導語：如何才能寫好一篇分部工程監(jiān)理審查意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：監(jiān)理、工程管理、發(fā)展、挑戰(zhàn)

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

一、明確監(jiān)理職責

(1) 確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料

二、監(jiān)理實施細則

1、 監(jiān)理資料整理應真實完整

監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。

2、 正確行使監(jiān)理職能

監(jiān)理方與承包商的關(guān)系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，同時也是合作關(guān)系。建筑產(chǎn)品是承包商生產(chǎn)出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質(zhì)量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達的指令都能讓承包商不折不扣地堅決執(zhí)行.

堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦理，講究科學態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應強調(diào)各方利益的一致性和建設工程總目標。

3、 熟悉工程隱蔽驗收的程序

根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定及相關(guān)要求，工程的隱蔽程序為：施工單位自檢合格--報驗申請--監(jiān)理檢查驗收--驗收合格--同意進入下一道工序--施工單位通知建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)--現(xiàn)場檢查或隨機巡查或不檢查。

1.3監(jiān)理的主要任務及控制目標

1.3.1 成本控制

成本控制的任務，主要是在建設前期進行可行性研究，協(xié)助建設單位正確地進行投資決策；在設計階段對設計方案、設計標準、總概（預）算進行審查；在建設準備階段協(xié)助確定標底和合同造價；在實施階段審核設計變更，核實已完成的工程量，進行工程進度款簽證和索賠控制；在工程竣工階段審核工程結(jié)算。

1.3.2 進度控制

進度控制首先要在建設前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，并在實施前將工期要求納入承包合同；在建設實施期通過運籌學、網(wǎng)絡計劃技術(shù)等科學手段，審查、修改實施組織設計和進度計劃，做好協(xié)調(diào)與監(jiān)督，排除干擾，使單項工程及其分階段目標工期逐步實現(xiàn)，最終保證項目建設總工期的實現(xiàn)。

1.3.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制要貫穿在項目建設從可行性研究、設計、建設準備、實施、竣工、啟用及用后維護的全過程。主要包括組織設計方案評比，進行設計方案磋商及圖紙審核，控制設計變更；在施工前通過審查承建單位資質(zhì)等；在施工中通過多種控制手段檢查監(jiān)督標準、規(guī)范的貫徹；以及通過階段驗收和竣工驗收把好質(zhì)量關(guān)等。

1.3.4 合同管理

根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程建設的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的簽訂和全面履行，是建設監(jiān)理的一項重要任務，也是規(guī)范建設項目各方的行為，有效行使監(jiān)理職能的主要方法之一。

1.3.5 信息管理

信息管理包括投資控制管理、設備控制管理、實施管理及軟件管理。信息管理是指監(jiān)理組織對所需的信息進行搜集、整理、儲存、傳遞、應用等一系列工作的總稱。及時、準確、完整的掌握信息是實施有效目標控制的基礎，是正確決策的依據(jù)是完成監(jiān)理任務的保證。

1.3.6 安全管理

根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，監(jiān)理必須建立四項安全生產(chǎn)管理制度。

（1）安全技術(shù)措施審查制度

工程監(jiān)理單位應當審查施工單位所編制的施工組織設計。審查的重點看其安全技術(shù)措施是否符合工程建設強制性標準。其次看安全技術(shù)措施是否針對工程項目特點、人際療法環(huán)五項是否與現(xiàn)場實際相符。對于不符合工程建設強制標準或存在缺陷、漏項的技術(shù)措施，要提出整改意見。

（2）專項施工方案審查制度

工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。對于結(jié)構(gòu)復雜、危險性較大、特性較多的特殊工程必須編制危險性較大的分部分項工程專項施工方案。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織專家進行論證審查，審查同意后方可組織施工。

（3）安全隱患處理制度

工程監(jiān)理單位在現(xiàn)場實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位立即停工，并及時進行處理，當處理完成后報監(jiān)理復檢，安全隱患排除后方可進行下一道工序施工。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應當及時向有關(guān)主管部門報告。

（4）執(zhí)行法律法規(guī)與標準監(jiān)理制度

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

1.3.7 協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)貫穿在整個信息系統(tǒng)工程從設計到實施再到驗收的全過程。主要采用現(xiàn)場和會議方式進行協(xié)調(diào)。組織協(xié)調(diào)：(1)監(jiān)理組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)。項目總監(jiān)理工程師與專業(yè)監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理員之間的協(xié)調(diào)；縱向監(jiān)理部門與橫向部門之間、機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)等的組織協(xié)調(diào)。(2)項目監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間。

4、確實做好現(xiàn)場監(jiān)理工作

充分使用各種監(jiān)理方式

(1)現(xiàn)場監(jiān)理主要是對施工過程進行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見證取樣送檢。

(2)督促施工單位提交詳細的月進度計劃,并進行審查。采用橫道圖統(tǒng)計法,定期編制實際進度與計劃進度對照表,編制形象進度表.

(3)根據(jù)施工單位的素質(zhì),針對重要的分部工程組織召開質(zhì)量工作會議,落實質(zhì)量控制點,進行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。專題會議必須形成《會議紀要》。

加強與各方的溝通協(xié)調(diào)

加強溝通,取得項目參建各方面的理解和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,是監(jiān)理工程師重要的工作之一。

(1)加強與項目業(yè)主的溝通。

取得項目業(yè)主的信任和支持,創(chuàng)造良好的監(jiān)理工作環(huán)境,對監(jiān)理工作中有關(guān)質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、費用等五控制方面的想法和要求,以及監(jiān)理工作中存在的困難,應經(jīng)常性地向業(yè)主匯報和商討,形成共識,這樣才有利于監(jiān)理工作的開展,有利于監(jiān)理威信的提高。

(2)加強與承包人的溝通。

監(jiān)理工程師的指令、要求和意見,都要通過承包人去實施,“想承包人所想、急承包人所急”,嚴格監(jiān)理的同時,應加強與承包人的溝通,尋求承包人理解和支持,雖然監(jiān)理與承包人工作角色不一樣,但能朝一個方向去努力,形成合力,這樣才能使監(jiān)理工程師價值得到體現(xiàn)。

(3)加強與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。

各監(jiān)理人員之間加強協(xié)調(diào)、加強溝通,相互促進,形成一個有機的團隊,對提高監(jiān)理的威信,促進監(jiān)理工作,減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。

填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件

監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一,是對工程質(zhì)量、進度、投資、安全、信息監(jiān)控過程的真實記錄,是履行監(jiān)理合同、考核監(jiān)理工程師工作績效的重要依據(jù),同時也是監(jiān)理工作具有可追溯性的最基本資料。因而現(xiàn)場的每位監(jiān)理人員都必須按要求每天如實填寫監(jiān)理日志。主要內(nèi)容包括:對監(jiān)理工作范圍內(nèi)的工程情況及監(jiān)理意見或建議;監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題所采取的措施和處理意見;專業(yè)配合中存在的問題及處理結(jié)果;本專業(yè)所審簽或檢查的文件名稱及主要內(nèi)容;對外發(fā)出的文件函電名稱及主要內(nèi)容以及當天的氣候情況等等。

結(jié)束語 監(jiān)理是一種高技術(shù)、高效率的服務，其性質(zhì)決定了監(jiān)理人員必須要有善于學習、勇于進取的精神。監(jiān)理工作不能停留在原有的認識上，要與時俱進，不斷更新，擴大知識面，熟悉與工程建設相關(guān)的經(jīng)濟、法律、施工管理等方面的理論知識，學習了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，不斷提高自身的業(yè)務水平和管理水平，持續(xù)保持較高的知識儲備，只有這樣才能掌握現(xiàn)代化的管理理論、方法和手段，用科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，積極的開展工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務，為社會主義建設添磚加瓦。

參考文獻

[1].建設工程監(jiān)理概論，中國建設監(jiān)理協(xié)會組織編寫，知識產(chǎn)權(quán)出版社，2006

[2].楊曉林等主編，建設工程監(jiān)理，北京，機械工業(yè)出版社，2004

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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；資料管理；作用

Abstract: Information of engineering supervision is the primary record of supervision work, is the definition of evaluation supervision supervision responsibility evidence. Therefore, do a good job in data management of engineering supervision is very important. This paper introduces the supervision of engineering data, work flow and how well the role of engineering supervision data in actual work management.

Keywords: project management; information management; role

中圖分類號:TU761 文獻標識碼: A文章編號：

我國建設監(jiān)理制始自1988年,監(jiān)理制的實施是對傳統(tǒng)工程管理體系的一種改革,促進了工程建設管理體制和管理水準的提高。工程項目的監(jiān)理,按照相關(guān)的法律、法規(guī)以及有關(guān)合同執(zhí)行監(jiān)理工作;對工程建設過程中所依據(jù)的文件和留下的工作痕跡的記錄及相關(guān)的成果數(shù)據(jù)匯總成監(jiān)理資料,反映工程建設所用材料優(yōu)劣,工程是否按圖施工,是否有所變更,施工工序與每一工序操作是否符合規(guī)范要求等等。這些完整的資料都能成為有價值的監(jiān)理信息資源,不僅是監(jiān)理工程建設過程的記錄,還可作為事后查詢,了解工程建設過程的資料之一。如有工程質(zhì)量缺陷或事故發(fā)生,可作為原因調(diào)查,事故分析,乃至確定責任歸屬的依據(jù)。同時,還可從中獲得寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗,提高工程監(jiān)理水平。監(jiān)理資料是反映監(jiān)理工作水平,衡量、評定監(jiān)理工作質(zhì)量的重要依據(jù)。建設工程監(jiān)理規(guī)范6第7.4.1條指出:/監(jiān)理資料必須及時整理,真實完整,分類有序。第7.4.3條指出:/監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后,及時整理歸檔。第7.4.4條指出:/監(jiān)理檔案的編制及保存應按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1 如何做好工程監(jiān)理資料管理工作

監(jiān)理資料是在形成工程實體的施工時,同步進行監(jiān)理的過程中逐漸形成的。因整個工程的監(jiān)理環(huán)節(jié)繁多,專業(yè)各異,故無論是總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師,還是專職資料員,僅靠個人的力量是無法做好資料管理工作的。應制定/誰監(jiān)理、誰驗收、誰負責的監(jiān)理資料管理原則。監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部應明確分工,劃分監(jiān)理工作范圍,建立內(nèi)部責任制。專職資料員應配合監(jiān)理組塊,在各階段負責有關(guān)監(jiān)理資料的及時收集、匯總及整理,并復核和檢查資料是否符合法律、法規(guī)及合同規(guī)定的要求,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助監(jiān)理工程師督促有關(guān)單位進行整改。故工程監(jiān)理資料的管理工作貫穿于從施工準備到單位工程竣工的全過程。

1.1 開工前期的資料管理工作

開工前期,除了收集和整理工程監(jiān)理資料如監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、設計交底文件、有關(guān)對圖紙、設計文件提出的書面意見和建議等文件外,還應對施工準備階段的重要審核資料進行管理。監(jiān)理在工程建設施工準備期間,對/開竣工報告的審核是保證施工質(zhì)量的第一關(guān)。相關(guān)資料有審查施工組織設計方案;審查現(xiàn)場項目管理體系、技術(shù)體系和質(zhì)量保證體系;還有審查承包單位報送的分包單位資格報

審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料包括分包單位資質(zhì)、施工人員崗位證書及材料、相關(guān)質(zhì)保資料等;審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料;施工人員資質(zhì)、設備鑒定報告、材料報審、復驗情況等等的書面意見。施工準備階段資料的完整、規(guī)范,有利于監(jiān)理督促施工單位嚴格按照已定的方案和規(guī)定操作,從而能進一步保證施工的質(zhì)量控制。

1.2 工程施工中的資料管理工作

所有工程資料收文,應在收文登記本上詳細登記(按監(jiān)理信息分門別類進行登記),記錄文件名稱、文件摘要信息、文件發(fā)放單位(部門)、文件編號以及收文日期等。應特別注意,監(jiān)理信息有追溯要求的情況下,所填部分內(nèi)容是否符合可追溯的要求。

對于建設單位的工程建設指令、工程變更書或技術(shù)核定單及其他重要文件資料,要負責及時發(fā)給每一位相關(guān)的監(jiān)理人員閱讀,使他們及時了解到相關(guān)信息,并落實到監(jiān)理工作中。監(jiān)理文件檔案資料經(jīng)收/發(fā)文、登記和傳閱程序后,應按照既可滿足項目實施過程中查閱、求證的需要,又便于項目竣工后將文件和檔案歸檔或移交的原則,使用科學的分類方法按類進行存放、保管。監(jiān)理人員在項目實施過程中需要借閱文件和檔案時,應填寫文件借閱單,并明確歸還時間。監(jiān)理文件若有更改,由信息管理部門填寫監(jiān)理文件檔案更改通知單,并負責發(fā)放新版本文件。必須保證項目參建單位中,所有相關(guān)部門都得到相應文件的有效版本。文件檔案換發(fā)新版時,應該由信息管理部門負責將原版本收回作廢。在工程施工階段,監(jiān)理工程師對分項、分部工程的驗收,就是在審核施工文檔資料的基礎上,對工程實體進行檢查,并驗證施工資料的真實性。因此,督促施工單位重視/施工文檔0資料的積累,資料應與施工進度同步,以如實反映工程質(zhì)量真實性。在施工監(jiān)理全過程中,審核/施工文檔資料也是監(jiān)理資料管理的一部分。施工文檔資料是施工過程的記錄,是每一工序、分項、分部工程的實體質(zhì)量數(shù)據(jù)的綜合,也是該工序分項、分部工程的合格文

件。對于工程中出現(xiàn)的問題,協(xié)助監(jiān)理工程師及時發(fā)出監(jiān)理聯(lián)系單,或監(jiān)理工程師通知單,并在發(fā)文登記本上進行登記。重要文件的發(fā)文內(nèi)容應在監(jiān)理日記中予以記錄。

1.3 竣工驗收期的資料管理工作

工程臨近竣工,專職資料員應協(xié)助監(jiān)理工程師做好單位工程實測實量、外觀評定等工作。同時整理好全部資料檔案,協(xié)助總監(jiān)編寫竣工報告,并準備驗收。為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序,項目工程開工前總監(jiān)應與建設單位、承包單位對資料分類、格式(包括用紙尺寸)、份數(shù)達成一致意見。

監(jiān)理資料的組卷及歸檔。由于對各地區(qū)各部門有不同的細節(jié)要求,項目開工前,項目監(jiān)理機構(gòu)應主動與當?shù)貦n案部門進行聯(lián)系,明確具體要求。對竣工資料要求,應與建設單位取得共識,以使資料管理符合有關(guān)規(guī)定和要求。

2 監(jiān)理工程資料的作用

監(jiān)理資料是在工程監(jiān)理實施的過程中逐漸形成的,監(jiān)理工程的工期越長,規(guī)模越大,技術(shù)越復雜,監(jiān)理資料就越多。因此,做好監(jiān)理工程中的資料管理,就能很好地為監(jiān)理工作起指導與控制作用,從而保證監(jiān)理工作順利的開展,為監(jiān)理工作的決策和追朔提供依據(jù),確保工程監(jiān)理檔案的完整性、符合性,為質(zhì)量管理體系的有效運行提供證據(jù)。

3監(jiān)理資料管理中的常見問題及注意事項

監(jiān)理資料是項目監(jiān)理機構(gòu)在項目監(jiān)理服務過程中形成的主要文件和原始記錄,是監(jiān)理服務成果的主要表現(xiàn)形式,是履行監(jiān)理職責、界定監(jiān)理責任的有效證據(jù),也是評定監(jiān)理服務質(zhì)量的依據(jù)。在監(jiān)理資料管理中存在以下常見問題:

3.1資料管理基礎工作不到位

3.1.1職責不明確。一般大中型監(jiān)理項目應配備專職資料員,小型監(jiān)理項目應明確兼職資料員,并明確其崗位責任。有的項目監(jiān)理機構(gòu)對此不夠重視,資料分散在監(jiān)理人員手中,沒有專人管理,這樣就造成了資料的搜集不完整,資料格式或簽署意見不規(guī)范。

3.1.2資料管理制度不規(guī)范、可操作性差。有的監(jiān)理企業(yè)未制定資料管理的程序文件和作業(yè)指導書,也未制定具體的歸檔細則。

3.1.3資料員不熟悉業(yè)務。對監(jiān)理資料的標識、搜集、分類、整理、儲存、保護、檢索、保留、處置、提供等控制要求不熟悉、不規(guī)范。

3.2沒有建立分類臺賬,可追溯性差應按規(guī)范要求分類建立臺賬。如監(jiān)理工程師通知單應按順序建立臺賬,監(jiān)理工程師通知回復單應與通知單合并登記臺賬,以便追溯通知單的整改情況,發(fā)現(xiàn)問題后資料員可及時提醒專業(yè)監(jiān)理師或總監(jiān)。另外,實踐中往往缺少編碼或編碼不統(tǒng)一。

3.3資料不完整、不正確

按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)的規(guī)定:施工階段的工程監(jiān)理資料包括施工合同文件及委托監(jiān)理合同;勘察設計文件、監(jiān)理規(guī)劃;監(jiān)理實施細則;分包單位資格報審表;設計交底與圖紙會審紀要;施工組織設計(方案)報審表;工程開工/復工報審表及工程暫停令;測量核驗資料;工程進度計劃;工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件;檢查試驗資料;工程變更資料;隱蔽工程驗收資料;工程計量單和工程款支付證書;監(jiān)理工程師通知單;監(jiān)理工作聯(lián)系單;報驗申請表;會議紀要;來往函件;監(jiān)理日記;監(jiān)理月報;質(zhì)量缺陷與事故的處理文件;分部工程、單位工程等驗收資料;索賠文件資料;竣工結(jié)算審核意見書;工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專

題報告;監(jiān)理工作總結(jié)共28個方面的資料。由于管理不善、制度不嚴、責任不清及人員素質(zhì)差,該收集的證據(jù)沒有收集;該做的測試沒有做;該填寫的表格沒有填寫;應簽字蓋章的沒有簽字蓋章;應妥善保管的資料出現(xiàn)了損壞或丟失。這些都直接影響了資料的完整性。

3.4收集的資料缺乏有效性

承包方報送的技術(shù)管理文件和資料未簽字或不是當事人簽字,填寫不符合要求;報送的表格未按要求填報內(nèi)容、日期滯后,有的存在涂改現(xiàn)象;在簽署的意見和簽字是復印件的資料上加蓋紅章或在復印的黑章上加蓋紅章當做原件。

3.5資料收集不及時

有的監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān),對資料整編工作不重視,人員安排不當,檢查指導不力,使資料整編工作嚴重落后于工程進度。工程驗收時突擊整理,往往是粗制濫造,漏洞百出。施工階段工程監(jiān)理資料必須準確及時地反映工程建設施工全過程。施工過程具有時過境遷不可追憶的特性,隱蔽工程驗收、工程材料報審就是一個典型的例證。

3.6監(jiān)理資料缺乏連續(xù)性

有的項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員流動較為頻繁,監(jiān)理工程師離去時未辦理交接手續(xù),應該驗收的工程未進行驗收,應該簽署的資料未進行簽署,造成監(jiān)理資料不連續(xù)。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；施工現(xiàn)場；管理方法

1建筑工程監(jiān)理對施工前的現(xiàn)場管理方法

1.1審查分包單位資質(zhì)。項目監(jiān)理機構(gòu)應負責審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。做好這項工作，建設單位或項目總承包商在考察和選定分包單位前要與項目監(jiān)理機構(gòu)互相配合，做到選定時控制好，進場后只辦理手續(xù)。否則監(jiān)理審核就是一種形式。

1.2參與設計交底和圖紙會審。設計交底圖紙會審應由建設單位主持，建設、設計、施工、監(jiān)理等單位參與。會后要寫出圖紙會審紀要，紀要內(nèi)容主要是彌補圖紙上的不足，具有與設計圖相同的法律效力。圖紙會審前，總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真閱讀圖紙，若發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題應在圖紙會審前以書面意見集中后交建設單位轉(zhuǎn)設計單位； 同時總監(jiān)理工程師應督促承包商組織有關(guān)人員認真閱讀圖紙，并結(jié)合實際提出可行性研究意見。可以這么說： 設計交底與圖紙會審認真程度與會審的深度，將直接影響到施工中的工程變更量。如果說通過設計交底與圖紙會審，能把圖紙上不明確的問題都明確了，并完整的表達在圖紙會審紀要內(nèi)，則在施工過程中非特殊情況下就不會出現(xiàn)很多的工程變更。

1.3審查總（ 分） 包的施工組織設計（ 方案） 和施工進度計劃。施工組織設計（ 方案） 和施工進度計劃在投標時是作為技術(shù)標報送的，為了提高其中標率，它的內(nèi)容可以說是經(jīng)過了精心策劃，但通常是其內(nèi)容完整齊全，缺點是結(jié)合現(xiàn)場實際缺乏其針對性。所以，當監(jiān)理工程師在審查施工組織設計（ 方案） 和施工進度計劃時，就會發(fā)現(xiàn)其不符合現(xiàn)場實際的缺陷，要求總（ 分） 包結(jié)合實際進行修改。一定要確保修改后的施工組織設計（ 方案） 和施工進度計劃使監(jiān)理工程師滿意。否則，監(jiān)理工程師就不能在其審查表上簽認。由此造成的不良后果，應由總（ 分） 包負責。

1.4審核總（ 分） 包項目經(jīng)理的質(zhì)量管理，技術(shù)管理，質(zhì)量保證體系。作為項目監(jiān)理機構(gòu)，主要就是審核其人員是否已進場，是否與投標書中作出的承諾一致，是否與承擔本工程要求的人員素質(zhì)相一致。審核質(zhì)量管理中質(zhì)檢員的素質(zhì)，質(zhì)檢員應有上崗證，應有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗和深入現(xiàn)場、勤奮工作的勞動態(tài)度； 審核技術(shù)管理中的技術(shù)負責人的素質(zhì)，技術(shù)負責人應有中級以上的技術(shù)職稱和一定的理論知識和實踐經(jīng)驗； 審核質(zhì)量保證體系中的“三檢測”（ 自檢、互檢、交接檢） 是否落實，質(zhì)檢制度中獎罰是否分明，工程承包制中數(shù)量和質(zhì)量間關(guān)系處理是否得當?shù)取?/p>

1.5審核工程測量資料，即審核由承包商遞交的建筑物定位放線、軸線和標高傳遞、建筑物層高和垂直度測量、建筑物沉降觀測等成果。必要時，監(jiān)理工程師還應作出相應的平行檢測。這項工作是影響工程外在質(zhì)量的關(guān)鍵性工作，有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師一定十分重視這項工作。這項工作的成果，一定以表式記錄，監(jiān)理工程師要以監(jiān)理平行檢驗結(jié)果，并對照有關(guān)規(guī)范，認真審核承包商的報驗成果。發(fā)現(xiàn)差錯要認真檢查原因，絕不能有半點馬虎。

2建筑工程監(jiān)理對施工中的現(xiàn)場管理方法

2.1現(xiàn)場巡視和旁站監(jiān)理?，F(xiàn)場巡視是監(jiān)理人員最常用的手段之一，通過巡視，一方面掌握正在施工的工程質(zhì)量情況，另一方面掌握承包單位的管理體系是否運轉(zhuǎn)正常。具體方法是通過目視或常用工具檢查施工質(zhì)量，比如，用百格網(wǎng)檢查砌磚的砂漿飽滿度、用坍落筒檢測混凝土的坍落度、用尺子測量樁機的樁頭直徑以保證基樁直徑等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正并提出，讓施工單位處理。旁站監(jiān)理是對施工過程中的一些重點問題、重要部位和容易忽視的方面進行重點檢查和監(jiān)控。制定切實可行的旁站監(jiān)理方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點及監(jiān)控重點的基礎上，確定必須加以重點控制的關(guān)鍵工序、特殊工序，并以此制定的旁站監(jiān)理作業(yè)指導方案。做好分項工程質(zhì)量驗收和分部（ 子分部） 工程質(zhì)量驗收。分項工程所含的檢驗批都要符合合格質(zhì)量的規(guī)定； 分項工程所含的檢驗批質(zhì)量驗收記錄應完整。分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格； 質(zhì)量控制資料應完整； 地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關(guān)規(guī)定； 觀感質(zhì)量驗收應符合要求。

2.2工序質(zhì)量的控制。工序質(zhì)量的控制是在工程施工過程中對工程質(zhì)量最基礎的工作的控制。為此，要著重做好三點： a. 做好工序的施工和驗收； 因為《建設工程質(zhì)量管理條例》第37 條規(guī)定：“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工……?！眀. 做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗收交接，上道工序未通過驗收，不得進入下一道工序施工； 做好工序間的配合和驗收交接，前一道工序未經(jīng)檢驗合格不得進入下一道工序。這既是工序間的配合問題，又是工序間驗收交接問題。沒有這種配合和交接，就不可能確保工序的施工質(zhì)量。c. 做好隱蔽工程的檢驗和驗收； 隱蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆蓋，則前道工序?qū)匐[蔽工程。對隱蔽工程進行嚴格檢查驗收，并辦理相應簽字認可手續(xù)，其目的在于日后分項、分部工程驗收和工程竣工驗收時雖見不到原形，但有證可查。

2.3工程變更的審查。建設單位或承包商提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。工程變更的嚴格控制，其目的在于嚴格控制工程造價，使工程決算價不超過工程預算價，以防出現(xiàn)超標的釣魚工程。

2.4工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。當工程質(zhì)量問題呈現(xiàn)在萌芽狀態(tài)時監(jiān)理就應及時制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、構(gòu)配件、設備或不稱職人員，或立即改變不正確施工方法和操作工藝； 當工程質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)時，應立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求對工程質(zhì)量問題進行修改，并向監(jiān)理機構(gòu)填報《監(jiān)理工程師通知回復單》； 當某工序或分項工程驗收出現(xiàn)不合格時，監(jiān)理工程師應向施工單位發(fā)出要求整改的通知，并對整改結(jié)果進行重新驗收，否則，不允許進行下道工序或分項工程的驗收。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大安全隱患，可能造成質(zhì)量事故時，應通過監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表。總監(jiān)理工程師下達停工或復工指令前，宜先向建設單位報告。

3結(jié)束語

總之，要做好監(jiān)理活動就必須要控制和管理好工程建設項目目標，而要做好控制和管理就必須要做到“三控兩管一協(xié)調(diào)”。建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)理是工程建筑中的一項重要的工作，現(xiàn)場監(jiān)理是一項動態(tài)管理的過程，對建筑工程質(zhì)量保障有著重要的意義。

參考文獻

[1]柯國軍. 建筑工程施工監(jiān)理人員崗位叢書[M]. 北京： 中國建筑工業(yè)出版社，2005.

[2]孟慧業(yè).對現(xiàn)行監(jiān)理工作的幾點思考[J].山西建筑，2010，36（35）.

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程監(jiān)理；施工；現(xiàn)場管理；方法

一、建筑工程監(jiān)理對施工前的現(xiàn)場管理方法

1、審核工程測量資料，即審核由承包商遞交的建筑物定位放線、軸線和標高傳遞、建筑物層高和垂直度測量、建筑物沉降觀測等成果。必要時，監(jiān)理工程師還應作出相應的平行檢測。這項工作是影響工程外在質(zhì)量的關(guān)鍵性工作，有經(jīng)驗的監(jiān)理工程師一定十分重視這項工作。這項工作的成果，一定以表式記錄，監(jiān)理工程師要以監(jiān)理平行檢驗結(jié)果，并對照有關(guān)規(guī)范，認真審核承包商的報驗成果。發(fā)現(xiàn)差錯要認真檢查原因，絕不能有半點馬虎。

2、參與圖紙會審和設計交底。圖紙會審前，總監(jiān)理工程師要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真閱讀圖紙，若發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題應在圖紙會審前以書面意見集中后交建設單位轉(zhuǎn)設計單位；同時總監(jiān)理工程師應督促承包商組織有關(guān)人員認真閱讀圖紙，并結(jié)合實際提出可行性研究意見?？梢赃@么說：設計交底與圖紙會審認真程度與會審的深度，將直接影響到施工中的工程變更量。如果說通過設計交底與圖紙會審，能把圖紙上不明確的問題都明確了，并完整的表達在圖紙會審紀要內(nèi)，則在施工過程中非特殊情況下就不會出現(xiàn)很多的工程變更。

3、審查分包單位資質(zhì)。項目監(jiān)理機構(gòu)應負責審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。做好這項工作，建設單位或項目總承包商在考察和選定分包單位前要與項目監(jiān)理機構(gòu)互相配合，做到選定時控制好，進場后只辦理手續(xù)。否則監(jiān)理審核就是一種形式。

4、審核總（分）包項目的質(zhì)量管理，技術(shù)管理，質(zhì)量保證體系。作為項目監(jiān)理機構(gòu)，主要就是審核其人員是否已進場，是否與投標書中作出的承諾一致，是否與承擔本工程要求的人員素質(zhì)相一致。審核質(zhì)量管理中質(zhì)檢員的素質(zhì)，應有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗和深入現(xiàn)場；審核技術(shù)管理中的技術(shù)負責人的素質(zhì)，技術(shù)負責人應有中級以上的技術(shù)職稱和一定的理論知識和實踐經(jīng)驗；審核質(zhì)量保證體系中的“三檢測”（自檢、互檢、交接檢）是否落實，質(zhì)檢制度中獎罰是否分明，工程承包制中數(shù)量和質(zhì)量間關(guān)系處理是否得當?shù)取?/p>

5、審查總（分）包的施工組織設計和施工進度計劃。施工組織設計和施工進度計劃在投標時是作為技術(shù)標報送的，為了提高其中標率，它的內(nèi)容可以說是經(jīng)過了精心策劃，但通常是其內(nèi)容完整齊全，缺點是結(jié)合現(xiàn)場實際缺乏其針對性。

二、建筑工程監(jiān)理對施工中的現(xiàn)場管理方法

1、實行平行檢驗。平行檢驗是指重點工序在施工單位已經(jīng)檢查合格后，用監(jiān)理的檢查設備，獨立進行的檢查。因為是和施工單位對同一工序、部位，相同的方法，不同的檢驗工具，不同的檢查人員，進行的互不交叉的兩次以上的檢查，所以稱之為平行檢驗。檢查結(jié)果要及時的填寫在平行檢驗記錄里。檢查結(jié)果主要以數(shù)據(jù)為主，檢查依據(jù)是設計要求和規(guī)范，檢查數(shù)據(jù)結(jié)果最好和施工單位的檢驗批里數(shù)據(jù)進行平行比對。比對結(jié)果如果相同或相近都在規(guī)范要求的范圍內(nèi)，則表示合格，比對結(jié)果如果數(shù)據(jù)相差很大且超出了規(guī)范要求，就要會同施工單位技術(shù)人員進行復檢。根據(jù)復檢結(jié)果再決定處理方法。

2、現(xiàn)場巡視和旁站監(jiān)理。通過巡視，一方面掌握正在施工的工程質(zhì)量情況，另一方面掌握承包單位的管理體系是否運轉(zhuǎn)正常。具體方法是通過目視或常用工具檢查施工質(zhì)量，比如，用百格網(wǎng)檢查砌磚的砂漿飽滿度、用坍落筒檢測混凝土的坍落度、用尺子測量樁機的樁頭直徑以保證基樁直徑等。在施工過程中發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正并提出，讓施工單位處理。旁站監(jiān)理是對施工過程中的一些重點問題、重要部位和容易忽視的方面進行重點檢查和監(jiān)控。制定切實可行的旁站監(jiān)理方案是監(jiān)理人員在充分了解工程特點及監(jiān)控重點的基礎上，確定必須加以重點控制的關(guān)鍵工序、特殊工序，并以此制定的旁站監(jiān)理作業(yè)指導方案。做好分項工程質(zhì)量驗收和分部（子分部）工程質(zhì)量驗收。分項工程所含的檢驗批都要符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項工程所含的檢驗批質(zhì)量驗收記錄應完整。分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格；質(zhì)量控制資料應完整；地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關(guān)規(guī)定。

3、工序質(zhì)量的控制。工序質(zhì)量的控制是在工程施工過程中對工程質(zhì)量最基礎的工作的控制。因而在施工過程中做好對工序質(zhì)量的嚴格控制，就把好了對工程質(zhì)量最基礎的控制關(guān)。工程質(zhì)量應在施工過程中控制好。為此，要著重做好三點：a.做好工序的施工和驗收；因為《建設工程質(zhì)量管理條例》第37條規(guī)定：“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序施工……?！眀.做好工序與工序間在施工中的相互配合和驗收交接，上道工序未通過驗收，不得進入下一道工序施工；做好工序間的配合和驗收交接，前一道工序未經(jīng)檢驗合格不得進入下一道工序。這既是工序間的配合問題，又是工序間驗收交接問題。沒有這種配合和交接，就不可能確保工序的施工質(zhì)量。c.做好隱蔽工程的檢驗和驗收；隱蔽工程是指前道工序施工完成后被后道工序所覆蓋，則前道工序?qū)匐[蔽工程。對隱蔽工程進行嚴格檢查驗收，并辦理相應簽字認可手續(xù)，其目的在于日后分項、分部工程驗收和工程竣工驗收時雖見不到原形，但有證可查。

4、工程變更的審查。建設單位或承包商提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設單位轉(zhuǎn)交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。工程變更的嚴格控制，其目的在于嚴格控制工程造價，使工程決算價不超過工程預算價，以防出現(xiàn)超標的釣魚工程。

5、工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。當工程質(zhì)量問題呈現(xiàn)在萌芽狀態(tài)時監(jiān)理就應及時制止，并要求施工單位立即更換不合格材料、構(gòu)配件、設備或不稱職人員，或立即改變不正確施工方法和操作工藝；當工程質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)時，應立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求對工程質(zhì)量問題進行修改，并向監(jiān)理機構(gòu)填報《監(jiān)理工程師通知回復單》；當某工序或分項工程驗收出現(xiàn)不合格時，監(jiān)理工程師應向施工單位發(fā)出要求整改的通知，并對整改結(jié)果進行重新驗收，否則，不允許進行下道工序或分項工程的驗收。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大安全隱患，可能造成質(zhì)量事故時，應通過監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包商停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表。

結(jié)束語

建筑工程的現(xiàn)場監(jiān)理是工程建筑中的一項重要的工作，建筑工程建設過程中，要做好監(jiān)理工作就必須要控制好工程建設項目目標，就必須要做到“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中現(xiàn)場管理非常重要.現(xiàn)場監(jiān)理是一項動態(tài)管理的過程，對建筑工程質(zhì)量的保障有著重要的意義。

參考文獻

[1]孟慧業(yè).對現(xiàn)行監(jiān)理工作的幾點思考[J].山西建筑，2010，（35）

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理技術(shù)；工程監(jiān)理；應用；

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

隨著信息技術(shù)日益現(xiàn)代化，我國的工程監(jiān)理工作的管理技術(shù)在不斷進步，各種新的技術(shù)也不斷出現(xiàn)。工程監(jiān)理技術(shù)的有效運用，能促進和提高建筑建設管理水平，增加社會和經(jīng)濟效益，在工程監(jiān)理中起著舉足輕重的作用，監(jiān)理技術(shù)正逐漸成為建筑工程建設中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、信息化的管理技術(shù)應用

1、建立工程監(jiān)理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)

在現(xiàn)階段，信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，我們必須堅持走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低的現(xiàn)代化管理技術(shù)。信息系統(tǒng)的工程監(jiān)理是一種基于IT專業(yè)評估、過程控制、系統(tǒng)評測和技術(shù)調(diào)研的服務模式。它貫穿信息工程的項目的投資決策、設計、施工、驗收、維護等各個環(huán)節(jié)。能有效的對工程的全過程進行監(jiān)管，有效控制工程的建設，降低工程的風險。

采用信息化工程監(jiān)理是監(jiān)理工作的發(fā)展趨勢。從監(jiān)理標準的制定到監(jiān)理法規(guī)的出臺，從監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)認定到監(jiān)理人員的培養(yǎng)，信息化工程監(jiān)理正在走向成熟。

進行信息化的工程監(jiān)理要利用先進網(wǎng)絡科技協(xié)助業(yè)主選擇合適的承建方，協(xié)肋業(yè)主與承建方進行合同談判。招標階段監(jiān)理的重要工作：評估投標單位總體技術(shù)方案；審查投標方的資質(zhì)；把好工程投資關(guān)。工程設計和方案評審階段信息網(wǎng)絡系統(tǒng)監(jiān)理工作的內(nèi)容: 監(jiān)理核心工作是對承建方提出的設計方案進行評審，包括基礎、服務、安全、管理、環(huán)境平臺，確保方案符合性、合理性、可行性、科學性。評審設計方案要堅持十項原則： 標準化，先進性，實用性，可靠性，穩(wěn)定性，擴展性，安全性，可管理性，對原有設備、資源合理整合，經(jīng)濟和效益性

二、質(zhì)量管理技術(shù)在工程監(jiān)理中的應用

1、明確項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員崗位職責

①總監(jiān)理工程師的職責

總監(jiān)理工程師負責整個工程項目的監(jiān)理工作，是履行監(jiān)理規(guī)定的權(quán)利和義務的主要負責人。組織并負責現(xiàn)場監(jiān)理，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位職責。在施工招標階段，負責組織參與對承包單位資質(zhì)、人員資格的審查。組織監(jiān)理組審閱設計圖紙；參加工程施工交底會議；審核施工單位編制的施工組織設計和重點部位的施工技術(shù)方案，提出合理化意見。組織編制監(jiān)理實施細則，向施工方提出監(jiān)理要求，明確監(jiān)理工作方法，建立起良好的聯(lián)系。審核施工中有關(guān)方面提出的設計變更和技術(shù)核定單，并作出標識。簽署開工令、停工令、復工令、隱蔽工程驗收單、工程質(zhì)量整改記錄等監(jiān)理業(yè)務聯(lián)系單。組織編寫監(jiān)理月報、專題報告、施工質(zhì)量評估報告；審閱施工監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，并作出標識。審核并簽署當月完成工程量，供業(yè)主支付工程款參考。組織監(jiān)理工程師參加質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并對事故的處理進行跟蹤監(jiān)理，并按要求進行復驗和簽證。參加或組織召開例會，協(xié)調(diào)參建有關(guān)各方的關(guān)系。組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，參加完工工程的初驗和終驗。工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。

②監(jiān)理員崗位職責

在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及使用、運行狀況并做好檢查記錄。復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 按施工圖設計及有關(guān)標準，對承包單位的施工工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。記錄好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。

2、建立明確的監(jiān)理規(guī)章制度

下面主要列舉幾種重要的監(jiān)理制度：

①施工圖會審制度

為了使施工單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，以及對關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，為了減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對承包單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題擬定解決的辦法，特制定本制度。

②施工組織設計審核制度

審核承包單位編制的施工組織設計和施工技術(shù)方案不僅是為了控制工程進度，也是為了有效控制項日的投資。 此制度適用于施工組織設計和分部、分項工程施工技術(shù)方案的審批。

③開工報告審核制度

開工報告審核制度主要是為了檢驗承包單位的準備工作是否充分，是否具備開工條件，嚴格執(zhí)行“準備不好不開工”的原則，保證工程進度，特制定本標準。

三、施工階段的現(xiàn)代安全管理技術(shù)

1、施工準備階段的安全監(jiān)理工作

工程監(jiān)理單位要制定安全監(jiān)理工作的相關(guān)文件，主要有編制安全監(jiān)理規(guī)劃；分項和分部工程安全監(jiān)理實施細則以及專項安全施工監(jiān)理實施細則文件。

監(jiān)理機構(gòu)要檢查施工單位為應急提出的救援預案以及救援體系；檢查施工單位投入使用的機械設備的備案手續(xù)；協(xié)助建設單位辦理建設工程安全報監(jiān)備案手續(xù)。查看勘察設計文件，看是否存在與有關(guān)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定不符的以及在施工中存在較大施工風險的問題，以便及時向建設單位和施工單位提出。安全監(jiān)理人員對上述各項的審查和檢查結(jié)果，均應記錄在安全監(jiān)理日志或月報中。

此外，安全監(jiān)理工程師要對工程的安全技術(shù)措施、專項施工方案等方面進行重點審查，看其是否符合工程建設的強制標準，對于深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程還要查看是否經(jīng)專家論證、審查，以及配備專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。審查總承包單位、專業(yè)分包和勞務分包單位資質(zhì)，是否有當?shù)亟ㄔO行政主管部門辦理的安全施工許可證。

2、施工過程中安全監(jiān)理管理技術(shù)

監(jiān)督施工單位按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和工程建設強制性標準以及已通過審查批準的施工組織設計文件及專項施工方案組織施工。對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查，檢查各項安全措施的具體落實情況。檢查施工現(xiàn)場使用的大型施工機械如塔吊、井架等是否按規(guī)定進行檢測、檢驗、備案以及是否進行定期檢查和維護保養(yǎng)。

①工程材料進場監(jiān)理

承包單位擬進場的工程材料，按進場時間、批次，分類數(shù)量清單、自驗結(jié)果報送項目監(jiān)理機構(gòu)。報驗工程材料應有合格證、質(zhì)量證明書，新型材料除上述資料外， 還必須有使用說明書。所有資料保證資料應與材料一并，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程 師對照設計、規(guī)范審查，符合要求簽署準許進場意見。

將其及時轉(zhuǎn)交承包單位技術(shù)人員，在工程竣工和納入檔案資料。應見證取樣復試或檢驗的工程材料，項目監(jiān)理機構(gòu)應簽注審查意 見，準許進場。但必須加注完整的見證取樣合格復試 報告，同意使用于 部位。若不符合要求，則令退場。材料在使用前應合理存放，并做好唯一性標識。在使用過程中按規(guī)定進行標識移植。

②工程設備及配件進場監(jiān)理

采用現(xiàn)代化管理技術(shù)進行監(jiān)理時要檢查設備是否有合格證、質(zhì)量證明書、使用說明書等技術(shù)資料以及備件、附件、專用工具等。設備開箱檢查：設備開箱檢查由監(jiān)理組織, 業(yè)主、供貨方和施工單位技術(shù)人員參加。開箱前，檢查設備的包裝情況。開箱后，應核對隨機裝箱清單與訂貨合同是否相符；按清單內(nèi)容逐項檢查、清點、記錄實際到貨情況；檢查主機、附機等外表質(zhì)量情況。填寫設備開箱檢查記錄，各方代表簽字確認。

結(jié)語

隨著城市建設速度的的不斷加快，建筑工程在生活中顯得日益重要，建筑工程比較復雜，所以在施工時必須要進行技術(shù)管理，保證工程的協(xié)調(diào)性，防止工程管理的不規(guī)則性。在管理過程中要重視工程質(zhì)量，采用科學的方式來進行，為建筑工程貢獻力量。

參考文獻

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為全面貫徹落實《關(guān)于進一步推動建設監(jiān)理行業(yè)規(guī)范發(fā)展的意見》，進一步規(guī)范我縣監(jiān)理市場秩序，提高外地進監(jiān)理工作質(zhì)量和水平，經(jīng)研究，決定對縣外進建設監(jiān)理企業(yè)專項檢查，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、檢查依據(jù)

依據(jù)《建筑法》，《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《省建筑市場管理條例》，《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》、《建設工程監(jiān)理與相關(guān)服務收費管理規(guī)定》，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，省建設廳《關(guān)于進一步推動建設監(jiān)理行業(yè)規(guī)范發(fā)展的意見》、《省工程項目監(jiān)理機構(gòu)建設標準》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和文件要求進行檢查。

二、檢查范圍

檢查所有縣外進建設監(jiān)理企業(yè)，在監(jiān)工程項目。

三、檢查內(nèi)容

1、企業(yè)綜合管理方面：企業(yè)是否滿足獲準許可的監(jiān)理資質(zhì)標準條件；監(jiān)理項目的執(zhí)業(yè)人員是否有掛靠注冊行為；是否辦理注冊備案；企業(yè)是否建立有效的內(nèi)部檢查考核機制，定期對項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)督管理。

2、市場行為方面：監(jiān)理業(yè)務的承攬方式，有無超越本企業(yè)資質(zhì)等級或以其他企業(yè)名義承攬監(jiān)理業(yè)務行為，有無允其他單位或個人以本企業(yè)名義承攬監(jiān)理業(yè)務行為，有無轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務行為；是否按國家收費標準收費，是否存在不按投標承諾簽訂監(jiān)理合同或簽訂陰陽合同的行為。

3、監(jiān)理人員配備方面：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員是否按投標承諾和合同約定派駐到位，是否具備相應資格，專業(yè)是否配套，人數(shù)是否達到標準規(guī)定，有無違反規(guī)定調(diào)整更換監(jiān)理人員行為，監(jiān)理人員有無違反規(guī)定同時從事其他工程監(jiān)理工作的行為，監(jiān)理人員和監(jiān)理企業(yè)是否與施工單位以及建材、建筑構(gòu)配件和設備供應單位有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系。

4、項目監(jiān)理機構(gòu)工作條件方面：是否具備獨立辦公場所，是否配備相應的交通、通訊、生活等設施，是否配備必要的檢測設備、工具，項目監(jiān)理機構(gòu)標準化建設（人員統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一胸卡，“十上墻”，監(jiān)理文檔統(tǒng)一信息化管理）情況。

5、質(zhì)量控制方面：組織圖紙會審、施工組織設計方案審查、工程分包審查工作情況，危險性較大工程專項施工方案審查工作情況；原材料驗收、見證抽檢、隱蔽驗收、分部分項驗收工作情況；對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工過程的旁站情況；對質(zhì)量隱患的處理情況。

6、安全生產(chǎn)監(jiān)理責任落實方面：對施工組織設計、專項方案的審查情況，對安全隱患的處理情況，是否按照法律法規(guī)和工程強制性標準落實安全生產(chǎn)的監(jiān)理責任。

7、監(jiān)理資料管理方面：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、旁站方案、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄、會議紀要、監(jiān)理通知、監(jiān)理工作總結(jié)等資料是否規(guī)范、完善。

篇7

【摘要】基坑支護工程主要包括支護結(jié)構(gòu)體系的設計和土方開挖兩部分，深基坑工程作為重大危險源，一直是建筑施工安全監(jiān)督機構(gòu)和工程建設各方主體監(jiān)查的重點，本文主要談談深基坑支護工程施工質(zhì)量監(jiān)理。

【關(guān)鍵詞】深基坑；支護工程；施工質(zhì)量；監(jiān)理

深基坑支護工程是近20年來隨著城市高層建筑的發(fā)展而形成的一門新興技術(shù)，其理論還有待于不斷完善。深基坑支護工程已成為建設工程中監(jiān)理工作責任較大、協(xié)調(diào)量多、風險較高、任務較重的子分部工程，監(jiān)理單位對于如何開展深基坑支護監(jiān)理工作、應重點抓好哪幾個方面，確?；又ёo不出質(zhì)量安全事故就需要仔細認真地研究策劃。

1 認真學習審查設計文件，做好施工現(xiàn)場周邊環(huán)境勘察工作。

項目監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，要求項目總監(jiān)立即組織全體監(jiān)理人員，認真學習、研究本工程設計圖紙尤其是支護工程設計圖和地質(zhì)勘察資料，并對現(xiàn)場周邊環(huán)境進行調(diào)查研究。通過現(xiàn)場地形地貌實地勘察，對照設計圖和地質(zhì)資料，審查支護工程設計的科學性、合理性、施工可行性，找出設計不足、缺陷、有疑問存在問題的地方，在此基礎上通過業(yè)主向設計方提出監(jiān)理意見。

2 嚴格審查深基坑支護單位及參與土方、支護工程有關(guān)單位資質(zhì)和業(yè)績情況：監(jiān)理方依據(jù)有關(guān)規(guī)定要求，嚴格審查深基坑支護施工單位、土方施工單位、降排水施工單位和監(jiān)測單位資質(zhì)，以上專業(yè)施工單位的資質(zhì)要符合相應規(guī)定要求，并要具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗和業(yè)績。審查其施工現(xiàn)場質(zhì)保體系是否健全，施工管理人員特別是項目監(jiān)理、主要技術(shù)負責人、主要施工員的人員資格和類似工程業(yè)績情況是否符合本工程要求；審查其施工設備、機具、測量儀器和監(jiān)測單位的監(jiān)測設備能否滿足工程需要和要求。以上審查符合要求后，監(jiān)理單位予以書面確認后，這些單位方準進入現(xiàn)場。

3 敦促業(yè)主單位組織召開深基坑施工專家論證會。

監(jiān)理方要積極敦促并協(xié)助建設單位組織有關(guān)專家進行現(xiàn)場勘查和召開論證會。有關(guān)專家應包括設計院技術(shù)權(quán)威和設計人員，施工總包單位總工、支護工程單位總工參加。論證內(nèi)容包括基坑支護設計審查、深基坑土方開挖、基坑降排水、基坑施工對周邊環(huán)境影響評估、監(jiān)測方案、應急措施等。經(jīng)與會專家會簽的專家論證報告作為深基坑工程施工技術(shù)文件。要求各專業(yè)施工單位在編制專項施工方案和工程實施中嚴格執(zhí)行。

4 協(xié)助建設單位做好圖紙會審和設計交底會議工作

在圖審和設計交底會上，監(jiān)理要本著對工程高度負責的態(tài)度，針對設計存在的問題，經(jīng)反復研究論證，提出監(jiān)理意見，貫徹專家論證報告意見，做好參會各方設計問題協(xié)調(diào)工作，形成經(jīng)設計及與會各方會簽的圖紙會審會議紀要對設計方同意會后辦理的設計變更文件，監(jiān)理要積極建設單位督促落實；對未達成共識，設計、業(yè)主等不同意問題，監(jiān)理方不能消極坐等，監(jiān)理要要充分利用專家組的技術(shù)優(yōu)勢，在經(jīng)過深思熟慮、反復論證、廣泛咨詢的前提下，拿出監(jiān)理意見，協(xié)調(diào)各方妥善處理解決。

5 嚴格審查支護工程專項施工方案

審查方案與深基坑支護設計文件及圖紙會審、設計變更文件的符合性、方案與專家論證報告的符合性，支護施工程序、質(zhì)量保證措施、支護工程監(jiān)測措施和應急措施，深基坑支護工程完畢后的開挖條件。審查時要對照審核土方專項施工方案，支護工程施工順序與土方開挖順序是否一致性，挖土線路和運土線路、施工機械出入口與支護施工是否產(chǎn)生沖突，挖土進度與維護施工進度是否協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量保證體系是否建立健全，質(zhì)量檢驗制度是否建立等。

6 編制深基坑支護工程監(jiān)理實施細則。

制定符合實際、針對性強、詳細具體、可操作性強的監(jiān)理細則，深基坑土方工程監(jiān)理細則編制依據(jù)除了工程監(jiān)理規(guī)劃、地質(zhì)勘察報告、專項工程相關(guān)的標準、設計文件、施工組織設計和專項施工方案外，還要考慮周邊環(huán)境條件,監(jiān)理工程師要深入了解周圍環(huán)境，結(jié)合地質(zhì)勘察報告，對可能發(fā)生的事情和造成的危害做到心中有數(shù)。監(jiān)理細則在“監(jiān)理工作的控制要點和目標值”要有針對性、科學性、和可操作性。

7 進行支護工程監(jiān)理交底

監(jiān)理交底內(nèi)容是對監(jiān)理規(guī)劃有關(guān)監(jiān)理程序、監(jiān)理權(quán)限、支護監(jiān)理實施細則設置的質(zhì)量控制點進行詳盡交底。監(jiān)理方行使權(quán)限主要有：1）上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，下道工序不準施工。避免不合格的產(chǎn)品流入下道工序，造成既成事實而增加處理的難度。為使控制有效。2）當工程質(zhì)量失控時，總監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工令。3）施工單位報送的“完成工程量月報表”和“工程進度款支付申請”須經(jīng)總監(jiān)簽證認可，才能計入完成工程量，支付工程款。

監(jiān)理單位在使用上述權(quán)限時應十分謹慎，如監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)施工單位有不按圖施工或不符合有關(guān)規(guī)范標準、規(guī)定進行操作時，一般先以口頭形式向現(xiàn)場施工負責人提出，并要求糾正。如施工承包單位整改不力或不聽從勸告時，監(jiān)理工程師可簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面通知整改。當問題性質(zhì)嚴重時，總監(jiān)認為必要簽發(fā)停工令，同時報送業(yè)主方，凡涉及到要延長工期或增加投資等重大問題須停工時，總監(jiān)應及時與業(yè)主溝通。

8 檢查驗收深基坑支護施工開工條件

檢查進場施工全部施工管理、施工專業(yè)人員到位情況，人員資格是否符合有關(guān)要求。進場水泥、鋼筋等原材料質(zhì)量驗收，復試情況。進場機械設備、機具、測量儀器到位情況，是否滿足施工質(zhì)量要求。質(zhì)量保證體系、安全保證體系建立健全情況，應急設備、材料、人員到位情況。具備條件方可簽署開工令。

9 基坑工程的監(jiān)測

9.1 加強基坑工程監(jiān)測

監(jiān)測單位要嚴格按監(jiān)測方案開展監(jiān)測工作。按規(guī)定及時提供監(jiān)測報告。當支護結(jié)構(gòu)達到報警值時，要立刻通知監(jiān)理及有關(guān)單位。其監(jiān)測內(nèi)容應包括：1）支護邊坡深層土體水平位移；2）水位監(jiān)測；3）管線監(jiān)測：專業(yè)管線如電力管線、熱力管線等應請相關(guān)專業(yè)單位進行監(jiān)測。4）對周圍環(huán)境監(jiān)測：包括周圍建筑物、道路及管線的沉降、傾斜、裂縫的產(chǎn)生和開展情況。

9.2 督促施工單位做好應急搶險措施及搶險物資準備工作

基坑開挖施工過程中若發(fā)現(xiàn)異常情況應及時通知有關(guān)人員，以便及時采取應急措施。施工現(xiàn)場應備有應急措施的材料及設備，如沙袋、鋼管、鋼筋、水泥、注漿機、潛水泵等施工機具。具體應急措施如下：1）、如位移監(jiān)測結(jié)果較大，則應立即停止開挖土方，增加臨時鋼支撐，必要時回填土方，并坑外卸土；土釘墻部分在可采用加長、加密土釘或放慢挖土速度及場外卸土或坑內(nèi)回填等方法處理；2）、如地面出現(xiàn)裂縫，應及時灌漿修補，防止地表水滲入；3）、若圍護樁間出現(xiàn)滲水，應馬上壓力注漿止水，再掛網(wǎng)抹漿加固止水；4）、若地下水量較大，地下水位降不到施工需要的預定標高，可采用增設輕型井點進行降水。電梯井承臺較深處若降水困難，可增設簡易深井降水；5）、如遇大雨，應及時進行坑內(nèi)降水，防止基坑在水中長時間浸泡；6）、如遇坑底土位移過大或隆起過大，應停止開挖并立即進行壓力注漿等土體加固措施，等養(yǎng)護后方可繼續(xù)開挖。

加強對基坑圍護進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并予以消除。

篇8

關(guān)鍵詞：工程建設監(jiān)理；質(zhì)量；管理；控制；方法

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：

工程建設監(jiān)理主要是監(jiān)理單位受建設項目法人的委托，并按照相關(guān)的法律法規(guī)以及已經(jīng)批準的工程項目建設文件、監(jiān)理合同以及建設工程合同等，對工程建設實施有效的監(jiān)督和管理，主要內(nèi)容包括質(zhì)量控制、投資控制、進度控制以及安全控制。其中，投資控制是工程監(jiān)理的基礎，而質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的工作的核心。因此，在實施工程監(jiān)理的過程中，所有監(jiān)理人員必須樹立起牢固的質(zhì)量意識，全面加強質(zhì)量控制這一核心，同時協(xié)調(diào)處理好投資、質(zhì)量和進度之間的關(guān)系，從而促進工程監(jiān)理目標的實現(xiàn)。筆者結(jié)合工作實際，分析總結(jié)了工程監(jiān)理工作質(zhì)量管控的方法，以饗讀者。

一、健全監(jiān)理機構(gòu)，明確監(jiān)理職責

工程建設監(jiān)理機構(gòu)的組建直接關(guān)系著監(jiān)理效果，一個完善、高水平的項目監(jiān)理部門需要業(yè)務水平高的精干人員組成，并合理分工、明確工作職責。因此，應健全建設工程監(jiān)理機構(gòu)，并做好內(nèi)部合理分工，同時制定崗位責任制，明確崗位職責，全面增強監(jiān)理人員的工作責任心以及工作積極性，同時提高監(jiān)理工作質(zhì)量。此外，監(jiān)理部門應根據(jù)監(jiān)理人員的專業(yè)和特長等，合理地分配工作內(nèi)容，并明確其工作范圍內(nèi)應承擔的職責，同時彌補其專業(yè)薄弱處，全面完善監(jiān)理工作，提高監(jiān)理工作水平，以滿足建設工程監(jiān)理工作的需要。

二、強化監(jiān)理人員素質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理行為

（一）強化業(yè)務素質(zhì)及監(jiān)理技術(shù)

工程建設監(jiān)理工作具有很強的應用性、實踐性和專業(yè)性等特點，監(jiān)理工作質(zhì)量及效果在很大程度上取決于監(jiān)理人員的素質(zhì)、水平及能力。因此，監(jiān)理工作人員應具備扎實的專業(yè)理論知識和技術(shù)，同時應了解并掌握相關(guān)的法律法規(guī)、組織管理以及計算機應用等方面的知識，努力成為復合型的監(jiān)理人才。此外，監(jiān)理人員的職業(yè)道德素質(zhì)、思想道德素質(zhì)以及身體素質(zhì)等均對監(jiān)理工作質(zhì)量具有決定性的作用，要求監(jiān)理人員應熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，嚴格按照法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)程規(guī)范等進行監(jiān)理，并具備廉潔自律、公平、公正的思想和高度的工作責任心，并具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、團隊精神，能吃苦耐勞、身體健康，以更好地適應監(jiān)理工作。

（二）強化職業(yè)道德以及信服能力

在工程建設監(jiān)理中，監(jiān)理人員必須遵守廉潔、守法、誠信、公正的職業(yè)準則，并樹立獨立、自主和公平的工作原則，按照相關(guān)的法律法規(guī)、工程的驗收規(guī)范或規(guī)程以及質(zhì)量檢驗標準等開展監(jiān)理工作。在實施監(jiān)理工作的過程中，應強化信服能力，并具備監(jiān)理建議、指導、意見審核以及問題處理等能力，以更好地支持和貫徹監(jiān)理工作職責及規(guī)范等，以提高監(jiān)理工作的成效。同時，所有監(jiān)理人員應具備良好的職業(yè)道德以及思想道德，處理問題時應堅持實事求是和公平公正的工作態(tài)度，不可損害參與建設工程的任何一方的權(quán)益。善于溝通并勤用調(diào)查研究方法，全面提高組織協(xié)調(diào)能力，堅持公正廉潔、遵紀守法和盡職盡責。只有強化監(jiān)理人員的職業(yè)道德，樹立起監(jiān)理人員的威信，方可確保監(jiān)理工作的順利進行并取得較好的成效。

（三）強化可預見性以及洞察力

工程監(jiān)理的義務是確保建筑工程的安全和質(zhì)量，并維護工程建設合同各方的利益。由于建筑工程質(zhì)量及安全事故缺乏明顯的預兆，很多違規(guī)行為均處于隱蔽狀態(tài)，甚至會誤導監(jiān)理人員。監(jiān)理人員應在事前分析可能出現(xiàn)的問題，并參考相似工程監(jiān)理管理辦法以及監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題，制定監(jiān)理工作預案，盡量避免事故的發(fā)生。這就要就監(jiān)理人員應加強宏觀上的監(jiān)理預控，遵守相關(guān)法律法規(guī)及合同規(guī)范，同時應加強細節(jié)管理，合理設置監(jiān)理控制重點，針對生產(chǎn)安全以及產(chǎn)品質(zhì)量等重點控制內(nèi)容中常出現(xiàn)的問題，做到事前預控，全面發(fā)揮監(jiān)理管理作用。

三、加強全方位監(jiān)理質(zhì)量控制

（一）加強施工前的質(zhì)量管理

在項目開工前，應加強現(xiàn)場管理機構(gòu)中的各技術(shù)管理體系、質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量保證體系。對于施工中涉及的對工程質(zhì)量影響較大的機械設備等，應具備審核單位所提供的技術(shù)性能報告，否則不予采用。對于施工中擬使用的計量器具以及機械等均應具備相關(guān)檢測部門提供的鑒定證明。對所有進場材料均應進行平行檢驗、取樣抽查等，對于不合格的材料、設備以及構(gòu)配件等，監(jiān)理人員必須拒絕簽認，并以書面的形式通知相關(guān)單位將不合格品撤離。同時，項目監(jiān)理部應組織相關(guān)監(jiān)理人員熟悉設計文件，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題并呈報相關(guān)單位，及時采取修正措施。

（二）加強施工階段的質(zhì)量管理

項目施工階段，應全面加強事前預防，并實施動態(tài)控制，從預控的角度出發(fā)，對工程重點部位以及關(guān)鍵工序?qū)嵤﹦討B(tài)控制，并進行全方位和全過程的質(zhì)量控制。加強重點工程材料及機械設備檢驗，同時，對于分部、分項工程以及隱蔽工程，應組織實施旁站監(jiān)理以及檢查驗收。對于施工中所采用的新技術(shù)、新材料及新工藝均應具有現(xiàn)場試驗報告，并經(jīng)審核檢查簽認以后方可實施。并應對工程施工組織設計進行合理的調(diào)整和完善，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查以后由監(jiān)理部簽認。對于原設計不合理而提出的變更，需提供變更文件；對于建設單位或者承包單位所提出的變更，應由項目部組織審查，經(jīng)審查合格后，由建筑單位轉(zhuǎn)交給原設計單位進行設計文件的編制。

（三）加強竣工驗收階段的質(zhì)量管理

嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)以及質(zhì)量評定標準和評定辦法等，對竣工分部分項工程進行全面檢查驗收，并由監(jiān)理工程師審核承包單位所報送的分項工程的質(zhì)量驗評資料，并進行現(xiàn)場檢查工作，檢查合格后方可簽認。與此同時，還應督促承包單位編制、整理好竣工資料，并對其竣工資料進行審核，對其中存在的問題及時提出整改意見。

（四）加強施工階段的項目投資控制

在施工階段，應加強工程量的計算以及變更工程的工程量核定工作，并處理好工程索賠工作，以將工程投資控制在工程合同范圍之內(nèi)。同時，應協(xié)助業(yè)主單位及時完善項目設計，避免因設計不完善而導致工期延誤或者施工單位索賠等。此外，應根據(jù)相關(guān)質(zhì)量合格證、工程技術(shù)規(guī)范、工程量清單以及設計圖紙等，合理地計量已經(jīng)完成的工程量。對于工程變更，應由監(jiān)理人員進行復核，或者直接在施工現(xiàn)場獲取工程量，并核查無誤后簽發(fā)計量憑證。

（五）加強施工進度控制

應制定科學合理的建設項目建設進度計劃。由于很難準確無誤地預測項目建設過程中可能出現(xiàn)的問題，在施工過程中可能會遇到很多影響進度的干擾因素，可能導致實際進度與事前計劃進度之間存在較大的偏差，此時，監(jiān)理人員應采取科學有效的監(jiān)測手段，分析偏差成因，并合理地調(diào)整施工進度。如偏差較大時，則應按照合同規(guī)定，分清各相關(guān)單位的責任，并積極采取有效處理措施。如仍然不能如期完工，則需向發(fā)包單位提出進度調(diào)控計劃意見，經(jīng)發(fā)包單位批準后合理地調(diào)整進度計劃并實施，全面確保工程按計劃完成。

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展以及建筑監(jiān)理市場的發(fā)展，建筑監(jiān)理單位面臨著監(jiān)理技術(shù)、監(jiān)理能力、工程法律以及監(jiān)理人才等多方面的挑戰(zhàn)，監(jiān)理單位全面加強行業(yè)內(nèi)的交流學習，提高職業(yè)道德、業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務水平，強化法制意識，立足全局并做好細節(jié)管理工作，從而為監(jiān)理工作創(chuàng)造更大的社會效益以及經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[3] 吳詩海.淺析建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作[J].中華民居,2012,(4):1008-1009.

篇9

1.1事前認真閱讀理解圖紙,了解設計意圖

每一分項工程施工前,作為監(jiān)理人員必須認真閱讀理解圖紙,弄清設計意圖,并且了解現(xiàn)場情況,對現(xiàn)場情況及設計圖紙做到心中有數(shù)。針對施工單位的施工組織設計和技術(shù)狀況,找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié),及早與施工單位技術(shù)負責人共同商討,積極采取預防措施。

1.2注意交流溝通,與施工單位保持平等合作關(guān)系

監(jiān)理與施工單位的關(guān)系,雖是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系,但在建筑市場上乃是平等的責任主體。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員,為充分發(fā)揮自身作用,就必須注意與施工單位工作人員,特別是技術(shù)負責人要多交流,相互探討對施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的改進方法,做到事前控制、預防在先。不要以為質(zhì)量管理上就是監(jiān)理說了算,動不動就下“停工指令”,這是做不好監(jiān)理工作的。就施工單位來講,如果監(jiān)理人員事前與之交流溝通過,在施工過程中一般會按要求進行施工操作的。

1.3隨時檢查進場材料質(zhì)量并嚴格按相關(guān)要求進行見證取樣、送檢

把好原材料的進場關(guān)原材料質(zhì)量往往對工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。在施工過程中建筑材料來源往往變化較多,種類復雜,如鋼筋、水泥、砂石、紅磚、防水材料等,在施工現(xiàn)場除按規(guī)定檢測頻率對材料進行抽檢外,若發(fā)現(xiàn)來源變化或質(zhì)量異常的材料應及時進行復檢及早處理,不要因誤時而造成巨大損失。

1.4按規(guī)定做好檢驗批、各工序的檢查驗收工作,控制其工程質(zhì)量

每道工序完工后,必須在施工單位自檢合格的基礎上,報請監(jiān)理驗收認可,方可進入下道工序施工,這是監(jiān)理規(guī)范賦予監(jiān)理的“神圣職責”。不要因施工工期緊而放棄或因太繁瑣而放任自流,這是不行的。這樣不但表明監(jiān)理失職,而且也助長了施工單位不重視搞好施工質(zhì)量。每道工序檢查驗收時,要嚴格按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》要求進行,從嚴要求,使大家對工程質(zhì)量做到心中有數(shù)。

1.5重視試驗驗證,以試驗數(shù)據(jù)督導施工

“智者千慮,必有一失”,為慎重起見,除按規(guī)范要求對原材料進行必要的試驗檢測外,如發(fā)現(xiàn)施工單位所用材料有異常,應及時做復檢工作,重新予以驗證;如不合格,以監(jiān)理通知的形式,要求施工單位拆出不合格項,所用材料作清場處理。另隨時掌控施工單位的施工機械、人員及施工組織管理是否按投標書中所承諾的滿足要求,并及時與施工單位進行溝通。

1.6與施工單位同心協(xié)力消除質(zhì)量通病

如防水工程滲漏治理、混凝土現(xiàn)澆板裂縫治理、建筑外墻保溫施工質(zhì)量通病治理、樓梯間的地面空鼓、起砂現(xiàn)象治理等。這些質(zhì)量通病的處理,要與施工單位共同探討,在現(xiàn)有施工技術(shù)條件下,應采取什么措施以達到質(zhì)量要求,施工前就應審查施工單位的工程質(zhì)量通病治理防治措施是否落實。在施工過程中還要認真做好各工序驗收和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理工作,通過筆者多年的施工,認為這樣做也是預防質(zhì)量通病較好的積極措施和手段。

1.7對監(jiān)理指令及質(zhì)量問題的處理要追蹤到底,認真落實

工程項目的施工往往不是一帆風順的,而現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工單位的施工組織、材料供應、勞動力安排等較為了解,對可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題有一定的預見性,故應采取積極措施,預防為主;但有時也不得不采取一些強制措施,下達一些監(jiān)理通知和對質(zhì)量問題提出意見。這些通知或意見,必須跟蹤到底,抓落實。如果抱著只滿足于監(jiān)理通知下達了,意見也提了,施工單位執(zhí)不執(zhí)行不關(guān)監(jiān)理的責任這種思想出發(fā),就會助長施工單位不重視監(jiān)理意見,不當監(jiān)理一回事的風氣,直接影響工程質(zhì)量。如某工程屋面防水作業(yè),施工單位不服監(jiān)理指令,對屋面建筑垃圾清理不干凈,在施工中又不嚴格按施工操作規(guī)范進行作業(yè),導致屋面防水材料與基層粘接不牢,導致大面積空鼓,最終驗收不合格,不得不返工處理。

2質(zhì)檢驗收:檢驗批、分項、分部及單位工程的劃分

每一項工程開工前,項目監(jiān)理部都要督促施工單位及時劃分好檢驗批、分項、分部及單位工程,并報項目監(jiān)理機構(gòu)批準,這樣做的目的是為了今后工程竣工驗收打好基礎。不要等到工程全部完工后才予以劃分,這樣不利于施工過程中及時開展工程質(zhì)量驗收以及施工資料的管理歸檔。檢驗批、分項工程的劃分要針對施工圖紙,從方便對工程進行質(zhì)量檢驗驗收和結(jié)合施工組織方案進行。

3分項工程、分部、單位工程的質(zhì)檢驗收

劃分好檢驗批、分項、分部及單位工程后,質(zhì)量管理目標也就明確了,施工單位的質(zhì)量管理也就有了目標了。對各檢驗批、分項工程質(zhì)量的監(jiān)理工作,應力求做到各工序加強事前監(jiān)督、控制關(guān)鍵點,確保事后檢查驗收一次通過。

工程項目的質(zhì)檢驗收應有明確的組織分工?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師應及時對檢驗批、分項工程進行檢查驗收。總監(jiān)理工程師組織分部工程檢查驗收。單位工程完工后經(jīng)施工單位自檢、自驗合格后,向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程竣工報驗單》,有總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預驗收。對擬驗收工程項目預驗收合格后,總監(jiān)理工程師對承包單位的《工程竣工報驗單》予以簽認,并上報建設單位;同時提出“工程質(zhì)量評估報告”。工程項目的竣工驗收有業(yè)主組織。

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關(guān)鍵詞：土建工程；建筑節(jié)能；節(jié)能工程監(jiān)理

中圖分類號： TE08 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

監(jiān)理是建筑行業(yè)的穩(wěn)定器和監(jiān)督員，在進行土建工程中做好節(jié)能概念的體現(xiàn)是近期監(jiān)理工作的重點，應該結(jié)合土建工程的具體，做好相應的節(jié)能監(jiān)理工作。做好節(jié)能土建工程監(jiān)理工作需要對土建工程施工監(jiān)理的實際進行徹底了解和研究，在科學分析建工程、建筑節(jié)能、工程監(jiān)理等相關(guān)概念和內(nèi)容的基礎上，列舉出當前節(jié)能監(jiān)理存在的代表性問題及其產(chǎn)生的原因，尋求做好節(jié)能土建工程監(jiān)理的要點和措施，以切實有效的措施和行業(yè)的手段體現(xiàn)節(jié)能土建工程監(jiān)理的控制作用。

1、節(jié)能土建工程的監(jiān)理現(xiàn)狀

當前節(jié)能土建工程的監(jiān)理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下四個方面:一是國家政府在土建工程的節(jié)能施工相關(guān)技術(shù)方案方面加大了審查力度，為編制土建工程節(jié)能監(jiān)理制度提供了準確的數(shù)據(jù);二是在審核土建工程節(jié)能設計圖紙的過程中，審點是是否符合相關(guān)設計文件與建筑節(jié)能標準的要求;三是強化了對土建工程完工后的節(jié)能專項驗收工作;四是對于土建工程中容易產(chǎn)生熱工缺陷與熱橋的屋面與墻體采取旁站的措施來進行保溫。

2、監(jiān)理在節(jié)能土建工程方面存在的普遍問題

（1）由于受到經(jīng)濟利益的誘惑，有一些人通過不正當?shù)耐緩剑瑨炜勘O(jiān)理企業(yè)的牌子，沒有建立任務的時候，就個人干個人的事，有監(jiān)理任務的時候，就臨時的拼湊人員，這在很大程度上影響了監(jiān)理人員對監(jiān)理工作的責任心與事業(yè)心;

（2）很多監(jiān)理企業(yè)在承擔監(jiān)理業(yè)務的過程中，存在轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務，掛靠監(jiān)理證照的問題，不能獨立核算，不自負盈虧;

（3）很多業(yè)主為了追求更高的經(jīng)濟利潤，制定的工期很短，常常出現(xiàn)邊設計、邊施工、邊訂貨的現(xiàn)象，各個專業(yè)之間相互交叉作業(yè)，這使得監(jiān)理人員不能很好地控制合同規(guī)定的工期與真實施工工期之間的關(guān)系;

（4）施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作人員的專業(yè)知識水平相對低下，很多工程監(jiān)理工作人員對節(jié)能環(huán)保相關(guān)的規(guī)范與制度了解不多，不熟悉;

（5）監(jiān)理管理人員對國家政府所頒布的節(jié)能建筑相關(guān)的文件資料了解不多，很大激勵他們在實際的過程中發(fā)揮主動性與積極性;

（6）很多監(jiān)理工作人員對節(jié)能相關(guān)的機械設備與產(chǎn)品不夠熟悉，在現(xiàn)場監(jiān)理的過程中，對施工人員的施工沒有絕對的發(fā)言權(quán)與決定權(quán)。

3、監(jiān)理在節(jié)能土建施工的控制方法 

3.1加強監(jiān)理委托程序的管理，促進工程監(jiān)理市場的規(guī)范化  

首先，政府部門要做好《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》以及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》等法律法規(guī)的宣傳教育工作，為建設工程的監(jiān)理創(chuàng)造一個良好的法律環(huán)境;其次是要選擇具有相應資質(zhì)的施工及監(jiān)理單位，不能使用內(nèi)部的監(jiān)理單位進行自我監(jiān)理，或者同一個行政管理單位行使監(jiān)理、施工兩項職能;三是節(jié)能土建工程的監(jiān)管部門要加強工程竣工的備案制度，對于一些掛靠或者轉(zhuǎn)包的工程以及工程監(jiān)理應該招標而沒有進行招標的工程，要進行嚴格地審查，不對其進行備案工作。

3.2節(jié)能土建工程在施工準備階段的監(jiān)理控制方法 

3.2.1節(jié)能工程施工前，監(jiān)理人員審查施工單位是否具有相應的施工資質(zhì)，進行分包則審查分包單位資質(zhì)，審查主要負責人、項目負責人是否合格。 

3.2.2節(jié)能工程施工前，監(jiān)理單位應要求所有參與建筑節(jié)能監(jiān)理的各專業(yè)監(jiān)理人員認真熟悉設計圖紙和圖紙審查意見書，掌握相關(guān)節(jié)能施工的工藝過程，分析質(zhì)量控制和安全監(jiān)理節(jié)點。要求施工單位根據(jù)工程具體情況，編制可行的節(jié)能工程專項施工方案，并審核施工單位編制的節(jié)能專項施工方案。根據(jù)上述資料，編制詳細的節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。 

3.3節(jié)能土建工程在施工階段的監(jiān)理控制方法 

3.3.1節(jié)能材料的質(zhì)量控制：監(jiān)理單位應根據(jù)節(jié)能施工方案與監(jiān)理細則要求，對施工單位進場的節(jié)能建筑材料進行分批驗收，主要材料、構(gòu)配件和設備的規(guī)格、型號、性能與設計文件要求必須相符，并應根據(jù)相關(guān)規(guī)定，要求施工單位對相關(guān)材料現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可在工程中使用。在材料的驗收過程中，要保證各種材料的質(zhì)量保證資料齊全有效，不得后補。 

3.3.2外墻節(jié)能施工過程的控制：監(jiān)理單位應在外墻施工時就應介入節(jié)能環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，保證外墻施工質(zhì)量，特別是外墻墻體砌筑的平整度、灰縫的飽滿度、洞口位置及尺寸、相關(guān)防開裂的構(gòu)造措施、頂磚的砌筑方法等應滿足設計與規(guī)范要求，保證墻體的施工質(zhì)量，是保證外墻節(jié)能施工質(zhì)量的基礎。節(jié)能材料在施工時，應根據(jù)不同的施工工藝，監(jiān)理人員可采取旁站的方式，對保溫層的分層厚度、防裂構(gòu)造、防水構(gòu)造、固定掛件位置及施工質(zhì)量等進行分層、分段、分批驗收，做好相關(guān)隱蔽記錄，需留影像資料的應拍攝影像資料，施工過程中，應要求施工單位留置相應的試塊（件），為以后節(jié)能工程驗收創(chuàng)造條件。 

3.3.3幕墻及門窗節(jié)能施工質(zhì)量控制：監(jiān)理單位應在幕墻及外門窗施工時，對幕墻工程熱橋部位的隔斷熱橋措施、幕墻與周邊墻體間的縫隙處理以及變形縫處的保溫密封處理措施是否符合設計要求等方面進行隱蔽驗收，對外門窗框或副框與洞口、外門窗框與副框之間的間隙處理以及金屬外門窗、金屬副框的隔斷熱橋措施是否符合設計要求；門窗鍍（貼）膜玻璃的安裝方向是否符合設計要求等方面進行檢查驗收。 3.3.4屋面節(jié)能施工質(zhì)量的控制：監(jiān)理單位應對屋面保溫、隔熱層鋪設質(zhì)量、厚度，屋面保溫、隔熱層的平整度、坡度、細部以及屋面熱橋部位的保溫隔熱措施進行全面檢查驗收，并做好相關(guān)驗收記錄。 

3.3.5住宅公共部分及公共建筑照明的質(zhì)量控制：住宅公共部分和公共建筑的照明安裝時，監(jiān)理單位應對其高效光源、高效燈具和節(jié)能控制裝置的安裝是否符合設計要求進行質(zhì)量控制，并做好相關(guān)記錄。 

3.3.6通風系統(tǒng)節(jié)能的質(zhì)量控制：通風系統(tǒng)安裝時，監(jiān)理單位應對風管嚴密性及風管系統(tǒng)的嚴密性檢驗是否符合設計要求或規(guī)范規(guī)定；需要絕熱的風管與金屬支架的接觸處、復合風管及需要絕熱的非金屬風管的連接和內(nèi)部支撐加固等處的冷橋措施、空調(diào)水系統(tǒng)的冷熱水管道與支、吊架之間絕熱襯墊安裝等冷橋措施是否符合設計要求；空調(diào)風管系統(tǒng)和空調(diào)水系統(tǒng)管道的絕熱層與防潮層選材是否符合設計要求及規(guī)范規(guī)定等方面進行嚴格檢查驗收，并做好驗收記錄。 

3.4節(jié)能土建工程在竣工質(zhì)量驗收階段的監(jiān)理控制方法 

建筑節(jié)能工程施工完成后，監(jiān)理單位應督促施工單位對節(jié)能工程的施工質(zhì)量進行自檢，對需要現(xiàn)場抽樣檢測的應委托具有相應資質(zhì)的單位進行檢測，取樣時監(jiān)理人員應進行見證。節(jié)能工程做為一個分部，在工程竣工驗收前，監(jiān)理單位在施工單位自評合格的基礎上，應對整個節(jié)能分部工程進行綜合評估，出具相應的評估報告并組織建設、設計、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位對節(jié)能分部工程進行專項驗收，驗收合格后，督促施工單位及時辦理驗收手續(xù)。達不到節(jié)能設計文件或驗收規(guī)范要求時，應督促施工方進行整改，未整改合格的，不得驗收。 

3.5節(jié)能工程施工時的安全監(jiān)理 

3.5.1在節(jié)能工程施工過程中，監(jiān)理單位應督促施工方做好節(jié)能工程的安全施工工作，要求施工單位應對相關(guān)的施工隊伍進行安全技術(shù)交底。 

3.5.2部分節(jié)能工程在外腳手架上或臨邊洞口周圍施工，監(jiān)理單位應督促施工方在節(jié)能施工前應對外腳手架及臨邊防護進行全面檢查驗收，應保證外腳手架和臨邊防護具有可靠的安全性。 3.5.3節(jié)能工程施工時，監(jiān)理人員也應督促施工單位做好臨時施工用電的檢查工作，任何非專業(yè)人員不得擅自架接及拆除施工用電，嚴格執(zhí)行三相五線制，做到“一機、一閘、一箱、一漏電保護”。 

結(jié)束語

在越來越追求經(jīng)濟和社會發(fā)展質(zhì)量和速度的今天，節(jié)能土建工程成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然，監(jiān)理工作要把握時代的脈搏，跟隨建筑行業(yè)進步的步伐，通過對節(jié)能土建工程監(jiān)理，在發(fā)揮監(jiān)理工作應有作用和效果的基礎上，實現(xiàn)監(jiān)理工作向更深、更大、更高的水平發(fā)展。節(jié)能土建工程監(jiān)理的內(nèi)容和手段有很多，本文以土建工程施工順序為主線，強調(diào)了程序管理、原材料控制方法、施工準備階段、施工階段和竣工驗收階段等方面和環(huán)節(jié)的節(jié)能土建工程監(jiān)理工作要點。通過對節(jié)能土建工程的有效監(jiān)理，在發(fā)揮監(jiān)理工作應有作用和效果的基礎上，實現(xiàn)監(jiān)理工作向更深、更大、更高的水平發(fā)展。

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