導語：電氣工程預算質(zhì)量提高對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：該文分析了電氣施工圖的組成和特點；其次詳細說明了實際的電氣工程發(fā)展現(xiàn)狀；提出加強電氣工程預算質(zhì)量的對策和建議。

關鍵詞：電氣工程；預算質(zhì)量；對策

1電氣工程施工圖的組成及特點介紹

1.1電氣施工圖的組成

變電站及配電工程圖、電力工程圖、照明工程圖、外部電氣工程圖及防雷接地工程圖是電氣工程圖的重要組成部分，在電氣結構圖中，設計人員通常用一些特殊的圖標注明供電方式、電壓等級和各種電氣設備的安裝高度和注意事項[1]。

1.2電氣施工圖的主要特點

（1）通常情況下，建筑電氣工程圖大多是采用相對標準的建筑術語和專業(yè)符號，再經(jīng)過建筑設計人員專業(yè)的標注繪制而成的；（2）閉合回路是電氣施工圖的主要特點；（3）在建筑電氣施工過程中，機械設備的安裝方法、使用細節(jié)以及維修技術手段都不能在投入過程中如實的反應出來，設計人員在分析解讀設計方案期間，會遇到許多安裝技術問題，應參照統(tǒng)一的規(guī)劃方案。

2電氣工程預算的現(xiàn)狀

2.1參與預算工作人員的專業(yè)度不夠純熟

電氣預算工程建設離不開大量的人力資源來完成，此時就需要施工人員具備專業(yè)的電氣建筑知識，然而，在實際生活中，這些建筑人員往往沒有實際的施工經(jīng)驗，不能全面的考慮工程預算費用，最終致使電氣工程的施工效果不能達到預設的標準[2]。2.2預算控制不夠嚴格電氣工程預算是一個較為繁瑣的過程，在施工期間容易受到外界客觀環(huán)境因素的影響，預算施工人員不能嚴格按照國家規(guī)定的工程預算技術標準，部分地區(qū)人員不但不具備相關管理經(jīng)驗和執(zhí)行力，最終致使預算管理工作的組織效率明顯降低。

2.3預算不夠完備

投入建設資金和儲備相關建設材料是電氣工程預算的主要內(nèi)容，在現(xiàn)行的階段中，首先，部分施工單位為了謀取更大的經(jīng)濟效益，標注的采購的物資價格和實際不一致，最終造成與預算情況不符；其次，施工企業(yè)的管理人員沒有對施工技術引起高度的重視，在施工期間沒有注重預算管理，使得企業(yè)施工費用遠遠超于工程預算成本；最后，現(xiàn)階段的施工材料和機械儲備市場不夠規(guī)范，大部分生產(chǎn)設備機型不能統(tǒng)一，采購價格經(jīng)常受到市場行情變動的影響，出現(xiàn)電氣工程預算信息不準的情況。

3加強電氣工程預算質(zhì)量的對策

3.1提高關注度

工程預算管理工作是確保電氣施工過程順利開展的保障之一。首先，施工企業(yè)應對工程預算管理引起高度的重視，正確認識預算的重要性；其次，由于預算工作具有多樣化、復雜化及細碎化等特點，施工工作人員應按照規(guī)范的操作流程，避免出現(xiàn)工作失誤；最后，施工管理部門應加強自身建設，結合施工人員的技術水平，制定科學合理的建設制度，提高施工人員的預算管理水平。

3.2創(chuàng)造精英化工作模式

電氣工程預算工作離不開大量人力、物力的輔助支持。首先，施工部企業(yè)可以舉辦一些知識培訓，通過對基層員工的素質(zhì)教育，提高相關人員的預算管理能力，進而保障預算工作的準確性，同時，行政管理部門應積極掌握預算人才市場的走向，提高施工人員的綜合素養(yǎng)，加強預算隊伍建設，提高預算管理水平；其次，管理部門還可以集中舉辦知識講座，邀請一些預算知識水平較高、工作經(jīng)驗較為豐富的專家為全體員工進行講解，通過不同部門的交流和學習，解決實際遇到的預算問題，并有針對性的提出整改意見，從而避免預算工作出現(xiàn)誤差的現(xiàn)象；最后，企業(yè)還可以定期向相關人員進行實際的預算管理實操案例測試，針對那些成績優(yōu)秀、預算能力較強的員工，企業(yè)對其進行升職加薪處理，并為他們提供出國深造進修的學習機會，以此來鼓勵員工的積極性和學習熱情，值得注意的是，在進行預算工作初期，管理部門應按照預設的目標進行規(guī)劃和設計，進而確保電氣工程預算工作可以有序進展。

3.3實施合理化系統(tǒng)管理

電氣工程預算工作的操作流程較為復雜，有著非常嚴格的計算方法和執(zhí)行原則，相關人員應全面了解電氣管理的技術標準，在企業(yè)經(jīng)濟允許的范圍內(nèi)進行正確核定，從而為制定嚴格的預算標準奠定夯實的基礎。

3.4對預算的精確度有統(tǒng)一的標尺

面對錯綜復雜的施工環(huán)境，電氣工程預算管理往往受到外界環(huán)境因素和人為原因的影響，整理出來的工程信息往往不及時、不準確，因此，相關預算人員應對預算工作進行細致劃分，并結合自身的專業(yè)知識，提高預算管理水平，防止出現(xiàn)重復工作的情況，最后節(jié)約建設成本，避免資源過度浪費。

3.5建立健全智能高效管理模式

隨著信息技術不斷的發(fā)展，企業(yè)的各項工作都離不開信息網(wǎng)絡以及計算機等電子設備的支持，針對于預算管理工作，有關部門應具備積極主動的工作態(tài)度，加強管理。

3.6重關卡把控

要想確保電氣工程預算的管理水平，管理部門就應該妥善處理電氣材料的日常市場采購價格，同時采購部門還應良好的與施工單位進行交流合作，為后期預算管理工作提供諸多便利的條件。首先，施工企業(yè)應嚴格控制預算工作的準確性，在進行預算開始之前，管理人員應明確預算在電氣工程中的重要性，根據(jù)實際的工程進展狀況做出嚴格的測量和計算；其次，預算人員應和施工作業(yè)人員充分接觸，對電氣工程的建設情況進行提前計算，確定預算的建設費用能否達到企業(yè)的項目建設成本，通過日常的學習和交流，確保預算工作的安全性和可靠性[3]。

4結語

總而言之，為了提升電氣工程整體的預算管理水平，施工企業(yè)應不斷加強技術和學習，排除各種影響預算工作進展的風險因素，并在借鑒國內(nèi)外先進預算管理方法的基礎上，因地制宜。統(tǒng)籌規(guī)劃，并要求預算人員樹立自主創(chuàng)新意識，從而提高工程預設的質(zhì)量水平。

參考文獻：

[1]王倩飛.關于如何提高電氣工程預算質(zhì)量的對策和建議[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2020,000(004):278-278.

[2]靳曉霞.提高工程概預算編制質(zhì)量的措施分析[J].建材與裝飾,2020,000(013):203,207.

[3]郭金榮.提高工程概預算編制質(zhì)量的措施分析[J].汽車世界,2020,000(003):1.

作者：段翠花 單位：甘肅第三建設集團有限公司