領(lǐng)導競職演說范文10篇

時間:2024-02-23 23:38:51

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領(lǐng)導競職演說

法院領(lǐng)導競職演說

各位領(lǐng)導、各位評委:

大家好!今天我懷著激動的心情,在這里參加xxxx職位的競職演講。非常感謝市委、市政府和xxxxxx黨委給予的這次公平競爭、交流學習與展示自我的機會。能夠在此就自己的個人能力、優(yōu)勢以及今后的工作思路,向各位領(lǐng)導和評委作一匯報,我感到萬分榮幸。

我叫xxx,xx歲,xx年xx月出生,xx年參加工作,xx年任xx職務,xx年任xx,……根據(jù)本人實際情況,對于經(jīng)濟廳廳長這一職位,我認為自己具有以下五個方面的任職優(yōu)勢。

一是事業(yè)改革面前有股“闖勁”。我一直把“愛崗敬業(yè)、開拓進取”作為自己的座右銘,無論干什么,都把事業(yè)放在心上,責任擔在肩上,盡職盡責,埋頭苦干,全身心地投入。多年來,組織上的培養(yǎng),領(lǐng)導和同事們的支持和幫助,造就了我敢于堅持原則,主持公道,秉公辦事,作風正派,求真務實,胸懷寬廣,謙讓容人,善于聽取群眾意見的品格。自xx年參加工作以來,我立足實際,認真學習,不怕工作任務重,不怕要求標準高,對于本職工作,盡心盡力地干好,對于上級交辦的工作,按時保質(zhì)保量地完成,為法院的改革和發(fā)展作出了自己的貢獻。我始終認為,干好事業(yè)靠的是忠誠于事業(yè),靠的是一絲不茍的責任心。當前,我院正處于改革和發(fā)展的關(guān)鍵時期,縮頭不前不行、求穩(wěn)怕亂不行,工作不怕干,要的就是一種敢闖、敢作、敢為的精神。

二是困難壓力面前有股“韌勁”。我特別喜歡的一句話,“什么叫工作,工作就是斗爭”,“我們是為解決困難去工作、去斗爭的。越是困難的地方越是要去,這才是好同志”。十幾年來,我充分發(fā)揮一個共產(chǎn)黨員的“革命的樂觀主義”精神,以堅韌不拔的毅力和韌勁正確對待工作中的困難和壓力。我一直認為,困難與希望同在,挑戰(zhàn)與機遇并存,在困難和壓力面前,只要有良好的心態(tài)、堅韌不拔的毅力、不屈不撓的韌勁和冷靜科學的處理方法,劣勢總會變優(yōu)勢,不利總會變有利。

三是業(yè)務管理面前有股“鉆勁”。在長期的法院工作中,我干過x年的xx,干過x年的xx,無論是在業(yè)務學習中,還是在業(yè)務管理上,我都堅持走到哪里就學到哪里,向老領(lǐng)導學習,向?qū)<覀儗W習,向同志們學習,向?qū)嵺`學習,以肯于鉆研的學習精神,不給自己留疑問,無愧于領(lǐng)導和同志們的理解和信任。自xx年走上管理崗位上以后,我深刻體會到管理學作為一門應用性較強的學科,對我院的發(fā)展具有十分重要的意義,為此,我主動為自己“充電”,較為系統(tǒng)地學習了法院管理、經(jīng)濟管理、計算機和英語等方面的知識。多年的學習,在客觀上豐富了見識閱歷,在主觀上增強了管理經(jīng)驗,在實踐中提高了領(lǐng)導能力;多年的努力,使我感到自己在思想政治工作中積累了一套較為成熟的思路與方法,在管理和改革中也有自己的見解和方法。

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單位辦公室領(lǐng)導競職演說

各位領(lǐng)導、同志們:

大家好!

這次單位開展的人事機構(gòu)改革,實行競聘上崗,是干部人事制度改革的一項重大舉措,我堅決擁護并積極參加競聘,希望通過競聘演說,展示自我,接受評判,靠自身的能力贏得領(lǐng)導和同志們的信任。借此機會,我對多年來一直給我以關(guān)心幫助和厚愛的各位領(lǐng)導和各位同仁表示衷心地感謝!

我沒有輝煌的過去,但有信心把握好現(xiàn)在和未來。今天,我參加單位辦公室主任職位的競爭,主要基于以下幾個方面的考慮:

一方面我認為自己具備擔任這一職位的基本素質(zhì)。

一是有吃苦耐勞、無私奉獻的精神。我在單位工作已有二十多個年頭,干過護理、人勞管理、分部辦公室主任等職務,不管干什么,我都自覺做到愛崗敬業(yè),工作踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,吃苦在前,樂于奉獻,努力把工作做好。

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學校中層領(lǐng)導競職演說稿

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導,老師們:大家好!

首先感謝領(lǐng)導、老師們的信任和支持,給我這個機會參加華西實驗學校中層競聘活動,讓我能如此自信地面對大家。我叫吳xx,1994年參加工作,小學高級,本科在讀。一直負責學校少先隊工作,長期擔任學校畢業(yè)班數(shù)學教學。我競聘的崗位是黨政組織辦的宣傳工作,我覺得我競爭這個崗位有如下優(yōu)勢:

一、有較好的年齡優(yōu)勢。我今年35歲,既沒有初出茅廬的青澀,又沒有后顧之憂,正值年富力強、精力充沛的最好時機,能夠全身心地投入到自己所熱愛的宣傳工作中。

二、有宣傳的實踐經(jīng)驗和基本技能。十多年的大隊輔導員經(jīng)歷,讓我掌握了許多宣傳方面的實踐經(jīng)驗和基本技能,宣傳策劃、攝影攝像、平面設計、版面制作、電腦操作……樣樣拿得起、放得下。新學校成立后,我除了繼續(xù)做好六年級畢業(yè)班的數(shù)學教學工作和大隊輔導員工作外,還能在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,主動做一些學校的校園文化工作,一年來,光各種照片就拍攝了4千多張,其中2張照片還被選送參加無錫市教育工會的“慶三八攝影比賽”。年2月獲江陰市第二屆“雛鷹杯”少先隊優(yōu)質(zhì)隊會輔導獎,20*年制作的多媒體課件獲江陰市課件制作比賽二等獎,20*年,在首屆“江陰市教師優(yōu)秀教育博客評比活動”中,我的博客被評為一等獎。20*年4月策劃的《走進華西村》獲江陰市少先隊活動評比二等獎。

三、良好的溝通能力和較強的管理能力。我在日常生活和工作中能不斷地提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力。無論我從事何種工作,參加何種活動,都能以“認認真真履行職責,扎扎實實做好工作”為信條,做的到心中有數(shù),有條不紊。在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,我先后獲得華士鎮(zhèn)、江陰市教育先進工作者、青年崗位能手、德育先進工作者等榮譽稱號,我個人多次獲得華士鎮(zhèn)、江陰市教學大比武一、二等獎,多篇論文在各級各類論文評比中獲獎。

假如我本次能夠榮幸當選,對于任何做好未來的工作,我做以下幾個方面的承諾:

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派出所領(lǐng)導競職演說

尊敬的各位評委、領(lǐng)導、同志們

大家好!

首先,非常感謝組織給了我一個“推銷自已”的機會,我為能參加縣公安局的首次競爭上崗而感到自豪。

我今天演講的內(nèi)容分為三個部分:

一、是我的個人情況;二、是我的任職優(yōu)勢;三、是我的工作設想。

一、我的個人情況:

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基層黨政領(lǐng)導競職演說材料

尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們:大家好!首先感謝黨組織給了我這次公平競職的機會。今天,我演講的題目是:誠懇做人,勤懇做事。我競職的目標是:鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導班子成員。

一、基本經(jīng)歷我叫,年10月出生。大專文憑。年1月參加工作,年7月入黨,年10月進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子。工作20年來,先后擔任了原鄉(xiāng)團委書記、副鄉(xiāng)長、鎮(zhèn)團委書記、鎮(zhèn)科技開發(fā)辦公室副主任、田鎮(zhèn)辦事處工業(yè)黨總支書記兼工辦主任、田鎮(zhèn)辦事處黨委組織委員、鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長等職,1997年調(diào)回田鎮(zhèn)辦事處任副主任至今。

二、競職動機參與競職的思想動機主要有三點:首先,黨教育我,培養(yǎng)我,給了我一個國家公務員的位置,我要知恩圖報,要利用這樣的機會更好的為黨為人民做事。其次,田鎮(zhèn)是生我養(yǎng)我的故土,我深愛我的家鄉(xiāng)和人民,建設家鄉(xiāng),造福群眾,是我義不容辭的責任。再次,我自信天生我才必有用。尋求為國為民奉獻才智的機會,謀求施展才華的舞臺,是我實現(xiàn)人生價值的最大追求。

三、主要優(yōu)勢一是有較強的經(jīng)濟管理能力和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。田鎮(zhèn)是武穴市重要工業(yè)區(qū),本人參加工作20年來,注重于學習經(jīng)濟,主要分工和大多數(shù)精力都是從事工業(yè)及項目管理,參加了田鎮(zhèn)大多數(shù)工業(yè)大項目的可行性論證、項目談判和籌建工作,親筆起草了華新武穴水泥項目合作協(xié)議,招商引資、興辦項目有一定閱歷,有一些體會,有一點經(jīng)驗。二是有務實的敬業(yè)精神和任勞任怨的工作作風。我做事,最大特點是勤奮,不管是什么事要做就一定要做好。在田鎮(zhèn)資源和項目開發(fā)中,本人有時一天兩次上山,曬黑了皮膚,磨破了鞋,連續(xù)幾個月沒有休息星期天。進入華新項目近一年來,本人也是恪盡職守,日夜工作在協(xié)調(diào)服務的第一線。進班子11年來,在副鎮(zhèn)長、副主任這個崗位上工作了9年,有關(guān)心我的同志說:“你是否犯了錯誤?”今天,我可以驕傲地告訴大家,我從未受過哪怕是最小的處分。相反,無論工作在何時何地,深得領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和厚愛。在領(lǐng)導職位11年間,記三等功1次,3次被市委、市政府評為“先進工作者”,公務員考核3次被評為優(yōu)秀等次,近幾年來分管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和城建工作均獲全市綜合評比第二名。三是有良好的人品和德性。待人真誠,謙虛謹慎,容易與人融洽感情,有一定的親和力。為人做事處理問題周到細致,辦事公道,有一定的綜合協(xié)調(diào)能力,工作中尊敬領(lǐng)導,團結(jié)同志,注意把握政策的原則性與靈活性,能妥善處理一些棘手的問題。待人處世總是樂于助人,寬宏大量,不計較得失。自已在田鎮(zhèn)工作的時間比較長,進班子的時間也比較早,從未在個人問題上向組織提出過過分的要求。其實田鎮(zhèn)有很多就業(yè)和安排工作的機會,但愛人至今還是自來水廠的一名臨時工。

四、工作打算這次競職,如果我能成功,我會以更加飽滿的工作熱情投身到工作中去。

一是當好助手,做好參謀。

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企業(yè)后勤管理領(lǐng)導競職演說

各位領(lǐng)導、各位評委:

大家好!

在全系統(tǒng)形勢感召下,今天我競聘辦公室主任一職,如果競聘成功,我將和大家一道并肩作戰(zhàn),共同奮斗,群策群力把辦公室的各項工作搞的更好,為局領(lǐng)導班子服好務,為全局職工服好務,為我們的企業(yè)服好務。具體工作中,主要搞好以下四個方面:

一、加強學習,提高素質(zhì)

堅持在抓好自身學習的同時,全力搞好職工的政治學習和業(yè)務學習,積極組織全局職工認真學習“三個代表”重要思想,迅速掀起新一輪學習熱潮。采取生動活潑的形式,組織開展企業(yè)管理等知識培訓,為把我局建設成為新的學習型企業(yè)不懈努力。學習中,我將更加注重理論聯(lián)系實際,力爭把理論學習與我局的實際結(jié)合起來,用新的理論成果指導新的實踐。

二、注重協(xié)調(diào),確保運轉(zhuǎn)

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競職教育系統(tǒng)中高層領(lǐng)導演說辭

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:

你們好!今天,我是懷著緊張與激動的心情走上這個講臺的。緊張,是因為面對如此神圣的“競選”演說,這在我的人生經(jīng)歷中還是頭一次;激動,則因為我獲得了一次向領(lǐng)導和同志們推介自己的機會。所以,我非常感謝學校黨委、學校領(lǐng)導和同志們給了我這么一次好的機會。

我叫XXX,漢族,1964年5月出生,中共黨員,大學本科經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)。1982年5月參加工作,去年10月從XX學校調(diào)入XX學校,在伙食科擔任出納工作。我參與競選學校財務科副科長一職,下面我以“過去、現(xiàn)在、將來”這六個字為主線,向大家匯報自己的情況、匯報自己的思想。

我要講的“過去”二字就是我過去的工作情況。自從參加工作以來,我一直從事財務工作,期間當過出納,成本會計,材料會計,財務會計。2002年5月起,擔任XX學校財務科副科長兼財務會計,至到2003年10月。工作中,我能刻苦鉆研業(yè)務,嚴格要求自己,堅持原則,服從領(lǐng)導,團結(jié)同志,扎扎實實做事,工作精益求精,從未出過任何差錯。在1997年至2001年,連續(xù)五年被評為先進工作者和優(yōu)秀黨員,連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀,并在2001年到2002年的會計規(guī)范化考核驗收達標的工作中,榮獲三等獎。

回顧過去22年的工作經(jīng)歷,我深深地感到,沒有虛度年華,經(jīng)過不同工作單位、不同工作崗位的鍛煉,增加了自己的閱歷,拓寬了自己的視野,使自己的政策水平、業(yè)務能力和綜合素質(zhì)得到了較大的提升。

我要講的“現(xiàn)在”二字就是我現(xiàn)在的基本條件。競聘財務科副科長,我認為自己具備以下幾個基本條件:

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公推差選科級領(lǐng)導實踐思考

為深化干部人事制度改革,創(chuàng)新黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作機制,今年9月,**縣拿出縣公安交警大隊教導員、縣委黨校副校長、縣公安局副局長、縣衛(wèi)生局副局長、縣旅游局副局長等10個正副科級領(lǐng)導干部職位面向全縣進行“公推差選”。歷時16天,經(jīng)過“三推三考兩票決”三大步驟八道環(huán)節(jié)的工作,有8個科級領(lǐng)導干部職位“名花有主”,另兩個職位由于在縣委全委會票決時得票未過半而“虛位以待”。這是**縣繼**年“公推差選”鄉(xiāng)鎮(zhèn)長取得成功后,干部選拔任用工作的又一次成功探索與創(chuàng)新,取得了圓滿成功,在社會各界引起了強烈反響。綜合起來看,我縣此次“公推差選”做到了“三個堅持”:

一、堅持《條例》基本要求,不斷規(guī)范“公推差選”程序

綜觀“三推三考兩票決”全過程,我縣始終堅持黨管干部原則,嚴格遵守《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》,真正做到堅持原則不動搖,執(zhí)行標準不走樣,履行程序不變通,遵守紀律不放松。

“三推”:即干部群眾個別推薦、各方代表集中推薦、縣級領(lǐng)導干部署名推薦。三輪民主推薦,進一步落實了干部群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)??h委將公選的職位、范圍、條件和程序向社會公開,將初始提名權(quán)和推薦權(quán)完全交給廣大干部群眾,凡符合上述條件和資格的,采取個人自薦、群眾推薦和組織推薦相結(jié)合,經(jīng)所在單位黨組織集體研究和資格初審,按所列職位和職位所要求的資格、條件確定推薦人選(一人只限報一個職位),報縣“公推差選”工作領(lǐng)導小組辦公室進行資格審查,審查合格的進入第二輪民主推薦。第二輪推薦由在職的副縣級以上領(lǐng)導干部和全縣正科級單位黨政主要負責人及部分縣黨代表、人大代表、政協(xié)委員參加,每個職位按推薦得票多少取前6名進入第三輪民主推薦。第三輪民主推薦由在職副縣級以上領(lǐng)導干部參加的,實行署名推薦和加權(quán)計算得分辦法進行,推薦票未署名的作棄權(quán)票處理。根據(jù)民主推薦結(jié)果,各職位按分數(shù)多少取前4名(最后一名分值相同者一并列入)列為考察對象。三輪民主推薦注重民主,在一定范圍內(nèi)解決了選拔領(lǐng)導干部初始提名權(quán)的問題。參與競爭者涵蓋了不同的部門單位,網(wǎng)羅了各類人才精英,這種開放式的選人制度相對于以住的從后備干部中選人視野更開闊,更具科學性,更符合民意,使一大批優(yōu)秀人才有同等的機會脫穎而出,較好地實現(xiàn)了“從少數(shù)人中選人”到“從多數(shù)人中選人”的轉(zhuǎn)變。同時,整個“公推差選”過程由紀檢監(jiān)察機關(guān)實行全程監(jiān)督,電視媒體跟蹤報道,在民主推薦和票決環(huán)節(jié)還邀請部分人大代表、政協(xié)委員和部分單位負責人參與或擔任觀察員,并通過公告、公示、考察預告等方式,將每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)都置于廣大干部群眾和社會各界的“顯微鏡”之下,堅持群眾公認,完全公開透明,實現(xiàn)了真正意義上的“陽光賽馬”。

“三考”:即組織考察、駐點考察調(diào)研、現(xiàn)場面試。三輪考察(考試),進一步掌握干部綜合素質(zhì)、能力和德才表現(xiàn),全面準確識別干部,選好用準干部。一是組織考察,考察其德才表現(xiàn)??h委派出5個考察組,采取民主測評、個別談話等形式,對第三輪推薦產(chǎn)生的考察對象進行全面考察,形成考察材料,并對各職位考察對象排序提出初步意見??h委常委會在聽取考察匯報的基礎上,對每個職位的4名考察對象進行差額票決。二是駐點考察調(diào)研,考察其對該崗位的認知度。將縣委常委會票決后產(chǎn)生的2名人選,由組織、紀檢監(jiān)察等相關(guān)部門派員隨同進駐選拔單位進行封閉式駐點考察調(diào)研,并撰寫調(diào)研報告(即競職演講稿)。三是面試和演講,考察其綜合素質(zhì)和能力。調(diào)研結(jié)束后召開縣委全委會,逐職位聽取票決人選競職演說。演說完畢,主持人根據(jù)演說內(nèi)容和崗位特點對競職演說者進行面試。通過“三考”,擴大了選人視野,拓寬了識人途徑,體現(xiàn)了“公平、競爭、擇優(yōu)”原則。這次“公推差選”符合條件的有200多人參與競爭,每個職位如果參與人數(shù)較少還要取消該職位的選拔,同時每個職位組織考察對象為4人,真正做到了“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強”,實現(xiàn)了由“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變。同時,通過各職位的條件設置,使競爭者對崗位的適應性大大增強,勝出者能較快進入角色,更好地開展工作。

“兩票決”:即縣委常委會差額票決和縣委全委會差額票決。兩輪差額票決,進一步完善了縣委研究干部的議事規(guī)則和程序,充分體現(xiàn)了縣委全委會的作用。通常任用干部是由縣委常委會集體研究決定,在研究干部時很少實行差額表決,多為口頭方法進行表決。這次縣委常委會按照研究干部的程序,采取無記名投票的方式,分別對各職位4名考察對象進行差額票決。每個職位人選按得票情況取前2名人選,提請縣委全委會差額票決??h委全委會在聽取票決人選考察情況、競職演說和面試答題等基礎上,采取無記名投票方式進行差額票決,并當場宣布投票結(jié)果,確定各職位的擬任(提名)人選。最后縣委根據(jù)全委會票決結(jié)果,依照干部任免的程序和規(guī)定辦理任職相關(guān)手續(xù)。同時,將經(jīng)過全委會票決而未任用的人選,分別列入正副科級后備干部進行培養(yǎng)。兩次票決,突破慣例識人,打破常規(guī)任賢。票決中,包括縣委書記在內(nèi)的每一位縣委常委或縣委委員都只有一票的權(quán)力,充分體現(xiàn)了民主,避免了個人或少數(shù)人說了算,同時在研究干部時發(fā)揮了全委會的作用,實現(xiàn)了“由少數(shù)人選人”到“由多數(shù)人選人”的轉(zhuǎn)變。

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領(lǐng)導干部實踐思考

為深化干部人事制度改革,創(chuàng)新黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作機制,今年9月,萬安縣拿出縣公安交警大隊教導員、縣委黨校副校長、縣公安局副局長、縣衛(wèi)生局副局長、縣旅游局副局長等10個正副科級領(lǐng)導干部職位面向全縣進行“公推差選”。歷時16天,經(jīng)過“三推三考兩票決”三大步驟八道環(huán)節(jié)的工作,有8個科級領(lǐng)導干部職位“名花有主”,另兩個職位由于在縣委全委會票決時得票未過半而“虛位以待”。這是萬安縣繼**年“公推差選”鄉(xiāng)鎮(zhèn)長取得成功后,干部選拔任用工作的又一次成功探索與創(chuàng)新,取得了圓滿成功,在社會各界引起了強烈反響。綜合起來看,我縣此次“公推差選”做到了“三個堅持”:

一、堅持《條例》基本要求,不斷規(guī)范“公推差選”程序

綜觀“三推三考兩票決”全過程,我縣始終堅持黨管干部原則,嚴格遵守《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》,真正做到堅持原則不動搖,執(zhí)行標準不走樣,履行程序不變通,遵守紀律不放松。

“三推”:即干部群眾個別推薦、各方代表集中推薦、縣級領(lǐng)導干部署名推薦。三輪民主推薦,進一步落實了干部群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。縣委將公選的職位、范圍、條件和程序向社會公開,將初始提名權(quán)和推薦權(quán)完全交給廣大干部群眾,凡符合上述條件和資格的,采取個人自薦、群眾推薦和組織推薦相結(jié)合,經(jīng)所在單位黨組織集體研究和資格初審,按所列職位和職位所要求的資格、條件確定推薦人選(一人只限報一個職位),報縣“公推差選”工作領(lǐng)導小組辦公室進行資格審查,審查合格的進入第二輪民主推薦。第二輪推薦由在職的副縣級以上領(lǐng)導干部和全縣正科級單位黨政主要負責人及部分縣黨代表、人大代表、政協(xié)委員參加,每個職位按推薦得票多少取前6名進入第三輪民主推薦。第三輪民主推薦由在職副縣級以上領(lǐng)導干部參加的,實行署名推薦和加權(quán)計算得分辦法進行,推薦票未署名的作棄權(quán)票處理。根據(jù)民主推薦結(jié)果,各職位按分數(shù)多少取前4名(最后一名分值相同者一并列入)列為考察對象。三輪民主推薦注重民主,在一定范圍內(nèi)解決了選拔領(lǐng)導干部初始提名權(quán)的問題。參與競爭者涵蓋了不同的部門單位,網(wǎng)羅了各類人才精英,這種開放式的選人制度相對于以住的從后備干部中選人視野更開闊,更具科學性,更符合民意,使一大批優(yōu)秀人才有同等的機會脫穎而出,較好地實現(xiàn)了“從少數(shù)人中選人”到“從多數(shù)人中選人”的轉(zhuǎn)變。同時,整個“公推差選”過程由紀檢監(jiān)察機關(guān)實行全程監(jiān)督,電視媒體跟蹤報道,在民主推薦和票決環(huán)節(jié)還邀請部分人大代表、政協(xié)委員和部分單位負責人參與或擔任觀察員,并通過公告、公示、考察預告等方式,將每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)都置于廣大干部群眾和社會各界的“顯微鏡”之下,堅持群眾公認,完全公開透明,實現(xiàn)了真正意義上的“陽光賽馬”。

“三考”:即組織考察、駐點考察調(diào)研、現(xiàn)場面試。三輪考察(考試),進一步掌握干部綜合素質(zhì)、能力和德才表現(xiàn),全面準確識別干部,選好用準干部。一是組織考察,考察其德才表現(xiàn)??h委派出5個考察組,采取民主測評、個別談話等形式,對第三輪推薦產(chǎn)生的考察對象進行全面考察,形成考察材料,并對各職位考察對象排序提出初步意見??h委常委會在聽取考察匯報的基礎上,對每個職位的4名考察對象進行差額票決。二是駐點考察調(diào)研,考察其對該崗位的認知度。將縣委常委會票決后產(chǎn)生的2名人選,由組織、紀檢監(jiān)察等相關(guān)部門派員隨同進駐選拔單位進行封閉式駐點考察調(diào)研,并撰寫調(diào)研報告(即競職演講稿)。三是面試和演講,考察其綜合素質(zhì)和能力。調(diào)研結(jié)束后召開縣委全委會,逐職位聽取票決人選競職演說。演說完畢,主持人根據(jù)演說內(nèi)容和崗位特點對競職演說者進行面試。通過“三考”,擴大了選人視野,拓寬了識人途徑,體現(xiàn)了“公平、競爭、擇優(yōu)”原則。這次“公推差選”符合條件的有200多人參與競爭,每個職位如果參與人數(shù)較少還要取消該職位的選拔,同時每個職位組織考察對象為4人,真正做到了“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強”,實現(xiàn)了由“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變。同時,通過各職位的條件設置,使競爭者對崗位的適應性大大增強,勝出者能較快進入角色,更好地開展工作。

“兩票決”:即縣委常委會差額票決和縣委全委會差額票決。兩輪差額票決,進一步完善了縣委研究干部的議事規(guī)則和程序,充分體現(xiàn)了縣委全委會的作用。通常任用干部是由縣委常委會集體研究決定,在研究干部時很少實行差額表決,多為口頭方法進行表決。這次縣委常委會按照研究干部的程序,采取無記名投票的方式,分別對各職位4名考察對象進行差額票決。每個職位人選按得票情況取前2名人選,提請縣委全委會差額票決。縣委全委會在聽取票決人選考察情況、競職演說和面試答題等基礎上,采取無記名投票方式進行差額票決,并當場宣布投票結(jié)果,確定各職位的擬任(提名)人選。最后縣委根據(jù)全委會票決結(jié)果,依照干部任免的程序和規(guī)定辦理任職相關(guān)手續(xù)。同時,將經(jīng)過全委會票決而未任用的人選,分別列入正副科級后備干部進行培養(yǎng)。兩次票決,突破慣例識人,打破常規(guī)任賢。票決中,包括縣委書記在內(nèi)的每一位縣委常委或縣委委員都只有一票的權(quán)力,充分體現(xiàn)了民主,避免了個人或少數(shù)人說了算,同時在研究干部時發(fā)揮了全委會的作用,實現(xiàn)了“由少數(shù)人選人”到“由多數(shù)人選人”的轉(zhuǎn)變。

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科級領(lǐng)導干部工作的實踐與思考

為深化干部人事制度改革,創(chuàng)新黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作機制,今年9月,*縣拿出縣公安交警大隊教導員、縣委黨校副校長、縣公安局副局長、縣衛(wèi)生局副局長、縣旅游局副局長等10個正副科級領(lǐng)導干部職位面向全縣進行“公推差選”。歷時16天,經(jīng)過“三推三考兩票決”三大步驟八道環(huán)節(jié)的工作,有8個科級領(lǐng)導干部職位“名花有主”,另兩個職位由于在縣委全委會票決時得票未過半而“虛位以待”。這是*縣繼20*年“公推差選”鄉(xiāng)鎮(zhèn)長取得成功后,干部選拔任用工作的又一次成功探索與創(chuàng)新,取得了圓滿成功,在社會各界引起了強烈反響。綜合起來看,我縣此次“公推差選”做到了“三個堅持”:

一、堅持《條例》基本要求,不斷規(guī)范“公推差選”程序

綜觀“三推三考兩票決”全過程,我縣始終堅持黨管干部原則,嚴格遵守《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》,真正做到堅持原則不動搖,執(zhí)行標準不走樣,履行程序不變通,遵守紀律不放松。

“三推”:即干部群眾個別推薦、各方代表集中推薦、縣級領(lǐng)導干部署名推薦。三輪民主推薦,進一步落實了干部群眾對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)??h委將公選的職位、范圍、條件和程序向社會公開,將初始提名權(quán)和推薦權(quán)完全交給廣大干部群眾,凡符合上述條件和資格的,采取個人自薦、群眾推薦和組織推薦相結(jié)合,經(jīng)所在單位黨組織集體研究和資格初審,按所列職位和職位所要求的資格、條件確定推薦人選(一人只限報一個職位),報縣“公推差選”工作領(lǐng)導小組辦公室進行資格審查,審查合格的進入第二輪民主推薦。第二輪推薦由在職的副縣級以上領(lǐng)導干部和全縣正科級單位黨政主要負責人及部分縣黨代表、人大代表、政協(xié)委員參加,每個職位按推薦得票多少取前6名進入第三輪民主推薦。第三輪民主推薦由在職副縣級以上領(lǐng)導干部參加的,實行署名推薦和加權(quán)計算得分辦法進行,推薦票未署名的作棄權(quán)票處理。根據(jù)民主推薦結(jié)果,各職位按分數(shù)多少取前4名(最后一名分值相同者一并列入)列為考察對象。三輪民主推薦注重民主,在一定范圍內(nèi)解決了選拔領(lǐng)導干部初始提名權(quán)的問題。參與競爭者涵蓋了不同的部門單位,網(wǎng)羅了各類人才精英,這種開放式的選人制度相對于以住的從后備干部中選人視野更開闊,更具科學性,更符合民意,使一大批優(yōu)秀人才有同等的機會脫穎而出,較好地實現(xiàn)了“從少數(shù)人中選人”到“從多數(shù)人中選人”的轉(zhuǎn)變。同時,整個“公推差選”過程由紀檢監(jiān)察機關(guān)實行全程監(jiān)督,電視媒體跟蹤報道,在民主推薦和票決環(huán)節(jié)還邀請部分人大代表、政協(xié)委員和部分單位負責人參與或擔任觀察員,并通過公告、公示、考察預告等方式,將每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)都置于廣大干部群眾和社會各界的“顯微鏡”之下,堅持群眾公認,完全公開透明,實現(xiàn)了真正意義上的“陽光賽馬”。

“三考”:即組織考察、駐點考察調(diào)研、現(xiàn)場面試。三輪考察(考試),進一步掌握干部綜合素質(zhì)、能力和德才表現(xiàn),全面準確識別干部,選好用準干部。一是組織考察,考察其德才表現(xiàn)。縣委派出5個考察組,采取民主測評、個別談話等形式,對第三輪推薦產(chǎn)生的考察對象進行全面考察,形成考察材料,并對各職位考察對象排序提出初步意見。縣委常委會在聽取考察匯報的基礎上,對每個職位的4名考察對象進行差額票決。二是駐點考察調(diào)研,考察其對該崗位的認知度。將縣委常委會票決后產(chǎn)生的2名人選,由組織、紀檢監(jiān)察等相關(guān)部門派員隨同進駐選拔單位進行封閉式駐點考察調(diào)研,并撰寫調(diào)研報告(即競職演講稿)。三是面試和演講,考察其綜合素質(zhì)和能力。調(diào)研結(jié)束后召開縣委全委會,逐職位聽取票決人選競職演說。演說完畢,主持人根據(jù)演說內(nèi)容和崗位特點對競職演說者進行面試。通過“三考”,擴大了選人視野,拓寬了識人途徑,體現(xiàn)了“公平、競爭、擇優(yōu)”原則。這次“公推差選”符合條件的有200多人參與競爭,每個職位如果參與人數(shù)較少還要取消該職位的選拔,同時每個職位組織考察對象為4人,真正做到了“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強”,實現(xiàn)了由“伯樂相馬”到“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變。同時,通過各職位的條件設置,使競爭者對崗位的適應性大大增強,勝出者能較快進入角色,更好地開展工作。

“兩票決”:即縣委常委會差額票決和縣委全委會差額票決。兩輪差額票決,進一步完善了縣委研究干部的議事規(guī)則和程序,充分體現(xiàn)了縣委全委會的作用。通常任用干部是由縣委常委會集體研究決定,在研究干部時很少實行差額表決,多為口頭方法進行表決。這次縣委常委會按照研究干部的程序,采取無記名投票的方式,分別對各職位4名考察對象進行差額票決。每個職位人選按得票情況取前2名人選,提請縣委全委會差額票決??h委全委會在聽取票決人選考察情況、競職演說和面試答題等基礎上,采取無記名投票方式進行差額票決,并當場宣布投票結(jié)果,確定各職位的擬任(提名)人選。最后縣委根據(jù)全委會票決結(jié)果,依照干部任免的程序和規(guī)定辦理任職相關(guān)手續(xù)。同時,將經(jīng)過全委會票決而未任用的人選,分別列入正副科級后備干部進行培養(yǎng)。兩次票決,突破慣例識人,打破常規(guī)任賢。票決中,包括縣委書記在內(nèi)的每一位縣委常委或縣委委員都只有一票的權(quán)力,充分體現(xiàn)了民主,避免了個人或少數(shù)人說了算,同時在研究干部時發(fā)揮了全委會的作用,實現(xiàn)了“由少數(shù)人選人”到“由多數(shù)人選人”的轉(zhuǎn)變。

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