導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工企業(yè)文化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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中圖分類號:J59

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)05-0053-01

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力,是凝聚企業(yè)全體員工的重要向心力,是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的必然過程。特別在建筑施工企業(yè)這種高度分散作業(yè)和流動民工眾多的勞動力密集行業(yè),企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要。在企業(yè)內(nèi)部良好的文化結(jié)構(gòu)和氛圍下的上下級關(guān)系以及員工關(guān)系、精神狀態(tài)、工作熱情、服務(wù)意識等都是企業(yè)良性發(fā)展的基本要素。

根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點,建筑施工企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,建筑施工企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。建筑施工企業(yè)文化是一個生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。作為國家支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工企業(yè),面對日趨激烈的市場競爭,要求得生存,保持優(yōu)勢,構(gòu)筑建筑施工企業(yè)文化已成為現(xiàn)實需要和客觀要求。

1 建筑施工企業(yè)文化的特殊內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)文化作為企業(yè)文化的一種,既有企業(yè)文化的共同特征,又有自己的特殊內(nèi)涵及其規(guī)定性。我國的建筑施工企業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè),它的主要任務(wù)不僅在于完成一項具體的工程,而且要對國家和社會負責(zé),負有提高人類生存化境質(zhì)量、保護文化發(fā)展連續(xù)性、創(chuàng)造新的文化形式的歷史責(zé)任。其特殊性表現(xiàn)為投資高、勞動密集、施工現(xiàn)場分散、周期長、流動性強。建筑施工企業(yè)的這些特點,決定了建筑施工企業(yè)文化必須是在一定歷史條件下,建筑施工企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐步形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為方式準則,是一種具有建筑施工企業(yè)個性和特色的信念和行為方式,它包括價值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。建筑施工企業(yè)文化是一個多元、動態(tài)、綜合的概念,它貫穿于建筑施工企業(yè)內(nèi)外部因素之中,貫穿于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。

2 如何加強和改進建筑施工企業(yè)文化建設(shè)

第一,以培育先進的企業(yè)精神為核心,不斷激發(fā)干部職工振興企業(yè)、報效祖國的激情。

第二,針對建筑企業(yè)的發(fā)展和變化,加強企業(yè)文化的應(yīng)用研究。為嚴格對待建筑質(zhì)量,更加關(guān)注品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性等等,城市文明的不斷進步對建筑施工現(xiàn)場的要求更為嚴格,對民工的管理提出了更高的要求。因此,建筑企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營理念時,一定要把握社會文明進步的趨勢,使建筑產(chǎn)品、施工現(xiàn)場管理和社會文化、城市文明建設(shè)之間相互協(xié)調(diào)。

第三,建立先進的經(jīng)營理念體系為重點,不斷豐富建筑施工企業(yè)文化的內(nèi)涵?，F(xiàn)今建筑企業(yè)逐漸形成了“發(fā)展是建筑施工企業(yè)第一要務(wù)”、“文化管理是簡述施工企業(yè)第一管理”、“創(chuàng)新是見識施工企業(yè)第一動力”、“人才資源是簡述施工企業(yè)的第一資源”、“終身學(xué)習(xí)是建筑施工企業(yè)第一需要”的戰(zhàn)略理念,“高水平、高效益、可持續(xù)性發(fā)展”的發(fā)展理念,“質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念,“客戶至上、誠信服務(wù)”的營銷理念等等,豐富了建筑施工企業(yè)文化的內(nèi)涵。

第四,要分析企業(yè)發(fā)展進程的實際狀況,根據(jù)管理的重點需要,提煉和完善企業(yè)的核心價值觀,以建立先進的經(jīng)營理念體系為重點,不斷豐富建筑施工企業(yè)文化的內(nèi)涵。

第五,以創(chuàng)新制度文化為基礎(chǔ),逐步實現(xiàn)施工企業(yè)管理升級。許多建筑施工企業(yè)注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合;制度剛性化與管理人性化相結(jié)合;實現(xiàn)制度與文化理念的對接,把企業(yè)精神、經(jīng)營理念等制度化,將企業(yè)精神與核心價值觀內(nèi)化為廣大建筑員工工作的動力和自覺行為,滲透到管理過程的細節(jié)中,逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系。

第六,建立和完善激勵機制。企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方式方法多種多樣,包括各種媒體工具、藝術(shù)載體、培訓(xùn)等,除此之外,更應(yīng)重視人的價值,重視員工激勵機制的建立和運行。要發(fā)掘出人的內(nèi)在品質(zhì)動因及典型性,通過這一過程,讓干部職工了解企業(yè)在鼓勵什么,反對什么,把符合企業(yè)文化的價值觀加以強化,得到肯定,形成員工穩(wěn)定的習(xí)慣或品質(zhì)。

第七,以導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)為契機,不斷優(yōu)化建筑施工企業(yè)形象。導(dǎo)入企業(yè)識別系統(tǒng)是推進建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。通過優(yōu)秀建筑施工企業(yè)形象,打造建筑施工企業(yè)品牌,增強了建筑施工企業(yè)的美譽度、市場影響力和競爭力。

第八,要下大力氣研究企業(yè)成員的構(gòu)成及其對企業(yè)文化的影響。來自各地的員工和民工,他們的成長環(huán)境、教育程度、教養(yǎng)習(xí)慣、性格特征等諸多不同,形成了不同的個人價值觀。個人的價值觀和企業(yè)的核心價值觀是相融、互補或排斥,形成了錯綜復(fù)雜的文化交融或文化沖突,直接影響到企業(yè)文化能否為每一位員工所接受。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、項目經(jīng)理部成員要依靠自身職位影響、資源調(diào)配、利益分配、人格魅力、業(yè)務(wù)聯(lián)系、思想工作等手段,從不同角度宣傳和落實企業(yè)文化。

第九,大力開展精神文明創(chuàng)建活動,努力滿足建筑員工的文化需求。開展精神文明創(chuàng)建活動,培育社會主義先進文化,提高員工科學(xué)文化素質(zhì),是培育積極向上的企業(yè)文化的重要內(nèi)容。許多建筑施工企業(yè)非常注重傳統(tǒng)文化資源的挖掘和整合,開展了形式多樣的精神文明創(chuàng)建活動,建立了愛國主義教育、傳統(tǒng)教育、公司教育示范基地和文體中心等,通過營造健康向上、寬松和諧的文化氣氛,努力美化和凈化建筑企業(yè)環(huán)境,使員工享受到環(huán)境的優(yōu)美,增強員工的歸屬感和自豪感,同時充分利用文化載體,為員工提供健康向上的文化產(chǎn)品,提升員工的文化品位,陶冶員工的思想道德情操。

第十,堅持文化育人,典型引路,培育高素質(zhì)的建筑員工隊伍。人才是企業(yè)興盛之基,發(fā)展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人是國有建筑施工企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效做法。英雄模范是建制施工企業(yè)精神的人格化,也是建筑施工企業(yè)的寶貴財富。很多建筑施工企業(yè)建立人才考評指標體系和激勵約束機制,調(diào)動各類人才的積極性、創(chuàng)造性,促進企業(yè)改革和發(fā)展。

3 建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的方法

其一,要從制度上對職工個人利益予以充分保障。企業(yè)必須承認合法追求個人利益是職工的基本權(quán)利,是激勵職工的必要前提,企業(yè)的職工激勵機制一定要建立在充分尊重職工個人利益的基礎(chǔ)之上,要努力使企業(yè)利益與職工利益協(xié)調(diào)一致起來,使企業(yè)成為職工心目中真正認同的利益共同體。

其二,要從管理上對職工的心理需求予以充分滿足。對職工的激勵過程,就是不斷滿足職工個人心理需求的過程。因此,做好企業(yè)職工激勵工作,更要深入地研究職工的心理需求,盡力滿足職工的心理需求。在設(shè)計職工激勵方式時,如在確認考核指標、工作定額時應(yīng)充分考慮職工的自信心、自愛心,在設(shè)計精神鼓勵項目時,應(yīng)充分考慮職工的期望值、榮譽感等等。

其三,要創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境調(diào)動職工的創(chuàng)造力。創(chuàng)造好的工作環(huán)境和平等溝通的平臺,使職工之間沒有觀念、資歷、權(quán)力、等級、背景等方面的障礙而能實現(xiàn)自由交流,創(chuàng)造公平競爭的人際環(huán)境和企業(yè)氛圍,使企業(yè)成為職工施展才能,實現(xiàn)自身價值、抱負和追求的廣闊舞臺。

4 對建設(shè)建筑施工企業(yè)文化的展望

建筑施工行業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要在個性、氣質(zhì)、文化修養(yǎng)、社會背景等方面存在很大差異的建筑企業(yè)員工個體中,創(chuàng)造形成一種共同信守的價值觀及企業(yè)精神,是一個艱難的過程。

4.1 分階段有步驟地進行

建筑施工企業(yè)文化建設(shè)大致應(yīng)分為五個階段:一是分析內(nèi)外因素,選擇價值標準,即根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、功能、特點等,來選擇適當?shù)膬r值標準,并認真分析人的因素和企業(yè)經(jīng)常變化的外部環(huán)境;二是進行感情投資,增強企業(yè)意識;三是領(lǐng)導(dǎo)者身體力行,信守企業(yè)價值觀;四是積極強化行為,鞏固企業(yè)文化;五是適應(yīng)企業(yè)改制的形勢與態(tài)勢,不斷豐富升華企業(yè)文化的內(nèi)涵。

4.2 適應(yīng)發(fā)展趨勢

進入新世紀,建筑施工企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)以下六種發(fā)展趨勢:一是要適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求。二是要適應(yīng)學(xué)習(xí)型社會的形成。三是要適應(yīng)生態(tài)文化的形成。四是要適應(yīng)企業(yè)形象的樹立。五是要適應(yīng)企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。六是要適應(yīng)以人為本的新理念。

5 結(jié)束語

必須時刻注重學(xué)以致用、學(xué)而創(chuàng)新。要實施有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。強化職工素質(zhì)和再學(xué)習(xí),推動企業(yè)向國內(nèi)外先進企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗,創(chuàng)造新思維,掌握競爭本領(lǐng),不斷提高綜合素質(zhì)。總之,人才是企業(yè)興盛之基,發(fā)展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人是國有建筑施工企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效做法。建筑企業(yè)文化建設(shè)有自身的特點和獨有的內(nèi)涵外延,作為企業(yè)文化管理與企業(yè)經(jīng)營管理是相輔相成,共同發(fā)展的。只要我們正確認清建筑企業(yè)文化形成的社會經(jīng)濟文化條件而加以正確應(yīng)用和研究,結(jié)合形勢不斷發(fā)掘和完善,我們就能夠面對企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)和壓力,對企業(yè)內(nèi)部管理保持合理的整合,通過企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)核心價值觀和經(jīng)營理念的完善,推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)文化成為蘊藏和孕育企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的源泉和動力。

參考文獻

[1]許忠昌.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的初探[J].企業(yè)導(dǎo)報,2009,(6).

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理戰(zhàn)略；發(fā)展；建筑施工

Abstract: The Economist Yu Guangyuan has a famous saying: "the prosperity of the country depends on the economy, economic prosperity depends on enterprises, enterprise's management, the key lies in the cultural management." The important position of visible of enterprise culture in enterprise management, enterprise culture in the role of the same construction management is not small, it can promote the construction management to the benign development. The enterprise culture is the enterprise in the production practice, gradually formed, with as recognized by all employees and compliance, the characteristics of the organization's mission, vision, purpose and spirit, values and business philosophy, as well as the sum of embody these ideas in the external image production management practice, management system, employee behavior and enterprise.

Keywords: corporate culture, management strategy, development, construction

中圖分類號：TU71

1. 企業(yè)管理與文化建設(shè)的前景

當前，我們的建筑施工企業(yè)經(jīng)常受到各種危機的沖擊與影響。隨著大環(huán)境的不斷變化，許多工程項目的停建、緩建，許多項目的資金中止、斷裂，原本就僧多粥少的建筑市場競爭更加激烈。本人所在地區(qū)雖然只是屬于二線城市，但建筑業(yè)還是比較發(fā)達，現(xiàn)在有許多同仁陷入手足無措、愁眉不展的困境。如何將企業(yè)維持下去？今后該如何搞好企業(yè)？這是一個問題。很自然地，檢視我們建筑施工企業(yè)的道德倫理和核心價值觀、企業(yè)文化的作用力，從而找出自身的薄弱點，提升自己的“軟實力”，成為當務(wù)之急。

企業(yè)的發(fā)展，說到底，是企業(yè)綜合實力的提升。企業(yè)的綜合實力既有“硬實力”，如利潤積蓄、資金厚實、人才濟濟、設(shè)備先進等；也有“軟實力”?！败泴嵙Α眲t恰恰是指企業(yè)文化所蘊涵的道德倫理及表現(xiàn)出的全部思想觀念行為。這就要求我們建筑施工企業(yè)不僅僅要擁有雄厚的“硬實力”，也要有強大的“軟實力”。偏頗于“硬實力”，輕視企業(yè)文化建設(shè)，何談企業(yè)的綜合實力？而綜合實力不強，又怎么能參與競爭？企業(yè)怎么發(fā)展？

認識到企業(yè)文化的意義，加強企業(yè)文化的建設(shè)，在當前的情勢下，顯得尤其重要。建筑市場競爭異常激烈，工程項目承接量萎縮，企業(yè)資金短缺，技術(shù)人才及施工力量失衡，等等，企業(yè)確實處境窘迫。怎么辦？撇開技術(shù)操作層面的對策與措施，以企業(yè)文化所張揚的道德倫理和核心價值觀，宣傳本企業(yè)的忠誠、信義、仁愛等理念，激發(fā)全體員工共克時艱的信心，應(yīng)該成為當務(wù)之急的要義。企業(yè)文化建設(shè)的與時俱進，不斷創(chuàng)新，也由此有了一個抓手。這對企業(yè)今后的健康發(fā)展是大有裨益的。

企業(yè)文化是企業(yè)對成長環(huán)境、能力、經(jīng)驗的歸納與整合，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力。而企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對自己未來發(fā)展方向和路徑的一個周密籌劃，關(guān)注的是企業(yè)發(fā)展的未來。企業(yè)的成功往往取決于企業(yè)文化對戰(zhàn)略的支持程度。

企業(yè)文化是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化作為一種管理手段，不僅可以對企業(yè)的各項工作進行約束和激勵，促進一系列管理觀念和制度上的創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)機制、推動企業(yè)生產(chǎn)，而且還可以在企業(yè)內(nèi)部形成一系列為廣大員工所認可和接受的思想意識觀念、道德行為標準等，從而在職工中形成與企業(yè)同甘共苦的整體意識，調(diào)動廣大員工的工作積極性，以增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)管理水平，進而增強企業(yè)的實力，促進企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)管理戰(zhàn)略中企業(yè)文化的應(yīng)用價值

關(guān)于企業(yè)文化的作用，常有如下論述：導(dǎo)向和激勵作用。文化為企業(yè)找到了共同的理想，美好的愿景，道出了全體員工共同的追求，并能持續(xù)深入地激勵他們?yōu)榱死硐電^斗拼搏，用一種“軟約束”來發(fā)揮企業(yè)規(guī)章制度所難以企及的對員工的約束。而在企業(yè)戰(zhàn)略中，各種硬約束只能約束員工的行為與過程，隨著企業(yè)環(huán)境的變化，作為“軟約束”的企業(yè)文化則越來越重要。

2.1企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇

企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共有的信念、期望值和價值觀體系。其中，價值觀是它的核心和基礎(chǔ)。著眼于未來、適應(yīng)市場需求和社會發(fā)展趨勢的具有挑戰(zhàn)性企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生離不開企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。戰(zhàn)略的制定不僅受到文化價值觀和經(jīng)營哲學(xué)的制約，同時企業(yè)在進行戰(zhàn)略路徑選擇時還必須考慮到文化對未來戰(zhàn)略實施的影響。由于企業(yè)文化的形成具有長期的漸進性，形成后會保持較高的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略制定與選擇應(yīng)盡可能利用本企業(yè)在現(xiàn)有文化上的優(yōu)勢。

2.2企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

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關(guān)鍵詞：工程預(yù)算 審核方法 現(xiàn)狀 預(yù)算管理 建筑工程

一、建筑工程造價預(yù)算審核管理概況

建筑工程在進行詳細的實施過程中，對于工程造價的審核主要所體現(xiàn)在施工的合同上，在對工程的驗收結(jié)束后，要按照工程的整體情況，得出預(yù)算的審查結(jié)果，這種結(jié)果是與實際完全符合的，它是承包方以及發(fā)包方在進行結(jié)算以及工程決算的主要憑證。這對我現(xiàn)代建筑行業(yè)快速發(fā)展以及我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展都是有著非常重要的推動作用。所以說，做好建筑工程中預(yù)算審核管理工作，對于建筑投資經(jīng)濟效益的提高以及建設(shè)資金的合理利用與保管都有著特別重要的意義。

二、建筑工程造價預(yù)算的審核管理中存在的一些問題

（一）存在比較嚴重的偷工減料的現(xiàn)象。

現(xiàn)代建筑工程中，隨著工程項目的不斷減少，工程的價格卻沒有得到相應(yīng)減少。在建筑工程中，材料的價格是在定額中擬定的，但是在實際的建設(shè)施工中，材料價格也會隨著市場價格的變動得到相應(yīng)調(diào)整，所以說材料差也屬于工程造價和審核中的一項重要內(nèi)容，由于在實際操作中，但是一些單位對于已經(jīng)取消的項目沒有進行及時上報，使工程的造價增加了不少。

（二）在工程項目的建設(shè)中，

一部分施工的單位，對于類似于土石方工程這種細小的項目工程，并沒有明確地對它們進行定額報價，只是采用了簡單的議價方式，這樣就會導(dǎo)致建筑工程在預(yù)算過程中產(chǎn)生虛價。

（三）一些施工單位，

通過運用各種各樣的辦法來提高建筑工程的造價，現(xiàn)如今，很多施工單位在對工程的項目進行施工的時候，為了趕進度，可以提前交工的情況下也要為了趕進度而收取趕工費，還有在施工的進行過程中，如果項目設(shè)計發(fā)生了變化，施工的一方，也要通過各種方式來所要更改費，但是如果減少了變更的項目，在費用上卻并沒有相應(yīng)減少。而且在建筑工程的施工現(xiàn)場沒有真實積極有效地記錄現(xiàn)場的簽證。

（四）在工程招標的時候沒有進行嚴格管理，主要表現(xiàn)為：在招標評標的時候沒有完善的制度規(guī)范，導(dǎo)致在評標的時候沒有一個具體的評價標準，這方面的隨意性是比較大的；還有很多企業(yè)在招標的方式上一般都是采用議標式，在招標的公平公正方面比較缺乏，在招標之前沒有對工程施工進行準確評估，對工程的總量和預(yù)算也沒有進行準確分析；在工程施工方面的準備工作上做得不充分。

（五）在預(yù)算的審核上沒有進行動態(tài)的管理。首先，在預(yù)算的編制方法上還是比較落后的，在預(yù)算管理系統(tǒng)的建立上沒有達到科學(xué)的標準，在信息系統(tǒng)的建立上也不夠完善，不能及時地對預(yù)算信息進行獲取，在預(yù)算的方法上也是比較落后的。其次，企業(yè)在進行預(yù)算編制的時候一般準確度都不高，會因為地域的偏差，導(dǎo)致在編制規(guī)定、收費的標準和基礎(chǔ)、預(yù)算定額上出現(xiàn)或多或少的偏差。最后就是在材料的價格上沒有進行嚴格地管理，究其原因，一方面是預(yù)算編制人員的自身素質(zhì)不夠高，專業(yè)的技能比較差，造成在價格的管理上比較混亂；另一個方面主要是市場上的價格波動是比較大的，這樣就會導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算的時候會與預(yù)算產(chǎn)生較大的差距。

（六）相關(guān)的法律法規(guī)并不健全。最近幾年來，國家出臺的一系列法規(guī)和政策，但是這與企業(yè)在預(yù)算審核管理的實際操作上依舊存在一定差距，在建筑工程的預(yù)算管理中并沒有起到一定的作用。

三、改善建筑工程造價預(yù)算審核管理的有效措施及方法

（一）工程預(yù)算的審核方法。

工程建筑是一個長期消費和生產(chǎn)的過程，在此過程中，價格會發(fā)生很多次的變動，所以說，要通過運用完善合理的工程造價的審核方法，提升審核的速度和質(zhì)量，改善審核的效果，達到滿意的審核結(jié)果，所以說要充分運用好以下三種建筑工程造價預(yù)算的審核方法：

1、全面的審核方法。就是根據(jù)施工圖紙的要求，根據(jù)當前的施工定額、場價格以及施工組織的承包等項目，通過對于單價費用以及工程數(shù)量的計算和審核，對建筑工程進行系統(tǒng)全面的審核和計算。

2、重點的審核方法。重點審核的方法是一種比較特殊的方法，它主要是對建筑工程預(yù)算中的主要內(nèi)容進行審核，它與全面審核是有一定區(qū)別的，主要表現(xiàn)在審核的范圍上。如果將兩者進行對比，它們的主要區(qū)別就是重點審核的方法在審核的過程中更有側(cè)重點和針對性，全面審核法更注重審核的全面性。在大多數(shù)情況下，重點審核的方法主要是運用在對于一些工程量比較大、費用比較高的工程項目的造價預(yù)算審核中。

3、分組計算的審核方法。分組計算的審核方法一般就是將一些工程項目在進行工程造價的預(yù)算審核的時候進行項目分組，劃分成幾個不同的項目小組，按照分組來進行預(yù)算審核，然后通過形式判斷，判斷出在一個組內(nèi)的不同項目之間在審核上存在的一些差異，分組計算審核的方法是比較有針對性的，它的特點就在于在審核的時候，檢查的速度比較比較快，而且所涉及的范圍也是比較小的，可以適當減少工作任務(wù)量。

（二）建筑工程造價預(yù)算審核的內(nèi)容主要包括對工程量以及對工程套用單價的審核：

首先，對于建筑工程量的審核來說，在工程建設(shè)的開始時期，一定要確定好計量的范圍，與此同時，還要對地基的墻身和基礎(chǔ)，梁與柱、次梁、主梁的具體審核工作劃分好；要做好對于限制范圍的劃分工作，并要求相關(guān)的工作人員對這項工作要高度重視；在建筑工程的具體施工中，要認真核對施工現(xiàn)場的圖紙的設(shè)計尺寸以及建筑尺寸，避免在計算上出現(xiàn)誤差。還有在審核簽證憑據(jù)的時候，也就是說通過將審核簽證情況以及工程設(shè)計修改的實際情況進行核對，出現(xiàn)問題要及時改正，從而保證審核的有效、完善、合理。對于工程套用單價進行審核的方式既具有科學(xué)性又具有一定的權(quán)威性，但是需要注意的就是，如果直接套用單價進行審核的話，要著重審核設(shè)計圖紙的內(nèi)容是否與建設(shè)項目的內(nèi)容一致；針對額定單價的換算，一定要在套用單價審核的基礎(chǔ)上，對于換算的方法以及方法的準確性進行審核，直接影響到工程單價的準確性；審核補充定額，就是指對于機械與人工單價的合理性，編制的方法和依據(jù)是否準確來進行審核。

（三）還有其他提高建筑工程造價審核質(zhì)量的措施。

首先，要做好工程量的審核，重點就是審查工程量是否存在錯算、重算、漏算的現(xiàn)象，在審查的時候一定要針對重點進行詳細地核對和計算；其次，要精通工程量的計算規(guī)則，工程量的準確性決定著工程進行預(yù)決算的質(zhì)量，只有完全熟悉其計算規(guī)則，才能將工程量準確無誤地計算出來；第三，要對預(yù)算定額的分部分項的工程內(nèi)容進行熟悉；最后，還要對定額子目、材料價格、工程簽證、工程費用、項目的各項乘積、小計和合計分別進行審核。

結(jié)語

工程的預(yù)算審核管理工作是比較全面和細致的，其每個細節(jié)環(huán)節(jié)都與資金密切相連，忽略了一個小細節(jié)，就會造成不必要的損失。所以說作為工程造價的預(yù)決算管理人員一定要實事求是、客觀地對工程造價進行評價，不僅要根據(jù)圖紙和相關(guān)執(zhí)行標準來進行操作，也要通過不斷地對新知識進行學(xué)習(xí)，在實踐中尋找工作的規(guī)律，不斷提高自身的管理能力以及專業(yè)技能，盡可能使建筑工程項目造價的預(yù)算審核更加客觀、真實，保證工程資金不會就因為因為預(yù)決算的失誤而浪費和損失。還要認真地對市場進行調(diào)研，各個部門要進行密切合作，對于長期積累下來的經(jīng)驗要認真總結(jié)，真正把預(yù)算的工作做到實處，使企業(yè)自身的實力和市場的競爭力得到充分提高。

參考文獻：

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[6]簡貴琴.淺談住房建筑工程預(yù)算管理的問題及對策[J].四川建筑，2012（06）

淺談園林綠化工程施工管理

舒英

西安開創(chuàng)綠化工程有限公司

摘要：園林種植是屬于一項短期的施工工程，養(yǎng)護管理是屬長期以及周期性工程。園林施工和養(yǎng)護管理，兩者是相互聯(lián)系、密不可分的，本文分析了園林施工及養(yǎng)護管理的特點，并就兩者有機結(jié)合的對策進行了探討。

關(guān)鍵詞：園林綠化 工程施工 管理

園林綠化建設(shè)工程是指在一定的區(qū)域運用工程技術(shù)手段和藝術(shù)手段，通過改造地形、種植花草樹木、營建建筑小品、布置園路等途徑而形成的美麗的自然游憩境域的建設(shè)風(fēng)景園林綠地的工程。雖然建設(shè)規(guī)模不盡相同，但工程的構(gòu)成比較復(fù)雜，涉及多種的工作內(nèi)容，工期長。工程施工質(zhì)量的好壞不僅會直接影響到工程的交付使用和設(shè)計目標的實現(xiàn)，而且也會對社會和環(huán)境造成深遠的影響。

1、園林綠化工程的特點

1.1 綜合性強

園林綠化是總體園林環(huán)境的重要組成部分，園林綠化工程是在總體設(shè)計意圖指導(dǎo)下進行的，其設(shè)計、施工應(yīng)與地形、水系、園路、廣場、園林建筑等共同配合，應(yīng)具有全局的觀念，以保證總體設(shè)計意圖的實現(xiàn)。而且做好園林綠化工程的設(shè)計和施工，也需要各種理論知識和方法的綜合運用，如植物學(xué)、生態(tài)學(xué)、美學(xué)、心理學(xué)、設(shè)計和構(gòu)成方法、施工管理與施工組織方法等。

1.2 養(yǎng)護管理的長期性

養(yǎng)護管理工作是在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，有較高的技術(shù)要求，園林綠化工程中養(yǎng)護管理工作內(nèi)容包括整體面貌維護、植物保護、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境中的花卉種植、環(huán)境保潔、日常管理等內(nèi)容。

1.3 營造工程的藝術(shù)性

景觀是一種藝術(shù)，它創(chuàng)造了優(yōu)美的人類生存環(huán)境，給人們帶來了舒適和美好的享受，讓人類體驗到那醉人的柳絲、千姿百態(tài)的鮮花、蕩氣回腸的瀑布、生機勃勃的叢林、沉綠飄紅的荷塘、神秘深邃的大自然處處洋溢著美麗的光彩，讓人感覺到如同在自然山水畫中一樣。因此在園林綠化施工過程中，重點在于植物的配置、小品、景觀、古典園林等方面的建設(shè)，幾者之間是相互聯(lián)系、密不可分的。

1.4 園林工程的附屬性與廣泛性

一般來說，除了綠化廣場、大型公園、高速公路、大型整體景觀帶等項目外，園林綠化工程大多為建筑的配套附屬工程，其工程內(nèi)容分散，規(guī)模較小，不便于施工管理。

1.5 園林綠化工程材料市場價格的不可定性

園林綠化工程中所使用的材料種類繁多，規(guī)格也不同，而且區(qū)域性明顯，市場短時間內(nèi)價格變動大，較難把握。對于園林植物材料來說，國家目前對栽植定額還沒有統(tǒng)一的規(guī)定，各地的定額計算方法基本不同，因此給園林工程造價帶來了一定困難，對價格進行統(tǒng)一的管理顯得困難。

2、園林綠化工程施工

園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是園林綠化工程施工的核心，對提高工程項目的社會效益、經(jīng)濟效益等具有重大意義，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。

2.1 嚴格控制綠化材料的質(zhì)量

由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴重并難以彌補和修復(fù)的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類問題，防患于未然。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，同時在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標準，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)單位的要求。

2.2 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

栽植樹木的最佳時期一般是從其休眠期到春天樹木萌動前，在實際施工過程中往往由于工期或其他要求，非栽植季節(jié)植樹的情況時有發(fā)生。為了保證成活率，應(yīng)采取適當?shù)募夹g(shù)措施。苗木土球應(yīng)適當提高標準。枝葉視品種進行不同程度的短截，在葉面上噴灑發(fā)芽抑制劑和蒸發(fā)抑制劑，減少水分蒸發(fā)。還應(yīng)盡量縮短從掘苗到種植的時間，有條件的還應(yīng)搭好遮陰設(shè)施。對于超過壯年的老樹，貴重的大樹或生長不太好的樹，如果時間允許最好做斷根處理。斷根的同時還應(yīng)減少枝葉數(shù)量、增加斷根處須根數(shù)量、促進成活、移植時間在陰天或在遮陽條件下進行，有利成活。

2.3 重點控制工程質(zhì)量

全面控制園林綠化工程施工過程的施工工藝及控制重點工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等若干個分項、分部工程組成，要保證整個工程項目的質(zhì)量達到整體的優(yōu)良效果，就必須全面控制整個施工的過程，使每個分項、分部工程都符合質(zhì)量檢驗標準且符合國建規(guī)定，對每道工序都必須嚴格按照工藝要求進行施工管理，并按照質(zhì)量標準嚴格檢查。保證每個工程的分部分項嚴格按照施工圖紙和設(shè)計要求完成。這樣才是對甲方最大的誠信承諾。

3、加強園林綠化工程的后期養(yǎng)護管理

園林綠化后期的養(yǎng)護管理工作是園林綠化工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的保證。因此要制定園林綠化養(yǎng)護管理的技術(shù)標準和操作規(guī)范，使養(yǎng)護管理科學(xué)化、規(guī)范化。園林主管部門應(yīng)制定統(tǒng)一的園林綠化養(yǎng)護管理的技術(shù)標準和操作規(guī)范，使養(yǎng)護管理工作目標明確。作為園林綠化施工單位，應(yīng)該嚴格遵循園林綠化養(yǎng)護管理的技術(shù)標準和操作規(guī)范，制定出一套合理、高效、科學(xué)、全面的綠化養(yǎng)護管理制度，標準化、科學(xué)化管理園林綠化養(yǎng)護工作，只有這樣才能使園林綠地的景觀效果和質(zhì)量有一個大的提升和質(zhì)的飛躍。

4、園林施工與養(yǎng)護有機結(jié)合

4.1 園林施工與養(yǎng)護均是設(shè)計理念的再現(xiàn)

園林施工就是通過有效的施工組織管理和技術(shù)措施，按照設(shè)計要求，根據(jù)合同規(guī)定的工期，全面完成設(shè)計內(nèi)容的全過程。設(shè)計是人們對工程的構(gòu)思，要將構(gòu)思變成實際成果，就必須在工程施工過程中對工程進行嚴格管理，重點體現(xiàn)設(shè)計理念，并將園林設(shè)計者的設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化為具體園林景觀的過程。

4.2 園林綠化的養(yǎng)護要貫穿整個施工過程

綠化工程要達到預(yù)期的綠化效果，就要保證樹木種植的成活率，達到理想的綠化效果。樹木移栽過程中為了減少水分流失，就必須在樹木起挖、運輸、種植的過程中減少根系損傷，栽植后對樹冠進行必要的修剪，修剪后要及時用膠水密封傷口，盡量降低樹冠失水的程度。種植后如果陽光照射很強，要盡快采取適當?shù)恼谑a措施，可根據(jù)光線的強烈程度選擇不同型號的遮陰網(wǎng)，必要時用浸濕的草繩纏繞樹干，適當噴水，用來減少樹干水分流失，保證樹木的成活率。

4.3 園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)合理安排資金

園林施工與養(yǎng)護均應(yīng)有詳細的資金使用計劃，將資金的預(yù)算管理工作充分結(jié)合到實際的施工養(yǎng)護過程中，并做好詳細的施工養(yǎng)護日志以作參考。要根據(jù)資金的安排把握好施工、養(yǎng)護的檔次，例如農(nóng)藥、機械等的選用。并合理選用工程材料與園林植物種類，控制好工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，達到施工優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。切忌施工的過程中隨意更改設(shè)計，改變設(shè)計者的意圖，從而影響后期的整體景觀效果。

5、結(jié)語

城市園林綠化工程是按園林綠化設(shè)計的要求，進行植樹、栽花、種草，并使其成活，盡早發(fā)揮綠化效果的過程。種植和養(yǎng)護是其中最重要的部分。園林綠化工程的施工及養(yǎng)護管理是一門具有較強的實踐性的學(xué)科，種植屬于短期施工工程，養(yǎng)護管理屬長期、周期性工程[7]。在實際工作中既要掌握園林工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工及養(yǎng)護管理等方面的技能，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，建造出既經(jīng)濟、又實用美觀的園林作品。

中南世紀城壽光項目營銷策略研究

于江學(xué)

1 中國海洋大學(xué) 山東 青島 266100 2 濰坊科技學(xué)院 山東 壽光 262700

摘要：本文以中南世紀城壽光項目為例，給出了項目規(guī)劃建議，并通過對項目實際情況的分析提出了相應(yīng)的產(chǎn)品策略、價格策略以及促銷策略。

關(guān)鍵詞：項目規(guī)劃 產(chǎn)品策略 價格策略 促銷策略

1、項目規(guī)劃建議

項目的整體風(fēng)格，沿用集團的西班牙風(fēng)格，以一種厚重、大氣的建筑特色來實現(xiàn)項目與城市的融合與分離。由于該項目地處壽光老城區(qū)與新城區(qū)的結(jié)合帶，在項目周邊，市政配套、商業(yè)氛圍是區(qū)域最好的。同時，新區(qū)又是壽光環(huán)境最好、最適宜居住的區(qū)域，有足夠的市場認知和實點支撐來打造一種“出則繁華，入則靜謐”的自然生活狀態(tài)，這就是所謂的的建筑與城市的融合與分離。落到整體思想上，則是通過建筑的規(guī)劃設(shè)計，實現(xiàn)建筑與城市的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)雙方的互動，讓兩者交相輝映。而在融合之外，又能夠與城市保持一定的審視距離，讓建筑作為一種都市的私密的空間對生活進行另一番演繹。

2、項目產(chǎn)品策略

2.1主體規(guī)劃

1）整體風(fēng)格

整體采用西班牙風(fēng)格，以歐美氣息和時代特征為主，不要過分裝飾，一切從功能出發(fā)，講究造型比例適度，空間構(gòu)圖明確美觀，強調(diào)建筑外觀的明快、簡潔。

2）建筑形態(tài)

從目前壽光市場來看，當?shù)厝吮容^看重戶型的南北通透和采光通風(fēng)，本案可以從風(fēng)格和立面上適度超前，但建筑形態(tài)上要迎合市場需求，所以，以板式樓作為主打，盡可能少的安排點式建筑。

綜合以上考慮，整體的建筑形態(tài)以18層左右的板式樓作為主打。另外，從建筑群落和天體線美觀的角度考慮，安排適當?shù)母叩湾e落。

3）建筑布局

整體塑造“前廳后院”的建筑感覺?！扒皬d”即南側(cè)臨路部分，與城市適當融合，借地段優(yōu)勢帶動項目部分；“后院”即北側(cè)內(nèi)部部分，幽靜獨立，形成坐落在鬧市中心的靜謐住宅社區(qū)。

4）劣勢回避

本案的地段劣勢主要有兩方面：一是工業(yè)污染，二是臨路嘈雜。臨路部分較少，且通過上述方案，已經(jīng)做出解決，另外，在臨路部分的戶型設(shè)計較小，適當放低門檻，解決銷售。

2.2產(chǎn)品規(guī)劃

1）外立面

區(qū)域周邊項目外立面單調(diào)、簡單，如美林花園立面缺乏美感，與其品質(zhì)大盤的形象完全不相符合；環(huán)翠花園作為板式樓，在外立面上也并沒有過多的追求特色，過于平庸，氣勢之外即是呆板。

建議主題立面采用外貼瓷磚和外墻涂料相結(jié)合，外立面的色彩需要體現(xiàn)簡約、張揚、時尚、現(xiàn)代的歐美風(fēng)格，建議采用能表現(xiàn)較強金屬質(zhì)感的銀色（或者近似的冷色系的顏色）作為建筑主色調(diào)，適當采用紅色做造型或裝飾進行搭配。原則上整體的色彩搭配不應(yīng)過于復(fù)雜，主體建筑的外觀整體感覺統(tǒng)一，但色彩有強烈的跳躍和反差。整體色調(diào)、環(huán)境偏靜，用紅色加入適當動感的元素，進行調(diào)節(jié)。

2）戶型元素

（1）壽光人對通風(fēng)采光要求較高，戶型設(shè)計時在利潤最大化的基礎(chǔ)上盡可能減小進深，加大開間的采光面。（2）前幾年市場能夠接受暗客廳，但是近兩年客廳趨于明廳，戶型開始關(guān)注全明。尤其作為本案這樣主打城市新貴的超前產(chǎn)品，戶型上需要更強調(diào)舒適性和合理性。（3）在本案的戶型設(shè)計中，加入入戶花園、飄窗、大陽臺、八角陽光房等元素，最大化的實現(xiàn)居住的舒適度和品質(zhì)感。

3）單元門廳

本案重點訴求“自我”的心理特征，中環(huán)境上的社區(qū)氛圍大氣、厚重，在小環(huán)境上做到精致、細膩。

4）配套設(shè)施

（1）建議加入“純凈水處理系統(tǒng)”，接到每戶的入戶管道上，進入室內(nèi)的水全部都是純凈水。（2）在室內(nèi)加入空氣凈化設(shè)備和除塵設(shè)備。（3）增加樓宇可視對講系統(tǒng)。（4）由于壽光私家車保有量較高，且項目目標群體為中高端群體，因此車位的規(guī)劃需要充分考慮。（5）目前周邊小區(qū)都沒有會所、醫(yī)務(wù)室、幼兒園之類的配套，建議將這些配套設(shè)施簡單附加，以此來形成一個完整的“自我式”“高品質(zhì)”小區(qū)。（6）設(shè)立小區(qū)的24小時物業(yè)大廳服務(wù)，提供24小時家政便民服務(wù)，保潔、家政、洗衣、代訂機票車票等等細致服務(wù)。

3、項目價格策略

房地產(chǎn)價格策略是房地產(chǎn)營銷策略中的一個重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地制定房地產(chǎn)項目價格策略，對項目成功及開發(fā)商的生存和發(fā)展具有積極意義。價格競爭是市場營銷的重要手段，所謂房地產(chǎn)定價策略是指如何根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用價值，應(yīng)對市場的反應(yīng)，進行合理的價格組合，使得利潤的實現(xiàn)和利潤的多少能夠控制在一個合理的時間和數(shù)量范圍之內(nèi)。

3.1定價策略

結(jié)合市場環(huán)境分析、項目質(zhì)素分析以及項目的定位，本項目定價方法主要采用成本導(dǎo)向和需求導(dǎo)向相結(jié)合的方法，按初步定價在5000/平米的基礎(chǔ)上，結(jié)合樓盤具體情況實行需求差異定價。

3.2調(diào)價策略

作為統(tǒng)一于一座大樓的各個單元，因為地點相同、建材相同、營銷費用相同，所以它們是“相同”的，它們的基本價格應(yīng)該保持一致；作為每個相對獨立的單位，它們的層次朝向不同，房型面積不同，視野景觀不同，因此它們又是“不同”的。

4、項目促銷策略

現(xiàn)代企業(yè)營銷是以顧客為中心的，良好的房地產(chǎn)營銷不僅要求房地產(chǎn)商開發(fā)出質(zhì)量優(yōu)良、適應(yīng)消費者需求的產(chǎn)品，給予有競爭力、易于為目標顧客所接受的定價，同時還必須與這些目標顧客及潛在顧客進行深人的溝通，而促銷就是這個有效溝通的最佳橋梁。房地產(chǎn)促銷就是通過各種促銷手段，與現(xiàn)實或者潛在的顧客進行溝通，使得他們對于目標物業(yè)從注意到發(fā)生興趣再到產(chǎn)生欲望進而購買的過程。其重要之處就在于其能使?jié)撛诘念櫩娃D(zhuǎn)化為現(xiàn)實的顧客。

現(xiàn)以項目形象樹立期為例介紹如下：

1、時間：5月01日――6月31日左右

2、指導(dǎo)思想：運作俱樂部；培養(yǎng)客戶群體；產(chǎn)品信息；樹立、拉升項目形象

3、主要工作：運作俱樂部；售樓員培訓(xùn)，接待；產(chǎn)品信息

4、媒體組合；虛實結(jié)合；快半拍，慢半拍結(jié)合。即：慢半拍：高空轟炸（外線媒體）如：戶外，日報廣告，以高層住宅情感訴求宣傳為主；快半拍：（內(nèi)線媒體）如：俱樂部內(nèi)刊、DM單，樓書、戶型單頁、概念報、折頁，以產(chǎn)品品質(zhì)闡述為主

（1）壽光日報豆腐塊廣告

思路主線：高層住宅情感訴求；主題語：鑒證城市第一高度城中央，觀天下成功以高度衡量居高放眼，極目天穹

（2）項目地圍擋

思路主線：高層住宅情感訴求

主標題參考：a、壽光坐標――中南世紀b、中南世紀鑒證壽光第一高度！

c、居高放眼，極目天穹e、成功以高度衡量

（3）城市戶外廣告

思路主線：高層住宅情感訴求

主標題參考：a、壽光坐標――中南世紀b、中南世紀鑒證壽光第一高度！

c、居高放眼，極目天穹d、成功以高度衡量

（4）會員俱樂部平臺

思路主線：產(chǎn)品實點宣傳

途徑：a、郵寄直投b、聯(lián)盟點宣傳欄，宣傳品擺放

c、宣傳品 d、樓書e、戶型單頁f、折頁g、概念報

（5）俱樂部運作

思路：售樓部正式進入俱樂部總中樞角色，正式吸納會員，運作俱樂部活動。然后針對會員以小恩小惠的小型活動拉近客戶群體關(guān)系，逐漸培養(yǎng)會員對項目的忠誠度，為整體項目的三期運作打下堅實的客戶群體基礎(chǔ)。

a 歡度勞動節(jié)，世紀會員富華一日游

活動時間：5月1日-5月10日

操作方式：項目負責(zé)人安排旅游事宜，每人一頂紅色帽子，印有“中南世紀”字樣。

活動目的：增加會員對中南世紀的信任度，提升中南世紀的品牌知名度。

活動物料準備：客車、幕布、水果、點心、飲品、禮品（帽子）

b荷包溢香“粽”是情 豪門會員歡度端午

活動時間：5月27日―5月28日

活動地點：銷售現(xiàn)場室內(nèi)

篇4

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是在企業(yè)長期經(jīng)營活動當中所形成的，其中包含了行為規(guī)范、群體意識、經(jīng)營思想、價值觀等多方面的要素，其中最為核心的要素就是企業(yè)中各個成員所共同認可的價值觀。除了核心價值觀，其中還包含了企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景，這些共同表明了企業(yè)在未來幾年發(fā)展過程中的業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營思路及經(jīng)營戰(zhàn)略，其中一些是相對固定的，但是諸如管理理念、經(jīng)營理念等相對來說，其需要針對企業(yè)不同發(fā)展階段的實際特點，進行適當?shù)淖兏锱c調(diào)整。這也是為什么在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，要不斷的強化企業(yè)文化建設(shè)的原因所在。

二、建筑施工單位開展企業(yè)文化建設(shè)的意義

對于建筑施工單位來說，若是能夠在其發(fā)展過程中不斷的強化企業(yè)文化建設(shè)，所建設(shè)出的優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于企業(yè)整體凝聚力及持續(xù)競爭力的提升都具有非常重要的作用，具體表現(xiàn)為：（1）優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于建筑施工單位的精神文明建設(shè)工作順利開展。對于一個優(yōu)秀企業(yè)來說，強化企業(yè)文化建設(shè)有利于良好企業(yè)形象的塑造及良好企業(yè)精神的培養(yǎng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在調(diào)動員工積極性方面發(fā)揮良好的作用，促使員工對于企業(yè)的參與感及認同感明顯提升，從而促使企業(yè)整體運行效率的提升，?S之而來的是企業(yè)經(jīng)濟效益的明顯提升。另一方面，作為市場經(jīng)濟的一大主體，積極向上的企業(yè)文化能夠?qū)T工的行為起到一定的約束作用，對員工的信念及理想進行引導(dǎo)，從而強化企業(yè)的精神文明建設(shè)工作；（2）有利于企業(yè)整體凝聚力的提升。對于企業(yè)內(nèi)部的人員來說，優(yōu)秀企業(yè)文化能夠發(fā)揮一種向心力的作用，通過企業(yè)文化建設(shè)能夠很好的實現(xiàn)企業(yè)中的個人與工作的融合，從而促使整體凝聚力水平的提升。另外一方面，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化會注重在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出信任、公平的工作環(huán)境，企業(yè)中的每個員工公平、平等的為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量，并從中獲取相應(yīng)的回報，在員工凝聚力提升的同時，也能夠促使其自身綜合素質(zhì)的有效提升，這對于企業(yè)的良好發(fā)展具有非常重要的意義；（3）有利于企業(yè)核心競爭力水平的提升。對于任何一個企業(yè)來說，其要能夠良好生存的必要條件就是優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)的企業(yè)文化越優(yōu)秀，員工對于該企業(yè)文化的認同感越強，從而對企業(yè)所產(chǎn)生的歸屬感就會越高，從而有利于為企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才。此外，從外部來講，一個擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，其知名度往往比較高，從而取得的品牌效應(yīng)也有利于自身市場競爭力水平的有效提升。

三、建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

從上文中的分析中不難看出，企業(yè)文化建設(shè)對于建筑施工單位的發(fā)展具有非常重要的意義，但是對當前建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀予以簡單分析發(fā)現(xiàn)，其中還存在一些難點，具體表現(xiàn)為：（1）安全與風(fēng)險是工程項目管理工作中的核心內(nèi)容，由于建筑施工單位自身性質(zhì)特殊，其在開展管理工作的過程中，自然而然的會將關(guān)注的重點放在安全上，這主要是因為，在開展工程建設(shè)的過程中，往往作業(yè)地點比較分散，并且涉及到危險作業(yè)的問題，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅會影響到工程進度及效益，還會對施工人員的人身安全產(chǎn)生巨大威脅，為了能夠?qū)踩鹿实陌l(fā)生率降低至最低值，建筑施工單位在開展管理工作的過程中，理應(yīng)將安全與風(fēng)險的管理放在首位，這也使得一些建筑施工單位沒有對企業(yè)文化建設(shè)工作予以足夠的重視，沒有認識到企業(yè)文化建設(shè)在安全及風(fēng)險控制中的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的作用在建筑施工單位中不能得到充分的發(fā)揮[1]；（2）難以實現(xiàn)和諧與約束的統(tǒng)一，建筑施工單位在開展施工的過程中，需要大量的施工人員，并且有很大一部分是底層工作者與農(nóng)民工，再加上勞動強度大、工作環(huán)境艱苦，很多施工人員的綜合素質(zhì)與文化水平比較低，這就使得在他們當中開展思想教育具有比較大的難度，這些影響因素的存在，使得在建筑施工單位中開展企業(yè)文化建設(shè)很難實現(xiàn)約束與和諧的統(tǒng)一，從而進一步加大了企業(yè)文化建設(shè)的難度；（3）建筑施工單位的一個鮮明特點就是其基本單位是工程建設(shè)項目，其在開展組織管理工作的過程中，主要是通過工程項目管理或者是工程總承包的方式，整個工程項目建設(shè)工作具有工作強度大、環(huán)境條件艱苦、流動性大、階段性強、項目分散等特點，在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中需要投入大量的人力、財力、物力，一些中小型建筑施工單位存在實力上的局限性，或者是從思想觀念上不予以重視，導(dǎo)致其企業(yè)文化建設(shè)工作不能順利開展。

四、關(guān)于強化建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）建立完善的激勵與約束機制

在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)堅持以人為本的基本原則，對人的價值予以足夠的重視，不僅僅要能夠結(jié)合實際情況建立起完善的約束機制，還要能夠給出具體的激勵方案，以便于能夠?qū)崿F(xiàn)約束與和諧的統(tǒng)一。在制定激勵方案的過程中，不能停留在口頭獎勵的層面上，而是要給出具體的諸如：物質(zhì)獎勵、晉升獎勵等實實在在的獎勵，并要在實際的給予相應(yīng)獎勵時，將企業(yè)文化中弘揚的價值觀予以強化，以便于員工能夠形成一種相對穩(wěn)定的行為習(xí)慣，并且這對于其他員工來說，也能夠起到一個良好的模范帶頭作用，通過良好的約束與激勵機制，能夠?qū)T工內(nèi)心的認知感受予以強化，從而促使其個人的精神追求、價值觀、思想觀念等企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等保持一致，從而有效提升員工對于企業(yè)的認同感，這對于企業(yè)文化建設(shè)乃至整個建筑施工單位的發(fā)展都具有非常重要的意義[2]。

（二）堅持誠信立業(yè)的基本原則

對于任何一個企業(yè)來說，其經(jīng)營理念的核心內(nèi)容應(yīng)為誠信，同時這也是開展企業(yè)文化建設(shè)的根本所在，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神風(fēng)貌，同時也是建筑行業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的基本保證。建筑施工單位的誠信可以在多方面體現(xiàn)，如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、確保工期、精求質(zhì)量等。在自身長期的經(jīng)營活動當中，應(yīng)通過不斷的探索，進而形成一種誠信的文化氛圍，尤其是在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)將經(jīng)營道德作為最基本的素質(zhì)教育，從而在企業(yè)當中形成一種服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)、工期守時、精求質(zhì)量的文化氛圍。另外一方面，應(yīng)在企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度當中納入誠信經(jīng)營的有關(guān)內(nèi)容，不僅如此，還應(yīng)在相應(yīng)的關(guān)聯(lián)制度及操作規(guī)范當中對各個崗位的具體要求予以明確，以便于企業(yè)當中每個工作人員都能夠深刻認識到誠信的重要意義，從而在企業(yè)當中形成一種誠信經(jīng)營的企業(yè)文化氛圍。

（三）強化工地文化建設(shè)

對于各類建筑施工單位來說，其最為主要的施工場所就是工地，作為最一線、最基礎(chǔ)的施工場所，這也是建筑企業(yè)展現(xiàn)自身企業(yè)文化的重要窗口，這也說明，建筑施工單位在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)充分的認識到工地文化建設(shè)的重要意義，在開展工地管理工作的過程中，堅持：“發(fā)展理念人本化、項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化”的原則，在開展工地文化建設(shè)工作的過程中積極組織開展勞動競賽活動等，“比質(zhì)量、比安全、比進度、比效益、比廉政”，讓施工現(xiàn)場形成“爭先評優(yōu)、你追我趕”的積極良好施工氛圍；同時，在閑暇之余還應(yīng)該積極組織職工開展豐富多彩的文化活動，為施工人員創(chuàng)造良好的日常生活環(huán)境，給施工人員配備必要的娛樂設(shè)施，保障施工人員的業(yè)余文化生活，讓施工人員充分感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，提升他們的歸屬感和施工熱情。

（四）不斷改革創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化也需要不斷進步，惟有創(chuàng)新發(fā)展，它才有生機和活力。企業(yè)文化建設(shè)重在與時俱進，開拓進取，通過文化創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新注入動力，把創(chuàng)新植入企業(yè)價值觀，全過程地運用于企業(yè)發(fā)展的每個階段，全方位融入企業(yè)文化的全過程。只有針對建筑單位的特點，建設(shè)具有鮮明的個性的企業(yè)文化，企業(yè)才可能在眾多的競爭者中出類拔萃，為顧客所識別與接受，才能以良好的形象，在激烈的市場競爭中取勝。

篇5

前言：近年來，我國經(jīng)濟不斷飛速發(fā)展，其中建筑企業(yè)的發(fā)展尤為突出，企業(yè)文化作為企業(yè)工作的核心，起到引領(lǐng)企業(yè)方向的作用，與此同時，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)工會工作相結(jié)合，不僅能推動工會工作的開展，更是為企業(yè)發(fā)展打開思路，創(chuàng)新出一條更適合企業(yè)發(fā)展的道路。農(nóng)民工作為千萬企業(yè)的員工，加入工會也成為保障權(quán)益的主要途徑，農(nóng)民工的加入會助力企業(yè)安全生產(chǎn)，進而促使企業(yè)獲得成功。這種不斷開拓進取，融合文化與工作的思路定會取得成功，希望各企業(yè)工會工作者能夠重視。

1 企業(yè)工會與企業(yè)文化融合中的問題

1.1 工會組織狀況不明確

在企業(yè)中，和員工貼得最近的組織即為工會，同時最重要的組織也非工會莫屬。企業(yè)中工會的作用如果發(fā)揮的好，那將會為企業(yè)帶來無窮的利益?？涩F(xiàn)階段，我國各企業(yè)工會組織可能發(fā)展的不太近乎人意，主要是人們對于工會組織的理解不夠到位，不明確工會的主體內(nèi)容。在我國國有企業(yè)及股份制企業(yè)中，有完善的工會組織，發(fā)揮著重要職能。但在某些私營企業(yè)中，為了組織結(jié)構(gòu)的簡化，根本就不設(shè)工會，建筑企業(yè)長期在外地進行建筑工作，所招員工多數(shù)為農(nóng)民工，基本上工會發(fā)揮不了基本作用。企業(yè)工會不僅是鏈接企業(yè)和員工的橋梁，也是影響企業(yè)思想道德建設(shè)的旗幟，對企業(yè)的文化建設(shè)具有相當大的導(dǎo)向作用，從而調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，鼓勵他們參與到企業(yè)管理工作中。因此，建筑企業(yè)更應(yīng)該建立完善的各級工會體系，通過工會的力量，真正維護員工合法權(quán)益，深化民主管理，弘揚企業(yè)文化，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

1.2 農(nóng)民工入會困難

農(nóng)民工是指未曾有過田間地頭的農(nóng)業(yè)勞動經(jīng)歷，而是從初中或職高、高中畢業(yè)或中途退學(xué)，從學(xué)校直接走向了社會的人?；蛟S因為學(xué)歷不夠，眼界不夠等原因，農(nóng)民工一直處在不受外人接受的境遇，農(nóng)民工在建筑企業(yè)所占比重很大，解決了農(nóng)民工的后顧之憂，基本解決了建筑企業(yè)隊伍穩(wěn)定的基本問題。但現(xiàn)階段我國企業(yè)存在有農(nóng)民工入會困難的問題。解決農(nóng)民工入會成為了目前最大的問題。各級企業(yè)一定要加強工會組織管理工作機制，保證農(nóng)民工參加工會組織，讓員工深切感到工會的溫暖，企業(yè)想要發(fā)展的好，必須樹立平等意識，營造出十分濃厚的民主氛圍，促進民主管理的推進和企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。建立科學(xué)民主的企業(yè)福利制度和公平公正的分配制度，保證農(nóng)民工的利益和入會權(quán)益，解決農(nóng)民工的后顧之憂，調(diào)動全體員工的工作積極性，更好地發(fā)揮自身的才能，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

1.3 民主監(jiān)督與民主管理不到位

工會的民主監(jiān)督與民主管理職能本著“以人為本”的原則，可以保證企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展，加強工會民主監(jiān)督與民主管理，可以真正地服務(wù)于職工的發(fā)展，維護職工的合法權(quán)益。但在很多企業(yè)當中，工會的民主監(jiān)督與民主管理沒有執(zhí)行到位，在企業(yè)經(jīng)營決策、人員管理、收入分配、員工福利等方面流于形式，走走過場，沒有真正發(fā)揮工會組織民主監(jiān)督與民主管理的職能。工會應(yīng)把企業(yè)文化融入到員工心中，在組織工作中，形式內(nèi)容貼近實際、貼近生活、貼近員工，把民主管理、維護權(quán)益、和諧勞動關(guān)系、員工隊伍建設(shè)作為工會工作的主要內(nèi)容，急員工之所急，想員工之所想。工會要充分發(fā)揮帶頭組織作用，組織員工積極參與決策，并提出合理有效的合理化建議，促使員工廣開言路，企業(yè)經(jīng)營者集思廣益，增強企業(yè)決策的科學(xué)性、合理性、民主性。只有加強民主監(jiān)督與民主管理，與企業(yè)生產(chǎn)密切聯(lián)系，才能保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2 推動企業(yè)工會與文化相融合的對策

2.1 明確工會工作重心，為企業(yè)發(fā)展保駕護航

工會作為連接黨和廣大工人群眾的紐帶，可以為中國夢的實現(xiàn)奠定群眾基礎(chǔ)；除此之外工會具有調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系的職能，可以為國家富強、民族振興積累物質(zhì)資源；另一方面，工會作為員工與員工的主要交流環(huán)境之一，可以增進員工感情，推動思想道德建設(shè)的發(fā)展。鼓勵群眾更多地參與到企業(yè)民主管理中去，不斷改善和維護原有的企業(yè)制度，創(chuàng)新和發(fā)展新興的民主管理制度，使工會的工作重心更加明確。所以，充分發(fā)揮工會職能，可以凝聚新生代農(nóng)民工的精神力量，助推中國夢的實現(xiàn)。建筑企業(yè)工會組織要充分構(gòu)建員工建功立業(yè)平臺，完善經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作機制。拓寬勞動競賽渠道，提高員工技能水平；構(gòu)建和諧勞動關(guān)系平臺，完善員工與企業(yè)共同發(fā)展工作機制；構(gòu)建民主管理平臺，堅持和完善主動依法科學(xué)維權(quán)工作機制。只有明確了工會工作重心，才能為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

2.2 確保農(nóng)民工入會權(quán)利和保證員工利益

企業(yè)應(yīng)通過幫扶企業(yè)員工，加強意識，保證員工的利益。農(nóng)民工入會一直成為企業(yè)一大難題，可以通過簡政放權(quán)，將企業(yè)的民主管理權(quán)交到優(yōu)秀的農(nóng)民工手中，這樣不僅能反應(yīng)出農(nóng)民工對事物的看法，也能夠加強建設(shè)民主管理，保證員工利益。讓更多的員工發(fā)揮工會會員的作用，參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，通過開展各種形式的活動，例如拔河比賽，教職工大賽等等。另外應(yīng)對農(nóng)民工子女的教育問題設(shè)身處地的想，通過幫扶農(nóng)民工子女，使得農(nóng)民工沒有后顧之憂，全心全意為企業(yè)建設(shè)做貢獻，謀發(fā)展。工會應(yīng)履行管理和服務(wù)職能，及時了解和宣傳有關(guān)社會保障方面的政策和規(guī)定，及時研究解決員工關(guān)注的各類問題，最大限度保障員工的合法權(quán)益。

2.3 加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工民主文化素養(yǎng)，促進生產(chǎn)安全

加強企業(yè)文化建設(shè)，是推動企業(yè)和員工思想道德建設(shè)的主要戰(zhàn)略。將農(nóng)民工員工納入工會有利于決策者聽取多方面意見，保證決策的公平公正性，采用這種方法管理企業(yè)，有利于推動促進生產(chǎn)安全，進一步做好農(nóng)民工入會，集中行動，發(fā)揮工會作用，助推安全生產(chǎn)管理。充分調(diào)動員工的積極性，建設(shè)并營造一個濃厚的民主管理氛圍，并將培養(yǎng)團隊精神，關(guān)心員工生活作為企業(yè)工會的重要工作，為員工“暖心”，促進員工的目標一致性，無形中增添了企業(yè)凝聚力。以健康向上的文化活動為載體，提高員工民主民主文化修養(yǎng)，促進安全生產(chǎn)，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

篇6

1)建筑施工企業(yè)信息化管理已成為建筑企業(yè)實現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化的當務(wù)之急。長期以來，我國建筑施工企業(yè)一直處于“高產(chǎn)值、低利潤”的狀態(tài)，國內(nèi)建筑業(yè)總產(chǎn)值平均增長率雖在20%以上，但是平均利潤率卻一直維持在3．6%以內(nèi)，處于較低的行業(yè)利潤水平。與國外建筑施工企業(yè)相比，我國建筑施工企業(yè)存在現(xiàn)代管理理論和觀念較少、管理思想與理念較為傳統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不能很好地適應(yīng)市場化需求和符合建筑產(chǎn)業(yè)的基本特征、管理手段落后的問題。雖然我國建筑施工企業(yè)勞動力和設(shè)備裝備成本水平較低，具有一定的競爭力，但建筑業(yè)普遍缺乏新技術(shù)、新材料和科技含量較高的成套專業(yè)化設(shè)備以及雄厚的資金實力。實施“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略是改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的突破口。根據(jù)1999年英國Latham報告指出，英國建筑業(yè)在5年內(nèi)，通過更好地運用信息技術(shù)、創(chuàng)新方法、加強培訓(xùn)等可節(jié)約30%的建筑項目成本。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)迅速擴張、工作地域大大延伸，企業(yè)管理跨度也不斷加大。當企業(yè)進入高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)時，傳統(tǒng)管理方式難以實現(xiàn)企業(yè)精益化管理，領(lǐng)導(dǎo)決策缺少依據(jù)，管理效益和風(fēng)險并存。這也使得分工細致、勞力密集型的建筑業(yè)對信息的依賴度愈來愈大，信息已成為企業(yè)的一種重要的資產(chǎn)，必須加以充分利用和妥善的保護。通常，每項建筑工程包括立項、設(shè)計、施工至維修保養(yǎng)等多個不同階段，每個階段又需要多個位于不同地點和具有不同性質(zhì)的公司和機構(gòu)參與設(shè)計及施工的全過程。實施的全過程往往需經(jīng)幾年才能完成，參與人數(shù)眾多，工序繁復(fù)，期間涉及大量的文件及圖紙往來，急需協(xié)調(diào)管理。特別是大型智能建筑工程的現(xiàn)代化管理，需要在內(nèi)、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設(shè)計階段的各種圖紙、進度控制;施工階段的人員、物料、進度、質(zhì)量和經(jīng)濟等數(shù)據(jù)，以及各類政府批文和法律文件等等。建設(shè)單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優(yōu)質(zhì)完成現(xiàn)代化建筑工程的關(guān)鍵之一。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在《建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》中指出建筑業(yè)信息化要達到的總體目標是:運用信息技術(shù)全面提升建筑業(yè)管理水平和核心競爭力。建筑施工企業(yè)信息化勢在必行。

2)建筑工程信息分類符合建筑工程企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，主要包括以下七個平臺管理系統(tǒng)，符合建筑施工企業(yè)提高管理水平的要求。a．OA管理平臺。OA平臺是指在OA(OfficeAutomation，辦公自動化)的基礎(chǔ)上，通過電腦、手機的強大功能來管理底層設(shè)計，使之具有全新的開放性、拓展性和兼容性，并實現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用。目前，很多的施工企業(yè)已經(jīng)廣泛運用OA管理平臺，為信息化建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。b．總承包項目管理平臺。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進行建筑工程招投標、合同、分包、進度、質(zhì)量、成本、技術(shù)安全、決算管理。c．物資—財務(wù)一體化平臺。該管理平臺代表了一種全新的管理理念，它以供應(yīng)鏈為核心，基于流程的管理思想，與傳統(tǒng)的基于職能崗位的管理思想完全不同，流程的規(guī)范化是企業(yè)成功實施ERP的必備條件，該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進行物資、財務(wù)管理的核心功能，主要包括物資的計劃、招投標、合同等內(nèi)容。d．人力資源管理平臺。該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進行人員的招聘、合同、培訓(xùn)、人事異動的管理。該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進行物資、財務(wù)管理的核心功能，主要包括物資的計劃、招投標、合同等內(nèi)容。e．財務(wù)管理系統(tǒng)。該管理平臺是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進行財務(wù)管理，結(jié)合OA系統(tǒng)管理平臺來實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)狀況的指揮。f．視頻電話會議及遠程監(jiān)控平臺。各級管理層、職能部門到分公司、項目部檢查時使用的，主要明確責(zé)任人、事項、時間的具體點。g．智能IC卡系統(tǒng)。對于大型的施工企業(yè)必須對單位的員工進行智能管理，實現(xiàn)所有人員的費用管理。

2建議企業(yè)信息化建設(shè)的工作程序

1)成立領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，負責(zé)此項工作的開展、督促、實施。

2)信息化建設(shè)規(guī)劃:根據(jù)升特信息化建設(shè)要求，結(jié)合公司的實際情況對信息化建設(shè)進行總體規(guī)劃。建議聘請咨詢公司協(xié)助實施。

3)找長期合作伙伴:即選擇一家業(yè)務(wù)水平高、服務(wù)到位的軟件公司作為信息化建設(shè)的長期合作伙伴。在軟件開發(fā)時就融入公司的實際情況，使信息化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理。

篇7

一、做好企業(yè)思想政治工作就必須重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是指在民族文化和現(xiàn)代思潮、行為意識的影響下，在企業(yè)長期的發(fā)展環(huán)境中所形成的全體職工共同持有的，共同遵循的價值標準、基本信念、行為準則和行為方法的總和。它包涵了企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的全部內(nèi)容，可分為四個不同的層次，即物資文化、行為文化、制度文化、精神文化。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略引導(dǎo)作用，凝聚作用，增強職工自我控制能力的作用，以及塑造企業(yè)形象的作用，協(xié)調(diào)和激勵的作用。它是經(jīng)濟與文化的產(chǎn)物，是企業(yè)管理從經(jīng)濟層面拓展的結(jié)果，承載著企業(yè)發(fā)展的諸多元素，體現(xiàn)著企業(yè)思想政治工作的正能量。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化一樣，同屬于企業(yè)管理的軟件，超越了一般管理的層次，是一種有自己的價值觀念、理想、信念的文化建設(shè)。思想政治工作不是單一物質(zhì)的文化建設(shè)，而是包括兩種不同性質(zhì)的文化建設(shè)：宏觀政治文化建設(shè)和微觀企業(yè)文化建設(shè)。實際工作中，由于教育內(nèi)容是間接作用于企業(yè)，不是企業(yè)直接需要的，往往會有人把它當作額外負擔(dān)而加以排斥，或者把思想政治教育作為與生產(chǎn)經(jīng)營競爭對立的東西予以排斥，這顯然是與時展潮流、與思想政治工作的客觀要求背道而馳的，應(yīng)引起高度的重視。

二、把握好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系

談到二者的關(guān)系，用一句話可以概括，那就是“你中有我、我中有你”。二者既有互相滲透，互相聯(lián)系的共同部分，又有本質(zhì)不同、互相獨特互補的不同之處。企業(yè)文化與思想政治工作的共同之處就是：一是目的是一致的，都是為了樹立和強化企業(yè)精神，用價值來統(tǒng)一人們的思想意識，把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動職工工作的積極性、創(chuàng)造性和愛崗敬業(yè)的主人翁精神，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)快速發(fā)展。二是對象是相同的，企業(yè)文化和思想政治工作，作為兩門學(xué)科，都是以人為本的學(xué)科，都重視人的因素，尊重人的地位，研究人的思想行為，最大限度地調(diào)動人的積極性，注意協(xié)調(diào)人們之間的關(guān)系，重視培養(yǎng)職工的集體主義意識，把人看作是企業(yè)的主體，關(guān)心人、培養(yǎng)人、塑造人，以人為本，促進企業(yè)多出新品，多出精品，提高效益加快發(fā)展。三是方向是一致的，企業(yè)文化和思想政治工作都是屬于意識形態(tài)范疇，都要為經(jīng)濟基礎(chǔ)服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。三者的中心基線都必須貫徹黨的路線、方針、政策，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持社會主義方向。因此，企業(yè)文化從實質(zhì)上講就是社會主義的企業(yè)文化，建設(shè)中國特色的社會主義企業(yè)文化不僅與思想政治工作的政治方向和目的是完全統(tǒng)一，而且堅持思想政治工作的優(yōu)勢又能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。而另一個方面就是企業(yè)文化與思想政治工作也有著不同的地方，那就是目標的不同，說到底就是著跟點不同。企業(yè)文化建設(shè)的終結(jié)目標是提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標，主要是達到思想上的高度一致，造成一個安定團結(jié)、溫馨寬松的內(nèi)部環(huán)境，為本企業(yè)良性化、科學(xué)化發(fā)展提供重要的“內(nèi)力”保證。企業(yè)文化的著跟點在于企業(yè)，若是從微觀角度出發(fā)它則屬于企業(yè)軟管理資源開發(fā)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益則更為注重更為強烈；而思想政治工作的著眼點，首先不在于企業(yè)，而是通過企業(yè)這一社會經(jīng)濟細胞提高企業(yè)職工的思想素質(zhì)和道德水準。

三、發(fā)揮企業(yè)文化和思想政治工作的作用

國有企業(yè)思想政治工作逐漸向經(jīng)濟、管理領(lǐng)域滲透，致力于解決職工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的思想問題，調(diào)動和保護職工的積極性，通過協(xié)調(diào)職工的關(guān)系、調(diào)節(jié)職工情緒從而增強企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)文化建設(shè)是運用特有的價值觀、信念、理想來引導(dǎo)、熏陶、激勵全體職工，增強企業(yè)凝聚力和向心力，強化職工的歸屬感和成就感，使全體職工在企業(yè)精神和共同價值觀的指引下，將個人追求與組織目標結(jié)合在一起，形成一種“合力”，凝聚到企業(yè)共同目標上來，推動企業(yè)發(fā)展。

過去，傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作就是把人當成“經(jīng)濟人”，現(xiàn)代的企業(yè)文化下的思想政治工作有管理中則把人看成“社會人”。企業(yè)文化建設(shè)是從“社會人”角度把職工看成是有思想、有信仰、有理想，需要全面發(fā)展的人，把人看成“自我實現(xiàn)人”。作為管理理論的新發(fā)展，它改變了傳統(tǒng)管理理論只注重“物”不重“人”，把企業(yè)管理的重點與注意力真正凝聚到人的因素上來，以人為中心，實施人性化管理。我們黨思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要原則就是重視人的因素，注重發(fā)揮人的主觀能動性，強調(diào)廣大職工的主人翁地位，著眼于教育人、培養(yǎng)人和發(fā)揮人的潛能。主張用人類歷史上最先進、最科學(xué)的世界觀、方法論教育人、啟發(fā)人和解決人的立場、思想問題，使人們從各種謬誤、偏見中解放出來。

因此，企業(yè)思想政治工作的全面創(chuàng)新有著強烈的內(nèi)在要求，企業(yè)文化正是滿足這一要求的最佳途徑，思想政治工作與企業(yè)文化是相得益彰的事。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的共同特點在于：通過改變企業(yè)中最活躍的成分“人”來達到改變企業(yè)產(chǎn)品、行為、制度和精神狀態(tài)的目的：以思想、觀念、精神和文化因素為改造對象，追求對企業(yè)活動整體、長久和系統(tǒng)性的影響，處于企業(yè)活動的思想保證、精神支柱和動力源泉的位置。思想政治工作只能選擇有效的切入點進入企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮其獨特的作用。

四、與時俱進靈活運用企業(yè)文化和思想政治工作

企業(yè)思想政治工作主要是通過輿論宣傳、談心、疏導(dǎo)、激勵等方式，擺事實、講道理、動之以情、曉之以理、情理相融、循循善誘，不斷解決職工的思想、政治問題，提高職工的思想覺悟和認識水平。企業(yè)文化建設(shè)主要運用培植企業(yè)文化的手段，通過價值引導(dǎo)、感情投資、環(huán)境改造等方式培養(yǎng)以企業(yè)共同價值觀為核心的企業(yè)群體意識，營造特定的企業(yè)文化氛圍，影響職工的思想，規(guī)范職工的行為。從操作體系上講，企業(yè)文化建設(shè)主要是從個體到群體，從工作方式上講，前者側(cè)重文化熏陶、群體模仿，后者側(cè)重理性灌輸、談心說服。這些互補性說明我國企業(yè)文化建設(shè)也可以借鑒思想政治工作的經(jīng)驗和優(yōu)勢，為自身企業(yè)的進一步發(fā)展開辟了新道路。企業(yè)的文化建設(shè)，絕不能照搬西方國家的模式，必須建立自己的文化體系，形成自己的文化內(nèi)涵。企業(yè)思想政治工作是我國企業(yè)工作的一項創(chuàng)新，也是我國企業(yè)的一項傳統(tǒng)優(yōu)勢，它在過去幾十年里發(fā)揮了巨大的作用，已經(jīng)形成了自己的理論體系與方法體系，擁有政策、人心、方法、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢。因此，企業(yè)思想政治工作可以運用這種優(yōu)勢在保證企業(yè)文化建設(shè)的社會主義方向的同時，還須加速企業(yè)文化建設(shè)的本土化進程，豐富其內(nèi)容，形成具有中國特色的企業(yè)文化建設(shè)體系及與企業(yè)的經(jīng)營理念一脈相承的豐富內(nèi)涵。

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根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點,建筑施工企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,建筑施工企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營和變革的實踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。針對目前建筑施工企業(yè)的特點,筆者在搜集有關(guān)資料和實地調(diào)查的基礎(chǔ)上,認為要提升我國建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的工作效果,應(yīng)做到以下幾點：

一、提升建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個人和集體?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者在組織中擔(dān)負起引導(dǎo)和服務(wù)兩個方面的職責(zé)：引導(dǎo)職責(zé),即領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任指導(dǎo)各項活動的開展和協(xié)調(diào)；服務(wù)職責(zé),即領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任為各項活動的開展提供條件和幫助。對于作為組織主管人員的領(lǐng)導(dǎo)者來說,權(quán)力和權(quán)威是實施領(lǐng)導(dǎo)有效工具,領(lǐng)導(dǎo)者需要用自己所擁有的權(quán)力和權(quán)威進行控制和指揮,發(fā)揮其在組織中的影響力。要加強建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的效果,首先必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范作用,領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必履行自己的引導(dǎo)職責(zé)和服務(wù)職責(zé)。因此,組建一個高素質(zhì)、高水平的領(lǐng)導(dǎo)班子至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該具備以下條件：

1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),具體包括：進取心、誠實與正直、自信、智慧、工作相關(guān)知識。

2、良好的企業(yè)文化素養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員,一方面應(yīng)該對企業(yè)文化內(nèi)容了如指掌,另一方面能夠保證自己的價值觀念和企業(yè)價值觀保持一致,同時,要善于使用企業(yè)文化宣傳手段。

二、完善建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機制

培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。目前我國建筑施工企業(yè)文化建設(shè)最大的問題即在于流于形式,為了避免此不良現(xiàn)象,關(guān)鍵在于從上至下的落實和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者做出了正確的決策以后,重要依賴的則是員工的切身理解和認真執(zhí)行,為了保障企業(yè)文化精髓的真正落實,首先應(yīng)該完善企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機制。

1、明確企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)計劃。在建筑施工企業(yè)的年度計劃安排上,應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作列為工作要點,做具體的時間安排和人員安排,真正做到人盡其職?？梢愿鶕?jù)實際情況開展工作考核方案,獎懲結(jié)合,以獎為主,保證企業(yè)文化建設(shè)并非僅僅停留在那有限的標語、橫幅和口號上,而是真正深入員工的內(nèi)心,讓員工真正有歸屬感。

2、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路。受傳統(tǒng)封建文化的影響,導(dǎo)致現(xiàn)今大部分領(lǐng)導(dǎo)對員工的培訓(xùn)表現(xiàn)為以說教為主,員工根本不愿真心去接受。因此,培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路應(yīng)結(jié)合員工的特點不斷加以創(chuàng)新。多搭建平等交流的平臺?，F(xiàn)在的員工多以新生代員工為主,這是提倡自由民主、崇尚自我的一代,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多提供平等交流的平臺,以交流會等形式鼓勵員工參與到企業(yè)文化建設(shè)的實際工作中來,甚至可以參與決策,真正樹立員工的主人翁意識。

三、重視建筑施工企業(yè)安全文化的重要地位和作用

建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)成為重中之重,其特點主要體現(xiàn)為：生產(chǎn)崗位不固定、作業(yè)環(huán)境不斷變化,作業(yè)人員隨時面臨著新的隱患的威脅；多工序同時或連續(xù)作業(yè),管理過程復(fù)雜、綜合性強；立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多；多為露天作業(yè),受自然環(huán)境影響大；手工作業(yè)多,勞動強度大；人員流動性大、作業(yè)技能參差不齊?；诮ㄖ┕て髽I(yè)對安全文化的特殊要求,在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)把按其文化作為工作重點,并切實做到以下幾點：

1、最高決策層統(tǒng)一思想,并首先具有強烈的安全意識和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。

2、建設(shè)過程中,首先注重外顯企業(yè)安全文化建設(shè),特別是應(yīng)首先加強施工現(xiàn)場安全文明施工管理,提高標準化水平,以外顯文化帶動內(nèi)隱文化建設(shè)。

3、堅持—貫性原則,即工程項目無論大小、所處地域、取費情況、發(fā)承包形式、管理及作業(yè)人員組成以及無論處在什么施工階段、施工工序等,都要堅持同一個標準,從嚴要求,真正使“安全”成為一種理念和追求。

4、在充分評價的基礎(chǔ)上,應(yīng)盡量保持分包協(xié)作隊伍的相對穩(wěn)定,以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。

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【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) ；人力資源；特點；管理；對策

前言

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)從業(yè)人數(shù)多，是我國人口就業(yè)的重要組成部分。作為建筑施工企業(yè)的一項極其重要的工作，如何通過管理方式最大限度發(fā)揮人力資源的價值和優(yōu)勢，正成為建筑施工企業(yè)的一項歷史性課題。

1 建筑施工類企業(yè)人力資源的特征

1.1 人員構(gòu)成復(fù)雜

在大部分建筑施工企業(yè)中，有實踐操作能力高但學(xué)歷低的老工人，也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗的高校畢業(yè)生，還有部分建筑施工企業(yè)引進的專家型的管理和技術(shù)人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點和不同的價值目標構(gòu)成了建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復(fù)雜性。

1.2 員工流動性較大。

建筑施工企業(yè)主要是以工程項目。其特點就是沒有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門，有較高的流動性強。施工企業(yè)以工程項目建設(shè)者的身份，依據(jù)每個工程項目的具體情況，靈活的變化其組織管理機構(gòu)來適應(yīng)地域情況、規(guī)模大小等的變化。其生命周期僅限在這個項目，當開始下一個項目的時候，機構(gòu)有開始了新的調(diào)整。這些都決定了施工企業(yè)的流動性和布局分散性的特點。

1.3 人力資源的相關(guān)信息獲取不便

目前，很多大型施工企業(yè)的工程項目遍及國內(nèi)甚至發(fā)展到國外。同時，許多的工程項目地處邊遠地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息傳遞很不方便，這些原因造成了建筑企業(yè)人力資源相關(guān)信息的不便，使信息的獲取呈現(xiàn)明顯滯后，給科學(xué)地人力資源管理情況帶來一定難度。

2 建筑施工企業(yè)人力資源管理中現(xiàn)存問題

2.1 企業(yè)人事制度滯后于企業(yè)發(fā)展步伐。

主要體現(xiàn)在：人事管理沒有按市場經(jīng)濟方式運行；市場在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用不明顯；人才使用管理上存在較多問題，激勵機制不完善，職工積極性難以調(diào)動；職工常年流動施工不能按時休假，夫妻常年兩地分居的不人性化；人力資本投資嚴重不足，人才隊伍素質(zhì)有降低趨勢；人力資源優(yōu)化配置還不到位等。

2.2 企業(yè)文化感召力不足。

多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒有明確的價值觀。由傳統(tǒng)的口號式宣傳演變而來的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。

2.3 人力資源開發(fā)尚未形成長效機制。

重使用輕培訓(xùn)，即使培訓(xùn)也只滿足證書而忽略培訓(xùn)效果考核，重經(jīng)驗輕潛力，影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感，缺少員工成長與企業(yè)發(fā)展的良性互動機制。良好的機制能保證人力資源的供應(yīng)及開發(fā)，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

3 強化建筑施工企業(yè)人力資源管理的對策

3.1 建立科學(xué)的人力資源管理制度。

建立科學(xué)的人力資源管理制度體系，為施工企業(yè)提高工作效率，創(chuàng)造更高效益，促進企業(yè)進一步的發(fā)展。而體系的核心核心是人力資源開發(fā)管理制度與水平的高低。只有實行科學(xué)的人力資源管理流程，例如利用計算機信息管理系統(tǒng)，搜集和整理有關(guān)人力資源的資料，然后進行合理分析，提出相應(yīng)的評價體系，建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，從而為企業(yè)的人才選用，培用和成長提供了客觀的依據(jù)。另外，施工企業(yè)為了更好地利用好人才資源，企業(yè)對人力資源部員工進行培訓(xùn)或引進經(jīng)驗豐富的人事工作員工，為公司的人力資源建設(shè)做好實質(zhì)性的工作。

3.2 完善績效考核和人才激勵機制。

人力資源管理的終極目標就是通過各種手段激發(fā)員工的積極性和主觀能動性，在約束員工行為的同時，全方位地激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進步。在目前大部分的施工企業(yè)中，激勵手段主要是與薪酬掛鉤。從目前來看，這種激勵手段還是卓有成效的。但是，在日漸發(fā)展的當代，青年人要的不只是物質(zhì)上的激勵，還包括對精神上的追求，以及是否實現(xiàn)了自我的人生價值。因此，施工企業(yè)在激勵員工精神上的滿足時，應(yīng)加大員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。馬斯洛的需求理論指出，人們滿足了基本需求后，會更加注重社會、集體的認同感。因此，人力資源的激勵方向應(yīng)轉(zhuǎn)向提高的員工的忠誠度和提高員工自身價值上來。讓員工在參與企業(yè)管理的同時，體會到自己是企業(yè)的主人公，極大地提高了自身工作的積極性。在激勵模式的探討中，我們應(yīng)該結(jié)合中國當前企業(yè)的實際情況，借鑒其他國家成熟的經(jīng)驗，建立長期激勵機制，減少員工離職率，將員工與企業(yè)捆綁在一起，更好的穩(wěn)定人才隊伍。

3.3 塑造具有強大凝聚力的企業(yè)特色文化。

好的企業(yè)文化，能促使員工產(chǎn)生文化認同及強烈歸屬感，使企業(yè)士氣高漲，為企業(yè)提高績效，保留優(yōu)秀員工及吸引外面的優(yōu)秀人才起著很大的作用。目前，很多企業(yè)難以留住人才的原因就是沒有好的企業(yè)文化。頹廢的、消極的企業(yè)氛圍，以及低俗的文化很難讓優(yōu)秀員工產(chǎn)生認同感，繼而影響員工績效。

3.4 著眼長遠做好員工職業(yè)規(guī)劃。

員工是企業(yè)的根本，隨著企業(yè)的發(fā)展職業(yè)生涯也發(fā)生著巨大變化。建筑施工企業(yè)要加強施工企業(yè)的人力資源管理，就必須堅持 “以人為本”的理念，以“人”為中心，提高管理者和員工的雙向溝通；加強員工培訓(xùn)，既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊伍，也提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對外競爭力。例如國內(nèi)某大型施工企業(yè)在企業(yè)里挑選出若干名外語基礎(chǔ)好、有一定現(xiàn)場施工經(jīng)驗的年輕技術(shù)員到某名牌高校進行外語、國際工程管理等方面的培訓(xùn)，經(jīng)過一年后，這批人員不但熟悉了國際工程慣例及相關(guān)國際工程管理知識，而且一次性全部通過WSK考試，企業(yè)也為自己開拓國際工程市場建立了堅實的人才基礎(chǔ)。由此可見，通過為員工提供培訓(xùn)機會，企業(yè)和員工實現(xiàn)了雙贏的局面，有效地進行了人力資源管理。

4 結(jié)束語

建筑施工企業(yè)要在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，不僅要提高財力、物力方面的競爭力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競爭力，這就要求施工企業(yè)必須大力加強人力資源管理，通過加強認識，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，做到利用后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)科學(xué)高效的人力資源管理。

參考文獻：

[1]余凱成，程文文，陳維政《人力資源管理》.2006

[2]王東升.《加入WTO對人力資源開發(fā)的影響》.2002

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論文摘要:建筑業(yè)的快速發(fā)展，其安全問題也引起了社會的廣泛關(guān)注。了解建筑業(yè)的安全現(xiàn)狀，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，增強施工企業(yè)人員的安全意識，對減少安全事故的發(fā)生有著重要意義。

建筑行業(yè)主要從事建筑施工、設(shè)備安裝和建筑維修等活動，在我國國民經(jīng)濟中處于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了重要貢獻。然而，建筑業(yè)也是一個僅次于煤礦、道路交通行業(yè)的事故多發(fā)的高危行業(yè)，在巨大貢獻的背后，其安全問題也成為人們關(guān)注的焦點。

因此，搞好建筑業(yè)的安全管理至關(guān)重要。提高施工企業(yè)安全管理的有效性，除了在組織上建立起必須的安全生產(chǎn)保障體系之外，加強意識形態(tài)領(lǐng)域的安全文化建設(shè)也是必不可少的。

一、當前建筑行業(yè)的安全現(xiàn)狀

建筑業(yè)點多面廣，手工操作多，勞動強度大，且工作環(huán)境差，多為露天作業(yè)，因此，安全隱患多。2008年全國共發(fā)生房屋建筑和市政工程較大及以上事故41起、死亡181人，分別比2007年上升17.14%和25.69%。尤其是一次死亡10人以上的重大事故，發(fā)生了3起。全國有22個地區(qū)發(fā)生了較大及以上事故，其中有9個地區(qū)的死亡人數(shù)上升。分析建筑施工安全問題的根源，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

首先，缺少有效的安全培訓(xùn)教育。當前，建筑施工中從事體力勞動的大多為農(nóng)民工，且流動性比較大，所以很多施工隊伍輕視甚至忽視對他們的安全培訓(xùn)，導(dǎo)致他們中有部分人缺乏必要的安全知識。

其次，管理層安全生產(chǎn)意識淡薄。某些管理層只看重市場利益，片面追求經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)重視不夠，未能將安全管理工作擺在突出的位置，在安全防護設(shè)施、設(shè)備維修以及人員培訓(xùn)上投入資金不足，對國家有關(guān)建筑安全方面的法律、法規(guī)等置若罔聞，未能及時有效的傳達貫徹與落實，看不到安全生產(chǎn)帶來的長期效益。還有的管理層身兼數(shù)職，疏于對安全工作的管理。

第三，客觀環(huán)境因素。在建筑工地，施工人員不僅工作勞累，而且缺少娛樂項目，再加上周圍環(huán)境的青灰色、土黃色等冷色調(diào)，對這些不僅對工作人員的心理產(chǎn)生影響，同時也在一定程度上刺激了安全事故的發(fā)生。此外，露天作業(yè)，容易受到天氣的影響，雨雪雷電、大霧冰雹等惡劣天氣也是安全事故的幫兇。

第四，建筑施工安全文化建設(shè)不夠。近些年來，由于安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施以及社會關(guān)注度和媒體曝光度的增加，施工企業(yè)在安全設(shè)施和安全生產(chǎn)保障體系上的投入了一定的人力和財力，取得了一定的效果，但這些只是物質(zhì)層面的。對人們的精神層面即意識形態(tài)中安全文化的建設(shè)并未足夠重視，安全生產(chǎn)的思想未能在人們的大腦中生根發(fā)芽。

二、建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)的一種精神財富，是企業(yè)安全管理的在精神層面的體現(xiàn)，代表著施工企業(yè)安全管理未來的發(fā)展方向。安全文化建設(shè)之所以能彌補安全管理的不足，根本因為是因為安全文化的“以人為本”，它注重人的道德、觀念、情感、品行等在安全生產(chǎn)中的重要作用，通過宣傳、教育、獎懲等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全素養(yǎng)、安全意識，從而提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況?？梢哉f，建筑施工安全文化建設(shè)把施工企業(yè)安全管理帶入了一個新的發(fā)展階段。 轉(zhuǎn)貼于 　三、建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

安全是建筑施工企業(yè)的生命，讓安全成為一種文化，是社會發(fā)展進步的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)長久發(fā)展的保障。讓企業(yè)安全文化深入人心，有著重要的社會意義。

1.施工企業(yè)安全文化建設(shè)是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存與發(fā)展的需要

對于建筑施工企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)的根本是安全文化建設(shè)。一個建筑企業(yè)只有具備了良好的安全文化，才能使企業(yè)的生存和發(fā)展符合社會發(fā)展的潮流，使企業(yè)的管理和運作充滿活力，從而提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來巨大的物質(zhì)財富。

2.施工企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的需要

受建筑施工的客觀環(huán)境因素的影響，在建筑業(yè)的生產(chǎn)過程中，存在著許多不利于安全生產(chǎn)的因素:如施工人員大多進行體力勞動，安全意識薄弱;工作地點隨著項目的改變而具有流動性，這樣容易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。安全事故不僅損害財力物力，也損害了公司的形象，給員工以精神上的壓力。而施工企業(yè)安全文化建設(shè)，正是通過精神層面來創(chuàng)造一種安全氛圍，對人們的思想意識、精神面貌等進行無形的影響，潛移默化中提高人們的安全防范意識，規(guī)范員工在操作中的行為，把提高企業(yè)安全生產(chǎn)作為最根本的出發(fā)點，以減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)正常的生產(chǎn)生活打下基礎(chǔ)。

3.施工企業(yè)安全文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的凝聚力

安全文化在企業(yè)具有約束功能、激勵功能、凝聚功能，通過施工企業(yè)安全文化建設(shè)，能夠讓企業(yè)員工在意識、信念、目標、行為準則等方面逐漸提高自己的要求，把全體員工緊緊地團結(jié)在一起，形成共同的安全意識、安全行為和安全氛圍，使員工自己成為對企業(yè)安全的主人，積極發(fā)揮各自在安全生產(chǎn)生活中的重要作用，使自己成為企業(yè)安全的創(chuàng)造者和保障人。安全文化建設(shè)同時也給企業(yè)員工提供了適應(yīng)改革開放和社會發(fā)展潮流的新觀念和新思想，讓員工對安全的價值和意義有了更加深刻的認識和理解，迫使他們用新意識和新觀點指導(dǎo)自身的活動，在維護自身安全的同時也保障了企業(yè)的安全。

4、施工企業(yè)安全文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率

企業(yè)安全文化建設(shè)有利于調(diào)動企業(yè)員工的勞動積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)員工以安全文化的標準來激勵或約束自己的行為，促使自己不斷學(xué)習(xí)安全意識，積極的掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的知識和要領(lǐng)，增強自我防護的能力，努力提高安全管理水平和安全操作水平，從而使得勞動生產(chǎn)率的提高。與此同時，企業(yè)安全文化建設(shè)，也促使企業(yè)加大了對安全生產(chǎn)的投入，積極采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，改善安全狀態(tài)，加強安全設(shè)施建設(shè)，改善安全生產(chǎn)條件，增強企業(yè)的安全防范能力，這也有助于企業(yè)生產(chǎn)率的提高。

總之，加強施工企業(yè)安全文化建設(shè)是弘揚先進企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好形象的客觀需要。一個建筑施工企業(yè)要想在激烈市場競爭中不斷發(fā)展壯大自己，良好的企業(yè)安全文化建設(shè)是必需的。當前，在金融危機面前，在建筑業(yè)發(fā)展壯大的大好形勢下，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，減少施工安全事件的發(fā)生顯得尤為重要。

參考文獻:

[1]郭軍義.《建筑施工安全現(xiàn)狀及問題成因》，《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》.2008.28