摘要：諧波主要是由稱為諧波源的大功率換流設備（包括化工電解整流設備）及其它非線性負荷產(chǎn)生，諧波源產(chǎn)生的諧波不但危及電網(wǎng)及其它電力用戶而且也危及自身，因此諧波的治理是十分必要且有實際經(jīng)濟效益的。本文以滏陽化工廠為實例對諧波的產(chǎn)生及治理方案進行了分析研究。

關鍵詞：諧波造成的危害系統(tǒng)接線

1諧波造成的危害

諧波主要是由稱為諧波源的大功率換流設備（包括化工電解整流設備）及其它非線性負荷產(chǎn)生，諧波源產(chǎn)生的諧波不但危及電網(wǎng)及其它電力用戶而且也危及自身，因此諧波的治理是十分必要且有實際經(jīng)濟效益的。本文以滏陽化工廠為實例對諧波的產(chǎn)生及治理方案進行了分析研究。

該化工廠由郝村站供電，站內(nèi)裝設三組共10．8Mvar并聯(lián)電容器，分別串聯(lián)有4．5％，7％和12％電抗率的電抗器，分別用于限制五次及以上、四次及以上、三次及以上高次諧波放大并分別對五次諧波、四次諧波、三次諧波形成不完全濾波。

投運后電容器出現(xiàn)嚴重過負荷，噪音異常，個別電容器投運不久就發(fā)生鼓肚現(xiàn)象，后測試發(fā)現(xiàn)母線諧波電壓和電容器回路諧波電流嚴重超標，為防止設備進一步損壞，將10．8Mvar電容器全部退出運行。

論文關鍵詞:水鉻水污染

論文摘要:目的分析涅水六價鉻(Cr6+)污染現(xiàn)狀及污染源。方法將涅水源頭區(qū)的哈勒澗河上游設為對照點，按涅水流向?qū)泉、涅海渠、哆吧水源地、扎馬降、酉鋼橋設為調(diào)查點，于1996-2003年采集上述地區(qū)的水樣并對Cr6+含錄進行分析、結(jié)果1999-2003年A泉Cr6+平均含錄為45.192mg/L,涅水上游涅海渠、下游扎馬降、酉鋼橋斷而水中Cr6+含錄逐年上升，哈勒澗河上游至2003年為i1一仍未檢出Cr6+,2003年哆吧水源地首次檢出Cr6+(0.007mg/L)、結(jié)論A泉附近的青海海北化下廠是涅水上游Cr6+污染的主要來源。

湟水作為黃河的一級支流，是青海省東部地區(qū)的主要河流之一。1996年以來環(huán)保、水利等部門在涅水的多個段而檢出六價鉻Cr6+,部分時間段其濃度超過國家地表水環(huán)境質(zhì)量標準。2003年西寧哆吧水源地水井內(nèi)又檢出Cr6+。為摸清Cr6+的污染來源，為下一步污染源治理提供科學決策依據(jù)，消除飲用水源地的Cr6+污染威脅，我們對湟水上游主要段而及相關水源地水中Cr6+含量進行較長時間的監(jiān)測和污染源分析工作。

1材料與方法

1.1調(diào)查范圍

根據(jù)涅水各段而歷年監(jiān)測結(jié)果、湟水水系狀況分析和工業(yè)污染調(diào)查背景資料，將湟水上游的海晏縣、西海鎮(zhèn)和哈勒澗河上游段至涅水小峽口確定為木次調(diào)查的區(qū)域。按水流方向?qū)泉、湟海渠、扎馬隆和西鋼橋作為主要調(diào)查點，將位于湟水源頭區(qū)的哈勒澗河上游段作為對照點，見圖1.

在塑件化工廠八屆八次職代會上的講話

各位代表、同志們：

八屆八次職代會是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體（擴大）會議之后召開的又一次非常重要的大會，會議議題多，內(nèi)容豐富。部署了今年的奮斗目標、工作重點和措施，審議通過了幾個專門委員會的人員調(diào)整，對塑件化工廠領導班子成員進行了民主測評。全體職工代表和工會會員代表以高度負責的精神對大會文件進行了認真的審議和討論，提出了許多建設性的意見。在大家的共同努力下，順利完成了各項議程。這是一次總結(jié)成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。會后，各單位、各部門要認真向廣大職工傳達，抓緊落實。下面，結(jié)合代表們討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我代表塑件化工廠黨委再強調(diào)四點意見：

一、認清形勢，落實責任，確保全年各項任務的完成

2006年是實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的開局之年，是關系塑件化工廠未來發(fā)展十分重要的一年，我們要認真貫徹塑件化工廠“兩會”精神，統(tǒng)一認識，落實責任，動員全體干部職工，堅定信心、鼓足干勁，努力完成全年各項任務。

一是要廣泛動員，切實搞好形勢任務教育。年初召開的黨委三屆四次擴大會議和本次職代會確定了今年的工作目標和任務，黨政報告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢和挑戰(zhàn)，提出了相應的措施，是指導全年工作的重要文件。各黨支部必須抓緊傳達落實。要把完成2006年各項任務的有利因素告訴職工，增強職工的責任感和使命感；要把企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難、存在的問題和不足、同國內(nèi)外同行業(yè)的差距告訴職工，增強緊迫感和危機感；也要把塑件化工廠發(fā)展前景告訴職工：今年我們要啟動××××改造等項目，今后幾年，在公司××××改造時，還要建設××××項目。這一切都要以每年安全出色地完成任務為前提。同時，也要讓職工充分認識到收入的增加、物質(zhì)文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術指標的基礎上才能實現(xiàn)。

在塑件化工廠八屆八次職代會上的講話

各位代表、同志們：

八屆八次職代會是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體（擴大）會議之后召開的又一次非常重要的大會，會議議題多，內(nèi)容豐富。部署了今年的奮斗目標、工作重點和措施，審議通過了幾個專門委員會的人員調(diào)整，對塑件化工廠領導班子成員進行了民主測評。全體職工代表和工會會員代表以高度負責的精神對大會文件進行了認真的審議和討論，提出了許多建設性的意見。在大家的共同努力下，順利完成了各項議程。這是一次總結(jié)成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。會后，各單位、各部門要認真向廣大職工傳達，抓緊落實。下面，結(jié)合代表們討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我代表塑件化工廠黨委再強調(diào)四點意見：

一、認清形勢，落實責任，確保全年各項任務的完成

2006年是實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的開局之年，是關系塑件化工廠未來發(fā)展十分重要的一年，我們要認真貫徹塑件化工廠“兩會”精神，統(tǒng)一認識，落實責任，動員全體干部職工，堅定信心、鼓足干勁，努力完成全年各項任務。

一是要廣泛動員，切實搞好形勢任務教育。年初召開的黨委三屆四次擴大會議和本次職代會確定了今年的工作目標和任務，黨政報告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢和挑戰(zhàn)，提出了相應的措施，是指導全年工作的重要文件。各黨支部必須抓緊傳達落實。要把完成2006年各項任務的有利因素告訴職工，增強職工的責任感和使命感；要把企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難、存在的問題和不足、同國內(nèi)外同行業(yè)的差距告訴職工，增強緊迫感和危機感；也要把塑件化工廠發(fā)展前景告訴職工：今年我們要啟動××××改造等項目，今后幾年，在公司××××改造時，還要建設××××項目。這一切都要以每年安全出色地完成任務為前提。同時，也要讓職工充分認識到收入的增加、物質(zhì)文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術指標的基礎上才能實現(xiàn)。

提高認識明確目標努力實踐

以“創(chuàng)爭”活動優(yōu)異成績?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展打下堅實基礎

——在2006年“創(chuàng)爭”工作會議上的講話

同志們：

剛才，塑編車間、電修車間、機關支部三個單位，結(jié)合實際對創(chuàng)爭活動意義的認識及學習體會同大家進行了交流,并且介紹了本單位近一時期開展“創(chuàng)爭”活動的基本做法、進展情況、所取得的經(jīng)驗以及下一階段的活動安排和具體措施。他們的發(fā)言很好，既有對活動具體情況的總結(jié)與歸納，又富于創(chuàng)新性的理性思考和分析，對我們塑件化工廠“創(chuàng)爭”活動的開展具有較強的示范性和借鑒意義。這三個單位是塑件化工廠黨委和“創(chuàng)爭”活動領導小組所確立的先行試點單位，他們自活動開展伊始就按照部里的安排，先行一步，狠抓活動各環(huán)節(jié)、步驟的落實工作，積極引導職工正確認識活動意義，明確學習目標，組織制定并努力貫徹實施活動的具體措施，使單位的活動得以全面順利鋪開并在短期內(nèi)取得了一定成效。他們的這些做法和經(jīng)驗是值得我們今天在座的同志們認真學習和效仿的。下面我就塑件化工廠前一階段“創(chuàng)爭”活動的總體情況進行一下簡要小結(jié)和講評，并對下一步的工作提出幾點要求。同時，結(jié)合實際工作，談一些個人認識與思考，以期與大家共同交流、探討，努力作好下一步工作.

一、對當前塑件化工廠“創(chuàng)爭”活動開展總體情況的講評。

【摘要】噪聲污染不僅影響人的身心健康還會對威脅到設備的安全生產(chǎn)。論文從化工企業(yè)噪聲成因分析入手，闡述噪聲的傳播機理，介紹運行中的化工企業(yè)噪聲污染治理的舉措。通過這些切實可行的措施，能夠極大地降低化工企業(yè)的噪聲污染。

【關鍵詞】噪聲控制；噪聲成因；措施

1引言

近年來，隨著現(xiàn)代化工行業(yè)的快速發(fā)展，化工廠的大型化，噪聲擾民問題愈發(fā)突出。因此，如何控制化工廠運行過程中的噪聲問題是設計及操作人員需要解決的難題。

2化工企業(yè)噪聲成因分析

2.1機械性噪聲。機械性噪聲是由于機械設備在運轉(zhuǎn)過程中，轉(zhuǎn)動部件間的摩擦力、撞擊力或非平衡力，使機械部件等發(fā)聲體產(chǎn)生無規(guī)律振動而輻射出的噪聲。如發(fā)電機、壓縮機、離心泵等。還有一類是管道振動噪聲。如閥門的快速開關或泵的啟動與停止引起的水錘、流速的改變、流體通過節(jié)流孔時產(chǎn)生的高壓力降液體等。2.2噴射噪聲。噴射噪聲聲源研究表明，在高速氣流從管口噴出后，距離噴射口5~8D（D為管口直徑）的部分噴射出的氣流會剪切周圍的空氣并與之發(fā)生強烈的混合，隨著混合后逐漸向外擴散。在這一過程中會產(chǎn)生強烈的噪聲。2.3旋轉(zhuǎn)噪聲及渦流噪聲。旋轉(zhuǎn)噪聲是壓縮機、風機等設備的葉輪高速旋轉(zhuǎn)時切割周圍氣體介質(zhì)，引起周圍氣體壓力脈動而形成。葉片在引起氣體壓力脈動的同時會切割氣流使其在葉片界面產(chǎn)生分裂，形成附面層及旋渦，這些渦流由于空氣本身的黏滯作用，又分裂成許多小渦流，從而擾動空氣形成壓縮與稀疏過程而產(chǎn)生噪聲，輻射出一種非穩(wěn)定的流動噪聲，常見于空冷器組。2.4電磁噪聲。電磁噪聲主要是由電磁場交替變化而引起的某些機械部件或空間容積振動而產(chǎn)生的噪聲。電機氣隙中存在各種次數(shù)、各種頻率的旋轉(zhuǎn)徑向電磁力波，它們分別作用在定子、轉(zhuǎn)子鐵心上，使定子鐵心和機座以及轉(zhuǎn)子出現(xiàn)周期性變化的徑向變形，即發(fā)生振動。

市國資委黨組：

近幾年來，塑件化工廠黨委將“四好班子”建設，作為工作的重中之重來抓，通過完善制度，執(zhí)行紀律，競聘上崗，民主監(jiān)督，嚴格考核，堅持學習等方面工作，領導干部的思想作風，工作作風，自身形象，廉潔勤政，綜合素質(zhì)等方面都有了較大的提高，領導班子的團結(jié)協(xié)作、群眾威信、整體功能都有了明顯的進步，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技進步、新產(chǎn)品開發(fā)、隊伍建設和各項管理工作取得了新的突破。比較好地達到了“四好班子”的要求。

在政治素質(zhì)方面，我們以提高黨性修養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨員先進性；認真貫徹落實政策，積極承擔三個責任（政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任）；發(fā)揮大企業(yè)作用，服從和維護國家、集體利益；增強事業(yè)心、責任感，講政治、顧大局，提高執(zhí)行力為目標。主要作法有：一是進一步完善兩級黨組織中心組學習制度，堅持集體學習與個人自學相結(jié)合，全年集中學習不少于120學時，綜合學習達到150學時，完成兩篇以上論文或?qū)W習體會。每年制定學習規(guī)劃，每季度規(guī)定學習要點。高級管理人員每年至少要累計脫產(chǎn)培訓32個學時，中層干部每年至少要累計脫產(chǎn)培訓40個學時（不同層次學習班）。組織參加塑件化工廠組織的各種培訓。原創(chuàng)：二是強調(diào)組織紀律，強化執(zhí)行力。首先從抓組織紀律、工作紀律入手，要求干部要成為遵守各項紀律和規(guī)章制度的模范，為職工做出表率，由組織部負責對領導干部的工作紀律進行檢查考核，列入干部年度考核。如從抓干部請假制度，會議紀律，值班紀律等基本做起，帶動干部組織紀律的提高。其次結(jié)合“精細化管理”工作，建立工作考核制度，由主管領導和組織部門對領導干部工作質(zhì)量、效果等進行嚴格考核，提高干部的執(zhí)行力，逐步達到精細化管理的要求。三是強調(diào)大企業(yè)做大貢獻的雄心壯志，強化“三個意識”。

在企業(yè)經(jīng)營方面，我們以樹立科學發(fā)展觀和政績觀，科學決策；堅持以人為本，加強三支人才隊伍建設；完善內(nèi)部管理，提高競爭力為核心。主要作法有：一是抓住安全工作不放松，牢固樹立安全第一的意識，并抓好落實，為生產(chǎn)建設創(chuàng)造有力環(huán)境。塑件化工廠建立qhse體系，為實現(xiàn)本質(zhì)安全，提供了條件，連續(xù)多年（16年）實現(xiàn)了五項事故為零。今年我們又開始進行qhse整合體系，進一步提高管理工作系統(tǒng)性。二是節(jié)能降耗，多創(chuàng)造效益。全年生產(chǎn)塑料制品16.7萬噸，完成了塑件化工廠下達的指標，實現(xiàn)利潤7千萬元。如開展小指標勞動競賽，減少非計劃停車活動，班組經(jīng)濟核算等。三是堅持科技進步，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構。塑件化工廠比較早的（98年）制訂了優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構，開發(fā)新產(chǎn)品目標，努力做到生產(chǎn)一代、儲備一代、開發(fā)一代，取得了非常好的業(yè)績。如2005年生產(chǎn)專用料27.17萬噸,專用料比例達67.89%。同時另有5中專用料研制又有新進展，有的已通過集團塑件化工廠技術鑒定。此外，我們在國產(chǎn)nd催化劑的使用等方面，也取得了大的突破，創(chuàng)造了可觀的效益。四是開展”先進性在崗位”實踐活動。五是“精細化管理”活動。六是加強三支人才隊伍建設。進一步強化職工干部的培訓，2005年4名職工在塑件化工廠技能比賽中或技師資格，多人次獲獎。另有2人獲高級技師資格。同時舉辦班組長學習班，中層干部學習班，支部委員學習班，入黨積極分子學習班等。七是加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)凝聚力。

在團結(jié)協(xié)作方面，我們加強民主集中制建設，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制；嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，發(fā)揮班子合力；加強溝通，相互尊重，堅持民主生活會和雙重組織社會制度為重點。主要作法有：一是嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序及“三重一大”制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨機性。如在干部競聘中，嚴格考核，嚴把質(zhì)量關，廣泛地進行民主推薦和測評，群眾不滿意的堅決不用。同時嚴格按“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的決策程序，確定干部的使用。在2006年干部精簡中，我們采取了單位職工民主推薦、中層干部民主互評、部領導民主推薦等三種民主推薦形式，使干部任用做到了民主、科學、規(guī)范的統(tǒng)一，保證了精簡分流工作的順利實施；二是注意做好干部的溝通交流，特別是黨政正職的協(xié)商制度，做到大事先商量、小事多溝通，保證了班子的團結(jié)和統(tǒng)一，班子團隊精神突出，整體功能發(fā)揮好；在基層班子方面，為了增強班子團結(jié)成員的互補性，培養(yǎng)復合性人才，干部之間團結(jié)協(xié)作，相互理解，相互支持，配合更加密切。同時也鍛煉了干部，提高了干部的綜合能力。三是進一步完善了“三重一大”制度實施細則，嚴格按塑件化工廠內(nèi)部流程要求的程序辦事，不搞例外；四是堅持民主監(jiān)督，開展批評自我批評。嚴格執(zhí)行民主評議干部制度，領導干部每年在職工代表大會上述職，報告一年的工作、學習和廉潔自律情況，職工代表廣泛參與評議。同時，做好評議意見的反饋，在學習、征求意見、分析原因的基礎上，開好民主生活會，開展批評與自我批評。特別是借鑒先進性教育活動中的好做法（群眾監(jiān)督員，征求意見，談心活動，黨性分析等），建立長效機制，民主監(jiān)督和民主生活會制度更加有效。在今年評議中，塑件化工廠領導班子“好”的得票率和干部“優(yōu)秀”得票率，在原來已經(jīng)比較高的基礎上，比前一年又有了較大幅度提高（15個百分點）。同時做好廠務公開工作，堅持職代會，建立廠務公開專欄，車間建立事務公開欄等。

在作風形象方面，我們以加強作風建設，堅持聯(lián)系實際、實事求是；落實廉潔自律制度，保持黨員本色；聯(lián)系職工群眾，為職工服務為中心。主要作法有：一是堅持聯(lián)系群眾，深入基層制度。堅持周五領導接待日，周五領導班子集體檢查工作，安全聯(lián)系點和工作聯(lián)系點，日常工作巡視，值班巡查，電子信箱和意見箱等多種渠道和手段，加強與職工的溝通聯(lián)系，及時了解基層工作情況和職工思想狀況，聽取職工意見。我們要求部領導每周下基層至少一次，部室領導每周下基層不少于兩次，與職工溝通不少于5人次；二是兩級黨組織理論學習中心組，每季度安排一次學習黨風廉政教育的內(nèi)容。黨委每半年為黨員和干部上一次專題黨課。認真落實和執(zhí)行塑件化工廠風紀教育制度、集體領導和分工負責制度、領導干部述職、述學、述廉制度、談話制度、重要情況通報和報告制度、信訪工作制度；三是堅持組織生活制度。兩級黨員領導干部必須堅持過雙重組織生活，按時參加所在黨支部、黨小組的生活會，根據(jù)職工意見和自身存在的問題，認真開展批評和自我批評，自覺接受監(jiān)督。四是為職工辦實事，服務職工。在有限的權限內(nèi)，努力解決職工的困難，為職工排憂解難。每年慰問困難職工，基層單位的“五必訪”，先進性教育活動中解決的倒班飯質(zhì)量、飯盒問題，基層自發(fā)組織為困難職工捐款10000多元等；五是認真落實《整改方案》中聯(lián)系群眾的有關要求，充分發(fā)揮群眾組織的作用，每半年至少聽一次群眾組織的工作匯報，并及時予以指導，使其真正成為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶；進一步轉(zhuǎn)變領導作風和機關作風,克服官僚主義和形式主義，提高服務效率。認真落實排查調(diào)處等保穩(wěn)定制度，理順職工情緒，化解各種矛盾。六是積極發(fā)揮基層工會和職工代表的作用，工會每月至少征求一次職工代表的意見（基層工會匯總后由廠工會統(tǒng)一辦理）。

【摘要】隨著科學技術的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時代的到來，為了提高工廠的工作效率和質(zhì)量，加快行業(yè)創(chuàng)新的步伐，數(shù)字化工廠孕育而生。作為數(shù)字化工廠的基礎，數(shù)字化交付也逐漸被應用到越來越多的項目中。論文以工程項目中電氣專業(yè)為視角，分析數(shù)字化交付在電氣工程設計中的應用。

關鍵詞：數(shù)字化交付；電氣工程；應用

1引言

隨著科學技術的快速發(fā)展，在工程項目中傳統(tǒng)的設計流程、方式逐漸難以適應現(xiàn)在智能化、數(shù)字化的要求。為滿足更快、更好的工程設計要求，一些智能設計軟件應運而生，一經(jīng)問世就受到了廣泛關注與青睞，如BIMRevit、Smartplant等。而現(xiàn)今的國內(nèi)工程公司對數(shù)字化交付還未有足夠的重視，傳統(tǒng)的平面設計、交付流程仍然占據(jù)主流。在當今競爭日益激烈的環(huán)境下，智能化技術、數(shù)字化技術作為下一個工業(yè)革命的關鍵技術，工程項目數(shù)字化交付應該首先被國內(nèi)各個工程公司重視起來。

2數(shù)字化交付的概念

所謂數(shù)字化交付是指：以工廠對象為核心，對工程項目建設階段產(chǎn)生的靜態(tài)信息進行數(shù)字化創(chuàng)建直至移交的工作過程。涵蓋信息交付策略制定、信息交付基礎制定、信息交付方案制定、信息整合與校驗、信息移交和信息驗收。在21世紀初，數(shù)字化交付的雛形開始出現(xiàn)。一些大型的工程設計公司引入管道3D模型軟件進行管道設計。隨著軟件智能化水平的提高，工程中其他專業(yè)的內(nèi)容開始越來越多地整合到一起，在一個統(tǒng)一平臺上進行設計。數(shù)字化交付也隨著數(shù)字化工廠的概念被提出。國家對工業(yè)4.0的持續(xù)推進，越來越多的石化企業(yè)開始向數(shù)字化工廠轉(zhuǎn)型，首先第一步就是工廠各種設施、設備、流程的數(shù)字化創(chuàng)建，由工程公司對全廠進行數(shù)字化交付。為規(guī)范數(shù)字化交付的形式、內(nèi)容，國家于2018年3月正式頒布了GB/T51296—2018《石油化工工程數(shù)字化交付標準》。