改革開放三十年來，作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“排頭兵”和“試驗(yàn)場(chǎng)”，深圳在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革的同時(shí)，大膽打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)行政管理體制，歷經(jīng)八次機(jī)構(gòu)改革，初步建立了適應(yīng)深圳市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的行政管理體制，實(shí)現(xiàn)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)管理從微觀到宏觀的轉(zhuǎn)變。

1.第一次機(jī)構(gòu)改革：主要圍繞簡(jiǎn)政放權(quán)和政企分開，擴(kuò)大了企業(yè)自主權(quán)。

深圳特區(qū)建立的初期，就已經(jīng)倍感舊體制對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的羈絆，因此，1981年8月開始進(jìn)行了首次機(jī)構(gòu)改革，主要圍繞簡(jiǎn)政放權(quán)和政企分離展開，重點(diǎn)是撤銷、合并職能重疊、交叉的專業(yè)主管局（辦），經(jīng)過改革，深圳市政府工作機(jī)構(gòu)由原來的53個(gè)減少為18個(gè)，深圳市委工作機(jī)構(gòu)為8個(gè)，群團(tuán)機(jī)構(gòu)7個(gè)。撤銷專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門，改為企業(yè)公司，建立了包括深圳特區(qū)發(fā)展公司、深圳特區(qū)建設(shè)公司、深圳市物資供應(yīng)公司、深圳市航運(yùn)公司、深圳市對(duì)外貿(mào)易公司、深圳市商業(yè)貿(mào)易公司、深圳市旅游公司等為主的數(shù)十家企業(yè)公司。初步調(diào)整政府職能，對(duì)經(jīng)濟(jì)由微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控。這輪改革，到1982年5月才告一段落。通過改革，初步解決了精簡(jiǎn)政務(wù)、黨政分開、政企分開等問題，擴(kuò)大了企業(yè)自主權(quán)，調(diào)動(dòng)了企業(yè)積極性。

2.第二次機(jī)構(gòu)改革：主要圍繞加強(qiáng)政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的宏觀調(diào)控職能、改善宏觀調(diào)控機(jī)制和轉(zhuǎn)變政府職能展開。

深圳特區(qū)進(jìn)入了大規(guī)模基本建設(shè)階段后，外向型經(jīng)濟(jì)特征日益明顯，機(jī)構(gòu)設(shè)置已不能與之相適應(yīng)，1983年底，深圳市委和市政府決定進(jìn)行第二次機(jī)構(gòu)改革。這次改革，主要圍繞加強(qiáng)政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的宏觀調(diào)控職能、改善宏觀調(diào)控機(jī)制和轉(zhuǎn)變政府職能展開。重點(diǎn)繼續(xù)簡(jiǎn)政放權(quán)以外，主要是加強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控職能，完善宏觀調(diào)控機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)決策、咨詢部門。具體做法是在政府行政體系中建立“三委五辦”：將深圳市計(jì)劃委員會(huì)改為深圳社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會(huì)，增設(shè)工業(yè)發(fā)展委員會(huì)、城市規(guī)劃委員會(huì)、進(jìn)出口委員會(huì)；同時(shí)成立特區(qū)咨詢委員會(huì)，作為深圳市委、市政府的智囊機(jī)構(gòu)；在市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，分設(shè)基建、財(cái)貿(mào)、交通、農(nóng)牧、文教等五個(gè)精干的辦公室，作為協(xié)助市長(zhǎng)工作的辦事機(jī)構(gòu)。這次改革，持續(xù)到1985年5月才告一段落。這次改革，增強(qiáng)了政府制定和實(shí)施社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、掌握經(jīng)濟(jì)信息和科學(xué)化民主化決策的職能，強(qiáng)化了間接調(diào)控的職能和手段。

3.第三次機(jī)構(gòu)改革：重點(diǎn)強(qiáng)化特區(qū)政府的決策體系和監(jiān)督職能，政府進(jìn)一步撤離微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科技的進(jìn)步同時(shí)也帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展的上升時(shí)期，與此同時(shí)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科也在不斷進(jìn)步，以適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。如今，以往的管理模式已經(jīng)不再適用，所以我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)，始終將走中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路作為基本方向。本文將針對(duì)新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并且對(duì)于其中存在的問題，提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展

作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)是我國(guó)的發(fā)展基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)發(fā)展與工業(yè)發(fā)展之間相互促進(jìn)，逐漸形成工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，以城市帶動(dòng)鄉(xiāng)村的發(fā)展新形勢(shì)。在新形勢(shì)下我們應(yīng)該走具有中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展道路，逐漸消除城鄉(xiāng)差異，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化與城鄉(xiāng)一體化，最終向著共同進(jìn)步與繁榮的方向發(fā)展。隨著科技的進(jìn)步與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，如今很多概念都被引入到農(nóng)業(yè)這個(gè)學(xué)科之中，所以以往的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受到了嚴(yán)重的沖擊，因此在當(dāng)下如何正確分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展，并且利用現(xiàn)有條件不斷促進(jìn)其進(jìn)步是當(dāng)前的主要任務(wù)。

1.新時(shí)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展要求

1.1促進(jìn)學(xué)科之間交叉發(fā)展

發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科不應(yīng)該只是單獨(dú)依靠某個(gè)學(xué)科領(lǐng)域，而是應(yīng)該將多個(gè)學(xué)科進(jìn)行融合，之后以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科為基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多個(gè)學(xué)科之間的互補(bǔ)與融合。但是學(xué)科融合不僅僅是學(xué)科之間的簡(jiǎn)單疊加，我們應(yīng)該從全局把握，將未來經(jīng)濟(jì)作為基本的發(fā)展點(diǎn)，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)學(xué)科的發(fā)展與升級(jí)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與學(xué)科之間共同發(fā)展已經(jīng)形成了一種趨勢(shì)，并且以多元化為發(fā)展方向，所以在促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的發(fā)展時(shí)，應(yīng)該做到不同學(xué)科之間的互補(bǔ)，將多種學(xué)科進(jìn)行綜合探究，使學(xué)科之間的交叉形成現(xiàn)實(shí)。

一、前言

財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)三個(gè)概念性理論不在同一時(shí)間出現(xiàn)，那就是人們要在復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，通過財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)三個(gè)方面理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理科學(xué)的掌控和管理，從而實(shí)現(xiàn)其自身財(cái)產(chǎn)的不斷升值。因此，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)概念的出現(xiàn)具有相似的緣由，而這也為對(duì)于財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)概念框架的構(gòu)建提供了基礎(chǔ)性的理論依據(jù)和探索依據(jù)。

二、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)概念的發(fā)展情況和存在問題分析

（一）財(cái)務(wù)概念的發(fā)展現(xiàn)狀及其問題所在

目前，我國(guó)財(cái)務(wù)理論研究發(fā)展迅速，但是，由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，我國(guó)財(cái)務(wù)理論的概念與發(fā)達(dá)國(guó)家脫軌，使得目前我國(guó)在此領(lǐng)域的成果相對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的理念仍然比較落后，所以，財(cái)務(wù)概念的發(fā)展特別需要新思路、新理論的支持和充實(shí)。

（二）會(huì)計(jì)概念的發(fā)展現(xiàn)狀及其問題所在

中國(guó)共產(chǎn)黨第十六屆五中全會(huì)提出要按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的組成部分，是指通過預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、組織、指揮、控制等管理職能，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門物質(zhì)資料的生產(chǎn)、交換、消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控管理，這樣做不僅有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)民增收，保障糧食安全和其他農(nóng)產(chǎn)品的有效供給和優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)層次，還有利于轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民充分就業(yè)，是新農(nóng)村建設(shè)不可或缺的支撐，是鄉(xiāng)村振興的重要推動(dòng)力。由王培志主編的《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理》（山東人民出版社，2016年9月版）一書系統(tǒng)分析了當(dāng)前我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組成結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題、改進(jìn)思路等，具體內(nèi)容涉及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與布局、農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)資金與管理、農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)與推廣等內(nèi)容，是一本實(shí)踐與理論俱佳的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理著作。通讀全書，主要呈現(xiàn)出以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。

一、知識(shí)體系完整，章節(jié)獨(dú)立性強(qiáng)

《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理》一書主旨明確、研究深入，緊緊圍繞著“農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)展開，全書形成了完整的理論與實(shí)踐體系。全書共由十一個(gè)章節(jié)構(gòu)成，第一章“導(dǎo)論”分析了農(nóng)業(yè)的作用和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)概念，而其余章節(jié)均針對(duì)具體的研究方向展開。其中，第二章“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局”對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局展開探討；第三章“農(nóng)業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織”轉(zhuǎn)入農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)濟(jì)組織研究，主要分析了農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等；第四章“農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)決策”從經(jīng)營(yíng)方式入手，概述了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的程序、類型；第五章到第七章結(jié)合現(xiàn)實(shí)案例，對(duì)農(nóng)業(yè)自然資源、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力資源、農(nóng)業(yè)資金展開了全方位的分析，符合國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理細(xì)化的客觀需求；第八章“農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)與推廣”界定了農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的概念，具體闡述了農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)推廣的組織、方法與程序；第九章“農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)與營(yíng)銷管理”從物流與營(yíng)銷兩大方面探析了我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的現(xiàn)狀；第十章和十一章結(jié)合時(shí)代熱點(diǎn)問題探索了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和生態(tài)農(nóng)業(yè)的建設(shè)。這種去中心、碎片化的研究探討形式，形成了“顯性分割，隱性關(guān)聯(lián)”的形態(tài)，使得每一章都具有很強(qiáng)的獨(dú)立性，加強(qiáng)了知識(shí)傳播的靈活性與機(jī)動(dòng)性。

二、理論深入淺出，利于實(shí)踐應(yīng)用

《農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理》一書行文簡(jiǎn)潔、通俗易懂，在理論部分的闡述相對(duì)濃縮，主要集中在每一章的“概述”中，圍繞著每一章研究主題的內(nèi)涵、特點(diǎn)、現(xiàn)狀及問題展開，對(duì)一些概念作出了新的界定，如第十章第一節(jié)“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化概述”部分，針對(duì)農(nóng)業(yè)資金的定義，本身在不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)都存在爭(zhēng)議，但書中并未對(duì)此展開細(xì)致深入的探討，而是僅對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的概念層面做了簡(jiǎn)單描述，避免了純粹理論部分的“長(zhǎng)篇大論”，將更多篇幅留給了實(shí)踐部分，做到理論深入淺出，有效降低了受眾的閱讀難度，提高書本知識(shí)的利用率。同時(shí)，該書為了更好地表達(dá)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，作者不吝筆墨、旁征博引，為讀者準(zhǔn)備了大量的研究案例，如第四章中的“中國(guó)加速推進(jìn)農(nóng)地三權(quán)分置改革”案例，第六章中的“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)‘陽(yáng)光工程’”案例，有利于實(shí)踐應(yīng)用。

三、內(nèi)容豐富詳實(shí)，適讀人群廣泛

【論文關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)法、發(fā)展權(quán)、分配權(quán)、安全權(quán)、公平

【論文內(nèi)容提要】本文通過對(duì)范疇的界定，闡明研究經(jīng)濟(jì)法范疇的重要性，并提煉了經(jīng)濟(jì)法的基本范疇——發(fā)展權(quán)，分配權(quán)（公平權(quán)）與安全權(quán)。然后以此為紅線，進(jìn)一步分析了經(jīng)濟(jì)法的調(diào)整對(duì)象、經(jīng)濟(jì)法的原則、經(jīng)濟(jì)法主體、經(jīng)濟(jì)權(quán)利義務(wù)、經(jīng)濟(jì)法律任務(wù)、經(jīng)濟(jì)法中的責(zé)任等經(jīng)濟(jì)法范疇群，借此構(gòu)筑中國(guó)基本經(jīng)濟(jì)法之立法框架。

一、探討經(jīng)濟(jì)法學(xué)基本范疇的意義

1、范疇的含義

“范疇”一詞有兩種用法：一是指類型、范圍；一是指人的思維對(duì)客觀事物的普遍本質(zhì)的概括和反映。后者是個(gè)哲學(xué)名詞，中外哲學(xué)家們對(duì)此進(jìn)行過系統(tǒng)的研究。馬克思主義哲學(xué)認(rèn)為，范疇是反映客觀事物的本質(zhì)聯(lián)系的思維形式，是各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中的基本概念。

每門成熟的學(xué)科都有自己特有的范疇。如哲學(xué)中的矛盾、現(xiàn)象和本質(zhì)、必然和自由，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的商品、價(jià)值、成本、利潤(rùn)；化學(xué)中的分解、化合；等等?？梢哉f，范疇作為一門學(xué)科的細(xì)胞，它的科學(xué)性、系統(tǒng)性和穩(wěn)定性反映了并且決定著這門學(xué)科的存在基礎(chǔ)和發(fā)展前景。

一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的研究現(xiàn)狀

區(qū)域經(jīng)濟(jì)已成為影響我國(guó)構(gòu)建和諧社會(huì)的障礙，隱藏著社會(huì)動(dòng)蕩的危機(jī)，而區(qū)域經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量也受到越來越多的關(guān)注，根本上來說，就是缺乏區(qū)域經(jīng)濟(jì)的管理，只有改善區(qū)域經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量，研究管理的目標(biāo)和管理重點(diǎn)，才能使研究進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理是包括了管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論知識(shí)與方法的學(xué)科，側(cè)重在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的研究，和區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)有著密切的關(guān)系。我國(guó)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)研究的專家一般把宏觀的經(jīng)濟(jì)管理與區(qū)域的經(jīng)濟(jì)管理歸入國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中。由于缺少理論基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)供需和穩(wěn)定發(fā)展都缺少必要的解決方法和措施。經(jīng)過多年的研究，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的理論已有了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和影響，成為各國(guó)政府進(jìn)行區(qū)域管理的理論依據(jù)。區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)問題治理的方法，由于我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的失衡，周圍環(huán)境的惡化和貧富懸殊的加劇、分配的不公等情況越來越嚴(yán)重，如何進(jìn)行治理也成為管理學(xué)研究的重點(diǎn)［1］。

二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)質(zhì)量與區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的概念

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)質(zhì)量進(jìn)行改善，就要從區(qū)域經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量與區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理的概念做出科學(xué)的界定。

1、區(qū)域經(jīng)濟(jì)質(zhì)量

質(zhì)量是固有特性可以滿足要求程度，即區(qū)域經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)可以使社會(huì)與公眾固有特性獲得滿足的程度。區(qū)域經(jīng)濟(jì)質(zhì)量有時(shí)還要具有量特性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)的增長(zhǎng)，使居民福祉得到普遍的增加，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)的子系統(tǒng)可以協(xié)調(diào)的發(fā)展，使區(qū)域經(jīng)濟(jì)的財(cái)富得到穩(wěn)定的增長(zhǎng)。

摘要：目標(biāo)成本管理法是能源型企業(yè)及其他企業(yè)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本及經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)常用的有效方式之一，通過利用該方法可有效對(duì)企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策、管理、控制等起到推動(dòng)、支持作用，是促使企業(yè)高產(chǎn)、確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效方式之一，但由于部分影響因素的存在導(dǎo)致目標(biāo)成本管理法的作用無法完全發(fā)揮，因此，本文基于目標(biāo)成本管理法的主要概念及重要性對(duì)現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中對(duì)目標(biāo)成本管理法的運(yùn)用產(chǎn)生影響的幾個(gè)因素加以分析，并結(jié)合幾個(gè)因素對(duì)如何優(yōu)化該方法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用水平展開研究和思考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；影響因素；優(yōu)化途徑

成本是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，通過成本和生產(chǎn)產(chǎn)生利潤(rùn)則是企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)?，F(xiàn)有的大部分企業(yè)在發(fā)展、生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)過程中從以前的過于注重經(jīng)濟(jì)利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅仄髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展，而這就意味著必須加大對(duì)企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)的管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略角度對(duì)現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行控制，并提出具有針對(duì)性的決策意見，保證利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在眾多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法中，大多數(shù)企業(yè)優(yōu)先選擇目標(biāo)成本管理法。

一、目標(biāo)成本管理法的基本概念

從廣義上說，目標(biāo)成本管理是某企業(yè)對(duì)其工程設(shè)定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃，并且需要在一定期限內(nèi)投入成本而實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃。在實(shí)際的操作中，相關(guān)企業(yè)會(huì)以市場(chǎng)價(jià)減去利潤(rùn)來計(jì)算工程的目標(biāo)成本，對(duì)工程的目標(biāo)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制以此來實(shí)現(xiàn)工程的高效益。

二、企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中對(duì)目標(biāo)成本管理法作用產(chǎn)生影響的因素

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)存亡的唯一決定條件就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，因此，越來越多的企業(yè)把經(jīng)濟(jì)效益作為核心工作，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑，因此，采取正確、高效的經(jīng)濟(jì)管理方法對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響。本文以經(jīng)濟(jì)管理的概念作為切入點(diǎn)，詳細(xì)探討了改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法對(duì)策，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)的管理工作作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)效益；經(jīng)濟(jì)管理；資金管理；內(nèi)部審核

一、引言

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理越來越受到社會(huì)各界的關(guān)注，所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，從整體上看，就是管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工、各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)以及會(huì)計(jì)資料進(jìn)行全方位的掌握和管理。隨著改革開放的腳步日趨深入，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理越來越成為企業(yè)生死存亡的核心競(jìng)爭(zhēng)力因素，良好的經(jīng)濟(jì)管理模式不但會(huì)給企業(yè)帶來良好的經(jīng)營(yíng)效益，而且會(huì)推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步的擴(kuò)張與發(fā)展，所以，企業(yè)一定要不斷補(bǔ)充和改革經(jīng)濟(jì)管理方法，順應(yīng)時(shí)代潮流，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流中立于不敗之地。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變管理者的思想。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是近些年才提出來的一個(gè)概念，所以在企業(yè)中的采用度并不是很高。就目前我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)還對(duì)經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)新名詞很陌生，尤其是一些中小企業(yè)，它們還是采用比較落后的企業(yè)管理辦法，在企業(yè)決策時(shí)，不能廣泛地聽取員工的意見，在一些經(jīng)濟(jì)決策上造成失誤，產(chǎn)生不可估量的損失。在新的經(jīng)濟(jì)背景下，相關(guān)企業(yè)管理者必須轉(zhuǎn)變自己的思想，采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行企業(yè)管理，重視人才，發(fā)揮現(xiàn)代科技的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。（二）健全資金管理制度。資金管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要部分，企業(yè)實(shí)力的大小是由資金的多少的來體現(xiàn)的，一個(gè)企業(yè)流動(dòng)資金的多少也體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和融資能力。因此，在企業(yè)管理過程中，必須對(duì)資金這一指標(biāo)嚴(yán)格管理，對(duì)于企業(yè)日常存放的現(xiàn)金，一定要做好收支記錄，每一筆收支必須有相應(yīng)的原始憑證做證明，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)資金投資，也要記錄在案，這些工作都有利于企業(yè)管理者明晰資金存量，提高企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，只有這樣，才能保證企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。（三）做好成本核算工作。成本核算是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展的基礎(chǔ)。做好企業(yè)的成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要工作，這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)成本做好核算，并根據(jù)自己企業(yè)的情況，采用適宜的成本核算方法，從而為產(chǎn)品制定出一個(gè)符合市場(chǎng)定位的價(jià)格，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化，同時(shí)，企業(yè)管理者也要要求生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好成本核算工作，對(duì)制造費(fèi)用和人工成本詳細(xì)核算，最大限度地節(jié)約中間成本，提高企業(yè)的總收入。（四）定期預(yù)算。預(yù)算工作是一項(xiàng)具有前瞻性的工作，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，預(yù)算工作是企業(yè)管理的重要手段，在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，再加上所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，制定出一定的預(yù)算方案。在預(yù)算工作中，最主要的就是資金預(yù)算工作，開展資金預(yù)算工作有助于企業(yè)管理者把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)未來的發(fā)展做出良好的規(guī)劃，同時(shí)對(duì)一些重大經(jīng)濟(jì)事件做好事前控制。（五）制定良好的經(jīng)濟(jì)管理方案。良好的經(jīng)濟(jì)管理方案是實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)濟(jì)管理的前提和保證，在企業(yè)內(nèi)部，相關(guān)的管理人員要充分分析企業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定出良好的經(jīng)濟(jì)管理方案。經(jīng)濟(jì)管理方案的制定，要求制定人員對(duì)企業(yè)所處的發(fā)展階段很了解，再結(jié)合所處的經(jīng)濟(jì)背景，提出符合自身特點(diǎn)的管理方案，此外，制定人員要充分吸取以往經(jīng)濟(jì)管理中的失誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)舊問題提出新的解決思路，只有這樣，才能幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

摘要：改革開放以后，國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，人民生活水平提高，對(duì)電的需求量也日益增長(zhǎng)。電力工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益不容小覷，對(duì)推進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了重要作用，因此國(guó)家相關(guān)部門對(duì)電力工程行業(yè)十分重視。國(guó)家各項(xiàng)優(yōu)惠政策，為它提供政策支持；大量?jī)?yōu)秀的科技型人才進(jìn)入行業(yè)，為行業(yè)發(fā)展注入活力。在行業(yè)發(fā)展欣欣向榮的背后，越來越多的電力工程企業(yè)也開始意識(shí)電力工程經(jīng)濟(jì)管理的問題，應(yīng)該對(duì)自身經(jīng)濟(jì)進(jìn)行嚴(yán)格管理，形成完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能推動(dòng)電力工程進(jìn)一步發(fā)展。電力工程經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施伴隨著時(shí)代的發(fā)展逐漸暴露出一些問題，涉及到整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式以及各個(gè)企業(yè)本身發(fā)展，還有相關(guān)從業(yè)人員的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念等方面，因此本篇文章中將會(huì)對(duì)這些具體問題進(jìn)行具體分析，從而得出科學(xué)的可實(shí)施的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程；經(jīng)濟(jì)管理；企業(yè)管理；對(duì)策

引言

目前中國(guó)的電能主要來源于核電站，水電站以及火電廠。由于它們的開發(fā)對(duì)地理位置有要求，不能夠大規(guī)模開發(fā)，所以人民用電需要進(jìn)行輸送與分配。對(duì)電能進(jìn)行生產(chǎn)，輸送，分配的工程稱為電力工程。伴隨著新時(shí)代的到來，電力工程發(fā)展的勢(shì)頭迅猛。作為規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段，電力工程經(jīng)濟(jì)管理體系本應(yīng)該十分完善，但卻在實(shí)施過程中暴露出難題。尋找正確的解決方法解決問題是當(dāng)務(wù)之急。

一、電力工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

日新月異的科學(xué)技術(shù)發(fā)展是建立在中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力迅速提升的前提下。電能是人類生活的必需品，也是人類文明社會(huì)的象征。電力工程的快速發(fā)展側(cè)面表現(xiàn)出中國(guó)科技水平的提高以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)。電力工程經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)在施工前期階段物資造價(jià)以及施工過程中人員花銷預(yù)算進(jìn)行控制的手段。在電力工程企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)設(shè)計(jì)時(shí)期的造價(jià)、施工時(shí)期的成本和施工費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)籌管理。這一過程直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此精確地經(jīng)濟(jì)管理是十分有必要的。做好電力工程經(jīng)濟(jì)管理具有以下四個(gè)重要意義：(一)能夠保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益；(二)能夠快速開展工程，(三)保證工程的質(zhì)量；(四)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，加快行業(yè)進(jìn)步。

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)作為與人們生活有密切關(guān)系的行業(yè)受到了社會(huì)各界高度關(guān)注。有效的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠提升建筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)改革發(fā)展有深遠(yuǎn)影響。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了分析探討，以期促進(jìn)我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

【關(guān)鍵詞】問題;應(yīng)對(duì)措施;建筑經(jīng)濟(jì)管理

目前來看，我國(guó)人們的生活水平逐步提升，人們對(duì)建筑的需求和要求也發(fā)生了根本變化，建筑企業(yè)一旦沒有緊隨時(shí)代腳步創(chuàng)新改革，勢(shì)必會(huì)被時(shí)代淘汰在歷史長(zhǎng)河中。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)步改革的同時(shí)，也給建筑行業(yè)帶來了一定挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，隨著經(jīng)濟(jì)管理理念的傳入，建筑企業(yè)有了新的發(fā)展方向，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作可以強(qiáng)化企業(yè)管理水平，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)不同部門之間的聯(lián)系合作，更好的優(yōu)化企業(yè)非財(cái)務(wù)資源配置情況。目前我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中仍舊存在諸多問題，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用與價(jià)值，因此，研究建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施對(duì)于解決這些問題，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、目前建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

(一)建筑經(jīng)濟(jì)管理理念落后。近年來，我國(guó)社會(huì)上建筑企業(yè)數(shù)量原來越多，建筑經(jīng)濟(jì)管理理念作為一種與傳統(tǒng)管理理念有很大區(qū)別的新概念還沒有得到行業(yè)工作人員的高度重視和廣泛推廣。大部分建筑企業(yè)有關(guān)工作人員受傳統(tǒng)管理理念影響，仍舊沿用單一古板的工作方式，工作態(tài)度不積極，管理手段落后，沒有全面認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)理管理這一新興概念，在實(shí)際工作中自身管理能力和理念不能順應(yīng)時(shí)展需求，影響了企業(yè)改革發(fā)展。建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后主要體現(xiàn)在幾下幾方面。一是動(dòng)態(tài)管理經(jīng)濟(jì)意識(shí)不足。建筑經(jīng)濟(jì)管理工作人員在管理經(jīng)濟(jì)過程中沒有從工程全壽命周期層面來分析對(duì)待這一工作，無法結(jié)合建筑工程實(shí)際情況動(dòng)態(tài)管理經(jīng)濟(jì)行為，造成企業(yè)建筑工程開展與經(jīng)濟(jì)管理成本脫節(jié)，存在不匹配的問題，無法發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。二是長(zhǎng)遠(yuǎn)管理觀念的缺失。有些建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，由于領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)濟(jì)管理人員將眼光放在短期經(jīng)濟(jì)效益上，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度制定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，缺失長(zhǎng)遠(yuǎn)管理觀念，導(dǎo)致員工經(jīng)濟(jì)管理工作效率低下，積極性與自覺性不足，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程由于涉及變化和返工問題所增加的隱形成本變化，影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。(二)缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理模式。缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理模式是我國(guó)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)中普遍存在的問題。在新形勢(shì)背景下，建筑企業(yè)在劃分工程定額過程中要綜合考慮管理單位的權(quán)限和特點(diǎn)，根據(jù)工程性質(zhì)情況全面分析衡量，進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，結(jié)合工程具體狀況制定有效可行的工程定額分配，只有在這個(gè)基礎(chǔ)上才能夠保證建筑工程質(zhì)量與充足的使用功能。然而，在實(shí)際情況中，由于政府主要投資建設(shè)市政工程，因此政府具有市政工程頒發(fā)定額的義務(wù)與權(quán)利，市政工程以外的工程由有關(guān)企業(yè)投資建設(shè)，企業(yè)具有頒發(fā)定額的義務(wù)與權(quán)利，考慮到頒發(fā)單位不同，目前還沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致有些安慰在實(shí)際管理經(jīng)濟(jì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)管理重復(fù)、混亂等問題。這些都會(huì)給經(jīng)濟(jì)管理工作帶來困難挑戰(zhàn)，加大了工作難度，引起經(jīng)濟(jì)管理問題越來越多，逐步放大，當(dāng)這些問題都會(huì)體現(xiàn)在建設(shè)施工中，降低工程預(yù)算控制水平，影響工程整體質(zhì)量。(三)建設(shè)工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符。在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的當(dāng)今社會(huì)。很多建筑工程投資單位為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，更加重視搶工程建設(shè)進(jìn)度，為了實(shí)現(xiàn)縮短工期往往在設(shè)計(jì)工程這一環(huán)節(jié)剛剛開始之際就進(jìn)行工程招標(biāo)，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)規(guī)劃和建設(shè)內(nèi)容出現(xiàn)偏差，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些不相符的問題盲目開始施工建設(shè)，隨著施工進(jìn)展才體現(xiàn)出與設(shè)計(jì)方案的差異問題，一些工程建設(shè)內(nèi)容施工體制和工程招標(biāo)設(shè)計(jì)差異很大，無法滿足工程使用功能要求，不僅影響了工程質(zhì)量，也買下了隱患問題。除此以外，有些工程招標(biāo)過程不規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，存在漏洞問題，加大了經(jīng)濟(jì)管理的難度，增加了經(jīng)濟(jì)管理工作量。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施