導(dǎo)語(yǔ)：獨(dú)家原創(chuàng):民營(yíng)企業(yè)雇傭柔性的機(jī)制研究論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)正確的管理，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人性化逐漸慢慢成為了主題，在社會(huì)中這樣，在企業(yè)中也是這樣，以前的剛性機(jī)制在企業(yè)管理中逐漸出現(xiàn)問(wèn)題，所以企業(yè)針對(duì)現(xiàn)狀提出了柔性機(jī)制，另外深刻認(rèn)識(shí)到改制模式的選擇是改制方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵與核心。本文通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的雇傭柔機(jī)制和模式選擇等等問(wèn)題進(jìn)行闡述，最后做出簡(jiǎn)單的總結(jié)

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)雇傭柔性機(jī)制模式選擇

在社會(huì)發(fā)展和國(guó)外經(jīng)濟(jì)的沖擊下，民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式個(gè)雇傭哲學(xué)產(chǎn)生巨大的影響，特別是在信息技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)對(duì)柔性和靈活性的追求使得雇傭雙方的治理模式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，近年來(lái)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌期就業(yè)和失業(yè)壓力凸顯，特別的全球金融危機(jī)的影響，就業(yè)率已經(jīng)下降到極點(diǎn)，國(guó)家和企業(yè)都非常重視這一變化，傳統(tǒng)的就業(yè)形式所依存的微觀基礎(chǔ)是組織的相對(duì)剛性的靜態(tài)勞動(dòng)力雇傭模式，隨著經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài)需求，這種雇傭模式的形成和彈性化演變內(nèi)在于經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程之中。

柔性控制是“以人為中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。，以健全的監(jiān)控體系為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制模式，它強(qiáng)調(diào)員工的自覺(jué)性，通過(guò)有效的企業(yè)文化營(yíng)造一個(gè)誠(chéng)信的環(huán)境和盡量減少欺詐誘導(dǎo)因素來(lái)避免內(nèi)部控制失效。因而它不同于以往的以強(qiáng)調(diào)監(jiān)控和糾正為重點(diǎn)的內(nèi)部控制，而是將內(nèi)部控制看作是追求員工和企業(yè)利益統(tǒng)一的制度設(shè)計(jì)行為。柔性管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域,它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性管理而言的。一直以來(lái),人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性管理,強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種管理制度,完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),否則便給予懲處。柔性管理的基本特征如下：

1獎(jiǎng)勵(lì)型；因?yàn)楣芾碇腥说臐撃苁怯泻艽髲椥缘?，但是柔性管理適應(yīng)的對(duì)象是從事創(chuàng)造性活動(dòng)的高素質(zhì)員工，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)他們的主動(dòng)性和潛力，如果硬性處理可能導(dǎo)致員工的反感，但是通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬，可以通過(guò)擴(kuò)大和豐富工作內(nèi)容，提高工作的意義和挑戰(zhàn)性對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。這已經(jīng)在一些高技術(shù)公司中得到了體現(xiàn)。

2時(shí)效型。由于決策前提的不確定性，難以按最優(yōu)準(zhǔn)則進(jìn)行決策。策的最優(yōu)化準(zhǔn)則向滿意準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)變，實(shí)質(zhì)上也就是從剛性準(zhǔn)則向柔性準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)變。此外，管理決策的柔性化還體現(xiàn)在決策程序上?！耙谎蕴檬降臎Q策”屬于剛性決策，其最大缺點(diǎn)是很難避免主觀、片面、武斷的錯(cuò)誤；“群言堂式的決策”是由相關(guān)人員獨(dú)立自主地自由發(fā)表意見(jiàn)和建議，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析，擇善而行，由此而形成的決策，可稱(chēng)為柔性決策。

3持久型。各個(gè)組織的各種管理制度只具有外在的作用，只有讓大家從內(nèi)心深處接受，才能產(chǎn)生“效忠行為”。柔性管理要求員工把外在的規(guī)定轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)心的承諾，并最終轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng)。柔性財(cái)務(wù)管理在于塑造人高尚的理財(cái)精神，而一旦這種塑造成功，便會(huì)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生持久的效力。

4心理驅(qū)動(dòng)型。柔性管理的最大特點(diǎn)，在于它主要不是依靠權(quán)利影響力，柔性管理不強(qiáng)調(diào)權(quán)力、等級(jí)觀念，不強(qiáng)調(diào)我命令你執(zhí)行的財(cái)務(wù)管理方式。而是依賴于員工的心理過(guò)程，依賴于從每個(gè)員工內(nèi)心深處激發(fā)的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)造精神，在管理中，人與人之間強(qiáng)調(diào)的是理解與尊重，靠真誠(chéng)和熱情把財(cái)務(wù)問(wèn)題處理好。因此具有明顯的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)性。而只有當(dāng)組織規(guī)范內(nèi)化為員工的自覺(jué)認(rèn)識(shí)，組織目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自發(fā)行動(dòng)，這種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，自我約束力才會(huì)產(chǎn)生。

國(guó)內(nèi)外企業(yè)一些現(xiàn)狀：

1、企業(yè)內(nèi)部基層機(jī)構(gòu)過(guò)多,工作缺少溝通,造成管理低效率。由于我國(guó)許多企業(yè)還是沿用金字塔式的組織結(jié)構(gòu),層次多,關(guān)系復(fù)雜,靠行政命令控制,信息不暢通,管理形象較差,管理費(fèi)用比較高。以前傳統(tǒng)的固定時(shí)間內(nèi)完成工作需要可以準(zhǔn)時(shí)，有效率，但是缺乏科學(xué)主動(dòng)性，生產(chǎn)的產(chǎn)品也是停留在過(guò)去固有的模式，缺乏創(chuàng)新，不能適應(yīng)市場(chǎng)。

2、傳統(tǒng)靜態(tài)模式向現(xiàn)代柔性動(dòng)態(tài)發(fā)展。財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)僅根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表以財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù),而不對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析,缺乏靈活性和客觀性。企業(yè)的管理職能是靜態(tài)的處理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)上的出入。財(cái)務(wù)分析如果不與企業(yè)的具體情況相結(jié)合,不靈活運(yùn)用,將使其喪失客觀性。高新科技的發(fā)展首先使傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨著全面調(diào)整，以知識(shí)和信息為基礎(chǔ)的新興的高新產(chǎn)業(yè)部門(mén)和服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移，高科技的發(fā)展還全方位、深層次地改變了企業(yè)組織的生產(chǎn)和服務(wù)的技術(shù)以及運(yùn)作方式。以前的靜態(tài)模式不在適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，現(xiàn)在人性化的管理模式正是時(shí)代的需求，科學(xué)發(fā)展觀也是以人為本，提出動(dòng)態(tài)的技術(shù)管理。

3、企業(yè)管理人員的柔性化管理；以前管理人員只滿足于完成自己份內(nèi)的工作,對(duì)如何改善企業(yè)管理現(xiàn)狀并不感興趣。管理人員只滿足于完成企業(yè)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),,并不真正從整體全局角度關(guān)心財(cái)務(wù)管理工作。最重要的是,缺乏優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理好壞與他們關(guān)系很大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)理想、精神狀態(tài)、管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、思維方式對(duì)財(cái)務(wù)管理有很大影響。財(cái)務(wù)管理柔性化管理的推廣和實(shí)施需要一大批優(yōu)秀的知識(shí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān),但目前還比較缺乏。

4、信息技術(shù)的革命性發(fā)展和知識(shí)、信息逐步取代傳統(tǒng)的物質(zhì)資源，成為核心的生產(chǎn)要素，為工作地點(diǎn)突破傳統(tǒng)的地理位置束縛創(chuàng)造了條件。以前的靜態(tài)模式已經(jīng)慢慢的轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的柔性動(dòng)態(tài)模式。在動(dòng)蕩環(huán)境中，變革、速度、靈活性和創(chuàng)新的壓力使組織在人力資源使用中越來(lái)越注重工作地點(diǎn)的靈活性?，F(xiàn)在人性化的工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、工作期限、人員

管理等等慢慢的適應(yīng)時(shí)代的需求，現(xiàn)在都是通過(guò)合同化的自主型。

在工作的動(dòng)態(tài)化中體現(xiàn)更多的是非固定點(diǎn)工作（家里、辦公室等等），那樣不但節(jié)省了員工的時(shí)間同時(shí)又能提高工作的效率，包括IBM、HP、DowChemical等在內(nèi)的很多企業(yè)都把遠(yuǎn)程工作方式引入組織內(nèi)。宏觀數(shù)據(jù)表明，遠(yuǎn)程工作近年來(lái)正在迅速發(fā)展，1999年，歐盟國(guó)家從事遠(yuǎn)程工作的人數(shù)為9000萬(wàn)，約占勞動(dòng)力總數(shù)的6%左右，根據(jù)預(yù)測(cè)，到2005年，遠(yuǎn)程工作的人數(shù)占勞動(dòng)力總數(shù)的比例將達(dá)到11%左右(根據(jù)歐盟10個(gè)國(guó)家數(shù)據(jù)得出)。[4]另?yè)?jù)估測(cè)，2005年美國(guó)將有9%的勞動(dòng)力為遠(yuǎn)程工作者。遠(yuǎn)程工作的興起，是現(xiàn)代組織對(duì)其雇員合理工作地點(diǎn)的重新確定，它標(biāo)志著工作場(chǎng)所由傳統(tǒng)的集中固定逐步向彈性分散化轉(zhuǎn)變。

從雇傭員工角度看來(lái)，彈性雇傭模式的直接產(chǎn)物是靈活性，就是對(duì)傳統(tǒng)的剛性機(jī)制中存在的工作時(shí)間，工作地點(diǎn)等等各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整，靈活的工作任務(wù)可以提高雇員的知識(shí)和技能從而促進(jìn)其人力資本的積累，提升其可雇傭性；從事短期的工作可以緩解失業(yè)者的經(jīng)濟(jì)和心理壓力；短期工作可幫助雇員獲得高雇傭安全的全職工作。

對(duì)于企業(yè)建立柔性化財(cái)務(wù)要提出合理的對(duì)策：

1.統(tǒng)一思想；對(duì)于市場(chǎng)模式的靜態(tài)要改革，提高員工的認(rèn)識(shí)，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐和學(xué)習(xí)交流，重視和加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)把工作落實(shí)，不是采用過(guò)去的強(qiáng)制式，而是相應(yīng)的通過(guò)討論，讓員工認(rèn)同的觀點(diǎn)去管理，同意大部分員工的思想，。

2.理性認(rèn)識(shí)；彈性雇傭也是有負(fù)面影響的，它減低了雇員的安全性，增加了雇傭的危險(xiǎn)，另一方面又要雇員終生學(xué)習(xí)，加重了雇員的負(fù)擔(dān)，所以針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，首先要加強(qiáng)對(duì)雇員的道德要求，另外采用法律制度，通過(guò)合同和誠(chéng)信來(lái)限制雇員的一些行為，另外可以通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)政策，把雇員的被動(dòng)性變成雇員的主動(dòng)性。

3.根據(jù)實(shí)際；因?yàn)檎叨际怯兴臅r(shí)效性和不絕對(duì)性，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，有些部門(mén)應(yīng)該采取柔性制度，有些部門(mén)應(yīng)該保留以前的靜態(tài)模式；鑒于模式的選擇也要帶有理性的決策。正是部分改制模式出現(xiàn)了上述問(wèn)題，導(dǎo)致多數(shù)部分改制公司還要進(jìn)行二次改制，也使政府主管部門(mén)在審批部分改制模式時(shí)慎之又慎，整體改制逐漸成為當(dāng)前選擇改制模式的主流。所以要根據(jù)國(guó)民企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行模式選擇。

4.人性化；科學(xué)觀的發(fā)展逐漸靠近人性化的發(fā)展，根據(jù)馬克思唯物辯證法和科學(xué)發(fā)展觀的需求，現(xiàn)代企業(yè)也因該采用，以前的強(qiáng)制模式在某方面是適應(yīng)企業(yè)的管理，但是人性化更能體現(xiàn)時(shí)代的主流，對(duì)于雇員要多溝通，多交流，管理人員充分考慮雇員的情況才給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。采取市場(chǎng)化模式與非市場(chǎng)化模式，靜態(tài)模式與柔性模式相結(jié)合。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺(jué)、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等，實(shí)現(xiàn)知識(shí)由隱到顯的轉(zhuǎn)化，最終創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)論，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，靜態(tài)雇傭模式逐漸被柔性機(jī)制取代，彈性雇傭模式重新構(gòu)造了當(dāng)代勞動(dòng)力市場(chǎng)的形態(tài)：柔性化模式增強(qiáng)企業(yè)靈活性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性和快速反應(yīng)能力的管理，它通過(guò)人性化的組織系統(tǒng)、優(yōu)良的信息管理、快速的反應(yīng)機(jī)制、靈活的生產(chǎn)體系。對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到彈性模式的必然性，只有這樣，政府才能從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略上采取合理有效的措施來(lái)支持靈活就業(yè)的全面健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1.劉力編著.《財(cái)務(wù)管理學(xué)》，2000年版，企業(yè)管理出版社.

2.陸正飛主編.《財(cái)務(wù)管理》，2001年版，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社.

3.注冊(cè)會(huì)計(jì)師教材.《財(cái)務(wù)成本管理》，2002年版，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社.

4劉益，李垣、汪應(yīng)洛著《柔性戰(zhàn)略的理論、分析方法及其應(yīng)用》2005年版

5.劉麗文，劉麗文李家慶:“論生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性”,《管理工程學(xué)報(bào)》,1999年第1期。

6.Magnusson，L.，2000.TheNewLabourMarketandtheThirdIndustrialRevolution.TUTB-SALTSAConferenceproceedingspp3-11.Brussels.

7.Boyer，R.，1989.NewDirectionsinManagementpracticesandWorkOrganization，PaperpresentedattheOECDConference"TechnologicalChangeasasocialProcess，Helsinki.

8.R.D’Aveni，Hypercompetitverivalries，freeexpress，1995.轉(zhuǎn)引自：格里•約翰遜，凱萬(wàn)•斯科爾斯.戰(zhàn)略管理[M].人民郵電出版社，2004：76.