導語：廣電技術(shù)系統(tǒng)集成項目管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

制作節(jié)目和技術(shù)管理是廣電行業(yè)中的兩個重要方面，由于是以內(nèi)容創(chuàng)作為主的廣播電視行業(yè)，所以在這兩個方面在技術(shù)層面上都離不開應用、改造、創(chuàng)新的集成項目管理。隨著社會的發(fā)展與變革，廣電事業(yè)的創(chuàng)作與發(fā)展已經(jīng)與應用技術(shù)密不可分。只有不斷的提升技術(shù)手段和技術(shù)水平，才能給藝術(shù)創(chuàng)作提供更加優(yōu)良的提升空間。廣電技術(shù)系統(tǒng)集成的建設(shè)與管理是技術(shù)層面的重要環(huán)節(jié)，在項目管理方面需要工作人員結(jié)合工作環(huán)節(jié)和工作資源進行整合，充分利用各個工作環(huán)節(jié)的優(yōu)勢和互補性，只有將項目管理過程集約化、合理化，才能更好的提供優(yōu)秀的節(jié)目，同時促進項目的質(zhì)量提升，確保整體工作流程的效能。

一、廣電技術(shù)系統(tǒng)集成項目概述

廣電技術(shù)項目首先具有設(shè)計范圍廣、專業(yè)要求高的特點，在整個運行的流程線條中既包括了節(jié)目素材的采集和制作，同時還有節(jié)目的審查和編輯，定型后通過現(xiàn)代節(jié)目傳播手段進行傳輸和播放，燈光、音響、視頻都是節(jié)目制作的必要元素，近些隨著網(wǎng)絡(luò)的普及和發(fā)展，將節(jié)目通過計算機或移動終端播放頁成為了一種重要趨勢。所以在技術(shù)和管理方面對于廣電工作人員有了更高的要求，特別是直播性質(zhì)的節(jié)目更是需要大量工作人員默契配合，決不允許有重大差錯出現(xiàn)，對于系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，以及24小時輪播節(jié)目有更高的穩(wěn)定性要求[1]。

二、廣電技術(shù)系統(tǒng)項目運行的影響因素

(一)人為性因素。人作為廣電系統(tǒng)項目的最大控制者和管理者，對于整體的運行有著至關(guān)重要的影響因素，大多數(shù)節(jié)目從制作到播出都有著一系列的規(guī)范流程和操作標準，如果在工作人員的組織上和管理上所欠缺，那么將會對節(jié)目的質(zhì)量有著較大影響，工作人員的豐富閱歷和經(jīng)驗同樣重要，對于節(jié)目的制作效果和播出質(zhì)量都有著深遠的影響[2]。特別是在原有計劃的基礎(chǔ)上的突發(fā)事件，更是考驗工作人員的臨場應變能力和沉穩(wěn)態(tài)度，在協(xié)調(diào)和解決中也是不斷提升自我的過程。廣電節(jié)目的制作和播出通常是周期性，時間緊迫，所以對工作人員的職業(yè)素養(yǎng)有著較為嚴苛的要求，很多節(jié)目一旦返工將造成更為嚴重的損失。(二)技術(shù)性因素。廣播電視技術(shù)隨著科技的發(fā)展呈現(xiàn)出更新速度加快的趨勢，主要的技術(shù)影響因素首先是在節(jié)目制作前期相關(guān)資料和數(shù)據(jù)整理不夠詳盡，準備工作不夠充分，從而導致了制作節(jié)目與原計劃有偏差，甚至有沖突，同時缺乏一定的應對措施。其次是團隊在節(jié)目制作上不夠默契，對于定制的整體方案較為陌生，在各個環(huán)節(jié)和專業(yè)之間銜接出現(xiàn)問題，譬如在音頻和視頻聯(lián)動控制方面配合偏差，可能出現(xiàn)音畫不同步現(xiàn)象，為后期整改埋下隱患。然后是技術(shù)工作人員對于設(shè)備或軟件運用不當，特別是上馬的新設(shè)備、新產(chǎn)品、新技術(shù)，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗和前期試驗不足，導致個軟件或設(shè)備不能有效兼容，操作失誤頻發(fā)，反而增加節(jié)目制作成本和時間，影響整體節(jié)目進度。

三、廣電技術(shù)系統(tǒng)集成項目管理實施策略

(一)注重技術(shù)系統(tǒng)培訓工作。廣電技術(shù)系統(tǒng)的操作和運行，要有一個合理的規(guī)劃和布置，要讓所有員工熟練掌握設(shè)備、軟件的性能和操作，堅決杜絕“各管一攤”的困境。我們倡導將各類設(shè)備、軟件的使用說明和性能資料整理后分發(fā)給每個工作人員，并定期定時的邀請專業(yè)人士來進行技術(shù)性指導培訓，并通過每個人的實操和演練不斷加強運用熟練度，對于一些經(jīng)典案例和可能出現(xiàn)的情況進行分析和講解，幫助工作人員做好應對問題的準備[3]。還可以將項目開展的全過程進行預演和試播，讓工作人員通過項目的籌劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、審查、糾正、調(diào)整等一系列工作，提升自我工作能力水平，深入了解運行模式和原理。(二)加強技術(shù)措施的管理。要想全面解決技術(shù)性因素，我們在項目的前期首先要做好調(diào)研工作，對于相關(guān)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展和技術(shù)資料做好調(diào)查，并且針對可能出現(xiàn)的風險和漏洞也要進行充分的評估，然后根據(jù)這些資料再對整個項目進行建設(shè)思路整理，建立起整體項目運行框架，才有助后續(xù)工作進行。最后這對項目的不同技術(shù)進行多個專業(yè)資源整合，但是需要注意如果將分包專業(yè)劃分過細將會造成人力和成本的增加，我們要充分考慮到運營資金的分配問題，在滿足要求的情況下達到各項技術(shù)的優(yōu)化。隨著項目技術(shù)方案的深入研究，對于設(shè)備的要求要有明確安排，并對未來可能繼續(xù)使用作出規(guī)劃，例如整體設(shè)備布局、跳線、線號、接口板等具體位置要求。我們倡導各專業(yè)人員的共同參與和討論，在項目組織中共同各個部門的問題和需要進行研討，對于各專業(yè)的不同困難進行協(xié)調(diào)，確定最合理的方案。

四、結(jié)語

綜上所述，廣電行的發(fā)展離不開技術(shù)與人才的共同努力，我們只有針對目前廣電技術(shù)系統(tǒng)項目的現(xiàn)狀和特征進行深入分析，才能更多的了解其中存在的問題，正視問題是我們不斷完善和前進的動力，同時運用科學的管理方法，注重人才的培養(yǎng)和利用，才能更好地保證項目的順利進行和完成效率。

參考文獻：

[1]馬新建.基于廣電網(wǎng)絡(luò)的智能應急廣播系統(tǒng)技術(shù)方案[J].信息系統(tǒng)工程，2018(12)：27.

[2]楊先明.廣電系統(tǒng)中信息化技術(shù)的應用和管理[J].數(shù)字通信世界，2019(7)：270，77.

[3]李俊卿.廣電技術(shù)系統(tǒng)集成項目管理的分析[J].數(shù)碼設(shè)計(下)，2019(8)：150.

作者:劉軍 單位:太湖縣融媒體中心