導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇整合推廣方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

二、物業(yè)概述

三、目標(biāo)購(gòu)房群

四、營(yíng)銷阻礙及對(duì)策

五、形象定位

六、廣告宣傳

七、費(fèi)用預(yù)算

八、專業(yè)精神和職業(yè)水準(zhǔn)將為您帶來(lái)不一樣的效果

前言

一、太原樓市分析

個(gè)性化、形象化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，將成為太原市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī)，就必須把握時(shí)機(jī)，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢(shì)力，把自身打造成極富個(gè)性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。

二、項(xiàng)目物業(yè)概述（略）

三、項(xiàng)目物業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足

優(yōu)勢(shì)：

1、位置優(yōu)越，交通便捷

位置優(yōu)越：處于北城區(qū)的成熟社區(qū)之中心；徒步3分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商場(chǎng)、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。

交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑本案

2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂(lè)、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全

室外設(shè)施：活動(dòng)廣場(chǎng)、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購(gòu)物廣場(chǎng)、籃球場(chǎng)

室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉OK酒廊

3、小戶型

2房2廳、3房2廳，面積68.79——106.92平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對(duì)于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、時(shí)尚、享受的目標(biāo)購(gòu)房群極具吸引力。

不足：

1、環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀

環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標(biāo)購(gòu)房群興趣；不利于提升HS花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶；同時(shí)也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。（現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求）

2、物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)

物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購(gòu)房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求（事業(yè)有成、時(shí)尚、享受）開(kāi)展特色服務(wù)，使HS花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力。

四、目標(biāo)購(gòu)房群

1、年齡在35——60歲之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識(shí)或有習(xí)慣在北城生活的中老年人

家庭構(gòu)成：1—3口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年

2、年齡在28——45歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在3000元以上時(shí)尚、享受在北城工作的管理者或小私營(yíng)業(yè)主

家庭構(gòu)成：1—3口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年

五、項(xiàng)目物業(yè)營(yíng)銷阻礙及對(duì)策

阻礙：

1、HS花園內(nèi)朝向差、無(wú)景、背陰的單位難于銷售。

2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營(yíng)狀況不景氣，銷售業(yè)績(jī)不佳。

對(duì)策：

1、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無(wú)景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售。通過(guò)廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈(zèng)送來(lái)促進(jìn)銷售。

2、商鋪經(jīng)營(yíng)不景氣，銷售業(yè)績(jī)不佳，究其原因有二。

一是區(qū)內(nèi)人氣不旺，二是HS花園離大型購(gòu)物中心太近。

故對(duì)策有二：

一、引爆住宅銷售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營(yíng)和銷售；

二、根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開(kāi)展特色經(jīng)營(yíng)。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。

六、形象定位

根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和目標(biāo)購(gòu)房群特殊的身份、社會(huì)地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項(xiàng)目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。

主體廣告語(yǔ)：

輝煌人生，超凡享受

——HS花園提供的（給您的）不止是稱心滿意的住宅……

輝煌人生

HS花園的目標(biāo)購(gòu)房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。

超凡享受：

享受入住方便

享受交通便捷

享受特別服務(wù)

享受都市繁華

享受至尊榮譽(yù)

七、兩點(diǎn)整體建議

1、建HS廣場(chǎng)和寓意噴泉

針對(duì)HS花園缺乏吸引性景觀一點(diǎn)，建議在二期工程中建HS廣場(chǎng)和寓意噴泉。為北城區(qū)增一別致夜景，給項(xiàng)目周邊居民添一處夜來(lái)休閑、散步散心的好去處。

試想：當(dāng)夜幕降臨的時(shí)候，沿一路走來(lái)。遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看到HS廣場(chǎng)上燈火一閃一閃的跳動(dòng)著“輝煌人生，超凡享受”的字幕。近處聽(tīng)著“嘩嘩嘩”的水聲。走進(jìn)廣場(chǎng)，或立于水邊，或坐于石墩，感受都市的繁華，呼吸夜的氣息，怡心怡情，豈不妙哉。

如此一來(lái)，一方面能夠增加HS花園的吸引性，提高HS花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度、和記憶度；另一方面也有利于贏得目標(biāo)購(gòu)房群的認(rèn)同，滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。

2、物業(yè)管理方面提供特色家政服務(wù)

HS花園的目標(biāo)購(gòu)房群大部分是事業(yè)有成的中青年，他們通常沒(méi)有太多時(shí)間料理家務(wù)、清掃居所、照看孩子。故HS花園在物業(yè)管理方面可以根據(jù)居民的實(shí)際需要提供**送早、午、晚餐、定期清掃住宅、有償清洗衣物、鐘點(diǎn)家教等特色家政服務(wù)。一方面切實(shí)解決住戶的實(shí)際問(wèn)題，另一方面有利于增強(qiáng)HS花園對(duì)目標(biāo)購(gòu)房群的吸引力。

八、廣告宣傳

HS花園的廣告宣傳要達(dá)到以下三個(gè)目的：

1、盡竭傳達(dá)HS花園的優(yōu)勢(shì)與賣點(diǎn)；

2、盡快樹(shù)立起HS花園“輝煌人生，超凡享受”的物業(yè)形象；

3、直接促進(jìn)HS花園的銷售。

基于以上三個(gè)目的和太原房地產(chǎn)市場(chǎng)一直以來(lái)的廣告情況。我們建議把錦繡花園的廣告宣傳分為兩個(gè)階段，即廣告切入期和廣告發(fā)展期。

在廣告切入期主要通過(guò)報(bào)紙軟文章和報(bào)紙硬廣告形式盡竭傳達(dá)HS花園的優(yōu)勢(shì)與賣點(diǎn)；

在廣告發(fā)展期，一方面利用密集的報(bào)紙、電視、電臺(tái)等媒體廣告、車身、路牌、建筑物、燈柱等戶外廣告以及開(kāi)展各種公共活動(dòng)打造HS花園“輝煌人生，超凡享受”的形象；另一方面利用各種促銷活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)POP直接促進(jìn)樓盤的銷售。

廣告切入期（1——2個(gè)月）

1、報(bào)紙軟文章

主題1：輝煌人生，超凡享受

——記“我”為什么選擇HS花園

主題2：事業(yè)生活輕松把握

——記HS花園特別的家政服務(wù)

2、系列報(bào)紙硬廣告

主題1：輝煌人生，超凡享受

——這里離購(gòu)物休閑廣場(chǎng)只有45分鐘

主題2：輝煌人生，超凡享受

——家里面的娛樂(lè)休閑

主題3：輝煌人生，超凡享受

——HS廣場(chǎng)就是我們家的后花園

3、網(wǎng)絡(luò)宣傳同樣突出相應(yīng)的主題，進(jìn)行豐富多彩的小型的對(duì)項(xiàng)目的討論和發(fā)表文章，為硬廣告的投放提供素材，同時(shí)可以嘗試對(duì)廣告的訴求賣點(diǎn)的市場(chǎng)考察，為廣告的投放降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保證廣告的宣傳效果。

廣告發(fā)展期（3——4個(gè)月）

1、報(bào)紙

從各個(gè)側(cè)面打造錦繡花園“輝煌人生，超凡享受”的品牌形象。

2、電視

配合促銷活動(dòng)和對(duì)開(kāi)發(fā)公司的專訪等形式對(duì)項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、開(kāi)發(fā)商實(shí)力、開(kāi)發(fā)理念和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)方面進(jìn)行正面宣傳，建立項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)商的良好口碑。

3、電臺(tái)

通過(guò)電臺(tái)配合搜房網(wǎng)的購(gòu)房者俱樂(lè)部活動(dòng)和配合項(xiàng)目的形象，給目標(biāo)受眾以聲音和感官的信息傳達(dá)。

4、單張

通過(guò)商業(yè)信函投遞、售樓處發(fā)送、報(bào)刊雜志夾送、活動(dòng)資料派送形式使單張廣告進(jìn)入每一個(gè)意向客戶手中，從而擴(kuò)大項(xiàng)目自身的影響范圍。

5、戶外廣告

①在項(xiàng)目周邊沿線各人行天橋及繁華路段作燈柱、路牌、建筑物廣告；

②在北城中心作巨幅建筑物或路牌廣告；

③在北城生意火爆的大酒店對(duì)面樹(shù)巨幅廣告牌；

6、車身廣告

項(xiàng)目——繁華地段項(xiàng)目——購(gòu)物中心項(xiàng)目——火車站

7、公共活動(dòng)

舉辦各種公共活動(dòng)，樹(shù)立HS花園美好形象，迅速提升HS花園的知名度、美譽(yù)度和記憶度。

①HS廣場(chǎng)落成剪彩儀式

邀請(qǐng)北城區(qū)各界知名人士及HS花園新老業(yè)主榮譽(yù)出席（有文藝表演及娛樂(lè)節(jié)目等）

②寓義噴泉征名及題名活動(dòng)

以各種方式（信函、熱線、現(xiàn)場(chǎng)、郵件等）大張旗鼓向社會(huì)各界征集HS廣場(chǎng)寓義噴泉的名稱。之后，在一個(gè)令人矚目的日子里，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)題名活動(dòng)。在題名現(xiàn)場(chǎng)向熱心參與并支持征名活動(dòng)的群眾致以感謝并獎(jiǎng)勵(lì)（根據(jù)所提供的名稱與所題名稱的接近程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）。

③HS花園“文化活動(dòng)月”活動(dòng)

一方面豐富項(xiàng)目周邊居民的文化活動(dòng)，有益于地方文化事業(yè)，易博得社會(huì)各界的支持，造成極大的社會(huì)效應(yīng)，博得民眾的好感，有利于迅速樹(shù)立HS花園美好的公眾形象；另一方面吸引新聞媒體的注意，為新聞報(bào)道提供很好的素材，有利于大范圍內(nèi)提高HS花園的知名度，造成持續(xù)記憶。

1）向北城區(qū)各界人士贈(zèng)送或優(yōu)惠提供當(dāng)月影院大片入場(chǎng)券；

2）于各節(jié)假日及工休日在HS廣場(chǎng)舉辦各種歌舞表演、文化活動(dòng)等；

3）在北城區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展HS花園“文化活動(dòng)月”萬(wàn)人簽名活動(dòng)。

8、網(wǎng)絡(luò)

版權(quán)所有進(jìn)行全面宣傳，配合網(wǎng)絡(luò)炒作和太原市購(gòu)房者俱樂(lè)部的會(huì)員看房活動(dòng)，消化一部分產(chǎn)品。

①太原市購(gòu)房者俱樂(lè)部“假日看房班車”活動(dòng)；（目前有效會(huì)員近千名，并且數(shù)字還在以每周5-10人的速度增加，消費(fèi)能力不可低估。）

②項(xiàng)目網(wǎng)站或是網(wǎng)頁(yè)的制作（建立廉價(jià)互動(dòng)的溝通平臺(tái)）；

③網(wǎng)站論壇同時(shí)進(jìn)行討論，使開(kāi)發(fā)商和未來(lái)業(yè)主進(jìn)行全面溝通，以便于了解客戶的基本情況，更好的拉動(dòng)銷售。

9、DM直投雜志

太原市房地產(chǎn)信息雜志的定向投遞，通過(guò)強(qiáng)大的派發(fā)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳，雜志本身的信息量大保存時(shí)間長(zhǎng)和到達(dá)率高的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)的淋漓盡致。

九、費(fèi)用預(yù)算（略）

十、專業(yè)精神和職業(yè)水準(zhǔn)將為您帶來(lái)不一樣的效果

由于我們是聯(lián)合和太原市的各強(qiáng)勢(shì)媒體，同媒體同時(shí)由于政府的支持我們的費(fèi)用會(huì)成為效果明顯之外的另一個(gè)吸引人的地方。優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、促成立體報(bào)道的輿論合力網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電臺(tái)和電視動(dòng)合作組織，互相提供新聞線索，聯(lián)合采訪，充分利用雙方的新聞資源，充分發(fā)揮各自媒體的傳播優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到最佳宣傳效果；共同策劃新節(jié)目、新欄目。網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電臺(tái)和電視臺(tái)的結(jié)合有利于雙方爭(zhēng)取更多的潛在受眾。所謂潛在受眾是指目前尚無(wú)受傳行為而在一定時(shí)間內(nèi)可能創(chuàng)造受傳條件成為受眾的人。幾個(gè)媒體的潛在受眾雖不盡相同，但若結(jié)合起來(lái)，其潛在受眾將是十分巨大的。將潛在受眾轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)在受眾，既是傳媒提高傳媒效果的需要，也是傳媒拓展市場(chǎng)，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的需要。網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電臺(tái)和電視臺(tái)充分利用各自的傳播優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行立體報(bào)道，達(dá)到輿論合力，這是媒體整合的主要目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電臺(tái)和電視臺(tái)的整合過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)、電視將通過(guò)栩栩如生的動(dòng)感畫面和快捷性的長(zhǎng)處，使觀眾盡快得到初步的，鮮明的，直觀的感性認(rèn)識(shí)；電臺(tái)、報(bào)紙則克服電視瞬間性的缺陷，利用報(bào)紙能反復(fù)閱讀，具有穩(wěn)定性的文字報(bào)道和犀利評(píng)論的特點(diǎn)，引導(dǎo)讀者深入思考；雜志的針對(duì)性強(qiáng)、生命周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。這將有利于開(kāi)發(fā)商和相關(guān)行業(yè)商家依據(jù)自身的情況特點(diǎn)，選擇合適的信息傳遞給目標(biāo)受眾，同時(shí)保證廣告容易被目標(biāo)受眾接受。媒體聯(lián)動(dòng)既發(fā)揮了各自的特長(zhǎng)，又交叉互補(bǔ)，彌補(bǔ)了各自的不足和局限性，從而擴(kuò)大了傳播的深度和廣度，形成立體傳播的推廣合力。

我們秉承如下方面原則：

1、經(jīng)濟(jì)節(jié)約，最大限度為客戶省錢。

2、追求創(chuàng)新。廣告形式力求創(chuàng)新，創(chuàng)新同時(shí)與創(chuàng)意進(jìn)行很好地結(jié)合。

3、努力建立品牌與目標(biāo)群之間的關(guān)系。對(duì)于大眾媒體，通?？梢杂行У貛椭⑴频闹?。而對(duì)于小眾媒體，則可以針對(duì)某些特定人群，而且它可以很好地建立起消費(fèi)者與產(chǎn)品或品牌的某種內(nèi)在聯(lián)系，讓消費(fèi)者感覺(jué)親切，感覺(jué)這是專為他而做的廣告。

4、建立協(xié)作關(guān)系。巧妙溶入媒體中去，不但純進(jìn)行硬廣告的宣傳。

篇2

一、工作范圍及內(nèi)容

（一）整合推廣策略服務(wù)范圍:

1、項(xiàng)目整合營(yíng)銷推廣策略制定

2、項(xiàng)目整體宣傳包裝設(shè)計(jì)

3、分階段營(yíng)銷推廣策略制定

（二）整合推廣策略服務(wù)內(nèi)容：

第一部分：整合營(yíng)銷推廣策略

第二部分：基礎(chǔ)vi

第三部分：現(xiàn)場(chǎng)包裝

第四部分：賣場(chǎng)包裝

第五部分：宣傳廣告

第六部分：階段營(yíng)銷推廣方案

二、工作時(shí)間計(jì)劃

本合同共分五個(gè)階段工作。具體如下：

1、第一階段為合同簽定至開(kāi)盤前一個(gè)星期。具體遞交及執(zhí)行時(shí)間如下：

ø整合推廣策略報(bào)告的遞交；

ø項(xiàng)目基本包裝設(shè)計(jì)（標(biāo)志、現(xiàn)場(chǎng)、賣場(chǎng)、樓書、單張）的遞交。注：自項(xiàng)目定位及名稱確定后起；

ø第一階段策略執(zhí)行計(jì)劃的（自整合推廣策略報(bào)告確定后）遞交；

ø項(xiàng)目第一階段宣傳推廣執(zhí)行自第一階段策略執(zhí)行計(jì)劃確定及項(xiàng)目基本包裝設(shè)計(jì)完成后開(kāi)始，預(yù)計(jì)在合同簽定后月展開(kāi)，即月旬開(kāi)始執(zhí)行。

2、第二階段開(kāi)盤開(kāi)始至開(kāi)盤后一月

ø項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)（活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、廣告）開(kāi)盤前一月遞交；

ø第二階段策略執(zhí)行計(jì)劃開(kāi)盤前一個(gè)半月遞交；

ø項(xiàng)目第二階段宣傳推廣執(zhí)行自開(kāi)盤起至開(kāi)盤后一月內(nèi)執(zhí)行。

3、第三階段開(kāi)盤一月后至裙樓封頂

ø項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)（活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、廣告）開(kāi)盤前后遞交；

ø第三階段策略執(zhí)行計(jì)劃開(kāi)盤前后遞交；

ø項(xiàng)目第三階段宣傳推廣執(zhí)行自開(kāi)盤起至開(kāi)盤后一月開(kāi)始執(zhí)行。

4、第四階段自主體封頂起一月

ø項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)（活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、廣告）自項(xiàng)目主體封頂前15天遞交；

ø第四階段策略執(zhí)行計(jì)劃自項(xiàng)目主體封頂前15天遞交；

ø項(xiàng)目第四階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂前一周開(kāi)始執(zhí)行。

5、第五階段自項(xiàng)目主體封頂后一月開(kāi)始

ø項(xiàng)目推廣設(shè)計(jì)（活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)、廣告）自項(xiàng)目主體封頂后遞交；

ø第五階段策略執(zhí)行計(jì)劃自項(xiàng)目主體封頂后遞交；

ø項(xiàng)目第五階段宣傳推廣執(zhí)行自主體封頂一月后執(zhí)行。

三、關(guān)于成果的界定

1、關(guān)于整體策劃報(bào)告的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)

2、關(guān)于設(shè)計(jì)的界定：以甲方認(rèn)可簽字為標(biāo)準(zhǔn)

3、關(guān)于廣告、活動(dòng)的界定：以入線率、到場(chǎng)率為標(biāo)準(zhǔn)

四、費(fèi)用及付款方式

本合同所涉及整體營(yíng)銷推廣策劃服務(wù)費(fèi)為項(xiàng)目總標(biāo)底的3‰。其具體付款方式如下：

ø合同簽定后，乙方即向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的30，即萬(wàn)元（萬(wàn)元整）；

ø在完成項(xiàng)目第一階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬(wàn)元（萬(wàn)元整）；

ø在完成項(xiàng)目第二階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬(wàn)元（萬(wàn)元整）；

ø在完成項(xiàng)目第三階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的20，即萬(wàn)元（萬(wàn)元整）；

ø在完成項(xiàng)目第四階段工作后，乙方向甲方收取策劃服務(wù)費(fèi)總額的10，即萬(wàn)元（萬(wàn)元整）。

五、甲方權(quán)利與義務(wù)

1、向乙方提供該項(xiàng)目合法的售樓詳細(xì)圖紙資料（包括項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰圖、沙盤等）、文件，并承擔(dān)所提供的一切資料的合法性與準(zhǔn)確性的法律責(zé)任。

2、甲方對(duì)乙方的所有提案具有否決權(quán)、審定權(quán)、修改權(quán)，并有權(quán)要求乙方修正。

3、雙方商定認(rèn)可的任何方案，甲乙雙方均不得有單方擅自改動(dòng)，否則引起的問(wèn)題由改動(dòng)方負(fù)責(zé)。

4、甲方采納的乙方方案或設(shè)計(jì)都應(yīng)簽字認(rèn)可并嚴(yán)格執(zhí)行，如執(zhí)行中需要修改也應(yīng)相互通報(bào)，經(jīng)雙方認(rèn)可方可執(zhí)行。

5、甲方應(yīng)及時(shí)提供乙方企劃所需的合理資料，乙方必須對(duì)甲方的資料進(jìn)行保密。

六、乙方權(quán)利和義務(wù)

1.乙方向甲方提供一系列設(shè)計(jì)策劃方案，并收取策劃設(shè)計(jì)費(fèi)，甲方應(yīng)及時(shí)向乙方付費(fèi)。

2.乙方負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的整合營(yíng)銷策劃及廣告設(shè)計(jì)。

3.乙方為甲方提供咨詢服務(wù)，并根據(jù)工作進(jìn)展，及甲方要求，經(jīng)雙方協(xié)商后提供相應(yīng)文本和服務(wù)。

4.乙方應(yīng)及時(shí)提供完整的市場(chǎng)分析及市場(chǎng)推廣建議。

七、違約責(zé)任

1.當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方工作不力，或雙方意見(jiàn)難以溝通與協(xié)調(diào)時(shí)，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議。

2.當(dāng)乙方發(fā)現(xiàn)甲方因產(chǎn)品質(zhì)量或銷售管理等方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，乙方屢次建議，甲方不予以配合，乙方有權(quán)單方面終止協(xié)議。

八、其它

3.本合同所涉及服務(wù)內(nèi)容的服務(wù)時(shí)間為一年，具體自年月日開(kāi)始至年月日結(jié)束。

4.本合同一式四份，自雙方簽字蓋章時(shí)生效，雙方各持兩份。

5.本合同未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況友好協(xié)商解決。

6.合同簽定后，甲乙雙方任何一方不得擅自違約，否則，違約造成的經(jīng)濟(jì)損失由違約方承擔(dān)。

甲方：乙方：

篇3

一、目前審計(jì)機(jī)關(guān)資源整合中存在的問(wèn)題及原因

1.審計(jì)機(jī)關(guān)人力資源整合中存在的問(wèn)題及原因。由于我國(guó)國(guó)家審計(jì)現(xiàn)行體制運(yùn)行模式的限制，審計(jì)人力資源數(shù)量和質(zhì)量都與工作要求不符，尤其是質(zhì)量有待提高。目前的審計(jì)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)和新的形勢(shì)、新的任務(wù)相比，下級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)高層次復(fù)合型人才稀缺；培訓(xùn)資源相對(duì)匱乏，對(duì)于計(jì)算機(jī)審計(jì)、固定資產(chǎn)投資審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等培訓(xùn)需求強(qiáng)烈；激勵(lì)機(jī)制需要健全，很多經(jīng)驗(yàn)豐富、年齡偏大的審計(jì)人員在政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇上不能明顯體現(xiàn)其專業(yè)價(jià)值，激勵(lì)機(jī)制不健全，熱情未得到有效激發(fā)。審計(jì)人員的數(shù)量和素質(zhì)是完成審計(jì)任務(wù)的根本保證。通過(guò)整合審計(jì)機(jī)關(guān)人力資源，可以促進(jìn)審計(jì)人員的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)審計(jì)人員與現(xiàn)有審計(jì)對(duì)象的最佳結(jié)合，拓展審計(jì)項(xiàng)目的深度、廣度、力度。

2.審計(jì)機(jī)關(guān)技術(shù)資源整合中存在的問(wèn)題及原因。審計(jì)技術(shù)資源的整合，主要涉及計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)方法和一般審計(jì)應(yīng)用技術(shù)方法的研究、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用及推廣。隨著國(guó)家金審工程統(tǒng)一部署，審計(jì)信息化建設(shè)不斷加強(qiáng)，計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)應(yīng)用的深度和廣度得到進(jìn)一步拓展，聯(lián)網(wǎng)審計(jì)穩(wěn)步推進(jìn)。但在實(shí)際工作中，有些審計(jì)機(jī)關(guān)重設(shè)備配置，對(duì)審計(jì)軟件開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用辦法不多，未真正地改進(jìn)審計(jì)管理方式；許多審計(jì)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平較低，未充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)功能。

3.審計(jì)機(jī)關(guān)信息資源整合中存在的問(wèn)題及原因。審計(jì)信息資源是審計(jì)機(jī)關(guān)在審計(jì)過(guò)程中所獲取的全部資料和所形成的全部審計(jì)工作記錄。目前，審計(jì)財(cái)經(jīng)法規(guī)庫(kù)、地方法規(guī)數(shù)據(jù)庫(kù)、被審計(jì)單位數(shù)據(jù)庫(kù)、專家經(jīng)驗(yàn)庫(kù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)初有成效，但審計(jì)機(jī)關(guān)在審計(jì)信息資源利用和共享方面還存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致信息資源優(yōu)勢(shì)未能充分發(fā)揮。

4.審計(jì)機(jī)關(guān)組織資源整合中存在的問(wèn)題及原因。審計(jì)組織資源整合主要是審計(jì)署、特派辦及地方各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)之間的資源整合，包括上、下級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的資源整合和地方各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)之間的資源整合。當(dāng)然，審計(jì)機(jī)關(guān)還應(yīng)主動(dòng)與被審計(jì)單位所涉及的地方有關(guān)部門，如檢察院、紀(jì)委、主管部門、稅務(wù)、地方政府等加強(qiáng)聯(lián)系，取得他們的理解、支持與配合，充分利用各監(jiān)督部門對(duì)被審計(jì)單位的近期監(jiān)管、檢查資料。審計(jì)機(jī)關(guān)需要建立審計(jì)整改聯(lián)席會(huì)議制度，這些都需要上級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)加大對(duì)下級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)力度。

二、審計(jì)機(jī)關(guān)資源有效整合方案

1.上下級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)人力資源有效整合方案。（1）根據(jù)審計(jì)計(jì)劃合理安排人力資源。對(duì)審計(jì)項(xiàng)目所需人員實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，對(duì)聘請(qǐng)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)在每年年初制定審計(jì)計(jì)劃時(shí)，都要確定年度審計(jì)重點(diǎn)，根據(jù)審計(jì)計(jì)劃科學(xué)合理地安排人力。在審計(jì)項(xiàng)目和計(jì)劃安排整合的基礎(chǔ)上，不拘泥于原有的處室人員分配，打破按專業(yè)分工的傳統(tǒng)組織模式，選擇適合項(xiàng)目的審計(jì)人員，科學(xué)分工、發(fā)揮專長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)審計(jì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化整合。在工作調(diào)配上實(shí)行“一盤棋”思想，不僅能平衡工作量，減輕任務(wù)較重部門的負(fù)擔(dān)，而且能使審計(jì)干部在參與其工作領(lǐng)域以外的任務(wù)中得到鍛煉，使其綜合業(yè)務(wù)能力迅速提高。

（2）健全需求為導(dǎo)向的人力資源培訓(xùn)體系。各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)健全和完善以需求為導(dǎo)向的干部教育培訓(xùn)機(jī)制，大力實(shí)施審計(jì)專業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，加大對(duì)業(yè)務(wù)骨干人才、急需人才、青年審計(jì)人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度，整合教育培訓(xùn)資源，深化教育培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，更加注重網(wǎng)絡(luò)和案例學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推行“審計(jì)實(shí)務(wù)導(dǎo)師制”，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干對(duì)青年審計(jì)人才的傳、幫、帶作用，健全需求為導(dǎo)向的人力資源培訓(xùn)體系。

（3）把好各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)進(jìn)入的入口關(guān)。除了對(duì)各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)現(xiàn)有人員加強(qiáng)后續(xù)教育外，還需要通過(guò)引進(jìn)高層次復(fù)合型人才來(lái)改變現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)。對(duì)于新引進(jìn)的人才，要建立審計(jì)資格準(zhǔn)入制度，比如具備本科以上學(xué)歷、具備CPA資格證書或者審計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師資格，在現(xiàn)有審計(jì)人員基礎(chǔ)上，引進(jìn)一批高層次的審計(jì)人才。在補(bǔ)充審計(jì)力量時(shí)還要招聘一些法律、工程、環(huán)境保護(hù)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)人才。除此之外，還要考慮逐步改進(jìn)審計(jì)人員的學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)。

（4）建立健全激勵(lì)機(jī)制。各級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)審計(jì)人員的工作熱情、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，完善以競(jìng)爭(zhēng)上崗為主體的干部選拔任用機(jī)制，建立推行干部交流輪崗、掛職鍛煉制度，加快上下級(jí)機(jī)關(guān)的人才雙向流動(dòng)，健全干部考核機(jī)制，創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，完善社會(huì)人才資源利用機(jī)制。人才是審計(jì)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的第一資源。加速推進(jìn)審計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須實(shí)施“人才造就工程”，加快造就審計(jì)人才隊(duì)伍。

2.審計(jì)機(jī)關(guān)技術(shù)資源有效整合方案。（1）加快信息化審計(jì)平臺(tái)建設(shè)。尤其是審計(jì)管理平臺(tái)和現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)平臺(tái)建設(shè)，廣泛應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)實(shí)施系統(tǒng)，試點(diǎn)信息系統(tǒng)審計(jì)，積極推廣對(duì)重要行業(yè)的聯(lián)網(wǎng)審計(jì)，探索開(kāi)展對(duì)數(shù)據(jù)大集中的某些行業(yè)或項(xiàng)目的上下聯(lián)動(dòng)審計(jì)，建設(shè)信息化審計(jì)作業(yè)平臺(tái)。

篇4

2008年7月2日，全球最大的搜索引擎公司Google（）在北京召開(kāi)了2008谷歌品牌營(yíng)銷論壇，主題為“鏈接?釋放”，與來(lái)自財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)和4A廣告公司的共同探討如何通過(guò)新媒體整合線上線下?tīng)I(yíng)銷。在會(huì)上，作為谷歌的忠實(shí)用戶，于丹引用紀(jì)伯倫的話來(lái)形容上網(wǎng)的感受：“我已經(jīng)走得太遠(yuǎn)以致于忘了為什么出發(fā)?！被ヂ?lián)網(wǎng)的吸引力讓她在逛了4個(gè)小時(shí)后，卻忘了最初要做什么。谷歌把電視上最火的明星學(xué)者拉來(lái)分享互聯(lián)網(wǎng)上的感受，讓于丹客串了一次推銷員。

品牌營(yíng)銷論壇召開(kāi)后的第二天，谷歌舉辦了2005年7月進(jìn)入中國(guó)以來(lái)的第二個(gè)“媒體日”。在進(jìn)入中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)的第三個(gè)年頭，2008年被谷歌定位為產(chǎn)品的普及年，卻更像是谷歌的營(yíng)銷年。

多樣化的數(shù)字新媒體的興起，改變了人們的溝通方式，在賦予品牌概念全新內(nèi)涵的同時(shí)，為企業(yè)品牌營(yíng)銷帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。于丹形象地把現(xiàn)在的受眾分為兩派：消費(fèi)電視的“后仰派”和使用電腦的“前傾派”。谷歌判斷：營(yíng)銷進(jìn)入了分眾時(shí)代。在媒體營(yíng)銷的分眾時(shí)代，新媒體和傳統(tǒng)媒體應(yīng)該劣勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)勢(shì)互動(dòng)。

施密特從創(chuàng)業(yè)之初就看到，谷歌靠賣技術(shù)無(wú)法維持網(wǎng)站的生存。于是，他們把目光投向了廣告，谷歌的原則很明確，堅(jiān)持搜索是搜索，廣告是廣告。

從谷歌與天涯（）合作的天涯來(lái)吧，到博客搜索、手機(jī)移動(dòng)搜索，谷歌構(gòu)造了一個(gè)立體的營(yíng)銷空間。社區(qū)、草根博客、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)聚集了廣大人氣，與這些平臺(tái)合作使得谷歌對(duì)客戶產(chǎn)生了更大的吸引力，谷歌的用戶群已經(jīng)擴(kuò)展到搜索引擎之外?，F(xiàn)在，向來(lái)堅(jiān)持“不作惡”的谷歌尋求從業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。除了線上營(yíng)銷，包括校園推廣等線下推廣模式開(kāi)始列入了谷歌的產(chǎn)品營(yíng)銷日程之中。

整合營(yíng)銷方案即通過(guò)鏈接線上線下的廣告媒體，充分利用線上的多種廣告表現(xiàn)形式和最新跟蹤技術(shù)，優(yōu)化整合各種營(yíng)銷資源，重組營(yíng)銷媒體組合方案，有效提升品牌價(jià)值。

線上線下?tīng)I(yíng)銷的結(jié)合可以擴(kuò)大營(yíng)銷的效果，谷歌對(duì)客戶品牌的線下推廣采用了校園宣傳等形式。在此之前，谷歌將通過(guò)開(kāi)放API和Gadget平臺(tái)，與開(kāi)發(fā)者共享計(jì)算資源，最大化開(kāi)發(fā)者價(jià)值。實(shí)際上，在不久前剛結(jié)束的谷歌開(kāi)發(fā)者日上，谷歌中國(guó)了“開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略”，并與豆瓣、校內(nèi)、Myspace（）等十家中國(guó)社區(qū)網(wǎng)站聯(lián)盟。這也正迎合了李開(kāi)復(fù)的校園情結(jié)，也被谷歌定義為傳遞品牌形象的有效的新途徑。

篇5

為拿下美國(guó)醫(yī)療信息化190億美元的大單，Google推出Google Wave來(lái)部署醫(yī)療信息化。Google Wave誕生于2009年5月Google I/O大會(huì)，以其創(chuàng)新的技術(shù)，一度被稱為“新Web時(shí)代的實(shí)時(shí)溝通平臺(tái)”。

 

但是僅僅1年零3個(gè)月后，Google就宣布于2010年底正式關(guān)閉Google Wave。

Google Wave是Google推出的信息分享、協(xié)作、平臺(tái)，是一個(gè)實(shí)時(shí)交互的交流及協(xié)作在線工具，它包括Email、IM、維基、社交網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目管理等。Google Wave還開(kāi)放了免費(fèi)API，使得其他應(yīng)用開(kāi)發(fā)公司可以將自己的開(kāi)發(fā)成果輕松地自行整合到Google Wave中去。簡(jiǎn)而言之，Google Wave相當(dāng)于當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的整合體。但是Google Wave最后失敗了。這在醫(yī)療信息化建設(shè)中是一個(gè)典型案例，可操作性差、不兼容以及用戶遷移困難是其失敗的主要原因。

 

因?yàn)?，Google Wave操作復(fù)雜，界面與以往界面不同，與當(dāng)初瀏覽器技術(shù)不兼容，大量用戶抱怨不懂怎么用，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)拖了將近一年才為Wave提供了6種模板，以操作向?qū)У姆绞礁嬖V用戶可以怎么用。同時(shí)，Google Wave缺乏與其他產(chǎn)品的整合，另一方面違反用戶使用習(xí)慣。用戶已經(jīng)習(xí)慣于應(yīng)用Email以及IM進(jìn)行溝通，如果要應(yīng)用Google Wave，則需要說(shuō)服用戶以平滑的方式替換已有的廣受支持的在線通信技術(shù)。對(duì)于一個(gè)定位在溝通、協(xié)作工具的產(chǎn)品，“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”是推廣時(shí)的首要考慮，而Google Wave大部分拿到邀請(qǐng)碼的用戶，都只是新鮮了幾天，就不再上來(lái)了。為什么？因?yàn)樽约旱暮糜?、團(tuán)隊(duì)成員都不在Wave上，甚至即使有資格幫他們申請(qǐng)邀請(qǐng)碼都非常困難。

 

我國(guó)目前正在進(jìn)行醫(yī)療信息化建設(shè)，從Google Wave的失敗中，反思我國(guó)醫(yī)療信息化建設(shè)，要與現(xiàn)有系統(tǒng)有效結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及民眾平穩(wěn)地從現(xiàn)有系統(tǒng)中遷移。

 

經(jīng)驗(yàn)一：避免華而不實(shí)，提高可操作性。隨著新一代信息技術(shù)的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等逐漸進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，出現(xiàn)了眾多醫(yī)療信息化解決方案，各大醫(yī)院也紛紛布局醫(yī)療信息化建設(shè)。如何因地制宜的發(fā)展醫(yī)療信息化，不至于使得醫(yī)療信息化上馬后成為空置的設(shè)備，是需要研究的重要問(wèn)題。醫(yī)療機(jī)構(gòu)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，制定相應(yīng)的醫(yī)療信息化建設(shè)方案，不能盲目上信息化系統(tǒng)。同時(shí)，各醫(yī)療信息化解決方案廠商也需要做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)操作性強(qiáng)的系統(tǒng)，便于使用。

 

經(jīng)驗(yàn)二：做好頂層設(shè)計(jì)，有效對(duì)接現(xiàn)有系統(tǒng)。當(dāng)前，醫(yī)院信息化建設(shè)還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，軟件開(kāi)發(fā)商和醫(yī)院大多根據(jù)自己的技術(shù)水平和實(shí)際需求建立相應(yīng)的醫(yī)療信息系統(tǒng)，導(dǎo)致醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏規(guī)范性，即使已開(kāi)展信息化建設(shè)的醫(yī)院也存在著軟件開(kāi)發(fā)隨意性大，開(kāi)發(fā)軟件難以滿足日常服務(wù)需求等問(wèn)題。國(guó)家衛(wèi)生部門應(yīng)加快醫(yī)療行業(yè)信息化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定并盡快出臺(tái)，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從根本上規(guī)范醫(yī)院信息化建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，有效對(duì)接已有醫(yī)院信息系統(tǒng)，從整體上規(guī)劃醫(yī)院信息系統(tǒng)的病歷、門診和住院管理等模塊的功能，建立統(tǒng)一高效、資源整合、互聯(lián)互通、信息共享、透明公開(kāi)、使用便捷的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)。

篇6

作為指揮調(diào)度中心郵路與計(jì)劃維護(hù)調(diào)度，2018年”雙11”期間，負(fù)責(zé)我局所有一干、二干、市趟郵路計(jì)劃以及包分機(jī)分揀方案維護(hù)。

雙十一前期，新一代寄遞業(yè)務(wù)信息平臺(tái)在我局推廣上線。通過(guò)參加前期培訓(xùn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，深入生產(chǎn)一線開(kāi)展業(yè)務(wù)流程測(cè)試，確保了新一代系統(tǒng)在旺季期間的正常使用。自己主動(dòng)“充電”，認(rèn)真學(xué)習(xí)航空計(jì)劃編制、速遞郵路信息維護(hù)等從未接觸過(guò)的新業(yè)務(wù)、新流程。

今年，恰逢江西省寄遞事業(yè)部成立，郵速資源整合，郵政網(wǎng)和速遞網(wǎng)如何實(shí)現(xiàn)1+1>2的目標(biāo)尤為重要。雙十一期間，積極參與南昌郵區(qū)中心局郵速資源整合方案編制，南昌郵區(qū)中心局白水湖郵件處理中心流程優(yōu)化改造；根據(jù)業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè)，創(chuàng)新思維，積極探索雙層分揀機(jī)旺季純出口方案和進(jìn)出口綜合方案相結(jié)合的應(yīng)用；共維護(hù)32條省際郵路，55條省內(nèi)郵路、52條市趟郵路，58條航空郵路，動(dòng)態(tài)調(diào)整包分機(jī)分揀方案6次。這些工作有力的保障了“雙11”期間我局各處理場(chǎng)地（小蘭、白水湖、航站、德坤物流）生產(chǎn)信息的平穩(wěn)、有序，為我局處理峰值突破155萬(wàn)件提供業(yè)務(wù)支撐。

篇7

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，按照全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建和諧社會(huì)的總體要求，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以礦產(chǎn)資源法律法規(guī)為依據(jù)，以保護(hù)和合理開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源、滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)礦產(chǎn)資源的需求為目的，以整合資源合理布局為主要內(nèi)容，以市場(chǎng)配置為手段，對(duì)礦產(chǎn)資源重新規(guī)劃、整合、配置，對(duì)礦山企業(yè)依法進(jìn)行重組，優(yōu)化資源配置，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，提高礦業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提升礦產(chǎn)資源管理和開(kāi)發(fā)利用水平，為全省經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供可靠的資源保證。

（二）總體目標(biāo)：一是礦山數(shù)量明顯減少，礦山規(guī)模明顯擴(kuò)大，礦山布局基本合理，“多、小、散、亂”的局面得到扭轉(zhuǎn)；二是礦產(chǎn)資源保護(hù)和利用水平明顯提高，礦山生態(tài)環(huán)境明顯改善，不合理開(kāi)發(fā)利用資源和破壞浪費(fèi)礦產(chǎn)資源的現(xiàn)象得到有效遏制；三是解決國(guó)有大礦范圍內(nèi)的小礦山、礦區(qū)范圍交叉重疊、超期證等歷史遺留問(wèn)題，礦業(yè)權(quán)糾紛和越層越界等各類違法案件明顯減少；四是建立和完善全省采礦權(quán)設(shè)置規(guī)劃和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)無(wú)計(jì)劃授予采礦權(quán)向有計(jì)劃出讓采礦權(quán)的轉(zhuǎn)變，對(duì)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)控能力明顯提升；五是建立和完善全省礦業(yè)權(quán)市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)主體平等競(jìng)爭(zhēng)和公開(kāi)、有序、健全、統(tǒng)一的市場(chǎng)環(huán)境；六是建立和完善規(guī)范的礦產(chǎn)資源管理制度和維護(hù)礦產(chǎn)資源管理秩序的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、整合范圍和主要任務(wù)

（一）整合資源調(diào)整布局的范圍：國(guó)有重點(diǎn)大礦周邊地區(qū)；礦權(quán)布局不合理、一礦多開(kāi)、大礦小開(kāi)、礦山布點(diǎn)過(guò)密、生產(chǎn)規(guī)模過(guò)小和個(gè)體礦山集中區(qū)，以及礦區(qū)范圍平面或立體交叉重疊的地區(qū)；礦業(yè)秩序較為混亂和因礦權(quán)布局不合理而導(dǎo)致安全隱患較多的礦區(qū)。

（二）主要任務(wù)：依法取締整合范圍內(nèi)的無(wú)證礦和其他違法開(kāi)采的礦山；核查整合區(qū)域內(nèi)已探明的礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量、地質(zhì)情況和資源開(kāi)采現(xiàn)狀；按照合理開(kāi)發(fā)有效利用礦產(chǎn)資源的要求，科學(xué)編制區(qū)內(nèi)礦產(chǎn)資源規(guī)劃方案、采礦權(quán)設(shè)置方案；按照政府引導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、平等有償、擇優(yōu)扶強(qiáng)、依法組建的原則，組建新的礦山企業(yè)，依法設(shè)立采礦權(quán)，并辦理有關(guān)登記手續(xù)。

三、原則和標(biāo)準(zhǔn)

（一）整合資源調(diào)整布局按下列原則進(jìn)行：

1、宏觀調(diào)控、集約利用。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格按照我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需求、礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃和礦產(chǎn)資源法律法規(guī)等有關(guān)規(guī)定審批設(shè)立采礦權(quán)，有效控制和最大限度減少礦山企業(yè)數(shù)量，提升辦礦規(guī)模和礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用水平。

2、合理布局、規(guī)模辦礦。以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律為準(zhǔn)則，充分發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用，推進(jìn)企業(yè)兼并、重組或聯(lián)合，調(diào)整礦山布局，優(yōu)化資源配置。原則上一個(gè)礦體（一個(gè)井田）只能設(shè)置一個(gè)采礦權(quán)，一個(gè)采礦權(quán)只能設(shè)計(jì)一套開(kāi)采生產(chǎn)系統(tǒng)，杜絕大礦小開(kāi)、一礦多開(kāi)，低水平重復(fù)建設(shè)。

3、提高標(biāo)準(zhǔn)、依法辦礦。嚴(yán)把采礦權(quán)準(zhǔn)入關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行礦產(chǎn)資源法律法規(guī)，限定礦山企業(yè)準(zhǔn)入條件和標(biāo)準(zhǔn)，礦山企業(yè)必須嚴(yán)格按照開(kāi)發(fā)利用方案或礦山設(shè)計(jì)進(jìn)行開(kāi)采，杜絕一證多礦現(xiàn)象。

4、保護(hù)環(huán)境，防治并舉。堅(jiān)持誰(shuí)開(kāi)發(fā)，誰(shuí)保護(hù)，誰(shuí)破壞，誰(shuí)治理和開(kāi)發(fā)與保護(hù)并重，嚴(yán)格執(zhí)行礦山開(kāi)發(fā)環(huán)境影響評(píng)價(jià)和環(huán)?！叭瑫r(shí)”規(guī)定，推進(jìn)“綠色礦山”建設(shè)，防治環(huán)境污染，保護(hù)礦山生態(tài)環(huán)境，走資源集約型、經(jīng)營(yíng)規(guī)模型、生態(tài)保護(hù)型的“綠色礦業(yè)”發(fā)展道路。

5、科學(xué)辦礦、科技興礦。鼓勵(lì)礦山企業(yè)依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，改造傳統(tǒng)采選工藝和裝備，推廣新技術(shù)、新工藝，增強(qiáng)礦業(yè)開(kāi)發(fā)科技含量，提高資源綜合利用水平，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)。

6、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展。樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)的發(fā)展觀，兼顧國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益關(guān)系，正確處理整體和局部、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，維護(hù)礦區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、資源效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益同步提高。探索和實(shí)施礦產(chǎn)資源儲(chǔ)備制度，在保護(hù)中開(kāi)發(fā)，在開(kāi)發(fā)中保護(hù)，保證和滿足我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的需要。

（二）整合后的礦區(qū)及礦山企業(yè)要達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：

1、礦區(qū)范圍明確，礦權(quán)設(shè)置合理，開(kāi)發(fā)利用方案符合規(guī)范，礦權(quán)之間留有合理的保護(hù)礦柱。礦山企業(yè)占用礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量、設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模、礦山服務(wù)年限匹配合理，“三率”指標(biāo)科學(xué)規(guī)范，符合有效保護(hù)和合理開(kāi)發(fā)利用資源的總體要求。

2、新建礦山建設(shè)規(guī)模不低于國(guó)土資源部下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整部分礦種礦山生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的通知》要求的最低生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模，生產(chǎn)裝配水平高于全省礦山平均裝配水平。

3、礦山企業(yè)具備相關(guān)的采礦資質(zhì)條件，礦山企業(yè)組織符合《中華人民共和國(guó)公司法》等法律法規(guī)的要求，產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)分明，并有相應(yīng)的采、選、地、測(cè)專業(yè)技術(shù)人員。

四、方法與步驟

整合資源調(diào)整布局工作要堅(jiān)持先重點(diǎn)、后一般，煤炭先行整合（*年底前完成），與冀政〔*〕20號(hào)文件接軌，采取突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步推開(kāi)，綜合運(yùn)用法律、行政、經(jīng)濟(jì)等手段，推動(dòng)整合資源調(diào)整布局工作深入開(kāi)展，確保取得實(shí)效。全省整合資源調(diào)整布局工作分三個(gè)階段進(jìn)行，計(jì)劃用兩到三年時(shí)間完成。

第一階段（*年）。全面部署和啟動(dòng)整合資源調(diào)整布局工作。根據(jù)我省礦業(yè)開(kāi)發(fā)實(shí)際，優(yōu)先解決國(guó)有重點(diǎn)大礦周邊地區(qū)整合問(wèn)題，以鐵、煤等大宗優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)為突破口，在礦業(yè)大市選擇17個(gè)重點(diǎn)礦區(qū)進(jìn)行整合試點(diǎn)，為全面推開(kāi)整合資源調(diào)整布局工作做好準(zhǔn)備。

第二階段（*年1月至12月）。確定整合區(qū)域，編制設(shè)區(qū)市和縣（市、區(qū)）總體整合方案，逐級(jí)報(bào)批，并組織實(shí)施?？偨Y(jié)和推廣第一階段整合經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，全面推開(kāi)，整體推進(jìn)，集中精力扎實(shí)開(kāi)展整合資源調(diào)整布局工作，力爭(zhēng)通過(guò)一年半的時(shí)間初步完成全省整合資源調(diào)整布局任務(wù)。

第三階段（*年1月至6月）。鞏固和擴(kuò)大整合成果，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)防“明合暗不合”現(xiàn)象發(fā)生，全面完成整合資源調(diào)整布局工作。同時(shí)要對(duì)整合資源調(diào)整布局工作進(jìn)行全面總結(jié)。省政府將對(duì)設(shè)區(qū)市整合資源調(diào)整布局工作進(jìn)行驗(yàn)收。

五、保證措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。為加強(qiáng)對(duì)整合資源調(diào)整布局工作的領(lǐng)導(dǎo)，省政府成立由副省長(zhǎng)柳寶全為組長(zhǎng)，省國(guó)土資源廳、省發(fā)展改革委、省國(guó)資委、省工商局、省安監(jiān)局、河北煤監(jiān)局、省環(huán)保局等部門負(fù)責(zé)同志組成的省整合資源調(diào)整布局領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在省國(guó)土資源廳，負(fù)責(zé)整合資源調(diào)整布局的日常工作。各設(shè)區(qū)市和縣（市、區(qū)）也要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，具體組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)整合資源調(diào)整布局工作。要充分認(rèn)識(shí)整合資源調(diào)整布局工作的重大意義，加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo)，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)；整合任務(wù)較重的地區(qū)，政府主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，把目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到部門，落實(shí)到礦，落實(shí)到人。

（二）明確分工，落實(shí)責(zé)任。整合資源調(diào)整布局工作由省政府統(tǒng)一部署和調(diào)度，設(shè)區(qū)市、縣（市、區(qū)）政府統(tǒng)一組織，以縣級(jí)政府為主組織實(shí)施。省政府將組織督導(dǎo)組不定期地深入重點(diǎn)整合礦區(qū)進(jìn)行督導(dǎo)檢查和指導(dǎo)。

（三）強(qiáng)化措施，加大力度。整合工作要與整頓、規(guī)范礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)秩序工作相結(jié)合，首先對(duì)無(wú)證采礦及其他違法開(kāi)采的礦山依法進(jìn)行清理和取締；要查清整合區(qū)域內(nèi)已探明的資源儲(chǔ)量情況、基本地質(zhì)情況、開(kāi)采現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上編制礦產(chǎn)資源規(guī)劃、礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案和各擬設(shè)礦業(yè)權(quán)礦區(qū)的開(kāi)發(fā)利用方案，并由市、縣（市、區(qū)）政府逐級(jí)審核報(bào)省國(guó)土資源廳，由省國(guó)土資源廳組織專家對(duì)方案進(jìn)行審查后報(bào)省政府批準(zhǔn)。市、縣（市、區(qū)）政府按照批準(zhǔn)方案擬設(shè)置采礦權(quán)的數(shù)量，組建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的礦山企業(yè)。通過(guò)投資入股、企業(yè)兼并、企業(yè)收購(gòu)、聯(lián)合重組、股份制改造、采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓等手段對(duì)礦山企業(yè)進(jìn)行重新整合，組建新的符合規(guī)定條件和規(guī)模的礦山企業(yè)。對(duì)原有礦山企業(yè)予以終止和關(guān)閉，合理配置依法設(shè)立采礦權(quán)。拒不參加整合的礦山采礦許可證到期后，一律不得延續(xù)，并強(qiáng)制關(guān)閉。

（四）政策激勵(lì)，促進(jìn)整合。制定和出臺(tái)優(yōu)惠政策和激勵(lì)機(jī)制，有條件的地區(qū)要加大財(cái)政支持力度，對(duì)整合關(guān)閉的合法礦山要給予適度經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)整合后保留的礦山在采礦權(quán)申報(bào)過(guò)程中，優(yōu)先審批，優(yōu)先辦理。

篇8

戲劇文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

戲劇文化市場(chǎng)是連接戲劇文化生產(chǎn)與戲劇文化消費(fèi)的紐帶,無(wú)論是發(fā)展戲劇文化生產(chǎn),還是擴(kuò)大文化消費(fèi),都能促使文化市場(chǎng)的擴(kuò)展。所以,戲劇文化企業(yè)積極開(kāi)發(fā)戲劇文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,既有利于戲劇文化企業(yè)自身的生存與發(fā)展,更能增加戲劇文化市場(chǎng)的有效供給,從而滿足戲劇文化消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)和變化著的需求。

戲劇文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)類型

戲劇文化產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目按是否具有創(chuàng)新性劃分,可以分為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)推廣項(xiàng)目?jī)纱箢悺?/p>

戲劇產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目是指文化企業(yè)運(yùn)用藝術(shù)創(chuàng)作、科學(xué)普及、技術(shù)發(fā)明、表現(xiàn)形式等手段生產(chǎn)出具有一定思想內(nèi)容的戲劇產(chǎn)品。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目包括內(nèi)容創(chuàng)新和形式創(chuàng)新兩大類:①內(nèi)容創(chuàng)新,即創(chuàng)造性生產(chǎn)具有一定思想內(nèi)容,通過(guò)某種載體形式表現(xiàn)出來(lái)或進(jìn)行傳播的戲劇產(chǎn)品。②形式創(chuàng)新,即應(yīng)用現(xiàn)代化的藝術(shù)手段、大眾傳播技術(shù)生產(chǎn)出來(lái)新的戲劇產(chǎn)品,以及利用特定地域的人文資源編排出來(lái)新的戲劇劇目。

戲劇產(chǎn)業(yè)推廣項(xiàng)目戲劇產(chǎn)業(yè)推廣項(xiàng)目是指戲劇文化企業(yè)安排生產(chǎn)本地市場(chǎng)或本國(guó)演出市場(chǎng)短缺或緊缺的、具有市場(chǎng)推廣價(jià)值和發(fā)展前景的優(yōu)秀劇目。

收集作品創(chuàng)意確定作品開(kāi)發(fā)目標(biāo)之后,就需要收集有關(guān)作品方面的創(chuàng)意。所謂創(chuàng)意,就是開(kāi)發(fā)作品的設(shè)想和構(gòu)思,它既包括新作品創(chuàng)意,也包括引進(jìn)作品創(chuàng)意。創(chuàng)意信息來(lái)源主要有以下渠道:觀眾。觀眾需求是尋求創(chuàng)意的基本源泉,因?yàn)橹挥羞m合觀眾需要的新作品才會(huì)有市場(chǎng)。從顧客那里獲取創(chuàng)意的最佳方法,就是調(diào)查和收集觀眾對(duì)現(xiàn)有作品的印象和意見(jiàn);專家學(xué)者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代專家學(xué)者的學(xué)術(shù)思想和理論成果迅速升值,并且成為創(chuàng)意的重要源泉。他們能對(duì)文化產(chǎn)品的內(nèi)容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、局部改進(jìn)、引進(jìn)改良等提供最有價(jià)值的創(chuàng)意,所以咨詢專家學(xué)者的意見(jiàn)和建議是非常必要的;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。分析同業(yè)以及關(guān)聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)者作品的成功和失敗之處,往往可以發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)意。戲劇表演團(tuán)體必須隨時(shí)注意同業(yè)以及關(guān)聯(lián)競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)發(fā)的新作品,了解其作品的演出市場(chǎng)情況以及觀眾對(duì)他們的反映和評(píng)價(jià);推銷人員。他們經(jīng)常與觀眾打交道,最了解觀眾的需求欲望和觀賞動(dòng)機(jī),也最清楚競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作品優(yōu)勢(shì)。所以,從他們那里獲得的作品創(chuàng)意往往更加符合市場(chǎng)的需求;演出市場(chǎng)調(diào)查公司。戲劇表演團(tuán)體可以委托演出市場(chǎng)調(diào)查公司對(duì)觀眾需求偏好的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行專題調(diào)研。此外,還可以通過(guò)社會(huì)團(tuán)體、行業(yè)協(xié)會(huì)、大眾傳媒等渠道收集有價(jià)值的作品創(chuàng)意。

篩選優(yōu)化創(chuàng)意戲劇表演團(tuán)體應(yīng)在所收集的足夠多的創(chuàng)意基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選、歸類和整合優(yōu)化。首先將不可行或可行性低的創(chuàng)意予以淘汰;其次將可行性較高、方案相近的創(chuàng)意進(jìn)行歸類;再次將若干類創(chuàng)意方案內(nèi)容進(jìn)行整合優(yōu)化,形成若干個(gè)具有可操作性的作品排演項(xiàng)目方案。

篇9

[關(guān)鍵詞]數(shù)據(jù)整合；現(xiàn)代化；資源共享

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.06.132

[中圖分類號(hào)]TP393.08 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）06-0-01

1 資源整合：面向資源的實(shí)施方案

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有擁有一定的數(shù)字檔案信息資源，才有實(shí)現(xiàn)檔案信息資源共享。檔案管理人員必須對(duì)館藏檔案十分了解，加快把館藏檔案資源轉(zhuǎn)化為電子檔案，才有利于實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的整合與共享，才能滿足數(shù)字化時(shí)代的需求。

1.1 確定檔案信息管理資源的重點(diǎn)所在

檔案信息資源整合的前提是進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析。如果沒(méi)有這個(gè)前提，也沒(méi)有辦法對(duì)檔案信息資源進(jìn)行整合。因此，必須調(diào)查清楚檔案信息資源的分布情況、歸屬流向以及用戶需求，并對(duì)其進(jìn)行分析，才能保證有針對(duì)性地進(jìn)行檔案信息整合并實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性的整合。另外，有必要制訂科學(xué)有效的方案，一方面，檔案管理人員要統(tǒng)計(jì)館藏檔案的信息資源，這有利于其對(duì)整體情況的了解，也能體現(xiàn)出不同部門檔案的系統(tǒng)性、特色性；另一方面，必須進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，才能真正了解用戶需求，從而制訂出貼合實(shí)際的解決方案，并確定檔案信息資源的重點(diǎn)。

1.2 整合館藏檔案資源

館藏檔案資源是檔案信息資源整合與分享的對(duì)象。只有擁有豐富多樣的館藏檔案，才能為檔案信息資源的整合與分享打下良好基礎(chǔ)。因?yàn)榇罅?、?yōu)質(zhì)的電子檔案可以讓更多的人享受到檔案信息服務(wù)。如果檔案管理人員不能掌握豐富多樣的館藏檔案，那么就無(wú)法進(jìn)行檔案信息資源的整合與分享。

1.3 開(kāi)展數(shù)字化建設(shè)

要想建立檔案信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，首先必須使檔案信息數(shù)字化?，F(xiàn)階段，我國(guó)的館藏檔案信息都是以傳統(tǒng)的紙張作為信息的載體。因此，當(dāng)前必須通過(guò)數(shù)字化處理來(lái)改變這種落后的館藏檔案儲(chǔ)存方式，用電子文檔或掃描文件代替它。在此基礎(chǔ)上，還要豐富數(shù)字化方式，加快館藏檔案的數(shù)字化進(jìn)程。

1.4 建立檔案信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)

激活靜態(tài)的檔案信息資源是整合檔案信息資源的目的所在。要實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的共享，首先，必須系統(tǒng)優(yōu)化檔案信息，然后才能對(duì)其進(jìn)行利用。在檔案信息的數(shù)字化建設(shè)中，要合并和分類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而建立檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)，這有利于在網(wǎng)絡(luò)上儲(chǔ)存檔案資源并最終實(shí)現(xiàn)有效利用。

2 技術(shù)應(yīng)用模塊：面向技術(shù)的實(shí)施方案

2.1 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化原則，保障信息安全

網(wǎng)絡(luò)互通、資源分享和業(yè)務(wù)協(xié)同的基礎(chǔ)都是標(biāo)準(zhǔn)化。首先，只有完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，才能實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的網(wǎng)絡(luò)互通，才能最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享并發(fā)揮檔案價(jià)值。如果沒(méi)有做到這些，只會(huì)產(chǎn)生一個(gè)個(gè)孤立的信息，難以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的資源共享。其次，必須保障信息的安全。檔案信息資源的整合與共享必須考慮到信息安全。只有實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的共享，才能提高信息資源的利用率，并有效發(fā)揮出信息資源的價(jià)值。雖然檔案資源的整合與共享提高了檔案管理工作效率，但它也有存在很多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，在整合與共享時(shí)，檔案信息的安全是重中之重。最后，必須開(kāi)發(fā)并引進(jìn)高效的信息整合與共享模式。

2.2 檔案信息資源共享環(huán)境建設(shè)的重點(diǎn)

第一，注重硬件環(huán)境的建設(shè)。要提前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和取證，做到對(duì)技術(shù)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)置的廣泛了解，再根據(jù)實(shí)際的檔案工作要求，按照高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、堅(jiān)決不重復(fù)建設(shè)的原則，購(gòu)買相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)備，為檔案信息資源的共享奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。第二，要注重軟件環(huán)境的建設(shè)。在進(jìn)行檔案信息資源共享時(shí)，管理檔案信息會(huì)遇到很多技術(shù)難點(diǎn)，其中最難解決的就是軟件的優(yōu)化推廣和標(biāo)準(zhǔn)化。檔案種類繁多，每種檔案都有不同的管理方式、工作程序及所屬項(xiàng)目，因此，不同的管理者也都有不同的職責(zé)。

3 信息服務(wù)模塊：面向用戶的實(shí)施方案

檔案工作有一項(xiàng)重要的內(nèi)容，那就是檔案信息服務(wù)，其可以有效滿足利用者的需求。在檔案信息資源共享的模式下，信息資源的提供方式必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的特點(diǎn)，要把傳統(tǒng)模式的服務(wù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)。

3.1 檔案館的網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)服務(wù)

以網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為基礎(chǔ)，通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)上建立主頁(yè)并把信息傳遞給用戶的方式就叫檔案館的網(wǎng)絡(luò)主頁(yè)服務(wù)。在網(wǎng)頁(yè)上需要介紹檔案館的服務(wù)項(xiàng)目、信息資源等概況，還要提供網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)航和鏈接功能，方便用戶查找各種檔案信息資源。針對(duì)個(gè)別重點(diǎn)專業(yè)，要建立起以科學(xué)導(dǎo)航為基礎(chǔ)的檔案信息利用平臺(tái)，以提高檔案信息資源的利用率。

3.2 檔案信息的網(wǎng)絡(luò)檢索服務(wù)

可以建立一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)、安排合理的檔案信息檢索系統(tǒng)區(qū)分其他網(wǎng)絡(luò)信息以滿足客戶需求。在這一過(guò)程中，如果能實(shí)現(xiàn)工作自動(dòng)化，可以為用戶提供高效快捷的信息檢索服務(wù)。對(duì)于那些經(jīng)常被搜索的檔案信息，檔案館可將其開(kāi)發(fā)為數(shù)據(jù)庫(kù)，方便用戶的查找和利用。對(duì)于那些很少被用到的檔案信息，檔案館需要建立檔案信息目錄數(shù)據(jù)庫(kù)，方便用戶查找相關(guān)的檔案信息。

篇10

一、項(xiàng)目概述

1、項(xiàng)目提出背景、意義及必要性

2、攻關(guān)目標(biāo)和內(nèi)容

3、項(xiàng)目形成成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及完成時(shí)間

二、項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性及市場(chǎng)需求分析

1、項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)的必要性

2、項(xiàng)目的市場(chǎng)需求分析

三、相關(guān)領(lǐng)域國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)內(nèi)現(xiàn)有工作基礎(chǔ)

1、國(guó)內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況分析和國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)

2、國(guó)內(nèi)外技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

四、項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目及主要研究?jī)?nèi)容

1、主要目標(biāo)

2、研究與開(kāi)發(fā)內(nèi)容

3、項(xiàng)目的技術(shù)關(guān)鍵，包括技術(shù)難點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)

五、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益分析（含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析、推廣應(yīng)用前景及產(chǎn)業(yè)化可行性）

1、技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益分析（含經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益）

2、推廣應(yīng)用前景分析（產(chǎn)業(yè)化可行性）

3、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析（含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等）

六、計(jì)劃實(shí)施年限、經(jīng)費(fèi)預(yù)算及來(lái)源渠道

1、年度計(jì)劃

2、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

3、經(jīng)費(fèi)來(lái)源

七、必要的支撐條件、組織措施及實(shí)施方案

1、必要支撐條件

2、組織管理的措施

3、組織實(shí)施方案

八、其它說(shuō)明

九、行政主管部門（縣、區(qū)）意見(jiàn)（并加蓋公章）

項(xiàng)目實(shí)施方案（一）

根據(jù)自治縣民委“馬民經(jīng)（**）19號(hào)”項(xiàng)目合同書內(nèi)容和四川省民族兩金管理相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)就2007年低產(chǎn)茶園改造項(xiàng)目具體實(shí)施制定如下方案：

一、項(xiàng)目實(shí)施總體要求

通過(guò)對(duì)勞動(dòng)鄉(xiāng)、老河壩鄉(xiāng)、民建鎮(zhèn)三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分老化茶園采取換種、深修剪、追施肥料等技術(shù)措施，實(shí)施低產(chǎn)茶園技術(shù)改造，通過(guò)改造大幅度提高項(xiàng)目區(qū)茶園生產(chǎn)性能，增加產(chǎn)量，提高茶葉品質(zhì)，達(dá)到較大幅度增加經(jīng)濟(jì)收入的目的。同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施引進(jìn)優(yōu)良高產(chǎn)品種、推廣適用先進(jìn)改造技術(shù)，對(duì)廣大茶農(nóng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到科技推廣宣傳，帶動(dòng)全縣茶葉生產(chǎn)科技含量穩(wěn)步提高，促進(jìn)民族地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

二、項(xiàng)目實(shí)施地和工作量

㈠勞動(dòng)鄉(xiāng)柏林村1500畝（其中換種500畝、深修剪1000畝）；井池村深修剪1800畝。技術(shù)培訓(xùn)1000人次。

㈡老河壩鄉(xiāng)永紅村1000畝（其中換種400畝、深修剪600畝）。技術(shù)培訓(xùn)500人次。

㈢民建鎮(zhèn)天星村600畝（其中換種100畝、深修剪500畝）。技術(shù)培訓(xùn)500人次。

三、項(xiàng)目實(shí)施單位和項(xiàng)目組織

縣科技局、勞動(dòng)鄉(xiāng)人民政府、老河壩鄉(xiāng)人民政府、民建鎮(zhèn)人民政府。由縣科技局負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)相關(guān)工作、技術(shù)支持和補(bǔ)助資金籌措；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)村組干部群眾，并組織具體實(shí)施。

四、主要技術(shù)措施

㈠換種。對(duì)茶樹(shù)樹(shù)齡長(zhǎng)，樹(shù)勢(shì)嚴(yán)重衰弱，產(chǎn)量低，品質(zhì)差，生產(chǎn)性能無(wú)法恢復(fù)的茶園，選用現(xiàn)在最優(yōu)品種，如名山131、福選九號(hào)、福鼎大白等進(jìn)行換種。此項(xiàng)工作于2007年11月上旬完成。

㈡深修剪。對(duì)茶樹(shù)樹(shù)齡在十年左右，由于管理不善造成樹(shù)勢(shì)有所減弱，出現(xiàn)減產(chǎn)，但生物經(jīng)濟(jì)年限還很長(zhǎng)的茶園，采取深修剪、追施肥料、防治病蟲(chóng)等技術(shù)措施，恢復(fù)茶園生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量，提高品質(zhì)。此項(xiàng)工作于2008年6月完成。

⒈樹(shù)冠更新。深修剪一般在春茶結(jié)束后進(jìn)行，剪去樹(shù)冠上部5——8寸的細(xì)弱枝條，再用整枝剪清除茶蓬中的弱枝、病枝、枯枝及下垂枝，保留分生力強(qiáng)的骨干枝。

⒉根系更新。在根系旺盛生長(zhǎng)來(lái)臨之前進(jìn)行深耕，結(jié)合施有機(jī)肥。耕作深度應(yīng)增加到9——16寸。

⒊改良土壤，提高肥力。對(duì)土壤瘠薄的茶園，在茶樹(shù)行間沿樹(shù)冠邊緣垂直掘出深40厘米，寬50厘米的溝，取出地土放置在行間熟化，新土填入溝中，實(shí)行土壤局部更換；對(duì)茶園進(jìn)行改梯、建梯，并按新茶園的要求，修建排蓄水系統(tǒng)，防止和減少水土流失；深耕施有機(jī)肥，通過(guò)深耕結(jié)合施有機(jī)肥來(lái)逐步加厚耕作層，一般深耕30厘米以上，盡量做到表土與底土互換。

⒋強(qiáng)化改造后的管理

增施養(yǎng)料：包括增施基肥、追肥及根外肥。

修剪養(yǎng)蓬：低產(chǎn)茶園樹(shù)冠，不論采用何種修剪改造，在初期都要按照新茶園培養(yǎng)樹(shù)冠的要求，采用修剪和打頂養(yǎng)蓬方式培養(yǎng)樹(shù)冠，直至茶樹(shù)樹(shù)冠養(yǎng)成后才能正式投產(chǎn)開(kāi)采。

合理采摘：樹(shù)冠改造后的1——2年，要貫徹“以養(yǎng)為主”的原則，在茶樹(shù)高度未達(dá)到70厘米，樹(shù)幅未超過(guò)1米時(shí)，只能采用打頂培養(yǎng)樹(shù)冠，要采高留低，采中留頂，采密留稀，抑制主枝生長(zhǎng)，增加分枝密度，提高生長(zhǎng)枝數(shù)量。

病蟲(chóng)防治：以農(nóng)業(yè)防治、生物防治為主，化學(xué)防治為輔。

五、資金安排。本著茶農(nóng)投入為主、政府補(bǔ)助為輔的原則開(kāi)展該項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目資金初步安排如下：

㈠勞動(dòng)鄉(xiāng)柏林村換種500畝，需茶苗款27萬(wàn)元（300萬(wàn)株），項(xiàng)目資金補(bǔ)助10萬(wàn)元；深修剪改造茶園1000畝需肥料款15萬(wàn)元，項(xiàng)目資金補(bǔ)助5萬(wàn)元。

㈡勞動(dòng)鄉(xiāng)井池村深修剪改造茶園1800畝需肥料款27萬(wàn)元，項(xiàng)目資金補(bǔ)助15萬(wàn)元。

㈢老河壩鄉(xiāng)永紅村換種400畝，需茶苗款21.6萬(wàn)元（240萬(wàn)侏），項(xiàng)目資金補(bǔ)助12萬(wàn)元；深修剪改造600畝需肥料款9萬(wàn)元，項(xiàng)目資金補(bǔ)助3萬(wàn)元。

㈣民建鎮(zhèn)天星村換種100畝需茶苗款5.4萬(wàn)元，項(xiàng)目資金補(bǔ)助3萬(wàn)元；深修剪改造500畝需肥料款7.5萬(wàn)元，項(xiàng)目資金補(bǔ)助2萬(wàn)元。

以上四項(xiàng)合計(jì)項(xiàng)目補(bǔ)助資金：50萬(wàn)元。

六、項(xiàng)目要求

㈠確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量：為了扎實(shí)抓好項(xiàng)目實(shí)施，保質(zhì)保量，對(duì)項(xiàng)目區(qū)參與項(xiàng)目實(shí)施的茶農(nóng)實(shí)行實(shí)物補(bǔ)助形式，即由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府對(duì)農(nóng)戶直接補(bǔ)助苗和肥料，不補(bǔ)助現(xiàn)金。同時(shí)確保茶苗品種純度和肥料質(zhì)量；

㈡通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施起到帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)茶葉生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)值大幅增加，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)；

㈢通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)一步提高科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的支撐作用，激發(fā)廣大群眾用科技、學(xué)技術(shù)的積極性，不斷提高生產(chǎn)技能，為科技成果的轉(zhuǎn)化和先進(jìn)技術(shù)推廣打下良好基礎(chǔ)；

㈣強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理，提高資金使用效益，確保黨和政府的政策不折不扣惠及群眾。

項(xiàng)目實(shí)施方案（二）

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，依靠科技，建設(shè)示范基地；品牌經(jīng)營(yíng)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理；市場(chǎng)化運(yùn)作，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制；注重與環(huán)境協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；更大范圍，更高層次實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)資源和生產(chǎn)要素的整合、聚集、轉(zhuǎn)化，推進(jìn)農(nóng)業(yè)園區(qū)化發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展、山區(qū)林業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)科技支撐和農(nóng)民增收躍上新臺(tái)階。

二、基本原則

（一）優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)原則。立足我市產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在優(yōu)勢(shì)區(qū)域、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，推動(dòng)特色高效農(nóng)業(yè)發(fā)展。

（二）科技先導(dǎo)原則。綜合運(yùn)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技成果、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)手段和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方式，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，提升農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）“三整合”、“三集中”原則。整合項(xiàng)目，整合資金，整合科技，推進(jìn)農(nóng)業(yè)資源聚集，破解現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資源要素約束難題。土地向業(yè)主大戶集中，促進(jìn)規(guī)?；l(fā)展；農(nóng)民向園區(qū)集中，促進(jìn)農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變；項(xiàng)目向園區(qū)集中，促進(jìn)投入整合。