導(dǎo)語：如何才能寫好一篇節(jié)能降耗的措施和建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.開展節(jié)能降耗的企業(yè)行業(yè)覆蓋面較廣

金橋自2004年運行ISO14000環(huán)境體系以來，越來越多的企業(yè)致力于環(huán)境友好型企業(yè)的創(chuàng)建。調(diào)查顯示，區(qū)內(nèi)被調(diào)查的1113家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（下同）中，近兩年來采取過節(jié)能降耗措施的有49家，其中53%的企業(yè)為電子信息、汽車及零部件、家用電器、生物醫(yī)藥四大重點發(fā)展行業(yè)；紡織服裝服飾、化學(xué)原料和化學(xué)制品、通用設(shè)備、儀器儀表及文化辦公用機械制造等其他行業(yè)的企業(yè)占47%。

2.企業(yè)節(jié)能降耗方面資金投入有所增加

在49家采取節(jié)能降耗措施的企業(yè)中，近六成的企業(yè)2011年用于節(jié)能降耗方面資金投入較2010年有所增加。四大重點發(fā)展行業(yè)的企業(yè)增加資金投入比重相對較高，占69%。調(diào)查顯示，企業(yè)節(jié)能降耗資金投入方面，最主要的是用于購買節(jié)能新設(shè)備，占78.4%，其次是用于改造舊設(shè)備和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，占19.4%。從企業(yè)節(jié)能降耗資金投入占營業(yè)成本的比重看，80%的企業(yè)節(jié)能降耗資金投入占營業(yè)成本的比重小于10%；占比介于10%至50%之間的為16%；占比超過50%以上的為4%。

3.八成企業(yè)采用三種節(jié)能降耗方法

在采取節(jié)能降耗措施的企業(yè)中，83.7%的企業(yè)通過購買節(jié)能新設(shè)備、改造舊設(shè)備和優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強企業(yè)節(jié)能管理三種主要形式來減少或降低生產(chǎn)過程中能源消耗。其中78.4%的企業(yè)采取改造舊設(shè)備和優(yōu)化生產(chǎn)工藝措施，在節(jié)電、節(jié)水、物料選用、污染物治理等環(huán)節(jié)做好節(jié)能減廢。如以生產(chǎn)電子芯片為主的企業(yè)采取降低單位產(chǎn)量的純水用量，提高水循環(huán)利用率，使單位產(chǎn)量的各項能耗指標(biāo)均接近或達(dá)到世界同類企業(yè)先進(jìn)水平。59%的企業(yè)采取購買節(jié)能新設(shè)備，淘汰落后產(chǎn)能設(shè)備，選擇添置效率和性能先進(jìn)的通用設(shè)備，加快從傳統(tǒng)制造向綠色制造轉(zhuǎn)變。45%的企業(yè)在生產(chǎn)過程中加強節(jié)能管理，以此監(jiān)督和控制企業(yè)各部門的能源支出。如通過配置專業(yè)管理人員和建立能源消費統(tǒng)計與報告制度。

4.企業(yè)大型通用設(shè)備使用率較高

據(jù)統(tǒng)計，通用設(shè)備在金橋工業(yè)企業(yè)分布廣泛、數(shù)量眾多，且日常使用頻繁。由于空調(diào)機組和水泵屬于高耗能設(shè)備且設(shè)備間的關(guān)聯(lián)度較高，企業(yè)比較注重對空調(diào)機組、水泵兩種通用設(shè)備進(jìn)行改造或加裝節(jié)能器或定時定溫控制模塊等裝置，以此提高設(shè)備的能源利用效率。從企業(yè)各類通用設(shè)備的使用率看，在采取節(jié)能降耗措施的企業(yè)中，最近三年來空調(diào)制冷機組分布最廣，企業(yè)選擇具有智能化、變頻式的空調(diào)體系節(jié)能使用率最高，為57.1%；其次是電機系統(tǒng)節(jié)能使用率為38.8%；再次是鍋爐的余熱余壓利用和地源熱泵、污水源熱泵節(jié)能使用率，二者均為22.4%。

影響金橋工業(yè)企業(yè)開展節(jié)能降耗的主要因素

調(diào)查顯示，在“認(rèn)為企業(yè)沒有使用節(jié)能降耗的產(chǎn)品或技術(shù)的主要原因”這一項調(diào)查中，占前三位的分別是節(jié)能降耗的產(chǎn)品替代優(yōu)勢不明顯、環(huán)保節(jié)能設(shè)備成本太高及新技術(shù)、新材料、新管理等節(jié)能降耗相關(guān)政策不了解。此外享受政策的門檻過高、環(huán)境監(jiān)測和環(huán)境管理不嚴(yán)、價格和信貸政策支持不夠、環(huán)保節(jié)能設(shè)備維修不方便也占了相當(dāng)?shù)谋壤?/p>

1.專業(yè)化配套政策

從企業(yè)對政策的了解情況看，被調(diào)查企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)對能降耗相關(guān)政策有所了解。采取過節(jié)能降耗措施的企業(yè)與沒采取過措施的企業(yè)對政策的了解程度差異不大，16.8%的企業(yè)認(rèn)為沒有使用節(jié)能降耗的產(chǎn)品或技術(shù)的主要原因是對新技術(shù)、新材料、新管理等節(jié)能降耗相關(guān)政策不了解；企業(yè)認(rèn)為享受政策的門檻過高、價格和信貸政策支持不夠的占11.5%。再從企業(yè)享受政策的獲益情況看，在采取節(jié)能降耗措施的企業(yè)中，享受過政府節(jié)能降耗相關(guān)補助政策的占28.6%，平均每家企業(yè)享受政府相關(guān)補助資金637千元，平均每家企業(yè)節(jié)能降耗投入資金與享受相關(guān)補助資金的比例為6∶1；未享受過政策的比例高達(dá)71.4%。

2.節(jié)能降耗效應(yīng)

首先從產(chǎn)品替代優(yōu)勢看，35.4%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為節(jié)能降耗的產(chǎn)品替代優(yōu)勢不明顯。在采取過節(jié)能降耗措施的企業(yè)中，認(rèn)為節(jié)能降耗的產(chǎn)品替代優(yōu)勢不明顯的占28.6%，其中42.9%的企業(yè)認(rèn)為使用節(jié)能產(chǎn)品或技術(shù)節(jié)能效果低于三成；34.7%的企業(yè)認(rèn)為節(jié)能效果五成左右；僅12.2%的企業(yè)認(rèn)為節(jié)能效果高于八成；還有10.2%的企業(yè)認(rèn)為沒有節(jié)能效果。另外，在沒采取過節(jié)能降耗措施的企業(yè)中，41.3%的企業(yè)認(rèn)為節(jié)能降耗的產(chǎn)品替代優(yōu)勢不明顯是企業(yè)沒有使用節(jié)能降耗產(chǎn)品或技術(shù)的最主要原因。

其次從環(huán)保節(jié)能設(shè)備成本看，34.5%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為環(huán)保節(jié)能設(shè)備成本太高。其中，38.8%采取過節(jié)能降耗措施的企業(yè)認(rèn)為這是最主要的影響因素。56.3%的企業(yè)投入資金主要是用于購買節(jié)能新設(shè)備，占企業(yè)節(jié)能降耗方面投入資金的比重較大。此外，31.7%的沒采取過節(jié)能降耗措施的企業(yè)認(rèn)為，由于目前政府在節(jié)能降耗方面相關(guān)補貼政策尚不健全，環(huán)保節(jié)能設(shè)備成本太高也是企業(yè)考慮生產(chǎn)成本的重要因素之一。再次從節(jié)能降耗技術(shù)看，環(huán)境保護(hù)的要求把環(huán)境承載力作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件已成為工業(yè)節(jié)能降耗的突出問題。被調(diào)查企業(yè)中，認(rèn)為節(jié)能降耗技術(shù)尚未成熟的占23.9%，未采取過節(jié)能降耗措施的企業(yè)比例高于采取過措施的企業(yè)，這部分企業(yè)對節(jié)能降耗技術(shù)的認(rèn)可程度較低。另外，在采取過節(jié)能降耗措施的企業(yè)中，高新技術(shù)企業(yè)占22.4%，相對于一般企業(yè)來說，認(rèn)為節(jié)能降耗技術(shù)尚未成熟的高新技術(shù)企業(yè)比例較低。

3.節(jié)能降耗動因

在“企業(yè)開展節(jié)能降耗工作的動因”一項調(diào)查中，比例明顯較大的動因分別是基于企業(yè)社會責(zé)任（81.6%）、能源價格不斷上漲的壓力（75.5%）。此外，還有基于節(jié)能降耗考核要求（44.9%）；認(rèn)為節(jié)能收益明顯大于節(jié)能成本（40.8%）；取得政府扶持政策（18.4%）。另有3家企業(yè)是為了舊設(shè)備的利用等其他動因；僅1家企業(yè)是為了獲得銀行優(yōu)惠貸款。

促進(jìn)金橋工業(yè)節(jié)能降耗的對策和建議

1.抓住機遇、抓緊部署，加快培育和發(fā)展節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)

近期，國務(wù)院正式《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012-2020年）》，明確了節(jié)能與新能源汽車發(fā)展的技術(shù)路線和主要目標(biāo)。建議金橋抓住機遇、抓緊研究金橋汽車備用地部署，推進(jìn)上汽通用項目落實，促進(jìn)金橋汽車產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。在推進(jìn)金橋園區(qū)汽車基地建設(shè)的過程中，為加快搶占主導(dǎo)未來長期競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性資源，金橋應(yīng)加快推進(jìn)新能源汽車項目和汽車產(chǎn)業(yè)文化項目發(fā)展。以通用汽車中國前瞻技術(shù)科研中心的建成為先導(dǎo)，逐步形成從研發(fā)設(shè)計、整車生產(chǎn)到相關(guān)配套服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈；以上海通用、聯(lián)合汽車電子、泛亞汽車技術(shù)中心等企業(yè)為龍頭，提升金橋的研發(fā)實力，加快新能源汽車產(chǎn)業(yè)在金橋逐漸發(fā)展起來，并且在新能源汽車發(fā)動機、新能源汽車電子等方面加大人力、物力投入，使研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)化緊密融合，使金橋新能源汽車產(chǎn)業(yè)具有強大的技術(shù)升級優(yōu)勢和發(fā)展后勁，進(jìn)一步提升金橋乃至浦東的產(chǎn)值規(guī)模、產(chǎn)業(yè)水平以及產(chǎn)品附加值。

2.加大自主創(chuàng)新力度，挖掘內(nèi)涵式增長優(yōu)勢

從近年來以外資技術(shù)引進(jìn)為主要方式的先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展特點看，金橋在今后加快高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，亟需實現(xiàn)由技術(shù)引進(jìn)到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。建議有關(guān)部門通過營造創(chuàng)新制度環(huán)境，促進(jìn)自主創(chuàng)新主體的發(fā)育和成長，提高高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的核心競爭能力。特別是具有一定技術(shù)優(yōu)勢的重點發(fā)展行業(yè)的集中創(chuàng)新，以點帶面普及到整個高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新，通過政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向性政策，重點扶持其創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化，使金橋在順應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型發(fā)展中，以挖掘內(nèi)涵式增長優(yōu)勢來緩解目前企業(yè)的成本壓力，提高節(jié)能降耗產(chǎn)品的替代優(yōu)勢，促進(jìn)節(jié)能降耗技術(shù)不斷成熟。

3.細(xì)化扶持政策，建立健全有效的激勵和約束機制

從美國、英國、德國及日本等發(fā)達(dá)國家看，不管是在汽車技術(shù)變革，還是在產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略方面，都制定了優(yōu)惠的促進(jìn)政策，希望以此提升本國汽車產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭力。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)普遍反映開展節(jié)能降耗工作投入資金較大，而政府相關(guān)補助的受益面較小，且補助資金占企業(yè)節(jié)能降耗投入資金的比例很小，企業(yè)推進(jìn)節(jié)能降耗的動力有限。建議金橋在推進(jìn)從傳統(tǒng)制造向綠色制造轉(zhuǎn)變的過程中，加大政策支持力度，健全政府補貼資金的長效機制，在財稅政策支持方面，對公共服務(wù)領(lǐng)域節(jié)能、企業(yè)開展節(jié)能降耗試點的項目給予補貼，設(shè)立節(jié)能與新能源汽車創(chuàng)業(yè)投資基金，鼓勵企業(yè)研發(fā)和使用節(jié)能產(chǎn)品。此外，加強節(jié)能監(jiān)督管理，建立能耗指標(biāo)公報和考核制度，對重點用能單位能源利用狀況進(jìn)行定訪，根據(jù)企業(yè)達(dá)標(biāo)情況減免相關(guān)稅收，對采取節(jié)能降耗措施的企業(yè)提高其社會責(zé)任評定等級，以銀行信貸支持方式，降低企業(yè)的融資門檻，保障節(jié)能降耗?？钯Y金落實。

4.完善共享機制，引進(jìn)節(jié)能服務(wù)型企業(yè)形成完備的產(chǎn)業(yè)配套體系

篇2

為確保效能監(jiān)察工作取得實效，我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟，采取部門自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式，重點對生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要經(jīng)營指標(biāo)、各項消耗性指標(biāo)進(jìn)行專項效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案

在項目立項后，我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求，認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案。

（一）明確了工作目的及意義，即：通過開展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察，督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實情況、推動全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理，優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)，降低煤耗及熱值差，采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施，促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式，堵塞管理漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）確定了工作方法和步驟，即：宣傳階段（3月1日－4月1日）由各部門組織召開專門會議，學(xué)習(xí)動員；監(jiān)察審計部人員深入分場、部門，作具體宣傳和要求；自查階段（4月2日－6月30日）由各部門按實施方案要求“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾，對自查情況寫成書面自查報告報效能監(jiān)察辦公室；檢查整改階段（7月1日－8月31日）在自查基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察小組對各部門進(jìn)行認(rèn)真檢查，對自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問題但沒有自我整改的進(jìn)行重點檢查，發(fā)現(xiàn)問題和不足，監(jiān)察審計部發(fā)《監(jiān)察建議書》，限期認(rèn)真整改?？偨Y(jié)提高階段（9月1日—11月30日）鞏固整改成果，總結(jié)經(jīng)驗，制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強管理，工作取得效果。

二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入各部門認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）組織各部門圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳，提高全員認(rèn)識，引導(dǎo)全員自覺參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作，增強了全員節(jié)能意識。在此基礎(chǔ)上，提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動性和自覺性。各部門都圍繞實施方案認(rèn)真開展了自查工作。

（二）在公司各部門自查的基礎(chǔ)上，監(jiān)察小組定期或不定期的對各部門進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對節(jié)能降耗各項考核指標(biāo)，進(jìn)行了層層分解，將主要指標(biāo)落實到每個崗位、每個人和工作的每一個環(huán)節(jié)，形成了節(jié)能降耗“事事有人抓、件件有落實”的有利局面。

（三）重點對燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場到煤場磅房、燃運分場、化學(xué)分場煤化驗室及燃料管理部就煤場管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。

通過對現(xiàn)場考察、資料查閱和座談，發(fā)現(xiàn)燃料部門工作中能嚴(yán)格“對標(biāo)、對表、對照”進(jìn)行，磅、采、制、化過程嚴(yán)格管理，重視做好對燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。

（四）對非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查，倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本，反對浪費。

三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況

效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過認(rèn)真檢查后，對檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析，針對存在的問題和不足，提出了監(jiān)察建議：

1、加強運行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運行方式，保證機組運行的經(jīng)濟(jì)性。

2、妥善處理好與供煤單位的關(guān)系，調(diào)整購煤策略，嚴(yán)格控制燃料成本，做好來煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作，提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性，減少重油消耗量。

3、根據(jù)煤炭市場形勢，及時調(diào)整購煤結(jié)構(gòu)，提前做好燃料冬儲工作

4、加大設(shè)備改造力度，提高設(shè)備健康水平。

5、加強資源綜合利用，深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點，推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。

6、加強節(jié)電、節(jié)水工作，努力降低廠用電和一次水耗量。發(fā)揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力降低非生產(chǎn)用能和用材。

四、總結(jié)提高工作情況

在效能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后，公司各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，制定和完善管理制度，規(guī)范各項工作程序，組織召開專題會議，認(rèn)真落實了各項監(jiān)察建議，及時進(jìn)行了整改。

1、“以小保大”抓落實。對大指標(biāo)（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算；對小指標(biāo)進(jìn)行分場、班組層層細(xì)化分解、逐級落實，以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。

2、加強煤場管理，保持合理的庫存，及時燒舊存新，減少熱值損失，降低熱值差；嚴(yán)格執(zhí)行煤場分類儲煤規(guī)定及配煤管理措施，按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計算摻混比例，確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。

3、以“以熱定電”，合理安排運行方式，在確保石化公司大乙烯供熱的前提下，繼續(xù)搶發(fā)電量；最大限度拓展熱力市場，提高供熱量，確保機組高效運轉(zhuǎn)。

4、樹立“零違章、零非停”理念，以星級評定為契機，全面加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理；著力實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強化設(shè)備檢修質(zhì)量管理，實施動態(tài)對標(biāo)，提高設(shè)備的可靠性指標(biāo)；加大反事故演習(xí)力度，提高運行人員正確操作能力；科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施，提高機組的等效可用系數(shù)。

5、加強對設(shè)備的巡檢，有效整治跑、冒、滴、漏，綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄；合理調(diào)控鍋爐連排流量，做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收，嚴(yán)格控制水汽損失率，全方位減少熱損失。

6、優(yōu)化機組運行方式。

將一廠電量成功地向二廠進(jìn)行置換，充分發(fā)揮大機組的優(yōu)勢，降低了供電煤耗；堅持鍋爐運行參數(shù)壓紅線運行，提高機爐的負(fù)荷率；加強燃燒調(diào)整、強化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結(jié)器的定期清洗工作，降低端差，提高真空度。

7、對公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查，對長明燈、長流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核；

8、充分利用經(jīng)過變頻改造的節(jié)能設(shè)備，降低廠用電率和供電煤耗，努力增加上網(wǎng)電量；

9、繼續(xù)加強燃油管理，減少鍋爐啟停次數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線，對啟停爐和穩(wěn)燃用油實行定量管理，努力降低重油消耗。

經(jīng)過公司各部門的努力，以對煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約，使各項指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn)，煤耗、發(fā)電廠用電率達(dá)到或接近歷史最好水平，有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項工作的開展。

1-9月份：

1、發(fā)電量實際完成231965萬千瓦時，同比多發(fā)電29598萬千瓦時；

2、供熱量完成1283.2萬吉焦，比去年同比增加359.2萬吉焦；

篇3

一、上半年主要目標(biāo)完成情況（1-6月份，下同）

1、上半年全站進(jìn)口流量為755163輛；出口流量為**輛，同比分別上升**%、上升**%。通行費收入****** 元，其中寧滬****（拆賬比例**%），占年度計劃**萬元的***%，與去年同期***元相比增長**%。

2、內(nèi)部運營方面包括入口發(fā)卡、出口收費速度、出口誤判率、收費差錯率、有理投訴率均符合內(nèi)控要求，環(huán)境、安全健康目標(biāo)符合貫標(biāo)要求，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“七無一控制”。

3、預(yù)算費用支出 元，占年度計劃的 %，總體控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

二、完成的主要工作

(一)完善規(guī)范各項管理制度和考核細(xì)則，加強考核管理，推進(jìn)精細(xì)化管理水平

1、加強規(guī)范了收費、值機及后勤崗位的考核管理，修改完善各崗位百分考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核項目，補充考核內(nèi)容，明確考核獎勵要求。充分體現(xiàn)了“獎優(yōu)罰劣”，促進(jìn)了業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平提高。

為了適應(yīng)社會各界對高速公路收費服務(wù)要求的不斷提高，符合公司嚴(yán)格收費管理的要求，切實提高全員的業(yè)務(wù)技能和文明服務(wù)水平，樹立良好的收費窗口形象。根據(jù)公司、管理處相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我站實際情況，將進(jìn)一步規(guī)范加強我站崗位考核管理，主要完善現(xiàn)行的考核模式，修改完善各崗位百分考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化考核項目，補充考核內(nèi)容，明確考核獎勵要求。一、對照管理處的統(tǒng)一要求，將站原來實行的按月考核周期，修改為按周考核。二、考核辦法實行值機員與班長當(dāng)班考核制，值機員加強當(dāng)班期間對收費人員及收費道口的實時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提醒并納入考核；當(dāng)班班長加強對收費現(xiàn)場的管理，對當(dāng)班期間特殊情況及時處理，避免發(fā)生糾紛，對班組成員違紀(jì)違規(guī)行為及時制止并納入考核；站部采取不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題納入考核。三、考核內(nèi)容主要分為業(yè)務(wù)考核和綜合考核?？己艘酝晟菩薷募s60個具體內(nèi)容后的各崗位百分考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，同時根據(jù)實際情況，對查獲堵漏、好人好事、通訊報道、參加集體活動取得名次等特殊項目給予適當(dāng)?shù)莫剟罨蛱幜P。對月度考核總分低于最低標(biāo)準(zhǔn)（92分）的將給予站內(nèi)部待崗處理，并扣除當(dāng)月綜合部分獎金。對于黨員、副班長及以上骨干人員提高考核要求（低于93分內(nèi)部待崗）。四、考核堅持及時、公平、公正、公開的原則。對于當(dāng)班考核情況下班后實行即時反饋本人確認(rèn)制。每周值機班長匯總本周考核情況并公布，次月初將全月考核情況匯總交站考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究，并將結(jié)果予以公示。同時建立考核反饋制度，對考核內(nèi)容有疑問的，可在規(guī)定的時間內(nèi)（一般為公示3天內(nèi)），及時向考核小組反映。

考核一個季度以來，收費質(zhì)量明顯提高，員工主動適應(yīng)工作要求，文明服務(wù)水平有了一定的提高，如今年一季度入口公務(wù)車誤刷正常車7次，與去年4季度30次相比下降了76.7%；出口誤判次數(shù)從38次下降到30次（其中1月份15次），下降了21.1%。違紀(jì)情況明顯下降，違規(guī)10次（單次扣分20分的）與四季度相比下降了50%；去年因文明服務(wù)不規(guī)范而考核有8次，今年是12次。去年四季度平均考核得分是96.05，今年一季度99.02分。

2、加強和完善了干部值班制度，規(guī)定了值班“七必做”：值班干部在吃飯時間必須到收費現(xiàn)場頂崗；晚間21：00之前必須到宿舍巡視一次檢查和制止影響夜班人員休息的情況發(fā)生；值班干部必須巡查全站一次確保重點部位的安全；值班干部在夜間必須對當(dāng)班情況做一次稽查；必須查看前一日1小時錄像；通過就餐、參與文體活動等方式了解員工思想動態(tài)，對近期有思想波動、工作情緒不穩(wěn)定等現(xiàn)象的員工進(jìn)行一次談話，及時溝通，引導(dǎo)和幫助員工正確處理；必須堅守崗位不得擅自離崗或脫崗；值班期間，值班干部必須保障通信暢通。非值班期間，接到站內(nèi)電話指令時，原則上應(yīng)服從站內(nèi)工作安排。必須按值班必做內(nèi)容規(guī)范記錄好站《值班記錄》，如實反映值班期間的各種情況。值班期間需要移交的事項應(yīng)在值班記錄中反映并應(yīng)與接班人口頭說明。經(jīng)過進(jìn)一步規(guī)范的值班工作，明確了值班干部職責(zé)，發(fā)揮了值班干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、處理特況的作用，有力保障了站部生產(chǎn)的各項措施落實到位，促進(jìn)站部各項生產(chǎn)管理工作有序進(jìn)行。

3、制定了我站警衛(wèi)任務(wù)內(nèi)部運作程序。上級單位相關(guān)要求，為加強對警衛(wèi)車隊通過我站時的管理，保證警衛(wèi)車隊安全、快速、順利通過，避免因延誤警衛(wèi)車隊通行給公司造成不良影響,保持正常的收費工作秩序，對外樹立良好的窗口形象，特制定我站警衛(wèi)任務(wù)內(nèi)部運作程序。該程序明確了職責(zé)分工、具體操作流程，指定道口和收費人員。并提出一些具體的注意事項。

4、今年4月份，我站專門召開信息工作會議，通過廣泛征求員工的意見和建議，修訂完善了我站信息管理辦法，優(yōu)化信息員隊伍，調(diào)整獎勵機制，調(diào)動了員工參與信息工作的積極性，提高了信息工作質(zhì)量。

（二）深入開展節(jié)能降耗工作

節(jié)能降耗工作作為今年一項重點工作，我站在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本站實際，首先確定了我站節(jié)能降耗的工作思路：在全面、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)文件精神，結(jié)合本站實際，制定站節(jié)能降耗工作方案，確定站節(jié)能降耗的工作目標(biāo)，制定具體控制措施，通過開展形式多樣的宣傳，在全站范圍內(nèi)開展此項工作，確保全員參與，通過活動達(dá)到我們確定的目標(biāo)，最終達(dá)到節(jié)約成為我們每位員工的一種良好習(xí)慣。從宣貫教育、確定目標(biāo)、細(xì)化措施、制度保障、持續(xù)改進(jìn)等幾個方面全面推進(jìn)該項工作：

查閱更多 【2010年公路收費站工作總結(jié)】

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1、制定了我站節(jié)能降耗具體的工作措施：

（1、加強對員工的思想教育，宣傳能源形式、節(jié)能政策和法規(guī)，逐步樹立全員的節(jié)約意識。

（2、對現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和節(jié)能降耗潛力分析。列出站區(qū)耗能的重點設(shè)備和主要方面，分析節(jié)能降耗潛力，在保證生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、保證服務(wù)質(zhì)量和工作效率、保障員工必要的生活品質(zhì)和安全的基礎(chǔ)上，確定節(jié)能降耗重點。

（3、對確定的節(jié)能降耗重點，開展合理化建議活動，集思廣益，根據(jù)實際情況制定管理制度或具體控制措施，重點形成對水電的科學(xué)規(guī)范管理。

（4、對已采取的措施加強落實情況的監(jiān)督和考核，并對其有效性作進(jìn)一步的觀測和評估，對效果顯著的措施進(jìn)行推廣，效果不理想的要分析原因進(jìn)一步改進(jìn)。

（5、檢查考核，兌現(xiàn)獎懲。年終責(zé)任獎中節(jié)能降耗目標(biāo)完成情況納入班組、員工年度考核。

2、開展了幾個方面的活動：

（1、采取多種形式加強宣傳發(fā)動。根據(jù)公司下發(fā)的“節(jié)能降耗工作方案”，結(jié)合本站工作實際，制定并下發(fā)站開展“節(jié)能降耗工作方案”，利用站務(wù)會對此項工作進(jìn)行宣傳動員，各班組利用班務(wù)會進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，同時懸掛橫幅和制作展板進(jìn)行宣傳，在全站范圍內(nèi)形成良好的宣傳氛圍。

（2、每天對站內(nèi)的用水、用電設(shè)施進(jìn)行巡檢，及時更換損壞設(shè)備。

（3、開展節(jié)能降耗合理化建議活動，集思廣益，發(fā)揮員工主人翁精神，廣泛征求全站員工的意見，活動共收到57條建議。站部根據(jù)員工提出的建議進(jìn)行了整理、匯總，并落實了部分建議，如在車道油污重點部位涂刷一層防污涂料，以節(jié)約道口油污清洗成本。

（4、進(jìn)行“收費廣場地下通道積水的循環(huán)利用”qc課題的研究。

（5、明確公車使用要求，堅持合并用車，優(yōu)先使用小車減少油耗。

（6、采用移動公司飛信功能，建立通訊群，免費發(fā)短信，進(jìn)行會議通知，減少費用開支。

（7、利用網(wǎng)絡(luò)辦公，無紙化傳輸文件。

（8、以全國節(jié)能宣傳周為契機 進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗工作。

2010年6月14日至6月20日是全國節(jié)能宣傳周，橫山站以此為契機，進(jìn)一步加大節(jié)能降耗的宣傳力度，開展節(jié)能降耗系列活動，動員全員積極參與創(chuàng)建“節(jié)約型”站區(qū)。今年全國節(jié)能宣傳周的主題是“節(jié)能減排，科學(xué)發(fā)展”。橫山站把學(xué)習(xí)科學(xué)實踐發(fā)展觀和開展節(jié)能降耗工作結(jié)合起來，用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)我們的節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步提高全員節(jié)能降耗意識。同時，在宣傳周內(nèi)進(jìn)一步做好各公共區(qū)域節(jié)電、節(jié)水等節(jié)能方面的標(biāo)識工作，在站博客上增加節(jié)能小常識、能源緊缺等方面的宣傳，從而形成良好的節(jié)能氛圍。其次，開展“能源緊缺體驗日”活動，主要包括班車在接送上下班途中不開空調(diào)，辦公、宿舍少開一天空調(diào)，少開一天燈（停開辦公區(qū)、宿舍門廳、走廊、樓梯照明燈），辦公區(qū)域停水一小時等，讓我們認(rèn)識到生命離不開能源，能源的有限性，使我們養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣。

3、通過節(jié)能降耗活動的開展，我站在此項工作中取得的階段性成效，主要有以下幾個方面：

（1、員工節(jié)約意識明顯提高。站區(qū)開無人燈、無人水、無人空調(diào)現(xiàn)象基本杜絕（相關(guān)考核制度出臺后沒有員工在這幾個方面被考核過）。

（2、上半年水電費支出 元，占年度計劃的 %，較去年同期相比減少 %。

(3、值機室采用s6和f1兩份報表在同一張打印紙上下打印的方式，每天可節(jié)約3張紙，并逐步將日常臺帳轉(zhuǎn)化為電子臺帳，以節(jié)約更多的紙張。

（4、我站到3月底，已將辦公區(qū)域、宿舍、車庫等走廊、廁所內(nèi)的照明燈全部更換成節(jié)能燈，此舉在照明用電上每半年可以節(jié)約電費約1500元。在管理處的支持下，6月初我站添置了一臺清洗泵及配件，利用原有的一口地表水井取水，用于站區(qū)綠化的日常灌溉、公務(wù)車輛的清洗，下一步打算利用收費廣場地下通道的水進(jìn)行清洗道口，估算下來，全年可節(jié)約水費約3000元。

（三）加強現(xiàn)場6s管理，保持良好環(huán)境

1、加強收費現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。一是明確現(xiàn)場衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，堅持以自己滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、社會滿意為要求，堅持每班清掃制度。二是明確每周道口清潔制度，在平時保潔的基礎(chǔ)上，每周日中夜班集中對車道、收費亭內(nèi)外、外側(cè)邊溝等部位保潔，周一檢查。三

  2  

篇4

XX公司認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《山東省節(jié)約能源條例》，作為菏澤市清潔生產(chǎn)企業(yè)，集團(tuán)、公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能、清潔生產(chǎn)工作給予了高度的重視。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體員工積極投入?yún)⑴c，公司從抓好技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能入手，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，從生產(chǎn)現(xiàn)狀入手全面調(diào)查、分析、研究，確定節(jié)能重點及改造項目，設(shè)備經(jīng)技術(shù)改造后，運行可靠性及安全性大大提高，節(jié)能效果顯著。具體節(jié)能降耗措施如下：

－、明確形勢，自我加壓

XX公司深知國家能耗形勢，深感到在節(jié)能減排中自身的壓力、責(zé)任及義務(wù)。在確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不變的情況下，以“降低生產(chǎn)成本”為目標(biāo)，以“檢查與改造”為手段，以“市場開拓”為契機，做好領(lǐng)導(dǎo)的宣傳、發(fā)動工作。優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少跑、冒、滴、漏，深挖內(nèi)部潛能，淘汰高能耗設(shè)備。最大限度地降低生產(chǎn)成本、節(jié)約能源與資源。

二、成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強節(jié)能降耗工作，成立了以公司經(jīng)理為組長，生產(chǎn)科長、綜合科科長、資產(chǎn)財務(wù)處長、質(zhì)檢科科長為成員的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，對節(jié)能減排情況進(jìn)行組織、落實與驗收。

三、宣傳培訓(xùn)節(jié)能的重要意義，提升員工的節(jié)能意識。

通過召開班前會、班后會、舉行專題講座及掛宣傳條幅等形式，多渠道、全方位地宣傳節(jié)能的重要意義，讓每一位員工明白：節(jié)能是國策，利國利民，節(jié)能是每一位員工應(yīng)盡的義務(wù)。

四、建立每周檢查、計劃整改、月底驗收的制度。

每周由分管副總牽頭組織，由工藝、機械、電氣專業(yè)工程師參加的設(shè)備檢查小組，對現(xiàn)場在線設(shè)備進(jìn)行檢查，查找漏油、漏氣根源。排出檢修計劃，列出整改措施，限制整改時間，針對性地分到各個項目負(fù)責(zé)人。月底對整改效果進(jìn)行驗收，兌現(xiàn)獎罰。

五、節(jié)能降耗主要措施如下：

1、節(jié)電、節(jié)水方案：

1.1公司為了搞好節(jié)能降耗工作，在2012年4月舉行公司職工節(jié)能降耗合理化建議，采取了其中五條優(yōu)秀建議并實施，其中公司5#水泥倉提散裝系統(tǒng)改造節(jié)能效果明顯，原5#散裝提升機，靠5.5kw電機帶動圓管鉸刀并把散裝水泥送入5倉，經(jīng)過技改，把圓管鉸刀去掉，直接在散裝提升機頭部出口處于5#倉頂直接焊接斜槽，取代圓管鉸刀輸送，經(jīng)過改造，倉頂圓管鉸刀工作按每天6小時計算，每年能夠節(jié)電12000kw。

1.2 因市場影響，本年度水泥銷量較去年大幅度降低，所以磨機開停次數(shù)頻繁，所以我公司采取措施，制定設(shè)備避峰填谷制度，通過避峰填谷，我公司每度電價下降一毛左右。

1.3 在節(jié)水管理方面，加強循環(huán)水使用，提高水資源的重復(fù)利用率，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象，建立耗水臺帳，作為考核依據(jù)，從而節(jié)約能源。

篇5

為了全面貫徹《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，營造濃厚的公共機構(gòu)節(jié)能宣傳氛圍，增強全縣公共機構(gòu)干部職工的節(jié)能意識，加快推進(jìn)節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，根據(jù)省、市安排意見，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以科學(xué)合理消費和提高資源效率為核心，全面貫徹《公共機構(gòu)節(jié)能條例》；以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為目標(biāo)，加大宣傳強化管理，健全體制，創(chuàng)新機制；以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油為重點，在機關(guān)工作中厲行節(jié)約，杜絕浪費，提高資源利用率；以“節(jié)能降耗宣傳月”活動為契機，推動我縣公共機構(gòu)節(jié)能工作深入開展。

二、活動主題**年澠池縣公共機構(gòu)節(jié)能降耗宣傳月活動的主題是：貫徹《公共機構(gòu)節(jié)能條例》，推動公共機構(gòu)節(jié)能工作。三、活動時間和范圍活動時間：**年6月1日至30日?；顒臃秶簼瞥乜h公共機構(gòu)。

篇6

【關(guān)鍵詞】節(jié)能降耗降本增效供水企業(yè)

城市供水是一個高成本低收益的行業(yè)，許多城市供水企業(yè)均存在不同程度的虧損。供水生產(chǎn)成本主要集中在能耗和生產(chǎn)物資消耗兩大塊，約占供水企業(yè)生產(chǎn)成本的65%以上。如何在企業(yè)管理上下功夫，把成本管理做精做細(xì)，在保證安全、優(yōu)質(zhì)供水的前提下，千方百計的降低供水生產(chǎn)過程中的能耗和生產(chǎn)物資消耗以及提高供水回收率，是我們供水企業(yè)降本增效的有效途徑。下面就節(jié)能降耗方面發(fā)表一下個人見解。

加強企業(yè)管理，強化全員節(jié)能降耗意識

在企業(yè)管理中，節(jié)能降耗不但需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，而且應(yīng)該積極發(fā)動企業(yè)全員參與，要讓員工充分認(rèn)識到節(jié)能降耗的意義所在，將員工的切身利益和節(jié)能降耗工作緊密的聯(lián)系起來，讓節(jié)能降耗成為企業(yè)全員的自覺行動，企業(yè)節(jié)能降耗工作才能真正高效的開展起來。供水企業(yè)可以通過以下兩個方面來加強全員的節(jié)能意識。

1、進(jìn)行廣泛的節(jié)能降耗宣傳。在企業(yè)利用形式多樣宣傳方式，如：標(biāo)語、節(jié)能降耗座談會和節(jié)能報道等，讓企業(yè)員工充分認(rèn)識到節(jié)能降耗工作的重要性。在節(jié)能降耗的宣傳工作中，要讓企業(yè)全員明白以下幾點：⑴節(jié)能降耗是貫徹執(zhí)行我國基本國策，建設(shè)節(jié)約型社會的必然選擇，是落實科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。⑵節(jié)能降耗是企業(yè)降本增效和企業(yè)自身發(fā)展的客觀要求，與每個人的切身利益息息相關(guān)。⑶節(jié)能降耗是企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，需要每個人堅持不懈，長期參與才能做到企業(yè)高效、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展。⑷領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能降耗工作的高度重視。

2、加強企業(yè)管理，嚴(yán)格考核制度，將節(jié)能降耗與員工切身利益相結(jié)合，提高員工參與的積極性。節(jié)能降耗工作的落實如果只作宣傳，不與員工切身利益相結(jié)合，就會讓員工覺得節(jié)能降耗只是喊喊口號而已，是一個很抽象化的概念，完全是一件事不關(guān)己的事情，根本沒有熱情去參與。節(jié)能降耗工作的落實可以通過與車間、班組簽訂節(jié)能降耗考核指標(biāo)，嚴(yán)格指標(biāo)考核，建立獎懲制度；對節(jié)能降耗做出突出貢獻(xiàn)的單位和員工給予重獎，讓員工感受到節(jié)能降耗與切身利益息息相關(guān)，從而可以更好的提高員工參與的積極性，刺激員工不斷提出挖潛和節(jié)能降耗的合理化建議。

加強節(jié)能技術(shù)應(yīng)用，降低生產(chǎn)電耗

電耗在供水企業(yè)生產(chǎn)成本中約占50%左右，控制好電耗可以大大降低供水企業(yè)的生產(chǎn)成本。供水企業(yè)降低電耗的措施很多，只要運用得當(dāng)，對供水企業(yè)的降本增效和推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

1、變頻調(diào)速技術(shù)的應(yīng)用。隨著工業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展，變頻調(diào)速技術(shù)以其優(yōu)異的節(jié)能效果已廣泛應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)。供水企業(yè)多在加壓泵站使用變頻調(diào)速，根據(jù)實踐結(jié)果證明，節(jié)電率一般在10%～20%。隨著人們節(jié)能意識的不斷加強以及對運行的可靠性要求越來越強，建議在加壓泵站采用變頻恒壓供水技術(shù)，在使用變頻調(diào)速的過程中增加電子壓力監(jiān)測裝置，通過可編程控制器（PLC）調(diào)節(jié)以控制單臺或多臺水泵機組并聯(lián)運行，完成供水壓力的閉環(huán)控制，在管網(wǎng)流量和壓力發(fā)生變化時實時調(diào)節(jié)水泵機組運行方式，從而將管網(wǎng)壓力穩(wěn)定在要求范圍，達(dá)到恒壓供水的目的。變頻恒壓供水，不但節(jié)約了能耗，而且保證了管網(wǎng)水壓的穩(wěn)定，提高了用戶的用水質(zhì)量。

2、選用適合的高效節(jié)能型水泵、電機。在供水企業(yè)中，供水設(shè)備的選型非常重要。首先，水泵設(shè)備選型要通過認(rèn)真細(xì)致調(diào)查用戶的用水量和壓力需求情況后，選用在最佳工況下運行能夠滿足用戶需求的高效節(jié)能設(shè)備；水泵流量和揚程在滿足用戶最高日平均需求的情況下，設(shè)5%～10%左右的富裕量，并增設(shè)變頻控制。其次，所選設(shè)備臺數(shù)不易過多，在供水量比較穩(wěn)定的泵站（如：源水取水泵站），供水壓力一定的情況下，最好選用大流量水泵，盡量避免多臺小流量水泵并聯(lián)運行；用水不均勻，流量變化大時，宜采用多臺水泵并聯(lián)運行，一般不超過3～4臺（其中1臺采用變頻調(diào)速，其余采用恒速運轉(zhuǎn)的方式搭配運行）。最后，所選水泵和電機要匹配，一定要避免大馬拉小車或小馬拉大車的現(xiàn)象發(fā)生。

3、采用無功補償設(shè)備提高功率因數(shù)。

供水企業(yè)一般在各泵站都設(shè)有配電系統(tǒng)，供水企業(yè)可根據(jù)自身企業(yè)的特點，采用低壓或高壓電容進(jìn)行無功補償，采用無功補償對保證電能質(zhì)量，降低電能損耗，提高設(shè)備利用率具有重要的作用和意義，功率因素一般維持在0.95左右較好。

4、根據(jù)用水量的變化情況，靈活調(diào)配供水壓力。

對于用水量季節(jié)性變化或時變化較大的供水企業(yè)，建議根據(jù)季節(jié)和高低峰用水時段的用水量不同，合理調(diào)配管壓。首先，查找管網(wǎng)末端多個最不利供水用戶點，安裝管網(wǎng)壓力遠(yuǎn)傳裝置，將管網(wǎng)壓力信息傳入供水調(diào)度中心，以便實時監(jiān)測管網(wǎng)末端壓力變化情況。其次，根據(jù)供水時段的不同，在保證用戶點壓力穩(wěn)定的情況下，在用水量高峰時期，適當(dāng)調(diào)高供水壓力；在用水量低峰時期，可適當(dāng)調(diào)低供水壓力。根據(jù)用戶壓力情況采用靈活調(diào)配供水壓力的方式，不但可以滿足用戶的用水需求，而且節(jié)能效果較為顯著，并且對降低管網(wǎng)的漏損率也有一定的作用，從而可在多方面達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

完善生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)過程中的物資消耗

供水生產(chǎn)過程中的物資消耗主要集中在凈水劑和消毒劑兩大塊。在凈水劑的使用方面，首先，水處理構(gòu)筑物的設(shè)計要合理，在滿足水處理要求的情況下，一定要采用混凝和沉淀效果較好的反應(yīng)池（如：網(wǎng)格反應(yīng)池）和沉淀池（如：斜管沉淀池）；也可以采用多種混凝和沉淀相結(jié)合的水處理方式（如：前端為網(wǎng)格后端為折板相結(jié)合的反應(yīng)池，平流式沉淀池末端增加斜管沉淀等），以達(dá)到更佳的水處理效果。其次，在每批新使用的凈水劑投加前進(jìn)行混凝攪拌試驗，以確定最佳的投用量，并制作凈水劑投加量參考表，以供員工參考投加。最后，在適當(dāng)?shù)那闆r下（如：低溫、低濁度時）合理使用助凝劑，也可以達(dá)到降低凈水劑使用量的目的。

在消毒劑投加方面，以氯氣消毒為例，一般分為預(yù)加氯、前加氯、清水池入口加氯和吸水井補加氯幾種方式相結(jié)合進(jìn)行自來水消毒殺菌。氯氣消毒一定要根據(jù)水質(zhì)和季節(jié)性的變化適時調(diào)整，如夏季源水中的藻類較多，可采用預(yù)加氯殺滅微生物和藻類，冬季沒有藻類等則可不投加。清水池入口加氯量可不必太高，一般保證清水池余氯在0.3～0.5mg/L即可，因為清水池內(nèi)加氯量大揮發(fā)量也大，容易造成浪費；出口余氯不足部分可采用吸水井補加氯的方式進(jìn)行余氯補充，這樣可有效避免氯氣的揮費，保證管網(wǎng)的有效余氯量，從而達(dá)到節(jié)約消毒劑的目的。

強化供水管網(wǎng)和計量收費管理，降低供水損失率

我國城市供水企業(yè)隨著城市的發(fā)展不斷壯大，供水管網(wǎng)也隨著城市規(guī)模增長而不斷擴(kuò)大，當(dāng)前我國許多城市老城區(qū)的部分供水管道老化嚴(yán)重,管道內(nèi)壁腐蝕結(jié)垢,輸水能力減退,超期服役的管網(wǎng)占總管網(wǎng)長度平均達(dá)到10%以上,管道漏損率逐年增高,致使每年有大量自來水白白流失浪費。國家建設(shè)部確定的管網(wǎng)合理漏損率應(yīng)小于12%,而實際上許多城市管網(wǎng)漏損率遠(yuǎn)高于此，嚴(yán)重的高達(dá)20%以上。強化供水管網(wǎng)和計量收費管理，降低供水漏損率,減少水量損失是供水企業(yè)節(jié)能降耗、降本增效最直接有效的措施。

1、加強供水管網(wǎng)管理隊伍的建設(shè)。設(shè)立專業(yè)的供水管網(wǎng)維護(hù)管理隊伍，明確和細(xì)化管理范圍、職責(zé)和考核辦法。建立健全供水管網(wǎng)資料，在供水管線經(jīng)過的路線都設(shè)置明顯標(biāo)識（界碑），組織巡視人員每天對管線進(jìn)行巡查,對管網(wǎng)的跑、冒、滴、漏以及管線附近施工情況等進(jìn)行匯總和監(jiān)察，組織維修隊伍進(jìn)行及時維修和與施工方進(jìn)行及時溝通，防止施工隊供水管線造成的不必要損壞。加強用水監(jiān)察，組織用水監(jiān)察單位對違章用水進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)法,打擊盜水行為。加強供水管網(wǎng)管理隊伍的技術(shù)能力培訓(xùn)，配備相關(guān)的探漏設(shè)備,培養(yǎng)專業(yè)的探漏人員,提高檢漏率,達(dá)到有效控制暗漏的目的。

2、提高水表計量的準(zhǔn)確度。新水表在安裝前要經(jīng)過專業(yè)的計量檢測中心進(jìn)行校核，合格后才能安裝。對使用年限較長和計量不準(zhǔn)確的水表要及時更換或維修；對于用水量變化較大的用戶，可采用復(fù)式水表進(jìn)行計量，從而提高計量的準(zhǔn)確度。

3、提高抄表、收費人員的工作質(zhì)量。對抄表、收費采取專人分片區(qū)負(fù)責(zé)的管理方式，并對水量回收率采取嚴(yán)格的獎懲制度。抄表、收費人員對所管范圍內(nèi)的用戶用水性質(zhì)每季度都要進(jìn)行一次認(rèn)真、細(xì)致的摸底，對改變用水性質(zhì)的用戶要及時調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)；并認(rèn)真做好欠費用戶的水費、滯納金、罰款的追收工作等。

其他方面

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隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，能源損耗成為建筑行業(yè)普遍關(guān)注的一個重要問題。分析建筑企業(yè)節(jié)能降耗工作的現(xiàn)狀，提出建筑企業(yè)節(jié)能降耗的科學(xué)途徑，包括建立責(zé)任管理、加強策劃管理、對廢棄物進(jìn)行回收、全員培訓(xùn)以及推行獎懲制度等。

關(guān)鍵詞:

建筑企業(yè)；節(jié)能降耗；科學(xué)途徑

一、引言

我國是一個人口大國，資源缺乏已經(jīng)成為阻礙社會發(fā)展的主要矛盾之一，建筑企業(yè)節(jié)能降耗的重要性顯得尤為突出。目前很多建筑企業(yè)沒有制定節(jié)能降耗的標(biāo)準(zhǔn)，一些企業(yè)的節(jié)能降耗技術(shù)沒有得到提升，浪費資源現(xiàn)象嚴(yán)重。能源是一種重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)要想在競爭激烈的市場上長存，需要大力提高節(jié)能降耗技術(shù)水平。

二、建筑工程施工中節(jié)能降耗工作的現(xiàn)狀

(一)節(jié)能降耗意識不強

目前，在建筑工程項目中，有很多企業(yè)并沒有對節(jié)能降耗技術(shù)進(jìn)行使用和推廣，項目負(fù)責(zé)人也沒有形成節(jié)能降耗的強烈意識，以至于造成能源的浪費。同時，建筑行業(yè)從業(yè)人員大都為農(nóng)民工，在工作過程中施工動作不夠標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能降耗的環(huán)保理念不夠突出，對相關(guān)部門出臺的節(jié)能降耗的管理制度不夠重視，以至于建筑行業(yè)整體節(jié)能降耗技術(shù)的應(yīng)用狀況不夠理想。

(二)節(jié)能降耗制度缺失

由于當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展速度過快，很多企業(yè)的施工和技術(shù)條件不成熟，企業(yè)節(jié)能降耗的管理體系不夠健全。與此同時，企業(yè)對工作人員的監(jiān)管制度不夠完善，相關(guān)的責(zé)任得不到落實，以至于在施工過程中出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。另外，在建筑工程施工中節(jié)能降耗的理念和技術(shù)沒有得到很好的落實和應(yīng)用，從而造成嚴(yán)重的資源浪費。

(三)內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任落實不到位

監(jiān)測工作是督促建筑企業(yè)落實節(jié)能降耗的重要一環(huán)，但目前節(jié)能降耗檢測機構(gòu)尚未普遍建立，相關(guān)管理部門對于企業(yè)的節(jié)能降耗沒有實施嚴(yán)格監(jiān)管。建筑行業(yè)技術(shù)水平整體比較落后，缺乏優(yōu)良的檢測設(shè)施和優(yōu)秀的檢測人員。同時能源統(tǒng)計機構(gòu)和系統(tǒng)的體系建設(shè)不夠完善，運行機制不夠科學(xué)，以至于能源使用的統(tǒng)計力量比較薄弱，對工作人員的考核力度不夠，約束力不強。

(四)能源消耗結(jié)構(gòu)不合理，人員素質(zhì)有待提高

目前，很多建筑企業(yè)的能源消耗結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，主要包括能源的消費品牌、消費產(chǎn)業(yè)以及消費地位等方面。這不僅嚴(yán)重影響企業(yè)的綜合競爭力，而且在一定程度上影響整個國家的綜合國力。同時，建筑工作人員的素質(zhì)低下也是造成節(jié)能降耗工作無法順利展開的一個重要因素。建筑企業(yè)工作人員亟需提高素質(zhì)和工作能力，形成正確的環(huán)保意識。

(五)監(jiān)管部門未能發(fā)揮應(yīng)有作用

企業(yè)浪費資源情況嚴(yán)重，這不僅是企業(yè)自身的原因，而且與政府的監(jiān)管力度不強有很大關(guān)系。很多企業(yè)自身節(jié)能降耗的技術(shù)條件水平較低，導(dǎo)致大量的資源浪費并破壞環(huán)境，監(jiān)管部門卻沒有進(jìn)行嚴(yán)格履責(zé)，對高耗能行為約束不利，以至于建筑行業(yè)出現(xiàn)大量的資源浪費，嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境。

三、建筑企業(yè)提高節(jié)能降耗效率的建議

(一)明確節(jié)能降耗責(zé)任，積極落實到位

為了加強節(jié)能降耗管理，必須明確節(jié)能降耗工作的責(zé)任。一是在建筑工程施工中成立責(zé)任管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、建筑施工技術(shù)負(fù)責(zé)人以及技術(shù)人員等。二是有效分解工作，將責(zé)任落實到每一位工作人員身上，進(jìn)行合理有效的分配。三是健全節(jié)能降耗責(zé)任制，以促進(jìn)工作的有序進(jìn)行。不僅有利于節(jié)能降耗工作的順利進(jìn)行，而且能夠提高企業(yè)的競爭力。

(二)加強節(jié)能降耗策劃管理，貫穿施工全過程

建筑施工企業(yè)必須重視節(jié)能降耗的策劃工作，對施工的組織設(shè)計進(jìn)行規(guī)劃，制定出一套完整系統(tǒng)的節(jié)能降耗計劃;企業(yè)應(yīng)該在建筑施工的過程中貫穿節(jié)能降耗的工作理念，同時還要與安全、質(zhì)量等緊密結(jié)合;要注重資源和技術(shù)的綜合利用，嚴(yán)格執(zhí)行國家制定的節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn);大力引用和推廣節(jié)能降耗新興技術(shù)，提高企業(yè)的節(jié)能降耗技術(shù)能力。

(三)對施工過程中的廢棄物進(jìn)行回收

對在施工過程中產(chǎn)生的廢棄物品，不能再像之前一樣亂扔亂放，應(yīng)該進(jìn)行合理有效地回收利用。建筑廢棄物隨意丟棄行為不僅造成資源的大量浪費，而且嚴(yán)重的破壞資源環(huán)境，造成土地的大量浪費。因此，在施工過程中要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，把建筑垃圾分成無毒無害可回收的、無毒無害不可回收的、有毒有害可回收的、有毒有害不可回收的四類。對一些可回收的，例如木板、包裝物等做回收處理;而對于不可回收的要采取適當(dāng)措施進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意傾倒破壞環(huán)境。

(四)全員培訓(xùn)，提高技能提升工作人員節(jié)能降耗意識和素質(zhì)

對于節(jié)能降耗工作的提高極其重要?；谀壳暗那闆r必須對員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，使其明確節(jié)能降耗工作的具體要求，該做什么不該做什么怎樣做等，這些都是每一個工作人員所應(yīng)該注意的地方。只有每個工作人員都養(yǎng)成節(jié)能降耗的工作習(xí)慣、形成科學(xué)的生態(tài)理念，才能夠真正意義上的使得企業(yè)整體上提高節(jié)能降耗的能力。

(五)推行節(jié)能獎懲制度，走可持續(xù)發(fā)展道路

節(jié)能降耗工作是一個系統(tǒng)性工程，不僅需要全體員工的積極配合，而且需要加強企業(yè)的管理和監(jiān)管。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況制定出一系列合理有效的計劃方案，并把方案的每一個步驟落實到每一位工作人員身上。同時要對目標(biāo)的落實情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考評，建立健全獎懲制度，走可持續(xù)的發(fā)展道路。對工作人員在節(jié)能降耗工作中做出杰出貢獻(xiàn)的，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神獎勵;要完善企業(yè)的監(jiān)管體系，為節(jié)能降耗的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

［1］梅中鶴.淺談建筑施工節(jié)能技術(shù)［J］．中國高新技術(shù)企業(yè)，2008(2).

［2］張紅波.淺談建筑工程施工節(jié)能降耗［J］建筑安全，2010(1).

篇8

單位產(chǎn)品成本能夠直接反映企業(yè)的成本水平和競爭能力，對于能源成本而言，使用單位產(chǎn)品的能源消耗進(jìn)行衡量，有利于成本管理和進(jìn)行橫向比較，客觀評價企業(yè)的成本競爭力，為降低成本活動找到方向。這就要求企業(yè)要加強管理和技術(shù)措施降低能源消耗，提高能源效率。

1.1是從管理措施入手：一是能源科學(xué)管理。優(yōu)化管理不僅要嚴(yán)格管理，消除跑、冒、滴、漏，而且要通過提高管理精度、改善管理方法，用更具針對性的措施以更低的能源消耗實現(xiàn)工藝目標(biāo)。根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)和工藝技術(shù)的內(nèi)在科學(xué)規(guī)律，通過加強精細(xì)化、動態(tài)化管理，優(yōu)化運行方式和控制方式，實現(xiàn)工藝、設(shè)備最佳運行，這是現(xiàn)代化生產(chǎn)提高節(jié)能水平的關(guān)鍵。二是加強過程控制。所謂過程控制，通過工作流(或業(yè)務(wù)流)對實現(xiàn)目標(biāo)的過程、相關(guān)資源及投入過程進(jìn)行動態(tài)管理，預(yù)先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關(guān)鍵活動的接口，及時測量、統(tǒng)計關(guān)鍵活動的成果并及時反饋，不斷改進(jìn)，從而更有效地使用資源，既滿足顧客的要求，又降低成本、保證質(zhì)量和進(jìn)度，使相關(guān)方受益。能源成本的過程控制不但是一般意義上的管理方法，還有很高的技術(shù)含量，對于整個工藝系統(tǒng)來說，需要充分利用自動控制技術(shù)、信息技術(shù)、優(yōu)化系統(tǒng)整體效率，使企業(yè)在不斷變化的，不穩(wěn)定的能源市場環(huán)境下，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。三是開展節(jié)能降耗活動。將能源成本管理與合理化建議活動、QC小組活動、自主研究活動等相結(jié)合，全面發(fā)動企業(yè)員工開展節(jié)能降耗活動，把節(jié)能降耗與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，對先進(jìn)班組和個人給予獎勵，調(diào)動全員節(jié)能降耗的積極性，從單純的靠產(chǎn)量增加效益轉(zhuǎn)變到靠加強內(nèi)部管理、降低消耗、提高質(zhì)量綜合競爭力來增加效益。

1.2依靠技術(shù)性措施節(jié)能降耗。運用技術(shù)成熟、效益好、見效快的節(jié)能技術(shù)，限制和淘汰效益低、落后的工藝設(shè)備技術(shù)，逐步向資源節(jié)約型和集約經(jīng)營型方向轉(zhuǎn)變，這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是企業(yè)對社會應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)主動利用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品，通過淘汰、更換、改造、新建、利用技術(shù)性措施減少能源消耗一是進(jìn)行節(jié)能化改造。加速低效率用能工藝和設(shè)備的更新改造，采用高效節(jié)能新技術(shù)，通過工藝改進(jìn)、節(jié)能工程等從源頭減少能源消耗二是采用節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能材料。在企業(yè)運行和新改擴(kuò)建的過程中，主動采用高效節(jié)能產(chǎn)品和節(jié)能材料。三是余能余熱回收。在提高供熱效率的基礎(chǔ)上，根據(jù)“梯級利用，高質(zhì)高用”的原則對工藝愈能、余燃及放散可燃?xì)怏w等實行回收利用。四是重視建筑節(jié)能。采用節(jié)能型采暖、空調(diào)設(shè)備及采光照明系統(tǒng)；充分利用自然光，積極發(fā)展高效、長壽節(jié)能光源和燈具。

2.加強能源計量管理。

加強能源計量管理，提高能源計量管理與技術(shù)水平，逐步使用現(xiàn)代化方法進(jìn)行能源計量，這是節(jié)能技術(shù)的基礎(chǔ)工作，也是實現(xiàn)工藝、設(shè)備最佳運行的必要手段；企業(yè)在加強能源計量工作中，靠計量量化管理企業(yè)、指導(dǎo)生產(chǎn)和降耗挖潛，是工業(yè)企業(yè)降低成本、增加效益、改善環(huán)境，提高競爭力的必然選擇，是企業(yè)能源計量管理工作的重中之重。理貫穿企業(yè)的整個節(jié)能降耗工作，在企業(yè)節(jié)能降耗中具有不可替代的核心地位。企業(yè)可以通過建立健全能源計量管理機構(gòu)和管理制度；科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理配置能源計量器具；加強對能源計量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和核算；加強對能源計量器具的檢定和維護(hù)管理等方面入手，促進(jìn)能源計量管理。

3.完善能源管理制度。

完善能源管理制度具體包括：完善企業(yè)成本管理體系，設(shè)立節(jié)能降耗目標(biāo)并分解到位，縱向到底，橫向到邊；每月召開一次能源理會，分析上月的能耗情況，制定下月的節(jié)能目標(biāo)；堅持能耗跟蹤分析制定，對能耗進(jìn)行過程控制。同時，根據(jù)能源計量的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，數(shù)字化的進(jìn)行節(jié)能降耗管理，制定能源管理制度和月能源管理評價細(xì)則、獎懲制度，納入部門和干部每月績效考評。具體企業(yè)可以成立專門能源管理委員會及能源管理辦公室，分門別類制定能源管理統(tǒng)計、計量、分析、考核、檢查、獎懲等各項制度。每年制定下達(dá)節(jié)能工作年度計劃，將降耗的目標(biāo)分解下達(dá)到分廠、車間，建立基礎(chǔ)臺賬，嚴(yán)格考核獎懲，調(diào)動全員節(jié)能降耗的積極性，通過層層嚴(yán)格考核，使企業(yè)能源管理工作達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化的要求。

4.提高全員節(jié)能意識。

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[關(guān)鍵詞]污水處理；節(jié)能降耗；技術(shù)

中圖分類號：X703 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0369-01

污水處理企業(yè)的工作重點是污水的整治和處理，但其中涉及到原料的消耗問題，只有在內(nèi)部運行管理有效的基礎(chǔ)上才能開展企業(yè)與外部企業(yè)的交流，實現(xiàn)設(shè)備的更新，并引入新的節(jié)能降耗技術(shù)。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，許多節(jié)能降耗設(shè)備也被開發(fā)出來，能夠在企業(yè)的污水處理工作中有效降低原料和資金的消耗，在企業(yè)的生產(chǎn)運作中起到重要的作用。

1.污水處理工作中常用的節(jié)能降耗設(shè)備

1.1 水泵部分

污水處理工作的能源浪費和消耗主要集中在生化處理系統(tǒng)、污水回流系統(tǒng)等部分，因此，對污水處理廠進(jìn)行節(jié)能降耗改造也需要針對這幾個系統(tǒng)提出改革措施，改良系統(tǒng)中應(yīng)用的設(shè)備設(shè)施。水泵是污水處理廠中必不可少的設(shè)備，能夠有效調(diào)節(jié)污水和凈化水的水壓，控制水流的流向和流速，并為污水處理工作創(chuàng)造條件。但水泵安裝過多會造成不必要的能源浪費，因此，要對水泵的使用進(jìn)行設(shè)計和調(diào)整，選擇必要的水泵設(shè)施進(jìn)行污水流控制和調(diào)節(jié)。同時，工廠在日常的污水處理工作經(jīng)營中，可以選擇使用變頻水泵，根據(jù)水流變化和水壓的調(diào)節(jié)自動調(diào)節(jié)自身的能耗，不僅能夠增加污水處理系統(tǒng)的靈活性，還能夠有效降低水泵設(shè)施的能量消耗。

1.2 鼓風(fēng)曝氣部分

鼓風(fēng)曝氣設(shè)備主要在生化系統(tǒng)中應(yīng)用，并在整體的污水處理過程中產(chǎn)生較大的能源消耗，因此，可以對曝氣設(shè)備進(jìn)行改造和調(diào)整。生化系統(tǒng)中的鼓風(fēng)設(shè)備如果采取機械設(shè)備，會直接消耗工廠中的電能等能源，并需要消耗較大的能量。但隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，在鼓風(fēng)設(shè)備中出現(xiàn)了鼓風(fēng)曝氣設(shè)備，空氣懸浮離心鼓風(fēng)機的產(chǎn)生能夠帶來能源的節(jié)省和生產(chǎn)工藝的進(jìn)步。隨著鼓風(fēng)工作的進(jìn)行，污水處理中需要的鼓風(fēng)強度降低，空氣懸浮離心鼓風(fēng)機能夠自動調(diào)整工作的強度，降低鼓風(fēng)的效率，同時降低鼓風(fēng)機工作的能耗，能夠有效實現(xiàn)能源的節(jié)省和控制。

1.3 曝氣器部分

在污水處理設(shè)備中選擇擴(kuò)散曝氣系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)污水充氧，設(shè)備充氧的效率與曝氣器的形狀、與水的接觸面積、水壓、水中的雜質(zhì)、水溫、大氣壓、曝氣頭的質(zhì)量等因素相關(guān)。因此，在選擇曝氣頭時污水處理廠可以從這些因素的角度選取合適的曝氣頭。同時由于氧化溝垂直軸葉輪表面曝氣機一般只用于小型的曝氣池，因此使用在氧化溝上制約了其充氧效率。為了選取高效的曝氣器，污水理廠可以水底管式微孔曝氣器，覆蓋橡膠膜片，這種微孔曝氣器采用橡膠膜片與水體接觸面積大，氣泡小且均勻，充氧能力強，實現(xiàn)氧氣與水的充分接觸，提高氧氣的利用效率，實現(xiàn)污水處理能源的節(jié)省。

2.污水處理廠運行的節(jié)能降耗措施

2.1 加強日常管理控制，節(jié)省工廠運作成本

合浦縣污水處理廠的員工人數(shù)較少，便于加強管理控制，并在采取有效管理措施的基礎(chǔ)上進(jìn)行部門分工，有利于對員工工作和工廠的生產(chǎn)狀況進(jìn)行及時的控制。合浦縣污水處理廠的員工大多具有高等學(xué)歷，員工能夠掌握污水處理工作的基本操作，并學(xué)習(xí)新的污水處理知識和技能，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的智力資本積累，為企業(yè)的長期發(fā)展提供發(fā)展的動力和基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要制定標(biāo)準(zhǔn)的操作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，將污水處理工作標(biāo)準(zhǔn)化，并加強對員工的激勵和監(jiān)督，提高員工的工作效率。污水處理企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)水資源的再利用，為地區(qū)居民提供更加便利的生活環(huán)境，因此，企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中要注重工作的質(zhì)量和效率，提高污水處理工作的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工作的合理開展。

2.2 采取能量利用審核制度，控制能源消耗

在污水處理廠的日常運營中，廠方可以采用能量利用審核制度，對污水處理中的各個流程進(jìn)行能量消耗的監(jiān)測，獲取工廠運作狀況的實時數(shù)據(jù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，工廠能夠調(diào)整生產(chǎn)的效率，并在工廠設(shè)備更新時將利用效率較低的設(shè)備更換掉。在對工廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行階段性總結(jié)和調(diào)整時，企業(yè)也可以通過流程各部分的能量消耗對比來確定下一階段工作改進(jìn)的重點，并設(shè)計符合標(biāo)準(zhǔn)流程的工作操作方案。能量利用審核制度能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部能源消耗的有效監(jiān)督，并對各個階段的浪費現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督和控制，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的管理模式，能夠?qū)⒐?jié)能的責(zé)任落實到各個部門，實現(xiàn)有效控制。

2.3 實時監(jiān)測污水處理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)監(jiān)督控制

下圖是合浦縣污水處理廠的污水處理流程，通過圖片，可以得到污水處理廠污水處理的流程和各階段的物品、能量消耗狀況。對污水處理流程中的各個階段進(jìn)行監(jiān)督和分析，并根據(jù)具體得到的生產(chǎn)狀況資料調(diào)整企業(yè)的污水處理方案，能夠?qū)崿F(xiàn)污水處理工作中的節(jié)能降耗。采用中控在線系統(tǒng)讀數(shù)能夠?qū)ξ鬯幚砉ぷ髦械木唧w狀況及時了解，將調(diào)整生產(chǎn)的指令下達(dá)到相應(yīng)的部門，并能根據(jù)異常數(shù)據(jù)判斷生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和需要調(diào)整的部分，減少企業(yè)不必要的能源消耗。

3.總結(jié)

合浦縣污水處理廠是由廣西北部灣投資集團(tuán)有限公司投資建設(shè)，現(xiàn)由廣西北部灣水務(wù)集團(tuán)有限公司運營管理，在環(huán)保竣工驗收后正常開展合浦縣城生活污水的處理工作，為合浦縣居民提供了高質(zhì)量的生活環(huán)境。本文主要就污水處理廠運行中可以選擇的節(jié)能降耗設(shè)備進(jìn)行介紹，并根據(jù)合浦縣污水處理廠的實際運作狀況提出節(jié)能降耗措施的建議，希望能對相應(yīng)的工作者提供有效的參考和建議。

參考文獻(xiàn)

[1] 李勇，何強，趙曉龍等.小城鎮(zhèn)污水處理廠節(jié)能降耗改造工程實例[J].給水排水，2015，（11）：17-20.

篇10

為進(jìn)一步強化物流園區(qū)水電費用管理，解決好能耗管理面臨的突出問題，5月26日，市局（公司）于物流中心召開物流園區(qū)“精益水電”研討會，市局（公司）辦公室、財務(wù)科、直屬分局、物流中心主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

會議以如何高質(zhì)量完成2020年度市局（公司）費用管控工作目標(biāo)為主題，物流中心、直屬分局主要負(fù)責(zé)人分別介紹了物流園區(qū)水電管理現(xiàn)狀和面臨的實際問題。就如何實現(xiàn)物流園區(qū)節(jié)能降耗，物流中心提出通過完善節(jié)能管理制度、開展錯峰分揀、錯峰養(yǎng)護(hù)、適度降低包裝膜厚度等 “柔性”物流作業(yè)模式，實現(xiàn)降本潛力的深度挖掘；直屬分局從物流園區(qū)水電費合理攤銷、基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)、員工節(jié)能意識培養(yǎng)等角度提出了相關(guān)意見與建議。

就下一步工作，會議要求，一是要求物流中心與直屬分局切實提高認(rèn)識，增強目標(biāo)管理緊迫感，認(rèn)真抓好各項能耗管理，完成年度降耗目標(biāo)。二是強化溝通協(xié)作，分清水電費用歸屬，開展動態(tài)監(jiān)測、能耗分析，科學(xué)制定降耗措施，做到“心中有數(shù)”。三是通過能耗管控制度的落實，鞏固節(jié)能降耗成果，注意總結(jié)、推廣節(jié)能降耗工作經(jīng)驗，提升內(nèi)部管理水平，踐行企業(yè)節(jié)能減排的社會責(zé)任。