導語：種業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新現狀及對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

農業(yè)供給側結構性改革必須將種業(yè)科技創(chuàng)新放在首位，把種子作為先進農業(yè)科技的載體推廣應用。育種創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，種子企業(yè)只有不斷提升科技創(chuàng)新能力，精準把握農業(yè)發(fā)展方向，滿足農業(yè)供給側結構性改革過程中對新品種的迫切需求，才有可能做大做強。本文系統(tǒng)分析了浙江省種業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新現狀和影響科技創(chuàng)新能力的制約因素，提出了新形勢下提升種業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的若干對策措施。分析了浙江省種業(yè)企業(yè)科技創(chuàng)新現狀和影響科技創(chuàng)新能力提升的制約因素，提出了種業(yè)企業(yè)要明確自身定位制定發(fā)展規(guī)劃；創(chuàng)新科企合作模式；搭建種質資源共享交換平臺；積極謀求與科研院校合作建立高端研發(fā)平臺等對策措施。

1現狀

長期以來，浙江省種業(yè)科技創(chuàng)新以科研院校為主力軍，種業(yè)企業(yè)開展自主育種創(chuàng)新起步遲、起點低。目前，僅有5家企業(yè)初步建立了研發(fā)機構和育種基地，開展水稻、玉米和瓜果蔬菜育種探索。但科企合作起步較早，在省組織實施的重大農作物育種專項中，都要求種業(yè)企業(yè)積極參與，通過科企合作途徑，科研院校的育種成果得到快速推廣，近年培育的有影響力的大品種都是科企合作的結晶，如雜交水稻中浙優(yōu)系列、甬優(yōu)系列的育成推廣。但其育種資源、育種人才和育種技術還是未能走出科研院校，沒有向企業(yè)轉移。

2制約因素

一是種業(yè)高端育種人才集中在科研院校，科技骨干不愿意放棄事業(yè)單位的“鐵飯碗”去企業(yè)冒風險，盡管浙江省委、省政府出臺了許多鼓勵政策，但科研人員還是不愿意到種子企業(yè)工作，政策落地難；主要原因是企業(yè)規(guī)模小，贏利能力弱，員工收入不高，收入不穩(wěn)定，科研人員存在后顧之憂，造成企業(yè)所需要的核心人才進不來、留不住，很難形成較穩(wěn)定的研發(fā)團隊。二是由于種子企業(yè)產業(yè)化時間不長，開展育種創(chuàng)新的時間更短，搜集和擁有的種質資源及材料非常有限，企業(yè)擁有的種質資源零散而不系統(tǒng)，種質資源共享機制尚未建立，科研單位又不愿意提供資質資源。加上企業(yè)只掌握基本的傳統(tǒng)育種技術，很難在短期內在品種選育上有新的突破，只能是模仿和修飾，育成的品種雷同化。三是重大育種項目由科技部門組織實施，項目主要由科研院校承擔，科研經費主要支持科研院校，企業(yè)參與度不高，即使參與，也僅是提供一點推廣經費，投放到企業(yè)的經費非常有限。近年，種子市場競爭激烈，企業(yè)利潤空間小，有些企業(yè)資金鏈出現了問題，科研投入力不從心，只能是先生存后發(fā)展。

3對策措施

實踐證明，要提升科技創(chuàng)新能力，企業(yè)必須高度重視科技創(chuàng)新，將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的源動力；要建立商業(yè)化育種研發(fā)平臺，引進專業(yè)育種高端人才；要充分利用自身優(yōu)勢，深化與科研院所的合作，建立長期穩(wěn)定的新型合作關系，通過合作推動企業(yè)科技創(chuàng)新；增加研發(fā)投入，積極爭取政府財政資金扶持，確?？蒲杏N長期有效運轉。.明確自身定位，制訂發(fā)展規(guī)劃種子企業(yè)首先必須明確自身發(fā)展定位。若定位不準，脫離自身實際，超出自身承受能力，就可能出現嚴重偏差，走彎路。如定位于育繁推一體化企業(yè)，就一定要重視科技源頭創(chuàng)新，搭建育種平臺，組建科研團隊，增加科研投入，將利潤的一定比例用于科研育種；如定位于區(qū)域性專業(yè)公司，可以依托科研院校開展合作育種，通過簽訂中長期的合作協議，加強跟蹤，處理好合作關系，做好示范展示和生產基地建設，獲得新品種開發(fā)權。如定位于小型種子企業(yè)，可以不考慮育種和合作育種，做好或代銷，細分市場就可以生存；在明確定位的基礎上，對育繁推一體化企業(yè)要做好種業(yè)科技創(chuàng)新的總體規(guī)劃和年度規(guī)劃，包括重點育種作物、主要經營區(qū)域，種質資源的引進、團隊人員組成等。

種子企業(yè)要充分利用公益性研究成果，培育具有自主知識產權的優(yōu)良品種。在過渡時間，要不斷探索深化科企合作有效模式，構建種業(yè)科企合作創(chuàng)新平臺。從簽訂合作協議單純要品種開發(fā)權，向科研單位與種子企業(yè)共建育種研發(fā)創(chuàng)新平臺轉變，科研人員從兼職為企業(yè)服務向全職為企業(yè)服務轉變，從個別科研人員到企業(yè)開展育種向課題組整建制到企業(yè)開展育種轉變，從單拿薪酬向入股成為股東轉變。搭建種質資源交換共享平臺種質資源是科研育種的物質基礎，誰擁有并控制種質資源，誰就掌握了育種的主動權。目前，種質資源幾乎全部掌握在科研院校手中。種業(yè)企業(yè)要主動尋求引進優(yōu)異種質資源，通過交換或購買獲取種質資源，與科研院校建立優(yōu)異種質資源有償交換及共享機制，促進種質資源為企業(yè)所用。

科研單位“事企脫鉤”完成后，也在努力探索有利于自身科技成果轉化的合作模式，尋找合作伙伴，建立穩(wěn)定的科技成果轉化平臺，以體現科研育種的價值與能力，提高科研人員的收入。種業(yè)企業(yè)要抓住機遇，不但在品種推廣方面，更重要的是在建立高端研發(fā)平臺方面，有所作為，通過平臺建設，使科研單位的育種人才、種質資源、育種技術和管理經驗轉移到種子企業(yè)，使科研院校的育種基地建在企業(yè)，通過兼職等形式，培養(yǎng)育種人才和技術轉移，相互融合，快速提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

作者:徐振萍 單位:浙江省種子管理總站