導語：園林工程施工管理問題及對策分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：針對園林工程建設的施工管理，在簡述其問題的基礎上，對準備、施工與驗收三個階段的施工管理重點進行深入分析，以此為實際的園林工程建設施工管理工作提供參考，保證施工管理發(fā)揮預期效果。

關鍵詞：園林工程；施工管理

園林工程施工管理在工程施工單位的經(jīng)營管理工作中占據(jù)重要地位，施工單位為了更好的完成業(yè)主交代的園林工程施工任務，履行好各項合同規(guī)定，從正式接受任務開始直到完成工程驗收，針對施工對象及現(xiàn)場對所有生產事務進行組織管理。

1園林施工管理與問題

對園林工程而言，其施工管理存在的問題不外乎那些老生常談的幾點，比如制度不完善、體質不健全、人員素質不高等等，這些問題已經(jīng)被提到了太多遍，在此不再贅述，況且經(jīng)過了這么多年的發(fā)展和改善，這些問題可能早已經(jīng)得到了解決，園林工程建設實行施工管理到現(xiàn)在，基本不可能還存在這些原則上的問題。另外，實際上，園林工程建設可分成多個階段，總體上可以分成施工準備階段、施工階段和工程驗收階段，不同階段的施工管理完全不同。

2園林施工管理重點

2.1準備階段施工管理。在園林工程準備階段的施工管理工作中，需要注意以下幾點：（1）對圖紙進行認真審查，明確和具體化圖紙?zhí)岢龅囊螅┕挝槐仨殗栏癜凑請D紙的要求施工，杜絕隨意施工。（2）在圖紙下發(fā)以后，應由項目公司與相關專業(yè)的總工程師對其進行會審，以此在施工開始前找出并解決圖紙中存在的問題，如果圖紙沒有經(jīng)過會審，則不允許在施工中使用。（3）在選定施工單位以后，應組織設計單位一同開展圖紙交底，通過圖紙交底，幫助施工單位正確理解工程設計的基本思想與意圖[1]。（4）對項目公司而言，應編制合理可行的進度計劃，為不同的項目根據(jù)其實際情況預留相應的工期，同時要防止由于大面積搶工導致工程質量受到影響。另外，總工辦需要對這一進度計劃進行審查，確認各工序之間的銜接是否合理，以此避免交叉過多或不合理對工程的質量與工期造成影響。2.2施工階段施工管理。在園林工程建設的準備工作完成，開始正式施工后，施工管理需要注意以下幾點：（1）施工正式開始后，施工管理人員應每周至少有三天的時間進入施工現(xiàn)場，針對施工產生的各類問題進行分析和解決，如果發(fā)現(xiàn)質量問題，應立即提出，同時發(fā)出整改通知單督促施工單位限期整改。（2）做好材料控制：①園林工程建設所需材料進入到施工現(xiàn)場后，先由主管工程師對其進行現(xiàn)場檢驗，經(jīng)檢驗確認合格后才能進場使用，未經(jīng)檢驗和檢驗不合格的都應限期清理出場；②對于植物材料，特別是喬木，應在條件允許的情況下由項目公司進行選苗，若苗圃的距離太遠，則施工單位要向項目公司提供植物的照片，由項目公司確定具體的景觀形態(tài)，然后才能組織相應的植物材料進場[2]。（3）施工中，園林廣場道路必須按照要求由施工單位給出樣板，由主管工程師完成驗收，并確認合格之后才能進行之后的各項施工作業(yè)。（4）在單體工程施工開始前，對于施工單位，應編制相應的施工方案，然后將方案報主管工程師進行審查，在通過審查后，嚴格按照方案進行施工。在單體工程的施工結束以后，應立即總工辦及項目公司對其進行驗收，當發(fā)現(xiàn)不合格之處時，應立即發(fā)相應的整改通知單，并督促施工單位限期整改，整改完整后再次驗收，直到合格。（5）科學的規(guī)劃設計與精心組織施工作業(yè)是保證園林養(yǎng)護管理效果的關鍵所在。對于園林綠地，必須以使用功能與基本性質為依據(jù)來科學設計，保證整體布局的合理性，優(yōu)先采用鄉(xiāng)土樹種，對喬、灌、草按照生態(tài)學基本原理來配置，合理搭配常綠和落葉，以滿足植物生產要求，嚴格按照規(guī)范進行栽植，保證實際的成活率，為之后的養(yǎng)護管理工作創(chuàng)造良好基礎條件。（6）當出現(xiàn)下列情況時應立即發(fā)停工令：擅自使用沒有經(jīng)過允許的材料；擅自對設計圖紙進行變更；上一道工序施工完成但沒有進行檢驗直接進行后續(xù)施工；質量產生異常，且施工單位沒有進行整改；有質量安全事故發(fā)生時。2.3驗收階段施工管理。園林工程施工階段各項任務都完成后，需進行工程驗收，這一階段的施工管理重點為：（1）在工程完成之后，應先由施工單位進行自檢，經(jīng)自檢確認合格后，進行預檢，預檢需要由項目公司組織完成，規(guī)劃、設計、總包與施工單位都必須參與。（2）預檢合格后，由領導進行檢查，領導提出意見之后，項目的施工單位要以工程量為依據(jù)，在要求的時間范圍內完成修改和完善[3]。（3）在完善以后，開始填寫工程驗收單，這項工作由項目公司負責組織，規(guī)劃、設計、總包與施工單位都必須參與。完成驗收后，還要對施工單位的養(yǎng)護管理進行監(jiān)督，以保證園林工程達到理想的景觀效果。

3結束語

綜上所述，在園林工程建設中，不同階段工作對施工管理的要求有所不同，以上是結合相關工作經(jīng)驗提出的各階段施工管理重點，以期能為實際的施工管理工作提供參考借鑒，保證施工管理發(fā)揮預期的作用效果。

參考文獻：

[1]寇文瑞,梁冠,包馨.淺析園林工程施工管理中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代園藝,2019,10(05):165-166.

[2]李明峰.淺談園林工程在施工中遇到的問題及其管理對策[J].城市建設理論研究(電子版),2018,20(10):159-160.

[3]吳建法.園林工程在施工中遇到的問題及其管理對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2018,55(04):355-356.

作者:許大為 單位:江蘇永威環(huán)境科技股份有限公司