導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇銀行考核辦法和考核細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：藥品生產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)部門(mén)；年度工作規(guī)劃；企業(yè)價(jià)值

中圖分類(lèi)號(hào)：R953文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2009）07-0098-02

部門(mén)年度工作規(guī)劃，是藥品生產(chǎn)企業(yè)等現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，是各部門(mén)負(fù)責(zé)人年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂的依據(jù)。編制藥品生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)年度工作規(guī)劃可以從以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

一、部門(mén)職責(zé)

組織編制公司銷(xiāo)售、成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的年度預(yù)算；按照上年預(yù)算進(jìn)行事中核算和事后審計(jì)，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到相關(guān)業(yè)務(wù)過(guò)程中；根據(jù)預(yù)算制定、批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)開(kāi)支計(jì)劃和規(guī)定的開(kāi)支范圍標(biāo)準(zhǔn)；按照國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)要求，給合本公司行業(yè)特征，科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章體系；依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中有關(guān)投資計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測(cè)計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃；遵照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，合理組織會(huì)計(jì)核算工作；按時(shí)完成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測(cè)算、繳納、減免工作；嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫(kù)存現(xiàn)金額；負(fù)責(zé)編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

二、下年度部門(mén)工作目標(biāo)

負(fù)責(zé)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理，及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)等專(zhuān)職管理；各系統(tǒng)核算會(huì)計(jì)在自己的模塊中承擔(dān)系統(tǒng)綜合計(jì)劃、核算、審計(jì)功能，真正做到內(nèi)部責(zé)任中心、成本中心和利潤(rùn)中心職責(zé)劃分，職能明晰，協(xié)助、支持、監(jiān)督各中心負(fù)責(zé)人做自己的事理自己的財(cái)。為完成公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)做到事前、事中、事后的把控工作。

三、下年度部門(mén)工作計(jì)劃

根據(jù)公司戰(zhàn)略和工作目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整工作職能，部門(mén)工作由原來(lái)的財(cái)務(wù)口徑線(xiàn)核算改為業(yè)務(wù)模塊面核算，同時(shí)加大財(cái)務(wù)部門(mén)的工作范圍和責(zé)任，不僅要做好日常核算，更重要的是做好全面預(yù)算、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核工作。

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（崗位任職權(quán)重20%）

1．財(cái)務(wù)費(fèi)用率（崗位任職權(quán)重5%）?？己宿k法：在目標(biāo)銷(xiāo)售額完成**萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)費(fèi)用率不超過(guò)6%，每高于1%扣1分。集團(tuán)內(nèi)部資金拆借的標(biāo)準(zhǔn)按照年利率為10%計(jì)算資金使用費(fèi)，以各子公司簽訂的合同為依據(jù)，計(jì)入公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2．管理費(fèi)用率（崗位任職權(quán)重5%）?？己宿k法：管理費(fèi)用率不高于20%，每高出1%扣1分，每節(jié)約1%加1分。

3．財(cái)務(wù)審批權(quán)限及流程（崗位任職權(quán)重5%）。說(shuō)明：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)限，授權(quán)范圍之外的由總經(jīng)理審批后執(zhí)行?？己宿k法：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人無(wú)單獨(dú)審批權(quán)限，如總經(jīng)理未按審批權(quán)限執(zhí)行但未形成損失，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任，每筆交易扣1分；如形成損失，本項(xiàng)考核得0分并從責(zé)任保證金中扣除相應(yīng)比例的損失金額。

4．銷(xiāo)售收現(xiàn)率（崗位任職權(quán)重5%）。產(chǎn)品收現(xiàn)率為100%，外用藥收現(xiàn)率不低于*%，本地中藥及其他品種品種收現(xiàn)率不低于*%。說(shuō)明：銷(xiāo)售收現(xiàn)率計(jì)算公式為：收回貨款/發(fā)貨金額?？己宿k法：三項(xiàng)銷(xiāo)售收現(xiàn)率控制在指標(biāo)（含）之上視同達(dá)成目標(biāo)，指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分5分；其中每一項(xiàng)指標(biāo)為2分，銷(xiāo)售收現(xiàn)率均在指標(biāo)之下為未達(dá)成目標(biāo)，指標(biāo)考核得0分；其中一項(xiàng)銷(xiāo)售收現(xiàn)率在指標(biāo)之上，該項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)分3分且另一項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際每低于標(biāo)準(zhǔn)1%扣1分。

（二）企業(yè)管理指標(biāo)（崗位任職權(quán)重50%）

1．預(yù)算管理（崗位任職權(quán)重10%）。考核辦法：從四方面進(jìn)行測(cè)評(píng)計(jì)算得分。（1）在總經(jīng)理的授權(quán)下，在各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人的參與下，2009年10月份開(kāi)始組織推進(jìn)公司年度全面預(yù)算工作，12月底之前經(jīng)總經(jīng)理、董事會(huì)審批定稿后執(zhí)行，同時(shí)出具預(yù)算資金籌集方案；（2）全面預(yù)算管理的導(dǎo)入達(dá)到控制偏差率上浮不超過(guò)5%的范圍內(nèi)；（3）預(yù)算執(zhí)行的預(yù)警作用發(fā)揮程度在95%以上；（4）每月8日組織公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行會(huì)議，用實(shí)際發(fā)生數(shù)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況作分析對(duì)比，及時(shí)糾正偏差，合理調(diào)整預(yù)算數(shù)。

2．財(cái)務(wù)管理（崗位任職權(quán)重10%）?？己宿k法：從三方面進(jìn)行測(cè)評(píng)計(jì)算得分。（1）完善營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算體系，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在各個(gè)系統(tǒng)起到“支持、監(jiān)督、把控”的作用，根據(jù)不同業(yè)務(wù)模塊的特性進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將內(nèi)部客戶(hù)外部化、市場(chǎng)化，同時(shí)將外部客戶(hù)內(nèi)部化；（2）財(cái)務(wù)核算每月5日前出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)和管理報(bào)表，每月出具報(bào)表及時(shí)率、準(zhǔn)確率為98%；（3）年度結(jié)束20日內(nèi)，出具年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，結(jié)合公司戰(zhàn)略和各責(zé)任人的業(yè)績(jī)考核結(jié)果提交整體利潤(rùn)分配方案（包括期權(quán)等激勵(lì)方式）。

3．標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本管理體系的導(dǎo)入（崗位任職權(quán)重15%）?？己宿k法：生產(chǎn)品種的標(biāo)準(zhǔn)材料成本的制定占10%，產(chǎn)量工資的全面摸索占5%。

4．解決到期債務(wù)的償還與資金籌集，保證企業(yè)現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)正常（崗位任職權(quán)重15%）。

（三）安全指標(biāo)（權(quán)重10%）

確保資金使用安全，安全率為100%（權(quán)重10%）。說(shuō)明：不允許發(fā)生資金及資產(chǎn)被盜、丟失的事件，如出現(xiàn)意外，目標(biāo)責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)損失并該項(xiàng)考核得0分。

（四）規(guī)范性制度建設(shè)及完善（崗位任職權(quán)重10%）

考核辦法：制定行之有效的公司制度、規(guī)范不少于5項(xiàng)（至少包括有財(cái)產(chǎn)出入庫(kù)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)管理制度、對(duì)合同的監(jiān)督及信息反饋制度、內(nèi)部培訓(xùn)制度），制度的合理解釋率、約束率達(dá)到95%以上，完成得10分，缺少一項(xiàng)扣2分。

（五）接受內(nèi)外部審計(jì)并對(duì)審計(jì)的結(jié)果負(fù)責(zé)（崗位任職權(quán)重5%）

考核辦法：年度內(nèi)隨時(shí)接受集團(tuán)內(nèi)董事會(huì)委任的審計(jì)，年度接受外部第三方審計(jì)必須一次，對(duì)審計(jì)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任并承擔(dān)相應(yīng)損失。

（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)及接班人制度（崗位任職權(quán)重5%）

1．團(tuán)隊(duì)建設(shè)：從以下五方面進(jìn)行測(cè)評(píng)計(jì)算得分：（1）精簡(jiǎn)、高效的組織機(jī)構(gòu)配置和技能互補(bǔ)的成員隊(duì)伍；（2）明確的組織目標(biāo)和系統(tǒng)的實(shí)施策劃；（3）團(tuán)隊(duì)成員的角色認(rèn)知、相互信任與協(xié)作，團(tuán)隊(duì)資源、信息的共享是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)；（4）正確的領(lǐng)導(dǎo)和強(qiáng)有力的指令落實(shí)；（5）無(wú)縫隙溝通（崗位任職權(quán)重3%）。

2．建立接班人制度，部門(mén)內(nèi)主管級(jí)崗位至少有一名培養(yǎng)對(duì)象（崗位任職重2%）。

四、下年度擬建部門(mén)組織架構(gòu)、各崗位責(zé)任說(shuō)明及考核細(xì)則

（一）根據(jù)下年度部門(mén)工作計(jì)劃，擬建本部門(mén)組織架構(gòu)

計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理：下屬是財(cái)務(wù)主管；財(cái)務(wù)主管：下屬是營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)計(jì)、出納。

（二）根據(jù)下年度部門(mén)工作計(jì)劃，劃分各崗位職責(zé)及考核細(xì)則

1．計(jì)劃財(cái)務(wù)審計(jì)部主管目標(biāo)考核（權(quán)重100%）：（1）做好管理費(fèi)用的財(cái)務(wù)預(yù)算：以部門(mén)為核算單位（權(quán)重10%）；（2）規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度（權(quán)重10%）；（3）設(shè)置、管理財(cái)務(wù)軟件賬套，分崗位進(jìn)行計(jì)算機(jī)權(quán)限授權(quán)，制定財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算審核流程；維護(hù)財(cái)務(wù)軟件安全運(yùn)行，每月結(jié)完賬必須進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，及時(shí)準(zhǔn)確輸入并復(fù)核轉(zhuǎn)賬憑證（權(quán)重10%）；（4）完善財(cái)務(wù)軟件操作流程，為采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，會(huì)計(jì)報(bào)表和憑證按要求歸檔，組織編制主報(bào)表，審核專(zhuān)項(xiàng)報(bào)表，下達(dá)業(yè)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)落實(shí)事項(xiàng)通知書(shū)（權(quán)重20%）；（5）審核憑證，月末結(jié)賬并在次月5日前出具會(huì)計(jì)報(bào)表和各類(lèi)報(bào)表的分析報(bào)表，負(fù)責(zé)整個(gè)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)體系業(yè)務(wù)及管理指標(biāo)的準(zhǔn)確、真實(shí)和及時(shí)性（權(quán)重20%）；（6）供應(yīng)商審核及采購(gòu)應(yīng)付賬款的管理（權(quán)重20%）；（7）日常行為規(guī)范，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（權(quán)重10%）。

2．生產(chǎn)系統(tǒng)主管會(huì)計(jì)目標(biāo)考核（權(quán)重100%）。（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算（50%）；（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)（物資）系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理（30%）；（3）依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及原材料和庫(kù)存量，制定物資采購(gòu)計(jì)劃及部門(mén)費(fèi)用，核定各生產(chǎn)流程的人員計(jì)劃定額，把控、輔導(dǎo)、審核生產(chǎn)系統(tǒng)整體預(yù)算（權(quán)重20%）。

3．營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)主管會(huì)計(jì)目標(biāo)考核（權(quán)重100%）。負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算（50%）；負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理（30%）；負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算（20%）。

4．出納員目標(biāo)考核（權(quán)重100%）。（1）對(duì)公司的現(xiàn)金收入與支出負(fù)責(zé)；對(duì)公司的銀行結(jié)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)；有權(quán)檢查各種憑證的手續(xù)是否齊全；有權(quán)拒絕不符合規(guī)定的支出；嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理、銀行結(jié)算制度，收付資金無(wú)差錯(cuò)（權(quán)重20%）；（2）對(duì)現(xiàn)金存取的及時(shí)性及安全性負(fù)責(zé)，對(duì)銀行結(jié)算的正確性負(fù)責(zé)；有權(quán)拒絕違反銀行結(jié)算紀(jì)律的業(yè)務(wù)行為；庫(kù)存現(xiàn)金要符合規(guī)定限額、不準(zhǔn)超庫(kù)；有權(quán)對(duì)不安全隱患提出改進(jìn)意見(jiàn)；嚴(yán)格控制庫(kù)存現(xiàn)金余額，超限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)送存銀行；妥善保管銀行印鑒和空白轉(zhuǎn)賬支票（權(quán)重30%）；（3）核對(duì)對(duì)現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的登錄負(fù)責(zé)；對(duì)各類(lèi)銀行票據(jù)取得的登記、轉(zhuǎn)讓背書(shū)登記、普通收據(jù)領(lǐng)用、核銷(xiāo)登記負(fù)責(zé)；現(xiàn)金、銀行存款日記賬摘要清楚、科目準(zhǔn)確，數(shù)字真實(shí)，做到賬實(shí)相符；對(duì)每日資金日?qǐng)?bào)表數(shù)字的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)（權(quán)重20%）；（4）對(duì)現(xiàn)金、銀行存款憑證的整理與裝訂負(fù)責(zé)；編制資金收支日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表，資金收支存日?qǐng)?bào)表上報(bào)前經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或部門(mén)主管復(fù)核后報(bào)送總經(jīng)理；月報(bào)表于每月5日前報(bào)送月報(bào)表（權(quán)重20%）；（5）日常行為規(guī)范，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作（權(quán)重10%）。

五、下年度部門(mén)費(fèi)用預(yù)算

費(fèi)用項(xiàng)目：工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、福利、勞保、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、物料消耗、業(yè)務(wù)招待、費(fèi)審驗(yàn)費(fèi)。

篇2

關(guān)鍵詞:EVA 國(guó)有房企 脫困 發(fā)展

一、EVA的含義及其優(yōu)勢(shì)

EVA是英文Economic Value Added 的縮寫(xiě)，中文譯為經(jīng)濟(jì)增加值。其核心是剩余收益（residual income，RI），即稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去資本成本后的剩余純收入。作為企業(yè)業(yè)績(jī)考核和價(jià)值評(píng)估的核心指標(biāo)，EVA與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)相比具有以下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

(一)EVA 考慮了權(quán)益資本的機(jī)會(huì)成本

較傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)更加注重所有者的利益。它用稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去所占用的全部資本（包含債務(wù)資本和權(quán)益資本）的成本后的余額反映所有者真正價(jià)值的增加，能夠正確衡量經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)，避免了經(jīng)營(yíng)者盲目擴(kuò)張、急功近利，片面追求利潤(rùn)增長(zhǎng)、操縱財(cái)務(wù)報(bào)表的行為。

(二)EVA調(diào)整了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的計(jì)算基礎(chǔ)

較傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)更加準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。一方面，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)認(rèn)為權(quán)益資本可以無(wú)償使用，通常不扣減權(quán)益資本的使用成本，因此所有者的權(quán)益無(wú)法得到保障，所有者難以獲取合理的回報(bào)；另一方面，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)將“研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用”作為期間費(fèi)用處理，而這種投入事實(shí)上與固定資產(chǎn)的構(gòu)建相類(lèi)似，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有持續(xù)、長(zhǎng)期的影響，其發(fā)揮效應(yīng)的期限超出費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)期，全部計(jì)入當(dāng)期損益顯然是不合理的，因此EVA將其視為已投入資本，這種處理方式可真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的成本基礎(chǔ)，使計(jì)算出的EVA較傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)更具有內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)合理性。

(三)EVA使所有者和經(jīng)營(yíng)者達(dá)到了利益上的統(tǒng)一

較傳統(tǒng)會(huì)計(jì)利潤(rùn)更加緊密地將所有者和經(jīng)營(yíng)者聯(lián)系在一起。目前仍有許多企業(yè)將經(jīng)營(yíng)者是否完成了年度會(huì)計(jì)利潤(rùn)指標(biāo)作為對(duì)經(jīng)營(yíng)者的考核依據(jù)，但事實(shí)上這些利潤(rùn)指標(biāo)是可以通過(guò)包裝粉飾進(jìn)行操縱的。而在以EVA為核心指標(biāo)的考核體系中，只有實(shí)現(xiàn)了企業(yè)EVA的增加，即企業(yè)所有者財(cái)富的增加，經(jīng)營(yíng)者才可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，并且EVA增加得越多，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)勵(lì)也就越高。

二、國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于EVA的定義及計(jì)算公式

2009年12月31日頒布的國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第22號(hào)令，標(biāo)志著EVA考核正式“落地”中國(guó)。EVA考核在中央企業(yè)的運(yùn)用頗具中國(guó)特色，以EVA替代凈資產(chǎn)收益率同時(shí)保留了利潤(rùn)總額等其他指標(biāo)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委《經(jīng)濟(jì)增加值考核細(xì)則》中關(guān)于經(jīng)濟(jì)增加值的定義及計(jì)算公式如下：

“經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減去資本成本后的余額。

計(jì)算公式：

經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-調(diào)整后資本×平均資本成本率

稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=凈利潤(rùn)+（利息支出+研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)-非經(jīng)常性收益調(diào)整項(xiàng)×50%）×（1-25%）

調(diào)整后資本=平均所有者權(quán)益 + 平均負(fù)債合計(jì) - 平均無(wú)息流動(dòng)負(fù)債-平均在建工程”

三、EVA在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值導(dǎo)向作用

新的《考核辦法》對(duì)EVA進(jìn)行的會(huì)計(jì)調(diào)整主要涉及利息支出、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用、非經(jīng)常性收益、無(wú)息流動(dòng)負(fù)債和在建工程等五項(xiàng)，體現(xiàn)了EVA做強(qiáng)主業(yè)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展等價(jià)值理念，其對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值導(dǎo)向作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)引導(dǎo)企業(yè)逐步建立以?xún)r(jià)值為中心的經(jīng)營(yíng)和管理模式，形成新的管理理念和企業(yè)文化

EAV的核心在于轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益資本免費(fèi)的觀(guān)念，抑制經(jīng)營(yíng)者盲目擴(kuò)張、重復(fù)投資的沖動(dòng)，提高資本的使用效率和效果，為企業(yè)所有者創(chuàng)造最大的價(jià)值。

(二)通過(guò)對(duì)研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的調(diào)整，支持企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

新的《考核辦法》明確規(guī)定：“研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中‘管理費(fèi)用’項(xiàng)下的‘研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)’和當(dāng)期確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)的研究開(kāi)發(fā)支出。對(duì)于為獲取國(guó)家戰(zhàn)略資源，勘探投入費(fèi)用較大的企業(yè)，經(jīng)國(guó)資委認(rèn)定后，將其成本費(fèi)用情況表中的‘勘探費(fèi)用’視同研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用調(diào)整項(xiàng)按照一定比例（原則上不超過(guò)50%）予以加回?！比绻麑⒀芯块_(kāi)發(fā)費(fèi)用與一般的期間費(fèi)用等同起來(lái)，一次性計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，就否認(rèn)了研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用對(duì)于企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展所起的重要作用，容易降低經(jīng)營(yíng)者對(duì)于此類(lèi)費(fèi)用投入的積極性，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

(三)通過(guò)對(duì)非經(jīng)常性收益的調(diào)整，引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)、關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)

新的《考核辦法》明確規(guī)定，變賣(mài)主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收益、主業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以外的非流動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收益、與發(fā)展主業(yè)無(wú)關(guān)的資產(chǎn)置換收益和與經(jīng)?；顒?dòng)無(wú)關(guān)的補(bǔ)貼收入等其他非經(jīng)常性收益，都要進(jìn)行調(diào)整，其對(duì)凈利潤(rùn)的貢獻(xiàn)減半計(jì)算。

(四)通過(guò)對(duì)無(wú)息流動(dòng)負(fù)債和在建工程等進(jìn)行調(diào)整，正確衡量企業(yè)創(chuàng)造的真實(shí)價(jià)值，保護(hù)經(jīng)營(yíng)者的積極性

新的《考核辦法》無(wú)論是對(duì)無(wú)息流動(dòng)負(fù)債和在建工程的調(diào)整，還是對(duì)那些由于重大政策變化、嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力因素、企業(yè)重組上市及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整等不可比因素導(dǎo)致的調(diào)整等，都是為了準(zhǔn)確反映經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際業(yè)績(jī)，避免挫傷經(jīng)營(yíng)者的積極性，從而有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

四、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的主要困境

(一)宏觀(guān)調(diào)控持續(xù)深入，行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻

篇3

一、當(dāng)前基層央行內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)控制度建設(shè)的及時(shí)性有待進(jìn)一步完善

隨著人民銀行業(yè)務(wù)的變化更新，許多業(yè)務(wù)在內(nèi)容、辦理程序、處理方法及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)方面都發(fā)生了重大變化，而與這些新業(yè)務(wù)相配套的內(nèi)控制度建設(shè)則滯后于業(yè)務(wù)的發(fā)展速度。對(duì)于基層行來(lái)說(shuō)，對(duì)新業(yè)務(wù)、新變化掌握不及時(shí)、認(rèn)識(shí)不到位、重視程度不夠等因素，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患不能及時(shí)識(shí)別，并未結(jié)合本單位或本部門(mén)實(shí)際完善內(nèi)控制度或?qū)嵤┘?xì)則而是被動(dòng)的執(zhí)行或套用上級(jí)行制定的規(guī)章制度，針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)，導(dǎo)致內(nèi)控制度與實(shí)際情況缺乏配套性，增加了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

（二）內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)有待進(jìn)一步改善

部分基層行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)控制度建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，思路不明確，沒(méi)有把內(nèi)控體系建設(shè)作為全局問(wèn)題來(lái)考慮，將內(nèi)控體系建設(shè)等同于整理完善內(nèi)部管理制度，在員工教育方面忽視了對(duì)員工思想道德品質(zhì)和知識(shí)技能的教育，致使員工對(duì)內(nèi)部控制缺乏全面、正確的認(rèn)識(shí)，且在制度建設(shè)中參與度較低，責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，未能形成良好的制度執(zhí)行人文環(huán)境；在考核制度方面，部分基層行未建立公平、科學(xué)的績(jī)效考核制度，重獎(jiǎng)輕罰問(wèn)題比較嚴(yán)重，導(dǎo)致一些內(nèi)控問(wèn)題屢查屢犯，難以從根本上遏制和消除。

（三）內(nèi)部控制信息交流與反饋機(jī)制尚未建立

在內(nèi)部控制制度體系、內(nèi)部控制制約機(jī)制運(yùn)行和內(nèi)部控制監(jiān)督檢查工作中會(huì)產(chǎn)生大量的內(nèi)部控制信息，為人民銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展監(jiān)督工作提供了保證。但由于目前缺乏有效的信息交流與反饋機(jī)制，這些信息資源不能在人民銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間得到有效共享與及時(shí)交流，從而加大了內(nèi)部控制監(jiān)督成本，也使有些監(jiān)督成果不能得到有效利用。

（四）內(nèi)控制度監(jiān)督和制約存在盲區(qū)

各基層行內(nèi)控監(jiān)督職責(zé)由內(nèi)審部門(mén)負(fù)責(zé)，但內(nèi)審監(jiān)督主要是事后監(jiān)督，具有滯后性。同時(shí)，由于各級(jí)行的內(nèi)部審計(jì)力量不足，開(kāi)展審計(jì)只能選擇部分機(jī)構(gòu)或業(yè)務(wù)進(jìn)行，且現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)多采取抽樣檢查方式，只對(duì)抽樣業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估、分析，難以全面、系統(tǒng)地檢查整個(gè)審計(jì)期的業(yè)務(wù)，且審計(jì)監(jiān)督的周期較長(zhǎng)、盲區(qū)較多，在一定程度上削弱了監(jiān)督效力。

（五）尚未建立統(tǒng)一的內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)辦法

目前，人行內(nèi)部控制除領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門(mén)監(jiān)督外，主要包括內(nèi)審部門(mén)的內(nèi)審監(jiān)督、事后監(jiān)督部門(mén)的核算監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的案件防范和執(zhí)法監(jiān)察，以及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)開(kāi)展的業(yè)務(wù)檢查。各監(jiān)督主體監(jiān)督頻率、范圍、重點(diǎn)與檢查方式各不相同，但存在一定的交叉與重復(fù)，由于分支行沒(méi)有制定統(tǒng)一的內(nèi)控評(píng)價(jià)考核辦法，各個(gè)監(jiān)督主體之間各行其是，難以形成監(jiān)督合力，資源、信息共享程度有限，一定程度上降低了內(nèi)部監(jiān)督效能。

二、強(qiáng)化基層央行內(nèi)部控制有效性的建議

（一）建設(shè)內(nèi)控管理文化，提高整體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

人民銀行內(nèi)控管理文化應(yīng)包括員工風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理職業(yè)道德等，這些內(nèi)容決定了人民銀行員工在內(nèi)部控制管理上的價(jià)值取向、行為規(guī)范和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行有著重要影響。一是通過(guò)加強(qiáng)央行金融文化建設(shè)等方式，樹(shù)立職工良好的職業(yè)道德風(fēng)尚，提高員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知程度和參與意識(shí)，真正培養(yǎng)員工“遵章守紀(jì)光榮，違章操作可恥”的良好職業(yè)道德。二是開(kāi)展合規(guī)文化教育和警示教育，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患意識(shí)。從正反兩方面提高員工對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持做到制度面前人人平等，特別是中層以上管理人員要以身作則，改變重人情輕制度等不良行為，營(yíng)造一種“以堅(jiān)持制度為榮，違反制度為恥”的良好氛圍。三是加強(qiáng)內(nèi)控制度和風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，明確員工貫徹執(zhí)行內(nèi)部控制的具體要求，并通過(guò)培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等方式，使每個(gè)員工熟悉和掌握內(nèi)控制度，形成上下抓內(nèi)控、層層抓管理的局面。

（二）加快建立長(zhǎng)效內(nèi)部控制機(jī)制

基層行業(yè)務(wù)規(guī)章僅僅是內(nèi)控制度的一個(gè)重要組成部分，內(nèi)控制度還包含實(shí)施管理、操作和監(jiān)督、制約等各個(gè)環(huán)節(jié)的所有流程規(guī)范，目前應(yīng)重點(diǎn)從三個(gè)方面加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)：一是根據(jù)上級(jí)行的內(nèi)控指引，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)內(nèi)控制度、操作程序、控制步驟等進(jìn)行修改完善，使其覆蓋到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)部門(mén)，不留任何死角和空白點(diǎn)，整體推進(jìn)內(nèi)部控制上水平。二是完善績(jī)效考核辦法，建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，將內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)及要求納入績(jī)效考核體系，加大考核力度，嚴(yán)格違規(guī)處罰措施，實(shí)行連帶責(zé)任追究制度。三是建立和完善業(yè)務(wù)監(jiān)督信息交流機(jī)制。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、內(nèi)部刊物等途徑收集、發(fā)送監(jiān)督信息，分析業(yè)務(wù)開(kāi)展及審計(jì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，互通情況，保證各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解本行內(nèi)部管理情況，確保每一項(xiàng)信息傳遞給相關(guān)員工以使其履行好自身的職責(zé)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行和監(jiān)督，提高內(nèi)控效能

切實(shí)轉(zhuǎn)變重制度建設(shè)、輕制度執(zhí)行的思想觀(guān)念，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的方法強(qiáng)化內(nèi)控責(zé)任落實(shí)；將基層人民銀行內(nèi)控監(jiān)督部門(mén)進(jìn)行合并，整合監(jiān)督資源，提高工作效率，建立紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)、事后監(jiān)督“三位一體”的內(nèi)控監(jiān)督管理模式，統(tǒng)一調(diào)配、集中監(jiān)督、集中審計(jì)；嚴(yán)格監(jiān)督檢點(diǎn)，自覺(jué)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。

（四）建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證監(jiān)督評(píng)價(jià)質(zhì)量

上級(jí)行因結(jié)合分支機(jī)構(gòu)工作實(shí)際制定基層行內(nèi)部控制統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)的內(nèi)容、方法和手段，建立切實(shí)可行的監(jiān)督評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?；鶎有幸獔?jiān)持及時(shí)性原則，根據(jù)新業(yè)務(wù)、新制度及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的變化，認(rèn)真查找風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)完善內(nèi)控措施，使內(nèi)控評(píng)價(jià)的持續(xù)性和有效性落到實(shí)處；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度評(píng)價(jià)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，由內(nèi)部審計(jì)、會(huì)計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、辦公室、人事等部門(mén)人員組成內(nèi)控制度評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)同級(jí)各職能部門(mén)內(nèi)控制度的收集、審查和評(píng)價(jià)工作。

篇4

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

⒈供電量

完成供電量?jī)|，同比增長(zhǎng)，超出任務(wù)指標(biāo)萬(wàn)。

⒉線(xiàn)損率

完成全部公用線(xiàn)損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)；線(xiàn)損率，同比升高個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線(xiàn)損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線(xiàn)損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。

⒊電費(fèi)回收

上半年應(yīng)收電費(fèi)⒎萬(wàn)元，實(shí)收萬(wàn)元，電費(fèi)回收率；其中沖減舊欠電費(fèi)萬(wàn)元，占舊欠總額的；上交電費(fèi)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入萬(wàn)元。

⒋電價(jià)

完成售電單價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)元千度；千度差價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)元千度。

⒌平均功率因數(shù)

平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。

二、主要工作任務(wù)完成情況

⒈農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

制定了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》，每季度最末一個(gè)月對(duì)全局個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于月份和月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況，對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開(kāi)庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資，分類(lèi)擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù)，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。

為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用天時(shí)間分批對(duì)全局名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進(jìn)行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對(duì)其它農(nóng)電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓(xùn)練。

按照我局今年開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“十佳”活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭(zhēng)創(chuàng)“十佳農(nóng)電工”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于月份開(kāi)始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的“評(píng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過(guò)程，我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每月考試一次，根據(jù)考試結(jié)果對(duì)爭(zhēng)創(chuàng)對(duì)象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎(chǔ)好、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工，為我局參加上級(jí)組織的農(nóng)電工專(zhuān)業(yè)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲(chǔ)備人才。

根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法（試行）》，于月份開(kāi)始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開(kāi)檔次，并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜，極大的調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)電工的工作積極性。

在落實(shí)農(nóng)電工待遇的同時(shí)，加大了農(nóng)電工檢查管理力度，上半年對(duì)板西村電工收電費(fèi)打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費(fèi)、西河營(yíng)村農(nóng)電工私立收費(fèi)項(xiàng)目等三起案件進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)和嚴(yán)肅處理。

⒉營(yíng)銷(xiāo)管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益

營(yíng)銷(xiāo)管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營(yíng)銷(xiāo)管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：

修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線(xiàn)損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。

購(gòu)置抄表器臺(tái)，在城鎮(zhèn)所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線(xiàn)路安裝了大用戶(hù)遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，使抄表方式由原來(lái)單一的人工抄表變成現(xiàn)在的人工、遠(yuǎn)紅外、三種，工作效率和抄表準(zhǔn)確性大大提高。

加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專(zhuān)人對(duì)用戶(hù)電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無(wú)誤后加蓋電費(fèi)核算專(zhuān)用章，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費(fèi)程序等原因出現(xiàn)的電費(fèi)差錯(cuò)，避免經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)余元。

積極與銀行部門(mén)協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。我局電費(fèi)回收要經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機(jī)構(gòu)，哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，都會(huì)影響電費(fèi)如期如數(shù)到帳。從去年年底開(kāi)始，龍灣所電費(fèi)款中出現(xiàn)大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴(yán)重影響電費(fèi)回收速度。我部與財(cái)務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門(mén)收款協(xié)議，零幣問(wèn)題迎刃而解。

嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)政策，配合市物價(jià)局完成了一年一度的電價(jià)檢查，對(duì)“五小”電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了調(diào)查，為上級(jí)物價(jià)部門(mén)制定電價(jià)提供準(zhǔn)確依據(jù)。月份，按照省物價(jià)局冀價(jià)工字文件要求，對(duì)電價(jià)進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對(duì)一起因電價(jià)上漲引發(fā)的上訪(fǎng)事件妥善進(jìn)行了處理。

重新考察選定了水利預(yù)付費(fèi)電能表生產(chǎn)廠(chǎng)家，對(duì)各所會(huì)計(jì)針對(duì)預(yù)付費(fèi)賬目的建立、管理進(jìn)行了培訓(xùn)，并對(duì)城關(guān)、龍灣、南所等三個(gè)所新舊程序交替過(guò)程中出現(xiàn)的電量糾紛進(jìn)行了妥善處理，基本做到了客戶(hù)滿(mǎn)意、企業(yè)不吃虧。

定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，牽頭起草完成了一、二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。及時(shí)匯總上報(bào)各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表，由于報(bào)表種類(lèi)繁多，要求上報(bào)時(shí)間緊迫，加班加點(diǎn)已屬平常。自從我局電力設(shè)備廠(chǎng)和物業(yè)中心開(kāi)始算費(fèi)以來(lái)，我部對(duì)報(bào)表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。

篇5

今年以來(lái)，甘肅隴南農(nóng)行堅(jiān)持科學(xué)有效發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持深化改革不動(dòng)搖，立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，認(rèn)真按照省分行工作部署安排，通過(guò)完善和創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)體系、激勵(lì)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制等，全面推動(dòng)了全行業(yè)務(wù)的有效發(fā)展，為欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)行股份制改造做好了充分的準(zhǔn)備。

一、以適應(yīng)股改為目標(biāo)，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)體系。一是不斷完善扁平化改革。年初，該行通過(guò)細(xì)分市分行所在地客戶(hù)市場(chǎng)，進(jìn)一步落實(shí)市分行客戶(hù)部門(mén)和武都區(qū)支行各自開(kāi)發(fā)和管理客戶(hù)的責(zé)任，形成了分級(jí)公關(guān)，上下聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新格局，避免了市、縣兩級(jí)行對(duì)同一客戶(hù)實(shí)行重復(fù)營(yíng)銷(xiāo)的狀況，提高了營(yíng)銷(xiāo)效率，降低了營(yíng)銷(xiāo)成本。同時(shí)，為避免扁平化改革中市、縣行監(jiān)管上出現(xiàn) “真空地帶”，市分行通過(guò)界定職能部門(mén)和武都區(qū)支行的授權(quán)管理、監(jiān)督保障職責(zé)，解決了自律監(jiān)管的“盲區(qū)”。另外，還對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程按照“效益最高、收益最大、成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小”的要求，進(jìn)行了重新思考設(shè)計(jì)，進(jìn)一步明確了市分行機(jī)關(guān)前臺(tái)部門(mén)和各縣（區(qū)）支行的經(jīng)營(yíng)考核重點(diǎn)和范圍，兼顧了雙方利益，調(diào)動(dòng)了市、縣行前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)積極性。二是進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。止2005年8月底，全市9個(gè)縣級(jí)支行中，存款余額在2億元以上的5個(gè)，2億元以下的4個(gè)；在44個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中（含支行營(yíng)業(yè)室），存款余額在2000萬(wàn)元以上的網(wǎng)點(diǎn)38個(gè)，2000萬(wàn)元以下網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)，賬面虧損的網(wǎng)點(diǎn)15個(gè)（不包括儲(chǔ)蓄所），占35%。按照省分行安排，今年通過(guò)對(duì)這些網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展效益測(cè)評(píng)，對(duì)兩年內(nèi)仍處于保本點(diǎn)以下，不能養(yǎng)活自己且沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Φ?個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，經(jīng)研究確定，上報(bào)省分行后批復(fù)后，準(zhǔn)備預(yù)以撤并；對(duì)存款規(guī)模兩億元以下的縣支行予以?xún)?nèi)部降格，實(shí)行單點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)這些措施，加快了全行增總量，要效益，保機(jī)構(gòu)，促發(fā)展的決心，確保了全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。三是不斷引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。各縣支行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中，結(jié)合各自實(shí)際，大膽探索借鑒其它商業(yè)銀行在人員、網(wǎng)點(diǎn)、前后臺(tái)、柜員管理等方面的好作法和好經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，有效推動(dòng)了業(yè)務(wù)發(fā)展。西和縣支行，通過(guò)采取在行內(nèi)公開(kāi)競(jìng)聘招標(biāo)的方式，積極推行網(wǎng)點(diǎn)承包經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)注入了新的活力，使被承包的兩個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生了新的轉(zhuǎn)機(jī)。

二、以調(diào)動(dòng)全員積極性為目標(biāo)，不斷完善績(jī)效考核及酬薪分配機(jī)制。為適應(yīng)農(nóng)行即將開(kāi)展的全面改革，市分行依據(jù)總行和省分行要求，結(jié)合隴南實(shí)際，制定了具體的實(shí)施細(xì)則，通過(guò)認(rèn)真實(shí)施，收到了較好的效果。一是市分行已出臺(tái)的《2005年季度績(jī)效工資考核辦法》和《2005年年度綜合績(jī)效考核辦法》，符合實(shí)際，促進(jìn)了增量和總量的雙增長(zhǎng)。其中，季度考核以縣支行為單位，以資金組織、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平三大核心指標(biāo)為主要內(nèi)容，以直觀(guān)、透明、好計(jì)算、易考核為前提，設(shè)置了3大項(xiàng)11個(gè)小項(xiàng)指標(biāo)，按月監(jiān)測(cè)，按季考核，與進(jìn)步效益工資的70%掛鉤兌現(xiàn)，促進(jìn)了全行增量指標(biāo)的完成。年度考核辦法在考核理念、指標(biāo)體系和掛鉤政策等方面較之以前有很大變化，但在總體保持與省分行考核口徑基本一致的前提下，結(jié)合隴南農(nóng)行實(shí)際，對(duì)部分指標(biāo)作了適當(dāng)調(diào)整。調(diào)整后的考核對(duì)象分為支行和領(lǐng)導(dǎo)班子兩個(gè)層次。指標(biāo)設(shè)置以經(jīng)濟(jì)增加值為核心指標(biāo)，從創(chuàng)造價(jià)值、控制風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力三方面設(shè)置了8項(xiàng)100分，并另設(shè)了4項(xiàng)加分指標(biāo)。對(duì)各行領(lǐng)導(dǎo)班子的考核以支行得分為基礎(chǔ)，另外增加了內(nèi)控扣分指標(biāo)，既實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)利對(duì)等，又避免出現(xiàn)“一人出事、全行受累”的不合理現(xiàn)象，保護(hù)了多數(shù)員工的應(yīng)得利益。年末考核結(jié)果與基數(shù)效益工資和30%的進(jìn)步效益工資掛鉤兌現(xiàn)，并與領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)掛鉤，還根據(jù)綜合得分評(píng)定等級(jí)行，作為轉(zhuǎn)授權(quán)、信貸計(jì)劃配置、財(cái)務(wù)投入、科技投入、固定資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置等政策資源配置的參考依據(jù)。這“兩個(gè)辦法”充分體現(xiàn)了效益原則，自實(shí)施以來(lái)，極大地調(diào)動(dòng)了基層行和員工的勞動(dòng)積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。二是對(duì)存款、中間業(yè)務(wù)和不良貸款下降設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)?！犊艰兽k法》對(duì)縣（區(qū)）支行各項(xiàng)存款超計(jì)劃凈增部分分檔次規(guī)定了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，即：各項(xiàng)存款超 1000萬(wàn)元（含）以上，5000萬(wàn)元以下的按3‰獎(jiǎng)勵(lì)；5000萬(wàn)元（含）以上1億元以下按4‰獎(jiǎng)勵(lì)；超1億元（含）以上按5‰獎(jiǎng)勵(lì)；在全市農(nóng)行員工中按攬存余額衡量，從高到低評(píng)選出30名攬儲(chǔ)能手給予重獎(jiǎng)；對(duì)各縣（區(qū)）支行中間業(yè)務(wù)收入超計(jì)劃部分按10%給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)完成當(dāng)年不良貸款下降計(jì)劃的支行，按超計(jì)劃凈下降額的5%予以獎(jiǎng)勵(lì)，由于專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂，極大地調(diào)動(dòng)了基層行爭(zhēng)、趕、超任務(wù)的決心和信心，促進(jìn)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。三是完善了員工工資分配機(jī)制。年初，市分行按照管理人員、客戶(hù)經(jīng)理、清收人員、柜員、工勤人員等崗位的不同職責(zé)，制定了差別化的薪酬方案，同時(shí)，各縣支行還根據(jù)近幾年摸索出的行之有效的含量工資計(jì)酬辦法，對(duì)各自的績(jī)效工資分配作了大膽創(chuàng)新，通過(guò)工效掛鉤，達(dá)到了“用活工資資源，換回業(yè)務(wù)發(fā)展”的目的，使分配機(jī)制發(fā)揮了更大的激勵(lì)作用。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益新突破。一是實(shí)行經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)管理。該行在現(xiàn)有利潤(rùn)指標(biāo)基礎(chǔ)上，將納稅調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)扣除、資本回報(bào)等因素納入核算范圍，突出了風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值理念。不但真實(shí)反映了各行盈利能力和價(jià)值回報(bào)，也對(duì)各層面的勞動(dòng)成果從考核上給予了充分肯定。二是增收保利潤(rùn)。今年因當(dāng)?shù)仄髽I(yè)改制基本結(jié)束，加之農(nóng)發(fā)行費(fèi)降低標(biāo)準(zhǔn)等因素，使全行的利潤(rùn)計(jì)劃出現(xiàn)了很大的缺口。為了彌補(bǔ)這塊缺口，市分行在保證實(shí)現(xiàn)正常收入的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)采取“創(chuàng)、挖、搶、增”等增收措施（創(chuàng)：提前超額完成存款任務(wù)，通過(guò)增加上存資金創(chuàng)造一塊。挖：通過(guò)清收不良貸款、“散小差”退出，從表外利息中挖回一塊。搶?zhuān)褐鲃?dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，從票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)中搶回一塊。增：積極營(yíng)銷(xiāo)銀行卡、代辦保險(xiǎn)、代銷(xiāo)基金，從中間業(yè)務(wù)中增收一塊），使綜合收入水平顯著提高，確保了全行利潤(rùn)計(jì)劃的完成，到8月底，全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)891萬(wàn)元，同比扭虧增盈1454萬(wàn)元，提前4個(gè)月完成了省分行下達(dá)計(jì)劃的111.3%。三是向成本管理要效益。全行實(shí)行以收定支的費(fèi)用管理模式和成本收入比率管理后，各縣支行將增加的收入費(fèi)用和效益費(fèi)用用于業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，把控制納稅成本和宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和差旅費(fèi)“五費(fèi)”作為降低費(fèi)用，增加收入的一條途徑，通過(guò)成本控制，實(shí)現(xiàn)了以最小的成本投入，取得了最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)。

四、加強(qiáng)完善風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)分賬經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。該行在不斷加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理的同時(shí)，始終把風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理作為全行工作重點(diǎn)，在組織體系上市、縣兩級(jí)行先后設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部，有6個(gè)縣支行組建了長(zhǎng)年專(zhuān)職清收隊(duì)，清收人員達(dá)170余人，占在崗員工總數(shù)的30%以上。與此同時(shí)，該行還按按照“資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、分責(zé)經(jīng)營(yíng)管理、搭建清收平臺(tái)、實(shí)施萬(wàn)元含量、相對(duì)獨(dú)立核算、捆綁考核”的原則，認(rèn)真研究制定了《隴南農(nóng)行不良貸款分賬經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則》，真正形成了市、縣兩級(jí)行上下齊動(dòng)、屬地清收與專(zhuān)業(yè)清收結(jié)合、員工人人有責(zé)、全面開(kāi)花結(jié)果的大氣候。3年多來(lái)，全行累計(jì)清收不良貸款 萬(wàn)元，不良貸款占比由2002年初的%，下降到今年8月底的%，下降了個(gè) 百分點(diǎn)。

篇6

第一章總則

為貫徹酒店經(jīng)營(yíng)管理思路，完善薪酬福利體系，特制定本管理辦法。

本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門(mén)內(nèi)部管理和員工行為準(zhǔn)則、部門(mén)經(jīng)營(yíng)效益所得的勞動(dòng)報(bào)酬的稅前總額;“福利”是為充分調(diào)動(dòng)員工積極性、解決員工后顧之憂(yōu)所提供的除工資以外的相關(guān)待遇。

薪酬管理的基本原則是：以崗位要求制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，以工作績(jī)效實(shí)行差別管理。

第二章工資結(jié)構(gòu)

一、基本組成

員工的工資總額由以下部分組成：崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資和相關(guān)補(bǔ)貼。崗位工資是根據(jù)酒店各崗位的標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任設(shè)置的一項(xiàng)固定工資;技能工資是根據(jù)各個(gè)員工的能力與貢獻(xiàn)大小設(shè)置的一項(xiàng)激勵(lì)性工資，體現(xiàn)員工的技能差別與提升程度;質(zhì)量獎(jiǎng)是根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)和行為準(zhǔn)則所設(shè)置的一項(xiàng)績(jī)效工資，與月度考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤;效益工資是根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和部門(mén)業(yè)績(jī)所確定的工資，與大廈整體效益、部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤。

二、技能工資

技能工資體現(xiàn)各崗位員工的技術(shù)差別與熟練程度，與員工的加薪晉級(jí)掛鉤，員工技能等級(jí)的評(píng)定將結(jié)合技術(shù)等級(jí)考核、比武大賽情況而確定，它著重體現(xiàn)員工的技能。具體見(jiàn)員工技能等級(jí)考核制度。

三、質(zhì)量獎(jiǎng)

根據(jù)員工崗位責(zé)任、內(nèi)部管理狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)、月度工作業(yè)績(jī)、綜合表現(xiàn)等設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng)，它著重體現(xiàn)員工的工作態(tài)度與責(zé)任心，與月度績(jī)效考核、日常獎(jiǎng)懲掛鉤。

部門(mén)經(jīng)理以上人員每月開(kāi)展一次管理評(píng)審;主管以下人員每月考核一次，外聘人員、試用期員工的考核辦法按同等級(jí)的內(nèi)聘人員的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,實(shí)習(xí)生的考核標(biāo)準(zhǔn)按員工級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體見(jiàn)績(jī)效考核管理制度。

四、效益工資

根據(jù)整體經(jīng)營(yíng)效益和部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)O(shè)置效益工資，效益工資與各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)緊密掛鉤。根據(jù)各部門(mén)的業(yè)務(wù)劃分以及對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，效益工資基數(shù)分一線(xiàn)和二線(xiàn)分層次、按級(jí)別設(shè)置(見(jiàn)附件)，其分配辦法是以總額的形式撥到各部門(mén)，由各部門(mén)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小來(lái)確定，具體如下：

1、確定月度效益工資應(yīng)發(fā)總額

將編制內(nèi)的所有人員的效益工資相加，其和為效益工資應(yīng)發(fā)總額。

2、確定部門(mén)效益工資實(shí)發(fā)總額

根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法，對(duì)應(yīng)發(fā)總額作出相應(yīng)的增減。部門(mén)缺編時(shí)，將缺編人員的工資總額撥發(fā)給部門(mén);部門(mén)超編時(shí)，將超編人員的工資總額從應(yīng)發(fā)總額中扣除。

為避免因主觀(guān)原因造成計(jì)劃的過(guò)度失控，合理協(xié)調(diào)各部門(mén)的效益工資總額，當(dāng)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)谝驘o(wú)法預(yù)料的客觀(guān)情況和個(gè)人主觀(guān)過(guò)度失控造成業(yè)績(jī)變化過(guò)大時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整效益工資總額，具體由部門(mén)提出調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、部門(mén)內(nèi)員工效益工資的分配

由各部門(mén)根據(jù)崗位責(zé)任和部門(mén)分工制定效益工資分配制度，經(jīng)人力資源部、財(cái)務(wù)部審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

五、相關(guān)補(bǔ)貼

設(shè)以下兩種補(bǔ)貼：

夜班津貼：凡在晚上值夜班，24：00以后下班、或第二天早6：00以后下班的員工(含季節(jié)工和實(shí)習(xí)生)，享受每天2元的夜班津貼。

店齡補(bǔ)貼:以時(shí)間為單位，每滿(mǎn)一年補(bǔ)貼10元。

第三章工資確定與調(diào)整

根據(jù)不同崗位、工種、對(duì)個(gè)人能力的要求和發(fā)揮因素，實(shí)行等級(jí)工資制，各崗位的工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)工資等級(jí)表。

新員工入職前，根據(jù)工資等級(jí)表，用人部門(mén)與其共同商討對(duì)轉(zhuǎn)正工資

達(dá)成初步意向，其中試用發(fā)轉(zhuǎn)正工資的80%，報(bào)人力資源部審核、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。雙方對(duì)轉(zhuǎn)正工資所達(dá)成的初步意向不作為轉(zhuǎn)正工資的依據(jù)，只作為參考。試用期三個(gè)月，試用期滿(mǎn)，用人部門(mén)應(yīng)根據(jù)試用情況在給定的級(jí)別范圍內(nèi)確定其定級(jí)工資，如定級(jí)工資與轉(zhuǎn)正工資所達(dá)成的初步意向一致，報(bào)人力資源部審核備案后執(zhí)行，如因特殊情況確需突破給定工資范圍的，需事先報(bào)人力資源部審核，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，貢獻(xiàn)為主，效率優(yōu)先的原則隨時(shí)對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整，員工工資上浮或下調(diào)，原則上一年不超過(guò)三次，一次不超過(guò)兩級(jí)。如因特殊情況確需超過(guò)范圍的，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工因職務(wù)變動(dòng)或內(nèi)部調(diào)動(dòng)引起的工資調(diào)整，由用人部門(mén)填寫(xiě)《人動(dòng)表》，并會(huì)同人力資源部提出工資級(jí)別調(diào)整建議，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四章工資結(jié)算

于每月10日前將上月稅后的崗位工資和技能工資總額存入個(gè)人銀行帳戶(hù)，遇節(jié)假日順延;效益工資和質(zhì)量獎(jiǎng)以現(xiàn)金的形式發(fā)放。員工可在三日內(nèi)查詢(xún)，如有疑問(wèn)，請(qǐng)及時(shí)與人力資源部聯(lián)系。

根據(jù)酒店的行業(yè)性質(zhì)，實(shí)行輪休制，員工可在季度內(nèi)跨月調(diào)休，但不能跨季度調(diào)休，各部門(mén)必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理情況作好每月排班表并認(rèn)真審核，季度內(nèi)可調(diào)休的，一律調(diào)休。如經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核確因工作需要不能調(diào)休的，以加班工資的形式支付加班工資。人力資源部每月審核、檢查部門(mén)加班匯總情況，于季度末累計(jì)計(jì)算本季度加班費(fèi)，于下季度第一個(gè)月隨工資一次性發(fā)放，特殊情況除外。

員工遲到早退的扣款辦法按《獎(jiǎng)懲細(xì)則》執(zhí)行。

員工缺勤按以下方式計(jì)算：

假種:法定假年休假產(chǎn)假計(jì)劃生育假慰唁假病假曠工

曠工1天=事假3天，以此類(lèi)推。一月連續(xù)或累計(jì)曠工3天(含)以上，視為員工個(gè)人自動(dòng)解除勞動(dòng)關(guān)系，大廈不支付任何費(fèi)用。

離職結(jié)算：離職工資自批準(zhǔn)員工離職之日起開(kāi)始凍結(jié)，待員工辦好工作交接和離職手續(xù)后方可發(fā)放。離職的員工需在規(guī)定日期內(nèi)辦理離店清退的手續(xù)，逾期未辦理且未事先聲明原因者，一律按曠工處理，如因未辦理離店清退手續(xù)造成經(jīng)濟(jì)損失的，由員工本人承擔(dān)，從工資中扣除。凡被開(kāi)除的員工，除接受相關(guān)罰款等處分外，只結(jié)算其崗位工資和技能工資，不發(fā)放質(zhì)量獎(jiǎng)、效益工資及其他獎(jiǎng)項(xiàng)。新晨

第五章福利

為充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，方便員工的工作和生活，解除員工的后顧之憂(yōu)，設(shè)置以下福利：社會(huì)保險(xiǎn)、全員勞動(dòng)合同、全員免費(fèi)午餐、帶薪年假及其他假期、員工宿舍、生日賀禮、免費(fèi)工服、提供保護(hù)用品等福利政策，具體見(jiàn)相關(guān)的管理制度。

除特殊說(shuō)明外，本管理辦法不適用季節(jié)工、試用期員工、兼職、實(shí)習(xí)和外聘員工。

篇7

第一條為加強(qiáng)對(duì)成都**資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司）下屬全資及控股子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)子公司）的治理，確保子公司規(guī)范、高效、有序運(yùn)作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《成都市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督治理委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)市屬監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)治理的通知》及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條本辦法所稱(chēng)子公司是指依法設(shè)立的具有獨(dú)立法人主體資格的全資子公司（總公司持股比例為×××%）、控股子公司（總公司持股比例超過(guò)××%）及相對(duì)控股子公司（總公司持股比例低于××%但對(duì)該子公司擁有實(shí)質(zhì)控制權(quán)）。

第三條總公司各職能部門(mén)應(yīng)依照本辦法及相關(guān)內(nèi)控制度，及時(shí)、有效地對(duì)子公司做好治理、指導(dǎo)、監(jiān)督等工作?？偣疚芍磷庸镜亩?、監(jiān)事、高級(jí)治理人員對(duì)本辦法的有效執(zhí)行負(fù)責(zé)。

第四條各子公司可遵循本辦法規(guī)定，制定符合自身行業(yè)特點(diǎn)及治理要求的財(cái)務(wù)治理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總公司財(cái)務(wù)融資部備案后實(shí)施。子公司控股的其他公司，應(yīng)參照本辦法的要求逐層建立對(duì)其控股子公司的財(cái)務(wù)治理制度，并接受總公司的監(jiān)督。

第二章財(cái)務(wù)治理組織機(jī)構(gòu)

第五條本公司實(shí)行“統(tǒng)一治理、分級(jí)核算、層層負(fù)責(zé)”的內(nèi)部財(cái)務(wù)治理體制。建立以總公司財(cái)務(wù)融資部為中心，對(duì)各下屬子公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行業(yè)務(wù)治理及指導(dǎo)，各下屬子公司財(cái)務(wù)部在本單位總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下依法對(duì)財(cái)務(wù)治理及會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有序治理的財(cái)務(wù)治理體系。

第六條子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行由總公司派駐治理，對(duì)其實(shí)行雙重考核，即由總公司財(cái)務(wù)融資部考核其綜合業(yè)務(wù)工作能力，總公司人力資源部定期向子公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解其工作表現(xiàn)，二者相結(jié)合得出子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果。其具體考核辦法由總公司人力資源部制訂。子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行輪崗制，由總公司財(cái)務(wù)融資部根據(jù)工作需要提出輪崗意見(jiàn)。

第七條每月財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人需向總公司財(cái)務(wù)融資部經(jīng)理述職，述職內(nèi)容由總公司財(cái)務(wù)融資部規(guī)定。總公司財(cái)務(wù)融資部定期召開(kāi)公司財(cái)務(wù)工作會(huì)議，以指導(dǎo)子公司的財(cái)務(wù)工作。

第三章會(huì)計(jì)制度

第八條公司統(tǒng)一執(zhí)行中華人民共和國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定。

第四章資金治理

第九條庫(kù)存現(xiàn)金治理

現(xiàn)金出納必須做到日清日結(jié)，隨時(shí)清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，不得挪用現(xiàn)金、坐支和以白條抵庫(kù)。現(xiàn)金支取必須依照合法票據(jù)并通過(guò)公司審批程序，超過(guò)現(xiàn)金結(jié)算起點(diǎn)的應(yīng)通過(guò)銀行劃轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁私設(shè)小金庫(kù)。

第十條銀行存款治理

（一）子公司銀行賬戶(hù)必須按國(guó)家相關(guān)規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用，且僅供本公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁出借賬戶(hù)供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。

（二）公司所有銀行賬戶(hù)的開(kāi)立與撤消必須經(jīng)總公司批準(zhǔn)，本辦法執(zhí)行前已經(jīng)開(kāi)立的需報(bào)總公司備案。

第十一條資金計(jì)劃治理

（一）公司實(shí)行資金使用計(jì)劃治理，總公司根據(jù)各子公司具體經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及治理要求，下達(dá)各子公司總經(jīng)理審批權(quán)限。子公司預(yù)算內(nèi)資金的使用由子公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理簽批，預(yù)算外開(kāi)支及超出子公司總經(jīng)理審批權(quán)限的資金使用，須經(jīng)過(guò)總公司審批后方可執(zhí)行。

（二）子公司月度資金使用計(jì)劃須結(jié)合當(dāng)月財(cái)務(wù)預(yù)算在年度預(yù)算范圍內(nèi)按部門(mén)和項(xiàng)目編制，子公司財(cái)務(wù)部匯總平衡上報(bào)總公司審核批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。

第十二條應(yīng)收款項(xiàng)治理

（一）各子公司需根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的要求，建立健全適合本單位財(cái)務(wù)特點(diǎn)及治理要求的應(yīng)收款項(xiàng)及預(yù)付款項(xiàng)內(nèi)部治理制度，并將其報(bào)總公司備案。

（二）企業(yè)發(fā)生因清理追收不力，造成壞賬甚至造成損失的，應(yīng)依情節(jié)輕重和損失大小對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)和行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重，損失巨大的，要追究法律責(zé)任。

第五章籌資治理

第十三條總公司對(duì)各子公司籌資實(shí)行總量控制，子公司籌資項(xiàng)目是年度資本項(xiàng)目預(yù)算的重要組成部分，子公司年末在充分考慮自身償債能力和盈利能力的基礎(chǔ)上，確定下年度籌資規(guī)模和籌資結(jié)構(gòu)，并編制下年度籌資預(yù)算及籌資方案（包括籌資渠道、用途、借款期限、還款來(lái)源等）上報(bào)總公司?？偣緦?duì)各子公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總體平衡后，確定各子公司的籌資規(guī)模和方式，并下達(dá)給各子公司。

第六章對(duì)外投資治理

第十四條子公司應(yīng)嚴(yán)格按照《成都市國(guó)有企業(yè)投資治理暫行辦法》的要求進(jìn)行各項(xiàng)對(duì)外投資治理。

第十五條總公司實(shí)行投資項(xiàng)目審批和備案制度，子公司對(duì)外投資的相關(guān)事項(xiàng)，按照總公司相關(guān)制度執(zhí)行。公司對(duì)外投資行為統(tǒng)一由總公司戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)，對(duì)外投資必須事前進(jìn)行可行性論證，投資申請(qǐng)附可行性研究報(bào)告經(jīng)總公司審核后報(bào)市國(guó)資委審批。

第七章對(duì)外擔(dān)保行為治理

第十六條公司對(duì)外擔(dān)保必須符合《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》及市國(guó)資委的相關(guān)規(guī)定，經(jīng)總公司審查并報(bào)市國(guó)資委批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第十七條貸款擔(dān)保是企業(yè)的潛在負(fù)債，預(yù)期可能會(huì)給公司帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)，故各子公司不得擅自為任何單位或個(gè)人提供貸款擔(dān)保。

第十八條總公司財(cái)務(wù)融資部建立對(duì)外擔(dān)保登記、跟蹤檢查制度，定期對(duì)子公司擔(dān)保事項(xiàng)進(jìn)行核查，并跟蹤其發(fā)展變化。各子公司財(cái)務(wù)部應(yīng)建立本單位擔(dān)保項(xiàng)目明細(xì)檔案，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

第八章財(cái)務(wù)預(yù)算治理

第十九條財(cái)務(wù)預(yù)算治理體系

公司實(shí)行全面預(yù)算治理（具體內(nèi)容見(jiàn)總公司相關(guān)文件），總公司預(yù)算治理委員會(huì)負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)子公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案，協(xié)調(diào)預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整、檢查、考核工作，總公司財(cái)務(wù)融資部負(fù)責(zé)預(yù)算治理的日常工作。各子公司財(cái)務(wù)部為本單位預(yù)算治理部門(mén)。

第二十條子公司預(yù)算內(nèi)容和編制要求

（一）子公司預(yù)算內(nèi)容

子公司預(yù)算分年度、季度、月度，預(yù)算體系包括業(yè)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算、資本預(yù)算及財(cái)務(wù)預(yù)算（利潤(rùn)預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算）。

（二）子公司年度預(yù)算編報(bào)時(shí)間要求

×、各子公司在每年××月底之前編報(bào)下一年度預(yù)算草案；

×、總公司在每年××月××日前，確定各子公司下一年度目標(biāo)利潤(rùn)、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)回報(bào)率、壞賬損失率和投資收益率等預(yù)算指標(biāo)，并下達(dá)給各子公司；

×、各子公司按照總公司批復(fù)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，對(duì)預(yù)算草案修訂后，于××月××日前上報(bào)總公司。

（三）子公司月度預(yù)算編報(bào)時(shí)間要求

×、各子公司在預(yù)算月份前一月××日前，向總公司編報(bào)月份預(yù)算草案；

×、總公司預(yù)算治理委員會(huì)在每月××日召開(kāi)預(yù)算審核會(huì)議，確定各子公司預(yù)算月份指標(biāo)，并在每月××日下達(dá)。

第二十一條子公司預(yù)算執(zhí)行情況分析與考核

（一）預(yù)算執(zhí)行情況分析。子公司財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況按季度進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)期實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)之間存在的差異，不論是有利還是不利，都要認(rèn)真分析其成因，而且要寫(xiě)明擬采取的改進(jìn)措施。

（二）預(yù)算執(zhí)行情況考核?？偣绢A(yù)算治理委員會(huì)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容包括預(yù)算完成情況、預(yù)算編制準(zhǔn)確性與及時(shí)性等指標(biāo)。具體考核辦法總公司另行下發(fā)。

第九章資產(chǎn)治理

第二十二條子公司每年應(yīng)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，編制財(cái)產(chǎn)清冊(cè)和債權(quán)債務(wù)清單?？偣緦?duì)子公司資產(chǎn)清查工作進(jìn)行定期和不定期檢查。

第二十三條子公司的小額物資及辦公用品在核定預(yù)算內(nèi)自行購(gòu)買(mǎi)，但必須雙人經(jīng)辦。對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品的治理必須辦理出、入庫(kù)手續(xù)，建立治理臺(tái)賬。

第二十四條子公司按照財(cái)政部有關(guān)規(guī)定，制定具體的存貨及固定資產(chǎn)治理辦法，報(bào)總公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十五條子公司發(fā)生的資產(chǎn)損失，包括壞賬損失、存貨損失、股權(quán)投資損失、固定資產(chǎn)及在建工程損失、擔(dān)保（抵押）等損失，應(yīng)及時(shí)予以核實(shí)，查清原因，分清責(zé)任，按照現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度做好賬務(wù)處理工作，并報(bào)總公司備案。經(jīng)政府有關(guān)部門(mén)及總公司審批的具備資產(chǎn)核銷(xiāo)條件的資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

第十章中介機(jī)構(gòu)聘用治理

第二十六條公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，聘用中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)、評(píng)估、提供咨詢(xún)及法律服務(wù)等，統(tǒng)一按照成都市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督治理委員會(huì)《中介機(jī)構(gòu)聘用治理暫行辦法》的要求進(jìn)行。

第十一章重大事項(xiàng)報(bào)告制度

第二十七條子公司經(jīng)營(yíng)治理中的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)（包括合并、分立、轉(zhuǎn)讓、注冊(cè)資本變動(dòng)、重大投融資、對(duì)外擔(dān)保、固定資產(chǎn)處置、工資總量及分配原則、財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤(rùn)分配等），報(bào)總公司審核確認(rèn)后，再按公司章程規(guī)定的程序批準(zhǔn)、執(zhí)行。

第二十八條由于關(guān)聯(lián)交易行為不存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的自由交易條件，其交易可能帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，故各子公司在關(guān)聯(lián)交易發(fā)生前須專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告總公司，經(jīng)審批后方可執(zhí)行。

第十二章利潤(rùn)分配治理

第二十九條總公司依法審定子公司稅后利潤(rùn)分配方案。

第十三章財(cái)務(wù)報(bào)告

第三十條公司按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，各下屬子公司須定期向總公司進(jìn)行財(cái)務(wù)匯報(bào)，其具體要求如下：

（一）財(cái)務(wù)報(bào)告包括會(huì)計(jì)報(bào)表及其編表說(shuō)明。會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括：主表、附表、附注。編表說(shuō)明應(yīng)對(duì)表列項(xiàng)目顯示的重要和重大變動(dòng)情況以及資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益結(jié)構(gòu)比例的主要項(xiàng)目做出明確注釋。對(duì)于資產(chǎn)抵押、擔(dān)保、訴訟、票據(jù)貼現(xiàn)等或有事項(xiàng)作表外事項(xiàng)隨同會(huì)計(jì)報(bào)表一同報(bào)送。

（二）子公司會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括如下幾種：

×、資產(chǎn)負(fù)債表(年、季、月)

×、利潤(rùn)表(年、季、月)

×、現(xiàn)金流量表（年度）

×、主要銷(xiāo)售利潤(rùn)明細(xì)表（年、季，商業(yè)企業(yè)填報(bào)）

×、主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表（年度、工業(yè)及服務(wù)型企業(yè)填報(bào)）

×、企業(yè)資金運(yùn)用月報(bào)表（年、季、月）

×、貸款償還情況表（年、季、月）

（三）會(huì)計(jì)報(bào)表月報(bào)必須在月度終了××日內(nèi)上報(bào)，季度終了后××日內(nèi)上報(bào)，半年報(bào)、年報(bào)在半年度、年度終了后××日內(nèi)上報(bào)。

（四）各子公司財(cái)務(wù)部在季度財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，須編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)總公司。季度財(cái)務(wù)分析應(yīng)隨同財(cái)務(wù)報(bào)表同時(shí)上報(bào)，半年度及年度財(cái)務(wù)分析在半年度或年度終了后××日內(nèi)上報(bào)。

第十四章罰則

第三十一條總公司對(duì)各子公司違反本辦法的相關(guān)經(jīng)營(yíng)治理人員追究責(zé)任并進(jìn)行相應(yīng)的處罰，具體罰則見(jiàn)總公司相關(guān)考評(píng)制度文件。涉及違反有關(guān)法律法規(guī)者，追究法律責(zé)任。

第十五章附則

篇8

一、加強(qiáng)內(nèi)控管理，建立并適時(shí)調(diào)整內(nèi)控考核指標(biāo)

為完善科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，提升我部的內(nèi)控管理水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)、出納制度的執(zhí)行力度，堅(jiān)持貫徹總行內(nèi)控考核的“客觀(guān)性、公平性、實(shí)操性、綜合性”原則，制定網(wǎng)點(diǎn)在會(huì)計(jì)結(jié)算方面的內(nèi)控考核指標(biāo)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的變化和趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整了我部銀企對(duì)賬、單位結(jié)算賬戶(hù)管理和事后監(jiān)督三個(gè)方面的考核內(nèi)容，不斷加強(qiáng)和細(xì)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)部管理，通過(guò)長(zhǎng)期有效的內(nèi)控考核機(jī)制，有效防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)對(duì)人民幣單位結(jié)算賬戶(hù)的管理，順利完成xx年賬戶(hù)年檢和賬戶(hù)管理系統(tǒng)批量遷移兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保我部結(jié)算賬戶(hù)的有效性、合規(guī)性

(一)嚴(yán)格按照《佛山順德農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司人民幣單位銀行結(jié)算賬戶(hù)操作規(guī)程》的有關(guān)要求，對(duì)單位賬戶(hù)的開(kāi)立、變更、備案等業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保資料齊全，手續(xù)完備。目前我部存量單位結(jié)算賬戶(hù)共戶(hù)，xx年新開(kāi)各類(lèi)結(jié)算賬戶(hù)270戶(hù)，變更賬戶(hù)資料120戶(hù)，撤銷(xiāo)各類(lèi)賬戶(hù)118戶(hù)。

(二)按總行信息中心ecif賬戶(hù)系統(tǒng)的管理要求，嚴(yán)格審閱賬戶(hù)資料的完整性、規(guī)范性，確保資料歸檔的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。xx年通過(guò)ecif系統(tǒng)傳遞資料共1250份。

(三)順利完成人民幣單位銀行結(jié)算賬戶(hù)年檢和賬戶(hù)管理系統(tǒng)批量遷移工作。歷經(jīng)半年時(shí)間，通過(guò)我部全體員工的共同努力，納入本年度年檢范圍的賬戶(hù)戶(hù)，已年檢戶(hù)，完成占比%，同時(shí)轄內(nèi)18間營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的單位結(jié)算賬戶(hù)也均已遷移成功，涉及戶(hù)數(shù)戶(hù)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)空頭支票的監(jiān)控與管理，保護(hù)持票人的合法利益，防范結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)支付結(jié)算秩序，增強(qiáng)我部結(jié)算質(zhì)量和社會(huì)信譽(yù)

采取按月通報(bào)我部簽發(fā)空頭支票的情況、及時(shí)跟進(jìn)與了解、控制售賣(mài)支票數(shù)量、嚴(yán)把開(kāi)戶(hù)質(zhì)量關(guān)、停止其支票結(jié)算業(yè)務(wù)等措施，多管齊下，嚴(yán)格支付結(jié)算管理。同時(shí)還開(kāi)展了一次以“規(guī)范票據(jù)行為，禁止簽發(fā)空頭支票”為主題的設(shè)點(diǎn)宣傳活動(dòng)，大力宣傳票據(jù)的相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)一步擴(kuò)大影響。xx年我部停止單位支票結(jié)算業(yè)務(wù)戶(hù)，共開(kāi)出空頭支票51張，同比xx年開(kāi)出空頭支票68張減少了17張。具體如下：...............商業(yè)秘密省略

四、加強(qiáng)事后監(jiān)督管理工作，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)防案件發(fā)生

xx年隨著我行事后監(jiān)督0cr系統(tǒng)的正式上線(xiàn)，標(biāo)志著我行集中事后監(jiān)督工作已順利完成，為配合總行工作的順利開(kāi)展，我部共開(kāi)辦5次培訓(xùn)、交流會(huì)，并針對(duì)上線(xiàn)后出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題制定《總行營(yíng)業(yè)部事后監(jiān)督考核辦法》，按月、按季進(jìn)行考核、通報(bào)，并從10月份起每隔10日公布一次近期存在問(wèn)題，就期間重點(diǎn)注意事項(xiàng)進(jìn)行重申、規(guī)范，不斷加大對(duì)網(wǎng)點(diǎn)事后監(jiān)督工作的管理和考核，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作。

五、加強(qiáng)對(duì)轄內(nèi)現(xiàn)金調(diào)配、人民幣收付業(yè)務(wù)和假幣收繳工作的管理，確?，F(xiàn)金正常流通，消除假幣對(duì)社會(huì)穩(wěn)定性帶來(lái)的負(fù)面影響

(一)做好轄內(nèi)現(xiàn)金管理及現(xiàn)金調(diào)配工作，在總行下達(dá)的庫(kù)存限額中進(jìn)行合理分配，按月監(jiān)控網(wǎng)點(diǎn)的月日均庫(kù)存金額，并按季下發(fā)月日均庫(kù)存金額的考核通報(bào)，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量和需求量的不斷更新，xx年先后兩次調(diào)整了我部各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的庫(kù)存限額。

(二)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行假幣收繳和報(bào)送規(guī)定，嚴(yán)格按照人民幣收付的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真為群眾辦理殘缺污損人民幣的收兌停止流通人民幣業(yè)務(wù)，及時(shí)對(duì)回籠款項(xiàng)進(jìn)行整點(diǎn)挑剔，防止對(duì)外支付不合規(guī)定的人民幣。在總行開(kāi)展的人民幣收付和假幣收繳業(yè)務(wù)檢查中，11間支行中只有我部得滿(mǎn)分。

(三)配合做好亞運(yùn)前反假貨幣“百日行動(dòng)”的宣傳活動(dòng)，選取收繳假幣數(shù)量較多、人流量較多的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)點(diǎn)宣傳

六、加強(qiáng)會(huì)計(jì)印章管理，切實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范、專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用和專(zhuān)人負(fù)責(zé)

根據(jù)總行下發(fā)的管理辦法，重申并細(xì)化了我部印章管理的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了印章的申領(lǐng)、使用、停用和保管，切實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范、專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用和專(zhuān)人負(fù)責(zé)。今年8月份，我部停用的各類(lèi)會(huì)計(jì)印章275枚，啟用新會(huì)計(jì)印章186枚，均嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行啟用和停用，對(duì)印章的日常管理常抓不懈，確保印章無(wú)漏登、無(wú)遺失。

七、繼續(xù)加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，防范會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)的操作風(fēng)險(xiǎn)

(一)狠抓專(zhuān)項(xiàng)檢查，明確檢查目的，提高檢查針對(duì)性。xx年共開(kāi)展各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)檢查13次，投入檢查人員人次，累計(jì)個(gè)工作日。具體包括年終會(huì)計(jì)決算真實(shí)性檢查、賬戶(hù)使用合規(guī)性檢查、會(huì)計(jì)檔案資料檢查、商業(yè)匯票承兌和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)檢查、亞運(yùn)前反假貨幣工作檢查和匯兌業(yè)務(wù)合規(guī)性檢查各1次，重要空白憑證及印章管理和存款風(fēng)險(xiǎn)滾動(dòng)式檢查各2次，銀企對(duì)賬單回收情況檢查3次。

(二)完善整改糾錯(cuò)機(jī)制，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)、驗(yàn)證整改效果，并提交整改報(bào)告到總行相關(guān)部門(mén)。

八、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高整體人員素質(zhì)。

(一)制定優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員定向培養(yǎng)計(jì)劃。以“與時(shí)俱進(jìn)、大興學(xué)風(fēng)、以人為本、苦練內(nèi)功”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際，因需施教、學(xué)以致用”的基本原則，采取“業(yè)余自學(xué)與崗位實(shí)踐相結(jié)合”的方法，通過(guò)不斷變換角度與角色的方式，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)迅速提升個(gè)人業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)我部會(huì)計(jì)結(jié)算人員的整體素質(zhì)。

(二)促業(yè)務(wù)、推發(fā)展，及時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。xx年共開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)次，培訓(xùn)內(nèi)容包括ocr系統(tǒng)和反假數(shù)據(jù)報(bào)送系統(tǒng)上線(xiàn)培訓(xùn)、貨幣反假知識(shí)培訓(xùn)、新工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、網(wǎng)點(diǎn)日常會(huì)計(jì)結(jié)算重點(diǎn)、難點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。

九、其他

(一)高度重視、全力以赴、積極配合總行完成重點(diǎn)工作。在我行以直接參與者直聯(lián)方式接入支付系統(tǒng)、以集中直聯(lián)模式接入支票影像交換系統(tǒng)工作中，及時(shí)召開(kāi)宣傳動(dòng)員會(huì)議，向xx多個(gè)企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行宣傳推廣，使系統(tǒng)在停運(yùn)期間，得到客戶(hù)的支持與配合，確保系統(tǒng)升級(jí)期間各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)的順利過(guò)渡。

篇9

一、支行履職中存在的困境、問(wèn)題及原因分析

（一）貨幣政策傳導(dǎo)機(jī)制不夠暢通、職能定位不夠清晰

（二）監(jiān)督機(jī)制不適應(yīng)維護(hù)地方性金融穩(wěn)定和防范風(fēng)險(xiǎn)的要求

（三）人員結(jié)構(gòu)不適應(yīng)高效履職的要求

（四）激勵(lì)機(jī)制不適應(yīng)支行更好履職的要求

二、制約縣支行履職能力發(fā)揮的原因分析

第一，人民銀行縣支行普遍存在貨幣政策傳導(dǎo)不夠暢通、職能定位不夠清晰的問(wèn)題。貫徹執(zhí)行貨幣信貸政策的手段普遍較為單一，沒(méi)有操作貨幣政策工具的自，不能實(shí)行總量控制和結(jié)構(gòu)調(diào)整，難以激勵(lì)約束轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)。另外，銀行監(jiān)管職能分離后，縣支行職能權(quán)限大幅縮減，新增加的職能授權(quán)不清，導(dǎo)致對(duì)轄區(qū)金融體系的主導(dǎo)功能弱化，貨幣政策傳導(dǎo)不夠暢通，職能定位不夠清晰。

第二，目前，縣支行在金融監(jiān)管及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)中的主導(dǎo)地位、政策不明確。特別是缺少監(jiān)管職能的有效配合下，縣級(jí)金融機(jī)構(gòu)只是表面應(yīng)付人民銀行的工作，真正全力主動(dòng)配合的較少。首先表現(xiàn)在金融機(jī)構(gòu)報(bào)表的質(zhì)量、時(shí)效性難以保證，同時(shí)對(duì)證券、保險(xiǎn)整個(gè)金融領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)難度很大。其次是在征信系統(tǒng)管理中，金融機(jī)構(gòu)存在不及時(shí)向人民銀行數(shù)據(jù)庫(kù)錄入重要信息數(shù)據(jù)的問(wèn)題。三是與銀監(jiān)部門(mén)、地方金融管理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)和溝通不暢，難以形成監(jiān)管合力。四是縣支行相關(guān)職能范圍不十分明確，維護(hù)金融穩(wěn)定方面所需的工作制度、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)等也不清晰，致使縣支行監(jiān)督機(jī)制不適應(yīng)維護(hù)地方性金融穩(wěn)定和防范風(fēng)險(xiǎn)的要求。

第三，我行人員年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化，崗位適應(yīng)能力不足，干部隊(duì)伍逐漸萎縮，從1997年至今未進(jìn)新行員，人員調(diào)配、崗位整合往往捉襟見(jiàn)肘，導(dǎo)致從事一項(xiàng)工作一干到底的狀態(tài)，有的崗位只由一名工作人員兼職，人員多崗兼職現(xiàn)象非常普遍，無(wú)法完全按照上級(jí)行的要求開(kāi)展工作。

當(dāng)前人民銀行大力倡導(dǎo)“調(diào)研興行”，但支行人員緊缺、知識(shí)、年齡老化，且所處的地域環(huán)境狹隘，調(diào)研的實(shí)際效果往往不理想，很難寫(xiě)出有價(jià)值、高水準(zhǔn)的調(diào)研報(bào)告。從以上原因可看出人員年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化已不能適應(yīng)支行高效履職的要求了。

第四，當(dāng)前，人民銀行雖然已經(jīng)自上而下建立了績(jī)效工資分配的激勵(lì)機(jī)制，但由于缺乏統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，在實(shí)際操作并未拉開(kāi)差距，干好干壞一個(gè)樣，在很大程度上仍是平均主義，勢(shì)必挫傷一部分員工的積極性。其次，考核機(jī)制缺乏科學(xué)性，目前人民銀行實(shí)行的是自上而下逐級(jí)考核制，上級(jí)行負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)行工作考核，但現(xiàn)行考核辦法剛性不足，缺乏科學(xué)的量化考核指標(biāo)，考核彈性大，對(duì)縣支行工作的優(yōu)劣難以客觀(guān)真實(shí)的予以評(píng)判，有一定的隨意性，為應(yīng)對(duì)考核，縣支行消耗了大量精力，力求形式上的“完美”。第三、人員晉升機(jī)制不合理。縣支行受行政級(jí)別的限制，能晉升到一定級(jí)別的人員少之又少，極大部分人員到退休已只是一名科員身份，如我行已經(jīng)退休的多名老同志都是科員。這也是影響支行更好履職的原因，現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制已不適應(yīng)支行更好履職的要求。第四、職工隊(duì)伍士氣低落。究其原因：一是人民銀行職能剝離，東川支行降格，由大行變小行，觀(guān)念沒(méi)有根本改變；二是東川降為支行后，大量人員分流，致使支行16年沒(méi)進(jìn)人，12年沒(méi)人提拔使用，人員不流動(dòng)，支行平均年齡46歲；三是正向激勵(lì)的少，肯定的少，挫傷積極性。

三、提升縣支行履職能力的方法途徑

提升縣支行履職能力，要從立足縣域經(jīng)濟(jì)金融的發(fā)展實(shí)際著手，明確其自身定位，抓住制約縣支行履職能力的主要矛盾。

（一）定位清晰、職責(zé)明確

明確縣支行主要職能定位于執(zhí)行宏觀(guān)信貸指導(dǎo)政策，突出基層特色?？?、分行、地（市）中支和縣支行根據(jù)所處的層次不同，工作內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，“上下一邊粗”是不科學(xué)的。要使縣支行更好地把握中心任務(wù)，適應(yīng)人民銀行職能的調(diào)整，應(yīng)以改革和發(fā)展的觀(guān)念和思路指導(dǎo)人民銀行縣級(jí)支行的職能定位，把部分應(yīng)付性、事務(wù)性職能從縣支行剝離出來(lái)，集中精力建設(shè)特色支行。積極構(gòu)建“小而精”、“專(zhuān)而精”的基層央行機(jī)構(gòu)體系，整合資源，形成合力，激活動(dòng)力。

（二）改善金融環(huán)境，建立健全監(jiān)督服務(wù)機(jī)制

建議建立和完善維護(hù)金融穩(wěn)定的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，從法律上賦予基層行一定的監(jiān)督權(quán)限，加強(qiáng)人民銀行與金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的密切配合與合作，定期召開(kāi)轄區(qū)金融協(xié)調(diào)會(huì)議，搞好轄區(qū)經(jīng)濟(jì)金融預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)體系建設(shè)，定期對(duì)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)研、評(píng)估和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)；制定轄區(qū)應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，不斷提高應(yīng)對(duì)金融突發(fā)事件的能力，確保一方金融平安。

認(rèn)真履行好國(guó)庫(kù)、支付結(jié)算、貨幣發(fā)行等金融服務(wù)職能，制定梳理崗位業(yè)務(wù)人員的行為準(zhǔn)則，使各環(huán)節(jié)、崗位有明確的工作程序和工作質(zhì)量要求，崗位人員要明了自身職責(zé)、要求和紀(jì)律規(guī)定，滿(mǎn)足金融服務(wù)的要求。

（三）優(yōu)化職能調(diào)整，健全激勵(lì)機(jī)制，提高員工履職能力

第一，根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展水平、地區(qū)條件和履職的切實(shí)需要，合理確定縣支行的人員規(guī)模。在人員結(jié)構(gòu)無(wú)法大幅變動(dòng)的情況下，可從職能調(diào)整著手來(lái)改善縣支行的履職能力，建議上收部分業(yè)務(wù)至中心支行統(tǒng)一管理。如宣傳群工、人事勞資、監(jiān)察內(nèi)審、反洗錢(qián)現(xiàn)場(chǎng)檢查等可嘗試上收到上級(jí)行對(duì)口部門(mén)統(tǒng)一管理，既可以減輕縣支行工作量，又利于提高工作效率。

第二，允許縣支行根據(jù)實(shí)際情況，合理兼職兼崗，有利于業(yè)務(wù)開(kāi)展，又能充分利用人力資源，提升綜合業(yè)務(wù)技能。

第三，創(chuàng)新用人機(jī)制，對(duì)縣支行人員管理實(shí)行“一行兩制”，即分“正式行員”和“合同制行員”，由上級(jí)行依據(jù)具體情況，酌情分配縣支行“合同制行員”指標(biāo)，并提供錄聘、費(fèi)用等配套保障，將操作性強(qiáng)、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)低的崗位交給合同制職工承擔(dān)。

第四，建立職工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，區(qū)分不同的層次、不同的崗位，采取有效方式，有針對(duì)性地開(kāi)展各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，注重培訓(xùn)質(zhì)量。

第五，拓寬“退”的渠道，用好、用活、用足相關(guān)文件明確的提前退休政策，在導(dǎo)向上鼓勵(lì)那些年齡偏大、學(xué)歷偏低、能力較弱、不適應(yīng)履職要求的職工自愿退出，同時(shí)適當(dāng)為縣支行補(bǔ)充新行員。

篇10

在加人wto之后，我國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行要實(shí)現(xiàn)向股份制銀行過(guò)渡，與國(guó)際慣例接軌，而且各國(guó)有商業(yè)銀行都面臨著跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題。目前根據(jù)wto有關(guān)協(xié)議，我國(guó)正逐步取消對(duì)外資銀行的限制。這會(huì)給我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展帶來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。毫無(wú)疑問(wèn)，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)在諸多資源競(jìng)爭(zhēng)中必將是最激烈的。

    但是，國(guó)有商業(yè)銀行仍舊沿用傳統(tǒng)人事管理方式，并沒(méi)有按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的資源配置方式來(lái)有效地進(jìn)行人力資源管理。國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理將面臨著新的挑戰(zhàn)。本文將就我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出思考與對(duì)策。

    一、國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理現(xiàn)狀

    國(guó)有商業(yè)銀行的人力資源管理存在的問(wèn)題主要集中于人力資源結(jié)構(gòu)、員工激勵(lì)機(jī)制，考核體系和人力資源開(kāi)發(fā)等四個(gè)方面

    (一)人力資源結(jié)構(gòu)不合理

    當(dāng)前，國(guó)有商業(yè)銀行人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾主要表現(xiàn)在四個(gè)方面:一是傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)人員多，高新技術(shù)人才少。銀行員工中具備存、貸、匯等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的人員較多，但精通網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行、投資銀行、個(gè)人理財(cái)?shù)刃聵I(yè)務(wù)、新知識(shí)的人才較少。二是單功能人員多，多功能復(fù)合型人才少。特別是高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才和兼專(zhuān)業(yè)知識(shí)與外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)操作于一身的復(fù)合型人才奇缺。三是中、初級(jí)人員多，高層次人才奇缺;低學(xué)歷人員多，高學(xué)歷人才少。四是崗位配置不合理，冗員眾多，不同部門(mén)之間忙閑并存，經(jīng)濟(jì)效益低下。

    (二)激勵(lì)機(jī)制不完善

    從激勵(lì)機(jī)制方面來(lái)說(shuō).目前，國(guó)有商業(yè)銀行的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)難以產(chǎn)生對(duì)員工的激勵(lì)力。(1)國(guó)有商業(yè)銀行目前實(shí)行的薪酬機(jī)制主要是行員等級(jí)工資制。其中行員等級(jí)工資是按照職務(wù)大小劃分等級(jí)，與齡掛鉤這種薪酬制度忽視了員工工作的成效，挫傷了優(yōu)秀員工的工作積極性和創(chuàng)造性。(2)缺乏強(qiáng)有力的銀行文化，難以形成有效的精神激勵(lì)飛精神激勵(lì)最終難以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)激勵(lì)并和員工個(gè)人前途聯(lián)系起來(lái)，無(wú)法給員工帶來(lái)成功的滿(mǎn)足感和確切的職業(yè)發(fā)展預(yù)期。

    然而，股份制商業(yè)銀行和外資銀行在激勵(lì)方面做的卻比較好、例如，花旗銀行的激勵(lì)機(jī)制較為健全，除了基本、全面的福利保障制度外，還十分重視加強(qiáng)員工的成就感，能夠激發(fā)員工的潛能。

    (三)員工績(jī)效考核體系不完善

    現(xiàn)行的職稱(chēng)評(píng)聘制度更多的是淪資排輩，而不是根據(jù)工作能力和業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)定和聘任技術(shù)職稱(chēng)。近幾年來(lái)，建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系的目的是通過(guò)績(jī)效來(lái)判斷員一工的工作努力程度，以獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)強(qiáng)化員工的工作積極性然而，考核的觀(guān)念沒(méi)有轉(zhuǎn)變，往往忽視了考核的目的在于提高員的個(gè)人績(jī)效水平，不注重主管與員工的經(jīng)常性溝通。

    總的來(lái)說(shuō)，目前國(guó)有商業(yè)銀行績(jī)效考核現(xiàn)狀中，還存在著以下一些問(wèn)題:第一，不同類(lèi)別和職級(jí)崗位的員工采用的考評(píng)指標(biāo)沒(méi)有區(qū)分，并且統(tǒng)一用“德、能、勤、績(jī)”這一類(lèi)抽象指標(biāo)，難以量化和具體評(píng)價(jià)。第二，不同崗位和職級(jí)的員工職責(zé)界定模糊，沒(méi)有規(guī)范的職位說(shuō)明朽和實(shí)施細(xì)則。考核標(biāo)準(zhǔn)制定不明確，缺乏科學(xué)的考核辦法和依據(jù)。第三.考核指標(biāo)群中沒(méi)有核心指標(biāo)和權(quán)重，沒(méi)有充分體現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)還沒(méi)有體現(xiàn)到具體指標(biāo)中。第四，考核多流于形式。考核結(jié)果沒(méi)有和人力資源管理的其他內(nèi)容，如與職務(wù)晉升、工資分配、教育培訓(xùn)、崗位輪換等結(jié)合運(yùn)用，使績(jī)效考評(píng)的導(dǎo)向偏離了商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核難以起到“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的激勵(lì)作用。

    (四)缺乏有效的人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制

    股份制商業(yè)銀行和外資銀行非常重視員工的培訓(xùn)教育，特別是注重員一五自身發(fā)展培訓(xùn)，從而使員工能夠發(fā)揮潛力，努力作。雖然國(guó)有商業(yè)銀行也很重視對(duì)員工的培訓(xùn)，但對(duì)員工的開(kāi)發(fā)相對(duì)不足目前國(guó)有商業(yè)銀行人力資本投資渠道單一，人力資源開(kāi)發(fā)主要依賴(lài)于崗位培訓(xùn)和晉升職務(wù)等傳統(tǒng)手段，對(duì)員的教育培訓(xùn)流于形式.這一現(xiàn)狀降低了人力資本的邊際效率和經(jīng)營(yíng)效益，難以適應(yīng)國(guó)有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展和金融創(chuàng)新的需要。

   二、國(guó)有商業(yè)銀行人力資源管理對(duì)策

    針對(duì)目前州有商業(yè)銀行的人力資源管理存在的問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)該從以下兒方面人手解決問(wèn)題飛

    (一)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

    建立全新的用人機(jī)制，按市場(chǎng)方式配置人力資源。核心是要把人力資源作為一種可以經(jīng)營(yíng)的資源，按照“市場(chǎng)擇人，內(nèi)部育人，機(jī)制激人，管理促人”的原則，做好人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。1.全面改革干部管理制度，推行公開(kāi)競(jìng)聘，實(shí)行“自由組閣制”與“委派制”相結(jié)合的干部任用制度。2.建立行內(nèi)人才市場(chǎng)。銀行要鼓勵(lì)員熟悉不同專(zhuān)業(yè)的工作，在內(nèi)部合理流動(dòng)。3.建立一套較為科學(xué)的選人用人機(jī)制，?？茖W(xué)實(shí)施員崗位配置，堅(jiān)定不移地推行全員勞動(dòng)合同制。4一方面要繼續(xù)招收大量的院校畢業(yè)生，使他們擁有最新的知識(shí)結(jié)構(gòu)、可塑性強(qiáng)、上崗快.使得隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化;另一方面，要不斷地從其他行業(yè)中吸收一批擁有一定閱歷.擁有一定職業(yè)道德水準(zhǔn)，可以從事市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定價(jià)、服務(wù)創(chuàng)新和信息技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的專(zhuān)門(mén)人才，滿(mǎn)足國(guó)有商業(yè)銀行開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的需要。

   (二)進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制

    具體的激勵(lì)方式應(yīng)該包括金錢(qián)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)、榮譽(yù)和提升激勵(lì)以及負(fù)激勵(lì)如淘汰、罰款、降職和開(kāi)除等。而從總體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。

    從物質(zhì)激勵(lì)方面來(lái)說(shuō)，必須反對(duì)平均主義。要提高優(yōu)秀人才(如科技人員、國(guó)際業(yè)務(wù)人員、高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)分析和理財(cái)人員)的薪資待遇，挽留住促進(jìn)銀行發(fā)展的這些中堅(jiān)力量。真正做到能力與待遇相匹配，讓能力強(qiáng)的人收人提高，能力差的人收人降低。從精神激勵(lì)方面來(lái)說(shuō)，要?jiǎng)?chuàng)新金融企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立“以員工為中心”的金融管理思想，強(qiáng)調(diào)員工的職業(yè)道德規(guī)范，增強(qiáng)員工的向心力和認(rèn)同感。積極營(yíng)造育人、留人、引人的寬松環(huán)境，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和文化氛圍。用高尚的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)氣塑造人、凝聚人、激勵(lì)人。

    (三)健全與完善員工績(jī)效考核體系和職稱(chēng)評(píng)聘制度

    銀行應(yīng)該建立一個(gè)多層次、多維度、多方法的整合系統(tǒng)進(jìn)行人力資源的評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)可以從直接主管、同事、下屬、顧客及被評(píng)價(jià)者個(gè)人的角度進(jìn)行，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作數(shù)企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)多層次、多維度多方法的整合系統(tǒng)進(jìn)行人力資源的評(píng)價(jià)。要針對(duì)不同的工作崗位，制定不同的績(jī)效評(píng)估辦法，真正實(shí)現(xiàn)“崗、績(jī)、效”三者結(jié)合。實(shí)行考試考核合格上崗制度，引人競(jìng)聘制度，聘任真正有能力的優(yōu)秀人員?？己私Y(jié)果要與獎(jiǎng)懲相結(jié)合，建立“全面人事考核運(yùn)作體系”。即通過(guò)晉升、激勵(lì)、幫場(chǎng)、忠告、協(xié)商等組織行為，促使職工按銀行的要求努力工作，發(fā)展自己，謀求利益，使業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估成為有效的管理手段。

    (四)積極開(kāi)發(fā)利用人力資源