導(dǎo)語：如何才能寫好一篇盤點(diǎn)計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、 盤點(diǎn)總體要求

固定資產(chǎn)管理員必須嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)盤點(diǎn)計(jì)劃的要求和程序執(zhí)行到位，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類，認(rèn)真填寫盤點(diǎn)明細(xì)表，保證不漏盤、不重盤，并在明細(xì)表備注上表明哪些固定資產(chǎn)盤盈或者哪些固定資產(chǎn)盤虧，對(duì)盤盈、盤虧、報(bào)廢的固定資產(chǎn)要必須查明原因并加以文字說明，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在盤點(diǎn)明細(xì)表及文字說明材料上簽字加以確認(rèn)。

二、 盤點(diǎn)范圍

公司本部所有固定資產(chǎn)

三、 盤點(diǎn)工作期限

2013年*月*日——2013年*月*日

四、 盤點(diǎn)步驟

按固定資產(chǎn)類別對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)工作與整理資料工作交叉進(jìn)行，計(jì)劃如下：

1. 根據(jù)財(cái)務(wù)部DXC固定資產(chǎn)模塊對(duì)固定資產(chǎn)的分類方法，設(shè)置固定資產(chǎn)類別（見附件1）。時(shí)間：2013年5月23日；

2. 制作固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表（見附件2）。時(shí)間：2013年5月23日；

3. 根據(jù)資產(chǎn)類別設(shè)置，安排好盤點(diǎn)安排（見附件3），按資產(chǎn)類別進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，并登記在固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表上。時(shí)間：2013年5月24日至2013年5月26日；

4. 整理盤點(diǎn)底稿，和財(cái)務(wù)的固定資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)一致的在盤點(diǎn)底稿上標(biāo)注資產(chǎn)編碼，盤盈、盤虧、報(bào)廢的在備注欄里面標(biāo)識(shí)清楚。時(shí)間：2013年5月30日；

5. 將整理好的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表打印出來，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，對(duì)盤盈、盤虧以及報(bào)廢的固定資產(chǎn)要根據(jù)簽署意見及時(shí)處理。時(shí)間：2013年5月30日；

6. 固定資產(chǎn)管理員根據(jù)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表和財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬登記固定資產(chǎn)臺(tái)賬（見附件4）。時(shí)間：2013年6月2日；

7. 根據(jù)固定資產(chǎn)臺(tái)賬做好固定資產(chǎn)卡片（見附件5），并在對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)上粘貼美觀、牢固以備查。時(shí)間：2013年6月8日。

希望這次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作各部門予以配合和大力支持。

附件1：固定資產(chǎn)類別

附件2：固定資產(chǎn)盤點(diǎn)表

附件3：盤點(diǎn)計(jì)劃

篇2

奇怪的壓力

提起魔術(shù)我們會(huì)首先想到大衛(wèi)科波菲爾，他的魔術(shù)表演簡直是匪夷所思，他把許多看似不可能的事情變?yōu)榭赡?。我們知道魔術(shù)并不是真實(shí)的，之所以能夠以假亂真靠得是魔術(shù)師們高超的技巧，相信每位觀眾都會(huì)睜大眼睛尋找著各種破綻，卻基本上很難如愿，但這絲毫不會(huì)影響人們對(duì)魔術(shù)的熱情，這就是魔術(shù)的魅力?？纯创笮l(wèi)?科波菲爾在北京的火爆演出你就可以體會(huì)到了。

我認(rèn)為談判有時(shí)也像魔術(shù)一樣的神奇，明明是你占據(jù)著絕對(duì)的優(yōu)勢，可等到談判結(jié)束后卻發(fā)現(xiàn)你付出了更大的代價(jià);明明是對(duì)方承受著巨大的壓力，但在談判過程中卻發(fā)現(xiàn)你的壓力在不斷地增大，這是為什么呢?唯一的解釋就是你的對(duì)手比你更有經(jīng)驗(yàn)，他們更懂得如何使用技巧。

下面我們一起來揭開他們的秘密。

某家電連鎖店是你公司的重點(diǎn)客戶，近幾年他們不斷地拓展新市場，開店數(shù)居全國第一，尤其在今年，你公司60%的利潤都源自于這家企業(yè)。你作為重點(diǎn)客戶經(jīng)理，需要經(jīng)常同他們談判以及處理突發(fā)事件。某天上午對(duì)方的采購總監(jiān)給你打了一個(gè)電話，因?yàn)閹齑娌蛔?，要求你馬上配送五十臺(tái)影碟機(jī)到中心庫房，否則將按照相關(guān)規(guī)定對(duì)你方罰款。你聽到這個(gè)消息時(shí)眼前漆黑一片，馬上調(diào)集五十臺(tái)影碟機(jī)是不可能的，你需要與總部、物流、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門協(xié)商，如果一切順利也達(dá)不到對(duì)方的時(shí)間要求。雖然罰款金額不大，但終究不是一件光彩的事，剛剛提升不到半年，而且老板對(duì)你也十分的器重，這么一個(gè)莫名其妙的罰款會(huì)影響你職業(yè)生涯的發(fā)展。這時(shí)你已經(jīng)是焦頭爛額、手足無措，實(shí)在想不出解決問題的方法。

在此時(shí)你最應(yīng)該冷靜下來想一想事情的來龍去脈，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)并非想象中的那般復(fù)雜。依據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)可以得知，該連鎖店不可能一天賣出五十臺(tái)影碟機(jī)，同時(shí)可以排除團(tuán)體購物的可能，因?yàn)槟愕鸟v店導(dǎo)購員并沒有向你匯報(bào)。那么對(duì)方為什么會(huì)如此急切地向你要貨呢?

他們的秘密是：安全庫存出現(xiàn)了問題!一定是銷售和庫存兩個(gè)部門銜接、協(xié)調(diào)出現(xiàn)了問題，以至于門市店面無貨可賣，甚至遭到了顧客的投訴。很明顯這是店方的問題而不是你的責(zé)任，但他們卻把這個(gè)棘手的問題轉(zhuǎn)嫁于你，讓你來承擔(dān)他們的壓力，這的確很不公平，如果你不能發(fā)現(xiàn)這個(gè)秘密，那只能把所有的壓力都自己扛了。

你是一家食品包材公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，公司有許多長期合作的客戶，你的主要工作職責(zé)是維系和鞏固這種合作伙伴關(guān)系，值得引以自豪的是你不僅出色的完成了工作，還和對(duì)方幾個(gè)主要負(fù)責(zé)人建立了良好的私人關(guān)系，對(duì)于工作得心應(yīng)手。就在你暗中得意的時(shí)候，一位乳制品企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理卻突然向你發(fā)難他要求你公司必須在次日晚七點(diǎn)前將五萬件酸奶包裝盒送至生產(chǎn)車間，否則該生產(chǎn)線會(huì)因無包裝而全部停產(chǎn)!這家企業(yè)的酸奶品質(zhì)超群，是本市的產(chǎn)銷大戶，停產(chǎn)所帶來的直接損失可想而知。如果真是因?yàn)榘牟蛔愣．a(chǎn)，那么日后的麻煩事會(huì)接踵而至，搞不好要在法庭上見了。

包材不夠是誰的責(zé)任?在合同上雙方約定訂貨需要提前一周，但在執(zhí)行中對(duì)方卻只提前了一天，以對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)決不會(huì)犯下如此幼稚的錯(cuò)誤，一定是某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，而這不是你的問題，如果你不將這種責(zé)任關(guān)系搞清楚就會(huì)掉進(jìn)對(duì)方的陷阱。當(dāng)然，你可以全力以赴地幫助客戶度過難關(guān)，因?yàn)檫@是你的工作職責(zé)，但事前必須與對(duì)方談清楚責(zé)任的歸屬，以免日后不必要的麻煩。

所以，問題的確是你的就要勇敢地承擔(dān)，倘若不是你的就要說清道明。

讀者朋友們?cè)诳瓷厦鎯蓚€(gè)例子時(shí)可能認(rèn)為這很簡單，是非曲直好像很容易分辨，并沒有多么復(fù)雜。其實(shí)不然，首先因?yàn)榇税咐呀?jīng)比較清楚的擺在眼前，做出結(jié)論還是相對(duì)容易一些，其次大家都是局外人，正所謂旁觀者清。如果你身處其中，談判經(jīng)驗(yàn)又不是非常老道，難免不困在其中從而失去理性的思維。

電話談判

優(yōu)勢：

一、直接找到負(fù)責(zé)人

在以終端為王的渠道變革中，買家的話語權(quán)急速攀升，尤其是一些超級(jí)賣場，采購負(fù)責(zé)人往往處于絕對(duì)的強(qiáng)勢，通常是找到他們的難度絲毫不亞于談判的過程，我想在這一方面重點(diǎn)客戶經(jīng)理們會(huì)有很深的感觸。難以約見的原因一般有兩種：

① 他們確實(shí)非常繁忙，一個(gè)工作日內(nèi)至少要與十位供應(yīng)商談判，采購部的人員編制較少，每一名經(jīng)理需要負(fù)責(zé)一個(gè)類別的所有廠商;

② 采購負(fù)責(zé)人不接待供應(yīng)商，采購的工作流程并不是全天候與廠方談判，他們需要調(diào)查與分析每一單品的銷售數(shù)據(jù)以及促銷活動(dòng)的實(shí)效，有時(shí)會(huì)下賣場巡視產(chǎn)品的陳列擺放，甚至?xí)狡渌u場巡價(jià)，這種情況你很難找到他們，即便是巧遇，他們也不會(huì)和你談些什么。

電話談判恰好可以解決這一難題，你可以通過辦公電話或移動(dòng)電話直接找到他們，倘若買方?jīng)]有時(shí)間與你面談，那么你完全可以通過電話與他們談判，在使用電話溝通技巧后最終提高對(duì)方的談判興趣，為日后雙方面對(duì)面的談判打下良好基礎(chǔ)。

二、減緩壓力

上面我們提到買方在談判中往往處于絕對(duì)的強(qiáng)勢，當(dāng)雙方坐在談判桌前賣方總是背負(fù)更多的壓力，更容易做出讓步與妥協(xié)。除了一些銷售高手外，多數(shù)銷售代表在買方面前心理會(huì)有一些微妙的變化，主觀的拉大了雙方的談判地位，他們的原則與底線好似河道上的閘口，稍有壓力就會(huì)閘門大開，一瀉千里。

在電話中基本可以忽略這方面的壓力，當(dāng)你未與買家謀面時(shí)通常會(huì)保持良好的心態(tài)，忽視雙方身份的差異會(huì)給談判帶來諸多的好處。無論對(duì)方是資深高手還是行業(yè)專家，你都不會(huì)感到緊張和無措，可以比較從容地運(yùn)用既定的談判策略。

三、降低成本

很多談判其實(shí)并不一定需要銷售人員親臨現(xiàn)場，比如在一些涉及議題較少的案子，完全可以通過電話將事情說清楚，并且與對(duì)方交換意見。交通成本是銷售部的較大的開支之一，而且某些大型連鎖系統(tǒng)的總部并不在當(dāng)?shù)?，如果每次談判都要去異地的總部，那么這個(gè)部門年底的獎(jiǎng)金將成為很大的問題。

如何進(jìn)行電話談判

一般的電話談判用時(shí)與談判議題都少于常規(guī)談判，但這并不能說明電話談判就不重要。我們所接觸的大部分談判是從電話溝通開始的，交易雙方的談判議題和目標(biāo)意向同樣是通過電話來完成的，很難想象一位不經(jīng)過事先溝通就直接求見買家的銷售代表能取得什么樣的談判結(jié)果?

在溝通學(xué)中第一印象是非常重要的環(huán)節(jié)，你的言行舉止在七秒鐘之內(nèi)會(huì)給對(duì)方留有深刻的印象，在電話中談判也會(huì)起到相同的作用。當(dāng)你撥通對(duì)方的電話時(shí)，你應(yīng)該意識(shí)到真正的 談判已經(jīng)開始了，你做好準(zhǔn)備了嗎?

在拿起電話前你必須做好如下準(zhǔn)備：

1、首先把你想要表達(dá)的內(nèi)容想好，然后用簡練的語言寫在一張紙上，比如欲與對(duì)方約時(shí)間面談，你先要把自己空閑的時(shí)間范圍寫出來，如果對(duì)方安排的時(shí)間恰好與本方有沖突，你可以立即提出自己的修改建議;

2、在撥通電話后對(duì)方一定會(huì)問你許多關(guān)于產(chǎn)品或服務(wù)的相關(guān)問題，因此你需要將可能涉及的問題一一列出來，隨后把標(biāo)準(zhǔn)的答案附在后面，所有的回復(fù)要求既簡單又全面，每一條問題最好只用兩句話就可以說清道明。

3、假如對(duì)方在你致電前已經(jīng)接過了五十次電話了，可能會(huì)很煩躁地再一次接聽你的電話，他們很難以平靜的心態(tài)與你交流，甚至?xí)苯泳芙^你，這時(shí)你需要在準(zhǔn)備期就做好相關(guān)的準(zhǔn)備，用最短的言語來提高對(duì)方的談判興趣，即談判的三要素：①介紹你的產(chǎn)品或服務(wù)最與眾不同的方面，最能夠吸引人的賣點(diǎn) ;②陳述你最能滿足對(duì)方需求的東西; ③如果不能合作，對(duì)方有什么損失。

在進(jìn)入電話談判前你至少要把握以上三個(gè)要點(diǎn)，這里建議做一次完整的演練，最終要達(dá)到順暢、簡練的效果。

在接通電話后你要報(bào)出自己的姓名以及所代表企業(yè)的名稱，并說明致電的意圖，這雖然是一個(gè)普遍的常識(shí)，但還是有許多銷售人員在細(xì)節(jié)上不能很好的把握。比如在介紹自己的前三句話時(shí)一定要流露出足夠的信心和標(biāo)準(zhǔn)的語音語調(diào)，語速要適當(dāng)，做到不急不緩，最終要讓對(duì)方在繁多的業(yè)務(wù)電話中明顯地感覺到你的與眾不同，并且與競爭對(duì)手建立出有效的區(qū)隔。有些銷售人員談話時(shí)存在一些口頭禪，這是非常不良的習(xí)慣，倘若在常規(guī)談判中對(duì)方可能還可以容忍的話，在電話談判中卻是可以致命的弊病，買家很難相信一個(gè)表達(dá)混沌的銷售代表手里會(huì)有什么值得信賴的產(chǎn)品。

在開場白之后不要匆忙地直接進(jìn)入主題，而是要向?qū)Ψ皆儐柺欠穹奖憬勇?。?duì)方此刻可能正在談判或者準(zhǔn)備開會(huì)，你卻自顧自地滔滔不絕，很容易引起對(duì)方的反感。如果對(duì)方告訴你確實(shí)不方便接聽時(shí)，你不要就此結(jié)束通話，正確的方法是詢問對(duì)方何時(shí)有時(shí)間交談，一定要明確具體的時(shí)間，避免對(duì)方利用拒絕的方式來搪塞你。

在電話中你無法獲悉對(duì)方的表情或體態(tài)，很難辨別對(duì)方面對(duì)每個(gè)議題的態(tài)度，所以在一段話題結(jié)束后要詢問對(duì)方是否清楚或者有何意見，在雙方意見統(tǒng)一后再進(jìn)入另一個(gè)環(huán)節(jié)，切勿擔(dān)心對(duì)方拒絕而加快語速，而不顧對(duì)方的感覺。

如果雙方是初次溝通，那么對(duì)方一定會(huì)有許多問題向你詢問，這時(shí)你應(yīng)該用簡單的語句盡可能將所有問題都記在紙上，隨后從這些問題中分析出對(duì)方最為關(guān)注項(xiàng)目。不要過分的相信自己的記憶力，你與對(duì)方通話時(shí)是處于一種思維高度集中的狀態(tài)，也許你談得十分出色，但放下電話時(shí)通常會(huì)遺忘一些話題，從而影響你之后的信息分析。

電話談判情景演示

王玉松：M乳品公司大客戶經(jīng)理

宋衛(wèi)東：華惠(化名)大型連鎖超市采購經(jīng)理

周一晨，王玉松撥通了陳經(jīng)理辦公室的電話。

王玉松：早上好，宋經(jīng)理，我是M乳品公司大客戶經(jīng)理王玉松，想和您談一談我產(chǎn)品進(jìn)店的事宜，請(qǐng)問您現(xiàn)在有時(shí)間嗎?(通過前期了解，王玉松已經(jīng)知道賣場的負(fù)責(zé)人姓名及電話)

宋衛(wèi)東：我現(xiàn)在沒有時(shí)間，馬上就要開部門例會(huì)了。(急于結(jié)束通話，很顯然對(duì)此次交談沒有任何興趣)

王玉松：那好，我就不打擾了，請(qǐng)問您什么時(shí)間有空，我再打電話給您。(這時(shí)一定要對(duì)方親口說出時(shí)間，否則你下次致電時(shí)他們還會(huì)以另一種方式拒絕)

宋衛(wèi)東：明天這個(gè)時(shí)間吧。

王玉松：好的，明天見。(明天也是在電話里溝通，但明天見可以拉近雙方的心理距離)

周二晨，王玉松再次撥通了宋經(jīng)理辦公室的電話。

王玉松：早上好，宋經(jīng)理，我昨天和您通過電話，我是M乳品公司大客戶經(jīng)理王玉松。(首先要讓對(duì)方想起今天致電是他認(rèn)可的，所以沒有理由推脫)

宋衛(wèi)東：你要談什么產(chǎn)品進(jìn)店?

王玉松：我公司上半年新推出的乳酸菌產(chǎn)品，一共5個(gè)單品，希望能與貴賣場合作。

宋衛(wèi)東：我對(duì)這個(gè)品類沒有興趣，目前賣場已經(jīng)有幾個(gè)牌子銷售了，我暫時(shí)不想再增加品牌了，不好意思。(顯然已經(jīng)準(zhǔn)備結(jié)束談話了)

王玉松：是的，賣場里確有幾個(gè)品牌，但都是常溫包裝，我產(chǎn)品是活性乳酸菌，采用保鮮包裝，您當(dāng)然了解消費(fèi)者在同等價(jià)格范圍內(nèi)肯定更愿意購買保鮮奶;其次我產(chǎn)品已全面進(jìn)入餐飲渠道，銷售量每個(gè)月都在上升，尤其是您附近的那幾家大型餐飲店，會(huì)有很多消費(fèi)者到賣場里二次消費(fèi);我公司采用高價(jià)格高促銷的市場推廣策略，所以我產(chǎn)品給您的毛利點(diǎn)一定高于其他乳產(chǎn)品。(用最簡短的說辭提高對(duì)方的談判興趣，在這段話中王玉松提到了產(chǎn)品賣點(diǎn)、已形成的固定消費(fèi)群體、高額毛利，每一方面都點(diǎn)到為止，以免引起對(duì)方的反感從而結(jié)束談判)。

宋衛(wèi)東：(思考片刻)還有哪些渠道銷售銷售你的產(chǎn)品?(對(duì)方已經(jīng)產(chǎn)生了興趣，但他需要一些數(shù)據(jù)來支持自己的想法)

王玉松：現(xiàn)在已經(jīng)有100多家超市已經(jīng)在銷售我們的產(chǎn)品了，其中包括一些國際連鎖，銷售情況良好，我可以給您出示歷史數(shù)據(jù)。(通過事實(shí)情況的述說增強(qiáng)對(duì)方的信心)

篇3

答一：普通的格式化硬盤是不會(huì)影響硬盤壽命的。

格式化分為高級(jí)格式化和低級(jí)格式化。高級(jí)格式化僅僅是清除硬盤上的數(shù)據(jù)，生成引導(dǎo)信息，初始化FAT表，標(biāo)注邏輯壞道等。而低級(jí)格式化是將硬盤劃分出柱面和磁道，再將磁道劃分為若干個(gè)扇區(qū)，每個(gè)扇區(qū)又劃分出標(biāo)識(shí)部分ID、間隔區(qū)、GAP和數(shù)據(jù)區(qū)DATA等。低級(jí)格式化是高級(jí)格式化之前的一件工作，每塊硬盤在出廠前都進(jìn)行了低級(jí)格式化。低級(jí)格式化是一種損耗性操作，對(duì)硬盤壽命有一定的負(fù)面影響。而我們平時(shí)所用的Windows下的格式化（包括在DOS下面使用的格式化）其實(shí)是高級(jí)格式化。

在Windows下對(duì)硬盤進(jìn)行的格式化和對(duì)軟盤進(jìn)行的格式化原理是一樣的。而格式化軟盤有所不同的是，我們對(duì)一張軟盤進(jìn)行的全面格式化是一種低級(jí)格式化。

答二：對(duì)于近幾年新購進(jìn)的硬盤，包括高格和低格在內(nèi)的格式化操作，都不會(huì)影響其壽命。

與以前相比，現(xiàn)在硬盤的物理結(jié)構(gòu)發(fā)生了一些變化，直接影響到相應(yīng)的硬盤指令實(shí)現(xiàn)方式的變化，其中最重要的就是硬盤尋道方式的變化導(dǎo)致的格式化指令的變化。目前用戶能訪問的，是經(jīng)過轉(zhuǎn)化后的邏輯扇區(qū)，而不是實(shí)際的與物理磁頭對(duì)應(yīng)的物理扇區(qū)。這樣，用戶實(shí)際上已經(jīng)無法對(duì)物理意義上的硬盤進(jìn)行操作了?，F(xiàn)在所謂的低級(jí)格式化只不過是實(shí)現(xiàn)了重新置零和將壞扇區(qū)重定向罷了，并不能實(shí)現(xiàn)硬盤再生，也沒有物理意義上的修復(fù)功能。

篇4

FreeAgent｜Go移動(dòng)硬盤

――窈窕淑女

希捷FreeAgent｜Go移動(dòng)硬盤采用2.5英寸筆記本電腦硬盤作為存儲(chǔ)介質(zhì)，號(hào)稱是當(dāng)今世界上最輕薄的移動(dòng)硬盤，輕巧精薄，融合了時(shí)尚的外觀設(shè)計(jì)和色彩，具有紅色、藍(lán)色、銀色、黑色四款外衣。

采用金屬拉絲材質(zhì)做成的希捷Logo像胸花一樣裝飾在FreeAgent｜Go外衣上， USB口附近的呈扇形鋪開的鏤空雕花更像是連衣裙的裙擺，不僅可以發(fā)出乳白色的光線，當(dāng)處于工作狀態(tài)時(shí)，內(nèi)置的眩光指示燈還會(huì)隨著存儲(chǔ)進(jìn)程改變進(jìn)入一亮一暗的呼吸燈效果，仿佛能感受到數(shù)據(jù)的呼吸，凸顯人性化魅力。

FreeAgent｜XTreme移動(dòng)硬盤

――霹靂游俠

希捷的 FreeAgent｜XTreme移動(dòng)硬盤針對(duì)需要高性能移動(dòng)存儲(chǔ)的用戶而設(shè)計(jì)，采用工程塑料外殼，具有防摔、耐磨、耐高溫等優(yōu)點(diǎn)。圓潤而時(shí)尚的設(shè)計(jì)賦予了這款硬盤很大的靈活性，頗具“硬漢”形象的它身披全黑外衣，平行四邊形設(shè)計(jì)簡單而又充滿幾何魅力。

正面的Logo實(shí)際上也是電源燈和讀取狀態(tài)燈，同樣具有呼吸燈設(shè)計(jì)，周邊點(diǎn)綴的鏤空?qǐng)D案如同夜晚的繁星，給人以一種神秘感。

華碩N80筆記本電腦

――王者風(fēng)范

在采用“藍(lán)緞蝶影”仿生學(xué)設(shè)計(jì)理念、溫潤皮革異材質(zhì)結(jié)合工藝的U6，以及具有“晶鉆漾采”技術(shù)的F8系列之后，華碩N80身披盛裝登場，流蘇復(fù)古、琉金奢華、銀藍(lán)清雅、巧克力四款外衣讓它盡顯奢華。

篇5

關(guān)鍵詞：盤式剎車；恒壓變量泵；手動(dòng)比例減壓閥；溫度傳感器

前言

近年來，石油修井機(jī)逐漸向電動(dòng)化、自動(dòng)化的方向發(fā)展，修井機(jī)絞車上所用的制動(dòng)裝置，逐步由帶剎向液壓盤剎所轉(zhuǎn)化。在液壓盤剎的應(yīng)用過程中，由于加工技術(shù)、設(shè)計(jì)等相關(guān)原因，導(dǎo)致液壓盤剎在現(xiàn)場使用過程中不理想，比如剎車鉗長時(shí)間工作不可靠、剎車手柄感官不好、制動(dòng)過程不柔和、液壓系統(tǒng)發(fā)熱等問題，如何改進(jìn)液壓盤剎系統(tǒng)，充分發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，更好的服務(wù)于現(xiàn)場作業(yè)，保證作業(yè)現(xiàn)場施工人員和設(shè)備的安全，成為我們必須面對(duì)和解決問題的關(guān)鍵。

一、盤式剎車的結(jié)構(gòu)及發(fā)展現(xiàn)狀

目前，盤式剎車主要是鉗盤式結(jié)構(gòu)，它以剎車盤和裝有剎車塊的剎鉗作為制動(dòng)偶件，剎車盤安裝在絞車滾筒軸上，隨滾筒一起旋轉(zhuǎn)，剎車鉗安裝在支架上，并由液壓油缸控制其運(yùn)動(dòng)。剎車鉗通過液缸活塞的移動(dòng)以夾緊或松開剎車盤，從而實(shí)現(xiàn)剎車或松剎。目前，石油鉆機(jī)和修井機(jī)均用此類盤式剎車。

二、盤剎液壓系統(tǒng)

1、高原利豐公司第一代盤剎液壓系統(tǒng)

高原利豐公司生產(chǎn)的第一代車載式網(wǎng)電修井機(jī)盤剎液壓系統(tǒng)分為安全鉗液壓系統(tǒng)、工作鉗液壓系統(tǒng)兩部分組成。安全鉗液壓系統(tǒng)主要由齒輪泵、單向閥、溢流閥、蓄能器、過濾器、電磁閥、手動(dòng)換向閥等部件組成。工作鉗液壓系統(tǒng)主要由齒輪泵、單向閥、溢流閥、手動(dòng)換向閥、過濾器等部件組成。工作剎車時(shí)，由工作鉗液壓系統(tǒng)提供液壓源，通過手動(dòng)換向閥來控制工作鉗進(jìn)行制動(dòng)；當(dāng)遇到系統(tǒng)故障或停電時(shí)，系統(tǒng)可自動(dòng)通過安全鉗進(jìn)行安全剎車。安全剎車時(shí)，安全鉗電磁閥斷電將壓力泄掉，由碟簧提供剎車力剎車，在安全鉗液壓控制系統(tǒng)中加裝了液壓蓄能系統(tǒng)，系統(tǒng)斷電時(shí)，可使用預(yù)蓄的液壓油驅(qū)動(dòng)安全鉗將管柱下放到井口，以避免溜車事故的發(fā)生。

此設(shè)計(jì)在實(shí)際使用的過程中存在以下問題：

1）、盤剎液壓系統(tǒng)與井口鉗液壓系統(tǒng)共用一個(gè)液壓油箱，由于井口鉗液壓系統(tǒng)需要與液壓油管鉗通過快速接頭連接，是一個(gè)開放的液壓系統(tǒng)，在作業(yè)插拔快速接頭的過程中，外界雜質(zhì)很容易進(jìn)入液壓系統(tǒng)，對(duì)液壓油造成污染，導(dǎo)致安全鉗電磁閥經(jīng)常性的卡阻不動(dòng)作。安全鉗電磁閥在井場斷電、游動(dòng)系統(tǒng)防碰時(shí)，需要電控系統(tǒng)將其斷電，安全鉗實(shí)現(xiàn)緊急剎車，因此是保障現(xiàn)場作業(yè)人員、設(shè)備安全的重要部件。該電磁閥工作的不可靠，給現(xiàn)場作業(yè)帶來了極大的安全隱患。

2）、井場斷電時(shí)，安全鉗電磁閥斷電，安全鉗采取安全制動(dòng)，此時(shí)如果管柱提升在半空中，需要將其下放到井口，防止溜車事故的發(fā)生。該設(shè)計(jì)方案中，需要將電磁閥處的球閥關(guān)閉將手動(dòng)閥處的球閥打開，由于作業(yè)現(xiàn)場人員素質(zhì)、作業(yè)習(xí)慣等方面的原因，往往不能很好的處理好液壓回路流程。如果管柱下放完畢忘記將流程恢復(fù)到正常工作狀態(tài)，就會(huì)導(dǎo)致電磁閥在緊急狀況下起不到作用。

3）、工作鉗液壓系統(tǒng)的液壓泵采用普通的外嚙合齒輪泵，在不進(jìn)行制動(dòng)操作時(shí)，液壓泵排出的油液全部由溢流閥排出，造成液壓油溫度急升，無法進(jìn)行長時(shí)間的生產(chǎn)作業(yè)。

4）、工作鉗剎車閥采用普通的手動(dòng)換向閥，在進(jìn)行制動(dòng)操作時(shí)，無法進(jìn)行柔和的制動(dòng)，對(duì)游動(dòng)系統(tǒng)的沖擊較大，也無法精確地控制大鉤停止的位置。

5）、由于冬季嚴(yán)寒條件下，液壓油粘度大，導(dǎo)致電機(jī)過載、電流過高，電控系統(tǒng)熱繼電器頻繁跳閘，同樣無法進(jìn)行正常的生產(chǎn)作業(yè)。

2、高原利豐公司第二代盤剎液壓系統(tǒng)

高原利豐公司生產(chǎn)的第二代車載式網(wǎng)電修井機(jī)盤剎液壓系統(tǒng)主要由恒壓變量泵、過濾器、單向閥、溢流閥、蓄能器、手動(dòng)減壓閥、電磁閥、液控閥等部件組成。工作剎車時(shí)，電磁閥供電，液控閥處于工作位，安全鉗供油處于松剎狀態(tài)，通過手動(dòng)減壓閥來控制工作鉗進(jìn)行制動(dòng)；安全剎車時(shí)，電磁閥斷電，安全鉗油路泄壓，安全鉗通過碟簧進(jìn)行安全制動(dòng)，同時(shí)液控閥回到緊急制動(dòng)位，此時(shí)蓄能器與工作鉗油路連通，通過預(yù)蓄的壓力實(shí)現(xiàn)工作鉗安全剎車。如果斷電時(shí)管柱提升在半空中，可以啟動(dòng)備用電源（底盤車電瓶），給電磁閥供電，使液壓系統(tǒng)恢復(fù)到正常工作狀態(tài)，通過控制手動(dòng)減壓閥，利用蓄能器預(yù)蓄的壓力來控制工作鉗的張開和閉合，緩慢的將管柱下放到井口，以避免溜車事故的發(fā)生。

該設(shè)計(jì)較第一代盤剎液壓系統(tǒng)進(jìn)行了如下優(yōu)化：

1）、液壓泵由普通的齒輪泵改為恒壓變量泵，在不進(jìn)行制動(dòng)時(shí)，液壓回路壓力始終保持在額定壓力狀態(tài)，這樣使得制動(dòng)操作時(shí)大大縮短了減壓時(shí)間、有效解決了制動(dòng)延時(shí)的問題。同時(shí)解決了傳統(tǒng)齒輪泵通過溢流閥泄油的問題。

2）、在變量泵的卸油口處加裝風(fēng)冷卻器。由于盤剎液壓系統(tǒng)油箱容積為80L，散熱面積小、散熱條件不好，變量泵在長時(shí)間工作時(shí)，柱塞結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生大量的熱量，液壓油通過卸油口微量排出，最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)液壓系統(tǒng)發(fā)熱。風(fēng)冷卻器的加裝，有效的解決了這一問題，保證了盤剎液壓系統(tǒng)長時(shí)間工作時(shí)的穩(wěn)定、可靠。

3）、在液壓油箱內(nèi)部加裝溫度傳感器、電加熱器。在冬季嚴(yán)寒條件下，液壓油粘度大，流動(dòng)性差，此時(shí)電控系統(tǒng)檢測到溫度信號(hào)低于正常設(shè)定值時(shí)，會(huì)啟動(dòng)電加熱系統(tǒng)，避免了電機(jī)過流、熱繼電器跳閘的問題，有效的延長了液壓盤剎系統(tǒng)的壽命，保證了作業(yè)生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

4）、工作鉗剎車閥采用手動(dòng)比例減壓閥。手動(dòng)比例減壓閥可以實(shí)現(xiàn)制動(dòng)時(shí)壓力油按比例輸出，以實(shí)現(xiàn)制動(dòng)時(shí)工作鉗不同剎車扭矩的輸出，制動(dòng)柔和，剎車位置精確，操作輕便、實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)帶剎的制動(dòng)效果，便于司鉆操作、操作手感好。

5）、井場斷電、游動(dòng)系統(tǒng)過卷時(shí)，電磁閥斷電，安全鉗油路泄壓采取安全制動(dòng)，同時(shí)液壓閥回到緊急制動(dòng)位，工作鉗通過蓄能器壓力采取安全制動(dòng)。該設(shè)計(jì)在緊急狀態(tài)下兩個(gè)剎車鉗同時(shí)制動(dòng)，同時(shí)兼顧了在電磁閥異常狀態(tài)下不動(dòng)作時(shí)，司鉆仍然能夠通過手動(dòng)比例減壓閥來實(shí)現(xiàn)緊急制動(dòng)，安全性能較第一代盤剎液壓系統(tǒng)大大提高。

6）、在主壓力回路、兩個(gè)剎車鉗賄賂出加裝了壓力傳感器，司鉆在進(jìn)行制動(dòng)操作時(shí)，可以通過司鉆房內(nèi)的顯示屏觀察到盤剎液壓系統(tǒng)壓力情況，便于在異常情況下快速作出反應(yīng)，有效地避免了安全事故的發(fā)生。

7）、安全鉗、工作鉗共用一個(gè)液壓泵，簡化了結(jié)構(gòu)、減少了安裝空間，降低了能耗、節(jié)約了成本，同時(shí)減少了維護(hù)和修理費(fèi)用。

三、結(jié)論

網(wǎng)電修井機(jī)液壓盤剎系統(tǒng)是作業(yè)生產(chǎn)時(shí)保障人員、設(shè)備安全的最為重要的屏障。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到該系統(tǒng)的重要性，熟悉并掌握油田作業(yè)生產(chǎn)在不同工況下對(duì)該系統(tǒng)的特殊要求，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，使之能夠在實(shí)際應(yīng)用中保證穩(wěn)定、安全、可靠，確保人員及設(shè)備的安全。

參考文獻(xiàn)

[1]樊啟蘊(yùn).李維明.張嗣偉.《用盤式剎車取代帶剎車的分析與建議》[J].石油機(jī)械，1994.

篇6

機(jī)器人與人的對(duì)話，同時(shí)也在工廠層面展開，在珠三角另一制造大市東莞，廣東長盈精密公司總經(jīng)理任項(xiàng)生正在打造該市第一家無人工廠。

在制造業(yè)工廠外，一群年輕的機(jī)器人廠商正在崛起，并走向長三角乃至國外。最近，“80后”的佛山艾樂博機(jī)器人創(chuàng)始人農(nóng)百樂正在準(zhǔn)備飛往越南，其企業(yè)剛剛出口了第一批沖壓機(jī)器人。

在產(chǎn)業(yè)鏈上游，機(jī)器人研發(fā)者們快速入場。在距離白云機(jī)場幾十公里外的廣東工業(yè)大學(xué)，機(jī)電工程學(xué)院教授管貽生走出教室，前往其在佛山高新區(qū)內(nèi)創(chuàng)立的機(jī)器人企業(yè)。這位機(jī)器人領(lǐng)域的權(quán)威學(xué)者，正期盼迎來一個(gè)創(chuàng)業(yè)春天。

這場大潮中，從一線工人到工廠管理者，從機(jī)器人廠商到技術(shù)研發(fā)者，機(jī)器人與人的對(duì)話正在全面展開，這一切似乎并不能用“機(jī)器換人”的流行表述來簡單概括。

工人迎接“新工友”

結(jié)緣機(jī)器人工資漲了3倍多

彭成陽是湖南人，中學(xué)畢業(yè)就出門打工，在成為機(jī)器人的“工友”前，他收入雖然不算低，但他完全沒想到，伴隨著這臺(tái)機(jī)器人融入整個(gè)企業(yè)的電梯生產(chǎn)，他本人將迎來職業(yè)生涯里一次個(gè)人價(jià)值的大提升。

藍(lán)黃色的火花從焊接機(jī)器人的探頭上飄揚(yáng)而起，映在彭成陽的護(hù)目鏡上，這是他看了兩年的獨(dú)特“風(fēng)景”。

兩年前的5月，位于佛山高新區(qū)的知名電梯廠商珠江中富在當(dāng)?shù)貥I(yè)界率先引進(jìn)焊接機(jī)器人，加工電梯底盤。這個(gè)嘗鮮之舉，當(dāng)時(shí)在業(yè)界轟動(dòng)一時(shí)。

此前，生于1985年的彭成陽，已是廠里的焊工熟手。他完全沒有想到，伴隨著這臺(tái)機(jī)器人融入整個(gè)企業(yè)的電梯生產(chǎn)，他本人將迎來職業(yè)生涯里一次個(gè)人價(jià)值的大提升。

“我們重視人才，現(xiàn)在彭成陽工資相比以前漲了3倍多?！敝榻懈簧a(chǎn)部經(jīng)理范金萍沒有向記者透露具體數(shù)字，但她補(bǔ)充，“比我本人還要高”。

彭成陽是湖南人，中學(xué)畢業(yè)就出門打工，在成為機(jī)器人的“伙伴”前，他的收入雖然不算低，但從沒想過在佛山安家。而兩年后，他已考慮在佛山高新區(qū)買房。

作為生產(chǎn)管理者，范金萍樂于見到工人漲工資，在她看來，彭成陽的高工資十分合理。

機(jī)器人焊接探頭的運(yùn)動(dòng)必須依靠軟件程序設(shè)定，僅僅完成上底盤的全部運(yùn)動(dòng)，就有2600多個(gè)步驟，而下底盤也有非常繁多的步驟，全部需要操作者記憶?！拔矣浟藘蓚€(gè)月，邊記邊練，最后才完全跟得上生產(chǎn)需求?！迸沓申栒f。

現(xiàn)在，珠江中富又引進(jìn)了多臺(tái)機(jī)器人，包括折彎、沖壓以及一臺(tái)新的焊接機(jī)器人，全面加速生產(chǎn)自動(dòng)化。

企業(yè)主探索“無人工廠”

從訓(xùn)話員工到“訓(xùn)話”機(jī)器人

在珠三角另一個(gè)制造業(yè)大市東莞，廣東長盈精密公司總經(jīng)理任項(xiàng)生發(fā)現(xiàn)，他每天進(jìn)行“訓(xùn)話”的“下屬”中，多了很多張“機(jī)器面孔”。為學(xué)習(xí)打造“無人工廠”，任項(xiàng)生于2014年前往四川，實(shí)地考察了西門子成都生產(chǎn)研發(fā)基地。在他心中，該工廠就是長盈未來的發(fā)展方向。

隨著“機(jī)器人”的大量融入，珠三角的制造業(yè)與機(jī)器人之間的“對(duì)話”不僅發(fā)生在生產(chǎn)端，還發(fā)生在管理端。在珠三角另一個(gè)制造業(yè)大市東莞，廣東長盈精密技術(shù)有限公司總經(jīng)理任項(xiàng)生發(fā)現(xiàn)，他每天進(jìn)行“訓(xùn)話”的“下屬”中，多了很多張“機(jī)器面孔”。

作為手機(jī)金屬外觀元件專業(yè)制造商，長盈精密正在進(jìn)行更加前沿的探索。這家企業(yè)計(jì)劃投入2億元，用2—3年時(shí)間把這里打造成東莞首個(gè)“無人工廠”。此前，長盈已體驗(yàn)了機(jī)器人帶來的變革。從2014年開始，長盈精密持續(xù)投入1600萬元引進(jìn)60臺(tái)機(jī)器人。如今走進(jìn)拋光車間，整齊劃一的機(jī)械手取代了往日大量的拋光師傅，僅留下少數(shù)質(zhì)檢員。

為了學(xué)習(xí)打造“無人工廠”，任項(xiàng)生于2014年專程前往四川，實(shí)地考察了西門子成都生產(chǎn)研發(fā)基地。在他心中，該工廠就是長盈未來的發(fā)展方向?！艾F(xiàn)在即使人不在工廠，也可通過互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程查看工廠設(shè)備的運(yùn)行，并及時(shí)作出管理決策?！痹摴疽晃还芾砣藛T介紹說。

“無人工廠”背后，是珠三角制造業(yè)對(duì)智能制造的覺醒和追求。上市公司東鵬陶瓷董事長何新明近日對(duì)記者表示，東鵬擬投1.5億元對(duì)兩條生產(chǎn)線進(jìn)行智能化改造，并逐步打通制造、物流、營銷等多環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，以期建立國內(nèi)首家建陶“智能工廠”。

機(jī)器人廠商沖向“風(fēng)口”

和機(jī)器人一起闖蕩東南亞

從珠三角到長三角的商業(yè)版圖擴(kuò)張，讓專做機(jī)器人生意的艾樂博公司保持高速增長，并開始嘗試走向東南亞。他們甚至計(jì)劃在全國選址開4家機(jī)器人4S店，把“機(jī)器+人”的綜合服務(wù)賣到國內(nèi)多地。

被“機(jī)器人熱潮”牽動(dòng)的還有一批“做機(jī)器人生意”的廠商。在這一場自動(dòng)化變革之中，他們是身處“亢奮”情緒之中的受益者。

“我前不久剛剛?cè)チ嗽侥虾久魇??！狈鹕桨瑯凡C(jī)器人董事長農(nóng)百樂正在推進(jìn)他們公司的又一項(xiàng)全新的生意——他剛剛成功把兩臺(tái)用于鍋具沖壓的機(jī)器人銷售給一家國內(nèi)知名企業(yè)在越南的生產(chǎn)基地。

在珠三角，一批機(jī)器人企業(yè)在2010年后試探著走近傳統(tǒng)制造業(yè)，并且逐漸受到歡迎；直到現(xiàn)在，狂飆突進(jìn)的機(jī)器人應(yīng)用熱潮為機(jī)器人廠商制造了一個(gè)“風(fēng)口”。

農(nóng)百樂于2012年3月創(chuàng)辦的艾樂博機(jī)器人就是典型。作為創(chuàng)始人，農(nóng)百樂是一名“80后”，他的企業(yè)去年已實(shí)現(xiàn)1000萬元銷售額。在逐漸打開市場后，艾樂博在珠三角站穩(wěn)了腳跟，并向長三角等地?cái)U(kuò)張，甚至開始嘗試走向海外。

在越來越多人投身機(jī)器人行業(yè)，希望重復(fù)造富神話的同時(shí)，資本也越來越青睞這個(gè)炙手可熱的板塊?！皠倓偩陀幸患曳浅?qiáng)的本土制造業(yè)企業(yè)看好我們的前景，想談入股?！鞭r(nóng)百樂說。而通過此前引入風(fēng)投，拿到更寬裕的資金后，他今年的重要目標(biāo)之一是加大銷售網(wǎng)絡(luò)，“我計(jì)劃打造全國4小時(shí)服務(wù)圈，第一輪在全國選址開4家機(jī)器人4S店，首先選中的是嘉興和余姚”。

技術(shù)研發(fā)者投身創(chuàng)業(yè)潮

機(jī)器人專家的“春天”到了

同樣投身機(jī)器人創(chuàng)業(yè)潮的管貽生，為更多人所熟知的身份是廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院的一名教授。作為在日本、加拿大留學(xué)并工作多年的機(jī)器人專家，他感嘆，回國創(chuàng)辦機(jī)器人企業(yè)的“春天”到了。

與南開大學(xué)金融專業(yè)出身的農(nóng)百樂不同，同樣投身機(jī)器人創(chuàng)業(yè)潮的管貽生在擔(dān)任佛山博文機(jī)器人自動(dòng)化科技有限公司董事長的同時(shí)，為更多人所熟知的身份，是廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院的一名教授，并且是廣東工業(yè)大學(xué)“百人計(jì)劃”特聘教授引進(jìn)人才。

這位工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的資深學(xué)者，此前專注于高校內(nèi)科研教學(xué)，如今則要每周至少3次往返于廣州與佛山高新區(qū)之間。管貽生創(chuàng)辦的博文機(jī)器人注冊(cè)于2014年11月，他本人就是這家企業(yè)最重要的技術(shù)來源。

管貽生在日本、加拿大有多年海外留學(xué)和企業(yè)任職經(jīng)歷，“回國前就有創(chuàng)辦機(jī)器人企業(yè)的想法，但之前市場還不成熟，現(xiàn)在時(shí)機(jī)已經(jīng)到來”。

博文機(jī)器人公司最與眾不同的技術(shù)是模塊化機(jī)器人，“這項(xiàng)技術(shù)在國際上也很有特色，在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位?！惫苜O生說，目前珠三角機(jī)器人企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)還有很大的提升空間。

目前，國內(nèi)多數(shù)機(jī)器人系統(tǒng)針對(duì)特定的適用場合開發(fā)，往往只有一種主要功能和固定構(gòu)型，在管貽生看來，“擴(kuò)展性、重構(gòu)性和低成本是機(jī)器人新系統(tǒng)開發(fā)中的重要目標(biāo)。因此，模塊化是當(dāng)前機(jī)器人研發(fā)中的一個(gè)新趨勢?！彼f，模塊化能夠簡化機(jī)器人設(shè)計(jì)、制造和維護(hù)，縮短設(shè)計(jì)周期，降低研制成本。

目前，博文機(jī)器人正在加快產(chǎn)品市場化。除了工業(yè)機(jī)器人外，他還計(jì)劃進(jìn)入教育、家庭娛樂機(jī)器人領(lǐng)域。

趨勢

廣東多地同步發(fā)力機(jī)器人產(chǎn)業(yè)

不走招商老路 更重技術(shù)研發(fā)

今年7月初，省科技廳對(duì)2014年度省前沿與關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)資金(重大科技專項(xiàng))項(xiàng)目進(jìn)行了公示，對(duì)分別位于東莞、佛山的廣東省智能機(jī)器人研究院、華南智能機(jī)器人創(chuàng)新研究院各擬撥經(jīng)費(fèi)1000萬元。兩大機(jī)器人研究載體，在所有公布項(xiàng)目中擬撥經(jīng)費(fèi)最高。其中，華南智能機(jī)器人創(chuàng)新研究院于5月底在佛山順德揭牌啟動(dòng)，將針對(duì)目前國內(nèi)在機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)及核心零部件上的短板，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)突破。

不只是佛山，去年以來，珠三角各地布局機(jī)器人項(xiàng)目、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群化步伐紛紛加速，但與過去依靠招商引資、引入生產(chǎn)基地的做法不同的是，各地普遍對(duì)機(jī)器人技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)表現(xiàn)出更鮮明的重視態(tài)度，使制造與研發(fā)呈現(xiàn)高度同步發(fā)展的軌跡。

在深圳，去年該市機(jī)器人企業(yè)已達(dá)237家，產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值480億元。當(dāng)?shù)匾灾锌圃荷钲谙冗M(jìn)技術(shù)研究院、清華大學(xué)深圳研究生院、哈工大深圳研究生院為主的、與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室和工程實(shí)驗(yàn)室、機(jī)器人孵化器和產(chǎn)業(yè)研資產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟已達(dá)10余個(gè)。

與深圳相近，廣州機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也已較為成熟。廣州開發(fā)區(qū)是廣州機(jī)器人制造和智能裝備產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū)，去年已集聚48家智能裝備企業(yè)，其中機(jī)器人制造領(lǐng)域擁有廣州數(shù)控、啟帆、粵研等一批知名企業(yè)。

“如果機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展又重復(fù)走招商引資的老路，不會(huì)有世界影響力的機(jī)器人民族品牌出現(xiàn)。所以一定要尋找有世界一流潛質(zhì)的機(jī)器人企業(yè)創(chuàng)業(yè)家。”東莞松山湖科教局局長鄧國軍說。

觀察眼

從“機(jī)器換人”到“機(jī)器升華人”

談及機(jī)器人應(yīng)用，“機(jī)器換人”是一個(gè)常見的說法。對(duì)苦于人力成本的企業(yè)家來說，機(jī)器人能頂替多少工人，確是一個(gè)重要指標(biāo)。但在記者看來，政府要比企業(yè)的視野更加寬廣。除了“換人”，機(jī)器人經(jīng)濟(jì)還有同樣重要的“升華人”效應(yīng)。

廣州市經(jīng)貿(mào)委一位負(fù)責(zé)人也曾表示，“機(jī)器換人”只是一個(gè)工作上的概念，意圖不在于用機(jī)器完全代替人來解決勞動(dòng)力，用機(jī)器進(jìn)行智能化控制，比用人來進(jìn)行控制更加科學(xué)。

本質(zhì)上，機(jī)器人代表著一種生產(chǎn)工具乃至生產(chǎn)方式的躍遷。在應(yīng)用端，機(jī)器人在頂替大量人力崗位的同時(shí)，也呼喚與其匹配的新的生產(chǎn)者、管理者。在生產(chǎn)研發(fā)端，機(jī)器人本身正在匯集著大量財(cái)富、技術(shù)，也必然將培養(yǎng)、吸引一批新的經(jīng)營者、研發(fā)者，乃至相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)服務(wù)人員。

機(jī)器替代了人，人怎么辦？這也是機(jī)器人應(yīng)用引發(fā)的一個(gè)話題。中科院自動(dòng)化研究所復(fù)雜系統(tǒng)管理與控制國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任王飛躍在佛山的一次演講中提出，“機(jī)器換人”是不準(zhǔn)確的說法，應(yīng)該是“機(jī)器升華人”，因?yàn)闄C(jī)器人生產(chǎn)效果的好壞，取決于背后給它設(shè)定程序的人。

篇7

TechStars成立于2006年，是美國久負(fù)盛名的孵化器之一。它在波士頓、博爾德、紐約市、西雅圖設(shè)有分點(diǎn)。TechStars的孵化期為三個(gè)月，每批孵化約10支團(tuán)隊(duì)，向每名團(tuán)隊(duì)成員資助6000至18000美元。TechStars是美國最具競爭力的孵化器之一，去年共有600多支團(tuán)隊(duì)向TechStars提交申請(qǐng)，今年夏季則有1000多家創(chuàng)業(yè)公司申請(qǐng)。

TechStars專注具有跨國吸引力的科技公司，并且要求擁有受資助公司6% 的股權(quán)。每期項(xiàng)目結(jié)束后都會(huì)面向風(fēng)險(xiǎn)資本家和其他投資者舉辦一次宣傳會(huì)。

2. Y-Combinator

Y-Combinator創(chuàng)立于2005年，它設(shè)立了科技公司孵化器的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

該孵化器由科技創(chuàng)業(yè)家保羅格雷厄姆（Paul Graham）創(chuàng)立。它是硅谷創(chuàng)業(yè)者的天堂，每年一月至三月、六月至八月孵化兩期。

Y-Combinator為每家公司投資18000美元并要求獲得約6%的股權(quán)。大約300家公司得到過它的資助，其中包括全球最大社交內(nèi)容共享平臺(tái)Scribd、團(tuán)體支付服務(wù)商WePay和社交新聞網(wǎng)站Reddit。

3. Summer@Highland

2007年，Highland Capital Partners高級(jí)副總裁邁克爾蓋斯（Michael Gaiss）決定成立一個(gè)企業(yè)孵化器，使投資者認(rèn)識(shí)下一代的創(chuàng)業(yè)家。

該項(xiàng)目去年一度中斷，今年夏季又返回了正軌，孵化著11支團(tuán)隊(duì)。過去幾年，它們接受各行各業(yè)的團(tuán)隊(duì)，但本輪最終決定將范圍縮小到科技公司。

2至4人的團(tuán)隊(duì)可獲得15000美元以及辦公場所。

4. DreamIt Ventures

DreamIt Ventures 2007年開始在費(fèi)城孵化創(chuàng)業(yè)公司，最近將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了紐約市。它為每名團(tuán)隊(duì)成員提供5000美元的資金，略高于同行的平均水平。與其他頂級(jí)的孵化器一樣，DreamIt Ventures也為成功的申請(qǐng)者提供指導(dǎo)以及法律、會(huì)計(jì)和行政支持，并為團(tuán)隊(duì)安排向投資者的展示機(jī)會(huì)。

5. LaunchBox Digital

LaunchBox Digital成立于華盛頓特區(qū)，它為團(tuán)隊(duì)提供15000至30000美元的資金，換取4%至8%的股權(quán)。它主要面向科技公司，提供12周的行政和法律建議。

6. Flashpoint

Flashpoint成立于2003年，為華盛頓特區(qū)的非盈利藝術(shù)組織提供辦公場所和資金支持。它資助的著名團(tuán)體有愛爾蘭現(xiàn)代藝術(shù)團(tuán)Solas Nua、專業(yè)舞蹈公司Step Afrika!等。

7. Capital Factory

Capital Factory每年的孵化期為五月末至八月初，九月份舉辦展示大會(huì)。在為期十周的孵化期內(nèi)，每支團(tuán)隊(duì)可獲得20000美元，辦公室、品牌和標(biāo)志開發(fā)以及會(huì)計(jì)、金融、公關(guān)、法律援助方面的支持。交換條件是Capital Factory獲得5%的股權(quán)。

Capital Factory以其優(yōu)秀的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)著稱，其中包括SKYLIST創(chuàng)始人約書亞貝爾（Joshua Bear）、ApartmentRatings.com創(chuàng)始人杰里米貝肯（Jeremy Bencken）等人。

8. Ben Franklin TechVentures

Ben Franklin TechVentures成立于1983年。它不為團(tuán)隊(duì)提供種子資金，只提供營運(yùn)成本、投資者人脈以及商業(yè)建議。

9. Environmental Business Cluster

Environmental Business Cluster是美國最大的清潔能源科技創(chuàng)業(yè)公司孵化器。它成立于1994年，目前已資助150多家公司，為它們提供會(huì)議中心、辦公場所以及教育、咨詢、投資者人脈等。它希望培養(yǎng)知名的能源、垃圾處理以及其他形式的綠色環(huán)?？萍脊?。

10. 伊利諾伊大學(xué)EnterpriseWorks

EnterpriseWorks主要扶持早期科技公司，在信息和生物科技方面取得了較大成功。

自2003年成立以來，它一共孵化了約70家公司。它不像硅谷的孵化器那樣與風(fēng)險(xiǎn)資本家關(guān)系密切，但可提供辦公場所、指導(dǎo)并可從伊利諾伊大學(xué)招聘學(xué)生做兼職員工。

我們?cè)撓蛎绹趸鲗W(xué)習(xí)什么?

孵化器真正的快速發(fā)展，來自于90年代起風(fēng)險(xiǎn)資本的推動(dòng)，以及創(chuàng)業(yè)成本的降低(互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是重要原因)?，F(xiàn)今的孵化器不僅為創(chuàng)業(yè)公司提供辦公環(huán)境，還有設(shè)立初期的種子投資，并提供初創(chuàng)公司需要的法律、公關(guān)、咨詢等服務(wù)。

而初創(chuàng)公司需要將一小部分股份為代價(jià)，入住孵化器并開始為期3個(gè)月到1年的孵化期。好的孵化器為初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展提供了不可忽視的幫助，如YC (Y Combinator) ，Techstars， 500 startups等， 每次開放申請(qǐng)的時(shí)候，通常會(huì)有上千個(gè)項(xiàng)目來爭奪十幾個(gè)孵化席位。既然孵化器能引來如此出初創(chuàng)公司的追捧，那么到底有哪些方面是可以值得國內(nèi)園區(qū)的借鑒?

導(dǎo)師(Mentor)機(jī)制

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在初期，得到好的導(dǎo)師的指導(dǎo)，并且得到導(dǎo)師的相關(guān)人脈資源的支持，對(duì)產(chǎn)品、市場，后續(xù)融資都會(huì)有顯著的幫助。所以大部分的孵化器網(wǎng)站上總會(huì)很自豪把自己名下的導(dǎo)師資源一一羅列出。除了掛名之外，這些導(dǎo)師都擔(dān)任著和孵化器親密接觸的任務(wù)。洛杉磯目前最活躍的孵化器之一LA Amplify，每周都會(huì)舉行一個(gè)導(dǎo)師分享會(huì)，請(qǐng)?jiān)跇I(yè)內(nèi)有名望的企業(yè)家、投資人來分享經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)其孵化的公司進(jìn)行指導(dǎo)。分享會(huì)通常也會(huì)開放一定名額給外面的創(chuàng)業(yè)者，也逐漸成為了孵化器吸引項(xiàng)目，建立口碑的手段。

LA Amplify附近的另一家孵化器 Launchpad LA(全美排名前5的孵化器)，更是設(shè)立了導(dǎo)師的下午茶時(shí)間，以便幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和導(dǎo)師建立更緊密的聯(lián)系。導(dǎo)師機(jī)制對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說的價(jià)值顯而易見，對(duì)于導(dǎo)師來說，也有不少好處：一些導(dǎo)師本來就是投資人，作為導(dǎo)師就可以更容易和創(chuàng)業(yè)者建立合作，抓住投資機(jī)會(huì);有些導(dǎo)師的資源會(huì)對(duì)初創(chuàng)公司起到很實(shí)質(zhì)的幫助，就可能獲得一定的股份。國內(nèi)園區(qū)應(yīng)該要充分利用自己的資源，把有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家、投資人組成導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)。比如像歐美金融城，由于地處杭州，就很容易邀請(qǐng)到阿里巴巴的高管們來指導(dǎo)其孵化的創(chuàng)業(yè)公司。

結(jié)合優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)

除了很多涉足眾多領(lǐng)域沒有限制的孵化器外，更多專業(yè)性的孵化器越來越受到創(chuàng)業(yè)者的親睞。比如1996就成立在洛杉磯的創(chuàng)業(yè)孵化器 Idealab，就是一個(gè)結(jié)合地緣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢非常好的例子。他們孵化的項(xiàng)目基本集中在三個(gè)方面， 軟件、機(jī)器人技術(shù)和清潔能源技術(shù)。理由是他們與加州理工、美國宇航局噴氣推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室(JPL)等毗鄰，有非常好的地緣人才優(yōu)勢。

這家孵化器在過去將近20年孵化了120多個(gè)項(xiàng)目，其中超過40個(gè)被大公司收購或者上市，有著相對(duì)很高的孵化成功比例。最近他們也在拓展設(shè)計(jì)類項(xiàng)目的孵化業(yè)務(wù)，也是依托了美國設(shè)計(jì)藝術(shù)中心學(xué)院(Art Center College of Design)，這所全球最好的設(shè)計(jì)院校的支持。在美國，創(chuàng)業(yè)者們?cè)谔暨x孵化器的時(shí)候，很注重其專注的領(lǐng)域。如果一個(gè)孵化器關(guān)注的產(chǎn)業(yè)太廣，往往會(huì)被認(rèn)為不夠?qū)I(yè)。所以，國內(nèi)的一些創(chuàng)業(yè)園區(qū)，應(yīng)當(dāng)與本地的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)結(jié)合，因地制宜。這種結(jié)合，也會(huì)為園區(qū)樹立自己獨(dú)特的品牌。

校友機(jī)制

在美國，強(qiáng)大的校友網(wǎng)絡(luò)不僅體現(xiàn)在各個(gè)高校，類似的機(jī)制也被眾多孵化器所發(fā)揚(yáng)。比如進(jìn)入YC的團(tuán)隊(duì)，都會(huì)被貼上YC校友的標(biāo)簽。這樣不僅年輕的團(tuán)隊(duì)會(huì)與YC之前成功孵化的企業(yè)有親密接觸，得到與它們合作的機(jī)會(huì);同時(shí)在同一批孵化企業(yè)之間，也能夠相互借鑒學(xué)習(xí)到很多東西。比如為企業(yè)用戶定制的軟件公司，就可以直接在以前成功孵化的企業(yè)與周圍的初創(chuàng)企業(yè)做推廣，這樣對(duì)產(chǎn)品的推廣和發(fā)展都有著巨大的推進(jìn)作用。同時(shí)，這種互相協(xié)作的關(guān)系，使很多企業(yè)之間達(dá)成了良好互補(bǔ)。

比如我在YC某個(gè)朋友的公司，他們的市場改進(jìn)建議就是從同一期的另一家初創(chuàng)公司得到的。在這種互相交流的氛圍中，集群效應(yīng)就發(fā)揮的特別明顯。當(dāng)然，校友機(jī)制是需要一定的時(shí)間積累。對(duì)于新興的園區(qū)，可以通過和其他機(jī)構(gòu)合作，來建設(shè)類似校友的網(wǎng)絡(luò)，以共享資源，最大程度的幫助創(chuàng)業(yè)公司。

與風(fēng)投的合作

除了把項(xiàng)目篩選進(jìn)來，并且?guī)椭鼈兛焖俪砷L，孵化器也很重視的一大問題就是如何幫孵化的初創(chuàng)公司得到后續(xù)融資。在美國，初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的整個(gè)投資環(huán)境已經(jīng)建立的相對(duì)成熟， 風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)與孵化器的合作非常密切。除了風(fēng)投的合伙人在孵化器中擔(dān)任導(dǎo)師外，很多風(fēng)投也參與了孵化器的早期的種子基金的建立。在完成孵化器之后，很多風(fēng)投都會(huì)參與企業(yè)的進(jìn)一步的融資。尤其是好的項(xiàng)目，風(fēng)投都希望能一直保持聯(lián)系和合作。而孵化器也正是看中了這一點(diǎn)，為很多風(fēng)投機(jī)構(gòu)推薦項(xiàng)目，讓自己孵化的企業(yè)走出去之后，也有很好的發(fā)展。比如 洛杉磯的LA Amplify就與Accel Partner， BC Capital， Greycroft Partner Tomorrow Venture 合作緊密，而洛杉磯另一家有名的孵化器 Mucker Lab則與KPCB等風(fēng)投合作密切。

與大企業(yè)合作

除了和投資機(jī)構(gòu)關(guān)系密切外，孵化機(jī)構(gòu)和大公司的合作關(guān)系也相當(dāng)關(guān)鍵。原因之一是眾多大公司有設(shè)立自己的創(chuàng)投基金，用于扶持初創(chuàng)企業(yè)。另一大原因是大公司往往是初創(chuàng)企業(yè)最好的客戶。比如Plug & Play， 硅谷的著名孵化器，就跟美國的Google、Facebook等，中國的百度、華為、TCL 等企業(yè)都有強(qiáng)的合作。他們定期會(huì)舉辦與大公司對(duì)接的活動(dòng)，讓初創(chuàng)企業(yè)與大公司的技術(shù)人員和創(chuàng)投人員進(jìn)行交流。甚至初創(chuàng)公司直接為大公司提供服務(wù)。年初我到訪Play & Plug， 一家提供汽車導(dǎo)航服務(wù)的初創(chuàng)公司，就直接被大眾汽車看中，以不占股的方式投資三百萬美金。這種合作，對(duì)大公司來說，節(jié)省了直接組建團(tuán)隊(duì)的成本;而對(duì)初創(chuàng)企業(yè)，不僅得到了良好的資金支持，也有了優(yōu)質(zhì)的客戶，為產(chǎn)品的研發(fā)和提升提供了重要的助力。

管理人才

篇8

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判；電網(wǎng)規(guī)劃；分析

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.164

0 引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)電能的需求量越來越大，電網(wǎng)的建設(shè)規(guī)模也越來越大，電網(wǎng)規(guī)劃的復(fù)雜度增加，也增加了規(guī)劃人員的規(guī)劃難度。電網(wǎng)規(guī)劃對(duì)提高電力企業(yè)的競爭力有著重要幫助，但在實(shí)際的規(guī)劃過程中，不確定因素非常多，規(guī)劃人員在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)要充分考慮各種因素，并采取措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少不利因素對(duì)電力系統(tǒng)產(chǎn)生的影響和對(duì)企業(yè)帶來的損失。

1 電力市場中存在的不確定因素

1.1 不確定因素的模擬方法

要保持系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行需要一定的條件支持，但在電力系統(tǒng)實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中，難以避免會(huì)存在很多不確定的因素，會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行造成一定影響，這些影響電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的因素也直接制約著電力行業(yè)的發(fā)展。對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)行造成的影響的因素一般都具有不確定性，無法準(zhǔn)確預(yù)測和控制。例如，國家對(duì)電力體制進(jìn)行的改革，市場上燃料價(jià)格的大范圍變化等，這些因素對(duì)電力系統(tǒng)的影響，主要表現(xiàn)為改變?cè)O(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，增加電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜度增加，進(jìn)而使電網(wǎng)規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的難度增加，難以保證預(yù)測結(jié)果的真實(shí)性，導(dǎo)致規(guī)劃出的電網(wǎng)質(zhì)量不高。由于電網(wǎng)所受到的影響因素很多，為提高規(guī)劃質(zhì)量，需要找出這些影響電網(wǎng)規(guī)劃的因素，并進(jìn)行分析，通常所采用的分析方式為模擬法，又叫做隨機(jī)概率模擬法。這種方法的優(yōu)勢是高效、便捷，省略了對(duì)多種因素的概率分布進(jìn)行詳細(xì)掌握這一步驟，可以直接把不確定因素都進(jìn)行假設(shè)，即認(rèn)為所有的不確定因素都是有界的。

1.2 電力市場的風(fēng)險(xiǎn)因素

電力市場風(fēng)險(xiǎn)很多，容易導(dǎo)致電力運(yùn)行出現(xiàn)問題的因素也被稱為風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)電力運(yùn)行的影響較大，一旦出現(xiàn)問題會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)遭受很大的損失，所以這就要求電網(wǎng)規(guī)劃人員在對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃時(shí)要充分了解這些因素，并進(jìn)行全面具體的分析，避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。對(duì)于無法確定的因素，要提前制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方案，如果問題出現(xiàn)在到進(jìn)行及時(shí)解決，盡量減少不確定因素為企業(yè)帶來的損失。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案要制定多套，以應(yīng)對(duì)多種類型的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃是減小以及規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，但在具體進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃時(shí)要在電網(wǎng)承載負(fù)荷范圍之內(nèi)。

2 配電網(wǎng)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型

為提高規(guī)劃質(zhì)量，在進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃的之前一般都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判，通常進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判需要利用到多場景技術(shù)，并且采用蟻群算法。這種措施的優(yōu)點(diǎn)是可以對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，保證電網(wǎng)規(guī)劃的合理性。

2.1 靜態(tài)電網(wǎng)規(guī)劃模型

靜態(tài)電網(wǎng)規(guī)劃模型目標(biāo)函數(shù)的建立：

在這一公式中，A表示的含義是年折算值，代表的含義是第i條饋線的投資費(fèi)用年折算值；的含義為第i條饋線的年電能的損失費(fèi)用；E的含義是缺電成本；代表的節(jié)點(diǎn)電壓值；代表支路電流。代表支路k導(dǎo)線的載流量。

2.2 多目標(biāo)輸電網(wǎng)規(guī)劃方法

隨著電力行業(yè)的的發(fā)展，電力企業(yè)的數(shù)量不斷增加，電力市場的競爭十分激烈，電網(wǎng)規(guī)劃時(shí)電力企業(yè)之間進(jìn)行競爭的主要方式，電網(wǎng)規(guī)劃工作進(jìn)行做的好，企業(yè)的盈利就會(huì)增加，就會(huì)在市場的競爭中取得優(yōu)勢。電網(wǎng)規(guī)劃需要兼顧多方面的利益，滿足投資者、用戶等各種人群的需求。目前的電網(wǎng)規(guī)劃中還存在很多問題，其中適應(yīng)性弱是主要問題，因此，為解決這一問題，可以采用的措施為采用多目標(biāo)的輸電網(wǎng)規(guī)劃模式，這一措施可以讓規(guī)劃方案具有較廣的適應(yīng)性，符合多種類型的電網(wǎng)需求。多目標(biāo)電網(wǎng)規(guī)劃中也存在問題，即目標(biāo)之間有沖突，這種情況下，規(guī)劃人員在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)要充分考慮各種因素，權(quán)衡多方面的利益，并以大眾利益為主，篩選出最合理的方案。電網(wǎng)規(guī)劃中需要注意三點(diǎn)內(nèi)容，第一，電網(wǎng)的規(guī)劃中數(shù)學(xué)模型的利用是必不可少的，其中最常用的是改進(jìn)后的蟻群算法。第二是要使用先進(jìn)的方法進(jìn)行規(guī)劃，提高規(guī)劃效率和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判的準(zhǔn)確性，例如，可以使用模擬網(wǎng)絡(luò)，分析不同方法的經(jīng)濟(jì)效益。第三，在進(jìn)行電網(wǎng)規(guī)劃時(shí)要注意經(jīng)濟(jì)性，在保證電網(wǎng)正常運(yùn)行的前提下，降低成本。由于規(guī)劃質(zhì)量提高，故障減少，系統(tǒng)的維護(hù)成本隨之降低。

2.3 蟻群算法

信息素發(fā)揮系數(shù)和信息素強(qiáng)度是群算法中的兩個(gè)重要參數(shù)，需要在使用蟻群算法時(shí)要充分了解這兩種參數(shù)，并進(jìn)行有效控制。信息素發(fā)揮系數(shù)過大，會(huì)對(duì)影響信息素積累；而信息素過小，會(huì)出現(xiàn)局部最優(yōu)解問題。而信息素強(qiáng)度與信息素發(fā)揮系數(shù)的影響則正好相反。如今電力市場的發(fā)展非常快，各種因素也在不斷變化，蟻群算法也需要隨著市場的發(fā)展進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，才能適應(yīng)發(fā)展。在對(duì)信息素發(fā)揮系數(shù)和信息素強(qiáng)度進(jìn)行控制時(shí)，采用語言的形式進(jìn)行定性描述，可以讓算法更加靈活。而在實(shí)際的計(jì)算中，可以對(duì)算法進(jìn)行合理的調(diào)整，提高精準(zhǔn)性。

3 算例分析

（1）原始參數(shù)。原始參數(shù)的目的主要是對(duì)此區(qū)域內(nèi)未來的經(jīng)濟(jì)前景進(jìn)行分析，所使用的分析方式為創(chuàng)建基本模型，同時(shí)對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行負(fù)荷預(yù)測，以獲得最好的規(guī)劃。登記為三種負(fù)荷模式，偏保守的，偏樂觀的和適中的。在進(jìn)行具體的規(guī)劃時(shí)，要按照不同的模式來創(chuàng)建不同的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃。（2）隨機(jī)模式。由于電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)中的不確定因素非常多，在不斷的發(fā)展中，不確定因素也會(huì)發(fā)生變化，在實(shí)際規(guī)劃中，模式與規(guī)劃方案會(huì)難免存在不符合的狀況，為此，可以采用隨機(jī)模式進(jìn)行繪畫，并采用多目標(biāo)和和多種群測算方式，利用這種模式和方法可以得到不同的投資評(píng)價(jià)模型。

4 結(jié)束語

在當(dāng)前電力市場上存在的不利因素還有很多，電網(wǎng)規(guī)劃人員必須要重視電網(wǎng)規(guī)劃質(zhì)量，采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判法對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行模擬，借助數(shù)學(xué)模型和蟻群算法對(duì)信息進(jìn)行計(jì)算。電網(wǎng)規(guī)劃是一項(xiàng)長期工作，在電力市場變化迅速的形勢下，電力企業(yè)要想取得進(jìn)一步發(fā)展就需要做好資源的優(yōu)化配置，保證供電的穩(wěn)定性，并采取有效措施提高電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐定.基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判的電網(wǎng)規(guī)劃方法[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（15）.

篇9

2010年1月8日，港交所公告稱，和記電訊國際（02332.HK，以下簡稱“和電國際”)被母公司和記黃埔私有化，交易價(jià)為每股2.2港元，較4天前的停牌價(jià)1.65元溢價(jià)33%，總交易額42億港元。

李嘉誠閃電般完成了私有化，這與其之前的立場截然相反。5個(gè)月前，他向外界公開宣稱，不會(huì)像兒子李澤楷那樣做“勞民傷財(cái)”的事（指電盈私有化）?，F(xiàn)在，李嘉誠如此回應(yīng)媒體：“私有化對(duì)股東有益，難都要做?！?/p>

外界普遍看好此樁交易，認(rèn)為私有化有助于和記黃埔重組旗下全球電訊業(yè)務(wù)。匯豐銀行將和記黃埔目標(biāo)價(jià)調(diào)高11.5港元，建議“增持”。復(fù)牌當(dāng)天，和電國際股價(jià)大漲了28.48%。

曲線私有化

2010年1月4日下午，和電國際突然停牌并向外界宣稱，母公司和記黃埔可能向公司股東提出全面收購要約。一時(shí)間，引來外界對(duì)于和電國際私有化的各種議論。

去年，李嘉誠之子李澤楷私有化電訊盈科遭到小股東強(qiáng)烈反對(duì)，最終被否。港府為了防止“種票”舞弊事件再次出現(xiàn)，計(jì)劃修訂私有化的相關(guān)法例。李嘉誠當(dāng)時(shí)對(duì)媒體表態(tài)，不會(huì)像兒子李澤楷那樣做“勞民傷財(cái)”的事。

私有化的整體環(huán)境不好，李嘉誠又作出了承諾，但他還是出爾反爾了?！皩?duì)股東有益，難都要做”。

據(jù)第一上海證券公司策略師葉尚志介紹，根據(jù)香港法律，全面收購主要有兩種情況：一是大股東及一致行動(dòng)人的持股量達(dá)30%至50%，在12個(gè)月內(nèi)再增持2%以上股份；二是九成以上的獨(dú)立股東同意。

記者查閱香港聯(lián)交所資料后發(fā)現(xiàn)，李嘉誠私人持有和電國際股權(quán)5.94%，和記黃埔持有54.42%，因此，李直接和間接持股和電國際高達(dá)60.36%。而和電國際對(duì)外發(fā)行股票48.15億股（截至2009年11月30日），按照所占股份計(jì)算，李嘉誠需要購入剩下的19.08億股才能完成私有化。

這些剩余股票掌握在摩根大通、挪威中央銀行等數(shù)家機(jī)構(gòu)投資者手中，它們的意向?qū)λ接谢某蓴【哂嘘P(guān)鍵作用。分析人士稱，李嘉誠若采取股東大會(huì)表決的方式，通過私有化的勝算不大，選擇全面收購的方式曲線私有化才是可行之策。果然，李嘉誠采用了第二種方式，溢價(jià)33%向上述機(jī)構(gòu)投資者交涉，最后的交易價(jià)為每股2.2港元，總金額41.98億港元。

資本路線圖

和電國際是在2004年10月由和記黃埔分拆上市，當(dāng)時(shí)電訊股前景被大行看衰，再加上李嘉誠投資的3G業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，上市當(dāng)日比招股價(jià)6.01元下跌2.66%。

IPO出師不利，李嘉誠更換策略，對(duì)和電國際展開了一系列資本運(yùn)作――并購、分拆、出售。2006年，和電國際旗下固話業(yè)務(wù)“和記環(huán)球電訊”以24億港元被私有化；2007年，和電國際將印度第四大移動(dòng)運(yùn)營商HutchisonEssar的控股股份，以109億美元賣給沃達(dá)豐。

2009年5月，和電國際的香港與澳門業(yè)務(wù)“和電香港”被李嘉誠分拆后獨(dú)立上市。三個(gè)月后，和電國際以13.8億美元出售以色列第二大移動(dòng)運(yùn)營商PartnerCommunciations51%的股權(quán)，獲利10.8億美元。10月，它又計(jì)劃撤出泰國市場，向泰國電訊商CAT出售全資子公司BFTK。

一市場人士說，和電國際頻繁出售資產(chǎn)，其所得均以特別股息的方式派發(fā)給股東，李嘉誠成為最大的受益者。據(jù)介紹，特別股息是指正常股息額外的派息，上市公司經(jīng)常因完成某項(xiàng)交易獲得大筆現(xiàn)金而派發(fā)。

據(jù)悉，僅出售印度業(yè)務(wù)，和電國際就獲得了84.5億美元的特別股息。2007年和2008年，和電國際股東每股股票的特別股息累計(jì)達(dá)到13.75港元，是發(fā)行價(jià)的2倍多。從公開資料看，和電國際總共獲益至少1500億元，這些收益直接幫補(bǔ)了虧損逾千億元的3G業(yè)務(wù)。

醞釀重組

雖然特別股息使李嘉誠收益頗豐，但和電國際出售了大量優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)后，規(guī)模大幅縮小，如今只剩下印尼、斯里蘭卡、越南三塊手機(jī)業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)無法打進(jìn)當(dāng)?shù)貒倪\(yùn)營商前三甲，且全部處于虧損狀態(tài)，因此，目前和電國際獨(dú)立上市的價(jià)值相對(duì)較低。李嘉誠也表示，和電國際不明朗的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，不適合繼續(xù)作為上市公司。

和電國際私有化的另一個(gè)重要原因是――股價(jià)被外界嚴(yán)重低估。截至停牌時(shí)其股價(jià)僅為1.65元，而高盛估算，和電國際去年底每股所含現(xiàn)金已達(dá)1.75元。

知情人士透露，和電國際通過出售資產(chǎn)籌集了高達(dá)78億港元的現(xiàn)金，因?yàn)闆]有擴(kuò)展業(yè)務(wù)的需求。借助私有化李嘉誠可以“獨(dú)吞”這筆資金，進(jìn)而填補(bǔ)印尼、斯里蘭卡、越南等虧損業(yè)務(wù)，以及滿足其他資本需求。

對(duì)于和電國際的下一步，野村證券表示，李嘉誠會(huì)采取較長遠(yuǎn)的策略，增加和電國際吸引力，提升其價(jià)值。

葉尚志認(rèn)為，李嘉誠可能將和電國際剩余業(yè)務(wù)盤活，盈利之后再度分拆?！昂碗妵H的剩余業(yè)務(wù)在短期內(nèi)很難扭虧為盈，而電訊業(yè)是和記黃埔的重要板塊，李嘉誠必須考慮新的辦法?！币浑娦艠I(yè)人士王先生表示，在去年11月至12月市場低迷期，李嘉誠動(dòng)用7億港元16次增持和記黃埔。私有化后，李肯定會(huì)對(duì)電訊資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行系列調(diào)整和重組。

香港分析師們也認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇將使電訊業(yè)再次發(fā)展，私有化和電國際，是李嘉誠重組和黃系內(nèi)電訊業(yè)務(wù)的前奏。

篇10

最具創(chuàng)新性的手機(jī)：iPhone X

iPhone X的創(chuàng)新主要來自兩方面：Face ID和異形全面屏。iPhone X一改往日蘋果沿用多年的工業(yè)設(shè)計(jì)，直接將HOME按鍵去掉，額頭和下巴去掉，讓屏幕鋪滿整個(gè)手機(jī)，只留下了齊劉海。因?yàn)槿サ袅薍ome鍵，蘋果為iPhone X適配了全新一套交互方式。

Face ID則是采用3D結(jié)構(gòu)光的方案，安全性非常之高，不僅能用于解鎖，還可以用來支付，F(xiàn)ace ID完美取代了指紋識(shí)別。不僅如此，F(xiàn)ace ID還具有學(xué)習(xí)能力，不斷地學(xué)習(xí)人臉的變化以適應(yīng)更多的場景。

而且國內(nèi)手機(jī)廠商恰恰是看到了iPhone X的設(shè)計(jì)才跟風(fēng)的，沒有iPhone X，也就沒有國產(chǎn)手機(jī)全面屏如此繁榮發(fā)展。

最難買的手機(jī)：華為Mate10

華為Mate10上市大概兩個(gè)月的時(shí)間，到現(xiàn)在仍然是一機(jī)難求，在網(wǎng)上仍然處于搶購狀態(tài)，而線下的實(shí)體店要不就是缺貨，要不就是需要加價(jià)購買。

但是從某東的商品評(píng)價(jià)數(shù)量來看，華為Mate10即便是搶購，銷量也不低，所以說華為Mate 10的產(chǎn)能不足是一方面，另一方面則是消費(fèi)者購買熱情太過高漲。

但是不管怎么說，上市兩個(gè)月依然需要搶購，華為Mate 10成為了2017年最難買的手機(jī)。

降價(jià)最狠的手機(jī)：iPhone 8

iPhone 8發(fā)售后不久，各種質(zhì)量問題頻出，其中最嚴(yán)重的就是電池鼓包門，這導(dǎo)致iPhone 8價(jià)格不斷下跌，在促銷的時(shí)候，iPhone 8的價(jià)格甚至直降1000多元，比iPhone 7的價(jià)格都低！

這降價(jià)力度真的是沒誰了！

最值得買的千元機(jī)：魅藍(lán)Note6

魅藍(lán)(真旗艦)+驍龍625+4000mah電池+3GB+雙攝+虹軟算法+flyme=899元，這樣的配置，這樣的價(jià)格，請(qǐng)問還有誰？

最悲催的旗艦機(jī)：魅族Pro7

今年，魅族改變了去年的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，只做精品，集全公司之力做出的旗艦：魅族Pro7成為了2017年智能手機(jī)市場最尷尬的存在。

魅族Pro7在機(jī)身設(shè)計(jì)和質(zhì)感上非常不錯(cuò)，但是沒有全面屏卻多了一個(gè)畫屏，聯(lián)發(fā)科的處理器驍龍835的售價(jià)，讓魅族Pro7成為了最悲催的旗艦機(jī)。