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摘要：進出口經營權的放開給國有外貿企業(yè)的經營帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，本文運用核心競爭力理論，在分析我國國有外貿企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，對培育國有外貿企業(yè)核心競爭力的途徑進行了探討，并提出了相應的構建對策。

關鍵詞：國有外貿企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新

隨著我國對外貿易體制改革的深入發(fā)展及企業(yè)進出口經營權的放開，國有外貿企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了深刻變化，其原有的壟斷優(yōu)勢正逐步喪失，越來越多的生產企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)正在進入外貿經營領域，國有外貿企業(yè)面臨著日益激烈的競爭，面對這種新形勢，研究國有外貿企業(yè)如何提升自身的競爭力，在國內外不斷加劇的競爭中求得生存和發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、核心競爭力的內涵與表現(xiàn)

1990年,美國學者普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業(yè)評論》上首次提出了核心競爭力的概念,他們認為,企業(yè)的核心競爭力是“能使企業(yè)為顧客帶來特別利益的一類獨有技能和技術”,“是組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。此觀點一提出,就得到了學術界和企業(yè)界的廣泛認可,并引起了企業(yè)家的高度重視。此后,人們從不同角度對核心競爭力的概念進行了界定和擴展。如Teece、Pisano和shuen認為核心競爭力是“提供企業(yè)在特定經營中的競爭能力和支柱優(yōu)勢基礎的一組相異技能、互補性資產和規(guī)則。”,Mever和Utterback認為,企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產制造能力和市場營銷能力,是在產品族創(chuàng)新的基礎上,把產品推向市場的能力。Lenard-Barton則認為企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。國內許多專家學者也紛紛對核心競爭力進行研究,提出自己的見解,對這一理論進行充實和完善。如有的學者認為,企業(yè)核心競爭力的形成依賴于企業(yè)所擁有的諸多能力,可以包括市場界面能力、基礎設施能力和多種技術能力等。有的則認為企業(yè)核心能力一般可以概括為企業(yè)技術能力和制度能力兩大方面。綜合各種觀點,筆者認為：核心競爭力是企業(yè)通過有效整合內外部資源、要素和能力而獲得的,獨特的,能使整個企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的能力。

一個企業(yè)是否具備核心競爭力，可以根據(jù)核心競爭力的表現(xiàn)來判斷。首先，核心競爭力表現(xiàn)為企業(yè)的獨特專長，它是在企業(yè)長期發(fā)展過程中經過積累和培育而形成的，內化于企業(yè)整個組織體系，是企業(yè)特有的技能、知識、管理和文化的整合，它強化企業(yè)競爭差異性，因而較長時間內難以被競爭對手模仿和替代。其次，核心競爭力能夠為用戶帶來獨特的價值或實惠，其產品或服務有被用戶看重的價值，可為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權，為企業(yè)創(chuàng)造超過同行業(yè)平均利潤水平的超額利潤。最后，核心競爭力可使企業(yè)擁有進入多元化市場的潛力，延伸出多方面的市場需求，它能應用到新的領域，衍生出一系列新產品、新業(yè)務，為企業(yè)打開多種產品市場，實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略提供支持。

二、國有外貿企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的國有外貿企業(yè)是典型的計劃經濟的產物。但隨著對外開放和社會主義市場機制的逐漸建立，國有外貿企業(yè)的經營機制發(fā)生了重大變化，開始走上自負盈虧、自主經營、自我發(fā)展、自我約束的道路，企業(yè)經營管理也日益受到重視。此后，我國于2001年加入世界貿易組織，外貿經營權全方位放開，外貿經營主體日益多元化，給國有外貿企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)，同時，國有外貿企業(yè)在長期經營中存在的問題也日趨突出，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.經營管理能力薄弱

目前，我國多數(shù)國有外貿企業(yè)經營“大而全”、“小而全”，由于經營雷同化，只能單純依賴價格競爭，品牌和服務競爭力缺失。而且許多企業(yè)存在單純追求眼前利益、局部利益和個體利益的傾向，國有外貿企業(yè)難以控制內部經營和服務質量。盡管國有外貿企業(yè)中有不少大集團，但卻是管理松散，集團總體經營戰(zhàn)略實施不暢，此外，集團內部管理粗放，沒有建立一套科學的管理制度和流程，導致企業(yè)大而不強，難以適應激烈的國際競爭需要。

2.經營模式和方式單一

目前我國國有外貿企業(yè)多數(shù)從事的是進出口業(yè)務，并沒有自己的產品生產基地，實行的是“收購制”的傳統(tǒng)經營模式，而隨著外貿經營主體多元化，越來越多的生產企業(yè)取得了進出口自營權，使國有外貿企業(yè)的貨源日益緊張，傳統(tǒng)的“收購制”經營模式受到了很大挑戰(zhàn)。在經營方式上，國有外貿企業(yè)主要從事一般貿易，加工貿易、轉口貿易等其他靈活貿易方式很少涉及，這也在很大程度上制約了國有外貿企業(yè)的發(fā)展空間。

3.人才流失嚴重

人才是企業(yè)參與市場競爭的關鍵因素，國有外貿企業(yè)體制僵化，缺乏合理的激勵、約束機制和人才機制，壓制了人才積極性、主動性和創(chuàng)造性，而隨著外貿經營權的放開，擁有大量客戶資源和豐富業(yè)務經驗的人才紛紛跳槽到經營機制靈活的民營外貿企業(yè)和管理先進、待遇優(yōu)厚的外資企業(yè)，甚至一些掌握大批訂單資源的業(yè)務人員自行創(chuàng)辦外貿公司。人才的大量流失，不僅使國有外貿企業(yè)經營資源和經濟效益遭受了巨大損失，也大大削弱了企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的生存和發(fā)展受到了嚴峻挑戰(zhàn)。

4.整體競爭力偏弱

盡管我國國有外貿企業(yè)有著較長的經營歷史，也積累了較為豐富的外貿經營經驗，但面對經營環(huán)境的變化，加之自身適應能力不強，導致整體競爭力還比較弱。多數(shù)國有外貿企業(yè)還未建立起自己獨特的，能給用戶帶來超額價值，支撐其進入多元化市場的核心競爭力。核心競爭力的缺乏，使很多公司經營業(yè)績不佳、不穩(wěn)定甚至虧損。究其原因，則在于公司還沒有完全建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，對核心競爭力的作用認識不足、重視不夠，培育核心競爭力的經驗缺乏，許多公司發(fā)展戰(zhàn)略不明晰,盲目進行多元化經營，這些都制約了國有外貿企業(yè)核心競爭力的構建和提升。

三、國有外貿企業(yè)核心競爭力的培育

1.充分認識核心競爭力對國有外貿企業(yè)發(fā)展的重要作用

在當今知識經濟飛速發(fā)展，競爭范圍遍及全球的新環(huán)境下，企業(yè)很難再依靠規(guī)模、價格等傳統(tǒng)競爭方式取勝，特別是依靠傳統(tǒng)競爭手段獲得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)之間的競爭，越來越表現(xiàn)為競爭力的競爭，特別是核心競爭力的較量。國有外貿企業(yè)高層管理人員必須深刻意識到這一點，從建立持續(xù)競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)長遠發(fā)展的角度，認識到核心競爭力對企業(yè)發(fā)展的重大作用，從高層管理者到基層的每一個員工，都應該理解企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略在市場競爭中的作用，重視和關心企業(yè)核心競爭力的培育。

2.制定和實施核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略

國有外貿企業(yè)要在研究市場成長趨勢和競爭環(huán)境特點的基礎上，把握自己所處的地位和行業(yè)的發(fā)展動向，選擇符合市場現(xiàn)實和未來需求且自己又具有經營優(yōu)勢的產品作為主攻方向，以此來制定和不斷完善核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略。要立足挖掘并充分發(fā)揮國有外貿企業(yè)在多年經營基礎上形成的銷售渠道和信息網絡優(yōu)勢，集中人力、物力、財力于核心主業(yè)，大力打造企業(yè)核心競爭力。核心競爭力的開發(fā)需要公司各部門的協(xié)同、配合與努力，因此必須由公司高層建立起一個強有力的機構進行領導，在使公司上下統(tǒng)一對核心競爭力的理解和認識的基礎上，制定出具體的核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略及實施方案并組織實施。

3.通過公司內部積累和整合培育核心競爭力

根據(jù)公司制定的核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略，集中公司資源從事某一領域的專業(yè)化經營，逐步形成自己在經營管理、產品、營銷、服務等諸多方面與同行的差異。國有外貿企業(yè)可以依托多年外貿經營形成的營銷渠道、信息網絡和品牌優(yōu)勢，逐步形成自己獨特的可以給用戶帶來特殊效用的技能、方法和能力，積累有可能構成今后公司核心競爭力的重要要素。通過跨部門的溝通、交流和協(xié)調，實現(xiàn)核心競爭力要素的優(yōu)勢互補和整合，進而構建起公司的核心競爭力。在核心競爭力的培育過程中，創(chuàng)新是關鍵。核心競爭力的獨特性要求企業(yè)必須持續(xù)不斷地創(chuàng)新。要倡導和形成有利于創(chuàng)新的氛圍，建立有利于創(chuàng)新的機制、環(huán)境和企業(yè)文化，鼓勵管理制度、經營模式、薪酬制度與激勵機制等多方面的創(chuàng)新。

4.通過外部聯(lián)盟和購并獲取與提升核心競爭力

國有外貿企業(yè)可通過與自己優(yōu)勢互補的公司結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，來獲得和提升自身的核心競爭力。如可通過整合供應鏈資源，與供應商、物流公司等結盟，降低整體經營成本，提高服務質量，從而提升核心競爭力。企業(yè)還可通過購并獲得核心競爭力。購并是企業(yè)迅速擴大規(guī)模，快速進入其他競爭領域的一種有效途徑。通過購并，企業(yè)可以獲取所需的資源和能力，借助公司間資源與能力的相互作用和整合，構造新的企業(yè)經營格局，調整產業(yè)結構與產品結構，構建新的企業(yè)經營機制，從而達到優(yōu)化資源配置，更有效地使用生產要素，形成和加強自己的核心競爭力。國有外貿企業(yè)可根據(jù)企業(yè)實際情況,通過購并,投資與公司主營業(yè)務相關的領域,實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源有機結合,延伸產業(yè)鏈條,增強核心競爭力。

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