導(dǎo)語：如何才能寫好一篇后備干部個人總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

民主推薦制度，即是在民主、公開、平等、競爭的原則下，通過群眾推薦和班子推薦等形式，將德兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部選拔到后備干部隊伍中，根據(jù)新時期干部工作需要，我們結(jié)合年終工作總結(jié)和班子考評，堅持每年一次民主推薦。群眾推薦時，參加人員不得少于本單位人數(shù)的80％，每個推薦者要填寫《后備干部推薦卡》及被推薦者的實績，班子推薦時集體研究，確定人選。

在群眾推薦和班子推薦的基礎(chǔ)上，由考評組對推薦卡片進行匯總，然后按照后備干部人數(shù)與初選人數(shù)一比三的比例確定后備干部人選。組織部對后備干部人選進行全面考察后，按照后備干部條件進行篩選，縣級后備干部由市常委會審定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部局級后備干部由組織部部務(wù)會審定。實行這一推薦制度，為進一步提高后備干部隊伍素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。

二、建立科學(xué)培養(yǎng)制度，在提高后備干部素質(zhì)上下功夫

科學(xué)培養(yǎng)是指根據(jù)每個后備干部的工作作風(fēng)、工作能力、文化水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，采取不同的培養(yǎng)方式，以達到提高后備干部素質(zhì)的目的。自1984年以來，我們堅持通過多渠道、多形式、全方位對后備干部進行科學(xué)培養(yǎng)，加快了后備干部的成長速度。

1、領(lǐng)導(dǎo)幫帶制度。我市的縣級后備干部培養(yǎng)由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)部局后備干部由市分管領(lǐng)導(dǎo)和同級主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，明確任務(wù)，責(zé)任到人。

2、下基層鍛煉制度。針對缺乏實踐鍛煉的后備干部，永濟市委規(guī)定：凡是1985年后大中專畢業(yè)的后備干部和沒有在基層工作過的40歲以下的后備干部（包括副局級）都要到基層進行為期兩年的實踐鍛煉。改革和經(jīng)濟建設(shè)第一線的實踐為他們提供了施展才華的機會，一批人才脫穎而出。

3、定向流動制度。我們對近期成熟的后備干部，根據(jù)現(xiàn)職班子的需求狀況，進行強化培養(yǎng)，逐一制定措施，付諸實施，長期在市直機關(guān)和黨政機關(guān)工作的后備干部與長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和業(yè)務(wù)單位工作的后備干部，分別有計劃有目的進行“交流”培養(yǎng)，極大地豐富了他們的工作內(nèi)容和工作經(jīng)驗。

4、輪訓(xùn)教育制度。為了進一步提高后備干部的素質(zhì)和文化業(yè)務(wù)知識，我們有計劃地選送縣級后備干部到省委黨校輪訓(xùn)，讓局級后備干部到地、市黨校輪訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)性后備干部到有關(guān)院校進修深造，同時，每年還要對連續(xù)三年被推薦的重點培養(yǎng)對象進行二至三次任職前培訓(xùn)。通過輪訓(xùn)教育，使后備干部充實了頭腦，加強了自身修養(yǎng)。

三、實行動態(tài)管理制度，保持后備干部隊伍的先進性

動態(tài)管理的內(nèi)容是多方面的，其核心是加強干部隊伍經(jīng)常性的思想作風(fēng)建設(shè)。多年來，我們通過對后備干部工作不斷完善總結(jié)，逐步從四個方面建立了約束機制：①定期匯報制度。組織部每半年召開一次后備干部工作座談會，讓他們暢談思想體會，交流工作經(jīng)驗，匯報工作成績，使組織部門及時掌握每個人的思想動態(tài)和工作實績。②群眾監(jiān)督制度。群眾評議最具有客觀公正性。我們采取定期收集、座談訪問、考察評議等方式。在廣大群眾中考察評定后備干部，將后備干部置于群眾監(jiān)督之下。③領(lǐng)導(dǎo)評比制度。依照每個領(lǐng)導(dǎo)干部與后備干部結(jié)成的幫帶對子，我們定期收集領(lǐng)導(dǎo)對幫帶對象的評述意見，同時將組織部門平時掌握的情況反饋給領(lǐng)導(dǎo)，增強培養(yǎng)工作的針對性。④名單流動制度。市委組織部半年定期對后備干部的工作成績和思想作風(fēng)進行一次考察評比；年終，市委組織部結(jié)合平時掌握的情況和民主推薦的結(jié)果，對后備干部名單做一次調(diào)整補充，能者上、劣者下。

篇2

【關(guān)鍵詞】后備干部；公開選拔

為進一步完善干部選拔任用機制，深化企業(yè)干部人事制度改革，企業(yè)紛紛尋求不同方式，而公開選拔領(lǐng)導(dǎo)后備干部是諸多方式中的一種較為有效的嘗試。

一、開展意義

傳統(tǒng)意義上的后備干部由領(lǐng)導(dǎo)集中醞釀產(chǎn)生，這給后備干部蒙上了一層神秘的面紗。普通員工雖有心成為后備干部，但對其選拔過程不甚清晰，久而久之難免覺得自己前途渺茫。這種心理又在一定程度上影響著員工的歸屬感，導(dǎo)致積極性下降。另一方面由于后備干部選拔的保密性，廣大干部群眾的監(jiān)督力無從體現(xiàn)，容易導(dǎo)致各種次生問題的發(fā)生。

針對傳統(tǒng)選拔制度的弊端，公開選拔領(lǐng)導(dǎo)后備干部制度應(yīng)運而生。首先它給員工的職業(yè)生涯提供了通往更高階梯的通道，給那些想進步、能進步的員工一個可以施展個人才能的平臺，極大促進了員工的工作積極性。其次，企業(yè)通過公開選拔后備干部的方式，拓寬了選人用人視野，并從一定層面上起到督促員工自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)的效果，強化了干部的競爭意識。最后，公開選拔使后備干部不再神秘，凡符合招聘條件并有志參與的員工均可自主報名，參與競聘。且后備干部一旦確定，即進行公示，接受廣大群眾的監(jiān)督評價。

二、基本程序

公開選拔經(jīng)過多年實踐總結(jié)，形成了一套認可度高且行之有效的選拔制度。其基本流程為：

1.招聘公告

干部部門結(jié)合企業(yè)用人實際，根據(jù)崗位說明書，提出后備干部的基本條件，并面向企業(yè)員工招聘公告。

2.報名預(yù)選階段

凡符合基本條件者均可報名參加，干部部門對報名人員進行篩選，情況屬實并符合條件者，進入測評階段。

3.綜合測評階段

（1）能力測評

能力素質(zhì)測試分筆試和面試兩部分，其中，筆試主要測試報考者對企業(yè)戰(zhàn)略和文化、企業(yè)經(jīng)營管理方針、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)黨建思想政治工作及企業(yè)管理知識、項目管理知識、業(yè)務(wù)技能的了解掌握情況。面試則主要測試報考者邏輯思維能力、溝通應(yīng)變能力、問題處理能力、專業(yè)與綜合素質(zhì)。

（2）民主測評

筆試、面試同時合格人員，則進入民主測評環(huán)節(jié)。通過組織所在單位職工群眾對其德、能、勤、績、廉進行民主測評，按票數(shù)多少差額確定預(yù)備人選。

4.考察確定階段

（1）擬定意向名單

由所在單位依據(jù)單位需求、個人素質(zhì)、能力特征、培養(yǎng)方向等對預(yù)備人選再次進行篩選，按一定比例研究確定后備人選。

（2）審核確定結(jié)果

經(jīng)公司黨委研究通過后，確定的后備干部在所在單位公示，無異議者納入后備干部管理。

三、存在問題及應(yīng)對措施

在實踐過程中，公開選拔較好得完成了自己的任務(wù)，克服了傳統(tǒng)選拔制度中存在的許多弊端，但其自身也存在著不足，這是由選拔的自身性質(zhì)及客觀條件決定的。

1.把好面試環(huán)節(jié)

面試環(huán)節(jié)中起主要作用的是面試官，其擔(dān)負著去偽存真，判斷優(yōu)劣的關(guān)鍵職責(zé)。同時面試過程又是一項主觀因素較強的活動，易受考官性格、愛好、經(jīng)歷、知識儲備與外部條件等多因素影響，在不同程度上造成面試結(jié)果偏差。因此，為確保面試的有效性，必須嚴格選拔過程并建立相應(yīng)的制度。一是應(yīng)選擇客觀公正、為人正派、專業(yè)素質(zhì)強的同志擔(dān)任，原則上應(yīng)有組織、紀檢監(jiān)察部門人員參與。面試考官應(yīng)根據(jù)選拔崗位不同而有差異，應(yīng)根據(jù)崗位選擇相關(guān)領(lǐng)域的專家。二是強化考官培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，面試官可以熟悉整個面試過程，了解自身職責(zé)；通過培訓(xùn)，面試官可以知道面試中常會不自覺走入的誤區(qū)，從而有效規(guī)避；通過培訓(xùn)，面試官可以了解評價標準，從而做出客觀判斷。三是完善面試規(guī)則。面試結(jié)果會在一定程度上表現(xiàn)出拉不下面子，不愿意打低分的現(xiàn)象。如果這時仍以絕對值分作為評判依據(jù)的話，勢必出現(xiàn)不合理情況，這時設(shè)置一定的面試合格比例就顯得尤為重要了。

2.增強民主測評信度

民主測評是了解競聘者的群眾公認度的一個很好的途徑，但在實踐活動中，其結(jié)果受人際關(guān)系影響較大，往往出現(xiàn)評差不如評好，你好我也好的現(xiàn)象，影響了測評的公正性。為提高民主測評的信度可從以下方面著手：一是加大對參與測評人員的隊伍建設(shè)。要注重將政治覺悟高、責(zé)任心強的人員吸收到測評隊伍中，對他們進行培訓(xùn)，不斷提高他們識人的科學(xué)辦法。二是豐富測評人員構(gòu)成。測評人員應(yīng)由了解競聘者情況的人員組成，既包括競聘者的上級，又包括其同事及下屬。豐富的人員構(gòu)成有利于多角度掌握競聘者的表現(xiàn)，從而更客觀的評價競聘者。

3.逐漸豐富選拔手段

加強對競聘者德的考核，突出德在后備干部選拔中的優(yōu)先地位和主導(dǎo)作用。通過個別談話、民主測評、民意調(diào)查等形式，通過正向測評與反向調(diào)查相結(jié)合，“八小時”內(nèi)外考核相結(jié)合，定性考核與量化測評相結(jié)合等方法考核競聘者在政治品質(zhì)及道德品行方面的表現(xiàn)，確保選出的后備干部理想信念堅定、對黨忠誠、堅持原則、敢于負責(zé)、求真務(wù)實、真抓實干。

將管理評價中心技術(shù)及職業(yè)性向測試融入選拔之中。管理評價中心是近年來新興的一種選拔高級管理人員和專業(yè)人才的人員甄選方法，它采用情境性的測評方法對競聘者的特定行為進行觀察和評價。如無領(lǐng)導(dǎo)討論、公文處理、演講、角色扮演等等，可以了解競聘者在真實環(huán)境中的表現(xiàn)，并看到競聘者更全面的能力展現(xiàn)。而職業(yè)性向則是指人們對具有不同特點的各類職業(yè)的偏好和從事這一職業(yè)的愿望。如果讓愿意從事技術(shù)崗位的人從事管理崗位，則勢必使企業(yè)和個人利益雙受損。所以任職前了解競聘者的職業(yè)性向不可或缺。

加入履歷業(yè)績評價等輔助工具。履歷業(yè)績評價是通過考察分析競聘者的工作經(jīng)歷、任職經(jīng)歷、教育培訓(xùn)情況、工作業(yè)績等，來預(yù)測和評價其實踐經(jīng)驗、工作能力、專業(yè)背景等與競聘職位的匹配度的一種方法。履歷數(shù)據(jù)關(guān)注過去行為， 關(guān)注已發(fā)生的客觀事實。有研究表明，一個人以往的行為是預(yù)測其未來行為的重要指標。

公開選拔領(lǐng)導(dǎo)后備干部工作責(zé)任重大，意義非常，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化相關(guān)程序，此項工作勢必會為企業(yè)發(fā)展貢獻更大力量。

參考文獻：

[1]彭劍鋒.人力資源管理概論[M]，復(fù)旦大學(xué)出版社，2004.

[2]陳哲娟.履歷業(yè)績評價方法在領(lǐng)導(dǎo)干部競爭性選拔中的應(yīng)用[J]，中國人力資源開發(fā)，2012，（3）.

[3]陳麗萍.論競爭性干部選拔機制在國有企業(yè)中的應(yīng)用[J]，商業(yè)文化，2012，（3）.

篇3

一、提高了我的思想認識

懷著一顆感恩的心對待這次培訓(xùn)，我從內(nèi)心感激路局給我們創(chuàng)造這么好的學(xué)習(xí)機會，懷著一顆感恩的心好好學(xué)習(xí)，不辜負路局領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。珍惜這次難得的培訓(xùn)機遇，經(jīng)過近一個月來在吉大的學(xué)習(xí)，我深深感到，吉大做為全國重點大學(xué)有著雄厚的師資力量和一流的辦學(xué)經(jīng)驗，老師們精彩的授課，使我感到受益匪淺的同時，也看到了自身學(xué)識上的差距，因此，我一定要珍惜這次學(xué)習(xí)機會，充實自。我看到自身的壓力和責(zé)任，局長和黨委書記親自為我們做開班報告，使我看到路局對我們寄予的厚望，而我在上學(xué)受培的同時，還有很多同志在負擔(dān)著我的工作和責(zé)任，所以我沒有理由也沒有權(quán)利不好好學(xué)習(xí)。

二、認真完成了階段性學(xué)習(xí)任務(wù)

路局、路局黨委以及段在安全生產(chǎn)壓力這么繁重的條件下、在這生產(chǎn)大忙時節(jié)，花這么大的精力、財力和時間組織這么大規(guī)模的培訓(xùn)，對于我個人的成長都是不可多得的機遇，這一切使我深受感動和鼓舞，因此我十分珍惜這難得的學(xué)習(xí)機會，因此我非常珍惜每一堂課、每一分鐘，都能認真聽講、做好筆記。課后能做到及時復(fù)習(xí)和預(yù)習(xí)，按要求完成每學(xué)科作業(yè)，并撰寫心得體會，較好地完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。

三、嚴格遵守學(xué)習(xí)紀律，積極參與班委組織的各項活動

從入校那天起，我就認真學(xué)習(xí)了學(xué)員管理手冊，時刻牢記自己的職責(zé)和任務(wù)，時刻嚴格要求自己，絕不違反學(xué)員手冊以及吉大的規(guī)定。一個多月以來，盡管學(xué)習(xí)任務(wù)十分繁重，時間安排十分緊湊，但是我沒有出現(xiàn)一次遲到早退現(xiàn)象。課上認真注意聽講不走動、不盹睡，不做與課堂無關(guān)的事，課下認真遵守作息時間和宿舍就寢制度，不打牌、不飲酒，時刻牢記自己的單位領(lǐng)導(dǎo)的囑托，不給路局、段領(lǐng)導(dǎo)添亂、抹黑。服從指揮、聽從領(lǐng)導(dǎo)，對班委組織開展的各項活動我都能積極參與，參加籃球比賽、拔河比賽等活動，在自己身體得到鍛煉的同時還為班級貢獻一份力量。

篇4

今天，縣局決定召開的這次上半年工作總結(jié)暨民主推薦后備干部大會，是繼年初全縣國土資源工作會議之后，各項工作進一步細化措施、靠實責(zé)任、抓促落實的關(guān)鍵時期召開的一次總結(jié)工作、團結(jié)鼓勁的大會，也是貫徹落實市局黨委《關(guān)于建立后備干部隊伍的實施意見》文件精神的一次重要會議。剛才，劉局長對今年上半年工作進行了全面總結(jié)，胡書記宣讀了縣局黨組《關(guān)于建立后備干部隊伍的意見》。下面，我就上半年工作完成情況和下半年工作打算以及后備干部隊伍建設(shè)講三方面意見。

一、關(guān)于上半年工作

今年以來，全局上下緊緊圍繞市、縣國土資源工作會議精神，按照年初簽訂的各項目標責(zé)任要求，經(jīng)各分管領(lǐng)導(dǎo)認真負責(zé)、狠抓落實，全體工作人員齊心協(xié)力、積極工作，上半年絕大部分工作已按期完成，部分工作成效顯著，為確保全面完成全年各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

——“6·25”宣傳主題鮮明，形式新穎。眉戶劇《三戰(zhàn)萬能嘴》、音樂快板《土地頌》、配樂詩朗誦《我愛我的國土》將保護耕地與當(dāng)前新農(nóng)村建設(shè)有機相結(jié)合，主題突出，創(chuàng)作新穎，時代感召力強，《中國國土資源報---綜合新聞》發(fā)表了圖文報道，在全市“6·25”宣傳中樹立了亮點。

——機關(guān)管理進一步健全完善。制定了機關(guān)接待及陪餐、小車保養(yǎng)及維修、固定資產(chǎn)管理、職工灶管理等日常管理制度，完善了《基層國土資源所財務(wù)管理制度》，并更新了黨風(fēng)廉政、精神文明、綜合治理、計劃生育及政務(wù)公開欄，建立了地籍股、耕保股、測繪辦、國土資源勘測規(guī)劃室崗位職責(zé)。

——國土資源所建設(shè)規(guī)范有序，工作成效顯著。崗位配置健全，人員分工明確，硬件建設(shè)到位，制度建設(shè)規(guī)范，山河、宮河、湫頭、永和4所已建成使用，*子所已動工建設(shè)。各所辦公設(shè)施配置齊全，制度、職責(zé)建立上墻，基本實現(xiàn)了“機構(gòu)設(shè)置規(guī)范化、設(shè)施配置標準化、管理工作制度化、人員素質(zhì)優(yōu)良化”的目標。

——違法案件查處及工作力度加大。國土資源執(zhí)法模范縣創(chuàng)建活動積極開展，縣局、各所土地動態(tài)巡查分片包干負責(zé)制和國土資源執(zhí)法監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)體系進一步健全，基層所宣傳形式靈活多樣，收效良好。工作力度加大，措施到位，土地糾紛調(diào)處率、案件辦結(jié)率有所提高，土地違法問題較上年同期明顯減少。

——項目建設(shè)、土地儲備工作成績顯著。國家投資土地復(fù)墾示范項目永正南住、*子馬家、宮河?xùn)|山頭3個項目片土地平整基本完成，道路、林網(wǎng)、水利等配套建設(shè)已開始，周家項目片拆遷工作正在進行；省級投資耕地補充項目土地平整、宮河雷村道路綠化任務(wù)已全面完成；國家投資正寧縣基本農(nóng)田整理項目，已被國土資源部正式列入國家投資土地開發(fā)整理項目，進入國家項目庫。同時，配合市局積極籌備了全市國土資源項目資金管理暨招投標現(xiàn)場會。土地收購儲備工作有新突破，統(tǒng)征包干政策落實到位，保障了用地需求。

——基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)步拓展。積極開展了農(nóng)用地分等定級與估價工作，配合省廳測繪局地圖院完成了縣城區(qū)獨立坐標系統(tǒng)改造擴建前期基礎(chǔ)工作，申報了項目文本和圖件；按期完成并上報了全縣統(tǒng)一年產(chǎn)值測算工作，加強了建設(shè)用地申報及管理工作；組織開展了地質(zhì)遺跡保護和地下水監(jiān)測工作，完成了磚瓦企業(yè)采礦權(quán)登記年檢工作，正南煤田詳查和石油勘探開發(fā)工作取得了突破性進展。

在充分肯定成績的同時，我們也清醒地看到上半年工作中存在的一些不容忽視的突出問題，直接影響和制約著全年各項工作全面保質(zhì)保量完成。一是在宣傳教育方面，工作還不到位，宣傳的力度和廣度還不夠，受教育的范圍只局限于部分干部群眾，這要求全局上下特別是各所要切實負起工作責(zé)任，進一步擴大宣傳，堅定不移地把國土資源政策法規(guī)及市政府“兩令”精神貫徹落實好；二是在執(zhí)法監(jiān)察方面，我縣土地市場還不夠規(guī)范，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、公益事業(yè)、各類工業(yè)園區(qū)違法用地較多，案件查處難度大，市上把我縣作為督點縣之一要求限期整改落實，執(zhí)法隊和監(jiān)察股要切實拿到手上，加大工作力度，徹底扭轉(zhuǎn)我縣土地市場混亂的局面；三是在農(nóng)宅清理方面，各所重視不夠，工作進展慢，大部分所僅清理2個村，突出反映在清查、處理、發(fā)證率低，時間過半，任務(wù)欠帳大，希望所里會后要高度重視，深思細糾，研究對策，務(wù)必完成年初確定的任務(wù)；四是在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面，個別工作只停留在安排上，調(diào)查研究不夠，工作方法不活，沒有實質(zhì)性進展，影響了整體工作完成；五是在作風(fēng)建設(shè)方面，個別同志工作作風(fēng)欠扎實，創(chuàng)新不夠，缺乏勤政敬業(yè)精神，工作效率低，紀律觀念不強，自律能力較差；六是在協(xié)作配合方面，有些同志組織觀念淡薄，上下配合不到位，缺乏主觀能動性，致使政令不暢。這些問題，希望有關(guān)責(zé)任部門、同志們認真克服，下決心解決，以飽滿的工作熱情和扎實的工作作風(fēng)積極投入工作，圓滿完成全年各項目標任務(wù)。二、關(guān)于下半年工作

1、宣傳教育工作。在上半年工作基礎(chǔ)上，下半年宣傳教育重點抓好以下幾方面：（1）認真搞好區(qū)域網(wǎng)建設(shè)，盡快與市局互聯(lián)互通，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公；（2）加強信息報送工作，辦好國土資源簡報，力爭年內(nèi)在省、市級報刊上刊登宣傳報道2篇；（3）根據(jù)國家、省、市要求和《國務(wù)院關(guān)于加強地質(zhì)工作的決定》精神，年內(nèi)舉辦地質(zhì)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班一期，1/3干部職工外出學(xué)習(xí)，接受教育；12月底，以業(yè)務(wù)知識和辦案程序為重點，組織基層所開展集中培訓(xùn)一次。

2、耕地保護工作。（1）積極銜接，認真報批城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村及農(nóng)民建宅用地手續(xù)，力爭城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)用地報批手續(xù)8月底完成，農(nóng)民建宅用地報批手續(xù)年底完成。摸清全縣新農(nóng)村建設(shè)基本情況，根據(jù)市政府2號令精神，搞好用地報批工作；（2）繼續(xù)清理已審批的建設(shè)用地，重點清理郵電、通訊和金融用地情況；（3）配合能源企業(yè)搞好用地工作，特別是搞好正南煤田土地利用年度計劃工作；（4）與中心配合繼續(xù)搞好國家建設(shè)用地統(tǒng)征包干工作，并嚴格執(zhí)行用地跟蹤管理；（5）做好新一輪土地利用總體規(guī)劃修編前期工作，按市局要求科學(xué)開展修編。

3、執(zhí)法監(jiān)察工作。（1）根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于深化改革嚴格土地管理的決定》精神和國土資源部《關(guān)于嚴明法紀堅決制止土地違法的緊急通知》及省、市要求，繼續(xù)開展土地市場治理整頓工作，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、公共設(shè)施違法用地處理力度，特別是對市上掛牌督辦的用地案件務(wù)必于8月中旬全部處理完畢；（2）積極開展省級國土資源執(zhí)法模范縣創(chuàng)建工作，力爭一次創(chuàng)建達標，年內(nèi)通過省級驗收；（3）進一步加大磚瓦企業(yè)、預(yù)制廠用地處理工作力度，年內(nèi)全面完成，處理率達到90%以上；（4）配合縣上“清稅”工作組完成土地市場交易中土地出讓金征收工作。

4、地籍管理工作。（1）配合省測繪局搞好縣城獨立坐標系改造擴建工作；（2）做好縣域地圖編制及出版工作；（3）按市局要求，保質(zhì)保量完成日常地籍變更調(diào)查工作；（4）完成省級地籍管理規(guī)范化達標工作；（5）與房管局協(xié)調(diào)，做好拓寬城鎮(zhèn)住房用地分割登記工作，登記發(fā)證不低于200本；（6）積極與省規(guī)劃院聯(lián)系，搞好地籍?dāng)?shù)據(jù)庫交接及培訓(xùn)工作，（7）向省測繪局申報由省級頒發(fā)的國土資源勘測規(guī)劃室丙級測繪資質(zhì)。

5、地質(zhì)礦產(chǎn)工作。（1）搞好汛期地質(zhì)災(zāi)害防治工作；（2）配合搞好正南煤田地質(zhì)災(zāi)害評估工作；（3）配合能源勘探企業(yè)搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作；（4）開展砂石企業(yè)采礦權(quán)清理工作，全力征收礦產(chǎn)資源補償費等相關(guān)費用。

6、項目工作。（1）全面搞好20*年省級補充耕地項目建設(shè)掃尾補救工作，力爭年底通過省市驗收；（2）積極協(xié)調(diào)力爭國家投資土地復(fù)墾示范項目第二批資金7月底到位，及時開展周家項目片土地平整工程招投標工作。搞好永正南住、*子馬家、宮河?xùn)|山頭項目片水、路、林、電配套建設(shè)，并做好平整土地水毀、塌陷等完善工作；（3）做好2006年基本農(nóng)田整理項目860公頃、2983萬元呈報工作，力爭年底立項；（4）積極銜接爭取山河后莊子地質(zhì)災(zāi)害項目立項批復(fù)。

7、土地收購儲備工作。（1）加強儲備土地的管理工作，積極探索土地儲備工作的新方法、新途徑；（2）搞好征地統(tǒng)征包干工作，完成國有土地改變用途征收土地出讓金30萬元任務(wù)。

8、標準化建設(shè)。（1）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完成*子所建設(shè)，搞好職工家屬樓工程建設(shè)和機關(guān)文化活動室建設(shè)；（2）加強制度建設(shè)，按照市局要求，規(guī)范建立學(xué)習(xí)、會議、業(yè)務(wù)等“”登記簿，進一步完善基層所標準化建設(shè)；（3）加強財務(wù)管理及后勤管理，嚴格財經(jīng)紀律，堅持收支兩條線制度，加強資金和票據(jù)管理，強化收入、嚴控支出，搞好接待工作。9、基層所工作。（1）繼續(xù)搞好農(nóng)宅清理登記發(fā)證工作，要注意做好五點：一要做到全面處理，提高登記率。二要與鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好協(xié)作配合。三要對典型違法案件要立案查處。四要想方設(shè)法提高規(guī)費收入額度。五要搞好檔案資料整理；（2）堅持土地動態(tài)巡查工作，重點轉(zhuǎn)入鄉(xiāng)村企業(yè)、公共設(shè)施違法用地跟蹤管理；（3）加大國土宣傳力度，要保證年初確定的固定性標語刷寫數(shù)量，并且要規(guī)范；（4）強化制度建設(shè)，力爭年內(nèi)基層所標準化建設(shè)達標；（5）加強機關(guān)事務(wù)管理，特別是要嚴控水、電、煤開支，嚴格請銷假制度；（6）配合縣局搞好其他各項工作。

三、關(guān)于后備干部隊伍建設(shè)

民主推薦后備干部，是選賢任能、重在識人，選準用好干部的重要環(huán)節(jié)。關(guān)于建立后備干部隊伍的問題，我再強調(diào)兩方面：

一是對被推薦人選的條件要求。要從“德、能、勤、績、廉”五方面全面準確、客觀公正、認真負責(zé)地衡量推薦后備干部人選，具體是：

在德的方面，要具有較強的組織原則和政治覺悟（即黨性要強），認真踐行“三個代表”重要思想，為人民群眾謀利益。團結(jié)同志，品行端正，公道正派；

在能的方面，要具有勝任工作應(yīng)當(dāng)具備的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。包括政策理論水平，綜合決策能力，組織協(xié)調(diào)能力、文字和口頭表達能力、看待和處理問題的方式方法、心理素質(zhì)等；

在勤的方面，要具有強烈的革命事業(yè)心和工作責(zé)任感，工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，充分發(fā)揮工作積極性和主動性；

在績的方面，要工作實績突出，獨立工作能力強，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作；

在廉的方面，要廉潔自律。嚴格遵守廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，自愛、自省、自重，忠于職守，廉潔奉公。

總之，按照省市選拔后備干部的要求，要選用那些“能干事、會干事、不出事”的人。同時，根據(jù)我局干部隊伍現(xiàn)狀，要適當(dāng)放寬對工作閱歷長、經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的老同志的選拔任用，充實到基層工作領(lǐng)導(dǎo)崗位。本次推薦后備干部人選，根據(jù)省、市文件精神，在干部中推薦產(chǎn)生。對于成績突出、工作能力強、品學(xué)兼優(yōu)的工人，縣局將積極與市局銜接爭取名額，不斷優(yōu)化用人環(huán)境，創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。

二是對參加推薦人員要求。在座的參加民主推薦的同志，要客觀公正、實事求是地積極參與這項工作。在推薦中應(yīng)注意以下幾點：

1、看人要全面地看，不要片面的看。要看主流，看本質(zhì)?！敖馃o足赤，人無完人”，每個人都不可能十全十美，優(yōu)點突出的人，缺點也就突出。要看他的缺點是否足以影響他的任職，不能說凡有缺點的人都不能任職。

2、要實事求是、客觀公正地推薦干部。不憑私人感情、個人好惡來推薦干部。不以個人利益、個人恩怨或集團利益來推薦干部。

篇5

在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，慈溪市立足“三個注重”，圍繞拓展、深化、創(chuàng)新，扎實開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新結(jié)對聯(lián)系活動。

一、注重引導(dǎo)發(fā)動，拓展活動主體。在黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機關(guān)部門開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新結(jié)對聯(lián)系活動的同時，通過網(wǎng)絡(luò)、農(nóng)民信箱、手機短信等途徑，引導(dǎo)發(fā)動黨員干部積極參與結(jié)對聯(lián)系活動，使活動主體向四個層面拓展。一是市級后備干部與聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)一起結(jié)對，實現(xiàn)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)幫帶后備干部、后備干部幫帶基層群眾“兩幫帶”。二是先富起來的私營企業(yè)主黨員以個人或企業(yè)的名義與經(jīng)濟薄弱村、貧困黨員群眾結(jié)對，幫助他們創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。三是機關(guān)大辦（所）根據(jù)工作職能，與相關(guān)協(xié)會、社團、市場、基地等組織結(jié)對，指導(dǎo)他們自主創(chuàng)新。四是各級黨員服務(wù)中心在服務(wù)好所屬地黨員群眾的基礎(chǔ)上，異地結(jié)對，開展技能培訓(xùn)，實現(xiàn)資源共享；同時，發(fā)動黨員志愿者開展中心服務(wù)基層、黨員服務(wù)群眾“雙服務(wù)”活動。

二、注重持久長效，深化活動內(nèi)容。為了使結(jié)對聯(lián)系活動能讓群眾滿意，該市擴大聯(lián)系范圍，不斷深化活動內(nèi)容，開展聯(lián)系“三個三”活動。一是聯(lián)系1名黨外人士、1名“新慈溪人”、1戶生活困難的老黨員、老勞?；蚱胀ㄈ罕娂彝?，活動內(nèi)容從聽取意見建議、送溫暖，向幫助解決實際困難、送技能深化，營造更加和諧的黨群干群關(guān)系。二是聯(lián)系1個村或社區(qū)、1家企業(yè)或創(chuàng)業(yè)組織、1家上市公司或擬上市企業(yè)，活動內(nèi)容從有形的資金扶持向無形的“點子”出招深化。通過調(diào)查走訪，掌握他們的實際運行情況，再由專家、顧問、智囊團“對癥下方”，擬出“一村一計”、“一企一策”，幫助他們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，不斷發(fā)展壯大。三是聯(lián)系1個重大實事工程、1個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目、1個遺留問題，活動內(nèi)容從單純的完成點上工作、解決眼前問題，向推進面上工作、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)深化。注重對一件事情的總結(jié)提煉，對一個問題的分析思考，積累解決問題的經(jīng)驗，沉淀推動工作的思路，確保今年市委市政府部署的211項重點工作的落實和社會的穩(wěn)定。

三、注重方式方法，創(chuàng)新活動形式。為了使結(jié)對聯(lián)系活動取得最大成效，該市在“一聯(lián)一”傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，加強結(jié)對聯(lián)系中的互動，創(chuàng)出了“結(jié)對四式”，在全市范圍內(nèi)構(gòu)筑了結(jié)對聯(lián)系“網(wǎng)狀化”體系。一是鏈條式，主要針對中小型企業(yè)。在調(diào)研基礎(chǔ)上，職能部門與上下流（線）產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家同時結(jié)成對子，指導(dǎo)他們通過技術(shù)改良、企業(yè)合營或購并，減少消耗，降低成本，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈。二是組團式，主要針對重大工程（項目）。由相關(guān)職能部門和技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合組團結(jié)對，隨時集體會診，對工程（項目）進展情況分析研究。三是中介式，又稱連環(huán)式，主要針對村和規(guī)模型企業(yè)。各級干部和部門當(dāng)好“紅娘”，促成自己聯(lián)系的村、企業(yè)、項目、個人相互之間結(jié)成對子，特別是引導(dǎo)企業(yè)增強服務(wù)社會的意識，積極反哺“三農(nóng)”。四是混合式，囊括了上述結(jié)對類型，主要針對上市公司或擬上市企業(yè)，重在當(dāng)好參謀和出臺對應(yīng)的扶助政策，推動全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

篇6

一、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是加強學(xué)習(xí)。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，制定完善中心組學(xué)習(xí)計劃，每月集中班子成員1次重點學(xué)習(xí)十及十八屆三中、四中全會、一系列講話精神，學(xué)習(xí)統(tǒng)計法律法規(guī)、依法行政等相關(guān)知識，學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)和經(jīng)濟普查知識，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治教育，提高綜合業(yè)務(wù)綜合能力和執(zhí)行能力。二是堅持民主科學(xué)決策。嚴格執(zhí)行民主集中制原則，落實重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用等“三重一大”報備制度，在制定實施決策和處理重大問題過程中充分尊重領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見建議，凡涉及到人員調(diào)配、資金使用、評優(yōu)評先等重要事件上，嚴格遵守集體研究制度。三是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和縣委貫徹意見，落實班子成員“一崗雙責(zé)”制度，做好廉政風(fēng)險排查，不斷推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項制度落到實處。

二、切實加強統(tǒng)計隊伍建設(shè)。一在縣級方面。2015年，縣委成立縣統(tǒng)計局黨組，配備黨組成員，調(diào)整行政主要領(lǐng)導(dǎo)，進一步強化班子力量；全面支持和鼓勵在職干部參與學(xué)歷教育及職稱考試，參加本科學(xué)歷提升學(xué)習(xí)6人，參加統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)稱職考試8人，獲得初級統(tǒng)計師職稱4人，統(tǒng)計從業(yè)資格證書5人。二在鄉(xiāng)級方面。完善鄉(xiāng)級統(tǒng)計垂直管理模式，壯大基層統(tǒng)計人員力量，下半年列入事業(yè)單位招聘考試5人，縣基層調(diào)查中心14個編制已全部到位。三在部門、企業(yè)方面，定期召開部門統(tǒng)計、企業(yè)統(tǒng)計聯(lián)席或座談會，進一步加強統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好統(tǒng)計工作指導(dǎo)。

三、切實加強綜合素質(zhì)教育。一是加強人事政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。及時貫徹將上級勞動人事部門有關(guān)會議、文件和政策精神，認真做好組織實施。二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。制定統(tǒng)計系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，采取內(nèi)部輪講和邀請市局業(yè)務(wù)骨干授課的形式，舉辦固定資產(chǎn)投資、工業(yè)、法制建設(shè)、人口抽樣等業(yè)務(wù)培訓(xùn)各1期，積極開展縣級統(tǒng)計人員崗位知識培訓(xùn)，組織統(tǒng)計從業(yè)資格考試58人，繼續(xù)再教育45人，不斷促進統(tǒng)計從業(yè)人員知識更新。三是注重寫作能力培養(yǎng)。舉辦統(tǒng)計信息寫作培訓(xùn)班1期，將統(tǒng)計分析和統(tǒng)計信息任務(wù)數(shù)分解給每位專業(yè)人員，2015年共完成各類統(tǒng)計信息50條（次），被有關(guān)宣傳載體采用40條（次），編輯統(tǒng)計分析32篇，調(diào)研報告5篇。

篇7

1、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

(1)理論學(xué)習(xí)實行“集中培訓(xùn)”、“定期培訓(xùn)”、“選派培訓(xùn)”相結(jié)合。除組織村（社區(qū)）支部書記、主任參加市委黨校集中培訓(xùn)外，黨委每年集中舉辦1-2期村（社區(qū)）干部培訓(xùn)班，提高村（社區(qū)）干部的理論水平和工作能力。

(2)實踐經(jīng)驗學(xué)習(xí)實行“請進來”和“走出去”相結(jié)合。將先進典型、技術(shù)人才請進來授課，組織村（社區(qū)）干部外出考察，開拓視野，使村（社區(qū)）干部不斷豐富知識層面，提升工作思路。

(3)學(xué)歷教育實行“定向送培”與“函授學(xué)習(xí)”相結(jié)合。按照xx文件精神，經(jīng)本人申請，村（社區(qū)）推薦，黨委批準，每年按計劃推薦45歲以下村（社區(qū)）干部參加學(xué)歷培訓(xùn)，學(xué)費由市級財政補貼×××，市管黨費補貼×××，鎮(zhèn)政府補貼×××，村（社區(qū)）補貼×××，其余×××由個人承擔(dān)，書籍資料費個人自理。

2、嚴格考核，接受監(jiān)督

村（社區(qū)）干部考核分日常考核、年度考核、年度村（社區(qū)）級目標管理考核三個部分。

考核結(jié)果嚴格與村（社區(qū)）干部的績效工資掛鉤。

考核內(nèi)容及方法：

（一）日?？己?/p>

1、考勤。①會議考勤：凡鎮(zhèn)黨委、政府和部門組織的各種會議，與會的村（社區(qū)）干部遲到或早退每人次扣×××元，缺席每人次扣×××元。②工作日考勤：各村（社區(qū)）應(yīng)建立工作日考勤制和值班制，村（社區(qū)）主職每周不少于×××個工作日，其他村（社區(qū)）干部不少于×××個工作日，采取不定期的抽查方式進行考核。

2、資料上報考核。應(yīng)上報的各類報表、計劃、總結(jié)等資料，上報不及時，×××次扣×××元，漏報一次或上報不符合要求×××次扣×××元。

3、交辦工作考核。鎮(zhèn)黨委、政府和部門正式交辦的工作，完成不及時，一次扣×××元；完成不符合要求，一次扣×××元；沒完成，一次扣×××元（重大工作另行規(guī)定）。

4、重點工作考核。①計劃生育工作考核。查環(huán)孕檢每缺1例，扣×××元，計劃外出生1例，扣×××元；②安全工作考核，發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)×××起，扣×××元；③綜治維穩(wěn)工作考核，發(fā)生影響社會穩(wěn)定事件×××起或上交未經(jīng)村（社區(qū)）級調(diào)處矛盾×××起、群眾越級上訪×××起，扣×××元；④森林防火工作考核。發(fā)生一起由林業(yè)站以上單位組織人員參與撲救的山林火災(zāi)，扣×××元。

5、中心工作考核。鎮(zhèn)黨委、政府組織大型活動、突擊活動或中心工作，安排有任務(wù)而無故不參加或不組織的每人次扣×××元。

（二）年度考核

村（社區(qū)）干部年度考核實行組織考核與群眾評議相結(jié)合，各村（社區(qū)）年終召開全體村（社區(qū)）干部、村（社區(qū)）民代表、村（社區(qū)）民小組長、企業(yè)主、黨員參加的村（社區(qū)）干部述職測評大會。每位村（社區(qū)）干部進行述職，與會人員進行民主測評打分，凡測評合格率達×××且得分在本鎮(zhèn)列前×××名的，經(jīng)審計無問題的村（社區(qū)）干部可評為優(yōu)秀，增發(fā)其個人績效補貼的×××給個人。

（三）年度村（社區(qū)）級目標管理考核

年初鎮(zhèn)黨委、政府與各村（社區(qū)）簽訂村（社區(qū)）級目標管理責(zé)任書，年終鎮(zhèn)黨委、政府采取聽匯報、查資料、訪群眾、看實地等形式對照目標考核逐條打分排名，按目標管理驗收得分，計算各村（社區(qū)）村（社區(qū)）干部的績效補貼，其績效補貼總額為下拔到村（社區(qū)）經(jīng)費總額的×××。

二、村（社區(qū)）干部的選拔與培養(yǎng)

以機制作保證，嚴把入口關(guān)，建立以公平、公正、公開、為原則的村（社區(qū)）干部選拔機制，注重從致富能手、復(fù)員退伍軍人、高校畢業(yè)生中選拔村（社區(qū)）干部。在村（社區(qū)）支委的產(chǎn)生上，繼續(xù)推行“群眾推薦、黨內(nèi)推薦、黨內(nèi)選舉”的“兩推一選”辦法，將群眾意愿與組織意圖有機地結(jié)合起來；在村（社區(qū)）委員會的產(chǎn)生上，嚴格執(zhí)行《村民委員會組織法》、《城市居民委員會組織法》規(guī)定。符合任職條件的村（社區(qū)）干部，按干部管理權(quán)限進行任用。是鎮(zhèn)黨委管理的村（社區(qū)）黨支部委員由鎮(zhèn)黨委下文任命，是由村（社區(qū)）民直接選舉的村（社區(qū)）委會干部，按《村（社區(qū)）民委員會組織法》和《村（社區(qū)）民委員會選舉辦法》由村（社區(qū)）民直接選舉后報鎮(zhèn)政府，由鎮(zhèn)政府頒發(fā)《當(dāng)選證書》。

村（社區(qū)）干部非經(jīng)黨委批準自動離職的，從離職之日起按規(guī)定不再享受村（社區(qū)）干部待遇，不給予任何安排。

村（社區(qū)）干部在任職期間，因工作失職造成嚴重影響和重大經(jīng)濟損失的，因違法、犯罪給工作造成嚴重后果的，按《村（社區(qū)）民委員會組織法》等有關(guān)法律罷免其職務(wù)，并依法追究責(zé)任。

每年對村（社區(qū)）干部進行年終考核，連續(xù)兩年考核不稱職的將根據(jù)有關(guān)程序罷免其相應(yīng)職務(wù)。

完善村（社區(qū)）后備干部的培養(yǎng)機制。黨委把村（社區(qū)）后備干部的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，納入議事日程，通過建立臺帳和跟蹤培養(yǎng)責(zé)任卡等形式關(guān)注后備干部的成長，將發(fā)展優(yōu)秀分子入黨與培養(yǎng)村（社區(qū)）干部有機結(jié)合。

三、村（社區(qū)）干部的待遇

（一）政治待遇

1、政府重大決策征求村（社區(qū)）干部意見。

2、每年開展一次“優(yōu)秀村（社區(qū)）干部”評選活動，強化村（社區(qū)）干部的榮譽感和身份意識。連續(xù)3年被評為優(yōu)秀村（社區(qū)）干部（含下派和招聘工作人員）的，可優(yōu)先作為下屆村（社區(qū)）換屆選舉推薦候選人和社區(qū)聘用工作人員。

3、市委、市政府及黨委、政府有關(guān)文件精神及時傳達貫徹至村（社區(qū)）干部。

4、每年開展1-×××次征求村（社區(qū)）干部對工黨委、政府的意見和建議活動。

（二）、經(jīng)濟待遇

村（社區(qū)）黨支部書記、村（社區(qū)）主任及村（社區(qū)）、支委全體成員的工資由基礎(chǔ)工資、績效補貼及年終補助組成，其中基礎(chǔ)工資由鎮(zhèn)財政所統(tǒng)一發(fā)放，績效補貼及年終補助則在年度根據(jù)考核情況一次性發(fā)放。

1、基礎(chǔ)工資

正職：元/月（書記兼主任元/月）

副職：元/月（包括村（社區(qū)）、支委員）

2、績效補貼

按下?lián)艿酱澹ㄉ鐓^(qū)）經(jīng)費總額的×××并結(jié)合考核分值發(fā)放。

3、年終補助

篇8

一、把握“三原則”，科學(xué)制訂指標體系

一是導(dǎo)向原則。區(qū)委、區(qū)政府要求什么，考核就考什么。*年為“城管建設(shè)年”，就重點考核城市管理工作，*年是“項目建設(shè)年”，就重點考核項目建設(shè)工作。努力做到把績效目標設(shè)定的過程，成為統(tǒng)一思想、明確方向、服務(wù)大局的過程。二是可考原則。制定考核指標時，盡量少出現(xiàn)或不出現(xiàn)描述性、有彈性的指標，能量化的盡可能轉(zhuǎn)化為量化指標考核，盡量減少和避免可考性差的指標，盡可能向標準化、平衡化要求靠近。在指標目標值的設(shè)定上，充分考慮基數(shù)、參數(shù)和變數(shù)，按照富于激勵性的原則合理確定目標值。三是差異原則。對區(qū)直部門的考核評估，一級指標基本一致，二級指標則考慮各部門職能職責(zé)，有針對性的考核各部門的工作重點、工作職能、工作特性。對街道鄉(xiāng)的考核，充分考慮考核對象基礎(chǔ)差異、工作重心、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，力求目標符合各單位實際，不搞平均分配和“一刀切”。

二、堅持“三結(jié)合”，規(guī)范考核方式方法

一是分類考核與分層考核相結(jié)合。把全區(qū)所有單位分類進行橫向比較，街道、鄉(xiāng)、區(qū)直部門和市垂直管理部門分開比，街道、鄉(xiāng)為一類，區(qū)直部門分成經(jīng)濟管理、社會發(fā)展、黨群政務(wù)、執(zhí)法監(jiān)督四小類，垂直管理部門單獨為一類考核。同時，把全區(qū)所有單位分層進行縱向比較，按領(lǐng)導(dǎo)班子、班子正職和班子副職三個層次，按一定比例評出四個等次，考出差異，評出優(yōu)劣。二是組織評價與群眾評價相結(jié)合。在組織評價中，評價主體分上級評價、同級評價和下級評價，三者有機結(jié)合。針對不同的崗位確定評價主體，如對正職的評價以區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為主，副職的評價以本單位正職和相關(guān)科室負責(zé)人為主。在群眾評價中，委托國家統(tǒng)計局*城調(diào)隊開展，綜合采取民主測評、問卷調(diào)查、行風(fēng)評議等方式，擴大群眾參與渠道。三是日常考核與年終考核相結(jié)合。采取年終考核、半年講評、季度督查、月度報告等方式，變年終一次性考核為平時經(jīng)常性考核，解決年終考核“一錘定音”片面性問題。對街道、鄉(xiāng)財政稅收等經(jīng)濟指標考核，按計劃進度均衡完成任務(wù)占一定比例分值權(quán)重，分每月、每季、全年完成進度情況考核。建立各被考核單位的日?？己伺_帳，工作目標監(jiān)控日?；?。

三、做到“三公開”，嚴格考核操作流程

一是公開考核標準?？己四繕酥贫ㄏ扔蓡挝蛔詧?，職能部門分解，區(qū)績效辦綜合擬制，匯編成征求意見稿，充分聽取各單位及分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的意見，經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會、政府常務(wù)會和區(qū)委常委會研究審定后，下發(fā)給各被考核單位。等次評定標準、獲獎加分標準、結(jié)果運用標準等，以文件形式下發(fā)到各被考核單位，考核標準全公開。二是公開考核過程。制定考核辦法時，以發(fā)放征求意見稿、召開座談會等形式反復(fù)公開征求各層次、各單位意見。出臺具體規(guī)則時，通過召開工作會議，下發(fā)通知文件，網(wǎng)上信息等方式，讓大家了解考核規(guī)程。進行日?？己藭r，日?？己说目鄯智闆r定期以通報形式下發(fā)至各單位。三是公開考核結(jié)果。每年的考核情況集中通報講評后，區(qū)績效辦將班子考核結(jié)果、干部的測評考察情況、民意調(diào)查收集的意見、建議等，都書面詳實的向單位反饋，要求各單位召開民主生活會，好的總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚；不好的分析原因，拿出整改方案。

四、實行“三掛鉤”，注重考評結(jié)果運用

一是結(jié)果與“面子”掛鉤。干部年度考核定檔直接運用績效考核結(jié)果排名，績效考核落后的單位和個人原則上不得評先進，綜合性評比一般直接運用績效考核結(jié)果。區(qū)委、區(qū)政府召開年度全區(qū)績效考核通報講評大會，及時通報表彰、處理結(jié)果，讓考評好的單位干部臉上有光，讓考評差的單位干部臉上掛不住。二是結(jié)果與“位子”掛鉤。將領(lǐng)導(dǎo)干部、一般干部績效考核排名情況，作為干部提拔任用、調(diào)整交流的重要依據(jù)，憑實績用干部?？冃Э己私Y(jié)果差的干部，采取誡勉談話、分離培訓(xùn)，更嚴重的進行調(diào)整或免職，績效考核實施以來，*區(qū)先后對10名評為三、四等的班子成員進行了誡勉談話、調(diào)整等組織處理。三是結(jié)果與“票子”掛鉤。根據(jù)班子及班子成員績效考核等次，由區(qū)績效辦會同區(qū)人事局、區(qū)財政局逐年提出績效考核獎勵兌現(xiàn)方案，考核結(jié)果排名好的，上浮獎金發(fā)放標準，排名差的，只發(fā)放獎金的一半，甚至無獎金發(fā)放。去年，有5名班子成員因為考核列為三等取消年度考核獎金。

篇9

1、本單位在執(zhí)行民主集中制方面，能做到“三重一大”問題堅持黨組集體討論通過，充分聽取大家意見，不存在個人專斷、搞“一言堂”現(xiàn)象；但議事決策還要避免醞釀不充分現(xiàn)象的發(fā)生。

在落實“”制度上，能嚴格程序，保證質(zhì)量，把握節(jié)點，豐富載體，注重實效，狠抓落實；但也還存在形式缺乏創(chuàng)新的問題。

在選人用人方面，能嚴格執(zhí)行《干部任用條例》，遵守干部選拔任用紀律，遵循干部選拔任用程序；但在后備干部的培養(yǎng)上還需要加強。

2、本單位在履行全面從嚴治黨“兩個責(zé)任”方面，能做到明確分工，夯實主體責(zé)任；標本兼治，全面從嚴治黨；以身作則，帶頭廉潔從政。但同時還存在壓力傳導(dǎo)不夠到位的問題。

3、本單位在執(zhí)行中央八項規(guī)定精神和反對方面，能嚴格執(zhí)行八項規(guī)定，堅決反對，但還存在作風(fēng)不夠扎實，缺乏敢于爭先的進取精神等問題。

4、本單位在落實省委市委巡視巡察整改方面，能做到迅速行動，立改立行；把握節(jié)點，力求實效；認真總結(jié)，注重長效。在舉一反三，以點帶面，點面結(jié)合，補齊短板、堵塞漏洞方面，下一步還要加強。

篇10

【關(guān)鍵詞】青年人才；戰(zhàn)略性；培養(yǎng)機制

為適應(yīng)集團級企業(yè)的改革和發(fā)展需要，實現(xiàn)集團級企業(yè)又好又快跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標，根據(jù)集團中長期人才發(fā)展戰(zhàn)略和培養(yǎng)規(guī)劃，針對35歲以下青年骨干，要創(chuàng)新培訓(xùn)理念，變革培訓(xùn)模式，以課題訓(xùn)練為手段，以轉(zhuǎn)換觀念為目的，為加速培養(yǎng)集團下屬各產(chǎn)業(yè)發(fā)展的急需人才，進行有益的嘗試。

一、放飛思想、引領(lǐng)行為，確立科學(xué)的青年人才培養(yǎng)目標

思想引領(lǐng)行為。人力資源部門以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循人才成長規(guī)律，立足崗位成才，以能力建設(shè)為核心，創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，將青年人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，全面提高青年人才的整體素質(zhì)，為推動集團各產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才儲備和智力支持。

人力資源部根據(jù)企業(yè)集團的發(fā)展需要，貫徹落實“人才是第一資源”的科學(xué)人才觀和“人才強企”戰(zhàn)略，確立科學(xué)的青年人才培養(yǎng)目標：青年人才應(yīng)當(dāng)具有誠實守信、敬業(yè)愛崗的職業(yè)品質(zhì)；結(jié)構(gòu)合理、學(xué)養(yǎng)深厚的知識體系；善于理財、勇于創(chuàng)新的工作能力；能為推動發(fā)展、促進和諧作出貢獻。青年人才應(yīng)當(dāng)立足本職崗位，在管理和技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)范管理流程、提高工作效率和經(jīng)濟效益等方面積極發(fā)揮作用，形成青年人才團隊，推動企業(yè)員工整體素質(zhì)的全面提升。

在培訓(xùn)過程中，要按照青年人才的崗位勝任能力要求，本著“優(yōu)秀人才全面培養(yǎng)，專業(yè)人才重點培養(yǎng)，急需人才抓緊培養(yǎng)”的原則，有針對性地開展青年人才培養(yǎng)工作，著力培養(yǎng)一批政治合格、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀青年人才，積極發(fā)揮青年人才在企業(yè)改革與發(fā)展中的作用，做好年輕后備干部的儲備工作。

二、統(tǒng)籌兼顧、擇優(yōu)選拔，組成科學(xué)的青年人才培養(yǎng)梯隊

在青年人才的選拔過程中，企業(yè)集團要根據(jù)實際情況，通過組織推薦、民主推薦、個人自薦的方式產(chǎn)生初選名單，從中擇優(yōu)選拔出：具有良好的思想政治素質(zhì)、作風(fēng)正派、有事業(yè)心和全局觀念；有較強的學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析解決問題能力和人際溝通能力；有較好的履職記錄和業(yè)績、有培養(yǎng)潛質(zhì)；有較好的心理素質(zhì)、身體健康、精力充沛的年青人，從而形成科學(xué)的青年人才培養(yǎng)梯隊。

對中層后備干部及部門經(jīng)理、室主任、工長一級骨干優(yōu)先推薦；對特別優(yōu)秀者，可不受入職年限、學(xué)歷和資歷限制。

三、變革手段、整合資源，采用科學(xué)的青年人才培養(yǎng)方式

先進的培訓(xùn)理念要以變革的培訓(xùn)手段為載體，為此，人力資源部要對青年人才的培養(yǎng)方式進行大膽改革，積極嘗試。

集團人力資源部可開辦青年人才培訓(xùn)班，組織各產(chǎn)業(yè)選拔出的青年人才進行培訓(xùn)。培訓(xùn)班的培訓(xùn)可分為理論教育和崗位勝任力訓(xùn)練兩個階段。實行集中學(xué)習(xí)與在崗實踐相結(jié)合、課堂教學(xué)與應(yīng)用研究相結(jié)合的培訓(xùn)方式，通過建立學(xué)習(xí)、研究、實踐、交流平臺，系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識，強化能力建設(shè)，不斷完善青年人才知識結(jié)構(gòu)，全面培養(yǎng)和提升青年人才的綜合素質(zhì)。

（一）理論培訓(xùn)階段。集團人力資源部整合內(nèi)外培訓(xùn)資源，由教授、心理測評專家、集團領(lǐng)導(dǎo)組成講師團，分專題為青年學(xué)員開講座、做交流，使青年學(xué)員在管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)、團隊精神、執(zhí)行能力、財務(wù)知識、管理藝術(shù)、思維訓(xùn)練等方面得到成長，增強職業(yè)使命感及責(zé)任感，調(diào)整和更新知識結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)青年人才著眼于企業(yè)發(fā)展我成長，培育青年人才不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念。

（二）開展崗位勝任力訓(xùn)練。發(fā)揮崗位訓(xùn)練“周期短，見效快，實用性強”的優(yōu)勢，要求青年人才根據(jù)工作需要，結(jié)合科研項目的開展和技術(shù)引進的課題，確定崗位訓(xùn)練目標，強調(diào)學(xué)以致用，解決科研生產(chǎn)和管理中急需解決的疑難問題，提升青年人才發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

在崗位勝任力訓(xùn)練過程中，為青年的成長成才創(chuàng)條件、搭平臺，推動“導(dǎo)師帶徒”與“崗位練兵”的開展。集團各產(chǎn)業(yè)可配備技術(shù)水平高、有較強專業(yè)理論知識和實際工作經(jīng)驗的指導(dǎo)老師，雙方結(jié)成對子，承擔(dān)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)工作。指導(dǎo)老師根據(jù)青年人才的專業(yè)構(gòu)成，幫助他們制定培訓(xùn)計劃，安排他們現(xiàn)場鍛練。達到“項目完成技術(shù)到手，項目成功我也成才”，實現(xiàn)開展工作和培養(yǎng)人才的雙重目的。

（三）開展形式多樣的交流互動活動。利用現(xiàn)代化技術(shù)，構(gòu)建學(xué)員交流碰撞、信息溝通的網(wǎng)絡(luò)平臺，增強學(xué)員的凝聚力；利用專題討論、課題研究、實地考察等多種形式，培養(yǎng)學(xué)員的團隊合作能力。

（四）青年人才“崗位訓(xùn)練項目”評估審核。在崗位訓(xùn)練前，由青年人才所在產(chǎn)業(yè)與學(xué)員共同研究確定訓(xùn)練項目，提出立項理由、完成目標、項目計劃進度和將采取的措施，在崗位訓(xùn)練過程中，指導(dǎo)老師加強對學(xué)員訓(xùn)練項目的指導(dǎo)，按訓(xùn)練計劃進度進行檢查和控制，及時總結(jié)崗位訓(xùn)練中的成績與問題，確定對應(yīng)解決辦法，以確保訓(xùn)練項目按期完成。崗位訓(xùn)練項目完成后，學(xué)員總結(jié)崗位訓(xùn)練項目中的主要成績與不足，企業(yè)就崗位訓(xùn)練項目完成的經(jīng)驗、取得的成果與方法，以及項目完成的特點等內(nèi)容，組織學(xué)員進行崗位訓(xùn)練項目評審答辯。

遵循人才的成長規(guī)律，以能力建設(shè)為核心，以提升全員綜合素質(zhì)能力為基礎(chǔ)，以增強團隊協(xié)作融合和工作績效為重點，建立具有特色的青年人才培養(yǎng)模式。有計劃、有步驟地對青年進行人才梯隊進行培養(yǎng)。通過綜合素質(zhì)測評和培訓(xùn)，建立集團級企業(yè)青年人才檔案庫，提供青年人才學(xué)習(xí)、研究、實踐、交流的平臺，并根據(jù)每位青年人才的實際情況，制定出長期或短期崗位實踐培養(yǎng)計劃，按照學(xué)員選拔、重點培養(yǎng)、定向舉薦、發(fā)展提升的青年人才發(fā)展路徑，加速青年人才價值創(chuàng)造，建立企業(yè)集團年輕后備干部隊伍。

參考文獻

[1] 秦楊勇，陳清民.集團人力資源管控經(jīng)典案例解析[M].中國經(jīng)濟出版社，2013年1月.