導(dǎo)語：土建工程造價全過程控制問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程項目也越來越規(guī)?；?，更加需要專業(yè)的工程造價管理和控制。工程造價管理和控制是降低建設(shè)工程實施成本，提高建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。建筑工程造價全過程管理與控制正是將建筑工程造價控制目標(biāo)分階段、分項目層層落實、動態(tài)管控的過程，確保分項、分部工程造價控制目標(biāo)與項目整體目標(biāo)一致。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價全過程控制；問題；對策

隨著國內(nèi)建筑行業(yè)競爭日漸激烈，建筑企業(yè)要想在市場中獲得長期發(fā)展機(jī)會，就必須在工程造價初期不斷尋求創(chuàng)新和管理突破。為此，必須做好土建價格的全過程管理和控制，使公司能夠降低成本，增加資金周轉(zhuǎn)，增強(qiáng)公司資本運作效率，提高公司影響力和行業(yè)競爭力。在現(xiàn)代工程造價管理的整個過程中，企業(yè)恪守造價管理原則，在實踐中找到問題的根源，擬定科學(xué)合理的處理方案解決土木工程建設(shè)中存在的問題，是為順利完成土建工程打下牢固的基礎(chǔ)。

一、土建工程造價全過程控制的意義

在目前的土木工程項目建設(shè)中，由于參與可行性研究、立項審批、工程設(shè)計、招投標(biāo)、工程施工和竣工的單位眾多，這就使得管理者所承擔(dān)的管理范圍必須要廣，也大大地加重了管理者的工作量。為了達(dá)到預(yù)期的管理效果，有必要加強(qiáng)對土建工程造價全過程的控制和管理。因此，在工程的前期，可以及時進(jìn)行全面的成本計劃，發(fā)現(xiàn)施工中資金使用偏差的問題，將施工的各個方面整合在一起，形成一個整體，加強(qiáng)成本管理，避免隨機(jī)的成本消耗，確保工程建設(shè)順利完成。

二、土建工程造價全過程控制的問題分析

1.土建工程項目設(shè)計階段的溝通不足

只有科學(xué)合理地設(shè)計才能幫助建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。一個項目的設(shè)計和施工單位通常來自不同的團(tuán)隊，每個團(tuán)隊之間的技術(shù)水平、意識形態(tài)都有所不同。在某些項目的建設(shè)過程中，多個部門之間沒有進(jìn)行高效良好的溝通，設(shè)計概念與施工條件之間存在一定差異，最終導(dǎo)致設(shè)計效果不理想。造成這種現(xiàn)象的主要原因是，相關(guān)部門人員之間溝通不足，導(dǎo)致工程項目的規(guī)模以及成本不斷增加，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2.全過程的工程造價管理控制力度不夠

首先，我們過分關(guān)注土建工程的造價，忽略了建設(shè)計劃預(yù)算，在一定程度上增加了項目的初始造價和后期造價之間的差異，以及具體的項目造價和預(yù)算不太明確；其次，與項目有關(guān)的各個單位的管理人員沒有在整個過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，項目經(jīng)理等管理人員不僅沒有有效監(jiān)督和控制施工過程的總體進(jìn)度和施工質(zhì)量，還無法將設(shè)計部門與施工公司緊密聯(lián)系起來，導(dǎo)致各個單位之間的工程造價目標(biāo)不一致[2]；第三，一些建筑公司為了獲得開發(fā)特定項目的權(quán)利，故意降低項目成本，這在一定程度上不利于建立良好的建筑市場環(huán)境，也使土木工程的質(zhì)量沒有辦法得到切實保證。

3.造價市場不規(guī)范

在我國的造價工程管理市場中，依然存在許多問題沒有解決，例如政府過度干預(yù)，對整體過程造價管理缺乏準(zhǔn)確的了解以及落后而缺乏創(chuàng)新的造價管理概念。造價市場也不太規(guī)范，大部分造價工作人員都未進(jìn)行工程造價的全過程動態(tài)管理，實際管理環(huán)節(jié)不具備科學(xué)性以及動態(tài)性。

4.造價人才緊缺

當(dāng)前我國工程造價咨詢行業(yè)的自律協(xié)會成立時間不長，很多行業(yè)基本管理制度都還不夠健全，部分執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理不規(guī)范，基礎(chǔ)薄弱，對造價從業(yè)人員缺乏有效地制約和監(jiān)督。另外，雖然我國從事造價工作的人數(shù)眾多，但部分造價師專業(yè)技能水平低，工程知識的系統(tǒng)性和全面性不足，工程的造價管理控制任務(wù)無法做好。

三、優(yōu)化和完善土建工程造價全過程管理的策略

1.招標(biāo)階段

在投標(biāo)過程中，默認(rèn)投標(biāo)價格是確保項目順利進(jìn)行的最低限度。為了確保項目造價管理的有效性，造價管理人員必須精通市場難以預(yù)測的變化并研究和掌握市場變化的規(guī)律性信息，以此作為依據(jù)編制標(biāo)底，確保標(biāo)底與市場情況相符，以此來提升土木工程建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。并且要在每次的招標(biāo)過程中做好保密工作，營造公平公正的招標(biāo)環(huán)境。在選擇施工隊時，必須從嚴(yán)審核投標(biāo)公司的資格和規(guī)模，要嚴(yán)格評估其施工能力是否滿足要求，仔細(xì)分析所選施工計劃的經(jīng)濟(jì)性、合理性，以便能夠按施工工藝的要求來保質(zhì)保量完成工程。另外，應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模選擇公司規(guī)模，同時應(yīng)采用合同方式，避免在施工期間發(fā)生糾紛，確保參建各方均可得到良好的效益[3]。

2.設(shè)計階段

設(shè)計階段的造價管理對建設(shè)項目的總造價有重大影響。因此，在設(shè)計階段應(yīng)特別注意造價控制和管理。設(shè)計階段的造價管理不宜過分關(guān)注造價的成本高低，應(yīng)根據(jù)項目的實際情況對造價進(jìn)行綜合分析，以改善和優(yōu)化施工設(shè)計方案。在設(shè)計施工計劃時，首先要充分掌握經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，設(shè)計的施工計劃應(yīng)與項目的實際要求相適應(yīng)。為了提高建設(shè)項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須通過各種有效措施來降低成本。就設(shè)計方案的優(yōu)化而言，應(yīng)考慮工程造價的合理性和科學(xué)性，用最少的支出做最好的事。相關(guān)造價工作人員應(yīng)從多個不同的角度對工程設(shè)計工作進(jìn)行深入的分析和研究，從而盡可能參與到設(shè)計工作中，進(jìn)而切實保證在施工設(shè)計階段工程造價的優(yōu)化性和可行性。

3.施工階段

施工部分是整個工程中最重要的部分，因此除了提高施工質(zhì)量外，還應(yīng)該更多地考慮成本管理和每個階段的細(xì)節(jié)，以真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)清晰地反映成本。由于一個項目一開始是由甲方控制的，因此大部分項目的價格和它們實際支付的價格之間有一定差異。在實際施工過程中，施工現(xiàn)場各種不可控因素使施工變得困難，導(dǎo)致不可預(yù)估的費用增加。在現(xiàn)階段的造價管理中，更應(yīng)重視制定目標(biāo)管理措施，處理過程將以適用的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、準(zhǔn)確記錄每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，為以后的支出提供可靠的造價核算。

4.竣工結(jié)算階段

關(guān)于最終結(jié)算成本的信息是巨大而復(fù)雜的。在傳統(tǒng)的結(jié)算方法中，大多數(shù)造價工程師根據(jù)二維工程圖紙，通過手工計算或電子表格逐一檢查數(shù)量。這種工作方法繁瑣，容易出錯。此外，每個成本人員的會計方法和計算格式也不相同，很容易導(dǎo)致產(chǎn)生重大錯誤。土建工程項目從一開始的設(shè)計到項目落地施工以及項目最后完成，建造計劃多次改變，在每一階段的對比中，由于反復(fù)性的修改變更若干施工計劃，這也會導(dǎo)致造價工程師所拿到的數(shù)據(jù)和最終形成的項目落地執(zhí)行的方案不匹配。但是，BIM卻可以采用持續(xù)地維護(hù)和優(yōu)化算法。憑借信息等功能保存的成本、材料清單等，直接進(jìn)行匯總計算帳單軟件，然后輸出所有表計費，從而減輕工作人員的工作量，加速解決計費賬單節(jié)省成本。

5.加強(qiáng)動態(tài)造價信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用

目前，計算機(jī)信息管理已成為土木工程發(fā)展的主要趨勢。采用先進(jìn)的信息管理方法，可以有效地克服傳統(tǒng)土木工程行業(yè)中粗放管理的缺陷，將人工勞動解放出來，并能保證管理的準(zhǔn)確性。在全面成本控制方面，應(yīng)加強(qiáng)動態(tài)成本信息系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。由于其先進(jìn)的信息技術(shù)和強(qiáng)大的處理能力，可以快速有效地處理復(fù)雜的技術(shù)數(shù)據(jù)。這些智能計算方法允許根據(jù)對基本成本情況的初步了解，特別是對大量復(fù)雜建筑材料和設(shè)備的相關(guān)趨勢的預(yù)測，確定動態(tài)指標(biāo)。計算機(jī)信息管理可以給建筑企業(yè)帶來數(shù)目可觀的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

6.建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制

對于建筑行業(yè)的造價管理來說，它是一個既有深度也有廣度的工作，是資本+技術(shù)雙集中的產(chǎn)業(yè)，往往需要高能力、高水平的人員來進(jìn)行造價管理，業(yè)內(nèi)不但要求從事造價的人員具有扎實的專業(yè)水平，還要求他們具有一定的工程施工現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)?，F(xiàn)階段，建筑市場面臨著高水平造價人員稀缺的問題，相關(guān)的行業(yè)團(tuán)體、企業(yè)，要加強(qiáng)對專業(yè)造價人員的培養(yǎng)工作，提高他們的技術(shù)和知識，確保培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)實際效果達(dá)到業(yè)內(nèi)對造價從業(yè)人員的素質(zhì)要求，最終保證工程造價人員可以更好地為企業(yè)服務(wù)。

四、結(jié)語

總之，對一系列的工程項目進(jìn)行整體的全過程造價管理，既可以力求整個工程項目工期縮短提升施工水平，還能夠更好地完善施工中的各個環(huán)節(jié)，確保各項支出數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，將各項工程造價數(shù)據(jù)更好地展示在業(yè)主面前，從而幫助業(yè)主更直觀的對項目的工程造價進(jìn)行評估，提高建筑施工單位在行業(yè)內(nèi)的品牌效應(yīng)。相關(guān)管理人員必須不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定更有效的造價控制措施，促進(jìn)土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳瑩.工程造價全過程控制中存在的問題及對策分析[J].屋舍,2018.

[2]朱全美，傅霞.全過程造價管理在土建工程中的有效應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2020：13-15

[3]張玉芳.土建工程管理中全過程造價控制的對策探究[J].價值工程，2019，38（4）：11-13.

[4]童強(qiáng).建筑工程管理中全過程造價控制在的意義探討.[J].中國住宅設(shè)施，2020：11-30.

作者：莊莉玲 單位：福建漳龍建投集團(tuán)有限公司