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【摘要】本文概論了安全文化的定義、并結合安全生產管理、安全應急實際，保護人的生命和健康，闡述了為廣大員工的合法利益不受侵犯，應如何做好生產管理，和電力施工企業(yè)的根本要求，及未做好安全管理對個人、社會的極大的影響。

【關鍵詞】安全生產安全文化

一、安全文化的定義

安全文化是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產、安全生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎上，在安全觀方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態(tài)的內容，也包括行為、環(huán)境等實踐和物質的內容。也可以說是安全意識，要真正做到警鐘長鳴，居安思危，言危思進，常抓不懈，認真執(zhí)行各項法律規(guī)定，完善企業(yè)內部安全生產規(guī)章制度。

二、安全文化的結構

安全文化的內容結構,可以從物質層、行為層、制度層和精神層等層面上探討。然而我們電力企業(yè)文化的物質層，也叫電力企業(yè)的物質文化,它是由電力企業(yè)職工創(chuàng)造的產品和各種物質設施等構成的器物文化，一種以物質形態(tài)為主要對象的表層企業(yè)文化,主要包括電力企業(yè)的生產經營成果、創(chuàng)造的生產環(huán)境和企業(yè)容貌、企業(yè)建筑及廣告等。電力企業(yè)文化的行為層又稱為電力企業(yè)行為文化,實現(xiàn)電力企業(yè)員工在生產經營、娛樂中產生的活動文化,主要包括企業(yè)經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛活動中產生的文化現(xiàn)象,它是電力企業(yè)經營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn),也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。電力企業(yè)文化的制度層又叫電力企業(yè)的制度文化,是電力企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給與一定限制的文化,主要包括電力企業(yè)的領導體制、組織機構和管理制度三個方面。電力企業(yè)文化的精神層又叫電力企業(yè)精神文化,是指電力企業(yè)在生產經營過程中,受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念,主要包括電力企業(yè)精神、經營、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀及企業(yè)風貌等內容。具體地說,電力企業(yè)文化主要包括以下一些內容。

(一)電力企業(yè)哲學

企業(yè)哲學,即企業(yè)的經營哲學,是指企業(yè)在一定社會條件下,在生產、經營、管理的活動中所表現(xiàn)出來的世界觀和論,是企業(yè)進行各種活動、處理各種關系和信息選擇的總體觀點和綜合方法。企業(yè)哲學既是哲學觀念的具體,又是企業(yè)管理的升華。電力企業(yè)哲學應包含反映時代特點的一些共同的新觀念,如系統(tǒng)觀念、物質觀念、動態(tài)觀念、效率與效益觀念、風險與競爭觀念、市場觀念、信息觀念、人才觀念等,這些觀念是形成電力企業(yè)哲學的基本思想。

(二)電力企業(yè)價值觀

它是指企業(yè)在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關于企業(yè)意義的終極判斷,是一種企業(yè)人格化的產物。企業(yè)價值觀作為企業(yè)人的共同信念,為企業(yè)生存和發(fā)展提供了基本的方向和行動指南。

(三)電力企業(yè)的精神

它是企業(yè)在獨立經營和長期發(fā)展過程中,在繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上,適應時代的要求,由企業(yè)家積極倡導、全體職工自覺實踐而形成的代表企業(yè)信念、推動企業(yè)生產經營的規(guī)范化和信念化了的群體意識,它包括企業(yè)的個性精神、團體精神、意識和自覺的群體意識,通過廠歌、廠訓、廠規(guī)、廠徽等形式形象的表現(xiàn)出來。

(四)電力企業(yè)的形象

企業(yè)形象是反映企業(yè)文化個性的外在表現(xiàn)。電力企業(yè)的形象應體現(xiàn)對國家、對社會的強烈的責任感、“人民電業(yè)為人民”的負責精神;體現(xiàn)優(yōu)良的電力質量、服務質量;正確處理國家、集體和個人三者利益關系,收費合理;作風嚴謹樸實、內部團結等。

三、如何建立安全文化

要想真正建設好電力企業(yè)的安全文化，并不斷將其推動和發(fā)展，就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上，也不能僅著眼于局部的、個別的文化形式，而要做好涉及到電力企業(yè)的人、物、環(huán)境的各個方面，與電力企業(yè)的理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內容密切相關的一切管理工作。所以要做好企業(yè)安全文化的前提就是，平時必須做好一切準備工作、過程管理工作、安檢工作。

(一)做好準備工作，確保生產順暢

現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點，也是一個企業(yè)安全的主要因素，然而現(xiàn)場管理工作的要點在于做好相關系列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設，規(guī)范崗位作業(yè)標準化，預防“人”、“物”的不安全因素，確保生產順暢。

1.培養(yǎng)工人專業(yè)能力，提高防患意識

控制人的不安全行為，首先要求工作人員必須按規(guī)程操作、正確方法的使用設備；及時發(fā)現(xiàn)、處理異?；蛭ｋU狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，

2.加強基層管理素質，控制物不安全

設備都有壽命，任何設備的故障都有其規(guī)律性。要掌握其規(guī)律，加強基層管理人員學習調試、點檢、保養(yǎng)設備，全面掌握設備儀器的使用、點檢、保養(yǎng)方法，提高管理人員綜合素質，確保物的一切不安全狀態(tài)都在控制中。

3.嚴格規(guī)范工作程序，確保生產規(guī)范

嚴格要求員工進場后，加強安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，堅持以項目經理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點，綠化跟著建設走”。確保生產規(guī)范。

(二)做好管理過程，提高防患意識

實現(xiàn)安全生產目標的過程，是徹底的標準生產作業(yè)開始到所有生產都具有積極工作的環(huán)境，注意所有管理項目，不能忽視任意一個。這些管理項目當中缺少任何一種都不能達成所希望的保證。對于每個項目還要掌握異常，作為異常發(fā)現(xiàn)后的對策，必須在故障發(fā)生之前行動確切做好以下五點：

1.健全安全管理法規(guī)

健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應該做什么，不應該做什么，違反規(guī)定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，使員工真正懂得違章的危害及嚴重的后果，提高員工的安全意識和技術素質。解決生產過程中的安全問題，關鍵在于落實各級干部、管理人員和每個員工的安全責任制。

2.實施行之有效的措施

在管理上實施行之有效的措施，從公司到車間、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系，公司成立由各專業(yè)的專家組成的安全檢查鑒定委員會，每季度對公司重點裝置進行一次檢查，并對各廠提出的安全隱患項目進行鑒定，分公司級、廠級、整改項目進行歸口及時整改。各分廠也相應成立安全檢查鑒定組織機構，每月對所管轄的區(qū)域進行安全檢查，并對各車間上報的安全隱患項目進行鑒定，分廠級、車間級整改項目，落實責任人進行及時整改。車間成立安全檢查小組，每周對管轄的裝置(區(qū)域)進行詳細的檢查一次，能整改的立即整改，不能整改的上報分廠安全檢查鑒定委員會，由上級部門鑒定進行協(xié)調處理。同時，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。

3.不斷提高員工素質

人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的的動力和源泉。只有高素質的人才、高質量的管理、切合企業(yè)實際的經營戰(zhàn)略，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設，要在提高人的素質上下功夫。近幾年來，企業(yè)發(fā)生的各類安全事故，大多數(shù)是員工處于僥幸、盲目、習慣性違章造成的。這就需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導,使員工樹立正確的安全價值觀，這是一個微妙而緩慢的心理過程，需要我們做艱苦細致的教育工作。提高員工安全文化素質的最根本途徑就是根據(jù)企業(yè)的特點，進行安全知識和技能教育、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時，加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認識，預防勝于處罰，責任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀，樹立“不作沒有把握的事”的安全理念，增強員工的安全意識，形成人人重視安全，人人為安全盡責的良好氛圍。

4.開展安全文化活動

企業(yè)要增強凝聚力，當然要靠經營上的高效益和職工生活水平的提高，但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力，培養(yǎng)安全意識的一種好形式。因此，要廣泛地開展認同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活動；張貼安全標語、提合理化建議；舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；建立光榮臺、違章人員曝光臺；評選最佳班組、先進個人；開展安全競賽活動，實行安全考核，一票否決制。通過各種活動方式向員工灌輸和滲透企業(yè)安全觀，取得廣大員工的認同。對開展的"安全生產年"、"百日安全無事故"、"創(chuàng)建平安企業(yè)"等一系列活動，都要與實際相結合，其活動最根本的落腳點都要放在基層車間和班組，只有基層認真的按照活動要求結合自身實際，制定切實可行的實施方案，扎扎實實的開展，不走過場才會收到實效，才能使安全文化建設更加盡善盡美。

5.堅持樹立大安全觀

企業(yè)發(fā)生事故，絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的，因此，以預防人的不安全行為生產為目的，從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。比如上級組織安全檢查是幫助下級查處安全隱患，預防事故，這本是好事，可是下級往往是百般應付，恐怕查出什么問題，就是真的查出問題也總是想通過走關系，大事化小、小事化了。又如安監(jiān)人員巡視現(xiàn)場本應該是安全生產的"保護神"，可是現(xiàn)場管理者和操作人員利用"你來我停，你走我干"的游擊戰(zhàn)術來對付安監(jiān)人員。還有，本來"我要安全"是員工本能的內在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……上述的錯誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設就永遠是空中樓閣。我們應利用一切宣傳媒介和手段，有效地傳播、教育和影響公眾，建立大安全觀，通過宣傳教育途徑，使人人都具有科學的安全觀、職業(yè)倫理道德、安全行為規(guī)范，掌握自救、互救應急的防護技術。

(三)發(fā)現(xiàn)一般設備劣化現(xiàn)象，防范故障于未然

1.機械磨損

這是最常見的劣化形式，這種劣化有規(guī)律可循，它有一個發(fā)展過程，在加強點檢管理基礎上，可以早期發(fā)現(xiàn)。減少由于機械磨損而產生的設備劣化的主要措施是正確操作、加強維護(尤其是潤滑)，找到規(guī)律后則可定期更換易損零部件或采用新工藝和新材料以改善磨損。對易磨損的部位要認真執(zhí)行點檢標準，早期發(fā)現(xiàn)設備隱患。

2.金屬組織和性質變化

金屬組織和性質變化、蠕變、高溫腐蝕等這是電力行業(yè)常見的金屬劣化表現(xiàn)形式，要從加強金屬監(jiān)督人手，把有關監(jiān)督內容與點檢管理整合，按規(guī)定進行精密點檢。通過點檢的優(yōu)化管理，早期預防金屬劣化的發(fā)生。疲勞裂紋發(fā)電設備的高溫高壓部件極易產生疲勞裂紋。裂紋是機械疲勞的信號，應采取必要措施及早處理。為防止和減少疲勞裂紋的發(fā)生，應注意下列幾點：

其一，減少結構設計上應力集中的影響。

其二，要避免金屬加工上應力集中的影響。

其三，減少設備操作上的應力，避免機械超載運行、沖擊負荷、不均勻受熱和加熱(冷卻)速度過快等。

3.設備外部腐蝕

腐蝕設備在外界介質的作用下發(fā)生的損壞過程稱為腐蝕，這在發(fā)電廠十分普遍，要從改進機件的原材料人手采用新工藝、新材料；同時對易產生腐蝕的部位應加強點檢力度，早期發(fā)現(xiàn)，及時消除劣化。

絕緣損壞防止設備的絕緣老化損壞，要從加強包括絕緣監(jiān)督在內的各項技術監(jiān)督措施人手，使各項監(jiān)督與點檢管理相整合，把有關技術監(jiān)督工作和精密點檢和劣化傾向管理有機結合起來。除了上述幾種表現(xiàn)形式外，還有由于制造、基建、設計上的原因等造成的設備易劣化隱患。

結論

安全生產是個人生存的保障，是社會發(fā)展永恒不變的主題。為做到安全生產，我們必須努力做到：明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產規(guī)章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制。當然在沒有一個規(guī)范、健全的安全管理休制下作業(yè)，就會給個人、社會的發(fā)展帶來極大影響，甚至消毀我人生……

參考文獻

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