會(huì)場服務(wù)工作是保證會(huì)議順利進(jìn)行并取得圓滿成功的重要環(huán)節(jié)，工作內(nèi)容很多，一般包括以下幾個(gè)方面。

一、組織代表簽到

與會(huì)者或會(huì)議代表在進(jìn)入會(huì)場時(shí)，一般要簽到。會(huì)議簽到是為了及時(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)到會(huì)人數(shù)，便于安排會(huì)務(wù)工作。有些會(huì)議只有達(dá)到一定人數(shù)才能召開，否則會(huì)議通過的決議無效。因此，會(huì)議簽到是一項(xiàng)重要的會(huì)前工作。

（一）簿式簽到。與會(huì)者在會(huì)務(wù)工作人員預(yù)先備好的簽到簿上，按要求簽置自己的姓名，表示到會(huì)。簽到簿上的內(nèi)容一般有姓名、職務(wù)、所代表的單位等，與會(huì)者必須逐項(xiàng)填寫，不得遺漏。簿式簽到的優(yōu)點(diǎn)是利于保存，便于查找。缺點(diǎn)是這種方法只適用于小型會(huì)議，一些大型會(huì)議參加的人數(shù)很多，采用簿式簽到就不太方便。

（二）證卡簽到。會(huì)務(wù)工作人員將印好的簽到證事先發(fā)給每位與會(huì)者，簽證卡上一般印有會(huì)議的名稱、日期、座次號(hào)、編號(hào)等，與會(huì)者在簽證卡上寫好自己的姓名，進(jìn)入會(huì)場時(shí)，將簽證卡交給會(huì)務(wù)工作人員，表示到會(huì)。其優(yōu)點(diǎn)是比較方便，避免臨開會(huì)時(shí)簽到造成擁擠。缺點(diǎn)是不便保存查找。證卡簽到多用于大中型會(huì)議。

（三）會(huì)務(wù)人員代為簽到。會(huì)務(wù)工作人員事先制定好參加本次會(huì)議的花名冊(cè)，開會(huì)時(shí)，來一人就在該人名單后畫上記號(hào)，表示到會(huì)，缺席和請(qǐng)假人員也要用規(guī)定的記號(hào)表示。這種會(huì)議簽到方法比較簡便易行，但要求會(huì)務(wù)工作人員必須認(rèn)識(shí)絕大部分與會(huì)者，所以這種方法只適宜于小型會(huì)議和一些常規(guī)性會(huì)議。對(duì)于一些大型會(huì)議，與會(huì)者很多，逐個(gè)詢問到會(huì)人員的姓名很麻煩，所以大型會(huì)議不適宜采用這種方法。

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2008年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

2、在財(cái)務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。

3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

4、在對(duì)公司其他部門的工作方面：對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在XX年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施用友ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

在經(jīng)過兩個(gè)月的用友ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了用友ERP項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價(jià)單”，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

大家好，本來想以一種開門見山的方式展開我今天的演說，就像一九四一年李不克內(nèi)西在《德國國會(huì)上的聲明》一樣：“我反對(duì)，內(nèi)容如下……”，或者以敘述事實(shí)的方式展開，就像斯大林在《廣播演說》中：“已經(jīng)發(fā)動(dòng)了背信棄義的進(jìn)攻”?？墒锹犃饲懊鎺孜煌碌难葜v，讓我本來已經(jīng)平靜的心情變得的緊張起來，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)各位同事是那么的努力和優(yōu)秀。但是我今天站在這個(gè)演講臺(tái)上，能代表財(cái)務(wù)部站在這個(gè)演講臺(tái)上，我就要把財(cái)務(wù)部的工作說出來，我不會(huì)演，但我會(huì)講。我叫，請(qǐng)大家記住這個(gè)名字，因?yàn)橄旅嫖乙v出財(cái)務(wù)工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓大家覺得財(cái)務(wù)部配得上這先進(jìn)集體。

在演講之前我想問問大家，什么是財(cái)務(wù)?或者用英語財(cái)務(wù)怎么說?對(duì)，就是Financefai''''næns就是財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，就是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，它體現(xiàn)企業(yè)和各方面的關(guān)系。而財(cái)務(wù)工作人員就是財(cái)務(wù)管理和資金方面的管理者。

年并不是尋常的一年，因?yàn)樵谫Y金方面由于上半年經(jīng)營狀況不佳，隨著公司虧損的不斷加大，在財(cái)務(wù)管理中最先也最容易感受到資金方面存在的巨大壓力，財(cái)務(wù)部門在精打細(xì)算的基礎(chǔ)上，做好資金的預(yù)算工作，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，并積極主動(dòng)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部門溝通，在控制貸款總額的基本原則下，采取偶爾拆借的手段，保證生產(chǎn)流動(dòng)資金不斷鏈，并且首先保證燃料收購資金能按時(shí)結(jié)算到經(jīng)紀(jì)人手中，確保生產(chǎn)不受資金短缺影響。保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)同時(shí)，盤活資金，減少資金在泗陽本地銀行的沉淀，使得有限的資金能夠在集團(tuán)結(jié)算中心能產(chǎn)生最大的效益，以減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的發(fā)生。在下半年差額電費(fèi)結(jié)算到帳后，財(cái)務(wù)部門積極與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，與債權(quán)人溝通和協(xié)商的前提下，延長了基建時(shí)應(yīng)收賬款的期限，在不違反法律法規(guī)的原則下，用他人的錢為我們創(chuàng)造效益，首先償還了部分需支付擔(dān)保費(fèi)的長期貸款，使公司每月利息支出降低約壹拾貳萬元，并減少了每年5萬元的擔(dān)保費(fèi)用，這些平常根本不太關(guān)注的資金運(yùn)作，卻實(shí)實(shí)在在地為公司的扭虧增贏添上濃墨重彩的一筆。

在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)部門每月按時(shí)召開財(cái)務(wù)分析與預(yù)算會(huì)議，圖文并茂，從簡單的數(shù)字累加，到深入的分析與探討，從財(cái)務(wù)管理的角度找出經(jīng)營中存在的問題，并給出相應(yīng)的建議，力爭使公司的每個(gè)部門都來關(guān)心經(jīng)營，關(guān)心公司業(yè)績，用一種主人公的精神做人做事，讓每個(gè)經(jīng)營數(shù)據(jù)都能深入人心，做到部門的小帳與公司的大帳相吻合，不為部門利益而損害到公司的利益。經(jīng)過近一年的財(cái)務(wù)分析例會(huì)，目前，公司相關(guān)中層管理人員都表現(xiàn)出對(duì)經(jīng)營業(yè)績的高度關(guān)注，都會(huì)在月末的時(shí)候主動(dòng)詢問公司的經(jīng)營狀況，這是以前從沒有過的，這讓我們看到公司的未來必將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

在CDM申報(bào)中，從項(xiàng)目開始運(yùn)作直到目前，均是由財(cái)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)，泗陽項(xiàng)目與鹽城項(xiàng)目同時(shí)啟動(dòng)，剔除鹽城項(xiàng)目本身固有的某些缺陷以外，泗陽項(xiàng)目的進(jìn)展基本是在可控之中，其進(jìn)度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了鹽城項(xiàng)目，借用瑞碳公司的話說，泗陽項(xiàng)目可以說是一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，從最初的立項(xiàng)，到DOE進(jìn)場審核順利通過，再到報(bào)EB上會(huì)，無一不蘊(yùn)涵著我們的努力和浸透了我們的汗水，面對(duì)老外們提出一個(gè)又一個(gè)刁鉆古怪的問題，都在我們與瑞碳公司共同努力下。CDM的收益將會(huì)是我們公司扭虧的關(guān)鍵所在，讓我們記住那個(gè)特別的日子----年11月8日，這一天泗陽項(xiàng)目在EB正式上會(huì)，標(biāo)志著CDM注冊(cè)成功后，核證減排量的日期將會(huì)從年11月8日算起，也就是說雖然目前注冊(cè)的過程中避免不了會(huì)有一些磕磕碰碰，但我們依然樂觀預(yù)計(jì)明年初將會(huì)注冊(cè)成功，甚至不管正式注冊(cè)成功時(shí)間是否仍存在變數(shù)，但核證減排量的日期始終是從年11月8日算起，就是說如果不出意外，公司的CDM申報(bào)已經(jīng)從年11月8日開始產(chǎn)生收益，這注定是要載入公司史冊(cè)的一件大事。

在我們要求自己的工作質(zhì)量的同時(shí)也嚴(yán)格自己的工作態(tài)度，于同年通過了省公司小金庫檢查，完成太陽能發(fā)電項(xiàng)目驗(yàn)資、注冊(cè)、開戶等工作，并積極聯(lián)系稅務(wù)部門，與稅務(wù)部門進(jìn)行了多次磋商將企業(yè)的稅費(fèi)降至最低，參加中國農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)更新聽證會(huì)，提出自己的意見和建議并獲得廣泛好評(píng)。在單位領(lǐng)導(dǎo)未作要求的情況下，我們財(cái)務(wù)部在內(nèi)部就率先啟用并執(zhí)行了首問責(zé)任制。來訪事務(wù)在工作職責(zé)范圍內(nèi)的精益求精的完成，不在工作職責(zé)范圍內(nèi)的積極的配合，無法解決的事務(wù)將來訪客人送至經(jīng)辦人處。在付款中仔細(xì)核對(duì)收款人的戶名、帳號(hào)、開戶銀行，對(duì)于客戶不能理解的我們耐心的解答。說到這里大家會(huì)覺得：前面還好，現(xiàn)在為什么說起這些瑣事。不錯(cuò)，因?yàn)檫@些就是財(cái)務(wù)部門的工作。因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)創(chuàng)建新的利益增長點(diǎn)的部門，一個(gè)降低運(yùn)營成本的部門，一個(gè)開源節(jié)流的部門。而我們廠就是一部大機(jī)器，我們每個(gè)部門都是一個(gè)個(gè)小部件，我們都在做著自己的工作，這些工作有的是不平凡的，有的是平凡的，有的是單調(diào)的、有的是重復(fù)的。但是我們財(cái)務(wù)部就要在一切中讓自己變成那個(gè)最耐用，最高效的部件。

2008年學(xué)校財(cái)務(wù)工作計(jì)劃2008年，又迎來一個(gè)嶄新的奧運(yùn)年，2008年我們學(xué)校的財(cái)務(wù)工作將從以下十三點(diǎn)入手。

1、進(jìn)一步鞏固會(huì)計(jì)核算改革工作

搞好會(huì)計(jì)核算是做好學(xué)校財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ),因此,必須在鞏固會(huì)計(jì)核算改革的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高會(huì)計(jì)核算的水平。

2、完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)

我們將在2007年制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定和完善一些校內(nèi)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿(mào)易非經(jīng)營性外匯財(cái)務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級(jí)核算單位會(huì)計(jì)工作制度》等，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)

農(nóng)業(yè)局黨委將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，通過建章立制，開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。局黨委成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《**年農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解》、《**年農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員糾風(fēng)工作責(zé)任分解》，并按照領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的要求，與5個(gè)黨支部簽定了《**年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》。

加強(qiáng)宣傳，提高黨風(fēng)廉政建設(shè)意識(shí)。一是組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月宣傳活動(dòng)，采取懸掛橫幅、設(shè)置宣傳臺(tái)、散發(fā)傳單等方式擴(kuò)大宣傳面，切實(shí)推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。二是開展“廉政承諾”和“服務(wù)承諾”活動(dòng)，局黨委9名領(lǐng)導(dǎo)干部承諾，包鄉(xiāng)開展服務(wù)，66名黨員干部承諾，將長期深入各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)服務(wù)，幫助群眾解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等種植方面存在的實(shí)際問題。三是組織黨員干部觀看廉政警示電教片。累計(jì)達(dá)4次，觀看人數(shù)達(dá)320人次。四是開展廉政教育培訓(xùn)，以局黨委基層黨校為陣地，長期開設(shè)廉政教育課，目前已舉辦3期培訓(xùn)，開設(shè)廉政教育課6節(jié)。

落實(shí)制度，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。一是強(qiáng)化教育，筑牢防線。黨委中心學(xué)習(xí)組認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施綱要》、《八個(gè)方面的良好風(fēng)氣》、《中共中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，并結(jié)合自身思想和工作實(shí)際，查擺自身不足，進(jìn)行整改。二是嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制，健全和完善內(nèi)部議事決策機(jī)制，凡屬重大事項(xiàng)和問題均經(jīng)集體討論決定。三是堅(jiān)決落實(shí)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度和禮品登記制度。要求領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)上報(bào)個(gè)人重大事項(xiàng)，對(duì)收受禮品情況及時(shí)進(jìn)行登記。四是抓好“廉潔假日”活動(dòng)的開展，對(duì)節(jié)假日期間干部群眾普遍關(guān)心的公款吃喝、公車私用等熱點(diǎn)問題，采取早部署、嚴(yán)要求、廣宣傳的辦法，嚴(yán)防“節(jié)日病”的發(fā)生。五是進(jìn)一步完善考勤、車輛管理、衛(wèi)生管理等制度和規(guī)定，自覺遵守“五個(gè)嚴(yán)禁”即嚴(yán)禁擅離崗位、擅離職守；嚴(yán)禁上網(wǎng)聊天、玩游戲；嚴(yán)禁工作期間飲酒；嚴(yán)禁在辦事中接受當(dāng)事人的宴請(qǐng)和禮品；嚴(yán)禁對(duì)農(nóng)民態(tài)度生硬、服務(wù)不周。六是嚴(yán)格落實(shí)政務(wù)公開制度，對(duì)財(cái)務(wù)收支、入黨等干部職工敏感事項(xiàng)全部規(guī)范上墻，向社會(huì)和職工公開，接受監(jiān)督。

年一整年的鍛煉讓我對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)在已經(jīng)成為財(cái)務(wù)方面的管理者。年里，我將繼續(xù)我的財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的知識(shí)學(xué)習(xí)及教育。使財(cái)務(wù)工作在我的管理及大家的共同努力下更加規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以下是我就財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容。

年工作計(jì)劃中我共擬定了三方面的內(nèi)容：第一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新公告：09年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部09年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

第二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

第三、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)治理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金治理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

年，我的個(gè)人工作計(jì)劃已詳細(xì)分明。我深知，想把財(cái)務(wù)工作做好不是件容易的事，但若把財(cái)務(wù)人員合理安排，共同努力，定將我司的財(cái)務(wù)工作推向一個(gè)更高臺(tái)階。

一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營過程中起到非常重要的作用，培訓(xùn)雖然結(jié)束了相應(yīng)的知識(shí)也學(xué)到但我對(duì)財(cái)務(wù)的理解卻還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我懂得一個(gè)優(yōu)秀的預(yù)算的重要性。好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。

但兩天下來我收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多，兩天的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了雖然時(shí)間不長。以前也學(xué)過財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，但自己對(duì)于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會(huì)計(jì)做帳上，通過這次的培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)有新的感悟，有了更深刻的理解。

對(duì)財(cái)務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得成本到了一定的時(shí)候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對(duì)于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)來落實(shí)成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?，F(xiàn)在比較流行的說法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個(gè)道理。

從我們公司的實(shí)際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個(gè)行業(yè)里來看，不光是我們?cè)谙陆?，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本，設(shè)備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中，也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對(duì)于往年來應(yīng)該說是比較不錯(cuò)的。

但在某些方面，仍然有可以改進(jìn)的地方，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個(gè)設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里，而這類插線板質(zhì)量好但價(jià)格也高，五孔在只有一個(gè)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個(gè)，其他的都被浪費(fèi)了，在采購此類設(shè)備的過程中，不能一全而概，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況有所區(qū)別，比如說在機(jī)房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多，要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板，在只有一個(gè)交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了，很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價(jià)格是要貴的，而在實(shí)際過程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設(shè)計(jì)和預(yù)算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購。

以上僅是一個(gè)例子，在整個(gè)公司的所有運(yùn)營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制。

勞務(wù)派遣是我國企業(yè)改革發(fā)展到一定時(shí)期所衍生出來的一種新型的、特殊的勞動(dòng)用工制度。由于受用工環(huán)境、工資成本和崗位要求等因素的制約。目前，勞務(wù)用工大量存在于金融、服務(wù)等行業(yè)，而且有逐年增長的趨勢，以至于《勞動(dòng)合同法》也以“特別規(guī)定”的形式，對(duì)在“勞務(wù)派遣”過程中所形成的勞動(dòng)關(guān)系作了規(guī)范化的調(diào)整，使“勞務(wù)派遣”這一新型的用工制度有法可依，有章可循。作為一個(gè)正在大量使用勞務(wù)工的企業(yè)，××*省分行工會(huì)一直以來非常關(guān)注勞務(wù)工的身心健康，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)不斷規(guī)范勞務(wù)工的管理。

一、勞務(wù)用工的現(xiàn)狀

勞務(wù)用工從個(gè)別到普遍，從自發(fā)形成到受到法律、法規(guī)的約束，已經(jīng)走過了十多年。目前，勞務(wù)用工主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

一是勞務(wù)用工勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜。由于勞務(wù)派遣單位與被派遣的勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系后，被派遣勞動(dòng)者并沒有向勞務(wù)派遣單位提供勞動(dòng)，而是為用工單位提供勞動(dòng)，但與用工單位卻沒有勞動(dòng)關(guān)系，造成了勞動(dòng)力的雇用和勞動(dòng)力的使用相分離，勞動(dòng)派遣工人處于“有關(guān)系無勞動(dòng)，有勞動(dòng)無關(guān)系”這樣一種尷尬的局面，從而使勞務(wù)工的勞動(dòng)關(guān)系比勞動(dòng)合同工更為復(fù)雜。以廣州地區(qū)分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)為例，不少勞務(wù)人員連續(xù)數(shù)次與勞務(wù)服務(wù)公司簽訂了一到三年的勞動(dòng)合同，在建設(shè)銀行分支機(jī)構(gòu)工作了十多年，仍然還是勞務(wù)人員。

二是勞務(wù)工大都工作在一線崗位。以廣州地區(qū)分支機(jī)構(gòu)為例，到2007年年底，在廣州地區(qū)的15個(gè)支行中，有2929名勞務(wù)工在一線柜臺(tái)工作，占這些支行勞務(wù)人員總數(shù)的91.5%，并以女性為多數(shù)。

三是勞務(wù)工的政治權(quán)力往往被忽視。勞務(wù)工不單入黨、入團(tuán)，加入工會(huì)等組織難，不少用人單位還以勞務(wù)派遣人員與其沒有勞動(dòng)關(guān)系為由，把勞務(wù)工拒在企業(yè)民主管理的大門之外，勞務(wù)工不能選舉和被選舉為企業(yè)的職工代表，參政議政，使勞務(wù)工的合法權(quán)益難以受到保障。

一要把握重點(diǎn)，整體推進(jìn)，不斷提高居家養(yǎng)老服務(wù)工作水平。20*年，市政府及有關(guān)部門先后出臺(tái)了《關(guān)于加快發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)的意見》、《常州市居家養(yǎng)老服務(wù)組織管理暫行辦法》和《常州市市區(qū)養(yǎng)老服務(wù)補(bǔ)貼操作規(guī)程》，編制了我市居家養(yǎng)老服務(wù)工作規(guī)劃，并把它納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃和社區(qū)建設(shè)總體規(guī)劃之中，標(biāo)志著我市居家養(yǎng)老服務(wù)工作由開展試點(diǎn)階段進(jìn)入整體推進(jìn)階段。今年初，又將離休干部納入居家養(yǎng)老服務(wù)對(duì)象，目的是讓離休干部更好地分享改革發(fā)展的成果，更多地得到晚年生活照料和精神慰藉。我們要進(jìn)一步理清工作思路，落實(shí)工作措施，把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，促進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)工作不斷取得新的發(fā)展。

1、統(tǒng)籌兼顧，擴(kuò)大居家養(yǎng)老受益面。目前，我市居家養(yǎng)老服務(wù)對(duì)象由原來四種對(duì)象增加到五種，新增加了離休干部群體。對(duì)于原先確定的四類對(duì)象，各地經(jīng)過一年的運(yùn)行，已經(jīng)有了比較成熟和規(guī)范的操作。下一階段，要結(jié)合離休干部服務(wù)工作的推進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧，不斷擴(kuò)大居家養(yǎng)老服務(wù)工作的覆蓋面。對(duì)于離休干部服務(wù)工作，要堅(jiān)持“三條工作原則，一個(gè)總體目標(biāo)”?！叭龡l工作原則”：一是特殊照顧的原則。離休干部是作出過特殊貢獻(xiàn)的特殊群體，理應(yīng)在“政治上更加關(guān)心、生活上更加關(guān)照、感情上更加關(guān)懷”，而且絕大部分年事已高、身體不佳，所以我們?cè)诮缍ǚ?wù)對(duì)象時(shí)，盡可能從人文關(guān)懷和特殊照顧的角度出發(fā)，盡可能讓離休干部享受到這項(xiàng)政策，同時(shí)有離休干部的加入，可以擴(kuò)大服務(wù)需求，促進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)工作的開展。二是屬地管理的原則。各城區(qū)對(duì)于具有常州市戶籍、長期居住在本區(qū)（一年以上）的離休干部，無論本人供給關(guān)系，必須堅(jiān)持“屬地管理”的原則，納入本區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)對(duì)象范圍。三是循序漸進(jìn)的原則。在推進(jìn)過程中，各城區(qū)要按照“申報(bào)一批、審核一批，成熟一批、服務(wù)一批”的原則，根據(jù)相關(guān)步驟程序，穩(wěn)步推進(jìn)離休干部居家養(yǎng)老服務(wù)工作。“一個(gè)總體目標(biāo)”就是通過08年的工作，力爭年內(nèi)達(dá)到“以點(diǎn)帶面、全面推開、基本到位”的目標(biāo)。

2、整合資源，建立和完善社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。各轄市、區(qū)要按照社區(qū)建設(shè)規(guī)劃和老年人實(shí)際需要，結(jié)合實(shí)際，整合資源，在城市社區(qū)和大部分農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)綜合性居家養(yǎng)老服務(wù)中心、居家養(yǎng)老服務(wù)站點(diǎn)等基礎(chǔ)性服務(wù)設(shè)施，大力推動(dòng)專業(yè)化的老年醫(yī)療衛(wèi)生、康復(fù)護(hù)理、文體娛樂、信息咨詢、老年教育等服務(wù)項(xiàng)目的開展，構(gòu)建社區(qū)為老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為老年人提供就近就便的多種服務(wù)。吸引生活自理的老人走出家門到社區(qū)為老服務(wù)設(shè)施接受服務(wù)和參加活動(dòng)；對(duì)生活不能自理的老人則采取派專人上門包護(hù)，滿足老年人生活照料、醫(yī)療護(hù)理、文化娛樂、心理慰藉等多種需求。要依托城市社區(qū)信息平臺(tái)，在社區(qū)探索建立為老服務(wù)熱線、緊急救援系統(tǒng)、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等多種求助和服務(wù)形式，建設(shè)便捷有效的為老服務(wù)信息系統(tǒng)。要積極培育、規(guī)范管理各類居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展連片輻射、連鎖經(jīng)營、統(tǒng)一管理的服務(wù)模式，鼓勵(lì)和支持社會(huì)力量參與、興辦居家養(yǎng)老服務(wù)業(yè)。

3、加強(qiáng)專業(yè)化與志愿者相結(jié)合的居家養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是居家養(yǎng)老工作的一個(gè)重點(diǎn)，服務(wù)項(xiàng)目需要通過他們得以落實(shí)和體現(xiàn)；也是一個(gè)難點(diǎn)，主要是由于居家養(yǎng)老工作剛剛起步，加上補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)較低，造成人員比較難找。要采取多種方式，拓展招聘渠道，著力建立有一定技能、服務(wù)態(tài)度好、數(shù)量充足的養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍。如：對(duì)部分老同志、老干部已經(jīng)自行雇用保姆或鐘點(diǎn)工的，可采取允許進(jìn)行登記、再通過培訓(xùn)后簽訂協(xié)議轉(zhuǎn)為居家養(yǎng)老服務(wù)人員的方式；如：可以與勞動(dòng)部門聯(lián)合招聘新市民，采取優(yōu)惠激勵(lì)措施，鼓勵(lì)低保對(duì)象和失業(yè)人員加入居家養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)伍，等等。要加強(qiáng)居家養(yǎng)老服務(wù)人員的職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，改善和提高服務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要大力發(fā)展社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)志愿者組織，鼓勵(lì)和支持社區(qū)居民和社區(qū)單位等為居家老年人提供多種形式的養(yǎng)老服務(wù)。

杭天瓏強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，不斷把居家養(yǎng)老服務(wù)工作引向深入。居家養(yǎng)老服務(wù)工作政策性強(qiáng)，操作環(huán)節(jié)多，標(biāo)準(zhǔn)要求高，必須通過強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，才能保證該項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，收到實(shí)效。

1、明確職責(zé)，合力推進(jìn)。按照“政府主導(dǎo)、部門協(xié)同、社會(huì)參與、民間組織運(yùn)作”的要求，各相關(guān)部門要進(jìn)一步明確各自工作職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)居家養(yǎng)老服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，共同推進(jìn)。民政部門作為居家養(yǎng)老服務(wù)工作的職能部門，要主動(dòng)加強(qiáng)與其他部門的溝通、協(xié)調(diào)，牽頭抓好各項(xiàng)具體工作的全面落實(shí)，督促指導(dǎo)面上工作的開展。各轄市、區(qū)委老干部局要積極履行工作職責(zé)，做好對(duì)象界定、宣傳解釋、配合協(xié)調(diào)等工作，保證老干部居家養(yǎng)老服務(wù)工作在全市居家養(yǎng)老“大系統(tǒng)”內(nèi)規(guī)范有序運(yùn)行。