導(dǎo)語：裝修項目現(xiàn)場管理經(jīng)驗分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】項目現(xiàn)場管理是從項目的開始直至交付的一系列管理活動的統(tǒng)稱，涉及到施工人員、質(zhì)量、進度、安全文明、施工安裝、竣工驗收等各個方面。因此，要想保證其各個環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)，就必須對其進行積極有效地管理。但是，由于項目的單一性和每個項目所處環(huán)境的特殊性，決定了項目管理的不可復(fù)制性，必須采取因地制宜適應(yīng)項目特點的管理。因此，為保證裝修出高品質(zhì)、人們滿意的工程項目，現(xiàn)場項目管理人員必須根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗尋找出行之有效的管理方法，并對項目管理的核心問題來尋找解決途徑，為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的生活、工作場所。

【關(guān)鍵詞】管理；施工人員；質(zhì)量；進度；安全文明

1施工人員管理

項目勞務(wù)分包隊伍選擇需要施工承包人精心考察勞務(wù)公司來篩選，特別對勞務(wù)分包隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的綜合素質(zhì)考量，要求與公司能保持一致，有些重點工程的施工，政治高度可能要略高于施工經(jīng)濟效益價值。在簽訂合同的主要條款中如管理人員配備數(shù)量、食宿、措施管理費用、停工待料方案、勞務(wù)工資發(fā)放、發(fā)票管理、配合政府部門檢查、勞務(wù)公司支持等必須作詳細(xì)說明，不能一味的由現(xiàn)場勞務(wù)班組全權(quán)考慮承擔(dān)。特別是工人的身份證花名冊管理，項目經(jīng)理部監(jiān)控考勤、配備人臉識別考勤機與每月考勤工人簽字確認(rèn)相結(jié)合，做好進退場記錄，動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)場施工人員流動情況。工人進場必須購買人身意外傷害保險、認(rèn)真貫徹執(zhí)行三級安全教育記錄、配齊安全防護勞保用品、現(xiàn)場危險源進行安全技術(shù)交底等。一個新的項目誕生都需要新建項目機構(gòu)，項目部的管理人員配備需要根據(jù)項目的難易程度、工程規(guī)模，做到既能統(tǒng)管全局又能全面深入施工現(xiàn)場，根據(jù)項目的組織形式制定各工作崗位責(zé)任目標(biāo)，制定各崗位的工作責(zé)任制。項目部成員的能力、專業(yè)等可能層次不齊，對項目經(jīng)理的管理壓力較大。每個人都會有慵懶的習(xí)慣、大家也都會有做事效仿從眾的心理、攀比的想法等。所以每天進行項目例會檢查工作落實情況，對其各崗位的管理人員工作進行跟蹤。促使不同崗位的施工管理人員工作人人有目標(biāo)、人人有責(zé)任、人人有成果。

2質(zhì)量管理

隨著人們生活水平的提高和對生活品質(zhì)的追求，在裝飾行業(yè)發(fā)展至今階段的層面，質(zhì)量符合規(guī)范都是基本的要求，所以我認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該先讓業(yè)主滿意后在進行國家規(guī)范的驗收。施工管理過程中提高思想認(rèn)識、從嚴(yán)要求是落實質(zhì)量的重要精髓。雖然項目上施工技術(shù)人員都按照施工工藝方案要求施工，部分結(jié)果始終不能盡人意。必須嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求施工；對施工管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量及時糾正教育、警示、拍照取證曝光、經(jīng)濟處罰等，特別是接受經(jīng)濟處罰的責(zé)任人當(dāng)期處罰；加強施工項目部成員做品質(zhì)形象要求的宣傳，提高思想認(rèn)識不是為完成任務(wù)而完成，灌輸思想如果是你自己家裝修應(yīng)該怎么做；所有施工方案樣板在先，實施前交底工作不可缺少，過程中安排專人跟蹤檢查；加強每天的巡視檢查制度；發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并且限人限期，以免問題積累較多，機制難以運轉(zhuǎn)。

3進度管理

大部分的裝修工程，業(yè)主都在坐等項目完工入住，或者說前期的大量資金投入在等待經(jīng)濟效益的產(chǎn)出。那么工程的工期目標(biāo)是業(yè)主比較看重的一個里程碑。作為施工單位想讓業(yè)主滿意，遵守合同約定的施工工期是最起碼的準(zhǔn)則。但是在大量的施工工程的經(jīng)驗得出，不少項目都未能按照當(dāng)初既定的工期目標(biāo)完成。這其中主要原因有：業(yè)主變更設(shè)計方案、材料供貨不及時、資金不到位、施工范圍擴大、勞動力不足、施工單位眾多管理協(xié)調(diào)不力導(dǎo)致施工條件欠缺等。所以作為業(yè)主在定奪設(shè)計方案方面一定要提前敲定，切忌邊施工邊更改，這樣既難以控制工程的造價又耽誤了時間；不管是材料甲供還是乙供，都要必須保證材料的充足供應(yīng)，只能材料等人，不能人等材料；項目的順利進展需要資金的大力支撐推動，沒有工程款的及時到位談何工程進度，所以對于滿足條件的預(yù)付款和進度款要保證到位；由于有些工程的周期較長，而裝修的工人基本全部是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們每年最少有兩個季節(jié)的農(nóng)忙，而現(xiàn)代的農(nóng)民工也很注重傳統(tǒng)假日回家，作為項目管理要合理安排勞動力密集時段和調(diào)配

4安全文明管理

工程的經(jīng)濟效益、社會效益不能犧牲安全，項目如果不能確保安全，那么項目管理也沒有存在的意義。我認(rèn)為社會的安全文明提高也是社會進步的重要指標(biāo)。現(xiàn)在政府對工地管控越來越嚴(yán)，該落實組織學(xué)習(xí)的安全技術(shù)專項方案、應(yīng)急救援預(yù)案、臨時用電方案、施工揚塵控制方案、消防組織方案、環(huán)境保護等都要做詳細(xì)交底到位。真正體現(xiàn)落實安全方針——“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理！”建筑裝修施工現(xiàn)場安全方面不能有絲毫松懈，項目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)制、安全員具體落實，有些一時的施工麻痹大意和疏于管理，都會將釀成大錯將、后悔終生！

5結(jié)束語

是否具備良好的項目施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗，不只影響到一個項目的成敗、影響項目團隊進步、甚至決定了一個企業(yè)的興衰。朱镕基總理說過：管理科學(xué)，興國之道。盡管一個好的項目管理不能直接產(chǎn)生很大的經(jīng)濟和社會效益，但好的管理可以更為科學(xué)合理的利用與配置資源，使資源發(fā)揮出最大的效益，從而增加了可持續(xù)發(fā)展！

參考文獻

[1]齊志發(fā).簡析在建筑裝飾裝修工程中的施工管理[J].科技資訊，2011(17):145.

作者:賀強 單位:南京廣博裝飾股份有限公司