摘要：機(jī)械制造是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要行業(yè)，隨著社會的不斷進(jìn)步，很多人逐漸意識到了環(huán)境保護(hù)的重要性，在機(jī)械制造的過程中，加入了低碳的理念。當(dāng)前社會中環(huán)境污染問題越來越嚴(yán)重，機(jī)械制造行業(yè)不能只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，也要重視環(huán)境效益，采用低碳制造的理論，可以實現(xiàn)機(jī)械制造行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對機(jī)械制造中的低碳制造理論以及技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行了分析，希望對機(jī)械制造行業(yè)的管理者起到一定借鑒的作用。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；低碳制造理論；技術(shù)

機(jī)械制造行業(yè)在發(fā)展的過程中，規(guī)模越來越大，這一行業(yè)在發(fā)展的過程中，產(chǎn)值出現(xiàn)了較大的突破，但是也造成了一定環(huán)境污染問題，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的管理者一定要引進(jìn)低碳環(huán)保的理念，要增強(qiáng)員工的環(huán)境保護(hù)意識，還要積極引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，對低碳制造技術(shù)體系進(jìn)行完善。低碳制造理論具有先進(jìn)性，也是未來機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)理論，其應(yīng)用的范圍將越來越大，也將為環(huán)境保護(hù)作出更大的貢獻(xiàn)。

1機(jī)械制造中應(yīng)用低碳制造理論以及技術(shù)的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會中環(huán)境污染問題也越來越嚴(yán)重，這主要是因為很多人缺乏環(huán)保意識，在生產(chǎn)制造的過程中，沒有做好污水排放以及治理工作，存在隨意排放污水等問題，這嚴(yán)重影響著周圍居民的身體健康，我國機(jī)械制造行業(yè)在發(fā)展的過程中，采用的粗放的管理形式，在低碳制造理論的影響下，該行業(yè)逐漸向集約化形式進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，這符合我國對機(jī)械制造行業(yè)節(jié)能減排的要求。我國加入WTO后，與聯(lián)合國簽訂了《京都協(xié)議》，對溫室氣體的排放必須進(jìn)行控制，所以，在機(jī)械制造行業(yè)中，引進(jìn)了較多的低碳環(huán)保技術(shù)，企業(yè)的技術(shù)人員必須對制造加工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，還要落實低碳環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，做到低排放、低能耗、低污染的工作模式。低碳機(jī)械加工制造是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，其可以實現(xiàn)機(jī)械行業(yè)發(fā)展形式的轉(zhuǎn)變，也可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，具有較多的優(yōu)點(diǎn)。

2機(jī)械制造中的低碳制造技術(shù)

1．前言

制造業(yè)特別是機(jī)械制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代制造業(yè)正在改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式、經(jīng)營管理模式乃至社會的組織結(jié)構(gòu)和文化。由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，世界的制造業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移，中國正在成為世界的制造大國。我國在家電等若干產(chǎn)品的產(chǎn)量已居世界第一位。但是在自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新設(shè)計、先進(jìn)制造工藝和裝備及現(xiàn)代化管理等方面仍然存在很大差距，所以我們還不是制造強(qiáng)國。本文僅就機(jī)械制造企業(yè)目前管理中存在的問題、如何利用信息技術(shù)提高管理水平、管理信息化的特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展趨勢作一些研究，供機(jī)械制造企業(yè)制定信息化方案時參考。

2．機(jī)械制造企業(yè)目前管理中存在問題

中國機(jī)械制造業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗。但是隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，中國企業(yè)面臨前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務(wù)好。這些市場競爭的武器與企業(yè)管理的模式、管理方法、管理手段、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)。然而中國企業(yè)及人們的思想意識由于受到30-40年計劃經(jīng)濟(jì)的影響，上述競爭武器與發(fā)達(dá)國家相比存在很大差距。

（1）生產(chǎn)計劃控制的模式落后

尚未實施ERP的機(jī)械制造企業(yè)幾乎100%采用臺套計劃的方式。即以產(chǎn)品最長生產(chǎn)周期作為構(gòu)成產(chǎn)品各種物料的采購提前期和生產(chǎn)提前期。過分夸大的提前期是造成庫存和在制品儲備高，流動資金占用大的根本原因。生產(chǎn)計劃與采購計劃脫節(jié)，零件成套水平差，不能準(zhǔn)時交貨?；蛘哂酶邇鋪肀＝回浧?。距離現(xiàn)代管理方法物料需求計劃MRP、準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫房VMI、同步生產(chǎn)相差甚遠(yuǎn)。

1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

1.1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，通過采用一系列成本管理相關(guān)的方法和戰(zhàn)略成本分析工具對企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的分析，并對每個步驟進(jìn)行嚴(yán)格把控，最終實現(xiàn)提升企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢和市場競爭力的目標(biāo)，戰(zhàn)略成本管理的核心理念是以保證成本優(yōu)勢為最終目的，結(jié)合煤炭企業(yè)自身的特點(diǎn)對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并對相關(guān)的成本行為進(jìn)行掌控。

1.2戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理通過對煤炭機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行綜合分析和考慮，包括企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和特點(diǎn)，從而制定出最適合企業(yè)發(fā)展的盈利戰(zhàn)略；戰(zhàn)略成本管理在對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略方案制定時，會對市場（企業(yè)外部環(huán)境）進(jìn)行考察，以確定新一代的產(chǎn)品設(shè)計和采購方案；除對市場進(jìn)行調(diào)研外，戰(zhàn)略成本管理還將企業(yè)優(yōu)勢放大，并將其提升為市場競爭力；戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和競爭力有著長期的影響。

2煤炭機(jī)械械制造企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的意義

摘要：成本控制對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用，企業(yè)核心就是減少成本，增加最大剩余利潤。機(jī)械制造企業(yè)一般都是大型企業(yè)，科學(xué)的進(jìn)行成本控制管理，是提高企業(yè)競爭力的基本因素，成本控制良好，企業(yè)能把資金用到開發(fā)與創(chuàng)新發(fā)面，能促使企業(yè)健康發(fā)展。本論文主要從機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)、機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理中的主要問題、機(jī)械制造企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對策措施三方面進(jìn)行闡述機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理，對如何開學(xué)對機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理研究的學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；企業(yè)成本；控制管理

企業(yè)核心競爭力是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)生存與發(fā)展基礎(chǔ)是利潤，減少企業(yè)成本是企業(yè)生存的基本保障，減少企業(yè)成本有很多因素組成，但主要是如何科學(xué)進(jìn)行企業(yè)成本控制管理，減少成本并不是一味減少企業(yè)職工工資，減少引進(jìn)生產(chǎn)資料，這些有時候可能更不利于企業(yè)科學(xué)的發(fā)展。主要就是不斷總結(jié)成本管理經(jīng)驗，需要不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)新的管理模式，目的是提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，激發(fā)員工正能量，讓企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大。

1機(jī)械制造個業(yè)成本控制的特點(diǎn)

1.1可選擇性

成本控制有多種因素組成，在機(jī)械制造企業(yè)采用不同的成本控制方式，根據(jù)機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)選擇合適的成本控制方法，目的就是提高企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，讓企業(yè)向優(yōu)化的方向發(fā)展，提高成本控制，是機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。

一、精益化生產(chǎn)管理理念的概念及特點(diǎn)

精益化生產(chǎn)管理方式是相對于傳統(tǒng)的管理方式而言的，顧名思義就是在生產(chǎn)的過程中，將有限的人力、設(shè)備及材料在相應(yīng)的空間范圍內(nèi)實現(xiàn)最優(yōu)化的配置，做到最大程度的減少這些方面的支出，從而有效的實現(xiàn)準(zhǔn)時化、均衡化的管理理念。這是一種單件流、品質(zhì)管理和設(shè)備維護(hù)全員花的全新企業(yè)管理理念，這種管理方式的使用可以大大的縮減時間上的緩沖區(qū)域，使整個生產(chǎn)狀態(tài)向著準(zhǔn)時制、人性化的發(fā)展方向靠攏。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾個方面:

(一)優(yōu)化的范圍廣，精益化生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)不同，它的著眼點(diǎn)是產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，采取相關(guān)的有效措施加強(qiáng)密切的供應(yīng)鏈產(chǎn)品的供應(yīng)和配置，從而大大地降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本，保證產(chǎn)品市場的穩(wěn)定需求和供給，從而實現(xiàn)整個大生產(chǎn)系統(tǒng)的最優(yōu)化目標(biāo)。

(二)質(zhì)量觀更優(yōu)。在傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式中一定量的次品被看作是必然，100%的最優(yōu)被認(rèn)為是不可能。而在精益化生產(chǎn)管理中認(rèn)為生產(chǎn)者可以很好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量是絕對可行的，并且具有不犧牲生產(chǎn)的連續(xù)性特點(diǎn)，因此在實際的生產(chǎn)過程中通過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來消除一切的次品帶來的浪費(fèi)是完全可行的。

(三)對員工的態(tài)度更人性化。在精益化生產(chǎn)管理理念中，個人對于生產(chǎn)的過程具有著重大的干預(yù)作用，可以充分的發(fā)揮人的主觀能動性，大大的提高員工的參與意識;同時在這種管理理念中非常的重視協(xié)調(diào)，對于員工的評價都是基于長期的表現(xiàn)而言，具有巨大的公平公正性。

二、精益化生產(chǎn)管理理念在機(jī)械制造企業(yè)中的存在的問題

摘要：成本控制是機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)營管理中十分重要的一環(huán)。文章通過闡述機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀及特征，分析現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理面臨的主要問題，對機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式優(yōu)化策略展開探討，旨在為如何促進(jìn)機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理順利開展研究適用提供一些思路。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；財務(wù)成本管理；管理模式；策略

伴隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，機(jī)械制造企業(yè)面臨的市場競爭日趨白熱化，要想在激烈市場中占據(jù)一席之地，就務(wù)必要從多個不同方面增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。對于機(jī)械制造企業(yè)而言，有效的財務(wù)成本管理模式可促進(jìn)提高企業(yè)經(jīng)營水平，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，對機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理模式開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

一、機(jī)械制造企業(yè)概述

（一）機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)狀。在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展逐步深入背景下，為我國制造業(yè)特別是加工企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好契機(jī)，同時在科學(xué)技術(shù)發(fā)展推動下，使得我國制造工藝水平得到顯著提升，進(jìn)一步促進(jìn)了我國工業(yè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國制造業(yè)企業(yè)主要包括兩種，一種為原材料企業(yè)，也就是為工業(yè)提供原材料、半成品等的企業(yè)，諸如鋼材企業(yè)、建材企業(yè)等；一種為加工型企業(yè)，也就是為社會提供機(jī)器設(shè)備、消費(fèi)用品等的企業(yè)。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展形勢而言，我國加工型企業(yè)即為機(jī)械制造企業(yè)保持著良好的發(fā)展勢頭，而原材料企業(yè)則受上游開采企業(yè)、投資周期等因素影響相較于機(jī)械制造企業(yè)面臨相應(yīng)束縛。自這一現(xiàn)狀而言，在現(xiàn)階段制造業(yè)領(lǐng)域，原材料企業(yè)大多是依托機(jī)械制造企業(yè)帶動的，加工型企業(yè)的不斷發(fā)展很好地促進(jìn)了原材料企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。由此表明，機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展是我國工業(yè)發(fā)展進(jìn)步必不可少的重要源泉，伴隨改革開發(fā)事業(yè)的不斷深入，我國機(jī)械制造業(yè)儼然轉(zhuǎn)變成國民經(jīng)濟(jì)增長的有力助推器。（二）機(jī)械制造企業(yè)特征。1.分工明確特征機(jī)械制造企業(yè)具備分工明確特征，對機(jī)械制造企業(yè)而言，不同工作項目之間不僅相互獨(dú)立還相互影響，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，不同工作部門相互間工作要求不盡相同，由此也造就了生產(chǎn)產(chǎn)品具備結(jié)構(gòu)明確的特點(diǎn)。另外，在產(chǎn)品生產(chǎn)實踐中，不同工程流程相互間同樣較為清晰明了?，F(xiàn)階段，我國大部分機(jī)械制造企業(yè)其生產(chǎn)活動主要以訂單為前提，即結(jié)合訂單實際需求開展生產(chǎn)工作，也存在一些機(jī)械制造企業(yè)同時兼顧著產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的職能，對于大部分訂單生產(chǎn)的企業(yè)而言，它們有著生產(chǎn)范圍廣泛，生產(chǎn)數(shù)量較少的共同特征。2.離散型特征機(jī)械制造企業(yè)是典型的離散型企業(yè)。在生產(chǎn)實踐中，涵蓋了生產(chǎn)配件制造、生產(chǎn)組裝、生產(chǎn)構(gòu)建等一系列流程，機(jī)械制造企業(yè)相互間可構(gòu)建起一套科學(xué)完備的運(yùn)行機(jī)制，也可獨(dú)立完成對特定部件的生產(chǎn)制造，不過相較于集約型制造其存在生產(chǎn)效率不足的問題。機(jī)械制造企業(yè)工作流程由多個不同工序組成，不同工作環(huán)節(jié)相互間的交替，往往要經(jīng)過一系列程序，所以對加工品質(zhì)提出了十分嚴(yán)苛的要求。3.復(fù)雜性特征機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)加工要應(yīng)用到各式各樣的設(shè)施設(shè)備，并且涉及多個安全技術(shù)領(lǐng)域。機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)加工期間，要同時肩負(fù)生產(chǎn)、安全雙重責(zé)任，受這些因素影響，使得一定程度上提升了機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)成本。

二、現(xiàn)階段機(jī)械制造企業(yè)財務(wù)成本管理面臨的主要問題

摘要分析了我國先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀，并闡述了我國先進(jìn)機(jī)械制造技術(shù)的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞機(jī)械制造特點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)狀趨勢

機(jī)械制造技術(shù)是研究產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、加工制造、銷售使用、維修服務(wù)乃至回收再生的整個過程的工程學(xué)科,是以提高質(zhì)量、效益、競爭力為目標(biāo),包含物質(zhì)流、信息流和能量流的完整的系統(tǒng)工程。隨著社會的發(fā)展,人們對產(chǎn)品的要求也發(fā)生了很大變化,要求品種要多樣、更新要快捷、質(zhì)量要高檔、使用要方便、價格要合理、外形要美觀、自動化程度要高、售后服務(wù)要好、要滿足人們越來越高的要求,就必須采用先進(jìn)的機(jī)械制造技術(shù)。

1先進(jìn)制造技術(shù)的特點(diǎn)

1.1是面向21世紀(jì)的技術(shù)

先進(jìn)制造技術(shù)是制造技術(shù)的最新發(fā)展階段，是由傳統(tǒng)的制造技術(shù)發(fā)展起來的，既保持了過去制造技術(shù)中的有效要素，又要不斷吸收各種高新技術(shù)成果，并滲透到產(chǎn)品生產(chǎn)的所有領(lǐng)域及其全部過程。先進(jìn)制造技術(shù)與現(xiàn)代高新技術(shù)相結(jié)合而產(chǎn)生了一個完整的技術(shù)群，它是具有明確范疇的新的技術(shù)領(lǐng)域，是面向21世紀(jì)的技術(shù)。

摘要：機(jī)械制造企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須具有良好的綜合素質(zhì)和管理水平。在實踐管理上，要創(chuàng)新管理思想，更新機(jī)械數(shù)據(jù)與設(shè)備，強(qiáng)化成本管理，深化質(zhì)量管理和提高人員素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè)；管理；現(xiàn)代化

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國制造業(yè)得到了快速發(fā)展建設(shè)事業(yè)的規(guī)模越來越大，為提高生產(chǎn)效率、工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對機(jī)械制造的要求越來越高、對機(jī)械制造管理的要求也越來越嚴(yán)格。如何進(jìn)行機(jī)械制造管理，成為衡量制造企業(yè)技術(shù)、實力的重要標(biāo)志。近年來，我國機(jī)械制造企業(yè)工程機(jī)械管理水平卻落后于現(xiàn)代制造業(yè)的要求，影響了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)成為機(jī)械制造企業(yè)急需解決的問題。

1創(chuàng)新管理思想

在傳統(tǒng)的計劃體制下，單純生產(chǎn)觀點(diǎn)嚴(yán)格束縛著人們的管理思想，致使一些制造企業(yè)相關(guān)人員至今仍不能順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，經(jīng)營思想僵化，重干輕管。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)客觀需要，制造企業(yè)應(yīng)樹立以改革創(chuàng)新為發(fā)展基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理思想，強(qiáng)化效益意識和質(zhì)量意識。效益與質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有效益與質(zhì)量就沒有市場；沒有市場，也就沒有企業(yè)的生存與發(fā)展。為了提高機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，制造企業(yè)必須做到：堅持將市場意識與效益質(zhì)量意識高度統(tǒng)一起來，并且將市場意識融入效益質(zhì)量意識之中，靠過硬的質(zhì)量去開拓市場、管好現(xiàn)場。堅持將社會責(zé)任與企業(yè)利益高度統(tǒng)一起來，以社會責(zé)任為重，使企業(yè)利益服從于社會責(zé)任，始終將工程效益質(zhì)量放在重要的位置，常抓不懈。堅持將企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高度統(tǒng)一起來，做到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用實實在在的制度和規(guī)范確保建筑工程的質(zhì)量。

2更新機(jī)械數(shù)據(jù)與設(shè)備

摘要：盈利能夠解決企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)市場中的生存能力。所以，針對企業(yè)來講，在運(yùn)營過程中成本管理直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，各個企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的局限性逐漸表露出來，根本無法滿足企業(yè)長期發(fā)展需求。企業(yè)成本管理中，管理思想有著十分重要的作用，直接決定企業(yè)成本管理工作的創(chuàng)新程度，以及是否可以滿足企業(yè)發(fā)展需求。本文以機(jī)械制造企業(yè)為中心，闡述戰(zhàn)略管理思想在機(jī)械制造企業(yè)成本管理中的作用和實際應(yīng)用措施。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理思想；機(jī)械制造企業(yè)；成本管理；措施

成本屬于物質(zhì)生產(chǎn)過程中的物化勞動與活勞動的貨幣化表現(xiàn)，屬于勞動對象和勞動消耗的價值形式。不斷增強(qiáng)企業(yè)成本管理對機(jī)械制造企業(yè)有著重要的作用。在企業(yè)管理指標(biāo)中，成本體現(xiàn)出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)營理念和管理水平以及經(jīng)營成果。同時也是人力資源和資金運(yùn)營以及物資管理的集合體。但是目前我國很多機(jī)械制造企業(yè)都存在成本管理不規(guī)范，以及成本管理思想落后等問題，導(dǎo)致其很難適應(yīng)當(dāng)下社會市場競爭。

一、戰(zhàn)略管理思想的概括

戰(zhàn)略管理屬于一種管理術(shù)語，如果應(yīng)用在企業(yè)管理中的話，主要就是指對企業(yè)或是組織在限定時間內(nèi)的長期發(fā)展方向、目標(biāo)以及任務(wù)、政策，還有資源調(diào)配所做出的各項決策和管理藝術(shù)。在戰(zhàn)略管理思想下對機(jī)械制造企業(yè)中的成本進(jìn)行管理，其實就是在企業(yè)發(fā)展需要前提下，對以往成本管理模式進(jìn)行戰(zhàn)略性改革。從戰(zhàn)略角度對其進(jìn)行分析，管理成本的實際內(nèi)容是在戰(zhàn)略環(huán)境下對成本進(jìn)行和成本分析進(jìn)行處理，其核心思想就是通過各種方式使機(jī)械制造企業(yè)成本管理符合企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，戰(zhàn)略管理目標(biāo)就是建立機(jī)械制造企業(yè)的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，主要就是在企業(yè)整體競爭中與成本競爭進(jìn)行聯(lián)系，另外還可以實現(xiàn)提升企業(yè)整體競爭力和降低機(jī)械制造企業(yè)成本的目標(biāo)。

二、機(jī)械制造企業(yè)成本管理存在的常見問題

1目前課程混合學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀分析

與該課程同學(xué)期開設(shè)共有五門課程，而且全部是在工作之余，學(xué)習(xí)壓力繁重，工學(xué)矛盾突出，很難再有額外的時間進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)。初期，我們采用簡單的混合學(xué)習(xí)方法。即，面授課程照常上，如果學(xué)員不能來上課，缺的課程可以在網(wǎng)上找到視頻和學(xué)習(xí)資料，利用方便的工余時間自行補(bǔ)課。然而，這種簡單的混合學(xué)習(xí)方式執(zhí)行下來后，我們發(fā)現(xiàn)存在一些明顯的問題：（1）學(xué)生很少或基本不主動使用資源來幫助自己學(xué)習(xí)。即使他們不能來校學(xué)習(xí)，也不會主動利用網(wǎng)上資源進(jìn)行補(bǔ)課。究其原因，一是不知學(xué)哪些內(nèi)容，二是很多學(xué)員對于應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)來學(xué)習(xí)還存在一定的條件障礙。（2）學(xué)生反映該課程存在一定難度，自學(xué)比較困難，容易失去興趣。尤其對于部分跨專業(yè)的學(xué)生，掌握課程知識點(diǎn)的難度更大。（3）學(xué)生覺得網(wǎng)上資源太多，無從入手，因而也失去自學(xué)的興趣。綜上而論，簡單的混合學(xué)習(xí)并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，并沒有解決工學(xué)矛盾。學(xué)?；ㄙM(fèi)大量資金和精力打造出的課程資源，沒有物盡其用而發(fā)揮出最大價值。因此，進(jìn)一步研究混合學(xué)習(xí)的措施與策略，解決上述問題，提高教育教學(xué)質(zhì)量，成為目前工作的要點(diǎn)。

2基于認(rèn)知理論的混合教學(xué)學(xué)習(xí)方法與實踐

基于前文的分析，讓我們明確了當(dāng)前面臨的課題，即如何將新型教學(xué)資源與傳統(tǒng)的課堂教學(xué)手段有機(jī)結(jié)合，使教學(xué)更富有成效，從而創(chuàng)造出“1+1＞2”的效果。我們基于認(rèn)知學(xué)習(xí)理論，認(rèn)真研究混合學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，探索對學(xué)生有效指導(dǎo)的方法和策略。提出了一些有效的措施來推進(jìn)混合學(xué)習(xí)的有效進(jìn)行。本文提出一種基于認(rèn)知理論混合學(xué)習(xí)實施方法。首先根據(jù)認(rèn)知學(xué)習(xí)理論把課程中的知識歸納為感官知識、建構(gòu)知識和行為知識三個類別，不同類別的知識采用不同的教學(xué)處理方式，并對實施中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行綜合，有針對性地進(jìn)行處理，根據(jù)反饋情況可進(jìn)一步對教學(xué)方式進(jìn)行調(diào)整，以此循環(huán)。

2.1用認(rèn)知心理學(xué)理論，重新梳理課程知識，對知識進(jìn)行分類及教學(xué)處理

目前的認(rèn)知學(xué)習(xí)理論主要包括：認(rèn)知主義、行為主義和構(gòu)建主義理論。認(rèn)知主義認(rèn)為：學(xué)習(xí)是個體對事物經(jīng)由認(rèn)識、辨別、理解從而獲得新知識的過程。行為主義認(rèn)為，學(xué)習(xí)是刺激與反應(yīng)的聯(lián)結(jié)，有機(jī)體接受外界的刺激，然后做出與此相關(guān)的反應(yīng)，這種刺激與反應(yīng)之間的聯(lián)結(jié)（S-R）就是所謂的學(xué)習(xí)。建構(gòu)主義強(qiáng)調(diào)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中主動建構(gòu)知識的意義，以個人原有的經(jīng)驗、心理結(jié)構(gòu)和信念為基礎(chǔ)建構(gòu)新知識。也就是說，認(rèn)知主義側(cè)重于一種事物的開始感官認(rèn)識，建構(gòu)主義在具有一定的基礎(chǔ)認(rèn)識之上進(jìn)行建構(gòu)。行為主義強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化，用在知識的鞏固上能夠取得很好的效果。本課程教學(xué)設(shè)計中對知識首先進(jìn)行分類。初步認(rèn)識的感官知識，歸結(jié)為認(rèn)知主義隸屬。機(jī)械類知識屬于工業(yè)范疇，與日常生活離得比較遠(yuǎn)，學(xué)生需要建立一些最基本的感官認(rèn)識，才方便進(jìn)一步學(xué)習(xí)。本課程的這類知識比如金屬切削加工方法（各類機(jī)床）的工藝知識，工、夾、量具結(jié)構(gòu)等。這部分內(nèi)容不需要教師多做講解，口頭描述不清楚。處理方法有二：一是安排實踐環(huán)節(jié)，直接感受，二是觀看錄像或?qū)嵉貐⒂^。目前此課程有關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源很豐富，很適合學(xué)生利用網(wǎng)上資源進(jìn)行自學(xué)。邏輯性比較強(qiáng)、需要應(yīng)用多種知識進(jìn)行綜合分析的知識則劃為構(gòu)建主義一欄。這類知識相對來說，比較難，不適合自學(xué)，需要教師進(jìn)行深度講解與討論，比如本課程的工藝分析和工藝編制等內(nèi)容，需要安排面授課時，面授周次可以與學(xué)生商量，保證最大多數(shù)學(xué)員到場。為了兼顧不能到場的學(xué)生，可以拍攝一些專題微課（詳解），或錄制課堂講解錄像作為補(bǔ)充，但仍建議面授，效果最好。知識鞏固環(huán)節(jié)歸結(jié)為行為主義一欄。為了減少學(xué)員的面授課時，同時取得好的學(xué)習(xí)效果，我們建立了網(wǎng)上形考作業(yè)題，用軟件實現(xiàn)反復(fù)練習(xí)的功能，學(xué)員隨時隨地都可以登錄網(wǎng)上作業(yè)進(jìn)行練習(xí)，練習(xí)后還有試卷分析環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員更快、更好地掌握知識。