導(dǎo)語：如何才能寫好一篇廢舊物資處理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、成立xxx廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：xxx

副組長：xxx

xxx

xx　xxx

xx　xxx　xxx　xx

成 員：供應(yīng)科、機(jī)電科、生產(chǎn)科、綜檢車間、財務(wù)科、武?？啤⑿姓k企管等相關(guān)人員。

二、各部門職責(zé)

1、供應(yīng)科負(fù)責(zé)全礦廢舊物資處理工作，各種廢舊物資要單獨(dú)建帳、立卡、單獨(dú)存放，收支手續(xù)要完備、齊全，帳目要清楚，其它科室、車間均不得以任何借口和形式對外出售。

2、機(jī)電科、生產(chǎn)科、綜檢車間負(fù)責(zé)廢舊物資的技術(shù)鑒定工作。

3、行政辦企管、紀(jì)委負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整個廢舊物資的處理進(jìn)程是否規(guī)范，是否符合上級部門的規(guī)定要求。

4、財務(wù)科負(fù)責(zé)辦理出售廢舊物資的貨款收繳手續(xù)。

5、武?？曝?fù)責(zé)核對出礦廢舊物資與出門證是否相符。

三、處理范圍

1、按照規(guī)定程序報廢的材料、配件及設(shè)備。

2、回收后不能復(fù)用的材料、配件。

3、其它原因形式的帳外報廢物資。

四、審批程序

處理價值不超過三千元，由供應(yīng)科召集廢舊物資處理領(lǐng)導(dǎo)小組成員對廢舊物資進(jìn)行鑒定，確認(rèn)無使用價值的物資，填寫《廢舊物資聯(lián)合鑒定單》，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，上報集團(tuán)公司主管部門備案后處理；處理價值在三千元以上，填寫《廢舊物資聯(lián)合鑒定單》，上報集團(tuán)公司主管部門，經(jīng)審批后方可處理。

六、其它規(guī)定

1、本礦職工由于特殊原因購買板皮，由職工本人提出購買申請，所在單位行政正職核實(shí)簽字，經(jīng)礦長或總會計師審批后，到供應(yīng)科坑木場辦理購買手續(xù)。

2、本礦職工家庭燒煤戶購買劈材，由職工本人提出購買申請，所在單位行政正職核實(shí)簽字，經(jīng)供應(yīng)科科長審批后，到供應(yīng)科坑木場辦理購買手續(xù)。

3、購買鋸末子的人員，到供應(yīng)科坑木場直接辦理購買手續(xù)，坑木場負(fù)責(zé)人根據(jù)本礦實(shí)際需用情況，在保證礦使用有余量的情況下進(jìn)行出售。

4、坑木場以外地點(diǎn)裝板皮、劈材，一律不予辦理出售手續(xù)。

5、以件數(shù)為計量單位的廢舊物資處理要全部點(diǎn)數(shù)，以重量為單位的廢舊物資處理一律檢斤。

6、廢舊物資的技術(shù)鑒定在每周三進(jìn)行，由供應(yīng)科牽頭通知，相關(guān)部門接到通知后，要及時安排技術(shù)人員到現(xiàn)場去進(jìn)行鑒定，并在《廢舊物資聯(lián)合鑒定單》上簽字。

7、板皮、劈材僅每周三出售，武?？埔梢蝗说浆F(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督。

8、廢舊物資的出售價格參照集團(tuán)公司物資經(jīng)銷中心下發(fā)的《關(guān)于廢舊物資出售價格的通知》執(zhí)行；板皮出售價格為每公斤0.2元，劈材出售價格為每公斤0.10元，鋸末子出售價格為每袋0.6元（袋子的規(guī)格為950*550).

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1）有利于供電企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

廢舊物資作為供電企業(yè)總資產(chǎn)的組成部分，需要及時的處理，如此才能夠避免廢舊物資價值貶值，減少企業(yè)凈利潤。所以，供電企業(yè)需要及時的、有效的、合理的處理廢舊物資。而廢舊物資管理的有效實(shí)施，則可以根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況來采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)廢舊物資的處理，將廢舊物資運(yùn)用到適合的領(lǐng)域或項(xiàng)目中，最大化的發(fā)揮廢舊物資的剩余價值，促使供電企業(yè)資產(chǎn)保值增值。所以，利用廢舊物資管理來合理的、有效的處理供電企業(yè)廢舊物資是非常必要的，有利于供電企業(yè)資產(chǎn)保值、增值。

2）有利于供電企業(yè)加速資金流周轉(zhuǎn)。

廢舊物資作為流動資產(chǎn)轉(zhuǎn)為的固定資產(chǎn)，其形成在一定程度上降低了供電企業(yè)資產(chǎn)流動性。但即便廢舊物資作為固定資產(chǎn)，其隨著科技發(fā)展、市場變動等客觀條件的改變，自身價值也在不斷降低。此種情況下利用廢舊物資管理來有效處理廢舊物資，則可以加快廢舊物資的轉(zhuǎn)化成新產(chǎn)品并有效利用的進(jìn)程，避免廢舊物資貶值，并且還可以轉(zhuǎn)化為資金，使其成為供電企業(yè)資金流，為更好的落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造條件。

3）有利于供電企業(yè)電力資產(chǎn)建設(shè)成本降低。

目前，供電企業(yè)大部分建設(shè)項(xiàng)目的資金來源是銀行貸款。如果廢舊物資長期得不到利用，將會影響供電企業(yè)資金回籠，造成銀行貸款長期被占用。這不僅影響供電企業(yè)信譽(yù)，還不利于生產(chǎn)經(jīng)營活動的良好落實(shí)。而有效的落實(shí)廢舊物資管理就可以改變此種局面，最大限度的提高廢舊物資的利用率，使其轉(zhuǎn)化為資金，供供電企業(yè)使用，在一定程度上改善供電企業(yè)向銀行貸款的這一情況，那么企業(yè)需要?dú)w還的貸款利息減少。這可以理解為供電企業(yè)建設(shè)成本減低，為促進(jìn)供電企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造條件。

二、供電企業(yè)廢舊物資管理中存在的問題

1）廢舊物資管理意識不強(qiáng)。

思想意識問題的存在，將難以改變廢舊物資管理現(xiàn)狀。也就是供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工廢舊物資管理思想意識不強(qiáng)，那么領(lǐng)導(dǎo)及員工很難在行動上做出成績或貢獻(xiàn)，促使廢舊物資管理發(fā)揮作用，及時、有效處理廢舊物資，盡可能的提升廢舊物資的價值。因受“重生產(chǎn)輕管理”思想的影響以及近些年供電企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的繁重性，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工將工作的重心都放在電網(wǎng)建設(shè)上，無暇顧及廢舊物資管理一事，致使供電企業(yè)廢舊物資管理意識不強(qiáng)，相應(yīng)的廢舊物資管理各項(xiàng)工作將得不到合理規(guī)劃及落實(shí)，最終導(dǎo)致供電企業(yè)廢舊物資管理效果不佳。

2）廢舊物資管理部門見溝通不暢。

2004年國網(wǎng)公司系統(tǒng)清產(chǎn)核資以后，大部分供電企業(yè)都制定了廢舊物資管理辦法，明確部門責(zé)任，制定了處理廢舊物資的操作流程。但由于供電企業(yè)各執(zhí)行部門長期養(yǎng)成了隨意性、獨(dú)立性，在具體落實(shí)各項(xiàng)廢舊物資管理工作的過程中，各部門之間不會有效的溝通，那么必然會導(dǎo)致廢舊物資管理重復(fù)或都不負(fù)責(zé)的情況發(fā)生，這將嚴(yán)重影響廢舊物資管理工作效果，拖延廢舊物資處理時間、降低廢舊物資使用價值。

3）廢舊物資統(tǒng)計分析存在不足。

由于供電企業(yè)在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)的過程中產(chǎn)生了大量廢舊物資。在具體落實(shí)廢舊物資管理的過程中，需要對廢舊物進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計分析，了解廢舊物資實(shí)際情況，為后續(xù)有效的處理廢舊物資做鋪墊。但目前我國一些供電企業(yè)廢舊物資管理工作落實(shí)的過程中不注重規(guī)范、合理的進(jìn)行廢舊物資統(tǒng)計分析，致使廢舊物資統(tǒng)計不準(zhǔn)確，物資管理人員不能夠真實(shí)、準(zhǔn)確的了解供電企業(yè)廢舊物資情況，這將影響后續(xù)廢舊物質(zhì)處置，不利于廢舊物質(zhì)產(chǎn)值的提升。

三、優(yōu)化供電企業(yè)廢舊物資管理的有效措施

對于供電企業(yè)廢舊物資管理存在諸多問題的情況，應(yīng)當(dāng)探究行之有效的措施來優(yōu)化物資管理，促使其充分發(fā)揮作用。筆者認(rèn)為具體的做法是：

1）制定操作性強(qiáng)的管理制度，約束廢舊物資管理工作。

企業(yè)如果缺乏健全的、完善的、可行的管理制度，那么在落實(shí)廢舊物資管理工作的過程中，則會受到某些因素的影響，致使廢舊物資管理出現(xiàn)偏差。因此，為保證廢舊物資管理充分發(fā)揮作用，供電企業(yè)需要明確管理制度的地位，制定行之有效的管理制度，從而明確人員職責(zé)、管理工作考核辦法、管理部門的權(quán)責(zé)等方面，促使廢舊物資管理工作有依有據(jù)的實(shí)施，有效的處置廢舊物資。所以，供電企業(yè)在優(yōu)化廢舊物資管理的過程中注意制定操作性強(qiáng)的管理制度。

2）明確廢舊物資管理職責(zé)。

諸多電力企業(yè)物資管理工作是由全部門成員共同完成的，這就使得廢舊物資管理部門中存在部分員工不工作或馬虎工作的情況，不利于有效落實(shí)廢舊物資管理工作。對此，在優(yōu)化廢舊物資管理之際，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確廢舊物資管理職責(zé)，將職責(zé)落實(shí)到每個員工頭上，并制定合理的獎懲制度來約束員工，促使員工未完成自身的責(zé)任，積極努力完成物資管理工作，這將在很多程度上提高廢舊物組管理效果。

四、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：縣級；供電企業(yè)；廢舊物資管理

一、縣級供電企業(yè)廢舊物資管理存在的問題

1.管理責(zé)任劃分不清。廢舊物資管理是一項(xiàng)涉及多個部門共同協(xié)作完成的工作，包括安全運(yùn)檢部門、財務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門、客戶服務(wù)中心等部門，這使得廢舊物資管理需要經(jīng)過復(fù)雜的管理程序。但是，從實(shí)際管理情況來看，供電企業(yè)未能建立起完善的責(zé)任管理體系，使得各部門之間呈現(xiàn)出責(zé)任劃分不清、協(xié)調(diào)溝通不暢的現(xiàn)狀，導(dǎo)致審批手續(xù)不全、報廢資產(chǎn)信息失真等問題頻頻發(fā)生。2.賬務(wù)處理不規(guī)范。財務(wù)部門在物資管理中未能按照有關(guān)規(guī)定對資產(chǎn)價值變動進(jìn)行賬務(wù)處理，難以掌握廢舊物資的形成情況。在處理廢舊物資時，財務(wù)部門沒有建立起相應(yīng)的臺賬，也缺少對廢舊物資處理的會計核算，導(dǎo)致賬實(shí)不符現(xiàn)象較為嚴(yán)重。如，財務(wù)部門沒有參與到資產(chǎn)改造中，經(jīng)常出現(xiàn)廢舊物資已報廢，但賬務(wù)上未處理的情況，致使賬面虛增資產(chǎn)，降低了財務(wù)信息的可靠性。3.管理流程缺少監(jiān)督。廢舊物資管理涉及眾多部門，但是這些部門在參與管理的過程中缺少必要的監(jiān)督。如，在事前環(huán)節(jié)，沒有申報和核準(zhǔn)應(yīng)收回廢舊物資的數(shù)量，只將拆卸的廢舊物資混亂堆放于一處，難以核對實(shí)收數(shù)與應(yīng)收數(shù)是否一致；在處置環(huán)節(jié)，有些部門擅自變賣廢舊物資，或?qū)U舊物資挪為他用，進(jìn)而造成資產(chǎn)流失問題。由于監(jiān)察審計部門沒有深入到廢舊物資形成、鑒定、回收、處理的全過程進(jìn)行監(jiān)督，從而導(dǎo)致在缺乏監(jiān)督的情況下各部門工作松弛懈怠，降低了廢舊物資管理效率。4.管理信息化水平偏低。在廢舊物資管理中，由于各部門各自為政，使得廢舊物資的信息傳遞不暢，經(jīng)常出現(xiàn)信息不對稱的問題。當(dāng)前，雖然縣級供電企業(yè)建立起了ERP系統(tǒng)，但在實(shí)際操作中暴露出線內(nèi)與線外流程各異的情況，沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的同步操作，導(dǎo)致廢舊物資管理的信息化水平不高。

二、加強(qiáng)縣級供電企業(yè)廢舊物資管理的對策

1.建立完善的責(zé)任體系。對于縣級供電企業(yè)而言，廢舊物資的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，涉及企業(yè)內(nèi)部多個部門，如廢舊物資管理部門、資產(chǎn)使用部門與管理部門、財務(wù)及審計部門等等。針對當(dāng)前管理中存在的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套相對完善的責(zé)任體系，借此來提升各部門對廢舊物資管理工作的認(rèn)識，使其明確自身的工作職責(zé)。安全運(yùn)行檢查部門應(yīng)做好廢舊物資的技術(shù)鑒定和固定資產(chǎn)報廢審批手續(xù)的辦理，對于具有一定利用價值的廢舊物資應(yīng)當(dāng)提出合理可行的處置建議，并制定有效的處理方案，及時通知相關(guān)部門進(jìn)行回收；資產(chǎn)使用部門是廢舊物資的直接管理者，當(dāng)確認(rèn)使用的資產(chǎn)或物資達(dá)到報廢處置條件后，應(yīng)及時提出申請，并上報給生產(chǎn)部；廢舊物資管理部門的主要職能是對廢舊物資進(jìn)行回收、保管和處置，應(yīng)建立廢舊物資臺賬，以此作為物資出庫、入庫的管理依據(jù)，并確?；厥瘴镔Y的完整性；財務(wù)部門則應(yīng)嚴(yán)格對廢舊物資的報廢手續(xù)進(jìn)行審批，并做好價款回收等工作；內(nèi)部審計部門應(yīng)當(dāng)對廢舊物資回收及處理的全過程進(jìn)行監(jiān)督，與相關(guān)規(guī)定不符的不予審計，同時還應(yīng)定期組織廢舊物資的效能檢查工作。上述各個部門在實(shí)際工作應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，這樣可以大幅度提升廢舊物資的管理效率，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。2.加強(qiáng)廢舊物資財務(wù)管理?？h級供電企業(yè)中絕大部分廢舊物資都具有一定的經(jīng)濟(jì)價值，為確保廢舊物資的價值能夠得到最大限度地發(fā)揮，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)廢舊物資管理，具體可從以下幾個方面著手：其一，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)做好各部門的銜接工作，并按照收到的與廢舊物資有關(guān)的款項(xiàng)、發(fā)票、收據(jù)、出庫單等完成核算。同時，財務(wù)部門應(yīng)聯(lián)合生產(chǎn)部和物資管理部門，定期對廢舊物資進(jìn)行盤點(diǎn)、核對，以此來確保賬實(shí)相符，并要求物資管理部門對廢舊物資進(jìn)行及時處置，最大限度地減少廢舊物資的庫存量，使損失情況降至最低，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其二，財務(wù)部門應(yīng)使用廢舊物資的收益對回收費(fèi)用進(jìn)行支付，不得采用以料抵工的方法進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用的支付，防止廢舊物資的價值損失。其三，可由實(shí)物資產(chǎn)管理部門將廢舊物資的報廢審批表及相關(guān)的鑒定結(jié)果報送給財務(wù)部門，再由財務(wù)部門進(jìn)行審批后將批準(zhǔn)文件的復(fù)印件移交給物資管理部門，由其按文件內(nèi)容對入庫的廢舊物資進(jìn)行核對，并出具入庫單據(jù)，登記臺賬，于當(dāng)月將入庫單據(jù)交給財務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。其四，在對廢舊物資進(jìn)行出售時，應(yīng)當(dāng)先由物資管理部門按相關(guān)臺賬及批準(zhǔn)文件，給待出售的廢舊物資辦理出庫，并將調(diào)整后的臺賬及廢舊物資的出庫單交于財務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理。3.加強(qiáng)廢舊物資管理流程監(jiān)管。為使廢舊物資的管理流程更加規(guī)范，縣級供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對廢舊物資管理流程的監(jiān)管力度。首先，應(yīng)對如下工作流程加以規(guī)范：分類、整理、回收、保管、價值評估、競價處理等，并認(rèn)真核對實(shí)拆與應(yīng)拆物資的數(shù)量，應(yīng)退物資未能及時退回的，必須闡明具體原因，無法闡明原因的，應(yīng)追求當(dāng)事人責(zé)任。同時，應(yīng)按照不同的廢舊物資類型，采取相應(yīng)的監(jiān)察方法，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)責(zé)令并督促相關(guān)部門進(jìn)行整改，由此可使回收管理流程更加規(guī)范。其次，縣級供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對廢舊物資各處理環(huán)節(jié)中違法違紀(jì)行為的懲處，對于惡意侵占國有資產(chǎn)、等行為，應(yīng)按照國家相關(guān)法律進(jìn)行嚴(yán)懲，堅(jiān)決杜絕此類問題的發(fā)生，為廢舊物資處理工作的有效進(jìn)行提供保障，保證廢舊物資的處理款項(xiàng)能夠及時回收，對于回收管理中的違紀(jì)行為，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任，并視情節(jié)輕重進(jìn)行懲處，由此不但可防止資產(chǎn)流失，而且還能避免不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。再次，相關(guān)部門應(yīng)做好資產(chǎn)清查工作，并對資產(chǎn)的報廢審批流程加以規(guī)范，對未經(jīng)審批擅自報廢的情況，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或法律制裁。4.建設(shè)廢舊物資管理信息化平臺。為提高廢舊物資管理效率，實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞和高度共享，縣級供電企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)廢舊物資管理信息化平臺，將資產(chǎn)管理、資金管理、財務(wù)管理、稅務(wù)管理均納入到平臺建設(shè)中，促使資產(chǎn)報廢與廢舊物資處理業(yè)務(wù)有效銜接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)處理的同步進(jìn)行。供電企業(yè)可依托ERP系統(tǒng)增設(shè)廢舊物資管理模塊，在該模塊下再細(xì)分為廢舊物資倉儲、運(yùn)輸、二次利用等子模塊，加強(qiáng)對廢舊物資管理各流程信息的收集與處理。同時，還要應(yīng)用ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析與輔助決策功能，對廢舊物資管理中形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度統(tǒng)計分析，全面掌握廢舊物資情況，合理制定處置計劃。此外，在信息化平臺中要完善信息查詢功能，方便采購部門查詢到廢舊物資信息，從而制定采購計劃，滿足供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物資需求。

三、結(jié)語

總而言之，縣級供電企業(yè)要提高廢舊物資管理的重視程度，通過落實(shí)管理責(zé)任制、加強(qiáng)財務(wù)核算、完善監(jiān)督機(jī)制以及加快信息化建設(shè)等途徑，加強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，構(gòu)建起完善的廢舊物資管理體系，不斷提高廢舊物資管理效率，切實(shí)保障企業(yè)資產(chǎn)安全，從而起到改善企業(yè)財務(wù)狀況，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

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逆向供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘且粭l網(wǎng)絡(luò)鏈結(jié)構(gòu)，其主要的功能是控制回收的物流，然后綜合考慮資金的問題和信息的問題，把回收到的物資經(jīng)行種類上的判定和分類，然后檢測其相關(guān)部件的性能，把可以再制造的部件進(jìn)行加工，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的的再利用，使其能夠重新的回到正向供應(yīng)鏈當(dāng)中。通過上述的分析，可以看出逆向供應(yīng)鏈?zhǔn)呛驼蚬?yīng)鏈相結(jié)合的，它實(shí)現(xiàn)了廢舊物資的再利用，在不影響電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行和質(zhì)量的前提下減小了資金的投入，避免了不必要的浪費(fèi)。逆向供應(yīng)鏈主要有五個部分組成，五部分之間是相互獨(dú)立，但總體上又聯(lián)系在一起的。產(chǎn)品獲得就是其中的一部分，主要實(shí)現(xiàn)的是廢舊物資的回收，從而獲得產(chǎn)品；逆向物流是把回收到的產(chǎn)品投入到逆向供應(yīng)鏈當(dāng)中，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品在逆向供應(yīng)鏈中的流動；檢驗(yàn)和分類處理是逆向供應(yīng)鏈中比較重要的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)的就是對廢舊物資的檢查，分析其可利用和可改造的部件，最終把這些部件分類的處理；在加工環(huán)節(jié)是產(chǎn)品的二次制造，把可改造的部件進(jìn)行再加工，實(shí)現(xiàn)其二次利用的價值，減少物資的浪費(fèi)；銷售是其中最后的一個環(huán)節(jié)，把已經(jīng)加工好，可以再次投入生產(chǎn)中的部件銷售到需要的部門，實(shí)現(xiàn)廢物利用的同時還可以獲得一定利益。其中，回收產(chǎn)品的來源主要有三個方面，第一個主要的方向就是從正向供應(yīng)鏈中獲得，這是主要的來源，正向供應(yīng)鏈和逆向供應(yīng)鏈的第一次共同協(xié)作就是通過物資回收這一環(huán)節(jié)。另外的兩個方向就是從廢舊的物流中獲得和回收物流系統(tǒng)中獲得。通過這三個渠道，逆向供應(yīng)鏈就可以獲得其需要的產(chǎn)品。

二、逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理

通過逆向供應(yīng)鏈對電力系統(tǒng)中的廢舊物資的處理，主要是通過兩種方法實(shí)現(xiàn)，他們分別是廢舊物資的精細(xì)再制造和廢舊物資的簡單拆解。這兩種方式各有利弊，在經(jīng)濟(jì)的收益上也有不同的計算方式，本章將就此做具體的分析。

（一）逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資簡單拆解

在電力系統(tǒng)中，逆向供應(yīng)鏈對廢舊物資的簡單拆解是最常見也是最簡單的方法。供電商是廢舊物資的持有者，他們通過招標(biāo)組建一個廢舊物資處理企業(yè)，然后把淘汰掉的電力物資或者出現(xiàn)了問題的物資直接進(jìn)行銷售。電力系統(tǒng)的廢舊物資處理企業(yè)在收到廢舊物資后，首先會分析廢舊物資的性能，把那些不值得精細(xì)再加工的部件簡單的拆解掉。這一過程是對廢舊物資的一個簡單分類，通過對比回收的費(fèi)用和拆解的費(fèi)用，最終決定怎么處理廢舊物資。在廢舊物資的簡單拆解中，通常是先把回收到的物資整體拆解，因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)的物資相對較大，由好幾個部分組成，它們的功能和結(jié)構(gòu)有很大的不同，在拆解的時候也需要不同的技術(shù)。所以，首先要實(shí)現(xiàn)的就是大塊的拆分，把整體的物資先根據(jù)一定的方法拆解成不同的小部分。然后，廢舊物資處理企業(yè)再根據(jù)需要把已經(jīng)拆分的部分再經(jīng)行簡單的拆分，這其中也涉及到了一個是否精細(xì)再加工的判斷。例如，一個大型的變壓器，如果不能進(jìn)行精細(xì)再加工，就需要先把其拆分為主機(jī)體和電線，如果仍需要再拆解，就會把主機(jī)體再拆分，把其內(nèi)部的可以用金屬分類的拆解出來，然后再進(jìn)行銷售等工序。一般來說，簡單拆解是必不可少的過程，廢舊物資通常都要通過這一流程，才能進(jìn)入到逆向供應(yīng)鏈中，實(shí)現(xiàn)廢物利用。當(dāng)然，簡單的拆解不可避免的存在物資的浪費(fèi)，其收益也相對較低。

（二）逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資精細(xì)再制造

逆向物供應(yīng)鏈中的廢舊物資精細(xì)再制造就是相對比較高級的廢舊物資處理手段，它的工序相對比簡單拆解更為復(fù)雜，設(shè)計到的程序也較多，需要的技術(shù)手段也更高，但是在經(jīng)濟(jì)的收益和對廢舊物資的再利用上，就要高出簡單拆解。廢舊物資的精細(xì)再制造是根據(jù)廢舊物資的具體應(yīng)用情況，把可以利用的部分，進(jìn)行再加工，投入到別的行業(yè)的使用當(dāng)中。例如，變壓器可能是因?yàn)閭€別部件的損壞而不能繼續(xù)投入到使用當(dāng)中，在廢舊物資處理企業(yè)中，就會把壞的部分拆解出來，然后對其他仍然性能良好的部件精細(xì)加工，然后銷售到別的對設(shè)備要求不是那么高的企業(yè)中。當(dāng)然，廢舊物資的精細(xì)再加工不止是這一種方式，他們對于廢舊物資的處理往往要精細(xì)化，比如在廢舊電纜的處理上，他們會把絕緣皮和內(nèi)部金屬芯分開處理，絕緣皮通過一定的手段加工成化學(xué)用品，而內(nèi)部的金屬導(dǎo)線則可以加工成別的工業(yè)原料。通過用途的細(xì)分和精細(xì)再加工，廢舊物資就可以實(shí)現(xiàn)其可以用的最大化，通過科學(xué)的手段把廢舊物資變?yōu)楣I(yè)原料，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能環(huán)保的理念，也獲得了最大化的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)然，精細(xì)再加工也有其弊端存在，例如它的產(chǎn)業(yè)鏈過大，需要很多的相關(guān)技術(shù)和工廠，在加工中存在很多的細(xì)化問題，資金的投入也比較大。

（三）精細(xì)再制造和簡單拆解的對比

精細(xì)再加工和簡單拆解雖然都是逆向供應(yīng)鏈中廢舊物資的處理方式，但是兩者在本質(zhì)上有很大的不同，一個是簡單的廢舊物資拆分，然后直接銷售，另一個是把廢舊物資再分類，加工可利用的部分，最終實(shí)現(xiàn)廢舊物資的附加價值，最大化的利用廢舊物資。。一般來說，簡單拆解是必不可少的過程，廢舊物資通常都要通過這一流程，才能進(jìn)入到逆向供應(yīng)鏈中，實(shí)現(xiàn)廢物利用。當(dāng)然，簡單的拆解不可避免的存在物資的浪費(fèi)，其收益也相對較低。精細(xì)再加工也有其弊端存在，例如它的產(chǎn)業(yè)鏈過大，需要很多的相關(guān)技術(shù)和工廠，在加工中存在很多的細(xì)化問題，資金的投入也比較大。兩者的取舍在實(shí)際的生產(chǎn)中要多方考慮，分析經(jīng)濟(jì)收益的利弊和加工的難度，然后綜合的決定使用何種方式。

三、逆向供應(yīng)鏈管理廢舊物資的展望

逆向供應(yīng)鏈?zhǔn)菚r展的必然選擇，面對當(dāng)前發(fā)展面對的資源緊張的問題，如何減少資源的浪費(fèi)和廢舊物資的再利用是現(xiàn)在發(fā)展的大方向。逆向供應(yīng)鏈的功能正好和時代的需求相吻合，它通過和正向供應(yīng)鏈的結(jié)合，最大化了廢舊物資的再利用，減少了不必要的物資浪費(fèi)。而且，它通過廢舊物資的再利用，也減小了對環(huán)境的污染，符合節(jié)能減排的生產(chǎn)理念。所以，逆向供應(yīng)鏈的應(yīng)用會越來越廣，各種程序也將優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其真正的價值。

四、結(jié)語

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    一、逆向物流的含義

    逆向物流的概念是1981年由外國學(xué)者提出來的,它與一般接觸到的正向物流是兩個不同的概念,它主要指的是物流在產(chǎn)品回收和循環(huán)利用、物資替代、廢舊物資處理、整修和再循環(huán)等環(huán)節(jié)中的工作環(huán)節(jié)。可以簡單把逆向物流管理簡單理解為是企業(yè)通過對廢舊物資的處理和再利用,來節(jié)約企業(yè)物資成本、提高物資利用率,還能有效節(jié)約社會資源和保護(hù)環(huán)境的一項(xiàng)工作。逆向物流的重點(diǎn)就是資源回收和廢舊物資的再利用,也正是由于它可以達(dá)到節(jié)約資源的目的,所以逆向物流和綠色物流是一對相關(guān)的概念。

    二、電力企業(yè)發(fā)展逆向物流的意義

    從目前我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢來看,不論是電力企業(yè)還是其他制造企業(yè)都面臨著物資投入過高而影響企業(yè)發(fā)展的問題,降低企業(yè)制造成本、提高廢舊物資利用率已成為企業(yè)共同的發(fā)展方向,為了能夠在競爭力日趨加大的經(jīng)濟(jì)浪潮中取得一席之地,企業(yè)必須提高廢舊物資利用率。而且一直以來我國電力企業(yè)是物資消耗最大的企業(yè)之一,隨著物資短缺問題開始出現(xiàn),電力企業(yè)就在不斷尋找解決物資問題方法,近幾年,發(fā)展逆向物流已經(jīng)逐步開始成為電力企業(yè)研究的重要方向。因?yàn)槟嫦蛭锪髦饕獋?cè)重的是廢舊物資利用和廢舊物資的管理和再利用,而我國電力企業(yè)的廢舊物資利用率相對較低,發(fā)展逆向物流可以為電力企業(yè)節(jié)約物資成本和提高廢舊物資利用率等方面帶來積極的意義。加強(qiáng)逆向物流的發(fā)展和管理是現(xiàn)在供電部門正在努力完成的工作,只有這樣,電力企業(yè)才能從根本上做到成本的控制和節(jié)約,進(jìn)一步提高企業(yè)的競爭力和降低企業(yè)制造成本,迎合電力企業(yè)的市場化改革和產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的調(diào)整。

    三、電力企業(yè)的逆向物流管理

    電力企業(yè)的逆向物流管理涉及到廢舊物資的統(tǒng)計、鑒定、回收、管理、處理等許多方面的內(nèi)容,其中廢舊物資管理是電力企業(yè)逆向物流管理的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié),所以在這里主要介紹電力企業(yè)逆向物流管理中的廢舊物資管理問題。加強(qiáng)廢舊物資管理是節(jié)約企業(yè)制造成本的重要手段和方法,我國電力企業(yè)作為能源消耗量極大的企業(yè),在廢舊物資的管理方面也存在許多問題。

    (一)電力企業(yè)廢舊物資管理存在的問題。

    從我國現(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看,廢舊物資在管理水平和管理方法方面都存在諸多問題,主要有以下幾個方面:

    第一,對廢舊物資管理工作的重視程度較低。廢舊物資管理是企業(yè)物資管理的末端部分,所以在研究力度和具體操作過程中都沒有得到足夠的重視,是企業(yè)管理以及逆向物流管理中的薄弱環(huán)節(jié)。

    第二,廢舊物資管理方法落后,大部分企業(yè)中的管理人員責(zé)任意識較低,再加上管理體制落后,企業(yè)中沒有一個完善健全的物資管理體系,而且在廢舊物資流失和浪費(fèi)之后,也沒有相應(yīng)的管理措施和責(zé)任劃分。

    第三,廢舊物資的統(tǒng)計和記錄工作不到位。企業(yè)相關(guān)部門和人員沒有認(rèn)真按照資產(chǎn)評定和有關(guān)規(guī)定定期對企業(yè)中的廢舊資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計,他們根本不了解企業(yè)中廢舊物資的狀況,所以也不會有準(zhǔn)確的統(tǒng)計和記錄信息,財務(wù)部門無法進(jìn)行進(jìn)一步的核算。

    第四,企業(yè)對廢舊物資的管理監(jiān)督以及檢查力度不足。電力企業(yè)不僅原材料消耗量大,而且屬于技術(shù)型企業(yè),企業(yè)中的基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、工程維修等方面都有較大工作量,所以材料的更換也會非常頻繁,由此產(chǎn)生的廢舊物資的上報、鑒定、回收、入庫和處理工作也需要生產(chǎn)部門和管理部門分為不同階段分別管理,而審計部門和財務(wù)部門只是對廢舊物資在流程表面的進(jìn)行了監(jiān)督和檢查,并沒有真正做到全程的控制和管理,所以管理監(jiān)督不到位。

    第五,廢舊物資回收較慢,處置方式不合理。由于企業(yè)中廢舊物資產(chǎn)生時間和地點(diǎn)的不固定,所以對于一些廢舊物資未能及時派出相關(guān)人員進(jìn)行回收和監(jiān)管,影響了廢舊物資的回收速度,時間一長也會出現(xiàn)其他原因的損失,導(dǎo)致廢舊物資的應(yīng)收實(shí)數(shù)和實(shí)收數(shù)不一致。而且,對于廢舊物資的處理方式也比較單一,一般都是采用拍賣的方式,雖然也能取得一定的效益,但是沒有提高資源的利用率,所以還要采用科學(xué)的處理方法。

    (二)電力企業(yè)加強(qiáng)廢舊物資管理的措施。

    廢舊物資管理包括固定資產(chǎn)、原料、材料以及其他物資等實(shí)物資產(chǎn)等方面的管理,關(guān)系到許多部門的利益,也會遇到許多障礙,所以針對不同的問題,本文提出一些具體的解決措施。

    1、轉(zhuǎn)變管理觀念,加強(qiáng)對廢舊物資管理工作的重視程度。我國電力企業(yè)要以加強(qiáng)對廢舊物資管理工作的重視程度為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)廢舊物資管理工作的意義,轉(zhuǎn)變企業(yè)所有部門和員工的認(rèn)識觀念,完善相關(guān)管理規(guī)定和管理制度,通過必要的規(guī)則來督促和約束職工的行為,保證廢舊物資管理工作的實(shí)施。

    2、成立相關(guān)管理組織,明確部門責(zé)任。

    電力企業(yè)要想加強(qiáng)管理,就必須要有專門的管理機(jī)構(gòu),企業(yè)要組成以相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為組長,并從相關(guān)部門中抽出一部分人為組員,共同組成領(lǐng)導(dǎo)管理小組,直接負(fù)責(zé)全部的廢舊物資管理,明確責(zé)任,加強(qiáng)在生產(chǎn)部門和管理部門之間的溝通和合作,認(rèn)真履行職責(zé),切實(shí)做好相關(guān)管理工作。在企業(yè)中的招標(biāo)辦、生產(chǎn)部門、營銷部門、以及物資管理部門之間進(jìn)行良好的溝通,各司其職,共同協(xié)調(diào)完成廢舊物資的管理工作。

    3、制定科學(xué)的廢舊物資處理辦法,提高廢舊物資利用率。

    現(xiàn)在大多電力企業(yè)對于處理廢舊物資的方法還主要是以拍賣為主,只是注意了經(jīng)濟(jì)效益并沒有注重資源的利用率問題,所以企業(yè)還要加強(qiáng)這方面的關(guān)注,通過延長產(chǎn)業(yè)鏈或與有關(guān)企業(yè)建立合作,進(jìn)一步提高廢舊物資的再利用價值。

    四、電力企業(yè)逆向物流的管理措施

    (一)分層次進(jìn)行逆向物流管理。

    電力企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn),在不同部門的不同階段,追求不同層次的目標(biāo),具體流程可以簡單的理解為:物資統(tǒng)計和收集——>物資循環(huán)再利用——>廢舊物資處理,企業(yè)要在不同的階段制定符合不同階段實(shí)際的目標(biāo)和工作要求,分層次來完成逆向物流管理工作。

    (二)縮短廢舊物資處理時間。

    電力企業(yè)廢舊物產(chǎn)生的時間不固定,而且數(shù)量較大,對其處理工作相對比較麻煩,也比較占用時間,要想快速完成逆向物流的目標(biāo)和任務(wù),就必須縮短其處理時間。

    (三)建立逆向物流管理信息系統(tǒng)。

    電力企業(yè)為方便不同部門之間對于工作進(jìn)度的了解,以及各部門之間的溝通,也為了方便主管部門全程掌握各部門的工作,所以建立非常逐步開始重視逆向物流管理系統(tǒng)對于完成逆向物流工作。

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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；逆向供應(yīng)鏈；廢舊物資

現(xiàn)階段，我國的各個產(chǎn)業(yè)需要的電力資源在不但增加。因此，電力企業(yè)亟需提升供電水平，以此適應(yīng)電力發(fā)展的需要，保證電力的合理配置?？茖W(xué)技術(shù)水平的提高，也促使電力企業(yè)日益發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)該努力減少生產(chǎn)成本，采用逆向供應(yīng)鏈的管理方法，完善對廢舊物資的處理工作，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，也有利于提升資源的使用效率。同時，這種管理方法也能夠積極地推動電力企業(yè)的進(jìn)步。本文主要分析了電力企業(yè)逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理工作的常見問題，具體內(nèi)容如下。

1 逆向供應(yīng)鏈的含義

逆向供應(yīng)鏈指的是，企業(yè)回收可和使用過的一些產(chǎn)品，進(jìn)行的一些連續(xù)的活動。逆向供應(yīng)鏈目標(biāo)在于保證物資的回收再利用。企業(yè)回收相關(guān)產(chǎn)品后，不是將所有產(chǎn)品都進(jìn)行再利用。對于那些無法再次利用的物資，需要銷毀。實(shí)踐工作證明，逆向供應(yīng)鏈的推行，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，還可以提高很多客戶的滿意度，創(chuàng)造社會效益。企業(yè)回收使用過的產(chǎn)品，有利于避免出現(xiàn)資源的浪費(fèi)情況，合理的配制資源，提高環(huán)境的質(zhì)量等。企業(yè)在日常運(yùn)行中，應(yīng)該重視對逆向供應(yīng)鏈中廢舊物資的管理工作，促使逆向供應(yīng)鏈體現(xiàn)最大的價值。

2 逆向供應(yīng)鏈的廢舊物資管理中存在的問題

通常情況下，供電設(shè)備在提高容量、改善、升級設(shè)備與系統(tǒng)，或者更改運(yùn)行地址時會促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行?；蛘唠娏υO(shè)備中出現(xiàn)一些修復(fù)困難的問題或缺陷，技術(shù)方面的不足，達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而廢棄，安全性與可靠性缺失等情況導(dǎo)致被迫退出電網(wǎng)的運(yùn)行等。這些設(shè)備本身還有利用的價值，有些被長時間擱置而出現(xiàn)一些問題，或者不會再被利用的消耗品、固定資產(chǎn)等。在電力企業(yè)的日常運(yùn)行過程中，使用上述廢舊物資會造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。而且也會降低機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性。為了改善這一局面，電力且應(yīng)該有意識的通過逆向供應(yīng)鏈的管理方式來解決，這也是有效措施之一。現(xiàn)階段，很多電力企業(yè)在管理廢舊物資的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)很多需要盡快解決的問題。而且，電力企業(yè)還沒有完全認(rèn)識到廢舊物資管理工作的重要性，思想方面的忽視會在很大程度上影響到廢舊物資管理工作。廢舊物資管理工作會在很大程度上影響到電力企業(yè)的逆向供應(yīng)鏈工作水平。

同時，在電力企業(yè)中沒有專門的管理廢舊物資的人員。大多數(shù)的電力企業(yè)都以生產(chǎn)為中心，對管理工作比較忽視。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，其規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，因此不同的工作在進(jìn)行的過程中，需要考慮的方面在逐漸增多，任務(wù)也越來越多。因此，在電力企業(yè)中的管理人員水平存在很大的差異性，特別是負(fù)責(zé)廢舊物資的人員。如果無法保證廢舊物資的有效管理，會在很大程度上影響到電力企業(yè)的安全生產(chǎn)與穩(wěn)定運(yùn)行。在廢舊物資管理的過程中，廢舊物資的鑒定屬于一個基礎(chǔ)性的工作，但是很多電力企業(yè)都不太重視對廢舊物資的鑒定。因此，在決定何種物資被劃分到廢舊物資，進(jìn)行處理的過程中，極有可能出現(xiàn)分析。這會導(dǎo)致物資的浪費(fèi)情況。

3 逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理

3.1 逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資簡單拆解

在電力系統(tǒng)中，逆向供應(yīng)鏈對廢舊物資的簡單拆解是最常見也是最簡單的方法。供電商是廢舊物資的持有者，通過招標(biāo)組建一個廢舊物資處理企業(yè)，然后把淘汰掉的電力物資或者出現(xiàn)了問題的物資直接進(jìn)行銷售。電力系統(tǒng)的廢舊物資處理企業(yè)在收到廢舊物資后，首先會分析廢舊物資的性能，把那些不值得精細(xì)再加工的部件簡單的拆解掉。這-過程是對廢舊物資的一個簡單分類，通過對比回收的費(fèi)用和拆解的費(fèi)用，最終決定怎么處理廢舊物資。在廢舊物資的簡單拆解中，通常是先把回收到的物資整體拆解，因?yàn)殡娏ο到y(tǒng)的物資相對較大，由好幾個部分組成，它們的功能和結(jié)構(gòu)有很大的不同，在拆解的時候也需要不同的技術(shù)。所以，首先要實(shí)現(xiàn)的就是大塊的拆分，把整體的物資先根據(jù)一定的方法拆解成不同的部分。然后，處理企業(yè)再根據(jù)需要把已經(jīng)拆分的部分再經(jīng)行簡單的拆分，這其中也涉及到了一個是否精細(xì)再加工的判斷。

3.2 逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資精細(xì)再制造

逆向物供應(yīng)鏈中的廢舊物資精細(xì)再制造是比較高級的廢舊物資處理手段，它的工序相對比簡單拆解更為復(fù)雜，設(shè)計到的程序也較多，需要的技術(shù)手段也更高，但是在經(jīng)濟(jì)的收益和對廢舊物資的再利用上，就要高出簡單拆解。廢舊物資的精細(xì)再制造是根據(jù)廢舊物資的具體應(yīng)用情況，把可以利用的部分，進(jìn)行再加工，投入到別的行業(yè)的使用當(dāng)中。例如，變壓器可能是因?yàn)閭€別部件的損壞而不能繼續(xù)投入到使用當(dāng)中，在廢舊物資處理企業(yè)中，就會把壞的部分拆解出來，然后對其他仍然性能良好的部件精細(xì)加工，然后銷售到別的對設(shè)備要求不是那么高的企業(yè)中。精細(xì)再加工也有其弊端存在，例如它的產(chǎn)業(yè)鏈過大，需要很多的相關(guān)技術(shù)和工廠，在加工中存在很多的細(xì)化問題，資金的投入也比較大。

3.3 精細(xì)再制造和簡單拆解的對比

精細(xì)再加工和簡單拆解雖然都是逆向供應(yīng)鏈中廢舊物資的處理方式，但是兩者在本質(zhì)上有很大的不同，一個是簡單的廢舊物資拆分，然后直接銷售，另一個是把廢舊物資再分類，加工可利用的部分，最終實(shí)現(xiàn)廢舊物資的附加價值，最大化的利用廢舊物資。一般來說，簡單拆解是必不可少的過程，廢舊物資通常都要通過這-流程，才能進(jìn)到逆向供應(yīng)鏈中，實(shí)現(xiàn)廢物利用。當(dāng)然，簡單的拆解不可避免的存在物資的浪費(fèi)，其收益也相對較低。精細(xì)再加工也有其弊端存在，例如它的產(chǎn)業(yè)鏈過大，需要很多的相關(guān)技術(shù)和工廠，在加工中存在很多的細(xì)化問題，資金的投入也比較大。兩者的取舍在實(shí)際的生產(chǎn)中要多方考慮，分析經(jīng)濟(jì)收益的利弊和加工的難度，然后綜合的決定使用何種方式。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)在進(jìn)行逆向供應(yīng)鏈的廢舊物資管理的過程中，應(yīng)該重視對利用逆向供應(yīng)鏈回收的物資與企業(yè)內(nèi)部一些物資的處理工作。在此過程中，應(yīng)該詳細(xì)說明不同物資的種類、生產(chǎn)日期、說明書、是否具備使用價值等具體的問題，明確記錄電力企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，這樣有利于為廢舊物資的在此利用奠定基礎(chǔ)。逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理，有利于促進(jìn)電力企業(yè)管理工作質(zhì)量的提高，增強(qiáng)綜合實(shí)力，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

參考文獻(xiàn)

[1]林曼靜.逆向供應(yīng)鏈中的廢舊物資管理問題分析[J].科技風(fēng)，2015（19）：274.

篇8

【關(guān)鍵詞】廢舊物資 國家電網(wǎng) 企業(yè)效益

廢舊物資是指在經(jīng)營中因磨損、損壞、技術(shù)更新、工程拆除（含應(yīng)急搶修）、嚴(yán)重污染環(huán)境或按上級有關(guān)規(guī)定等原因停止使用的推移物資及工程余料，是一種資源，并非廢品。電網(wǎng)公司目前對廢舊物資回收是按照“公平、公正、公開和誠實(shí)信用”的原則及時組織處置，通過拍賣競價等形式出售廢舊物資，把貨款重新投入運(yùn)營中，降低財務(wù)費(fèi)用。由此，本文筆者以“優(yōu)化廢舊物資的處置方式，提升企業(yè)效益”作為本文論述的主要內(nèi)容，并作出如下論述：

一、優(yōu)化廢舊物資處置方式的意義

電網(wǎng)公司的廢舊物資涵蓋很多重要的可再生資源，多是國有資產(chǎn)。處置方式得到優(yōu)化，一方面：可以保住國有資產(chǎn)不被流失甚至增值，減少浪費(fèi)和損失，使物資所具有的資源特點(diǎn)得到潛力的挖掘和提高，使資產(chǎn)能夠得到最大化的開發(fā)和利用。另一方面，可以將企業(yè)的資金利用率提高，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的過程中降低財務(wù)狀況的風(fēng)險，避免庫存物資的積壓和資金的無效占用。廢舊物資的有效處置還有助于在整個社會范圍內(nèi)形成“自然資源――產(chǎn)品――再生資源”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，對于節(jié)約可再生資源、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

二、廢舊物資處置方式中出現(xiàn)的問題

（一）對廢舊物資的處置管理辦法的執(zhí)行力不夠

以電網(wǎng)公司為例，在進(jìn)行實(shí)際的操作的過程中，工作人員以及相關(guān)的部門對《國家電網(wǎng)公司廢舊物資處置管理辦法》并未認(rèn)真的執(zhí)行，甚至對管理辦法的主要內(nèi)容都沒有認(rèn)真研讀和了解，按照平時工作習(xí)慣來做。由于涉及的部門比較多，從計劃申報到拍賣出庫耗時很長，且手續(xù)繁瑣，所以工作人員容易養(yǎng)成偷懶敷衍的惡習(xí)，使《國家電網(wǎng)公司廢舊物資處置管理辦法》在實(shí)際操作中沒有得到真正的落實(shí)。

（二）廢舊物資集中處置實(shí)施困難

電網(wǎng)建設(shè)投入巨大，科技進(jìn)步日新月異，積累的廢舊退役物資也相對較多。不同專業(yè)不同等級的廢舊物資在進(jìn)行集中處置的過程中卻會出現(xiàn)很多困難和問題，如整理出庫時，需要較為專業(yè)的人員進(jìn)行逐一鑒定，否則勢必影響廢舊物資再利用的效果。電網(wǎng)公司的工作人員每人都有自己的工作范疇，大量的廢舊物資積壓倉庫就需要大量的專業(yè)人員進(jìn)行整理，過程耗時耗力不說，還容易出現(xiàn)疏漏。

三、優(yōu)化廢舊物資處置方式

（一）提高工作人員的認(rèn)識

對企業(yè)內(nèi)部的廢舊物資的管理工作進(jìn)行宣貫，對工作人員進(jìn)行《國家電網(wǎng)公司廢舊物資處置管理辦法》培訓(xùn)，將廢舊物資處置的具體內(nèi)容落實(shí)到各部門各專責(zé)。國家電網(wǎng)公司對廢舊物資處置的主要流程是回收保管、網(wǎng)上競價、合同的簽訂與履行、處置資金管理、廢舊物資回收商管理、廢舊物資處置安全管理等業(yè)務(wù)流程。公司的管理部門要根據(jù)具體的流程進(jìn)行單位部門的分工合作，促使公司的各個部門在進(jìn)行廢舊物資的處置時，能夠依照公司的管理辦法進(jìn)行，提高公司各部門的橫向協(xié)作和增加公司內(nèi)部的核心力。

（二）加強(qiáng)廢舊物資處置的風(fēng)險防控

要嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司廢舊物資處置管理辦法》，對廢舊物資在回收保管的每一個環(huán)節(jié)要做到依法并且合乎管理辦法，紀(jì)檢監(jiān)察人員需參與回收保管的全過程，對其每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。對廢舊物資的處置和安排做到透明。強(qiáng)化企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生。

（三）妥善備檔廢舊物資處置資料

廢舊物資競價活動歸檔文件材料須由紙質(zhì)和電子載體組成，按照公司檔案文件材料管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行存檔。競價結(jié)束后三日內(nèi)，相關(guān)文件材料就會移交至廢舊物資失誤資產(chǎn)使用保管部門歸檔，各級物資部門必須保留一套完整的反映競價活動全過程的文件材料作為備查資料。另外，按照公司資金回收與合同履行的時間要求，做好銷售合同、銷售發(fā)票憑證、廢舊物資實(shí)物交接單等文件材料的收集、歸檔工作，并按照廢舊物資處置文件材料歸檔清單目錄對每批次廢舊物資處置文件材料進(jìn)行存檔。

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，各行各業(yè)在適應(yīng)高速發(fā)展的市場競爭體制，其廢舊物資的年產(chǎn)量逐漸增高，對廢舊物資的處置方式的優(yōu)化，是各個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。本文以國家電網(wǎng)公司的物資處置方式為例，提出了國家電網(wǎng)公司在進(jìn)行廢舊物資的處置的過程中，一定以國家和企業(yè)的利益為前提，嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司廢舊物資處置管理辦法》，使國家電網(wǎng)公司的廢舊物資能夠得到保值和增值效果。通過規(guī)范處置廢舊物資，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程的資產(chǎn)能力的提升。優(yōu)化廢舊物資的處置方式，使企業(yè)的廢舊資產(chǎn)得到更加有效的應(yīng)用和開發(fā)，降低企業(yè)經(jīng)營過程所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提高了經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙東彪.淺談對廢舊物資處置監(jiān)督管理工作[J].市場周刊（理論研究），2013，（07）.

[2]金發(fā).淺談電力工程拆舊物資的管理[J].建材與裝飾，2015，（48）.

篇9

關(guān)鍵詞　內(nèi)部控制；案例；啟示

內(nèi)部控制是指被審計單位為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實(shí)、合法完整而制定和實(shí)施的政策與程序。其實(shí)質(zhì)是單位為了提高經(jīng)營效率、保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)安全完整、促進(jìn)法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)等而由單位管理層及其員工共同實(shí)施的一個權(quán)責(zé)明確、制衡有力、動態(tài)改進(jìn)的管理過程。內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，任何企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營，必須強(qiáng)化內(nèi)部控制。

筆者最近了解到這樣一個案例：2003年初，某機(jī)器制造公司審計處對公司2003年報進(jìn)行審計時發(fā)現(xiàn)這樣一個反?，F(xiàn)象：公司2002年、2003年的產(chǎn)品銷售收入分別為4563萬元、5323萬元，呈上升趨勢；財務(wù)反映的廢舊物資銷售的數(shù)量分別是78萬元、45萬元，呈下降趨勢。而在正常情況下，生產(chǎn)過程中發(fā)生的邊角料等廢舊物資應(yīng)該與生產(chǎn)規(guī)模同比例增長和下降，為什么財務(wù)數(shù)據(jù)反映的卻是不合理的趨勢呢?帶著疑問，審計處對公司物資處的廢舊物資的回收、銷售、收款等情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計。經(jīng)審計，發(fā)現(xiàn)物資處處長、綜合室主任、倉庫主任、廢舊回收站長、計劃員等人為了小團(tuán)體的利益，與某個體經(jīng)營者串通，通過買通門衛(wèi)、“開陰陽收據(jù)”等手法擅自降價將廢舊物資銷售給沒有業(yè)務(wù)往來、沒有簽字合同的個體經(jīng)營者。并要求其將銷售貨款不交財務(wù)而直接交物資處。并截留了全部貨款。截至審計時，已經(jīng)將私自出售、截留的銷售收入私分。這起案件給公司造成了一定的損失，雖然涉及的金額不算很大，但它暴露出來的內(nèi)部管理問題卻是嚴(yán)重的。經(jīng)審計，物資處廢舊物資的回收、分類、過磅、合同、出售、門衛(wèi)檢查等業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)出現(xiàn)了失控或有章不循的情況――內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題。

一、超越內(nèi)部組織分工原則處置業(yè)務(wù)

根據(jù)公司內(nèi)部職責(zé)權(quán)限，廢舊物資的出售業(yè)務(wù)需要計劃處(簽合同)、財務(wù)處(審計價格變動)等部門和主管領(lǐng)導(dǎo)的審批，但是2003年下半年大部分廢舊物資的出售違反了組織分工控制原則，雖然在物資處內(nèi)專門設(shè)立了廢舊物資回收站，負(fù)責(zé)廢舊物資的回收和銷售，但很多廢舊物資業(yè)務(wù)沒有經(jīng)過廢舊物資回收站，卻由物資處處長指定沒有此項(xiàng)業(yè)務(wù)權(quán)限的綜合室主任直接處理。

二、違反了不相容職務(wù)分離控制原則

按照不相容職務(wù)分離控制原則，某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)，應(yīng)與執(zhí)行該業(yè)務(wù)的職務(wù)分離，但在廢舊物資出售業(yè)務(wù)處理中，出現(xiàn)了批準(zhǔn)人(物資處處長)親自與客戶處理降價、交款等業(yè)務(wù)。又如，物資計量有過磅員專司其職，卻出現(xiàn)了綜合室主任參與廢舊物資過磅等現(xiàn)象。

三、不遵守業(yè)務(wù)流程控制

每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的完成都需要經(jīng)過一定的業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)。廢舊物資銷售業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)包括：業(yè)務(wù)批準(zhǔn)一物資過磅一填單(包括磅碼單和結(jié)算單)－交款－辦出門單－門衛(wèi)驗(yàn)單放行(包括復(fù)檢或抽驗(yàn))。但是案件中廢舊物資銷售卻違反了業(yè)務(wù)流程。

四、不遵守業(yè)務(wù)單據(jù)控制管理原則

《磅碼單》和《產(chǎn)品、材料轉(zhuǎn)移結(jié)算單》有兩種，其中一種沒有編號，無法知道使用了多少、什么時間使用和誰領(lǐng)用的。由于單據(jù)管理不當(dāng)，審計核查廢舊物資銷售業(yè)務(wù)時，竟出現(xiàn)了有廢舊物資銷售業(yè)務(wù)卻沒有《磅碼單》和《產(chǎn)品、材料轉(zhuǎn)移結(jié)算單》相對應(yīng)的現(xiàn)象，無法核對銷售業(yè)務(wù)的真實(shí)情況。

五、廢舊物資業(yè)務(wù)管理混亂

廢舊物資的回收、登記、過磅、銷售等沒有做到點(diǎn)點(diǎn)相連、環(huán)環(huán)相扣，有的無記錄、無單據(jù)，缺乏連續(xù)性、完整性和有效性。回收和出售的數(shù)字統(tǒng)計與實(shí)際出入較大。由于物資處廢舊物資銷售業(yè)務(wù)記錄不完整，財務(wù)數(shù)據(jù)與物資處廢舊物資銷售業(yè)務(wù)記錄無法核對，物資處的廢舊物資回收記錄與各生產(chǎn)單位無法核對，因?yàn)楦魃a(chǎn)單位也沒有記錄。

六、規(guī)章制度沒有起到作用

公司專門制定了《廢舊物資回收利用管理辦法》，同時，涉及的相關(guān)制度還有《出入生產(chǎn)區(qū)管理制度》、《現(xiàn)金有價證券管理辦法》、《資產(chǎn)管理總則》等，但在這起舞弊案件中，相應(yīng)的制度并沒有起到作用。這么多的違規(guī)廢舊物資從過磅、填單、合同、收款、門衛(wèi)檢查等要經(jīng)過多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和多個部門卻能順利出門。

企業(yè)的一切管理工作都是從建立和健全內(nèi)部控制制度開始的，企業(yè)的一切決策都應(yīng)在完善的內(nèi)部控制體系之下運(yùn)行。但是，有了內(nèi)部控制制度，必須嚴(yán)格遵守并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況，才能保證制度的有效運(yùn)行。在這起舞弊案件中，廢舊物資業(yè)務(wù)處理涉及的回收、分類、登記、過磅、合同、出售、收款、門衛(wèi)檢查等流程環(huán)節(jié)均出現(xiàn)了失控。內(nèi)部控制之所以失控，不是沒有規(guī)章制度，而是有章不循、違章不究。另外，內(nèi)部控制制度如果存在“蟻穴”，一定要及時修補(bǔ)完善，否則容易釀成大錯。比如，此起舞弊案件的手段并不高明，其之所以得逞，一個重要原因是票據(jù)管理有漏洞。作為銷售業(yè)務(wù)結(jié)算用的《產(chǎn)品、材料轉(zhuǎn)移結(jié)算單》等重要單據(jù)，竟然沒有編號，領(lǐng)用也沒人管理，完全違背了內(nèi)部控制制度要求的憑證和記錄預(yù)先編號保持記錄的鏈條性、完整性原則。在內(nèi)部控制方面，對人的要求不能只注重業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要注重道德素養(yǎng)，因?yàn)橹贫仍偻晟疲绻麤]有合格的人來執(zhí)行或者執(zhí)行不到位，早晚是要出問題的。如果讓其鉆空子得逞一次，則將一發(fā)不可收拾，帶來更大的損失。如，轟動全世界的“巴林銀行倒閉案”，僅僅因?yàn)橐幻麊T工的職業(yè)道德操守有問題，進(jìn)行違規(guī)操作，就斷送了一個歷史悠久、信譽(yù)卓著的企業(yè)，這個案件最主要的教訓(xùn)就是內(nèi)部控制的松散。也就是缺乏嚴(yán)密的、行之有效的內(nèi)部控制。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè) 有價值 廢舊物資 管理

物資管理一直以來都是企業(yè)管理中的重中之重，它關(guān)系到企業(yè)資產(chǎn)的真實(shí)有效性，但對于廢舊物資的管理由于它產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益較為間接，往往沒有得到應(yīng)有的重視，是企業(yè)資產(chǎn)管理上的弱項(xiàng)。筆者通過近年來的內(nèi)部審計工作，提出加強(qiáng)廢舊物資管理的看法。目的是加強(qiáng)和規(guī)范廢舊物資管理，有效提高廢舊物資管理水平和效率，降低生產(chǎn)成本。

1 有價值廢舊物資的范圍

筆者認(rèn)為有價值廢舊物資是在工業(yè)生產(chǎn)過程中被淘汰和隨機(jī)更換產(chǎn)生的，其本身的使用價值部分或全部喪失的物資主要包括生產(chǎn)基建拆除物資、辦理報廢后的固定資產(chǎn)，交舊領(lǐng)新物資，生產(chǎn)剩余邊角料及副產(chǎn)品。這部分材料物資、備品備件已經(jīng)按照原始價值登記入賬。

目前企業(yè)對這類物資在報廢、移交、處理等管理方面的水平參差不齊。這部分的物資依然是企業(yè)的資產(chǎn)，通過修理、變賣還是具有價值的，未來是可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益流入。

2 目前對有價值廢舊資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀

2.1 報廢固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀 ①固定資產(chǎn)管理未設(shè)立獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門，由其他部門代管，造成責(zé)、權(quán)、利不明確，導(dǎo)致企業(yè)信息流嚴(yán)重落后，帳卡與實(shí)物卡之間存在嚴(yán)重的差異。②固定資產(chǎn)管理制度中未對報廢的審批流程進(jìn)行明確的規(guī)定，或雖有流程但只是流于形式，未起到實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督作用。③報廢處理由資產(chǎn)管理部門完成，沒有遵守崗位分工控制制度，未通過廢舊物資銷售部門人員進(jìn)行市場估價并形成比價報告，固定的銷售給某一單位，可能在此過程中相關(guān)人員收受回扣，導(dǎo)致價格偏低風(fēng)險，損害公司利益。

2.2 有價值的廢舊流動資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀 筆者對有價值的廢舊流動資產(chǎn)進(jìn)行了歸類：一類設(shè)備、備件已損壞但可以通過外委維修再次使用。這類物資各單位由使用單位或設(shè)備管理部門、物資管理等部門管理，管理部門對物資接收未建立登記臺賬，填寫接受憑據(jù)；在將設(shè)備委托外部單位維修時不填寫物資轉(zhuǎn)移單；物資維修驗(yàn)收后不登記具體維修的相關(guān)情況；生產(chǎn)領(lǐng)用時也不進(jìn)行相關(guān)登記，使這部分物資處于游離狀態(tài)，丟失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。二類交舊領(lǐng)新的有色金屬及金屬類材料。由于企業(yè)缺乏交舊領(lǐng)新激勵機(jī)制，員工交舊領(lǐng)新的積極性不高，甚至員工或使用單位只上交一部分，剩余部分私自出售形成單位內(nèi)部小金庫。三類廢舊包裝物。部分單位將包裝物，例如油桶、包裝箱等包裝物作為垃圾處理或未進(jìn)行分類存放，存放地點(diǎn)存在安全隱患。四類產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)物、殘次品。企業(yè)未進(jìn)行入賬登記，或產(chǎn)品的入庫價值不真實(shí)。

3 加強(qiáng)有價值廢舊資產(chǎn)管理，將成本管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)

3.1 加強(qiáng)報廢固定資產(chǎn)管理，應(yīng)做好以下四點(diǎn) ①設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，明確其職責(zé)，明確固定資產(chǎn)處置范圍、標(biāo)準(zhǔn)、程序、和審批權(quán)限。②處置過程由獨(dú)立于固定資產(chǎn)使用部門或管理部門的相關(guān)授權(quán)人員辦理。固定資產(chǎn)處置價格必須進(jìn)行評估，形成比價報告，報經(jīng)企業(yè)授權(quán)部門或人員審批后確定。對于重大固定資產(chǎn)處置，應(yīng)從外聘請具有資質(zhì)的獨(dú)立中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估，采取集體審議或聯(lián)簽制度。③各項(xiàng)目單位（包括技改、大修等工程）在申報項(xiàng)目計劃前，應(yīng)安排人員現(xiàn)場核實(shí)該項(xiàng)目工程應(yīng)拆換的廢舊物資名稱、型號規(guī)格和數(shù)量，并編制廢舊物資清單。④各單位拆換的廢舊物資，經(jīng)相關(guān)實(shí)物管理部門鑒定無法修復(fù)使用的，須辦理報廢批準(zhǔn)手續(xù)，方可進(jìn)入廢舊庫房管理；經(jīng)相關(guān)實(shí)物管理部門鑒定可以修復(fù)使用的不應(yīng)報廢，修復(fù)后可以進(jìn)入庫房管理。

3.2 加強(qiáng)有價值的廢舊流動資產(chǎn)管理重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)方面 ①設(shè)立專門的人員、場所管理有價值的廢舊流動資產(chǎn)，并設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督部門，明確其責(zé)任，形成制衡機(jī)制。②加強(qiáng)一類物資接收、移交、出庫的登記。在收到生產(chǎn)單位移交的的需要維修的設(shè)備、備件時由接收單位填寫接收憑據(jù)并進(jìn)行詳細(xì)登記；外委維修時填寫移交單并在登記臺賬上登記相關(guān)的移交信息；收到維修后的設(shè)備、備件時，收回移交單，并在登記臺賬上根據(jù)發(fā)票注明費(fèi)用；生產(chǎn)單位領(lǐng)用時填寫出庫單，出庫價值為維修費(fèi)用，月末匯總計入生產(chǎn)成本。③建立獎罰機(jī)制。通過一定的獎勵，激發(fā)員工交舊領(lǐng)新物資的積極性，對發(fā)現(xiàn)私自處理，或遺失的按原值賠償。④管理部門回收物資時，填寫“回收清單”，相關(guān)部門根據(jù)市場回收價格或內(nèi)部計劃價格確定回收價格，每月根據(jù)匯總的回收清單，及時增減成員企業(yè)成本，并根據(jù)實(shí)際處置價格和回收價格確定差異，在各單位的成本中體現(xiàn)。對已入庫的廢舊又出庫的按回收價格出庫。使用過的，可以處置的物品應(yīng)定點(diǎn)分類保存，定期由采購或授權(quán)部門通過市場調(diào)查確定價格，組織處置。⑤各類物資應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，定期上交給物資管理部門。物資的保管場所要合理安全，防止自然損害，丟失和被盜現(xiàn)象。

通過完善廢舊物資管理制度，規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營行為，促進(jìn)企業(yè)廢舊物資管理落到實(shí)處，使之走上制度化、規(guī)范化、程序化、常態(tài)化的軌道。達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，加速資金回籠，杜絕人為浪費(fèi)和閑置，減少資產(chǎn)損失，堵塞管理漏洞的目的，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗創(chuàng)效益。

參考文獻(xiàn)：

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