導(dǎo)語(yǔ)：軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)

由于軍工產(chǎn)品的特殊性，使其生產(chǎn)的特點(diǎn)十分顯著：首先是品種多、批量小，即產(chǎn)品的生產(chǎn)屬于離散型，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類(lèi)非常多，但是每種產(chǎn)品的產(chǎn)量非常少。第二個(gè)特點(diǎn)是生產(chǎn)軍工產(chǎn)品的設(shè)備多為通用，不同的產(chǎn)品按照相應(yīng)的規(guī)格利用同樣的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)車(chē)間的加工任務(wù)都不是單一的。第三個(gè)特點(diǎn)是產(chǎn)品的工藝以及結(jié)構(gòu)之間的差異比較大，因此生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化程度以及穩(wěn)定程度都比較低。第四個(gè)特點(diǎn)是軍工產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量的要求非常高，因此在生產(chǎn)的過(guò)程中，不論是生產(chǎn)周期還是工藝路線抑或是間斷時(shí)間，都是比較長(zhǎng)的。第五個(gè)特點(diǎn)是產(chǎn)品在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃控制的時(shí)候，往往需要依托MES（ManufacturingExecutionSystem，即制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行系統(tǒng)）、PDM（ProductDataManagement，即產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）等信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，但是現(xiàn)有信息系統(tǒng)的部分環(huán)節(jié)依然需要人工進(jìn)行干預(yù)，組織管理的難度較高。第六個(gè)特點(diǎn)則是軍工產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)壟斷性強(qiáng)、生產(chǎn)的保密程度高。

2軍工產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題

對(duì)于軍工產(chǎn)品而言，控制生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)進(jìn)度、保障產(chǎn)品質(zhì)量，一直是重中之重。在一般情況下，都有質(zhì)量管理體系文件作為支持，質(zhì)量檢驗(yàn)的程序也是獨(dú)立執(zhí)行的，所以在以上幾個(gè)條件中，質(zhì)量問(wèn)題最為重要，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程之中，卻表征為次要的矛盾。在軍工產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，一般情況下不會(huì)對(duì)成本進(jìn)行過(guò)多的關(guān)注，生產(chǎn)的成本問(wèn)題在生產(chǎn)中也是次要的矛盾。但是，軍工科研產(chǎn)品在是生產(chǎn)的過(guò)程中，由于各類(lèi)指令比較豐富，雖然生產(chǎn)是長(zhǎng)線計(jì)劃，但是通常會(huì)在長(zhǎng)線計(jì)劃中制定中期計(jì)劃以及短期計(jì)劃等，由于中短期計(jì)劃的制定，生產(chǎn)組織管理就會(huì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，如此一來(lái)，生產(chǎn)進(jìn)度反而成了生產(chǎn)過(guò)程中的主要矛盾。進(jìn)度問(wèn)題的體現(xiàn)，主要是體現(xiàn)在生產(chǎn)潛力以及硬件能力上。生產(chǎn)潛力所包含的問(wèn)題有生產(chǎn)管理問(wèn)題及其疊加所產(chǎn)生的新問(wèn)題，例如對(duì)產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)的控制、生產(chǎn)過(guò)程的控制、生產(chǎn)計(jì)劃的制定、調(diào)度生產(chǎn)的能力以及信息化管理水平等。而硬件能力則是指設(shè)備資源和人力資源等，硬件問(wèn)題在短期內(nèi)進(jìn)行解決難度非常大。

3生產(chǎn)管理對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理。若要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理，唯有采用科學(xué)的管理辦法才能讓計(jì)劃和變化之間的矛盾統(tǒng)一得以實(shí)現(xiàn)，堅(jiān)持實(shí)事求是是最基本的原則。生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)分析工作以及生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作必須做好，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，做到不搶工、不窩工，統(tǒng)籌得當(dāng)。除此之外，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重要節(jié)點(diǎn)做好計(jì)劃控制，基于預(yù)期開(kāi)展提前投產(chǎn)工作，計(jì)劃管理能力的提升對(duì)于提升多品種小批量軍工產(chǎn)品的質(zhì)量具有十分重要的意義。對(duì)信息化管理水平進(jìn)行提高M(jìn)ES（ManufacturingExecutionSystem，即制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程執(zhí)行系統(tǒng)）、PDM（ProductDataManagement，即產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)）等信息系統(tǒng)能夠提供準(zhǔn)確可靠的信息，并將生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效銜接，而準(zhǔn)確可靠的信息與有效的銜接又是生產(chǎn)過(guò)程中科學(xué)管理、科學(xué)調(diào)度、科學(xué)計(jì)劃的基礎(chǔ)。根據(jù)目前的情況來(lái)看，大多數(shù)產(chǎn)品信息的錄入是比較滯后的，且更新?lián)Q代速度較快帶來(lái)了產(chǎn)品信息的不斷變化，同時(shí)在產(chǎn)品信息錄入的過(guò)程中還容易出現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)異常和數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤等情況。這一類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)，將會(huì)直接導(dǎo)致調(diào)取的信息對(duì)稱(chēng)性不佳、信息流暢程度低，從而使調(diào)度的科學(xué)性下降和規(guī)劃與實(shí)際情況不符，最終影響整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度出現(xiàn)窩工、搶工、銜接不暢等問(wèn)題。所以需要提高信息化管理水平，如此才能提高信息的可靠性以及信息的及時(shí)性，為生產(chǎn)管理決策提供正確的參考依據(jù)。以下是提高信息化管理水平的幾點(diǎn)建議：第一，提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化管理重要性的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知與企業(yè)的管理模式息息相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)參與是促進(jìn)信息化管理提高的關(guān)鍵。第二，規(guī)范信息采集的渠道，做好信息資源的基礎(chǔ)管理工作。第三，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況的需要，選擇契合度最高的軟件公司對(duì)所需軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)。第四，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升工作人員素質(zhì)是實(shí)施企業(yè)信息化的關(guān)鍵。3.2科學(xué)合理調(diào)度。科學(xué)合理的調(diào)度是各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)平衡和順暢的重要保障，而科學(xué)合理調(diào)度的重點(diǎn)，就是物流的平衡以及瓶頸工序和瓶頸資源的把控，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)該盡最大努力實(shí)現(xiàn)物流的平衡而非生產(chǎn)能力的平衡。其原因是由于多品種小批量生產(chǎn)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中具有幾個(gè)特點(diǎn)：生產(chǎn)過(guò)程存在變動(dòng)性；生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜性；外界條件的不確定因素；產(chǎn)品種類(lèi)繁雜，因此生產(chǎn)力的平衡在生產(chǎn)過(guò)程中是很難實(shí)現(xiàn)的。消除浪費(fèi)是精益生產(chǎn)的本質(zhì)，而JIT（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)），是精益生產(chǎn)的基本原則之一，為了更好地達(dá)到精益生產(chǎn)的要求，應(yīng)將瓶頸工序作為分界點(diǎn)，處于瓶頸工序之后以及之前的工序，都應(yīng)該采用不同的方式，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行編制。為了保障瓶頸工序不出現(xiàn)斷流的情況，應(yīng)該對(duì)JIT的前拉技術(shù)進(jìn)行吸收，為了更好地對(duì)簽到工序的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行制定，可采取此計(jì)劃編制方法。為了保障后續(xù)工序不對(duì)瓶頸工序的成果造成積壓，宜對(duì)后續(xù)工序采用MRPⅡ的后推技術(shù)，以便對(duì)后續(xù)工序的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行編制。此外還應(yīng)該減少對(duì)非瓶頸資源的使用率的過(guò)多關(guān)注，由于非瓶頸資源的使用率是由瓶頸資源的產(chǎn)能所決定的，因此在非瓶頸資源使用上研究如何節(jié)約時(shí)間實(shí)不可取。做好瓶頸工序的控制以及計(jì)劃，是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的重點(diǎn)工作，因此需要將瓶頸資源的利用率盡可能提高到最大化。在生產(chǎn)過(guò)程中，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力與瓶頸資源的管理以及瓶頸環(huán)節(jié)息息相關(guān)，因此必須采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施對(duì)瓶頸資源進(jìn)行保護(hù)。讓瓶頸環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)得到保障，首先應(yīng)該縮短對(duì)瓶頸環(huán)節(jié)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)周期，其次是需要對(duì)進(jìn)入瓶頸環(huán)節(jié)的工件按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保障工件合格率達(dá)到百分之百，避免因?yàn)楣ぜ缓细竦脑驅(qū)е缕款i工序的作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)。然后是在瓶頸環(huán)節(jié)之前應(yīng)該設(shè)置緩沖，其目的是為了讓前面的工序波動(dòng)因緩沖而平抑，例如產(chǎn)品預(yù)投。接下來(lái)是不同的工件進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)換的時(shí)候，應(yīng)該做好縮短工件轉(zhuǎn)換時(shí)間的準(zhǔn)備工作。最后為了使瓶頸資源的調(diào)整次數(shù)得以減少，需要適當(dāng)?shù)卦黾油懂a(chǎn)批量。必要時(shí)，還應(yīng)做好瓶頸工序的外部協(xié)作工作，確保在資源沖突嚴(yán)重時(shí)有分流措施。3.3提高對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度。各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度會(huì)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，但由于軍工產(chǎn)品的特殊性以及軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，使其生產(chǎn)環(huán)節(jié)有嚴(yán)格的規(guī)范以及體系文件和規(guī)章制度的保障。由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常多且復(fù)雜，所以需要將每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，如工序流轉(zhuǎn)、檢測(cè)、檢驗(yàn)、備料以及原材料的準(zhǔn)備和計(jì)劃的下達(dá)等，控制環(huán)節(jié)響應(yīng)速度，有利于縮短環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)時(shí)間。產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過(guò)程的時(shí)間相對(duì)而言是穩(wěn)定的，主要是受到人員以及設(shè)備等因素的影響，使其難以進(jìn)行較大的提高和優(yōu)化。所以，為了降低交付期滯后的風(fēng)險(xiǎn)，需要提高各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的響應(yīng)速度，改善生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度因素。軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)管理模式具有特殊性，按期交付、保質(zhì)保量是各項(xiàng)指令任務(wù)的最終目標(biāo)。為了最大化達(dá)到目標(biāo)要求，需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制以及管理進(jìn)行科學(xué)的、合理的協(xié)調(diào)。唯有對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能挖掘出更多的生產(chǎn)潛力，更好地對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行控制，將各項(xiàng)科研任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。管理作為一門(mén)重要的學(xué)科，對(duì)各個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展都起著重要的作用，

本文對(duì)軍工科研生產(chǎn)單位目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀以及產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)和分析，希望能為多品種小批量軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

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作者:王鵬 單位:中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十研究所