導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程項目，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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建筑工程包括的工程項目有：土石方工程、樁基及基礎(chǔ)工程、砌筑工程混凝土及鋼筋混凝土工程，裝飾裝修工程，安裝工程，市政工程和園林綠化工程等。

建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。其中房屋建筑指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動需要的工程。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著十分重要的位置，而建筑工程項目中的投資管理與控制對于項目的建設(shè)以及設(shè)計等也有著直接的作用，不僅如此，在與科學(xué)方法相結(jié)合的基礎(chǔ)之上還可以實現(xiàn)對投資的規(guī)劃以及監(jiān)督等目的，對于出現(xiàn)的問題也能及時的進行糾正，保證項目投資的發(fā)展限制在可操控的范圍之內(nèi)，從而讓企業(yè)的投資效益得到不斷的提升。

關(guān)鍵詞：

建筑工程項目；投資管理；控制機制

城市化進程的不斷加快，在一定程度上也帶動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使建筑行業(yè)之間的競爭也更加的激烈，導(dǎo)致越來越多的建筑企業(yè)不管是經(jīng)濟效益還是社會效益都呈直線下降的趨勢。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是在進行建筑工程建設(shè)的時候沒有對投資管理與控制加以重視，從而致使企業(yè)的經(jīng)濟利益受到損害，所以，建筑企業(yè)一定要對投資管理與控制加以重視，并不斷的提升管理人員的綜合能力，保證投資管理與控制機制的完善性，以此來對建筑工程項目的投資狀況進行有效的管控，這在一定程度上也有利于建筑工程項目建設(shè)的順利開展，使建筑企業(yè)能夠在眾多企業(yè)中占據(jù)有利的位置。

一、建筑工程項目投資管理近況

1、缺少投資控制意識

就目前而言，建筑工程項目建設(shè)的過程中，基本都會選取階段性資金管理的方式，但是，卻沒有形成投資控制意識，不管是建筑市場競爭力還是建筑行業(yè)的發(fā)展都沒有進行深入的了解。比如，在對建筑工程項目進行規(guī)劃的時候，只是對工程項目進行預(yù)算方面的工作，然而在工程造價上的控制以及管理卻沒有進行深化，從而出現(xiàn)不同程度的偏差。除此之外，建筑企業(yè)招標(biāo)階段，招標(biāo)的價格與底標(biāo)價格相比的話會存有一定的偏差，倘若出現(xiàn)這種現(xiàn)象的時候，在一定程度上就會因為資金等因素，從而引起項目施工過程中管理與控制方面的缺乏，長久下去的話就會形成惡性循環(huán)，最終不僅會影響到施工的進度，也會造成企業(yè)經(jīng)濟利益的降低。

2、管理人員的整體能力不高

建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模是比較大的，涉及到的人員也會比較多，在進行工程項目投資管理與控制的過程中，由于缺少全面的了解，不能適應(yīng)該項工作的運行，這在一定程度上不僅會對項目建設(shè)的順利開展造成影響，還會造成施工周期的延長。不僅如此，投資管理與控制的管理人員整體能力不高，關(guān)于投資以及經(jīng)濟方面的知識都不甚了解，尤其是在進行資金索賠的時候，往往會造成不同程度的偏差，從而影響到企業(yè)競爭力的提升。此外，對于建筑工程項目的投資管理與控制并沒有給予過多的關(guān)注，一般只會對施工的技術(shù)等方面加以重視，從而導(dǎo)致在投資預(yù)算管理行業(yè)控制能力相對較差。

二、建筑工程項目投資控制機制構(gòu)建

1、設(shè)計階段投資控制

建筑工程項目設(shè)計階段的投資控制主要分為以下幾點內(nèi)容：第一，招標(biāo)階段的控制。在對建筑工程項目進行和設(shè)計的過程中一定要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來進行設(shè)計，同時，也要通過引進第三方的方式來對設(shè)計進行監(jiān)管以及考核，其中最為重要的一點就是對投資造成影響的因素務(wù)必要進行全面的分析。除此之外，在對建筑工程項目的設(shè)計圖紙確定以后，對于招標(biāo)階段的控制一定要遵守公平、公正準(zhǔn)則，可以采用競爭的方式來選擇工期以及造價等方面都比較合理的施工企業(yè)，從而實現(xiàn)對項目投資的控制。第二，限額設(shè)計的實施。限額設(shè)計實施的最主要作用就是為了能夠增加設(shè)計企業(yè)以及設(shè)計人員的壓力，使他們在進行建筑工程項目設(shè)計的過程中，具備一定的責(zé)任感，不僅如此，在一定程度上還有利于競爭機制的引進，從而讓設(shè)計人員在進行設(shè)計決策的過程中，通過多種技術(shù)比較的方式來保證設(shè)計方案的最優(yōu)化，這也與建筑工程項目投資控制的目標(biāo)相一致。

2、施工階段投資控制

第一，建筑企業(yè)在進行項目投資管理的時候，必須要對施工階段的一系列工作進行控制，例如，施工階段中對于設(shè)計變更等要進行相關(guān)舉措的制定，在對設(shè)計圖紙與施工實際狀況全面了解的基礎(chǔ)之上來確定最優(yōu)的設(shè)計變更方案。在對建筑工程項目進行實際建設(shè)的過程中，往往會隨著科技的進步，出現(xiàn)一些新的工藝、設(shè)備以及材料，所以，在保證施工質(zhì)量合格的情況之下，不能盲目求新，從而造成不必要的投資。第二，對施工現(xiàn)場的監(jiān)理。建筑工程項目的投資管控自然離不開監(jiān)理企業(yè)，但是，必須要與建筑企業(yè)相互協(xié)作，共同對施工現(xiàn)場進行全面的監(jiān)管，從而實現(xiàn)工程項目投資控制的有效性，在一定程度上也有利于企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的提升。此外，建筑企業(yè)在招標(biāo)工作開始之前，就要先選擇社會信譽以及自身經(jīng)驗都比較高的監(jiān)理企業(yè)，并且按照實際狀況對監(jiān)理企業(yè)的利潤空間進行全面的設(shè)計以及處理，以此來保證監(jiān)理過程中不會出現(xiàn)監(jiān)理缺失等現(xiàn)象。

3、驗收階段投資控制

建筑工程項目投資控制中驗收階段的投資控制是非常重要的，在工程完工之后會進行竣工結(jié)算，而竣工結(jié)算也是工程項目造價管理中的最后一個環(huán)節(jié)，在這一過程中，需要進行工程驗收，在工程驗收達標(biāo)的基礎(chǔ)之上來對結(jié)算報告以及結(jié)算相關(guān)的資料進行全部的收集整理，之后便可以對最終的工程價款進行結(jié)算與確定。驗收階段的審核工作主要就是福施工設(shè)計圖紙、竣工圖以及施工合同等的核實，查看相關(guān)手續(xù)是否齊全，收費標(biāo)注是否合理等，從而保證驗收階段投資控制的有效性。

4、加強投資管理人員整體能力的提升

在對建筑工程項目進行投資管控的時候，一定要保證管理人員具備較高的工作素養(yǎng)以及專業(yè)性，只有這樣才可以更好的做好對項目的投資管控。建筑企業(yè)要對管理人員展開定期的培訓(xùn)，主要就是投資管理與控制方面相關(guān)內(nèi)容的培養(yǎng)，使他們的整體能力得到全面的提升。

三、總結(jié)

總而言之，建筑工程項目中的投資管理與控制對于建筑企業(yè)的發(fā)展充當(dāng)著重要的角色，也具有非常重要的現(xiàn)實意義。就目前而言，在保證工程質(zhì)量與進度需求的基礎(chǔ)上是很難有效的進行投資的管控，所以，要想確保建筑工程項目投資管理與控制的有效性就必須要對工程項目中的人力、物力、財力等進行合理的運用，從而能夠更好的提高企業(yè)的投資效益以及社會效益。

參考文獻：

[1]史冬梅.建筑工程項目的投資管理與控制機制[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)月刊,2014(7):138-139.

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關(guān)鍵詞： 建筑工程；項目管理；問題；對策

中圖分類號： TU198 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

1 目前我國建筑工程項目管理的突出問題

近幾年來，隨著我國建筑業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量的增多，建筑工程惡性事故不斷出現(xiàn)，工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)問題也成為了人們關(guān)注的焦點。下面從三個方面分析了建筑工程項目管理的突出問題。

1.1 質(zhì)量管理方面工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，加強工程質(zhì)量管理是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，還直接關(guān)系到國家繁榮富強，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，所以必須樹立強烈的“質(zhì)量第一”的思想。

存在的問題：①建筑施工項目質(zhì)量體系沒有得到真正有效的運行，程序文件也沒有得到有效的貫徹執(zhí)行。具體表現(xiàn)如：施工組織設(shè)計和施工方案的編制缺乏針對性；施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面；沒有根據(jù)各個工程各自的特點選擇合適的方案而是盲目的照搬方案；材料進場檢驗及試驗不到位而使用了不符合要求的材料；工程技術(shù)交底過于籠統(tǒng)、形式化；過程檢驗不規(guī)范等等。

1.2 成本管理方面建筑工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的成本費用支出進行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，進而提高企業(yè)效益和競爭力的重要手段之一。

存在的問題：①成本管理意識不強，責(zé)任不明確。管理人員的成本管理意識不強，缺乏法律意識，沒有合同觀念和經(jīng)濟意識，往往干了活卻因為必要的手續(xù)和證據(jù)不完善而收不回工程款。②人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強。管理人員中的復(fù)合型人才不多，如，具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，沒有足夠的能力和專業(yè)知識水平；剛畢業(yè)的大學(xué)生雖然具有很高的理論知識水平，但卻缺乏實踐經(jīng)驗。尤其是項目沒有責(zé)任制和目標(biāo)成本分解，責(zé)任權(quán)利落實不到位，更滋長了工作人員的消極怠工情緒。③材料管理不到位，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。工程造價的60％屬于材料費，所以其盈虧將會直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，剩余材料不能及時收回，材料失竊現(xiàn)象嚴(yán)重；材料選購不嚴(yán)謹(jǐn)，有的型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際用量有較大差異；監(jiān)督機制不健全，出現(xiàn)問題找不到責(zé)任人，這也成本失控的原因之一。

1.3 進度管理方面工程項目的進度管理是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差進行原因分析，通過采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃等方式進行管理，直至工程竣工、交付使用。項目進度控制是項目施工的重點控制內(nèi)容之一，它是保證項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要舉措。

存在的問題：①制約因素多，管理不到位。在工程項目的實施過程中，會有很多因素影響工程的進度。例如，自身的管理水平，施工現(xiàn)場環(huán)境，設(shè)計變更的影響，勞動力需求狀況，物資供應(yīng)問題，資金問題以及其他相關(guān)的影響等等。實際施工中工程承包商并沒有對這些問題采取積極有效的措施，再加上項目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵以及考核機制，最終導(dǎo)致在進度目標(biāo)不能按期完成。

2 加強建筑工程項目管理的對策和建議

2.1 我國建筑施工項目質(zhì)量管理對策

2.1.1 選好項目經(jīng)理，配好項目班子。項目經(jīng)理的人選應(yīng)從有豐富的實踐經(jīng)驗的，德才兼?zhèn)涞?，并且善于接受新鮮的事物的年輕的管理者群體中來。質(zhì)量管理項目領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備必要的政治素質(zhì)，懂技術(shù)，善于經(jīng)營和管理之道。在選號領(lǐng)導(dǎo)班子的同時還要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，依法管理企業(yè)。

2.1.2 建立項目的質(zhì)量監(jiān)管體系，確保體系的正常運行企業(yè)質(zhì)量體系的建立和體系文件的編制，貫徹實行ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)，實施體系認(rèn)證。

2.1.3 不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)，堅持“以人為本”。建筑項目管理的關(guān)鍵在于人的執(zhí)行，質(zhì)量管理的人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系著管理的成效。為增強施工技術(shù)力量，企業(yè)應(yīng)對專業(yè)技術(shù)人員進行大規(guī)模的質(zhì)量培訓(xùn)，并對各級員工進行貫標(biāo)意識、觀念的教育和培訓(xùn)，讓員工意識到工作質(zhì)量的影響和重要性，增強項目質(zhì)量管理人員的法律意識，嚴(yán)格施工過程中的規(guī)范。

2.1.4 建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況，建立健全質(zhì)量規(guī)章制度。①制定具有可操作性和可檢查性的質(zhì)量規(guī)章制度。②對重要部位的施工，要求有質(zhì)檢員跟班旁站，確保工程質(zhì)量。③建立三級檢驗制度，即班組自檢、施工隊復(fù)檢、經(jīng)理部終檢。④建立交接班制度，使建筑工程的質(zhì)量情況隨時處于受控狀態(tài)，及時解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

2.2 加強成本管理的措施

2.2.1 加強對施工項目成本核算意識，建立健全項目成本核算管理體制項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。作為施工成本管理與核算的職能部門，企業(yè)經(jīng)營核算部門應(yīng)該充分發(fā)揮其職能，挖拙其內(nèi)在的潛力，調(diào)動工作人員的積極性，嚴(yán)抓施工成本核算管理。公司應(yīng)該統(tǒng)一委派各項目成本核算員，進行集中管理，不定期輪崗，實行定期或不定期考核、學(xué)習(xí)，競爭上崗，建立健康有序的成本管理與核算程序。

2.2.2 加強施工成本監(jiān)督力度，提高成本核算員自身的素質(zhì)成本管理人員應(yīng)自覺學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作。成本核算員要及時整理與成本相關(guān)的工程變更項并辦理簽證手續(xù)，定期上報審核，以便及時準(zhǔn)確地控制施工成本，防止不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)的約束和激勵機制，同時要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)的水平，增強工作責(zé)任感。

2.2.3 搞好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟合同項目成本的管理，必須首先抓好預(yù)測預(yù)控。簽約后立即編制施工預(yù)算和成本計劃，編制施工任務(wù)單和需要的機械臺班，然后進行對比、校正，再結(jié)合市場價，測算出工程總實際成本。在完成項目的成本測算后，公司與項目部簽訂承包合同，確保雙方責(zé)、權(quán)、利分明，自覺地履行各自的職責(zé)，保證項目施工順利進行。

2.3 加強工程進度管理的建議

2.3.1 設(shè)定工程項目進度管理的標(biāo)準(zhǔn)加強工程項目進度管理首先要設(shè)立相應(yīng)的目標(biāo)工期。①通過預(yù)期利潤確定目標(biāo)工期。預(yù)期利潤目標(biāo)是確定目標(biāo)工期的一個重要決定因素。②以費用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。施工企業(yè)將費用最低工期作為工程項目進度管理的目標(biāo)，目的是以最低的建造成本完成工程承包任務(wù)。③按照資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期?！百Y源限定”和“工期最短”是工程項目進度管理的一個復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)，能夠最大限度地避免施工過程中由于資源供給受限而導(dǎo)致的工期延誤。

2.3.2 建立高效率項目團隊，實施科學(xué)管理當(dāng)今社會的競爭主要是人才的競爭，施工企業(yè)應(yīng)做到人盡其才，加強成員之間的合作，培養(yǎng)團隊精神，構(gòu)建團隊文化，借鑒國內(nèi)外先進的項目管理模式和管理方法，實施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，制定嚴(yán)格的考核體系，建立有效地激勵機制，營造積極的工作氛圍，保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3.3 制定可行的，詳細(xì)的進度計劃制定進度計劃是進度管理中的重點工作之一，計劃的質(zhì)量將直接關(guān)系到后續(xù)各項工作的順利開展。很多承包商在開工前為了滿足合同工期,草率地編制施工進度計劃，導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工之前，承包商必須編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進度計劃。

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關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;成本管理;管理創(chuàng)新

中圖分類號:F407.9文獻標(biāo)識碼:A文章編號:16723198(2009)23005501

建筑工程項目管理是以具體的建設(shè)項目或施工項目為對象、目標(biāo)、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項目開始到項目完成,通過項目策劃、項目控制,使質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、費用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。鑒于建設(shè)項目的一次性,為了節(jié)約投資,達到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn),建造符合需求的建筑產(chǎn)品,作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性,

1建筑工程項目管理內(nèi)容

1.1合同管理

建造合同在施工管理過程中將起到越來越重要的作用,將有更多的費用問題要依據(jù)合同確認(rèn),而不是依據(jù)預(yù)算來確認(rèn),合同的主要作用將在以下幾方面更加突出:(1)工程量核定方式;(2)工程款支付方式;(3)違約責(zé)任及索賠規(guī)定。因此,項目部必須認(rèn)真研究建造合同的各項條款。分包合同、采購合同、加工合同、租賃合同等項目涉及到的所有合同,隨著施工建造的市場化、規(guī)范化、規(guī)?；捕紝⑵鸬皆絹碓街匾募s束作用,這種約束對甲、乙方都有強制作用。因此,對于施工單位、施工項目部來講,認(rèn)真、及時、全面、專業(yè)地加強合同管理將成為必然趨勢。

1.2質(zhì)量管理

建立健全質(zhì)量全過程監(jiān)控制度體系,以科學(xué)的方法、手段及運用三全控制基理對工程質(zhì)量進行干預(yù)和控制,使工程質(zhì)量始終處于動態(tài)管理之中。具體實施表現(xiàn)為建立質(zhì)量自檢制度和第三方質(zhì)量監(jiān)督等兩套質(zhì)檢機制。作為管理人員,管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作中的重中之重,工程質(zhì)量的好壞,很大程度上取決于質(zhì)檢員的管理水平和監(jiān)管力度。

1.3進度管理

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況,編制合理具體的進度計劃,計劃進度至少階段應(yīng)精確到月、分部精確到周、分項精確到日,并在施工過程中嚴(yán)格按計劃施工,只有這樣才能真正做到計劃不是流于形式,應(yīng)付檢查,而是施工的有效指導(dǎo)方向。

1.4成本管理

建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平,是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量,以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本,指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料,在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本,是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較,可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點,施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測,成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開,在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施,經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

1.5安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項目的正常運行。安全是天,是責(zé)任,安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,它是維持生產(chǎn)的重要條件,是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的最大保障。

1.6風(fēng)險管理

在項目實踐中,建立科學(xué)經(jīng)營決策機制,嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī),提高施工管理的風(fēng)險意識,加強在施工過程中的管理措施,減少風(fēng)險的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本,提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對重大項目進行科學(xué)的分析和論證,對可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險逐項進行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷,采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊的建議和意見,確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性,最大限度地避免施工過程中可測與不可測的各類風(fēng)險。

2建筑工程項目管理的創(chuàng)新

2.1觀念創(chuàng)新

通過向廣大職工反復(fù)深入進行形勢與任務(wù),促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念,清除計劃經(jīng)濟。以此為基礎(chǔ),改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能,按照建立市場經(jīng)濟體制,轉(zhuǎn)換項目管理經(jīng)營機制。

2.2機制創(chuàng)新

創(chuàng)新的機制就是要使項目部分公司不斷增強市場的競爭能力,牢牢占有已有的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實力和企業(yè)對市場機遇的判斷和捕捉能力,而企業(yè)的實力是來源于項目部的社會效益和經(jīng)濟效益,市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目部及時準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績,因此要增強企業(yè)實力,實際上就是加強項目部的建設(shè),提高其贏利水平,提高其社會形象,提高其市場敏感性,必須對其建立激勵機制,鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出;必須對其建立約束機制,約束項目部必須遵守黨和國家的方針、政策,按市場規(guī)律合法經(jīng)營、守法經(jīng)營,約束項目部的經(jīng)營者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國法和企業(yè)的規(guī)章制度。

2.3技術(shù)創(chuàng)新

項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施,才能保證施士的質(zhì)量和進度,才能獲取最大經(jīng)濟效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地,同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

3建筑工程項目管理應(yīng)采取的措施

3.1推行項目管理責(zé)任制

進一步減化生產(chǎn)關(guān)系,減少管理層次,變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素,不同的工程項目又有不同的管理重點,但項目管理責(zé)任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否,決定著項目管理的效果與成敗。項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方,總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系,保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目的四控制(進度、質(zhì)量、安全、成本),四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理),保證工程項目三大目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件。

3.2建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制,在建設(shè)一流工程的同時,努力造就一支一流的施工隊伍。

3.3提高計算機水平

提高的管理水平,實現(xiàn)化管理,必須應(yīng)用計算機,計算機是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗收,除必須具備較高的施工技術(shù)水平外,還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平,這些管理手段則必須依靠計算機來完成。實踐證明,利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。為了加強計算機輔助管理水平,我們通過加強職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段,提高計算機應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計算機應(yīng)用知識的培訓(xùn),并作為上崗考核的重要。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計算機,實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

3.4強化安全文明施工

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關(guān)鍵詞：建筑工程項目、質(zhì)量、安全、成本

Abstract: in the fierce competition in the market, ensure the quality of construction project, the construction unit of construction must be organization an experienced, professional outstanding quality management team, and so the whole project to the site of the project coordination, building materials, optimization of many aspects, such as the all-round quality management. This paper briefly analyzed the current situation of China's construction engineering cost, safety, quality management, and construction of the building from face engineering project management and control strategy in depth analysis.

Keywords: construction engineering projects, quality, safety, cost

中圖分類號：P624.8文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：隨著經(jīng)濟全球化趨勢的進一步加強，伴隨著我國國內(nèi)建筑業(yè)的逐步開放，國外很多具有競爭實力的企業(yè)也逐步參與到了我國建筑業(yè)的市場競爭中，這也進一步加劇了我國國內(nèi)建筑業(yè)的競爭壓力。如何在高壓的市場競爭環(huán)境中，尋求建筑施工企業(yè)自身更大的發(fā)展空間，已成為了擺在建筑施工企業(yè)面前的一個難題。眾所周知，工程質(zhì)量是當(dāng)代建筑施工企業(yè)的生存之本。搞好施工過程中的質(zhì)量控制,是實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的重要保證。

一、施工項目的成本管理

隨著建筑市場的競爭日趨激烈，施工企業(yè)利潤空間越來越小。因而，施工企業(yè)必須加強施工項目的成本管理，努力降低施工成本，才能提高企業(yè)競爭力、應(yīng)變能力和開拓市場能力。因此，在保質(zhì)量、保安全的目標(biāo)指引下，施工企業(yè)要更加重視施工項目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為企業(yè)重要考核指標(biāo)，強化施工企業(yè)對施工項目的成本管理已成為各施工企業(yè)的必然選擇，也是施工企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然趨勢。

建設(shè)工程造價管理涉及建設(shè)項目的各個階段和環(huán)節(jié)。其中，實行以設(shè)計階段為重點的建設(shè)項目全過程投資控制最為關(guān)鍵，研究指出：設(shè)計費雖然只占工程全壽命費用不到1％，但在決策正確的條件下，對造價的影響程度可達75％以上。因此，設(shè)計是有效控制工程造價的關(guān)鍵，是項目開發(fā)成功的重要環(huán)節(jié)。優(yōu)化設(shè)計方案更是設(shè)計階段的重要步驟，也是控制工程造價的有效方法。主要是通過采用設(shè)計招投標(biāo)和設(shè)計方案競選的方式，目的在于論證方案技術(shù)是否先進可行，功能上是否滿足需要，經(jīng)濟上是否合理，使用上是否安全可靠。如我公司有個辦公樓項目，因該項目處于市行政核心區(qū)域，無形中對方案提出了比較高的要求，既要嚴(yán)肅，大氣，美觀，又要有自己的特色，不能過于呆板，為集思廣益，吸取各方專家意見，讓建筑很好的融入周圍的已有的建筑物，達到協(xié)調(diào)美觀的效果，同時使在功能上，經(jīng)濟上更合理，我們采取了設(shè)計方案邀請招標(biāo)方式，基本上達到了預(yù)先的目的，獲得比較滿意的效果。

二、建筑施工項目的安全控制措施

1、在建筑施工現(xiàn)場施工之前進行安全評價，可避免選用不安全的工藝流程和危險的原材料以及不合適的設(shè)備、設(shè)施。當(dāng)必須采用這些設(shè)備、設(shè)施時，提出降低或消除危險的有效方法。開工之后進行的評價，可查出施工中的缺陷和不足，及早采取改進和預(yù)防措施。建筑施工現(xiàn)場安全評價系統(tǒng)建成以后，在現(xiàn)場旅工階段進行的安全評價，可了解現(xiàn)場的現(xiàn)實危險性，為進一步采取降低危險性的措施提供依據(jù)。

2、提高施工作業(yè)人員的安全意識，建立施工安全應(yīng)急預(yù)案增強施工作業(yè)人員的安全意識，不斷提高施工作業(yè)人員的安全防范能力，明確安全生產(chǎn)權(quán)利與責(zé)任關(guān)系，通過加強專業(yè)安全知識教育，組織相關(guān)管理人員積極參加安全講座，加強員工的安全管理、建立安全機制、完善安全管理體系。對于施工中突發(fā)的意外安全事故，首先確保施工作業(yè)人員的人身安全其次保護財產(chǎn)安全。對于安全事故緊急情況，應(yīng)該制定應(yīng)急預(yù)案，確保突發(fā)安全事故能夠得到有效的控制，保證應(yīng)急反應(yīng)、行動按計劃有序地進行，以及各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的預(yù)備狀態(tài)。在日常生產(chǎn)施工過程中，通過加強施工安全教育，構(gòu)建應(yīng)對安全事故的應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案，做到防患于木然。

3、加強安全生產(chǎn)的檢查及時排除安全隱患。落實獎懲制度有計劃、有布置、有檢查是工作的一般程序，安全生產(chǎn)也不例外，在安全生產(chǎn)布置的同時，制定相應(yīng)的檢查計劃。檢查形式是多樣的，施工企業(yè)安全檢查一般分為常規(guī)性安全檢查、特殊性安全大檢查、定期檢查和不定期抽查。施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術(shù)等級、文化素質(zhì)參差不齊，因此對施工現(xiàn)場進行常規(guī)性安全檢查是做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。安全管理部門對那些帶有安全隱患的工作場所長期地進行監(jiān)督檢查、督促、指導(dǎo)，使生產(chǎn)中產(chǎn)生的安全隱患得到及時糾正或排除。特殊性安全大檢查是在某一特定時段和區(qū)域內(nèi)開展的，參加人員層次多、檢查范圍廣、帶有針對性的進行。定期檢查是施工企業(yè)在日常的生產(chǎn)活動中的一項檢查制度，有固定的時間屬于例行檢查范疇。不定期抽查雖不是制度化的檢查，但它的意義非同一般，不定期抽查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說在沒有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場沒有準(zhǔn)備的情況下而進行的安全檢查，由此發(fā)現(xiàn)的問題更真實更客觀，解決處理的安全問題方法更有效，做為施工企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)該加強這方面的檢查和指導(dǎo)，目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處。

三、加強建筑施工工程質(zhì)量管理和控制的措施

1、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任，依法管理企業(yè)。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落

實工程質(zhì)量責(zé)任，做到一級抓一級，層層抓落實。

2、嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度。施工企業(yè)必須具備有符合國家規(guī)定的注冊資金、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備等資質(zhì)條件。必須具備與工程建設(shè)要求相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)績，具備足夠的技術(shù)管理能力和裝備水平，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑施工活動，杜絕無證、越級承攬工程。

3、嚴(yán)格工程材料的采購使用。備類工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗進場的材料和設(shè)備。進人現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求；需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符臺我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。如果沒有高質(zhì)量的建筑材料，建筑施工工程質(zhì)量的管理和控制將成為無源之水、無本之本。

4、強化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的壘過程。施工階段的質(zhì)量控制主要是對施工生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或中間產(chǎn)品進行全過程的監(jiān)督、檢查與驗收，其質(zhì)量控制程序和內(nèi)容隨著施工的不同階段而變化。不論施工準(zhǔn)備階段、施工階段，還是工程保修階段，質(zhì)量監(jiān)理單位都應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真覆行監(jiān)理職責(zé)，而不能有絲毫的懈怠和馬虎。

結(jié)束語：

建筑施工工程是百年的大計，是施工企業(yè)生存的根本。因此，建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制是關(guān)系到建筑施工企業(yè)生死存亡大計的關(guān)鍵性問題。在建筑施工的過程中切實地嚴(yán)把建筑施工的質(zhì)量關(guān)是提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的必要前提，也是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益和市場效益的必由之路。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：項目管理工程分包 分包體系

我國建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料來完成。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進入，政策法律、法規(guī)逐漸國際化，進一步規(guī)范和完善建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。

一、 建筑市場具有發(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一

國外大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高,素質(zhì)高，在承擔(dān)項目時，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設(shè)效率。

二、我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢

首先，建筑市場競爭日益激烈，利潤空間越來越小，分工更趨細(xì)化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平上。社會發(fā)展是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢體現(xiàn)了這一要求。市場的專業(yè)化程度將越來越高。其次，以顧客為中心的市場需要，促進了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品的價值由基本值和附加值構(gòu)成，在激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，這必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。再次，國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分包體系完善。新頒布的《建筑工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

三、建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢

1、為增強核心競爭力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊伍來說，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。

2、降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強；而專業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。

3、提高效率和應(yīng)變能力的需求。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。對社會來說，專業(yè)化分工使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，這些變成利潤儲存起來。社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

四、現(xiàn)階段我國分包管理常見問題及解決辦法

1、分包商施工質(zhì)量不佳。對策：在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進計劃，實施和督促分包商改進。

2、分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對策：合同報價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實際考察，防止低劣素質(zhì)隊伍進入；總包方督促分包方采取措施加大培訓(xùn)投入，以總包方的技術(shù)能力支持分包商。

3、分包商工期拖延。對策：總包加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關(guān)各方及時溝通。

4、分包商只顧自身施工管理，無視或忽略項目整體系統(tǒng)性。對策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

5、總包商逃避自身義務(wù)。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；建立同期記錄，完善書面憑證。

五、對未來建筑工程項目分包管理的展望

1、專業(yè)化程度更高，市場分工進一步細(xì)化，總包向項目管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化。分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商一些不重要的工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務(wù)的臨時性團隊組合（任務(wù)小組）來完成工作。

3、管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴(yán)格。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目成本；項目管理

1、我國建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀

建筑工程項目管理是承包公司為了能夠少支出多收入，將建筑施工過程中所需要消耗的費用嚴(yán)格規(guī)定在公司能承受的范圍之內(nèi)，對整個項工程各個項目的支出進行復(fù)雜管理過程。

隨著建筑市場的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，為了工程項目的實施過程中取得良好的經(jīng)濟效益，工程項目成本管理就顯得尤為重要。各建筑企業(yè)承包工程之后，要在保證工程質(zhì)量和工程進行的效率的前提下，盡量將預(yù)算縮小，以提高自己的競爭力，自中國加入世貿(mào)組織之后，國外的建筑大舉進入中國市場，中國的建筑業(yè)更加面臨大的挑戰(zhàn)，如何更好地運用項目成本管理成為企業(yè)致勝的關(guān)鍵。由于中國的建筑業(yè)起步較晚，如今的水平還是不能和國際相比，國內(nèi)的建筑企業(yè)要是想要和國際想媲美，就要不斷改進自己，不斷提高自己的項目成本管理的水平，從各個方面來改變。比如在管理方法，法律法規(guī)上進行改善，讓自己能夠更加符合國際建筑行業(yè)的要求。如今國內(nèi)的建筑行業(yè)的項目成本管理也遇到很多瓶頸，這些問題制約著我國建筑業(yè)的向前發(fā)展和水平的提高。以下將問題羅列：中國國內(nèi)的項目成本管理都是將責(zé)任權(quán)利利益分的很開，沒有進行有規(guī)律的結(jié)合；沒有多少企業(yè)去重視項目成本管理，不夠有遠(yuǎn)見；不夠重視項目成本管理中對于質(zhì)量的要求；不夠重視項目成本管理中對于工程時間的安排；建筑公司的從業(yè)人員素養(yǎng)不夠高，沒有什么社會責(zé)任感；對于建筑材料的質(zhì)量把關(guān)不夠，對于材料的采購等一系列的制度不夠完善，所以會有很多不必要的損失；建筑施工的順序有差錯，造成很多人沒事干，很多人事情多的干不完，人力安排的不夠合理；忽視對于成本的管理。

2、建筑工程需加強項目成本管理工作

2.1提升管理人員成本管理觀念

一個工程項目是不可以分解的，一個項目的實施最終還是依靠每一個工作人員的共同協(xié)作完成，所以我們需要做的就是培養(yǎng)每一個項目的管理人員的項目成本管理的意識，培養(yǎng)成本管理能力，只要將每一個環(huán)節(jié)都落實了，只要每一個管理人員的成本管理的意識和能力加強了之后，在項目經(jīng)理的正確帶領(lǐng)之下，將每一個人的力量使到一處，成本管理就可以發(fā)揮出它的能量，我們才能更好的發(fā)揮本地優(yōu)勢，更好地輔助中國建筑業(yè)。

2.2加強質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量是一個工程是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，是一項工程重要指標(biāo)，成本與質(zhì)量的關(guān)系是成正比的，在追求質(zhì)量的同時，不能保證成本，但是在保證成本的同時，卻不能保障質(zhì)量，所以需要求權(quán)衡一個平衡點。

為了對質(zhì)量進行更好地管理，建筑施工企業(yè)中標(biāo)一個工程之后，就要結(jié)合工程技術(shù)人員，開展技術(shù)交流會，探討工程中的所涉及的技術(shù)點，在實施過程中盡量選擇國內(nèi)外先進的技術(shù)，在管理上要做到更加的合理，更加的科學(xué)，在工程實施的順序上安排合理，每一道的程序都要把好關(guān)，不允許出現(xiàn)不符合規(guī)范的操作出現(xiàn)，質(zhì)量過關(guān)之后可以節(jié)省很多不必要的開；在確保工程的實施符合合作雙方的規(guī)定和設(shè)計的要求之后，可以節(jié)省一些不必要的開支以節(jié)約成本。還有，不要為了追求成本，在報價最低的地段進行投標(biāo)，盡量選擇工地環(huán)境不錯的地方施工。投中標(biāo)之后，要挑選好的承包隊，這樣也便于今后的管理。

2.3建筑施工人員管理控制

對施工人員的要求是，不許將工作的時間延長到規(guī)定的時間之外，將真正放給工人的工資與預(yù)算中的工資進行比較，控制費用的發(fā)放。工程中難免會出現(xiàn)因為安排不合理，而造成很多人沒事做，延長施工時間的情況，如果出現(xiàn)此類情況，就需要一些專業(yè)的技工來解決這些問題，也可以節(jié)省費用。

2.4　加強材料成本的控制

對于材料的購買，對現(xiàn)在的市場環(huán)境，應(yīng)該要進行充分的調(diào)查，在保證材料的質(zhì)量的情況下，盡量選擇價格合理的材料，并進行采購作業(yè)。采購人員就要避開投機取巧，無誠信商家，選擇有誠信的商家，如果材料物美價廉可以選擇長期合作，省去很多麻煩，在材料的運輸上盡量選擇方便和經(jīng)濟的方式。在材料的使用上，要有一個合理的預(yù)算，不能無限制的使用；為了節(jié)省材料，可以選擇使用新的工藝，來減少對材料的使用，將消耗控制在預(yù)算之內(nèi)。

2.5加強項目資金管理控制

在工程項目進行審批后，工程管理部要將每個月支付給員工的資金進行統(tǒng)一計算，對每個月工程的進程有個安排，關(guān)于工程支付的資金情況可以由財務(wù)總監(jiān)等其他的相關(guān)的部門整理后存案。項目確立之后的結(jié)果和所有的項目預(yù)算報告給相關(guān)管理人員和部門進行存案。

另外，要將整個工程的預(yù)算費用，項目開始動工的所有資金支出，和合作方的協(xié)定，還有各種項目的協(xié)議交由財務(wù)部存案。在每一項的支出上，應(yīng)該有明確的去向，每一筆錢，都要有負(fù)責(zé)人來出具具體證明，并且由相關(guān)人員批準(zhǔn)通過，方可使用該款項。

3、結(jié)束語

總之，項目成本控制的關(guān)鍵還是做好項目的成本預(yù)算控制工作，做好項目成本預(yù)算以及制定科學(xué)合理的評定標(biāo)準(zhǔn)。要做到使項目成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化、可行性化必須組織相關(guān)專業(yè)的人才對其進行嚴(yán)密的評估和審核。項目經(jīng)理、企業(yè)建設(shè)部和財務(wù)部、施工部門工程師，在控制過程中，憑借其的專業(yè)知識對整個工程進行合理的分析，從而制定出一份具有切實可行性的預(yù)算報告。制定預(yù)算后，制定一套完整的目標(biāo)責(zé)任體系，只有這樣才能保證預(yù)算切實落實，在實際操作中不至于出現(xiàn)一些重大問題。在這一過程中，包括工程部和質(zhì)檢部在內(nèi)的每一個部門都負(fù)有重大責(zé)任。為了切實的落實這一目標(biāo)，企業(yè)可以采取賞罰分明的措施來保證項目的實施。

參考文獻：

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[2]　張魯航.　基于過程管理的建筑工程項目成本控制[D].　中國海洋大學(xué)　2009

篇8

關(guān)鍵詞：工程項目管理；質(zhì)量管理；成本；進度；安全

中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A

項目管理作為施工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略，在建筑行業(yè)中具有非常重要的意義。建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是彼此間相互獨立的不同工程項目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動作為管理目標(biāo)、以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個工程項目的成敗都會直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以，工程項目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

建筑工程項目管理概述

建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。

1.建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要

建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高競爭力成為各施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高生產(chǎn)效率。

2.以顧客為中心的市場需要

由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。

3.建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要

企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進的機械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。

降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此有效的項目管理顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進行，對項目生產(chǎn)之外和企業(yè)核心競爭力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。

二、工程項目的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量管理可用以下幾句概況：確定目標(biāo)，明確責(zé)任；分解落實；針對難點，組織攻關(guān)；樣板示范，摸索經(jīng)驗；跟蹤控制，嚴(yán)格把關(guān)。

1.建立質(zhì)量保證體系

為了把質(zhì)量工作落實到處，必須建立可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系是為了覆蓋工程的全部質(zhì)量有效的在全過程實施。企業(yè)和項目是質(zhì)量保證體系有效運行的關(guān)鍵。企業(yè)要不斷加強各層次領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理意識，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)人員的作用，建立一個以項目經(jīng)理為責(zé)任總工程師，全面負(fù)責(zé)、技術(shù)部門及質(zhì)量監(jiān)督部門實施監(jiān)管體系，培養(yǎng)一支專門管理和監(jiān)督的專家隊伍。項目經(jīng)理作為管理層也是執(zhí)行層，在保證公司質(zhì)量方針的同時還必須對保證建設(shè)業(yè)質(zhì)量。成立以項目經(jīng)理為中心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、質(zhì)量監(jiān)督員、各班長等對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行合理分配，完善及落實各質(zhì)量管理制度，形成職責(zé)分明的執(zhí)行機制。

2.控制施工環(huán)境與施工工序

在工程施工過程中影響質(zhì)量的因素是多方面的，質(zhì)量管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；工程技術(shù)環(huán)境，如本地地質(zhì)狀況等；所以應(yīng)根據(jù)具體的項目對影響質(zhì)量因素進行有效的控制。施工工序是最影響施工質(zhì)量的因素，因此必須加強對施工工序的質(zhì)量控制，把事后控制轉(zhuǎn)向以預(yù)防為主。應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計法對施工各工序進行統(tǒng)計分析，以判斷質(zhì)量是否合格。

三、工程項目的成本管理

隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。

1.建立一個完整的成本控制體系

工程中標(biāo)后在開工前，應(yīng)由專門人員對項目進行分階段的實行，造價編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目確定整個工程的責(zé)任成本，并將整個工程的責(zé)任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責(zé)任成本，并且由項目經(jīng)理實施起，由項目經(jīng)理對各分部經(jīng)理的工程進行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對所管部下進行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復(fù)工而浪費一定的人力、物力。

2.對持有資源的成本管理

在人員安排上能夠根據(jù)工程的進度來進行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費用成本，同時能夠加快工期進度。材料采購中，采購部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時應(yīng)該做好市場調(diào)查，對性價比進行比較。施工機械費則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護和保養(yǎng)，盡量減少各個環(huán)節(jié)的費用支出。

3.做好其他成本控制工作

在現(xiàn)行招標(biāo)項目中，最低中標(biāo)原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少，而大部分的利益來源于對建筑工程中的成本控制，還有憑借費用的索賠，設(shè)計變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進度和成本關(guān)系的控制，避免生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現(xiàn)象。

四、工程項目的進度管理

進度管理在項目施工管理中，至為關(guān)鍵的內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學(xué)的進度計劃。制定計劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人員、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。因為工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。這就需要我們建立完善的項目管理模式與組織架構(gòu)，建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)動大家的積極性，避免相互之間的職責(zé)不明、分工不清，從而促進建筑工程施工多快好省地順利進行，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題。

1.建立項目管理的模式與組織構(gòu)架問題：一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。

2.建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系問題：一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.與政府規(guī)劃設(shè)計配合問題：工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項目成功的保證。

五、工程項目的安全管理

建筑工程的安全生產(chǎn)管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

1.堅持安全管理原則

安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

2.堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。

3.制定安全管理措施

加強施工工程的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

六、結(jié)束語

建筑工程項目管理是我國工程建設(shè)施工中的一個重要因素，同時也是一項將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的現(xiàn)實舉措，在所有工程建設(shè)中都必須貫穿項目管理程序，否則，其它的工作都無法有效的進行。

參考文獻：

篇9

關(guān)鍵詞：房屋；建筑工程；項目；成本；管理

中圖分類號：TU761文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動。成本管理以達到預(yù)定目標(biāo)、實現(xiàn)盈利為目的。成本管理是一項系統(tǒng)工程，貫穿于工程項目施工的全過程。加強工程成本管理是降低成本、提高經(jīng)濟效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)， 就必須強化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。

一、建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

1、成本管理觀念陳舊

有些建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人通常都是把成本管理歸為財務(wù)部門負(fù)責(zé),這樣就把成本管理與技術(shù)、質(zhì)量、采購等管理環(huán)節(jié)完全脫離,就造成了生產(chǎn)組織人員盲目趕工期而不得不增加額外成本;技術(shù)人員過分強調(diào)工程質(zhì)量,忽視成本問題;財會人員只管“記賬、算賬、報賬”,卻不懂得協(xié)調(diào)成本管理各方面的工作;結(jié)果造成建筑施工成本的大量浪費。

2、缺少完善的成本管理體制。

缺少責(zé)權(quán)利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。是制約當(dāng)前建筑施工企業(yè)激勵機制發(fā)展的主要問題，現(xiàn)在的建筑工程項目一般都是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)在工程項目施工前，由成立的項目小組定期向企業(yè)匯報工程的實施情況，沒有很明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。有的項目經(jīng)理則把成本管理作為可有可無的部分，簡單地交給財務(wù)人員，沒有提到應(yīng)有的認(rèn)識高度。

3、成本考核及獎懲機制不完善

一些建筑施工企業(yè)由于各部門崗位責(zé)權(quán)利不協(xié)調(diào),無法制定完善的成本考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),以致出現(xiàn)了干多干少一個樣,干好干壞一個樣的局面,嚴(yán)重制約著低成本戰(zhàn)略的順利運作?？己藱C制的不完善決定了獎懲機制缺失,嚴(yán)重地挫傷有關(guān)人員的積極性,影響了成本控制效果。

4、材料管理不嚴(yán), 浪費現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費用占整個工程造價的60%, 材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度, 從倉庫領(lǐng)料有數(shù), 但余料無回收, 失竊浪費嚴(yán)重,尤其是計件承包只包工不包料, 工人班組只顧出產(chǎn)值, 材料、物資過量消耗, 機械設(shè)備過度磨損; 小型手動工具更無人愛護, 有時借出有手續(xù), 返還無驗收; 或下料計算不準(zhǔn)確, 損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán), 遺失時有發(fā)生; 材料型號不對, 造成閑置浪費, 材料供應(yīng)量與實際不符; 監(jiān)督機制不健全, 出了問題往往追不到責(zé)任人, 這也是造成成本失控的主要原因。

二、建筑工程項目成本管理的措施

1、引進成本分析和管理人才

很多成本的管理不當(dāng)都是由于沒有專業(yè)的成本控制人員，工程項目單位需招聘專門的成本預(yù)算和分析員，對工程前期的原材料成本等等進行合理的預(yù)算，以致于在后面的管理過程中進行適當(dāng)?shù)目刂?，其主要目的就是為了使人力、物力、財力使用達到合理化、最大化，減少工程項目的實施成本，增加利潤。同時管理人員也要經(jīng)過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，去吸收和灌輸一些新的管理思想以及創(chuàng)新意識，只有逐步改善管理機制，形成一套健全的企業(yè)管理文化機制，才能適應(yīng)這個社會的發(fā)展需求。只有擁有最新的思想和理念，在管理的過程中才會得心應(yīng)手，才不會由于管理的不當(dāng)成為整個工程項目的敗筆。

2、合理化工程的設(shè)計方案

要想做好工程設(shè)計，必須對工程建筑項目的要求和工程建筑地段都有充分的了解，這才是科學(xué)設(shè)計建筑方案的有力保障。為了更好的進行成本預(yù)算和控制，現(xiàn)場勘探和分析會為成本分析提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，也為實現(xiàn)成本控制的方針更進一步。在工程項目設(shè)計的過程中，使設(shè)計方案不但滿足客戶的設(shè)計需求，也要保證資源的使用最大化，在二者兼得的情況下找出成本控制的核心點?？梢?，最原始的設(shè)計方案對工程項目成本管理也起著很大的影響，所以必須做好工程設(shè)計，合理成本預(yù)算，降低成本支出。

3、節(jié)約原材料和人工成本

工程項目很大一部分的成本幾乎都是來自材料，所以對于材料成本的控制是相當(dāng)重要的。鑒于原材料的使用要嚴(yán)格按照成本的預(yù)算分析走，每個人使用材料都應(yīng)秉承節(jié)約的原則，杜絕鋪張浪費，對于同期不同量的材料使用，管理人員應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場考察，并做適當(dāng)?shù)姆治觯页鲈?，防止原材料的不明使用。在原材料的采購方面，也需要通過多家詢價比價，兼質(zhì)量、價格和服務(wù)于一體去選擇最合適的供應(yīng)商來進行材料供應(yīng)，只有發(fā)掘更多的供應(yīng)商才能找到更合適的價位和最好的服務(wù)去購買原材料，對整個工程的項目也會節(jié)約很大的一筆支出。然而勞動力的支出在工程建設(shè)中亦然不是越多越好，考慮到成本支出和人員管理控制方面，應(yīng)當(dāng)精選勞動力，加強勞動力的辦事效率，這樣才能使支出回報的性價比達到最高。

4、控制施工的工程質(zhì)量

一味地去追求降低成本而忽略了工程的質(zhì)量也是不可行的，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)權(quán)衡降本和質(zhì)量之間的關(guān)系，管理人員也應(yīng)進行全過程的現(xiàn)場監(jiān)督，防止偷工減料，嚴(yán)格把控質(zhì)量這關(guān)。管理人員應(yīng)嚴(yán)格要求施工技術(shù)人員按照圖紙或技術(shù)要求去進行施工，同時應(yīng)當(dāng)定期定點對工程的質(zhì)量進行檢查，消除質(zhì)量通病，因為一旦質(zhì)量不合格，返工的成本要比同期修建還要大，為了節(jié)約成本，必須做到一次通過，杜絕返工情況的發(fā)生。

5、提高合同管理力度

合同的談判和簽訂是一項工程實施的開始，表面上來看，這和有效實行項目成本管理沒有直接的關(guān)系，但是實際上其中的奧妙是無窮無盡的。只有有效的管理好與談判對象之間的工程合同，才能不被對方抓住把柄，通過合同的漏洞來增加不必要的賠償。一旦合同出現(xiàn)問題，造成的損失是相當(dāng)大的，這樣又成為成本控制的另一缺口。所以加強合同管理對于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益有著不可忽視的作用。

6、提高成本核算人員的素質(zhì)

相關(guān)的管理部門應(yīng)加強監(jiān)管力度，加強未合格人員的培訓(xùn)與教育，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)，以及增強其的工作責(zé)任感。與此同時，應(yīng)制定相關(guān)的約束及激勵機制，為成本核算人員的職能發(fā)揮提供保障。項目成本的核算人員應(yīng)對施工現(xiàn)場中與項目成本有關(guān)的變更項目進行整理，并對此辦理相應(yīng)的簽證手續(xù)，定期性的向企業(yè)管理部門遞交審核報告，便于企業(yè)及時控制項目施工的成本，了解項目施工的進展?fàn)顩r，防止工程完工后結(jié)算導(dǎo)致過多的損失。項目工程的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則，加強項目施工人員的職業(yè)素質(zhì)。施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，將直接影響整個建筑工程的項目管理水平。因此，應(yīng)加強提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，尤其是項目工程中主要負(fù)責(zé)人的整體素質(zhì)，組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的交流與學(xué)習(xí)，互相吸取經(jīng)驗，不斷提高管理者的水平。

在房屋建筑施工工程中,施工成本管理是施工企業(yè)的關(guān)鍵,是建筑工程的生存基礎(chǔ)和發(fā)展核心,但是當(dāng)前建筑企業(yè)對于施工項目工程成本的管理明顯不足,工作難度加大,效率不高。加上建筑工程項目本身十分復(fù)雜,影響的因素很多,經(jīng)常出現(xiàn)不確定的因素,引發(fā)的后果也比較嚴(yán)重,程度也不盡相同,并經(jīng)常出現(xiàn)不可以測的變化,項目投資之后就很難再追加投資。因此,企業(yè)應(yīng)該制定出完善的成本管理制度,加強對房屋建筑施工工程的成本管理,不僅提高工程的施工進度,保證工程的施工質(zhì)量,還可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,增強綜合實力,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)

參考文獻：

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篇10

關(guān)鍵詞: 工程項目; 成本控制

中圖分類號: TV-9 文獻標(biāo)識碼: A 文章編號:1009-8631(2010)04-0049-02

一、問題提出

隨著經(jīng)濟全球化和交通、通訊現(xiàn)代化,商品流通領(lǐng)域越來越廣,速度越來越快,市場競爭越來越白熱化,加上全球金融危機,許多國家經(jīng)濟低迷,效益滑坡。在這種形勢下,為了生存和發(fā)展,建筑企業(yè)均在想方設(shè)法降低成本,以獲得在價格方面有大的競爭力,而占領(lǐng)較大的市場份額。都在深入研究產(chǎn)品成本和質(zhì)量成本理論,以便更好地開展成本管理工作,提高經(jīng)濟效益。

眾所周知,企業(yè)的目的是利潤的極大化,為達到這一目的,一般采取兩個方面:一是提高顧客滿意度,二是降低成本。前者是對外問題,后者是對內(nèi)問題,這是企業(yè)在競爭中獲得生存和發(fā)展的兩手,而且兩手都要硬,缺一不可。在后金融危機時代,國內(nèi)外都在注意質(zhì)量成本管理的研究和應(yīng)用、推廣工作,這是與經(jīng)濟發(fā)展,特別是與市場競爭的深入發(fā)展息息相關(guān)的。要實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化,作為項目管理的三大控制要素(進度、質(zhì)量、成本)之一的成本控制尤顯重要。本文依據(jù)作者的實際工作經(jīng)驗探討目前建筑工程在成本控制方面存在的一些問題,提出了一些有利于提高建筑項目成本控制和管理水平的對策和措施。

二、建筑項目成本控制的概述

(一)建筑項目成本控制定義

建筑項目成本控制是指項目在施工過程中,對影響建筑項目成本的各種因素加強管理,并采取各種有效的措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi),隨時揭示并及時反饋,嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析,消除施工中的損失浪費現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。通過成本控制,使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。在市場經(jīng)濟中,成本的控制不僅在于項目的控制中,而且在整個項目管理以至于整個建筑工程管理中都有著重要的地位,企業(yè)盈利通常是通過項目的經(jīng)濟效益即項目的最大化和成本的最小化來實現(xiàn)的,對于建筑企業(yè)單位,在確定了合同價格后,它的經(jīng)濟目標(biāo)就完全通過成本來控制了。由此可見,在實際施工中,若忽視成本控制,將成本處于失控狀態(tài),只有工程結(jié)束后,才知道實際成本支出,這時已無法對損失進行彌補。

(二)成本分類

按成本的核算方法,可將成本劃分為下列幾類:(1)預(yù)算成本。指根據(jù)施工圖計算的工程和預(yù)算單價確定的工程預(yù)算成本,反映了為完成工程項目建筑安裝任務(wù)所需的直接費用和間接費用。(2)實際成本。指項目在施工生產(chǎn)過程中實際發(fā)生的并按一定的成本核算對象和成本項目歸集的生產(chǎn)費用支出的總和。(3)目標(biāo)成本。是指按企業(yè)的施工預(yù)算確定的目標(biāo)成本,這一目標(biāo)成本是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術(shù)組織措施和加強管理經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)上,預(yù)先確定的工程項目的成本目標(biāo)。

三、建筑工程項目成本控制存在問題

(一)缺乏成本控制的意識

建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人,由于建筑工程推行項目法施工,各工程項目分散于不同的施工區(qū)域,企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心,無法對工程成本施加影響。對于項目而言,由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束,在保證工程生產(chǎn)方面易于達成共識,對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用,工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一,建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件,工程項目都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化,盲目地趕工期要進度,就會造成工程成本的額外增加,效益向生產(chǎn)低頭的典型表現(xiàn)。

(二)缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)一機制

從控制機制角度來看,很多建筑企業(yè)的項目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù),最關(guān)心的問題是工程資金能否到位;而企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題,搞好工程質(zhì)量,確保順利移交;建筑工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證,獎金能發(fā)多少。提起成本控制,一些人會自然而然地認(rèn)為這是一個會計方面的概念,是財務(wù)部門的事情,與自己所從事的工作風(fēng)馬牛不相及,財務(wù)部門雖然對成本控制理解較深,但其責(zé)任似乎也只停留在日常的成本核算上,況且自己也僅僅是一個項目部的職能部門,沒有權(quán)利指揮管理其他各部門。

(三)控制的手段不強

我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐探索,從理論上形成了一套關(guān)于成本預(yù)測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是,建筑企業(yè)在運用這些方法以進行成本管理的時候,還存在著諸如事前成本管理與事中管理的嚴(yán)重脫節(jié)等問題,建筑企業(yè)缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要的成本管理方法。目前,很多建筑企業(yè)的成本管理仍處于手工操作階段,離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn),隨著影響建筑項目成本升降因素的不斷增加,迫切需要通過電算化手段進行成本管理,實施建筑項目成本控制,必須對大量的數(shù)據(jù)進行計算、分析,但是,由于我國計算機起步較晚,在建筑項目成本管理方面的應(yīng)用尚不普及,這便使得成本計算與分析仍然停留于手工階段。

四、建筑工程項目成本控制的對策和措施

(一)制定科學(xué)的施工計劃

制定科學(xué)的施工計劃是加強建筑工程項目成本控制的第一步。企業(yè)應(yīng)該按照自己的企業(yè)資源和能力,制訂科學(xué)的施工方案,施工計劃主要包括:施工工藝的確定、施工機械器具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織,施工計劃擇工期、施工成本也會不同,因此,認(rèn)真編寫施工計劃是降低成本的關(guān)鍵。施工計劃應(yīng)該同時具有先進性和可行性,如果只先進不可行,不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用,就不是最佳施工計劃。在施工計劃的制定過程中,要盡量實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合,以先進的技術(shù)措施取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益。比如現(xiàn)在豎向鋼筋接長大多采用電渣壓力焊或直螺紋機械連接,改變過去那種單面搭接焊或綁扎連接,這項措施可以節(jié)約大量鋼材,而普通焊接改為電渣壓力焊只增加不多的成本。

(二)實施機械租賃

工程機械設(shè)備的租賃業(yè)在我國出現(xiàn)的時間還不長,但其對減少建筑工程固定資產(chǎn)投資負(fù)擔(dān)起到了很大的作用,對某一工程項目來說,大多數(shù)情況下工程機械設(shè)備都是短期使用,如果由建筑企業(yè)自己購買并保養(yǎng)、維修,則會是很大的成本負(fù)擔(dān)。采用大中型機械設(shè)備租賃可以對工程項目帶來以下好處:減少機械設(shè)備的投入和固定資產(chǎn)的占用,有利于資金的合理分配;租賃公司對機械設(shè)備集中管理,配備專業(yè)人員負(fù)責(zé)及時維修保養(yǎng),機械的技術(shù)狀況可得到保證,可以在工程施工過程中充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能;有利于設(shè)備革新,由于考慮成本問題,單個企業(yè)一般不會及時對大中型機械設(shè)備進行更新?lián)Q代,造成工程項目中使用的機械設(shè)備故障率很高,大大影響了工程施工進展情況,同時也會影響整體計劃工期,而專業(yè)的租賃公司為了提高市場競爭力會時刻關(guān)注建筑機械設(shè)備市場,及時用先進的機械設(shè)備進行更新,客觀上也提高了工程項目本身的機械化施工水平。

(三)加強對零星分包的成本控制

在項目建設(shè)過程中,建筑工程不可避免地會發(fā)生工程分包,工程分包最多的是土建安裝工程,分包工程通常是以分包合同的形式確立,但不要認(rèn)為有了經(jīng)濟合同就可以放棄這部分工程的成本控制,特別是對一些零星分包的工程。比如,項目經(jīng)理部以實物工程量和勞動定額為依據(jù)分包的工程,在實際施工中,由于用戶需要等原因,往往會發(fā)生工程施工工藝變更,使工程數(shù)量和勞動定額與勞務(wù)合同互有出入,需要按實調(diào)整承包金額。對于上述變更事項,一定要強調(diào)事先的技術(shù)簽證,嚴(yán)格控制合同金額的增加;同時,還要根據(jù)勞務(wù)費用增加的內(nèi)容,及時辦理增減帳,以便通過工程款結(jié)算,從甲方那里取得補償。另外,對于臨時用工的數(shù)量和費用,可以采取以下方法:一是對工作量比較大的任務(wù),通過領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干共同討論確定臨時用工定額,使臨時用工的數(shù)量控制在定額的范圍以內(nèi);二是按定額用工的一定比例由施工隊包干,并在分包合同中明確規(guī)定。

(四)實行過程管理,強化實施階段的成本管理

管理學(xué)認(rèn)為,過程管理是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一系列相互關(guān)聯(lián)、相互作用的活動。所有的工作都是通過“過程”來實現(xiàn)的。因此,項目管理中的PDCA循環(huán)也是一個過程管理,控制好PDCA循環(huán)中的每一個過程,就能為成本管理提出相應(yīng)的解決辦法。管理學(xué)還認(rèn)為,管理是一個循序漸進的過程,管理水平的提高有賴于不斷的學(xué)習(xí)。因而,只有在建筑施工企業(yè)掌握了較低水平的管理技能后,才有可能掌握更高一級的管理技能。因此,切合實際的項目管理方法才是更可取的。

PDCA循環(huán)講求的是計劃、執(zhí)行、檢查和處理的全過程管理。要做到對工程項目成本的實時監(jiān)控,就需要隨時了解項目的進展情況,也就是項目在什么時間實施了哪些工序,以及這些工序?qū)嵤┑耐粫r間的匯總。這需要有對項目工序的細(xì)化、明確的進度計劃。在對項目的實際進展進行監(jiān)控的同時,還需要比照事先制定的計劃或預(yù)算與之進行對比,及時反饋,以便隨時找出偏差,予以即時糾正,保障項目發(fā)展符合目標(biāo)方向。這一過程從原理上講是簡單的,但過程控制卻不好做。原因就是在不同的時段不同的節(jié)點在項目實施過程中的統(tǒng)計數(shù)據(jù)量太大,不是人們想想就能實現(xiàn)的。它需要在前期的切合實際的方案指引下,制訂出切合實際的計劃,并將其掛接到各個工序或節(jié)點上,與實際的情況進行對比。這樣的工作,不僅需要現(xiàn)代化的工具輔助,而且需要各部門的通力合作,這不僅在思想水平上達到就可以了的,更需要有一個整合的工具。嚴(yán)格進行事前、事中、事后成本控制。

1. 依據(jù)合同,靈活掌握,完成成本目標(biāo)

以合同為依據(jù),但不唯合同,將其原則性與靈活性統(tǒng)一起來,達到施工過程成本控制的目的。項目經(jīng)理首先要組織有關(guān)人員對合同條款進行了認(rèn)真的研究分析、學(xué)習(xí),并且結(jié)合項目的具體特點,有針對性的制定出工程內(nèi)部綜合單價,以此作為我們進行成本控制的主要依據(jù)。大多數(shù)情況下,我們在前期投標(biāo)過程中,由于種種客觀原因以及不得不做出的一些承諾,部分施工項目價格,在實施中必然存在較大的差異,如施工現(xiàn)場不可預(yù)見費、特殊施工措施費等。我們一方面在保證施工有利的前提下,制定出合理的施工內(nèi)部綜合單價,要統(tǒng)籌考慮。這是保證質(zhì)量、進度、安全的基礎(chǔ),成本控制一定要有辯證的觀點。

2. 加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與管理,間接降低成本

(1)項目開工之始就牢固樹立現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,統(tǒng)籌全局的思想。標(biāo)化工地建設(shè),很大程度上這不僅是業(yè)主的需要也是我們的需求。因此從施工開始到結(jié)束一直注重加強平面管理,大力推廣工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實施高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求從而為高效、安全生產(chǎn)了創(chuàng)造條件,間接地降低了成本,相信也一定會收到良好的成效。但開展標(biāo)化工地建設(shè)要做到了因地制宜,依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)盡可能地減少不必要的支出。

(2)工程施工中合理的規(guī)劃場地使用,避免由于倒運增加施工費用。

在土方施工過程中,只要條件允許,就一定要充分考慮挖填的步驟和次序?？茖W(xué)合理的方法可解決一部分的基礎(chǔ)回填土及場地平整用土,對降成本大有好處。

在結(jié)構(gòu)安裝過程中,一切要圍繞安裝需求來展開。由于一般都要受到場地條件受到很大的限制,鋼結(jié)構(gòu)件現(xiàn)場堆放存在較大問題,建立好的鋼結(jié)構(gòu)專題例會制度,搞好計劃,細(xì)化目標(biāo),全面推進,進行積極控制與協(xié)調(diào)。在保證鋼結(jié)構(gòu)詳圖轉(zhuǎn)化和材料進場的前提條件下,構(gòu)件要基本保證及時按安裝需求加工及出廠。在保證不占有結(jié)構(gòu)廠場地的前提下,盡可能減少大量二次倒運的發(fā)生。

設(shè)備安裝階段也如此,按照施工進度,施工現(xiàn)場實際情況,及時與設(shè)備管理部門溝通,協(xié)調(diào)設(shè)備進場時間,在滿足現(xiàn)場安裝需要的同時,最大程度地達到設(shè)備一次運輸?shù)轿弧?/p>

(3)工程中的消防與安全管理工作直接影響到施工作業(yè)人員的工作情緒與工作環(huán)境,稍有疏忽可能會造成難以估量的經(jīng)濟損失。項目經(jīng)理部積極努力地加大消防、安全管理力度,為安全施工提供了保障。

3. 精心組織、合理安排

有效的組織與協(xié)調(diào)是關(guān)系到項目的成本控制與能否取得效益的關(guān)鍵所在。確定施工作業(yè)順序、勞動力安排及材料進場時間等,并提出施工所需要的條件,都是至關(guān)重要的。由于施工前期準(zhǔn)備的充分,施工能得以連續(xù)實施。避免了由于條件不具備造成窩工以及機械來回轉(zhuǎn)場等造成的不必要支出,成本控制就會十分有效,施工成本一定會得以降低。

4. 加強物資管理,降低材料損耗

材料費的控制嚴(yán)格按照“量價分離”的原則,一是材料用量的控制,二是材料價格的控制?！按箢~訂單小額采購”是十分有效的辦法。

5. 加強外協(xié)管理,合理選擇施工隊伍

在加強施工隊伍管理上,進行成本控制。力爭實現(xiàn)人、機、料的動態(tài)管理。強調(diào)以作業(yè)隊伍綜合實力和水平為選擇主要依據(jù),使施工隊伍趨于優(yōu)化。

6. 優(yōu)化施工方案和施工措施,效益顯著

對各專業(yè)施工給予一定的激勵手段,使其在施工過程中,保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,積極優(yōu)化施工方案,采用最優(yōu)施工措施,節(jié)約材料,降低施工措施費,達到降低施工成本消耗的目的。尤其是在特殊施工過程中,多次組織專業(yè)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行踏勘,掌握第一手材料,并編制出多套采用不同施工機械形式的施工方案,加以研究、比較,采用最優(yōu)方案進行施工。

7. 把握投入與支出的辯證關(guān)系

在安全、質(zhì)量問題上,主張主動投入,避免被動支出。在工作中充分把握這個原則和辯證關(guān)系,認(rèn)為在安全和質(zhì)量上主動投入才可能真正形成最低成本。在施工技術(shù)措施中,安全、質(zhì)量措施也是我們過程控制的重點,尤其是安全技術(shù)措施的編制,著重組織對施工方案中安全技術(shù)措施的編制進行嚴(yán)格的審查,實施中確保安全交底落實到每個施工作業(yè)人員,安全投入執(zhí)行到位。在質(zhì)量管理上我們也是嚴(yán)格過程檢查,避免由于返工而造成不必要的浪費以及杜絕安全、質(zhì)量事故而間接地產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟效益,投入才能得到回報。

五、結(jié)論

成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,只有在實踐中不斷地吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗,才能提高建筑工程項目的成本管理和控制水平,實現(xiàn)工程項目的成本管理和控制目標(biāo)。施工企業(yè)只要獲得了更多的合理利益,才能實現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展。

參考文獻:

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[2] 馬庭仁.施工項目成本控制方法探討[J].甘肅科技縱橫,2004(5).