導語：如何才能寫好一篇建筑質量管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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質量是產品的生命，沒有好的質量，產品就沒有市場，只有高質量的產品，在市場上才有競爭力，建筑設計也是同樣如此。

本人認為，只有在建筑設計質量的優(yōu)化管理上做文章，才能產出高質量的建筑設計成品。建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產品，它是藝術創(chuàng)作與科學技術的結合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進行生產，對于不同使用功能、性質的建筑從內容到外表形態(tài)是不同的。

建筑設計成果的質量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規(guī)范、標準和規(guī)程，也不能稱該建筑設計就是優(yōu)良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創(chuàng)作的結合，是創(chuàng)作構思加科學計算合成的結果。在運行過程中設計構思組合產生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。

建筑設計質量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設計質量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。

建筑設計質量的優(yōu)化管理，就在于強化、強調了設計的“全過程管理”，這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。

2、健全建筑設計質量優(yōu)化管理的基礎——質量管理保證體系

（1）建立法人掛帥的組織機構。成立監(jiān)督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結合體。設立質量檢查小組，每個項目均設質檢員。以專家為主導是為了掌握專業(yè)技術的高標準高質量，法人掛帥是保證質量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經濟化，制度化，責任化。

（2）健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規(guī)范，原則性要強，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結有效果。

3、建筑設計質量優(yōu)化管理的運作

建筑設計質量優(yōu)化，不僅是為了設計產品合格，滿足設計規(guī)范的要求，而是為了高標準的追求。在設計優(yōu)化管理運行的前后，從計劃到分工、從人員到產品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產出最佳產品。

（1）在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優(yōu)化思想教育，又要注重量才使用，使每一個設計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優(yōu)化組合。

（2）確定每一個項目的優(yōu)化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關鍵點。比如：項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。

（3）設計項目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設計項目的各個專業(yè)及專業(yè)內部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業(yè)及專業(yè)內部密切聯系，避免出現差錯，大大地縮短設計時間，提高工作效率。

（4）隨時制訂與研究項目的創(chuàng)新計劃。凡是設計項目運行過程出現新情況新問題，都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優(yōu)良產品才會不斷產出。

（5）提倡精品化、集成化、信息化。要創(chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發(fā)達國家學習，他們的設計理念和先進經驗，做到這一點也就等于找到了捷徑。

（6）提高設計人員整體水平和素質，給設計對象創(chuàng)造更多的學習，深造的機會，使他們在設計運行中的各個環(huán)節(jié)都能獨當一面。

（7）制定優(yōu)化的最佳目標，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標準，以具有明確的可操作性。

（8）建筑設計方案的優(yōu)化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要，建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優(yōu)化管理。當建筑設計方案選取后，按專業(yè)部分進行優(yōu)化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態(tài)管理方法。

建筑設計質量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設計質量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設計質量的優(yōu)化關鍵在于建筑設計思想目標的確立，建筑設計思想的優(yōu)化。

4、建筑設計運行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制

設計運行系統(tǒng)指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。要對其進行優(yōu)化控制。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優(yōu)化處理。然后，進行過程的優(yōu)化控制。如果只提達到質量標準、滿足規(guī)范、規(guī)則的要求，那么建筑設計這個特殊的產品并非是精品。因為建筑設計的創(chuàng)作意識包括科學與藝術的排列與組合。提倡設計質量的優(yōu)化管理，就是始終有一個較高的目標去奮斗。這里目標指的是一個范圍，而不是具體的標準。方案有幾個，而最好的只有一個。復雜的建筑設計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。

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作為建筑工程中最基礎也是最關鍵的階段，建筑工程基礎如果不夠牢靠，或是主體設計施工質量出現問題，那么這樣的工程建造結束后也沒有任何價值，所謂豆腐渣工程，失敗的工程，人們也不會去選擇這樣的建筑。建筑工程中的質量問題在實際施工過程中，混凝土不夠堅硬、表層基底沒有做好、混凝土的混凝速度過慢、基板與基柱在搭配上的不夠協調等等一系列的問題，這些問題的存在會嚴重影響建筑工程的質量，一旦投入使用后，存在的安全隱患會造成經濟以及人身財產的損失。

2加強工程質量管理的對策

2.1牢固樹立質量意識

作為企業(yè)管理者來說，重視工程管理工作，建立一套完整的質量管理體系，形成全面的、上下一致的管理模式。全球質量管理權威專家克勞斯辟指出了，質量管理的四項原則，即：客戶的要求是確定業(yè)務質量的標準；建立質量保證體系的目的在于預防；工作的最高標準就是“零缺陷”；不符合要求的代價是用返工而發(fā)生的額外成本衡量的。

2.2完善健全法律體系和監(jiān)管力度

已經出臺的《建筑法》到至今，由于規(guī)范過于原則化、操作性不強、適應性不強的弱點，使得工程管理工程缺乏一個實踐性強、操作性強的法律規(guī)范，國家對此從長遠的發(fā)展出發(fā)，在學習借鑒發(fā)達國家相關的經驗后，籌備一部《建筑工程質量法》，同時相關配套的法規(guī)細則的也會相繼頒發(fā)，這為建筑工程管理工作提供根本上的法律基礎，也為建筑工程管理向著規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展提供了條件。

2.3加強施工項目的過程控制

第一，項目經理會對施工人員進行統(tǒng)一的指揮，合理的分配施工設置，作為工程部，要對施工人員的狀態(tài)進行考察記錄，考核依據職位性質劃分，考察的結果要放到工程檔案中去，也是工程部對管理人員進行評定的重要依據，按照評定的結果對管理人員要賞罰分明。施工人員的技術水平，操作實施質量對于建筑工程質量影響很大，因此，建立一支穩(wěn)定的、高水平的技術的施工團隊對于施工企業(yè)來說非常重要，施工單位要對施工人員進行嚴格的考核管理，做好施工監(jiān)理工作，保障建筑工程質量。第二，作為建筑工程造價很大一部分的支出，建筑施工材料的控制很重要。建筑材料市場檔次參差不齊，施工單位在選擇材料之前，要對材料市場調研考察，選擇符合施工要求且價格適中最宜，采購也要按照材料檢查驗收手續(xù)程序進行。在建筑材料進場之前，要檢查材料的質量檢測合格證以及相關檢測報告在材料進場前必須先報驗，確保材料質量。第三，對于施工機具的管理控制要求庫管員要分類進行保管、存放，存放保管要嚴格按照相關的條例以及保管條件進行，實行機具領用登記制度，做好相關記錄工作，施工人員在領用工具要說明用途，做好相關記錄后發(fā)放，這也是為了提高機具的使用壽命。第四，施工工藝對于建筑工程質量的好壞產生決定的作用。高水準的施工技術人員的施工技術會使建筑施工產生事半功倍的效果，因此，確保施工工藝，要求施工單位對于一些施工工藝水平不高、技藝不數量的人員要慎重的安排，合理科學的安排施工技術人員，成熟的工藝編制文件發(fā)放給施工管理人員，這是作為工人進行交底的依據。

2.4加強技術質量控制

做好施工技術質量的控制，要在施工方案確定后，對于施工工序安排、施工方法的選擇、施工技術的實施、施工進度的安排要進行全面的制定，施工技術報表與施工計劃相符合，這是其一。其二對于單項工程的安排，在結合分部和單體工程的施工要求后，合理的安排施工工序，確保工程整體性的質量統(tǒng)一。建設工程強化對技術的攻關，要求監(jiān)理與建設單位對建筑施工中的難點和重點進行組織專項研究，整理出解決對策，避免同樣的問題再次出現。

2.5整頓建材市場

建材生產許可證的證明，生產廠家要經過嚴格的技術、工藝要求，不符合質量要求的廠家一律不準生產。二是要建立市場準售認可制，有關部門在充分掌握市場銷售建材的來源和供應渠道的基礎上，應對建材的質量等級進行評定，合格的方可發(fā)給準售證。三是要建立經常性的質量檢測信息機制。職能部門應當采取檢測和調查相結合的形式，對本地建材市場銷售的產品進行質量跟蹤，及時通過當地新聞媒體，對不合格產品的型（批）號、生產廠家、經銷商等重要信息進行公開、曝光，以引起用戶警惕。

3結語

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1.1不符合設計要求的施工質量是否允許吃設計余量

現行建筑工程施工質量驗收標準中明確提出，在經過相關檢測后發(fā)現達不到相應設計標準，可是在經過原設計單位核算過后仍然能夠滿足結構安全以及使用需求時，該檢驗批可以予以驗收。大多數條件下，雖然規(guī)范中對于安全以及使用功能給出了最低標準限度，但是設計環(huán)節(jié)上在此類標準中往往還有可供考量的余地。不滿足設計要求與不符合規(guī)范標準的要求之間并不存在矛盾。但正是在這種思維的影響下，在過去的很長一段時間內存在不符合設計要求的施工質量時，很多時候都會去考慮到吃設計留有的余量。并且這種情況還將在未來很長一段時間里延續(xù)下去。但是國家相關部門不應當放任這種情況繼續(xù)進行和發(fā)展下去，而是要嚴把吃余量的關口。并且對于“兩者并不矛盾”的說法也應當予以重新探討。嚴格意義上來講，二者之間確實存在矛盾。但是國家在相關標準規(guī)范的制定上對于這種矛盾卻沒有指明，而且雖然在現行建筑工程施工質量驗收標準中規(guī)定了最低限度的要求，但是對于那些不符合要求和標準的工程卻沒有提出具體的處理意見。作為國家進行建筑工程質量監(jiān)管的重要憑據，最終的工程驗收不僅要遵循現行建筑工程施工質量驗收標準的要求，同時還要符合合約上的要求。

1.2造成永久性缺陷工程的驗收與此同時，現行建筑工程施工質量驗

收標準中還指出：“經返修或加固處理的分項以及分部工程，雖然外形以及尺寸上發(fā)生變化，但是仍然能夠滿足安全和使用性能時，可以按照技術處理方案和協商文件進行驗收?！边@點意見和標準也是存在較大問題的，許多存在嚴重質量問題或者存在重大安全隱患的建筑工程都能夠通過加固處理來達到安全性能方面的要求。但是在具體的使用功能上無疑將大打折扣，令使用者的權益遭到損害。這條標準的設定實質上是為不符合標準的建筑工程找到了一條合法的通路，對于我國建筑工程的質量具有重要的消極影響。所以我國有關部門應當對質量標準進行嚴格限定，嚴格要求國家規(guī)范標準就是一個最低要求的限度，所有質量在限度以上的建筑工程為符合標準要求的，而在限度以下的則為不符合標準要求的。并且針對于那些質量沒有達到相應標準的工程，不允許再通過其他方法來予以處理。

1.3語言不一難以準確理解和掌握

現行建筑工程施工質量驗收標準中存在許多這樣的情況，由于語言使用不一使得很難在具體地實施過程中予以掌握和理解。例如，在“滿足結構安全和使用功能”與“滿足安全使用”的相關條文上，先后出現過多次不一的語言，并且彼此之間存在一定區(qū)別，這就嚴重影響到了人們對于他的認識和理解。此外，在主要功能與次要功能方面的條文上，雖然對于主次功能進行了明確的劃分，但是在現實的驗收過程中對于主次功能卻并沒有予以明確，這就在很大程度上造成了主次功能混亂的問題。

2關于現行建筑工程施工質量驗收標準問題的相關建議

對于現行建筑工程施工質量驗收標準中存在的相關問題應當予以積極解決，為此做出如下建議。(1)杜絕為不符合標準和設計要求以余地。當前我國實行的建筑工程質量驗收標準相對于發(fā)達國家來說已經較低，如果在此基礎上在進行降低將會嚴重威脅到我國施工質量水平的提升，限制我國建筑工程事業(yè)的發(fā)展。同時，我國的建筑施工水平也將在這種環(huán)境的影響下同發(fā)達國家之間的差距逐漸增大。為此，對于那些不符合標準和規(guī)范的質量不應當留有出路，在驗收標準上只提要求，不講條件。(2)鑒于現行標準和規(guī)范之間是相互依存、相互匹配的，因此在標準和規(guī)范中的語言運用上也要盡量做到一致，避免造成二者銜接不當的問題。(3)與此同時，我國的建筑標準規(guī)范還應當充分吸收借鑒國際化因素，爭取做到與國際接軌。隨著經濟全球化的不斷深入，我國將有越來越多的建筑企業(yè)走出國門，也將有更多的外資建筑企業(yè)進入我國。在這樣的條件下，考慮將現行建筑工程施工質量驗收標準同國際接軌顯得勢在必行。(4)此外，現行建筑工程施工質量驗收標準的制定還應盡量照顧到各方面的利益。但拿現行建筑工程施工質量驗收標準為不符合標準和規(guī)范開口子為例，這種做法不僅無法有效保障建筑工程的質量，為質量不符合規(guī)范的建筑工程提供“合法”出口，還會在很大程度上對業(yè)主們的利益造成損害。因此，在現行建筑工程施工質量驗收標準中應當充分將各方的利益需求考慮進來，最大限度的去完善驗收標準。

3結語

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1.1混凝土施工過程的復雜性

在進行混凝土施工過程中，各個施工環(huán)節(jié)的工作面位置是處于不斷變化的過程中，這就給混凝土施工質量的造成了不小的困難，導致了安全管理和控制存在很大的問題?；炷两Y構施工的流程主要包括了準備工作、測量和放羊工作、模板架立工作、埋件的安裝工作、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護工作以及拆模和消缺等幾個反面的工作。從這些門類繁雜的工作中我們可以看出，混凝土施工質量管理工作是十分復雜的，其工作量也是十分龐大的，其對能源的消耗也是十分巨大的，因此，在進行混凝土施工管理過程中一定要充分對這些工作進行重視。

1.2混凝土施工過程中的施工工序

建筑成品的易損性是鋼筋混凝土施工過程中存在的有一個主要特征，在進行混凝土施工過程中，后后一個建筑成品需要采用前一個建筑成品作為建筑施工的場地和支架，因此，混凝土建筑成品的質量在某種程度將會受到嚴重的威脅。這就導致了前一個建筑成品在完成后面的建筑物的混凝土施工之后，在內部就會形成隱蔽工程，導致了管理人員不能及時的發(fā)現其中存在的各種問題并及時的對其進行處理，導致其中存在嚴重的不安全因素。同時，混凝土建筑物的質量還受到了其他直接和間接因素的影響，從而進一步的加大了監(jiān)督人員的工作難度，給整個建筑工程的施工質量造成了嚴重的影響，埋下了很多安全因素。

2、混凝土施工環(huán)節(jié)的質量管理

2.1完善施工質量管理體系

根據建筑企業(yè)自身的發(fā)展特點和施工現場的實際環(huán)境，積極的利用系統(tǒng)管理和科學管理的各項管理方法和理論，建立和完善建筑施工的各項管理制度，保證建筑施工的質量。在進行項目工程施工過程中，我們需要不斷完善施工人員的工作技能，并保證施工的各項環(huán)節(jié)都是安全的有保障的。因此，在施工之前就需要建立完善的施工管理體系，對整個混凝土施工進行嚴密的監(jiān)督和控制。這是建筑工程施工過程中最為重要的內容。作為項目工程的管理人員一定要清楚地認識到這些內容的重要性。

2.2混凝土施工過程中存在的隱蔽工程

就目前的建筑施工行業(yè)的發(fā)展情況來看，多數的項目工程其安全隱患都是出現于隱蔽工程中。在進行施工過程中，由于施工人員操作不當以及對施工技術掌握不夠全面，導致在施工過程中存在很多不容易被監(jiān)督管理人員發(fā)現的不規(guī)范的施工環(huán)節(jié)。為建筑物的施工質量埋下了很大的安全隱患。對此，我們必須加強對施工人員施工技術的管理和培訓工作，在切實保證混凝土施工質量的同時為企業(yè)輸送更多新型的施工人員。

2.3混凝土施工的安全管理原則

保證建筑物的施工質量和安全是整個項目工程根本追求。保證施工安全能夠切實的促進施工的進度，同時施工安全也是當前建筑施工企業(yè)安全管理的重點內容。隨著我國市場經濟體制不斷深化和完善，施工工藝得到了前所未有的創(chuàng)新和發(fā)展，使得很多項目工程逐漸的復雜化和大型化。這行項目工程在一定程度上增加了施工的難度，降低了建筑物自身的安全性能。為此，在進行日常管理工程中，必須堅持安全第一，預防為主的工作方針，本著以人為本的工作理念，明確各個管理部門之間的職責分工。

2.4混凝土工程的組織設計理念

對于目前建筑工程管理來說，同一個項目工程在施工過程中可以采取不同的施工順序、不同的施工材料以及不同的施工工藝和施工工具，但是我們在進行混凝土施工過程中，需要根據施工現場的具體情況選擇不同的施工設計方案，爭取以高質量和高效率的完成整個項目工程。在施工過程中，施工組織設計說的是建筑項目的施工組織方案，這個方案具有促進整個工程施工前的準備和提高施工技術的作用，是現場施工的重要指導標準。施工組織設計對整個項目工程的質量有著十分重要的作用，所以在對其進行執(zhí)行和實施過程中必須做到層層把關，經過多方的審核通過之后才可以對建筑項目進行施工。

3、結語

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房屋建筑施工質量特點包括：受到的影響因素較多，工程質量易產生波動且波動較大，工程質量具有隱蔽性以及最終驗收局限大四個方面：首先，房屋建筑工程的施工質量受到如設計、材料、施工工藝、操作方法、管理制度及技術措施等多種因素的影響，在工程施工質量控制中必須考慮這些因素的影響。第二，工程質量波動較大。房屋建筑不同于一般工業(yè)產品的生產流水線，沒有規(guī)范化的生產工藝、完善的檢測技術和良好的生產環(huán)境等，因此房屋建筑工程的質量較容易產生波動，并且影響工程質量的因素較多，這就使得任一因素發(fā)生變動都會導致工程質量出現波動。第三，房屋工程具有質量隱蔽性特點。由于施工過程存在多工序交接和較多的隱蔽工程，使得房屋建筑的工程質量存在隱蔽性。在施工質量控制中，一定要強化對施工技術質量檢查管理，通過及時發(fā)現并解決質量問題來杜絕由于隱蔽工程質量不達標而造成隱患。第四，竣工驗收局限較大。由于房屋建筑工程無法依靠終檢來判斷并控制產品質量，更不能像工業(yè)產品一般通過拆卸、解體等手段來檢查其內在質量或更換零部件?？梢姡课萁ㄖこ添椖康目⒐を炇沾嬖谳^大局限性，只有在施工過程中以預防為主，才能防患于未然。房屋建筑工程中，管理因素在質量控制中起著舉足輕重的作用。管理工作在很大程度上決定了企業(yè)的經營效益、信譽，甚至關系著企業(yè)的存亡。嚴格控制工程施工環(huán)節(jié)，結合工程特點及常發(fā)工程質量問題通病來制定質量目標和攻關內容，并詳細編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃以及攻關措施，明確實施內容與方法。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，一些新材料、新工藝、新技術也不斷涌現，同時新工程也逐漸呈現出結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎的發(fā)展趨勢，這就促使生產技術水平不斷提高，對技術管理的要求也相對越高，從而使施工管理的作用更加重要。另外，建筑施工具有一定的特殊性，由于建筑類型、樣式、規(guī)模要求各異，其施工過程為多工種交叉施工、工序搭接多，對技術綜合應用廣等，這均需要通過加強管理來保證施工正常有序進行，以按時完成預期建筑目標。

2房屋建筑工程施工技術管理的主要作用

在房屋建筑工程中，通過施工技術管理及質量控制，能夠促進提高業(yè)務技術水平以及企業(yè)的管理能力，通過預見性的發(fā)現和處理，避免工程的技術和質量事故以保證工程施工質量。同時，良好的施工技術管理能夠保證整個工程項目的建設管理過程符合建筑工程施工技術的發(fā)展規(guī)律與要求，使各分部分項工程均能按正常施工組織程序進行。另外，施工技術管理還能夠提高對施工技術人員、材料設備的管理使用效率，在控制工程質量前提下縮短工期、降低項目成本，進而提高企業(yè)的市場競爭力。

3房屋建筑工程施工質量管理方面存在的問題

由于目前我國房屋建筑施工質量管理處于發(fā)展過程中，房屋建筑施工項目的質量管理依然存在一些問題。因此，我們只有結合工程特點和先進企業(yè)的經驗來克服存在的種種問題，這樣才能在工程施工質量管理中不斷創(chuàng)新與進步。

3.1工程項目管理的局限性

建筑工程領域中，一個建筑項目就是一次獨立的施工任務。盡管隨著市場經濟的發(fā)展使得我國目前有較多的建設工程，但整個市場競爭依然十分激烈，這就促使許多施工單位在獲得新項目時通過臨時招工來湊成建設隊伍，而臨時工由于專業(yè)技術水平相對較低以及施工單位對員工專業(yè)培訓的忽視，會使員工對工程質量缺少責任感。此現象對房屋建筑項目管理發(fā)展十分不利。

3.2施工過程中存在的問題分析

因施工因素而導致的房屋建筑質量不達標體現在多個方面。首先，直接影響房屋建筑工程質量的因素是施工操作人員的技能水平。由于目前施工管理中相對缺少嚴格的考核制度，無證上崗現象較多，這就致使房屋建筑施工質量難以保證。另外，施工單位在整個建筑工程施工中缺少健全的質量控制體系、施工工藝等問題都為工程質量帶來隱患。前道工序不達標就使后續(xù)工序施工者面對很多無法處理問題，進而影響整個工程的質量標準。

3.3工程質量管理方面的問題分析

當前的建筑工程施工中員工仍以手工作業(yè)為主，而整個工程中的建筑材料與構配件規(guī)格種類繁多，這就要求員工必須具備高度責任心。工程質量管理制度是否健全，對各技術規(guī)范規(guī)程是否認真執(zhí)行，是否按建筑工程施工質量驗收規(guī)范規(guī)定的責任、程序與方法進行嚴格驗收，以及因追求工期與經濟效益而低于成本價承發(fā)包工程或肢解發(fā)包工程行為等，都是造成工程質量通病的因素。

4房屋建筑工程施工質量管理的措施

4.1重視施工圖紙會審管理

施工圖紙會審的關鍵在于理解整個項目的設計意圖與關鍵部位構造。重視設計單位、施工單位和監(jiān)理單位三方所進行的施工圖紙會審，使施工方能夠整體把握設計意圖，同時施工方結合施工技術及時提出設計圖紙中所存在的問題和所需修改補充的具體要求，通過各方協商，在滿足建筑功能要求與保證工程施工質量的前提下，對設計進行修改補充。

4.2項目施工階段的技術管理

項目施工技術交底對保證項目施工進度和施工質量控制至關重要，在整個項目施工過程中要及時對各分部分項工程進行術交底，尤其是隱蔽工程與特殊工序更要加強技術交底管理。施工方現場技術負責人要及時清晰地傳達技術交底，使每個技術人員對工程項目施工要點難點以及質量控制要求都十分了解，以保證建筑工程項目保質保量按時交工。房屋建筑工程質量管理主要表現在建筑成品的材質、施工工藝及其維護保養(yǎng)要求等方面。在對重要分部工程，或采用了新工藝、新技術、新方法進行設計的分部工程施工過程中，應成立相關科研攻關小組，及時解決施工過程中遇到的技術難題。施工過程中若因技術管理原因導致的工程質量問題，都應制定出科學合理的解決方案進行處理。

4.3項目竣工階段技術管理

在竣工階段要通過合理檢驗與評定以及健全的評比制度來保證工程質量。房屋建筑工程施工質量檢驗主要通過取樣試驗、基礎荷載試驗等手段進行測量測試，并將建筑結構與國家規(guī)范及設計要求質量標準進行對比分析，最后根據對比分析結果來判定建筑質量，并進行竣工驗收評定。

5工程質量控制

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施工單位的施工一定要結合相關技術文件和審核后的施工圖紙，并按照相關的施工規(guī)范和當地的法律法規(guī)進行。在實際施工的過程中，如果發(fā)現設計圖紙上存在不合理的地方，或者是存在嚴重的問題，一定要及時提出來并上報，不可以擅自作出設計更改。在施工中要認真執(zhí)行規(guī)范化的操作程序，而且每道工序要接受有關人員的驗收，并簽字確認后才能開始下一道工序。相關人員要將工作日志記錄好。施工中使用的原材料一定要質量良好的，材料采購后要經過相關檢查人員的檢查、試驗，確保原材料符合相關質量標準后才能驗收入庫。對于不符合相關質量標準的材料設備嚴禁入庫，并及時做好退貨工作，同時把材料的相關信息詳細記錄下來并交到財務部，便于財務部門進行核查。材料入庫后仍需進行定期檢查，在使用材料的過程中如果發(fā)現質量問題，一定要及時上報，堅決不能使用質量不過關的材料設備。原材料必須要有檢測報告、出廠合格證、復檢報告等，而且要經過監(jiān)理方和建設單位的簽字確認才能使用。通過對原材料的質量控制，大大提高了整個建筑電氣工程的質量[3]。

2加強施工階段的質量控制

在建筑電氣工程的施工中最重要的環(huán)節(jié)是配電箱、電力電纜、配電裝置三個設備的協調交接環(huán)節(jié)，明確三者之間的關系，并制定對應的措施，結合相關的規(guī)范進行超前控制，確保達到工程質量要求。做好重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控后，要以點帶面，確保整個建筑工程質量的提高。土建工程要和電氣工程緊緊結合在一起，結合土建混凝土澆筑的速度和流水作業(yè)的次序，將電管鋪設工作做好。電管鋪設工作是建筑電氣安裝工程的重點工作，對于整個建筑電氣工程的質量有很大的影響，因此一定要引起重視，不能簡單應付。

3重視安全管理工作

施工單位在施工的過程中，僅僅重視質量管理是不夠的，還需要加強安全管理，負責人要不斷的向施工人員灌輸“安全第一”思想，在確保安全的同時提高工程施工的質量，確保人人都能樹立安全意識，做好安全保護措施，一旦出現突發(fā)事件要沉著冷靜，千萬不能慌亂，根據經驗和所學的知識隨機應變。施工單位要制定一系列的安全管理制度，施工人員要嚴格按照制度來施工，這樣才能有效保證人員和設備的安全。施工人員要接受崗前培訓，沒有接受崗前培訓的，或者崗前培訓不合格的堅決不能上崗[4]。另外，要定期組織全體施工人員參加安全教育，并列舉一些典型的安全事故，以此為戒，讓全體人員吸取教訓，確保下次不會再出現這樣的情況。在安全教育的過程，要培養(yǎng)施工人員處理突發(fā)事件的能力，當真正發(fā)生安全事故時就不會慌亂而不知所措了。

4結束語

篇7

1工程質量監(jiān)管的本質

在建筑工程的實際施工過程中，要想保證建筑工程的質量，提高建筑工程的安全系數，就需要相關執(zhí)法范圍在建筑工程的施工中給予適當的監(jiān)管，按照相關的安全法規(guī)進行建筑工程的施工，落實相關的安全責任制，強化對施工人員的管理。

2工程質量監(jiān)管中的存在的問題

2.1缺乏完善的工程質量監(jiān)管體制

建筑工程的施工過程和施工方式決定工程質量，決定著工程的使用周期，更決定著用戶的利益能否得到有效維護。但是在建筑工程的具體施工過程中，相關監(jiān)管部門對工程質量的監(jiān)督力度不足，工程質量監(jiān)管機制不健全。這就造成實際的工程質量監(jiān)管工作流于形式，沒有明確的監(jiān)管規(guī)定來指導實際的監(jiān)管工作，大大降低了工程質量監(jiān)管的工作質量。

2.2工程質量監(jiān)管意識缺乏

在實際建筑工程施工中，建筑工程施工人員缺乏工程質量監(jiān)管意識，建筑工程施工工藝不符合相關規(guī)范，違規(guī)操作現象時有發(fā)生，造成工程質量低下。另外，建筑工程企業(yè)領導者缺乏工程質量監(jiān)管意識，導致工程質量監(jiān)管工作松懈，無法完全保證工程質量。由于監(jiān)管部門工程質量意識缺乏，造成監(jiān)管工作一條線，不考慮工程所處的實際情況，采取一邊倒的監(jiān)管辦法，嚴重影響著建筑工程施工企業(yè)的施工積極性。

2.3缺乏有效的責任落實制

在目前工程質量監(jiān)管中，工程質量監(jiān)管下屬部門眾多，下屬部門等級劃分程序繁瑣，這就造成責任制劃分標準不明確，相關的工程質量責任制不能有效落實。由于缺乏有效的責任落實制，造成工程質量監(jiān)管工作分工不合理，下屬部門之間缺乏有效的溝通，各下屬部門之間的職能無法充分發(fā)揮，工程質量監(jiān)管工作流于形式表面化，造成重大的工程質量責任問題。

2.4業(yè)主的過多干預造成工程質量低下

在工程質量監(jiān)管方面，業(yè)主的監(jiān)管行為會影響工程的進度，最終影響工程質量。在實際的工程質量監(jiān)管中，業(yè)主經常采取過多的干預行為，其干預行為有時又會通過上級監(jiān)管部門進行下達。從某種程度上來講，業(yè)主是工程質量的監(jiān)管人員，是工程施工現場的監(jiān)管者，但是業(yè)主的監(jiān)管職責應該通過上級監(jiān)管部門來實現，業(yè)主的過多干預反而會造成工程質量低下。

3加強工程質量監(jiān)管措施

3.1完善工程質量監(jiān)管體制

完善的工程質量監(jiān)管體制是保證工程質量的前提，可以保證工程施工的有序、穩(wěn)定進行。在對工程質量的控制過程中，應該要求工程施工企業(yè)遵照實際情況進行施工。在工程施工之前，應該就應該根據已經制定的施工方案確定合理的工程質量控制辦法。工程質量監(jiān)管是建筑工程質量管理的重要內容，工程質量控制方案的制定應該以建筑工程的的設計方案、設計圖紙為前提，在對其進行全面分析后方可制定嚴格的工程質量控制方案，合理分配工程質量監(jiān)管的所有任務，最大限度地提高工程質量，降低工程質量事故的發(fā)生率。在工程質量監(jiān)管的過程中，成立質量監(jiān)管小組，根據實際工程質量監(jiān)管工作劃分崗位職責，對工程的監(jiān)管目標、監(jiān)管技術及實際監(jiān)管工作進行監(jiān)督。

3.2樹立工程質量監(jiān)管意識

對于工程質量監(jiān)管部門來說，一定要轉變自身的工程質量監(jiān)管意識，實現自身監(jiān)管職能的轉變，避免在工程質量監(jiān)管實際中直接干預建筑工程施工企業(yè)其他生產經營活動，應該對建筑施工企業(yè)的其他生產經營活動進行間接的監(jiān)管。工程質量監(jiān)管部門在進行工程質量監(jiān)管同時，應該避免直接干預施工企業(yè)的內部管理工作，工程質量監(jiān)管部門的直接干預活動會擾亂建筑行業(yè)正常的市場經營活動，從而實現施工企業(yè)的獨立經營，自負盈虧。另外，由于施工企業(yè)所處的地域不同，面對的市場主體不同，在進行工程質量監(jiān)管時要充分考慮市場的需求，保證正常的市場經濟秩序，轉變工程質量監(jiān)管思路。

3.3強化責任劃分，完善崗位職能

在建筑工程的實際施工中，施工現場的施工人員是最難以控制的因素，也是對工程質量影響最大的因素，因此要想最大限度地保證工程質量就應當結合具體的工程施工實際，綜合考慮現場施工人員的實際情況，強化現場施工人員的責任心，強化人員安排，強化崗位職責，最大限度地減少人為因素造成的工程質量問題。充分調動現場施工人員的積極性和創(chuàng)造性，調動一切積極因素來保障工程質量，明確現場人員的責任，根據現場人員的任務安排，劃分相關的責任標準。根據現場人員的實際安排，進行相關的責任培訓，幫助現場人員掌握全新的技術和技藝。

3.4實現監(jiān)管管理的信息化制度

業(yè)主過多干預建筑工程施工，其根本目的是保證工程質量，但是由于監(jiān)管管理制度存在一定的滯后性，相關工程質量監(jiān)管意見不能獲得及時的反饋，這就造成業(yè)對建筑工程進行直接干預，為此必須建立監(jiān)管管理的信息化制度。將建筑工程施工的全部工作納入監(jiān)管管理的信息化建設，實現對工程施工的動態(tài)化管理，準確、及實地提供有價值的監(jiān)管信息。

4總結

篇8

1．1設計質量評價缺陷

當前企業(yè)實行的建筑工程質量評價方式主要有:由政府負責單位開展工程項目質量審查評定;由設計單位自行開展內部設計質量審查;由業(yè)主單位開展設計質量審查評定。根據不同角度分析可以發(fā)現，不同的設計質量評價方式都在一定程度上提高了建筑工程設計評價質量，但這些方式也存在部分缺陷性問題，具體表現有:

(1)有限性，其主要體現在評價時點及評價主體兩方面;在多種評價方式中，通常會存在兩個評價主體，且多由專業(yè)技術人員組成，缺少相關利益主體，其評價結果難以反映出不同主體的目標需求和建議，評價形成的影響效果非常有限;同時部分評價是在階段成果形成后進行的，而有的甚至是在工程竣工后進行的，設計的評價與控制力度明顯不足，這就容易造成工程設計質量的評價作用難以發(fā)揮，工程整體質量難以保證;

(2)非常規(guī)性，因部分企業(yè)對于工程設計質量評價缺乏基本認識，且管理制度上存在缺陷，造成質量評價工作的隨意性較高，設計單位內部評定缺少一定的常規(guī)性，且通常采用三級審查方式難以保證設計質量。

1．2優(yōu)化設計管理意識不足

(1)業(yè)主因專業(yè)知識制約，很難從優(yōu)化角度對設計方案提出疑義或可行性建議;部分業(yè)主經濟實力較高，項目工程追求新穎，未考慮優(yōu)化要求;

(2)設計單位選擇不佳，部分項目設計雖通過招投標，但方案概算相對粗略，細化水平較低，難以開展綜合評定;

(3)未深刻認識設計對工程投資的重要性，僅關注工程招投標環(huán)節(jié)，忽視設計方案優(yōu)化對工程造價的節(jié)省;

(4)部分業(yè)主對于工程應具備的功能要求和設施配置不明確，且存在較大的隨意性。

2建筑設計管理問題的解決對策

2．1完善設計界面管理協調機制

相關設計單位應不斷完善設計界面管理協調機制，構建設計界面風險防范體系，以不斷提升界面管理質量。具體采取的措施包括:

(1)業(yè)主控制的設計協調過程應建立高效的決策系統(tǒng)，不斷改善機電設備招投標管理水平，以克服土建、設備設計與施工中存在的施工設計遲緩、設備安裝圖滯后難題;

(2)做好合同界面管理，確定各專業(yè)系統(tǒng)設計單位為界面實施工作的執(zhí)行主體，各專業(yè)系統(tǒng)的設計單位應在設備、技術、人員和組織上提供基本界面管理條件;

(3)總體設計單位應重點開展技術管理，明確施工圖設計及初步設計階段、招投標階段的工作要點，招投標文件中明確的條框應由投標單位嚴格執(zhí)行;

(4)應加快建立界面管理機構，由業(yè)主開展直接領導管理，并編制工程、設計界面的具體管理辦法與程序，促進界面管理的規(guī)范化、制度化、科學化發(fā)展;

(5)加快設計界面管理的信息化發(fā)展，通過設計界面管理機構建立本機構的數據管理系統(tǒng)及系統(tǒng)管理軟件，以利用結構完成對界面數據的訪問，采用直觀圖方式反映不同界面的樹狀層次結構。

2．2加強建筑設計質量控制

(1)根據建筑工程項目具體要求及相關勘查數據資料進行深化研究分析，并以此為主要依據進行設計方案大綱制定;通常情況下設計大綱可由項目主管工程師安排各專業(yè)工程師調查資料分析為前提，進行綜合討論編制;隨后將編好的大綱交由業(yè)主進行審核，最后按照審核通過的大綱開展具體方案設計;

(2)設計方案前期審查;對設計方案的前期審查主要是核查項目總體設計方案，通過與設計要求大綱的比較分析檢查設計方案是否符合工程標準、概算設計是否在允許范圍以內;

(3)核查施工圖:施工圖審核檢查是工程設計階段質量控制的重要關鍵點，在具體審核中應加強使用功能及質量要求的標準檢查，具體審查的內容應包含給排水施工圖、建筑施工圖、暖通空調系統(tǒng)施工圖、電氣安裝施工圖、結構施工圖等;

(4)做好設計項目施工及竣工后的反饋:項目主管應安排各專業(yè)負責人參與技術交底工作，對技術交底過程提供意見和建議;對于施工會審過程中存在的疑問及修改意見等應組織設計人員進行核查，并考慮相應修復或補救措施，以確保工程質量;在工程竣工時，專業(yè)設計人員應共同參與質量驗收。

2．3做好設計成本與進度控制

在項目投資決策完成后，項目投資控制的核心在于設計。設計概算便是只在項目獲得可行性研究審核后，進入規(guī)劃設計階段時開展的概括性初始預算。其是一種綜合考慮項目運行可能形成的成本費用及投資方投入資金量而具體編制的預算。通常項目前期設計階段的工程造價要占到項目總投資成本的75%左右。所以設計概算是施工圖預算的造價上限，施工圖預算應控制在設計概算的前期工程造價范圍內。工程設計管理中需對項目進度控制的要求有:對主設計單位同分包設計單位間的關系，主設計與特殊專業(yè)設計、裝修設計等領域的關系進行協調，調整施工圖進度以保證其符合材料、招投標、設備采購、施工進度等標準;對審計進度計劃及出圖計劃進行核查，并監(jiān)督執(zhí)行，防止出現因設計單位進度延遲而導致施工單位需求索賠的問題;進行設計階段進度計劃編制并控制其具體執(zhí)行;對設計單位提供的設計進度計劃進行核查，并對進度計劃值與實際值進行比較分析，制定各階段進度控制報告及報表;制定設計階段進度控制總結報表。

2．4實行系統(tǒng)化管理

采用由美國系統(tǒng)工程學專家霍爾提出的設計管理三維系統(tǒng)結構，從時間、組織、知識三方面開展建筑設計管理，克服管理中存在的集成問題。設計管路可具體分為設計準備、方案設計、擴初設計、施工圖設計及施工配合等階段過程，不同階段按照先后順序組成了設計管理的整體過程，不同過程間相互影響、相互關聯。加強不同階段關鍵節(jié)點和設計任務管理的基本質量目標、概預算成本目標的控制，是確保工程最終目標有效完成的基本手段。

3結束語

篇9

建筑產品的好壞，直接關系于人們的正常生產和生活，關系到群眾的切身利益，而且與國民經濟發(fā)展也息息相關。一個優(yōu)良的建筑產品，其不僅具有良好的耐久性，而且在使用過程中維護費用也較低，否則，不僅無法正常使用，而且還要在返工中導致大量的人力、物力和財力的損失，影響投資效率的實現，使人民群眾的財產和生命安全受到威脅，帶來嚴重的不良社會影響。所以對于建筑工程，我們需要對其高標準、嚴要求，確保工程質量，打造高品質的優(yōu)質建筑產品。

2影響建筑工程質量的因素

2.1影響因素多方面

一項建筑工程項目在施工過程中，對其質量產生影響的因素較多，人員、材料、施工機械、施工技術等都會不同程度的使質量受到影響。如果施工人員整體素質和技術水平都較落后，那么工程的質量就無法得到保證。而在施工中所需材料種類很多，如果不能把好材料的質量關，那么就會導致不合格材料應用到工程建設當中，使工程的質量受到影響。目前在建筑工程施工中，多數作業(yè)需要依靠機械設備來完成，這就需要保證機械設備的質量和性能，否則會直接影響到工程的正常施工。

2.2容易產生質量變異

建筑產品的生產過程中不同于其他產品，其沒有流水線，而且也沒有穩(wěn)定的生產設備，同時在施工過程中還存在著較多的偶然因素，這些都會導致工程質量處于變化狀態(tài)下，給工程質量帶來不同程度的影響。

2.3質量檢查終檢的局限性

建筑產品在完工后，不存在著不合格再拆卸來重新施工的可能，也沒有辦法對內部質量進行檢查，對于建筑工程來講，存在著較多的隱蔽性工程，所以質量是內在的，無法用肉眼看出來的，而且即使發(fā)現有質量隱患的存在，也沒有辦法來重新進行施工。所以建筑產品其質量終檢具有較大的局限性。

2.4評價方法的特殊性

工程質量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗收,涉及結構安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測。

3建筑企業(yè)自身存在的問題

3.1建筑企業(yè)內部觀念陳舊

由于當前建筑行業(yè)內處于激烈的市場競爭狀態(tài)下，企業(yè)時刻為項目奔波，而忽視了管理工作的開展，而且管理人員也沒有意識到企業(yè)管理工作的重要性，覺得有項目才能利潤，在這種思想影響下，一味的求項目，追求利潤的最大化，而對工程質量缺乏必要的認識，難以保證工程的質量。

3.2建筑企業(yè)人才水平偏低

由于建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程了，為了減少人工成本的支出，所以其都是在接到項目后才開始組建施工隊伍，而施工隊伍中大多為外雇的農民工，由于其文化水平較低，而且又沒有經過必要的培訓，所以在施工中無法應付一些技術性的工作，工程質量難以保證。而施工企業(yè)由于內部管理混亂，不重視企業(yè)內專業(yè)技術人員和管理人員的培養(yǎng)，所以普遍存在著人才水平低的問題，這就導致在工程施工過程中無法應對新技術和技術難度較高的工作，為施工質量留下隱患。

4提高我國建筑工程質量管理的對策分析

4.1強化施工項目全員的素質

在建筑工程項目施工過程，其施工人員作為項目的主體，同時也是建筑產品的直接制造者，所以其技術水平和整體素質是確保建筑產品質量的關鍵，可以說施工技術人員和管理人員整體素質的高低直接決定著施工企業(yè)的命運，所以當前建筑施工企業(yè)不僅需要加強工程的質量控制水平，而且還需要加強施工人員專業(yè)技能和整體素質的培養(yǎng)，這樣才能有效的保證建筑產品的質量，確保施工在高標準下進行，使建筑工程的質量能夠得到保證，這對于企業(yè)經濟效益和社會效益的實現將起到積極的作用，同時也有利于促進企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展。為企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢奠定良好的基礎。

4.2健全質量體系

建筑企業(yè)想要將工程質量全面的做好，就需要加強建立完善的質量體系，質量體系實現工程質量的組織和程序以及資源的保障，對于施工企業(yè)來說，質量體系是客觀存在的，主要是問是企業(yè)質量體系是否科學合理和及健全實用，與國際質量管理和質量保證是否有效的相互接軌。首先，我們需要系統(tǒng)的建立思想和健全文件化的質量體系，對工程質量形成的全過程和所有的質量活動進行統(tǒng)計分析，全面控制并形成文件化；其次，還需要注重質量體系的可操作性，傳統(tǒng)的質量管理體系雖然不能夠使用現代新的管理模式，但是我們也不能夠全部將其，有些精華管理體系我們還是需要借鑒和加以利用，對照新的規(guī)范標準我們將傳統(tǒng)可利用部分進行完善和補充；最后，還需要注重持續(xù)有效的運行，保證質量體系持續(xù)有效和良心循環(huán)。

4.3控制好質量管理的全過程

建筑企業(yè)對于每一個項目都要質量計劃和質量保證以及質量控制，定期進行檢查，并將質量管理和檢查報告遞交給上級審核，對于施工現場的質量管理我們尤為需要重視，具體可以做以下說明：①要做好事先計劃；②加強施工控制；③重視時候檢查。筆者根據多年實踐經驗，加強施工現場的監(jiān)督管理是提高建筑工程質量的關鍵，針對施工過程中的每一個細節(jié)都需要做到完美銜接，不能夠出現任何一個錯誤。

4.4加強驗收工作

當建筑工程施工結束后，需要對整個工程的質量進行驗收，這是不可缺少的環(huán)節(jié)。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。對于工程質量進行驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構件性能進行驗收，可要求專業(yè)的技術人員對建筑性能進行檢測，保障建筑程參數指標達到標準后再正式投入運用。對出現不符合標準的建筑物需及時通知施工單位安排處理，結合施工圖紙詳細分析原因，再從根本上處理好建筑質量問題。

5結束語

篇10

1.1設計階段施工管理存在的問題

設計階段對于整個施工管理有著重要影響，好的設計方案不僅能夠縮短施工周期，也可以提高施工質量，有利于工程施工工作的開展，不好的設計方案，就可能導致施工過程中遇到多項問題，迫使施工停工，修改設計方案，再研討等，這樣即影響施工質量，也影響施工進度。總之，設計質量的好壞對于施工工程有著重要影響。雖然設計階段對于施工管理工作十分重要，但實際操作中，仍有一些企業(yè)或管理人員對于施工設計過程不重視，施工設計方案的確定稍顯隨意，缺少招投標過程，或是嚴格的評議過程，使得施工設計方案執(zhí)行困難，或是未達到最優(yōu)化的目標，影響著企業(yè)的經濟效益和社會效益。

1.2招投標階段施工管理存在的問題

正常來說，招投標工作是在保證施工質量的前提下，最大限度的降低企業(yè)的成本的一項措施，招投標工作一般都秉承著公平、公開、公正的原則，但實際操作中，我國很多建筑施工企業(yè)招投標工作還存在很多問題，很多企業(yè)招投標單位互相串通，更嚴重的是，一些沒有任何建筑相關資質的企業(yè)也能承包到工程，這種情況的發(fā)生如何能保證工程施工質量？

1.3材料管理存在的問題

建筑施工過程需要大量的原材料，原材料的質量對于整個工程施工質量有著重要影響，原材料采購不合格，或是運輸過程中引發(fā)質量問題等，都可能導致最終建筑工程存在質量問題。施工管理過程首先要加強原材料的管理，制定適宜的采購監(jiān)控制度，確保采購的原材料質量符合使用要求，并采取一定的方法進行檢驗驗證。其次，要加強原材料的使用管理，使用過程中嚴格按使用方法使用，并按貯存、運輸要求進行管理，防止使用過程中變質，降低使用效果。例如，混凝土在運輸過程中就要進行防水處理，這是為了防止水泥出現離析現象。管理人員需要了解這些專業(yè)知識，才能更好的對材料進行管理。

1.4監(jiān)管不到位

監(jiān)督管理是建筑施工管理的重要保障，因此，必須做好監(jiān)督管理工作，如果監(jiān)督管理不到位，那么建筑工程監(jiān)督管理效果就會受到影響。工程的監(jiān)理制度對于保證工程的質量、工期等方面都有著重要的作用，但是在我國的建筑工程的施工現場監(jiān)理的情形卻不是非常理想，由于缺少了這個環(huán)節(jié)，造成了質量責任不清，一旦后期發(fā)現質量問題將很難補救。

2.建筑工程質量的施工管理措施

2.1加強對設計階段的管理

設計階段管理是施工管理效果提高的源頭，所以加強施工管理過程首先從設計階段入手。設計過程要盡量保證設計方案具有可操作性，做到經濟性與社會性的價值并存，要達到這種效果，最好的方法是通過招標工作來確定設計方案，同時，要注意招標工作要盡量做到公平、公正、公開的原則，做好保密工作，防止作弊，這樣才會達到理想的設計效果。

2.2加強對招投標階段的管理

為了使招投標工作盡量做到公平、公開、公正的原則，首先要對執(zhí)行招標人員進行培訓，提高職業(yè)素養(yǎng)，避免作弊；其次，招標單位對于投訴單位的資質、人員配置、設備配置、市場信譽等各方面信息都要盡可能詳細了解，并將這些信息進行綜合考慮，確定最終的中標方，以保證工程質量。同時，對于招投標過程中嚴重違法違規(guī)的行為，還可以訴訟于法律，以維護企業(yè)權利。

2.3加強材料的采購管理

在建筑工程中，材料是不可或缺的基礎部分，因此，為了保證工程的質量，就需要在材料的采購、檢測、管理等方面進行嚴格地管控，并制定相應的采購方案，這樣才能達到理想的教學效果。特別需要注意的是，在材料進入施工場地后，應該對其進行養(yǎng)護管理。

2.4加強現場監(jiān)管