導語：國有企業(yè)激勵機制與績效考核研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定的變化，國有經(jīng)濟比重逐漸降低，使得國有企業(yè)的競爭壓力越來越大。本文通過對企業(yè)文化，激勵制度的分析，為了提高國有企業(yè)的競爭力，提出了企業(yè)激勵機制與績效考核方法：首先，要建立一個具有特色的企業(yè)文化，正確引導員工的價值觀。其次，要實施多樣化的激勵方式，把物質(zhì)、精神、文化等方面結(jié)合起來對員工進行激勵。最后，通過公平、公正、公開的績效考核，實行勞動報酬的合理分配，體現(xiàn)了多勞多得的分配原則，調(diào)動了員工的工作積極性，從而有效地提高企業(yè)的效率。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);激勵機制;企業(yè)管理;績效考核

改革開放40年以來，隨著市場競爭越來越激烈，我國市場經(jīng)濟體制也越來越完善，國有大中型企業(yè)起到的作用和定位也發(fā)生了很大的變化。隨著競爭的加劇，使得一些國有企業(yè)開始向國外或國內(nèi)私營企業(yè)學習先進的管理經(jīng)驗，人力資源管理方式也逐步現(xiàn)代化。國企改革迫在眉睫，激勵機制的建立和績效考核方法的實施，結(jié)束了過去國有企業(yè)中存在“有職務無考核，有薪酬無績效”的問題，提高了國有企業(yè)的生產(chǎn)效率。

1激勵機制的建立

1.1激勵的含義。在企業(yè)管理中，就是企業(yè)通過激勵的手段來調(diào)動員工的工作積極性，使員工的工作潛能充分發(fā)揮出來，為企業(yè)更好的服務。1.2激勵的作用。對于企業(yè)來說，建立一個有效的激勵機制，具有以下幾個方面的作用：(1)可以吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)中來；(2)挖掘員工的潛在能力，促進員工充分發(fā)揮自己的智慧與才能；(3)留住優(yōu)秀的人才；(4)造就良性的競爭環(huán)境。1.3激勵的措施。1.3.1文化激勵。企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化，是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。因此，可以通過有效的企業(yè)文化激勵去調(diào)用員工的積極性，文化激勵包括以下幾個方面。(1)職業(yè)規(guī)劃激勵。結(jié)合企業(yè)自身的特點，通過企業(yè)文化建設，應把一個企業(yè)的發(fā)展前景以及管理理念與員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來，形成共同的愿景，從而激勵員工在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標過程中發(fā)揮更大的作用。(2)注重精神激勵。每年度開展各種優(yōu)秀評選活動，比如先進個人、先進集體、優(yōu)秀職工家屬等，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，還重點通過企業(yè)報刊、企業(yè)網(wǎng)站等方式進行多方面的宣傳，以鼓勵更多的員工參與企業(yè)文化建設。(3)興趣愛好激勵。企業(yè)應定期開展各種專業(yè)或生產(chǎn)安全等方面知識競賽、傳統(tǒng)節(jié)日慶典、文體活動競賽、集體旅游等活動，促進同事之間交流。通過這些系列性的、專題性的文體活動和企業(yè)文化事件來讓員工感受到這個企業(yè)大家庭的溫暖。1.3.2物質(zhì)激勵。物質(zhì)激勵就是企業(yè)讓員工在物質(zhì)方面得到一定的滿足，從而進一步調(diào)動員工的工作積極性。物質(zhì)激勵有資金、獎品等多種形式，通過滿足一定的物質(zhì)要求，激發(fā)員工努力生產(chǎn)、工作的動機，它是所有激勵方式中最直接、最普遍的激勵方式。最有效的物質(zhì)激勵是薪酬激勵和股權(quán)收益激勵。(1)薪酬激勵。薪酬激勵制度的設計應該是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并保證“對外具有競爭性，對內(nèi)同樣也具有競爭性”，這樣才能為企業(yè)吸引人才，留住人才并為企業(yè)求得最大發(fā)展。(2)股權(quán)收益激勵。根據(jù)企業(yè)的實際情況可以采用現(xiàn)股激勵、期股激勵、期權(quán)激勵三種不同的形式。采用全員持股的制度，是對員工長期有效的激勵方法。全員持股制度使得企業(yè)與員工的關(guān)系得到了根本性的改變，員工與企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，這樣一來員工也成為了企業(yè)真正的主人。

2績效考核方法

2.1績效考核的目的?？冃Э己说哪康氖菫榱吮ＷC企業(yè)高效運作和健康發(fā)展，體現(xiàn)多勞多得的分配原則，通過公平、公正、公開的績效考核，實行勞動報酬的合理分配，確保企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)能夠得到有效的控制，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和競爭力，同時員工能夠與企業(yè)同享發(fā)展收益。2.2績效考核的原則。2.2.1重點考核的原。則根據(jù)不同的管理層次，對重要崗位、關(guān)鍵崗位的人員重點考核；對問題較多、工作實績差的崗位重點考核；根據(jù)員工的工作職責和目標，對重要的、關(guān)鍵性的考核指標重點考核。2.2.2分級考核的原則。針對企業(yè)內(nèi)部不同的崗位，采取不同的考核內(nèi)容，逐項進行考核。2.2.3主體對應的原則。由員工各自的直接上級進行考核，并就考核結(jié)果及時回饋。2.2.4PDCA的原則。通過考核工作的計劃(P)，執(zhí)行(D)，檢查(C)，處理(A)的程序，不斷改善和提高管理水平。2.3績效考核的措施。2.3.1做好績效考核改革的宣傳。企業(yè)要加強對績效考核目的、方法、內(nèi)容以及重要性進行多方面的大力宣傳，為績效考核的實施打下堅實的基礎，轉(zhuǎn)變員工對國有企業(yè)人力資源管理的認知，尤其是一些老員工，對其觀念要進行轉(zhuǎn)變，并進行重點宣傳教育。可以采用以下幾種措施：(1)定期在各級會議上，重點強調(diào)企業(yè)績效考核改革的重要性；(2)定期對績效考核進行宣傳，工作情況進行匯報，使員工認識到企業(yè)對于轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾矸绞降臎Q心；(3)定期對績效考核結(jié)果進行分析，工作晉升的機會應該從多次考核結(jié)果優(yōu)秀的員工中選拔。2.3.2專門設置負責績效考核機構(gòu)。為了保證績效考核措施的客觀、公正、透明，需要設置專門負責績效考核的部門。而且績效考核部門的工作人員也要參與考評當中，從而形成相互監(jiān)督的局面，避免徇私舞弊的出現(xiàn)。同時，企業(yè)內(nèi)部各部門也需要指定專門的人員對部門內(nèi)測評狀況進行監(jiān)督，通過部門內(nèi)部自查并將員工的表現(xiàn)同樣納入考核指標之中，避免“托關(guān)系，走后門”現(xiàn)象，減少測評人員的工作壓力。2.3.3合理設置考核指標。(1)考核指標應與企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合。考核指標的設置更多的應將重點放在企業(yè)發(fā)展的大方向上，充分發(fā)揮績效考核的引導作用，避免出現(xiàn)員工僅是為了考核任務而工作。(2)指標設置應當全面?？冃Э己耸菍T工日常表現(xiàn)進行全面測評，只有全面的測評，測評結(jié)果才有意義。同樣，根據(jù)不同的工作崗位，考核指標的含義是不同的。例如，單位的文員或秘書人員，應當將團隊協(xié)作能力、靈活應變能力、交際能力等進行劃分，從而判斷該他們對于工作的適應程度。對于行政管理崗位工作人員，應當將組織協(xié)調(diào)能力、工作態(tài)度、任務執(zhí)行能力等作為重要的評定指標。2.3.4合理設置考核周期?？冃Э己酥芷诘脑O置應該考慮以下幾個方面的問題：首先，考核周期不能太短。更多的將考核落實到員工的日常工作之中，減少員工壓力，給員工適當?shù)淖杂砂l(fā)揮空間，不要影響其正常工作。其次，不同的考核指標應該設定不同周期。例如，與某一個項目相關(guān)的特定指標，應當結(jié)合項目預定完成時間設置特定的周期。最后，將對考評結(jié)果整理反饋的工作指定工作時間，比如指定每季度最后一周為工作時間，負責的工作人員應專心整理測評結(jié)果，避免與日常工作產(chǎn)生相互影響。

3結(jié)語

員工是企業(yè)的重要人力資源，通過各種激勵措施能有效地調(diào)動員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過對企業(yè)文化、激勵制度的分析，企業(yè)要建立一個良好的、有效的激勵制度，首先要建立一個具有特色的企業(yè)文化，正確引導員工的價值觀。其次，要實施多樣化的激勵方式，把物質(zhì)、精神、文化激勵結(jié)合起來對員工進行激勵。同時企業(yè)也應注重以人為本的發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)注不同員工的不同需求，以及員工的身心健康，這樣才能保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻

[1]武青青.國企改革背景下績效考核方法研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018(13)．

[2]張紹偉.國有企業(yè)績效考核中存在的問題及應對策略分析[J].河北企業(yè),2018(10).

[3]劉明.企業(yè)績效管理創(chuàng)新措施探討[J].中國商論,2018(16).

[4]李嘉燕.企業(yè)績效考核存在的問題及解決措施[J].人才資源開發(fā),2014(15).

[5]李萌.華為知識型員工的管理及啟示[J].現(xiàn)代商業(yè),2009(26).

[6]王江.促進企業(yè)文化建設深植的激勵效應初探[J].中國石油和化工,2012(6).

[7]岳志春,張曉蕊,鄭超欣.職業(yè)高原視角下企業(yè)員工職業(yè)生涯管理對策研究[J].中國商貿(mào),2012(7).

作者:王勁松 王濤 單位:湖北省地質(zhì)勘查裝備中心