導(dǎo)語：如何才能寫好一篇總監(jiān)理工作總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、作為總監(jiān)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)指示精神和管理制度，制定了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)和工作紀(jì)律，做好了項(xiàng)目監(jiān)理部日常監(jiān)理和管理工作。要求每一位員工在自己的工作崗位上做到勤巡查、勤監(jiān)督、勤要求，認(rèn)真為業(yè)主服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，做到人盡其職、人盡其才、人盡其責(zé)。堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新工作態(tài)度和工作方式，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位及施工單位的關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式。

2、在這一年里，對工作一直不敢懈怠，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，同時(shí)，注重團(tuán)結(jié)，主動(dòng)關(guān)心員工，在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造和諧、文明的良好工作氛圍，對員工提出的問題耐心、細(xì)心、全面的解答，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員工作的積極性。

3、積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷熟悉新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，努力提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

篇2

在的各項(xiàng)監(jiān)理工作中：我們認(rèn)真的落實(shí)監(jiān)理公司總監(jiān)會(huì)議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強(qiáng)日常工作管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實(shí)總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報(bào)、周報(bào)（個(gè)別工程根據(jù)甲方要求施行日報(bào)進(jìn)度）、監(jiān)理日志填寫，同時(shí)兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設(shè)備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計(jì)劃建設(shè)部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設(shè)工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項(xiàng)工程監(jiān)理工作。其中：五項(xiàng)工程為年轉(zhuǎn)資到工程項(xiàng)目中，完成全年21項(xiàng)工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費(fèi)401664.88元。

一、全年度完成工程概況：

設(shè)備監(jiān)理部共完成立項(xiàng)工程26項(xiàng)分別為：

中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進(jìn)銅退（第二期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴(kuò)建（第二期）工程、中國網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴(kuò)建三期工程、中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)擴(kuò)容工程、中國網(wǎng)通河北奧運(yùn)視頻項(xiàng)目工程、中國網(wǎng)通河北奧運(yùn)vip專網(wǎng)工程項(xiàng)目、考試學(xué)院巡考系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴(kuò)建一期工程、中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴(kuò)建一期工程（部分）、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網(wǎng)通市it奧運(yùn)安全保障系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項(xiàng)工程年年中國網(wǎng)通河北省dsl擴(kuò)建五期工程；年年中國網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項(xiàng)目；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設(shè)備工程；年年中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)工程、等26項(xiàng)工程。同去年相比增

加了8項(xiàng)工程項(xiàng)目，工程監(jiān)理費(fèi)同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進(jìn)一步嚴(yán)格各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、細(xì)化每一個(gè)工作步驟，強(qiáng)化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗(yàn)收合格工程，對甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務(wù)到位。圓滿完成了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

二、全年完成的具體幾項(xiàng)工作：

1、監(jiān)理工作

按照監(jiān)理公司的總體安排意見和計(jì)劃建設(shè)部要求、工程建設(shè)項(xiàng)目、施工具體情況：在工程建設(shè)高峰期以及個(gè)別工程（如光進(jìn)銅退撤纜工程）采用和監(jiān)理部人員共享方式，合理對人員進(jìn)行安排，本著以人員技術(shù)素質(zhì)、根據(jù)工程情況、技術(shù)對口按照轄區(qū)管理、做到一監(jiān)多項(xiàng)、多點(diǎn)多面、同類似的工程進(jìn)行巡視或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工程巡視、旁站，人員適當(dāng)夠用、工程監(jiān)理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排，根據(jù)工程情況及時(shí)增減和調(diào)整。如：光進(jìn)銅退工程在撤纜工作中，根據(jù)甲方要求，在撤纜中必須四方在場進(jìn)行施工，監(jiān)理必須在場方可進(jìn)行撤纜工作。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度要求，在撤纜高峰期最多安排6個(gè)施工撤纜隊(duì)伍同時(shí)在全區(qū)進(jìn)行撤纜，為了不影響其他監(jiān)理工作的開展，通過和監(jiān)理部魏主任周密協(xié)商決定人員共享并安排專人負(fù)責(zé)本工程（工程由我進(jìn)行日報(bào)統(tǒng)計(jì)和當(dāng)天工作安排以及每周向省公司進(jìn)行周報(bào)進(jìn)展上報(bào)工作），同時(shí)和甲方采用日報(bào)方式進(jìn)行上報(bào)溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項(xiàng)目監(jiān)理中，建設(shè)部副主任了解到監(jiān)理多次對此類工程施工監(jiān)理，熟悉各項(xiàng)工程工序。要求監(jiān)理起帶頭作用對此工程進(jìn)行施工監(jiān)理，同時(shí)負(fù)責(zé)工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作，經(jīng)過多方的努力配合使工程順利完成。在全年的監(jiān)理工作中贏得了建設(shè)部主任、主管、各縣區(qū)局主任的好評，樹立了監(jiān)理的良好形象開拓了市場。做為總監(jiān)在多項(xiàng)工程同時(shí)開展時(shí)，本人多次兼現(xiàn)場監(jiān)理，完成工程監(jiān)理工作。同時(shí)對人員安排要做到統(tǒng)籌兼顧、區(qū)域合理、任務(wù)飽滿、責(zé)任明確，時(shí)常保持與建設(shè)單位的聯(lián)系工作。

一年來做為設(shè)備總監(jiān)每周不少于三次到計(jì)劃建設(shè)部、根據(jù)工程情況及時(shí)到縣區(qū)分公司和主任、工程主管同志聯(lián)系、溝通、征求對監(jiān)理工作的意見同時(shí)協(xié)商下一步工程監(jiān)理工作，加深工作印象融洽了工作關(guān)系。各為監(jiān)理工程師分別與相應(yīng)的各縣區(qū)主任、工程主管同志匯報(bào)聯(lián)系工程進(jìn)展情況。并根據(jù)設(shè)備監(jiān)理部具體要求：即監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時(shí)的向相關(guān)主任或主管進(jìn)行匯報(bào)，并向總監(jiān)匯報(bào)工程進(jìn)展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。

2、與甲方聯(lián)系、溝通時(shí)的原則：

在工程開展期間保持經(jīng)常主動(dòng)、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。

在聯(lián)系溝通時(shí)要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅(jiān)決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會(huì)，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。經(jīng)過08全年一年的工作我們與建設(shè)單位關(guān)系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、落實(shí)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：

落實(shí)總監(jiān)深入

工程施工現(xiàn)場檢驗(yàn)和對監(jiān)理工程師工作的檢查，每月對施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗(yàn)，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深入施工現(xiàn)場檢驗(yàn)的同時(shí)，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問題。如：在中國網(wǎng)通河北省市g(shù)網(wǎng)二期配套傳輸設(shè)備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設(shè)計(jì)路由已和實(shí)際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協(xié)助現(xiàn)場監(jiān)理和北戴河工程主管經(jīng)過溝通、協(xié)商解決實(shí)際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進(jìn)行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環(huán)主設(shè)備電源線全部設(shè)計(jì)連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網(wǎng)設(shè)備的正常運(yùn)行，本次工程電源更換空開和甲方協(xié)商全部定在凌晨12點(diǎn)開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現(xiàn)場監(jiān)理多次提醒施工人員進(jìn)行事前檢查工作，確保萬無一失、協(xié)助施工人員完成每個(gè)節(jié)點(diǎn)電源空開更換和設(shè)備加電工作。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動(dòng)向現(xiàn)場監(jiān)理請教的習(xí)慣。同時(shí)在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識(shí)提高了自身監(jiān)理水平。

做為總監(jiān)對監(jiān)理工程師的工作紀(jì)律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責(zé)任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)及甲方要求堅(jiān)持每天在施工現(xiàn)場對工程進(jìn)行巡視、旁站?；咀龅介_工進(jìn)場不漏監(jiān)、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵，對各項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)理。工程項(xiàng)目類型多涉及面積廣，部分工程涉及三區(qū)四縣幾十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經(jīng)常起早貪晚（如光進(jìn)銅退工程撤纜階段，現(xiàn)場監(jiān)理每天在早晨7點(diǎn)出發(fā)到撤纜節(jié)點(diǎn)現(xiàn)場，一般回來到晚上8點(diǎn)以后、最晚的甚至到晚上12點(diǎn)，回來還要統(tǒng)計(jì)當(dāng)前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監(jiān)理真辛苦，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)精通，較強(qiáng)的工作責(zé)任心，有你們來負(fù)責(zé)監(jiān)理我們放心、滿意”。

總之，集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)不斷加強(qiáng)，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計(jì)較個(gè)人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項(xiàng)工作，由于我們之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項(xiàng)工作。

篇3

負(fù)責(zé)電源建設(shè)監(jiān)理工作，電建監(jiān)理公司副經(jīng)理。目前兼任電廠項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。2010年，一直在施工現(xiàn)場履行總監(jiān)職責(zé)?，F(xiàn)將2010年個(gè)人工作總結(jié)如下。

1完成大唐電廠項(xiàng)目監(jiān)理部收尾監(jiān)理工作

調(diào)離大唐發(fā)電廠項(xiàng)目監(jiān)理部，11月底。但持續(xù)了發(fā)電廠項(xiàng)目監(jiān)理部后期總監(jiān)理工程師工作。主要工作有：完善大唐項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)；組織后期消缺工作；參加達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢和復(fù)查，并代表項(xiàng)目監(jiān)理部作匯報(bào)發(fā)言。這些工作均按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和業(yè)主要求如期完成。另外，多次與業(yè)主商談延期監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用問題，未果。

2開展電廠項(xiàng)目監(jiān)理部工作

作為擬任總監(jiān)，10月。參加電廠監(jiān)理投標(biāo)；中標(biāo)后，開展前期工作：組織進(jìn)人，開始編制監(jiān)理規(guī)劃，參加現(xiàn)場前期會(huì)議等。

被調(diào)到電廠項(xiàng)目監(jiān)理部任總監(jiān)。主要做了下列工作：2010年3月末。

2.1做好項(xiàng)目監(jiān)理部自身建設(shè)工作

2.1.1建立健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)工程施工進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整，事先編制用人計(jì)劃。根據(jù)用人計(jì)劃組織人員。目前，項(xiàng)目監(jiān)理部共20人，機(jī)組健全，分工明確。

2.1.2完成項(xiàng)目監(jiān)理部前期管理文件編寫并按照程序進(jìn)行審查、審批、發(fā)放

這些文件有：工程管理制度、監(jiān)理規(guī)劃”落實(shí)監(jiān)理公司三標(biāo)一體體系措施”綠色施工監(jiān)理措施”成品保護(hù)措施”清水混凝土工藝管理措施”建筑工程原則性質(zhì)量要求”一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（cad版）等。

2.1.3審查監(jiān)理部專業(yè)組技術(shù)文件

安裝工作開始，主要審查了土建工程的監(jiān)理細(xì)則、安全管理策劃、安全監(jiān)理細(xì)則、冬季施工方案等。四季度。根據(jù)分工，由安裝副總監(jiān)游天棟負(fù)責(zé)監(jiān)理部安裝監(jiān)理技術(shù)文件。

2.1.4解決好職工食宿條件

現(xiàn)場附近住房緊張，業(yè)主不提供職工住房。租不到較好的房間，生活用水時(shí)有時(shí)無，職工生活很不方便。本來計(jì)劃向業(yè)主申請一塊場地蓋房，考慮費(fèi)用較大，最終，讓當(dāng)?shù)匾患掖迕裆w了一棟小二層，承諾我租用。目前已全部完成，職工也已入住?？傊?，通過努力，職工住房問題得到較好的解決。

項(xiàng)目部建立了職工食堂，開始。后來，業(yè)主的要求下，上了業(yè)主的食堂。

2.1.5做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作

聘用職工反映收入較低，目前。這是職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的主要因素。針對這種情況，符合監(jiān)理公司制度的前提下，項(xiàng)目部采取了許多措施以穩(wěn)定職工隊(duì)伍，特別針對專業(yè)技術(shù)骨干人員，從精神和收入兩方面盡可能地使他得到最大限度的滿足，從而使他安心工作，保證了項(xiàng)目監(jiān)理部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保證了監(jiān)理工作質(zhì)量。

2.1.6監(jiān)理工作作風(fēng)教育

作為總監(jiān)，監(jiān)理工作展開后。密切關(guān)注每位職工的工作情況，聽取業(yè)主和施工單位對每位職工的反映，從而了解每位職工的工作能力、工作作風(fēng)情況，同時(shí)了解業(yè)主和施工單位對項(xiàng)目監(jiān)理部工作評價(jià)。根據(jù)了解到情況，反省自身工作，教育職工改進(jìn)監(jiān)理工作?？傮w而言，業(yè)主和施工單位對項(xiàng)目監(jiān)理部的評價(jià)是比較好的個(gè)別職工有一些不良作風(fēng)，對于這些職工，不輕言放棄，而是通過各種教育方式進(jìn)行教育。

2.1.3建立職工例會(huì)制度

利用職工會(huì)議對職工進(jìn)行安全教育、監(jiān)理技能教育、布置重點(diǎn)工作、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作、專業(yè)組互相匯報(bào)專業(yè)工程進(jìn)展、解決職工生活和工作方面的問題、宣布或?qū)W習(xí)監(jiān)理公司或監(jiān)理部相關(guān)文件等。監(jiān)理公司標(biāo)準(zhǔn)文件要求每月召開一次職工會(huì)議。職工會(huì)議對于凝聚職工、教育職工、提升職工素養(yǎng)、統(tǒng)一職工思想、提高項(xiàng)目部“戰(zhàn)斗力”等十分重要。項(xiàng)目監(jiān)理部每兩周召開一次全體職工會(huì)議。

除過總監(jiān)日常工作外，3施工監(jiān)理工作方面。主要推動(dòng)下列工作

3.1盡快建立施工秩序

管理經(jīng)驗(yàn)不盡相同，施工單位來自全國各地。業(yè)主在工程管理方面的經(jīng)驗(yàn)不足，許多管理事項(xiàng)不表態(tài)、不明確，因此，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位有必要統(tǒng)一管理思路、管理程序、管理目標(biāo)、管理策劃等，從而建立良好的現(xiàn)場施工秩序。對此，與業(yè)主、施工單位進(jìn)行了大量的溝通，交流了電建的習(xí)慣性做法，聽取了業(yè)主和施工單位的習(xí)慣性做法，取同去異，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

對業(yè)主的管理提出了一些建議，3.2業(yè)主理解的基礎(chǔ)上。如建議業(yè)主進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造、建議業(yè)主委托第三方對現(xiàn)場道路進(jìn)行日常清潔，業(yè)主已采納。建議業(yè)主改進(jìn)物資管理模式，業(yè)主部分采納。資料管理方面、安全管理方面、進(jìn)度管理方面，也提出了一些建議，相信對業(yè)主有所觸動(dòng)，起到促進(jìn)業(yè)主改進(jìn)管理的作用。

3.3整治文明施工混亂現(xiàn)象

施工現(xiàn)場不是很平整。剛到現(xiàn)場時(shí)，業(yè)主未進(jìn)行前期場坪?，F(xiàn)場正在挖主廠房基坑，當(dāng)時(shí)堆土場地不固定，挖出的土方堆放混亂，導(dǎo)致現(xiàn)場總體不美觀，不文明。針對此種情況，與業(yè)主協(xié)商，指定堆土場，整理現(xiàn)場，業(yè)主的支持下，推動(dòng)施工單位對現(xiàn)場平面進(jìn)行了集中整治，使現(xiàn)場平面得到較大的改觀。與此同時(shí)，推動(dòng)整個(gè)現(xiàn)場文明施工的整治，取得了較好的效果。治理現(xiàn)場平面及文明施工的同時(shí)，文明施工管理措施方面與業(yè)主取得了一致。經(jīng)過一段時(shí)間的整治，現(xiàn)場平整、潔凈，總體美觀，此后，監(jiān)理部加強(qiáng)管理，保持了整治效果。

3.3建立管理目標(biāo)體系

目標(biāo)管理意識(shí)比較薄弱，業(yè)主關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理目標(biāo)不明確。總之，管理目標(biāo)體系不健全。針對這種情況，與業(yè)主進(jìn)行了大量的溝通，解釋目標(biāo)管理的重要性，并與業(yè)主確定管理目標(biāo)，然后，通過例會(huì)、專題會(huì)等形式向施工單位明確各項(xiàng)管理目標(biāo)。業(yè)主管理目標(biāo)明確后，施工單位才能對管理目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，確定他管理目標(biāo)。

業(yè)主對于電廠建設(shè)施工管理的經(jīng)驗(yàn)不足，總之。項(xiàng)目監(jiān)理部作為專業(yè)公司的代表，應(yīng)該向業(yè)主出謀劃策，幫助業(yè)主改善管理。

4廉政建設(shè)

4.1做好自身廉政建設(shè)

分解、明確責(zé)權(quán)；重大事項(xiàng)由班子討論解決；確定財(cái)務(wù)專管人員，完善項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)；根據(jù)監(jiān)理規(guī)范分解班子成員的工作。確定采購程序并符合監(jiān)理公司制度?？傊M量做到監(jiān)理工作程序化，防止個(gè)人獨(dú)斷而發(fā)生錯(cuò)誤。同時(shí)，從思想上強(qiáng)加自我教育，提高警惕，防止個(gè)人不規(guī)范行為。作為總監(jiān)理師，必須強(qiáng)化自我教育，做到廉潔自律，只有這樣，才能帶令職工全面做好監(jiān)理工作。個(gè)人體會(huì)，總監(jiān)以身作責(zé)，項(xiàng)目監(jiān)理部才能行成過硬的工作作風(fēng)，才能做好監(jiān)理工作，才能讓業(yè)主滿意，讓施工單位滿意，當(dāng)然，也必須讓監(jiān)理公司滿意。

4.2做好項(xiàng)目監(jiān)理廉政建設(shè)

作為總監(jiān)理師，做好自身廉政建設(shè)的同時(shí)。必須做好整個(gè)項(xiàng)目部的廉政建設(shè)。對此，項(xiàng)目部通過兩周一次的職工會(huì)議，學(xué)習(xí)了監(jiān)理守則，對職工進(jìn)行教育，同時(shí)，對職工作風(fēng)加強(qiáng)監(jiān)督。前面說過，觀察每位職工工作情況，聽取業(yè)主和施工單位意見和建議，然后針對相關(guān)問題，采取針對性措施，防止職工違規(guī)違紀(jì)，保持項(xiàng)目監(jiān)理部威信，為電建監(jiān)理名譽(yù)加磚添瓦。

十分重視個(gè)人工作作風(fēng)建設(shè)和項(xiàng)目部工作作風(fēng)建設(shè)，總之。也做到廉潔奉公。

業(yè)主和施工單位對監(jiān)理工作給予了較好的評價(jià)，目前為止。認(rèn)為，這不僅僅是專業(yè)業(yè)務(wù)工作搞得好，與職工良好的工作作風(fēng)也密切相關(guān)。

篇4

“美麗公路”示范整治工程施工6標(biāo)段由浙江文華建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理。余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工6標(biāo)段駐地監(jiān)理辦公室于2017年9月25日進(jìn)場開展監(jiān)理工作，至   年---月基本完成施工監(jiān)理工作，歷時(shí)  個(gè)月?，F(xiàn)將余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工6標(biāo)段駐地監(jiān)理辦公室監(jiān)理工作分9個(gè)方面做如下總結(jié)匯報(bào)：

Ⅰ、監(jiān)理機(jī)構(gòu)概述

一、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的任命

根據(jù)余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工6標(biāo)段特點(diǎn)和合同要求，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)按要求設(shè)置。駐地監(jiān)理辦公室主要監(jiān)理人員有：

總監(jiān)理工程師：王金山

合同監(jiān)理工程師：趙創(chuàng)帥  張善孟

現(xiàn)場監(jiān)理員：穆強(qiáng)

    二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員配備及調(diào)整變動(dòng)情況

按合同要求，駐地監(jiān)理辦公室監(jiān)理人員實(shí)際到位6人，機(jī)構(gòu)設(shè)置了如下：總監(jiān)：王金山；專監(jiān)3人，監(jiān)理員2人。     

    三、監(jiān)理范圍及專業(yè)分工情況

  1、監(jiān)理辦監(jiān)理范圍

為余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工六標(biāo)（15省道）全過程監(jiān)理。

  2、監(jiān)理專業(yè)分工情況

監(jiān)理專業(yè)分為安全監(jiān)理、試驗(yàn)監(jiān)理和合同監(jiān)理。

   （1）、試驗(yàn)監(jiān)理

負(fù)責(zé)全線試驗(yàn)監(jiān)理工作。

   （2）、合同監(jiān)理

負(fù)責(zé)全線計(jì)量支付和合同管理工作。

   （3）、安全監(jiān)理

負(fù)責(zé)全線的安全監(jiān)理工作。

     六、監(jiān)理程序執(zhí)行情況

    在施工過程中，監(jiān)理辦以合同條款和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)進(jìn)行工程監(jiān)理，合同條款和技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況良好。

在監(jiān)理過程中，《工程監(jiān)理計(jì)劃》和《工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定的監(jiān)理程序得到了較好的執(zhí)行。對各項(xiàng)工作以合同條款、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理程序等來規(guī)范監(jiān)理、施工工作，使得工程施工管理有序地進(jìn)行。

    七、監(jiān)理工作中建立的規(guī)章制度

為了更好的完成余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理辦在《監(jiān)理計(jì)劃》中指定了一系列規(guī)章制度，具體如下：

1、為提高監(jiān)理人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，解決實(shí)際監(jiān)理工作中存在的問題，制定了每星期一次的監(jiān)理工作會(huì)議制度。

2、為保證各監(jiān)理人員工作中廉潔自律、遵守監(jiān)理紀(jì)律，頒布了《監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則》、《現(xiàn)場監(jiān)理十不準(zhǔn)》、《工作時(shí)間表》等。

3、為了使各項(xiàng)監(jiān)理工作要求得到落實(shí)，制定了《監(jiān)理工作考核辦法》，每月對監(jiān)理人員進(jìn)行考評，以結(jié)果決定對監(jiān)理人員進(jìn)行處罰或獎(jiǎng)勵(lì)。

    八、廉政建設(shè)的實(shí)施情況

    監(jiān)理辦深知廉政工作對監(jiān)理人員的工作行為影響非常大，以省有關(guān)部門規(guī)定作為監(jiān)理辦廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，并每個(gè)季度訪問各項(xiàng)目部有關(guān)人員，聽取項(xiàng)目部人員的反應(yīng)。在每月一次的監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議上，對廉政制度進(jìn)行宣傳教育，在實(shí)際工作中，駐地監(jiān)理工程師經(jīng)?？疾毂O(jiān)理人員有無違反廉政建設(shè)事件發(fā)生。通過各種努力，余杭區(qū)“美麗公路”示范整治工程施工6標(biāo)段駐地監(jiān)理辦在廉政建設(shè)方面未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為。

    Ⅱ、工程合同管理

    一、工地會(huì)議制度的執(zhí)行情況和會(huì)議紀(jì)要

監(jiān)理辦根據(jù)工程實(shí)際情況召開工地例會(huì)，邀請業(yè)主代表、設(shè)計(jì)代表、施工項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加。會(huì)議按照規(guī)定的議程進(jìn)行，會(huì)后形成《會(huì)議紀(jì)要》，并監(jiān)督會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行，在下次工地例會(huì)上對會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)。

    二、工程費(fèi)用的索賠情況，對索賠的有關(guān)文件、報(bào)告、批復(fù)、決定等資料。

監(jiān)理辦未收到項(xiàng)目部工程費(fèi)用索賠報(bào)告。

    三、施工合同的執(zhí)行及變動(dòng)情況，變動(dòng)的條款或補(bǔ)充協(xié)議。

本工程施工合同得到了較好的執(zhí)行，未出現(xiàn)變動(dòng)情況。

    四、承包人的分包情況

施工單位未申請工程分包（未包括勞務(wù)分包）。

    五、承包人對合同的執(zhí)行情況

承包人按合同要求完成了合同規(guī)定的工程施工任務(wù)，項(xiàng)目部各級(jí)人員基本到位，各種機(jī)械設(shè)備和進(jìn)場材料滿足合同要求。

    六、有關(guān)重大傷亡事故的調(diào)整和處理情況

由于安全施工措施得當(dāng)，本工程未出現(xiàn)較大傷亡事故。

    Ⅲ、計(jì)劃與進(jìn)度管理

    一、對承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的審查情況

項(xiàng)目部進(jìn)場之后，監(jiān)理辦即要求提交工程進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。總體工程進(jìn)度計(jì)劃符合實(shí)際情況和合同要求，施工組織設(shè)計(jì)較為合理可行。

    二、承包人對進(jìn)度的執(zhí)行情況

該合同段進(jìn)場后即按合同要求開展施工工作，工程進(jìn)度基本符合合同要求，工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行總體較好。

    三、對進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督執(zhí)行的情況

根據(jù)批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理辦每月對本月的實(shí)際施工進(jìn)度和下月施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查和審批。出現(xiàn)進(jìn)度落后時(shí)要求施工單位加大機(jī)械、人員的投入，加快施工進(jìn)度。當(dāng)進(jìn)度滯后較多時(shí)，及時(shí)建議業(yè)主約談施工單位法人代表，商量如何加快施工進(jìn)度，取得了較好的效果。

    Ⅳ、工程質(zhì)量控制

    一、工程質(zhì)量控制

1、施工單位的技術(shù)和管理人員配備、儀器設(shè)備情況、質(zhì)量管理制度和執(zhí)行情況，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證措施

項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理室、總工室、工程科、質(zhì)檢科、安全科，技術(shù)管理人員均按合同要求配備，進(jìn)場的施工設(shè)備符合施工合同的要求，能滿足施工工作的實(shí)際需要。監(jiān)理辦對進(jìn)場的人員、設(shè)備均作了檢查和認(rèn)可。

為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，項(xiàng)目部制定了質(zhì)量管理制度，自檢人員能進(jìn)行質(zhì)量自檢，質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況總體較好。

2、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證措施

監(jiān)理辦根據(jù)合同條款要求，確定工程施工質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程。監(jiān)理辦根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行規(guī)范要求作為工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在工程每一道工序施工監(jiān)理過程中，依照以上要求對施工工序作檢查，通過控制每道施工工序達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的方法來確保整個(gè)工程達(dá)到優(yōu)良工程的目的。在監(jiān)理檢查過程中，監(jiān)理人員對各分項(xiàng)工程檢查并作書面記錄，同時(shí)作出評價(jià)。

    二、監(jiān)理對施工技術(shù)規(guī)范、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》中有關(guān)工程質(zhì)量控

制規(guī)定執(zhí)行情況

1、質(zhì)量控制

監(jiān)理辦對進(jìn)場苗木嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的苗木一律清退處理。

三、監(jiān)理人員對程序控制和報(bào)表制度的執(zhí)行情況

監(jiān)理人員對程序控制總體情況良好，施工上能做到上一道工序驗(yàn)收完成后才允許進(jìn)入一道工序的施工。

但施工單位存在自檢質(zhì)量意識(shí)不高，施工資料有滯后的情況。

    四、對檢測中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進(jìn)行研究處理的情況

監(jiān)理辦在監(jiān)理過程中未發(fā)現(xiàn)較大工程質(zhì)量問題。

    Ⅴ、工程技術(shù)管理

    一、對變更設(shè)計(jì)的編制和審批情況

監(jiān)理辦根據(jù)變更設(shè)計(jì)審批情況權(quán)限、合同條款、變更程序，對工程變更進(jìn)行了編制和審批。

主要設(shè)計(jì)變更有：

  1）、增加207省道連接線綠化；

2）、更改原補(bǔ)植方案變?yōu)榇蛟旃?jié)點(diǎn)

3）、更改老余杭節(jié)點(diǎn)綠化設(shè)計(jì)

4）、更改長樂節(jié)點(diǎn)綠化設(shè)計(jì)

5）、更改長西線綠化設(shè)計(jì)

    Ⅵ、計(jì)量支付

    一、對計(jì)量支付程序和合同條款的執(zhí)行情況

    本工程嚴(yán)格按計(jì)量與支付的程序進(jìn)行。計(jì)量時(shí)，審核承包人提交計(jì) 量所需要的資料，并根據(jù)合同及變更的有關(guān)條款與承包人共同計(jì)量，對不合格的項(xiàng)目或主要文件殘缺不全的項(xiàng)目不予支付。

本工程業(yè)主資金到位，工程支付較及時(shí)。

    二、價(jià)格的情況及調(diào)價(jià)的有關(guān)文件和資料

本工程為單價(jià)承包形式。根據(jù)合同條款本工程無調(diào)價(jià)。

    Ⅶ、遺留問題處理情況

    無

 Ⅷ、單位工程及建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理評定情況

   建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量綜合評分為95.0分，質(zhì)量等級(jí)為合格。

篇5

年 月　日至年

月日

內(nèi)容提要：

工程概況

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況

監(jiān)理工作成效

監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

說明和建議

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：

總監(jiān)理工程師（簽字）：

日 期：

第六版表 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制

目錄

一、工程概況

二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

三、建設(shè)工程監(jiān)理合同履行情況

四、監(jiān)理工作成效

五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

六、說明與建議

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

1、參建單位

建設(shè)單位：泰州海陵華設(shè)環(huán)境治理有限責(zé)任公司

設(shè)計(jì)單位：華設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司

勘察單位：華設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司

施工單位：江蘇卓展建設(shè)工程有限公司

監(jiān)理單位：江蘇華盛工程咨詢股份有限公司

2、概況

城東街道污水治理項(xiàng)目，涉及10個(gè)自然村，設(shè)57個(gè)污水處理站，12個(gè)提升泵，日處理415T/日，覆蓋2440戶，管網(wǎng)總長度約為26.285公里。

城西街道污水治理項(xiàng)目，涉及13個(gè)自然村，設(shè)7個(gè)污水處理站，7個(gè)提升泵站，日處理220T/日，覆蓋1426戶，管網(wǎng)總長度約為16.775公里。

城東街道：孫垛村8個(gè)集中處理站，2個(gè)分散處理站，覆蓋戶數(shù)405戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長度為4.375公里；金李村3個(gè)集中處理站，6個(gè)分散處理站，覆蓋戶數(shù)198戶，日處理規(guī)模為46T，總管網(wǎng)長度為2.55公里；東南2個(gè)集中處理站，2個(gè)分散處理站，覆蓋戶數(shù)112戶，日處理規(guī)模為14T，總管網(wǎng)長度為1.02公里。丁馮7個(gè)集中處理站，4個(gè)分散處理站，覆蓋戶數(shù)360戶，日處理規(guī)模為92T，總管網(wǎng)長度為4.2公里；劉垛2個(gè)集中處理站，2個(gè)分散處理站，2個(gè)提升泵，覆蓋戶數(shù)179戶，日處理規(guī)模為43T，總管網(wǎng)長度為2.1公里；斜橋2個(gè)提升泵，覆蓋戶數(shù)271戶，日處理規(guī)模為75T，總管網(wǎng)長度為3.2公里；花園村2個(gè)分散處理站，覆蓋戶數(shù)15戶，日處理規(guī)模為4T，總管網(wǎng)長度為0.35公里；解樓村1個(gè)集中處理站，3個(gè)分散處理站，覆蓋戶數(shù)93戶，日處理規(guī)模為16T，總管網(wǎng)長度為1.3公里；鮑壩覆蓋戶數(shù)70戶，總管網(wǎng)長度為0.64公里；朱東村5個(gè)集中處理站，8個(gè)分散處理站，7個(gè)提升泵，覆蓋戶數(shù)737戶，日處理規(guī)模為153T，總管網(wǎng)長度為6.55公里。

城西街道：森南村5個(gè)分散處理站，3個(gè)提升泵，覆蓋戶數(shù)725戶，日處理規(guī)模為98T，總管網(wǎng)長度為7.1公里；十里1個(gè)2T分散處理站，2個(gè)提升泵站，覆蓋戶數(shù)320戶，日處理規(guī)模為122T，總管網(wǎng)長度為4.872公里。森北村1個(gè)集中處理站，2個(gè)提升泵站，覆蓋戶數(shù)381戶，日處理規(guī)模為30T，總管網(wǎng)長度為4.8公里。

污水處理設(shè)備采用合續(xù)環(huán)境科技有限公司生產(chǎn)的凈化槽，處理工藝為A/O+生物接觸氧化+化學(xué)除磷工藝，出水排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn)《村莊生活污水治理水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（DB32/T3462-2018)》一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)設(shè)備均具有質(zhì)保書、合格證等質(zhì)量證明材料。

主次干管管材均采用HDPE雙壁波紋管，管徑有ID300和ID225，廠家選用中財(cái)管材，井座采用成品塑料井座，并配有配套的配件（變徑盤、馬鞍接頭、井筒、各種膠圈），入戶管為PVC-U管，管徑有dn110、dn75、dn50。3、本工程主要是施工階段監(jiān)理，進(jìn)行工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，工程現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)和安全、合同管理。

二、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師1名、總監(jiān)代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，相關(guān)監(jiān)理員2名組建了一支監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，并制定了相關(guān)的工作制度：

1、監(jiān)理工作期間每天巡檢并將發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改。

2、監(jiān)理部每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢、專項(xiàng)復(fù)檢和驗(yàn)收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

3、召開監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上階段施工單位工作計(jì)劃完成情況，布置下階段工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決。

4、召開監(jiān)理部內(nèi)部例會(huì)，對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行總結(jié)，對各方面表現(xiàn)突出的監(jiān)理人給予肯定和表揚(yáng)，對出現(xiàn)問題的監(jiān)理人，進(jìn)行分析、查找原因，并督促其及時(shí)解決改正。

5、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時(shí)向建設(shè)單位及公司匯報(bào)。

6、專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，建設(shè)單位下發(fā)的文件和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報(bào)的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，均形成收發(fā)文記錄備查。

7、監(jiān)理部在單位工程竣工驗(yàn)收后，由總監(jiān)主持對監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)，并編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告。

三、建設(shè)監(jiān)理會(huì)同履行情況

監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以嚴(yán)格履行《建設(shè)工程監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量合格、投資合理、速度滿足要求的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前控制、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格行使《建設(shè)工程監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對建設(shè)單位的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出《建設(shè)工程監(jiān)理合同》規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡力滿足建設(shè)單位提出的要求，努力做好建設(shè)單位的參謀和人。在對施工單位的管理方面，采取以驗(yàn)收為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

1、工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個(gè)主要因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制的方法，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

⑴對施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；審查專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格。

⑵對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

①工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，監(jiān)理工程師對照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格，均符合要求后按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。檢測合格后方可在工程中使用。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時(shí)存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

②認(rèn)真審核、填寫《材料設(shè)備驗(yàn)收單》，做好《材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收專項(xiàng)臺(tái)帳》的記錄整理。

⑶施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。要求施工單位分部、分項(xiàng)工程施工前必須提前申報(bào)已按規(guī)范流程審批合格的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案，監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程是著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核合格后，方允許施工單位依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案組織施工。

2、施工進(jìn)度控制

⑴工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和交付問題。監(jiān)理部根據(jù)施工合同要求工期，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，對不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

⑵現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報(bào)《施工進(jìn)度月計(jì)劃》，《施工進(jìn)度周計(jì)劃》及勞動(dòng)力安排計(jì)劃提交審核后方可實(shí)施，把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

3、投資控制

⑴監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付申請予以確認(rèn)。

⑵認(rèn)真審核《現(xiàn)場簽證單》，所有簽證內(nèi)容必須原始資料齊全，相關(guān)方簽署證明文件完整，項(xiàng)目監(jiān)理部方予以簽認(rèn)。

（4）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)建設(shè)單位與各施工單位簽訂的合同約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號(hào)具備竣工條件時(shí)，組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見，形成書面材料，提交項(xiàng)目監(jiān)理工程質(zhì)量評估報(bào)告。

（5）信息及資料管理

建設(shè)工程中，施工單位往往忽視了內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作，工程資料往往不能及時(shí)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

⑴項(xiàng)目監(jiān)理部給施工單位的所有指令文件，均以書面形式予以簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

⑵現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理部編制了實(shí)用性較強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

⑶項(xiàng)目監(jiān)理部對所有工程技術(shù)資料電腦管理，上報(bào)的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

6、安全文明施工管理

在安全控制方面，針對本工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能產(chǎn)生安全問題影響施工的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照泰州市安全明施工的相關(guān)要求進(jìn)行管理，不定期進(jìn)行安全文明專項(xiàng)檢查，盡量減少安全隱患，特別著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、安全圍擋、安全標(biāo)識(shí)及施工現(xiàn)場文明施工、揚(yáng)塵防治和材料堆放等情況。

7、組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào)：

⑴例會(huì)制度：組織召開工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一階段項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報(bào)下一階段的工作計(jì)劃，并提出需協(xié)調(diào)事項(xiàng)和存在的問題。監(jiān)理方主持協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題；

⑵專題會(huì)議：工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論；同時(shí)申請公司總工辦予以指導(dǎo)和幫助。

⑶協(xié)調(diào)會(huì)：對于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。

四、監(jiān)理工作成效

經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)真、細(xì)致的工作，各分部工程、單位工程完工后都組織相關(guān)驗(yàn)收且均合格；安全及功能項(xiàng)目檢測均符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)使用情況良好，滿足建設(shè)單位和使用單位的實(shí)際需求。

五、監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況

本工程施工中沒有發(fā)生較大質(zhì)量事故。在施工過程中一般性的質(zhì)量問題（包括常見質(zhì)量通?。?，如路面澆筑不符合要求、井內(nèi)垃圾未及時(shí)清理、個(gè)別檢查井安裝、井蓋尺寸不符合要求等現(xiàn)象，這些問題通過項(xiàng)目監(jiān)理組的過程控制及時(shí)督促施工單位整改處理達(dá)到合格后，進(jìn)入下道工序進(jìn)行施工。

六、說明和建議

本工程于2021年6月25日竣工預(yù)驗(yàn)收。單位工程的質(zhì)量評估如下：

1、分部工程質(zhì)量評定情況

在本工程施工期間，駐地監(jiān)理組對其施工過程進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤監(jiān)理，通過不斷的跟蹤、巡視、旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及早進(jìn)行處理，對已完工序及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，積累原始評定數(shù)據(jù)，認(rèn)真做好已完分部工程質(zhì)量檢查和評定工作。

2、質(zhì)量保證資料核查情況

經(jīng)檢查，施工方提供的質(zhì)量保證資料基本真實(shí)可信、齊全，內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)一致，提供質(zhì)量保證資料的時(shí)間與工程進(jìn)展基本同步，材料檢測單位具備相應(yīng)的檢測資質(zhì)。

3、觀感質(zhì)量評定情況

本工程觀感質(zhì)量主要從外觀及使用功能兩方面進(jìn)行了目測及儀器檢查，結(jié)果表現(xiàn)為：路面恢復(fù)無裂縫，標(biāo)高準(zhǔn)確，平整度符合要求，無明顯色差，無影響美觀及使用功能的缺陷。檢查井標(biāo)高準(zhǔn)確，流槽平整順暢，粉涮光潔平整．管道內(nèi)流水順暢無雜物無明顯積水。

篇6

   

各位董事、各位股東：

   

上半年，公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各股東的全力支持下，公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績?，F(xiàn)我代表經(jīng)營班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作：

   

一、 各項(xiàng)工作完成情況：

   

、公司資本結(jié)構(gòu)方面：年初按照公司股東大會(huì)決議精神，順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作，原始股東河南局、某省局、三門峽管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬，完成了股份改制后工商局注冊登記工作。

   

、項(xiàng)目管理方面：為加強(qiáng)對監(jiān)理項(xiàng)目的控制，積極探討項(xiàng)目的管理辦法，公司與各部門經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，對各部門、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算；上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等，目前工程總體進(jìn)展順利，監(jiān)理工作成績明顯。 月日，公司對各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核，并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書。

   

、人力資源管理方面：目前公司員工已達(dá)到多人，為公司長期健康穩(wěn)定發(fā)展著想， 公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事合同，在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào)，已經(jīng)為名聘用員工購買了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)；公司今年接受新畢業(yè)大中專學(xué)生 名，為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。上半年公司人參加了國家安全局舉辦的安全評價(jià)人員培訓(xùn)班，人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn)，人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn)，人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn)，今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人；

   

、資質(zhì)方面： 月份，公司順利通過了ISO:質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作；上半年，申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評估資質(zhì)和工程咨詢資質(zhì)；目前移民和水保資質(zhì)已通過。國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專家對安全評估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過。工程咨詢資質(zhì)初審?fù)ㄟ^但終審沒有通過。建設(shè)工程招標(biāo)資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。

   

、安全生產(chǎn)方面：上半年無重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生；員工無嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生；、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：截至到月底今年新簽合同個(gè)，其中水利工程 個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程 個(gè)，信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目 個(gè)，公路工程 ，房屋建筑工程 個(gè)，合同額. 萬元。上半年完成產(chǎn)值萬元，固定資產(chǎn)投入萬元，利潤萬元。

   

二、 存在問題處理情況：

   

公司在運(yùn)作中，今年也出現(xiàn)一些問題，而且對公司產(chǎn)生較大的影響，現(xiàn)將處理的情況做簡單匯報(bào)：

   

、處理長江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問題

   

公司年～年共承擔(dān)荊南長江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段，其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于年月日開工，年月日完工。年月日通過單位工程驗(yàn)收。合同價(jià).萬元。監(jiān)理費(fèi)用約萬元。

   

經(jīng)審計(jì)部門審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢的誘惑，喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德，收受賄賂，參與弄虛作假，違法亂紀(jì)，其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。

   

事件發(fā)生后，公司非常重視，積極做好善后處理工作，一方面配合審計(jì)部門和檢察機(jī)關(guān)查清問題；另一方面，在查清造假后，公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案，并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋，消除了工程質(zhì)量缺陷，保證了工程質(zhì)量。

   

由于此事件的公開曝光，對公司各方面造成很大壓力，在如何應(yīng)對水利部主管部門的處罰上，公司董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴某省做解釋工作，要求在處罰中考慮長江事件純屬監(jiān)理人員

   

、分公司運(yùn)作的情況：今年年初，公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司，并開始試運(yùn)作，截至到目前，內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好，已簽合同額近萬元，其中某省呂梁市橫泉水庫項(xiàng)目對公司提高知名度很有好處。月份開始籌劃組建寧波分公司，其工作正在進(jìn)行中。個(gè)人行為的因素。但水利部的堅(jiān)持處罰，其決定近期可能下發(fā)，對公司罰款萬元，取消兩年內(nèi)參加堤防加固加高工程的投標(biāo)資格。

   

長江事件的發(fā)生暴露出公司在管理上的漏洞，忽視了對員工思想品質(zhì)的培養(yǎng)和教育。公司及時(shí)召開監(jiān)理人員會(huì)議，以此事作為反面教材，對全體員工進(jìn)行教育，使員工樹立正確的世界觀和良好的職業(yè)道德，增加抵御不良誘惑的能力。公司對當(dāng)事人韓尚學(xué)等五人依據(jù)公司管理制度給予開除和分別罰款元、元的處分（處罰）。

   

、社?；鸬睦U納問題

   

今年鄭州市在社?；鸬睦U納方面做出了新的規(guī)定，企業(yè)繳納社保基金按企業(yè)上年度工資總額的%繳納，照此計(jì)算，公司每年工資總額近萬元，每年需要繳納～萬，這是公司無法承受的。在委人勞局的幫助下，經(jīng)過多次做工作，社保中心已同意把事業(yè)單位的人員和退休人員剔除，此項(xiàng)工作難度也很大，要涉及去年財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表，修改有一定難度，其結(jié)果還無法確定，但我們還要繼續(xù)做工作，力爭減免多一點(diǎn)。共2頁,當(dāng)前第1頁1

   

三、今后的工作打算：

   

面對新的形勢，公司經(jīng)營班子多次開會(huì)討論，大家認(rèn)為今后要抓好以下幾項(xiàng)工作：

   

、繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊(duì)伍建設(shè)

   

要繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍的建設(shè)，雖然經(jīng)過多年的努力，職工隊(duì)伍建設(shè)有了很大的成績，隊(duì)伍壯大了，素質(zhì)提高了，但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，引進(jìn)和培養(yǎng)各個(gè)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù)，要制定符合實(shí)際的人才發(fā)展戰(zhàn)略，要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，培養(yǎng)員工建立正確的價(jià)值觀，使員工自覺地?cái)[正企業(yè)與個(gè)人利益的關(guān)系，忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。要抓緊成立工會(huì)組織,增加溝通渠道，營造企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

   

、加大開發(fā)市場力度

   

開發(fā)市場手段不多，過分依靠黃委系統(tǒng)內(nèi)任務(wù)是目前公司經(jīng)營的現(xiàn)狀。下階段一方面繼續(xù)鞏固公司在黃河系統(tǒng)建設(shè)的主力軍位置，以免隨著系統(tǒng)內(nèi)各監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展被邊緣化。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度，加快引進(jìn)經(jīng)營型人才；制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法，經(jīng)營人員的工資要和獎(jiǎng)金與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。抓住南水北調(diào)工程和黃土高原淤地壩工程建設(shè)的契機(jī)，增加外面市場的份額。要選擇一些大中型水利工程為突破口，爭取在監(jiān)理能力上有所

突破。

   

、全力投入黃河堤防建設(shè)

   

今后一段時(shí)間黃河標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)依然是公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的重頭戲，近期黃河堤防建設(shè)有加快的趨勢，今年公司與新鄉(xiāng)和荷澤所簽亞行項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)萬元（其中菏澤項(xiàng)目萬元，新鄉(xiāng)萬元），菏澤項(xiàng)目要在明年月底前完成，時(shí)間安排緊任務(wù)較重，公司必須加強(qiáng)組織和管理能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏的精神，認(rèn)真履行職責(zé)，要很好地完成了監(jiān)理任務(wù)。

   

、運(yùn)作好河南大河工程建設(shè)管理有限公司

   

由于黃河監(jiān)理公司受到水利部的處罰，對今后黃河監(jiān)理公司的運(yùn)作造成一定的困難，故對黃河監(jiān)理公司技術(shù)力量進(jìn)行整合，由黃科院和黃河監(jiān)理公司出資注冊新公司河南大河工程建設(shè)管理有限公司，注冊資金萬元。營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)辦妥，申請水利甲級(jí)資質(zhì)得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于新公司剛剛開始，會(huì)遇到不少的困難，我們的總體思路是，近期要運(yùn)作好新公司，以新公司開展業(yè)務(wù)，建管司也同意將水保和移民資質(zhì)放到新公司。待消除處罰的影響后，再進(jìn)行重組或合并。

   

各位股東，盡管前進(jìn)的道路困難重重，但前途依然光明，我們堅(jiān)信在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各股東的全力支持下，通過我們努力工作，不負(fù)重托，一定會(huì)完成今年的經(jīng)營目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展更強(qiáng)大。

   

謝謝各位！

   

篇7

20年是高速公路建設(shè)會(huì)戰(zhàn)年，是落實(shí)“建設(shè)交通強(qiáng)市”十一五規(guī)劃的開局年。我有限公司高速段二駐地監(jiān)理工程師辦公室，始終以“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”為宗旨，以“秉公辦事、一絲不茍”為原則，在高管處和總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理，規(guī)范施工，發(fā)揚(yáng)路橋不怕苦，不怕累，永爭第一的精神，為高速建設(shè)搞好服務(wù)。在今年的整個(gè)監(jiān)理過程中，加強(qiáng)和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，確保監(jiān)理合同的認(rèn)真執(zhí)行，始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅(jiān)持不懈的工作目標(biāo)。在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對施工單位技術(shù)力量相對較弱的情況，加大了“熱情服務(wù)”的力度，多提合理建議、加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，讓施工單位少走彎路，消滅質(zhì)量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證高速建設(shè)的順利進(jìn)行起到了很大的作用。駐地辦積極配合省質(zhì)檢站、高管處和總監(jiān)辦完成了所要求的各項(xiàng)工作檢查，督促施工單位不斷完善和健全自檢體系的建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、首件、重點(diǎn)部位100％旁站，平常反復(fù)巡視，抽檢達(dá)到或超過30％，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的一些質(zhì)量問題。

以下是今年監(jiān)理工作的主要情況總結(jié)：

一、工程質(zhì)量監(jiān)理

在質(zhì)量控制方面，我們加強(qiáng)現(xiàn)場檢測及試驗(yàn)檢測工作，現(xiàn)場監(jiān)理人員自己動(dòng)手，實(shí)測實(shí)量，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠，對實(shí)際工作有指導(dǎo)意義；加強(qiáng)旁站工作，增加現(xiàn)場監(jiān)理人員，重點(diǎn)部位及隱蔽工程全過程旁站；監(jiān)督承包人加強(qiáng)管理和技術(shù)交底工作，把工作落實(shí)到基層；對各合同的不規(guī)范施工我們首先采取口頭糾正的方法，對口頭指令落實(shí)不到位的視情節(jié)輕重下發(fā)現(xiàn)場指令或監(jiān)理工程師通知。

1、材料質(zhì)量控制：材料質(zhì)量控制是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)之一，材料的出廠質(zhì)量證明書及現(xiàn)場所進(jìn)材料的型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等，都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制的重在重點(diǎn)內(nèi)容。在施工過程中，隨機(jī)對用于工程的原材料或半成品質(zhì)量進(jìn)行符合性的抽樣試驗(yàn)和有效控制，隨時(shí)監(jiān)督檢查各種材料的儲(chǔ)存、堆放、保管及防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)不合格材料立即清除出場嚴(yán)禁一切不合格材料用于工程施工。

2、做好標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)及抽樣試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對各項(xiàng)工程的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)收集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，包括各種標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)，集料、混合料的級(jí)配試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)強(qiáng)度等。對以上標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，均由監(jiān)理試驗(yàn)員進(jìn)行全過程操作，并在承包人試驗(yàn)的同時(shí)，監(jiān)理試驗(yàn)室進(jìn)行獨(dú)立的試驗(yàn)對比，以肯定或否定承包人的試驗(yàn)參數(shù)，作為審批承包人試驗(yàn)報(bào)告的依據(jù)。開工以來，我駐地試驗(yàn)室共做水泥砼配合比1個(gè)，土的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)78個(gè)，無機(jī)結(jié)合料擊實(shí)164個(gè)，路面配合比共14個(gè)。動(dòng)工之前，駐地辦依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，對路基路面及其他需要預(yù)先試驗(yàn)的分項(xiàng)工程進(jìn)行工藝試驗(yàn)，然后依據(jù)其試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。因機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員、土質(zhì)或配比有異，在路面開工前需分別做200m的試驗(yàn)段。抽樣試驗(yàn)是對各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行復(fù)合性的檢查。試驗(yàn)檢測的監(jiān)理人員按照規(guī)范規(guī)定，對路基路面的壓實(shí)度、厚度、灰劑量、級(jí)配、平整度、強(qiáng)度、中線偏位、縱斷高程、橫坡度等進(jìn)行了抽檢，其中路基壓實(shí)度共抽檢10841點(diǎn)，路面壓實(shí)度共抽檢1016點(diǎn)，合格率100%；灰劑量路基抽檢3619次，路面抽檢677次，合格率為100%，無側(cè)限抗壓強(qiáng)度262組，合格率100％；中線偏位、縱斷高程、橫坡度、厚度、級(jí)配等也按規(guī)定頻率進(jìn)行了抽檢。在橋涵砼施工過程中，對橋涵結(jié)構(gòu)物的28天抗壓強(qiáng)度、幾何尺寸、中線、標(biāo)高、及外觀質(zhì)量等均按規(guī)范要求、按頻率進(jìn)行檢測。

3、現(xiàn)場質(zhì)量控制在工程開工后，確保施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員，根據(jù)三個(gè)標(biāo)段的施工任務(wù)，我駐地辦成立了四、五、六合同監(jiān)理組，監(jiān)理人員隨時(shí)施工，隨時(shí)旁站，不分晝夜，且每天向駐地匯報(bào)當(dāng)天施工單位進(jìn)場人員、施工和監(jiān)理情況。在施工中，駐地辦針對將要施工的內(nèi)容對監(jiān)理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)制定了質(zhì)量手冊，發(fā)放到每個(gè)現(xiàn)場監(jiān)理人員手中，使每個(gè)監(jiān)理人員能夠明確監(jiān)理要點(diǎn)及方法，以便更好地控制施工質(zhì)量。如在路基加固土及路面底基層施工中，由于施工單位技術(shù)力量、管理水平存在問題，所以施工中出現(xiàn)不少不符合規(guī)范的問題，如填土超厚，摻灰不碼條，不打格，隨意倒灰，用機(jī)械撒灰，抽檢灰劑量不足，對此我監(jiān)理工程師多次要求施工單位進(jìn)行返工處理，停工整頓，有效的控制了施工質(zhì)量；監(jiān)理人員分工明確，職責(zé)分明，駐地監(jiān)理工程師每天對施工工地進(jìn)行巡視，檢查承包人的施工情況和了解監(jiān)理人員的工作情況。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的監(jiān)理工作，并與其監(jiān)理員對重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位實(shí)施全過程現(xiàn)場旁站，旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時(shí)口頭通知要求整改，問題較嚴(yán)重的或施工單位不很好按要求整改的下發(fā)書面監(jiān)理工程師通知或現(xiàn)場指令，及時(shí)上報(bào)總監(jiān)辦及業(yè)主。并督促施工單位整改落實(shí)，消除了質(zhì)量隱患。因此工程質(zhì)量在施工全過程得到了有效監(jiān)督和控制。

4、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因?yàn)槌闄z影響施工單位的下道工序施工，節(jié)約時(shí)間、提高工作效率，在施工單位規(guī)范化施工質(zhì)量較穩(wěn)定的情況下，監(jiān)理的抽檢和施工單位的自檢同時(shí)進(jìn)行，并保證檢測頻率，這樣為加快工程進(jìn)度也提供了時(shí)間保證。

5、安全生產(chǎn)、文明施工控制：安全生產(chǎn)、文明化規(guī)范化施工是保證工程質(zhì)量的重要前提，貫穿整個(gè)工程建設(shè)的全過程。駐地辦督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格檢查、認(rèn)真落實(shí)；檢查方法合理，檢

查資料齊全，駐地辦成立了安全生產(chǎn)管理組織，有專職安全員，制定了安全生產(chǎn)管理制度，試驗(yàn)室制定了試驗(yàn)儀器安全操作規(guī)程，駐地辦在組織召開的工地例會(huì)以及周會(huì)上都對各合同的安全生產(chǎn)做了要求，對存在的安全隱患逐一排查，做到防患于未然。曾以4次監(jiān)理工程師通知和4次現(xiàn)場指令的形式對文明化、規(guī)范化施工進(jìn)行了整頓。6、監(jiān)理工程師的通知和現(xiàn)場指令：在監(jiān)理人員全過程監(jiān)理中，由于施工單位技術(shù)和管理的問題，施工中出現(xiàn)施工工藝不規(guī)范，施工現(xiàn)場混亂等問題。在本項(xiàng)目施工過程中，駐地辦共下達(dá)監(jiān)理工程師通知20個(gè)，現(xiàn)場指令21個(gè)，紅頭文件4個(gè)，現(xiàn)場專業(yè)工程師下達(dá)交流單67個(gè)，保證了工程質(zhì)量，使質(zhì)量缺陷與事故都得到了及時(shí)處理，各項(xiàng)工程合格后才允許進(jìn)行下道工序的施工。

二、工程進(jìn)度管理

1、工程進(jìn)度計(jì)劃承包人根據(jù)合同工期、各單位工程、各施工階段所需完成的工程量及現(xiàn)金、流動(dòng)經(jīng)費(fèi)、配備的人力和機(jī)械數(shù)量，編制具體性的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，按此計(jì)劃執(zhí)行指導(dǎo)施工。

2、施工中進(jìn)度：施工進(jìn)度控制的措施為：按每周每月進(jìn)度檢查計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)際完成情況，并通過分析、整理每月向總監(jiān)辦提交一份月進(jìn)度報(bào)告，定期舉行工地會(huì)議，分析工期延誤的原因，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。承包商對每月進(jìn)度情況進(jìn)行申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理審核；每月匯總出月進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理人員核實(shí)后上報(bào)總監(jiān)辦，同時(shí)提交下月進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)高管處召開“高速公路河北段工程管理計(jì)劃安排意見”會(huì)議的指示精神，駐地辦加大合同履約的檢查力度，在每項(xiàng)工程開工前，全面檢查落實(shí)勞務(wù)隊(duì)伍配備、機(jī)械設(shè)備組合、原材料進(jìn)場、試驗(yàn)檢測、質(zhì)保體系的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)時(shí)五合同段隨之加大了投入，保證了計(jì)劃的順利實(shí)施，四合同段由于資金短缺、設(shè)備不足且不配套，進(jìn)度始終是個(gè)大難題。根據(jù)高管處的進(jìn)度目標(biāo)，我駐地辦召開了全體人員會(huì)議，會(huì)議制定了保證進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)措施：首先全體監(jiān)理人員本著以工作為重的原則，隨叫隨到，堅(jiān)守崗位；二是要求施工單位按高管處下達(dá)的指令計(jì)劃進(jìn)行分析討論，將計(jì)劃分解到每一天。駐地辦把四、五、六合同的計(jì)劃進(jìn)度認(rèn)真審核，并每天上報(bào)日進(jìn)度報(bào)表，駐地每周檢查一次，若沒有完成進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)查找原因并及時(shí)制定措施；對承包人的報(bào)檢項(xiàng)目駐地現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時(shí)進(jìn)行抽檢，從沒出現(xiàn)過因監(jiān)理抽檢不及時(shí)耽誤承包人后道工序情況，有力的保證了工程的施工進(jìn)度。

三、工程合同管理

我駐地辦在高管處批準(zhǔn)的情況下，本著不降低資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)或施工經(jīng)驗(yàn)的原則，對部分監(jiān)理人員進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的人員具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)高的技術(shù)水平，為高速的建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。在開展監(jiān)理工作的過程中，我駐地辦注重各方之間的溝通。在施工中遇到問題，及時(shí)溝通解決，遇到困難及時(shí)尋找最佳解決方法，并及時(shí)匯報(bào)總監(jiān)辦。加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化對施工單位的監(jiān)督，檢查施工單位人員素質(zhì)、技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備的到場情況，不符合要求的限期更換。幫助四、五、六標(biāo)對上級(jí)指令性的計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分解，并指定有效的措施。我駐地辦加強(qiáng)現(xiàn)場巡視，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)督促我辦各個(gè)監(jiān)理小組堅(jiān)持現(xiàn)場旁站，對當(dāng)日完成的項(xiàng)目及時(shí)簽認(rèn)。積極協(xié)調(diào)施工單位施工，在保證質(zhì)量的前提下，督促加快施工進(jìn)度，進(jìn)度緊時(shí)延長監(jiān)理人員的工作時(shí)間，做到隨報(bào)隨抽檢，不影響施工進(jìn)度。在變更設(shè)計(jì)控制上，作到了實(shí)事求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障，以滿足業(yè)主的合同工期要求，保證施工質(zhì)量達(dá)到合同要求的“精品”工程。

四、工程費(fèi)用監(jiān)理

第一、在計(jì)量工作中，依據(jù)首先是質(zhì)量合格的工程；

第二、要依據(jù)招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范，搞清楚清單項(xiàng)目中包括的內(nèi)容和范圍；

第三、要熟悉施工圖紙，掌握計(jì)量尺寸；

第四，要有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不符合設(shè)計(jì)圖紙要求絕對不允許計(jì)量。由于承包人人員素質(zhì)和管理等方面的原因不能按時(shí)準(zhǔn)確向駐地辦上報(bào)月計(jì)量申報(bào)資料，導(dǎo)致駐地計(jì)量審核工作十分緊張，但為了緩解承包人工程資金的壓力，最終保證整個(gè)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理計(jì)量人員加班加點(diǎn)，圓滿地完成了計(jì)量的審查工作。通過費(fèi)用控制工程造價(jià)，提高投資效益，最大限度的控制附加費(fèi)用的發(fā)生，避免了不合理費(fèi)用的開支。截至目前為止，四合同完成18期計(jì)量支付，共支付8048萬元，占合同總價(jià)的69%；五合同完成14期計(jì)量支付，共支付11689萬元，占合同總價(jià)的38%；六合同完成11期計(jì)量支付，共支付5883萬元，占合同總價(jià)的70%；五合同六標(biāo)段完成3期計(jì)量支付，共支付1103萬元，占合同總價(jià)的13％。

五、內(nèi)部管理

1、提倡獨(dú)立工作，各負(fù)其職，互相尊重，密切配合的工作原則；

2、制定各級(jí)監(jiān)理人員的工作職責(zé)，同時(shí)制定了監(jiān)理人員的管理制度、工作制度和職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)；

3、經(jīng)常教育我們的監(jiān)理人員，我們的工作方針是：公正守法，誠信科學(xué)，全程服務(wù)，顧客滿意，隨叫隨到。承包商需要是命令，為業(yè)主負(fù)責(zé)是天職；

4、設(shè)計(jì)文件、合同文本、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求是我們監(jiān)理工作唯一依據(jù)，每個(gè)監(jiān)理人員必須經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握這些文件精神，不斷提高監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)水平；

5、提高我們?nèi)w監(jiān)理人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，牢記“工程質(zhì)量重于泰山”“工程質(zhì)量是永恒的主題”。

六、陽光工程、廉政建設(shè)

1、結(jié)合本單位實(shí)際制定了具體廉政建設(shè)實(shí)施辦法和措施，開展治理商業(yè)賄賂自查自糾活動(dòng)，定期進(jìn)行廉政警示教育，無吃拿卡要現(xiàn)象。

2、公布有舉報(bào)電話、舉報(bào)箱。

3、按照省廳陽光工程實(shí)施方案有關(guān)規(guī)定實(shí)行了公開管理；公開內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)，包括有負(fù)責(zé)合同段工程概況、履約情況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、辦事程序、辦事時(shí)限、投訴方式、廉政制度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度、資金支付、進(jìn)度計(jì)劃、完成情況等內(nèi)容。

4、廉政情況：駐地辦成立廉政教育學(xué)習(xí)園地，組織監(jiān)理人員定期學(xué)習(xí)，按照廉政制度召開廉政教育警示會(huì)議12次，并有會(huì)議記錄和會(huì)后學(xué)習(xí)心得；每個(gè)季度向施工單位調(diào)查了解駐地辦廉政建設(shè)情況，沒有違反制度的現(xiàn)象。

七、信息化建設(shè)情況

按照省廳三級(jí)平臺(tái)管理有關(guān)規(guī)定及時(shí)填報(bào)企業(yè)及監(jiān)理工作有關(guān)信息，填報(bào)內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，并按要求及時(shí)更新；對施工單位填報(bào)信息能夠及時(shí)審核，并按要求督促檢查。

八、監(jiān)理工作體會(huì)

回顧一年來在高速公路監(jiān)理工作的開展，我們始終嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保高管處“確保省優(yōu)工程，爭創(chuàng)部優(yōu)工程”的目標(biāo)。針對四、五標(biāo)施工具體情況，駐地監(jiān)理組對監(jiān)理工作進(jìn)行詳細(xì)分工，加強(qiáng)了巡視，對重點(diǎn)工程、隱蔽工程、關(guān)鍵部位都進(jìn)行了全過程旁站，結(jié)構(gòu)工程師對結(jié)構(gòu)物施工進(jìn)行不間斷的監(jiān)理，加大現(xiàn)場監(jiān)理力度，確保工程質(zhì)量，所有的監(jiān)理人員分工明確，嚴(yán)格監(jiān)理，做到隨時(shí)報(bào)驗(yàn)，隨時(shí)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，時(shí)刻把質(zhì)量放在第一位，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的抓好每一項(xiàng)工作，不合格的堅(jiān)決返工。監(jiān)理人員始終堅(jiān)守在第一線，較好的完成了監(jiān)理任務(wù)，保證了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。我們的工作堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針，在工作時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)自我業(yè)務(wù)水平，使我們監(jiān)理隊(duì)伍

的總體水平有了很大的提高，為以后的監(jiān)理工作奠定了基礎(chǔ)；在日后工作中我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把監(jiān)理工作做的更好。九、下一步工作重點(diǎn)

（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理

1、為使全體監(jiān)理人員做到熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，保證工作質(zhì)量，及時(shí)處理現(xiàn)場發(fā)生的問題或提出意見上報(bào)，組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和規(guī)范，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量。

2、根據(jù)具體情況，合理調(diào)配人員結(jié)構(gòu)和分工，做到分工明確，責(zé)任到人；監(jiān)理人員要各司其職，密切協(xié)作；對監(jiān)理的過失和脫崗要追究其責(zé)任。

3、主動(dòng)監(jiān)理、事先監(jiān)理，除現(xiàn)場監(jiān)理人員對關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程旁站外，加大專業(yè)監(jiān)理工程師的巡視力度，及時(shí)掌握工程進(jìn)度和現(xiàn)場信息，提前預(yù)測，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽扎。

4、要求全體監(jiān)理人員要遵守職業(yè)道德，作到“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”，嚴(yán)格遵守監(jiān)理人員“十項(xiàng)守則、五不準(zhǔn)”，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，搞好廉正建設(shè)。

5、為了保證現(xiàn)場施工進(jìn)度，盡量縮短文件審批時(shí)間，監(jiān)理人員執(zhí)行全天侯服務(wù)，做到隨叫隨到。

（二）加大現(xiàn)場管理力度

1、從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，不合格材料不允許進(jìn)場，對已進(jìn)場經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到質(zhì)量要求的原材料堅(jiān)決清除出場。

2、嚴(yán)格程序，嚴(yán)把工程開工關(guān)、施工工藝關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)、計(jì)量支付關(guān)；堅(jiān)持“工序質(zhì)量監(jiān)理確認(rèn)制”，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得進(jìn)行下一道工序，對于質(zhì)量不合格工程，不予確認(rèn)。

3、對承包人施工的重要工程部位，重要工序及工藝，由監(jiān)理實(shí)行全過程旁站監(jiān)督，對于過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作及時(shí)糾正，不合格的半成品堅(jiān)決廢掉。

4、對明年施工路面工程，我們按以下幾點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制：

①嚴(yán)格控制水泥穩(wěn)定碎石的級(jí)配、強(qiáng)度，督促施工單位及時(shí)養(yǎng)生。

②瀝青混凝土下面層施工前要對水泥碎石基層進(jìn)行一次認(rèn)真的檢驗(yàn)，清掃干凈，對于局部病害及時(shí)處理后灑布透層油，并保證透層油在攤鋪底面層前至少有5天的滲透時(shí)間。

③瀝青材料及混合料的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)符合圖紙和施工規(guī)范要求。

④嚴(yán)格控制各種礦料和瀝青用量及各種材料和瀝青混合料的加熱溫度。

篇8

一、工作情況

一）加強(qiáng)營林造林和重點(diǎn)工程建設(shè)，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

1、嚴(yán)格退耕還林，確保退耕還林成效。一是完成了歷年退耕還林檢查驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格面積15628.7畝，待補(bǔ)植面積6001.7畝，損失面積284.3畝。補(bǔ)植補(bǔ)造工作12月中旬可全面完成。二是完成了退耕還林成果鞏固工作，新發(fā)展核桃1000畝，中藥材種植650畝。

2、天保公益林建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。一是Ⅰ期公益林封山育林1.3萬畝，聘請了天保公益林護(hù)林員4人，簽訂了管護(hù)合同，明確了管護(hù)職責(zé)。二是Ⅱ期天保工程封山育林規(guī)劃設(shè)計(jì)全面完成，我鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)2.7萬畝。三是生態(tài)公益林補(bǔ)償現(xiàn)已全面啟動(dòng)，全鎮(zhèn)確權(quán)國家級(jí)公益林面積24.64萬畝，本次實(shí)施補(bǔ)償面積21.51萬畝。為了搞好該項(xiàng)工作，鎮(zhèn)成立了生態(tài)公益林管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施方案，當(dāng)前，該項(xiàng)工作處于表格上報(bào)與合同簽訂階段。

3、荒山造林：完成春季荒山造林285畝，占計(jì)劃數(shù)的88.2%，目前，秋季荒山造林正處于整地階段，年底將全面完工。

二）加強(qiáng)森林資源管護(hù)工作，確保我鎮(zhèn)森林資源安全。

一是嚴(yán)厲打擊破壞森林資源行為，今年下半年全縣開展嚴(yán)打?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)，我鎮(zhèn)以此為契機(jī)，成立了專項(xiàng)打擊領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了專項(xiàng)打擊行動(dòng)工作方案。對濫砍亂伐、濫挖亂采古樹名木、非法經(jīng)營加工與非法收購、運(yùn)輸?shù)冗`法犯罪行為進(jìn)行了嚴(yán)厲打擊，有效遏制了破壞森林資源高發(fā)態(tài)勢，特別是對我鎮(zhèn)古樹名木的保護(hù)和對拒不執(zhí)行處罰違法犯罪行為的強(qiáng)制執(zhí)行取得較好效果。全年共查處林業(yè)行政案件7起。其中：濫伐林木案件4起，非法加工木材案件1起，非法采挖林木案件1起，非法運(yùn)輸木材一起。目前結(jié)案6起（通過法院強(qiáng)制執(zhí)行2起，拘留1人）上繳規(guī)費(fèi)1.6萬元，罰沒收入0.64萬元。

二是嚴(yán)格限額采伐工作。全年計(jì)劃采伐9776立方米，實(shí)際采伐366.55立方米（不包括燒材計(jì)劃、隱形沒批手續(xù)計(jì)劃）,遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于縣核定的標(biāo)準(zhǔn)。

三）強(qiáng)化森林防火工作，實(shí)現(xiàn)全年無森林火災(zāi)的發(fā)生。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。鎮(zhèn)黨委始終將抓好森林防火工作是維護(hù)我鎮(zhèn)森林資源穩(wěn)步增長，保障全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，確保社會(huì)穩(wěn)定這個(gè)認(rèn)識(shí)高度來開展森林防火工作。11月2日，全鎮(zhèn)召開森林防火動(dòng)員大會(huì)，安排部署了全鎮(zhèn)森林防火工作，與各村簽訂了森林防火責(zé)任狀。建立健全了森林防火組織體系，全鎮(zhèn)成立了以12人森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了1支50人森林防火應(yīng)急分隊(duì)，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組組長為第一責(zé)任人，各應(yīng)急分隊(duì)隊(duì)長為主要負(fù)責(zé)人，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分片負(fù)責(zé)、任務(wù)到片、責(zé)任到人。二是強(qiáng)化了宣傳教育，防火意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。在火源管理上強(qiáng)化措施，廣泛宣傳森林防火知識(shí)。強(qiáng)調(diào)發(fā)生火情應(yīng)及時(shí)匯報(bào)與組織人員撲救，嚴(yán)禁癡、呆、傻、老、幼、病、殘、學(xué)生嚴(yán)禁進(jìn)山撲火。同時(shí)，下發(fā)了《屈原鎮(zhèn)森林防火預(yù)案》的通知與《屈原鎮(zhèn)關(guān)于今冬明春森林防火工作的意見》，明確了重點(diǎn)人員監(jiān)控名單、防火通訊電話。去冬今春，全鎮(zhèn)共召開森林防火動(dòng)員大會(huì)2場次，發(fā)放森林防火宣傳畫冊2000份，在林區(qū)巖面、大小路旁、街道村頭書寫油漆防火宣傳標(biāo)語600余條。并結(jié)合“三萬活動(dòng)”，聯(lián)村干部走村入戶進(jìn)行防火宣傳，以召開群眾會(huì)、屋場會(huì)、戶主會(huì)等多種形式及措施強(qiáng)調(diào)森林防火工作，取得較好效果。三是抓火源源頭管理，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。在源頭火源管理上，突出重點(diǎn)部位、把握重點(diǎn)時(shí)期、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、管住重點(diǎn)人群，杜絕了森林火災(zāi)的發(fā)生。四是通過防火（《火源管理制度》、《防火值班制度》、《重點(diǎn)人群監(jiān)護(hù)管理制度》、《重點(diǎn)地段巡查制度》等相關(guān)制度的健全，達(dá)到了以制度管人、以制度管火，有效地控制森林火災(zāi)地發(fā)生。

四）加大林業(yè)站房建設(shè)力度，努力改善職工辦公條件。

通過近兩年的時(shí)間，在林業(yè)局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的支持和林業(yè)站自身努力的情況下，林業(yè)站辦公大樓工程現(xiàn)已全面竣工，基本實(shí)現(xiàn)了林業(yè)站有獨(dú)立辦公場所，站內(nèi)職工辦公條件得到一定改善。

二、存在問題

1、基層力量薄弱。隨著林業(yè)地位的提升，林業(yè)工程數(shù)量增加，基層林業(yè)政策宣傳力度、深度有待進(jìn)一步加強(qiáng)，群眾對林業(yè)政策理解有待進(jìn)一步提升，矛盾糾紛突出，林業(yè)站承擔(dān)著更大工作壓力。

2、站內(nèi)交通設(shè)備等軟硬件已遠(yuǎn)不適應(yīng)當(dāng)前林業(yè)發(fā)展的形式；站內(nèi)人員配備不齊，相關(guān)部門抽調(diào)站內(nèi)人員過于頻繁且時(shí)間達(dá)半年以上，致使站內(nèi)各項(xiàng)工作無法正常開展，負(fù)面影響較大。

3、站內(nèi)工作人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

三、2012年工作安排

2012年我站指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞鎮(zhèn)府、縣林業(yè)局總體思路和工作目標(biāo)，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，加大天保工程、低效林改造、公益林建設(shè)力度，鞏固退耕還林造林成果，狠抓森林防火工作，加大科技推廣力度，確保各項(xiàng)工作順利完成。

1、突出項(xiàng)目管理，狠抓工程建設(shè)質(zhì)量。一是大公益林項(xiàng)目建設(shè)管理工作。一方面抓好封山育林工程建設(shè)，制定管護(hù)措施，落實(shí)管護(hù)人員。另一方面抓好生態(tài)公益林補(bǔ)償兌現(xiàn)、糾錯(cuò)調(diào)整工作。二是抓好退耕還林，鞏固現(xiàn)有成果。

2、強(qiáng)化森林資源管理，加大林政執(zhí)法力度。嚴(yán)格限額采伐。護(hù)林員要加強(qiáng)“伐前設(shè)計(jì)、伐中檢查、伐后驗(yàn)收工作”，全面建立森林資源消耗臺(tái)帳，監(jiān)督驗(yàn)收表；加大查處亂砍濫伐，亂挖濫采，亂征濫占，亂捕濫獵，非法運(yùn)輸?shù)绕茐纳仲Y源的力度；加強(qiáng)源頭管理，及時(shí)制止和查處。

3、加強(qiáng)森林防火工作力度，確保不發(fā)生森林火災(zāi)。

篇9

(1)向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)

   

項(xiàng)目監(jiān)理組向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)主要包括以下主要內(nèi)容：

   

1)工程基本概況；

   

2)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及進(jìn)場、退場時(shí)間；

   

3)監(jiān)理委托合同履行情況概述；

   

4)監(jiān)理目標(biāo)或監(jiān)理任務(wù)完成情況的評價(jià)；

   

5)工程質(zhì)量的評價(jià)；

   

6)對工程建設(shè)中存在問題的處理意見或建議；

   

7)質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作；

   

8)由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動(dòng)使用的辦公用房、車輛、試驗(yàn)設(shè)施等清單；

   

9)表明監(jiān)理工作終結(jié)的說明等；

   

10)監(jiān)理資料清單及工程照電等資料。

   

(2)向監(jiān)理單位提供的監(jiān)理工作總結(jié)

   

項(xiàng)目監(jiān)理組向監(jiān)理單位提交的工作總結(jié)應(yīng)包括以下主要內(nèi)

   

1)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)情況；

   

2)監(jiān)理規(guī)劃及其執(zhí)行情況；

   

3)監(jiān)理組各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況；

   

4)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。如采取某種監(jiān)理技術(shù)和方法的經(jīng)驗(yàn)；采用某種經(jīng)濟(jì)、組織措施的經(jīng)驗(yàn)；如何處理好與業(yè)主和承包商關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)；監(jiān)理中存在的主要問題等；

   

5)監(jiān)理工作的建議；

   

6)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作；

   

篇10

一、高層建筑排查情況

2017年7月7日以來，共摸排已投入使用的高層公共建筑單位、住宅小區(qū)和工業(yè)建筑35家，高層建筑77棟。其中：高層公共建筑單位6家，高層公共建筑7棟，其中通過消防驗(yàn)收4棟，未通過消防驗(yàn)收3棟；高層小區(qū)28家，高層小區(qū)建筑70棟，其中通過消防驗(yàn)收34棟，未通過消防驗(yàn)收26棟；高層工業(yè)單位0家，高層工業(yè)建筑0棟，其中通過消防驗(yàn)收0棟，未通過消防驗(yàn)收0棟。共發(fā)現(xiàn)隱患95處，整改隱患89處，責(zé)令“三?！?家，罰款26萬元，行政拘留2人，掛牌督辦重大火災(zāi)隱患0家。

二、高層建筑消防安全綜合治理整治措施(重點(diǎn)介紹亮點(diǎn)工作)及存在問題

（一）發(fā)放任務(wù)清單

治理目標(biāo)明確。提請縣政府發(fā)文將劃定的6條24項(xiàng)工作任務(wù)，逐一發(fā)放給9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)城區(qū)管委及14個(gè)行業(yè)部門，并對相關(guān)單位的90名消防安全責(zé)任人、管理人進(jìn)行培訓(xùn)，要求各部門單位要強(qiáng)化消防安全主體責(zé)任意識(shí)，對照工作任務(wù)迅速開展行業(yè)治理。

（二）強(qiáng)化隱患治理

全面幫扶指導(dǎo)。針對前期排查發(fā)現(xiàn)的“未審先開、未驗(yàn)先用”建設(shè)工程和存在嚴(yán)重消防安全隱患的單位，消防大隊(duì)堅(jiān)持依法進(jìn)行查處，抄告相關(guān)部門合力督促整改。消防、住建等部門聯(lián)合成立技術(shù)服務(wù)組，對建設(shè)工程行政審批（備案）手續(xù)、火災(zāi)隱患整改等方面進(jìn)行現(xiàn)場幫扶指導(dǎo)。

（三）鎖定重點(diǎn)目標(biāo)

實(shí)施有效防范。針對高層建筑主要集中在住宅小區(qū)的特點(diǎn)，大隊(duì)準(zhǔn)確鎖定目標(biāo)強(qiáng)化高層住宅小區(qū)的消防安全管理。人防：落實(shí)樓長（經(jīng)理人）制度，為每棟高層住宅建筑配備一名消防安全樓長，牽頭負(fù)責(zé)日常消防安全管理和消防宣傳

，目前，77棟高層住宅建筑已全部配備樓長并投入工作，在每棟樓的醒目位置張貼“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志；技防，強(qiáng)化電氣火災(zāi)防控，大隊(duì)結(jié)合“平安社區(qū)創(chuàng)建”在住宅小區(qū)開展電氣火災(zāi)綜合治理工作，協(xié)調(diào)縣安委會(huì)出臺(tái)《太谷縣電氣火災(zāi)綜合治理工作實(shí)施方案》，發(fā)放給全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)管委會(huì)，15個(gè)行業(yè)部門，目前，全縣已有12個(gè)住宅小區(qū)安裝集中充電樁，共計(jì)32個(gè)充電樁，304個(gè)充電位；物防，建設(shè)微型消防站，大隊(duì)先后2次組織召開約談會(huì)，對高層建筑建設(shè)單位及高層住宅建筑物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行集中約談，同時(shí)派出工作人員上門指導(dǎo)微型消防站建設(shè)，從選址、器材裝備的配備標(biāo)準(zhǔn)和要求、管理制度等方面嚴(yán)格把關(guān)，建成投入使用后，大隊(duì)持續(xù)跟蹤幫助微型消防站隊(duì)員開展業(yè)務(wù)訓(xùn)練，保證每一個(gè)建成消防站能夠完成“救早、滅小和3分鐘到場撲救初起火災(zāi)”的任務(wù)，真正發(fā)揮微型消防站應(yīng)有的作用。

（四）全面教育培訓(xùn)

提升綜合能力。首先對內(nèi)分批培訓(xùn)2名監(jiān)督執(zhí)法人員、8名消防文職雇員及轄區(qū)派出所9名消防專兼職民警開展系統(tǒng)的高層建筑消防知識(shí)培訓(xùn)，提升監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平；其次社會(huì)單位培訓(xùn)，組織對轄區(qū)工程建設(shè)施工單位及高層建筑單位的物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行消防安全輪訓(xùn)，發(fā)放消防大隊(duì)精心編制的《太谷縣住宅物業(yè)消防安全管理手冊》，提升高層建筑從業(yè)人員消防安全“四個(gè)能力”建設(shè)；第三基層網(wǎng)格培訓(xùn)，將消防安全納入基層網(wǎng)格員培訓(xùn)內(nèi)容，組織拍攝高層建筑消防安全專題示范片，重點(diǎn)強(qiáng)化基層網(wǎng)格員隱患排查上報(bào)和組織逃生疏散能力。