導(dǎo)語：咨詢服務(wù)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及防范一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國際貿(mào)易的全球化以及各國政府質(zhì)量認(rèn)證業(yè)務(wù)的開放化與市場化給質(zhì)量認(rèn)證帶來了巨大的市場空間，也帶來了激烈的市場競爭以及多元化的財務(wù)風(fēng)險。文章將結(jié)合咨詢服務(wù)行業(yè)的特點，透過我國質(zhì)量認(rèn)證行業(yè)的發(fā)展背景分析質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，從管理性防范和技術(shù)性防范兩個角度談如何降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：咨詢服務(wù)企業(yè)；質(zhì)量認(rèn)證；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險防范

一、質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)所處的發(fā)展背景分析

1.外部宏觀發(fā)展背景分析

政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及社會環(huán)境等因素都影響著質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)的一系列財務(wù)決策，而由于這些外部環(huán)境不受企業(yè)所控制，因此面對由這些因素引起的投融資決策、籌資決策等財務(wù)風(fēng)險只能由企業(yè)從內(nèi)部調(diào)整財務(wù)管理方式方法。國際貿(mào)易市場的開放雖然給質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)帶來了巨大的市場空間，也給質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)的服務(wù)提出了一定的挑戰(zhàn)。這樣的政治和經(jīng)濟(jì)背景推動著質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)提高自身的測試條件，采取更加積極的措施。而這些措施背后卻隱含著較多的財務(wù)風(fēng)險，比如購買測試設(shè)備的必要性、購買測試設(shè)備是否能夠享受稅收優(yōu)惠政策、測試設(shè)備的供應(yīng)商是否能夠及時提供設(shè)備、客戶是否能夠及時支付認(rèn)證費(fèi)用等等。此外，隨著國家對消費(fèi)者人身財產(chǎn)安全關(guān)注度的提高，認(rèn)證機(jī)構(gòu)的聲譽(yù)以及權(quán)威性成為其承接業(yè)務(wù)以及提供業(yè)務(wù)質(zhì)量好壞的一個限制性要求。以工業(yè)電子產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證為例，通常情況下這些產(chǎn)品都會含有汞、鉛等這些化學(xué)物質(zhì)，但是有些客戶需要通過質(zhì)量認(rèn)證來獲得市場空間的拓展，為此它們往往另辟蹊徑，而一些質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)也存在著急功近利的現(xiàn)象，這就給質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)帶來一定的營運(yùn)過程中的財務(wù)風(fēng)險。

2.外部微觀發(fā)展背景分析

2006年以后，隨著我國認(rèn)證市場的完全開放以及國內(nèi)對認(rèn)證需求服務(wù)的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)認(rèn)證企業(yè)如雨后春筍般迅速成長，諸如挪威船級社DNV、瑞士SGS、英國ITS、美國UL等國外認(rèn)證機(jī)構(gòu)也紛紛走進(jìn)了國內(nèi)質(zhì)量認(rèn)證市場。同行業(yè)之間的競爭與合作在質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)眾多財務(wù)風(fēng)險因素中的比重較高，它決定著企業(yè)所面臨的客戶級別、所承接業(yè)務(wù)的性質(zhì)以及合作伙伴的質(zhì)量等等，這些因素都內(nèi)在地折射出企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)以及投融資等財務(wù)政策的偏好，進(jìn)而決定著企業(yè)所面臨的不同類別的財務(wù)風(fēng)險。此外價值鏈上的上游供應(yīng)商以及下游客戶的討價還價能力、信譽(yù)等因素也會從一些細(xì)節(jié)性的角度給企業(yè)帶來不同程度的財務(wù)風(fēng)險。

二、管理性財務(wù)風(fēng)險防范措施

1.提高全員財務(wù)風(fēng)險防范意識

質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)本身具有咨詢行業(yè)的性質(zhì)，它們所提供的是咨詢服務(wù)和認(rèn)證服務(wù)。財務(wù)風(fēng)險管理雖然是企業(yè)高層管理者所關(guān)注的問題，但是其仍舊是靠基層的員工來具體操作的。比如，投融資活動的材料收集與整理、合作伙伴的篩選建議、供應(yīng)商的具體選擇、客戶業(yè)務(wù)承接的篩選等等。因此，質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)要想加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險抵御能力，首先要提高全員的財務(wù)風(fēng)險防范意識。這里所強(qiáng)調(diào)的是“全員”，因為許多咨詢服務(wù)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)方面確實取得了一定的成績，但是大多忽視了基層員工財務(wù)風(fēng)險意識的提高。例如，中國船級社（中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司）作為國內(nèi)質(zhì)量認(rèn)證行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，其非常重視各個部門基層員工財務(wù)風(fēng)險意識的培養(yǎng)。由于不同部門對財務(wù)風(fēng)險的理解不同，船級社采用通俗易懂的動畫形式、Flash視頻等形式向員工傳遞每個部門在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御中的重要作用，使員工明白其所做的每一件工作、所提供的每一條意見對于企業(yè)財務(wù)決策來說都至關(guān)重要。通過這樣的方式，不僅刺激了員工的責(zé)任感，也提高了員工對財務(wù)風(fēng)險防范的理解程度以及防范意識。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的實施力度

財務(wù)風(fēng)險隱藏于企業(yè)運(yùn)營的各個環(huán)節(jié)，對其的防范需要是全面的、細(xì)致的，而內(nèi)部控制制度恰恰能夠通過風(fēng)險評估、內(nèi)部控制活動、內(nèi)部監(jiān)督等程序來滿足這一要求。因此，企業(yè)可以將內(nèi)部控制制度與財務(wù)風(fēng)險防范有機(jī)地融合在一起，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險防范。以質(zhì)量認(rèn)證咨詢業(yè)務(wù)的承接為例，在承接業(yè)務(wù)時，內(nèi)部控制制度下的企業(yè)會首先通過風(fēng)險評估環(huán)節(jié)來評估該業(yè)務(wù)是否能夠承接，承接可能存在的財務(wù)風(fēng)險有哪些（是否影響與競爭合作伙伴之間的關(guān)系、是否影響到債權(quán)人的利益、是否涉及機(jī)器設(shè)備的采購等等）；然后按照企業(yè)所規(guī)定的咨詢業(yè)務(wù)承接流程來辦理相關(guān)手續(xù)，避免出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部咨詢?nèi)藛T與客戶串通損害企業(yè)利益的現(xiàn)象（嚴(yán)格按照不相容崗位相分離、嚴(yán)格執(zhí)行審批制度等內(nèi)部控制活動的原則）；最后由企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門或者審計部門來考核內(nèi)部控制制度實施的效果，進(jìn)而考核貫穿于整個內(nèi)部控制制度中財務(wù)風(fēng)險防范的效果。在這個過程中，企業(yè)的各項內(nèi)部控制活動的設(shè)置所關(guān)注的不應(yīng)僅僅是微觀上的具體業(yè)務(wù)，也應(yīng)當(dāng)關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及政府相關(guān)優(yōu)惠政策，將有可能存在的市場財務(wù)風(fēng)險、稅務(wù)財務(wù)風(fēng)險等都納入到考慮的范圍之內(nèi)。

3.做好投融資決策管理

投融資屬于企業(yè)的主要財務(wù)活動，相應(yīng)的也存在著一定的財務(wù)風(fēng)險。面對激烈的競爭，質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)在發(fā)展過程中往往會尋求更多的外部合作伙伴以及投資機(jī)會，企業(yè)要認(rèn)真分析這些活動中存在的財務(wù)風(fēng)險，并且多角度防范這些財務(wù)風(fēng)險。以尋求合作伙伴為例，從我國質(zhì)量認(rèn)證目前的情況來看，有實力的質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)會偏向于選擇外資合作伙伴。但是由于文化差異、地域差異以及法律環(huán)境的差異，會引發(fā)多方面的財務(wù)風(fēng)險，稍有疏忽就會給企業(yè)帶來較大的財務(wù)損失。在這個過程中，一些企業(yè)會認(rèn)真做好可行性研究，首先對任何可能造成財務(wù)風(fēng)險的因素進(jìn)行識別和羅列（法律法規(guī)的區(qū)別、技術(shù)上的差異、政策的不同等等），然后綜合國內(nèi)外一些優(yōu)秀的合作案例來尋求某種因素下的可行性對策，盡可能的做到“有備無患”。實際上，企業(yè)在沒有經(jīng)歷過一項投資業(yè)務(wù)或者一項融資策略時，大量收集相關(guān)數(shù)據(jù)與經(jīng)典案例，利用“可比性”原則對于企業(yè)的投融資決策會有很大的幫助，然而這恰恰是很多急于成長的質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)所忽視的。

三、技術(shù)性財務(wù)風(fēng)險防范措施

技術(shù)性財務(wù)風(fēng)險防范措施主要是結(jié)合財務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)理論知識，從企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建設(shè)、資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及相關(guān)財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)等方面著手，與企業(yè)內(nèi)部管理有著密切的聯(lián)系。

1.建立完善的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)作為咨詢服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，其風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的建設(shè)更加偏向于服務(wù)業(yè)的特征，雖然內(nèi)容不多，但是每一個環(huán)節(jié)都是不容忽視的。以某質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)為例，該企業(yè)以風(fēng)險預(yù)警機(jī)制圖的形式來構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范策略圖。首先按照風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險評估的方式構(gòu)建一套普通意義上的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警流程，結(jié)合企業(yè)自身承接業(yè)務(wù)范圍、面對客戶的類型等因素進(jìn)一步細(xì)化整套流程。其次將企業(yè)日常的咨詢業(yè)務(wù)、認(rèn)證業(yè)務(wù)等按照整套流程來識別各個風(fēng)險因素、制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。然后在風(fēng)險實際發(fā)生時對應(yīng)上述流程來應(yīng)對風(fēng)險，并在事后對整個風(fēng)險進(jìn)行評估，進(jìn)一步調(diào)整或者充實風(fēng)險預(yù)警機(jī)制圖。此外，該企業(yè)還設(shè)置了一套財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，即在面對一些沒有經(jīng)歷過的財務(wù)風(fēng)險或者一些特殊性質(zhì)的財務(wù)風(fēng)險時，應(yīng)當(dāng)如何組織人力、物力、財力來應(yīng)對這些風(fēng)險。

2.重視相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的分析

一些財務(wù)指標(biāo)可以直觀地反映出企業(yè)的財務(wù)水平以及所可能存在的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的分析。咨詢服務(wù)行業(yè)不像一些工業(yè)企業(yè)，工業(yè)企業(yè)需要由大量的生產(chǎn)資金予以支撐，而咨詢服務(wù)行業(yè)更多的是需要人才的支撐。在財務(wù)指標(biāo)的分析中，要重視現(xiàn)金流量以及資產(chǎn)負(fù)債率，尤其是在企業(yè)需要進(jìn)行外部投資或者外部融資時?，F(xiàn)金流量是企業(yè)日常運(yùn)作的資金需求，而資產(chǎn)負(fù)債率則制約著企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)以及市場競爭力。有專家提出了咨詢服務(wù)行業(yè)確定資產(chǎn)規(guī)模的六要素，即資源整合能力、人力資源狀況、所處的競爭地位、管理能力、國家的有關(guān)行業(yè)政策、激勵與約束機(jī)制，通過這六個要素來把握企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模。對于質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)來說，它們更具有“時代的氣息”，人力資源狀況、行業(yè)政策以及激勵約束機(jī)制在估計資產(chǎn)規(guī)模中所占的比重應(yīng)該更大一些。也就是說，除了要注重資產(chǎn)規(guī)模，也要注重規(guī)模內(nèi)各種結(jié)構(gòu)的合理性。比如，在政策緊縮時，企業(yè)可以保持合理的現(xiàn)金儲備，確保企業(yè)能夠應(yīng)對意外的財務(wù)風(fēng)險；對客戶所欠款項及時催收，保證資金的安全性，也為企業(yè)留住人才提供保障。雖然質(zhì)量認(rèn)證行業(yè)屬于“朝陽行業(yè)”，但是在確定企業(yè)的負(fù)債規(guī)模時，依舊要考慮企業(yè)自身的具體情況，平衡銀行借款、民間借款的比例以及長期、中期、短期借款的比例，避免企業(yè)陷入過于被動的狀態(tài)，產(chǎn)生債務(wù)危機(jī)。

四、結(jié)束語

質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)作為咨詢服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，其財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量直接影響著核心競爭力的提高以及市場空間的拓展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確分析其所處的發(fā)展背景，從內(nèi)部管理和財務(wù)技術(shù)兩個角度防范和控制企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險，助推企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

作者:郁慧 單位:國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司上海分公司辦公室

參考文獻(xiàn)

[1]程詠春.試析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價與控制[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014（，3）：231.