導(dǎo)語(yǔ)：基層電力物資超市化管理及應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電力物資零配件種類繁多、用途不同、形狀大小不一，是日常電力物資管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，而物力集約化改革在集中采購(gòu)和財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)等方面做出了有益的探索。傳統(tǒng)庫(kù)存管理的應(yīng)用并不適合型號(hào)及種類繁多的電力小配件，高青縣供電公司發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，組織人員進(jìn)行了專項(xiàng)研究和討論，提出了用“電力超市”的概念實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資小配件的精益化管理，通過(guò)不斷提升硬件、軟件科技水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資的集約化管理。

關(guān)鍵詞：電力物資；超市；貨架；系統(tǒng)

一、背景

隨著電力系統(tǒng)人財(cái)物集約化改革的不斷深入，縣供電公司物資改革也在不斷深化，庫(kù)存管理的手段并沒(méi)有伴隨標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)取得質(zhì)的提升。經(jīng)過(guò)前期調(diào)查，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式存在較高的隨意性和粗放性，過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)豐富人員的庫(kù)管能力。在前人不斷探索的基礎(chǔ)上，我們考慮經(jīng)濟(jì)性和適用性，探尋適于縣供電公司電力物資倉(cāng)庫(kù)的新管理模式。

二、面臨問(wèn)題

縣供電公司物資庫(kù)存管理往往面臨多種項(xiàng)目并存的物資，既有計(jì)劃性的配農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造、變電站大修和35kV線路改造等物資。也有非計(jì)劃性搶修、維修零散物資。因此，對(duì)物資管理提出了更快、更準(zhǔn)、更高效的要求?，F(xiàn)行的物資倉(cāng)庫(kù)管理仍有以下不足：1.空間利用不充分。傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)僅配備了擱板和室內(nèi)地面存放區(qū)，貨物挪移移動(dòng)效率低下，空間利用率偏低。標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)中的線纜盤(pán)架、懸臂貨架不符合電力物資用量大、配置多的實(shí)際要求。2.庫(kù)存物資存放無(wú)規(guī)律性。傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)及標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)，物資庫(kù)房管理中存在物資存放過(guò)于隨機(jī)和隨意，哪里有地兒就往哪里放的現(xiàn)象，容易出現(xiàn)庫(kù)存管理物資的失控。單純依靠人員的記憶力和管理經(jīng)驗(yàn)判斷物資的存放地點(diǎn)，或者標(biāo)簽偏小難以快速查找定位，存在找料難、易出錯(cuò)、強(qiáng)度大、執(zhí)行效率低等問(wèn)題。3.傳統(tǒng)作業(yè)模式的局限性。電力工程建設(shè)特別是針對(duì)農(nóng)村的配網(wǎng)建設(shè)，面臨單體工程數(shù)量多、物料繁雜的特點(diǎn)，如有多支施工隊(duì)伍同時(shí)提料，往往需要長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)等候，造成人力和時(shí)間成本的浪費(fèi)。以紙質(zhì)資料為操作基礎(chǔ)的系統(tǒng)記錄、追蹤進(jìn)出的貨物，完全由人工實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理，因此倉(cāng)庫(kù)管理的效率極其低下。

三、解決措施

受限于現(xiàn)行倉(cāng)庫(kù)的不足，我們準(zhǔn)備創(chuàng)新設(shè)計(jì)一個(gè)新型的倉(cāng)庫(kù)，其訴求就是改變現(xiàn)有庫(kù)存管理模式，在空間存儲(chǔ)上進(jìn)行豐富、提高，在庫(kù)位分布上進(jìn)一步完善，創(chuàng)造應(yīng)用新型的作業(yè)模式，爭(zhēng)取在電力物資管理上有新的突破。1.建材及架構(gòu)方面。材料整體采用了鋼架、磚砼結(jié)構(gòu)，覆蓋采用了彩鋼瓦，布線全部采用了阻燃的鋼管及PVC套管，接線點(diǎn)采用了鍍錫，有效避免了接觸不良。室內(nèi)裝修采用了鋁塑板、水泥石膏板及鐵質(zhì)龍骨架，必須用木方的地方采用了刷防火涂料處理。采用具有阻燃和不燃功能的線材。2.消防系統(tǒng)。配置了多組滅火器、禁止煙火警示牌、煙感報(bào)警器以及遠(yuǎn)紅外監(jiān)控系統(tǒng)、消防照明指示牌。3.安全設(shè)計(jì)。360度視角監(jiān)控，在實(shí)現(xiàn)對(duì)兩個(gè)大門(mén)實(shí)時(shí)監(jiān)控的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的定時(shí)巡檢。4.照明方面。自然采光照明，屋頂鋪設(shè)采光瓦，充分利用自然光實(shí)現(xiàn)了節(jié)能照明的效果。燈光照明設(shè)施鋪設(shè)在整個(gè)屋梁的正中處，安裝了燈具實(shí)現(xiàn)了夜間照明功能，并采用了感應(yīng)燈照明作為有力補(bǔ)充，在光線較弱，或有人走動(dòng)時(shí)，感應(yīng)燈會(huì)自動(dòng)亮起，為進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員提供幫助。消防照明、安全指示燈安裝在墻壁的下方，火災(zāi)時(shí)可以為俯身行走的逃脫人員提供明確的逃生方向。5.解決空間利用不充分的問(wèn)題。設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到庫(kù)存電力物資的特征，在貨架搭配選擇上，我們采用了擱板貨架、橫梁貨架和閣樓貨架，單位面積的存放量增加了3倍。貨架載重上，全部選擇了載重較高的貨架，擱板貨架采用了四層存放的模式，更加開(kāi)放，立體存放面積較純平面堆放面積擴(kuò)充了4倍；橫梁貨架可以滿足多用途組盤(pán)存放的需要，有力于貨物的快速調(diào)撥，橫梁貨架設(shè)計(jì)了3層，實(shí)現(xiàn)了4列排布，最大限度地利用了空間；閣樓貨架共2層，較原先面積擴(kuò)充了2倍，閣樓貨架對(duì)有限的貨場(chǎng)面積進(jìn)行升級(jí)。6.解決物資存放無(wú)規(guī)律性問(wèn)題。（1）庫(kù)位貨名可視化。貨架的標(biāo)識(shí)牌由傳統(tǒng)的編號(hào)轉(zhuǎn)向引導(dǎo)牌，即體現(xiàn)了傳統(tǒng)貨架的編號(hào)，又展現(xiàn)了庫(kù)位及物料信息。通過(guò)貨架標(biāo)識(shí)牌的引導(dǎo)可以快速地識(shí)別庫(kù)位信息，通過(guò)引導(dǎo)牌能快速實(shí)現(xiàn)庫(kù)位的查找。庫(kù)位信息實(shí)現(xiàn)可視化，即在貨架的庫(kù)位上張貼相關(guān)信息，幫助領(lǐng)料人員利用倉(cāng)位信息快速查找電力物資。（2）聽(tīng)聲分辨位置。充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用智能語(yǔ)音對(duì)話功能，實(shí)現(xiàn)人與庫(kù)存信息呼應(yīng)。利用光電信息模塊，人機(jī)對(duì)話后實(shí)現(xiàn)聲光的信息反饋，也可通過(guò)外置屏幕顯示查詢物資的貨位信息。（3）組盤(pán)立體存放。充分利用鋼制托盤(pán)（1000*1200）對(duì)貨物進(jìn)行組盤(pán)存放，按照一個(gè)托板僅一種物資的模式，對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行組盤(pán)，存放在橫梁貨架、閣樓貨架上，達(dá)到了節(jié)省空間、快速移動(dòng)貨物的目標(biāo)，既節(jié)省了人力，又可提高勞動(dòng)效率。（4）降低管理的專業(yè)性。近距離可通過(guò)貨架引導(dǎo)性的文字，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)貨位信息的快速定位查詢；遠(yuǎn)距離可通過(guò)智能聽(tīng)聲分辨位置功能實(shí)現(xiàn)聲光引導(dǎo)，外加大屏顯示的功能。兩者功能之間實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。7.解決傳統(tǒng)作業(yè)模式的局限性問(wèn)題。（1）新的數(shù)據(jù)收集流程。利用“圖表碼”技術(shù)實(shí)現(xiàn)物流信息的數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)信息、物料信息、人員信息、時(shí)間信息等多維度信息的交互使用。利用固定的數(shù)據(jù)導(dǎo)入模板，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的采集。同時(shí)專門(mén)開(kāi)發(fā)了相關(guān)軟件，實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、可視化展示，降低人為因素的干擾，提高數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確率。（2）新的重點(diǎn)物資管理流程。建立重點(diǎn)物資編碼表，實(shí)現(xiàn)對(duì)變壓器、JP柜、智能開(kāi)關(guān)等高價(jià)值物資的管控。實(shí)現(xiàn)一物一碼一表建立電子版的檔案，明確編碼、廠家、時(shí)間、出廠編碼、人員等信息，對(duì)重點(diǎn)物資的多層管理，避免物資流向的模糊，實(shí)現(xiàn)對(duì)重點(diǎn)物資的強(qiáng)力管控。（3）新的物資發(fā)放流程升級(jí)。逐步轉(zhuǎn)變物資發(fā)放的流程，設(shè)立開(kāi)放、共享、共贏的超市化作業(yè)模式，由傳統(tǒng)的一對(duì)一人工發(fā)料轉(zhuǎn)向一對(duì)多的按需領(lǐng)用。領(lǐng)料人員，通過(guò)入口進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，依據(jù)領(lǐng)料材料表內(nèi)容實(shí)現(xiàn)對(duì)電力物資的快速領(lǐng)取，倉(cāng)庫(kù)保管人員變身電力物資“收銀員”，在倉(cāng)庫(kù)出口處，根據(jù)材料表對(duì)領(lǐng)取物資實(shí)行掃碼復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后，領(lǐng)料人員簽字出庫(kù)裝車。與此同時(shí)建立完善的監(jiān)控機(jī)制，規(guī)范領(lǐng)料人員的領(lǐng)料行為。門(mén)口處設(shè)置金屬感應(yīng)器，對(duì)非法出庫(kù)的金屬材料進(jìn)行感知、報(bào)警。

四、應(yīng)用效果

1.倉(cāng)庫(kù)空間存儲(chǔ)能力大大提升，物資分門(mén)別類有序存放。2.作業(yè)流程更加扁平化、通用化，工作效率進(jìn)一步提升。3.大數(shù)據(jù)及發(fā)展方向（1）大數(shù)據(jù)信息化融合更加切合實(shí)際。按照多步走的設(shè)想，逐步實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)電力物資數(shù)據(jù)的多維度收集和感知，數(shù)據(jù)軟件的初步搭建，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力物資數(shù)據(jù)的分析和研究，提供了專業(yè)決策的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。（2）發(fā)展方向。電力物資超市化管理成熟的后期就是實(shí)現(xiàn)無(wú)人智慧倉(cāng)庫(kù)。在現(xiàn)有貨架的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人臉識(shí)別、重力感知、紅外感知等技術(shù)的不斷成熟、應(yīng)用。將來(lái)物資管理會(huì)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化、無(wú)人化、智慧判斷等功能。五、取得效益1.經(jīng)濟(jì)效益（1）提高了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，大大降低了庫(kù)存積壓物資，平均年度避免物資積壓200萬(wàn)元。（2）提高勞動(dòng)效率，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)一對(duì)一的發(fā)料，可實(shí)現(xiàn)一對(duì)多的發(fā)料。單位時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)效率至少提升了3倍以上。節(jié)約人力支出約10萬(wàn)元。（3）電力物資超市化的立體布局，貨架、貨位標(biāo)識(shí)牌及聽(tīng)聲辨位系統(tǒng)的應(yīng)用可以快速實(shí)現(xiàn)貨物的定位，大大減少領(lǐng)料時(shí)間。（4）降低數(shù)據(jù)查詢時(shí)間成本，利用倉(cāng)庫(kù)軟件可快速查找單一工程、單一材料或某一時(shí)間段等多個(gè)選項(xiàng)下的電力物資數(shù)據(jù)。對(duì)比現(xiàn)行系統(tǒng)及傳統(tǒng)紙質(zhì)材料，具有更精準(zhǔn)、更方便、更快捷的優(yōu)勢(shì)。2.社會(huì)效益（1）節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本，打造信息化、數(shù)字化、精準(zhǔn)化物資管理，助力電網(wǎng)建設(shè)，全力服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)。（2）24小時(shí)物資保障在線，確保電網(wǎng)搶修物資快速準(zhǔn)確地投入使用。用科學(xué)的手段、合理的投入，實(shí)現(xiàn)高效的電力物資管理。（3）防澇抗旱確保相應(yīng)在庫(kù)應(yīng)急物資的保障供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)地方電網(wǎng)，踐行人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨。3.管理效益（1）電力物資存放實(shí)現(xiàn)了分門(mén)別類立體存放，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)空間的高效利用。（2）節(jié)約了引導(dǎo)模式下尋貨發(fā)料浪費(fèi)的時(shí)間，緩解了物資管理人力需求的供需矛盾，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了勞動(dòng)效率。（3）堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，采取多種手段實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)扁平化，通用化。（4）體現(xiàn)了電力物資業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)管理的優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資出入庫(kù)數(shù)據(jù)管理的重視力度。特別是對(duì)出庫(kù)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目屬地、項(xiàng)目屬性、發(fā)生時(shí)間等維度信息同比和環(huán)比潛在價(jià)值的挖掘和提煉，可客觀地揭示高青公司電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行、維修等工作的發(fā)展規(guī)律。

參考文獻(xiàn)

[1]楊嘉欣.信息化條件下的電力物資超市化管理技術(shù)探析[J].科技與企業(yè)，2015（7）：58.

[2]魏勇.信息化條件下的電力物資超市化管理技術(shù)探析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（16）：181.

作者:侯海波 叢偉波 李學(xué)民 單位:國(guó)網(wǎng)山東省電力公司高青縣供電公司