導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇后備干部推薦材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，按照先進(jìn)性和能力建設(shè)的要求，把“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、人民群眾信得過(guò)”的人才選拔到校級(jí)后備干部的隊(duì)伍中來(lái)，為徐匯教育的可持續(xù)發(fā)展提供干部保證。

二、推薦條件

1、年齡：一般男48周歲、女45周歲以下（特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬年齡）。

2、學(xué)歷：大學(xué)學(xué)歷以上。

3、職稱：中學(xué)一級(jí)教師職稱以上（40歲以上一般應(yīng)當(dāng)具有中學(xué)高級(jí)教師職稱）。

4、經(jīng)歷：有班主任經(jīng)歷，有教研組長(zhǎng)或年級(jí)組長(zhǎng)經(jīng)歷，并有本校中層等崗位經(jīng)歷或相關(guān)經(jīng)歷兩年以上。

5、身心健康。

6、其它：政治素質(zhì)好，且具有較強(qiáng)管理能力的區(qū)教育系統(tǒng)以上中青年骨干教師可以破格。

三、推薦名額

1、梅園中學(xué)可推薦校級(jí)后備干部1名。

四、工作步驟

1、準(zhǔn)備工作

黨支部召開(kāi)支部委員會(huì)會(huì)議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)推薦工作的意義，研究制定本單位實(shí)施計(jì)劃，并在全體黨員會(huì)議上征求意見(jiàn)后確定。同時(shí)，黨支部梳理出本單位符合條件的全部人員。

2、推薦工作

（1）第一步推薦

①黨支部召開(kāi)教職工民主推薦會(huì)（教職工的參與率要高于90％），對(duì)本單位符合條件的全部人員進(jìn)行民主推薦。

②確定建議人選名單：黨支部在匯總推薦情況后填寫《徐匯區(qū)教育系統(tǒng)民主推薦校（園）級(jí)后備干部原始排序匯總表》，并召開(kāi)黨支部委員會(huì)會(huì)議，對(duì)原始推薦情況綜合分析后，按規(guī)定名額1:2的比例列出組織推薦建議人選名單。

在第二步推薦前，黨支部要與相關(guān)人選進(jìn)行一次談話。

（2）第二步推薦

①推薦、測(cè)評(píng)。黨支部負(fù)責(zé)將組織推薦建議人選名單（附個(gè)人基本情況和簡(jiǎn)歷）在一定范圍（年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)以上干部、全體黨員和派代表）內(nèi)進(jìn)行第二步推薦，并進(jìn)行測(cè)評(píng)。黨支部負(fù)責(zé)匯總第二步推薦、測(cè)評(píng)情況。

②進(jìn)行考察。黨支部組織實(shí)施考察訪談，訪談不少于15人（要求：教職工數(shù)30人以下訪談不少于10人，30人以上訪談不少于15人），被訪談人員的構(gòu)成要體現(xiàn)廣泛性、代表性。

③撰寫考察報(bào)告?？疾靾?bào)告要反映出被考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉，同時(shí)注重被考察對(duì)象的管理能力、業(yè)務(wù)能力、性格特點(diǎn)，以及主要不足等。

④確定擬上報(bào)人選名單。召開(kāi)黨支部委員會(huì)會(huì)議，根據(jù)第二步推薦、測(cè)評(píng)結(jié)果、考察情況以及各單位推薦名額，確定擬上報(bào)人選名單。

3、黨內(nèi)公示擬上報(bào)人選名單。黨支部可采用在黨的組織生活會(huì)上通報(bào)或征求每位黨員意見(jiàn)等形式，將擬上報(bào)人選名單在黨內(nèi)進(jìn)行公示。

4、確定上報(bào)人選。黨支部根據(jù)公示情況，確定上報(bào)人選名單，填寫《*區(qū)教育系統(tǒng)民主推薦校（園）級(jí)后備干部組織意向排序表》，根據(jù)上報(bào)人選的人事檔案填寫《*區(qū)教育系統(tǒng)民主推薦校（園）級(jí)后備干部基本情況表》。

5、總結(jié)推薦工作。黨支部認(rèn)真總結(jié)民主推薦工作的情況并填寫《20*年*區(qū)教育系統(tǒng)民主推薦校（園）級(jí)后備干部工作情況匯總表》。

五、上報(bào)工作

1、上報(bào)材料

上報(bào)材料包括《*區(qū)教育系統(tǒng)民主推薦校（園）級(jí)后備干部原始排序匯總表》、《*區(qū)教育系統(tǒng)民主推薦校（園）級(jí)后備干部組織意向排序表》、《*區(qū)教育系統(tǒng)民主推薦校（園）級(jí)后備干部基本情況表》（每人1份）、考察報(bào)告（每人1份）、《20*年*區(qū)教育系統(tǒng)民主推薦校（園）級(jí)后備干部工作情況匯總表》。上報(bào)時(shí)，須交書(shū)面稿和電子稿（交盤片，所有資料保存在一個(gè)以黨支部名稱命名的文件夾內(nèi)。其中，一寸照片的電子版用被推薦者的姓名命名并以jpg格式保存）各一套。

黨支部對(duì)破格推薦的人選要另附破格推薦報(bào)告。

上報(bào)的書(shū)面材料須由黨支部書(shū)記簽字并加蓋黨支部公章。所有原始材料由黨支部保留備查，。

2、上報(bào)時(shí)間

于9月29日（星期五）前完成材料上報(bào)。所有上報(bào)材料均交至教育黨工委組織干部科。

七、工作要求

1、明確責(zé)任

黨支部負(fù)責(zé)本次民主推薦后備干部工作，黨支部書(shū)記是此項(xiàng)工作的直接責(zé)任人，對(duì)上報(bào)材料負(fù)責(zé)。。

篇2

為了進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)，確保各街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的人才需要，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》的有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，經(jīng)研究，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展新一輪區(qū)管后備干部選拔工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、選拔后備干部，必須堅(jiān)持下列原則

1、黨管干部原則。

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t。

3、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

4、民主集中制原則。

5、注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高原則。

6、堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則。

7、服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用原則。

二、選拔的對(duì)象和名額

這次選拔的對(duì)象是副科(局)級(jí)后備干部。選拔名額為120名。

三、選拔對(duì)象的條件和資格

1、應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件。

2、年齡在45周歲以下，具有大專以上學(xué)歷，身體健康。

3、一般應(yīng)從本單位中層正職干部中選拔，黨外干部和特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿^大的年輕干部也可以從本單位中層副職干部中選拔。

四、選拔的重點(diǎn)和結(jié)構(gòu)要求

這次選拔的重點(diǎn)是35周歲以下的優(yōu)秀年輕干部，尤其要注意做好30周歲以下的干部、女干部以及黨外干部的選拔工作。選拔的后備干部隊(duì)伍應(yīng)形成合理的專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于后備干部總數(shù)的三分之一。

五、選拔的方法步驟

根據(jù)溫鹿組〔〕249號(hào)文件，在全區(qū)范圍內(nèi)推薦優(yōu)秀年輕干部的基礎(chǔ)上，采取以下方法步驟：

1、組織考察。各單位黨委(黨組)應(yīng)將區(qū)委組織部反饋的優(yōu)秀年輕干部推薦人員作為考察對(duì)象。要全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿?，注意了解其熟悉領(lǐng)域和主要專長(zhǎng)。

2、研究報(bào)送。各單位黨委（黨組）要綜合推薦和考察等情況，集體研究確定本單位推薦的后備干部初步人選，并對(duì)其進(jìn)行排序。初步人選登記表、匯總表要與其考察材料一并于年3月31日前報(bào)區(qū)委組織部干部二科（聯(lián)系電話：）。

3、綜合認(rèn)定。區(qū)委組織部部委根據(jù)各單位黨委(黨組)意見(jiàn)，兼顧后備干部的性別、黨派、年齡以及專業(yè)等方面結(jié)構(gòu)要求，全面考慮，綜合認(rèn)定。

六、選拔工作的要求

1、選拔后備干部工作是一項(xiàng)具有重大政治意義的工作，各單位黨委(黨組)要高度重視，把這項(xiàng)工作擺上重要議事日程。

篇3

第二條推薦基本條件：

1、堅(jiān)持執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策；

2、有勝任擬任工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)，做出實(shí)績(jī)；

3、作風(fēng)扎實(shí)；

4、大專以上文化，干部，35周歲以下（新提拔）；

5、身體健康。

其它條件參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三條推薦步驟和方法：

民主推薦的步驟和方法：

1、公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍和有關(guān)要求；

2、采取召開(kāi)推薦會(huì)、個(gè)別談話等方式進(jìn)行推薦；

3、由同級(jí)黨委（組）或縣委組織部匯總推薦情況；

4、向部務(wù)會(huì)和縣委匯報(bào)。

組織推薦的步驟和方法：

1、召開(kāi)單位全員會(huì)，推薦后備領(lǐng)導(dǎo)干部人選；

2、領(lǐng)導(dǎo)層交換意見(jiàn)，提出擬推薦人選；

3、黨委（組）會(huì)議討論決定推薦人選；

4、填寫后備干部推薦表，主管干部工作的領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后報(bào)縣委組織部。

第四條組織推薦內(nèi)容：

1、被推薦人基本情況（包括姓名、性別、民族、籍貫、年齡〈出生年月〉、學(xué)歷、黨派〈入黨時(shí)間〉、參加工作時(shí)間、身份、簡(jiǎn)歷、現(xiàn)工作崗位或職務(wù)等）；

2、會(huì)議表決情況（應(yīng)參會(huì)人數(shù)、實(shí)到會(huì)人數(shù)、同意人數(shù)等）；

3、推薦理由。

第五條民主推薦、組織推薦都必須嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》及本規(guī)定的有關(guān)程序和要求執(zhí)行。各部門主要負(fù)責(zé)人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記和各位縣委委員或縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是干部推薦工作的“直接責(zé)任人”，要按照“誰(shuí)推薦、誰(shuí)簽名、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，本著對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真搞好干部推薦工作。如果所推薦干部的情況失實(shí)，情況較輕沒(méi)有造成后果的，要給予主要責(zé)任人批評(píng)教育或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)較重，造成不良影響或用人失誤的，要按照《違犯〈黨的條例〉的處理規(guī)定》有關(guān)條款給予處分。

第六條干部推薦表和推薦材料必須簽名（組織推薦還應(yīng)加蓋公章），并報(bào)組織部，不能多頭報(bào)送。對(duì)于不簽或不加蓋公章的，組織部不能列入推薦匯總情況。

篇4

一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，制定完善中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月集中班子成員1次重點(diǎn)學(xué)習(xí)十及十八屆三中、四中全會(huì)、一系列講話精神，學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)、依法行政等相關(guān)知識(shí)，學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)普查知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想政治教育，提高綜合業(yè)務(wù)綜合能力和執(zhí)行能力。二是堅(jiān)持民主科學(xué)決策。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，落實(shí)重大問(wèn)題決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用等“三重一大”報(bào)備制度，在制定實(shí)施決策和處理重大問(wèn)題過(guò)程中充分尊重領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)建議，凡涉及到人員調(diào)配、資金使用、評(píng)優(yōu)評(píng)先等重要事件上，嚴(yán)格遵守集體研究制度。三是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和縣委貫徹意見(jiàn)，落實(shí)班子成員“一崗雙責(zé)”制度，做好廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，不斷推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

二、切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。一在縣級(jí)方面。2015年，縣委成立縣統(tǒng)計(jì)局黨組，配備黨組成員，調(diào)整行政主要領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步強(qiáng)化班子力量；全面支持和鼓勵(lì)在職干部參與學(xué)歷教育及職稱考試，參加本科學(xué)歷提升學(xué)習(xí)6人，參加統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)稱職考試8人，獲得初級(jí)統(tǒng)計(jì)師職稱4人，統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)5人。二在鄉(xiāng)級(jí)方面。完善鄉(xiāng)級(jí)統(tǒng)計(jì)垂直管理模式，壯大基層統(tǒng)計(jì)人員力量，下半年列入事業(yè)單位招聘考試5人，縣基層調(diào)查中心14個(gè)編制已全部到位。三在部門、企業(yè)方面，定期召開(kāi)部門統(tǒng)計(jì)、企業(yè)統(tǒng)計(jì)聯(lián)席或座談會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做好統(tǒng)計(jì)工作指導(dǎo)。

三、切實(shí)加強(qiáng)綜合素質(zhì)教育。一是加強(qiáng)人事政策法規(guī)的學(xué)習(xí)。及時(shí)貫徹將上級(jí)勞動(dòng)人事部門有關(guān)會(huì)議、文件和政策精神，認(rèn)真做好組織實(shí)施。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。制定統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，采取內(nèi)部輪講和邀請(qǐng)市局業(yè)務(wù)骨干授課的形式，舉辦固定資產(chǎn)投資、工業(yè)、法制建設(shè)、人口抽樣等業(yè)務(wù)培訓(xùn)各1期，積極開(kāi)展縣級(jí)統(tǒng)計(jì)人員崗位知識(shí)培訓(xùn)，組織統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格考試58人，繼續(xù)再教育45人，不斷促進(jìn)統(tǒng)計(jì)從業(yè)人員知識(shí)更新。三是注重寫作能力培養(yǎng)。舉辦統(tǒng)計(jì)信息寫作培訓(xùn)班1期，將統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)信息任務(wù)數(shù)分解給每位專業(yè)人員，2015年共完成各類統(tǒng)計(jì)信息50條（次），被有關(guān)宣傳載體采用40條（次），編輯統(tǒng)計(jì)分析32篇，調(diào)研報(bào)告5篇。

篇5

 

第一條  為適應(yīng)市分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，建立健全科學(xué)規(guī)范的后備人才工作制度，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展重任的后備人才隊(duì)伍，按照上級(jí)公司有關(guān)規(guī)定精神，結(jié)合市分公司實(shí)際制定本辦法。

第二條  本辦法所稱后備人才系指市分公司黨委根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本辦法規(guī)定的選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出的德才素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕員工，為補(bǔ)充管理類崗位干部和五級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人而準(zhǔn)備的后備人選。

第三條  后備人才選拔、培養(yǎng)和管理，必須堅(jiān)持以下基本原則：

（一）黨管干部原則；

（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

（三）公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；

（四）注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高原則；

（五）堅(jiān)持備用結(jié)合、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則；

（六）服從工作大局、統(tǒng)一調(diào)配使用原則。

第三條  后備人才基本條件。

（一）能夠自覺(jué)貫徹黨的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的指示決定，人格品行端正，大局意識(shí)和執(zhí)行力強(qiáng)，具備較高的思想政治素質(zhì)。

（二）有扎實(shí)的保險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)，具備較高的專業(yè)能力和管理能力，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和合規(guī)意識(shí)。

（三）有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，工作思路清晰，工作實(shí)績(jī)比較突出，有培養(yǎng)潛力。

（四）作風(fēng)務(wù)實(shí)，勤奮敬業(yè)，以身作則，廉潔自律，具有較高的群眾認(rèn)可度。

第四條  后備人才資格條件。

（一）年齡40周歲以下。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，年齡條件可適當(dāng)放寬。

（二）本科及以上學(xué)歷。

（三）工作業(yè)績(jī)比較突出，近3年年度績(jī)效考核等級(jí)在合格以上。

（四）身體健康，能夠勝任未來(lái)擬承擔(dān)的工作職責(zé)。

第五條  后備人才選拔程序。后備人才一般結(jié)合管理類崗位人員年度綜合考評(píng)一并選拔，也可以結(jié)合管理類崗位人員調(diào)整補(bǔ)充工作進(jìn)行，或根據(jù)需要單獨(dú)組織實(shí)施。一般程序如下：

（一）市分公司黨委組織部在一定范圍內(nèi)組織民主推薦測(cè)評(píng)，聽(tīng)取所在單位、部門干部員工的意見(jiàn)。

（二）市分公司黨委組織部根據(jù)民主推薦測(cè)評(píng)結(jié)果和被推薦對(duì)象專業(yè)知識(shí)技能水平、工作業(yè)績(jī)，以及管理類崗位人員結(jié)構(gòu)要求，研究提出建議人選名單，報(bào)市分公司黨委研究認(rèn)定。

（三）后備人才名單經(jīng)市分公司黨委認(rèn)定后，市分公司黨委組織部以一定形式向所在單位、部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)。

在競(jìng)爭(zhēng)上崗中暫時(shí)不能提拔使用的優(yōu)秀年輕干部，如符合后備人才條件，可以按照規(guī)定程序列入相應(yīng)的后備人才名單。

第六條  后備人才總數(shù)一般不超過(guò)管理類崗位職數(shù)。后備人才中應(yīng)儲(chǔ)備一些條件比較成熟、近期可以提拔使用的人選，一般不少于同級(jí)后備人才總數(shù)的三分之一。

第七條  加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)。采取集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、輪崗交流、導(dǎo)師輔導(dǎo)等多種方式，進(jìn)行有針對(duì)性地培養(yǎng)。后備人才每年集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少于5天。

市分公司本部部門、區(qū)縣支公司主要負(fù)責(zé)人后備人才要適時(shí)安排到區(qū)縣支公司、本部部門管理崗進(jìn)行雙向鍛煉培養(yǎng)。

第八條  實(shí)施見(jiàn)習(xí)經(jīng)理制。依照嚴(yán)格規(guī)范的程序，選拔德才表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)突出、群眾認(rèn)可度高的后備人才擔(dān)任見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，開(kāi)展實(shí)踐培養(yǎng)，幫助其積累經(jīng)驗(yàn)、拓展視野、加快成長(zhǎng)。

第九條  實(shí)行后備人才動(dòng)態(tài)考核調(diào)整制度。每年結(jié)合年度綜合考評(píng)等工作，對(duì)后備人才進(jìn)行至少一次的盤點(diǎn)評(píng)估，重點(diǎn)針對(duì)其個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況或者見(jiàn)習(xí)上崗實(shí)踐表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果歸入培養(yǎng)檔案。

有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備人才隊(duì)伍庫(kù)：

（一）政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問(wèn)題，不宜作為后備人才培養(yǎng)的；

（二）工作業(yè)績(jī)不穩(wěn)定，年度績(jī)效考核連續(xù)兩年為基本合格及以下等級(jí)的；或工作失職，造成較大損失或者不良影響的；

（三）群眾認(rèn)可度低，測(cè)評(píng)不稱職率超過(guò)20%；

（四）參加后備人才培養(yǎng)計(jì)劃態(tài)度比較消極、學(xué)習(xí)培訓(xùn)自覺(jué)性不高，未按規(guī)定要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)或取得規(guī)定培訓(xùn)學(xué)分的；

（五）年齡超過(guò)45周歲，或因身體等其他原因不再適宜作為后備人才培養(yǎng)的。

第十條  管理類崗位人員調(diào)整充實(shí)時(shí)一般首先從擔(dān)任見(jiàn)習(xí)經(jīng)理的后備人才中挑選，同時(shí)鼓勵(lì)和支持后備人才通過(guò)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗等形式接受組織選拔。五級(jí)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人調(diào)整一般從后備人才中選拔。市分公司黨委將根據(jù)實(shí)際情況在全市系統(tǒng)調(diào)配使用后備人才，真正做到“備用一致”。

第十一條  市分公司黨委組織部是后備人才隊(duì)伍的具體管理部門，在市分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)后備人才推薦選拔、培養(yǎng)和管理的具體工作。后備人才的有關(guān)材料，包括名冊(cè)、檔案、培養(yǎng)意圖等，由市分公司黨委組織部?jī)?nèi)部掌握，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保密。

篇6

第一條根據(jù)***大學(xué)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)大學(xué)生思想政治教育實(shí)施辦法》中有關(guān)要求制定我院貧困生助學(xué)金申請(qǐng)辦法。

第二條《**學(xué)院貧困學(xué)生助學(xué)金申請(qǐng)和勤工儉學(xué)活動(dòng)管理辦法》中所稱的助學(xué)金是按照國(guó)家、自治區(qū)有關(guān)政策規(guī)定，由國(guó)家和自治區(qū)政府投入，社會(huì)各界和個(gè)人捐贈(zèng)等多渠道籌集，幫助家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生完成學(xué)業(yè)的資金。

第三條享受貧困學(xué)生助學(xué)金的學(xué)生，必須是因家庭經(jīng)濟(jì)困難無(wú)力負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)而不能正常完成學(xué)業(yè)和可能輟學(xué)的學(xué)生。

第四條在助學(xué)金有限的情況下，貧困學(xué)生助學(xué)金重點(diǎn)傾向來(lái)自特困地區(qū)的農(nóng)村的貧困學(xué)生。

第五條申請(qǐng)貧困學(xué)生助學(xué)金，需具備下列條件:

（一）具有我院學(xué)籍的學(xué)生，學(xué)生家庭享受農(nóng)村居民最低生活保障，或者屬于農(nóng)村特困家庭，或因突發(fā)性災(zāi)難造成家庭臨時(shí)經(jīng)濟(jì)特別困難的（突發(fā)性災(zāi)難是指人類不可抗力的自然災(zāi)害及人身傷害），或?qū)W生家庭經(jīng)濟(jì)收入接近農(nóng)村低?；蛱乩?。

（二）申請(qǐng)助學(xué)金若農(nóng)業(yè)戶口的學(xué)生，需有當(dāng)?shù)乜h以上政府民政、教育部門出具的有關(guān)上述情況的證明，或提供區(qū)、縣（市）民政部門出具的最低生活保障審批材料及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府出具的家庭收入情況證明，或者提供《農(nóng)村特困戶救助證》（暫未發(fā)《救助證》的由民政部門出具特困證明）及村委會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府出具的收入證明；非農(nóng)業(yè)戶口的學(xué)生，提供《城市（鎮(zhèn)）居民最低生活保障證》、領(lǐng)取保障金的存折（須連續(xù)三個(gè)月領(lǐng)取低保金）及街道辦事處或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府出具的有關(guān)家庭收入和享受保障金情況的證明；因突發(fā)性災(zāi)難造成家庭臨時(shí)性經(jīng)濟(jì)困難的，提供相關(guān)部門和所在居民委、街道辦事處，或者村委會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府出具的證明。

（三）學(xué)習(xí)成績(jī)合格以上，或當(dāng)學(xué)年考試不合格只有一門功課。

第六條我院建立貧困學(xué)生檔案。貧困學(xué)生檔案要健全、真實(shí)，并根據(jù)學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)情況的變化及時(shí)核實(shí)和調(diào)整。貧困學(xué)生檔案由專人保管，貧困學(xué)生名單和獲得助學(xué)金學(xué)生名單，經(jīng)批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)在**學(xué)院網(wǎng)上公布。

第七條凡符合第五條規(guī)定的學(xué)生均可申請(qǐng)貧困學(xué)生助學(xué)金，學(xué)院對(duì)申請(qǐng)人的有關(guān)證明材料進(jìn)行認(rèn)真審查。有必要時(shí)班主任或貧困生助學(xué)金專管人員到貧困學(xué)生家中進(jìn)行走訪。

第八條對(duì)經(jīng)審核合格的貧困學(xué)生，報(bào)校學(xué)生處審批。學(xué)院在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成對(duì)貧困學(xué)生申請(qǐng)助學(xué)金的評(píng)定和上報(bào)工作。

第九條貧困學(xué)生助學(xué)金每學(xué)期評(píng)定一次，具體時(shí)間按學(xué)校的統(tǒng)一安排進(jìn)行。

第十條貧困學(xué)生助學(xué)金評(píng)定工作要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，并實(shí)行公示制，嚴(yán)防弄虛作假、暗箱操作。學(xué)院設(shè)立舉報(bào)電話******、******，及時(shí)處理舉報(bào)事件，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問(wèn)題。

第十一條積極開(kāi)展貧困生勤工儉學(xué)活動(dòng)，按照學(xué)校的統(tǒng)一安排，組織貧困生到勤工助學(xué)崗位勞動(dòng)，如幫助圖書(shū)館整理資料、校園保衛(wèi)等工作，崗位工資按小時(shí)計(jì)酬，為貧困生獲得額外的各村（社區(qū)）黨支部、村（社區(qū)）委員會(huì)：

加強(qiáng)村（社區(qū)）干部規(guī)范化管理，建設(shè)一支高素質(zhì)的基層干部隊(duì)伍，是構(gòu)建和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的必然要求?，F(xiàn)根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，就村（社區(qū)）干部規(guī)范化管理作出如下規(guī)定：

一、村（社區(qū)）干部的選拔與培養(yǎng)

以機(jī)制作保證，嚴(yán)把入口關(guān)，建立以公平、公正、公開(kāi)、為原則的村（社區(qū)）干部選拔機(jī)制，注重從致富能手、復(fù)員退伍軍人、高校畢業(yè)生中選拔村（社區(qū)）干部。在村（社區(qū)）支委的產(chǎn)生上，繼續(xù)推行“群眾推薦、黨內(nèi)推薦、黨內(nèi)選舉”的“兩推一選”辦法，將群眾意愿與組織意圖有機(jī)地結(jié)合起來(lái)；在村（社區(qū)）委員會(huì)的產(chǎn)生上，嚴(yán)格執(zhí)行《村民委員會(huì)組織法》、《城市居民委員會(huì)組織法》規(guī)定。符合任職條件的村（社區(qū)）干部，按干部管理權(quán)限進(jìn)行任用。是鎮(zhèn)黨委管理的村（社區(qū)）黨支部委員由鎮(zhèn)黨委下文任命，是由村（社區(qū)）民直接選舉的村（社區(qū)）委會(huì)干部，按《村（社區(qū)）民委員會(huì)組織法》和《村（社區(qū)）民委員會(huì)選舉辦法》由村（社區(qū)）民直接選舉后報(bào)鎮(zhèn)政府，由鎮(zhèn)政府頒發(fā)《當(dāng)選證書(shū)》。

村（社區(qū)）干部非經(jīng)黨委批準(zhǔn)自動(dòng)離職的，從離職之日起按規(guī)定不再享受村（社區(qū)）干部待遇，不給予任何安排。

村（社區(qū)）干部在任職期間，因工作失職造成嚴(yán)重影響和重大經(jīng)濟(jì)損失的，因違法、犯罪給工作造成嚴(yán)重后果的，按《村（社區(qū)）民委員會(huì)組織法》等有關(guān)法律罷免其職務(wù)，并依法追究責(zé)任。

每年對(duì)村（社區(qū)）干部進(jìn)行年終考核，連續(xù)兩年考核不稱職的將根據(jù)有關(guān)程序罷免其相應(yīng)職務(wù)。

完善村（社區(qū)）后備干部的培養(yǎng)機(jī)制。黨委把村（社區(qū)）后備干部的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，納入議事日程，通過(guò)建立臺(tái)帳和跟蹤培養(yǎng)責(zé)任卡等形式關(guān)注后備干部的成長(zhǎng)，將發(fā)展優(yōu)秀分子入黨與培養(yǎng)村（社區(qū)）干部有機(jī)結(jié)合。

二、村（社區(qū)）干部的教育、管理

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

(1)理論學(xué)習(xí)實(shí)行“集中培訓(xùn)”、“定期培訓(xùn)”、“選派培訓(xùn)”相結(jié)合。除組織村（社區(qū)）支部書(shū)記、主任參加市委黨校集中培訓(xùn)外，黨委每年集中舉辦1-2期村（社區(qū)）干部培訓(xùn)班，提高村（社區(qū)）干部的理論水平和工作能力。

(2)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)實(shí)行“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合。將先進(jìn)典型、技術(shù)人才請(qǐng)進(jìn)來(lái)授課，組織村（社區(qū)）干部外出考察，開(kāi)拓視野，使村（社區(qū)）干部不斷豐富知識(shí)層面，提升工作思路。

(3)學(xué)歷教育實(shí)行“定向送培”與“函授學(xué)習(xí)”相結(jié)合。按照xx文件精神，經(jīng)本人申請(qǐng)，村（社區(qū)）推薦，黨委批準(zhǔn)，每年按計(jì)劃推薦45歲以下村（社區(qū)）干部參加學(xué)歷培訓(xùn)，學(xué)費(fèi)由市級(jí)財(cái)政補(bǔ)貼×××，市管黨費(fèi)補(bǔ)貼×××，鎮(zhèn)政府補(bǔ)貼×××，村（社區(qū)）補(bǔ)貼×××，其余×××由個(gè)人承擔(dān)，書(shū)籍資料費(fèi)個(gè)人自理。

2、嚴(yán)格考核，接受監(jiān)督

村（社區(qū)）干部考核分日?？己?、年度考核、年度村（社區(qū)）級(jí)目標(biāo)管理考核三個(gè)部分。

考核結(jié)果嚴(yán)格與村（社區(qū)）干部的績(jī)效工資掛鉤。

考核內(nèi)容及方法：

（一）日?？己?/p>

1、考勤。①會(huì)議考勤：凡鎮(zhèn)黨委、政府和部門組織的各種會(huì)議，與會(huì)的村（社區(qū)）干部遲到或早退每人次扣×××元，缺席每人次扣×××元。②工作日考勤：各村（社區(qū)）應(yīng)建立工作日考勤制和值班制，村（社區(qū)）主職每周不少于×××個(gè)工作日，其他村（社區(qū)）干部不少于×××個(gè)工作日，采取不定期的抽查方式進(jìn)行考核。

2、資料上報(bào)考核。應(yīng)上報(bào)的各類報(bào)表、計(jì)劃、總結(jié)等資料，上報(bào)不及時(shí)，×××次扣×××元，漏報(bào)一次或上報(bào)不符合要求×××次扣×××元。

3、交辦工作考核。鎮(zhèn)黨委、政府和部門正式交辦的工作，完成不及時(shí)，一次扣×××元；完成不符合要求，一次扣×××元；沒(méi)完成，一次扣×××元（重大工作另行規(guī)定）。

4、重點(diǎn)工作考核。①計(jì)劃生育工作考核。查環(huán)孕檢每缺1例，扣×××元，計(jì)劃外出生1例，扣×××元；②安全工作考核，發(fā)現(xiàn)非法生產(chǎn)×××起，扣×××元；③綜治維穩(wěn)工作考核，發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定事件×××起或上交未經(jīng)村（社區(qū)）級(jí)調(diào)處矛盾×××起、群眾越級(jí)上訪×××起，扣×××元；④森林防火工作考核。發(fā)生一起由林業(yè)站以上單位組織人員參與撲救的山林火災(zāi)，扣×××元。

5、中心工作考核。鎮(zhèn)黨委、政府組織大型活動(dòng)、突擊活動(dòng)或中心工作，安排有任務(wù)而無(wú)故不參加或不組織的每人次扣×××元。

（二）年度考核

村（社區(qū)）干部年度考核實(shí)行組織考核與群眾評(píng)議相結(jié)合，各村（社區(qū)）年終召開(kāi)全體村（社區(qū)）干部、村（社區(qū)）民代表、村（社區(qū)）民小組長(zhǎng)、企業(yè)主、黨員參加的村（社區(qū)）干部述職測(cè)評(píng)大會(huì)。每位村（社區(qū)）干部進(jìn)行述職，與會(huì)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)打分，凡測(cè)評(píng)合格率達(dá)×××且得分在本鎮(zhèn)列前×××名的，經(jīng)審計(jì)無(wú)問(wèn)題的村（社區(qū)）干部可評(píng)為優(yōu)秀，增發(fā)其個(gè)人績(jī)效補(bǔ)貼的×××給個(gè)人。

（三）年度村（社區(qū)）級(jí)目標(biāo)管理考核

年初鎮(zhèn)黨委、政府與各村（社區(qū)）簽訂村（社區(qū)）級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，年終鎮(zhèn)黨委、政府采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料、訪群眾、看實(shí)地等形式對(duì)照目標(biāo)考核逐條打分排名，按目標(biāo)管理驗(yàn)收得分，計(jì)算各村（社區(qū)）村（社區(qū)）干部的績(jī)效補(bǔ)貼，其績(jī)效補(bǔ)貼總額為下拔到村（社區(qū)）經(jīng)費(fèi)總額的×××。

三、村（社區(qū)）干部的待遇

（一）政治待遇

1、政府重大決策征求村（社區(qū)）干部意見(jiàn)。

2、每年開(kāi)展一次“優(yōu)秀村（社區(qū)）干部”評(píng)選活動(dòng)，強(qiáng)化村（社區(qū)）干部的榮譽(yù)感和身份意識(shí)。連續(xù)3年被評(píng)為優(yōu)秀村（社區(qū)）干部（含下派和招聘工作人員）的，可優(yōu)先作為下屆村（社區(qū)）換屆選舉推薦候選人和社區(qū)聘用工作人員。

3、市委、市政府及黨委、政府有關(guān)文件精神及時(shí)傳達(dá)貫徹至村（社區(qū)）干部。

4、每年開(kāi)展1-×××次征求村（社區(qū)）干部對(duì)工黨委、政府的意見(jiàn)和建議活動(dòng)。

（二）、經(jīng)濟(jì)待遇

村（社區(qū)）黨支部書(shū)記、村（社區(qū)）主任及村（社區(qū)）、支委全體成員的工資由基礎(chǔ)工資、績(jī)效補(bǔ)貼及年終補(bǔ)助組成，其中基礎(chǔ)工資由鎮(zhèn)財(cái)政所統(tǒng)一發(fā)放，績(jī)效補(bǔ)貼及年終補(bǔ)助則在年度根據(jù)考核情況一次性發(fā)放。

1、基礎(chǔ)工資

正職：元/月（書(shū)記兼主任元/月）

副職：元/月（包括村（社區(qū)）、支委員）

2、績(jī)效補(bǔ)貼

按下?lián)艿酱澹ㄉ鐓^(qū)）經(jīng)費(fèi)總額的×××并結(jié)合考核分值發(fā)放。

3、年終補(bǔ)助

具體數(shù)額根據(jù)各村（社區(qū)）年終目標(biāo)管理驗(yàn)收得分情況而定，數(shù)額不超過(guò)年度下?lián)艿酱澹ㄉ鐓^(qū)）經(jīng)費(fèi)總額的×××。

村（社區(qū)）干部日?？己恕⒛甓瓤己说莫?jiǎng)懲在年終績(jī)效補(bǔ)貼中一并兌現(xiàn)。超過(guò)規(guī)定職數(shù)由村（社區(qū)）級(jí)聘請(qǐng)、聘用的村（社區(qū)）干部待遇，參照以上標(biāo)準(zhǔn)由村（社區(qū)）自行負(fù)責(zé)解決。(

篇7

同志們:

再次，有利于教師成長(zhǎng)的體制機(jī)制逐步建立、完善。大力加強(qiáng)師德建設(shè)。去年以來(lái)，我們?cè)谌珔^(qū)教育系統(tǒng)廣泛開(kāi)展了“把學(xué)生當(dāng)自己的孩子培養(yǎng)，做人民滿意的教師，辦人民滿意的教育”主題教育活動(dòng)，全區(qū)上下涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)典型。寒假期間，我們組織了其中的代表在全區(qū)做了近20場(chǎng)巡回報(bào)告，6000多人次現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)了他們的感人事跡，引起很大反響。這次崗前培訓(xùn)，我們印發(fā)了這次主題教育活動(dòng)的一個(gè)演講材料匯編，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)這些優(yōu)秀教師的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，都將是指導(dǎo)我們今后做好工作的一筆寶貴的財(cái)富。培訓(xùn)期間，還要邀請(qǐng)幾位優(yōu)秀教師來(lái)作報(bào)告，請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。完善教干教師培養(yǎng)培訓(xùn)機(jī)制。暑假期間組織全區(qū)5000多名教師參加了遠(yuǎn)程研修、集中培訓(xùn)等多種形式的教師全員培訓(xùn)。先后組織教育干部130余人次、學(xué)科骨干教師和班主任380余人次外出培訓(xùn)。評(píng)選表彰了全區(qū)第二批教學(xué)能手，在實(shí)驗(yàn)二中試點(diǎn)教師專業(yè)成長(zhǎng)檔案制度等，為教師的專業(yè)成長(zhǎng)搭建起良好的平臺(tái)。加強(qiáng)教育干部隊(duì)伍管理。今年暑假期間，對(duì)全區(qū)53處學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子161名教育干部進(jìn)校花網(wǎng)*行了“四德

”考察和學(xué)年度考核。制定出臺(tái)了《全區(qū)學(xué)校中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施意見(jiàn)》，全區(qū)各級(jí)各類學(xué)校400多名教師通過(guò)競(jìng)聘走上中層干部崗位，加強(qiáng)了基層學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)力量。面向全市、全區(qū)，在新建濟(jì)南路小學(xué)進(jìn)行校長(zhǎng)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，北京路中學(xué)面向全區(qū)進(jìn)行教師公開(kāi)招聘，目前正在進(jìn)行。重視青年教師和女教育干部的培養(yǎng)。舉行了全區(qū)青年教師培訓(xùn)會(huì)，對(duì)2007年以來(lái)新招考進(jìn)教師隊(duì)伍的271名青年教師進(jìn)行了集中培訓(xùn)，舉辦了青年教師基本功比賽。最近，專門評(píng)選表彰了100名35歲以下的優(yōu)秀青年教師，激發(fā)了青年教師隊(duì)伍的工作熱情。針對(duì)教師隊(duì)伍中女教師多的實(shí)際，近期考察推薦了39名女后備干部，調(diào)動(dòng)了廣大女職工的工作積極性。整個(gè)教育系統(tǒng)廣大干部職工，潛心教書(shū)、精心育人，默默耕耘，無(wú)私奉獻(xiàn)，在踏踏實(shí)實(shí)的工作中實(shí)踐著“把學(xué)生當(dāng)自己的孩子培養(yǎng)，做人民滿意的教師，辦人民滿意的教育”的理念，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)，那些參加巡回演講、報(bào)告的先進(jìn)典型就是他們中的優(yōu)秀代表。當(dāng)今社會(huì)誰(shuí)是最可愛(ài)的人？就是我們這些光榮的人民教師！也期望著通過(guò)大家的努力，在座的各位有更多會(huì)比他們表現(xiàn)的更優(yōu)秀、更出色，讓學(xué)生、家長(zhǎng)更滿意，當(dāng)之無(wú)愧的成為新時(shí)期最可愛(ài)的人，共同推動(dòng)?xùn)|港教育的發(fā)展。

篇8

一、強(qiáng)化幫帶措施，促進(jìn)角色盡快轉(zhuǎn)變。采取鄉(xiāng)干部二對(duì)一幫帶的方式，讓大學(xué)生村官全程參與村日常工作，提高大學(xué)生村官解決實(shí)際問(wèn)題的能力；指定一名班子成員和一名工作經(jīng)驗(yàn)豐富、群眾基礎(chǔ)好的機(jī)關(guān)干部擔(dān)任大學(xué)生村官工作“輔導(dǎo)員”，傳授群眾工作經(jīng)驗(yàn)，幫助開(kāi)展各項(xiàng)工作。同時(shí)，把大學(xué)生村官的思想政治學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)確定、工作任務(wù)的完成、業(yè)績(jī)考核結(jié)果等內(nèi)容與所在村“兩委”的年度計(jì)劃和年終工作考核捆綁在一起，促使所在村“兩委”主動(dòng)幫助、支持、鼓勵(lì)大學(xué)生村官開(kāi)展工作，為大學(xué)生村官搭建平臺(tái)。

二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高基層工作能力。建立村官培養(yǎng)實(shí)施規(guī)劃，實(shí)行“三項(xiàng)制度”。一是定期工作匯報(bào)制度。每日記一次工作日志、每月一次工作總結(jié)匯報(bào)、每半年一份調(diào)查報(bào)告。二是集中培訓(xùn)制度。定期參加鄉(xiāng)村干部的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力,使他們對(duì)如何更好地適應(yīng)基層工作，提高自身素質(zhì)，擔(dān)當(dāng)起新農(nóng)村建設(shè)重任有了更加全面的了解。三是會(huì)議制度。鄉(xiāng)要求大學(xué)生村干部都要參加所在村的會(huì)議和鄉(xiāng)干部會(huì)議，全面了解村日常工作議程,了解鄉(xiāng)整體工作情況。

三、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提升綜合能力。一是“壓擔(dān)子”。鄉(xiāng)黨委給予大學(xué)生村官安排具體的事務(wù)，如在各類材料撰寫、文化宣傳、遠(yuǎn)程教育管理等方面，明確要求，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行交任務(wù)、壓擔(dān)子，增加他們的工作責(zé)任感，使他們?cè)阱憻捴谐砷L(zhǎng)，在成長(zhǎng)中發(fā)展。二是異崗鍛煉。為增進(jìn)他們盡快熟悉工作知識(shí)，拓寬他們的視野，盡可能多的積累工作經(jīng)驗(yàn)和方法，更好地做好基層服務(wù)。

篇9

平頂山煤業(yè)集團(tuán)八礦醫(yī)院黨支部積極引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代班組管理模式，抓好醫(yī)院安全文化建設(shè)，提高基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)了醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展。

強(qiáng)化班組建設(shè)，選樹(shù)典型表彰獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)院將班組建設(shè)考核細(xì)則納入到OPM精細(xì)管理中，并依據(jù)考核結(jié)果，每月評(píng)一次“示范班組”，對(duì)獲得第一名的進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并推薦至上級(jí)單位參評(píng)。連續(xù)被評(píng)為“示范班組”的科室主任、護(hù)士長(zhǎng)則列入醫(yī)院后備干部隊(duì)伍。同時(shí)，每月還會(huì)評(píng)出“技術(shù)之星”和“服務(wù)之星”各一名，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

加強(qiáng)制度落實(shí)，完善班組工作制度。一是由科主任負(fù)責(zé)，定期組織醫(yī)務(wù)人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并按時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送各種材料報(bào)表。二是堅(jiān)持民主集中制原則。凡科室分配，由民管小組集體研究決定，每月的職工工資由全體領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過(guò)后，以最低的補(bǔ)助，最高的預(yù)存等形式確保職工滿意；購(gòu)買設(shè)備等重大事情都要經(jīng)過(guò)院委會(huì)討論后再作決定。三是加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。醫(yī)院定期組織學(xué)習(xí)有關(guān)行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化自律意識(shí)，并將涉及財(cái)和物的崗位作為重點(diǎn)監(jiān)察關(guān)口。醫(yī)療收費(fèi)與各種藥品價(jià)格公開(kāi)，群眾監(jiān)督與醫(yī)療質(zhì)量專業(yè)監(jiān)督相結(jié)合，有效提高了醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。

加強(qiáng)醫(yī)療安全文化建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。一是在全院推行“感動(dòng)式服務(wù)”，即每周二三由分管院長(zhǎng)帶領(lǐng)醫(yī)療質(zhì)量、感染、醫(yī)技、后勤、勞動(dòng)紀(jì)律五大考核組對(duì)全院進(jìn)行全面質(zhì)量考核，查出的問(wèn)題會(huì)在醫(yī)院警示臺(tái)公布，并對(duì)相關(guān)科室進(jìn)行罰款。二是積極開(kāi)展宣傳工作。把黨的衛(wèi)生工作方針，醫(yī)院新技術(shù)、好人好事等，以多種形式在院內(nèi)、院外宣傳，并通過(guò)開(kāi)展青年志愿者進(jìn)山義診活動(dòng)，積極傳播正能量。二=是定期召開(kāi)班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)，讓班組長(zhǎng)之間互相交流先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使班組長(zhǎng)們?cè)鲞M(jìn)了解，在工作中能更好地互相配合，體現(xiàn)出醫(yī)院的“家文化”理念。四是關(guān)愛(ài)職工。職工生病住院，黨支部班子成員都要帶領(lǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)及工會(huì)人員到醫(yī)院探望。對(duì)單親家庭及孩子長(zhǎng)期患病的職工，黨支部班子成員也會(huì)帶上慰問(wèn)品到其家中走訪慰問(wèn)。身為單身母親的職工住院做手術(shù)，黨支部也會(huì)安排有關(guān)人員陪同，協(xié)助辦理就醫(yī)事宜。因此在職工心中，醫(yī)院黨支部已成為職工的主心骨。

（作者單位：平頂山煤業(yè)集團(tuán)八礦醫(yī)院）

篇10

__x實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司是中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司全資子公司，成立于19__年7月，注冊(cè)資金__億元，主要從事綠色建筑的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。20__年下半年，公司明確以“13577”為戰(zhàn)略目標(biāo)（即到2015年，公司總資產(chǎn)將達(dá)到__億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到__億元，利潤(rùn)總額達(dá)到x億元），以“成為華東地區(qū)知名的科技型綠色建筑企業(yè)，讓我們的家園更綠色，生活更美好”為愿景，充分發(fā)揮中國(guó)節(jié)能品牌和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，先后投資建設(shè)12大綠色園區(qū)，建成（含在建）建筑面積__萬(wàn)平方米，規(guī)劃建筑面積超過(guò)__萬(wàn)平方米，初步形成綠色產(chǎn)業(yè)園、綠色商務(wù)園以及綠色生活園三種業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn)的開(kāi)發(fā)格局，集聚節(jié)能環(huán)保企業(yè)產(chǎn)值近千億元。此外，公司廣泛參與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資開(kāi)發(fā)，業(yè)務(wù)涉及太陽(yáng)能光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電設(shè)備制造、日光照明設(shè)備制造、餐廚垃圾處理等領(lǐng)域。

作為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)一家成立20余年的子公司，中節(jié)能實(shí)業(yè)公司在多年的發(fā)展和積淀中，去偽存真，在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步形成了一套適合公司發(fā)展、系統(tǒng)全面、員工認(rèn)可的工作體系。張超董事長(zhǎng)到任后，明確提出“定戰(zhàn)略、抓執(zhí)行、帶隊(duì)伍、樹(shù)文化”的工作理念，進(jìn)一步把企業(yè)文化建設(shè)提到了一個(gè)更高的層面，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在公司營(yíng)造團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、用心做事，尊重、包容、分享、感恩的文化理念顯得更為突出和重要。為此，公司將多年形成的好的文化傳統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)、提煉，明確企業(yè)文化定位為“綠建文化”，企業(yè)精神為“鍥而不舍，追求卓越”，企業(yè)價(jià)值觀為“盡職盡責(zé)，和諧共贏”，努力構(gòu)建“1618”文化體系。“綠建文化”指在公司實(shí)現(xiàn)“13577”戰(zhàn)略目標(biāo)的征途中，建筑項(xiàng)目達(dá)到綠色星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綠色、循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)和諧、陽(yáng)光、奮進(jìn)、溫暖的精神家園?！?618”指“一個(gè)中心，六大工程，十八項(xiàng)措施”，具體含義為：以綠建文化為中心，以強(qiáng)基工程、先鋒工程、人才工程、文化工程、品牌工程、廉政工程為載體，以豐富多彩、形式多樣的工作和活動(dòng)做支撐，將企業(yè)文化這一軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，以文化發(fā)展促進(jìn)公司發(fā)展，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、以強(qiáng)基工程為根本，深化組織建設(shè)強(qiáng)堡壘

重視并加強(qiáng)組織建設(shè)，是充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有效激發(fā)黨員工作熱情和活動(dòng)激情的根本保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，我們嚴(yán)格做到“三個(gè)必須”。一是必須健全組織。在有條件的子公司及時(shí)成立黨工團(tuán)組織，目前，公司系統(tǒng)共有黨委1個(gè)，系統(tǒng)工會(huì)1個(gè)，團(tuán)委1個(gè)，黨支部11個(gè)，工會(huì)10個(gè)，團(tuán)支部8個(gè)，確保了組織建設(shè)工作開(kāi)展順暢有力；扎實(shí)推進(jìn)“兩培養(yǎng)、兩推薦”工作，努力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干；把黨員業(yè)務(wù)骨干推薦為中層干部，把黨員中層管理骨干推薦為管理決策人員，做到一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，一名黨員就是一面旗幟。二是必須落實(shí)責(zé)任。為深化責(zé)任制考核，年初，黨委書(shū)記與各子公司第一經(jīng)營(yíng)責(zé)任人簽署《作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并在年度考核中占據(jù)一定比例分值，以考核促管理，以考核強(qiáng)效益。在八項(xiàng)規(guī)定和群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的推動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進(jìn)作風(fēng)，深入基層開(kāi)展調(diào)研，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，了解職工群眾心聲，切實(shí)做到排民憂、解民難。三是必須強(qiáng)化堡壘。為扎實(shí)推進(jìn)黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作，黨委要求各支部做到“有計(jì)劃、有活動(dòng)、有預(yù)算”，年初制定工作計(jì)劃，全年按計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)，行政在經(jīng)費(fèi)上給予保障支持。在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求貫穿始終，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題，努力打造一流作風(fēng)，建設(shè)一流領(lǐng)導(dǎo)班子，爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。

二、以先鋒工程為指導(dǎo)，激發(fā)全員熱情爭(zhēng)模范

公司的發(fā)展，需要依靠全體人員的力量，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，形成合力。為此，我們充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建有效載體，充分發(fā)揮不同層面員工的先鋒示范作用，在公司形成 “人人學(xué)先進(jìn)、人人爭(zhēng)先進(jìn)”的良好風(fēng)氣。一是黨委以創(chuàng)建黨員先鋒崗為載體，以部門爭(zhēng)創(chuàng)、部門評(píng)議、黨委考核的方式，通過(guò)樹(shù)崗立牌，明確目標(biāo)，調(diào)動(dòng)黨員積極性，在工作中發(fā)揮先鋒模范作用。二是工會(huì)以班組建設(shè)為載體，通過(guò)有效的手段和方法，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，最大限度地調(diào)動(dòng)基層一線員工積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與

綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。三是團(tuán)委以創(chuàng)建青年文明號(hào)為載體，為青年員工施展才能提供一個(gè)良好的平臺(tái)，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性和工作積極性，在促進(jìn)青年員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，青年員工學(xué)有榜樣方面發(fā)揮有效的示范帶動(dòng)作用。

三、以人才工程為示范，提升員工能力促發(fā)展

員工的能力和素質(zhì)在一定程度上決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。用好人、培養(yǎng)人，勢(shì)必為公司快速發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。在張超董事長(zhǎng)的積極倡導(dǎo)下，公司加大人才隊(duì)伍建設(shè)，積極踐行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，實(shí)施“五四三”人才工程。一是開(kāi)展“五層”培訓(xùn)，把公司員工分成五個(gè)層面，即高管干部、中層干部、后備干部、基層員工、新員工。結(jié)合不同層級(jí)干部員工的崗位勝任力要求、個(gè)性需求等，量身訂做培訓(xùn)方案，開(kāi)展全員、全方位的立體教育培訓(xùn)，全面、持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，使公司人力資源得到不斷“充電”和“增值”。二是實(shí)施“四鷹”計(jì)劃，遵循“高管帶中層、中層帶骨干”的育才理念，深入推進(jìn)“四鷹計(jì)劃”實(shí)施（“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”、“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”），深化內(nèi)部導(dǎo)師管理，加強(qiáng)后備干部選拔、儲(chǔ)備和培養(yǎng)，實(shí)行后備干部輪崗交流，新員工和畢業(yè)生下基層鍛煉，青年員工講課活動(dòng)等，營(yíng)造良好的內(nèi)外部成才環(huán)境和機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的目標(biāo)。在內(nèi)部導(dǎo)師工作中，公司目前共結(jié)對(duì)24對(duì)，以“一對(duì)一”、“一對(duì)多”、“多對(duì)一”的形式，從部門內(nèi)部結(jié)對(duì)到跨部門結(jié)對(duì)幫扶，配套“培養(yǎng)效果測(cè)評(píng)”、訪談、座談等內(nèi)容，學(xué)員從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的局面初步打開(kāi)。三是強(qiáng)化“三維”考核，構(gòu)建以全員業(yè)績(jī)考核、部門（子公司）業(yè)績(jī)考核、干部任職考評(píng)為三個(gè)維度的考核評(píng)價(jià)體系，實(shí)行月度、季度、年度考評(píng)，對(duì)員工工作作出合理的評(píng)價(jià)和考核；部門與子公司業(yè)績(jī)相互捆綁、相互促進(jìn)，達(dá)到部門與子公司共同進(jìn)步、共同提高的目的；強(qiáng)化干部任職考評(píng)，堅(jiān)決履行干部任前談話、民主測(cè)評(píng)、員工訪談等程序，確保選拔任用的干部德才兼?zhèn)?，勝任崗位要求。通過(guò)立體式、全方位的考核，達(dá)到以考核促管理、以考核強(qiáng)能力、以考核增效益的目的。

四、以文化工程為引領(lǐng)，營(yíng)造良好氛圍聚人心

文化工程的建設(shè)，是增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的重要抓手，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在多年的探索與實(shí)踐中，公司將一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法予以固化，使“三有文化”體系不斷得以充實(shí)和完善。一是有內(nèi)涵。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，堅(jiān)持每年舉辦讀書(shū)演講、讀書(shū)征文、交流學(xué)習(xí)等活動(dòng)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成勤讀書(shū)、勤學(xué)習(xí)、勤思考的好習(xí)慣，在公司內(nèi)部營(yíng)造終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。深化職工書(shū)屋建設(shè)，不斷豐富更新圖書(shū)室書(shū)籍，為員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、綜合知識(shí)，提升文化素養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件。以“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，先后與橫店集團(tuán)、中控集團(tuán)等一些優(yōu)秀單位開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，了解其他企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加以借鑒，為我所用。二是有活動(dòng)。創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，堅(jiān)持開(kāi)展體育比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、健步走比賽、春游活動(dòng)；本著節(jié)約的原則，創(chuàng)新開(kāi)展周慶座談、新春聯(lián)歡，成立各種興趣小組，設(shè)立員工活動(dòng)室等，為豐富員工業(yè)余文化生活創(chuàng)造必要的場(chǎng)所和條件，激發(fā)員工活動(dòng)熱情和生活激情。三是有關(guān)愛(ài)。堅(jiān)持開(kāi)展“郭明義愛(ài)心幫扶”活動(dòng)，對(duì)社會(huì)困難弱勢(shì)群體及公司困難員工進(jìn)行幫扶慰問(wèn)，并作為一種長(zhǎng)效機(jī)制堅(jiān)持下去，履行社會(huì)責(zé)任，使員工在奉獻(xiàn)愛(ài)心的同時(shí)接受教育，感悟生活。近三年，公司幫扶貧困家庭、貧困學(xué)生及困難員工共計(jì)300余人，員工個(gè)人捐款30余萬(wàn)元，員工參與人數(shù)達(dá)700余人次。與此同時(shí)，公司還對(duì)員工的難事、急事、險(xiǎn)事給予關(guān)心，盡所能的給予幫助；定期與外派員工進(jìn)行座談，建立外派人員家屬“親情聯(lián)系卡”，對(duì)其生活進(jìn)行關(guān)懷和幫助；堅(jiān)持“三必談”政策，即對(duì)新任免的干部必須進(jìn)行談話、對(duì)績(jī)效考核不合格的員工必須進(jìn)行談話、對(duì)思想有波動(dòng)的員工必須進(jìn)行談話，在干部員工成長(zhǎng)成才的過(guò)程中給予更多的關(guān)懷和幫助；同時(shí)，員工生病住院時(shí)進(jìn)行關(guān)心慰問(wèn)，每年組織一次職工體檢等，強(qiáng)化人文關(guān)懷，不斷增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。

五、以品牌工程為導(dǎo)向，建立行業(yè)標(biāo)桿樹(shù)形象

基于中節(jié)能實(shí)業(yè)公司以“綠色建筑”為核心主業(yè)的戰(zhàn)略定位，在“中國(guó)節(jié)能”本身具有的品牌內(nèi)涵和已經(jīng)形成的品牌影響力下，中節(jié)能實(shí)業(yè)公司致力于把集團(tuán)的品牌價(jià)值規(guī)范地、充分地運(yùn)用到綠建項(xiàng)目上，樹(shù)立起公司自身在綠建業(yè)務(wù)板塊上的品牌價(jià)值，為招商、投資和營(yíng)銷工作創(chuàng)造良好的條件。因此，我們堅(jiān)持做到“三個(gè)抓好，三個(gè)構(gòu)建”，一是抓好信息宣傳，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)、通訊平臺(tái)，充分利用外網(wǎng)、《節(jié)能發(fā)展》通訊載體，將公司面向市場(chǎng)、服務(wù)客戶的理念、先進(jìn)的做法以及所取得的業(yè)績(jī)對(duì)外進(jìn)行宣傳，提升公司在集團(tuán)內(nèi)和業(yè)界的影響力。二是抓好形象宣傳，以集團(tuán)vi標(biāo)準(zhǔn)以及公司的品牌構(gòu)架體系為準(zhǔn)則，構(gòu)建適合三種業(yè)態(tài)所針對(duì)的不同產(chǎn)品和對(duì)象的品牌體系，從內(nèi)部使用和對(duì)外宣傳上，規(guī)范日常標(biāo)識(shí)。公司明確將“杭州綠色建筑科技館”作為公司對(duì)外宣傳的形象標(biāo)志物，更新和完善公司禮品、辦公用品的定制，將公司綠建產(chǎn)品和綠色理念進(jìn)行形象化展示，擴(kuò)大公司的影響力，在體現(xiàn)公司文化特色的同時(shí)也起到較好的品牌宣傳作用。三是抓好品牌宣傳，構(gòu)建綠建產(chǎn)品推廣渠道，通過(guò)建設(shè)高品質(zhì)的綠色園區(qū)，形成中節(jié)能實(shí)業(yè)公司特有的綠色建筑風(fēng)格和品牌特征；未來(lái)，我們還將在各園區(qū)設(shè)立專門的展示館，全面、準(zhǔn)確地宣傳“中國(guó)節(jié)能”、中節(jié)能實(shí)業(yè)以及園區(qū)入駐企業(yè)，向各級(jí)政府、入園企業(yè)及潛在客戶進(jìn)行廣泛宣傳，提高市場(chǎng)認(rèn)知度，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度，為園區(qū)招商工作做好服務(wù)。

六、以廉政工程為目標(biāo)，創(chuàng)新懲防體系樹(shù)正氣