導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇分手合約影評(píng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

雖罵實(shí)榮

2013年年末，馮小剛執(zhí)導(dǎo)的喜劇大片空降賀歲檔，距他上次的賀歲片《非誠(chéng)勿擾2》已時(shí)隔三年。然而，攀上高峰不難，想要再創(chuàng)高峰卻很難。《私人訂制》在全國(guó)公映后，一片罵聲，馮小剛似乎像是砸了自己的招牌。

“不正經(jīng)、不著調(diào)、不講理”―馮小剛曾用這樣9個(gè)字來(lái)形容《私人訂制》，并解釋：“大家看《私人訂制》的時(shí)候都別太較真，這部片子處處合理，也處處不合理，權(quán)當(dāng)開開心心釋放一下自己?！?/p>

但是，做為花錢進(jìn)電影院的觀眾卻不能計(jì)較。大家爭(zhēng)議的焦點(diǎn)就是口碑、票房以及一度大跌的股價(jià)。此前，因?yàn)閷?duì)《私人訂制》大賣的預(yù)期，華誼的股票累計(jì)漲幅逾30%。公映前華誼舉辦了面向機(jī)構(gòu)投資者的提前看片會(huì)，會(huì)后多家投資人士抱怨影片令人失望，隨后第二天華誼兄弟應(yīng)聲跌停。

《私人訂制》沒(méi)有獲得好評(píng)，尤其不受影評(píng)人待見，馮導(dǎo)曾經(jīng)在凌晨5時(shí)一口氣連發(fā)7個(gè)微博怒斥：“今天說(shuō)《甲方乙方》好了，當(dāng)時(shí)的一片罵聲我還記憶猶新。什么不像電影吧，什么小品吧，什么沒(méi)有人物吧，什么廉價(jià)的包袱吧。跟今天一個(gè)口音，全無(wú)新意，扯淡?！彼€為自己辯護(hù)：“《一聲嘆息》突破了婚外戀題材；《天下無(wú)賊》突破了賊不能當(dāng)角的；《集結(jié)號(hào)》突破了戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)人性描寫的；《一九四二》突破了對(duì)民族歷史的解讀；《私人訂制》突破了對(duì)權(quán)力的諷刺。我盡了一個(gè)導(dǎo)演對(duì)中國(guó)電影的責(zé)任，無(wú)論創(chuàng)作還是市場(chǎng)。自視甚高的影評(píng)人們，我如果是一個(gè)笑話，你們是什么？”

“《私人訂制》由三個(gè)故事組成。第一個(gè)說(shuō)的是土壤，是《一九四二》的現(xiàn)代版，說(shuō)得還是人民性，如出一轍。第二個(gè)故事是嘲笑，但嘲笑的不是俗。第三個(gè)故事是白給的，為的是讓第一個(gè)故事能存活下來(lái)。最后的道歉和王朔沒(méi)有關(guān)系，是我內(nèi)心對(duì)這個(gè)世界僅存的一點(diǎn)敬畏。觀眾熱衷爆米花喜劇我理解，但我無(wú)心伺候。”馮小剛稱從《甲方乙方》開始，自己拍電影就不單純是要把人逗樂(lè)，《私人定制》不是回歸，而是自己對(duì)電影題材的繼續(xù)探索，“絕不是僅逗人一樂(lè)，而是有刺刀的鋒芒。王朔的東西最大特點(diǎn)是諷刺，我迷戀的是諷刺。”

去年《泰》大賣時(shí)，馮導(dǎo)在微博上給徐崢留話說(shuō)：我也是打那過(guò)來(lái)的。其意似乎是，我想回去就能回去?？蛇@世上滿眼皆是：想回也回不去。細(xì)想，《私人訂制》中的第二個(gè)故事倒還真像是馮導(dǎo)的自嘲。

早在影片上映前，當(dāng)被問(wèn)及是否在意票房表現(xiàn)時(shí)，馮小剛也直言：“最在意票房的是中軍，其實(shí)我比較在意觀眾?！笔聦?shí)是，盡管遭遇到前所未有的批評(píng)，《私人訂制》其實(shí)在不停地刷新華語(yǔ)電影的新紀(jì)錄。公映首日，《私人訂制》以超8000萬(wàn)元的票房成績(jī)刷新華語(yǔ)2D電影紀(jì)錄；到第二天以1.5億的票房成績(jī)?cè)俅蝿?chuàng)華語(yǔ)電影最快破億與華語(yǔ)電影次日票房紀(jì)錄；公映第三天又以單日過(guò)億的成績(jī)破華語(yǔ)2D電影單日票房、觀影人次最高紀(jì)錄；上映4天票房飆至3.2億，輕松刷新華語(yǔ)電影最快破3億紀(jì)錄。這是一份太好的票房成績(jī)單。

不管怎樣，華誼兄弟還是從馮小剛的賀歲片里賺足了實(shí)惠，《私人訂制》的商業(yè)價(jià)值將取決于票房分賬、植入廣告、綜藝節(jié)目授權(quán)和廣告分成收益、以及網(wǎng)絡(luò)版權(quán)銷售的共同收入。有觀眾在排隊(duì)買票時(shí)發(fā)微信說(shuō)：“不想說(shuō)華誼兄弟的股票現(xiàn)在的走勢(shì)、也不想評(píng)價(jià)馮導(dǎo)的回歸賀歲檔是否明智，只知道我買票的時(shí)候前面有至少五場(chǎng)是滿座、之后的只有第一排有票和少數(shù)場(chǎng)次還有第二排有票、來(lái)買票的人十有八九都是來(lái)看《私人訂制》。不用多言，在這個(gè)票房說(shuō)明一切的時(shí)代，已經(jīng)贏了?！?/p>

華誼的搖錢樹

對(duì)于這個(gè)成績(jī)，業(yè)內(nèi)認(rèn)為主要有幾個(gè)原因：第一，馮小剛、葛優(yōu)的“品牌效應(yīng)”；第二，今年賀歲檔沒(méi)有喜劇片，《私人訂制》作為唯一一部喜劇，市場(chǎng)稀缺性造成上映票房井噴的景象；第三，新片空缺，《私人訂制》在影院中的排片非常給力，每十幾分鐘就有一場(chǎng)。

作為在資本界長(zhǎng)袖善舞的影視界巨頭，華誼兄弟一直備受關(guān)注。近年來(lái)華誼電影一直占據(jù)國(guó)產(chǎn)電影票房20%-30%份額，在國(guó)內(nèi)同行中遙遙領(lǐng)先。當(dāng)《私人訂制》票房突破5億時(shí)，華誼兄弟2013年出品影片總票房30億元的目標(biāo)順利達(dá)成，繼續(xù)蟬聯(lián)華語(yǔ)電影市場(chǎng)年度票房總冠軍。從1997年開始，馮小剛已經(jīng)為中國(guó)電影帶來(lái)了近25億的票房。他在接受采訪時(shí)承認(rèn)，拍《私人訂制》，也是為了拍一部能讓華誼賺到錢的電影。

華誼董事長(zhǎng)王中軍曾透露，《私人訂制》廣告植入超過(guò)8000萬(wàn)，觀眾也抱怨馮小剛的電影里廣告太多。其實(shí)他曾經(jīng)為此發(fā)脾氣，摔杯子。這十年，幕后推手華誼和他的關(guān)系已然越來(lái)越密切，他也有了越來(lái)越多的妥協(xié)。

“小剛在廣告的植入上是非常排斥和敏感的?！比A誼董事長(zhǎng)王中軍曾說(shuō)，“他說(shuō)你別弄那么多廣告，觀眾看了片子都罵我。我就跟他說(shuō)，這罵還真得讓罵，一個(gè)鏡頭，公司能進(jìn)好幾百萬(wàn)呢?！薄斗钦\(chéng)勿擾》起初在馮小剛的腦海里，和觀眾曾經(jīng)熟悉的其他馮氏賀歲片一樣，是為了輕松娛樂(lè)而來(lái)。頻繁和露骨的廣告植入，曾令他難以接受，摔杯子那次，也是壓抑在心頭的不快來(lái)了一次集體爆發(fā)。

王中軍說(shuō)，在廣告植入這件事情上，主要由華誼旗下的娛樂(lè)營(yíng)銷公司的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)?！芭囊粋€(gè)電影當(dāng)中，我們有四五個(gè)員工，他們的工作就是看著導(dǎo)演?！边@個(gè)產(chǎn)品有沒(méi)有拍進(jìn)去，那個(gè)標(biāo)識(shí)有沒(méi)有露出來(lái)，娛樂(lè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)會(huì)全程監(jiān)督廣告植入的執(zhí)行情況。在拍攝現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常是馮小剛覺(jué)得滿意，喊了一聲“咔”，身旁的營(yíng)銷同事跳出來(lái)提醒他：導(dǎo)演，還有句話沒(méi)說(shuō)呢。馮小剛只能抱怨一聲“真討厭”，然后開機(jī)重來(lái)。

如今馮小剛的電影依然是華誼的看家戲，在電影板塊穩(wěn)居票房老大。今天的馮小剛想必不會(huì)否認(rèn)華誼的知遇之恩，成全了自己這些年來(lái)的電影之路，于是妥協(xié)成為必然。