導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全管理工作方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞: 電力工程；施工；安全管理；方法

中圖分類號：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

保證安全生產(chǎn)是電力行業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的共同目標(biāo)，因此安全管理在生產(chǎn)中顯得尤為重要。但是電力工程施工中時常發(fā)生的安全事故，給項目的實施和安全管理帶來了一定難度。所以必須抓好安全管理工作這一首要任務(wù)，要將安全管理體系與日常的安檢工作結(jié)合起來，形成合理的安全管理體系，才能保證電力施工的安全管理。

一、電力工程施工的安全管理的原則

1、控制人的工作

在進(jìn)行電力工程的施工時，要堅持把人的工作放在工程安全管理的首要位置，要在保證工程施工人員的人身安全的同時，加強(qiáng)電網(wǎng)安全與電力設(shè)備的維護(hù)工作。不僅要科學(xué)的管理工程項目中的人，而且要有效控制人的不安全行為。

2、依法施工

電力工程中的安全管理要被提到法制的高度來進(jìn)行。工程項目的管理人員要熟悉相關(guān)法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)的相關(guān)軟件，并且能夠在電力工程的施工中嚴(yán)格執(zhí)行。與此同時，還要科學(xué)處理安全與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程效益的關(guān)系，一旦發(fā)生安全事故，要能夠依據(jù)相關(guān)規(guī)定及時處理。

3、安全第一

電力工程的施工中，要建立安全管理機(jī)構(gòu)，積極落實安全責(zé)任制度，保證工程安全管理的相關(guān)工作順利進(jìn)行。在工程的施工中，要嚴(yán)格貫徹“安全第一”的方針政策。安全管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行工程的管理時，要著力于控制和預(yù)防工作，堵塞一切安全漏洞，而且要分析研究科學(xué)的安全管理方式方法，積極動員所有人嚴(yán)抓安全。

二、電力工程施工安全管理的方法

1、提高對施工安全管理重要性的認(rèn)識

安全管理的最終目的就是保護(hù)廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，同時安全管理也是對電力施工過程中的基本要求，是電力施工企業(yè)不斷向前發(fā)展的有力保證。如果電力企業(yè)失去安全生產(chǎn)這一基本保證，增加經(jīng)濟(jì)效益提高競爭力也就無從保障，因此，在電力施工過程中，應(yīng)正確處理安全管理與經(jīng)濟(jì)利益二者之間的關(guān)系。

2、 加強(qiáng)員工安全教育，提高施工人員的素質(zhì)

提高施工人員素質(zhì)，一方面要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，使他們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)電力施工理論知識，掌握業(yè)務(wù)技能。另一方面要積極提升施工員工綜合素質(zhì)，加強(qiáng)安全教育意識。首先對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)熟練掌握操作規(guī)程， 其次要針對性的選擇施工現(xiàn)場遇到的問題進(jìn)行探討，并找出解決的方法，再次，注重對安全施工理論知識的學(xué)習(xí)，做到“人人講安全”。通過一系列理論知識的培訓(xùn)和現(xiàn)場問題的解決，一定可以大大提高施工人員的素質(zhì)，提升安全施工意識，防止安全事故的發(fā)生。

3、 運(yùn)用安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全管理

安全管理工作面廣量大，涉及的方面很多，因此，需要運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的管理措施，從而使安全管理工作能夠逐步地走向科學(xué)化和規(guī)范化。依照標(biāo)準(zhǔn)，能夠從對總目標(biāo)的確定入手，明確不同的職責(zé)權(quán)限，制定有針對性的管理程序，依據(jù)危險識別、評價、監(jiān)控和糾正預(yù)防等具體措施，來進(jìn)行規(guī)范性的安全管理，并不間斷地進(jìn)行計劃、實施、監(jiān)測和評審活動，通過動態(tài)循環(huán)管理與持續(xù)的改進(jìn)來實現(xiàn)既定的安全目標(biāo)。所以，即使在施工面廣且薄弱環(huán)節(jié)較多的情況下，也能夠?qū)λ许椖康陌踩┕みM(jìn)行控制，從而杜絕或減少安全事故的發(fā)生。

4、落實電力工程施工現(xiàn)場的安全管理

（1）落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度是安全管理工作的前提條件，才能做到管理有制度可依，責(zé)任有據(jù)可追查。抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵在于落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全職責(zé)落實到電力工程施工的各部門、各單位，明確各負(fù)責(zé)人的職責(zé)、權(quán)利，做到施工的每個環(huán)節(jié)有人到崗，職責(zé)到位，將責(zé)任明確化、權(quán)力規(guī)范化。安全管理員必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況制定出符合企業(yè)自己的安全生產(chǎn)措施，確保施工安全和員工的人身安全。

（2）健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。安全管理工作要堅持預(yù)防為主的管理方針，建立完善的安全監(jiān)督體系是預(yù)防為主管理方針的要求。按照安全管理的需要設(shè)置電力施工組織管理體系，設(shè)置安檢人員，加大對施工流程的監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理作業(yè)。完善施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施的配置，安檢人員要定期組織安全檢查，及時指出施工項目安全措施不落實，人員不到位的現(xiàn)象，消除或控制施工過程中的不安全因素, 不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施，狠抓杜絕隱患工作，有效防范事故的發(fā)生。

（3）提高項目安全管理人員的素質(zhì)。管理人員的安全意識是電力工程施工的基本安全保證，對安全管理人員進(jìn)行安全管理教育和培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，是提高項目施工管理人員的安全管理水平的有效手段。開展各種安全教育活動，牢固樹立安全第一的安全理念，把管理人員的安全思想理念與管理水平作為安全教育的重點(diǎn)，使他們在工作中時刻關(guān)注安全，將被動地保證安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺行為。

5、加強(qiáng)施工過程的安全管理

（1）控制人、物的不安全因素。管理人員對安全工作的忽視和不端正的態(tài)度等是造成安全事故發(fā)生的人為因素，因此，要不斷加強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣，提高防范風(fēng)險的能力。同時要加強(qiáng)施工過程中對設(shè)備的定期檢查，保證安全的生產(chǎn)狀態(tài)。開展隱患排查工作, 消除施工過程中的隱患和人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，做到防患于未然。

（2）建立事故應(yīng)急方案。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，制定事故應(yīng)急預(yù)案可以降低工程施工安全事故的負(fù)面影響。必須建立應(yīng)急預(yù)案的制定小組和事故應(yīng)急體系，落實相關(guān)部門職責(zé)，進(jìn)行危險事故的預(yù)測和風(fēng)險分析工作，根據(jù)施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全事故的部位和環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施，開展應(yīng)急預(yù)案的演練。

（3）搞好施工組織管理。為實現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，施工過程必須嚴(yán)格按照相關(guān)安全管理條例執(zhí)行。堅持人本管理的原則，激發(fā)員工的潛能。合理安排作業(yè)時間，保證員工的休息。提高電力工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化水平, 提高現(xiàn)場安全控制能力, 實現(xiàn)安全目標(biāo)管理。查出違反規(guī)定的作業(yè)行為，搞好施工組織管理的工作，實現(xiàn)全方位的安全管理。

6、加強(qiáng)工程項目的全方位管理

電力工程施工的全方位管理指的是全方位落實。工程事故的發(fā)生存在一定的規(guī)律，工作人員要仔細(xì)研究工程事故發(fā)生的周期、規(guī)律，做好提前預(yù)防；當(dāng)然，工程施工還有一定的隨機(jī)性，在工程的施工中，一定要加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督，要從思想上強(qiáng)化安全管理的意識，建立有效的工程管理制度。在電力工程的施工中，要加大先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的投入，要給工程的安全管理提供可靠的技術(shù)支撐，而且要對工程施工進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的檢查，一旦發(fā)生事故要嚴(yán)肅處理，將全方位的工程管理落到實處。

三、結(jié)束語

總之，工程建設(shè)的安全管理責(zé)任重于泰山。安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人，物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，作為工程管理者，必須不斷地總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真研究，積極探索，提高業(yè)務(wù)水平和管理素質(zhì)，努力創(chuàng)造出更多的、能更好地滿足社會需求的工程精品。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邊艷航.電力工程施工安全管理的措施及建議[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2011.

[2] 李莉,程衛(wèi)華,韓怡.如何進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程施工安全管理[J].輕工設(shè)計,2011.

篇2

【關(guān)鍵詞】鉆井工程；作業(yè)現(xiàn)場；安全管理；規(guī)范化

0.引言

隨著石油勘探的不斷持續(xù)進(jìn)行，社會上以及各級部門對油田企業(yè)安全生產(chǎn)也更加重視。油田企業(yè)安全生產(chǎn)工作的總體形勢比較平穩(wěn)，但是鉆井工程作業(yè)中發(fā)生事故比較頻繁，并且存在很大的偶然性和突發(fā)性，通過調(diào)研發(fā)生，大多事故其實是可以預(yù)防與控制的。因此，搞好鉆井工程作業(yè)安全的生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化，是油田企業(yè)能夠生存以及持續(xù)發(fā)展的基本要求。要實現(xiàn)鉆井工作作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，首先要從提高職工安全生產(chǎn)意識入手，逐步建立起完善的安全管理體系。

1.鉆井工程作業(yè)的特點(diǎn)

鉆井工程的主要特點(diǎn)有以下：一是需要野外露天作業(yè)，施工條件惡劣；二是特殊工種多，尋找職業(yè)危害；三是手工勞動強(qiáng)度大、體力活繁重，容易使人疲勞，注意力渙散，從而導(dǎo)致事故發(fā)生；四是立體交叉作業(yè)多，需要多人配合，如果銜接或智慧不當(dāng)，可能造成相互傷害；五是高空作業(yè)多；六是用電設(shè)備較多且布置分散，容易發(fā)生觸電事故；七是施工現(xiàn)場泥濘、雜亂；八是設(shè)備笨重，在維修時容易發(fā)生磕碰；九是施工場地分散，變換頻繁；最后臨時施工人員較多，目前大部分一線作業(yè)的工人中，有一半是農(nóng)民工，安全意識普遍偏低。

這些特點(diǎn)決定了鉆井施工事故易發(fā)生且危險性大，需要及時預(yù)防。

2.鉆井工程作業(yè)施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀

鉆井施工中的主要危險因素多，危害大，一旦發(fā)生事故其后果非常嚴(yán)重，由于施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識比較薄弱、文化水平不高，缺乏必要的安全知識，導(dǎo)致他們很難理解國家的安全生產(chǎn)方針與政策，同時不能主動學(xué)習(xí)與應(yīng)用科學(xué)知識，安全技能掌握不全面、另外企業(yè)現(xiàn)有安全教育形式比較單一，很少結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行實施，大多是紙上談兵，使得對施工人員的安全教育變成一種走過場的形式，沒有能夠真正達(dá)到提高作業(yè)人員安全責(zé)任心的要求。

3.搞好鉆井工程作業(yè)現(xiàn)場安全管理工作的具體方法

3.1落實安全觀念規(guī)范化建設(shè)

按照系統(tǒng)安全工程理論，人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)時導(dǎo)致事故發(fā)生是直接原因，因此應(yīng)當(dāng)重視以預(yù)防為主的安全管理基本原則，在預(yù)測可能發(fā)生設(shè)備損壞、人身傷害以及環(huán)境破壞情況之后，及時采取預(yù)防措施，避免事故的發(fā)生。

在實際生產(chǎn)中，鉆井工程作業(yè)人員缺乏安全觀念是導(dǎo)致作業(yè)過程中不安全行為出現(xiàn)的主要原因，因此要對作業(yè)人員進(jìn)行安全觀念的教育與培訓(xùn)；另外還要貫徹以人為本的知道思想，創(chuàng)建安全文明活動，使得班組成員之間互相關(guān)注，讓他們在鉆井工程作業(yè)中保持良好精神狀態(tài)。

3.2確保安全設(shè)施規(guī)范化建設(shè)

3.2.1搞好生活設(shè)施建設(shè)

生活設(shè)施是鉆井工程工地安全建設(shè)的硬件之一，是創(chuàng)建安全文明鉆井工程活動的基礎(chǔ)。按照打造花園式作業(yè)現(xiàn)場的要求，作業(yè)區(qū)不僅要與辦公區(qū)、生活區(qū)隔離開，其周圍還要用安全帶圍擋封閉起來，同時要保證鉆井工程作業(yè)區(qū)道路的通暢，在泥水多的地方要鋪上鉆桿，努力打造無害清潔作業(yè)場所。

3.2.2晚上安全標(biāo)志設(shè)施

現(xiàn)場的各種設(shè)施標(biāo)志應(yīng)按照中石化集團(tuán)《安全令》等規(guī)章制度的要求正確標(biāo)識，警示標(biāo)志牌要齊全醒目，不可擅自移動甚至拆除；移動洞口的蓋板、護(hù)欄等，必須首先經(jīng)過現(xiàn)在安全管理負(fù)責(zé)人的同意，并采取相應(yīng)的臨時安全措施，在完工后要立即復(fù)原。另外有職業(yè)病以及危害的地段必須按照《工作場所職業(yè)病危害警示標(biāo)志》以及《安全色》中的相關(guān)規(guī)定懸掛標(biāo)志牌，必須保障安全通道的暢通。

3.2.3合理使用鉆井工程作業(yè)的防護(hù)用品

作業(yè)單位應(yīng)按照不同工種以及勞動條件想作業(yè)人員發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)服裝以及防護(hù)用品。在進(jìn)入作業(yè)區(qū)錢，還必須對機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品、安全設(shè)施以及電氣產(chǎn)品等進(jìn)行檢查，使用后也要定期進(jìn)行檢查，凡是檢查出問題的設(shè)備與產(chǎn)品根據(jù)其損壞情況進(jìn)行維修或更換。

3.3規(guī)范安全管理手段

3.3.1嚴(yán)格執(zhí)行工程強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)

中石化制定的《安全令》，不僅加強(qiáng)了對鉆井工程作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，還提高了文明作業(yè)的水平以及安全防護(hù)的水平，對規(guī)范作業(yè)起到關(guān)鍵作用。根據(jù)對以往鉆井作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的事故進(jìn)行分析，90%的事故發(fā)生原因都是因為違章，由此可見，認(rèn)真貫徹《安全令》非常重要。

3.3.2建立安全作業(yè)管理體系

（1）做到有章必循，責(zé)任到人。

建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確規(guī)定作用人員各自的安全責(zé)任以及規(guī)章制度，讓每個人有章可循，事故發(fā)生后又無法推諉責(zé)任。

（2）量化目標(biāo)管理鉆井工程作業(yè)現(xiàn)場管理目標(biāo)。

量化管理目標(biāo)，就是說在每次鉆井作業(yè)前要制定出總的安全目標(biāo)，編寫好合同、安全責(zé)任狀等。為了促進(jìn)合同以及責(zé)任狀中各項條款的落實，要求平臺經(jīng)理以及各個班組長都要簽署。

3.4規(guī)范例行會議以及審查工作

3.4.1定期召開安全分析會以及班前班后會

鉆井工程平臺經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期召開安全分析會，主要總結(jié)、分析前以階段的鉆井工程作業(yè)安全情況，并對下一階段的安全工作進(jìn)行部署。該會議要結(jié)合鉆井工程項目安全措施和目標(biāo)進(jìn)行對照審查，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全漏洞，并作出有效的防護(hù)措施。

另外還要召開鉆井工程作業(yè)班前班后會議，這個會議相當(dāng)于安全教育，有利于增強(qiáng)班組成員對危險事故的識別與預(yù)知的能力，及時糾正班組內(nèi)其他成員的錯誤，面對安全問題可以獨(dú)立思考，避免再犯，能夠積極消除安全隱患。

3.4.2規(guī)范安全檢查

安全檢查應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前咱家工程作業(yè)的特點(diǎn)以及事故發(fā)生規(guī)律進(jìn)行定期或不定期抽檢。檢查范圍包括硬件系統(tǒng)以及軟件系統(tǒng)，對查出的問題要及時定制出實際有效的整改計劃，并能夠落實到位。

【參考文獻(xiàn)】

[1]龍鳳樂著.油田生產(chǎn)安全評價[M].石油工業(yè)出版社，2005.

[2]張慶華.油氣探井安全評價技術(shù)應(yīng)用研究[D].中國石油大學(xué)，2010.

[3]劉菊梅.陸上油氣鉆井作業(yè)安全評價方法的研究[D].重慶大學(xué)，2005.

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關(guān)鍵詞：安全管理；“親情化”；安全生產(chǎn)

中圖分類號：X922 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1673-8500（2013）03-0057-01

一、“親情化”安全管理的理解和定位

所謂親情化安全管理，就是要以人的身心健康以及家庭幸福、社會的和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，把安全生產(chǎn)的目標(biāo)、意義及各種常用的法律法規(guī)、措施、規(guī)程、制度等單調(diào)枯燥的條條框框用親人幫教的形式恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)出來，讓企業(yè)的每一個員工在喜聞樂見特別是寓教于樂中自覺或不自覺地接受、熟悉、理解與掌握，從而在心靈深處真正地理解企業(yè)為什么要求自己必須這樣做，并經(jīng)過較長時間的磨合最終起到潛移默化的作用。

之所以提倡“親情化”安全管理，主要基于以下四個方面的考慮：第一，符合“以人為本的科學(xué)發(fā)展觀”的本質(zhì)的內(nèi)在的要求。安全教育工作的最基本的出發(fā)點(diǎn)必定是關(guān)心員工、理解員工、尊重員工，這種管理作風(fēng)與管理原則的提出完全是時代進(jìn)步的需要，在新的歷史時期，在新的生產(chǎn)經(jīng)營條件下，只有不斷地創(chuàng)新安全教育領(lǐng)域的新措施、新渠道，才能更科學(xué)地達(dá)到管理員工、提高員工素質(zhì)、激勵員工工作熱情的目的；第二，新時期、新情況下，特別是人生觀、價值觀不斷變化情況下員工在思想方面也出現(xiàn)了多元化傾向，對傳統(tǒng)的安全教育手段也提出了新的挑戰(zhàn)。員工思想的多元化發(fā)展。諸多內(nèi)部的、外部的因素的共同影響，制約著員工的思想、情緒的穩(wěn)定，導(dǎo)致員工居安思危、防微杜漸等方面的意識淡薄了、弱化了。這勢必對如何改進(jìn)安全教育的方式方法提出了新的要求；第三，安全教育“標(biāo)本兼育”的迫切需求。傳統(tǒng)的片面理性教育和“事后追究型”處理手段只注重育標(biāo)，不注重育本，員工對安全教育曲解成了“別人得病、自己吃藥”，安全教育入耳不入腦的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，迫切需要探索能激發(fā)員工認(rèn)可的標(biāo)本兼育的安全教育形式和方法。第四，“親情化”安全教育并不一定能夠起到立竿見影的作用，但它能起到潤物細(xì)無聲的作用，能夠通過長期持久的辦法影響著員工的行為。俗話說：感人心者，莫先乎情。在安全管理中，如果我們從掌握員工的思想、轉(zhuǎn)變他們的觀念入手，利用親情、關(guān)愛這一方法進(jìn)行安全宣傳教育，以情動人，以情感人，以理服人，安全工作便會收到許多意想不到的效果，促使員工思想由“要我安全生產(chǎn)”到“我要安全生產(chǎn)’的根本性轉(zhuǎn)變。

二、親情化安全教育的具體做法

（一）提高認(rèn)識，健全機(jī)制。提高認(rèn)識是推動親情化安全管理工作的前提和基礎(chǔ)。一要抓引導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，提升理念。在油田安全管理工作中存在的重管輕理、以罰代教或以管代教等共性問題必須引起高度重視。以管代教或以罰代教看似解決了問題，但容易使員工產(chǎn)生對立情緒，許多員工雖然嘴上同意，但是心里不服，所以水過地皮濕，沒有從根本上解決思想問題。安全工作必須堅持以人為本，變“雇用”關(guān)系為親情紐帶，把單一說教式的我說你聽、變?yōu)殡p向平等交流溝通，能贏得員工的心，取得員工的信任，這樣安全工作才會有可靠廣泛的群眾基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

（二）以人為本，強(qiáng)化素質(zhì)。提高素質(zhì)是搞好親情化安全管理工作重要保證。要堅持把人本管理理念滲透到生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，從源頭做起，下真工夫，用實功夫，采取言傳、身教、幫帶、聯(lián)保等有效方式和手段，大力營造尊重員工、尊重知識、尊重人才、尊重技術(shù)的濃厚氛圍，努力打造一支安全和諧的團(tuán)隊，促使其養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣，從而使上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活成為職工的自覺操守。

（三）親情互動、凝心聚力。開展親情化安全管理，核心是從親情、關(guān)愛入手，積極營造尊重人、關(guān)心人、理解人的濃厚氛圍，使每名員工能夠在親情、友情、關(guān)愛的濃厚氛圍中，自覺增強(qiáng)安全意識、質(zhì)量意識和搞好安全生產(chǎn)的自覺性、主動性。通過抓陣地建設(shè)，構(gòu)建親情教育宣傳網(wǎng)絡(luò)；通過抓載體建設(shè)，開展親情呼喚安全活動；三是抓感情投資，處處尊重、關(guān)心、愛護(hù)員工。

三、幾點(diǎn)思考

1.開展親情化安全管理工作，首要的條件是對員工一定要有非常深厚的感情。大量的實踐證明，管理者只有對員工懷有深厚的感情，才能在日常的管理中與員工坦誠相見，互相交流，才能使管理者與普通員工相互間彼此信任、相互尊重與理解，通過建立和諧、平等、友愛的人際關(guān)系，開展安全教育才更有良好的效果，員工在落實管理制度過程中才會更加具有自覺性。

2.在開展親情化安全管理工作的同時，一定要密切關(guān)注員工們的所需、所想與所盼。要牢固樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、干部就是公仆”意識，員工所想的，就是管理者所要準(zhǔn)備干的，員工所需的，就是管理者要去辦的，員工所盼的，就是管理者必須要立即去干的，要想方設(shè)法解決員工在安全生產(chǎn)中的實際困難，千方百計為員工創(chuàng)造條件，激發(fā)和保護(hù)好員工安全生產(chǎn)的積極性。

3.開展親情化安全管理工作，要求企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)要自覺地轉(zhuǎn)變作風(fēng)。一是言語上要平和親近，對待出現(xiàn)的問題要少批評、多鼓勵，少責(zé)備、多理解，少歧視、多尊重。二是在行動上要起到良好的帶頭作用，簡單地說，就是要帶頭深入員工中間，與員工交真正的、貼心的朋友，想方設(shè)法為員工辦實事、辦好事。三是工作方法上要起到率先垂范的作用。要講究語言藝術(shù)，講究工作方法，用人格魅力感化員工、凝聚員工。

4.開展親情化安全管理工作，要注意員工工作環(huán)境與生活環(huán)境方面的不斷改善。因為一個良好的環(huán)境可以影響人、改造人、教育人、激勵人，因此，要加大對員工的工作生活環(huán)境建設(shè)的投入，確實能夠讓員工住得舒心、玩得開心、吃的放心、干的盡心，盡可能為員工營造一個溫馨舒適愉快的生活環(huán)境.讓員工時刻感受到“家”的溫暖。通過良好的環(huán)境影響，使確保安全生產(chǎn)真正內(nèi)化為廣大干部員工的一種內(nèi)在需求、一種人生覺悟、一種自覺行為。

篇4

關(guān)鍵詞：電力工程；安全關(guān)鍵點(diǎn)控制；分析

0 前言

安全生產(chǎn)是我國的一項基本國策，是保護(hù)勞動者安全與健康，保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)發(fā)展的基本條件。如何保證電力工程安全施工，多年來一直為電力建設(shè)安全管理工作者所關(guān)注，也是迫切需要研究和解決的課題。尤其是近年來，隨著電力體制改革和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，電力建設(shè)規(guī)模日趨擴(kuò)大，工程復(fù)雜性、技術(shù)性不斷提高，傳統(tǒng)的安全工作方法由于不能掌握事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律和對事故進(jìn)行預(yù)測，已很難適應(yīng)現(xiàn)代安全生產(chǎn)及安全管理工作的要求。再加上電力工程項目面臨著工期緊，任務(wù)重、工序復(fù)雜，人員流動性大，露天高處作業(yè)多，手工操作多，體力勞動繁重，施工機(jī)械品種繁多等特點(diǎn)，使得原本高危的工程建設(shè)更加錯綜復(fù)雜。所以，在工程實踐中，我們針對影響施工安全的不確定因素和高風(fēng)險作業(yè)預(yù)先分析，實施關(guān)鍵點(diǎn)控制，才能得到有效的控制事故隱患并最終消除在萌芽狀態(tài)中，真正實現(xiàn)“防患于未然”，實現(xiàn)電力建設(shè)施工安全管理的目標(biāo)。

因此，運(yùn)用現(xiàn)代安全管理理論，結(jié)合工程施工實際，并認(rèn)真貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，充分認(rèn)識建立和完善安全管理責(zé)任制度的重大意義，建立健全安全管理責(zé)任體系，完善各級崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，做到職責(zé)落實、運(yùn)作規(guī)范，完善和提高電力建設(shè)施工安全管理水平，才能扎扎實實地做好安全管理工作，全面實現(xiàn)電力項目工程施工安全管理的目標(biāo)。

1、影響電力建設(shè)施工安全的主要因素：

1.1. 工期長、工序復(fù)雜

電力工程項目的建設(shè)工期長，涉及的工序多，從“三通一平”、線路基礎(chǔ)開挖到最后的正式投產(chǎn)，電力工程的建設(shè)呈現(xiàn)越來越龐大的趨勢，工序的繁多是令人難以想象的，而當(dāng)中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能。

1.2.專業(yè)性強(qiáng)，高風(fēng)險作業(yè)多

電力工程建設(shè)是一項專業(yè)性非常強(qiáng)的工程建設(shè)。前面已經(jīng)提到電力工程建設(shè)的工序繁多，土建工程、電氣安裝工程、放緊線工程、水工工程、設(shè)備調(diào)試工程等許多專業(yè)都要用到。這些工程往往涉及范圍較廣，包括土石方開挖、爆破、盾構(gòu)隧道、臨水及潛水作業(yè)、大件運(yùn)輸及吊裝、大型腳手架安拆、高大模板支拆、塔吊群安拆及運(yùn)行、高壓調(diào)試等高風(fēng)險作業(yè)，很多專業(yè)的關(guān)聯(lián)性不是很大，有的甚至根本不沾邊，而要把這些專業(yè)糅合在一起，安全管理的難度是相當(dāng)大的。

1.3. 人員流動性大，安全意識與素質(zhì)普遍偏低

電力工程施工屬于勞動密集型，尤其土建工程，從業(yè)人員數(shù)量多、技術(shù)含量低，且大多數(shù)來自農(nóng)村；加上工程項目具有階段性，一線施工人員流動性大，造成作業(yè)人員安全意識、素質(zhì)與安全技能水平普遍偏低。

1.4.工期緊，交叉作業(yè)多

電力能源隨著能源與環(huán)境危機(jī)推動下逐步轉(zhuǎn)型，同時面臨這工業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大化造成能源緊缺的局面，電力工程建設(shè)周期面臨優(yōu)化壓縮，同時受設(shè)計、設(shè)備供貨等影響，現(xiàn)場施工工期相當(dāng)緊湊，土建及結(jié)構(gòu)工程與設(shè)備安裝工程交叉作業(yè)增多，施工風(fēng)險明顯增高。

1.5.大型機(jī)械使用多

隨著電力工程規(guī)模擴(kuò)大，大件、集約化、模塊化設(shè)備的安裝需要、多點(diǎn)面同時施工需要和施工方法技術(shù)的進(jìn)步，大量的大型、高科技施工機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)，大型機(jī)械設(shè)備的投用在提高作業(yè)效率的同時，其管理不善造成的事故后果嚴(yán)重度明顯增加，因此大型機(jī)械使用會對現(xiàn)場施工安全管理與控制增加不確定因素。

1.6 易燃易爆等危化品使用控制難度大

電力工程建設(shè)現(xiàn)場因作業(yè)要求，需大量使用到氧氣、乙炔、油漆、柴油、酒精、丙酮、六氟化硫等易燃易爆的化工用品，事故引發(fā)點(diǎn)多，其運(yùn)輸、存儲、使用各個環(huán)節(jié)的都可能引發(fā)嚴(yán)重事故后果，控制難度大。

1.4.安全事故影響嚴(yán)重

電力工程一旦發(fā)生安全事故，將會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。電力工程關(guān)系到國計民生，一個小的失誤和事故，就有可能造成很大的損失，甚至危及整個電網(wǎng)的安全。

2、傳統(tǒng)安全工作方法的主要弊端

與現(xiàn)代化科學(xué)管理方法相比存在明顯不足：

2.1宣傳教育不到位

以往的傳統(tǒng)安全管理對宣傳教育沒有高度重視，企業(yè)過于注重抓經(jīng)濟(jì)效益，對安全工作認(rèn)識不夠，觀念上就沒有加以重視。因而，基本上沒有作宣傳教育工作，即使有也是膚淺地談?wù)?，也是走過場，普通員工也只是聽聽而已，根本沒有深入人心，沒有起到宣傳教育的作用。造成員工的意識當(dāng)中根本沒有安全的概念。

2.2輕視事前管理，注重事后管理。

傳統(tǒng)安全工作忽視事前控制，注重事后管理；一般在出現(xiàn)安全事故后，才對事故隱患引起重視和處理，然后加強(qiáng)安全工作的管理，大有“亡羊補(bǔ)牢”的感覺，這樣就容易埋下隱患，可能在短時間內(nèi)會引起員工的注意，但事情過去后，依然故我，管理層不主動關(guān)注和協(xié)調(diào)安全問題，安全管理工作基本上處于“無政府”狀態(tài)，重復(fù)性安全事故發(fā)生的可能性非常大。

2.3不能調(diào)動每個人的主動性和積極性。

傳統(tǒng)的安全管理方式基本上是制定安全規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)講一講，然后掛在墻上。安全問題根本沒有深入人心。絕大多數(shù)員工認(rèn)為，安全管理工作是領(lǐng)導(dǎo)的分內(nèi)之事，與自己關(guān)系不大，所以，從思想意識上人們就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動地配合領(lǐng)導(dǎo)，形成領(lǐng)導(dǎo)干部孤立地實行安全管理，收效很小，更談不上積極向上的安全文化引導(dǎo)和安全生產(chǎn)全員參與、群防群治。

2.4沒有科學(xué)系統(tǒng)的管理方式，難以落實。

傳統(tǒng)的安全管理方式在單一地不停發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，過于簡單、形式化，操作起來很難見到整體實效，其實，安全管理是一門很重要的、值得深入研究的科學(xué)，與生產(chǎn)實踐一樣是有緊密、嚴(yán)格、規(guī)范的操作程序的。以往的安全管理方式只是單個的制度，沒有系統(tǒng)科學(xué)的分析和預(yù)先控制影響，難以落實和起到控制效果。

傳統(tǒng)安全管理工作采取“事后處理”模式，由于存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生。而科學(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對危險進(jìn)行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，綜合治理，防患與未然。因此，從發(fā)展趨勢來看，現(xiàn)代科學(xué)化安全管理取代傳統(tǒng)管理已是勢在必行。

3、電力工程施工安全管理關(guān)鍵點(diǎn)控制

如何充分使用現(xiàn)代安全管理的思路和方法，系統(tǒng)地改變當(dāng)前傳統(tǒng)安全工作的弊端，引導(dǎo)電力工程施工安全管理的良性發(fā)展，筆者認(rèn)為應(yīng)該認(rèn)真做好以下關(guān)鍵點(diǎn)的控制：

3.1.建立健全安全管理責(zé)任機(jī)制

根據(jù)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，明確各方面安全、環(huán)境管理職責(zé)，根據(jù)責(zé)任傳遞機(jī)制，合理分解安全責(zé)任和控制目標(biāo)到各級管理者、施工班組，分解到施工網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵項目上去。通過制定和落實實現(xiàn)安全目標(biāo)的有效措施；并對責(zé)任書實行動態(tài)檢查、考評，按月度、季度檢查目標(biāo)實施、落實情況，及時糾正落實過程中的偏差。通過責(zé)任書簽訂、分解、預(yù)控、考評建立健全科學(xué)的施工安全責(zé)任機(jī)制。

3.2.系統(tǒng)的危險源辨識、評價與預(yù)控措施制定，做到關(guān)口前移和動態(tài)控制防患于未然

根據(jù)影響電力建設(shè)施工安全的主要因素，按照前期準(zhǔn)備階段、施工階段和調(diào)試階段，進(jìn)行全面、深入的危險源辨識、有害環(huán)境因素識別及其風(fēng)險評價，形成《危險源辨識、風(fēng)險評價清單》、《環(huán)境因素識別、風(fēng)險評價清單》和《生產(chǎn)安全事故風(fēng)險分析報告»，并制定控制措施、應(yīng)急預(yù)案等管理方案，實施動態(tài)控制，對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決不放過。是有效預(yù)防和控制事故發(fā)生的關(guān)鍵。

3.3.加強(qiáng)安全管理組織建設(shè)，提高安全執(zhí)行力和安全工作的專業(yè)化程度

施工安全管理需要依靠強(qiáng)有力的組織執(zhí)行力來完成各項制度的實施和預(yù)控措施的落實，成立安全生產(chǎn)委員會，項目經(jīng)理、各級管理負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加并承擔(dān)相關(guān)職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)；定期溝通、協(xié)調(diào)組織和重大安全決策的咨詢，行駛審議、推進(jìn)、協(xié)調(diào)、評估、匯報五項基本功能。

與此同時，建立安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，任命符合資格要求的專職安全管理人員，開展專業(yè)化安全管理工作。

3.4.高風(fēng)險作業(yè)的專項控制

對于深基坑、爆破、盾構(gòu)隧道、臨水及潛水作業(yè)、大件運(yùn)輸及吊裝、大型腳手架安拆、高大模板支拆、塔吊群安拆及運(yùn)行、高壓調(diào)試等風(fēng)險大、多工種、多層面交叉的高風(fēng)險作業(yè)，應(yīng)制定專項施工方案和專項安全控制方案，對于安全控制的關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵措施設(shè)置W點(diǎn)和H點(diǎn)，實施現(xiàn)場驗證放行制度，并要求施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員等關(guān)鍵崗位人員現(xiàn)場全過程監(jiān)控。

3.5.作業(yè)人員基礎(chǔ)安全培訓(xùn)和授權(quán)

從人員進(jìn)場開始就進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過體檢、初步考核對安全意識較差、身體狀況不符合要求的人員進(jìn)行篩選，所有人員進(jìn)場前必須經(jīng)過三級安全教育和考試，考試合格后，簽訂安全施工責(zé)任狀書，從源頭上抓好安全管理工作。根據(jù)不同工種、不同職務(wù)有系統(tǒng)有針對性的進(jìn)行基礎(chǔ)安全培訓(xùn)，同時對培訓(xùn)的效果要進(jìn)行評價和跟蹤，并及時改進(jìn)，以達(dá)到不斷提高員工安全意識和安全知識水平的目的。

同時對于電工、起重司索指揮、起重機(jī)械操作司機(jī)、焊工等特種作業(yè)人員和砂輪機(jī)操作、車床操作等危險崗位操作人員實施實操培訓(xùn)考核與上崗授權(quán)制度，能有效規(guī)范現(xiàn)場安全行為，達(dá)到控制事故和從根本上消除安全隱患的目的

3.6.施工機(jī)械、機(jī)工具的安全控制

對進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)械、機(jī)工具安全性要進(jìn)行進(jìn)場驗收，特種機(jī)械按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》要求辦理相關(guān)報驗工作，禁止使用國際淘汰的設(shè)備和機(jī)具；在使用過程中定期檢查維護(hù)，建立機(jī)械、機(jī)工具的安全技術(shù)資料臺帳，明確責(zé)任人專人跟蹤管理。

3.7.重視施工現(xiàn)場安全宣傳，營造良好安全文化氛圍

安全宣傳不能只講形式，應(yīng)將重點(diǎn)放在真正需要的安全知識方面，如現(xiàn)場危險危害因素識別知識、防火防爆知識、緊急逃生知識、醫(yī)療急救知識等，同時還應(yīng)在施工現(xiàn)場布置一些人性化的宣傳標(biāo)語、標(biāo)牌，安全宣傳品應(yīng)布置在人員集中處，使施工人員每日都能看到，起到一種提醒作用；同時，企業(yè)要以實際的人文關(guān)懷行動來關(guān)愛現(xiàn)場施工作業(yè)人員，使其感受到一種良好的安全氛圍，自主、積極地落實各項安全要求并相互監(jiān)督，形成文化引領(lǐng)的良性循環(huán)。

3.8. 定期的安全評價與績效考核

建立安全績效考核制度，定期分析和評價安全生產(chǎn)狀況，根據(jù)評價結(jié)果對各級管理組織和個人安全績效進(jìn)行考核。安全績效考核評價的內(nèi)容至少包括：安全責(zé)任落實、事故、未遂事故、隱患、違章行為、安全管理缺陷、糾正行動按時完成率、重發(fā)事件等指標(biāo)，以及相應(yīng)的趨勢分析等。

除了以上所提到的控制關(guān)鍵點(diǎn)外，對于作業(yè)條件檢查、安全交底、分包商施加影響等方面也對施工安全管理有著重要影響，在此不一一述說。

篇5

我一來到安全管理部門就整天跟著我?guī)煾档缴a(chǎn)現(xiàn)場處理一些異常問題和安全突發(fā)事件，當(dāng)時我司在建的（57000T—19#，17#，21#，24#，19100T-5#船），我開始進(jìn)行了解造船基本情況，并熟悉我們安全員日常工作重點(diǎn)及我們公司在建船舶日常監(jiān)控重點(diǎn)，由于我司的安全主管同時也我的“傳、幫、帶”師傅，他對我進(jìn)行現(xiàn)場的安全管理工作介紹，我才開始認(rèn)識造船，邁開進(jìn)造船公司工作的第一步，我在我?guī)煾的抢飳W(xué)到了很多東西，他曾告訴我說：“作為我們安全管理人員每一天面對的工作都不一樣，要打交道的人也不一樣，要處理的問題也不一樣，那么我們就要做到：要有自己的性格、有自己的工作方法和方式。只要是自己認(rèn)為是對的就要大膽去做，有想法、有創(chuàng)意就大膽去實施。工作就是要有魄力！”使我至今受益非淺。在（57000T-16#）船上施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)期間，我自己明白了船在船臺建造期間要把防高墜、防物體打擊、工裝設(shè)施列為日常工作重點(diǎn)來做。船臺期間的是多工種、多人員密集型作業(yè)一定要做好現(xiàn)場的監(jiān)控，絕對不可以馬虎大意。

在11月份我得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和我主管的細(xì)心指導(dǎo)和熱情幫助很快就熟悉涂裝作業(yè)的監(jiān)控重點(diǎn)，在進(jìn)行涂裝作業(yè)前準(zhǔn)備工作，要先填寫涂裝申報單，掛好嚴(yán)禁煙火警示牌，拉好警戒旗，將防火、防爆、通風(fēng)作為主要工作來抓，并且知道了涂裝作業(yè)的工作流程和步驟，做了這方面的筆記和工作記錄。涂裝完后要做好工完料清的工作，在閉秘艙室涂裝作業(yè)時要加強(qiáng)倉室通風(fēng)，設(shè)備一定要是防爆型的在噴涂過程中如有發(fā)現(xiàn)有動火與涂裝作業(yè)沖突時，及時通知項目及廠安技部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。我在學(xué)習(xí)過程中也有發(fā)現(xiàn)部分員工在工作中暴露出一些不協(xié)調(diào)、不規(guī)范的現(xiàn)象如：員工不帶安全帽，安全帶，勞保用品穿帶不規(guī)范等，在進(jìn)行涂裝作業(yè)時無掛《嚴(yán)禁煙火警示牌》針對這些習(xí)慣性違章，我們及時的和他們的責(zé)任班組和責(zé)任人進(jìn)行了溝通并采取一定的方法處理。

在12月份初由于我司的57000T—16#船要下水進(jìn)行施工作業(yè)，在我主管的幫助下我又學(xué)到了很多東西，雖然自己有在船臺實習(xí)的經(jīng)驗，但是我認(rèn)為以前認(rèn)識的還是不夠全面要學(xué)習(xí)的東西還是很多，至今我一直對我們廠的腳手架和倉室通風(fēng)問題很感興趣，并且我在工作之余也一直在收集相關(guān)資料認(rèn)為我廠單位在這兩方面確實是有要改進(jìn)的地方。

篇6

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代物流企業(yè)；安全管理；策略

現(xiàn)代物流業(yè)作為一個新興的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，近幾年在我國得到了迅速發(fā)展，社會物流需求持續(xù)、高速增長，物流業(yè)增加值穩(wěn)步上升，社會物流總成本趨于平穩(wěn)。企業(yè)原有的體制己經(jīng)或正在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營方式和管理模式也在不斷發(fā)生變化，安全管理工作同時遇到許多新情況、新問題。因此，安全管理模式的改革與創(chuàng)新在當(dāng)前形勢下顯得尤為重要。

1我國物流企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國物流市場規(guī)模巨大，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景廣闊。在這種背景下，我國各類物流企業(yè)快速成長，傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲、聯(lián)運(yùn)、貨代等企業(yè)也加快了業(yè)務(wù)重組和資源整合的步伐；新興物流企業(yè)在努力擴(kuò)大規(guī)模和提升水平；民營和外資物流企業(yè)紛紛興起和加入，加速拓展市場。目前，不同所有制形式、不同經(jīng)營模式、不同規(guī)模層次的物流企業(yè)共同發(fā)展的格局已經(jīng)初步形成。從目前中國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀看，具有現(xiàn)代物流特征的物流企業(yè)一部分是在運(yùn)輸企業(yè)或倉儲企業(yè)的基礎(chǔ)上，通過物流服務(wù)的延伸和運(yùn)作方式的變革轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪鞴?；還有一部分是為滿足物流市場的需求，以物流事業(yè)為經(jīng)營內(nèi)容的新型物流企業(yè)，其中包括第三方物流企業(yè)和以提供物流信息服務(wù)為主要內(nèi)容的第四方物流企業(yè)等。但與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國物流業(yè)起步較晚，物流成本占GDP的比重仍然過高，社會物流整體效益差。由于管理體制改革的落后，我國企業(yè)物流的發(fā)展仍然處于“小、多、散、弱”的狀態(tài)，普遍存在經(jīng)營分散、功能單

一、自動化程度低，物流布局不合理，物流技術(shù)含量不高，物流企業(yè)橫向聯(lián)合薄弱，物流服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量不盡如人意等問題，難以滿足社會化物流的需要。

受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國相當(dāng)多企業(yè)仍然保留著“大而全”、“小而全”，“產(chǎn)、供、銷一體化”，“倉儲、運(yùn)輸一條龍”的經(jīng)營組織方式，物流活動主要依靠企業(yè)內(nèi)部組織的自我服務(wù)完成，使采購、倉儲和配送職能未能進(jìn)行充分整合，無法實行一體化的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，不利于社會化專業(yè)分工。這種分散的、低水平的管理活動也存在許多安全管理弊端，抑制我國物流企業(yè)的發(fā)展。

2保證現(xiàn)代物流企業(yè)安全運(yùn)營的創(chuàng)新管理策略

2.1實施領(lǐng)導(dǎo)干部安全目標(biāo)管理責(zé)任制。企業(yè)安全工作落實與否，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。真正做到企業(yè)法人代表是安全工作第一責(zé)任人，對本單位的安全工作負(fù)總責(zé)；分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)具體抓，負(fù)具體責(zé)任；其他工作分管領(lǐng)導(dǎo)對其分管內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)任，形成齊抓共管保安全的局面。具體說：一是企業(yè)經(jīng)理重視安全，言傳身教帶動各基層部門負(fù)責(zé)人都來重視安全工作。經(jīng)理要親自參加企業(yè)每個月的安全工作例會，聽取部門安全工作匯報，掌握各種動態(tài)，及時解決安全工作中出現(xiàn)的問題和困難；親自過問上級布置的各項安全工作和專項治理工作的落實情況；親自參加重大的或?qū)ｍ椀陌踩珯z查，使職工感受到領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視和支持；二是分管領(lǐng)導(dǎo)真抓實干，做好細(xì)致的安排與責(zé)任落實工作；三是其他領(lǐng)導(dǎo)在其分管工作中支持和服從安全工作的要求，避免產(chǎn)生矛盾和抵觸，形成齊抓共管、確保安全的局面。

2.2樹立安全經(jīng)營觀念，促使安全與經(jīng)營的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。安全和經(jīng)營是相互矛盾又相互統(tǒng)一的關(guān)系。因為在市場經(jīng)濟(jì)體制中，成本是個不得不考慮的問題。在人們的思想中，安全投入是一種不能直接獲得收益的投入。正是在這種思想的影響下，很多企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)運(yùn)作中，把利潤和安全投入放在一起來衡量的時候，往往會把利潤放在更為優(yōu)先的位置來考慮。但是我們要從思想上明確，省去了安全投入，是否就是省了成本，增加了利潤呢。當(dāng)安全工作與經(jīng)營有矛盾時，要通過我們的工作將其化解，達(dá)到安全與經(jīng)營的統(tǒng)一。要避免把安全與經(jīng)營割裂開的傾向，處理好“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的辯證關(guān)系。當(dāng)生產(chǎn)與安全有沖突時，應(yīng)首先考慮安全。這就給安全管理人員吃了定心丸，使他們消除了顧慮，挺起腰桿敢抓敢管。在措施上，以是否確保安全為其他工作取舍的前提，使安全管理工作變被動為主動，變事后監(jiān)督為事前防范，有效地維護(hù)了安全監(jiān)督的權(quán)威性。同時強(qiáng)調(diào)不能因為怕承擔(dān)責(zé)任不敢開拓經(jīng)營。隨著經(jīng)營的搞活，必然產(chǎn)生許多新的安全問題，如公司把一部分倉庫、店面租給客戶自行保管，會出現(xiàn)一些客戶對安全工作重視不夠或因片面強(qiáng)調(diào)設(shè)施利用率忽視安全有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。

2.3建立合理規(guī)章制度，形成規(guī)范化的管理。企業(yè)的安全工作必須有據(jù)可依、依法管理，這樣才能建立良好的工作秩序，形成規(guī)范化的管理。國家《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)的出臺，為企業(yè)安全工作提供了依法管理的依據(jù)和保障。作為物流企業(yè)應(yīng)在國家法律法規(guī)整體架構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營情況和服務(wù)方式的變化對企業(yè)的安全制度進(jìn)行相應(yīng)的修改、補(bǔ)充、完善，形成企業(yè)安全制度。隨著倉庫外租形式的出現(xiàn)，需要跟上相應(yīng)的安全規(guī)章制度，要根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則和“安全自查、責(zé)任自負(fù)、隱患自除、接受監(jiān)督”的管理要求，建立完善的外租倉庫安全責(zé)任書制度等。每年初，在制定經(jīng)濟(jì)工作計劃的同時應(yīng)做出全年的《安全目標(biāo)管理工作分解表》，與“管錢管物”人員、特殊工種人員、外租戶等簽訂專項責(zé)任書，對滅火器材的保養(yǎng)、維修、換藥和特殊儲備保養(yǎng)，對特殊工種的培訓(xùn)等均做出時間安排，使各項安全目標(biāo)層層細(xì)化，分解落實到各職能部門、班組、崗位。這樣，什么時間該干什么，由誰指定，一目了然，確保各項安全基礎(chǔ)工作有序進(jìn)行。2.4加強(qiáng)監(jiān)督，堅持安全檢查制度和嚴(yán)格整改措施相結(jié)合。安全工作可以概括為兩個方面：一是建立和規(guī)范安全基礎(chǔ)管理工作；二是抓現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)場的安全管理是安全工作的重頭戲，生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理沒有捷徑可走，只能腳踏實地，做好細(xì)致的工作，堅持不懈地巡回檢查、再檢查，整改、再整改來促進(jìn)企業(yè)安全制度的落實。

物流企業(yè)要堅持每月一檢查，庫區(qū)每周一檢查，倉庫“一日二查”制度，采取二級查與專業(yè)查相結(jié)合；集中查和抽查相結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)查和夜查相結(jié)合；季節(jié)查和節(jié)日查相結(jié)合的辦法，進(jìn)行多次大檢查，借助于社會大氣候，推動安全工作不斷改進(jìn)。要堅持安全檢查制度和嚴(yán)格整改措施相結(jié)合，對許多不安全因素和隱患做到早發(fā)現(xiàn)早處理，把事故苗頭消滅在萌芽之中達(dá)到了超前預(yù)防，及時清理隱患的目的。認(rèn)真做好各級安全檢查記錄，對查出的隱患，嚴(yán)格按照規(guī)定填發(fā)整改通知書，限期整改。實行整改反饋，落實不安全因素的整改工作。隨著企業(yè)情況的變化，安全工作往往會出現(xiàn)新的難題，需要我們?nèi)ソ鉀Q。因此，在抓表面上的安全基礎(chǔ)管理工作的同時，還要安排研究、探索和解決一些安全工作中存在的難點(diǎn)問題，力求企業(yè)安全管理水平有新的突破和提高。

堅持把自管庫納入企業(yè)安全管理范圍，做到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，嚴(yán)格對自管庫的管理是一個艱苦細(xì)致的工作過程，自管庫往往為了省錢，或為了趕任務(wù)，或圖一時方便，違反安全規(guī)章制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，如在禁煙區(qū)內(nèi)抽煙、明火作業(yè)、亂拉亂搭電線、使用高功率電器、堵塞消防通道等。有時今天檢查發(fā)現(xiàn)的問題糾正了，明天類似的問題又會發(fā)生，因此生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)鍵在于持之以恒、一絲不茍地抓落實；二是改進(jìn)工作方法，提高管理水平。而對常遇到的自管庫對安全檢查不配合，隱患整改落實難的問題和甚至出現(xiàn)租賃雙方關(guān)系緊張的現(xiàn)象，使我們意識到搞好自管庫的安全工作離不開承租方的理解、支持和配合，因此，安全管理也要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作方法切忌簡單、生硬，要經(jīng)常與租戶交流、溝通，盡可能為租戶提供方便，幫助他們解決經(jīng)營、生活上的困難，增進(jìn)了解、培養(yǎng)感情、化解矛盾，以取得工作上的相互支持。新晨

2.5提高全體工作人員的素質(zhì)加強(qiáng)安全教育。提高全體職工的安全意識和安全素質(zhì)是安全管理工作中的一個重要課題。意識能反作用于物質(zhì)，員工的安全素質(zhì)和安全意識增強(qiáng)了，就會減少不安全行為，從而減少安全事故的發(fā)生。如一個企業(yè)經(jīng)營者的安全素質(zhì)提高了，安全意識能跟上企業(yè)經(jīng)營管理和社會現(xiàn)代生活的需要，自然會認(rèn)為應(yīng)該投入資金改善安全設(shè)施，他的行為就能符合現(xiàn)代社會所需要的安全要求。一個職工的安全素質(zhì)提高了，他在工作和生活中就會自覺地用安全要求去面對工作和生活，這樣就會將各類事故拒之門外，這是搞好安全工作的靈魂。很多事故的發(fā)生，往往不是哪一個人，哪一個環(huán)節(jié)，哪個時刻出了某一個事故，而是缺乏安全意識所造成的后果。因此我們要加大對安全工作的宣傳和教育，用鋼性的力度來增強(qiáng)全體職工的安全意識，讓我們的行為服從環(huán)境的需要，按照安全管理的各項規(guī)章制度辦事。同時要重點(diǎn)加強(qiáng)對安全保衛(wèi)隊伍建設(shè)，對保安人員進(jìn)行經(jīng)常性的強(qiáng)化教育，使他們轉(zhuǎn)變思想觀念，向?qū)I(yè)化法制化靠攏，用《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》等安全管理法規(guī)武裝頭腦，使他們能用法制法規(guī)來指導(dǎo)自己的言行及日常工作，使安全保衛(wèi)工作更加法制化，更好地為企業(yè)保駕護(hù)航。

總之，進(jìn)入21世紀(jì)，變革成為永恒的主題。變化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過人們學(xué)習(xí)的速度。物流產(chǎn)業(yè)在科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新的驅(qū)動下，經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的過程，全球物流已經(jīng)進(jìn)入供應(yīng)鏈年代。變化的世界對供應(yīng)鏈管理、對第三方物流和對運(yùn)輸、倉儲、國際物流、商業(yè)物流、制造業(yè)物流都帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)物流管理必須自身變革，才能應(yīng)對挑戰(zhàn)。在現(xiàn)代物流企業(yè)的安全管理中，要堅持做到領(lǐng)導(dǎo)對安全的責(zé)任落實到位、規(guī)章制度規(guī)范到位、管理措施落實到位、員工的安全意識到位，才確保企業(yè)的安全，促使物流企業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視　全面開展安全生產(chǎn)管理工作

為進(jìn)一步做好我項目部安全生產(chǎn)管理工作，切實加強(qiáng)該項目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目經(jīng)理直接抓，項目副經(jīng)理具體抓，各部門負(fù)責(zé)人、各分分包隊及現(xiàn)場安全員具體分工負(fù)責(zé)組織實施，全面深入地開展項目部的安全生產(chǎn)管理工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)健全各項安全制度措施

根據(jù)公司、分公司的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的安全工作，項目副經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部下設(shè)專職安全員，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了義務(wù)安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織落實了安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證，措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各分包隊的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

2、簽訂責(zé)任書。項目部與各分包隊層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全教育工作作為對員工及分包隊年終考核的重要內(nèi)容之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度。

4、建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全事故處理應(yīng)急預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)技術(shù)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各分包隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該分項工程的安全情況進(jìn)行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學(xué)，還應(yīng)具體落實到施工當(dāng)中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了數(shù)萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)志標(biāo)牌。并且根據(jù)各分項工程的施工特點(diǎn)，不定期的對不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進(jìn)行通報批評，對于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后上報項目部，經(jīng)安全管理人員同意后才能進(jìn)行施工。今年，共組織大檢查12次，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達(dá)100%

七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進(jìn)人施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，高空作業(yè)時，施工人員必須戴好安全帽，系好安全帶和安全繩。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場前配戴好方能進(jìn)行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護(hù)用品的普及率達(dá)100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快速有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了有關(guān)專項應(yīng)急預(yù)案。

八、2011年的工作重點(diǎn)

1、在安全管理工作中，根據(jù)實際情況逐漸修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)對各個施工隊的安全管理監(jiān)察力度和獎罰力度，強(qiáng)制性不定期對各個施工現(xiàn)場及作業(yè)層進(jìn)行安全檢查，使安全管理工作制度化。

3、繼續(xù)堅持日常安全檢查，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

4、堅持班前教育，定期進(jìn)行職工安全思想教育，提高員工的安全思想意識，從根本上保證生產(chǎn)的安全。

5、高度重視，強(qiáng)化落實。在“落實”上下功夫，保證落實及時有效。

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關(guān)鍵詞：重點(diǎn)單位　消防管理　存在問題 管理對策

消防安全重點(diǎn)單位（以下簡稱重點(diǎn)單位）是消防部門針對一旦發(fā)生火災(zāi)會造成重大經(jīng)濟(jì)損失或者人員傷亡，給社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財產(chǎn)帶來不良影響和損失的單位進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)而劃分出來的。構(gòu)建和諧社會，消防安全十分重要，特別是黨的十六大確定全面建設(shè)小康社會目標(biāo)后，單位擔(dān)負(fù)了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重任，《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（以下簡稱《61號令》）對重點(diǎn)單位消防安全提出了安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)的要求，但由于我國消防法律、法規(guī)的不健全等因素，客觀上導(dǎo)致61號令法律約束力、執(zhí)行力較差，再加上消防安全重點(diǎn)單位內(nèi)部的消防安全管理工作十分薄弱，公安消防機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理也處于弱化的狀態(tài)，火災(zāi)形勢越來越嚴(yán)峻，加強(qiáng)消防安全重點(diǎn)單位的消防安全管理工作已刻不容緩。筆者結(jié)合工作實踐，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全重點(diǎn)單位的消防管理談一些自己的思考。

1、重點(diǎn)單位消防安全管理工作存在的主要問題：

1.1消防設(shè)施管理問題突出。

消防安全隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新技術(shù)不斷推廣應(yīng)用，技術(shù)含量越來越高，應(yīng)用也越來越廣。但消防技術(shù)在不斷應(yīng)用中，許多單位的管理跟不上，特別是一些單位的值班人員對消防設(shè)施性能不熟悉、不了解，不懂得如何操作。

1.2單位員工流動性大，不熟悉單位內(nèi)部消防設(shè)器材、設(shè)施使用

特別對于賓館、飯店行業(yè)，由于各自本身的經(jīng)營狀況，單位內(nèi)部員工流動性很大，每隔幾個月就可能更換一次，從而出現(xiàn)了單位部分員工對基本的消防器材使用都不熟悉，部分員工甚至跟本不會識別和使用。這給單位內(nèi)部安全管理帶來了一定的難度。

1.3消防安全制度不落實，火災(zāi)隱患不能得到及時排除

根據(jù)公安部61號令規(guī)定了單位應(yīng)當(dāng)落實逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，確定各級、各崗位的消防安全責(zé)任人。但是在實際當(dāng)中，很多單位就沒有明顯的安全責(zé)任劃分，導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任人不能按要求履行安全責(zé)任制，對單位內(nèi)部消防器材、設(shè)施使用和運(yùn)行狀況不熟悉，一些消防器材、設(shè)施的缺少必要的檢查和維護(hù)導(dǎo)致其不能正常運(yùn)行的現(xiàn)象也很常見。

1.4單位效益差，消防投入逐漸減少。

近年來，由于部分企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，效益差，有的重點(diǎn)單位處于虧損狀態(tài)，消防投入隨之減少。此外，由于認(rèn)識理念上的偏差，導(dǎo)致企業(yè)重效益、輕安全，對消防安全管理工作麻痹大意，于是出現(xiàn)了"三合一"等嚴(yán)重的火災(zāi)隱患，隨時威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.5企業(yè)消防保衛(wèi)干部被精簡或事業(yè)心不強(qiáng)。

有的單位將消防工作與其它工作混在一起，歸屬混亂，職責(zé)不清，消防保衛(wèi)干部待遇下降，等同于企業(yè)的一般工人；有的由于精簡人員，消防保衛(wèi)干部面臨著嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，因此，他們的積極性受到影響；有的現(xiàn)在雖然享受一定的待遇，但也往往一人身兼數(shù)職，消防工作難以正常開展。

轉(zhuǎn)貼于 2、針對重點(diǎn)單位消防監(jiān)督管理中出現(xiàn)的這些問題，應(yīng)從以下幾個方面著手予以加強(qiáng)。

2.1要認(rèn)真落實消防安全責(zé)任制度，明確各自責(zé)任

消防安全制度不落實，對于存在的一些火災(zāi)隱患就得不到及時的發(fā)現(xiàn)和糾正，可想而知一旦發(fā)生火災(zāi)事故，后果是不堪設(shè)想的。所以對這些單位必須督促其嚴(yán)格按照公安部61號令規(guī)定落實逐級消防安全責(zé)任制度和崗位消防安全責(zé)任制，層層落實安全責(zé)任，使單位安全管理落實到個人，達(dá)到各個部門分工合作，各盡其責(zé)，做到"誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)。

2.2加大投入，加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度

針對一些單位人員流動性大，單位臨時性員工較多的問題，單位要充分利用有利機(jī)會對這部分員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。比如在敦煌一些賓館、飯店，流動人員主要集中在旅游旺季的服務(wù)人員當(dāng)中，人員流動相當(dāng)頻繁。針對這一問題，單位在招收季節(jié)人員之前就可以組織短期的安全培訓(xùn)班，對一些基本消防器材、設(shè)施如滅火器以及消火栓的使用加以培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才允許其進(jìn)行促銷活動。

2.3維護(hù)保養(yǎng)好消防設(shè)施，做到“四個到位”，即“設(shè)施、裝備、培訓(xùn)、管理”四個到位。

在消防設(shè)施方面，重點(diǎn)單位要嚴(yán)格按消防機(jī)構(gòu)的審核意見施工，安裝火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)，并應(yīng)通過消防審核和驗收，公眾聚集場所且應(yīng)取得《消防安全檢查意見書》，方可營業(yè)或投放使用。在消防裝備方面，應(yīng)按規(guī)范要求配備滅火器材和逃生器具，疏散通道、安全出口必須暢通無阻，并應(yīng)按規(guī)范要求安裝疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明。在培訓(xùn)方面，單位要采取抓住重點(diǎn)，兼顧一般的做法，凡是重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工種、重要部門的負(fù)責(zé)人一定要先取得消防培訓(xùn)合格證后方可上崗，同時邀請消防機(jī)構(gòu)的人員對全體員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，熟悉消防器材使用的知識、逃生方法、疏散滅火技能。

2.4嚴(yán)格落實隱患整改“三不放過”原則。

即“隱患不發(fā)現(xiàn)不放過、隱患不整改不放過、責(zé)任不落實不放過”。重單位要制定火災(zāi)隱患整改制度，對不能及時發(fā)現(xiàn)隱患或隱情不報者追究責(zé)任，并予以罰款。隱患整改制訂“火災(zāi)隱患整改情況表”，記錄火災(zāi)隱患檢查人員、部位、內(nèi)容、處理情況，明確隱患整改期限和責(zé)任人，并向消防安全責(zé)任人報告并簽字。對存在重大隱患的或不能及時整改的，形成專題報告，提出具體的方案，并落實防患措施，保障消防安全。

3、消防監(jiān)督人員應(yīng)轉(zhuǎn)變對重點(diǎn)單位的監(jiān)督管理理念，全面提高消防監(jiān)督管理水平

熱情服務(wù)、嚴(yán)格執(zhí)法是做好重點(diǎn)單位消防監(jiān)督管理工作的關(guān)鍵，消防監(jiān)督執(zhí)法人員必須把服務(wù)意識的理念融入到消防監(jiān)督檢查工作中，要改變過去工作的方式、方法，以熱情服務(wù)來改善對重點(diǎn)單位消防監(jiān)督管理的效果。消防部門對所轄實際情況，對重點(diǎn)單位及監(jiān)督管理人員進(jìn)行合理的劃分，真正把發(fā)生火災(zāi)后損失大、傷亡大、影響大的單位列入監(jiān)督管理范圍，并把具體的監(jiān)管單位與監(jiān)管責(zé)任落實到具體的人。對于所列管的重點(diǎn)單位，消防監(jiān)督人員要落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，必須按照《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》（73號令）對所管單位進(jìn)行監(jiān)督抽查，條件許可的可以建立消防安全重點(diǎn)單位監(jiān)督檢查視頻資料檔案，消防監(jiān)督人員在檢查單位時不能僅停留在看匯報材料上，要把被監(jiān)督單位確實存在的隱患挖出來，指出管理上的漏洞，提出消防設(shè)施上的缺陷，使被管理者在事實面前心服口服，提高隱患整改率，并在檢查中既能發(fā)現(xiàn)一般問題，又能洞察深層次問題，既講究工作方法，又不失原則，既樹立了執(zhí)法機(jī)關(guān)形象，又保障了單位消防安全。

消防安全工作責(zé)任重于泰山，做好消防工作非一日之功，做好重點(diǎn)單位的消防安全管理工作更是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好重點(diǎn)單位的消防安全管理工作，只有堅持不懈，始終把握住消防安全重點(diǎn)單位這個責(zé)任主體，建立長效機(jī)制，落實各項制度，抓好本單位消防安全責(zé)任制的有效運(yùn)行，自覺接受公安消防機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，同時充分調(diào)動社會各方面的積極性，形成工作合力，才能構(gòu)筑良好的消防安全屏障。

參考文獻(xiàn)

[1]《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》；

篇9

關(guān)鍵詞：重點(diǎn)單位消防管理存在問題管理對策

消防安全重點(diǎn)單位（以下簡稱重點(diǎn)單位）是消防部門針對一旦發(fā)生火災(zāi)會造成重大經(jīng)濟(jì)損失或者人員傷亡，給社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財產(chǎn)帶來不良影響和損失的單位進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)而劃分出來的。構(gòu)建和諧社會，消防安全十分重要，特別是黨的十六大確定全面建設(shè)小康社會目標(biāo)后，單位擔(dān)負(fù)了發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重任，《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（以下簡稱《61號令》）對重點(diǎn)單位消防安全提出了安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)的要求，但由于我國消防法律、法規(guī)的不健全等因素，客觀上導(dǎo)致61號令法律約束力、執(zhí)行力較差，再加上消防安全重點(diǎn)單位內(nèi)部的消防安全管理工作十分薄弱，公安消防機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理也處于弱化的狀態(tài)，火災(zāi)形勢越來越嚴(yán)峻，加強(qiáng)消防安全重點(diǎn)單位的消防安全管理工作已刻不容緩。筆者結(jié)合工作實踐，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全重點(diǎn)單位的消防管理談一些自己的思考。

1、重點(diǎn)單位消防安全管理工作存在的主要問題：

1.1消防設(shè)施管理問題突出。

消防安全隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新技術(shù)不斷推廣應(yīng)用，技術(shù)含量越來越高，應(yīng)用也越來越廣。但消防技術(shù)在不斷應(yīng)用中，許多單位的管理跟不上，特別是一些單位的值班人員對消防設(shè)施性能不熟悉、不了解，不懂得如何操作。

1.2單位員工流動性大，不熟悉單位內(nèi)部消防設(shè)器材、設(shè)施使用

特別對于賓館、飯店行業(yè)，由于各自本身的經(jīng)營狀況，單位內(nèi)部員工流動性很大，每隔幾個月就可能更換一次，從而出現(xiàn)了單位部分員工對基本的消防器材使用都不熟悉，部分員工甚至跟本不會識別和使用。這給單位內(nèi)部安全管理帶來了一定的難度。

1.3消防安全制度不落實，火災(zāi)隱患不能得到及時排除

根據(jù)公安部61號令規(guī)定了單位應(yīng)當(dāng)落實逐級消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，確定各級、各崗位的消防安全責(zé)任人。但是在實際當(dāng)中，很多單位就沒有明顯的安全責(zé)任劃分，導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任人不能按要求履行安全責(zé)任制，對單位內(nèi)部消防器材、設(shè)施使用和運(yùn)行狀況不熟悉，一些消防器材、設(shè)施的缺少必要的檢查和維護(hù)導(dǎo)致其不能正常運(yùn)行的現(xiàn)象也很常見。

1.4單位效益差，消防投入逐漸減少。

近年來，由于部分企業(yè)負(fù)擔(dān)加重，效益差，有的重點(diǎn)單位處于虧損狀態(tài)，消防投入隨之減少。此外，由于認(rèn)識理念上的偏差，導(dǎo)致企業(yè)重效益、輕安全，對消防安全管理工作麻痹大意，于是出現(xiàn)了"三合一"等嚴(yán)重的火災(zāi)隱患，隨時威脅著企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.5企業(yè)消防保衛(wèi)干部被精簡或事業(yè)心不強(qiáng)。

有的單位將消防工作與其它工作混在一起，歸屬混亂，職責(zé)不清，消防保衛(wèi)干部待遇下降，等同于企業(yè)的一般工人；有的由于精簡人員，消防保衛(wèi)干部面臨著嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，因此，他們的積極性受到影響；有的現(xiàn)在雖然享受一定的待遇，但也往往一人身兼數(shù)職，消防工作難以正常開展。

2、針對重點(diǎn)單位消防監(jiān)督管理中出現(xiàn)的這些問題，應(yīng)從以下幾個方面著手予以加強(qiáng)。

2.1要認(rèn)真落實消防安全責(zé)任制度，明確各自責(zé)任

消防安全制度不落實，對于存在的一些火災(zāi)隱患就得不到及時的發(fā)現(xiàn)和糾正，可想而知一旦發(fā)生火災(zāi)事故，后果是不堪設(shè)想的。所以對這些單位必須督促其嚴(yán)格按照公安部61號令規(guī)定落實逐級消防安全責(zé)任制度和崗位消防安全責(zé)任制，層層落實安全責(zé)任，使單位安全管理落實到個人，達(dá)到各個部門分工合作，各盡其責(zé)，做到"誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)。

2.2加大投入，加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度

針對一些單位人員流動性大，單位臨時性員工較多的問題，單位要充分利用有利機(jī)會對這部分員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。比如在敦煌一些賓館、飯店，流動人員主要集中在旅游旺季的服務(wù)人員當(dāng)中，人員流動相當(dāng)頻繁。針對這一問題，單位在招收季節(jié)人員之前就可以組織短期的安全培訓(xùn)班，對一些基本消防器材、設(shè)施如滅火器以及消火栓的使用加以培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才允許其進(jìn)行促銷活動。

2.3維護(hù)保養(yǎng)好消防設(shè)施，做到“四個到位”，即“設(shè)施、裝備、培訓(xùn)、管理”四個到位。

在消防設(shè)施方面，重點(diǎn)單位要嚴(yán)格按消防機(jī)構(gòu)的審核意見施工，安裝火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)，并應(yīng)通過消防審核和驗收，公眾聚集場所且應(yīng)取得《消防安全檢查意見書》，方可營業(yè)或投放使用。在消防裝備方面，應(yīng)按規(guī)范要求配備滅火器材和逃生器具，疏散通道、安全出口必須暢通無阻，并應(yīng)按規(guī)范要求安裝疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明。在培訓(xùn)方面，單位要采取抓住重點(diǎn)，兼顧一般的做法，凡是重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)工種、重要部門的負(fù)責(zé)人一定要先取得消防培訓(xùn)合格證后方可上崗，同時邀請消防機(jī)構(gòu)的人員對全體員工進(jìn)行消防培訓(xùn)，熟悉消防器材使用的知識、逃生方法、疏散滅火技能。

2.4嚴(yán)格落實隱患整改“三不放過”原則。

即“隱患不發(fā)現(xiàn)不放過、隱患不整改不放過、責(zé)任不落實不放過”。重單位要制定火災(zāi)隱患整改制度，對不能及時發(fā)現(xiàn)隱患或隱情不報者追究責(zé)任，并予以罰款。隱患整改制訂“火災(zāi)隱患整改情況表”，記錄火災(zāi)隱患檢查人員、部位、內(nèi)容、處理情況，明確隱患整改期限和責(zé)任人，并向消防安全責(zé)任人報告并簽字。對存在重大隱患的或不能及時整改的，形成專題報告，提出具體的方案，并落實防患措施，保障消防安全。

3、消防監(jiān)督人員應(yīng)轉(zhuǎn)變對重點(diǎn)單位的監(jiān)督管理理念，全面提高消防監(jiān)督管理水平

熱情服務(wù)、嚴(yán)格執(zhí)法是做好重點(diǎn)單位消防監(jiān)督管理工作的關(guān)鍵，消防監(jiān)督執(zhí)法人員必須把服務(wù)意識的理念融入到消防監(jiān)督檢查工作中，要改變過去工作的方式、方法，以熱情服務(wù)來改善對重點(diǎn)單位消防監(jiān)督管理的效果。消防部門對所轄實際情況，對重點(diǎn)單位及監(jiān)督管理人員進(jìn)行合理的劃分，真正把發(fā)生火災(zāi)后損失大、傷亡大、影響大的單位列入監(jiān)督管理范圍，并把具體的監(jiān)管單位與監(jiān)管責(zé)任落實到具體的人。對于所列管的重點(diǎn)單位，消防監(jiān)督人員要落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，必須按照《消防監(jiān)督檢查規(guī)定》（73號令）對所管單位進(jìn)行監(jiān)督抽查，條件許可的可以建立消防安全重點(diǎn)單位監(jiān)督檢查視頻資料檔案，消防監(jiān)督人員在檢查單位時不能僅停留在看匯報材料上，要把被監(jiān)督單位確實存在的隱患挖出來，指出管理上的漏洞，提出消防設(shè)施上的缺陷，使被管理者在事實面前心服口服，提高隱患整改率，并在檢查中既能發(fā)現(xiàn)一般問題，又能洞察深層次問題，既講究工作方法，又不失原則，既樹立了執(zhí)法機(jī)關(guān)形象，又保障了單位消防安全。

消防安全工作責(zé)任重于泰山，做好消防工作非一日之功，做好重點(diǎn)單位的消防安全管理工作更是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好重點(diǎn)單位的消防安全管理工作，只有堅持不懈，始終把握住消防安全重點(diǎn)單位這個責(zé)任主體，建立長效機(jī)制，落實各項制度，抓好本單位消防安全責(zé)任制的有效運(yùn)行，自覺接受公安消防機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，同時充分調(diào)動社會各方面的積極性，形成工作合力，才能構(gòu)筑良好的消防安全屏障。

參考文獻(xiàn)

[1]《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》；

篇10

Abstract： Site security visual management is an on-site safety management method to identity personnel qualification as well as the state of industrial equipment and facilities through safety colors， labels， signs etc.， which is also a method to mark the dangerous state of the production operations area. It is mainly made the use of the visual image and color suitable for a variety of visual perception information to organize on-site safety production activities. This is also a visual scientific method for safety management which uses safe visual signal as the basic means.

關(guān)鍵詞： 現(xiàn)場安全；目視管理；推廣應(yīng)用

Key words： site security；visual management；popularization and application

中圖分類號：F406 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）33-0068-02

0 引言

隨著HSE體系管理工作的不斷深入，現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理工作的日益提升，以簡單的違章和隱患進(jìn)行安全檢查的方式已滿足不了安全管理的需求，現(xiàn)場安全目視化管理作為HSE管理體系的重要內(nèi)容之一，其可操作性和重要性日益顯現(xiàn)，推行現(xiàn)場安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理和科學(xué)發(fā)展的重要措施之一。

1 現(xiàn)場安全目視化管理的依據(jù)

目前實施的現(xiàn)場目視化管理工作主要依據(jù)集團(tuán)公司《安全目視化管理規(guī)范》，它明確了現(xiàn)場安全目視管理框架性內(nèi)容，對現(xiàn)場安全管理具有指導(dǎo)意義。結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，公司了《現(xiàn)場安全目視化管理標(biāo)準(zhǔn)》，定義為通過對人員、工用具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場所采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理方法，方便工作現(xiàn)場的安全管理，確保作業(yè)安全。

2 正確理解現(xiàn)場安全目視化管理的內(nèi)容

2.1 現(xiàn)場安全目視化管理是指通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。它主要利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動，是以安全視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，也是一種利用視覺來進(jìn)行安全管理的科學(xué)方法。

2.2 現(xiàn)場安全目視化管理目的是指通過對人員、工用具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場所采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理方法，提示危險和方便現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

2.3 現(xiàn)場安全目視化管理的特點(diǎn)主要有：安全管理內(nèi)容清晰，以公開化，透明化作為基本原則，可視化、看得見化程度高，全員看得見、看得清；現(xiàn)場安全具有圖示化、色彩化，圖文并茂，視覺顯示信號清晰明白，一目了然；安全區(qū)域隔離，安全范圍界定，易于辨別平面部置的合理性；顯現(xiàn)自身安全管理特點(diǎn)，使現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)易于操作，應(yīng)用實效，做到自主安全控制；具有安全警示教育，易于遵守，可引導(dǎo)安全管理持續(xù)改進(jìn)，間接達(dá)到以人為本的工作方法；安全標(biāo)準(zhǔn)明確，具備統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格的管理特點(diǎn)。

3 現(xiàn)場安全目視化管理的作用

①現(xiàn)場安全目視化管理的目的和特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場安全目視化管理主要作用是提示危險和方便現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)安全。②圖文標(biāo)示引導(dǎo)，形象直觀，透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵作用，無須管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地組織安全生產(chǎn)。③區(qū)域隔離，界限清楚，標(biāo)示明顯，對安全操作起到提示和警示作用，操作人員容易明白、易于遵守，自主性地理解、接受，充分提高員工自身安全意識。④通過現(xiàn)場的圖片、圖形、色標(biāo)、文字等視覺信號，迅速而準(zhǔn)確地傳遞，將復(fù)雜的安全規(guī)章、生產(chǎn)要求具體化和形象化，達(dá)到安全管理規(guī)章、安全生產(chǎn)要求，從而實現(xiàn)各崗位人員的安全規(guī)范操作。⑤標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范通俗易懂，安全目標(biāo)管理有參照物，可以做出迅速判斷，安全管理效率高，精確度高，有利于及時發(fā)現(xiàn)違章和隱患，公開解決處置，提高安全管理工作。⑥通過目視化管理要求，安全生產(chǎn)環(huán)境的良好，員工心情舒暢，自律性提高。同時良好的安全環(huán)境，能夠贏得客戶的最大信任，間接的促進(jìn)市場拓展工作。

4 現(xiàn)場安全目視化管理與相近的管理標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別

4.1 現(xiàn)場安全目視化管理與“6S”管理的區(qū)別 ①現(xiàn)場安全目視化管理是從“6S”管理體系中分解出來的一項內(nèi)容，它對現(xiàn)場安全管理部分要求更具體，如工用具等細(xì)節(jié)要求更詳細(xì)化，形象化。②現(xiàn)場安全目視化管理偏重安全管理內(nèi)容；“6S”管理是TPM（全員生產(chǎn)保全）管理體系的一項組成部分，偏重于固定生產(chǎn)場所及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管理。對6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）內(nèi)容和清除六源為內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，涉及固定場所的安全管理，并包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理目標(biāo)管理等，安全專項管理內(nèi)容涉及較少，不利于專業(yè)安全管理。僅對固定生產(chǎn)場所的要求，不能滿足安全涉及范圍的要求。③現(xiàn)場安全目視化管理涉及安全管理內(nèi)容更廣，更加普及，不僅可以對現(xiàn)場固定生產(chǎn)場所及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的安全管理，同時可應(yīng)用于辦公場所、建筑施工場地、后勤輔助及社區(qū)環(huán)境、社會公共環(huán)境安全管理工作。內(nèi)容都是以安全為主要目標(biāo)實施管理，更具有安全管理的代表性。

4.2 現(xiàn)場安全目視化管理較“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)管理及“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”管理的優(yōu)越性 ①現(xiàn)場安全目視化管理以圖文標(biāo)識，現(xiàn)場指示，易于明白，可操作性強(qiáng)。②現(xiàn)場安全目視化管理包含內(nèi)容更全面，可以達(dá)到“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)管理或“標(biāo)準(zhǔn)化”管理主要目的。③安全操作可視化，安全范圍界限明顯，員工容易接受，更易達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

4.3 現(xiàn)場安全目視化管理標(biāo)準(zhǔn)與建筑施工中的安全管理和文明施工管理規(guī)定的不同 ①建筑施工中的安全管理和文明施工管理規(guī)定涉及較多法律法規(guī)內(nèi)容，內(nèi)容繁瑣，造成員工心理壓力大，不容易接受。而且涉及條例復(fù)雜，規(guī)定內(nèi)容太專業(yè)化，員工不容易理解，造成執(zhí)行過程中的困難，不利于現(xiàn)場安全管理。②現(xiàn)場安全目視化管理，主要通過有經(jīng)驗的管理人員，采取簡單、明確、易于辨別的目視化管理方法，進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求，簡單易懂，易于員工接受，方便了現(xiàn)場安全管理工作。

5 現(xiàn)場安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)的推廣應(yīng)用

現(xiàn)場安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)主要涉及人員、工用具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)場等五項現(xiàn)場安全管理內(nèi)容，因生產(chǎn)環(huán)境的復(fù)雜性，單位管理方式的多樣性，現(xiàn)場安全管理的特殊性，因此對現(xiàn)場安全目視管理內(nèi)容的推廣、創(chuàng)新，應(yīng)不拘一格，建立具有單位自身特點(diǎn)的現(xiàn)場安全目視管理體系，是單位安全管理的一項重要內(nèi)容。

5.1 形成統(tǒng)一的模式化安全管理方式，利于安全生產(chǎn)管理 因加工生產(chǎn)現(xiàn)場多，場地分散，工藝流程的特殊，產(chǎn)品多樣，使安全工作推進(jìn)效果不理想，時而出現(xiàn)違章和隱患，也有造成安全事故的問題。目前采用統(tǒng)一現(xiàn)場安全目視管理方式，建立具有自身特點(diǎn)的安全文化，形成模式化安全管理方式，達(dá)到良好安全生產(chǎn)的效果。如：對固定生產(chǎn)場所實施統(tǒng)一的現(xiàn)場安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)管理，明確員工的持證上崗，勞保穿戴齊全，安全帽崗位標(biāo)示清楚，安全管理人員的袖標(biāo)和崗位責(zé)任落實，促進(jìn)了安全監(jiān)督檢查，杜絕違章和隱患現(xiàn)象發(fā)生；廠區(qū)實施統(tǒng)一標(biāo)識管理，每個廠區(qū)都懸掛了生產(chǎn)平面布置圖、工藝流程圖、各崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)卡、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案圖表、安全曝光臺每周曝光安全問題，指導(dǎo)了崗位員工的安全操作，形成完整安全操作體系；同時危險部位進(jìn)行安全警示標(biāo)示、安全通道明顯、生產(chǎn)工序分區(qū)、設(shè)備、工用具安全運(yùn)行狀態(tài)及警示標(biāo)示以及設(shè)備定置標(biāo)示等，形成齊全的安全指示體系。利用目視化統(tǒng)一明確管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)各廠區(qū)、各員工相互監(jiān)督對比，提高了員工安全環(huán)保意識，提升了安全基礎(chǔ)管理水平。

5.2 形成層次性現(xiàn)場安全目視管理考核要求，利于安全工作的持續(xù)改進(jìn) 因建筑施工場地分散，安全涉及內(nèi)容眾多，現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不容易，所以對建筑施工現(xiàn)場不僅要形成統(tǒng)一的現(xiàn)場安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)，而且要分層次考核，逐步提高現(xiàn)場安全管理工作水平。如統(tǒng)一采用現(xiàn)場安全目視化基本條件達(dá)標(biāo)管理，明確規(guī)定基本內(nèi)容。如：規(guī)定開工前合理布置現(xiàn)場、警戒線或圍護(hù)到位；五牌及安全標(biāo)示齊全；現(xiàn)場無違章和明顯隱患，重點(diǎn)是現(xiàn)場穿戴齊全、無吸煙現(xiàn)象，電氣線路規(guī)范；材料擺放整齊、分區(qū)隔離有標(biāo)示，設(shè)備歸類定置擺放；控制危險作業(yè)和特種作業(yè)，且施工中作業(yè)票手續(xù)齊全；現(xiàn)場干凈、整潔，施工有序，現(xiàn)場目視狀況良好。若施工現(xiàn)場達(dá)不到基本條件，承包商將拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場等。同時對人員、工用具、設(shè)備、工藝和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)節(jié)要求規(guī)定，分重點(diǎn)對特種作業(yè)、危險作業(yè)、安全防護(hù)、危險部位等目視管理進(jìn)行詳細(xì)考核評分，加強(qiáng)承包商安全評價，不僅提高了現(xiàn)場安全目視管理水平，同時也促進(jìn)了安全工作的持續(xù)改進(jìn)。

5.3 結(jié)合現(xiàn)場實際特點(diǎn)，創(chuàng)新安全小裝置，利于提高現(xiàn)場安全目視管理工作 因固定生產(chǎn)場所空間受限，交叉施工頻繁，所以生產(chǎn)平面布置和材料堆放整齊，加強(qiáng)現(xiàn)場安全目視管理要求，可以減少事故的發(fā)生。而采用經(jīng)濟(jì)有效的安全小裝置，可以達(dá)到節(jié)省空間和促進(jìn)材料規(guī)范擺放的目的，也應(yīng)是現(xiàn)場安全目視管理所提倡的內(nèi)容，現(xiàn)場條件下，找出易于操作，可伸縮調(diào)整，簡單方便，可達(dá)到材料整齊擺放，節(jié)省空間的目的，同時避免了事故發(fā)生的方法等，諸如此類安全小裝置，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有很大幫助，也應(yīng)是現(xiàn)場安全目視管理工作所提倡的內(nèi)容。

5.4 實施多種樣式的安全信號標(biāo)示，促進(jìn)現(xiàn)場安全目視管理工作 絕大部分事故都是由于員工違反操作規(guī)程引起的，主要是操作人員了解不夠，認(rèn)識不足，因此執(zhí)行不力。采用多種樣式的安全信號標(biāo)示的目視管理，可以使廠區(qū)安全制度更加直觀化，視覺化，又簡單明了，操作人員學(xué)習(xí)方便，便于員工正確改正違章和隱患問題，提前預(yù)防事故隱患，提高現(xiàn)場安全的程度。如采用目視看板、提醒板、區(qū)域警戒線、信號鈴、異常信號燈增加廠區(qū)提示、警示信息。采用曝光臺、違章及隱患圖片、安全漫畫，進(jìn)行反違章及安全經(jīng)驗分享教育，提高員工安全意識，借以推動自主管理，自我控制。

5.5 采用統(tǒng)一國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識，補(bǔ)充具有企業(yè)特點(diǎn)的目視標(biāo)示，更易達(dá)到現(xiàn)場安全目視管理效果 統(tǒng)一應(yīng)用國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識，任何人都能清楚明白，省去不必要的學(xué)習(xí)和教育，易于現(xiàn)場安全目視化標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理和推行；有些特殊部位或工藝，國標(biāo)和行標(biāo)沒有具體規(guī)定的，可以采用企業(yè)特有的標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色，這樣不僅可以顯示安全視覺信息，同時能夠宣傳特有的安全文化。當(dāng)然，色彩、圖文、標(biāo)卡的指示信息不能違背國標(biāo)和行標(biāo)的通俗習(xí)慣，標(biāo)示信息要公開化，大眾化，使員工容易明白理解，達(dá)到安全目視管理的目的。

6 結(jié)論

現(xiàn)場安全目視化管理能夠有效的安全管理的需求，充分顯示目視化管理的統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用、嚴(yán)格的基本要求，即能讓現(xiàn)場人員對各種安全視覺顯示信號都能看得見一目了然，提高安全意識，杜絕違章和隱患，達(dá)到預(yù)防事故的目的，同時，能夠提高安全生產(chǎn)效率，充分推動安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，提升安全基礎(chǔ)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國石油天然氣運(yùn)輸公司HSE（安全生產(chǎn)）委員會；公司現(xiàn)場安全目視管理標(biāo)準(zhǔn)[S].油運(yùn)安全[2010]7號；2010年1月6日印發(fā).