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一、軍工企業(yè)科技人才工作性質(zhì)的特點(diǎn)

（一）人才具有相對(duì)穩(wěn)定性

軍工企業(yè)科技人才在從事項(xiàng)目、科研方向、流通及退出軍工科研系統(tǒng)等方面受到諸多限制，不能完全受個(gè)體自由支配。此項(xiàng)特點(diǎn)在保證了軍工企業(yè)科研系統(tǒng)人力資源穩(wěn)定的同時(shí)，為科技人才個(gè)體本身帶來(lái)了一定程度的非正面影響。

（二）工作績(jī)效難以衡量

軍工企業(yè)在工作績(jī)效中不具有顯著特性，科研活動(dòng)的過(guò)程和周期差別大，科研成果具有滯后性和不連續(xù)性，其工作過(guò)程往往沒(méi)有固定的流程和步驟，呈現(xiàn)出較大隨意性和主觀支配性，工作過(guò)程難以量化，甚至工作場(chǎng)所和時(shí)間也不固定。[16]

（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作意愿

科技人才作為高水平的知識(shí)員工，具有與同行專家學(xué)者進(jìn)行切磋探討的意愿，相互的溝通和知識(shí)的共享可以激發(fā)彼此靈感，促進(jìn)自主創(chuàng)新，如果團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)不合理，造成了科研活動(dòng)的不順暢，會(huì)給科技人才造成很大的負(fù)面影響。

（四）具有強(qiáng)烈的個(gè)性

與傳統(tǒng)的體力勞動(dòng)者不同，科研人才不僅富于才能、精通專業(yè)，而且大多個(gè)性突出。[18]由于科研人才掌握著特殊專業(yè)知識(shí)和技能，傳統(tǒng)組織層級(jí)的職位權(quán)威對(duì)尖端科技人才往往不具有絕對(duì)的控制力和約束力。

（五）較強(qiáng)的流動(dòng)意愿

對(duì)于軍工企業(yè)而言，一旦現(xiàn)有工作沒(méi)有足夠的吸引力，或缺乏充分的個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，科技人才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈地流動(dòng)意愿，即便因人事管理體制和機(jī)制等問(wèn)題未能成功轉(zhuǎn)職，也會(huì)對(duì)現(xiàn)有工作產(chǎn)生懈怠情緒，繼而影響工作績(jī)效。

二、軍工企業(yè)科技人才自主創(chuàng)新的保障要素

（一）科研成就認(rèn)可度

包括科研成就感，科技成果獎(jiǎng)勵(lì)，科研收入，科研成果考核評(píng)價(jià)、科研成果對(duì)社會(huì)的影響程度等?？萍既瞬畔Ｍㄟ^(guò)從事自主創(chuàng)新的科研活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這是其自我實(shí)現(xiàn)需求在科研方面的具體體現(xiàn)。

（二）科研條件

包括科研經(jīng)費(fèi)，科研團(tuán)隊(duì)，科研創(chuàng)新基地，良好的科研辦公環(huán)境及完備的科研儀器設(shè)施，知識(shí)、信息與資源流通機(jī)制等。這些條件構(gòu)成了軍工企業(yè)科技人才從事科研活動(dòng)的軟硬件環(huán)境，為科技人才自主創(chuàng)新提供了物質(zhì)條件和活動(dòng)平臺(tái)。

（三）科研成長(zhǎng)

包括繼續(xù)深造，學(xué)術(shù)交流，實(shí)踐調(diào)研，職業(yè)生涯規(guī)劃，挑戰(zhàn)性的科研項(xiàng)目。此項(xiàng)因素直接體現(xiàn)了科技人才希望通過(guò)科研項(xiàng)目提高知識(shí)、能力水平的愿望。

（四）組織制度

包括企業(yè)人事，晉升制度，企業(yè)的分配制度，良好的住房條件及優(yōu)厚的福利待遇等，這些條件是對(duì)科技人才從事科研活動(dòng)的組織制度的集中描述，涉及到組織的人事、分配、晉升、福利等制度，間接地影響了科技人才的科研積極性。

（五）科研自主

包括自主科研和參與決策。充分表達(dá)了作為知識(shí)型員工的科技人才具有較強(qiáng)的自我意識(shí)，渴望自主的進(jìn)行科學(xué)研究、希望能夠在科研和科研管理中擁有發(fā)言和決策權(quán)，并希望本人以及所從事的科學(xué)研究能夠得到充分的尊重。

（六）組織結(jié)構(gòu)

包括企業(yè)科研組織的形式和結(jié)構(gòu)，企業(yè)行政權(quán)力和科研權(quán)力的配置等?？萍既瞬艔氖驴蒲谢顒?dòng)所處的組織結(jié)構(gòu)環(huán)境，包括組織結(jié)構(gòu)是否適合跨項(xiàng)目運(yùn)作，行政人員和科研人員的比例，以及企業(yè)的各種科研組織建設(shè)是否有利于科研活動(dòng)的展開(kāi)。（七）科研氛圍包括企業(yè)的治學(xué)風(fēng)氣和科研氛圍，企業(yè)主流的學(xué)術(shù)價(jià)值觀。描述的是科技人才從事科研活動(dòng)所處的文化氛圍，科研文化氛圍、治學(xué)風(fēng)氣和主流學(xué)術(shù)價(jià)值觀對(duì)科技人才從事自主創(chuàng)新的科研活動(dòng)有重要的影響。

三、軍工企業(yè)科技人才自主創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的層級(jí)分析

（一）創(chuàng)新組織層

軍工企業(yè)的創(chuàng)新組織層是影響自主創(chuàng)新的根本因素，是激勵(lì)人才創(chuàng)新的有利工具。該層包括企業(yè)制度、企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化三部分。在創(chuàng)新組織層面上，企業(yè)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)制度的建立、企業(yè)制度又影響著企業(yè)文化的形成，企業(yè)制度和文化共同影響著軍工企業(yè)的組織行為———軍工企業(yè)科技人才行為集合。

（二）創(chuàng)新源動(dòng)力層

層內(nèi)的各要素的存量，以及它們之間的相互影響和協(xié)調(diào)能力對(duì)創(chuàng)新成果的產(chǎn)出有直接的影響。其中，科研經(jīng)費(fèi)為科技人才隊(duì)伍、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新基地的建設(shè)提供資金保障；優(yōu)秀的科技人才是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)影響科技人才創(chuàng)新和成長(zhǎng)；創(chuàng)新基地為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)提供合作空間，影響著創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的發(fā)揮。

（三）創(chuàng)新成果層

作為最終成果輸出，對(duì)自主創(chuàng)新的積極性有反饋?zhàn)饔?。?dòng)力機(jī)制圖中間的深色部分，即是自主創(chuàng)新活動(dòng)的最直接表現(xiàn)過(guò)程；組織對(duì)科技人才進(jìn)行管理，科技人才從事自主科研，自主創(chuàng)新的輸出為創(chuàng)新成果。自主創(chuàng)新保障因素中的科研自主、科研成長(zhǎng)、科研成就認(rèn)可度和科研氛圍，綜合體現(xiàn)在“管理”和“科研”這兩個(gè)過(guò)程中。

四、結(jié)論與展望

對(duì)于軍工企業(yè)的建設(shè)和未來(lái)發(fā)展而言，那些具有雄厚科學(xué)技術(shù)理論、系統(tǒng)專門(mén)知識(shí)、勇攀世界科技高峰精神、善于進(jìn)行軍事科技創(chuàng)新的科技人才，對(duì)其發(fā)展將起到任何資源不可比擬的作用。因此，如何采取有效的激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)科技人才的積極性，使其更好地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)建設(shè)具有自主創(chuàng)新能力的軍工企業(yè)以及自主創(chuàng)新型國(guó)家都有著重要而深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。軍工企業(yè)科技人才因其工作特點(diǎn)和自身?xiàng)l件的原因，具有包括注重自身發(fā)展和提高、高度重視成就、個(gè)人素質(zhì)較高等九大人格特征；文章總結(jié)了七大保障要素：科研認(rèn)可度、科研條件、科研成長(zhǎng)、組織制度、科研自主、科研氛圍，并建立了軍工企業(yè)科技人才自主創(chuàng)新的保障要素模型，繼而構(gòu)造了軍工企業(yè)科技人才自主創(chuàng)新的立體動(dòng)力機(jī)制。限于文章篇幅和個(gè)人精力，本文對(duì)軍工企業(yè)科技人才的人格分析和人性假設(shè)，建立在文獻(xiàn)學(xué)習(xí)和部分調(diào)查問(wèn)卷的基礎(chǔ)上，提出的改進(jìn)意見(jiàn)多為指導(dǎo)性和描述性，需要加大問(wèn)卷調(diào)查的發(fā)放范圍，增加實(shí)地調(diào)查的數(shù)據(jù)量和信息反饋。

作者：郭超單位：93381部隊(duì)