導(dǎo)語：軟件項目管理簡化思索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著軟件項目規(guī)模越來越大，軟件開發(fā)過程越來越復(fù)雜，涉及的人、財、物資源也越來越龐大。計算機(jī)軟件開發(fā)從“個人英雄”時代向團(tuán)隊時代邁進(jìn)，計算機(jī)軟件項目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進(jìn)。這就要求軟件開發(fā)人員特別是軟件項目管理人員更深一步地理解和掌握現(xiàn)代軟件工程的理論方法，“簡化”開發(fā)過程和項目管理工具，完成思想觀念上的轉(zhuǎn)變。

1避免陷入兩個誤區(qū)

1.1開發(fā)過程隨意化說到簡化，也有企業(yè)走進(jìn)了“隨意化”的誤區(qū)。自由主義、經(jīng)驗主義隨心所欲地發(fā)揮，口頭協(xié)議滿天飛，時間緊、人手不足是他們拋棄規(guī)范、拒絕監(jiān)督的最佳借口。其實，簡化絕不意味著隨意化。隨意容易使軟件開發(fā)誤入歧途，使開發(fā)過程難以規(guī)范。

1.2項目管理方法和工具過于復(fù)雜或簡單有人認(rèn)為自己擁有一套軟件項目管理的書籍，書中充滿了復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)和示例，并套用到軟件開發(fā)過程中的管理，使項目管理變得相當(dāng)復(fù)雜。其實，好的參考書無疑能指導(dǎo)我們的工作。充分利用書籍中的方法、技術(shù)和技巧，可以有效地解決軟件開發(fā)中大量常見的問題。但實踐者并不能因此依賴于書籍，因為：

（1）現(xiàn)實的工作中，由于條件千差萬別，即使是相當(dāng)成熟的軟件工程規(guī)范，常常也無法套用。

（2）軟件技術(shù)日新月異，沒有哪一種軟件標(biāo)準(zhǔn)能長盛不衰。祖?zhèn)髅胤皆谀承╊I(lǐng)域很吃香，而在軟件領(lǐng)域則意味著落后。愛因斯坦曾說過：“一切事情都應(yīng)盡可能使其簡化，但不要過于簡單?！睂τ陧椖抗芾恚酥械男C(jī)無疑隱藏在細(xì)節(jié)之中。應(yīng)該抓住影響軟件項目管理的關(guān)鍵因素，簡化項目管理方法和管理溝通工具。

2軟件項目管理如何簡化

2.1確定明確、完整的軟件需求只有有了明確的、完整的軟件需求，項目開發(fā)才能有基本的保證。獲取需求時應(yīng)認(rèn)真聽取用戶的意見，進(jìn)行溝通，盡量從專業(yè)的角度挖掘用戶的潛在需求，最大限度地避免開發(fā)工作開始后去修改軟件需求。

2.2制定可行性計劃并嚴(yán)格執(zhí)行根據(jù)需求將軟件按功能劃分為多個模塊，并將每個模塊繼續(xù)細(xì)分為多個子任務(wù)，將這些子任務(wù)分配給具體的開發(fā)人員，與其溝通確定開發(fā)進(jìn)度時間表，這樣能保證軟件整體進(jìn)度的精確性，便于項目管理人員對整個項目規(guī)模的估算，使計劃的制定變的相對容易。項目開發(fā)過程中很多人抱怨“計劃趕不上變化”，主要原因就是計劃過于籠統(tǒng)、粗糙，導(dǎo)致可行性差。除了計劃的周密制定外，還要嚴(yán)格執(zhí)行，使項目管理得以實施。

2.3簡化軟件開發(fā)過程我認(rèn)為采用基于構(gòu)件的軟件開發(fā)方法就是一種有效手段。通過對應(yīng)用領(lǐng)域的研究（領(lǐng)域工程），提煉領(lǐng)域需求的共性和變化性，刻畫領(lǐng)域模型，設(shè)計面向領(lǐng)域的體系結(jié)構(gòu)，開發(fā)各種構(gòu)件，從而使應(yīng)用軟件的開發(fā)過程更接近于工業(yè)化生產(chǎn)流水線，基于體系結(jié)構(gòu)，用各種構(gòu)件進(jìn)行組裝。簡化了的軟件開發(fā)過程，變化因素更少，更容易規(guī)范管理。

2.4編寫簡潔有效的項目文檔編寫文檔的工作量是很大的，有時會占整個項目的40％，要花費(fèi)大量的時間，但有效的項目文檔能保證項目開發(fā)中出現(xiàn)問題時有據(jù)可查，同時也給項目后期維護(hù)提供方便。實際上，簡潔有效的項目文檔在某種程度上保證了軟件項目整體順利的進(jìn)展，避免由于人員流動或其他原因?qū)е马椖康难訒r。特別要注意避免項目文檔流于形式化或者生搬硬套模板，因為那些模板文檔很多項目對于自己并沒有太大的用處，挖空心思的填空實在“出力不討好”，那樣只會讓開發(fā)人員和管理者頭疼。

2.5使用簡化的管理溝通工具，進(jìn)行高效的人員溝通現(xiàn)在的項目管理工具很多，如常用的MicorsoftProject，還有很多自己開發(fā)項目管理系統(tǒng)，還是很難奏效。我建議可以參照OPPM（One-PageProjectManager）模型創(chuàng)建一張表格來簡化項目管理。我們知道每個項目都有五個基本元素，這些元素已成為項目管理人員“DNA”的一部分。這些元素分別是：任務(wù)（如何做）、目標(biāo)（做什么）、時間（何時完成）、成本（花費(fèi)）、承擔(dān)者（誰負(fù)責(zé)）。OPPM模型正是由這五個項目構(gòu)成的，其至強(qiáng)至簡的在一頁紙上用圖表體現(xiàn)出各個部分的狀態(tài)以及之間的聯(lián)系，同時易于創(chuàng)建和維護(hù)。從項目開始就使用一個簡單的多維OPPM是非常必要的，它使項目的所有部分（如項目目標(biāo)、任務(wù)和團(tuán)隊成員）一目了然。另外，將OPPM用作項目狀態(tài)（每周或每月）溝通工具，可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)與開發(fā)人員之間的聯(lián)系。這個簡單的多維工具很容易理解，并為業(yè)務(wù)部門提供了項目的透明視圖。因此，定期使用它來交流項目狀態(tài)的過程，可以有效第提高技術(shù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)性。

3結(jié)束

語軟件項目管理是個系統(tǒng)的工程，根據(jù)項目的規(guī)模不同，其復(fù)雜度也不一樣，我們應(yīng)該刪繁就簡，把握問題精髓，抓住影響軟件項目管理的關(guān)鍵因素，從軟件項目實際出發(fā)，讓軟件項目管理變得更加輕松。