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關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 成本管理 現(xiàn)狀 治理

所謂成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為生產(chǎn)出一定的產(chǎn)品和勞務(wù)，而需要消耗的所有資源的價(jià)值表征，包括人力、物力、財(cái)力等，其本質(zhì)是耗費(fèi)和產(chǎn)出的統(tǒng)一。成本蘊(yùn)含的產(chǎn)出和消耗的經(jīng)濟(jì)本質(zhì)，決定其在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中具有標(biāo)尺地位，事關(guān)企業(yè)的興與衰，從一定程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是對(duì)成本的管理和調(diào)控過(guò)程。

一、中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

成本管理在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著重要作用，目前我國(guó)中小企業(yè)成本管理卻存在著許多問(wèn)題，成本管理的狀況不容樂(lè)觀。

（一）中小企業(yè)內(nèi)部成員進(jìn)行成本管理的主人翁意識(shí)不強(qiáng)

中小企業(yè)進(jìn)行成本管理是企業(yè)全體利益所在。但是，很多中小企業(yè)內(nèi)部成員卻缺乏進(jìn)行成本管理的主人翁意識(shí)，甚至很反對(duì)企業(yè)開(kāi)展成本管理。很多企業(yè)員工認(rèn)為成本管理是老板的利益，是老板才要關(guān)心的問(wèn)題，甚至認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行成本管理無(wú)非就是剝奪更多的員工待遇，對(duì)企業(yè)成本管理參與不積極甚至是持反對(duì)態(tài)度。

（二）企業(yè)成本管理忽視了微觀需求

企業(yè)成本管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所應(yīng)當(dāng)自覺(jué)加以控制的，但是一些企業(yè)只關(guān)注國(guó)家法律與法規(guī)對(duì)于企業(yè)的要求，成本管理還沒(méi)有成為企業(yè)的內(nèi)在需求；這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理活動(dòng)過(guò)于形式化，成本管理工作還很不到位。

（三）成本管理具有明顯的短期行為

很多中小企業(yè)在成本管理方面只盯著算盤，盯著表面數(shù)據(jù)，將成本管理局限在賬目與企業(yè)盈利數(shù)據(jù)之上，能夠降低成本、提高產(chǎn)出的任何活動(dòng)都被認(rèn)為是有效的、符合成本管理的活動(dòng)，而不去探究成本數(shù)據(jù)所蘊(yùn)含的深刻內(nèi)涵，這種極其短視的成本管理只會(huì)讓企業(yè)陷入成本管理的陷進(jìn)，導(dǎo)致成本管理目標(biāo)和企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略相互脫鉤。

（四）成本管理的內(nèi)容單一、觀念落后

在傳統(tǒng)的成本管理觀念中，成本主要是通過(guò)控制生產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)原材料、人力的消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)達(dá)到的。其實(shí)，從全局觀念來(lái)看，企業(yè)的成本滲透在企業(yè)生產(chǎn)與管理活動(dòng)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，僅僅著眼于生產(chǎn)活動(dòng)的成本管理的效果難以體現(xiàn)。

（五）企業(yè)成本管理信息化程度低

傳統(tǒng)的成本管理受到觀念的限制，所設(shè)計(jì)的信息系統(tǒng)多是為了開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，傳統(tǒng)成本管理無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)的要求。

二、中小企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的成因分析

相比較國(guó)外企業(yè)，我國(guó)中小企業(yè)的盈利性不強(qiáng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低，其中企業(yè)的成本管理成為制約企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)：

（一）成本管理沒(méi)有與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)

中小企業(yè)的成本管理還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)向，不關(guān)注市場(chǎng)消費(fèi)的需求，進(jìn)行成本管理只能是毫無(wú)意義的。如果市場(chǎng)消費(fèi)不再滿足產(chǎn)品的使用價(jià)值及低廉價(jià)格，而是對(duì)產(chǎn)品的更多功用、高品質(zhì)、精良外觀的期待的話，企業(yè)成本管理就不能通過(guò)壓縮原材料價(jià)格、偷工減料、粗制濫造來(lái)開(kāi)展，成本管理的原點(diǎn)應(yīng)該是消費(fèi)者的真實(shí)、變化的需求。

（二）中小企業(yè)管理者素質(zhì)不高、觀念陳舊

我國(guó)的中小企業(yè)的高層管理者往往是農(nóng)民或者文化程度不高的人士，他們對(duì)成本管理的觀念來(lái)自樸實(shí)的壓制成本、節(jié)制資源的想法，觀念陳舊，眼界不夠?qū)拸V，對(duì)先進(jìn)成本管理理念的接受能力不高。另一方面，中小企業(yè)由于市場(chǎng)對(duì)其管制薄弱，企業(yè)內(nèi)部也缺乏成本管理意識(shí)，缺乏應(yīng)有的內(nèi)部成本管理制度，成本管理控制工作不規(guī)范，往往企業(yè)的成本管理很難達(dá)到預(yù)期的效果。

（三）戰(zhàn)略定位脫離實(shí)際

中小企業(yè)往往缺乏對(duì)自身的準(zhǔn)確定位，叫得不那么響亮的目標(biāo)往往受到企業(yè)的輕視，制定的戰(zhàn)略往往脫離實(shí)際，對(duì)成本管理戰(zhàn)略缺乏切實(shí)可行的方案，也無(wú)法落到實(shí)處。

三、改進(jìn)中小企業(yè)成本管理的治理措施

（一）引入戰(zhàn)略成本控制理念

成本控制要擺脫短視、短期行為的弊端，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，成本控制就要堅(jiān)持戰(zhàn)略化，才是符合現(xiàn)代中小企業(yè)成本控制的需求。戰(zhàn)略成本控制是企業(yè)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到成本控制的戰(zhàn)略意義，重視企業(yè)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息及其他經(jīng)濟(jì)信息，通過(guò)管理會(huì)計(jì)人員提供并分析本身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料，幫助管理者形成符合企業(yè)實(shí)際的、可執(zhí)行的、具有提升意義、促進(jìn)企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)而企業(yè)管理者以有效地適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化為出發(fā)點(diǎn)來(lái)制定的長(zhǎng)效、全面、動(dòng)態(tài)的成本控制目標(biāo)，不斷收集并分析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為，控制無(wú)效或者低效成本支出，改善成本結(jié)構(gòu)，從而取得具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新的成本控制系統(tǒng)。

（二）制定具有長(zhǎng)期性、外延性、全面性和動(dòng)態(tài)性的成本管理目標(biāo)

成本管理不能是短期的、短利行為，成本管理應(yīng)該具有長(zhǎng)期性的目標(biāo)，以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略作為管理基礎(chǔ)，旨在為企業(yè)取得長(zhǎng)期、持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而實(shí)施的目標(biāo)。成本管理不能是孤立的，而是應(yīng)該具有外延性，應(yīng)該將與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的同行、政府機(jī)關(guān)、客戶、經(jīng)銷商等都納入到考慮層面，需要將成本和與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來(lái)加以考慮，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境變化及市場(chǎng)需求，實(shí)施正確適當(dāng)?shù)某杀竟芾砟繕?biāo)。

（三）建立全員成本管理體系

成本管理一定要得到企業(yè)的所有成員的一致認(rèn)可和支持，才能取得成本管理的最大成功。很多中小企業(yè)內(nèi)部成員卻缺乏行成本管理的主人翁意識(shí)，甚至很反對(duì)企業(yè)開(kāi)展成本管理。其實(shí)，中小企業(yè)進(jìn)行成本管理是企業(yè)全體利益所在。企業(yè)一方面要不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)，促使他們提高成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，掌握成本管理的相關(guān)理論與技術(shù)，切實(shí)達(dá)到控制成本、提高產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益性。企業(yè)進(jìn)行的成本管理活動(dòng)隱含在規(guī)劃、溝通、協(xié)調(diào)、控制等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，蘊(yùn)含在人事管理、物品采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)、產(chǎn)品投產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)銷等各個(gè)企業(yè)活動(dòng)當(dāng)中。

（四）以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)成本管理

中小企業(yè)應(yīng)樹(shù)立不斷通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)降低產(chǎn)品成本的觀念。技術(shù)創(chuàng)新主要包括生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)的創(chuàng)新。在生產(chǎn)技術(shù)方面，通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高單位時(shí)間的產(chǎn)品生產(chǎn)率，進(jìn)而降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；在管理技術(shù)方面，通過(guò)流程再造、資源優(yōu)化配置等方式，幫助企業(yè)整合業(yè)務(wù)流程，減少不增加價(jià)值的流程或者外包企業(yè)不十分在行的業(yè)務(wù)流程，降低浪費(fèi)，在可增加價(jià)值的業(yè)務(wù)方面集中優(yōu)勢(shì)資源。

（五）引進(jìn)先進(jìn)的信息處理平臺(tái)

成本管理是一項(xiàng)涉及企業(yè)全部生產(chǎn)要素、全部生產(chǎn)活動(dòng)的復(fù)雜行為，企業(yè)要想提高成本管理的效果就有必要應(yīng)用現(xiàn)代信息管理的先進(jìn)成果，來(lái)提高成本管理的準(zhǔn)備性、全面性、高效性，化解成本管理的繁難與復(fù)雜。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各類適用于企業(yè)的系統(tǒng)軟件，如用友、金蝶等軟件公司開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)管理軟件，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行成本管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地進(jìn)行傳遞并處理成本管理信息，提高了成本信息的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，這就大大提高了成本管理的工作效率，這是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的趨勢(shì)。

（六）發(fā)揮企業(yè)文化在成本管理中的作用

越來(lái)越多的生產(chǎn)性企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中重視以成本核算為基礎(chǔ)的企業(yè)管理體制的文化導(dǎo)向，從統(tǒng)一員工認(rèn)識(shí)上花功夫，強(qiáng)調(diào)成本管理的重要性，激發(fā)員工愛(ài)企、愛(ài)崗的主人翁精神。優(yōu)秀企業(yè)的成本管理絕對(duì)不是一味以降低質(zhì)量為代價(jià)，而是通過(guò)不斷研發(fā)新型產(chǎn)品，重建工作流程，簡(jiǎn)化生產(chǎn)工序，保障產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本來(lái)達(dá)到的，將成本管理活動(dòng)升華為企業(yè)追求高品質(zhì)、高效率的文化底蘊(yùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王靈艷.基于作業(yè)成本法下物流企業(yè)成本控制研究[D].大連：大連海事大學(xué)，2006

篇2

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；中小企業(yè)；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

一、引言

新時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)的發(fā)展成為企業(yè)內(nèi)部首要面臨的重要問(wèn)題，中小企業(yè)只有采用有效戰(zhàn)略成本管理分析方法，將企業(yè)成本管理性質(zhì)牢牢圍繞全面性、長(zhǎng)期性、競(jìng)爭(zhēng)性、動(dòng)態(tài)性開(kāi)展，從傳統(tǒng)成本管理模式轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略成本管理模式，中小企業(yè)的市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理才會(huì)煥然一新，其核心競(jìng)爭(zhēng)能力也將會(huì)顯著提高，從而成為中小企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。

二、戰(zhàn)略成本管理總述

（一）戰(zhàn)略成本管理概念

戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是成本管理與戰(zhàn)略管理的有機(jī)產(chǎn)物。最早在20世紀(jì)80年代由英國(guó)學(xué)者肯尼斯·西蒙子提出，后來(lái)，不同時(shí)期學(xué)者對(duì)其概念進(jìn)行補(bǔ)充、改善與發(fā)展，形成了現(xiàn)如今我們所熟知的戰(zhàn)略成本管理概念。成本管理（CostManagement）是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。戰(zhàn)略管理（StrategicManagement）是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境與條件，制定戰(zhàn)略決策，評(píng)估、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程[1]。綜上所述，戰(zhàn)略成本管理就是企業(yè)根據(jù)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定，來(lái)研究企業(yè)成本形成以及控制成本來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

（二）傳統(tǒng)成本管理

傳統(tǒng)成本管理傳統(tǒng)模式下企業(yè)將工作重點(diǎn)集中在降低產(chǎn)品成本，而缺少對(duì)整體產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重視，導(dǎo)致成本管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略缺少關(guān)聯(lián)度，這種狀況最終導(dǎo)致成本管理只在短期內(nèi)提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從長(zhǎng)久來(lái)看，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相比之下，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理則將長(zhǎng)期性、全局性、競(jìng)爭(zhēng)性的性質(zhì)發(fā)揮極致，不僅以全方位角度出發(fā)，充分考慮企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，還將企業(yè)的成本管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，形成有效的戰(zhàn)略成本管理，從而對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康得可持續(xù)發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略成本管理方法

1.價(jià)值鏈分析法，其是實(shí)質(zhì)通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理包括生產(chǎn)、銷售及售后等全過(guò)程進(jìn)行價(jià)值鏈分析，運(yùn)用所有有效條件，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。主要步驟：識(shí)別企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本動(dòng)因、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)值鏈進(jìn)行分析、尋求企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.戰(zhàn)略定位分析法，其實(shí)質(zhì)結(jié)合內(nèi)外環(huán)境，確定企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，產(chǎn)品定位以及企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定出適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃。主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略。3.成本動(dòng)因分析法，其實(shí)質(zhì)分析企業(yè)成本構(gòu)造及成本行為動(dòng)因的過(guò)程[2]。成本動(dòng)因分析法最大限制的發(fā)揮了戰(zhàn)略成本管理全面性的性質(zhì)，它將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)包括供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、售后等進(jìn)行成本控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體成本管理控制。

（四）戰(zhàn)略成本管理性質(zhì)

1.全面性相較于傳統(tǒng)成本管理著重于依據(jù)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做出決策，而戰(zhàn)略成本管理更注重從戰(zhàn)略的眼光出發(fā)，多角度分析企業(yè)內(nèi)部、外部市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)價(jià)值鏈[3]，全方位考慮市場(chǎng)整體需求，從而準(zhǔn)確實(shí)施成本管理戰(zhàn)略，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。2.長(zhǎng)期性戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是讓企業(yè)取得長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是局限于短期利潤(rùn)，這不只是降低整體成本，而是以客戶滿意度為導(dǎo)向，追求長(zhǎng)期成本優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[4]。3.競(jìng)爭(zhēng)性在長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)上，迅速適應(yīng)市場(chǎng)，準(zhǔn)確做出市場(chǎng)定位，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，是企業(yè)的另一個(gè)主要目標(biāo)。4.動(dòng)態(tài)性戰(zhàn)略成本管理不是一個(gè)靜態(tài)管理過(guò)程，它隨著企業(yè)生命周期不同階段，外部環(huán)境的變化而發(fā)生變化，因此，在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理時(shí)，要縱觀全局，充分分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，做出科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、戰(zhàn)略成本管理對(duì)中小企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的重要性

（一）有效的戰(zhàn)略成本管理有利于實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的重要導(dǎo)向，同時(shí)也是戰(zhàn)略成本管理的重要導(dǎo)向，有效的戰(zhàn)略成本管理是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要前提，兩者相輔相成[5]。當(dāng)今社會(huì)，成本管理模式已經(jīng)從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式，其中包括，成本核算逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧骖櫝杀竞怂愫顺杀究刂疲簧a(chǎn)成本管理逐漸轉(zhuǎn)變產(chǎn)品總成本管理；靜態(tài)成本管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)成本管理[6]。種種觀念的轉(zhuǎn)變彰顯出，合理設(shè)置成本管理體系是戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。

（二）有效的戰(zhàn)略成本管理有利于提高中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

其一，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，要以更科學(xué)、更準(zhǔn)確的方式規(guī)劃企業(yè)各項(xiàng)成本，以更低的成本獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其二，利用價(jià)值鏈分析法分析內(nèi)外環(huán)境，明確戰(zhàn)略發(fā)展地位及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異化，根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求及市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整改善企業(yè)機(jī)制，以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)對(duì)新市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展與開(kāi)發(fā)。

（三）有效的戰(zhàn)略成本管理有利于增強(qiáng)中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率

其一，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，中小企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略成本管理思想的角度出發(fā)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，將生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高。其二，隨著中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)中資金中流動(dòng)資金所占比例也會(huì)隨之增加，從而就有較高的資金流轉(zhuǎn)率[7]。

（四）有效的戰(zhàn)略成本管理有利于完善中小企業(yè)的成本管理體系

大部分中小企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理體系往往是不完善的，甚至是仍然停留在傳統(tǒng)成本管理模式，若中小企業(yè)意識(shí)不到戰(zhàn)略成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展重要性，其企業(yè)市場(chǎng)定位、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也將得不到太大挖掘。中小企業(yè)整體全局意識(shí)、大局意識(shí)也是有待提升，相應(yīng)成本管理人才得不引進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的缺失，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈得市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)健康的可持續(xù)發(fā)展，必須建立健全其內(nèi)部戰(zhàn)略成本管理體系。

四、中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及其存在問(wèn)題

（一）中小企業(yè)面臨的外部挑戰(zhàn)

首先，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)主要依靠大型企業(yè)及跨國(guó)公司的生產(chǎn)賺取利潤(rùn)，因中間賺取微薄利潤(rùn)，致使規(guī)模一直處于中小化甚至無(wú)法生存最后導(dǎo)致破產(chǎn)，且中小企業(yè)本就缺乏自主的獨(dú)立創(chuàng)新能力，很難形成企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，只能將企業(yè)發(fā)展與生存依托給大型企業(yè)，由此中小企業(yè)便處于惡性循環(huán)狀態(tài)，而成為產(chǎn)業(yè)鏈最低端。其次，與大型企業(yè)及跨國(guó)公司相比，中小企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所謂核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)所特有的、難以被其他企業(yè)所模仿的服務(wù)或產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為什么中小企業(yè)面臨如此困境？原因是如下兩個(gè)：第一，過(guò)高依賴代工。一直以來(lái)，中小企業(yè)的主要生存方式是生產(chǎn)和出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)在開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面難以有較大突破。第二，開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要大量資金投入，而中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最大短板就是缺乏大量流通資金。第三，人力資源管理欠缺，中小企業(yè)對(duì)于人力資源管理重視不夠，導(dǎo)致缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理類人才，新型概念理論得不到補(bǔ)充，也就無(wú)法運(yùn)營(yíng)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。

（二）中小企業(yè)內(nèi)部存在問(wèn)題

1.成本核算，評(píng)估，預(yù)算體系不完備根據(jù)對(duì)已有文獻(xiàn)的分析總結(jié)，中小企業(yè)對(duì)成本核算及預(yù)算存在以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用劃分的不夠準(zhǔn)確；完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的成本分配不夠準(zhǔn)確。（2）缺乏專業(yè)財(cái)務(wù)人員，企業(yè)將業(yè)務(wù)交給代賬公司，導(dǎo)致難以進(jìn)行成本估算，其財(cái)務(wù)報(bào)表成果也難以盡如人意。（3）部分中小企業(yè)忽視企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算的重要性，企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算體系不完備，成本預(yù)算缺乏時(shí)效性等[8]。（4）大部分企業(yè)尚未建立相應(yīng)的成本考核體系及員工獎(jiǎng)懲制度，致使公司內(nèi)部員工對(duì)成本控制的積極性不高甚至在此方面觀念的落后乃至專業(yè)知識(shí)的缺乏。綜上幾點(diǎn)，企業(yè)出現(xiàn)的局面就是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不到位，使中小企業(yè)岌岌可危的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位雪上加霜。2.缺乏成本管理專業(yè)人才國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)識(shí)不到位，觀念落后的主要原因是企業(yè)管理人員及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)缺乏，技能欠缺。當(dāng)然，企業(yè)相關(guān)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)成本方面的了解也不充分，導(dǎo)致成本信息得不到有效分析和反饋，從而影響企業(yè)決策。企業(yè)員工缺乏學(xué)習(xí)能力，對(duì)于工作的積極性不高，對(duì)于新型企業(yè)戰(zhàn)略成本控制接受程度低，企業(yè)成本控制管理缺乏全局性，戰(zhàn)略成本信息得不到有效反饋，這是由于企業(yè)中人力資源管理的缺失所導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理的短板，因此應(yīng)加大力度提升企業(yè)員工關(guān)于戰(zhàn)略成本管理能力，是企業(yè)改善目前狀況的重要舉措[9]。3.成本管理方法落后，缺乏科學(xué)的信息技術(shù)當(dāng)今，大部分國(guó)內(nèi)大型企業(yè)及跨國(guó)公司都采用了先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理，成本管理系統(tǒng)得到發(fā)展與完善，成本得到了有效的控制，企業(yè)效益得到顯著提升。與之相比，許多中小企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)成本管理模式，價(jià)值鏈分析方法單一，第一，企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)外部環(huán)境分析不充分，使企業(yè)信息不對(duì)稱，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策與企業(yè)實(shí)際情況不相匹配，第二，企業(yè)成本管理未將全面性落實(shí)到位，從而致使企業(yè)核算、估算、預(yù)算的不全面，形成了難以解脫的“惡性循環(huán)”。種種不利因素的疊加，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展只會(huì)“拖后腿”。中小企業(yè)在成本體系構(gòu)建方面仍有較大上升空間，因其成本管理方法落后，使成本信息體系無(wú)法推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小企業(yè)本就具有缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，資金鏈供應(yīng)不足等天然缺陷，若在信息系統(tǒng)構(gòu)建方面，難跟時(shí)展大潮，終將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱甚至被淘汰。4.成本觀念落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí)大部分中小企業(yè)在成本管理上仍然停留在傳統(tǒng)的成本管理模式和觀念上，作為企業(yè)管理者，他們?nèi)詫⒐ぷ髦匦姆旁谏a(chǎn)運(yùn)作管理上，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是著重對(duì)生產(chǎn)成本的控制，過(guò)分重視企業(yè)利潤(rùn)，這往往就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因。并且，企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略成本管理專業(yè)知識(shí)的掌控，忽視了企業(yè)成本管理長(zhǎng)期性的特征，對(duì)于企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展尚無(wú)全局意識(shí)，致使企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展尚無(wú)大局意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)總體戰(zhàn)略成本管理觀念落后。這是大部分中小企業(yè)的真實(shí)寫照，對(duì)于成本控制過(guò)于局部，無(wú)法從戰(zhàn)略成本控制角度來(lái)充分發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如此，出現(xiàn)的最終結(jié)果是企業(yè)發(fā)展將止步不前。

五、解決中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對(duì)策

（一）建立健全成本核算預(yù)算管理制度

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立健全企業(yè)的成本預(yù)算管理體系，是完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵。本文從兩個(gè)視角進(jìn)行建議：1.中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低。高層管理者應(yīng)重視企業(yè)成本管理的重要性，尤其是成本核算和預(yù)算，選拔企業(yè)財(cái)務(wù)技能優(yōu)秀人員成立和核算預(yù)算機(jī)構(gòu)，協(xié)助工作；加強(qiáng)監(jiān)督檢查包括成本核算預(yù)算編制、執(zhí)行、考核等一系列過(guò)程，明晰各部門職權(quán)，以確保預(yù)算管理體系的有效實(shí)施。2.中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較高。作業(yè)成本法通常被采用來(lái)提高分?jǐn)傞g接成本的精確性，而強(qiáng)化成本管理。常規(guī)計(jì)算成本方法是根據(jù)產(chǎn)量或工作時(shí)間來(lái)分配間接性成本，而作業(yè)成本法通過(guò)因果關(guān)系來(lái)分配各項(xiàng)間接性成本，使核算成本的準(zhǔn)確性大大提高，有利于成本預(yù)決策[10]。

（二）引進(jìn)專業(yè)人才，建立成本管理專業(yè)隊(duì)伍

其一，聘用企業(yè)外部高素質(zhì)專業(yè)人才，中小企業(yè)專業(yè)財(cái)務(wù)人員欠缺，短期的培訓(xùn)難以保證專業(yè)知識(shí)的掌握和實(shí)際操控的準(zhǔn)確，因此，招聘外部專業(yè)人才，可有效的將成本管理推行到企業(yè)中，但是，企業(yè)外部人員不熟悉企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，難以準(zhǔn)確落實(shí)。其次，企業(yè)外部人員與企業(yè)內(nèi)部員工不熟悉，對(duì)于工作溝通產(chǎn)生一定障礙。所以，做好工作交接，提前熟悉企業(yè)環(huán)境和員工，做好相應(yīng)的溝通交流，有助于避免這一情況的發(fā)生。其二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，建立一支成本管理專業(yè)隊(duì)伍，要求這支隊(duì)伍具備現(xiàn)代成本管理方法及理念，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，熟練分析企業(yè)成本管理目前狀況及存在問(wèn)題，根據(jù)存在問(wèn)題采取有效解決方案。對(duì)于企業(yè)其他員工應(yīng)充分發(fā)揮個(gè)人的積極性與創(chuàng)造性，積極參與企業(yè)成本管理的工作當(dāng)中去[11]。

（三）完善成本管理方法，加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)

科技迅速發(fā)展，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，生產(chǎn)分工也愈加精細(xì)化，市場(chǎng)細(xì)分成為主要趨勢(shì)，在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)更加多樣化的背景下，信息技術(shù)體系建設(shè)為中小企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出創(chuàng)造了良好的條件。除了注重企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析的運(yùn)用也是必不可少的，尤其是對(duì)原料供應(yīng)商、分銷渠道鏈、消費(fèi)者及售后的價(jià)值鏈分析，通過(guò)有效的企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈分析，有助于企業(yè)明確產(chǎn)品市場(chǎng)定位，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出差異化分析，進(jìn)而改善創(chuàng)新產(chǎn)品，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最后，價(jià)值鏈分析的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是對(duì)于開(kāi)展成本管理方面的成本核算、評(píng)估、預(yù)算的工作具有難以替代的提高精確度的作用。為保證企業(yè)的良好發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)順應(yīng)信息發(fā)展潮流，緊跟信息技術(shù)發(fā)展步伐，企業(yè)應(yīng)開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)信息技能的熟練掌握，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，方能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。

（四）更新觀念，在企業(yè)上下貫徹落實(shí)戰(zhàn)略成本管理理念

企業(yè)成本管理不僅是管理者個(gè)人參與，更需要企業(yè)內(nèi)部所有成員的共同參與。在企業(yè)上下貫徹落實(shí)戰(zhàn)略成本管理理念的進(jìn)程中，中小企業(yè)需要做的事：1.提高管理者的全局意識(shí)、員工的大局意識(shí)，有助于增強(qiáng)企業(yè)成本管理的全局性；2.更新企業(yè)上下員工關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理觀念，并建立相應(yīng)的成本管理體系及獎(jiǎng)懲制度，使員工積極投入成本管理工作當(dāng)中；3.開(kāi)展成本管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，落實(shí)到企業(yè)全體員工的學(xué)習(xí)當(dāng)中。以上三種方式均有利于將員工自身目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，對(duì)于企業(yè)形成健全完善的戰(zhàn)略成本管理體系及核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。

六、結(jié)語(yǔ)

相較于大型企業(yè)及跨國(guó)公司，中小企業(yè)資金鏈供應(yīng)不足，戰(zhàn)略發(fā)展也隨著資金鏈而受到局限，而當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，中小企業(yè)由于自身管理運(yùn)營(yíng)缺陷其生存發(fā)展成為首要問(wèn)題，新型戰(zhàn)略成本管理因其獨(dú)特管理分析方式，成為中小企業(yè)明確市場(chǎng)定位，形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)著重點(diǎn)。在接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理中，有效采用戰(zhàn)略成本管理，進(jìn)行科學(xué)的成本管理分析，做出適合于企業(yè)自身發(fā)展要求的戰(zhàn)略決策，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的重要途徑[12]。

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篇3

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)所面臨的環(huán)境也在新形勢(shì)中發(fā)生了轉(zhuǎn)變，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)使得企業(yè)的發(fā)展邁入了微利時(shí)代。對(duì)于中小企業(yè)而言，如何發(fā)現(xiàn)與梳理成本管理問(wèn)題、如何挖掘與歸納相關(guān)問(wèn)題的破解路徑對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言具有極端重要性。因此，主要探析了中小企業(yè)成本管理的意義、問(wèn)題及對(duì)策，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效經(jīng)營(yíng)提供思考。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；投入效率；成本管理

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，成本管理被定義為，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì)各種成本費(fèi)用進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理系統(tǒng)的統(tǒng)稱，從而使企業(yè)達(dá)到成本得到降低、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升、風(fēng)險(xiǎn)管理得到增強(qiáng)的目的。

1中小企業(yè)成本管理的意義

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。因此要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，使經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，企業(yè)必須進(jìn)行卓有成效的成本管理。企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Φ拇笮∈艹杀竟芾硭礁叩偷闹苯佑绊?，同時(shí)成本管理水平也是企業(yè)能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下可持續(xù)發(fā)展的重要影響因素。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)占的比重也越來(lái)越大，其地位也更加重要。然而因?yàn)橹行∑髽I(yè)存在規(guī)模不大，綜合實(shí)力相對(duì)弱，融資較不易，資金流動(dòng)快且金額較小，與大型企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效益還有企業(yè)價(jià)值等方面相比無(wú)法相提并論，因此中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意識(shí)相對(duì)而言更有必要，進(jìn)一步找到成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，然后運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理論作出相應(yīng)的對(duì)策與解決方法，使經(jīng)營(yíng)管理水平得以提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高，企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)，從而對(duì)中小企業(yè)成本管理的實(shí)施環(huán)境進(jìn)行改善。

2中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

2．1成本管理制度不健全、不科學(xué)

與大中型企業(yè)相比，中小企業(yè)其成本管理制度因?yàn)槠浔旧淼木窒扌?，存在不健全、不科學(xué)的問(wèn)題。由民營(yíng)微小企業(yè)發(fā)展壯大而形成的中小企業(yè)，還沒(méi)有建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，加之大多數(shù)中小企業(yè)并不完善的成本管理組織建設(shè)，因此沒(méi)有一套全面系統(tǒng)的成本管理體系制度。完善健全的成本管理制度就現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)包含整個(gè)供應(yīng)－生產(chǎn)－銷售的全部經(jīng)營(yíng)過(guò)程，但是中小企業(yè)的成本管理制度的成本控制主要集中于銷售環(huán)節(jié)還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)整體成本宏觀的管理被忽視，戰(zhàn)略性管理思維缺乏，相對(duì)混亂的企業(yè)的運(yùn)作流程，成本的事前控制沒(méi)有做好，全面預(yù)算制度也沒(méi)有建立完善，這樣會(huì)造成提高企業(yè)成本，導(dǎo)致浪費(fèi)企業(yè)的資源，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的加大的不良后果。

2．2市場(chǎng)觀念匱乏

成本低是說(shuō)耗費(fèi)少，而并不一定是意味著完全的效益高，也存在效率高的可能。企業(yè)單位很多在認(rèn)識(shí)成本管理的問(wèn)題上都有一定的偏差，對(duì)市場(chǎng)觀念和管理手段了解甚微。經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)分追逐，把成本管理的主導(dǎo)思想定為“低投入高回報(bào)”，反而得到相反的效果。領(lǐng)導(dǎo)者市場(chǎng)觀念匱乏是造成此類現(xiàn)象的主要原因，對(duì)市場(chǎng)生存法則不了解。

2．3企業(yè)成本管理存在短期行為

由于存在委托－問(wèn)題，企業(yè)管理者往往不會(huì)選擇長(zhǎng)期成本管理戰(zhàn)略，相反更為注重經(jīng)營(yíng)周期或任職周期內(nèi)的成本管理目標(biāo)，因此這就產(chǎn)生了管理者和所有者利益不一致的問(wèn)題以及相應(yīng)的道德風(fēng)險(xiǎn)。最為關(guān)鍵的是，短期行為必然影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在生產(chǎn)鏈、管理鏈以及營(yíng)銷鏈等環(huán)節(jié)難以把控成本，甚至還會(huì)直接篡改財(cái)務(wù)報(bào)表、原始單證以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，影響企業(yè)資金鏈、財(cái)務(wù)鏈的有效運(yùn)作與管理。

2．4科技落后、缺乏技術(shù)創(chuàng)新

大多數(shù)的中小企業(yè)因?yàn)槎际莿趧?dòng)密集型，所以存在相比較為薄弱的技術(shù)基礎(chǔ)的特點(diǎn)。節(jié)約人工費(fèi)用經(jīng)常成為某些中小企業(yè)主要的減少成本的方式，因此造成了提高技術(shù)改革創(chuàng)新能力的忽視，還沒(méi)有形成有效的創(chuàng)新機(jī)制在人才的投資和合作研究等方面。相關(guān)研究資料顯示，若企業(yè)科研投資占銷售額不到2％，存活都很不易；而占5％及以上，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。在我國(guó)，大多數(shù)的中小企業(yè)對(duì)科技研究缺乏重視，對(duì)其投入較少，若有也遠(yuǎn)小于此標(biāo)準(zhǔn)，普遍存在產(chǎn)品重復(fù)與產(chǎn)品檔次低的問(wèn)題。

3加強(qiáng)中小企業(yè)成本管理的有效對(duì)策

3．1完善成本管理制度

完善嚴(yán)格的成本管理規(guī)章制度的建立是中小企業(yè)所應(yīng)當(dāng)?shù)?，使之貫穿企業(yè)整個(gè)供應(yīng)－生產(chǎn)－銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)、車間、生產(chǎn)班組，成本管理責(zé)任制度的制定，考核獎(jiǎng)懲依據(jù)責(zé)任完成的情況進(jìn)行，有利于內(nèi)部協(xié)調(diào)與控制工作的有效實(shí)行；以成本管理職能為依據(jù)建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的成本管理信息系統(tǒng)，其中包含成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)。

3．2合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則

在合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則的前提下進(jìn)行成本管理。雖然資源耗費(fèi)的減少能有效使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高，然而成本管理并不單單是成本投入的減少，而是指在不對(duì)效益造成影響甚至是經(jīng)濟(jì)效益提高的情況下使成本花費(fèi)最小。也就是說(shuō)，成本控制并非是成本絕對(duì)量的控制，而是相對(duì)量的控制，是內(nèi)嵌于企業(yè)自身特點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略中的。

3．3成本管理著重于成本控制，注重連續(xù)性、整體性

毫無(wú)疑問(wèn)的是，成本控制過(guò)程并非只拘泥于財(cái)務(wù)管理過(guò)程，相反企業(yè)需要將該過(guò)程融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，做到全產(chǎn)業(yè)鏈、全資金鏈的成本控制。成本管理的核心原則為精細(xì)化管理，也就是說(shuō)企業(yè)需要根據(jù)不同產(chǎn)品、不同客戶的特征匹配與之適應(yīng)的管理方法。同時(shí)，精細(xì)化控制也就意味著整體性控制或全局性控制，這就要求企業(yè)需要從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)到市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)都需要制定成本控制方案，雖然不同方案的實(shí)施細(xì)則之間可能會(huì)有所不同，但是就總體控制原則與控制理念是一致的、統(tǒng)一的。例如，企業(yè)在設(shè)計(jì)物流鏈的過(guò)程中不能僅僅考慮市場(chǎng)區(qū)位要素，還需要考慮倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流成本、管理成本等方面的影響，在綜合各個(gè)環(huán)節(jié)之后才能制定出最優(yōu)的物流網(wǎng)絡(luò)，最終實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈視域下的成本最小化目標(biāo)。

3．4加大技術(shù)創(chuàng)新投入

不斷的自主創(chuàng)新是中小企業(yè)推動(dòng)其自身發(fā)展的動(dòng)力源，尤其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，缺乏創(chuàng)新、缺乏突破的企業(yè)是難以在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的，對(duì)于中小企業(yè)而言更是如此。毫無(wú)疑問(wèn)的是，任何方面的創(chuàng)新都意味著企業(yè)需要投入大量的物質(zhì)資源與非物質(zhì)資源，而如何將有限的企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)最大的創(chuàng)新成果是更為關(guān)鍵的命題。具體而言，應(yīng)注重產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)，全面考慮到產(chǎn)品的技術(shù)可行性、市場(chǎng)可行性還有經(jīng)濟(jì)可行性，合理科學(xué)的設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品的成本消耗、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量水平的良性發(fā)展有幫助，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、產(chǎn)品成本耗用的降低和產(chǎn)品質(zhì)量水平的提升要以產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)推動(dòng)，使消費(fèi)者消費(fèi)需求的變化和升級(jí)得到滿足，并使企業(yè)的發(fā)展加快。

4結(jié)語(yǔ)

綜合全文可以發(fā)現(xiàn)，成本管理對(duì)于提升中小企業(yè)績(jī)效、完善企業(yè)管理模式以及促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面具有不可忽視的作用。最為關(guān)鍵的是，企業(yè)在成本管理過(guò)程中需要遵循系統(tǒng)性、整體性的管理理念，堅(jiān)決擯棄環(huán)節(jié)控制、流程控制以及局部控制的理念，而需要基于產(chǎn)業(yè)鏈的視角以構(gòu)建成本管理戰(zhàn)略為目標(biāo)，在不斷修正、完善管理方法的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)、高效經(jīng)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)

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篇4

中小企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

（一）管理層缺乏成本管理理念。在中小企業(yè)管理中，管理層將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)集于一身，其決策決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。但中小企業(yè)管理者往往缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)，以減少成本費(fèi)用為重點(diǎn)，圍繞企業(yè)短期目標(biāo)制定相應(yīng)決策，忽略企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在經(jīng)營(yíng)中將主要精力放在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，對(duì)企業(yè)的成本管理方法以及管理技術(shù)缺乏一定規(guī)劃。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)不斷改進(jìn)，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型將面臨困難，很有可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)的失敗。

（二）過(guò)度壓低技術(shù)創(chuàng)新成本。科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與提高對(duì)增強(qiáng)中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而技術(shù)創(chuàng)新能力的高低與企業(yè)投入進(jìn)行科技研發(fā)的成本支出有直接關(guān)系。有資料顯示，企業(yè)進(jìn)行科研投資的比重占銷售額的1%時(shí)，企業(yè)難以生存；當(dāng)科研支出提高為2%時(shí)，企業(yè)才勉強(qiáng)維持生存；當(dāng)科研支出達(dá)到5%時(shí)，企業(yè)才有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但在中小企業(yè)成本管理中只注重產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以期降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，較少對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成本進(jìn)行規(guī)劃、決策，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入不足，致使技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)品更新?lián)Q代比較困難，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰。

（三）成本管理方法陳舊。中小企業(yè)成本管理水平比較落后，管理方法比較單一，缺乏科學(xué)性，管理范圍狹窄，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，傳統(tǒng)成本管理注重低位成本，并且側(cè)重于中小企業(yè)內(nèi)部管理。企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本投入主要包括原材料采購(gòu)中采購(gòu)批次、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)方式等產(chǎn)生的費(fèi)用；產(chǎn)品生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)折舊、人工成本、管理費(fèi)用等；商品銷售中的銷售費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、商品折扣等。傳統(tǒng)成本管理過(guò)分重視產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的生產(chǎn)性費(fèi)用，以產(chǎn)品成本、計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等成本管理方法的應(yīng)用為主，而忽略了隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸占據(jù)較大比重的流通性費(fèi)用，戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法等方法的應(yīng)用較少，企業(yè)的發(fā)展缺乏戰(zhàn)略性。

（四）缺乏有效的成本約束激勵(lì)機(jī)制。一方面管理者為降低成本增加利潤(rùn)，壓低員工工資，過(guò)度節(jié)省人工成本，另一方面員工普遍認(rèn)為成本管理僅僅是財(cái)務(wù)、成本管理人員的工作，缺乏全員意識(shí)，使產(chǎn)品成本居高不下。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中，管理人員一般采用大批量生產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)提高企業(yè)的短期利潤(rùn)，產(chǎn)品的增多致使企業(yè)有大量庫(kù)存，使成本隱藏于存貨中，企業(yè)流動(dòng)資金減少；存貨積壓，存在消費(fèi)者對(duì)商品需求發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)，最終損害企業(yè)的利益。

改進(jìn)中小企業(yè)成本管理的建議

（一）引進(jìn)專業(yè)成本管理人才。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司各項(xiàng)決策事宜增多，管理者的傳統(tǒng)成本管理理念已不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，因此應(yīng)引進(jìn)專業(yè)的成本管理人才，對(duì)當(dāng)下企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行決策處理，并對(duì)未來(lái)企業(yè)產(chǎn)生的研發(fā)支出、宣傳費(fèi)用等進(jìn)行規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平提高。

（二）加大技術(shù)創(chuàng)新投入。傳統(tǒng)中小企業(yè)成本管理中存在過(guò)度壓低技術(shù)創(chuàng)新成本的現(xiàn)象，因此在對(duì)企業(yè)成本管理的改進(jìn)中，要增加對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成本投入，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新成本的投入可以改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的外型、工藝、質(zhì)量、使用價(jià)值等，從而不斷滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求，增大市場(chǎng)份額，給企業(yè)帶來(lái)更大的收益。此外，大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)正在迅猛發(fā)展，政府和相關(guān)部門也在大力支持大數(shù)據(jù)平臺(tái)的使用及推廣，中小企業(yè)要逐漸加大科技創(chuàng)新投入，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)以及其他高科技管理手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，促進(jìn)中小企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

篇5

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；分析；成本控制；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)整體盈利的要求也不斷完善，企業(yè)成本管理就成為了決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以建設(shè)健全的企業(yè)成本管理體制是保證企業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展的關(guān)鍵，也可以說(shuō)，成本管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而從目前企業(yè)成本管理現(xiàn)狀可知，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)尚存在一些問(wèn)題。比如企業(yè)成本管理理念相對(duì)落后,成本管理體系還有待提高等。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)開(kāi)展各種財(cái)務(wù)活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的最終目的，與此同時(shí)，也是在衡量企業(yè)所執(zhí)行的活動(dòng)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。理論界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定存在很大的爭(zhēng)議。企業(yè)到底應(yīng)該把什么作為企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)，是企業(yè)獲取的利潤(rùn)最大化，還是保證企業(yè)股東的財(cái)富最大化，還是追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化等，這些都從不同的角度闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，反映了企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)的要求。但從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度考慮，確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)起到指引的作用不大，而且企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)更多的是將利益最大化作為其目標(biāo)，忽視了社會(huì)效益最優(yōu)化，制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)并不能很好的與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟(jì)信息功能和經(jīng)濟(jì)效益功能。然而，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)受思維定勢(shì)的影響，忽視了財(cái)務(wù)管理部門的特殊性，而是將其與其他業(yè)務(wù)科室等同視之，使其不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用———對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，最終導(dǎo)致不能幫助企業(yè)決策者做出正確的決策。根據(jù)廣州某企業(yè)數(shù)據(jù)資料顯示分析，從2011年開(kāi)始，該企業(yè)連續(xù)4年銷售收入均呈現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)，但是由于經(jīng)營(yíng)決策時(shí)無(wú)法與財(cái)務(wù)管理有效的結(jié)合在一起，導(dǎo)致企業(yè)毛利率出現(xiàn)了明顯的下降。甚至自2011年以來(lái)4年的存貨周轉(zhuǎn)率均出現(xiàn)了一定幅度的下降，從而導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低，出現(xiàn)了較大的存貨壓力，嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理并未對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系、提高決策管理能力有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的良性循環(huán)。然而，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理水平尚處于初級(jí)階段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)還不可以進(jìn)行有效控制和管理。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水分較大、造假情況比較突出；企業(yè)試圖為造假賬擺脫上級(jí)審計(jì)部門追查的問(wèn)題比較嚴(yán)重。

3.財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高。目前，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員由于受到舊財(cái)務(wù)制度的影響，無(wú)法更好的適應(yīng)新企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作形勢(shì)，從而導(dǎo)致工作中財(cái)務(wù)管理人員極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象。同時(shí)，還有一部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)歷較低，而且并未對(duì)其開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其無(wú)法更好的勝任財(cái)務(wù)成本管理工作，在一定程度上也制約著企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理概述

(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)

1.財(cái)務(wù)成本管理總體目標(biāo)。該目標(biāo)主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)利益信息進(jìn)行分析后在做出決策，采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等手段實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本的合理控制。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的總體目標(biāo)也不盡相同。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理具體目標(biāo)。財(cái)務(wù)成本管理的具體目標(biāo)主要包括對(duì)成本的計(jì)算目標(biāo)和控制目標(biāo)。成本計(jì)算目標(biāo)是為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的成本信息。這些信息涵蓋了企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值、當(dāng)前盈虧情況等。成本控制目標(biāo)的根本目的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督；具體而言是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要把降低成本落實(shí)進(jìn)去。

(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)。目前有許多中小企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所起到的重要作用，使企業(yè)管理更多的側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理。中小企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)成本管理體系，來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，并且在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以預(yù)算為前提，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金和成本的控制管理，這些可以使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和成本控制能力，對(duì)提升中小型企業(yè)在市場(chǎng)中綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)具有重要意義。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)成本管理模式落后

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)成本管理側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)成本的管理，忽視了供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)的成本管理，這種理念已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的市場(chǎng)需求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)越來(lái)越大，企業(yè)只對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)出現(xiàn)失誤。企業(yè)成本不僅僅是生產(chǎn)成本，而是貫穿于產(chǎn)品整個(gè)周期的所有成本。因此對(duì)成本的管理不僅包括物質(zhì)產(chǎn)品成本還包括非物質(zhì)產(chǎn)品的成本的管理。許多中小企業(yè)進(jìn)行成本計(jì)算和分析時(shí)并沒(méi)有將其拓展到技術(shù)領(lǐng)域。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理更多的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事后管理，而忽視了財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)方面的作用。

(二)企業(yè)投資缺乏對(duì)可行性

中小企業(yè)的決策者在進(jìn)行投資決策時(shí)通常并未全面掌握市場(chǎng)情況，對(duì)企業(yè)的籌資渠道、投資的可行性等缺乏調(diào)查。中小企業(yè)由于注冊(cè)資金相對(duì)較少，因此當(dāng)其進(jìn)行投資時(shí)更多的是依靠銀行和其它金融機(jī)構(gòu)貸款投資，而且貸款的金額有限且利率較高，大大提高了企業(yè)的融資成本，使財(cái)務(wù)預(yù)算增多，為了資金能夠盡快回來(lái)，中小企業(yè)更多的將投資目標(biāo)定位于短期目標(biāo)。由于中小企業(yè)資金短缺、融資難度比較大，擴(kuò)大生產(chǎn)缺乏強(qiáng)有力的資金支撐，因此只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的生產(chǎn)活動(dòng)。

(三)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)淡薄是制約中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的一個(gè)重要問(wèn)題。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)多的追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的有效控制和管理，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行決策時(shí)，企業(yè)決策者有時(shí)憑借自己的主觀意識(shí)做出判斷，忽視了企業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、決策的重要意義。由于企業(yè)成本管理體系有待完善，無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，從而影響著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

(四)中小企業(yè)融資困難

因中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中透明度比較差，財(cái)務(wù)信息并不公開(kāi)，可用于抵押的資產(chǎn)相對(duì)較少，因此在融資方面存在很大困難。中小企業(yè)在進(jìn)行債務(wù)融資時(shí)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)透明度的要求相對(duì)較高。相比之下，直接融資則要求資金提供者對(duì)其資金的使用情況進(jìn)行了解后作出判斷，這一過(guò)程需要消耗的成本比較高，為了確保資金提供者的這項(xiàng)權(quán)益得以施行，必然需要一個(gè)比較完善的社會(huì)公證機(jī)制對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。

(五)財(cái)務(wù)成本管理人員問(wèn)題

據(jù)眾多文獻(xiàn)資料查詢結(jié)果顯示，我總結(jié)出以下財(cái)務(wù)成本管理人員存在的一些問(wèn)題：有些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善，甚至沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)部門，將需要會(huì)計(jì)來(lái)完成的工作托付給會(huì)計(jì)事務(wù)所，或委派信任的人做出納，或找其他人兼職做會(huì)計(jì)等，這些都嚴(yán)重忽視了會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中所起到的作用。而且中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)水平有待提高，甚至出現(xiàn)無(wú)證上崗的現(xiàn)象。

(六)財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)欠缺

中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)欠缺的現(xiàn)象也是限制著財(cái)務(wù)成本管理發(fā)展的一大問(wèn)題。其主要表現(xiàn)在(1)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺失，對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用情況缺乏監(jiān)督管理；(2)資金管理不嚴(yán)格，資金閑置或不足的情況時(shí)有發(fā)生。(3)中小企業(yè)并未建立完善的銷賬政策，導(dǎo)致流動(dòng)資金比較少，資金回籠比較緩慢。有的企業(yè)盲目追求銷量而進(jìn)行賒賬，導(dǎo)致貸款無(wú)法收回，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。(4)中小企業(yè)對(duì)原材料的采購(gòu)監(jiān)督不善，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致資金呆滯。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理改進(jìn)措施

(一)深化成本意識(shí)

中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)將成本管理理念層層滲入，使企業(yè)員工能夠真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)員工應(yīng)該樹(shù)立正確的成本觀念，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中減少浪費(fèi)、節(jié)約開(kāi)支。

(二)樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念

中小企業(yè)在人員結(jié)構(gòu)方面大多任命自己信賴的親屬在關(guān)鍵崗位上，但事實(shí)上企業(yè)的投資者已經(jīng)與經(jīng)營(yíng)管理者形成了一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系，為此企業(yè)必須建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)避免因企業(yè)管理者的個(gè)人行為給企業(yè)財(cái)務(wù)造成風(fēng)險(xiǎn)的事情發(fā)生。在企業(yè)的各部門之間、員工之間建立相互監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，建立責(zé)任追究制度，確?？陀^、公正，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)也要進(jìn)行考核評(píng)估，保證做到對(duì)企業(yè)投資者充分負(fù)責(zé)。在對(duì)企業(yè)外部監(jiān)督方面，可以通過(guò)不定期聘財(cái)務(wù)顧問(wèn)的方法來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。

(三)加強(qiáng)成本管理、注重成本管理考核

為了防止在設(shè)立成本管理職位時(shí)出現(xiàn)臃腫的現(xiàn)象，在設(shè)置成本管理職位時(shí)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行梳理整合、精簡(jiǎn)，從而加強(qiáng)企業(yè)成本管理考核。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行成本管理考核制度，使其確實(shí)起到定額、定量的作用；在對(duì)成本管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“能者居之”的考核理念；注重分析考核結(jié)果，找出造成這一結(jié)果的原因并有針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。

(四)加強(qiáng)成本控制、健全財(cái)務(wù)管理制度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)若想在日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制、健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。具體內(nèi)容如下所示：第一，建立完備的財(cái)務(wù)管理控制制度，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)落實(shí)成本控制，建立規(guī)范化的操作程序。第二，將財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)記錄分割開(kāi)來(lái)，形成有效的內(nèi)部牽制。第三，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定期審查，適時(shí)運(yùn)用突擊檢查的模式，并且要求追究責(zé)任到個(gè)人。第四，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)賬戶的管理，特別是對(duì)存貸、收款的管理，避免流動(dòng)資金不足從而影響投資活動(dòng)的情況發(fā)生。第五，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債的多少直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，因此合理配置中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

(五)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理

如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力產(chǎn)生了更高的需求。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)中小企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)化硬件和網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的投資力度，減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，使其將更多的精力投入到財(cái)務(wù)的實(shí)地考察和分析上，以促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善。中小型企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的合作關(guān)系，這樣有利于提高中小企業(yè)在投資、經(jīng)營(yíng)時(shí)的資金運(yùn)作水準(zhǔn)，而且與銀行建立良好的合作關(guān)系還有利于幫助中小企業(yè)拓展資源，它可以借助銀行的關(guān)系爭(zhēng)取最大程度的融資，來(lái)全面提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另外，銀行也可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的了解，以便對(duì)其日后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行資金支持。

(六)中小企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制

中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)應(yīng)該勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)好與企業(yè)利益相關(guān)的企業(yè)之間的利益平衡，為了達(dá)成這一目標(biāo)可以對(duì)財(cái)務(wù)合約做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或重新安排。對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行制度創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)治理作為中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其實(shí)質(zhì)上是對(duì)財(cái)務(wù)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，是一種以主導(dǎo)型為主的財(cái)務(wù)管理模式。在對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行治理的過(guò)程中應(yīng)該將與企業(yè)利益相關(guān)的企業(yè)的利益考慮進(jìn)來(lái)，在財(cái)務(wù)治理過(guò)程中適當(dāng)?shù)淖岅P(guān)鍵性資源投資者參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)治理過(guò)程中來(lái)，這也是對(duì)財(cái)務(wù)治理的一種創(chuàng)新性表現(xiàn)，可以大大提升關(guān)鍵性資源投資者的投資熱情，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供長(zhǎng)久的支持保證。

(七)優(yōu)化企業(yè)人員隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)在企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)該摒棄“家族式”管理觀念，從大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尤其要注重高素質(zhì)管理人才的引進(jìn)，優(yōu)化企業(yè)管理人員結(jié)構(gòu)，從而提升企業(yè)的管理水平。自從我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了巨大的變化，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容在不斷的增多，這就更需要專業(yè)的人才的參與。與此同時(shí)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正逐步向多元化、國(guó)際化的方向發(fā)展，這為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了更大的發(fā)展空間。我國(guó)還出臺(tái)了鼓勵(lì)中小企業(yè)加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平的培養(yǎng)的相關(guān)法律法規(guī)。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)注重專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)對(duì)于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)是十分重要的。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的地位不斷提升，并且為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。根據(jù)以上的調(diào)查分析，使我們更加深刻的了解到了對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理的重要意義、存在問(wèn)題和改進(jìn)策略及方向。而今，我國(guó)中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍需要借鑒大企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身的特長(zhǎng)，努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提高我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

作者:關(guān)曉宇 單位:渤海大學(xué)

參考文獻(xiàn):

[1]李海.企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系構(gòu)建研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2015(18):107-108

篇6

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；成本管理；存在問(wèn)題；解決辦法

一、中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義

1.有利于企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)

利潤(rùn)最大化是企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。許多中小企業(yè)片面地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而增加單位產(chǎn)品的利潤(rùn)，但是盲目的提高產(chǎn)量會(huì)導(dǎo)致存貨的積壓，庫(kù)存產(chǎn)品的管理成本加大，使企業(yè)得不償失。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全方位分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

2.有利于改善和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，成本管理水平的高低也直接影響到企業(yè)管理水平的高低。因此，不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。

3.有利于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得企業(yè)不再是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益，關(guān)心市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一切變化。適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，以求得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是中小企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。因此，中小企業(yè)要依靠科學(xué)合理的管理方法，在各個(gè)環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品成本，才能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化。

二、中小企業(yè)在成本管理中存在的問(wèn)題

1.管理者的成本管理理念落后

企業(yè)管理者的素質(zhì)及管理理念會(huì)直接影響到企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。據(jù)調(diào)查，大部分中小企業(yè)管理者只有中專以下學(xué)歷，從事管理工作的年限也大多較短，嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。所以，在企業(yè)成本管理方面，這些管理者的管理理念無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本全方位控制的要求。

2.中小企業(yè)員工素質(zhì)普遍不高

在員工素質(zhì)方面，中小企業(yè)的員工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者受短期經(jīng)營(yíng)行為或獲取廉價(jià)勞動(dòng)力利益的驅(qū)使，往往不注重員工素質(zhì)的后期培訓(xùn)，致使員工素質(zhì)得不到提高。由于員工的素質(zhì)不高，就無(wú)法使企業(yè)采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，也無(wú)法貫徹執(zhí)行先進(jìn)的管理方法，造成企業(yè)始終停留在資源浪費(fèi)大、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。

3.成本管理缺乏市場(chǎng)理念

許多中小企業(yè)認(rèn)為通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，結(jié)果可能使企業(yè)積壓大量存貨，從而形成存貨的管理成本加大。另外也造成企業(yè)資金短缺。造成這種現(xiàn)象的原因其實(shí)就是企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。

4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本意識(shí)缺失

有的企業(yè)盡管采取措施強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)，如分車間獨(dú)立進(jìn)行成本核算，嚴(yán)格控制材料和工時(shí)消耗等等，但效果有限，成本依然上升。其原因在于沒(méi)有把好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)關(guān)，忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段各零部件成本的估算統(tǒng)計(jì)工作，致使產(chǎn)品一投產(chǎn)就出師不利。

5.成本管理手段落后

現(xiàn)在已進(jìn)入信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然許多企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上廣泛使用計(jì)算機(jī)操作，但僅限于對(duì)會(huì)計(jì)憑證的錄入，賬簿的登記以及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，其功能主要體現(xiàn)在記賬、算賬、報(bào)賬、存取數(shù)據(jù)和計(jì)提折舊、存貨計(jì)價(jià)和成本計(jì)算等方面的計(jì)算工作上，還沒(méi)有真正體現(xiàn)出其在會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和決策等方面的信息交互管理功能。這樣的會(huì)計(jì)電算化無(wú)法滿足現(xiàn)代成本控制對(duì)信息處理的要求，更談不上成本控制手段的現(xiàn)代化。

三、中小企業(yè)加強(qiáng)成本管理的方法

1.企業(yè)管理者應(yīng)提高自身素質(zhì)

企業(yè)管理者應(yīng)通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)和鍛煉，來(lái)掌握先進(jìn)的管理知識(shí)，如在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理方面的先進(jìn)知識(shí)；市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)、研究開(kāi)發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理方面的先進(jìn)知識(shí)以及產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和其他相關(guān)科學(xué)方面的先進(jìn)知識(shí)等等。

2.抓好員工的素質(zhì)培養(yǎng)和工作態(tài)度的教育，建立一個(gè)全員成本控制體系

成本管理實(shí)質(zhì)上是有人參與控制的一種管理活動(dòng)，人的素質(zhì)和態(tài)度決定了成本控制的成敗。所以一方面要不斷提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)員工素質(zhì)的后續(xù)培訓(xùn)，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的員工培訓(xùn)計(jì)劃。另一方面要求每個(gè)人都要以積極主動(dòng)的態(tài)度投入到企業(yè)成本控制中去，從而形成一個(gè)自上而下的全員成本控制體系。

3.選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，按單生產(chǎn)

由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，營(yíng)銷能力有限，用于廣告宣傳的資金不足。如果撒開(kāi)大網(wǎng)，漫海捕魚，必定難有收獲，也會(huì)使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用過(guò)高。而且，有的中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次不高，容易過(guò)時(shí)，這使得企業(yè)要么退出市場(chǎng)，要么降價(jià)促銷。將本就不大的利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮，有時(shí)甚至陷入蒙受虧損的境地。所以，選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)就顯得尤為重要。此外，中小企業(yè)資金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存貨生產(chǎn)外，一般廠家宜采用按單生產(chǎn)。

按單生產(chǎn)既避免了生產(chǎn)的盲目性，克服產(chǎn)品的滯銷，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)，按單生產(chǎn)按合同期限交貨，還能建立良好的市場(chǎng)信譽(yù)。最終，加速資金的周轉(zhuǎn)，在很大程度上彌補(bǔ)了資金不足的困難。

4.做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不僅要作到市場(chǎng)可行，技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟(jì)可行。市場(chǎng)可行，是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對(duì)路；技術(shù)可行，是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件；經(jīng)濟(jì)可行，則是指該產(chǎn)品有利潤(rùn)空間。在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、科技進(jìn)步、商品豐富的今天，賣方市場(chǎng)已全面轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，消費(fèi)者需求是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源泉。保證質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)永恒的努力方向。產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的成本意識(shí)至關(guān)重要。任何廠家開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，不論其功能選擇如何科學(xué)合理，倘不注意簡(jiǎn)化產(chǎn)品自身結(jié)構(gòu)，合理挑選制造材料，改進(jìn)加工工藝，降低生產(chǎn)成本，都可能因價(jià)格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)處于不利地位乃至夭折。

5.建立先進(jìn)的信息處理平臺(tái)

現(xiàn)代的成本控制活動(dòng)已經(jīng)滲透到企業(yè)的研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列活動(dòng)中，以價(jià)值表示的各種成本控制信息繁雜而龐大，對(duì)成本數(shù)據(jù)信息的傳遞、處理不再是人工所能辦到的。如何及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、有效地進(jìn)行傳遞并處理成本控制信息成了現(xiàn)代成本控制理念和方法能否實(shí)施所必需考慮的問(wèn)題。先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)為其提供了可能。以計(jì)算機(jī)及其軟件構(gòu)建的交互式信息處理平臺(tái)，不僅可以高速、快捷、方便地傳遞和處理成本數(shù)據(jù)信息，而且提高了成本信息的準(zhǔn)確性、規(guī)范性，這就大大提高了成本控制的工作效率，保障了現(xiàn)代成本管理工作順利、全面地展開(kāi)。

四、結(jié)論

目前，中小企業(yè)成本管理的體制還不太完善，成本管理中存在的問(wèn)題較多，也相當(dāng)復(fù)雜。行業(yè)的不同，成本管理的側(cè)重點(diǎn)也是有所不同的，要使成本管理制度在企業(yè)中取得良好的效果，必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，制定出適合企業(yè)自身的成本管理制度，并且將制度運(yùn)用進(jìn)日常的實(shí)踐活動(dòng)中去，通過(guò)實(shí)際運(yùn)用不斷完善制度，使得制度在企業(yè)中能更好的發(fā)揮作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]CPA統(tǒng)編教材.財(cái)務(wù)成本管理[M],2009.

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；成本計(jì)算

中圖分類號(hào)：F276.3　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A　文章編號(hào)：1673-291X(2007)09-0047-02

我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷等優(yōu)點(diǎn)。但生產(chǎn)規(guī)模偏小，難以形成規(guī)模效益；在生產(chǎn)效益、技術(shù)進(jìn)步、資金籌措等諸多方面無(wú)法與大型企業(yè)相提并論。以至于長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價(jià)，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、贏利少。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，高級(jí)人員配備不足，加上資金因素，很難實(shí)施全面的技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化成本意識(shí)，注重成本管理。本文擬就目前中小企業(yè)成本管理中存在的若干問(wèn)題提出一些建設(shè)性思路。

一、正確定位企業(yè)成本管理主體

很多企業(yè)特別是中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤，把成本管理作為少數(shù)管理人員和財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看做生產(chǎn)者，導(dǎo)致管理成本的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂成本。廣大職工的成本意識(shí)淡薄，對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎么控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)。而且職工們認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。

企業(yè)應(yīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，實(shí)行全員成本管理。不論是經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員或生產(chǎn)負(fù)責(zé)，還是全體員工，都要樹(shù)立成本意識(shí)。企業(yè)管理人員要組織全體員工進(jìn)行成本教育，使大家明白企業(yè)成本與本職工作之間的關(guān)系。而且產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是成本形成與統(tǒng)計(jì)的過(guò)程，對(duì)生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺(tái)設(shè)備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時(shí)消耗數(shù)據(jù)，都要及時(shí)記錄，準(zhǔn)確填報(bào)。因此，可以把員工的個(gè)人利益與填報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的這些原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從而形成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。萬(wàn)眾一心做好成本管理，必然能使成本下降，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、堅(jiān)決壓縮行政開(kāi)支

中小型企業(yè)也是麻雀雖小，五臟俱全。滿足企業(yè)管理和生產(chǎn)要求的崗位一應(yīng)俱全，各部門、科室的各項(xiàng)開(kāi)支如果不加限制，日積月累會(huì)成為企業(yè)一個(gè)不輕的負(fù)擔(dān)。

壓縮行政開(kāi)支是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)卻難，既可能流于口頭空喊，又可能激發(fā)上下級(jí)和部門之間的矛盾。因此，中小企業(yè)可參照現(xiàn)代管理學(xué)中的零基理論行事。零基理論是指在遇到難題爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)，各方都退到起點(diǎn)，即從零開(kāi)始思考問(wèn)題。企業(yè)各部門、科室對(duì)各自的行政費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，重新申報(bào)業(yè)務(wù)需要，主管人員組織審核，適當(dāng)?shù)毓?jié)省開(kāi)支，講究資金利用率，最終進(jìn)行評(píng)定。正所謂“好鋼用在刀刃上”，行政管理費(fèi)用不是不開(kāi)支，而是要會(huì)開(kāi)支。

三、運(yùn)用作業(yè)成本管理

成本計(jì)算既是成本會(huì)計(jì)的中心也是成本管理的基礎(chǔ)，其重要地位毋庸置疑。而目前中小企業(yè)絕大多數(shù)采用的是傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，即包括以匯總、分配、再匯總的形式計(jì)算制造產(chǎn)品成本和以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心手段進(jìn)行成本預(yù)算。泰鑫麻業(yè)有限公司采用的是實(shí)際成本法下的品種法。在這種核算制度下，間接費(fèi)用或間接成本的分配標(biāo)準(zhǔn)為直接人工小時(shí)，這種分配方式在企業(yè)產(chǎn)品品種少和間接費(fèi)用數(shù)額不大的情況下能夠適用。但隨著企業(yè)產(chǎn)品品種的增多，人工工時(shí)在各產(chǎn)品間很難精確界定，而且間接費(fèi)用或間接成本也逐漸增加，使得分配也難以做到合理。

作業(yè)成本核算就是基于傳統(tǒng)成本核算制度下間接費(fèi)用或間接成本分配不真實(shí)而提出來(lái)的。在作業(yè)成本制度下，成本歸屬?gòu)囊蚬P(guān)系出發(fā)，間接費(fèi)用或間接成本不在各產(chǎn)品間直接分配，而在各作業(yè)項(xiàng)間進(jìn)行分配，這樣就體現(xiàn)了費(fèi)用分配的因果性。從而使作業(yè)成本乃至產(chǎn)品成本的計(jì)算較為準(zhǔn)確。而且作業(yè)成本概念的提出是人們對(duì)成本認(rèn)識(shí)的深化。它把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程描述為一個(gè)為滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合。其中，作業(yè)推移的過(guò)程也是價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部逐步積累、轉(zhuǎn)移，直到最后形成轉(zhuǎn)移給顧客的總價(jià)值(即最終產(chǎn)品成本)的過(guò)程。中小企業(yè)需要的正是這種“以顧客為中心”的作業(yè)成本管理方法。

作業(yè)成本管理最為重要的一點(diǎn)在于，不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上。通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對(duì)最終產(chǎn)品形成的過(guò)程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮。要從單純降低料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，包括技術(shù)開(kāi)發(fā)、制造、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)在內(nèi)的全過(guò)程的成本管理，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過(guò)程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。

四、樹(shù)立成本效益觀

當(dāng)前大多數(shù)公司的成本管理好壞都以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)。從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生人手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，認(rèn)為降低產(chǎn)品成本就意味著增加了企業(yè)的收益。也許你會(huì)說(shuō)這沒(méi)有什么不妥，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，賣方市場(chǎng)逐漸向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本。因?yàn)?，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟(jì)效益，取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終是企業(yè)管理者必須考慮的首要問(wèn)題。因此，在企業(yè)成本管理工作中應(yīng)樹(shù)立成本效益觀。

企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想。從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”重要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。盡可能少的成本付出是運(yùn)用成本效益觀念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高。那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)的增加一部分成本，但只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開(kāi)支，但能使企業(yè)獲得更好的效益；引進(jìn)新設(shè)備要增加開(kāi)支，但因此可節(jié)省設(shè)備維修費(fèi)用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為減少?gòu)U次品數(shù)量而開(kāi)發(fā)的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益

會(huì)因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進(jìn)合理性而發(fā)生的費(fèi)用開(kāi)支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲得最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不可不花的。這種成本觀念體現(xiàn)了“花錢是為了省錢”的思想，即為了長(zhǎng)期的大量的減支(相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)收入或未來(lái)的真實(shí)收入)應(yīng)該支出某些看起來(lái)似乎高昂的費(fèi)用。這都是成本效益觀念的體現(xiàn)。中小企業(yè)通過(guò)樹(shù)立成本效益觀念，將降低成本運(yùn)用得更為靈活。向市場(chǎng)提供質(zhì)量更高、功能更全的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。

五、講究資金運(yùn)行效率，運(yùn)用“集群成本管理”

中小企業(yè)資金規(guī)模不大，且融資通道有限，若盲目投資，遭遇失敗，很可能一蹶不振。由此可見(jiàn)，資金的運(yùn)行需經(jīng)過(guò)縝密的分析。對(duì)欲采取的投資方案，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析。不可過(guò)分追求尖端技術(shù)和產(chǎn)品，更不可以輕易投資“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，以求穩(wěn)扎穩(wěn)打，最大限度地避免失敗。但如果因循守舊，一味維持現(xiàn)狀亦不可取，企業(yè)密切關(guān)注我國(guó)乃至世界范圍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和升級(jí)。不斷改革工藝，更新設(shè)備，積極的積蓄資金、技術(shù)和人才力量，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，爭(zhēng)取最大限度的發(fā)揮資金運(yùn)行效率。另一方面，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中與大型企業(yè)并存甚至抗衡，就必須突破小而全的傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，與處于同一產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)形成聯(lián)盟，通過(guò)合資、技術(shù)交換、產(chǎn)能互換、市場(chǎng)共享等方式，顯著提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓能力，從而大幅度降低設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，提高了企業(yè)的資金運(yùn)行效率。

六、選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，按單生產(chǎn)

篇8

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī) 中小企業(yè) 成本管理 控制

目前歐元區(qū)債務(wù)危機(jī)持續(xù)蔓延，國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，世界經(jīng)濟(jì)處在衰退邊緣，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求萎縮，企業(yè)面臨營(yíng)業(yè)收入下滑、成本費(fèi)用剛性支出、盈利能力下降等多重困難。宏觀環(huán)境的不利影響，導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。企業(yè)籌資日趨困難，銀行不愿意向企業(yè)提供貸款，或者提高貸款利率，使實(shí)體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)模不可避免地出現(xiàn)萎縮。加之勞動(dòng)力價(jià)格和人力資源價(jià)格的上漲，人工成本上升較快；交通運(yùn)輸緊張以及價(jià)格上漲，導(dǎo)致企業(yè)所支付的運(yùn)輸成本必然提升。

在當(dāng)前金融危機(jī)環(huán)境下，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段中小企業(yè)的現(xiàn)狀，探討企業(yè)加強(qiáng)成本管理的相關(guān)措施。

一、企業(yè)應(yīng)將成本控制與戰(zhàn)略有機(jī)融合，全面預(yù)算管理，控制成本支出

企業(yè)要取得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，需要首先通過(guò)對(duì)行業(yè)維、市場(chǎng)維、產(chǎn)品維等外部環(huán)境，以及諸如投資規(guī)模、垂直一體化程度、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)技術(shù)、廠房規(guī)劃布局、生產(chǎn)能力運(yùn)用程度等企業(yè)內(nèi)部條件的分析，找到企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)和外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)、威脅，確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位。然后在此基礎(chǔ)上確定與企業(yè)戰(zhàn)略定位相匹配的成本控制戰(zhàn)略。

良好的成本管理模式，應(yīng)是在企業(yè)上述所確定的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃下，應(yīng)用全面預(yù)算管理制度控制成本支出。首先需要建立比較完整的全面預(yù)算管理制度，要對(duì)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)、編制規(guī)則及實(shí)施細(xì)則、預(yù)算執(zhí)行、控制、分析及調(diào)整，預(yù)算考評(píng)及激勵(lì)、以及內(nèi)部協(xié)調(diào)制度等方面做出具體規(guī)定。其次，將所有重要指標(biāo)匯總，深入研究各個(gè)指標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系，構(gòu)建完善的預(yù)算管理指標(biāo)體系。最后，建立跟蹤追查制度以控制日常成本支出，完善預(yù)算考核機(jī)制。在全面預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的成本超支現(xiàn)象，應(yīng)建立實(shí)時(shí)的預(yù)算跟蹤調(diào)查制度，及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行中的各種問(wèn)題，將全面預(yù)算管理與“流程再造”和“不斷改進(jìn)”理念相結(jié)合，并充分保證預(yù)算管理內(nèi)容、編制方法、應(yīng)用工具、考核機(jī)制等同步進(jìn)行，一旦步伐失調(diào)，預(yù)算管理體系將難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、加大應(yīng)收賬款的回收力度，減少企業(yè)外包項(xiàng)目費(fèi)用

當(dāng)前金融危機(jī)環(huán)境下，最為重要的就是進(jìn)一步加大款項(xiàng)的收款力度，尤其是應(yīng)收賬款的回收力度，以減少應(yīng)收賬款所占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，維持公司的可持續(xù)發(fā)展。具體說(shuō)來(lái)，首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作，對(duì)一般欠款戶通過(guò)電話、信函等方式催還，對(duì)重點(diǎn)戶列出賬目清單，集中清欠，嚴(yán)禁資金流失。其次，對(duì)清欠遇到的困難要積極尋找債務(wù)鏈，采用實(shí)物抵債法或多家抹賬方式找到解脫債務(wù)鏈途徑，避免或減少壞賬的發(fā)生，必要時(shí)，可通過(guò)訴訟程序來(lái)挽回?fù)p失。對(duì)于貨款回收問(wèn)題，要確定一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性，使其應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動(dòng)性，減少貸款極其利息，因此需要建立一套激勵(lì)與約束機(jī)制，建立銷售部門和銷售人員的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。公司應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約，明確責(zé)、權(quán)、利，并實(shí)行嚴(yán)格考核。

減少企業(yè)外包項(xiàng)目費(fèi)用這一點(diǎn)主要是針對(duì)中小企業(yè)中的部分建筑施工企業(yè)而言的。鑒于當(dāng)前金融危機(jī)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的縮減，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的減少，公司應(yīng)盡量減少外分包，控制毛利率的下降，也可為公司可持續(xù)發(fā)展作下較好的鋪墊。

三、引入先進(jìn)的成本控制方法和手段，制定周全的成本管理計(jì)劃

作業(yè)成本法是一種具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底地改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它改革了生產(chǎn)間接費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。同時(shí)，在作業(yè)成本法下，企業(yè)應(yīng)通過(guò)重新梳理供應(yīng)鏈，拋棄沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作業(yè)，選擇自己最具有專長(zhǎng)的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行整合經(jīng)營(yíng)，集合成自己的供應(yīng)鏈以降低企業(yè)成本。

值得注意的是，成本控制并不是一味的壓縮成本支出，在當(dāng)前金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)需要制定周全的成本改善計(jì)劃。否則在熱火朝天的降低成本過(guò)程中許多公司會(huì)犯下盲目的錯(cuò)誤，削減或收回對(duì)公司長(zhǎng)期策略十分重要領(lǐng)域的投資，如研究開(kāi)發(fā)支出、產(chǎn)品營(yíng)銷及廣告等。這些領(lǐng)域的大幅縮減會(huì)影響公司利用經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的能力，應(yīng)盡量避免。因此，建議企業(yè)應(yīng)合理安排短期和長(zhǎng)期的改善措施。在經(jīng)濟(jì)衰落時(shí)期，公司往往急于削減成本卻忽視了某些重要的改進(jìn)機(jī)會(huì)。

分步措施提供了一個(gè)短期成本節(jié)約和長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)調(diào)整的較佳組合。第一步通常包括增加短期機(jī)會(huì)，如降低可自由支配的開(kāi)支，增加成本控制力度；第二步包括中期機(jī)會(huì)，如流程改進(jìn)、共享服務(wù)、外派輔助流程及策略化采購(gòu)資源；第三步一般包括長(zhǎng)期機(jī)會(huì)，如重新設(shè)計(jì)或外派核心業(yè)務(wù)流程，調(diào)整公司業(yè)務(wù)模式，重構(gòu)全球供應(yīng)鏈和擴(kuò)大技術(shù)投資。通過(guò)良好的成本管理規(guī)劃和設(shè)計(jì)，第一步節(jié)約的成本可以為第二步和第三步中重要的結(jié)構(gòu)調(diào)整提供部分或全部資金，并且在金融危機(jī)時(shí)期第二步和第三步活動(dòng)的效率通常能夠提高。企業(yè)可尋求專業(yè)的咨詢公司，在執(zhí)行的過(guò)程中有專業(yè)的隊(duì)伍去推動(dòng)，有外部壓力，成效上能更好.也能更客觀、公正地去發(fā)揮作用。

四、樹(shù)立新觀念，引進(jìn)新思想，創(chuàng)新管理

中小企業(yè)的生命力在于它能不斷創(chuàng)新，企業(yè)要緊握市場(chǎng)脈搏，尋求機(jī)制創(chuàng)新，注入發(fā)展活力，加大科技投入，有效地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)降低產(chǎn)品成本。同時(shí)，在成本核算中應(yīng)考慮將產(chǎn)品的科技含量包括到成本中去，便于企業(yè)進(jìn)行正確的決策。

人不單純是創(chuàng)造財(cái)富的工具，還應(yīng)該是中小企業(yè)最大的資本和財(cái)富，是中小企業(yè)的主體，是成本管理的主體。是決定成本的關(guān)鍵因素。因此，要樹(shù)立以人為本的管理思想，調(diào)動(dòng)人的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業(yè)管理過(guò)程的始終，使企業(yè)真正成為一個(gè)民主的、人性化的組織，借以從人的內(nèi)心深處來(lái)激發(fā)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感和樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神動(dòng)力。

建立健全成本管理系統(tǒng)擴(kuò)大成本管理的范圍，實(shí)施全過(guò)程成本控制。有效的成本管理必須對(duì)生產(chǎn)成本以及上、下游成本進(jìn)行全過(guò)程的控制。運(yùn)用價(jià)值鏈分析，進(jìn)行全方位的成本管理?，F(xiàn)代成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅應(yīng)包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且還應(yīng)包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析?？梢詮奈覈?guó)的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況靈活地、適當(dāng)?shù)丶右越梃b和運(yùn)用，極大地豐富和健全企業(yè)的成本管理方法體系。

五、確保成本信息有效，將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本

為保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)可靠，從而使用于成本核算和管理的基礎(chǔ)資料是可靠的，那么中小企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制，同時(shí)還需要提高管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。企業(yè)的管理者和參與經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)人員是實(shí)施制度的主體，在生成和提供相關(guān)信息中，一方面要增強(qiáng)法制意識(shí)；另一方面要增強(qiáng)道德自律意識(shí)。增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理者道德水準(zhǔn)的雙重提升。充分利用現(xiàn)代科技技術(shù)為企業(yè)也帶來(lái)的便利條件，加大對(duì)管理層和會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，擴(kuò)大無(wú)紙化辦公的覆蓋率。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 成本管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小企業(yè)成為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的重要組成部分，它在加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。但不容忽視的是很多中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，管理水平不高，尤其是成本管理方面，中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)較低，工藝、設(shè)備往往落后，高級(jí)專門人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更新，甚至沒(méi)有完整的成本核算資料，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利。因此，改善中小企業(yè)的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量已勢(shì)在必行。

一、中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

成本管理是企業(yè)的核心組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用，然而由于各種原因，成本管理現(xiàn)狀并不令人滿意。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，成本管理現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)不夠全面、完整。傳統(tǒng)成本管理方法單一，構(gòu)成簡(jiǎn)單，不能深入反映經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定。其次，管理人員整體素質(zhì)偏低。中小企業(yè)成本管理人員分工較粗，往往采用簡(jiǎn)單的成本計(jì)算法，使得成本失實(shí)，成本信息的利用價(jià)值大打折扣。再次，成本管理的觀念陳舊，缺乏市場(chǎng)觀念、長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。很多企業(yè)僅僅將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)耗費(fèi)過(guò)程，而忽略了對(duì)其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本的研究與管理；僅側(cè)重于短期內(nèi)部效益，忽視了外部市場(chǎng)因素。

二、中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的研究發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)成本管理的問(wèn)題主要集中在以下幾個(gè)方面：

(一)成本管理方法不能適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展，管理人才流失

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前只有少數(shù)的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，而先進(jìn)的作業(yè)成本法卻幾乎無(wú)人問(wèn)津，多數(shù)的中小企業(yè)采用的是品種法、分步法等，但是這些傳統(tǒng)的方法不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及成本動(dòng)因，不能提供決策所需的正確信息。

人才的流失是成本管理存在的一個(gè)重要問(wèn)題，不僅在一些企業(yè)人才配置很不合理，存在人不能盡其才的現(xiàn)象；還由于中小企業(yè)自身的一些因素，沒(méi)有意識(shí)到或者沒(méi)有能力聘請(qǐng)高素質(zhì)的成本管理人才，使得成本管理無(wú)法形成先進(jìn)的管理體系。

(二)企業(yè)技術(shù)水平不高，難以形成較低的成本

技術(shù)水平的高低對(duì)降低成本有著直接影響，為了保持企業(yè)成本的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要不斷提高技術(shù)水平。目前我國(guó)中小企業(yè)的整體技術(shù)水平不高，而且提高技術(shù)水平的愿望不強(qiáng)，一是資金問(wèn)題難以解決，二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更注重短期經(jīng)濟(jì)利益。

(三)成本管理目標(biāo)制定不夠科學(xué)合理、缺乏全面長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)

中小企業(yè)雖然營(yíng)銷渠道較短，由于促銷活動(dòng)頻繁，人員費(fèi)用過(guò)大，單位產(chǎn)品營(yíng)銷費(fèi)用一般偏高；此外，行政費(fèi)用也嚴(yán)重超支，這勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)成本。因此制定成本管理目標(biāo)時(shí)主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)條件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，很少考慮到外部市場(chǎng)、顧客需求和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等因素，這種成本管理目標(biāo)具有一定片面性，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)。

三、解決中小企業(yè)成本管理問(wèn)題的對(duì)策

中小企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題是影響中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，中小企業(yè)產(chǎn)品成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位。對(duì)于解決目前中小企業(yè)成本管理的問(wèn)題，針對(duì)性的措施主要包括以下幾個(gè)方面：

(一)引入先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)成本核算管理方法，健全成本管理專業(yè)隊(duì)伍

在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費(fèi)用的比重極大地增加，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也發(fā)生了徹底的改變，引入先進(jìn)的作業(yè)成本法勢(shì)在必行。作業(yè)成本法既是一種具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，又是一種先進(jìn)的成本管理方法，它從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)整體優(yōu)化，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的作用必須要有充分的認(rèn)識(shí)，把成本管理落到實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層人員的培訓(xùn)。在中小企業(yè)自身能力允許的情況下，可以聘請(qǐng)具有高素質(zhì)的成本管理人才，以引入并形成適合自身發(fā)展的成本管理體系，使產(chǎn)品的成本適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)的需要。

(二)提倡創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，降低生產(chǎn)成本

一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的應(yīng)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)比我們通過(guò)內(nèi)部挖掘潛力帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大得多，它不僅可以提高售價(jià)、增加銷量、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、還可以提高效率、節(jié)能、降低耗損，增加產(chǎn)品的附加值，為企業(yè)帶來(lái)可觀的利潤(rùn)。通過(guò)不斷創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進(jìn)，即可以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，又可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以保持企業(yè)的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

(三)降低非生產(chǎn)成本，制定長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性的成本管理目標(biāo)

降低非生產(chǎn)成本，堅(jiān)決壓縮行政開(kāi)支和市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用，避免不必要的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，盡可能地用最低的成本獲得最好的效益?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理目標(biāo)不應(yīng)該只考慮成本本身，也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生過(guò)程，需要將成本和與成本相關(guān)的因素聯(lián)系起來(lái)加以考慮，這樣才能制定出一個(gè)有利于降低成本、符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的成本管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

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關(guān)鍵詞:環(huán)境成本;管理對(duì)策

近年來(lái),環(huán)境保護(hù)問(wèn)題引起了全社會(huì)的高度重視,要求企業(yè)減少環(huán)境污染,建立并實(shí)施環(huán)境成本管理制度的呼聲越來(lái)越高。目前中小企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展中普遍存在過(guò)分強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)最大化目標(biāo),環(huán)境意識(shí)和社會(huì)責(zé)任觀念淡薄,生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作普遍呈粗放狀態(tài),企業(yè)環(huán)境成本管理的整體水平還處于很低層次狀態(tài)等問(wèn)題,這些已成為制約中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突出問(wèn)題之一,也成為衢州市發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)和和諧社會(huì)的嚴(yán)重約束之一。

一、環(huán)境成本管理問(wèn)題的提出

(一)環(huán)境成本概念

關(guān)于環(huán)境成本的定義目前已形成共識(shí),國(guó)際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組第15次會(huì)議文件《環(huán)境會(huì)計(jì)和報(bào)告的立場(chǎng)》提出:“環(huán)境成本是指本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他的成本?！边@一定義,以明確企業(yè)的環(huán)保責(zé)任為中心,將企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響負(fù)荷費(fèi)用和預(yù)防措施開(kāi)支列入核算對(duì)象,提出環(huán)境成本的目標(biāo)是管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響及執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)所達(dá)到的要求。

(二)環(huán)境成本管理問(wèn)題的提出

1、環(huán)境法規(guī)的要求。有關(guān)環(huán)境保護(hù)的國(guó)際宣言、ISO14000系列的環(huán)境管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及世界各國(guó)的法律、法規(guī)相繼出臺(tái),要求企業(yè)實(shí)施環(huán)境成本管理。我國(guó)也已頒布了包括《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》在內(nèi)的一系列環(huán)保法規(guī),違反了這些法規(guī)要受到查處,這就迫使企業(yè)按照其要求采取必要的手段,力爭(zhēng)使自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法規(guī)的要求。

2、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。目前,消費(fèi)者對(duì)綠色產(chǎn)品日益青睞,國(guó)際貿(mào)易出現(xiàn)了“綠色貿(mào)易壁壘”,有些國(guó)家已禁止無(wú)環(huán)境(綠色)標(biāo)志的商品進(jìn)入市場(chǎng),我國(guó)也于1992年正式開(kāi)始了產(chǎn)品環(huán)境標(biāo)志認(rèn)證工作,這使對(duì)環(huán)境有害的產(chǎn)品終將被排斥在市場(chǎng)之外。同時(shí)我國(guó)的籌資機(jī)制也開(kāi)始注重環(huán)境形象,中國(guó)人民銀行已規(guī)定各級(jí)銀行發(fā)放貸款時(shí)必須配合環(huán)境保護(hù)部門把好關(guān),對(duì)環(huán)境部門未批準(zhǔn)的項(xiàng)目一律不予貸款。因此,企業(yè)要打破這些“綠色壁壘”勢(shì)必要實(shí)施環(huán)境成本的控制管理。

3、著眼于環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的控制。環(huán)境問(wèn)題使企業(yè)成本增加,從而增大企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)預(yù)防性法律法規(guī)大量增加,導(dǎo)致企業(yè)成本增加。(2)對(duì)一些嚴(yán)重污染環(huán)境的原材料實(shí)施限制使用和禁止使用,直接對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響。(3)國(guó)家對(duì)企業(yè)環(huán)保責(zé)任的范圍將作出擴(kuò)大性規(guī)定,對(duì)企業(yè)的環(huán)保責(zé)任追究已不再停留在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的廢棄物排放,而是擴(kuò)大到產(chǎn)品使用過(guò)程的環(huán)境污染(如汽車尾氣的排放)和使用后回收利用等方面。因此實(shí)施企業(yè)環(huán)境成本管理也是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的要求?？梢钥闯?企業(yè)要提高利潤(rùn),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,勢(shì)必設(shè)法降低環(huán)境成本,這就促使企業(yè)要實(shí)施并加強(qiáng)環(huán)境成本的管理。

二、中小企業(yè)環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題

以衢州為樣本,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和對(duì)衢州三縣兩區(qū)一市部分工業(yè)園區(qū)、高新技術(shù)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)地考察,對(duì)企業(yè)環(huán)境意識(shí)、環(huán)境管理和環(huán)境觀念、經(jīng)常性環(huán)境支出、環(huán)境收入、環(huán)境信息披露等問(wèn)題進(jìn)行實(shí)證研究,發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題。

(一)調(diào)查設(shè)計(jì)及調(diào)查結(jié)果

我們?cè)O(shè)計(jì)了一份有關(guān)企業(yè)環(huán)境成本管理的調(diào)查問(wèn)卷。調(diào)查問(wèn)卷分4個(gè)部分,涵蓋12個(gè)方面的內(nèi)容:

1、企業(yè)的基本情況與環(huán)境意識(shí)(問(wèn)題1-3):包括企業(yè)所屬行業(yè)、性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、成立時(shí)間及是否獲得ISO14001資格認(rèn)證,會(huì)計(jì)師事務(wù)所的客戶情況、對(duì)ISO14001認(rèn)證體系的認(rèn)識(shí)和企業(yè)是否設(shè)有專門的環(huán)保部門等。

2、環(huán)境管理和環(huán)境觀念(問(wèn)題1-3):包括有關(guān)可持續(xù)發(fā)展含義及可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題、對(duì)政府環(huán)保措施的看法等。

3、環(huán)境支出與環(huán)境收入項(xiàng)目情況(問(wèn)題4-5):包括環(huán)境支出項(xiàng)目及環(huán)境收入項(xiàng)目及環(huán)境問(wèn)題對(duì)企業(yè)的影響等方面的問(wèn)題。

4、環(huán)境信息需求及披露問(wèn)題(問(wèn)題6-12):包括環(huán)境信息的使用者、環(huán)境信息披露的方式、披露內(nèi)容、披露原因、披露頻率、環(huán)境報(bào)告審計(jì)等問(wèn)題。

本次問(wèn)卷調(diào)查采取信函方式,發(fā)出問(wèn)卷200份,其中企業(yè)120份,被調(diào)查人為企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理;銀行25份,被調(diào)查人為銀行的信貸部經(jīng)理;證券公司以及投資基金25份,被調(diào)查人為投資部經(jīng)理;會(huì)計(jì)師事務(wù)所30份,被調(diào)查人為注冊(cè)會(huì)計(jì)師。截至2009年2月底,共回收問(wèn)卷41份,其中,企業(yè)28份,銀行5份,證券公司以及投資基金5份,會(huì)計(jì)師事務(wù)所3份。

(二)調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果及分析情況

1、企業(yè)的基本情況。在答卷的28家企業(yè)中,按行業(yè)劃分,化工企業(yè)5家,制造業(yè)5家,制藥3家,造紙企業(yè)3家,電器電子5家,其他行業(yè)企業(yè)7家;按企業(yè)性質(zhì)劃分,民營(yíng)企業(yè)25家,外商獨(dú)資企業(yè)1家,合資企業(yè)2家。從企業(yè)答卷的情況看,企業(yè)的回函率為20%,通常認(rèn)為有效回函率應(yīng)在20%以上。因此,這些答卷有助于了解企業(yè)環(huán)境成本管理的現(xiàn)狀。

2、環(huán)境管理和環(huán)境觀念。從答卷的綜合情況來(lái)看,已通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)占43%,在還沒(méi)有通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)中,表示計(jì)劃在未來(lái)3年內(nèi)將提出申請(qǐng)通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的企業(yè)占到68%。從會(huì)計(jì)師事務(wù)所答卷的情況看,其客戶已通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證的占25%。有關(guān)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題,本次問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果顯示:25%的人士認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展指盡可能擴(kuò)大生產(chǎn)能力,20%的人士認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展指控制環(huán)境污染,11%的人士認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展指控制人口增長(zhǎng),50%的人士認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容是環(huán)境保護(hù),9%的人士認(rèn)為可持續(xù)發(fā)展指其他內(nèi)容。有關(guān)ISO14001認(rèn)證的問(wèn)題,本次調(diào)查的結(jié)果顯示:35%的人士表示知道一些,50%的人士表示聽(tīng)說(shuō)過(guò),但具體內(nèi)容不清楚,15%的人士表示不知道。上述結(jié)果表明:人們對(duì)可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)局限于環(huán)境保護(hù),對(duì)于ISO14001環(huán)境管理體系還不夠了解。ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證在衢州市中小企業(yè)環(huán)境管理中的運(yùn)用仍處于初級(jí)階段。

3、環(huán)境支出、環(huán)境收入。從企業(yè)“環(huán)境支出”和“環(huán)境收入”項(xiàng)目及其會(huì)計(jì)處理情況的調(diào)查結(jié)果來(lái)看,支出方面:排污費(fèi)(89%)、按現(xiàn)行法規(guī)要求的對(duì)原有設(shè)備改造和重置的環(huán)保支出(93%)、新投資項(xiàng)目的環(huán)保設(shè)施支出(89%)和臨時(shí)性或突發(fā)性環(huán)保支出(75%)這4個(gè)項(xiàng)目是企業(yè)最常發(fā)生的“環(huán)境支出”項(xiàng)目。大部分企業(yè)對(duì)排污費(fèi)單獨(dú)立賬,但企業(yè)對(duì)于其他環(huán)境支出項(xiàng)目單獨(dú)立賬的比例都沒(méi)有超過(guò)50%。從“環(huán)境成本”發(fā)生的原因看,企業(yè)“環(huán)境支出”項(xiàng)目受環(huán)境法規(guī)因素的影響較大,資本性環(huán)境支出大于收益性環(huán)境支出。問(wèn)題1、3調(diào)查的綜合結(jié)果顯示:大部分企業(yè)對(duì)環(huán)境問(wèn)題敏感。大部分企業(yè)在過(guò)去的3年里主要在遵循環(huán)境法規(guī)和資本支出方面發(fā)生環(huán)境支出;對(duì)于預(yù)期未來(lái)3年內(nèi)的環(huán)境支出主要是在遵循環(huán)境法規(guī)方面。這說(shuō)明,我國(guó)企業(yè)的環(huán)境支出受環(huán)境法規(guī)的影響較大?？梢灶A(yù)見(jiàn),隨著我國(guó)環(huán)境立法的不斷加強(qiáng)和環(huán)境保護(hù)法規(guī)體系的不斷完善,企業(yè)遵循環(huán)境法規(guī)的成本將日益增加。環(huán)境支出的財(cái)務(wù)影響具有長(zhǎng)期性。收入方面:企業(yè)利用“三廢”生產(chǎn)產(chǎn)品收入(74%)、企業(yè)利用“三廢”生產(chǎn)產(chǎn)品獲得的減免稅收入(59%)、國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)成績(jī)顯著的企業(yè)發(fā)放的獎(jiǎng)金(51%)和國(guó)家撥給企業(yè)的環(huán)境治理專項(xiàng)資金等項(xiàng)目(57%)是企業(yè)較常發(fā)生的“環(huán)境收入”項(xiàng)目,但企業(yè)對(duì)這些“環(huán)境收入”項(xiàng)目單獨(dú)立賬的比例偏低,都不超過(guò)35%。從“環(huán)境收入”的來(lái)源看,資源的再利用和國(guó)家對(duì)企業(yè)的環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)及投入是“環(huán)境收入”的主要來(lái)源?！碍h(huán)境收入”項(xiàng)目受國(guó)家政策因素的影響較大。

4、環(huán)境信息披露問(wèn)題。(1)企業(yè)環(huán)境信息披露的原因。調(diào)查綜合結(jié)果:由于以下原因及占調(diào)查人數(shù)的百分比情況,政府管理機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制要求(74%)、迫于市場(chǎng)的壓力(40%)、迫于公眾或環(huán)境保護(hù)組織的壓力(25%)、迫于投資者的壓力(21%)、樹(shù)立良好的環(huán)保公眾形象(49%)。以上顯示:企業(yè)編制環(huán)境報(bào)告的原因主要是政府管理機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制要求和樹(shù)立良好的環(huán)保公眾形象。這說(shuō)明,衢州市目前中小企業(yè)環(huán)境信息披露存在強(qiáng)制型和自愿型并存的局面,且以強(qiáng)制型居多。我國(guó)政府的有關(guān)法規(guī)規(guī)定,企業(yè)應(yīng)定期向地方各級(jí)環(huán)保部門提供“三廢”排放及處理利用情況,污染物監(jiān)測(cè)與治理等方面的環(huán)境統(tǒng)計(jì)報(bào)告。隨著我國(guó)環(huán)境立法的加強(qiáng)和公眾環(huán)境保護(hù)意識(shí)的提高,有些環(huán)境敏感型企業(yè)為了樹(shù)立良好的環(huán)保公眾形象而自愿在財(cái)務(wù)報(bào)告中提供環(huán)境信息。(2)環(huán)境信息的使用者。統(tǒng)計(jì)顯示:企業(yè)環(huán)境信息的使用者,政府管理機(jī)關(guān)是我國(guó)企業(yè)環(huán)境報(bào)告最主要的使用者(55%),其次是投資者(32%)、顧客、金融機(jī)構(gòu)、新聞媒體、雇員、財(cái)務(wù)分析師、社會(huì)公眾等。這說(shuō)明,衢州市目前中小企業(yè)環(huán)境報(bào)告主要服務(wù)于國(guó)家宏觀環(huán)境管理和污染治理。在這種情況下,企業(yè)環(huán)境報(bào)告忽視其他使用者的信息需求,其提供的環(huán)境信息也是不完整的。(3)信息披露與投資決策。問(wèn)題4調(diào)查的綜合結(jié)果顯示:大部分被調(diào)查人士認(rèn)為,環(huán)境規(guī)劃將對(duì)公司未來(lái)5年的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生有利影響;同時(shí)也有些被調(diào)查人士認(rèn)為環(huán)境規(guī)劃將對(duì)公司未來(lái)5年的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響。可見(jiàn),人們對(duì)于環(huán)境規(guī)劃的作用和重要性的認(rèn)識(shí)還不一致。

5、環(huán)境負(fù)債。問(wèn)題6、7和9調(diào)查的綜合結(jié)果顯示:被調(diào)查人士大多數(shù)人士認(rèn)為,企業(yè)一般會(huì)低估可能發(fā)生的環(huán)境負(fù)債,并認(rèn)為,新的環(huán)境法規(guī)可能使企業(yè)產(chǎn)生潛在的環(huán)境負(fù)債。這表明:隨著環(huán)境法規(guī)的完善,企業(yè)潛在的環(huán)境問(wèn)題將可能導(dǎo)致環(huán)境負(fù)債的增加,環(huán)境負(fù)債的增加將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不利影響。如果企業(yè)沒(méi)有充分披露可能發(fā)生的環(huán)境負(fù)債,信息使用者的決策將會(huì)受到嚴(yán)重影響,甚至有可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。

6、衢州市中小企業(yè)環(huán)境成本管理的調(diào)查結(jié)論。綜合本次調(diào)查的結(jié)果和分析,筆者可以得出以下結(jié)論:衢州市中小企業(yè)環(huán)境成本管理中存在的問(wèn)題,一是相關(guān)的法律法規(guī)不夠健全,環(huán)境法規(guī)與國(guó)家環(huán)境政策對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)影響顯著且呈長(zhǎng)期性;二是地方保護(hù)主義依然存在,環(huán)境成本分配不合理;三是環(huán)境成本核算方面的規(guī)定不健全,也缺乏可操作性;四是環(huán)境成本管理觀念陳舊,管理范圍和手段不能適應(yīng)需要,環(huán)境支出和環(huán)境收入,由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)范要求,單獨(dú)立賬的比例偏低,而且,企業(yè)存在低估環(huán)境負(fù)債的現(xiàn)象;五是環(huán)境成本信息披露的可比性、相關(guān)性和清晰性不夠,信息披露存在強(qiáng)制型和自愿型并存的局面?？梢酝茢?衢州市目前面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境污染問(wèn)題并存的局面,大部分企業(yè)環(huán)境成本的核算與控制還很薄弱,環(huán)境成本管理尚處于萌芽階段。隨著國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,針對(duì)企業(yè)制定的環(huán)境保護(hù)法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)也將日益增多,企業(yè)在環(huán)境保護(hù)和環(huán)境管理方面的支出,即環(huán)境支出將會(huì)呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。因此,加強(qiáng)中小企業(yè)環(huán)境成本管理已勢(shì)在必行。

三、改善中小企業(yè)環(huán)境成本管理的對(duì)策措施

加強(qiáng)中小企業(yè)環(huán)境成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,政府與企業(yè)必須堅(jiān)持雙贏的原則,即不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)追求經(jīng)濟(jì)效益,也不能為了保護(hù)環(huán)境而拋棄企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,為協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù),加強(qiáng)環(huán)境成本的核算與控制,創(chuàng)造環(huán)境成本控制的新思路、新方法,構(gòu)建其系統(tǒng)模式,將有助于循環(huán)型社會(huì)的建立和可持續(xù)戰(zhàn)略的實(shí)施?；诖?本文提出了應(yīng)該從政府和企業(yè)本身兩方面著手降低環(huán)境成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和構(gòu)建企業(yè)環(huán)境成本控制的思路和方法。

(一)政府應(yīng)采取的對(duì)策措施

1、完善相應(yīng)的環(huán)境成本核算和管理規(guī)范體系。第一,政府相關(guān)部門應(yīng)將企業(yè)環(huán)境成本的核算和管理要求以法規(guī)、制度、準(zhǔn)則的形式確定下來(lái),使企業(yè)成本核算和管理有法可依,有章可循。與環(huán)境成本核算與控制相關(guān)的法規(guī)包括環(huán)境、財(cái)務(wù)、證券等方面的一些法規(guī)。第二,要建立和完善環(huán)境成本控制的經(jīng)濟(jì)制度,包括資源有償使用制度、排污收費(fèi)制度、許可證交易制度、生態(tài)補(bǔ)償制度、環(huán)境稅收制度、綠色GDP核算制度等。第三,要加大對(duì)環(huán)境成本核算和管理理論的研究力度。第四,加大對(duì)環(huán)境成本控制考核的力度。

2、成立環(huán)境資金使用的監(jiān)督機(jī)構(gòu),審查和監(jiān)控環(huán)境資金的使用情況。近幾年來(lái),省、市級(jí)財(cái)政加大了對(duì)重點(diǎn)環(huán)境整治與保護(hù)項(xiàng)目的支持,不少中小企業(yè)也設(shè)立了一定的專項(xiàng)資金用于環(huán)保。因此要求政府環(huán)境資金管理機(jī)構(gòu)、企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)環(huán)境資金嚴(yán)格管理,?？顚Ｓ?提高環(huán)境資金的使用效益。政府部門應(yīng)成立專門監(jiān)督機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)環(huán)境資金的使用、環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行的監(jiān)督管理。

3、加強(qiáng)環(huán)保節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求,加強(qiáng)環(huán)保和節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用,引導(dǎo)企業(yè)走集約型發(fā)展道路,提高資源的利用率和廢棄原材料的回收再利用,推行清潔生產(chǎn)、環(huán)保型生產(chǎn)和循環(huán)型生產(chǎn)。

4、借鑒國(guó)際上綠色核算的理論、方法與實(shí)踐,加強(qiáng)宏觀環(huán)境成本核算、加強(qiáng)環(huán)境成本審計(jì)工作。要改變長(zhǎng)期以來(lái)統(tǒng)計(jì)GDP時(shí)不把生態(tài)破壞和環(huán)境污染遭致的損失計(jì)入成本的作法,將任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都脫離不了的自然環(huán)境的支付,當(dāng)作生產(chǎn)要素進(jìn)行價(jià)值量化,計(jì)入成本,得到應(yīng)有補(bǔ)償,從而起到“倒逼”增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的作用。在企業(yè)中加強(qiáng)環(huán)境成本審計(jì)工作,保證企業(yè)環(huán)境成本報(bào)告信息的可信度,使環(huán)境利益關(guān)系人從中獲得可靠的信息進(jìn)行決策。國(guó)家應(yīng)完善環(huán)境成本審計(jì)的依據(jù),即完善環(huán)境法律法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)(包括環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、污染排放標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境方法標(biāo)準(zhǔn)等);應(yīng)對(duì)環(huán)境成本審計(jì)的目標(biāo)、范圍、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)責(zé)任、審計(jì)程序等做出明確的規(guī)定,有關(guān)部門應(yīng)加快制定環(huán)境成本審計(jì)準(zhǔn)則。

5、以點(diǎn)帶面,推廣應(yīng)用環(huán)境成本核算與控制制度。環(huán)境成本核算與控制作為一項(xiàng)新的制度,在衢州市企業(yè)中的應(yīng)用還面臨很多難題,但在經(jīng)濟(jì)全球化和環(huán)境問(wèn)題全球性的背景下,政府將更為重視環(huán)境事項(xiàng)。隨著各種環(huán)境與會(huì)計(jì)法規(guī)政策的不斷完善,我國(guó)企業(yè)承擔(dān)環(huán)境保護(hù)責(zé)任的外部壓力將與日俱增,環(huán)境成本核算與控制制度將得到進(jìn)一步發(fā)展與應(yīng)用。因此,要加快環(huán)境成本核算與控制的試點(diǎn)工作,在5年之內(nèi),選擇一批環(huán)境污染比較嚴(yán)重、對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響比較大的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)行業(yè)或制造企業(yè)如礦業(yè)、化工、石油、造紙、鋼鐵等企業(yè)作為試點(diǎn);未來(lái)5-10年,再制定出較為完善的環(huán)保法律法規(guī),并充分發(fā)揮執(zhí)法效力,利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段和國(guó)家宏觀調(diào)控政策使資源產(chǎn)品形成合理的價(jià)格體系,反映出消耗的自然資源價(jià)值,使環(huán)境成本核算與控制制度的應(yīng)用具有強(qiáng)有力的保證。

(二)企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策措施

1、高度重視環(huán)境成本的應(yīng)用價(jià)值。環(huán)境成本是從一個(gè)新的角度去分析企業(yè)的成本和收益,使企業(yè)按照新的模式來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。完善的環(huán)境成本管理系統(tǒng)可以使企業(yè)管理者識(shí)別、量化環(huán)境成本,提供制定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品定價(jià)策略的信息,還可以應(yīng)用于企業(yè)成本分?jǐn)偂⑼顿Y項(xiàng)目評(píng)估、作業(yè)流程設(shè)計(jì)等方面。

2、建立環(huán)境成本核算體系。企業(yè)建立環(huán)境成本核算體系的作用在于規(guī)范企業(yè)環(huán)境成本核算工作,為環(huán)境成本報(bào)告、環(huán)境成本審計(jì)、環(huán)境成本控制和綠色國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算工作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。這一體系至少應(yīng)包括如下內(nèi)容:環(huán)境成本的分類、環(huán)境成本的確認(rèn)、環(huán)境成本科目設(shè)置、環(huán)境成本的計(jì)量與記錄、環(huán)境成本的會(huì)計(jì)處理等。與財(cái)務(wù)成本不同的是,環(huán)境成本核算體系的建立更加復(fù)雜,尤其是環(huán)境成本的計(jì)量、環(huán)境會(huì)計(jì)處理和賬戶設(shè)置更為困難。因此,需要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境成本核算體系的研究,逐步建立科學(xué)、規(guī)范、完善的環(huán)境成本核算體系。

3、實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)銷售全過(guò)程的環(huán)境成本管理。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,制定企業(yè)中長(zhǎng)期環(huán)境成本控制的目標(biāo),從生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)和工藝的選擇上嚴(yán)格按環(huán)境成本控制的目標(biāo)進(jìn)行,從產(chǎn)品的選材、生產(chǎn)以及銷售上盡量回避、減少擴(kuò)大環(huán)境負(fù)荷而追加的成本。對(duì)各種污染處理系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析,盡量控制污染處理系統(tǒng)的建造、營(yíng)運(yùn)成本。運(yùn)用事前規(guī)劃法對(duì)環(huán)境成本實(shí)施全過(guò)程控制。

4、建立專門的環(huán)境成本控制系統(tǒng)和統(tǒng)一的環(huán)境成本責(zé)任中心。企業(yè)應(yīng)按照自身特點(diǎn),在原有的成本控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)上構(gòu)建針對(duì)環(huán)境因素的專門化環(huán)境成本控制系統(tǒng),將產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所發(fā)生的環(huán)境成本,作為產(chǎn)品成本和部門運(yùn)行成本(管理費(fèi)用等)的組成部分,運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法進(jìn)行成本控制,并在企業(yè)成本的預(yù)測(cè)決策、預(yù)算計(jì)劃和會(huì)計(jì)核算中充分考慮環(huán)境支出。

5、建立并實(shí)施環(huán)境成本超前控制模式。環(huán)境成本超前控制模式是主動(dòng)型的環(huán)境成本控制模式,它以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),依托于產(chǎn)品壽命周期環(huán)境評(píng)價(jià),關(guān)注企業(yè)流程再造、產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)等方面的機(jī)會(huì),致力于不斷改進(jìn)產(chǎn)品壽命周期設(shè)計(jì)、綠色ERP系統(tǒng)以及綠色供應(yīng)鏈管理,以最大限度地、有效地降低環(huán)境損害成本,在對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的同時(shí),追求盈利能力。超前控制模式具體包括產(chǎn)品壽命周期設(shè)計(jì)模式、綠色ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)模式、綠色供應(yīng)鏈管理模式。建立并實(shí)施環(huán)境成本超前控制模式:(1)開(kāi)展產(chǎn)品壽命周期設(shè)計(jì),開(kāi)發(fā)綠色ERP管理系統(tǒng),探索綠色供應(yīng)鏈管理模式,將綠色觀念貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選擇、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售及回收的全過(guò)程和整個(gè)行業(yè),追求企業(yè)和環(huán)境整體效益的最優(yōu)化。(2)付諸實(shí)施,必須成立專門的組織機(jī)構(gòu)、選擇適當(dāng)模式、制定實(shí)施計(jì)劃和方案等。

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