新時期企業(yè)管理創(chuàng)新探索

時間:2022-02-08 10:08:26

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新時期企業(yè)管理創(chuàng)新探索

摘要:企業(yè)管理創(chuàng)新是對企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營方式的改進,是對落后生產(chǎn)力的提升,加強企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷深化內(nèi)部改革,不斷提升企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟效益的必然選擇。在當前全球經(jīng)濟一體化和市場經(jīng)濟高度發(fā)展的形勢下,企業(yè)間的競爭日益激烈,企業(yè)所面臨的市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢也更為復(fù)雜,加強企業(yè)管理創(chuàng)新更是成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文對新時期企業(yè)管理創(chuàng)新措施和內(nèi)容進行了探討。

關(guān)鍵詞:新時期;企業(yè)管理創(chuàng)新;措施探討

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步,現(xiàn)代社會已步入到一個以知識和網(wǎng)絡(luò)為主要特征的經(jīng)濟新時代,創(chuàng)新也成為這個時代的主題。在全球經(jīng)濟一體化和電子商務(wù)的推動下,企業(yè)的外部市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化,這種變化既是企業(yè)難得的發(fā)展機遇,同時也是企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下確立自己的競爭優(yōu)勢,獲得生存與發(fā)展空間就必須從企業(yè)管理入手,持續(xù)推進企業(yè)管理的思想理念創(chuàng)新,組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,人力資源創(chuàng)新,才能使企業(yè)順利時代潮流,適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境,不斷提高企業(yè)的市場競爭力,實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則

自改革開放以來,我國的社會社會生產(chǎn)力有了很大的提高,市場經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)也得到了空前快速的發(fā)展,計劃經(jīng)濟時代那種傳統(tǒng)落后的企業(yè)管理方式已無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,很多有前途的企業(yè)紛紛開始謀求企業(yè)管理的創(chuàng)新改革。與此同時,國外一些先進管理理念的引入,則為我國企業(yè)的管理創(chuàng)新提供了理論基礎(chǔ)和成功經(jīng)驗,樹立了改革創(chuàng)新的信心。企業(yè)作為獲取經(jīng)濟收益,實現(xiàn)生產(chǎn)價值的主體,其生存與發(fā)展極度依賴于市場,企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營方針和管理決策也都是以市場形勢和基本導(dǎo)向的。因此,企業(yè)管理的創(chuàng)新絕不能是盲目的創(chuàng)新改造和照搬引用,而是要抓住企業(yè)管理中的突出問題和迫切需要改善的薄弱環(huán)節(jié)來進行創(chuàng)新的。企業(yè)管理創(chuàng)新的基本原則應(yīng)是立足于企業(yè)實際,以適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢,滿足市場需求為創(chuàng)新改革方向。每個企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營目標、組織框架、經(jīng)營形勢以及人力資源、生產(chǎn)技術(shù)等企業(yè)資源并不都是完全相同的,都存在一定的差異和特殊性,同樣的管理制度很難在兩個企業(yè)中達到同樣的管理效果,如果盲目照搬的話,則很可能適得其反。因此,企業(yè)管理創(chuàng)新在借鑒其他企業(yè)成功經(jīng)驗的同時,必須立足于企業(yè)實際,切不可完全照搬、盲目套用,為企業(yè)的管理和發(fā)展帶來負面影響。其次,企業(yè)管理創(chuàng)新也不能缺少戰(zhàn)略指導(dǎo),不能沒有方向重點,必須要審時度勢,全面分析國內(nèi)外經(jīng)濟形勢,從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā),制定科學(xué)的創(chuàng)新改革戰(zhàn)略,才能使企業(yè)在管理創(chuàng)新中少走彎路、少犯錯誤。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和途徑

1、管理思想理念的創(chuàng)新

思想理念是一切行為的先導(dǎo)因素,企業(yè)管理創(chuàng)新要想獲得成功,取得突破,就必須要轉(zhuǎn)變思想觀念,改變計劃經(jīng)濟時期那種因循守舊、固步自封的管理思維模式,打破舊的管理體制下的條條框框,勇于創(chuàng)新、敢于突破。新時期,企業(yè)面對市場經(jīng)濟新形勢,首先應(yīng)當企業(yè)經(jīng)營方面強化市場競爭意識和風險管理意識,提高企業(yè)適應(yīng)市場形勢的能力;在內(nèi)部管理中,應(yīng)堅持“以人為本”的管理思想,革除墨守成規(guī)的上下級強制性管理,樹立民主、平等的管理思路,使企業(yè)全體員工能夠在企業(yè)的管理創(chuàng)新中形成上下一心的管理氛圍。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置,內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)以及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標的關(guān)鍵。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,就是要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、管理需要,結(jié)合外部市場環(huán)境,通過合理設(shè)計組織結(jié)構(gòu)框架,建立分工明確、職責明析、協(xié)調(diào)流暢、運行高效的管理體系,來保證企業(yè)管理創(chuàng)新的實施和經(jīng)營目標的實現(xiàn),從而為企業(yè)降低管理成本,創(chuàng)造更多的價值,帶來更多的效益。企業(yè)組織創(chuàng)新應(yīng)裁徹過去一些臃腫多余的部門和崗位,并根據(jù)新的管理需要成立部門,增設(shè)崗位,同時明確部門和崗位職責,合理組織和安排人員。新時期,企業(yè)可以全球經(jīng)濟一體化和電子商務(wù)的發(fā)展為契機,建立網(wǎng)絡(luò)企業(yè)和相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)營銷部門,拓寬企業(yè)銷售渠道;加強與其他企業(yè)的交流協(xié)作和資源共享,通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)外包等形式使組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新進一步拓展和延伸。

3、企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)各項創(chuàng)新活動的根本保障,都依賴于制度創(chuàng)新得以固化并發(fā)揮作用,使企業(yè)在完善的制度保障下,實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高,而制度創(chuàng)新也是管理創(chuàng)新的最高層次。企業(yè)管理創(chuàng)新就是通過不斷的研究、探索,并通過對企業(yè)相關(guān)經(jīng)驗的借鑒而對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營機制和管理制度,如分配制度、生產(chǎn)制度、技術(shù)研發(fā)制度等進行進一步的規(guī)范、明確和完善。新的時期,我國企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展,都在企業(yè)經(jīng)營機制和管理制度創(chuàng)新方面進行不斷的探索研究,并取得突破。如產(chǎn)權(quán)制度改革、股份制改造以及企業(yè)內(nèi)部的用工制度創(chuàng)新、約束激勵創(chuàng)新等都成為當前企業(yè)制度創(chuàng)新的重要方面。

4、人力資源創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營模式的變化,使得企業(yè)對員工綜合素質(zhì)有了更高的要求,在人才逐漸成為企業(yè)第一戰(zhàn)略資源的情況下,企業(yè)人力資源創(chuàng)新也成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要方面。當今企業(yè)間的競爭與其說是資本、技術(shù)的競爭,更不如說是人才的競爭,在激烈的市場競爭下,如果沒有人才的支撐,那么企業(yè)將注定無法獲得生存發(fā)展,企業(yè)的管理創(chuàng)新也無從談起。企業(yè)通過人力資源管理創(chuàng)新措施,如提供更具競爭力的薪酬待遇,更廣闊的發(fā)展空間,可以增強企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力,擴大企業(yè)的人力資源優(yōu)勢;人力資源管理創(chuàng)新還可以有效調(diào)動員工的工作積極性,更合理地調(diào)配和使用人員,使企業(yè)人力資源得以充分發(fā)揮。有了強大的人力資源優(yōu)勢支撐,必然會促進企業(yè)市場競爭力的提升,并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

作者:孫思雨 許亞東 杜宗棠 單位:河北農(nóng)業(yè)大學(xué)

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