導(dǎo)語：如何才能寫好一篇禪語人生，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

宏微合一

“一花一世界，一葉一如來?！倍U以為要明察世界，以小觀大，見微知著。所謂“滴水能反映太陽的光輝”，這是啟迪我們應(yīng)當(dāng)立足小處去把握大局。

佛祖問：“一滴水如何能不枯干呢？”弟子答不上來。佛祖答：“將它放回大海里?！逼涠U意是：個人力量畢竟有限，集體的力量可以帶你排山倒海；個體生命短暫，事業(yè)的生命能夠使你永垂不朽。正是：滴水亦可貴，生命能永恒?；貧w大海去，幸福在共存。

有人問：“如何區(qū)別愚者與智者呢？”虛云大師答：“愚者唯見雪，智者觀大白?！逼涠U意是：雪花從天上來，飄飄灑灑，能動蕩世俗人性；白色則是從心上悟，空空蕩蕩，即安寧慧風(fēng)智水。正是：見物乃戀情，觀色即悟空。智愚有差異，皆因虛實中。

對立統(tǒng)一

“眼冷似灰，心熱如火?！倍U以為處世的要義，既冷靜又熱誠，合為一體。所謂“不即不離，有張有弛。”這是啟示我們掌握辯證法與中和道。

有人問：“禪定有什么含義嗎？”惠能大師答：“外離相為禪，內(nèi)不亂為定?！逼涠U意是：世俗之相，所謂蕓蕓眾生，唯有禪是真實的；人心之態(tài)，所謂蠢蠢欲動，唯有U是恒定的。正是：外身乃虛象，內(nèi)心即實地。安然來靜坐，佛祖在心里。

有人問：“真有所謂天堂與地獄嗎？”白隱大師答：“皆在人的善惡一念之中?！逼涠U意是：人世可以成為地獄，亦可以成為天堂；要記取有多少教訓(xùn)，“一失足而成千古恨”。正是：善達(dá)天堂門，惡通地獄口。成敗系一念，自警莫蹉跎。

逆反執(zhí)一

“背心以求心，面南而望北?！彼^反常合道，可以殊途同歸，相反相成?！按笾侨粲蕖薄ⅰ耙郧笊臁?，這是啟悟我們以逆向思維達(dá)到出奇制勝之目的。

有人問：“如何讀經(jīng)能專心一致呢？”慈云大師答：“把時光置于身后。”其禪意是：時間就是生命，但生命的意義并不決定于時間；生命可以與時俱進(jìn)，更能夠超越時間、征服空間。正是：晨鐘面西天，暮鼓背明燈。不知光陰去，全神貫入經(jīng)。

有人問：“一個人終日兀兀地要思量什么呢？”惟嚴(yán)大師答：“非思量?！逼涠U意是：一個人要以至死不渝之信念，應(yīng)對瞬息萬變之世界；要用堅定不移之態(tài)度，征服風(fēng)起云涌之欲望。正是：思量非思量，見性是佛光。一朝得頓悟，通達(dá)即平常。

大道歸一

對禪語的理解，貴在一個“悟”字，或若有所思，或似懂非懂，關(guān)鍵是“投機合契”：不可言傳，只可意會。禪道的使命就是引導(dǎo)人生的大徹大悟。

篇2

大家好！我是來自分局機關(guān)的xxx，今天我演講的題目是“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于奇跡”。

奇跡之所以成為奇跡，正是因為它的不可復(fù)制性。我們能夠指望每次事故之后都能有這樣的救援奇跡嗎？我想在座的各位都和我一樣，愿意看到的是我們有一個平平安安的生產(chǎn)環(huán)境，而不是將安全生產(chǎn)的希望寄托在救援奇跡上。我們應(yīng)該深刻落實安全生產(chǎn)責(zé)任，保證萬無一失。因為安全關(guān)乎生命，安全才能帶來效益，安全就是一切的一切！

安全生產(chǎn)關(guān)乎生命。生命對于每個人來說都只有一次，保護(hù)生命安全是我們對她的最基本的尊重，也是所有文明社會的基本準(zhǔn)則。對于安全生產(chǎn)來說，一時的疏忽就可能讓無數(shù)生命在瞬間逝去。2012年11月15日，造成58個生命被熊熊大火吞沒的上海靜安區(qū)高層住宅火災(zāi)事故，不正是因為一時的疏忽大意無證上崗而造成的嗎？

安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)效益。企業(yè)的效益源于安全的保障，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開安全。試想，沒有安全，我們的生命何從保障？沒有安全，我們的生產(chǎn)何談順利進(jìn)行？沒有安全，我們的企業(yè)效益豈不是天方夜譚？大家是否還記得，曾經(jīng)風(fēng)光無限的湖南路橋集團公司為何至今還一蹶不振？這是它不重視安全而導(dǎo)致鳳凰大橋轟然倒塌的結(jié)果??！

無論是對生命的尊重還是對企業(yè)效益來說，安全的重要性都不言而喻。安全生產(chǎn)也被屢屢強調(diào)，但是我們看到的事實卻是：事故不斷，責(zé)任卻從未被真正落實。

據(jù)統(tǒng)計，中國關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)就有三十幾部，各地方政府針對安全生產(chǎn)也都制定了各自的規(guī)定。然而，就是在這樣嚴(yán)密的法律體系之下，重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故卻屢屢發(fā)生，以煤礦安全為例，每當(dāng)發(fā)生特大礦難，全國照例要開展煤礦安全大檢查，可是年年檢查，年年礦難，一切都沒有改變。造成這種現(xiàn)象最重要的原因，正是在于法律未被貫徹，責(zé)任沒被落實和追究。

“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”，對于安全生產(chǎn)，我們要不斷加強落實安全生產(chǎn)責(zé)任。安全工作不能允許有半點的麻痹大意，我們必須強化安全意識，事事重視，人人負(fù)責(zé)，真真正正把安全工作作為我們工作的基礎(chǔ)去狠抓落實。唯有如此，方能保證生命的安全，保證企業(yè)的生存和發(fā)展，保證社會的穩(wěn)定。我們不能把安全工作寄希望于事故之后的救援奇跡，讓我們大聲地吶喊，安全工作不需要奇跡的眷顧！我們要用時刻的警惕和重視，用不懈的努力來取代奇跡！

篇3

[關(guān)鍵詞]普貝生(地諾前列酮);催產(chǎn)素;促宮頸成熟;引產(chǎn)

[中圖分類號] R714.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A[文章編號] 1673-9701(2009)28-33-02

控釋型地諾前列酮(PGE2)陰道栓劑―普貝生是一種在國內(nèi)處于推廣階段的促宮頸成熟的引產(chǎn)藥物。該藥由英國CTS公司生產(chǎn),每枚含有地諾前列酮10mg,于1994年獲美國食品藥品管理局(FDA)批準(zhǔn)用于妊娠晚期促宮頸成熟[1],現(xiàn)在國外已有多年應(yīng)用的經(jīng)驗[2]。為進(jìn)一步探討該藥應(yīng)用于國人的臨床效果,本文將普貝生聯(lián)合催產(chǎn)素引產(chǎn)與傳統(tǒng)的單一催產(chǎn)素引產(chǎn)進(jìn)行比較,現(xiàn)報道如下。

1資料與方法

1.1一般資料

選取2008年3月～2009年2月于我科住院的初產(chǎn)婦共100例,隨機分為兩組。研究組50例,予普貝生酌情配合催產(chǎn)素引產(chǎn);對照組50例,予單一催產(chǎn)素引產(chǎn)。兩組產(chǎn)婦均為單胎、頭先露、有引產(chǎn)指征且無陰道分娩禁忌,用藥前胎心監(jiān)護(hù)NST反應(yīng)型,兩組年齡、孕周差異均無統(tǒng)計學(xué)意義。研究組用藥前宮頸Bishop評分(4.34±0.98)分,對照組用藥前宮頸Bishop評分(5.28±0.97)分,研究組低于對照組(P

1.2方法

兩組先行陰道檢查和宮頸Bishop評分,用藥后由專人觀察宮縮及監(jiān)測胎心情況,出現(xiàn)規(guī)律宮縮后行胎心監(jiān)護(hù)。

記錄指標(biāo)包括:①用藥至臨產(chǎn)開始的時間(以下稱臨產(chǎn)時間);②分娩方式(陰道分娩,剖宮產(chǎn));③產(chǎn)后出血量;④新生兒Apgar評分;⑤給藥后有無不良反應(yīng)。

研究組孕婦予消毒外陰后,取普貝生一枚橫置于陰道后穹窿,出現(xiàn)規(guī)律宮縮或?qū)m縮過強、胎兒窘迫、胎膜破裂或孕婦出現(xiàn)對PGE2發(fā)生系統(tǒng)性不良反應(yīng)的癥狀(如惡心、嘔吐、低血壓和心動過速)時取出,否則于給藥后12h取出。未臨產(chǎn)者于給藥次日用催產(chǎn)素,方法同對照組。對照組予常規(guī)催產(chǎn)素靜脈泵入方法引產(chǎn)。催產(chǎn)素泵入8h未臨產(chǎn)于次日繼續(xù)使用,引產(chǎn)開始后72h未臨產(chǎn)視為引產(chǎn)失敗。

促宮頸成熟標(biāo)準(zhǔn):用藥后24h宮頸Bishop評分提高≥3分為顯效,≥1分為有效,

1.3統(tǒng)計學(xué)處理

采用SPSS11.5軟件,計量資料采用t檢驗,定性資料采用χ2檢驗,對于宮頸評分比較采用Wilcoxon秩和檢驗。

2結(jié)果

2.1引產(chǎn)的有效性分析

研究組宮頸Bishop評分提高的有效率高于對照組。臨產(chǎn)時間短于對照組,引產(chǎn)成功率高于對照組。兩組產(chǎn)程時間無統(tǒng)計學(xué)差異。見表2。

2.2對母兒的影響分析

兩組產(chǎn)后出血、胎兒窘迫、新生兒窒息發(fā)生率無統(tǒng)計學(xué)差異。兩組產(chǎn)后出血原因均為宮縮乏力,予促子宮收縮治療后好轉(zhuǎn)。研究組1例因?qū)m縮過頻迅速取出藥物后緩解,最終經(jīng)陰道分娩,而無母兒并發(fā)癥的發(fā)生。兩組間其他產(chǎn)婦均未發(fā)生明顯藥物副作用。兩組胎兒窘迫發(fā)生率差異無統(tǒng)計學(xué)意義,研究組1例新生兒窒息Apgar評分7-10-10分,對照組1例新生兒窒息Apgar評分5-9-10分,兩新生兒預(yù)后良好。見表3。

3討論

3.1兩種藥物的作用機制比較

縮宮素的主要作用是加強子宮收縮,足月妊娠時子宮肌細(xì)胞趨于協(xié)調(diào),縮宮素才能發(fā)揮其作用,這可能是雌激素促進(jìn)子宮對縮宮素的敏感性。小劑量縮宮素能使子宮肌張力增加,收縮力增強,收縮頻率增加,且仍保持節(jié)律性、對稱性及極性,但其促宮頸成熟作用不顯著。而控釋前地諾前列酮栓劑-普貝生通過增加宮頸組織中的膠原束的溶解和黏膜下的含水量,軟化宮頸;可使宮頸平滑肌松弛,宮頸擴展,有較明顯的粗宮頸成熟的作用;同時它能促進(jìn)子宮平滑肌細(xì)胞間間隙連接的形成,提高子宮對催產(chǎn)素的敏感性;并對子宮體平滑肌亦有收縮作用[1]。

3.2催產(chǎn)素的缺點

能引發(fā)宮縮較快,但是對宮頸擴張成熟作用不明顯,宮頸評分提高的有效率較低。靜滴小劑量縮宮素對宮頸不成熟孕婦的計劃分娩效果欠佳,成功率低,計劃分娩時間長,孕婦易疲勞,精神負(fù)擔(dān)重,不能積極配合醫(yī)生處理[4],且長時間宮縮,容易造成胎兒宮內(nèi)窘迫[5],使社會因素及計劃分娩失敗所致的剖宮產(chǎn)率增加。

3.3普貝生引產(chǎn)的優(yōu)點

本研究顯示,普貝生用于足月妊娠引產(chǎn)具有宮頸Bishop評分提高明顯、引產(chǎn)成功率高、引產(chǎn)至臨產(chǎn)時間短的特點。普貝生采用后穹隆給藥方便,孕婦幾乎無不適感,不影響產(chǎn)婦自由活動、飲食、休息,可以在病房進(jìn)行,有家人陪伴,緩解了產(chǎn)婦的精神緊張,從而利于引產(chǎn)成功。普貝生控釋藥物釋放裝置控制以0.3mg/h的速度緩慢釋放,且藥物易于置入和取出,回復(fù)系統(tǒng)使得產(chǎn)科醫(yī)生便于控制給藥劑量,在發(fā)生不良反應(yīng)時可以迅速取出、終止給藥。本文1例在用藥后出現(xiàn)宮縮過頻,迅速取出藥物后緩解。同時普貝生酌情配合催產(chǎn)素用于引產(chǎn)的安全性與傳統(tǒng)催產(chǎn)素相比并無差異。

綜上所述,普貝生為足月妊娠引產(chǎn),尤其是低宮頸評分孕婦的引產(chǎn)提供了一種較為安全有效地方法,值得在臨床推廣應(yīng)用。

[參考文獻(xiàn)]

[1] 吳玲玲,尹玉竹,古健. 普貝生配合縮宮素在足月妊娠引產(chǎn)中的臨床應(yīng)用[J]. 中國婦產(chǎn)科臨床雜志,2008,9(6):431.

[2] 于華鵬,范寧. 普貝生與縮宮素用于足月妊娠計劃分娩效果的比較[J].中國婦幼保健,2008,23(5):635.

[3] 劉陶,李斌,卜嵐. 米非司酮用于足月妊娠促宮頸成熟的臨床觀察[J].中華婦產(chǎn)科雜志,1998,33(12):734.

[4] 黃珈,王子蓮,梁潤彩,等. 地諾前列酮用于妊娠晚期計劃分娩的臨床研究[J]. 現(xiàn)代婦產(chǎn)科進(jìn)展,2008,17(6):479.

篇4

作者：黎星晴

我乘坐公共汽車回普怡小鎮(zhèn)。

我后座的中年男人忽然大喊：“車禍。”

隨著那位中年男人的喊聲車內(nèi)一部分人開始談?wù)撥嚨湣?/p>

引起那位中年男人大喊和車內(nèi)中一部分談?wù)撥嚨湹氖擒嚨溡鹚麄兊膿?dān)憂、同情和思考。

我雖然沒有大喊也沒有談?wù)撥嚨湹峭瑯右蜍嚨湺饟?dān)憂、同情和思考。我猜想車內(nèi)其他沒有參與談?wù)摰娜艘彩侨绱恕?/p>

任何一種災(zāi)禍如果一人遇他人遇到都會引起這人的擔(dān)憂、同情和思考。

人因其自身經(jīng)歷而對遇他人遇到災(zāi)禍所引起的擔(dān)憂、同情和思考而選擇幫助。

篇5

【關(guān)鍵詞】 助產(chǎn)士； 妊娠管理； 產(chǎn)后恢復(fù)； 妊娠結(jié)局

doi：10.14033/ki.cfmr.2016.36.042 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 B 文章編號 1674-6805（2016）36-0081-02

分娩是一個特殊而復(fù)雜的生理過程，對產(chǎn)婦心理、生理均是巨大的挑戰(zhàn)，產(chǎn)道、產(chǎn)力、產(chǎn)婦心理、精神等眾多因素均會影響分娩結(jié)局[1]。妊娠管理是現(xiàn)代婦幼保健的基本模式，旨在提高產(chǎn)婦的分娩結(jié)局及母嬰質(zhì)量，減少部分高危產(chǎn)婦的死亡率及新生兒的病殘率[2]。隨著人們對產(chǎn)時服務(wù)要求的提高，助產(chǎn)士的作用越來越重要，臨床分娩中醫(yī)師、護(hù)士一樣不可或缺，助產(chǎn)士的存在可確保順利分娩的進(jìn)行，保障母嬰安全、健康[3]。鑒于此，本研究進(jìn)一步探討助產(chǎn)士參與妊娠管理對產(chǎn)婦產(chǎn)后恢復(fù)及新生兒結(jié)局的影響，現(xiàn)報告如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇2015年12月-2016年5月于筆者所在醫(yī)院分娩的200例產(chǎn)婦作為研究對象，本研究經(jīng)過筆者所在醫(yī)院倫理委員會批準(zhǔn)。納入標(biāo)準(zhǔn)：（1）所有產(chǎn)婦均為初次分娩的已婚女性；（2）正常足月妊娠；（3）盆骨測量及B超檢查均可經(jīng)陰道分娩；（4）單胎頭位；（5）產(chǎn)婦均知情并簽署同意書。排除妊娠合并癥者、伴有嚴(yán)重臟器類疾病、精神疾病者。隨機分為觀察組（100例）與對照組（100例）。觀察組年齡24～36歲，平均（29.67±4.41）歲；體重55～91 kg，平均（74.63±5.46）kg；孕周38～41周，平均（39.53±1.04）周。對照組年齡23～35歲，平均（28.94±4.72）歲；體重56～89 kg，平均（73.57±5.83）kg；孕周38～41周，平均（39.12±1.19）周。兩組產(chǎn)婦一般Y料比較，差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

1.2 方法

對照組予以常規(guī)分娩模式，分娩前對產(chǎn)婦進(jìn)行產(chǎn)前教育，告知產(chǎn)婦相關(guān)注意事項，并穩(wěn)定產(chǎn)婦情緒，當(dāng)宮口開大超過2 cm時送至產(chǎn)房待產(chǎn)，同時密切關(guān)注產(chǎn)婦變化，待宮口全開后，開始進(jìn)行分娩，鼓勵安慰產(chǎn)婦，幫助產(chǎn)婦完成分娩。觀察組采用助產(chǎn)士參與妊娠管理模式，方法如下：（1）助產(chǎn)士耐心的向產(chǎn)婦及其家屬介紹住院環(huán)境、住院須知及分娩知識，消除產(chǎn)婦的焦慮心理，通過詳細(xì)的講解，改變產(chǎn)婦及其家屬對分娩過程的錯誤認(rèn)識，同時說明分娩中可能會發(fā)生的突發(fā)狀況，要求產(chǎn)婦家屬提前知悉，以便發(fā)生時減少慌亂，積極配合醫(yī)生。（2）密切關(guān)注產(chǎn)婦的宮縮及宮口張開情況，當(dāng)出現(xiàn)宮口張開>2 cm時送至產(chǎn)房待產(chǎn)，助產(chǎn)士需全程陪同關(guān)注，直至分娩結(jié)束。分娩過程中，多與產(chǎn)婦交流，告知其分娩進(jìn)程，鼓勵支持產(chǎn)婦，使其積極主動的參與至分娩中。（3）若助產(chǎn)士自身有分娩的經(jīng)歷，可通過講述自身經(jīng)歷傳授經(jīng)驗，穩(wěn)定產(chǎn)婦情緒，調(diào)整呼吸，配合醫(yī)生的指令完成分娩。（4）助產(chǎn)士應(yīng)密切關(guān)注產(chǎn)婦的變化，觀察有無破膜發(fā)生，通過指導(dǎo)產(chǎn)婦拉瑪澤呼吸或按摩的方式，盡可能的減輕產(chǎn)婦疼痛。（5）指導(dǎo)產(chǎn)婦合理分配體力，通過屏氣法增加腹壓，幫助產(chǎn)婦完成分娩，分娩成功后，助產(chǎn)士需密切關(guān)注產(chǎn)婦產(chǎn)后情況，防止發(fā)生產(chǎn)后大出血。

1.3 觀察指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)

比較兩組產(chǎn)婦的分娩情況及新生兒的一般情況。記錄兩組產(chǎn)婦自然分娩率、各階段產(chǎn)程時間、產(chǎn)后情況、新生兒體重、Apgar評分等。Apgar評分通過對新生兒皮膚顏色、心搏速率、呼吸、肌張力及運動、反射等五項進(jìn)行評分，總分10分，分?jǐn)?shù)越高表示新生兒狀態(tài)越好，反之則差。

1.4 統(tǒng)計學(xué)處理

采用SPSS 20.0統(tǒng)計學(xué)軟件對所得數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，計量資料用（x±s）表示，比較采用t檢驗，計數(shù)資料用率（%）表示，比較用字2檢驗，P

2 結(jié)果

2.1 分娩方式

觀察組產(chǎn)婦中92例完成陰道分娩，8例為剖宮產(chǎn)，自然分娩率為92.00%（92/100）；對照組產(chǎn)婦中68例完成陰道分娩，32例為剖宮產(chǎn)，自然分娩率為68.00%（68/100）；對照組自然分娩率低于觀察組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（字2=18.000，P

2.2 產(chǎn)程時間

與對照組相比，觀察組各產(chǎn)程及總產(chǎn)程時間均顯著較短，差異均有統(tǒng)計學(xué)意義（P

2.3 產(chǎn)后出血量

與對照組相比，觀察組產(chǎn)婦產(chǎn)后2、24 h的出血量均顯著較少，差異均有統(tǒng)計學(xué)意義（P

2.4 產(chǎn)后情況

觀察組產(chǎn)后出血12例（12.00%）少于對照組的44例（44.00%）；觀察組產(chǎn)婦產(chǎn)后自主排尿94例（94.00%）多于對照組的76例（76.00%）；差異均有統(tǒng)計學(xué)意義（字2=25.396、12.705，P

2.5 新生兒一般情況

兩組新生兒體重、胎齡比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05）；而觀察組Apgar評分高于對照組，差異均有統(tǒng)計學(xué)意義（P

3 討論

近些年，助產(chǎn)士助產(chǎn)服務(wù)在產(chǎn)科臨床中得到較廣的臨床運用，貫穿于整個圍生期，盡可能的滿足產(chǎn)婦所有需要[4]。但對于產(chǎn)婦而言，分娩不僅是一個自然的生理過程，更是一個強烈且持久的應(yīng)激源，不僅對生理造成影響，對產(chǎn)婦的心理及情感均造成極大的困擾，尤其是初產(chǎn)婦無分娩經(jīng)驗，常錯誤的認(rèn)識自然分娩，對自然分娩存在恐懼，害怕自己分娩中出現(xiàn)意外，形成過大的心理負(fù)擔(dān)，無法配合生產(chǎn)，甚至部分產(chǎn)婦拒絕自然分娩[5]。助產(chǎn)士參與妊娠管理模式主要通過實施產(chǎn)前交流、產(chǎn)中指導(dǎo)、產(chǎn)后護(hù)理等全面服務(wù)，與產(chǎn)婦建立彼此信任的關(guān)系，減輕產(chǎn)婦的恐懼心理，樹立自然分娩的信心[6]。

本研究顯示，觀察組自然分娩率高于對照組，提示助產(chǎn)士參與妊娠管理模式可提高自然分娩率。本研究通過對產(chǎn)婦進(jìn)行圍生期的健康教育，使產(chǎn)婦正確認(rèn)識自然分娩，減少不合理剖宮產(chǎn)的情況。產(chǎn)程是影響分娩結(jié)局的主要因素之一，施以正確的腹壓可促進(jìn)產(chǎn)婦更快的進(jìn)入第二產(chǎn)程，其中腹肌與膈肌的收縮力是第二產(chǎn)程的最重要的輔助力量，若不能正確的用力進(jìn)入第二產(chǎn)程，容易造成患兒窒息死亡，因此有效的輔助力量加快產(chǎn)婦進(jìn)入第二產(chǎn)程至關(guān)重要，縮短此產(chǎn)程時間對改善分娩結(jié)局意義重大[7]。本研究顯示，與對照組相比，觀察組第一產(chǎn)程、第二產(chǎn)程、第三產(chǎn)程及總產(chǎn)程時間均顯著較短，提示助產(chǎn)士參與妊娠管理模式可縮短產(chǎn)程時間。助產(chǎn)士從旁協(xié)助，教會產(chǎn)婦如何使力，同時調(diào)節(jié)產(chǎn)婦呼吸，使產(chǎn)婦積極配合臨床指導(dǎo)，故能夠有效縮短產(chǎn)程時間。新生兒狀態(tài)的好壞可作為評價分娩結(jié)局好壞的直觀指標(biāo)，本研究中觀察組新生兒的Apgar評分高于對照組，表明助產(chǎn)士參與妊娠管理模式可改善新生兒的狀態(tài)，提高妊娠結(jié)局。同時本研究結(jié)果還顯示，與對照組相比，觀察組產(chǎn)婦產(chǎn)后2、24 h的出血量均顯著較少，a后出血率較低，自主排尿率較高。由此可見，助產(chǎn)士參與妊娠管理模式可減少產(chǎn)后出血并促進(jìn)自主排尿，助產(chǎn)士向產(chǎn)婦強調(diào)自主排尿的重要性，并加強產(chǎn)后康復(fù)指導(dǎo)，預(yù)防產(chǎn)后尿潴留等并發(fā)癥的發(fā)生，進(jìn)而改善分娩結(jié)局。宋麗莉[8]在其研究中表明，采用助產(chǎn)士為主導(dǎo)產(chǎn)前服務(wù)模式干預(yù)，加強宣傳教育，使產(chǎn)婦及其家屬正確認(rèn)識分娩過程，可顯著提高產(chǎn)婦的自然分娩率，有助于改善妊娠結(jié)局，與本研究結(jié)果相似，進(jìn)一步證明助產(chǎn)士參與妊娠管理模式的臨床應(yīng)用價值。

綜上所述，與傳統(tǒng)的分娩模式相比，助產(chǎn)士參與妊娠管理模式可提高產(chǎn)婦的自然分娩率，縮短產(chǎn)程時間，減輕產(chǎn)婦疼痛，可有效減少出血量，避免產(chǎn)后并發(fā)大出血情況，提高分娩結(jié)局及母嬰健康，具有極高的臨床應(yīng)用價值。

參考文獻(xiàn)

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篇6

1、不要常常覺得自己很不幸，世界上比我們痛苦的人還要多。

2、學(xué)會把自己的心態(tài)放低放平，多看自己的缺點，多看別人的優(yōu)點，讓傲慢的心變得謙虛恭敬，這樣您所處的環(huán)境自然就融洽了。

3、夢想是一個幸福的念想，想著想著就快樂了，它執(zhí)著地立在那里，是生活的一個界標(biāo)，代表著活力與向上。

4、修心當(dāng)以凈心為要，修道當(dāng)以無我為基。過去事，過去心，不可記得；現(xiàn)在事，現(xiàn)在心，隨緣即可；未來事，未來心，何必勞心。

5、給生活貼上夢想的標(biāo)簽，那些普通的日子就升華了，平淡的時光染上華麗的色彩，點石成金，就是這么回事。

6、生活磨礪了人生，這一路走來，學(xué)會了接受。

7、心若簡單，生活就簡單；心若復(fù)雜，生活就充滿痛苦。

8、相信自己，一路風(fēng)景一路歌，人生之美，正在于此。

9、如果抱怨成習(xí)慣，心靈就像上了枷鎖，沒有一刻解脫。唯有放下抱怨，才能體會到生命的自在與幸福。

10、法本法無法，無法法亦法。今付無法時，法法何曾法。令一切眾生生歡喜者，則令一切如來歡喜

11、清珠投于濁水，濁水不得不清。佛號放入亂心，亂心不得不佛

12、幸福，不是收獲的多，而是抱怨的少。于人不苛求，遇事不抱怨。只有善于駕馭自己情緒和心態(tài)的人，才能獲得平靜，感受到幸福的味道。

13、幸福，不是收獲的多，而是抱怨的少。于人不苛求，遇事不抱怨。只有善于駕馭自己情緒和心態(tài)的人，才能獲得平靜，感受到幸福的味道。

14、抱怨就像搬起石頭砸自己的腳，于人無益，于己不利，于事無補。

15、夢想是一個幸福的念想，想著想著就快樂了，它執(zhí)著地立在那里，是生活的一個界標(biāo)，代表著活力與向上。

16、愚癡的人，一直想要別人了解他。有智慧的人，卻努力的了解自己。

17、無明實性即佛性，幻化空身即法身

18、聰明之人，一味向前看；智慧之人，事事向后看；聰明之人，是戰(zhàn)勝別人的人；智慧之人，是戰(zhàn)勝自己的人。

19、人與人之間的很多矛盾都是從傲慢中來的；都覺得自己比別人更高明，比別人更有見識，比別人更正確，于是相互輕視，矛盾也就逐漸生起了。

20、如果抱怨成習(xí)慣，心靈就像上了枷鎖，沒有一刻解脫。唯有放下抱怨，才能體會到生命的自在與幸福。

21、活著的氣度是昂首挺胸，獨立寒冬，面對漫天大雪，而巍然不動的英雄豪情，是酷暑三伏，雷雨交加，坐于書房，面不改色，揮筆題書的那份悠然寧靜。

22、別人永遠(yuǎn)對，我永遠(yuǎn)錯，這樣子比較沒煩惱。

23、學(xué)會把自己的心態(tài)放低、放平，多看自己的缺點，多看別人的優(yōu)點，讓傲慢的心變得謙虛恭敬，這樣您所處的環(huán)境自然就融洽了。

24、你有你的生命觀，我有我的生命觀，我不干涉你。只要我能，我就感化你。如果不能，那我就認(rèn)命。

25、活著的氣度則是要剛?cè)岵?，胸中有天地。要堅韌不拔，頑強不屈。要傲骨俠腸，正直勇敢。

26、你不必和因果爭吵，因果從來就不會誤人。你也不必和命運爭吵，命運它是最公平的審判官。

27、活著的氣度則是要剛?cè)岵?，胸中有天地。要堅韌不拔，頑強不屈。要傲骨俠腸，正直勇敢。

28、相信自己，一路風(fēng)景一路歌，人生之美，正在于此。

29、來是偶然的，走是必然的。所以你必須，隨緣不變，不變隨緣。

30、敞開心扉，寬容的對待別人你就會擁有全世界，記住，千萬別為利來，為利往，笑看人生，你就是最幸福的人。

31、未成佛果，先結(jié)善緣

32、生而為人，活著，活出風(fēng)度，風(fēng)采，風(fēng)格。這些皆為外表，而氣度則是內(nèi)涵，是質(zhì)地，是根本。

33、一憂一喜皆心火，一榮一枯皆眼塵，靜心看透炎涼事，千古不做夢里人。

34、人，只要擁有微笑，就能夠豁達(dá)樂觀地活著；人，只要時刻保持微笑，就能夠在漫漫人生道路上擁有一張永久的通行證。

35、所有的病患，醫(yī)生最難治，所有的眾生，自以為是的人最難渡。

36、修心當(dāng)以凈心為要，修道當(dāng)以無我為基。過去事，過去心，不可記得；現(xiàn)在事，現(xiàn)在心，隨緣即可；未來事，未來心，何必勞心。

篇7

關(guān)鍵詞：貧困；艾滋病人群；脆弱性；反貧困

中圖分類號：C913 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003－854X（2012）06－0140－05

國際上普遍認(rèn)為艾滋病是一種窮人病。雖然貧困不會直接導(dǎo)致艾滋病，但無數(shù)事實說明，貧困會引發(fā)艾滋病高危行為，貧困人群較其他人群更易感染艾滋病。同時，艾滋病促發(fā)了艾滋病人群的貧困，艾滋病的蔓延導(dǎo)致了社會貧困問題的日益加劇。艾滋病與貧困的關(guān)系是共生互促、相互作用的。① 艾滋病人群貧困問題的研究需要深入到艾滋病人群社會生活的具體實踐中，揭示艾滋病人群貧困生產(chǎn)與傳遞的模式。本文試圖基于脆弱性的理論視角，通過對艾滋病人群社會生活過程的觀察和分析，揭示艾滋病人群貧困生產(chǎn)、傳遞的過程與機制，探尋遏制艾滋病人群貧困生產(chǎn)與傳遞的路徑與方法。

脆弱性是由于系統(tǒng)對系統(tǒng)內(nèi)外擾動的敏感性以及缺乏應(yīng)對能力從而使系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能容易發(fā)生改變的一種屬性。它是源于系統(tǒng)內(nèi)部的、與生俱來的一種屬性，只是當(dāng)系統(tǒng)遭受擾動時這種屬性才表現(xiàn)出來。② 脆弱性主要包含三層含義：第一，它表明該系統(tǒng)、群體或個體存在內(nèi)在的不穩(wěn)定性；第二，該系統(tǒng)、群體或個體對外界的干擾和變化（自然的或人為的）比較敏感；第三，在外來干擾和外部環(huán)境變化的脅迫下，該系統(tǒng)、群體或個體易遭受某種程度的損失或損害，并且難以復(fù)原。③ 當(dāng)遭遇艾滋病侵襲時，艾滋病人內(nèi)部（生理和心理）、外部（環(huán)境）以及內(nèi)外的互動呈現(xiàn)出一種失衡和不穩(wěn)定狀態(tài)。這種失衡和不穩(wěn)定便是艾滋病人的脆弱性，具體體現(xiàn)在艾滋病人的身體機能、勞動能力、社會地位、社會關(guān)系、社會權(quán)利等方面的弱勢。

貧困的概念在學(xué)術(shù)界還未形成統(tǒng)一界說。但一般來說，貧困首先是指處于低水平的、缺乏起碼生存資源的物質(zhì)生活狀況。其次，貧困是對人的基本可行能力的剝奪。窮人表面上看是缺乏稀缺性和競爭性資產(chǎn)以改變生活的處境，而實質(zhì)上缺少的是對這些資產(chǎn)的控制權(quán)利和談判能力。再次，貧困不僅僅是貧困者在物質(zhì)方面處于匱乏的狀態(tài)，他們在社會權(quán)利方面也處于缺失狀態(tài)。經(jīng)濟貧困是社會權(quán)利貧困的折射和表現(xiàn)，經(jīng)濟貧困的深層原因不僅僅是各種經(jīng)濟要素的不足，更重要的是社會權(quán)利的貧困，

* 本文系教育部人文社會科學(xué)研究青年基金項目“艾滋病人群的貧困狀況及反貧困政策研究”（10YJC840012）、國家社會科學(xué)基金重點項目“中國本土社會工作的制度建構(gòu)和創(chuàng)新發(fā)展研究”（10ASH006）、教育部人文社會科學(xué)重點研究基地重大項目“和諧社會與社會轉(zhuǎn)型——以新型現(xiàn)代性和實踐結(jié)構(gòu)的視野”（10JJD840003）的階段性成果。

當(dāng)然還包括與社會權(quán)利相關(guān)的政治權(quán)利、文化權(quán)利和經(jīng)濟權(quán)利的貧困。上述對于貧困界說的幾個維度是相互聯(lián)系和相互影響的，撇開極端的原生性貧困，單從以上任何一個維度來識別和理解貧困都不能觸及貧困的本質(zhì)。因此，本文所指的貧困是廣義上的貧困，除包括經(jīng)濟意義上的貧困之外，還包括社會、發(fā)展、文化、環(huán)境等方面的貧困。貧困不僅是一種表現(xiàn)，一種對生活狀態(tài)的描述，也是一種發(fā)展變化的結(jié)果。

一、艾滋病人群貧困的生產(chǎn)

脆弱性理論認(rèn)為，系統(tǒng)的內(nèi)部特征是系統(tǒng)脆弱性產(chǎn)生的主要、直接原因，而擾動與系統(tǒng)之間的相互作用使其脆弱性放大或縮小，是系統(tǒng)脆弱性發(fā)生變化的驅(qū)動因素，但這種驅(qū)動因素的作用是通過影響該系統(tǒng)內(nèi)部特征而使系統(tǒng)的脆弱性發(fā)生改變，并最終通過系統(tǒng)面對擾動的敏感性以及應(yīng)對能力來體現(xiàn)。④ 艾滋病使得艾滋病人群表現(xiàn)出脆弱性：由艾滋病所引發(fā)的體力不支而造成的不同程度地脫離社會的主要活動領(lǐng)域所產(chǎn)生的脆弱性；由艾滋病毒所造成的功能性或器質(zhì)性病變或衰弱而產(chǎn)生的脆弱性；由艾滋病毒可傳染性所造成的社會關(guān)系方面的脆弱性。⑤ 艾滋病人群的貧困是艾滋病人群各類脆弱性相互作用的過程和結(jié)果。它基于艾滋病人群生理和心理的變化，由艾滋病人群的認(rèn)知和行為所誘導(dǎo)，為艾滋病人群的社會地位、社會關(guān)系和社會權(quán)利所加劇。

（一）主導(dǎo)因素——生理與心理

艾滋病人群生理和心理上的脆弱性是艾滋病人群貧困產(chǎn)生的主導(dǎo)因素。艾滋病是由人類免疫缺陷病毒引起的一種慢性、致死性疾病。艾滋病給感染人群身體的各項機能帶來嚴(yán)重的傷害。隨著艾滋病病毒削弱人體免疫系統(tǒng)程度的日益加深，個體還極易感染機會性感染疾病。同時，艾滋病人群從知曉艾滋病病情開始，其身體、情緒、態(tài)度陷入了一種無力狀態(tài)中，身體各項機能表現(xiàn)出心因性的脆弱。

篇8

【關(guān)鍵詞】 人工流產(chǎn)綜合癥　發(fā)生因素　防治

1　發(fā)生機理

人流綜合反應(yīng)的病因，其發(fā)生是與子宮或子宮的局部遭受機械刺激或子宮強烈收縮有直接關(guān)系，同時也和局部刺激強弱，個體差異、神經(jīng)系統(tǒng)的機能狀態(tài)和客觀刺激的耐受程度有關(guān)。當(dāng)機體內(nèi)臟受機械刺激時，可產(chǎn)生興奮，其沖動達(dá)到節(jié)后纖維末梢時，末梢釋放乙酰膽堿。其于心肌細(xì)胞膜上的M受體結(jié)合，使細(xì)胞膜對鉀的通透性增強而發(fā)揮效應(yīng)，作用于竇房結(jié)使自律性降低，心率減慢;作用于心房肌，使心房肌收縮力減弱，不應(yīng)期縮短。作用在房室結(jié)，使房室傳導(dǎo)速度減慢，出現(xiàn)傳導(dǎo)阻滯，而產(chǎn)生心率不齊停搏。作用在冠狀血管，使之胸悶，作用在外周血管使之舒張導(dǎo)致血壓下降。由于心肌收縮力減弱，影響血液正常供給，頭部缺血而頭暈、暈厥、抽搐。以上反應(yīng)可停止手術(shù)注射阿托品后好轉(zhuǎn)。其原因是，手術(shù)停止后反射性興奮停止，心臟解除了迷走神經(jīng)張力過度興奮的影響，使心肌恢復(fù)正常的傳導(dǎo)功能和收縮功能。恢復(fù)竇性心率。用阿托品診療也是這個道理。阿托品是抗膽堿藥，能阻斷膽堿受體，取消乙酰膽堿的生理效應(yīng)。因此用阿托品可以治療和預(yù)防人工流產(chǎn)的綜合反應(yīng)。

人流術(shù)中，由于子宮頸被牽拉、擴張以及負(fù)壓、刮匙對宮壁的影響，從而 刺激了分布在這些區(qū)域的神經(jīng)末梢。絕大部分孕婦通過神經(jīng)系統(tǒng)的自身調(diào)節(jié)，但也有少數(shù)孕婦由于植物神經(jīng)穩(wěn)定性較差，迷走神經(jīng)自身反射增強，使體內(nèi)釋放出大量的乙酰膽堿，促使冠狀動脈痙攣，心肌收縮力減弱，心臟排血量減少，從而出現(xiàn)了上述一系列的表現(xiàn)。

2　預(yù)防及治療

2.1 嚴(yán)格掌握人工流產(chǎn)的適應(yīng)癥及禁忌癥。

2.2 術(shù)前認(rèn)真做好全面檢查。

2.3 消除受術(shù)者精神緊張因素，必要時口服巴比妥類制劑。術(shù)前肌肉注射阿托品0.5毫克，有預(yù)防及治療作用。當(dāng)心律減緩至60次/分以下時，可靜脈注射阿托品0.5-1.0毫克。

2.4 以高度責(zé)任感、同情心同受術(shù)者談心，交流感情，解除其思想顧慮。對精神過度緊張、焦慮型孕婦，可以給谷維素20毫克口服，以調(diào)節(jié)植物神經(jīng)系統(tǒng)的平衡，(因為副交感神經(jīng)在迷走神經(jīng)中占主要比例)，忌用安定鎮(zhèn)靜抗焦慮，因安定有間接擴張小動脈、小靜脈作用，使周圍血管阻力下降，一旦使用，適得其反，可加重人工流產(chǎn)綜合癥臨床征象，并致手術(shù)時出血過多。

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會責(zé)任 DEA 效率 生產(chǎn)前沿面

引言：

企業(yè)社會責(zé)任（CSR）是指企業(yè)不再僅僅只注重股東的利益，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動還應(yīng)該符合法律要求和道德標(biāo)準(zhǔn)，在維護(hù)股東利益的同時保護(hù)其他利益相關(guān)者的權(quán)益。這些權(quán)益包括維護(hù)消費者合法權(quán)益、對企業(yè)雇員勞動權(quán)的保護(hù)、同其他競爭者進(jìn)行公平的市場競爭、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)社區(qū)發(fā)展等[1]。自從20世紀(jì)70年代以來，政府、企業(yè)家和學(xué)者都對企業(yè)社會責(zé)任投入極大的關(guān)注[2]。學(xué)術(shù)界對企業(yè)社會責(zé)任的測量、企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略概念的界定、企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略的分類以及企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)財務(wù)績效之間的關(guān)系等方面進(jìn)行了大量的研究，并取得了豐富的理論成果。CSR不僅僅只在理論中出現(xiàn)，它在現(xiàn)實中也被給予很大的關(guān)注。很多的人都認(rèn)為定義一個組織在社會中的角色以及給他們加以社會道德標(biāo)準(zhǔn)的約束是有必要的，也就是說人們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該扮演社會中的某個角色來承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，而企業(yè)也開始接受企業(yè)社會責(zé)任。近年來，企業(yè)開始加強對員工培訓(xùn)、改善員工工作環(huán)境、保護(hù)環(huán)境、進(jìn)行社會公益活動等。通過這些活動來履行企業(yè)社會責(zé)任。

然而，雖然企業(yè)已經(jīng)開始接受企業(yè)社會責(zé)任，但是全球經(jīng)濟的周期性變化對公司造成的影響導(dǎo)致公司的所有者開始思考這樣一個問題：他們之前履行的CSR是否真的能夠改進(jìn)公司與利益相關(guān)者之間的關(guān)系，CSR是否真的能夠提高公司的績效。這個問題其實就是所有公司總裁在公司決策上面臨的最基本的一個問題：“履行CSR是否能夠為公司帶來回報”，如果是的，那么它是怎樣使得公司得到好的收益的[3]。作為一個理性經(jīng)紀(jì)人，決策者在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策時都是充滿理智的，既不會感情用事，也不會盲從，而是精于判斷和計算， 其行為是理性的。在經(jīng)濟活動中， 主體所追求的唯一目標(biāo)是自身經(jīng)濟利益的最大化。Werbel 和 Wortman 在2000年指出，最開始企業(yè)進(jìn)行企業(yè)社會責(zé)任投資活動是作為一種短期戰(zhàn)略去克服企業(yè)的負(fù)面消息，消除企業(yè)不良的聲譽；這是一種對短期威脅的偶然的反射[4]。在股東利益最大化的公司經(jīng)營目標(biāo)下，企業(yè)社會投資被認(rèn)為是一種無利可圖的、不能持續(xù)的活動。這就是為什么我們現(xiàn)在可以看到，即使在利益相關(guān)者都期望企業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任，包括政府已經(jīng)制定相關(guān)政策、法律文件的情況下，仍然存在相關(guān)的損害利益相關(guān)者權(quán)益的現(xiàn)象。例如生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，拖欠工人工資、污染環(huán)境等等。但是，如果不履行企業(yè)社會責(zé)任，同樣也會對公司帶來負(fù)面影響，那么如何來解釋這個矛盾的話題呢？為了回應(yīng)對CSR的質(zhì)疑和關(guān)注，Porter和Kramer提出了一個新的觀點，即公司的經(jīng)濟目標(biāo)和企業(yè)CSR活動不應(yīng)該被直接的分開。公司應(yīng)該著重理解企業(yè)特有的戰(zhàn)略和相關(guān)活動與履行企業(yè)社會責(zé)任之間的關(guān)系而不是把焦點放在企業(yè)目標(biāo)和社會目標(biāo)的矛盾上。如果公司從投資的角度來對待CSR活動，那么CSR活動不再是一種成本、一種約束或者一個簡單的慈善需求，它將會成為企業(yè)的資源，使得企業(yè)抓住機會，獲得創(chuàng)新和競爭優(yōu)勢。

當(dāng)我們從戰(zhàn)略的角度來考慮CSR，將會被當(dāng)做是一種投資性活動。戰(zhàn)略性的企業(yè)社會責(zé)任能夠穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系、獲得良好的商業(yè)信用、提升品牌價值、擴大市場占有率、增加銷售收入、改善企業(yè)形象、穩(wěn)定顧客關(guān)系等從而使得企業(yè)與社會形成雙贏局面[5]。Burke& Logsdon （1996）首先提出“戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任”（ strategic corporate social responsibility）。企業(yè)社會責(zé)任 （政策、項目或流程）能給企業(yè)帶來大量商業(yè)利益，就是戰(zhàn)略性的。他們提出了戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任的五個維度： 一致性、專用性、前瞻性、自愿性、可見性。其中，中心性是指企業(yè)社會責(zé)任政策與企業(yè)目標(biāo)之間的吻合性[6]。當(dāng)公司實施的企業(yè)社會責(zé)任項目越接近于公司業(yè)務(wù)的核心目標(biāo)，這些作用于企業(yè)社會責(zé)任項目的資源就越可能轉(zhuǎn)換成企業(yè)資產(chǎn)。非常碎片化的且與企業(yè)的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略不相符的企業(yè)社會責(zé)任活動，最后將導(dǎo)致企業(yè)錯失許多盈利的機會。有目的的CSR活動能夠促進(jìn)與股東之間建立好的關(guān)系，能夠產(chǎn)生好的公司績效[7]。所以，企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度出發(fā)履行企業(yè)社會責(zé)任，把企業(yè)社會責(zé)任活動當(dāng)做企業(yè)的一種資源進(jìn)行投資，作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種要素。這樣能夠促進(jìn)企業(yè)的決策機構(gòu)，如董事會、股東大會等，更愿意履行CSR，產(chǎn)生好的股東與其他利益相關(guān)者的關(guān)系；而好的利益相關(guān)者的關(guān)系又會產(chǎn)生好的企業(yè)績效[8]。戰(zhàn)略性的企業(yè)社會責(zé)任能讓企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)社會績效和經(jīng)濟績效的雙贏，實現(xiàn)有關(guān)社會責(zé)任問題上的定位、設(shè)計與投資[9]。

當(dāng)企業(yè)社會責(zé)任作為生產(chǎn)經(jīng)營的一種資源時，其投入的多少將直接影響企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)出的多少，影響企業(yè)盈利的多少。這說明企業(yè)社會責(zé)任將會對企業(yè)績效產(chǎn)生影響。對于企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)績效之間的關(guān)系，許多學(xué)者已經(jīng)做了大量的研究，得出的結(jié)論有正相關(guān)、負(fù)相關(guān)、不相關(guān)和非線性關(guān)系[10]。研究結(jié)論為企業(yè)社會責(zé)任是一種資源提供了證據(jù)。但是，以往學(xué)者主要研究的是企業(yè)社會責(zé)任與績效的相互關(guān)系，以及企業(yè)社會責(zé)任如何影響企業(yè)績效。溫素彬（2008）基于利益相關(guān)者理論，對企業(yè)社會責(zé)任的各個維度和企業(yè)績效建立回歸模型，驗證企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)績效呈正相關(guān)關(guān)系[11]；張兆國（2013）建立企業(yè)社會責(zé)任綜合指數(shù)，研究企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)績效的滯后影響，同樣得到企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)績效有正向關(guān)系[12]。王文成（2013）通過固定效應(yīng)對國有企業(yè)社會責(zé)任和企業(yè)績效之間的關(guān)系進(jìn)行檢驗，結(jié)果表明企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)績效之間存在聯(lián)動關(guān)系，兩者相輔相成、相互促進(jìn)[13]。但從資源投入、資源重組的角度探討極少，在這種情況下，具體如何履行企業(yè)社會責(zé)任的概念是模糊的。通過引入經(jīng)濟學(xué)中，生產(chǎn)前沿函數(shù)概念，構(gòu)造出企業(yè)社會責(zé)任的生產(chǎn)前沿面。生產(chǎn)前沿面描述的是在一定的技術(shù)條件下，得到最大產(chǎn)出的投入要素組合比例?；谏a(chǎn)前沿面角度的企業(yè)社會責(zé)任，是將企業(yè)社會責(zé)任當(dāng)作企業(yè)的一種資源，對企業(yè)各利益相關(guān)者進(jìn)行了均衡考慮，為戰(zhàn)略性企業(yè)社會責(zé)任實施提供具體的投入比例。

最后，為了探討企業(yè)社會責(zé)任生產(chǎn)前沿面是否會由于不同的行業(yè)特征發(fā)生改變，選擇行業(yè)特征明顯的信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)進(jìn)行實證分析。信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)半導(dǎo)體行業(yè)、電子元件產(chǎn)業(yè)鏈、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這些行業(yè)以新型材料、新興技術(shù)作為支撐，科研人員的素質(zhì)、研發(fā)能力對信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)具有重要作用；半導(dǎo)體行業(yè)、電子元件企業(yè)對新材料有較高的要求，能否與供應(yīng)商保持好的關(guān)系，持續(xù)的獲得新材料對企業(yè)直觀重要，因此信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)行業(yè)對員工的企業(yè)社會責(zé)任和對供應(yīng)商的企業(yè)社會責(zé)任特征較其他企業(yè)社會責(zé)任更加重要，行業(yè)特征顯著。

3.2實證結(jié)果分析

3.2.1企業(yè)社會責(zé)任履行的效率

根據(jù)C2R模型，利用maxdea軟件分別計算得出兩個行業(yè)2010年-2014年的技術(shù)效率和規(guī)模效率。根據(jù)DEA理論，綜合效率=技術(shù)效率×規(guī)模效率。計算結(jié)果分別如圖2、圖3所示：

如圖2所示，制造業(yè)企業(yè)2010年履行企業(yè)社會責(zé)任效率大部分都在0.5～1之間，少數(shù)部分在0.0～0.49之間；但是效率值在0.0～0.19的企業(yè)也達(dá)到了34%，占比較大，而效率值為1的企業(yè)僅有3.25%，占比很小。這表明一方面我國制造業(yè)企業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任存在一定的效率，能夠比較合理的運用資源。另一方面，我國制造業(yè)企業(yè)在履行企業(yè)社會責(zé)任的同時并沒有實現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)效率，而且在低效率區(qū)間的企業(yè)比重說明很多企業(yè)沒有找到有效的履行企業(yè)社會責(zé)任的方法。從2010年至2014年，制造業(yè)企業(yè)的效率值有向前移的趨勢，效率值為1的企業(yè)數(shù)量在逐漸增加，低效率區(qū)間企業(yè)的比重越來越少，總體效率值增加。2014年制造業(yè)企業(yè)的效率值分布比較均勻，效率值為1的企業(yè)比重達(dá)到4.38%，比重增加但仍然較小。這說明制造業(yè)企業(yè)提高了資源使用的效率，但仍然沒有實現(xiàn)全效率。

如圖3所示，為信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)綜合效率區(qū)間企業(yè)占比情況。在2010年信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任的效率值大部分在0.0～0.59之間，高效率值的企業(yè)比重較少，效率值為1的企業(yè)占比為12.38%。結(jié)果表明信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)沒有有效的利用資源，且利用資源的能力呈現(xiàn)兩極分化。 在2010年至2014年期間，信息傳輸、軟件

和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任的效率值提高，特別是在2012年，效率值為1的企業(yè)比重達(dá)到27.78%。至2014年，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)效率有顯著的降低，企業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任的效率情況與2010年類似。綜合效率的提高和降低與企業(yè)的技術(shù)效率與規(guī)模效率相關(guān)，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)效率值在2014年顯著的下降可能是受到信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)資源投入的規(guī)模與使用資源的技術(shù)水平的影響。

務(wù)業(yè)綜合效率區(qū)間企業(yè)比重

根據(jù)制造業(yè)和信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的分析結(jié)果可知，制造業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任的效率比信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)高，但效率值為1的企業(yè)比重都比較小，高效率值的企業(yè)比重不大，說明兩個行業(yè)都需要進(jìn)一步的提高企業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任的效率，實現(xiàn)企業(yè)與利益相關(guān)者的共同發(fā)展。

為了更好的分析制造業(yè)和信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)的效率變化趨勢，分別對兩個行業(yè)的平均綜合效率、平均技術(shù)效率和平均規(guī)模效率進(jìn)行了統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果如下圖：

如圖3所示制造業(yè)平均綜合效率值在0.6～0.7之間，平均規(guī)模效率值在0.8～0.9之間，導(dǎo)致綜合效率下降的原因在平均技術(shù)效率水平低于平均規(guī)模效率水平，制造業(yè)平均技術(shù)效率為0.7～0.8。這說明制造業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步的提升資源的使用效率，改進(jìn)履行企業(yè)社會責(zé)任的方法，提高履行企業(yè)社會責(zé)任的技術(shù)效率，從而提高整體的綜合效率。在2010-2014年制造業(yè)平均綜合效率、平均技術(shù)效率和平均規(guī)模效率基本沒有發(fā)生變化。

圖4描述的是信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)的平均效率變化趨勢。從圖中可以得出信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)的平均規(guī)模效率在0.8～1之間，平均水平較高。但是，平均技術(shù)效率呈現(xiàn)先增后降趨勢。平均技術(shù)效率從2010年的0.484上升至2012年0.955，之后呈現(xiàn)下降趨勢，最終回到0.459的效率水平。而平均綜合效率水平隨著平均技術(shù)效率水平的變化而變化，也呈現(xiàn)先增后減的趨勢，并且有規(guī)模效率沒有達(dá)到1，使得平均綜合效率水平低于平均技術(shù)效率水平。

平均效率變化趨勢

從平均效率的變化趨勢結(jié)果總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)，兩個行業(yè)的企業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任的平均規(guī)模效率水平較高，效率值均達(dá)到0.9以上。這主要是因為近些年我國對履行企業(yè)社會責(zé)任越來越重視，政府對其進(jìn)行倡導(dǎo)，群眾進(jìn)行監(jiān)督，企業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任的力度也在加大有關(guān)。表明企業(yè)在履行社會責(zé)任上有一定的投入。但同時可以發(fā)現(xiàn)平均技術(shù)效率水平不高，從而導(dǎo)致平均綜合效率的水平也不高。其可能與企業(yè)認(rèn)為履行企業(yè)社會責(zé)任就是單純的對社會進(jìn)行捐贈、進(jìn)行公益事項，沒有從整體的角度考慮企業(yè)社會責(zé)任的履行。

3.2.2企業(yè)社會責(zé)任生產(chǎn)前沿面結(jié)果分析

根據(jù)公式（4）， 在計算得出兩個行業(yè)企業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任效率值的基礎(chǔ)上，篩選效率為1的企業(yè)，利用MATLAB計算得出各個投入指標(biāo)的權(quán)重，最后得到企業(yè)社會責(zé)任生產(chǎn)前沿面。

圖5描述的是制造業(yè)企業(yè)社會責(zé)任生產(chǎn)前沿面。從圖5中可以看出，企業(yè)在履行社會責(zé)任的同又獲得最好的收益要求企業(yè)主要履行對員工的企業(yè)社會責(zé)任，其次是履行股東的企業(yè)社會責(zé)任，再是政府、債權(quán)人、顧客、供應(yīng)商。

圖6制造業(yè)企業(yè)社會責(zé)任生產(chǎn)前沿面

通過公式（4）和公式（6）可以得出一組最優(yōu)的配比，如表2所示。實證結(jié)果顯示，制造行業(yè)在投入企業(yè)社會責(zé)任活動資源一定的情況下，對員工的企業(yè)社會責(zé)任應(yīng)占89.99%，9.75%的資源履行對股東的企業(yè)社會責(zé)任，對政府、供應(yīng)商、債權(quán)人以及顧客履行企業(yè)社會責(zé)任的占比分別為投入資源的0.25%、0.8%、0.13%和0.09%。

信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)社會責(zé)任生產(chǎn)前沿面如圖6所示。圖6結(jié)果表明， 信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)社會責(zé)任活動時，主要履行對員工的企業(yè)社會責(zé)任，其次是履行對供應(yīng)商的企業(yè)社會責(zé)任，再是股東、政府、債權(quán)人和顧客。

圖7信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)

如表3所示，當(dāng)信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)在投入資源一定的情況下，對員工的企業(yè)社會責(zé)任應(yīng)占65.57%，27.77%的資源履行對供應(yīng)商的企業(yè)社會責(zé)任，對政府、股東、債權(quán)人以及顧客履行企業(yè)社會責(zé)任的占比分別為投入資源的0.23%、6.16%、0.16%和0.10%。

4結(jié)論與啟示

本文基于DEA理論，運用C2R模型，對制造業(yè)和信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)兩個行業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任的效率情況以及企業(yè)社會責(zé)任生產(chǎn)前沿面進(jìn)行了實證研究。實證分析發(fā)現(xiàn)：一方面，制造業(yè)平均綜合效率高于信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)，但兩個行業(yè)的綜合效率均不高，主要原因是其技術(shù)效率不高，說明制造業(yè)和信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)沒有使得企業(yè)社會責(zé)任活動很好為公司創(chuàng)造績效。這可能與我國企業(yè)對企業(yè)社會責(zé)任的概念模糊有關(guān)，大部分企業(yè)認(rèn)為履行企業(yè)社會責(zé)任就是進(jìn)行慈善捐贊，不是從戰(zhàn)略的角度考慮企業(yè)社會責(zé)任。

另一方面，兩個行業(yè)的企業(yè)社會責(zé)任生產(chǎn)前沿面不一致，影響制造業(yè)和信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)績效效率最大的是對員工的企業(yè)社會責(zé)任；對制造業(yè)和信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)影響次之的分別是對股東企業(yè)社會責(zé)任和對供應(yīng)商的社會責(zé)任；對顧客、政府、債權(quán)人的企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)績效影響不大。這說明員工是企業(yè)績效的核心貢獻(xiàn)者，制造業(yè)通過對員工履行企業(yè)社會責(zé)任，留住技藝熟練的工人，提高了生產(chǎn)效率、降低勞動成本，信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)通過對員工履行企業(yè)社會責(zé)任，提升員工專業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加大企業(yè)的競爭力。

通過上述實證結(jié)果，本文得到以下啟示：影響我國企業(yè)社會責(zé)任效率的因素不是履行企業(yè)社會責(zé)任的規(guī)模，主要是履行企業(yè)社會責(zé)任的技術(shù)效率。即不是只要履行企業(yè)社會責(zé)任就會給企業(yè)帶來績效，而是企業(yè)如何對各利益相關(guān)者履行企業(yè)社會責(zé)任才能為企業(yè)帶來績效。員工是企業(yè)的核心部分，履行對員工的企業(yè)社會責(zé)任對實現(xiàn)企業(yè)績效的最優(yōu)有密切聯(lián)系，這與許多人力資本研究不謀而合。履行企業(yè)社會責(zé)任不是簡單的理解為進(jìn)行公益和環(huán)境保護(hù)，不是一種盲目的活動。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在綜合考慮自身的行業(yè)特征以及各利益相關(guān)者的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)社會責(zé)任活動。DEA數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法為履行企業(yè)社會責(zé)任提供了一種新的思路，使企業(yè)履行企業(yè)社會責(zé)任具有戰(zhàn)略意義，實現(xiàn)企業(yè)與利益相關(guān)者的共贏。解決了履行企業(yè)社會責(zé)任與損耗企業(yè)的資源、降低企業(yè)的績效之間的矛盾。只有當(dāng)企業(yè)取得好的績效，才能更好的履行社會責(zé)任僅僅只談履行企業(yè)社會責(zé)任而不考慮企業(yè)自身的盈利是不科學(xué)的。④不同的行業(yè)具有不同的企業(yè)社會責(zé)任生產(chǎn)前沿面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點選擇最優(yōu)的配比方式進(jìn)行企業(yè)社會責(zé)任活動，讓企業(yè)履行其責(zé)任的同時實現(xiàn)績效最優(yōu)。

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The Research Of CSR Efficiency and CSR Production Frontier

LEI HUI，LONG ZE

（Business School. Hunan University. Changsha. Hunan. 410082）

篇10

重點談了搞好生產(chǎn)管理的幾大關(guān)鍵要素，以及作者自己的一些體會。

強調(diào)“嚴(yán)格與關(guān)懷相結(jié)合”是人員管理的成功之道。

談生產(chǎn)管理我們首先應(yīng)認(rèn)識，它與人事、財務(wù)不同，不是純生產(chǎn)單一性管理，而是綜合性的系統(tǒng)管理。生產(chǎn)管理好壞，它涉及面廣，包括工程準(zhǔn)備管理、工藝技術(shù)管理、設(shè)備維護(hù)管理、品質(zhì)管理、水電氣等資源管理、物料消耗管理、生產(chǎn)計劃管理、工序管理、污水處理管理和人事、成本管理等。狹隘的生產(chǎn)管理概念，就生產(chǎn)管生產(chǎn)是管不好的。

為了使生產(chǎn)的綜合性和系統(tǒng)性有效發(fā)揮，許多PCB企業(yè)架構(gòu)設(shè)置中，設(shè)立工廠與各職能部門體制。 工廠廠長不僅分管生產(chǎn)部，服務(wù)于生產(chǎn)的相關(guān)部門也由工廠廠長分管。至于品質(zhì)管理部門有些企業(yè)也劃由工廠管理，但有些直屬總經(jīng)理管理。我的看法，如果一個企業(yè)品質(zhì)管理尚未走上正常軌道，則直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)比較好。

由于時間關(guān)系，今天我不想談生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容與技巧，重點與大家談?wù)勔敫愫蒙a(chǎn)管理的幾大關(guān)鍵要素，以及自己的一些體會。

第一，企業(yè)定位與做好產(chǎn)能分析是搞好“生產(chǎn)管理”的基礎(chǔ)

我接觸過不少PCB中小企業(yè)老總，這兩點往往反應(yīng)比較模糊。我曾去廣東一家港資廠，他們的高層并沒有企業(yè)定位的概念。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位是雙面、多層？還是一定比例雙面、多層？數(shù)量定位是大批量？中小批量？還是樣板？他們沒有這種定位意識！他們的習(xí)慣思維就是市場部接什么單，生產(chǎn)部就做什么單。

市場開拓也沒有定向，來什么接什么！來多少接多少！以至于每個月客戶很多，品種無數(shù)！真正的大客戶不超過五家，而5～10張板料的品種占80%以上。這樣的市場定向，生產(chǎn)部門怎么招架得住，又怎能談得上搞好生產(chǎn)管理，完全處于應(yīng)付狀態(tài)！

我發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)市場部定價標(biāo)準(zhǔn)只與難度有關(guān)，而與數(shù)量無關(guān)。這也就是造成訂單品種多、雜，數(shù)量碎、少的原因。這種狀況不僅使生產(chǎn)管理混亂，而且經(jīng)濟效益也很低劣！幾乎月月虧損。

像這家港資廠的情況不是個別的，其實出現(xiàn)這種情況往往與沒有認(rèn)真做產(chǎn)能分析有關(guān)。我認(rèn)為一個PCB企業(yè)開廠伊始，就應(yīng)該做好產(chǎn)能分析。而在做好產(chǎn)能分析的同時就要明確規(guī)范生產(chǎn)方面的幾大內(nèi)容：

1. 明確各工序、各類產(chǎn)品的產(chǎn)能目標(biāo)，以確定訂單結(jié)構(gòu)與總產(chǎn)量；

2.為達(dá)到各類產(chǎn)品的最大產(chǎn)能，對不平衡工序測算外發(fā)加工量，以便于控制管理成本；

3.測算、制定生產(chǎn)設(shè)備故障率指標(biāo)，測算、制定工藝故障率指標(biāo)，以強化設(shè)備維護(hù)部門和工藝技術(shù)部門的工作責(zé)任制；

4.激勵工程準(zhǔn)備和工藝技術(shù)部門有計劃、有步驟改善工藝能力，以使產(chǎn)能最有效發(fā)揮；

5.規(guī)范市場訂單，包括品種和數(shù)量，限制零星訂單，以防阻礙產(chǎn)能的最有效發(fā)揮；

6.建立、健全各部門目標(biāo)責(zé)任考核制。包括工程準(zhǔn)備部門MI完成時間；工藝技術(shù)部門解決工藝故障時間；設(shè)備維護(hù)部門解決設(shè)備故障時間；生產(chǎn)工序計劃脫期時限等?？己吮仨毰c個人及部門經(jīng)濟利益掛鉤，對現(xiàn)場管理不落實的事，必須追究責(zé)任人和部門的責(zé)任。

《執(zhí)行力》很重要一個理念就是要重視《細(xì)節(jié)管理》，做好產(chǎn)能分析就是生產(chǎn)管理中《細(xì)節(jié)管理》的第一要務(wù)，也是每個企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位與數(shù)量定位的基礎(chǔ)。

執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個方面。

第二， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要充分認(rèn)識，牢固樹立“市場是龍頭，客戶是上帝”的理念是搞好“生產(chǎn)管理”的靈魂

“市場是龍頭，客戶是上帝”不是一句口號或者空話，而要真正擺正市場與生產(chǎn)的關(guān)系，必須將這一理念落實到生產(chǎn)管理部門每個干部、員工的實際行動中。是否真正落實主要體現(xiàn)在三個方面：一、保證品質(zhì)，沒有退貨；二、保證交貨期，沒有投訴；三、品種、數(shù)量不短缺。

我工作過好幾個工廠，在這一行我也有許多朋友，聽到的、見到的很多。生產(chǎn)管理部門能否樹立這一理念，往往取決于三種情況：一、取決于生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和市場銷售部門的領(lǐng)導(dǎo)哪一位更強勢；二、取決于生產(chǎn)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)是否有全局觀念；三、取決于企業(yè)老總“市場是龍頭，客戶是上帝”的意識強不強。

許多實例證明，凡是“市場是龍頭，客戶是上帝”的理念樹立得好的，生產(chǎn)管理水平一定會逐年提升，客戶訂單不用愁，工廠生產(chǎn)蒸蒸日上！如果相反的話，則好的局面，要不了多久也會被糟蹋掉的！

即使企業(yè)整天花錢搞研發(fā)，獲得多少項專利，技術(shù)領(lǐng)先同行多少等等神馬都是浮云。跟著市場走，獲取客戶的歡心，那才是王道。有了這兩個，就給力了！

第三，企業(yè)必須重視構(gòu)建執(zhí)行力文化和團隊精神的發(fā)揮，它是搞好“生產(chǎn)管理”的必要氛圍

PCB加工工序多，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，前后工序影響因素多，涉及專業(yè)技術(shù)面廣。PCB的生產(chǎn)管理正如上面闡述的不是純生產(chǎn)單一性管理，而是綜合性的系統(tǒng)管理。為了使生產(chǎn)的綜合性和系統(tǒng)性能有效發(fā)揮，我們說PCB企業(yè)不僅要強調(diào)執(zhí)行力，而且還必須特別強調(diào)團隊意識的培育和團隊精神的發(fā)揮。只有這樣，生產(chǎn)部門最終才能按質(zhì)按量保證交貨。

部隊沒有紀(jì)紀(jì)律就缺乏戰(zhàn)斗力。生產(chǎn)管理如果執(zhí)行力不強，團隊精神發(fā)揮不好，工序之間、部門之間就會一盤散沙，過去國有企業(yè)“扯皮、踢球、將軍、頂牛”的歪八字作風(fēng)又會盛行，這樣又談何生產(chǎn)管理呢！

我有一次在深圳一家PCB企業(yè)，參加總經(jīng)理召集各部門經(jīng)理參加的生產(chǎn)會，會上老總檢查某生產(chǎn)脫期的責(zé)任和原因。負(fù)責(zé)生產(chǎn)的經(jīng)理說，因為鍍金線壞了所以出不了貨。負(fù)責(zé)設(shè)備維修的工程部主管又說，因為缺零配件所以沒法修。而采購部經(jīng)理表示他會盡快解決該零配件的采購。兜了這么一圈，態(tài)度都很好，但誰都沒有責(zé)任，誰都不解決問題。落實只在兩個字：“盡快”。生產(chǎn)是有時限性的，像“盡快”、“爭取”這樣的答復(fù)能有用嗎？所以說沒有團隊精神和執(zhí)行力文化的氛圍，還能談什么生產(chǎn)管理呢！

嚴(yán)格意義上的生產(chǎn)管理包括九個模塊：士氣管理也位列其中，卻往往被大家所忽略。其實一個團隊的士氣如何，會直接決定了所產(chǎn)生的成效。因此，管理者要學(xué)會調(diào)動團隊的工作熱情，營造和諧的工作氣氛，這樣才能事半功倍。

第四，“以人為本”從領(lǐng)導(dǎo)開始貫徹，并且持之以恒，是搞好“生產(chǎn)管理”的必要前提

我們現(xiàn)在把“以人為本”這句話已經(jīng)變成“官話”，“套話”，什么場合都能聽到。但是，具體怎么做？怎么貫徹？怎么落實？可能很少有人會去思考、去琢磨。一個企業(yè)不“以人為本”，哪來凝聚力？哪來員工的積極性？上下干部、員工不能以廠為家，他們的主觀能動性怎么能有效發(fā)揮？企業(yè)不“以人為本”， 干部、員工就不可能發(fā)自內(nèi)心與企業(yè)同心同德，像這樣的企業(yè)生產(chǎn)管理怎么能搞得上去？

我聽說廣東有家港資生產(chǎn)PCB配件的工廠，老板請了位CEO，這位CEO上任后，一不調(diào)查研究該企業(yè)干部、員工的精神狀態(tài)，二不了解該企業(yè)內(nèi)部運行體系的問題。既不抓市場開拓，又不關(guān)心新產(chǎn)品研發(fā)，又沒能用心過問現(xiàn)場生產(chǎn)管理的問題，而他花了很多時間親力親為搞報銷發(fā)票的審核。也許這位CEO想節(jié)約開支，堵塞漏洞，但結(jié)果搞得上下怨聲一片。市場人員沒有跑單的積極性，生產(chǎn)管理亂糟糟。最終自己也被老板炒了。

另外還有一家廣東中小規(guī)模PCB廠，老板也請了位CEO，我曾在香港與他見過一面，也聊了個把小時，給我印象是年輕有朝氣、有干勁、有魄力，血氣方剛，唯一的遺憾是他沒搞過PCB。隔了個把月，他到上海來找我，和我說該廠很多經(jīng)理能力不行，他準(zhǔn)備請他原先單位的同事來撤換，我當(dāng)即勸他不能這樣做，我告訴他PCB制造技術(shù)性比較強，人際的配合也很重要，不能大面積動人，尤其不適宜大面積動經(jīng)理層干部，否則會造成人心不穩(wěn)。但他聽不進(jìn)去，血氣方剛很自信?；厝ゲ坏絻蓚€月，我就聽說這家廠干部隊伍人心惶惶，好多經(jīng)理與工程師陸續(xù)跳槽。又隔了段時間，在上海PCB展覽會上我遇到一位負(fù)責(zé)國內(nèi)接單的年青人，他告訴我，香港市場部基本都換上這位CEO的人，來的人因為都不懂PCB，單也少了很多，他感到?jīng)]勁，也準(zhǔn)備離開。就這么個原先賺錢的廠，被折騰沒多久，就虧損累累。雖然老板最終也請他離開了，但是聽說這家廠后來還是一蹶不振。

這位年輕CEO雖說血氣方剛有魄力，但他失敗的根源，也是缺乏以人為本的理念，常言道“得人心者得天下”，而他恰恰是“有失人心”，不能在企業(yè)里凝聚人心，連正常運作都困難，又怎能談得上生產(chǎn)管理呢！

上述兩個實例告訴我們，企業(yè)中人是最重要的成敗因素，沒有凝聚力，沒有全員的積極性，什么生產(chǎn)管理、科研開發(fā)和市場拓展都是一句空話。所以今天談生產(chǎn)管理是否先進(jìn)、科學(xué)，一個根本的前提就是企業(yè)一定要首先有一個“以人為本”的企業(yè)文化。在這方面我的實踐體會一句話：“嚴(yán)格與關(guān)懷相結(jié)合”是人員管理的成功之道！

上面是我對線路板“生產(chǎn)管理”的一些感悟和體會，不一定正確，供大家思考，錯誤之處請批評指正！