導(dǎo)語(yǔ)：探索企業(yè)資源結(jié)構(gòu)演化路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

[摘要]企業(yè)內(nèi)部資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)演化成不同層次的結(jié)構(gòu)體系，而不同層次的資源對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的作用也是不同的。投入要素只能帶來(lái)比較優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著技術(shù)、信息、產(chǎn)品的同質(zhì)化和流動(dòng)性而逐漸喪失；戰(zhàn)略資產(chǎn)這些資源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性，在一定時(shí)期內(nèi)仍可以為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；只有獨(dú)特能力才能為企業(yè)帶來(lái)可持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須認(rèn)清其資源演化所處的階段，運(yùn)用戰(zhàn)略手段，進(jìn)行資源整合和優(yōu)化，只有這樣才能盡快確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)資源；投入要素；戰(zhàn)略資產(chǎn)；獨(dú)特能力

一、導(dǎo)言

企業(yè)資源理論是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。它把企業(yè)看成尋租者，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的就是通過(guò)與眾不同的戰(zhàn)略來(lái)建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取經(jīng)濟(jì)租金和超額利潤(rùn)。企業(yè)資源理論把企業(yè)看成資源集合，企業(yè)資源是企業(yè)擁有的、能夠提高其戰(zhàn)略效率和效果的所有資產(chǎn)、能力、組織流程、信息、知識(shí)等等。與新古典微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)不同的是，企業(yè)資源理論認(rèn)為企業(yè)是異質(zhì)的，并且這種異質(zhì)性將長(zhǎng)期存在。企業(yè)長(zhǎng)期存在的資源差異造成了企業(yè)生產(chǎn)效率上的差別，從而使得某些企業(yè)能夠優(yōu)于其他企業(yè)。正是建立在這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)上，企業(yè)資源理論認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其擁有或控制的有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿并不可替代的資源，識(shí)別企業(yè)的關(guān)鍵資源并對(duì)之進(jìn)行有效的開(kāi)發(fā)、培育、保護(hù)和提升是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。

企業(yè)資源理論的倡導(dǎo)人Barney則將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)看成是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果。他認(rèn)為，“當(dāng)企業(yè)執(zhí)行某價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略，而該戰(zhàn)略沒(méi)有被任何當(dāng)前或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同時(shí)執(zhí)行時(shí)，該企業(yè)就可謂擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)該價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略所帶來(lái)的利益不能被當(dāng)前和潛在競(jìng)爭(zhēng)者復(fù)制時(shí)，即謂持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”(Barney，1991)。很明顯，Barney認(rèn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)戰(zhàn)略的獨(dú)特性，企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的也就是要追求獨(dú)一無(wú)二的戰(zhàn)略，眾多企業(yè)采取同一戰(zhàn)略只能使他們至多獲得競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略的獨(dú)特性只能建立于企業(yè)資源的獨(dú)特性之上，如果產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)在資源上沒(méi)有差別，他們將能執(zhí)行相同的戰(zhàn)略，獲得相同的效果。因此，正是企業(yè)資源的異質(zhì)性決定了他們戰(zhàn)略的不同，從而使得某些企業(yè)能夠獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)資源理論在分析上采取的方法主要是均衡分析。如在產(chǎn)品市場(chǎng)均衡狀態(tài)下，擁有稀缺的高效資源的企業(yè)可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所有的模仿努力停止后仍然可以持續(xù)。這些結(jié)論使得企業(yè)資源理論帶有明顯的靜態(tài)性質(zhì)。它忽視了另一個(gè)問(wèn)題，就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和優(yōu)勢(shì)資源如何隨環(huán)境的變化而演化?畢竟，現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)更多地表現(xiàn)為非均衡狀態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是一勞永逸的東西，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將不斷侵蝕優(yōu)勢(shì)資源的價(jià)值，這就需要企業(yè)在不斷加強(qiáng)對(duì)原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保護(hù)、提升之時(shí)，也要注意對(duì)新的優(yōu)勢(shì)資源的開(kāi)發(fā)，二者是一個(gè)交叉的過(guò)程，如此企業(yè)才能經(jīng)常性地保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

Teece，Pisano和Shuen在其于1997年發(fā)表的《動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》一文中，把演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)模型和企業(yè)資源理論結(jié)合起來(lái)，提出了動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略觀的框架。認(rèn)為為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須不斷更新自身能力。Teece，Pisano和Shuen認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的、由過(guò)程和位置所決定的高績(jī)效的慣例。組織過(guò)程的內(nèi)容(慣例)及其發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，在任何時(shí)點(diǎn)上都明顯地由企業(yè)所擁有的資產(chǎn)(內(nèi)部的和市場(chǎng)的)以及由企業(yè)所采用、繼承的演進(jìn)路徑所塑造。這種動(dòng)態(tài)能力觀點(diǎn)取演化視角，而不是均衡視角，強(qiáng)調(diào)資源的動(dòng)態(tài)演化發(fā)展過(guò)程。動(dòng)態(tài)能力戰(zhàn)略觀是一個(gè)正在發(fā)展中的理論前沿，目前的重點(diǎn)集中于知識(shí)、資源和能力的內(nèi)生創(chuàng)造上。因此，本文試從“動(dòng)態(tài)能力”戰(zhàn)略觀的角度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)層次及其演化路徑進(jìn)行分析。

二、企業(yè)內(nèi)部資源層次結(jié)構(gòu)

企業(yè)要獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須構(gòu)建獨(dú)特的、難以模仿的關(guān)鍵資源。關(guān)鍵資源的形成是企業(yè)在一定歷史路徑中長(zhǎng)期演化的結(jié)果(Dierickx，1989)。因此，要識(shí)別和強(qiáng)化關(guān)鍵資源，就必須探明企業(yè)的資源演化路徑。要分析企業(yè)的資源演化路徑，首先就必須剖析企業(yè)的資源構(gòu)面，分析其資源構(gòu)成層次。企業(yè)的資源構(gòu)成層次有多種分類(lèi)方法，這里根據(jù)研究目的將企業(yè)資源按其價(jià)值性、不可模仿性和社會(huì)復(fù)雜性的高低概括為以下三個(gè)層次：

1.投入要素(inputfactors)

投入要素是企業(yè)資源的最低級(jí)表現(xiàn)形態(tài)，一般能夠通過(guò)市場(chǎng)交易獲取。投入要素是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的必需品，但由于其高流動(dòng)性和高模仿性很少能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但可以為企業(yè)帶來(lái)比較優(yōu)勢(shì)(comparativead－vantage)(亞當(dāng)?斯密，李嘉圖，俄林)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，投入要素一般包括廠房、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)用地、一般員工、通用性的機(jī)器設(shè)備、原材料和基本的管理、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)技能等。投入要素是下面將要提到的戰(zhàn)略資產(chǎn)和獨(dú)特能力的形成基礎(chǔ)，在使用過(guò)程中能夠部分轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略資產(chǎn)或能力。如一般員工在長(zhǎng)期從事生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中會(huì)掌握越來(lái)越多的生產(chǎn)和技術(shù)訣竅，并產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；與客戶(hù)的長(zhǎng)期交往將產(chǎn)生企業(yè)與客戶(hù)之間的信任和關(guān)系資本。投入要素本身并不具有生產(chǎn)性，其生產(chǎn)性來(lái)自于其投入使用所能提供的生產(chǎn)性服務(wù)。即使是相同的資源組合，如果對(duì)它們的使用不同，這些資源所能提供的生產(chǎn)性服務(wù)也會(huì)不同，從而產(chǎn)生生產(chǎn)效率上的差異(Penrose，1959)。

2.戰(zhàn)略資產(chǎn)(strategicassets)

戰(zhàn)略資產(chǎn)是企業(yè)通過(guò)一系列有目的性、有計(jì)劃性的長(zhǎng)期投資積累的存量資產(chǎn)(Dierickx，1989；Amit，1993)。戰(zhàn)略資產(chǎn)具有三個(gè)明顯特性：一是為企業(yè)所專(zhuān)有(finnspecific)，其價(jià)值依存于企業(yè)本體。二是其開(kāi)發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，具有時(shí)間壓縮不經(jīng)濟(jì)性，(Dierickx，1989)如十年內(nèi)投資五千萬(wàn)建立的品牌和聲譽(yù)，并不能通過(guò)一年時(shí)間投資五億來(lái)得到。三是內(nèi)聚性，戰(zhàn)略資產(chǎn)屬于內(nèi)聚資源(containedresources)(Black，1994)。盡管戰(zhàn)略資產(chǎn)的建立是一個(gè)企業(yè)各因素之間的社會(huì)互動(dòng)性過(guò)程，但戰(zhàn)略資產(chǎn)與企業(yè)其他資源之間的邊界仍能進(jìn)行區(qū)分。在企業(yè)資源網(wǎng)絡(luò)體系中，戰(zhàn)略資產(chǎn)與其他企業(yè)資源之間的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)并不是很復(fù)雜。戰(zhàn)略資產(chǎn)的例子包括專(zhuān)有技術(shù)、品牌、企業(yè)聲譽(yù)、員工知識(shí)、社會(huì)資本等(Schulze，1994)。戰(zhàn)略資產(chǎn)往往是稀缺的難以模仿而且缺少直接的替代品，Rumelt(1982)引進(jìn)了因果關(guān)系模糊性說(shuō)明資源能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因。Peteraf(1993)將這些導(dǎo)致因果模糊性的原因歸納為：隱含性、復(fù)雜性和專(zhuān)用性。企業(yè)資源的不完全流動(dòng)性、不可模仿性和不可替代性不僅對(duì)維持資源的異質(zhì)性是重要的，它們也是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(competitiveadvantage)的重要資源。

3.獨(dú)特能力(distinctivecompetenEies)

獨(dú)特能力是投入要素、戰(zhàn)略資產(chǎn)和企業(yè)知識(shí)通過(guò)組織活動(dòng)和流程而形成的復(fù)雜資源集合，是企業(yè)配置和使用資源來(lái)完成某一組織任務(wù)或戰(zhàn)略的勝任力水平(Amit，1993)。獨(dú)特能力是基于知識(shí)的資源，將行動(dòng)和認(rèn)知予以聯(lián)結(jié)。獨(dú)特能力的知識(shí)基礎(chǔ)特性使得它們更為專(zhuān)有化，更具社會(huì)復(fù)雜性、系統(tǒng)性和模糊性，它們存在于企業(yè)人員或組織的集體記憶之中。獨(dú)特能力屬于系統(tǒng)資源(systemresources)(Black，1994)，不僅其內(nèi)部要素之間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系復(fù)雜，其與企業(yè)其他資源之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系也極為復(fù)雜，其邊界并不能明確加以區(qū)分。這種性質(zhì)決定了企業(yè)可以獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(sustainablecompetitivead－vantage)，即獨(dú)特能力不僅僅在于別人不能模仿和復(fù)制，而且自己能夠不斷地創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需要的新的資源和能力(鄭健壯，2005)。掌握了獨(dú)特能力的企業(yè)將能在某一方面比其他企業(yè)做得更為出色，從而為其帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。獨(dú)特能力的例子包括：團(tuán)隊(duì)工作能力、管理供應(yīng)商關(guān)系的能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力、客戶(hù)服務(wù)能力等。獨(dú)特能力與戰(zhàn)略資產(chǎn)的一大區(qū)別在于獨(dú)特能力與“做”有關(guān)，而戰(zhàn)略資產(chǎn)與“有”相關(guān)。我們知道，擊中目標(biāo)需要有好的弓箭，但能否最終擊中還得有好的射術(shù)才行。戰(zhàn)略資產(chǎn)就好比良弓，而獨(dú)特能力就像是精良的射術(shù)。獨(dú)特能力與戰(zhàn)略資產(chǎn)的另一不同之處在于前者能在使用中得到強(qiáng)化。能力被使用得越多，則它們就變得越強(qiáng)，變得更為復(fù)雜、更加難以模仿。這一特征顯示了獨(dú)特能力的動(dòng)態(tài)或演化特征。而戰(zhàn)略資產(chǎn)如果不進(jìn)行繼續(xù)投資或維護(hù)就會(huì)發(fā)生折舊，其價(jià)值就會(huì)退化，如企業(yè)的品牌等(寶貢敏，王慶喜，2006)。

上述三種資源的互動(dòng)關(guān)系是：戰(zhàn)略資產(chǎn)的形成建立在對(duì)投入要素的經(jīng)常性使用基礎(chǔ)之上，而獨(dú)特能力的形成則是基于投入要素之間、戰(zhàn)略資產(chǎn)之間、投入要素和戰(zhàn)略資產(chǎn)之間的互動(dòng)關(guān)系，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則建立在獨(dú)特能力基礎(chǔ)之上。有時(shí)候企業(yè)戰(zhàn)略資產(chǎn)也能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但關(guān)聯(lián)較弱，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性也較差。

資源結(jié)構(gòu)層次和企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系可用下圖來(lái)表示：

根據(jù)上圖，我們可將企業(yè)基于資源演化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成分為三個(gè)階段，即投入要素的簡(jiǎn)單組合階段、戰(zhàn)略資產(chǎn)構(gòu)建階段和獨(dú)特能力成形階段。下面將展開(kāi)詳細(xì)分析。

三、企業(yè)資源演化路徑

1.投入要素的簡(jiǎn)單組合階段

在資源演化的初級(jí)階段，企業(yè)只不過(guò)是一生產(chǎn)函數(shù)，企業(yè)的基本功能就是將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出。企業(yè)的要素可以自由流動(dòng)，企業(yè)的信息是對(duì)稱(chēng)的。企業(yè)之間除了規(guī)模上的差別外，在要素組合、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率上并沒(méi)有太大的差別。在這一階段，企業(yè)所開(kāi)發(fā)的資源實(shí)際上就是投入要素，即資金、廠房、設(shè)備、員工等基本生產(chǎn)要素。此時(shí)的民營(yíng)企業(yè)有點(diǎn)類(lèi)似于古典經(jīng)濟(jì)學(xué)里面的“生產(chǎn)函數(shù)”。若用IP1，IP2,……IPn表示投入要素，則此階段企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)可以寫(xiě)成如下形式：Q=f(IP1，IP2，……IPn)=α1IP1+α2IP2+……+αnIPn

該生產(chǎn)函數(shù)表示企業(yè)是投入要素的線性函數(shù)，要素之間缺乏協(xié)同效應(yīng)，生產(chǎn)要素之間可以被方便地分離。在這一階段，企業(yè)的資源組合呈現(xiàn)出幾個(gè)明顯的特征：(1)資源的可交易性、可流動(dòng)性強(qiáng)。其資源組合一般是資金、廠房、設(shè)備、員工、原材料等基本的生產(chǎn)要素，這些基本生產(chǎn)要素的社會(huì)復(fù)雜性和資產(chǎn)專(zhuān)用性都很低，能夠在市場(chǎng)上進(jìn)行自由交易，其價(jià)值并不會(huì)像聲譽(yù)、顧客忠誠(chéng)度等社會(huì)復(fù)雜性高的資源那樣因脫離企業(yè)而喪失。(2)資源的可模仿性強(qiáng)。一旦某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式獲得成功，其他企業(yè)馬上就可通過(guò)市場(chǎng)交易或內(nèi)部開(kāi)發(fā)得到所需的企業(yè)資源，并生產(chǎn)出具有同等價(jià)值的產(chǎn)品，復(fù)制成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。(3)資源的可分割性強(qiáng)，資源之間的關(guān)聯(lián)水平低，其組合缺乏協(xié)同效應(yīng)。

在這個(gè)階段，企業(yè)資源組合同質(zhì)化，眾多企業(yè)都專(zhuān)注于原始資本和生產(chǎn)要素的積累：普遍采用低成本戰(zhàn)略，以低價(jià)來(lái)沖擊和打開(kāi)市場(chǎng)，并沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能夠擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.戰(zhàn)略資產(chǎn)構(gòu)建階段

按照企業(yè)資源理論的觀點(diǎn)，企業(yè)要擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必須開(kāi)發(fā)稀缺的、難以模仿的資源，大量企業(yè)擁有相同的資源組合只能使他們至多獲得競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)。企業(yè)在其資源演化的第一階段，要素水平比較低，要素組合簡(jiǎn)單，資源的可模仿性強(qiáng)，再加之企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘很低，這種狀況必然造成企業(yè)資源同質(zhì)化，眾多企業(yè)擠占市場(chǎng)，使得企業(yè)的利潤(rùn)降低。這時(shí)候，一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家就會(huì)預(yù)見(jiàn)到一些稀缺資源(相對(duì)當(dāng)時(shí)狀況而言)的價(jià)值，并搶先進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從而形成戰(zhàn)略資產(chǎn)。由于這些戰(zhàn)略資產(chǎn)具有開(kāi)發(fā)上的時(shí)間壓縮不經(jīng)濟(jì)性，搶先開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略資產(chǎn)的企業(yè)就會(huì)確立自己的優(yōu)勢(shì)地位，從而在經(jīng)營(yíng)上先人一步。從當(dāng)時(shí)的情況看來(lái)，這些稀缺的戰(zhàn)略資產(chǎn)包括產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)品牌、企業(yè)聲譽(yù)和專(zhuān)有技術(shù)等。盡管按現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，這些資源還屬于一個(gè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)必須具備的必要資源，但在當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，對(duì)這些資源的預(yù)先開(kāi)發(fā)已經(jīng)體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略眼光。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)眾多企業(yè)拼命壓低成本、以次充好、賺取短期利潤(rùn)的情況下，這些資源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性。事實(shí)證明，現(xiàn)在發(fā)展的大多數(shù)有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)都經(jīng)歷了當(dāng)時(shí)這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)階段。對(duì)這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的預(yù)先開(kāi)發(fā)，使得這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)上保持領(lǐng)先地位。

如用IP表示投入要素集合，SA表示戰(zhàn)略資產(chǎn)集合，則此階段企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)可以寫(xiě)成如下形式：Q=f(IP，SA)=αIP+βsAλ(IP)。其中，ef/e(IP)=α表示企業(yè)的投入要素與生產(chǎn)是線性關(guān)系；戰(zhàn)略資產(chǎn)的指數(shù)形式表示戰(zhàn)略資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)貢獻(xiàn)是非線性的，λ>1，e2f／e(SA)2>0，投資具有規(guī)模效應(yīng)；SA(1P)表示戰(zhàn)略資產(chǎn)是投入要素的函數(shù)，戰(zhàn)略資產(chǎn)的形成建立在投入要素基礎(chǔ)之上。

3.獨(dú)特能力成形階段

企業(yè)在擁有了高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的企業(yè)品牌和聲譽(yù)等戰(zhàn)略資產(chǎn)之后，盡管能夠比缺乏這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的企業(yè)擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但客觀來(lái)說(shuō)，這些戰(zhàn)略資產(chǎn)仍然具有一定程度上的可模仿性和可替代性。在一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)這些戰(zhàn)略資產(chǎn)而擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之后，其他企業(yè)也逐步認(rèn)識(shí)到了這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的價(jià)值，進(jìn)行了相應(yīng)的開(kāi)發(fā)。由于后發(fā)企業(yè)能夠參照先發(fā)企業(yè)的成功模式和經(jīng)驗(yàn)，減少學(xué)習(xí)和試錯(cuò)成本，因此先發(fā)企業(yè)與后發(fā)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)差距將很快縮小。簡(jiǎn)言之，擁有了這些戰(zhàn)略資產(chǎn)，只能給先發(fā)企業(yè)帶來(lái)暫時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而非持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，對(duì)這些戰(zhàn)略資產(chǎn)的搶先開(kāi)發(fā)仍然使得這些企業(yè)積累了大量的企業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在資金實(shí)力、生產(chǎn)技術(shù)、管理和營(yíng)銷(xiāo)等方面勝人一籌，為以后開(kāi)發(fā)更高層次的資源——獨(dú)特能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)具備了或正在開(kāi)發(fā)相應(yīng)的獨(dú)特能力，如技術(shù)創(chuàng)新能力、組織創(chuàng)新能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力等。這些能力是企業(yè)各相關(guān)資源的整合，具有高度的網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)性、社會(huì)復(fù)雜性和模糊性，很難被模仿和替代，因此，能夠給擁有它們的企業(yè)帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公務(wù)員之家

如用IP表示投入要素集合，SA表示戰(zhàn)略資產(chǎn)集合，DC表示獨(dú)特能力集合，則此階段企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)可以寫(xiě)成如下形式：Q=f(IP，SA，DC)=IPgSAα(IP)gDCβ(IP，SA)。函數(shù)的乘積形式表示企業(yè)的資源之間存在復(fù)雜的內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，戰(zhàn)略資產(chǎn)和獨(dú)特能力的指數(shù)形式則表示二者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)貢獻(xiàn)是非線性的，α，β>1，e2f／e(SA)2>O，e2f／e(DC)2>o，對(duì)二者的投資有規(guī)模效應(yīng)。SA(IP)表示戰(zhàn)略資產(chǎn)是投入要素的函數(shù)，DC(IP，SA)表示獨(dú)特能力是投入要素和戰(zhàn)略資產(chǎn)的函數(shù)。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)演化成不同層次的結(jié)構(gòu)體系，而不同層次的資源對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的作用也是不同的。投入要素只能帶來(lái)比較優(yōu)勢(shì)，這種優(yōu)勢(shì)會(huì)隨著技術(shù)、信息、產(chǎn)品的同質(zhì)化和流動(dòng)性而逐漸喪失；戰(zhàn)略資產(chǎn)這些資源仍然具有稀缺性和一定程度上的不可模仿性，在一定時(shí)期內(nèi)仍可以為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；只有獨(dú)特能力才能為企業(yè)帶來(lái)可持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須認(rèn)清其資源演化所處的階段，運(yùn)用戰(zhàn)略手段，進(jìn)行資源整合和優(yōu)化，才能盡快確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。