導(dǎo)語：新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：管理創(chuàng)新是對(duì)公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念、方式、手段和樣式的轉(zhuǎn)變革新，它是廣大中小企業(yè)面對(duì)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的變化，而進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。這里我們從企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性著手，分析了企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理創(chuàng)新；發(fā)展

管理創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的羽翼，是企業(yè)健康發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)只有管理創(chuàng)新，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)從弱小走向強(qiáng)大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中傲視群雄。眾多中小企業(yè)只有變中求新，變中求進(jìn)，變中突破，才能在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)變中求生，變中求財(cái)，變中求立。

一、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新是提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力和打造創(chuàng)新型企業(yè)的迫切需要

任何科技的創(chuàng)新，如果不應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中，就不能轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造不出實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)財(cái)富，就沒有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做后盾實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)關(guān)系的連接、轉(zhuǎn)變與飛躍，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力就是一句空話大話，科技知識(shí)的財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的轉(zhuǎn)變更無從談起。隨著我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化、集約化管理水平的提高，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的需要，傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式必將被現(xiàn)代規(guī)?；?、集約化增長(zhǎng)方式所取代。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要

市場(chǎng)上每天都有無數(shù)的企業(yè)崛起，也有無數(shù)的企業(yè)破產(chǎn)和盜版，究其根源在于能不能做到適合市場(chǎng)的需要，企業(yè)只有在瞬息萬變的市場(chǎng)上不斷自我革新突破，提升管理水平和能力，才能在市場(chǎng)上生存下去。管理創(chuàng)新對(duì)穩(wěn)定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展功不可沒。只有通過創(chuàng)新，才能適應(yīng)變化，迎接挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)與實(shí)踐運(yùn)用

改革開放以來，我國企業(yè)管理的實(shí)踐者們?cè)诮?jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，立足市場(chǎng)需要和自身素質(zhì)實(shí)現(xiàn)了管理制度和管理方式的轉(zhuǎn)變。

（一）確立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度

眾多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，都在適時(shí)地努力改變單一家庭經(jīng)營(yíng)和管理方式，即雇用職業(yè)經(jīng)理人參與公司經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。企業(yè)有董事會(huì)、股東會(huì)，重大事項(xiàng)由董事會(huì)決定，然后再由董事會(huì)任用的職業(yè)經(jīng)理人具體實(shí)施操作，職業(yè)經(jīng)理人通過為公司創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的物質(zhì)財(cái)富，使公司得以持續(xù)健康發(fā)展，形成自己的企業(yè)品牌，最終形成產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理的企業(yè)管理制度，保證企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和正規(guī)化管理。

（二）企業(yè)管理組織架構(gòu)由金字塔式向扁平化轉(zhuǎn)變

金字塔式的管理組織結(jié)構(gòu)具有森嚴(yán)的等級(jí)結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，管理層級(jí)較多，且高度集權(quán)，效率低，容易產(chǎn)生“公司內(nèi)部的官僚主義”。社會(huì)化大生產(chǎn)改變著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，扁平化管理層級(jí)少，管理幅度大，效率高，更適合信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

（三）企業(yè)管理方式由依靠人對(duì)人的管理向依靠管理信息化轉(zhuǎn)變

以往企業(yè)管理都是靠人治和經(jīng)驗(yàn)，決策的實(shí)現(xiàn)通過人找人式的層層信息；現(xiàn)在不管是采購、生產(chǎn)還是營(yíng)銷管理，都可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息指令完成，通訊網(wǎng)絡(luò)改變著營(yíng)銷方式。從傳統(tǒng)的“封閉式創(chuàng)新”轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“開放式創(chuàng)新”，借助上下游客戶、消費(fèi)者，甚至是一些外部力量都能成為企業(yè)創(chuàng)新的來源，越來越多的跨國企業(yè)在探索新的發(fā)展模式。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要問題

（一）缺少先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念和危機(jī)意識(shí)

企業(yè)管理創(chuàng)新要有實(shí)踐意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和激勵(lì)機(jī)制。不能只停留在口頭上，落實(shí)到墻上和紙上的走形式、走過程，尤其需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的決策者和實(shí)施者要體現(xiàn)出充分的主人翁意識(shí)和責(zé)任感、危機(jī)感，才能達(dá)到企業(yè)管理推陳出新。在實(shí)踐中，管理理念陳舊，管理創(chuàng)新意識(shí)淡薄，在決策上領(lǐng)導(dǎo)拍腦門，搞一言堂，職工代表大會(huì)制度流于形式；任人唯親，任人唯錢，任人唯背景，公開選人用人制度流于形式的嚴(yán)重存在。往往是走形式，導(dǎo)致要干事能干事的人才得不到重用，優(yōu)秀的有能力的人才慢慢流失；對(duì)員工的管理缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制，紀(jì)律松散、人心浮躁，生產(chǎn)效率低下，員工的創(chuàng)新更是無從談起，企業(yè)缺乏凝聚力向心力，最終失去創(chuàng)新和創(chuàng)造力；不接納現(xiàn)代管理方式和人才，跟不上時(shí)代管理的步伐，企業(yè)管理者缺少開拓創(chuàng)新、合作共贏的意識(shí)。企業(yè)的主動(dòng)創(chuàng)造性不濃，不思進(jìn)取，不懂得尋找、挖掘、分析、適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要，對(duì)市場(chǎng)上的需求者和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一無所知。在當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)信息科技盛行的年代，跟不上時(shí)展步伐的企業(yè)遲早是要被市場(chǎng)淘汰的，在缺乏創(chuàng)新理念和和激勵(lì)機(jī)制的情形下，企業(yè)管理創(chuàng)新既無法落實(shí)，也無法收獲更多的發(fā)展利益。

（二）家族式管理長(zhǎng)期存在，管理制度真正實(shí)施難

部分民營(yíng)企業(yè)面臨嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī)，尊重知識(shí)尊重人才只是表現(xiàn)在口頭上，排外現(xiàn)象嚴(yán)重，財(cái)經(jīng)大權(quán)不外放，人才得不到用武之地，唯老板和老板娘是從?，F(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)章制度流于形式，整個(gè)企業(yè)裙帶關(guān)系和任人唯親現(xiàn)象普遍，效率低下，企業(yè)缺乏凝聚力，這使得現(xiàn)代企業(yè)制度難以有效實(shí)施，最終導(dǎo)致部分家族企業(yè)不能做大做強(qiáng)。即使在做大做強(qiáng)之后也可能面臨“富二代”“富三代”等分家的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部之間的爭(zhēng)斗訴訟會(huì)使一個(gè)曾經(jīng)輝煌的家族企業(yè)分崩離析,直至破產(chǎn)倒閉。

（三）企業(yè)管理方式單一，信息化管理水平不高

眾多中小企業(yè)只是一味地家族式管人、管物、管事模式，并一味地追求市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)物質(zhì)利益，缺乏戰(zhàn)略眼光和品牌意識(shí)。管理方式不能快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的需要，傳統(tǒng)企業(yè)的金字塔式的管理方式，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化遲滯，面對(duì)稍縱即逝的機(jī)遇只能望洋興嘆，企業(yè)決策應(yīng)對(duì)不了瞬息萬變的市場(chǎng)，滿足不了市場(chǎng)的需求就導(dǎo)致市場(chǎng)需求萎縮，最終失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)管理方式管理層次過多，管理幅度難度大，管理效率低，從決策到落實(shí)效緩慢，企業(yè)管理效能低下，不能把當(dāng)代最前沿的信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理中來。

（四）缺少開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的管理人才

企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵看人才，優(yōu)秀的企業(yè)管理者不僅要懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理，還要有魄力，勇于擔(dān)當(dāng)，有豐富的營(yíng)銷才能和決斷能力。而在現(xiàn)實(shí)中，我們的企業(yè)管理者往往只是有單一方面的才能，缺失復(fù)合型的管理人才。部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的管理水平、開拓能力、決策水平都無法適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬變的形勢(shì)。經(jīng)營(yíng)者不重視也不了解財(cái)務(wù)報(bào)表，弄虛作假，企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)問題時(shí)不是硬挺就是走違法違規(guī)渠道。職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)進(jìn)度緩慢，人才隊(duì)伍的職業(yè)化，真正的職業(yè)經(jīng)理人不多。因此。缺少缺失開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的管理人才是制約企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。

四、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展措施

（一）樹立先進(jìn)的科學(xué)管理理念，建中國特色的現(xiàn)代企業(yè)文化管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的管理理念亟待提高，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)家族式管理的理念向建立現(xiàn)代集中制企業(yè)制度的理念更新，摒棄一言堂、拍腦門的決策方式，科學(xué)運(yùn)用法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)決策。這個(gè)時(shí)代市場(chǎng)里你中有我，我中有你，只有合作互惠才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造出共贏。要引導(dǎo)企業(yè)摒棄傳統(tǒng)家族式管理、農(nóng)耕文化和官本位文化，樹立現(xiàn)代企業(yè)文化理念。一是培育創(chuàng)新文化理念；二是培育創(chuàng)業(yè)文化氛圍；三是培育創(chuàng)富文化；四是積極培育誠信的企業(yè)文化；五是培育優(yōu)秀企業(yè)的品牌文化。

（二）加強(qiáng)企業(yè)采用現(xiàn)代化的管理手段，創(chuàng)新管理方式和經(jīng)營(yíng)模式

推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷等方面的全過程信息管理。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，積極推進(jìn)企業(yè)信息化、科技化，使其成長(zhǎng)為信息化標(biāo)桿企業(yè)。根據(jù)兩化融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，開展企業(yè)兩化融合評(píng)估工作，加快信息技術(shù)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)的滲透。提高管理手段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理方式和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，使其產(chǎn)生巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造力。對(duì)于成果顯著的中小企業(yè)，政府要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)，廣泛推廣實(shí)施應(yīng)用。

（三）徹底改變傳統(tǒng)落后的家族式管理方式，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度

對(duì)于發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的民營(yíng)企業(yè)更要注重適時(shí)改變傳統(tǒng)家族式的管理方式，適時(shí)落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度。使家族企業(yè)向股份公司轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)具備條件的企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理人，使企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理方面的作用和價(jià)值。對(duì)于大型的民營(yíng)企業(yè)，要根據(jù)公司制度的要求，完善管理結(jié)構(gòu)和職能配置，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

（四）引導(dǎo)企業(yè)建立管理創(chuàng)新體系

1.要突出企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的主體作用，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，加強(qiáng)與科研院所的合作，在管理創(chuàng)新上加大投入。

2.發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的推動(dòng)作用。積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、努力分析市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)需求，按照市場(chǎng)的整體要求推動(dòng)管理創(chuàng)新。

3.規(guī)范中介機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的咨詢服務(wù)作用。推動(dòng)中介機(jī)構(gòu)向?qū)I(yè)化、規(guī)范化發(fā)展，鼓勵(lì)中介機(jī)構(gòu)為企業(yè)管理創(chuàng)新提供咨詢服務(wù)。

4.加強(qiáng)政府對(duì)管理創(chuàng)新的支持作用。要加強(qiáng)和金融部門的溝通，促進(jìn)政銀企合作空間和力度，加大銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小微企業(yè)貸款的支持力度，擴(kuò)大廣大中小企業(yè)融資渠道，發(fā)揮地方政府職能部門的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。

5.在政策、資金、人才、技術(shù)等方面給予支持，及時(shí)組織專家對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和診斷，提出合理化、可行性意見和建議，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。

（五）加強(qiáng)人才管理和運(yùn)用，提升管理人員的整體素質(zhì)

針對(duì)企業(yè)存在人才不足、招人難、用人難的問題，企業(yè)需要知識(shí)技術(shù)含量高的高技能型人才。一要加強(qiáng)人才引進(jìn)。摒棄重資歷、儀表、處事的觀念，大力引進(jìn)特殊技能型人才；二是人才選拔。采用公開招聘等方式，做到任人唯才，唯實(shí)踐能力，唯品德，杜絕任人唯親、任人唯錢、任人唯背景等現(xiàn)象；三是人才使用。企業(yè)要多給機(jī)會(huì)讓員工施展能力和抱負(fù)，并根據(jù)績(jī)效給予薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。在引進(jìn)人才的同時(shí)，要對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)，培養(yǎng)多元化的復(fù)合型人才，政府在企業(yè)培養(yǎng)發(fā)展人才方面也要加大扶持力度。

五、結(jié)語

企業(yè)發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新的歷史，只有面對(duì)市場(chǎng)，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)展趨勢(shì)要求，在不斷變化的市場(chǎng)中求變求新，創(chuàng)造出滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)，才能傲立潮頭永不倒，變中求立，同時(shí)促進(jìn)社會(huì)充分就業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)國家、社會(huì)和企業(yè)的和諧穩(wěn)定與發(fā)展。

作者:董麗 單位:吉林省促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心

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