導(dǎo)語：如何才能寫好一篇給排水改造工程施工方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：市政給排水管道工程 ； 施工；安全管理 ； 被忽視Abstract:As the municipal water supply and drainage pipeline construction has long lines, the scope is big, the condition is complex, characteristics of geological conditions vary greatly, so in the municipal water supply and drainage pipeline engineering construction, safety management is very important, but in the safety management work, there are a few work is easy for everyone ignore. This paper combined with years of practical experience in construction management of municipal drainage pipeline engineering, water supply and drainage engineering construction safety management work of several easily neglected preparation stage, construction stage, completion stage and other aspects from the construction of municipal.

Keywords: municipal water supply and drainage engineering; construction; safety management; neglected

中圖分類號：S276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

在我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展的今天，我國各城市人口數(shù)量不斷增多，城市面積在不斷擴(kuò)大，加快了包括給排水管道工程在內(nèi)的各種市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐，特別是各個(gè)城市對原給排水系統(tǒng)進(jìn)行改造，因此使給排水管道工程在市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中占有很大比例，然而由于給排水系統(tǒng)改造工程大部分在市區(qū)里面，施工場地狹小，周圍建筑物密集，臨近各種地下管線，如市政自來水管，高壓地下電纜、各種通訊電纜、軍用電纜等，且由于給排水管道工程大部分管是埋在地下的，埋得較深，有的地方地下水位較高，一旦出現(xiàn)問題將會(huì)影響生產(chǎn)裝置正常生產(chǎn)，有些甚至造成火災(zāi)、爆炸事故，而且發(fā)現(xiàn)問題與解決問題需要較長的時(shí)間，對經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益影響都非常大。因此，市政給排水管道工程的施工安全管理顯得十分重要，但有些卻又很容易被大家所忽視。下面分別從工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、收尾階段等方面淺談市政給排水管道工程施工安全管理中容易被忽視的幾項(xiàng)工作。

一、施工準(zhǔn)備階段

在工程施工準(zhǔn)備階段中，現(xiàn)場踏勘、施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審以及施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案及各種施工安全事故預(yù)案編寫與審核是施工單位必做的事情，但不少施工單位對其的態(tài)度是往往是應(yīng)付，也比較容易被忽視。

施工單位進(jìn)駐現(xiàn)場后，首先第一件重要的事情就是熟悉施工現(xiàn)場的實(shí)際情況。由于市政給排水管道工程一般線路較長，涉及的范圍大，現(xiàn)場條件比較復(fù)雜，地質(zhì)條件變化大。但是目前存在的問題是：個(gè)別建設(shè)單位忽視地質(zhì)勘察的重要性，不愿投入資金，與之對應(yīng)的是地質(zhì)條件復(fù)雜，巖土體性質(zhì)千變?nèi)f化，不均勻離散性大，這就容易導(dǎo)致勘察資料不詳、不準(zhǔn)、疏漏，甚至勘察結(jié)論不完備、不準(zhǔn)確，很容易為施工埋下安全事故隱患。所以一定要帶著相關(guān)資料及工具，如設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察資料以及記錄本、數(shù)碼相機(jī)、錄像機(jī)等進(jìn)行全線踏勘。在踏勘過程中，應(yīng)對照著設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察資料等進(jìn)行全面察看、詢問了解和記錄。特別是發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察資料不符，地質(zhì)條件又不好，施工容易發(fā)生安全事故的地方，更要做好記錄，為以后該地段的施工作好準(zhǔn)備。筆者在進(jìn)行惠州市大亞灣引水工程D-3標(biāo)施工時(shí)，和幾個(gè)同事對本工程進(jìn)行現(xiàn)場踏勘。在巖前村跟一住戶交談得知：其門前及其住的房屋以前是一水塘，后來用建筑垃圾填平成現(xiàn)狀。筆者和幾個(gè)同事經(jīng)過詳細(xì)對照施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)現(xiàn)：該段開挖深度約3.7m，開挖邊線離房屋較近，只有幾米左右，而且地勘資料顯示該段的地質(zhì)情況也是良好的。如果真如住戶所說，按施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行開挖的話，很可能會(huì)損壞該住戶的房屋。于是在進(jìn)行該段的開挖施工時(shí)，項(xiàng)目部聽從我們的建議，在靠近房屋的一邊加打了一排鋼板樁進(jìn)行了加固。開挖后，事實(shí)證明，我們的做法是正確的。如果沒有鋼板樁的防護(hù)，那房屋肯定已經(jīng)被損壞。所以說，如有必要，施工單位甚至可要求建設(shè)單位對工程的某些地段重新進(jìn)行勘察。

其次要認(rèn)真重視施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審。每個(gè)工程開工前照例都要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審，但圖紙會(huì)審很多時(shí)候沒有引起足夠重視，只是被隨便應(yīng)付。其實(shí)，在經(jīng)過全面細(xì)致的現(xiàn)場勘察和認(rèn)真詳細(xì)的審閱施工設(shè)計(jì)圖紙后，很多施工安全隱患很可能因此而被消除，從而防止了安全事故的發(fā)生。另外圖紙會(huì)審時(shí)還應(yīng)注意下列問題： 地下管線較多時(shí)要防止管線相撞和管線兩者之間的間距不夠的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)還要保證排水管線具有足夠的坡度。設(shè)計(jì)開挖邊坡是否能保證安全？設(shè)計(jì)支護(hù)結(jié)構(gòu)的型式選擇是否適當(dāng)？設(shè)計(jì)防水、排降水的措施是否安全有效？支撐的設(shè)置是否根據(jù)開挖深度、土質(zhì)條件、地下水位、施工方法、相鄰建筑物和構(gòu)筑物情況進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)，支撐是否牢固可靠，是否確保施工安全？正所謂“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及其它相關(guān)部門的認(rèn)真會(huì)審的施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)更合理，更安全。

再次是根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)施工、安全規(guī)范編寫安全、有效、合理的施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案及各種施工安全事故預(yù)案。特別是施工安全事故預(yù)案千萬不能紙上談兵或是籠統(tǒng)照搬其它工程的施工安全事故預(yù)案，那樣只會(huì)是廢紙一堆。一定要根據(jù)具體工程的實(shí)際情況進(jìn)行編寫，一定要實(shí)事求是，針對性要強(qiáng)，可行性可操作性要強(qiáng)，只有這樣編寫的施工安全事故預(yù)案在事故發(fā)生后才能真正起到作用。而且也要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案及各種施工安全事故預(yù)案的審核工作，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，以保證其編寫質(zhì)量和實(shí)用效果。

二、施工階段

針對市政給排水管道工程施工具有線路較長，涉及的范圍大，現(xiàn)場條件復(fù)雜、地質(zhì)條件變化大等特性，除了嚴(yán)格認(rèn)真按制定的各項(xiàng)施工方案和按各項(xiàng)施工規(guī)范進(jìn)行施工和管理外，還應(yīng)配備足夠的、經(jīng)驗(yàn)豐富的專職安全員進(jìn)行巡視、檢查和監(jiān)督。這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題，防患以未然，從而避免和減少安全事故的發(fā)生，其重要性不容置疑，在這里不再累述，而最容易被大家忽視的是工程的監(jiān)測工作。特別是在市政給排水管道工程溝槽開挖中，施工單位如果忽視了巖性的復(fù)雜多變性，巖土強(qiáng)度指標(biāo)的波動(dòng)和不確定性，水土壓力計(jì)算的近似性和各類荷載的易變性，盲目相信支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行工程施工，而沒有對周邊地面沉降、移動(dòng)，臨近工程結(jié)構(gòu)（建筑物、結(jié)構(gòu)物）的沉降，傾斜和裂縫及周邊地面裂縫，各種管線設(shè)施的沉降與變形等進(jìn)行監(jiān)測，最終很可能會(huì)導(dǎo)致工程安全事故的發(fā)生，所以要求施工單位在施工中一定要做好施工監(jiān)測工作 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故征兆并采取措施，避免事故的發(fā)生，減少工程事故所帶來的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。做好工程現(xiàn)場監(jiān)測工作，其作用主要有下面幾點(diǎn)：（1）為施工開展提供及時(shí)的反饋信息，通過監(jiān)測隨時(shí)掌握土層和支護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)力的變化情況，以及鄰近建筑物、地下管線和道路的變化情況，將監(jiān)測數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)預(yù)估值進(jìn)行對比分析，以判斷前一步施工工藝和施工參數(shù)是否符合預(yù)期要求，以確定和優(yōu)化下一步施工參數(shù)，以此達(dá)到信息化施工的目的，使得監(jiān)測數(shù)據(jù)和成果成為現(xiàn)場施工工程技術(shù)人員判別工程是否安全的依據(jù)。（2）為周圍環(huán)境進(jìn)行及時(shí)、有效的保護(hù)提供依據(jù)，通過對相鄰?fù)翆?、地下管線、相鄰房屋的監(jiān)測，驗(yàn)證溝槽開挖方案和環(huán)境保護(hù)方案的正確性，及時(shí)分析出現(xiàn)的問題，及時(shí)采取措施對周圍環(huán)境進(jìn)一步加強(qiáng)保護(hù)。發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)分析原因，研究采取措施，并做出可靠的補(bǔ)救方案，以防止情況的進(jìn)一步惡化，消除或減少安全事故的產(chǎn)生。

（3）監(jiān)測結(jié)果還可用于反饋優(yōu)化設(shè)計(jì)，為改進(jìn)設(shè)計(jì)提供依據(jù)，溝槽開挖設(shè)計(jì)方案的定量化預(yù)測計(jì)算是否真正反映了工程實(shí)際狀況，只有在方案實(shí)施過程中才能獲得最終的答案，其中現(xiàn)場監(jiān)測是取得上述驗(yàn)證的重要手段。通過對監(jiān)測結(jié)果與理論預(yù)測值的比較、分析，可以驗(yàn)收設(shè)計(jì)的正確性，因此，監(jiān)測工作還是發(fā)展設(shè)計(jì)理論的重要手段。對監(jiān)測工作的重要性，筆者是深有體會(huì)的。筆者在進(jìn)行惠州大亞灣石化區(qū)配套管網(wǎng)工程施工時(shí)，聽測量人員反映：在樁號K3+307處的開挖邊坡有比較明顯的水平位移。筆者通過實(shí)地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該處開挖線邊上有一銷售鋼筋、水泥等建筑材料的商鋪，里面堆放了不少鋼筋、水泥。施工設(shè)計(jì)圖對該處設(shè)計(jì)了一排鋼板樁進(jìn)行了防護(hù)。筆者聽了測量人員的反映后和通過現(xiàn)場的實(shí)地勘察，認(rèn)為很可能是邊坡土層因?yàn)槭芰酥匚锏臄D壓，才有了水平位移。為了安全起見，筆者建議對該地段加插一排鋼板樁，并以最快的速度進(jìn)行該段的施工，同時(shí)，24小時(shí)輪班對該處邊坡進(jìn)行監(jiān)測。項(xiàng)目部采納了筆者的建議并最終保質(zhì)保量順利完成該處的施工。

所以說，在市政給排水管道工程施工中，施工單位一定要對支護(hù)結(jié)構(gòu)水平位移與沉降、撓曲、水平支撐軸力，地下管線垂直沉降、水平位移等，以及相鄰建（構(gòu)）筑物垂直沉降、傾斜、裂縫等進(jìn)行監(jiān)測，要對監(jiān)測工作給予足夠的重視。

三、工程收尾階段

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【關(guān)鍵詞】市政排水改造工程 施工

Abstract： municipal water supply and drainage reconstruction project for the existing urban drainage network of aging, can not meet the status quo, drainage requirements, fire requirements, the rain and sewage diversion and related solutions to the problem of the convergence of drainage special plan, generally the sameroad reconstruction at the same time. Therefore, the strengthening of municipal drainage reconstruction project construction quality control, the elimination of the engineering and quality defects to ensure that the engineering quality of the drainage channels, has great significance. In this paper, talk about the construction of the Municipal Drainage Improvement Project should pay attention to the problem, and how to enhance quality control.

Key words： Municipal Drainage Improvement Project construction

中圖分類號：S276文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、市政道路排水改造施工中的注意事項(xiàng)

1、排水工程

1）原排水管網(wǎng)接入

道路施工遵循由下而上，先深后淺的施工順序。城市排水系統(tǒng)改造在溝槽開挖埋設(shè)管道的同時(shí)，還需考慮原有管道的臨時(shí)排水及永久接入等問題。大道原排水系統(tǒng)為雨污合流排水溝涵。在施工街巷及單位出入口通道前，將新埋設(shè)的雨、污支管接入到兩邊人行道上，以便排水收集管的駁接，避免重復(fù)開挖。兩側(cè)單位出入口低于人行道標(biāo)高的，在接口處增設(shè)水溝或雨水進(jìn)水口。為保證新增設(shè)雨、污水管端頭與支路原有排水管順暢駁接，新接管徑不小于原有排管管徑。

2）公用地下管線避讓

在管線施工遇到矛盾時(shí)，遵循臨時(shí)管線避讓永久管線、小管線避讓大管線、壓力管線避讓重力自流管線、可彎曲管線避讓不可彎曲管線的原則。管線穿越時(shí)對公用管線做好支撐維護(hù)、黃砂填埋及對接口進(jìn)行混凝土包裹等保護(hù)措施。

2、道路工程

1）新老路基搭接

為避免新老路基不連續(xù)整體搭接，產(chǎn)生不均勻沉降，易造成路面斷層、裂縫現(xiàn)象，特在新老路基銜接處設(shè)置土工布。土工布為階梯狀擺設(shè)，有效避免縱向裂縫的產(chǎn)生。

2）新老路面搭接

對搭接處施工范圍外原有水泥混凝土老路面板塊進(jìn)行破碎后重澆混凝土梯形漸變段，瀝青加罩覆蓋連接。在部分混凝土銑刨瀝青加罩路呵與老混凝土路面搭接時(shí)，在老路接口處刨深凹槽，既能保證搭接處瀝青有足夠加罩厚度。又能防止新加罩瀝青接口處受損。

3）各街坊臺階坡道搭接修復(fù)

人行道施工范圍外原街坊與人行道設(shè)計(jì)標(biāo)高無法完全一致，造成設(shè)計(jì)施工范圍外人行道與店鋪及周邊建筑無法順接，參差不齊。店鋪標(biāo)高高者，設(shè)置上臺階，超過的分層設(shè)置；店鋪標(biāo)高比室外標(biāo)高低的，設(shè)置下臺階、擋墻或采取改換人行道橫坡坡度接順。利用縱坡排水方式或花崗巖人行道板留縫設(shè)置暗地溝連接至支路雨水進(jìn)水口。

二、市政排水改建工程施工質(zhì)量控制中應(yīng)注意的問題

1、施工組織的管理問題

施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)是將施工組織總設(shè)計(jì)中有關(guān)內(nèi)容具體化。

1）審批制度

工程施工前，施工單位應(yīng)將編制好的施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案經(jīng)單位 技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，填寫施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)審表提交工程部、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理部會(huì)審。

2）技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度

依據(jù)行業(yè)有關(guān)設(shè)計(jì)監(jiān)理的規(guī)定，為減少設(shè)計(jì)圖紙中的差錯(cuò)對施工造成的影 響，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在施工前，設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師在收到正式施工圖紙 后，分專業(yè)對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)閱審，并提出書面意見。

(1)圖紙會(huì)審。監(jiān)理工程師以施工圖分冊為單位，由設(shè)計(jì)、土建施工和安裝監(jiān)理工程師對與該分冊有關(guān)的圖紙進(jìn)行內(nèi)部閱審，閱審結(jié)果填寫“閱審記錄單”由監(jiān)理部簽發(fā)，送交工程部及有關(guān)參加審查圖紙的單位。施工單位在收到施工圖紙后，現(xiàn)場公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織該項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員閱審圖紙，提出問題清單 土建工程與安裝工程施工有交接的圖紙先由土建與安裝單位分別進(jìn)行各自圖紙審核，后應(yīng)由土建監(jiān)理組織對施工圖紙進(jìn)行聯(lián)合會(huì)審，參加單位為土建施工單位、安裝施工單位、土建監(jiān)理、安裝監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表、質(zhì)監(jiān)站、工程部。

(2)設(shè)計(jì)交底。技術(shù)交底與圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位必須派該項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)人或了解設(shè)計(jì)情況的工地代表出席，于開工前在施工現(xiàn)場進(jìn)行，主要由設(shè)計(jì)單位介紹工程主要內(nèi)容及施工中需要注意的問題。

(3)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審的程序。 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)由設(shè)計(jì)監(jiān)理主持。工程部、計(jì)劃部、物資部、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位、施工單位，特別是施工單位的工地、班組直接參加施工的技術(shù)人員必須親自參加，以便全面了解設(shè)計(jì)意圖并審查其可操作性。會(huì)后形成書面意見，并由設(shè)計(jì)單位回復(fù)，作為日后施工依據(jù)。

3）例會(huì)制度

對于重大項(xiàng)目、施工內(nèi)容復(fù)雜、施工難度大、施工工期緊等項(xiàng)目，為了保證施工順利進(jìn)行，在施工過程中，定期召開工程例會(huì)，由監(jiān)理單位組織，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位參加，解決施工中需要及時(shí)解決和溝通的問題。

2、 基礎(chǔ)施工

溝槽驗(yàn)收合格后,即可按圖紙要求進(jìn)行管道基礎(chǔ)底部砼的澆注。首先按中心線放樣和基礎(chǔ)寬度安裝好側(cè)模板,復(fù)測標(biāo)高并標(biāo)志出砼澆注的頂面位置,砼澆注時(shí)拉線平整。由于開槽施工法易存在積水、邊坡塌方或掉落等問題,建議征得監(jiān)理工程師同意的情況下在砼中摻合早強(qiáng)劑,爭取較快達(dá)到一定強(qiáng)度后進(jìn)行管道安裝施工。

3、管道和檢查井施工

首先仔細(xì)檢查進(jìn)場材料，對出現(xiàn)裂縫、孔眼、露筋和崩口的管道堅(jiān)決予以退換。下管前，對管道中心線和高程進(jìn)行復(fù)測檢查，確定檢查井砌筑位置和井距。吊裝時(shí)，建議采用帆布綁帶進(jìn)行。管道接口對齊平順，接口縫隙宜控制在≤1．0cm的范圍并符合規(guī)范要求，采用石楔穩(wěn)定管道后，按照圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口施工；然后及時(shí)進(jìn)行護(hù)管砼澆注施工，施工過程中分層抹壓鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶和預(yù)留井筒位置，完成后應(yīng)立即用吸水性強(qiáng)的材料覆蓋3——4h后灑水養(yǎng)護(hù)；最后檢查水泥砂漿填縫及抹帶接口作業(yè)時(shí)是否有砂漿材料落入管道內(nèi)，管徑≥700m時(shí)，應(yīng)采用水泥砂漿將管道內(nèi)接口部位抹平、壓光；管徑

檢查井底座基礎(chǔ),其應(yīng)與管道底座基礎(chǔ)砼同時(shí)澆注,待管道安放平穩(wěn)后,調(diào)節(jié)管線管口,預(yù)留井筒的位置。砌筑前,應(yīng)對磚體材料進(jìn)行澆水充分濕潤,砌筑同時(shí)安裝踏步,砌筑砂漿未達(dá)到規(guī)定抗壓強(qiáng)度前不得踩踏。井砌筑過程中,要確保管底高程、井底高程和井蓋高程必須完全符合施工圖要求,避免出現(xiàn)排水不暢、路面積水及跳車現(xiàn)象。

4、溝槽回填

經(jīng)閉水試驗(yàn)合格后,即可進(jìn)行溝槽回填工序。采用原開挖溝槽土回填的,不得含有>100mm的石塊或磚塊、腐殖土等?；靥顣r(shí)從管道兩側(cè)平衡分層進(jìn)行夯實(shí),當(dāng)回填至管道頂部500mm以上時(shí),方可采用壓路機(jī)進(jìn)行分層回填壓實(shí),壓實(shí)行駛速度應(yīng)≤2km/h。溝槽分層回填壓實(shí)度應(yīng)滿足GB50268-2008的要求,確保不出現(xiàn)差異沉降。

結(jié)語

總之，城市排水改造工程涉及交通組織、安全工、政府等因素，且整體改造施工工期長，容易造成實(shí)施者麻痹大意．任何問題的疏忽都有可能造成整體施丁質(zhì)量下降、工期損失、成本加大、甚至不必要的傷亡發(fā)生。因此，加強(qiáng)對市政排水改造工程的施工質(zhì)量控制，對消除工程質(zhì)量缺陷、確保排水管道工程質(zhì)量，具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]程和美．管道工程施工[M]．中國建筑工業(yè)出版社，2007．

[2]麗貞．給排水管道設(shè)計(jì)與施[M]．化學(xué)工業(yè)出版社，2004．

篇3

土建工程的施工技術(shù)管理工作主要是立足于技術(shù)，重點(diǎn)在于管理工作的落實(shí)，在工程項(xiàng)目的施工中，對工程建設(shè)全過程的活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)宏觀的管理，落實(shí)工序之際的控制工作，對突發(fā)應(yīng)急事件做出正確的決策，有效的把握工程施工中的復(fù)雜性及多樣性，合理的進(jìn)行工程施工，通常來講，土建工程的施工技術(shù)管理主要包含了以下幾點(diǎn):(1)人的管理，任何管理的本質(zhì)都是對人的管理。結(jié)合工作人員個(gè)人能力水平按需安排工作，爭取將實(shí)際工作落實(shí)到個(gè)人，進(jìn)而有效的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最大力量。(2)設(shè)備管理，先進(jìn)設(shè)備是進(jìn)行工程施工技術(shù)管理必不可少的工具。就工程施工隊(duì)伍來講，效率、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生存之本，先進(jìn)設(shè)備可以保證建筑工程高質(zhì)、高效的進(jìn)行，節(jié)約隱形經(jīng)濟(jì)的成本，利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(3)建立健全相關(guān)管理制度，制度及規(guī)范是確保工程施工技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的根本保障，是保證各工序有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。

2如何開展施工技術(shù)管理

在土建工程施工準(zhǔn)備階段，清楚工程整體的概括，落實(shí)工程施工組織的機(jī)構(gòu)，做好設(shè)計(jì)圖紙的評審工作;在施工中，保證工程整體質(zhì)量及施工人員安全，建立健全完善的技術(shù)交底制度;在工程竣工之后，更加需要認(rèn)真、嚴(yán)肅地對待工程質(zhì)量鑒定，做好竣工驗(yàn)收及相關(guān)資料的總結(jié)工作。

3工程實(shí)踐

3．1案例工程的概括分析

某學(xué)院的教學(xué)樓裝修改造工程，地上6層，總建筑面積為1萬㎡。工程項(xiàng)目設(shè)備主要包含了給排水、電氣及通風(fēng)空調(diào)等。因?yàn)楣こ淌┕すて谳^為緊張，就開工至竣工交付使用，總工期為182天。該工程建設(shè)施工的內(nèi)容主要包括:教學(xué)樓改造加固施工、裝修工程、幕墻工程、屋面及防水施工、建筑給排水施工、智能建筑施工、電氣工程及電梯施工等。

3．2施工技術(shù)管理措施

(1)準(zhǔn)備階段:對工程施工設(shè)計(jì)圖紙中的信息進(jìn)行挖掘，做好與設(shè)計(jì)人員的溝通交流，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審檢查的工作，充分熟悉設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容，以便于在日后按照規(guī)范的要求進(jìn)行施工。(2)施工階段:成立工程項(xiàng)目的基建小組，負(fù)責(zé)實(shí)施整個(gè)工程項(xiàng)目總承包工程的運(yùn)作，負(fù)責(zé)代表發(fā)包人與承包方進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，按照項(xiàng)目法的施工原則，對該工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行有效的管理。(3)清退階段:對施工現(xiàn)場做到隨做隨清，全面清除面層污染物，做好驗(yàn)收和交接工作。(4)總結(jié)工程施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)，不斷的根據(jù)實(shí)際需求學(xué)習(xí)新的管理方式，對不足之處進(jìn)行改正、優(yōu)化，總結(jié)整理，以便為日后的工作進(jìn)行指導(dǎo)、借鑒。

3．3科學(xué)的施工技術(shù)管理有利于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)工程項(xiàng)目中，而不僅僅是施工階段，因此:(1)首先要對施工所在地的地理和地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)的勘察和鑒定，準(zhǔn)備多套備選方案，采用多種安全保障和保護(hù)措施，將風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍控制在最小。(2)合理布置機(jī)械、物料、人力等資源，準(zhǔn)備工作是否充分直接影響整個(gè)工程的進(jìn)度和管理。(3)工程項(xiàng)目施工中的地下室、衛(wèi)生間、墻面、屋面及門窗等部位所涉及的防水防滲滲漏施工，防水工程施工的質(zhì)量問題將對舒適度及質(zhì)量造成影響。在其工程項(xiàng)目中，采用了卷材防水、涂膜防水、卷材結(jié)合涂膜的復(fù)合防水、結(jié)構(gòu)自防水燈多種防水的形式，進(jìn)而有效的保證防水施工質(zhì)量。(4)各層的層高都超出了4．5米，應(yīng)該采用高支模施工技術(shù)，模板支撐體系穩(wěn)固和安全必須制定出有效的措施進(jìn)行保證。本工程施工項(xiàng)目是高支模建立專項(xiàng)的施工方案，由專業(yè)的架工搭設(shè)模板支撐架，并且請專家進(jìn)行評審，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行執(zhí)行。(5)制定出對噪音、廢水及揚(yáng)塵等的處理，降低對周圍環(huán)境造成的影響，減少對教職工工作學(xué)習(xí)的影響，以達(dá)到綠色建筑施工的要求。(6)合理的對工程施工現(xiàn)場的各情況進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，組織有效施工，科學(xué)的配置人力及設(shè)備，在結(jié)構(gòu)封頂?shù)那昂笥行У膮f(xié)調(diào)各專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)場，并且保證各專業(yè)之間的有效配合。

3．4科學(xué)的施工技術(shù)管理有利于項(xiàng)目按期完工

(1)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目小組，確保工程計(jì)劃的嚴(yán)肅性，做到指令暢通。(2)做好施工配合及前期施工就位工作，擬定后期施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤工作優(yōu)質(zhì)、高效。(3)充分利用施工中的空間、時(shí)間流水段，合理安排工序，在保證工程安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。(4)施工隊(duì)伍按工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)場，對各專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施嚴(yán)格的管理控制。(5)嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以確?？s短工期。

3．5大體積砼裂縫的防治措施

選擇水化熱較低、收縮性較小及強(qiáng)度高的混凝土，在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少水泥使用量。采用的粗徑骨料應(yīng)在4mm－40mm之間，這種骨料不易膨脹，并且級配性好。在水泥中，可以摻加一些粉煤灰，以有效的減少水泥的用量，進(jìn)而增加減水劑，加速散熱，攙和膨化水泥補(bǔ)償砼自身的收縮力等，并且做好后期的養(yǎng)護(hù)保護(hù)措施，減少外力所造成的裂縫。

4結(jié)語

經(jīng)過相關(guān)分析得知，加強(qiáng)對工程施工技術(shù)管理的工作，可以極大的提升工程的安全級別，保證工程整體的建設(shè)質(zhì)量。本文主要通過分析案例中教學(xué)樓土建施工技術(shù)管理中的問題，制定出有針對性的處理方式?？偠灾两üこ淌┕す芾淼墓ぷ魇謴?fù)雜，加強(qiáng)對工程施工技術(shù)管理的工作，才能優(yōu)化工程整體質(zhì)量，降低工程成本。

作者:潘楊 單位:山東警察學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］王慧，葛恒祥．論高層建筑施工的技術(shù)管理［J］．華章，2010(27)．

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關(guān)鍵詞：供水管網(wǎng)；改造；原則；技術(shù)要點(diǎn)；施工方案

中圖分類號： TU821.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1舊城區(qū)供水管網(wǎng)改造原則及技術(shù)要點(diǎn)

1.1舊城區(qū)供水管網(wǎng)改造原則

1）以城市建設(shè)為基礎(chǔ)放眼將來發(fā)展為目標(biāo)。

2）以管網(wǎng)水質(zhì)為根本保障供水安全為重點(diǎn)。

3）以管材合理為前提降低管網(wǎng)能耗為要求。

4）以建設(shè)時(shí)序?yàn)橐罁?jù)進(jìn)行效益分析為指導(dǎo)。

1.2舊城區(qū)供水管網(wǎng)改造技術(shù)要點(diǎn)

1）由淺入深，突出重點(diǎn)。舊城區(qū)城市供水管網(wǎng)歷史太久，布局太廣泛，所以改造工程量相當(dāng)大，同時(shí)也涉及到了城市的其他市政基礎(chǔ)設(shè)施。要做好改造工作，應(yīng)當(dāng)與城市改造、城市道路建設(shè)、其他市政管線的建設(shè)協(xié)商調(diào)整。而改造重點(diǎn)，以承上啟下的主干管改造為主，結(jié)合有關(guān)市政建設(shè)相互結(jié)合起來。

2）采用新型管材，考量技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件。大口徑供水管，應(yīng)該采用鋼管或球墨鑄鐵管，預(yù)應(yīng)力鹼[砼]管或PCCP管，適用于運(yùn)輸方便和施工場地寬敞的區(qū)塊，而不應(yīng)該選擇容易老化的玻璃鋼管；中小口徑的供水管，通過考量經(jīng)濟(jì)技術(shù)選用球墨鑄鐵管、PVC管、PE管、PP管或鋼塑復(fù)合管材。而易爆、易裂、易銹、易污染的劣質(zhì)管材等，應(yīng)該淘汰。3）采用新型施工技術(shù)，抓好施工重點(diǎn)。a.管道需用防腐措施如環(huán)氧樹脂或水泥砂漿襯里等；b.安裝伸縮節(jié)是焊接鋼管過程應(yīng)該考慮到的，盡可能采用柔性接口；c.施工過程中應(yīng)積極采用非開挖技術(shù)；如內(nèi)襯管滑人襯裝、管道翻襯、爆管襯裝、定向鉆技術(shù)、管內(nèi)壁噴涂等。

4）整體結(jié)合，優(yōu)化設(shè)計(jì)。a.地下管線的綜合規(guī)劃設(shè)計(jì)，充分結(jié)合市政管線發(fā)展情況；b.優(yōu)化管網(wǎng)設(shè)計(jì)，使供水服務(wù)得以改善，以促進(jìn)城市供水節(jié)能。

2舊城區(qū)改造管線的設(shè)計(jì)問題

2．1對老用戶支管的連接及合理預(yù)留

老城區(qū)改造的一個(gè)最大特點(diǎn)是老用戶的支管很多，必須考慮支管連接的問題，同時(shí)也要考慮到預(yù)留和擴(kuò)大的問題。設(shè)計(jì)人員必須了解情況才能進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)：對道路兩側(cè)的地塊規(guī)劃有詳細(xì)的了解，以便設(shè)計(jì)中作出預(yù)留。對本地段的用戶支管及位置有詳細(xì)的資料，設(shè)計(jì)中就必須考慮其連接的問題(至少DN100以上必須設(shè)計(jì))。 在實(shí)際的設(shè)計(jì)過程中，一般應(yīng)綜合考慮。例如，近距離的兩、三個(gè)用戶支管合并起來接網(wǎng)；或者預(yù)留大口徑的閥門接小口徑的用戶，為以后的發(fā)展留有余地。

2.2管線的縱斷面設(shè)計(jì)

老城管網(wǎng)設(shè)計(jì)中的管道縱斷面也是設(shè)計(jì)中的一個(gè)難點(diǎn)，這是由于垂直交叉的老管線很多，造成設(shè)計(jì)中的折點(diǎn)多，很難長距離的形成直線緩坡。同時(shí)管線交叉時(shí)，從下方穿越必須考慮對老管線的保護(hù)，從上方穿越如敷土不夠必須考慮采取加固措施。一個(gè)合理的斷面方案是在綜合考慮管道的敷土深度(涉及土方量)、管道穿越的方案比較及保護(hù)措施和安全性、斷面的多次起伏是否造成排氣、泄水閥的增多等基礎(chǔ)上作出的選擇。

2.3管材的選擇

在目前給水工程所使用的各種管材中，球墨鑄鐵管承受內(nèi)壓高和受外荷載大、耐腐蝕性強(qiáng)，管內(nèi)壁光滑(內(nèi)襯防腐層為水泥砂漿)可防二次污染，采用T型橡膠圈柔性接口，嚴(yán)密性強(qiáng)、漏耗水量少、節(jié)能、使用壽命長，性能無疑是最優(yōu)和最穩(wěn)定的。但在DN200以下的管材中，雙層高密度聚乙烯管(PE)的價(jià)格優(yōu)勢也十分明顯，同時(shí)作為國家重點(diǎn)推介的新型產(chǎn)品，其優(yōu)點(diǎn)也十分明顯：化學(xué)性能穩(wěn)定，衛(wèi)生環(huán)保性能更出眾，優(yōu)秀的耐腐蝕、抗附著能力，柔韌性和耐沖擊性好。因此，在老城區(qū)的管材選擇中，一般在DN200及以上的級別使用球墨鑄鐵管，DN200以下的級別多使用PE或[、鋼塑復(fù)合管或]鋼管。當(dāng)然，各地在管材的選擇上還有各地的使用習(xí)慣，管材品種的過多也會(huì)造成維修管理上麻煩。

2.4管網(wǎng)閥門的選型

管網(wǎng)又被稱為給水系統(tǒng)中的“動(dòng)脈”，在整個(gè)“動(dòng)脈”中管網(wǎng)閥門對于管網(wǎng)內(nèi)各個(gè)管段的流量、流向、局部管網(wǎng)水壓的調(diào)節(jié)都起到了重要的控制作用，其確保了管網(wǎng)的正常運(yùn)行。對管網(wǎng)閥門的要求要做到開關(guān)靈、關(guān)得緊、開啟足，且無內(nèi)泄、無外漏。

2.5主接水點(diǎn)的設(shè)計(jì)方案

新管線的主接水點(diǎn)和老管線的連接處一般提倡采用新型的哈夫開洞方式進(jìn)行接水，主要的優(yōu)點(diǎn)是可以達(dá)到不停水的[接駁的]目的，以減少管網(wǎng)水的漏失和對居民生活的影響。但哈夫開洞方式接水也有相應(yīng)的使用條件，[：]必須在管道的側(cè)面有相應(yīng)距離沒有其它管線的情況下才可實(shí)施。因此設(shè)計(jì)時(shí)必須注意對接水點(diǎn)位置的選擇，很多情況下，老城區(qū)由于管線密集而沒有合適的位置，只能采取傳統(tǒng)的切管接水法。

3舊城區(qū)管網(wǎng)施工中的支管并網(wǎng)問題

3.1新舊支管并網(wǎng)的方法

在新舊管線的并網(wǎng)施工中，由于原有用戶支線比較多，加之管徑、管材不一，故情況較為復(fù)雜，并網(wǎng)所需時(shí)間也比較長。如將原來的主管廢除后，再進(jìn)行并網(wǎng)的施工，就可能造成用戶的停水時(shí)間長達(dá)幾天，這顯然不會(huì)被用戶所接受，對供水企業(yè)來講也是不小的損失。 一般在施工中所采取的是新舊主管同時(shí)供水的方式，在兩路供水的情況下，逐個(gè)將用戶支管嫁接到新的管線上來。

(1)先施工新建管線，在有用戶的地方預(yù)留用戶接口。施工完畢后實(shí)現(xiàn)雙管同時(shí)供水。

(2)將原有的用戶支管逐個(gè)接入新建管線后，將原有主管報(bào)廢或拆除。

3.2并網(wǎng)施工應(yīng)注意的問題

在并網(wǎng)施工中，必須作好統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度，兼顧安全、工期、質(zhì)量和用戶服務(wù)等幾個(gè)要素。

(1)并網(wǎng)施工前，主干線仍應(yīng)作好試壓和消毒沖洗，確保施工質(zhì)量。

(2)對影響面較大的用戶或施工難度較大的用戶，施工應(yīng)放在夜間或與用戶協(xié)商后進(jìn)行。

(3)施工前要對用戶下達(dá)停水通知，保證用戶提前儲水。

(4)施工前要準(zhǔn)備好一切施工材料，包括排水設(shè)備和施工用電都必須確保。

(5)施工中應(yīng)注意接頭位置的清潔衛(wèi)生，杜絕雜物進(jìn)入管內(nèi)。

3.3新舊管連接方式的推介

隨著管道開孔技術(shù)的日趨發(fā)展，不停水開孔技術(shù)已在供水及相關(guān)行業(yè)越來越普及。改造管線中的新設(shè)管線一般都接自原有管網(wǎng)，這使得不停水開孔成為設(shè)計(jì)施工中的首選方案。其優(yōu)點(diǎn)為：不影響原管道的正常供水；水量損失較停水開孔小很多。

4臨時(shí)管線的施工方法

在老城區(qū)的管網(wǎng)改造設(shè)計(jì)中，往往會(huì)出現(xiàn)道路上已沒有新敷管線的位置的情況，必須占用原有的管位來建設(shè)新的管道。這就必須采取臨時(shí)管線的施工方法。臨時(shí)管線的施工方法一般按如下程序施工：先采用便于連接的法蘭管道明敷于道路一側(cè)并通水，將原有的用戶支管連接到法蘭管道上，在連接支管的時(shí)候雙管運(yùn)行。停止原管道的供水并進(jìn)行拆除，擴(kuò)大溝槽后敷設(shè)新建管道。將用戶支管接回新建管道，臨時(shí)使用的法蘭管道拆回。臨時(shí)管線的施工方法由于施工復(fù)雜，且施工成本較高，一般不輕易采用。同時(shí)所使用的法蘭管道的口徑一般盡量采用較小的尺寸。只要能滿足用戶的臨時(shí)供水即可，無須像新建管道一樣必須考慮未來的規(guī)劃發(fā)展。

結(jié)束語

老城區(qū)管網(wǎng)改造是城市供水管網(wǎng)建設(shè)的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的工作，只有從勘察、設(shè)計(jì)、管材及施工方法等多方面加以考慮，才能使供水管網(wǎng)的改造施工得以順利進(jìn)行，并能夠最大限度的產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

〔參考文獻(xiàn)〕

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[3]陳耀宗，姜文源，胡鶴鈞，等.建筑給水排水設(shè)計(jì)手冊[M].北京： 中國建筑工業(yè)出版社，1992.

[4]徐軍.建筑給排水常見質(zhì)量通病防治[J].工程與建設(shè)，2007， 21(5)：764-765.

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一、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，創(chuàng)造佳績

本人長期的一線工作及對業(yè)務(wù)的刻苦鉆研,不但積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),也取得了豐碩的管理成果。主持或主要參與施工了桂林興安縣火車站廣場景觀改造工程、體育休閑公園海綿化改革工程、南寧市人民公園基礎(chǔ)設(shè)施完善項(xiàng)目提升改造工程（三期）、南寧市長堽路（快環(huán)-鳳凰嶺路）綠化工程、南寧至北海二級公路桅桿坳至清水窩段城市道路工程綠化工程、北海森海豪庭三期別墅景觀工程、第九屆廣西（欽州）園博會(huì)建設(shè)項(xiàng)目施工（12標(biāo)）工程、河北省保定市生態(tài)農(nóng)業(yè)園景觀工程、龍江河綜合整治工程（一橋至五橋）三標(biāo)段——綠化種植工程、南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項(xiàng)目等幾十余項(xiàng)市省內(nèi)外重點(diǎn)景觀工程項(xiàng)目,創(chuàng)多項(xiàng)市優(yōu)良工程,其余全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。

尤其是近5年來本人業(yè)績尤為突出：2018年主持的“體育休閑公園海綿化改造工程”獲南寧市建筑工程“真武閣杯”獎(jiǎng)；2017年9月至2018年1月主持完成的北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地；2017年主要參與的第九屆廣西（欽州）園博會(huì)建設(shè)項(xiàng)目施工（12標(biāo)）工程榮獲南寧市工程質(zhì)量管理“邕城杯”獎(jiǎng)；2016年主持完成的南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項(xiàng)目被評為2016年度文明工地。

在體育休閑公園海綿化改革工程、北海森海豪庭三期別墅景觀工程、第九屆廣西（欽州）園博會(huì)建設(shè)項(xiàng)目施工（12標(biāo)）工程、南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項(xiàng)目的管理中,每一個(gè)項(xiàng)目的施工難度都很大。從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大,部分工程項(xiàng)目資金不到位,施工過程中經(jīng)濟(jì)核算要求高,工期要求緊,人力、物力投入較多,文明施工難度大。面對種種困難,我沒有退縮,憑借多年施工管理經(jīng)驗(yàn)和一股敢打善拼的韌勁,在施工中協(xié)調(diào)了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、以及沿線村干部村民的關(guān)系,克服因征地拆遷與周邊村民土地糾紛,市領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)計(jì)提出較大范圍修改的諸多客觀原因,確保了道路能正常通車、體育休閑公園按時(shí)投入試營、園博會(huì)期間正常使用,表現(xiàn)了一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理無往而不勝的風(fēng)采。

二、嚴(yán)格管理,塑造精品

為保證工程質(zhì)量,作為項(xiàng)目經(jīng)理就必須提前了解每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況,做好施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì),與設(shè)計(jì)、業(yè)主等協(xié)調(diào)好,做好每一項(xiàng)預(yù)案。在工作中,認(rèn)真學(xué)習(xí)工程施工規(guī)范,對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心,經(jīng)常虛心向施工中的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求的問題,同時(shí)要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)規(guī)范,嚴(yán)格按規(guī)范操作,并將所有技術(shù)規(guī)范組織項(xiàng)目部進(jìn)行三級學(xué)習(xí)與交底。

在施工中,狠抓細(xì)節(jié),從樹木的選擇,采購,現(xiàn)場號苗、土建材料的規(guī)格厚度、材質(zhì)的選定等入手抓好工程質(zhì)量,確保一次成優(yōu)。大到工程中的主體景觀建筑、噴泉水電、吊種大樹、移植大樹,小到樹木的支撐保護(hù),植物的養(yǎng)護(hù)等等,都嚴(yán)格按技術(shù)要求規(guī)范、定期檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題立即整改。一次因?yàn)槌霾?回來發(fā)現(xiàn)做墊層的混凝土的強(qiáng)度、厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,預(yù)訂的3公分厚度的花崗巖只有22-2.8公分不等,立即責(zé)令把打好的墊層全部挖走、重新打混凝生,花崗巖也責(zé)令退貨。施工隊(duì)組及廠家央求我通融一下,被我斷然拒絕,并說:“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事,我給你開了綠燈,就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開了紅燈?！北救藢|(zhì)量的嚴(yán)格要求和一絲不茍,有效的保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格率,獲得了非常好的評價(jià)。

2016年1月至2016年6月,本人轉(zhuǎn)戰(zhàn)南寧市邕江綜合整治和開發(fā)利用工程(北岸:邕江濱水公園東側(cè)三岸大橋)項(xiàng)目，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。該工程是南寧市重點(diǎn)項(xiàng)目。該工程大部分是在南寧市重要路段青環(huán)路旁,另一邊臨邕江,長9.5公里,對文明綠色施工及環(huán)境保護(hù)要求特別高。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人,除了編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案外,特別編制了文明施工方案,制訂了工地?fù)P塵治理措施。施工過程全程對裸土進(jìn)行覆蓋,對出工地的車輛進(jìn)行清洗,確保車輛不帶泥上路。全工程在青環(huán)路范圍進(jìn)行圍擋全封閉施工。由于全體員工的努力及公司對該工程加大文明施工的投入,該工程被評為2016年度文明工地。

2016年8月至2017年8月,本人主要參與完成了第九屆廣西(欽州)園博會(huì)建設(shè)項(xiàng)目施工(12標(biāo))工程的施工任務(wù)。該工程是欽州市重點(diǎn)項(xiàng)目,公司對這個(gè)項(xiàng)目非常重視,確定了此項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為一次性驗(yàn)收合格,并爭取“邕城杯”。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),本人做了以下的工作:

1、以人為本。組織一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),由投標(biāo)時(shí)組織機(jī)構(gòu)中的五大員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。

2、組織編寫《施工組織設(shè)計(jì)》,根據(jù)實(shí)際情況制訂施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場設(shè)計(jì),并按計(jì)劃實(shí)施。

3、制定項(xiàng)目管理制度,并把各管理職責(zé)分解落實(shí)到人,做到全員管理、全方位管理。每月根據(jù)管理人員的工作績效來決定工資分配,對服從工作安排、完成任務(wù)好的員工予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),對責(zé)任心不強(qiáng)且造成經(jīng)濟(jì)損失的員工進(jìn)行處罰,大大提高員工的工作積極性。

4、狠抓質(zhì)量管理,嚴(yán)格按圖按規(guī)范施工。施工過程嚴(yán)格執(zhí)行自檢,互檢專檢"三檢"檢驗(yàn)制度并有完整的檢驗(yàn)記錄。對于綠化工程,苗木在進(jìn)場前必須由質(zhì)檢員到苗圃實(shí)地檢査高度、冠幅、胸徑等參數(shù),滿足設(shè)計(jì)要求方可起苗,確保種苗的質(zhì)量。片植類種植前必須按規(guī)范進(jìn)行場地平整、鋪種植土、放基肥。喬木種植前必須在樹穴中鋪粗砂并進(jìn)行消毒。施工員必須在場指導(dǎo)工人按要求種植。種植后必須安排人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù),確保苗木成活。施工過程必須地做好工程質(zhì)量控制資料記錄,且保持與建設(shè)工程進(jìn)度同步。

5、狠抓安全生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,他注重落實(shí)安全技術(shù)交底制度,督促技術(shù)負(fù)責(zé)人把每個(gè)崗位的安全注意事項(xiàng)、容易發(fā)生安全事故的事項(xiàng)及一旦發(fā)生事故的處理辦法以書面的方式向操作工人交底。注重落實(shí)安全生產(chǎn)三級教育及安全培訓(xùn)。

經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力,本工程在第九屆廣西園博會(huì)開園前勝利完成任務(wù),并得到欽州市建委的好評。該工程2017年獲得南寧市工程質(zhì)量管理“邕城杯”獎(jiǎng),實(shí)現(xiàn)了公司的質(zhì)量目標(biāo),向欽州人民交出一份完美的答卷。

2018年2月至2018年4月，主持完成了體育休閑公園海綿化改革工程的施工任務(wù)，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)紅線總面積約13.45h㎡，主要對南寧市體育休閑公園進(jìn)行海綿化改造建設(shè)，包括海綿設(shè)施工程、海綿配套景觀工程、海綿配套綠化工程、海綿配套給排水工程、海綿配套電器工程等，工期90天。在工程質(zhì)量的控制上,我始終做到方案先行,交底在先,樣板引路,加強(qiáng)過程知道和工序驗(yàn)收,重視隱蔽驗(yàn)收工作。對重要工序組織相關(guān)專項(xiàng)檢查,對查出的問題除積極組織整改外,重點(diǎn)放在制定預(yù)防措施上,杜絕同類問題的重復(fù)發(fā)生。主要分項(xiàng)工程設(shè)立樣板區(qū),展現(xiàn)規(guī)范程序和做法,明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),起到了事半功倍的效果。生物滯留帶施工時(shí)做到了坡度準(zhǔn)確、細(xì)部處理規(guī)范,石籠安裝、石材填充美觀大方。雨水花園及基坑開挖深度準(zhǔn)確,并對基坑嚴(yán)格按專項(xiàng)方案執(zhí)行開挖,設(shè)備安裝規(guī)范,各類設(shè)備的保護(hù)支墩設(shè)置規(guī)范、美觀。在綠化、景觀上做出了亮點(diǎn)。

2017年9月至2018年1月，主持完成了北海森海豪庭三期別墅景觀工程施工任務(wù)。工程主要建設(shè)內(nèi)容有：室外綠化給水工程、綠化排水安裝工程,電氣工程, 園路鋪裝工程,圍墻工程,花架工程,泳池工程等，工期150天，竣工決算1506萬元。施工中為答謝建設(shè)單位的信任,本人以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。他經(jīng)常帶領(lǐng)項(xiàng)目一班人一方面針對施工難點(diǎn)挖掘科技潛力,利用新技術(shù)、新工藝克服困難,確保施工順利,另一忙面利用自己多年在施工班組學(xué)到的施工技術(shù)科學(xué)體系,降低勞動(dòng)力使用。制定嚴(yán)密的工程質(zhì)保措施,以確保工程創(chuàng)一流。為了掌握工程施工現(xiàn)狀和準(zhǔn)確施工數(shù)據(jù),他常常深入施工現(xiàn)場組織項(xiàng)目技術(shù)人員進(jìn)行勘測校對,掌握一手原始資料。為保證工程質(zhì)量,及時(shí)地學(xué)習(xí)和掌握設(shè)計(jì)工程施工的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn),對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心,同事要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范,嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行操作。對施工各項(xiàng)進(jìn)行定期檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量,確保一次成優(yōu)。以至于2017年度,北海森海豪庭三期別墅景觀工程榮獲國家AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。

三、文明施工,樹立形象

本人作為一名建造師是安全生產(chǎn)、文明施工的第一責(zé)任人。具有較強(qiáng)的文明工地創(chuàng)建意識。根據(jù)園林工程參與施工的工種、人員多,管理難度大的特點(diǎn),制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨浮Ｒ园踩a(chǎn)為龍頭,抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn),現(xiàn)場料具清整及各項(xiàng)內(nèi)業(yè)管理工作,杜絕各種安全事故隱患,確保該工程達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn),受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目無任何安全文明施工事故。

施工過程中,對5米深基坑開挖提前組織編制專項(xiàng)施工方案,經(jīng)各參建方論證后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，嚴(yán)格做好三級教育工作,加大安全防范設(shè)施的投入,通過早班會(huì)、黑板報(bào)等形式宣傳安全生產(chǎn)技術(shù)及事故的有效預(yù)防措施,通過講評方式指出現(xiàn)場的不安全行為,努力創(chuàng)造條件改善員工的作業(yè)環(huán)境,建立并演練應(yīng)急預(yù)案。每周帶領(lǐng)專職人員進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全隱患,制定有效措施,及時(shí)消除現(xiàn)場安全隱患，總結(jié)歸納為以下幾點(diǎn)：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，他的言行和思想直接影響著本企業(yè)員工的意識。如果主要領(lǐng)導(dǎo)不重視文明施工，那么該企業(yè)的職工就不可能會(huì)把文明施工放在心上。相反，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視文明施工，那么員工們即使開始這方面意識淡薄，也會(huì)逐漸增強(qiáng)起來起來。另外，搞好文明施工是需要人力、財(cái)力和物力上的支持，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這些方面不給予支持，那么搞好文明施工也只能是一句空話。

  2.加強(qiáng)教育使全體員工都能認(rèn)識到文明施工的重要性，并認(rèn)真去落實(shí)。員工是實(shí)現(xiàn)文明施工的實(shí)施者和監(jiān)督者，如果員工對文明施工認(rèn)識不足，施工過程沒有管理人員去要求和管理，而是由著工人的性子去隨意操作做，就不會(huì)搞好文明施工。比如說搭一個(gè)基坑的防護(hù)欄桿，如果沒有監(jiān)督和檢查，工人干的時(shí)候很可能隨隨便便搭上了事，不管它標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)。此時(shí)就需要基層管理者對他進(jìn)行糾正，這時(shí)這個(gè)護(hù)欄肯定搭設(shè)的就比較標(biāo)準(zhǔn)了；材料的堆放也是這樣 。因此員工只有對搞好文明施工有了較高的認(rèn)識，才能有可能把這項(xiàng)工作搞好。

  3.企業(yè)要有嚴(yán)格的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。文明施工是一項(xiàng)枯燥而煩瑣的工作，沒有相應(yīng)的管理制度進(jìn)行約束，人們在施工過程中，就會(huì)偷工減料、材料就會(huì)隨意堆放甚至隨意丟棄，這樣不僅降低了工程質(zhì)量、浪廢了材料還會(huì)影響其他工序的施工。所以搞好文明施工必須建立嚴(yán)格的管理制度、制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。長此下去員工就會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣并自覺執(zhí)行。

  4.選擇有信譽(yù)有能力和良好施工習(xí)慣的協(xié)力隊(duì)伍。協(xié)力隊(duì)伍是我們施工的主體，他們的能力和習(xí)慣直接影響到施工的安全，工程的質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的程度。選擇了有能力和良好施工習(xí)慣的協(xié)力隊(duì)伍，不僅可以保證施工安全、工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、搞好文明施工，還可以降低我們的管理強(qiáng)度。所以要想做好文明施工必須選擇訓(xùn)練有素、又有良好施工習(xí)慣的協(xié)力隊(duì)伍。

  5.定期和不定期地進(jìn)行檢查和評比。在施工現(xiàn)場加強(qiáng)宣傳，創(chuàng)造一種先進(jìn)光榮，落后可恥的氛圍，并定期進(jìn)行檢查評比和成績公布，使優(yōu)勝者切實(shí)得到實(shí)惠，使落后者付出代價(jià)，從而使大家自覺自愿地去爭先創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)對那些每次評比都排在后邊的單位，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行處罰，直至清除出場。

四、精細(xì)核算,創(chuàng)效增收

本人以強(qiáng)烈的自信心嚴(yán)格把關(guān)、抓好精細(xì)核算工作,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。根據(jù)工程情況,有效限定費(fèi)用支出。在施工工程中,十分注重變更鑒證結(jié)算工作,杜絕讓企業(yè)吃虧。

在擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理以來,在成本管理上完善了項(xiàng)目成本管理體系設(shè)置。以項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目成本核算的控制中心,對整個(gè)工程的項(xiàng)目成本管理制定控制目標(biāo)和決策。本人按項(xiàng)目部按組成和職能的不同分成四個(gè)成本空置版塊:生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、財(cái)務(wù)組分辨進(jìn)行成本核算。根據(jù)與公司簽定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書作為項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ),確定施工成本控制目標(biāo)、審核施工過程中項(xiàng)目成本控制和總結(jié)成本控制過程中岀現(xiàn)的問題。要求成本核算員編制項(xiàng)目實(shí)施成本,為項(xiàng)目工程確定施工成本控制目標(biāo)提供依據(jù),同時(shí)為材料組提供材料成本單價(jià),作為材料采購單價(jià)的依據(jù),按月結(jié)算實(shí)際成本,對比分析成本管理的執(zhí)行情況,找出原因反饋給領(lǐng)導(dǎo)以便改正。要求生產(chǎn)組控制和對各施工班組材料領(lǐng)用嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)用制度,領(lǐng)用時(shí)必須有各主管工長簽字方可領(lǐng)料。要求材料組以成本核算員提供的用量和單價(jià)進(jìn)行采購,材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致方可驗(yàn)收。要求財(cái)務(wù)組每月按實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)提供給成本核算員,以便計(jì)入當(dāng)月成本。新的項(xiàng)目成本管理模式的建立使項(xiàng)目成本管理中每個(gè)參與者的職責(zé)更加明確,各小組間的配合更加密切,材料的浪費(fèi)得到有效控制,收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益,克服過去先干后算,不負(fù)責(zé)任的成本可算形式,項(xiàng)目部各管理人員水平逐步提高,使項(xiàng)目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài),從而來實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

五、苦干拼搏,為人師表

對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,幾乎每天第一個(gè)到現(xiàn)場最后一個(gè)離開,把項(xiàng)目當(dāng)成家,心里只想著把工作做好。

工程吃緊時(shí)與大家一起夜以繼日摸爬滾打,身體力行,親自吊裝景觀石的擺放,親自點(diǎn)坑放線,手就是我的畫筆、地球就是我的畫紙，石灰粉就是我的墨水,一幅幅作品就這樣在現(xiàn)場畫出來,種出來。

本人對項(xiàng)目中大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視,每一項(xiàng)目也幫助學(xué)校帶一些畢業(yè)生實(shí)習(xí),親歷親為的教導(dǎo)一批又一批的實(shí)干型學(xué)生。在項(xiàng)目現(xiàn)場教學(xué)中,講專業(yè),講細(xì)節(jié),施工方面的經(jīng)驗(yàn)只要有人問到都毫無保留地傾囊而授,細(xì)心培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。

篇6

本文研究了裝修工程設(shè)計(jì)與施工全過程BIM管理模式，在設(shè)計(jì)階段根據(jù)客戶需求，基于BIM技術(shù)建立裝修初步設(shè)計(jì)和水暖電設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)客戶可視化展現(xiàn)與交流，及模型調(diào)整與方案修正。在施工階段，應(yīng)用BIM三維模型，實(shí)現(xiàn)施工模擬，消除裝修施工的管線與建筑結(jié)構(gòu)碰撞問題。

關(guān)鍵詞：

裝修工程；BIM技術(shù)；設(shè)計(jì)；施工管理

建筑工程模型（BIM）技術(shù)以其凸顯的優(yōu)勢，已在建筑領(lǐng)域得到越來越廣泛的認(rèn)可。在我國一些重大工程項(xiàng)目中，基于BIM技術(shù)及管理方法，已經(jīng)在管線碰撞檢測、工程施工模擬等方面實(shí)現(xiàn)了良好應(yīng)用。但在建筑工程裝飾裝修領(lǐng)域，目前國內(nèi)的應(yīng)用尚屬少見，尤其是考慮裝修全過程管理的應(yīng)用，還缺乏實(shí)際工程應(yīng)用分析。建筑工程裝修是房屋建筑工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是建筑施工轉(zhuǎn)讓建筑運(yùn)營過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。因此，開展建筑工程裝修設(shè)計(jì)與施工BIM技術(shù)的應(yīng)用研究，能夠高效完成建筑裝修工程，保障后續(xù)房屋運(yùn)維。

1住宅裝修信息化國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

國際上，如美國、日本、瑞典、法國、丹麥等國的住宅建筑發(fā)展已經(jīng)比較完善，裝配式裝修模式已經(jīng)發(fā)展成熟。在一些發(fā)達(dá)國家中沒有“毛坯房”的概念，裝修是房屋建筑設(shè)計(jì)的一個(gè)附屬部分，一體化裝修房占到了開發(fā)量的80%以上。美國和日本是裝配式住宅體系發(fā)展最為完善的國家[1]，美國的住宅建筑市場已經(jīng)發(fā)育比較完善，住宅用構(gòu)件和部品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，及其專業(yè)化、商品化、社會(huì)化程度很高，幾乎達(dá)到100%。其住宅的特點(diǎn)是用戶按照提供的樣本或自己的設(shè)計(jì)方案，采用標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的構(gòu)件部品，在現(xiàn)場進(jìn)行裝配施工[2]。目前，我國的裝修產(chǎn)業(yè)還普遍采用毛坯房二次裝修模式，這種分散、無序以及不規(guī)范的二次裝修，經(jīng)常導(dǎo)致裝修過程中問題較多。如擅自拆裝承重墻體、更改給排水管線等行為影響建筑的正常使用壽命；施工不規(guī)范導(dǎo)致裝修質(zhì)量得不到保障及長期無序的施工作業(yè)造成的擾民等，已經(jīng)嚴(yán)重滯后了我國裝修產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[3]。1999年原建設(shè)部《關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》（國發(fā)辦（1999）72號文）首次以政府文件的形式提出要“加強(qiáng)住宅裝修的管理，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的結(jié)構(gòu)破壞，浪費(fèi)和擾民等現(xiàn)象。至此，住宅一次裝修到位提上我國住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展日程[4]。國內(nèi)外學(xué)者對于裝修模式的探索開展了一系列的課題研究。E.F.Fursova研究了西伯利亞民間藝術(shù)：俄羅斯北部和烏拉爾的特別裝飾的傳統(tǒng);[5]WeilinShen、QipingShen研究了以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的用戶活動(dòng)的模擬和評價(jià)方法;[6]胡沈健針對目前我國現(xiàn)有的各種裝修模式分別論述了其實(shí)施策略[7]；蔡大衛(wèi)從設(shè)計(jì)、選材及施工管理方面分析了我國建筑裝修工程中存在的問題，探討了未來裝修工程的發(fā)展方向[8]；曾超探索了利用BIM技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫，同網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，形成一個(gè)裝修網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與采購體系，使客戶能夠直觀了解到裝飾裝修工程中任意構(gòu)件的顏色，材質(zhì)及價(jià)格等信息[9]；王廷魁探索了利用BIM技術(shù)與AR技術(shù)的結(jié)合，為買賣雙方提供溝通平臺，充分滿足購房者個(gè)性需求，促進(jìn)全裝修房推廣[10]。

2在裝修工程中BIM技術(shù)的應(yīng)用

2.1BIM技術(shù)在裝修工程中的優(yōu)勢

應(yīng)用BIM軟件進(jìn)行室內(nèi)裝修，可以快速建立內(nèi)裝模型，表現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，并形象的展示給客戶，根據(jù)客戶深入要求，做出修改，減少溝通成本，更快的完成方案設(shè)計(jì)。

2.1.1參數(shù)化設(shè)計(jì)

參數(shù)化設(shè)計(jì)是BIM技術(shù)最大的特點(diǎn)。室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)中運(yùn)用BIM技術(shù)，可以詳細(xì)記錄裝修工程中的各項(xiàng)工序，及其內(nèi)部構(gòu)造和材質(zhì)。在完成室內(nèi)三維模型的同時(shí)，也生成了各專業(yè)詳細(xì)的施工圖紙，并且可以快速的通過明細(xì)表功能進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)。

2.1.2協(xié)同化設(shè)計(jì)

通過建立工作集，各專業(yè)人員可以同時(shí)進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)。1.可以協(xié)助各專業(yè)設(shè)計(jì)人員更好的完成設(shè)計(jì)，通過在一個(gè)工作集上進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員能夠更加清楚直觀的理解每一個(gè)構(gòu)件的空間幾何尺寸和邏輯關(guān)系，提高設(shè)計(jì)效率。2.可以解決各專業(yè)之間的碰撞問題，各專業(yè)設(shè)計(jì)師在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)通過定時(shí)向服務(wù)器同步自己所設(shè)計(jì)的內(nèi)容可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)專業(yè)之間不協(xié)調(diào)及出現(xiàn)碰撞的地方，并及時(shí)解決。

2.1.3精細(xì)化施工

利用BIM技術(shù)可以進(jìn)行裝修工業(yè)化，建筑工業(yè)化是指工廠預(yù)制和現(xiàn)場施工相結(jié)合的建造方式。BIM技術(shù)中，模型中所有構(gòu)件都是由單一構(gòu)件組成，其中有些構(gòu)件可以在工廠進(jìn)行數(shù)字化加工，準(zhǔn)確的完成裝修中構(gòu)件的預(yù)制。例如在鋪設(shè)地板之前可以通過BIM技術(shù)模擬出最優(yōu)的鋪設(shè)樣式，提前預(yù)定各種規(guī)格大小的材料，這樣能夠避免在施工現(xiàn)場進(jìn)行切割材料，減少施工現(xiàn)場的噪音污染、環(huán)境污染，提供工作效率。

2.1.4優(yōu)化施工方案

在裝修施工階段中，利用BIM技術(shù)可以對項(xiàng)目進(jìn)行虛擬施工，模擬施工方案、分析和優(yōu)化，通過模擬發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問題，在施工之前提前解決這些問題，直到模擬出最佳的施工方案，盡最大可能實(shí)現(xiàn)“零碰撞、零沖突、零返工”，從而大大降低返工成本，減少資源浪費(fèi)與沖突及安全問題，指導(dǎo)真實(shí)的施工。

2.1.5輔助功能分析

通過建立的BIM信息模型可以導(dǎo)入到相關(guān)的軟件中進(jìn)行分析，例如可以將BIM模型轉(zhuǎn)換成GBXML格式導(dǎo)入到AutodestEcotect軟件中，進(jìn)行室內(nèi)溫度分析、采光分析、噪音分析等。為客戶提供一個(gè)更加舒適裝修方案。

2.2BIM技術(shù)在裝修工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)用

利用BIM技術(shù)進(jìn)行裝修方案設(shè)計(jì)，通過其可視化功能及時(shí)將設(shè)計(jì)方案反饋給客戶，同客戶進(jìn)行溝通交流，使設(shè)計(jì)方案更加高效合理。（1）產(chǎn)品定位，了解客戶對于裝修的大體要求包括功能要求、風(fēng)格、布局、以及裝修預(yù)算費(fèi)用等信息。（2）建立初始結(jié)構(gòu)模型，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員根據(jù)已有的圖紙建立初始結(jié)構(gòu)模型，模型的精度要符合本工程BIM項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。（3）設(shè)計(jì)初裝修方案，設(shè)計(jì)人員根據(jù)用戶的需求進(jìn)行初始方案的設(shè)計(jì)。主要包括房屋的平面布局，功能分區(qū)，墻體的改造等，利用BIM技術(shù)的可視化功能，及時(shí)同用戶進(jìn)行溝通交流，完成初裝修方案。（4）設(shè)計(jì)硬裝修方案，主要包括水暖電設(shè)計(jì)方案、門窗的安裝、地板的鋪設(shè)樣式、櫥柜衣柜的樣式以及吊頂?shù)臉邮剑肂IM技術(shù)協(xié)同性，各專業(yè)人員同時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過BIM技術(shù)的可視化功能，及時(shí)反應(yīng)出設(shè)計(jì)真實(shí)效果，以及設(shè)計(jì)進(jìn)度。（5）進(jìn)行輔助功能分析，主要包括能耗分析、房間舒適度分析、工程量清單統(tǒng)計(jì)等。（6）保存模型數(shù)據(jù)，完成最終裝修設(shè)計(jì)。

2.3BIM技術(shù)在裝修工程施工階段的應(yīng)用

利用BIM技術(shù)所建立的三維信息模型，可在裝修施工的各階段進(jìn)行施工動(dòng)畫模擬，提前安排好最佳的施工方案，高效的指導(dǎo)施工。墻體改造工程，按照BIM模型中的拆墻砌墻的范圍，進(jìn)行施工模擬，選擇施工順序和材料的進(jìn)場順序以及堆放位置等平面布置。水電安裝工程，根據(jù)BIM技術(shù)相關(guān)軟件出的施工圖紙，結(jié)合三維立體圖對管線進(jìn)行精確的定位，避免出現(xiàn)碰撞，對于一些特殊的部位可以通過提前模擬，三維漫游等功能指導(dǎo)水電安裝施工，節(jié)省施工工期。硬裝修工程，主要包括對于墻體的粉刷，地板的鋪設(shè)、門窗的安裝、櫥柜衣柜等木制品加工，吊頂?shù)陌惭b等工程，通過已建立好的BIM模型效果圖，以及漫游技術(shù)，能夠更好指導(dǎo)施工。

3工程案例分析

3.1項(xiàng)目簡介

本文以永興和住宅樓J戶型裝修工程項(xiàng)目為例研究了BIM技術(shù)在裝飾裝修工程中的應(yīng)用。該項(xiàng)目的建筑面積為65.74㎡，裝修規(guī)格為家庭普通精裝修樣板房。裝修內(nèi)容包括墻頂?shù)籽b修、內(nèi)門窗、廚具、潔具、各設(shè)備系統(tǒng)的布線圖，櫥柜設(shè)計(jì)圖、材料樣板等。裝修總預(yù)算費(fèi)用為8萬元。

3.2建立初始結(jié)構(gòu)模型

3.2.1工作集的建立

本項(xiàng)目采用工作集建模，由項(xiàng)目總工程師建立統(tǒng)一的中心文件，各專業(yè)的設(shè)計(jì)人員領(lǐng)取各自的工作權(quán)限，同時(shí)進(jìn)行建模。工作之前，必須要載入最新的工作集，確定工作權(quán)限是本人，工作完成之后也必須進(jìn)行同步保存，同時(shí)保留對工作集的權(quán)限，禁止他人對工作集的訪問權(quán)限。

3.2.2建立初始結(jié)構(gòu)模型

結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員首先應(yīng)從服務(wù)器中下載本項(xiàng)目的中心文件，然后從本地打開該項(xiàng)目文件，在選項(xiàng)卡菜單中選擇常規(guī)選項(xiàng)卡子菜單，將系統(tǒng)默認(rèn)的用戶名修改為自己的名字，點(diǎn)擊協(xié)作菜單下的工作集命令，在工作集菜單中找到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)，將其改為可編輯狀態(tài)。拿到工作權(quán)限以后就可以進(jìn)行結(jié)構(gòu)建模，建模完成以后要及時(shí)進(jìn)行同步保存。此模型要求與設(shè)計(jì)圖紙一致，并且建模的標(biāo)準(zhǔn)要符合本項(xiàng)目的建模標(biāo)準(zhǔn)。

3.3完成初步方案設(shè)計(jì)

室內(nèi)設(shè)計(jì)師根據(jù)客戶的需要進(jìn)行平面的初步布置，確定功能分區(qū)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目工作集中結(jié)合原始結(jié)構(gòu)模型，可以快速了解到結(jié)構(gòu)的受力體系，在不影響結(jié)構(gòu)安全的情況下，對墻體進(jìn)行合理改造，包括對墻體的拆除、重建及圍護(hù)體系的建立，利用BIM技術(shù)的可視化功能進(jìn)行精確定位。

3.4完成水暖電安裝設(shè)計(jì)

水暖電專業(yè)設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目工作集中進(jìn)行水暖電安裝方案設(shè)計(jì)，并且按時(shí)向服務(wù)器同步設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)的時(shí)候需要考慮到安裝施工過程中的預(yù)留尺寸，墻體開槽的模擬等。對于設(shè)計(jì)圖紙上存在的重大碰撞問題要及時(shí)跟業(yè)主進(jìn)行溝通，妥善處理碰撞問題，完善水暖電專業(yè)的設(shè)計(jì)。本項(xiàng)目的建模精度要求與實(shí)際施工一致，水暖電設(shè)計(jì)所使用的材料要符合規(guī)范中的最低標(biāo)準(zhǔn)。

3.5完成硬裝方案設(shè)計(jì)

墻體改造階段和水電安裝階段的設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)客戶的需求進(jìn)行硬裝設(shè)計(jì)，主要包括墻體的粉刷，地板的鋪設(shè)、門窗的安裝、櫥柜衣柜等木制品加工以及吊頂?shù)陌惭b等工程。在設(shè)計(jì)完成以后將模型導(dǎo)入到Lumion6.0進(jìn)行動(dòng)畫渲染及輸出,讓客戶能更加直觀了解裝修后的的效果，并且同客戶進(jìn)行溝通,進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

3.6裝修完成后對于工程量的統(tǒng)計(jì)

在完成墻體改造、水電安裝及硬裝設(shè)計(jì)階段后，利用Revit軟件中的明細(xì)表功能可以快速的對本項(xiàng)目的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成統(tǒng)一的用料單據(jù)?？蛻艨梢愿鶕?jù)用料單據(jù)，選擇不同的材料，以便更好地控制成本。在進(jìn)行BIM建模時(shí)，通常會(huì)對項(xiàng)目中的每一個(gè)構(gòu)件進(jìn)行項(xiàng)目編碼，在完成建模時(shí)，通過Revit明細(xì)表功能可以快速篩選出所需要的構(gòu)件工程量。由于BIM建模是以族的形式建立的模型，即整個(gè)房屋模型都是通過相應(yīng)的構(gòu)件族來累加起來的，所以由BIM所建立的模型幾乎可以完全模擬出真實(shí)的建筑。因此，通過BIM模型所生成的工程量也更加接近真實(shí)建筑的工程量。當(dāng)對模型進(jìn)行修改時(shí)，其相對應(yīng)的工程量也自動(dòng)修改，能夠保證BIM模型中的所有階段工程量的準(zhǔn)確性。

4結(jié)論

本文研究了BIM技術(shù)在裝修工程中的應(yīng)用，分析了BIM技術(shù)應(yīng)用于裝修工程的一些優(yōu)勢，以及在裝修工程全階段的應(yīng)用模式。為當(dāng)前的裝修模式提供了一種新的方法。BIM技術(shù)應(yīng)用于裝修，能夠?qū)崿F(xiàn)參數(shù)化建模，協(xié)同化設(shè)計(jì)、及精確的工程量統(tǒng)計(jì)。利用其三維可視化模型能夠很好的解決規(guī)模化與個(gè)性化的良好結(jié)合，但是由于BIM技術(shù)是一種新型技術(shù)，在中國還沒有普及,所以BIM技術(shù)在裝修應(yīng)用時(shí)也有一些不足的地方，例如，族群的缺乏，使得在裝修過程中，需要花費(fèi)大量的時(shí)間去建立一些特殊的裝修族模型，在裝修施工過程中，利用BIM模型進(jìn)行施工模擬所產(chǎn)生的的經(jīng)濟(jì)效益還有待更深的研究。

作者：管昌生 毛延宗 譚獻(xiàn)良 盧藝偉 單位：武漢理工大學(xué) 湖南城市學(xué)院

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篇7

一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工

1、建設(shè)單位：

XXX——代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作；

XXX——協(xié)助XXX負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作；

2、監(jiān)理單位：

XXX——本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

XXX——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

XXX——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

XXX——本項(xiàng)目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

3、施工單位：

XXX——本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；

XX——本項(xiàng)目的施工員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的安全員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的造價(jià)員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的造價(jià)管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的材料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料管理工作；

XXX——本項(xiàng)目的資料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料整理與收集工作。

4、審計(jì)單位：

XXX——XXX公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；

XXX——XXX公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；

二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

由建設(shè)單位XXX宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：

施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)、修改設(shè)計(jì)建議權(quán)及設(shè)計(jì)變更簽字權(quán)、工程驗(yàn)收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時(shí)停工令和復(fù)工令等。

三、建設(shè)單位介紹工程前期準(zhǔn)備情況

建設(shè)單位已完成工程前期準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況

1、施工單位工傷保險(xiǎn)、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。

2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項(xiàng)目部，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認(rèn)可，施工項(xiàng)目部現(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

目前正在根據(jù)實(shí)際情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》等技術(shù)文件。

3、施工現(xiàn)場已按設(shè)計(jì)房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗(yàn)線。

4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時(shí)設(shè)施、給排水、供電已到位。

提出問題：

1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時(shí)施工，需先施工護(hù)理樓后再施工食堂，合同工期9個(gè)月受影響；

2、舊房改造工程需病人遷至新建護(hù)理樓后方能施工，此項(xiàng)目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的考慮。

五、總監(jiān)對準(zhǔn)備情況提出意見和要求

1、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)全面考慮，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。

2、編制切實(shí)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)監(jiān)理部審批。

3、現(xiàn)場施工臨時(shí)設(shè)施完成后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會(huì)及時(shí)發(fā)出開工令。

六、建設(shè)單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計(jì)算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期。

施工單位必須按施工合同、設(shè)計(jì)圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容

1、監(jiān)理工作程序

（1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等

（2）工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序、工程施工月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序、工程施工周進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序等；

（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設(shè)計(jì)變更及洽商管理基本程序

（4）安全與文明施工監(jiān)理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、各階段安全設(shè)施檢查驗(yàn)收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

2、監(jiān)理工作方法及措施

施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)，通過過程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全符合預(yù)定目標(biāo)的要求。

在監(jiān)理工作中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目標(biāo)的控制，隨時(shí)掌握目標(biāo)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時(shí)糾正，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實(shí)施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實(shí)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程控制。

施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同約定的條款，從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程中，實(shí)行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同三種措施，確保實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、監(jiān)理工作制度

（1）設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度；

（2）開工報(bào)告審批制度；

（3）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；

（4）變更設(shè)計(jì)制度；

（5）隱蔽工程檢查制度；

（6）工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度；

（7）工程質(zhì)量事故處理制度；

（8）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；

（9）投資監(jiān)督制度；

（10）監(jiān)理報(bào)告制度；

（11）工程竣工驗(yàn)收制度；

（12）工程例會(huì)制度；

（13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會(huì)制度；

（14）信息資料管理制度等。

八、會(huì)議確定召開監(jiān)理例會(huì)的具體時(shí)間、地點(diǎn)，宣布監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律、明確四方（建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊密配合原則、有關(guān)處罰事宜等

1、召開監(jiān)理例會(huì)的具體時(shí)間：每周一上午8：30時(shí)；

具體地點(diǎn)：施工項(xiàng)目部會(huì)議室。

2、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律

a）總承包單位項(xiàng)目部必須參加工地例會(huì)的人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據(jù)會(huì)議內(nèi)容決定是否參加。

上述人員不準(zhǔn)無故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補(bǔ)人員（替補(bǔ)人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。

b)各參會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，不準(zhǔn)無故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

c)各參會(huì)人員在開會(huì)期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動(dòng)狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)。如必須接聽電話，到會(huì)議室外接聽。

d)各參會(huì)人員在開會(huì)期間不得隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議無關(guān)的事情。

e)各參會(huì)人員在開會(huì)期間要求集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會(huì)。

f)各參會(huì)人員在開會(huì)期間發(fā)言時(shí)不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。

3、建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

a）往來文件規(guī)定：

建設(shè)單位對工程的發(fā)文應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出；

施工單位對工程的發(fā)文均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接向建設(shè)、施工單位發(fā)文。

b）往來文件簽字、蓋章規(guī)定：

建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章；

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；

承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理簽字及項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章，否則無效；

各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn)，文件送達(dá)以簽收為據(jù)；

緊急情況下，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時(shí)內(nèi)）立即辦理書面認(rèn)可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。

c）經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定：

所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)在簽證項(xiàng)目發(fā)生后5日內(nèi)申報(bào)，逾期失效，責(zé)任自負(fù)；

各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時(shí)，應(yīng)在工程隱蔽或工程實(shí)體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地察看，并現(xiàn)場計(jì)量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)；

簽證單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場三方簽字計(jì)量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料；

當(dāng)發(fā)生增減工程量后，若沒有得到監(jiān)理、建設(shè)單位代表現(xiàn)場確認(rèn)而追加的簽證單或監(jiān)理不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予承認(rèn)，后果由承包單位自負(fù)；

確實(shí)不能現(xiàn)場計(jì)量的，必須事前三方書面約定。

d）無效經(jīng)濟(jì)簽證：

監(jiān)理機(jī)構(gòu)一人簽字（應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；

簽證證據(jù)不足或含糊不清；

未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計(jì)量確認(rèn)或未事前約定的；

所有經(jīng)濟(jì)簽證，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字、蓋章確認(rèn)的。

e）安全文明施工檢查：

施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動(dòng)，建設(shè)單位代表、監(jiān)理、各施工單位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必須參加；

檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)必須整改完畢，未進(jìn)行有效整改的上報(bào)政府主管部門。

4、有關(guān)處罰事宜，具體如下：

a）必須參加例會(huì)的人員未請假而委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議，或者請假后未委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議的，每人次處罰500元。

b）必須參加例會(huì)的人員既未請假，也未委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議，每人次處罰1000元。

c)必須參加例會(huì)的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。

d)參會(huì)人員在開會(huì)期間接打電話、玩手機(jī)或上網(wǎng)、隨意走動(dòng)、打瞌睡、交頭接耳、私開小會(huì)等做與會(huì)議無關(guān)的事情，每人次處罰200元。

e)參會(huì)人員在會(huì)場發(fā)言時(shí)起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。

f)未按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)指令的（包括未按時(shí)回復(fù)的），每個(gè)指令處罰1000元。

接到指令后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無動(dòng)于衷的，無明顯行動(dòng)或有明顯抵觸情緒的，每個(gè)指令處罰2000元。

處罰后在延期時(shí)間內(nèi)仍未落實(shí)的在上次處罰的基礎(chǔ)上加倍處罰，并一律上報(bào)建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。

g)沒有按時(shí)完成計(jì)劃的，每項(xiàng)處罰2000元。

若竣工時(shí)未延遲合同總工期，那么原來因延遲計(jì)劃的處罰將予以退還。

h)上一工序未經(jīng)驗(yàn)收合格就擅自進(jìn)行下一工序施工的，處罰3000元。

已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗(yàn)收。

i)沒有嚴(yán)格按照已審批的施工方案進(jìn)行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元。

j)施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題，承包單位都要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部及建設(shè)單位，對未及時(shí)上報(bào)的視情況處罰500～3000元。

九、審計(jì)單位對本工程造價(jià)審計(jì)方面提出相關(guān)要求

現(xiàn)場發(fā)生的簽證要及時(shí)簽證，盡量在發(fā)生前報(bào)價(jià)，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。

工程變更嚴(yán)格管理，以不超過施工合同價(jià)的10%為原則，技術(shù)文件需審計(jì)部門確認(rèn)的需至少提前一天通知。

施工單位上交的履約保函要確保真實(shí)、可信原則。

十、建設(shè)單位對本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求

1、因項(xiàng)目位置特殊，晚X點(diǎn)后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。

2、X月份為安全生產(chǎn)月，要確保工程安全；

篇8

關(guān)鍵詞：甲方代表、水利工程、職責(zé)

中圖分類號：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、前言

近些年來，隨著國家對水利工程的不斷重視，水利工程的基礎(chǔ)建設(shè)正處于一個(gè)高峰期。作為建設(shè)單位的甲方管理部門，在工程建設(shè)中承擔(dān)著很大的管理責(zé)任。雖然現(xiàn)在基建工程都委托第三方監(jiān)理單位承擔(dān)著工程管理任務(wù)，但各工程的監(jiān)理人員素質(zhì)高低不一，而施工單位素質(zhì)又良莠不齊，使得甲方管理人員必須要有較高的管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)?；üこ添?xiàng)目管理的本質(zhì)是工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的產(chǎn)品。甲方代表需注意對整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)把握，任何片面的、武斷的決定都將對整個(gè)工程造成一定的影響。

二、甲方代表的應(yīng)該有的綜合能力和素質(zhì)

1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)

一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)既是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，作為甲方，不可能各個(gè)方面的知識技能都具備，但必須要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候甲方代表不可能代替監(jiān)理和施工方質(zhì)量檢驗(yàn)員這兩項(xiàng)人員的工作，但需要讓他們知道你的能力，這樣會(huì)大大提高你的威信，贏得大家的尊重。

2、要有全局的把握能力和思維

施工過程中很多工作都是相關(guān)的，能力和思維的鍛煉是建立在積極的工作態(tài)度和長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累方面上的。

3、甲方代表要有綜合協(xié)調(diào)能力

強(qiáng)有力的綜合協(xié)調(diào)能力是讓監(jiān)理和施工方信服的有力法寶，懂得協(xié)調(diào)各個(gè)合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，要懂管理，會(huì)管理。

4、甲方代表要有責(zé)任心

從責(zé)任心的方面來講，一個(gè)人無論做任何事情，從事任何事情其實(shí)都是在做人，其所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對在工程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，要仔細(xì)核實(shí)，工作中要說到做到，主動(dòng)及時(shí)的進(jìn)行處理。

三、甲方代表的主要工作內(nèi)容

1、前期協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備

（1）簽訂施工合同前的協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備工作

簽訂正式的施工合同前，與相關(guān)的設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通，并做好相關(guān)的書面文件整理。

（2）熟悉施工圖紙，參與工程各項(xiàng)招標(biāo)、投標(biāo)工作，核對工程量清單，參與工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作，做好圖紙會(huì)審并審核圖紙會(huì)審紀(jì)要。

2、施工過程中的監(jiān)督與協(xié)調(diào)

（1）督促監(jiān)理單位、承包商履行合同，并檢查其工作績效，能夠提出整改和改進(jìn)意見。

（2）檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度是否滿足目標(biāo)要求，及時(shí)監(jiān)督偏離指標(biāo)的整改工作。

（3）協(xié)調(diào)合同履行過程中的各種矛盾和各方關(guān)系。

（4）落實(shí)需甲方代表進(jìn)行的相關(guān)組織、協(xié)調(diào)及有關(guān)簽證工作。

（5）負(fù)責(zé)工程中合同進(jìn)度款、工程分段結(jié)算及其他業(yè)主應(yīng)付款的支付與核對工作。

（6）參加工程施工過程中的各級驗(yàn)收。

（7）參加工地例會(huì)，貫徹業(yè)主指示精神，促進(jìn)安全文明施工。

四、工程前期工作

熟悉施工現(xiàn)場，道路、水、電等，多看多學(xué)多問，全面掌握工程的基本情況；熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范，要對遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，要多看施工驗(yàn)收規(guī)范，這是提高自己專業(yè)水平主要環(huán)節(jié)；熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等；熟悉工程建設(shè)程序，驗(yàn)收程序及驗(yàn)收內(nèi)容和步驟；熟悉工程相關(guān)的合同內(nèi)容，招投標(biāo)文件等；掌握一定的項(xiàng)目管理工具或者軟件，如會(huì)做進(jìn)度計(jì)劃，熟練CAD，對現(xiàn)有信息資源進(jìn)行優(yōu)化處理等。

施工前的圖紙要完全熟悉，知道圖紙上的各種做法和要求。因?yàn)閳D紙會(huì)審的結(jié)果一般都很粗，要求甲方代表在施工前，將圖紙的錯(cuò)誤和沖突對后續(xù)施工的影響減小到最小。

熟悉施工、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位的人員，了解各個(gè)人在本工程中的職責(zé)和擔(dān)任的角色，以便以后可以和他們及時(shí)取得聯(lián)系。要和施工單位、監(jiān)理單位搞好關(guān)系，把自己和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工放到一個(gè)平等的位置。要做好參建各方的協(xié)調(diào)工作，在一個(gè)工程中，各種各樣的矛盾很多，要在矛盾沒有激化前就把矛盾解決好。甲方實(shí)際上是管理方，對各種資源的整合，平衡與協(xié)調(diào)，要能從專業(yè)中跳出來，要發(fā)揮你的組織協(xié)調(diào)能力，提高自己駕御現(xiàn)場管理的能力。

五、施工準(zhǔn)備管理

在方案設(shè)計(jì)階段，甲方代表應(yīng)對工程使用部門的需求作細(xì)致的分析、交流、調(diào)研，為設(shè)計(jì)單位提供詳實(shí)的需求資料，避免因需求變化而引起設(shè)計(jì)方案的變化。在施工圖設(shè)計(jì)階段，工程圖紙會(huì)審前甲方代表應(yīng)將圖紙送交使用部門審核，并由使用部門簽字認(rèn)可，以引起使用部門重視，避免在施工中或驗(yàn)收時(shí)使用部門的需求不斷膨脹，無節(jié)制的提出修改變更，影響工程造價(jià)控制。

出施工圖后甲方代表應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖技術(shù)交底，提前發(fā)現(xiàn)圖紙的錯(cuò)漏，并及時(shí)解決，保證圖紙的準(zhǔn)確性與合理性，從源頭上堵住錯(cuò)漏，避免日后不必要的變更與返工。

工程開工前甲方代表應(yīng)做好三通一平工作。特別是一些改造工程，要根據(jù)原始資料和現(xiàn)場測量事先弄清楚地下管線分布狀況，在書面資料標(biāo)識清楚，方便日后施工。比如職工餐廳在挖土方時(shí)碰到了通訊線纜、給排水管線等。要摸清這些原始管線的工作可能不輕松，但可以預(yù)防日后影響施工進(jìn)度，可能出現(xiàn)的停電停水狀況。施工準(zhǔn)備工作還是要做足、做到位，才能避免日后影響工期問題。

六、施工及質(zhì)量管理

基礎(chǔ)開挖后，甲方代表應(yīng)及時(shí)邀請勘察及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場查勘，如出現(xiàn)與地質(zhì)詳勘報(bào)告不符的情況也應(yīng)及時(shí)通知勘察和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行確認(rèn)。比如職工餐廳工程就出現(xiàn)了新建構(gòu)筑物基礎(chǔ)與老基礎(chǔ)局部重疊的情況，經(jīng)過與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)，采取了將原灌注樁上部截除，邊上補(bǔ)樁的做法，保證了基礎(chǔ)的剛度整體一致。主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，對施工單位容易疏漏的地方及一些質(zhì)量通病，甲方代表也應(yīng)深入地重點(diǎn)檢查，特別要仔細(xì)查驗(yàn)鋼筋的扎筋情況，如注意箍筋加密區(qū)、負(fù)彎矩筋、挑梁區(qū)的綁扎情況。主體結(jié)構(gòu)施工中的二次澆搗要充分重視。職工餐廳工程的主體澆筑尚可，但二次澆搗控制差，出現(xiàn)較多的蜂窩麻面，結(jié)果直接影響到了整個(gè)主體結(jié)構(gòu)的觀感。止水帶部位的混凝土施工，施工中甲方代表曾多次提醒，但施工單位仍然沒有處理好，試水中該部位出現(xiàn)滲水情況，造成不必要的修補(bǔ)工作，同時(shí)也影響了施工進(jìn)度。

施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)。質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到許多生產(chǎn)要素，某一個(gè)要素出問題，就會(huì)影響質(zhì)量。甲方代表要管理好監(jiān)理單位，借助監(jiān)理單位專業(yè)的技術(shù)力量，監(jiān)督施工單位質(zhì)量管理工作。同時(shí)，甲方代表要處理好與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，是對工程質(zhì)量綜合評價(jià)和竣工驗(yàn)收的依據(jù)。甲方代表在搞好施工現(xiàn)場管理工作的同時(shí)，還應(yīng)協(xié)助、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇到與施工單位有爭議不能解決時(shí)，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施，應(yīng)配合向施工單位解釋，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實(shí)際困難也應(yīng)實(shí)事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明，以取得該部門的諒解與支持。

七、公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)處理

甲方代表是建設(shè)單位授權(quán)委派的能夠行使合同約定的程序，履行合同約定的職責(zé)的人員，因此甲方代表首先要做到及時(shí)向上級匯報(bào)建設(shè)工程各項(xiàng)工作完成情況。同時(shí)要求甲方代表能夠在施工前期讓上級領(lǐng)導(dǎo)形成一個(gè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和范圍。避免工程建設(shè)中圖紙經(jīng)常改動(dòng)，縮短進(jìn)度，節(jié)約成本。

甲方代表還要同公司采購部門（若有甲供材料）、成本部門打交道，這些部門的關(guān)系協(xié)調(diào)好了，才能保證工程的進(jìn)度。

總之，甲方代表對內(nèi)要做到充分行使上級給予的權(quán)力，認(rèn)真履行其職責(zé)，維護(hù)好公司利益。

八、對監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理

作為甲方代表務(wù)必要做到：“有所為有所不為”。甲方代表不必事無巨細(xì)都去管，那樣不利于樹立監(jiān)理單位在項(xiàng)目上的權(quán)威地位。甲方要充分利用好監(jiān)理單位，要通過運(yùn)用監(jiān)理單位的監(jiān)督來保證工程質(zhì)量，而不是通過自己直接監(jiān)督來對質(zhì)量進(jìn)行負(fù)責(zé)。甲方代表應(yīng)當(dāng)扶持監(jiān)理，但絕對不能代替監(jiān)理?？梢酝ㄟ^對監(jiān)理工作的檢查來實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全文明施工的有效控制，監(jiān)理在現(xiàn)場是為甲方服務(wù)的，甲方代表只有用好了監(jiān)理才能管好工程。

九、對施工單位的管理

甲方代表要具有協(xié)調(diào)工程各施工方關(guān)系的能力。參加施工的單位可能包括總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等。處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。站在甲方主導(dǎo)的地位上，甲方代表可以強(qiáng)行要求總包單位如何，但關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同，按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，審查設(shè)計(jì)技術(shù)變更，控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施，檢測或監(jiān)督送檢測原材料和構(gòu)配件質(zhì)量，認(rèn)定工程質(zhì)量及數(shù)量，審核工程造價(jià)，簽發(fā)付款憑證，整理合同文件和技術(shù)檔案，提出竣工報(bào)告，處理質(zhì)量事故，協(xié)調(diào)工程各方之間的關(guān)系等。

在工程初期，應(yīng)把質(zhì)量放在首位，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識習(xí)慣，在工程后期，才可能不因?yàn)閾尮な官|(zhì)量管理失控。質(zhì)量管理中，必須以監(jiān)理為龍頭，實(shí)行監(jiān)理問責(zé)制，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理對施工單位的問題做出處理，這么做是因?yàn)榭偘匠３?huì)利用甲方對質(zhì)量問題雙向心理迫使甲方做出某種讓步，而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定的單向性，而且具有資料簽字權(quán)，管理效果往往會(huì)更好些。

在工程后期，甲方應(yīng)更加重視工程進(jìn)度管理，因?yàn)樵谶@個(gè)階段，甲方分包開始增加?？偘图追蕉贾匾曔M(jìn)度，但著眼點(diǎn)不同。與甲方相比，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。在施工中，總包方可能會(huì)因?yàn)樽陨淼脑蛟斐蛇M(jìn)度延誤。為避免承擔(dān)延期后果，有的總包單位會(huì)利用自己掌握的資源優(yōu)勢，故意減緩甲方分包的工程進(jìn)度，用以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任，對這一點(diǎn)，甲方必須加強(qiáng)重視，因?yàn)檫@會(huì)使工期進(jìn)一步延誤，造成惡性循環(huán)。

十、工程造價(jià)管理

工程開工前，第一次工地例會(huì)甲方代表必須將簽證的各項(xiàng)要求以及關(guān)于工程造價(jià)管理系列規(guī)定、審計(jì)要求等以書面形式告知施工單位并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可。這些文件只有經(jīng)過了項(xiàng)目經(jīng)理的簽字認(rèn)可，最后在結(jié)算時(shí)施工單位才不會(huì)認(rèn)為這是甲方的單方面文件。

工程出現(xiàn)變更時(shí)應(yīng)力求做到及時(shí)簽證，以防時(shí)間久了會(huì)忘記，最后在結(jié)算時(shí)出現(xiàn)扯皮的情況。再則應(yīng)盡量附圖說明原因，雖然有的簽證甲方代表簽過后以文字作了較詳細(xì)的說明，但能看得懂的實(shí)際上也僅限于簽證的當(dāng)事人，甲方代表往往會(huì)忽略這點(diǎn)，結(jié)果給結(jié)算、決算審核時(shí)帶來不便。附圖則是理解簽證內(nèi)容的一個(gè)較好的手段之一。

甲方代表要充分熟悉圖紙、招標(biāo)文件和各項(xiàng)法規(guī)規(guī)定，如遇到圖紙內(nèi)容與招標(biāo)文件不符的要以施工圖紙內(nèi)容為主，這樣可以避免做出日后有爭議的簽證。造價(jià)控制總的來說應(yīng)該是制度問題，甲方代表應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的有關(guān)工程投資管理制度，像事前告知制、招投標(biāo)制度、合同會(huì)簽制、變更審批等都對造價(jià)的控制起著很好的作用。

十一、對甲方代表在工程建設(shè)管理中的建議

從以上論述來說，甲方代表應(yīng)使自己成為一個(gè)高效暢通的信息中心，使信息迅速暢達(dá)、準(zhǔn)確無誤地在各系統(tǒng)間流動(dòng)、轉(zhuǎn)化、落實(shí)。

甲方代表這個(gè)角色應(yīng)該是一個(gè)“協(xié)調(diào)管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，所以他應(yīng)該擁有比較全面的素質(zhì)，甲方代表要深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度，熟悉各項(xiàng)工作的流程，在此基礎(chǔ)上有以下四點(diǎn)建議：

1、要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，做好核實(shí)工作。工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對聯(lián)系的工作要有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力。

2、拒禮拒請。守法遵紀(jì)是組織與協(xié)調(diào)工作的第一原則，甲方代表必須把自己放在與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位相同的高度，要有在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。這樣才能對問題進(jìn)行正確的判斷并正確指令。

3、對施工單位要查證件，查制度，查材料，查工藝過程，查中間產(chǎn)品或施工中的產(chǎn)品、查結(jié)果。把好投入關(guān)、把好進(jìn)程關(guān)。要熟悉圖紙、合同、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），及清單規(guī)范。

十二、 結(jié)束語

盡管大家可能對甲方代表的要求和重要環(huán)節(jié)在思想上十分明確，但在工程施工中仍然會(huì)存在一定問題。甲方代表的各項(xiàng)工作還必須得到施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等參建單位的支持與配合，否則在工程建設(shè)中，就會(huì)給工程建設(shè)帶來影響。只要思想認(rèn)識明確，態(tài)度堅(jiān)定不移，組織工作得力，踏踏實(shí)實(shí)地按照甲方代表的職責(zé)要求工作，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一定會(huì)交上一份滿意的答卷。

參考文獻(xiàn)：

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