同志們：

2005年，我廠上下認(rèn)真貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)及油田公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)和我廠“增產(chǎn)增效”這個(gè)中心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在職能處室的支持和幫助下，經(jīng)過全廠員工高效務(wù)實(shí)、艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，我廠的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)均取得了較好成績，原創(chuàng)：主要運(yùn)營類指標(biāo)達(dá)到前大開發(fā)以來最好水平。

回顧一年的工作，有成績，也有不足。下面我主要從以下七個(gè)方面進(jìn)行述職，請(qǐng)考核組及各位同志給予指正。

一、注重思想政治建設(shè)，提高自身修養(yǎng)

作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該做到科學(xué)判斷形勢，了解事物發(fā)展規(guī)律，正確把握大局，對(duì)我來說需要學(xué)習(xí)和研究的東西很多，但重要的是思想觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變。首先，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，改變考慮問題的思維模式，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，為順利適應(yīng)崗位要求，奠定思想基礎(chǔ)。其次，按照公司和上級(jí)部門的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)和公司工作會(huì)議精神，結(jié)合本崗位形成具體的工作思路，提高如何實(shí)施企業(yè)內(nèi)部改革、實(shí)現(xiàn)增效興廠的實(shí)際工作能力，在思想上、行為上同上級(jí)黨委保持一致。第三，加強(qiáng)黨的紀(jì)律、制度的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自我約束能力。在大是大非面前始終保持頭腦冷靜、立場堅(jiān)定、秉公辦事、不徇私情;日常工作中，始終保持共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，努力樹立人民公仆的良好形象，做廉潔奉公、干凈干事、勇于開拓、積極進(jìn)取的共產(chǎn)黨干部，使自己在駕御全局、處理復(fù)雜事物的能力上有了較大的提高。始終把落實(shí)黨的方針、路線、政策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)職工的切身利益當(dāng)作自己的責(zé)任和義務(wù)。

身為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，我始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象、聚人心的重要工作來抓。層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書，實(shí)行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度，分房、工資、獎(jiǎng)金分配公開，進(jìn)行管桿泵、卸油崗效能監(jiān)察，這些工作的有效開展不但尊重職工民主參與的權(quán)利，而且也有效地規(guī)范了干部廉潔辦事的行為，實(shí)現(xiàn)了黨員、干部無違紀(jì)。

摘要：HSE監(jiān)督管理是貫穿于油田企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)全過程的一項(xiàng)工作，關(guān)系到石油生產(chǎn)的安全性與油田企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性。本文從開展油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作的實(shí)際出發(fā)，分析油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作存在的問題，從方法、機(jī)構(gòu)與制度等多方面，探討油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作的改進(jìn)對(duì)策，旨在為油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理的高水平實(shí)施予以參考。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；HSE監(jiān)督管理；問題；改進(jìn)對(duì)策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及石油市場競爭的激烈化，油田企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作的要求更高。HSE監(jiān)督管理是對(duì)油田企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，實(shí)行健康（Healh）、安全（Safety）與環(huán)境（Environment）三位一體的HSE管理體系，需要油田企業(yè)管理機(jī)構(gòu)與制度方面的優(yōu)化予以配合，特別是HSE監(jiān)督管理中責(zé)任制這一核心的創(chuàng)新。綜合分析當(dāng)前油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作的現(xiàn)實(shí)困境，采取針對(duì)性的措施改進(jìn)油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作，對(duì)推動(dòng)油田企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作存在的問題

1.1監(jiān)督方法落后。從目前部分油田企業(yè)監(jiān)督管理工作的實(shí)際情況來看，監(jiān)督方法落后是油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作中的突出問題，HSE監(jiān)督管理在油田企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中不受重視，監(jiān)督管理方法缺乏創(chuàng)新，HSE監(jiān)督管理并未貫徹到油田企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的全過程，對(duì)油田企業(yè)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)的違章行為等問題的管理方法普遍是以罰代管，油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作的主要手段是處罰，造成油田企業(yè)監(jiān)督管理水平偏低，油田企業(yè)職工對(duì)HSE監(jiān)督管理工作產(chǎn)生抵觸情緒。在油田企業(yè)管理過程中，HSE監(jiān)督管理方式單一，造成監(jiān)督管理工作的重點(diǎn)不突出，油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理的相關(guān)工作人員太過注重HSE監(jiān)督管理工作的面面俱到，監(jiān)督管理環(huán)節(jié)與領(lǐng)域等各方面缺乏重點(diǎn)，造成HSE監(jiān)督管理工作的重點(diǎn)失控，影響到油田企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。1.2HSE監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不適宜。全球能源形勢進(jìn)入重大變革期，但石油能源在國際能源市場仍然占據(jù)重要地位。我國油田企業(yè)積極與世界接軌，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變國內(nèi)油田開發(fā)的安全環(huán)保形勢。然而，國內(nèi)部分油田企業(yè)仍然存在HSE監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不適宜問題，相關(guān)工作人員對(duì)HSE監(jiān)督管理工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，HSE監(jiān)督管理體系及相應(yīng)制度并未得到真正執(zhí)行，先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)與安全管理方法沒有落到實(shí)處，HSE監(jiān)督管理體系與油田企業(yè)管理的實(shí)際工作偏離，影響到油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作的開展。此外，油田企業(yè)基層HSE監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)不健全，僅有部分單位設(shè)立專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，HSE監(jiān)督管理工作存在短板。1.3安全責(zé)任制不完善。責(zé)任制是HSE監(jiān)督管理體系的核心，但油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理的實(shí)際工作卻缺少完善的安全責(zé)任制予以支持，在油田企業(yè)管理過程中，現(xiàn)有的安全責(zé)任制也并未落實(shí)到位，管理責(zé)任不明確，油田企業(yè)相關(guān)管理人員的工作態(tài)度太過消極，HSE監(jiān)督管理工作責(zé)任人不履行安全職責(zé)，對(duì)油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作并未形成正確認(rèn)識(shí)，直線責(zé)任與屬地責(zé)任沒有真正落實(shí)，HSE監(jiān)督管理工作太過表面化，對(duì)油田企業(yè)基層工作的跟蹤復(fù)查與考核工作不落實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患并未按照規(guī)范要求整改，對(duì)開展油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作不利。

2油田企業(yè)HSE監(jiān)督管理工作的改進(jìn)對(duì)策

摘要：油田生產(chǎn)過程中，為了提高基層班組的生產(chǎn)效率，需要加強(qiáng)對(duì)油田企業(yè)基層班組的管理，保證安全平穩(wěn)地完成班組的工作任務(wù)。分析油田企業(yè)基層班組管理中存在的問題，采取必要的技術(shù)措施，提高基層班組生產(chǎn)管理的水平，達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：提高；基層班組；生產(chǎn)管理水平；措施

針對(duì)油田企業(yè)基層班組的特點(diǎn)，加強(qiáng)基層班組管理，提高生產(chǎn)管理水平，保證基層班組完成油田生產(chǎn)的任務(wù)。采取必要的措施，改善班組管理的不良狀況，提高員工的積極性，使其更好地完成班組的工作任務(wù)。在班組長的帶領(lǐng)下，更好地完成班組建設(shè)任務(wù)，不斷增產(chǎn)責(zé)任心，提升工作業(yè)績，促進(jìn)班組工作水平的提高，成為油田企業(yè)的有用人才。

1油田企業(yè)基層班組存在的問題

油田生產(chǎn)企業(yè)的基層班組是油田的重要組成部分，只有每個(gè)基層的班組安全平穩(wěn)地完成生產(chǎn)任務(wù)，才能保證整個(gè)油田生產(chǎn)任務(wù)的完成。將油田的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)班組，提高班組的勞動(dòng)生產(chǎn)率，滿足油田企業(yè)健康發(fā)展的需要。油田企業(yè)基層班組管理存在的問題比較多，只有解決目前基層班組成員的思想意識(shí)問題，才能發(fā)揮基層班組的團(tuán)隊(duì)精神，更好地完成油田生產(chǎn)任務(wù)。

2提高油田企業(yè)基層班組的生產(chǎn)管理水平的措施

一、從油田企業(yè)生產(chǎn)管理形勢看,亟需加強(qiáng)員工培訓(xùn)

隨著社會(huì)的發(fā)展,油田企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境更具多變性。一方面,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異,要求企業(yè)不斷加大投入,研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備,形成新的管理理念;同時(shí)也要求企業(yè)的員工能夠應(yīng)用這些新技術(shù)、新設(shè)備,生產(chǎn)出新產(chǎn)品,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,否則就會(huì)被競爭對(duì)手所追趕或超越,而這些依靠員工在校所學(xué)的知識(shí)是不夠的,只有加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,才能保證員工的知識(shí)與技術(shù)水平時(shí)刻跟上時(shí)代的步伐,處于科學(xué)技術(shù)的前沿。

二、從調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性角度看,油田企業(yè)亟需加強(qiáng)員工培訓(xùn)

企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,除了企業(yè)以招聘形式引進(jìn)所需的各式人才外,立足企業(yè)現(xiàn)有人力資源,加大開發(fā)也同等重要。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該能夠成功地調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性,讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,創(chuàng)造價(jià)值。根據(jù)需要層次理論,每一個(gè)員工都有自己的需要點(diǎn),在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以后會(huì)繼續(xù)追求自我實(shí)現(xiàn)的需要,希望通過自己的努力,在企業(yè)發(fā)展的過程中自身也能夠達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,得到不斷發(fā)展。這種滿足不是物質(zhì)薪酬的有限刺激能夠解決的。

所以企業(yè)的員工培訓(xùn)工作不僅是企業(yè)發(fā)展的需求、時(shí)代的需要。也是企業(yè)留住人才、激勵(lì)員工的有效途徑之一。

三、如何做好油田企業(yè)培訓(xùn)工作

1目前油田企業(yè)管理現(xiàn)狀

1.1管理體制出現(xiàn)問題。經(jīng)濟(jì)體質(zhì)長期束縛著石油企業(yè)的發(fā)展，使得石油企業(yè)在體制創(chuàng)新方面還存在較大的漏洞，我國油田企業(yè)并沒有徹底的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，由于油田企業(yè)大部分是國企，因此其管理機(jī)構(gòu)相對(duì)臃腫，內(nèi)部規(guī)章制度紛繁雜亂，程序復(fù)雜，機(jī)構(gòu)不夠精簡。而且多數(shù)油田企業(yè)權(quán)責(zé)不分明。

1.2管理機(jī)制不健全。管理機(jī)制是確保企業(yè)高效、健康運(yùn)行的關(guān)鍵。目前我國油田企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相對(duì)落后，建設(shè)與創(chuàng)新程度還不夠高，內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制、行政管理機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制均不完善。多數(shù)企業(yè)正激勵(lì)措施遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于負(fù)激勵(lì)措施，使得員工工作積極性大受挫敗；規(guī)章制度多，執(zhí)行力度??；對(duì)于內(nèi)部創(chuàng)新來講，制約條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于支持條件。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督不夠完善，各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間缺乏有效的信息交流溝通。

1.3管理觀念陳舊。想適應(yīng)現(xiàn)代市場需求，企業(yè)必須具備競爭意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，還要具備一定的憂患意識(shí)，而國有企業(yè)中，無論是管理者還是基層員工，都保留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)的傳統(tǒng)思維習(xí)慣，改革的意識(shí)相對(duì)較弱，市場觀念淡薄。企業(yè)安于現(xiàn)狀，更多的是依靠國家政策和政府的扶持維持生計(jì)，這種現(xiàn)象非常普遍。

1.4人力資源管理問題突出。新形勢下，油田企業(yè)人力資源建設(shè)存在許多問題，主要表現(xiàn)如下：職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不科學(xué)，兩極分化現(xiàn)象較為突出，老職工與年輕職工較多，中層技術(shù)骨干較為缺乏；職工隊(duì)伍思想變質(zhì)，部分職工缺乏紀(jì)律性和艱苦奮斗精神，取而代之的是利己主義思想、金錢觀念和權(quán)力欲望；油田企業(yè)績效考核與員工激勵(lì)制度不健全，重形式輕本質(zhì)，措施不夠公平不夠透明，嚴(yán)重打擊了員工工作積極性；薪酬體系和晉升機(jī)制不夠完善，用人機(jī)制不透明，存在很多暗箱操作的現(xiàn)象；職工權(quán)益保護(hù)建設(shè)不全面，職工代表應(yīng)該保護(hù)員工利益，在油田企業(yè)中，大部分職工代表不能很好的保護(hù)員工利益，并且與企業(yè)溝通也存在問題。

2油田企業(yè)創(chuàng)新管理的措施

摘要:針對(duì)企業(yè)節(jié)能減排的新要求，勝利油田以綠色發(fā)展理念為引領(lǐng)，強(qiáng)力打造高效生產(chǎn)的動(dòng)力引擎。節(jié)能工作由降本增效向低碳引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，打造一體化節(jié)能低碳示范區(qū)，將碳排放總量和強(qiáng)度指標(biāo)納入風(fēng)險(xiǎn)管控績效考核；針對(duì)低效淘汰用能設(shè)備，先后實(shí)施“能效倍增”項(xiàng)目72個(gè)累計(jì)建成年節(jié)能能力6.5萬噸標(biāo)煤、創(chuàng)效3.4億元，能效倍增項(xiàng)目實(shí)行全流程項(xiàng)目化運(yùn)作；圍繞老油田如何降低生產(chǎn)能耗、提高開發(fā)效益，建立一體化能效提升示范區(qū)創(chuàng)新節(jié)能管理運(yùn)行模式，三個(gè)項(xiàng)目已累計(jì)節(jié)電1100萬千瓦時(shí)、增油3200噸、創(chuàng)效益1320萬元；推行合同能源項(xiàng)目管理向社會(huì)借智借力，13個(gè)合同能源管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)社會(huì)融資2027萬元，年節(jié)能1117噸標(biāo)煤，合同期內(nèi)油田分享效益2365萬元。實(shí)踐證明，這些措施見效顯著。

關(guān)鍵詞：綠色發(fā)展；一體化節(jié)能；合同能源管理；能效倍增；節(jié)能減排

1引言

2017年8月，中國石化股份有限公司油田板塊2017年二季度比學(xué)趕幫超活動(dòng)成績單公布，勝利油田節(jié)能降碳工作榮登星旗榜。這是勝利油田繼獲得山東省2015年度節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)，“十二五”全國石油和化工行業(yè)節(jié)能先進(jìn)單位，2014年至2016年中國石化集團(tuán)公司節(jié)能降碳工作先進(jìn)單位稱號(hào)之后，油田節(jié)能降碳工作獲得的又一榮譽(yù)。勝利油田作為國內(nèi)特大型能源企業(yè)，是產(chǎn)能大戶主，也是能耗大戶主。近幾年來，勝利油田十分重視節(jié)能減排工作，肩負(fù)起大型國有企業(yè)應(yīng)負(fù)的社會(huì)責(zé)任[1]。近年來，勝利油田不斷強(qiáng)化綠色發(fā)展理念，實(shí)施項(xiàng)目化運(yùn)作、一體化節(jié)能、合同能源管理，強(qiáng)力打造高效生產(chǎn)的動(dòng)力引擎。針對(duì)低效淘汰用能設(shè)備，先后實(shí)施“能效倍增”項(xiàng)目72個(gè)，投入資金6.1億元，累計(jì)建成年節(jié)能能力6.5萬噸標(biāo)煤、創(chuàng)效3.4億元。圍繞老油田如何降低生產(chǎn)能耗、提高開發(fā)效益，2015年以來油田按照“地下優(yōu)先、井筒優(yōu)化、地面配套”的節(jié)能思路，成功打造勝二區(qū)沙二9-10單元、孤東油田四區(qū)3-4單元兩個(gè)一體化能效提升示范區(qū)，為東部老油田經(jīng)濟(jì)、低耗、高效生產(chǎn)經(jīng)營指明了方向。針對(duì)節(jié)能減排資金不足問題，大力推廣應(yīng)用合同能源管理模式，據(jù)統(tǒng)計(jì)2016年以來油田圍繞機(jī)采系統(tǒng)效率提升、污水資源化利用等項(xiàng)目實(shí)施完成13個(gè)合同能源管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)社會(huì)融資2027萬元，年節(jié)能1117噸標(biāo)煤，合同期內(nèi)油田分享效益2365萬元。隨著油田開發(fā)水平的不斷提升，以及油田實(shí)施綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略的要求，勝利油田節(jié)能減排工作取得顯著成效。

2節(jié)能工作由降本增效向低碳引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)變

近年來，勝利油田建立了節(jié)能環(huán)保工作一體化體制，搭建起涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源開發(fā)、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、成本控制等七個(gè)領(lǐng)域的“五節(jié)一循環(huán)”框架。積極探索建立了節(jié)能減排配套聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在提高用能效率上，堅(jiān)持采注輸一體化改造、全方位立體節(jié)能，形成節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)與技術(shù)改造、專項(xiàng)治理、精細(xì)化管理相配套的一體化管理，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作由降本增效向低碳引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)變。2017年7月10日，勝利發(fā)電廠2號(hào)機(jī)組點(diǎn)火并網(wǎng)，脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保裝置順利投入運(yùn)行。至此，該廠一、二期4臺(tái)機(jī)組環(huán)保升級(jí)改造全面完成，這意味著電廠開啟超低排放模式。環(huán)保監(jiān)測報(bào)告顯示，改造后的氮氧化物、二氧化硫、煙塵排放濃度分別控制在50、35、5毫克每標(biāo)準(zhǔn)立方米，遠(yuǎn)低于歐美200、200、20毫克每標(biāo)準(zhǔn)立方米的排放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了“燒煤像燒天然氣一樣清潔”的生產(chǎn)目標(biāo)。勝利發(fā)電廠只是勝利油田各單位節(jié)能工作由降本增效向低碳引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)變的一個(gè)縮影。近年來，勝利油田不斷強(qiáng)化綠色發(fā)展理念，打造一體化節(jié)能低碳示范區(qū)，將碳排放總量和強(qiáng)度指標(biāo)納入風(fēng)險(xiǎn)管控績效考核，倒逼下屬二級(jí)單位積極采取節(jié)能減排措施。在此基礎(chǔ)上，油田強(qiáng)化實(shí)施節(jié)能與降碳一體化管理，全面開展節(jié)能降碳基礎(chǔ)大調(diào)查，通過深入分析數(shù)據(jù)，查找用能薄弱環(huán)節(jié)，抓好問題整改，和“能效倍增”項(xiàng)目結(jié)合，進(jìn)行整體節(jié)能改造。同時(shí)，油田啟動(dòng)能效“領(lǐng)跑者”活動(dòng)，在30個(gè)二級(jí)單位、9大類評(píng)比對(duì)象、506個(gè)參評(píng)對(duì)象中進(jìn)行對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)，力爭通過選樹標(biāo)桿、提高標(biāo)準(zhǔn)、政策激勵(lì)等措施，推動(dòng)油田節(jié)能工作由降本增效向低碳引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)變。

石油企業(yè)必須樹立起相應(yīng)的監(jiān)管意識(shí)，把企業(yè)的計(jì)劃、監(jiān)控和督導(dǎo)活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，油田企業(yè)可以建立相關(guān)的預(yù)算管理監(jiān)督部門，該部門應(yīng)該履行職能部門的監(jiān)管責(zé)任，明確企業(yè)不同層次人員的權(quán)力范圍及和相關(guān)責(zé)任。在企業(yè)的資金管理中，如果監(jiān)督管理的體系不健全，相關(guān)職能單位沒有進(jìn)行有效監(jiān)管，就不能體現(xiàn)監(jiān)管職能的公平性，財(cái)政管理監(jiān)督不公開透明，其他監(jiān)督的力量相對(duì)薄弱，都會(huì)造成石油企業(yè)資金流動(dòng)的不安全，甚至影響到企業(yè)正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，造成企業(yè)流動(dòng)資金短缺。財(cái)政管理體系的不健全還會(huì)影響項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出，出現(xiàn)盲目生產(chǎn)或是投入滯后等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響到企業(yè)流動(dòng)資金的安全，長此以往將不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。在油田企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置中，應(yīng)充分保證業(yè)務(wù)循環(huán)中有關(guān)部門之間既相互協(xié)調(diào)，又相互監(jiān)督和制約。

第一，油田企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)該與財(cái)務(wù)收支管理相結(jié)合。石油企業(yè)的預(yù)算管理要以成本控制為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)控制為依據(jù)。企業(yè)通過財(cái)務(wù)收支控制以及成本預(yù)算控制可以有效地確保收入資金的回籠和保證支出的合理性，只有嚴(yán)格采取雙向管理措施才能使企業(yè)聚攏資金，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，順利實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的生建設(shè)、投資要求。第二，油田企業(yè)全面預(yù)算管理要注重成本管理。預(yù)算管理直接關(guān)系到油田企業(yè)的利潤，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的有效方法在于控制目標(biāo)成本管理，企業(yè)必須從自身的具體情況出發(fā)，全面把握影響油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，借鑒和吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和引進(jìn)有效的管理系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)自身的管理水平，最大限度地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。除此之外企業(yè)還應(yīng)該從自身的探索發(fā)展出發(fā)，尋求自身發(fā)展目標(biāo)以及探究預(yù)算管理增效的措施，要全面激發(fā)員工的積極性，鼓勵(lì)員工提出解決成本問題的建議，還要依靠科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)方式來降低成本，嚴(yán)格對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)有效的預(yù)算管理。第三，油田企業(yè)全面預(yù)算管理要保證預(yù)算的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。一方面，石油企業(yè)的全面預(yù)算編制管理要體現(xiàn)一定的嚴(yán)肅性，預(yù)算管理目標(biāo)一旦確立，其相應(yīng)的制度就具有約束力，這就要求各企業(yè)各部門在生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)過程要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)定，嚴(yán)格更具預(yù)算目標(biāo)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，預(yù)算部門的執(zhí)行機(jī)構(gòu)可按照月、季、年進(jìn)行編制預(yù)算。另一方面，石油企業(yè)的預(yù)算管理要體現(xiàn)科學(xué)性，相關(guān)預(yù)算部門要適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整。眾所周知，預(yù)算中存在的相應(yīng)問題在預(yù)算執(zhí)行中會(huì)顯現(xiàn)出來，所以預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)充分了解業(yè)務(wù)部門的具體運(yùn)行情況，并通過預(yù)算結(jié)果的數(shù)據(jù)分析預(yù)算中存管理中的各項(xiàng)問題，以便及時(shí)地對(duì)預(yù)算制度進(jìn)行調(diào)整，石油企業(yè)的預(yù)算管理部門只有不斷磨合，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的作用。

綜上所述，企業(yè)的全面預(yù)算管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，一旦出現(xiàn)全面預(yù)算管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，因此石油企業(yè)必須予以重視。加強(qiáng)石油企業(yè)全面預(yù)算管理的方法在于企業(yè)應(yīng)該建立和健全資金監(jiān)管制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)文氛圍，不斷強(qiáng)化資金管理水平以確保資金的安全。企業(yè)還應(yīng)該制定合理的發(fā)展項(xiàng)目，避免盲目投資造成的資金缺失。除此而外，政府也應(yīng)該鼓勵(lì)和支持石油企業(yè)的發(fā)展，給予相應(yīng)的政策引導(dǎo)，全面有效的實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

本文作者：何小斌工作單位：中國石油天然氣股份有限公司天然氣與管道分公司

摘要：石油與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生活密切相關(guān)，各個(gè)國家都非常重視石油工業(yè)的發(fā)展。目前，石油企業(yè)生產(chǎn)管理一直存在著各種問題，嚴(yán)重影響了油田的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須加強(qiáng)油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的分析及研究。本文首先分析了油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義，然后詳細(xì)說明了影響油田企業(yè)安全生產(chǎn)的因素，然后提出了一些建議和措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

石油與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生活密切相關(guān)，世界上所有國家都非常重視石油資源。隨著石油資源的不斷開發(fā)利用，資源量逐漸減少，但是市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)石油資源的需求量卻日益增多，因此各國的石油企業(yè)都在盡力提高自己的生產(chǎn)能力[1]。但是在提高石油的產(chǎn)量的同時(shí)，也要注重油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理。因?yàn)榘踩a(chǎn)管理是油田企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，不僅與員工的生命有關(guān)，而且直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

油田企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的意義重大，安全生產(chǎn)管理可以控制和減少各種安全事故的發(fā)生。通過安全生產(chǎn)管理可以將安全意識(shí)融入油田企業(yè)員工的工作生活當(dāng)中，提高了油田員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平，營造了一種安全生產(chǎn)的工作氛圍圍，從而給油田企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了一種保障[2]。油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅適應(yīng)了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，同時(shí)也滿足了全面建設(shè)小康社會(huì)的迫切需求，從而可以促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2影響油田企業(yè)安全生產(chǎn)的因素

摘要：在城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行規(guī)劃的過程之中，閑置的土地面積已經(jīng)大程度減少，所以對(duì)于油田企業(yè)來講，必須要做好土地資產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)工作，這樣才能夠更好使用土地，但是現(xiàn)在這個(gè)環(huán)節(jié)工作還相應(yīng)缺欠，油田企業(yè)的負(fù)責(zé)人、土地公路管理等環(huán)節(jié)的人員等要仔細(xì)思考。本文將從油田企業(yè)的土地資產(chǎn)著手，以土地資產(chǎn)在管理環(huán)節(jié)存在的問題以及解決方法予以思考，希望油田企業(yè)可以此加強(qiáng)對(duì)土地資產(chǎn)的管理。

關(guān)鍵詞:油田企業(yè)；土地資產(chǎn)；管理

油田的挖掘、建造等環(huán)節(jié)工作必須使用相應(yīng)面積的土地，而我國的土地整體資源不足，由此油田企業(yè)必須要認(rèn)真管理對(duì)應(yīng)的土地資產(chǎn)，但是現(xiàn)在整體管理環(huán)節(jié)還存有較多的問題，油田企業(yè)負(fù)責(zé)人必須仔細(xì)思考，做到對(duì)土地資產(chǎn)的良好管理。

1油田企業(yè)的土地資產(chǎn)

油田企業(yè)的建筑、油井、站點(diǎn)、線路等設(shè)施都需要使用對(duì)應(yīng)的土地，而這些土地資源正是企業(yè)的資產(chǎn)，油田企業(yè)的土地資產(chǎn)特征為：第一，需要的面積數(shù)較多，但是使用的過程之中，并不能做到“集中”，比如油井的位置邊不能夠再建造儲(chǔ)存的場所，而且石油、燃?xì)獾缺仨氁謩e轉(zhuǎn)運(yùn)，所以必須用較多的線路來設(shè)置；第二，石油、燃?xì)獾仍诘叵碌奈恢弥辉趲讉€(gè)城市之中，所以企業(yè)可以選擇的土地整體面積較“固定”；第三，油田企業(yè)在規(guī)模層面還有一些差別，所以他們可擔(dān)負(fù)的土地面積也是不同的。

2油田企業(yè)對(duì)土地資產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)工作現(xiàn)存問題

摘要：企業(yè)培訓(xùn),就其廣義屬性而言,實(shí)際上是一種企業(yè)員工根據(jù)企業(yè)的需要而進(jìn)行的有側(cè)重、有針對(duì)性地重新入校學(xué)習(xí)的一種繼續(xù)教育。員工培訓(xùn)是油田企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一件大事,決定企業(yè)明天的市場份額。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn),切實(shí)作好每一年、每一期的員工培訓(xùn)計(jì)劃,通過不斷培訓(xùn),全面提高員工素質(zhì),依靠這支高素質(zhì)的企業(yè)隊(duì)伍搏擊商海,使油田企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)員工培訓(xùn)

一、從油田企業(yè)生產(chǎn)管理形勢看,亟需加強(qiáng)員工培訓(xùn)

隨著社會(huì)的發(fā)展,油田企業(yè)所面臨的生產(chǎn)環(huán)境更具多變性。一方面,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異,要求企業(yè)不斷加大投入,研發(fā)新技術(shù)、新設(shè)備,形成新的管理理念;同時(shí)也要求企業(yè)的員工能夠應(yīng)用這些新技術(shù)、新設(shè)備,生產(chǎn)出新產(chǎn)品,降低企業(yè)生產(chǎn)成本,否則就會(huì)被競爭對(duì)手所追趕或超越,而這些依靠員工在校所學(xué)的知識(shí)是不夠的,只有加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,才能保證員工的知識(shí)與技術(shù)水平時(shí)刻跟上時(shí)代的步伐,處于科學(xué)技術(shù)的前沿。

二、從調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性角度看,油田企業(yè)亟需加強(qiáng)員工培訓(xùn)

企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,除了企業(yè)以招聘形式引進(jìn)所需的各式人才外,立足企業(yè)現(xiàn)有人力資源,加大開發(fā)也同等重要。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該能夠成功地調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性,讓他們?yōu)槠髽I(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,創(chuàng)造價(jià)值。根據(jù)需要層次理論,每一個(gè)員工都有自己的需要點(diǎn),在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要滿足以后會(huì)繼續(xù)追求自我實(shí)現(xiàn)的需要,希望通過自己的努力,在企業(yè)發(fā)展的過程中自身也能夠達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,得到不斷發(fā)展。這種滿足不是物質(zhì)薪酬的有限刺激能夠解決的。