摘要：新的崗位績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資管理的范圍、工作量和操作難度增加。工資管理工作在高校日常管理中占據(jù)極其重要的地位，要提高工資管理水平，使高校工資管理立足于為教學(xué)服務(wù)，為教職工服務(wù)。

關(guān)鍵詞：高校；分配制度改革；工資管理

高校工資是黨和國(guó)家根據(jù)我國(guó)社會(huì)主義按勞分配的原則直接支付給每個(gè)教職工的勞動(dòng)報(bào)酬，是一個(gè)人知識(shí)、能力、責(zé)任與貢獻(xiàn)大小的標(biāo)志和具體反映。同時(shí)，高校工資是國(guó)家給予每個(gè)教職員工的物質(zhì)保障，也是教職工的主要經(jīng)濟(jì)來源。從目前的工資結(jié)構(gòu)來看，高校教職工工資主要由兩部分組成，即國(guó)家政策規(guī)定的工資收入和高校內(nèi)部的崗位津貼。本文通過分析現(xiàn)行工資制度的主要特點(diǎn)、高校工資管理中存在的問題及原因，就如何加強(qiáng)工資管理工作提出幾點(diǎn)建議。

在高校內(nèi)部管理體制改革中，分配制度改革是其重要內(nèi)容。近年來國(guó)家對(duì)高校的投入不斷增加，其中作為分配制度改革重要內(nèi)容的工資制度改革已經(jīng)走上了正?；壍?，國(guó)家開始使用行政、經(jīng)濟(jì)和法律的手段來調(diào)控高校工資的增長(zhǎng)。高校內(nèi)部的分配機(jī)制要考慮兩個(gè)方面的因素，即內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才問題已成為學(xué)校改革與發(fā)展的核心問題，高校必須牢固樹立“人才是第一資源”的觀點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地實(shí)施人才強(qiáng)校的戰(zhàn)略。因此，對(duì)大學(xué)來說，不光要注意事業(yè)留人、感情留人，更要待遇留人。只有這樣，高校在人才市場(chǎng)上才能始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定教職工隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)“科教興國(guó)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2006年，人事部、財(cái)政部先后下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革方案的通知》等系列文件，在全國(guó)高校卷起了新一輪以崗位績(jī)效工資為主體的工資制度改革熱潮。這次高校工資改革的目的是建立新機(jī)制，而不是簡(jiǎn)單地增加工資。高校工資分配不應(yīng)是一個(gè)孤立的事物，而應(yīng)該和高校其它改革尤其是人事制度的改革結(jié)合起來，共同推進(jìn)高校的改革進(jìn)程，以適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的要求。應(yīng)根據(jù)學(xué)校需要科學(xué)設(shè)置崗位，明確崗位職責(zé)和任職條件，通過公開競(jìng)聘，將適合的人聘任到合適的崗位，既保證崗位績(jī)效的提高，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，又保證了教職工潛能的充分發(fā)揮，促進(jìn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，做到人與學(xué)校、人與崗位、人與人之間相互協(xié)調(diào)的最佳狀態(tài)。強(qiáng)化崗位管理，設(shè)立績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，是完善高校工資管理的關(guān)鍵?，F(xiàn)在教師的工資結(jié)構(gòu)包括崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津貼工資4部分。崗位工資是基本工資的核心部分，按“一崗一薪，崗變薪變”的原則，崗位工資的確立應(yīng)以科學(xué)的崗位管理為前提。薪級(jí)工資根據(jù)考核情況一年晉升一個(gè)薪級(jí)。

高?，F(xiàn)行的一套工資管理辦法是在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的，一直沿用行政管理手段，工資管理模式比較單一，主要特點(diǎn)是由上級(jí)有關(guān)部門制定工資分配政策，從正常情況下的工改、調(diào)資、職務(wù)變動(dòng)增加工資到特殊情況下的病假、探親、曠工等的工資支付，無一不是按上級(jí)制訂的有關(guān)政策對(duì)號(hào)入座，學(xué)校和作為勞動(dòng)者主體的教職工完全處于一種被動(dòng)、服從的地位。高校工資分配與管理工作歷來由人事勞資部門負(fù)責(zé)，從工資計(jì)劃的編制到工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，從正常的工資變動(dòng)到日常的工資停發(fā)、扣發(fā)及工資政策的宣傳解釋工作都是由人事勞資部門按國(guó)家的規(guī)定來經(jīng)手辦理，各基層單位對(duì)工資分配缺乏自主權(quán)。這與高校所處的內(nèi)外環(huán)境不相適應(yīng)。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)市委市政府關(guān)于爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)文明城市”統(tǒng)一部署，為扎實(shí)做好2012年建筑業(yè)農(nóng)民工工資管理工作，切實(shí)維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益和企業(yè)正當(dāng)利益，推動(dòng)我市建筑業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，特制定本方案。

二、目標(biāo)任務(wù)

全面貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理工作的意見》，始終堅(jiān)持把農(nóng)民工工資管理工作貫穿于建筑行業(yè)管理的全過程，下大力提高建筑業(yè)農(nóng)民工綜合素質(zhì)。勞動(dòng)合同簽訂率要基本到達(dá)100%，外地進(jìn)威施工企業(yè)由于拖欠工資引發(fā)農(nóng)民工上訪案件要有大幅下降，逐步消除農(nóng)民工采取攀爬塔吊等過激行為討薪現(xiàn)象，努力實(shí)現(xiàn)“把苗頭隱患消除在施工現(xiàn)場(chǎng)，把矛盾糾紛化解在企業(yè)內(nèi)部”的總目標(biāo)。

三、方法步驟和主要措施

（一）結(jié)合企業(yè)資質(zhì)年檢，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)依法誠信用工水平

編者按：今年以來，面對(duì)高位增長(zhǎng)的各項(xiàng)運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分局廣大干部職工凝聚跨越式發(fā)展和第五次大提速中迸發(fā)出的精神動(dòng)力，迎難而上，攻堅(jiān)克難，奪取了運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)工作的階段性勝利，各項(xiàng)運(yùn)輸指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好成績(jī)。但是，部分站段在成本和工資管理過程中萌發(fā)出的一些問題不容忽視。部分站段面對(duì)較好的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，盲目樂觀，放松了成本控制和工資管理，反映了站段第一管理者經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，經(jīng)營(yíng)管理手段單一，在經(jīng)營(yíng)管理上缺乏大局意識(shí)和整體意識(shí)。近期，分局辦公室與財(cái)務(wù)、勞資、審計(jì)分處共同對(duì)部分單位的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行了調(diào)查和分析，編發(fā)了《關(guān)于站段成本和工資管理現(xiàn)狀的調(diào)查》的情況反映，引起了分局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。分局長(zhǎng)貢海利作出重要批示：站段對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的理念與分局總體工作思路有較大差異。除了由于生產(chǎn)任務(wù)的增量等新增因素外，成本嚴(yán)重超支，尤其是工資赤字更是違反工資政策的。主要領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，法規(guī)觀念不強(qiáng)，放松對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，有的是明知故犯。要求：1.立即停止一切非生產(chǎn)性支出。2.立即清理人工費(fèi)用的濫發(fā)、濫用。3.堅(jiān)決追究管理者責(zé)任，納入年度干部考核。4.各站段不能相互攀比，以為法不治眾，不超白不超，依靠分局政策上的調(diào)整。今年所有單位后幾個(gè)月必須把成本壓下來，掛帳、超支都是不允許的，工資多發(fā)部分站段自己負(fù)責(zé)。5.分局改革的成本將繼續(xù)增加，部門要留有余地。副分局長(zhǎng)葉克寒批示：1.堅(jiān)決貫徹執(zhí)行貢局長(zhǎng)的批示，各單位的成本支出要堅(jiān)決控制在有權(quán)支出內(nèi)，工資要做到當(dāng)年收支平衡，赤字者及漏統(tǒng)漏報(bào)者要按相同數(shù)額扣罰。2.加大資金控制成本的力度，每月?lián)芸畛べY及安全生產(chǎn)必需的給予保證外，其余資金一般少撥或不撥。3.對(duì)支出大戶要重點(diǎn)監(jiān)控；運(yùn)輸主業(yè)與多元經(jīng)營(yíng)單位之間的經(jīng)濟(jì)往來要嚴(yán)格區(qū)分清楚；站段今年的支出要千方百計(jì)控制住，不能發(fā)生支出掛帳。

兩位領(lǐng)導(dǎo)的批示，對(duì)于我們做好今年及以后的經(jīng)營(yíng)工作具有極其重要的指導(dǎo)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是第一管理者要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)批示精神，在實(shí)際工作中不折不扣地抓好落實(shí)。一是要樹立正確的政績(jī)觀。要摒棄陳舊的粗放型經(jīng)營(yíng)方式，克服重安全、輕經(jīng)營(yíng)，重投入、輕節(jié)約的思想，牢固樹立內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)理念。要具有強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)成果意識(shí)，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作為衡量干部駕馭能力的重要依據(jù)，把盈虧目標(biāo)作為考核干部政績(jī)的重要指標(biāo)，與安全工作一樣實(shí)行一票否決。二是要進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平。要在不斷提高崗位業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，注重經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提高，努力把自己造就成為符合跨越式發(fā)展要求的復(fù)合型干部。三是要樹立經(jīng)營(yíng)管理中的大局意識(shí)。要善于以系統(tǒng)觀點(diǎn)和整體觀點(diǎn)看問題，既要追求本單位的經(jīng)濟(jì)效益，更要維護(hù)分局的整體利益；既要千方百計(jì)增加收入，又要想方設(shè)法控制支出，以良好的經(jīng)營(yíng)成果保證分局各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。

關(guān)于站段成本和工資管理現(xiàn)狀的調(diào)查（摘要）

今年以來，分局廣大干部職工始終發(fā)揚(yáng)“無私奉獻(xiàn)、眾志成城、拼搏進(jìn)取”的提速精神，堅(jiān)持內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)，以技術(shù)指標(biāo)保質(zhì)量指標(biāo)，截至8月31日，換算周轉(zhuǎn)量完成628.4億噸公里，完成年初計(jì)劃的70.6％；貨物發(fā)送完成6396.4萬噸，完成年初計(jì)劃的69.5％；發(fā)送旅客2457.7萬人，完成年初計(jì)劃的76.8％；運(yùn)輸進(jìn)款累計(jì)完成45.2億元，完成年初計(jì)劃的71.5％，為圓滿完成今年的運(yùn)輸任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，通過調(diào)查站段的經(jīng)營(yíng)管理情況發(fā)現(xiàn)，成本超支和工資赤字現(xiàn)象不同程度存在，嚴(yán)重影響了分局的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)考核，亟需引起重視和關(guān)注。

一、基本概況

8月中旬，分局召集機(jī)務(wù)、工務(wù)等系統(tǒng)的10個(gè)成本支出大戶進(jìn)行對(duì)話，重點(diǎn)檢查站段上半年的成本和工資管理情況，對(duì)存在的問題提出意見，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)予以糾正。一是成本超支現(xiàn)象嚴(yán)重。據(jù)了解，今年上半年很多站段成本超支，而且有的單位超支數(shù)額過大，成本管理狀況不容樂觀。二是工資赤字現(xiàn)象存在。從對(duì)話情況來看，10個(gè)單位的工資赤字現(xiàn)象不同程度存在，有的站段在工資管理上還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

民工及其工資管理方法 為維護(hù)廣大民工的合法權(quán)益，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》，×一直非常重視民工管理，并把民工工資發(fā)放情況作為一項(xiàng)重要工作，由×親自抓?，F(xiàn)就我部對(duì)民工及其工資管理的方法介紹如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行民工就業(yè)的準(zhǔn)入制度。

1、建立民工的花名冊(cè)和暫住證辦理情況的臺(tái)帳。仔細(xì)審閱身份證的有效性，對(duì)童工、未成年人、無效證件者拒絕吸納為職工，并與當(dāng)?shù)毓膊块T聯(lián)系，由公安部門下派二名協(xié)管員下駐項(xiàng)目部，專門到現(xiàn)場(chǎng)為民工辦理暫住證，確保每一位民工的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和出場(chǎng)時(shí)間都能反映在臺(tái)帳中。

2、對(duì)新增民工采取“一條龍”的方式辦理相關(guān)手續(xù)，具體如下：由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)新增民工在24小時(shí)內(nèi)到項(xiàng)目安全部報(bào)到，安全部對(duì)民工進(jìn)行安全“三級(jí)教育”和本工種的安全技術(shù)交底；簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制；然后到合同部簽訂勞務(wù)用工合同；再到財(cái)務(wù)部辦理工資卡（農(nóng)行卡）；后到保安、協(xié)管員處辦理暫住證；最后由安全部開具可以上崗的通知單，民工憑此通知單到本隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)工種的上崗。

二、工資發(fā)放方法：

1、財(cái)務(wù)部對(duì)每個(gè)民工建立農(nóng)行卡，由每個(gè)民工親自到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取銀行卡，并簽名，然后每月30日各隊(duì)將考勤表及工資表交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在10日將民工工資打到農(nóng)行卡中，民工直接到銀行領(lǐng)取工資。

科技集團(tuán)工資管理制度第一章總則

第一條本制度的目的是確定本科技集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱"集團(tuán)"）工資基準(zhǔn)與程序，各子公司在本制度框架內(nèi)運(yùn)行，以保證工資管理的統(tǒng)一性。

第二條員工工資的確定依據(jù)，主要考慮所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，包括職務(wù)的易難度，責(zé)任大不與后果的影響范圍，職務(wù)工作的業(yè)績(jī)，能力，態(tài)度以及在職務(wù)工作中實(shí)際作出的貢獻(xiàn)。

第三條本制定適用于在冊(cè)的全體正式員工。非正式員工的工資，各子公司主管負(fù)責(zé)管理，其工資報(bào)酬水平按市場(chǎng)價(jià)格決定，其工資報(bào)酬在各了公司費(fèi)用預(yù)算內(nèi)支出。

第四條集團(tuán)采用保密工資。員工不得將個(gè)人工資數(shù)額告知集團(tuán)內(nèi)員工及相關(guān)人，也不得打探其他員工工資具體數(shù)額。

第五條工資由基本工資、獎(jiǎng)金、津貼與退休金組成（如下圖所示-圖略）

第一章總則

第一條本制度的目的是確定本科技集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱"集團(tuán)"）工資基準(zhǔn)與程序，各子公司在本制度框架內(nèi)運(yùn)行，以保證工資管理的統(tǒng)一性。

第二條員工工資的確定依據(jù)，主要考慮所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，包括職務(wù)的易難度，責(zé)任大不與后果的影響范圍，職務(wù)工作的業(yè)績(jī)，能力，態(tài)度以及在職務(wù)工作中實(shí)際作出的貢獻(xiàn)。

第三條本制定適用于在冊(cè)的全體正式員工。非正式員工的工資，各子公司主管負(fù)責(zé)管理，其工資報(bào)酬水平按市場(chǎng)價(jià)格決定，其工資報(bào)酬在各了公司費(fèi)用預(yù)算內(nèi)支出。

第四條集團(tuán)采用保密工資。員工不得將個(gè)人工資數(shù)額告知集團(tuán)內(nèi)員工及相關(guān)人，也不得打探其他員工工資具體數(shù)額。

第五條工資由基本工資、獎(jiǎng)金、津貼與退休金組成（如下圖所示-圖略）

關(guān)鍵詞：EXCEL工資管理基礎(chǔ)信息表

一、建立基礎(chǔ)信息表

建立如表1所爾的基礎(chǔ)信息表,在單元格B2中輸入月份數(shù),在單元格12中輸入出勤天數(shù)。根據(jù)考勤表輸入事假天數(shù)、病假天數(shù)、加班天數(shù);根據(jù)上浮工資分配表輸入浮動(dòng)工資,根據(jù)后勤部門統(tǒng)計(jì)的房租輸入房租。為防止輸入數(shù)據(jù)引起銀行卡號(hào)誤差可以將“銀行卡號(hào)”這一列隱藏。

基礎(chǔ)信息工作表等

二、建立工資表

第一步,在單元格A1中輸入“=”南通××公司2006年“&基礎(chǔ)信息!B2&“月上資表””,并合單元格A1:Q1,如表2所示。表2中月份數(shù)據(jù)隨“基礎(chǔ)信息表”中月份變化而變化。

為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，維護(hù)建筑市場(chǎng)正常秩序和社會(huì)穩(wěn)定，現(xiàn)就我市進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理工作提出如下意見：

一、嚴(yán)格執(zhí)行建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入和農(nóng)民工工資保障金制度，從源頭預(yù)防拖欠問題發(fā)生

（一）嚴(yán)格建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。凡是外地企業(yè)進(jìn)威施工，必須具備良好信譽(yù)和相應(yīng)實(shí)力。對(duì)辦理進(jìn)威備案登記的外地施工企業(yè)，除認(rèn)真審查所提報(bào)資料外，還要派人到當(dāng)?shù)刂鞴懿块T和企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，杜絕實(shí)力差、規(guī)模小、掛靠及皮包公司進(jìn)入我市。對(duì)確無拖欠農(nóng)民工工資問題的，在一次性繳納農(nóng)民工工資保證金后，方可辦理備案手續(xù)。本地建筑施工企業(yè)、須持企業(yè)注冊(cè)地行業(yè)主管部門出具的建筑用工誠信證明，外地企業(yè)須持市建管處開具的建筑用工誠信證明，方可參加招投標(biāo)活動(dòng)。

（二）認(rèn)真落實(shí)約談問責(zé)機(jī)制。繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)生一起投訴，啟動(dòng)一次約談，隨機(jī)約談和定期約談相結(jié)合的原則。對(duì)發(fā)生拖欠行為的施工企業(yè)及拖欠工程款導(dǎo)致施工企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，各級(jí)建筑行業(yè)主管部門要即時(shí)對(duì)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人啟動(dòng)約談問責(zé)機(jī)制。在約談問責(zé)企業(yè)的同時(shí)，延伸至直接責(zé)任人員，并視情節(jié)輕重及責(zé)任大小給予相應(yīng)處罰。

（三）嚴(yán)格落實(shí)保障金收繳、清退制度。要嚴(yán)格落實(shí)《市人民政府關(guān)于在建筑行業(yè)建立農(nóng)民工工資保障金制度的通知》精神，認(rèn)真做好農(nóng)民工工資保障金收繳、清退工作。要及時(shí)足額收繳農(nóng)民工工資保障金，所有開工建設(shè)項(xiàng)目，不得減免農(nóng)民工工資保障金。辦理清退農(nóng)民工工資保障金時(shí)，建設(shè)單位須提供工程合同履行完畢證明以及總承包企業(yè)出具的無拖欠工程款證明；總承包企業(yè)須提供工程合同履行完畢證明和足額發(fā)放農(nóng)民工工資證明。凡2年內(nèi)發(fā)生過因拖欠農(nóng)民工資造成越級(jí)上訪的施工企業(yè)，對(duì)其及其承建項(xiàng)目的建設(shè)單位分別加收1-2倍農(nóng)民工工資保障金。

二、落實(shí)農(nóng)民工工資管理責(zé)任，明確總承包企業(yè)及分包企業(yè)的主體責(zé)任

平凡崗位見精神默默無聞顯魅力

工資涉及到每一個(gè)人的切身利益，歷來都為人們所關(guān)注。政策是否落實(shí)到位，不僅影響每一個(gè)人的切身利益，而且還影響到其積極性的發(fā)揮。當(dāng)大家每個(gè)月準(zhǔn)確無誤地領(lǐng)到自己的工資時(shí)，或許不曾想到，在每一筆工資發(fā)放的背后，凝聚著勞資人員的幸勤和汗水。面對(duì)著枯燥、繁瑣的工資管理工作，她把一位女性所具有的吃苦耐勞，做事認(rèn)真細(xì)致，樂于奉獻(xiàn)，優(yōu)良品質(zhì)深深地鐫刻在工作崗位上。她的這種精神尤其難能可貴，其精神力量像金子一樣熠熠生輝，并無時(shí)無刻不在影響和感染著周圍的同志。她就是工資管理先進(jìn)工作者、優(yōu)秀公務(wù)員、幗國(guó)標(biāo)兵----

用操守嚴(yán)把制度關(guān)

工資是國(guó)家以貨幣形式支付給公務(wù)員的報(bào)酬，體現(xiàn)著一個(gè)公務(wù)員的工作職責(zé)、工作能力、工作實(shí)績(jī)等因素。人事工作中的公務(wù)員錄用、考核、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒等多方面的工作，最終都會(huì)反映到工資工作上來，其政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜是工資管理工作的一個(gè)顯著特點(diǎn)，這就要求我們必須充分認(rèn)識(shí)工資工作的重要性和嚴(yán)肅性，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行政策，對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作。工資政策執(zhí)行得好不好，是否落實(shí)到位，其重要性，嚴(yán)肅性對(duì)于多年從事工資管理工作的××來講，這一點(diǎn)比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴(yán)肅性在敬業(yè)精神的驅(qū)動(dòng)下，在××心中已內(nèi)化為一種品質(zhì)，一種職業(yè)操守，在工作上表現(xiàn)出來的就是做事細(xì)仔、負(fù)責(zé)，任何違反工資政策的事，都別想從她的眼皮底下溜過去。曾經(jīng)單位里一位同志，第一學(xué)歷是高中，已經(jīng)按高中學(xué)歷套定了工資，后來經(jīng)過自修取得大專文憑，就又想以大專文憑來重新套定工資。這樣以來職務(wù)工資就可增加好幾十，他找到××，先是套近乎，完后要接吃飯，始終沒提正事兒，××不明就里，就與他寒暄，當(dāng)這名干部感覺火候差不多了，就提出以大專學(xué)歷重新套職務(wù)工資的要求，××當(dāng)即嚴(yán)正指出，“工資上的事，丁是丁，鉚是鉚，沒有一點(diǎn)回旋的余地。”并婉言謝絕了他的飯局。制度之美，在于它無論是對(duì)人還是對(duì)事，它都是一視同仁。人格之美，在于忠實(shí)地捍衛(wèi)制度之嚴(yán)密、公正。在××年的工資大檢查中，××從復(fù)雜的工資歷史資料比對(duì)中，發(fā)現(xiàn)一位從外單位調(diào)進(jìn)來的干部的職務(wù)工資高了一檔，盡管不是在本單位發(fā)生的，將錯(cuò)就錯(cuò)，誰也找不到××的責(zé)任，但是，這樣以來，制度就會(huì)形同虛設(shè)，原則就會(huì)大打折扣，向來在工作上追求完美的，眼睛里揉不得沙子的××，果斷地向二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了這一情況,得到批示后將多調(diào)的一檔工資給降下來，個(gè)人看似損失了，但是國(guó)家的利益得到了保護(hù)。還是在××年的工資大檢查中，有一位從本系統(tǒng)調(diào)過來的一位老同志，由于工資政策執(zhí)行沒有到位，該享受的政策待遇沒有享受到，本應(yīng)按正科待遇享受退養(yǎng)工資，但在過去幾年中一直按副科拿退養(yǎng)工資，當(dāng)事人卻渾然不知，稀里糊涂地已經(jīng)少拿好幾年，××發(fā)現(xiàn)這一情況當(dāng)即上報(bào)，得到上級(jí)確認(rèn)后，積極為他辦好所有手續(xù)。當(dāng)這位退養(yǎng)干部當(dāng)月拿到補(bǔ)發(fā)的工資時(shí)，握著××的手連聲道謝。真可謂是：工資管理本無奇，公正原則是生命，一增一降理當(dāng)然，盡顯人格之魅力。

用奉獻(xiàn)炫染工作美

把一件事情做好，那叫技術(shù)；把很多事情都做好，那叫能力和水平。做好一件事并不難，難的是經(jīng)年累月始終把一件工作做深、做細(xì)、做透。在外人眼里，工資管理工作似乎是件輕松活兒，風(fēng)刮不著，雨淋不著，有什么可值得渲染的？的確，工資管理崗位上的同志，靠的不是大把的力氣和風(fēng)雨里的奔波，而是用心去接近它、掌握它、戰(zhàn)勝，并最終完成它。當(dāng)長(zhǎng)年工作的枯燥、繁瑣頻頻襲來時(shí)，當(dāng)“急、難”任務(wù)擺在面前時(shí)，當(dāng)工作和家庭發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，一個(gè)沒奉獻(xiàn)精神的人，是難以勝任這項(xiàng)工作的。

一.總則

第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和治理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事治理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

二.工資結(jié)構(gòu)

第三條：?jiǎn)T工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。

第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。