導(dǎo)語：碧桂園房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制與管理工作是工程管理中重要環(huán)節(jié)，結(jié)合發(fā)展需要不斷進(jìn)行管理理念與方法的完善與創(chuàng)新，必然是工程管理工作中必不可少的內(nèi)容。但目前很多建筑施工項(xiàng)目中的進(jìn)度控制尚存在諸多問題，不僅是在人員管理、施工協(xié)調(diào)等方面，而且不同關(guān)聯(lián)主體以及項(xiàng)目整體構(gòu)架上都容易出現(xiàn)各種限制，導(dǎo)致施工進(jìn)度管控中經(jīng)常受各種因素干擾。本文結(jié)合句容碧桂園房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理控制工作中存在問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的建議，希望促進(jìn)施工更有序按時完成。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；施工進(jìn)度控制管理；優(yōu)化分析

隨著當(dāng)下各類建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量要求不斷提升，對工程管理要求也越來越嚴(yán)格。保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度不僅關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會變革，同樣與居民日常生活安全也有直接關(guān)聯(lián)，而且隨著當(dāng)下建筑施工項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，對施工質(zhì)量與施工技術(shù)要求也都有更高提升，施工項(xiàng)目管理工作面臨的壓力也越來越大，所以建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中對于施工進(jìn)度控制管理工作重視及投入都在不斷加強(qiáng)。句容碧桂園房地產(chǎn)項(xiàng)目鳳凰城地塊的施工進(jìn)度控制管理工作中就存不少問題，單位管理人員變動頻繁、施工技術(shù)應(yīng)用能力相對較差等都使工程項(xiàng)目建設(shè)中遭受重重困難，對施工質(zhì)量、安全、效率等產(chǎn)生諸多影響，結(jié)合施工中存在的問題探究針對性優(yōu)化措施更顯重要。

1碧桂園房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理中出現(xiàn)的問題

1.1施工整體管控不足。碧桂園房地產(chǎn)項(xiàng)目大多工期緊、專業(yè)性強(qiáng)，所以在施工整體管控工作上難度更大。目前很多施工整體管控中對于工期、質(zhì)量、造價等方面在平衡控制中都還存在一定的不足，較多關(guān)注施工細(xì)部質(zhì)量而在工期控制上管理不足，導(dǎo)致工期減慢，使施工成本增加。反之，施工企業(yè)加強(qiáng)施工進(jìn)度卻缺少對自身建筑能力認(rèn)識以及資源有效利用，過多進(jìn)行短期內(nèi)人力、物力投入，也會導(dǎo)致施工工程質(zhì)量下降。很多施工企業(yè)在施工整體管控中都會出現(xiàn)諸如此類的失衡性問題，無法將工期、質(zhì)量、造價三者合理結(jié)合，造成施工進(jìn)度控制管理有效性問題。1.2安全施工問題多有發(fā)生。建筑施工中的安全施工尤為重要，不僅包括施工安全進(jìn)行，也包括施工人員的健康保障，是工程項(xiàng)目中各項(xiàng)管理工作都無法避免的問題。目前施工企業(yè)對于安全施工重視度有所加強(qiáng)，但是在實(shí)際施工中對于施工人員安全施工意識以及相關(guān)技術(shù)應(yīng)用卻缺乏科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范、有效的安全管理辦法或者制度體系，安全施工停留在表面，沒有完善的管理制度，安全施工培訓(xùn)流于形式，導(dǎo)致很多施工企業(yè)的安全管理工作游離于施工進(jìn)度控制管理工作之外，一旦事故問題發(fā)生，工程項(xiàng)目很難保證正常施工進(jìn)度。1.3施工進(jìn)度控制管理制度不完善。管理制度是管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，為管理計劃實(shí)施提供必要保障。但是在不少施工企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于環(huán)節(jié)眾多，監(jiān)督管理機(jī)制不夠全面，或者監(jiān)督機(jī)制未嚴(yán)格執(zhí)行，甚至缺乏監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致很多制度內(nèi)容在施工中無法有效落實(shí)；再者很多施工企業(yè)本身對于管理制度的要求不甚嚴(yán)格，重生產(chǎn)建設(shè)輕經(jīng)營管理的理念，在管理制度的制定與推行中都有很大影響。比如句容碧桂園施工項(xiàng)目中部分標(biāo)段就出現(xiàn)施工單位管理人員的頻繁調(diào)動，項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理工作中，管理人員的變動必然會對施工進(jìn)度、質(zhì)量以及管理成本均衡產(chǎn)生一定的影響，不僅增加施工難度，而且也會未離職的管理人員造成更大工作負(fù)擔(dān)。施工進(jìn)度控制管理制度的不完善也會對施工整體管控造成影響，因?yàn)槿狈?yán)格規(guī)范的制度保證，工期、質(zhì)量以及造價三者之間更難保持均衡，安全施工也難以真正實(shí)現(xiàn)，由制度問題引發(fā)整體工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題，對施工企業(yè)而言，順利完成項(xiàng)目工程目標(biāo)更加困難[1]。

2碧桂園房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理優(yōu)化建議

2.1完善施工計劃整體架構(gòu)。施工計劃的整體架構(gòu)是保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，不僅為施工各環(huán)節(jié)提供細(xì)化有序的量化施工目標(biāo)，而且以總體施工規(guī)劃使工程項(xiàng)目更加清楚有序進(jìn)行。所以一方面要以工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃作為施工主線，將各階段重點(diǎn)施工內(nèi)容作為施工節(jié)點(diǎn)，將各段施工進(jìn)度計劃細(xì)化，建立量化體系，整理清楚各階段施工具體任務(wù)情況，使施工順利進(jìn)行過程中避免因?yàn)槭┕つ繕?biāo)不清晰、施工責(zé)任不明確等問題導(dǎo)致施工進(jìn)度難以控制，同時強(qiáng)化各階段施工節(jié)點(diǎn)的管理，以日促周、以周促旬、以旬促月，實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制，保證定時進(jìn)行施工進(jìn)度匯總，進(jìn)行進(jìn)度誤差的及時調(diào)整，盡量縮小施工各階段進(jìn)度與總進(jìn)度目標(biāo)之間的差距。2.2多方施工主體加強(qiáng)協(xié)作。業(yè)主方與施工承包方應(yīng)該結(jié)合施工計劃安排進(jìn)行更加完善的施工進(jìn)程控制與管理，對于工程項(xiàng)目順利完成更有保障。所以施工企業(yè)在具體施工過程中需要重視業(yè)主方的監(jiān)督管理要求，將其核定的施工目標(biāo)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為重要考量，建立起分段流水、工序穿插的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。一者，在網(wǎng)絡(luò)施工計劃的節(jié)點(diǎn)控制上要將業(yè)主方合同要求作為工序節(jié)點(diǎn)的重要依據(jù)，并結(jié)合各相關(guān)方施工承諾將施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行權(quán)責(zé)明確劃分，使施工計劃工序在施工中能夠快速巡查管理責(zé)任人，以及時解決節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等方面問題，減少施工過程中的延滯性影響。二者，在施工每周例會中，需增進(jìn)多方施工主體的意見交流，施工單位進(jìn)行工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的匯報總結(jié)、面臨的相關(guān)問題以及工作改進(jìn)的建議內(nèi)容等，結(jié)合施工計劃分析討論隨后網(wǎng)絡(luò)施工計劃需要完善調(diào)整的細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保證施工單位施工內(nèi)容與業(yè)主方既定要求保持一致，使施工進(jìn)度在雙重監(jiān)管工作中獲得更有效控制[2]。2.3加強(qiáng)組織制度建設(shè)。建筑施工企業(yè)組織制度建設(shè)工作同樣是保證施工進(jìn)度控制管理科學(xué)合理性的重要內(nèi)容。①需要加強(qiáng)安全施工培訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)，定期開展安全施工相關(guān)思想教育培訓(xùn)，傳播安全施工必要性并結(jié)合相關(guān)施工技術(shù)強(qiáng)化，減少施工中安全事故發(fā)生。②要建立完善的規(guī)范制度，對施工環(huán)節(jié)具體工作內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格要求，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，使各項(xiàng)施工資源進(jìn)行更有計劃、有組織，協(xié)調(diào)配合實(shí)現(xiàn)管理層工作職能的發(fā)揮；同時針對人力資源也要加強(qiáng)整合，尤其是項(xiàng)目管理人員，工程項(xiàng)目開始之后，盡量避免出現(xiàn)各種人員反復(fù)調(diào)動的情況，特別是像句容碧桂園房地產(chǎn)類項(xiàng)目，對于工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的管控都有更高標(biāo)準(zhǔn)，管理層更需全面投入到項(xiàng)目管理工作中。③組建完整的組織制度架構(gòu)，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目施工涉及環(huán)節(jié)較多，所以在組織架構(gòu)上，可以具體劃分為三個部門：工程前期的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備部門，施工環(huán)節(jié)的工程管理部門以及市政相關(guān)配套部門，針對不同方向管理需要進(jìn)行對應(yīng)的工作安排，同時各組織部門中配備專門的管理人員，進(jìn)行工作協(xié)調(diào)及必要的監(jiān)督，確保整合工程項(xiàng)目施工流程化進(jìn)行，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)問題[3]。

3結(jié)語

總之，結(jié)合句容碧桂園房地產(chǎn)項(xiàng)目中施工進(jìn)度控制管理問題來看，目前施工企業(yè)在施工相關(guān)制度以及組織架構(gòu)上還多有不完善之處，導(dǎo)致整體施工計劃等問題制約施工進(jìn)度按時達(dá)成。所以在施工進(jìn)度控制管理工作中，管理人員要促進(jìn)施工計劃完善、組織制度科學(xué)合理以及施工主體加上協(xié)作，同時也需提高建筑專業(yè)相關(guān)知識，具備一定的工程項(xiàng)目施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制與質(zhì)量管理的和諧統(tǒng)一，從而順利達(dá)成施工需要。

參考文獻(xiàn)

[1]霍海艦.建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理[J].裝飾裝修天地，2016（14）：348.

[2]賈世華.淺析房地產(chǎn)建設(shè)工程中的施工進(jìn)度控制[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（35）：1391.

[3]李云.貴陽花溪碧桂園房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理分析[J].城市建筑，2016（35）：97.

作者:吳池鋼 單位:江蘇博智林智能建造科技有限公司