論文關(guān)鍵詞：鞋業(yè)企業(yè)；品牌戰(zhàn)略；對策研究

論文摘要：品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經(jīng)營背景，現(xiàn)已成為企業(yè)經(jīng)營中非常重要的戰(zhàn)略之一。當前，我國企業(yè)的品牌意識雖有所提高，但在實施品牌戰(zhàn)略上還存在著一些不容忽視的問題，文章針對國產(chǎn)鞋業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施中存在的問題，提出了一些相應(yīng)的對策。

世界知名企業(yè)在我國市場上實施“品牌戰(zhàn)略”，我國品牌正面臨著嚴峻的國際競爭挑戰(zhàn)，市場的競爭已從產(chǎn)品的競爭越來越多地表現(xiàn)為品牌的競爭。我國鞋業(yè)市場已經(jīng)從批發(fā)時代轉(zhuǎn)入全面的品牌經(jīng)營時代。在今后的市場競爭中，唯有品牌鞋業(yè)才會給消費者留下深刻的印象，成為消費者的首選。我國現(xiàn)在的消費人群結(jié)構(gòu)是典型的“冰山”狀態(tài)，擁有8.5億的農(nóng)民和4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口，在4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口消費群中又主要分為以下三個層面：2000萬-3000萬的老板或企業(yè)高層管理者；6000萬-1.2億的白領(lǐng)；3.3億左右的工薪階層。由于消費群的改變，國內(nèi)鞋業(yè)已經(jīng)進入設(shè)計品牌的階段，鞋業(yè)品牌的實力實際是它高附加值、知名度等因素的綜合。鞋業(yè)企業(yè)必須經(jīng)過認真的市場研究，對所要推銷品牌的屬性利益價值、文化、個性、消費者等諸多要素進行詳細定位，并通過設(shè)計師創(chuàng)造產(chǎn)品的個性，在推銷產(chǎn)品的同時推銷自己的文化價值，從而使目標消費者認同品牌的文化理念。

一、國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

從我國鞋業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方式來看，我國制鞋工業(yè)在世界鞋業(yè)發(fā)展格局中只是鞋業(yè)大國，而不是強國。我國制鞋業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的“底部”，僅以數(shù)量和價格取勝市場，沒有真正的世界品牌，我國制鞋業(yè)的比較優(yōu)勢并沒有轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。國際主要鞋業(yè)巨頭自創(chuàng)品牌，自創(chuàng)渠道，自有設(shè)計，均不再把“多投入、加大量”作為發(fā)展重點，而目前國內(nèi)許多中小型企業(yè)和做貼牌加工的企業(yè)重復投資，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的情況仍然十分嚴重。

我國鞋業(yè)在相當長一個時期存在自主研發(fā)能力弱，缺乏自有品牌，產(chǎn)品檔次不高以及出口增長主要依靠價格競爭和數(shù)量擴張等問題，設(shè)計能力薄弱，總體而言價格偏低，出口的增長還是呈數(shù)量型擴張態(tài)勢。重銷售額輕品牌創(chuàng)立，在品牌建設(shè)上花的功夫不足，遇難而退，生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，行業(yè)意識不強；出口市場過于集中，易引發(fā)貿(mào)易摩擦；國內(nèi)市場不規(guī)范、營銷方式落后等一系列的問題。

一、國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

從我國鞋業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方式來看，我國制鞋工業(yè)在世界鞋業(yè)發(fā)展格局中只是鞋業(yè)大國，而不是強國。我國制鞋業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的“底部”，僅以數(shù)量和價格取勝市場，沒有真正的世界品牌，我國制鞋業(yè)的比較優(yōu)勢并沒有轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。國際主要鞋業(yè)巨頭自創(chuàng)品牌，自創(chuàng)渠道，自有設(shè)計，均不再把“多投入、加大量”作為發(fā)展重點，而目前國內(nèi)許多中小型企業(yè)和做貼牌加工的企業(yè)重復投資，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的情況仍然十分嚴重。

我國鞋業(yè)在相當長一個時期存在自主研發(fā)能力弱，缺乏自有品牌，產(chǎn)品檔次不高以及出口增長主要依靠價格競爭和數(shù)量擴張等問題，設(shè)計能力薄弱，總體而言價格偏低，出口的增長還是呈數(shù)量型擴張態(tài)勢。重銷售額輕品牌創(chuàng)立，在品牌建設(shè)上花的功夫不足，遇難而退，生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，行業(yè)意識不強；出口市場過于集中，易引發(fā)貿(mào)易摩擦；國內(nèi)市場不規(guī)范、營銷方式落后等一系列的問題。

品牌自主開發(fā)和自主管理經(jīng)營的意識淡薄。沒有強有力的設(shè)計，沒有創(chuàng)新，單純地復制、仿造他人的產(chǎn)品，這樣的企業(yè)生產(chǎn)出來的鞋就沒有辦法走在前沿，更不可能引領(lǐng)時尚與潮流，企業(yè)就只能賺取加工費，利潤停留在制造過程與經(jīng)營差價上，沒有專業(yè)的全面的營銷策劃，整個運營過程很盲目，企業(yè)沒有獲得效益，產(chǎn)品也沒有獲得知名度。這樣的企業(yè)是沒有競爭力的。

二、國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略存在的問題分析

現(xiàn)代日益激烈的市場競爭，從某種意義上說就是品牌的競爭，品牌已成為市場的靈魂。一個企業(yè)，甚至一個國家都需要通過品牌創(chuàng)新來進入市場從而占領(lǐng)市場，最終確立在市場競爭和世界經(jīng)濟中的領(lǐng)先地位。在這方面國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)雖然也做了許多工作，取得了一定的成效，但也存在著許多的問題。

縣地處腹地，面積1350平方公里，總?cè)丝?4.6萬，是全國文化先進縣、享譽海內(nèi)外的“全國農(nóng)民攝影之鄉(xiāng)”。近年來，縣緊緊圍繞“挺進第一方陣、建設(shè)中等城市”的奮斗目標，按照市委、市政府抓重點產(chǎn)業(yè)招商，促產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的工作思路，突出鞋業(yè)這一特色產(chǎn)業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，實施產(chǎn)業(yè)招商，做強產(chǎn)業(yè)“龍頭”，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，努力把打造成集生產(chǎn)、加工、銷售為一體的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。

一、鞋業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，是中部地區(qū)迅速崛起的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)加工基地。目前，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)項目達到49家，年產(chǎn)鞋量4000萬雙,實現(xiàn)銷售收入22億元，實現(xiàn)稅收9000萬元。

2005年，隨著總投資2億美元的裕盛工業(yè)有限公司正式落戶，從此翻開了鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。裕盛公司是寶成國際集團旗下的一家臺商獨資企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)“耐克”、“阿迪達斯”、“紐巴倫”等國際品牌運動鞋。寶成國際集團是全球最大的運動鞋加工廠，全球超過五分之一的運動鞋是由其生產(chǎn)的，被稱為制造業(yè)的“富士康”。該公司座落于工業(yè)園五里嶺鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，分期建設(shè)，首期于2005年建成投產(chǎn)，投資7000萬美元，占地586畝，廠房建筑面積14.7萬平方米。第二期工程于2010年建成投產(chǎn)，總投資2500萬美元，占地156畝，廠房建筑面積9.2萬平方米，新增10條生產(chǎn)線，其產(chǎn)品全部在國內(nèi)銷售。該公司兩期工程全部投產(chǎn)后，年總產(chǎn)能將達到2000萬雙運動鞋。在裕盛工業(yè)有限公司的影響帶動下，2009年國內(nèi)最大的運動鞋生產(chǎn)企業(yè)——匹克（）實業(yè)有限公司也正式投資落戶鞋業(yè)基地，總投資3000萬美元，2010年建成投產(chǎn)；鞋業(yè)專業(yè)配套企業(yè)眾安科技()有限公司，總投資3500萬美元，占地210畝，廠房建筑面積6萬平方米，今年正式建成投產(chǎn)。目前，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地已落戶寶成國際集團、匹克集團、盛王鞋業(yè)、眾安科技、冠興公司等49余家鞋業(yè)企業(yè)和配套企業(yè)。鞋業(yè)基地在2008年通過省發(fā)改委批復，成為省級特色產(chǎn)業(yè)基地，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)已成為省、市、以及縣重點扶持的產(chǎn)業(yè)之一。

二、鞋業(yè)發(fā)展存在問題

縣鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)雖已初具規(guī)模，但與全市其他縣市區(qū)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)基地一樣，仍有許多不如意的地方，在發(fā)展過程中也遇到了不少難題。通過調(diào)研，我們認為主要還存在以下幾方面：一是產(chǎn)業(yè)鏈不完善。由于各種原因，縣制鞋產(chǎn)業(yè)鏈不完善，產(chǎn)業(yè)集群不發(fā)達，自主創(chuàng)新能力不足,產(chǎn)品附加值不高等因素，影響了產(chǎn)業(yè)進一步做強做大。二是存在用工難問題。工業(yè)園區(qū)企業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，許多員工往往是從一個廠被招到另外一個廠，有的員工根本只是去廠里報個名，連一天班都沒去上。這樣從根本上并沒有解決企業(yè)招工難的問題，甚至給企業(yè)帶來了人員管理上的困難。企業(yè)用工難，造成了一些企業(yè)對員工的相互爭奪，園區(qū)企業(yè)不得不以漲工資的方式留住員工。鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)作為勞工密集型產(chǎn)業(yè)，無疑在用工方面面臨著同樣的困難。三是受國際市場影響。鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)多為外貿(mào)型企業(yè)，出口退稅政策調(diào)整難以消化預期出口產(chǎn)品的成本。國家取消或降低部分商品的出口退稅率，使鞋企業(yè)的預期收益隨著退稅率的降低而相應(yīng)減少，在一定程度上出現(xiàn)難以消化出口產(chǎn)品生產(chǎn)成本的困境。而鞋業(yè)制造企業(yè)主要生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品以及主要通過低價競爭方式爭取出口的企業(yè)，出口退稅率的下調(diào)所造成的影響較大。四是部門協(xié)作機制不完善。一些部門看不到鞋業(yè)發(fā)展給帶來的美好愿景，還在強調(diào)部門利益至上，利用手中掌握的法律于的權(quán)力，謀取一些小利。所以，在配合上不積極，不主動，不協(xié)調(diào)。

世界知名企業(yè)在我國市場上實施“品牌戰(zhàn)略”，我國品牌正面臨著嚴峻的國際競爭挑戰(zhàn)，市場的競爭已從產(chǎn)品的競爭越來越多地表現(xiàn)為品牌的競爭。我國鞋業(yè)市場已經(jīng)從批發(fā)時代轉(zhuǎn)入全面的品牌經(jīng)營時代。在今后的市場競爭中，唯有品牌鞋業(yè)才會給消費者留下深刻的印象，成為消費者的首選。我國現(xiàn)在的消費人群結(jié)構(gòu)是典型的“冰山”狀態(tài)，擁有8.5億的農(nóng)民和4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口，在4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口消費群中又主要分為以下三個層面：2000萬-3000萬的老板或企業(yè)高層管理者；6000萬-1.2億的白領(lǐng)；3.3億左右的工薪階層。由于消費群的改變，國內(nèi)鞋業(yè)已經(jīng)進入設(shè)計品牌的階段，鞋業(yè)品牌的實力實際是它高附加值、知名度等因素的綜合。鞋業(yè)企業(yè)必須經(jīng)過認真的市場研究，對所要推銷品牌的屬性利益價值、文化、個性、消費者等諸多要素進行詳細定位，并通過設(shè)計師創(chuàng)造產(chǎn)品的個性，在推銷產(chǎn)品的同時推銷自己的文化價值，從而使目標消費者認同品牌的文化理念。

一、國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

從我國鞋業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方式來看，我國制鞋工業(yè)在世界鞋業(yè)發(fā)展格局中只是鞋業(yè)大國，而不是強國。我國制鞋業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的“底部”，僅以數(shù)量和價格取勝市場，沒有真正的世界品牌，我國制鞋業(yè)的比較優(yōu)勢并沒有轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。國際主要鞋業(yè)巨頭自創(chuàng)品牌，自創(chuàng)渠道，自有設(shè)計，均不再把“多投入、加大量”作為發(fā)展重點，而目前國內(nèi)許多中小型企業(yè)和做貼牌加工的企業(yè)重復投資，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的情況仍然十分嚴重。

我國鞋業(yè)在相當長一個時期存在自主研發(fā)能力弱，缺乏自有品牌，產(chǎn)品檔次不高以及出口增長主要依靠價格競爭和數(shù)量擴張等問題，設(shè)計能力薄弱，總體而言價格偏低，出口的增長還是呈數(shù)量型擴張態(tài)勢。重銷售額輕品牌創(chuàng)立，在品牌建設(shè)上花的功夫不足，遇難而退，生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，行業(yè)意識不強；出口市場過于集中，易引發(fā)貿(mào)易摩擦；國內(nèi)市場不規(guī)范、營銷方式落后等一系列的問題。

品牌自主開發(fā)和自主管理經(jīng)營的意識淡薄。沒有強有力的設(shè)計，沒有創(chuàng)新，單純地復制、仿造他人的產(chǎn)品，這樣的企業(yè)生產(chǎn)出來的鞋就沒有辦法走在前沿，更不可能引領(lǐng)時尚與潮流，企業(yè)就只能賺取加工費，利潤停留在制造過程與經(jīng)營差價上，沒有專業(yè)的全面的營銷策劃，整個運營過程很盲目，企業(yè)沒有獲得效益，產(chǎn)品也沒有獲得知名度。這樣的企業(yè)是沒有競爭力的。

二、國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略存在的問題分析

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神，按照“產(chǎn)業(yè)鏈式化、功能區(qū)域化”的思路，深化新型工業(yè)化，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)升級主線，高標準建設(shè)鞋產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，打造“鞋業(yè)”區(qū)域品牌形象，把鞋產(chǎn)業(yè)建設(shè)成富民產(chǎn)業(yè)，成為經(jīng)濟社會發(fā)展具有主要影響的特色產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵經(jīng)濟增長點，盡早實現(xiàn)“中部地區(qū)最大鞋業(yè)城”宏偉目標，促進縣域經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、趕超發(fā)展。

二、發(fā)展目標

實現(xiàn)鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級取得較大進展，進一步鞏固其作為我縣傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)重要基礎(chǔ)地位。

1、2014年，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入達110億元，實現(xiàn)利稅20億元；力爭到2015年，鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入突破150億元，利稅達32億元；到2016年，主營業(yè)務(wù)收入突破200億元，利稅達48億元；到2020年，鞋業(yè)產(chǎn)能突破1億雙，主營業(yè)務(wù)收入突破300億元，利稅突破50億元，打造成中部地區(qū)最大的鞋業(yè)城。

2、加快建設(shè)總體規(guī)劃面積5.7平方公里的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，加速推進鞋業(yè)板塊發(fā)展，建設(shè)大型綜合性鞋業(yè)倉儲配送區(qū)和鞋業(yè)口岸作業(yè)區(qū)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品一站式采購。

論文關(guān)鍵詞：鞋業(yè)企業(yè)；品牌戰(zhàn)略；對策研究

論文摘要：品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位迅速上升有其深刻的社會和經(jīng)營背景，現(xiàn)已成為企業(yè)經(jīng)營中非常重要的戰(zhàn)略之一。當前，我國企業(yè)的品牌意識雖有所提高，但在實施品牌戰(zhàn)略上還存在著一些不容忽視的問題，文章針對國產(chǎn)鞋業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施中存在的問題，提出了一些相應(yīng)的對策。

世界知名企業(yè)在我國市場上實施“品牌戰(zhàn)略”，我國品牌正面臨著嚴峻的國際競爭挑戰(zhàn)，市場的競爭已從產(chǎn)品的競爭越來越多地表現(xiàn)為品牌的競爭。我國鞋業(yè)市場已經(jīng)從批發(fā)時代轉(zhuǎn)入全面的品牌經(jīng)營時代。在今后的市場競爭中，唯有品牌鞋業(yè)才會給消費者留下深刻的印象，成為消費者的首選。我國現(xiàn)在的消費人群結(jié)構(gòu)是典型的“冰山”狀態(tài)，擁有8.5億的農(nóng)民和4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口，在4.5億的城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口消費群中又主要分為以下三個層面：2000萬-3000萬的老板或企業(yè)高層管理者；6000萬-1.2億的白領(lǐng)；3.3億左右的工薪階層。由于消費群的改變，國內(nèi)鞋業(yè)已經(jīng)進入設(shè)計品牌的階段，鞋業(yè)品牌的實力實際是它高附加值、知名度等因素的綜合。鞋業(yè)企業(yè)必須經(jīng)過認真的市場研究，對所要推銷品牌的屬性利益價值、文化、個性、消費者等諸多要素進行詳細定位，并通過設(shè)計師創(chuàng)造產(chǎn)品的個性，在推銷產(chǎn)品的同時推銷自己的文化價值，從而使目標消費者認同品牌的文化理念。

一、國內(nèi)鞋業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

從我國鞋業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方式來看，我國制鞋工業(yè)在世界鞋業(yè)發(fā)展格局中只是鞋業(yè)大國，而不是強國。我國制鞋業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的“底部”，僅以數(shù)量和價格取勝市場，沒有真正的世界品牌，我國制鞋業(yè)的比較優(yōu)勢并沒有轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。國際主要鞋業(yè)巨頭自創(chuàng)品牌，自創(chuàng)渠道，自有設(shè)計，均不再把“多投入、加大量”作為發(fā)展重點，而目前國內(nèi)許多中小型企業(yè)和做貼牌加工的企業(yè)重復投資，生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的情況仍然十分嚴重。

我國鞋業(yè)在相當長一個時期存在自主研發(fā)能力弱，缺乏自有品牌，產(chǎn)品檔次不高以及出口增長主要依靠價格競爭和數(shù)量擴張等問題，設(shè)計能力薄弱，總體而言價格偏低，出口的增長還是呈數(shù)量型擴張態(tài)勢。重銷售額輕品牌創(chuàng)立，在品牌建設(shè)上花的功夫不足，遇難而退，生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較小，行業(yè)意識不強；出口市場過于集中，易引發(fā)貿(mào)易摩擦；國內(nèi)市場不規(guī)范、營銷方式落后等一系列的問題。

1價值鏈模式發(fā)展階段

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)集群模式重新洗牌，集群價值鏈再次調(diào)整整合，其整合調(diào)整過程經(jīng)歷了以下階段。

1.1“三角立體型”

由于自身資源、技術(shù)條件的限制，我國最開始的企業(yè)集群以圍繞一種特定的資源而集聚，其特點是三角立體型，多層次，然而這種價值鏈由于過多地依賴某種資源，導致產(chǎn)業(yè)升級具有一定的風險性，即價值鏈隨著某種特定核心資源的變動而變動，如果這種資源枯竭，那么價值鏈隨之消失，如礦產(chǎn)業(yè)。

1.2“橄欖兩頭型”

兩頭型升級途徑有兩種方式：一種是規(guī)模擴大化，因為企業(yè)整體規(guī)模的擴大帶來整體效率的跳高從而升級；另外一種途徑是擴展到產(chǎn)業(yè)鏈的上游，如參股或并購產(chǎn)業(yè)的上游企業(yè)，即“縱向一體化”。

前言

制鞋業(yè)為勞動密集型企業(yè)，生產(chǎn)中使用有機溶劑、粘膠等含有有毒有害物質(zhì)，職業(yè)健康安全防護及安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。為規(guī)范制鞋業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，預防和避免職業(yè)危害事故的發(fā)生，保護從業(yè)人員生命健康權(quán)益，市于近日在全市范圍內(nèi)開展了為期一個月的制鞋業(yè)職業(yè)健康專項執(zhí)法檢查活動。在檢查中發(fā)現(xiàn)制鞋業(yè)存在不少職業(yè)危害隱患。以下是在近半月多執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)的制鞋業(yè)存在的職業(yè)危害隱患問題和對此的一些淺顯建議。

問題

檢查中發(fā)現(xiàn)制鞋企業(yè)大多進行了職業(yè)危害因素的申報，但職業(yè)健康管理資料不健全不規(guī)范。制鞋業(yè)生產(chǎn)過程中存在粉塵、噪聲、苯等職業(yè)危害因素，長時間接觸易發(fā)生職業(yè)病傷害，然而接觸職業(yè)危害因素的從業(yè)人員未配備勞動防護用品(防毒口罩、耳塞)或使用不符合要求的一般白紗口罩，起不到防毒防塵防噪聲作用；噴漆刷膠工藝處未設(shè)置通風設(shè)施或為了降低成本設(shè)置的防護通風設(shè)施未正常開啟，防護設(shè)施成為擺設(shè)；企業(yè)未對接觸職業(yè)危害的從業(yè)人員進行職業(yè)健康體檢，并建立職業(yè)健康監(jiān)護檔案；未能如實將存在職業(yè)危害因素以警示方式告知從業(yè)人員；從業(yè)人員缺乏必要的職業(yè)危害防護知識等諸多問題，充分反映出部分企業(yè)對職業(yè)危害重要性認識不足，企業(yè)法律意識淡薄，管理措施不到位，從業(yè)人員缺乏對職業(yè)健康知識的認識。

措施

(一)落實制鞋業(yè)職業(yè)危害防治的主體責任。

1中國企業(yè)集群的價值鏈模式發(fā)展

1.1“橄欖型”價值鏈

這種價值鏈的升級對制造資源的占有要求和對生產(chǎn)過程的控制力度要求頗高，采用的升級途徑一般都是強調(diào)企業(yè)自身規(guī)模的擴大化，以規(guī)模的擴大，帶來企業(yè)的整體效應(yīng)提升，還有一種途徑就是參股到供應(yīng)商企業(yè)，以提供原材料、半成品或零部件為經(jīng)營手段，這就是所謂的“縱向一體化”(VerticalIntegration)，這類企業(yè)集群的特點就是“大而全、小而全”。

1.2“啞鈴型”價值鏈

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來也使得“縱向一體化”模式凸顯了越來越多的不足，新的模式應(yīng)運而生，它就是“橫向一體化”(HorizontalIntegration)，該模式強調(diào)利用技術(shù)手段的優(yōu)勢，積極整合社會資源來適應(yīng)市場的變化，企業(yè)的核心利益體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計，還有市場營銷以及品牌建設(shè)這兩頭。而至于零部件的生產(chǎn)、制造，則以外包方式委托社會企業(yè)生產(chǎn)加工。

1.3“網(wǎng)絡(luò)型”價值鏈

內(nèi)容摘要：全球化條件下品牌競爭力日趨突出，本文在對比企業(yè)品牌、區(qū)域品牌、國家品牌的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學等經(jīng)濟理論對區(qū)域品牌建設(shè)進行理論分析，提出了優(yōu)先發(fā)展區(qū)域品牌的必要性，并借對溫州鞋業(yè)界創(chuàng)業(yè)與發(fā)展曲折歷程的回顧，從正反兩方面的經(jīng)驗進行分析和總結(jié)，以祈為今后打造區(qū)域品牌經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

優(yōu)先發(fā)展區(qū)域品牌是品牌經(jīng)營的新趨勢

近年來品牌經(jīng)營備受企業(yè)界的重視，其主要原因在于：一方面，在市場競爭日趨激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，絕大多數(shù)企業(yè)的營銷阻力加大，利潤普遍降低，企業(yè)進入微利時代，故轉(zhuǎn)而努力使原來作為無形資產(chǎn)的品牌價值轉(zhuǎn)為“有形化資產(chǎn)”；另一方面，商品的平均壽命周期縮短，新產(chǎn)品導入市場頻繁，因此擁有知名品牌的企業(yè)面對大量新商品的上市，越來越重視發(fā)揮已有品牌的延伸優(yōu)勢。

企業(yè)品牌是品牌經(jīng)營的源泉，然而中小企業(yè)單獨創(chuàng)建國際品牌困難大、時間長、成功概率小?！皡^(qū)域品牌”與單個企業(yè)品牌相比更形象直接（如表1所示），是眾多企業(yè)通力合作拼搏的結(jié)果，是眾多企業(yè)品牌精華的濃縮和提煉，更具廣泛、持續(xù)的品牌效應(yīng)，是一種很珍貴的無形資產(chǎn)。因此，我國應(yīng)大力發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟，優(yōu)先培育區(qū)域品牌。

所謂區(qū)域品牌是某地域的企業(yè)品牌集體行為的綜合體現(xiàn)，并形成了該地域某行業(yè)或某產(chǎn)品的知名度和美譽度。我國消費者曾對上海貨情有獨鐘，國家級的品牌像瑞士手表、法國香水也享譽世界。區(qū)域品牌是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。哈佛大學商學院的邁克爾.E.波特教授（MichalE.Porter）認為“產(chǎn)業(yè)群”是區(qū)域經(jīng)濟的一個顯著特征。所謂“群”（Clusters）是指特定領(lǐng)域由相互聯(lián)系的、在地理位置上相對集中的公司及各種機構(gòu)的集合，即企業(yè)的區(qū)域集中或產(chǎn)業(yè)的聚集（industrialclusterPoter,1990）。產(chǎn)業(yè)集群可以提高企業(yè)的生產(chǎn)率，獲得交易成本、外部經(jīng)濟和創(chuàng)新等方面的競爭力。因此在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展初期區(qū)域優(yōu)勢效益提升顯著，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，隨著區(qū)域經(jīng)濟效益的提高，區(qū)域品牌效應(yīng)凸現(xiàn)，提升區(qū)域品牌勢在必行。為此應(yīng)建立完善的品牌金字塔層級支撐體系(如圖1所示)，為創(chuàng)建國際品牌競爭力奠定基礎(chǔ)。

從溫州鞋業(yè)看溫州區(qū)域品牌建設(shè)