為切實履行“群眾有求我必應(yīng)，群眾有困難我們管”的承諾，黨員為群眾服務(wù)落到實處，在開展社區(qū)“黨員責任區(qū)”活動中，黨員掛牌，亮出黨員身份，公開接受群眾監(jiān)督，使“黨員責任區(qū)”活動開展更扎實有效，特制定本活動管理辦法：

一、責任人和責任區(qū)

1、責任人：由社區(qū)黨支部成員、黨支部書記、社區(qū)黨員工作者和黨員志愿者若干人組成，劃分成若干個責任小組，每個小組確定一名小組長；

2、責任區(qū)：將社區(qū)轄屬范圍劃定為若干個責任區(qū)，一個責任小組負責一個責任區(qū)。

二、責任范圍

1、責任小組負責收集責任區(qū)群眾的各種反映，傾聽群眾的呼聲；

1．購進電教設(shè)備，需對其牌號、型號及使用功能進行登記造冊，并建立設(shè)備使用檔案進行跟蹤管理。

2．電教設(shè)備應(yīng)由專人管理和使用。管理和使用人員須掌握一定的專業(yè)技術(shù)知識，熟悉保管、維護方法，懂操作程序，能排查隱患和消除一般性故障，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。

3．電教設(shè)備須專柜存放，做到防盜、防火、防潮、防塵，杜絕因保管不善而引起設(shè)備損失、損壞事故發(fā)生。

4．電教設(shè)備是黨員教育的專用設(shè)備，一般不能挪作他用。嚴禁用黨員電教設(shè)備從事以營為目的的娛樂性放映。

5．黨員電教設(shè)備不得借給私人使用。如遇外單位借用時，須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準方可借用，但必須按期歸還，并保證設(shè)備完好。

為加快推進城鄉(xiāng)和諧社區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮城鄉(xiāng)社區(qū)在服務(wù)群眾、聯(lián)系群眾、穩(wěn)定社會中的作用，筑牢和諧*和社會主義新農(nóng)村的基礎(chǔ)，根據(jù)市民政局《關(guān)于加強全市社區(qū)居委會和村委會規(guī)范化建設(shè)的意見》，結(jié)合全區(qū)居（村）委會建設(shè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)就全區(qū)社區(qū)居委會和村委會規(guī)范化建設(shè)提出以下意見：

一、居（村）委會規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標

以“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“構(gòu)建和諧*”主題，以維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好廣大群眾的根本利益為宗旨，以建設(shè)城鄉(xiāng)一體和諧社區(qū)為導(dǎo)向，以規(guī)范事務(wù)管理、規(guī)章制度、陣地建設(shè)、隊伍建設(shè)為主要內(nèi)容，以提升居（村）委會自治職能和公共服務(wù)水平為目標，通過開展規(guī)范化建設(shè)，逐步把城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)成為民主自治、管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、文明祥和的現(xiàn)代化社區(qū)。

居（村）委會規(guī)范化建設(shè)的總體目標是：通過3?4年的努力，全區(qū)所有居（村）委會實現(xiàn)“四個規(guī)范”，即事務(wù)管理規(guī)范，做到工作職責明確、角色關(guān)系協(xié)調(diào)；規(guī)章制度規(guī)范，做到基本制度健全、程序流程清楚、公布形式多樣；陣地建設(shè)規(guī)范，做到服務(wù)載體面積達標、功能布局合理；隊伍建設(shè)規(guī)范，做到居（村）委會干部依法選舉產(chǎn)生、社區(qū)工作者職業(yè)化、管理機制完善。其中，到20*年底，全區(qū)80%的居委會和60%的村委會的辦公和服務(wù)用房面積達600平方米以上，且功能設(shè)置達陣地規(guī)范化建設(shè)要求；到20*年底，全區(qū)所有居（村）委會的辦公和服務(wù)用房達標。

二、居（村）委會規(guī)范化建設(shè)的基本原則

（一）堅持以人為本、服務(wù)居民的原則。始終把城鄉(xiāng)居民的根本利益作為出發(fā)點和落腳點，不斷增強服務(wù)功能，拓展服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)機制，形成廣覆蓋、多層次、社會化的服務(wù)內(nèi)容，不斷滿足群眾日益增長的物質(zhì)文化和生活需求，逐步形成面向全體居民的城鄉(xiāng)社區(qū)公共服務(wù)體系。

一、社區(qū)法制化建設(shè)現(xiàn)狀

通過多年的普法教育，居民普遍具有一定的法律知識基礎(chǔ)和學法、用法的法律意識，法律素質(zhì)明顯增強，一部分人會運用法律維護自身合法權(quán)益。但社區(qū)法制建設(shè)仍呈現(xiàn)出一系列問題：社區(qū)規(guī)章制度不完整，未起到實質(zhì)性作用；居民法律意識淡薄，知法、懂法、用法的實際能力欠缺；轄區(qū)單位經(jīng)營守法中存在問題，有些抱著僥幸心理與現(xiàn)有規(guī)章打擦邊球，只圖眼前、不顧長遠；溝通渠道不暢通，導(dǎo)致工作中存在無頭緒現(xiàn)象；特殊群體及弱勢群體得不到針對性的和及時的幫助；缺乏一支高素質(zhì)的服務(wù)隊伍。

二、自身專業(yè)特點及優(yōu)勢

我在大學所學專業(yè)是行政管理，專業(yè)知識涉及面廣，包括政治類、法律類、管理類、行政類、社會類、經(jīng)濟類、心理類和操作類等。這些知識的學習是我大致了解了各行業(yè)的基本特點及具體問題，具有了很好的邏輯思維能力并能讓我從更廣范圍著眼看待和處理問題，從而為建設(shè)特色社區(qū)出力獻策。

三、構(gòu)建法制化社區(qū)的整體思路

通過明確指導(dǎo)思想，確定工作目標、對象及內(nèi)容，不斷努力豐富活動載體，時刻銘記具體要求，從而構(gòu)建生動活潑的法制化社區(qū)局面。

一、社區(qū)法制化建設(shè)現(xiàn)狀

通過多年的普法教育，居民普遍具有一定的法律知識基礎(chǔ)和學法、用法的法律意識，法律素質(zhì)明顯增強，一部分人會運用法律維護自身合法權(quán)益。但社區(qū)法制建設(shè)仍呈現(xiàn)出一系列問題：社區(qū)規(guī)章制度不完整，未起到實質(zhì)性作用；居民法律意識淡薄，知法、懂法、用法的實際能力欠缺；轄區(qū)單位經(jīng)營守法中存在問題，有些抱著僥幸心理與現(xiàn)有規(guī)章打擦邊球，只圖眼前、不顧長遠；溝通渠道不暢通，導(dǎo)致工作中存在無頭緒現(xiàn)象；特殊群體及弱勢群體得不到針對性的和及時的幫助；缺乏一支高素質(zhì)的服務(wù)隊伍。

二、自身專業(yè)特點及優(yōu)勢

我在大學所學專業(yè)是行政管理，專業(yè)知識涉及面廣，包括政治類、法律類、管理類、行政類、社會類、經(jīng)濟類、心理類和操作類等。這些知識的學習是我大致了解了各行業(yè)的基本特點及具體問題，具有了很好的邏輯思維能力并能讓我從更廣范圍著眼看待和處理問題，從而為建設(shè)特色社區(qū)出力獻策。

三、構(gòu)建法制化社區(qū)的整體思路

通過明確指導(dǎo)思想，確定工作目標、對象及內(nèi)容，不斷努力豐富活動載體，時刻銘記具體要求，從而構(gòu)建生動活潑的法制化社區(qū)局面。

一、實行目標管理，建立各項規(guī)章制度。

幼兒園實行目標管理有利于提高全面貫徹教育方針的自覺性、有利于調(diào)動教職員工的積極性，實行自我管理與控制。目標管理的實施，是將目標層層分解逐級落實，有利于完善和鞏固責任制，確保各項工作保質(zhì)保量完成。首先由園領(lǐng)導(dǎo)與全體教職員工共同商議，形成各方共同承認和接受的工作指向，提出幼兒公務(wù)員之家版權(quán)所有!園發(fā)展的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃。其次將目標層層展開，建立組織目標與個人目標一致的目標體系。最后圍繞目標制定計劃，使管理活動按照科學的運行程序向前推進，逐步接近直至實現(xiàn)幼兒園的目標。一流的服務(wù)一流的師資一流的設(shè)備一流的園舍一流的管理一流的質(zhì)量建立新型的現(xiàn)代化教育和管理，充分發(fā)揮幼兒園、家庭、社區(qū)環(huán)境整體的教育功能。以陶藝、舞蹈、英語口語為特色，促使幼兒全面和諧發(fā)展，努力將我園辦成一流名園。

規(guī)章制度是幼兒園的“法”，是為實現(xiàn)幼兒園的目標，對幼兒園各項工作和對各類人員的要求加以系統(tǒng)化、條理化。對完成幼兒園各項任務(wù)，建立正常次序，提高各類效益有很大的作用。因此只有建立完善的規(guī)章制度才能保證各項目標的實施。開園以來幼兒園一直在不斷的完善各項規(guī)章制度如全園性的制度有：泰景幼兒園教職工職業(yè)道德規(guī)范、學習及教研制度、考勤制度、家長工作制度、幼兒作息制度等。部門性制度有：衛(wèi)生保健制度、財務(wù)制度、食堂管理制度、備課及聽課制度等。崗位責任制度有：園長職責、教育主任職責、班主任職責、保健員職責、炊事員職責等。其實制定規(guī)章制度并不難，難的是如何堅持嚴格執(zhí)行。

二、堅持保教并重，注重提高教師素質(zhì)。

保教工作是幼兒園的中心工作，為了使我們的保教工作的管理與組織有系統(tǒng)、有目標、有層次，我們利用每周的教研活動時間，指導(dǎo)教師、保育員制訂切實可行的計劃如：學期計劃、月計劃、周計劃等。在實施過程中，進行監(jiān)督、檢查、總結(jié)。使目標管理落到實處。在保教工作的實施過程還會出現(xiàn)重教輕保的思想，經(jīng)過多次的學習、教育教師們認識到保育工作的重要性，提高了保育工作的質(zhì)量。

高素質(zhì)的保教隊伍是提高幼兒教育質(zhì)量的重要保證，在新學期里我們把提高保教人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為教育的根本來抓。（1）鼓勵教師通過各種渠道提高自己的學歷。（2）開展園內(nèi)的教學觀摩活動評比、取長補短、互相提高、共同進步。（3）外出學習時將學習內(nèi)容記錄或攝影回來，在教研活動時學習、討論。（4）定期召開教研會議，組織教師學習幼教新動態(tài)，新理念、搜索新消息。（5）開展教師技能訓練。（電腦、陶藝等）。

一、實行目標管理，建立各項規(guī)章制度。

幼兒園實行目標管理有利于提高全面貫徹教育方針的自覺性、有利于調(diào)動教職員工的積極性，實行自我管理與控制。目標管理的實施，是將目標層層分解逐級落實，有利于完善和鞏固責任制，確保各項工作保質(zhì)保量完成。首先由園領(lǐng)導(dǎo)與全體教職員工共同商議，形成各方共同承認和接受的工作指向，提出幼兒公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地園發(fā)展的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃。其次將目標層層展開，建立組織目標與個人目標一致的目標體系。最后圍繞目標制定計劃，使管理活動按照科學的運行程序向前推進，逐步接近直至實現(xiàn)幼兒園的目標。一流的服務(wù)一流的師資一流的設(shè)備一流的園舍一流的管理一流的質(zhì)量建立新型的現(xiàn)代化教育和管理，充分發(fā)揮幼兒園、家庭、社區(qū)環(huán)境整體的教育功能。以陶藝、舞蹈、英語口語為特色，促使幼兒全面和諧發(fā)展，努力將我園辦成一流名園。

規(guī)章制度是幼兒園的“法”，是為實現(xiàn)幼兒園的目標，對幼兒園各項工作和對各類人員的要求加以系統(tǒng)化、條理化。對完成幼兒園各項任務(wù)，建立正常次序，提高各類效益有很大的作用。因此只有建立完善的規(guī)章制度才能保證各項目標的實施。開園以來幼兒園一直在不斷的完善各項規(guī)章制度如全園性的制度有：泰景幼兒園教職工職業(yè)道德規(guī)范、學習及教研制度、考勤制度、家長工作制度、幼兒作息制度等。部門性制度有：衛(wèi)生保健制度、財務(wù)制度食堂管理制度、備課及聽課制度等。崗位責任制度有：園長職責、教育主任職責、班主任職責、保健員職責、炊事員職責等。其實制定規(guī)章制度并不難，難的是如何堅持嚴格執(zhí)行。

二、堅持保教并重，注重提高教師素質(zhì)。

保教工作是幼兒園的中心工作，為了使我們的保教工作的管理與組織有系統(tǒng)、有目標、有層次，我們利用每周的教研活動時間，指導(dǎo)教師、保育員制訂切實可行的計劃如：學期計劃、月計劃、周計劃等。在實施過程中，進行監(jiān)督、檢查、總結(jié)。使目標管理落到實處。在保教工作的實施過程還會出現(xiàn)重教輕保的思想，經(jīng)過多次的學習、教育教師們認識到保育工作的重要性，提高了保育工作的質(zhì)量。

高素質(zhì)的保教隊伍是提高幼兒教育質(zhì)量的重要保證，在新學期里我們把提高保教人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為教育的根本來抓。（1）鼓勵教師通過各種渠道提高自己的學歷。（2）開展園內(nèi)的教學觀摩活動評比、取長補短、互相提高、共同進步。（3）外出學習時將學習內(nèi)容記錄或攝影回來，在教研活動時學習、討論。（4）定期召開教研會議，組織教師學習幼教新動態(tài)，新理念、搜索新消息。（5）開展教師技能訓練。（電腦、陶藝等）。

一、社區(qū)法制化建設(shè)現(xiàn)狀

居民普遍具有法律知識基礎(chǔ)和學法、用法的法律意識，通過多年的普法教育。法律素質(zhì)明顯增強，一局部人會運用法律維護自身合法權(quán)益。但社區(qū)法制建設(shè)仍呈現(xiàn)出一系列問題：社區(qū)規(guī)章制度不完整，未起到實質(zhì)性作用；居民法律意識淡薄，知法、懂法、用法的實際能力欠缺；轄區(qū)單位經(jīng)營守法中存在問題，有些抱著僥幸心理與現(xiàn)有規(guī)章打擦邊球，只圖眼前、不顧久遠；溝通渠道不暢通，導(dǎo)致工作中存在無頭緒現(xiàn)象；特殊群體及弱勢群體得不到針對性的和及時的協(xié)助；缺乏一支高素質(zhì)的服務(wù)隊伍。

二、自身專業(yè)特點及優(yōu)勢

我在大學所學專業(yè)是行政管理，專業(yè)知識涉及面廣，包括政治類、法律類、管理類、行政類、社會類、經(jīng)濟類、心理類和操作類等。這些知識的學習是我大致了解了各行業(yè)的基本特點及具體問題，具有了很好的邏輯思維能力并能讓我從更廣范圍著眼看待和處理問題，從而為建設(shè)特色社區(qū)出力獻策。

三、構(gòu)建法制化社區(qū)的整體思路

通過明確指導(dǎo)思想，確定工作目標、對象及內(nèi)容，不斷努力豐富活動載體，時刻銘記具體要求，從而構(gòu)建生動活潑的法制化社區(qū)局面。

為進一步做好居務(wù)公開民主管理工作，全面提高整體水平，切實保障居民行使民主權(quán)利，增加工作透明度、可信度，根據(jù)市目標管理要求，制定本計劃：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以居務(wù)公開民主管理為重點，以堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、民主選舉為原則，促進我街道各項事業(yè)的發(fā)展和社會穩(wěn)定。

二、工作要求

民主決策科學規(guī)范、民主管理扎實有序、民主監(jiān)督切實有效。公開內(nèi)容具體、公開程序規(guī)范、公開形式多樣、公開檔案資料標準規(guī)范。財務(wù)按季度，低保、合作醫(yī)療兌付按月，其他涉及居民切身利益的重要事項及時公開。按規(guī)定程序推選民主監(jiān)督小組和理財小組，認真履行職責，作用發(fā)揮好。

1、修繕固定、規(guī)范、便于群眾觀看的櫥窗式居務(wù)公開欄，并按規(guī)定搞好公開工作，群眾滿意率在95%以上；

現(xiàn)在，我代表小區(qū)管理中心行政領(lǐng)導(dǎo)班子，向小區(qū)管理中心職工代表大會報告工作，請予審議。我報告的題目是《努力工作，強化管理，打造平安小區(qū)》。我的報告分兩個部分：一是**年工作回顧，二是2009年工作安排。

一、**年工作回顧

**年，我小區(qū)管理中心根據(jù)物業(yè)社區(qū)工作會議的精神和工作部署，堅持小區(qū)建設(shè)與管理水平同步發(fā)展的原則，認真做好小區(qū)物業(yè)管理工作，具體工作如下：

（一）小區(qū)管理工作的實施情況

1、明確工作思路。今年我小區(qū)管理中心實事求是地對小區(qū)管理工作的思路進行了調(diào)整，為我小區(qū)管理工作進一步明確了方向。年初我們即確定了今年的工作思路是實現(xiàn)二項重點工作的突破，即社會治安綜合治理必須有所突破，小區(qū)管理必須有所突破。這二項工作是互相關(guān)聯(lián)、互相促進的，社會治安綜合治理是龍頭，小區(qū)管理是突破口。小區(qū)管理工作是改善社會治安的基礎(chǔ)措施，也是推動小區(qū)三個文明建設(shè)的實現(xiàn)手段，我們一定要抓緊抓好。

2、調(diào)動小區(qū)住戶的主動性和積極性，發(fā)動住戶群眾共同參與。我們結(jié)合本小區(qū)的實際情況，制定了工作推進計劃和措施，并付諸實施，以搞好小區(qū)管理和搞好小區(qū)內(nèi)治安為切入點，發(fā)動群眾參與，打好群眾參與小區(qū)管理、群防群治這張牌。這些措施均收到了較好的效果，使大家逐步認識到，小區(qū)管理、小區(qū)治安及小區(qū)建設(shè)各項工作，和自身利益息息相關(guān)，只靠小區(qū)管理中心的力量是不夠的，還要依靠廣大住戶群眾的共同努力，這樣才能形成合力，搞好小區(qū)工作。