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篇1

關(guān)鍵詞： 施工現(xiàn)場(chǎng)； 項(xiàng)目管理； 問題； 對(duì)策；

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的必要性

現(xiàn)場(chǎng)是勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備的積聚地, 通過建設(shè)活動(dòng)將其逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ?。因?現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,就關(guān)系到人流、物流是否暢通,建設(shè)項(xiàng)目是否能正常進(jìn)行建設(shè)。有效的現(xiàn)場(chǎng)管理能促使各項(xiàng)專業(yè)管理正常的合作，各項(xiàng)專業(yè)管理工作是集中在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)來完成,現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞,就關(guān)系到各專業(yè)管理工作能否密切協(xié)作,正常開展各自的工作。項(xiàng)目管理的好壞,最直接的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞。如果現(xiàn)場(chǎng)管理文明有序,就為項(xiàng)目的利益各方贏得了良好的社會(huì)效益 。開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)涉及到房地產(chǎn)開發(fā)、規(guī)劃、市政、環(huán)保、衛(wèi)生、消防等法律法規(guī),如果現(xiàn)場(chǎng)管理好,那么在一定程度上能反映出遵守了相關(guān)法規(guī)。項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在一定技術(shù)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)條件下, 運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)原理、方法和技術(shù)為保證和提高項(xiàng)目質(zhì)量的一系列運(yùn)作活動(dòng)。隨著技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步, 質(zhì)量管理已從狹義的單個(gè)質(zhì)量問題,發(fā)展到全壽命質(zhì)量概念,即全方位、全周期的質(zhì)量管理。因此, 現(xiàn)在工程質(zhì)量應(yīng)該是包括施工質(zhì)量工期, 工程的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益, 安全環(huán)保等在內(nèi)的綜合水平的反應(yīng)。項(xiàng)目質(zhì)量控制是指監(jiān)督項(xiàng)目每一步的實(shí)施情況,確定它們是否與相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符,并根據(jù)質(zhì)量規(guī)劃提出的內(nèi)容,找出避免出現(xiàn)質(zhì)量問題的方法,找出改進(jìn)質(zhì)量、組織驗(yàn)收和必要返工的方案。簡(jiǎn)要地說, 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的作業(yè)和活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)不斷地檢查、度量、評(píng)價(jià)和調(diào)整的活動(dòng),就是質(zhì)量控制。由此可見,要控制好項(xiàng)目質(zhì)量首要條件是對(duì)工程整體情況有及時(shí)和全面的了解,也就是說,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度將直接影響到項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量的控制 。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)方面經(jīng)常出現(xiàn)的問題有: 現(xiàn)場(chǎng)道路不硬化、不通暢;材料堆放不掛牌、不整齊;機(jī)械設(shè)備缺少漏電保護(hù)、防雨措施、操作規(guī)程;作業(yè)人員不戴牌上崗、無上崗證、穿拖鞋、酗酒等;住宿區(qū)及辦公區(qū)防火設(shè)施不完備等。開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員檢查和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)不夠?，F(xiàn)場(chǎng)的平面布置是否符合設(shè)計(jì)要求和各項(xiàng)規(guī)定,是否滿足建設(shè)需要,所有這些都需要通過不斷檢查才能發(fā)現(xiàn),而如果政府部門和上級(jí)部門不來檢查,有些項(xiàng)目管理人員就會(huì)視而不見, 監(jiān)督也成為形式。

三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

1、合理定置。合理定置是指合理布置項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所需要的人、材、機(jī), 實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳配合, 使現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。合理定置是現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,更是一項(xiàng)日常管理工作, 應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展過程之中。首先認(rèn)真調(diào)查研究,找出現(xiàn)場(chǎng)問題之所在;其次,分析實(shí)際情況, 改善現(xiàn)場(chǎng)定置的方案。通過作業(yè)分析、工序分析、流程分析等, 掌握定置現(xiàn)狀, 提出改善方案。再次, 修改設(shè)計(jì)。建設(shè)平面總設(shè)計(jì), 是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷變化的。一次性的設(shè)計(jì)不能滿足全過程的動(dòng)態(tài)需要, 還必須根據(jù)實(shí)際情況不斷修改、補(bǔ)充、調(diào)整,確?？茖W(xué)合理。最后,合理定置方案的實(shí)施和考核。

2、目視管理。目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息組織現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)活動(dòng)。目視管理便于進(jìn)行項(xiàng)目參與人員的自我管理和自我控制,應(yīng)貫穿于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的相應(yīng)位置展示各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、各種標(biāo)準(zhǔn)、管理實(shí)施細(xì)則等, 可以采用看板、掛板、廣告布幔和貼紙等形式展示。利用各種色彩、安全色、安全標(biāo)志、防火和交通標(biāo)志等清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺信息, 預(yù)防事故的發(fā)生。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)、片或樓號(hào)管理,落實(shí)責(zé)任人的名單,并掛牌顯示相應(yīng)責(zé)任人, 以利于監(jiān)督。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理要進(jìn)行定期和日常的檢查,并將各項(xiàng)檢查結(jié)果在專欄上公布,有利于激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后。要提高現(xiàn)場(chǎng)管理的先進(jìn)性, 也可以采用計(jì)算機(jī)、廣播、信號(hào)等現(xiàn)代傳遞信息手段,提高視覺效果。

3、制定獎(jiǎng)懲措施。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞最直接有效的策略是加大對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員、各專業(yè)管理人員以及作業(yè)人員的獎(jiǎng)懲力度。制定現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲制度, 并對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行交底。在獎(jiǎng)懲制度中把有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)文明、安全等檢查內(nèi)容、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲金額讓每一個(gè)參與人員了解。對(duì)違反有關(guān)條款的人員,不管是誰,一律嚴(yán)懲;對(duì)檢查中表現(xiàn)非常好的人員或能夠配合檢查人員監(jiān)督其他人員的行為的人員,給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、定期召開現(xiàn)場(chǎng)文明、安全例會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織各專業(yè)管理人員定期召開現(xiàn)場(chǎng)文明、安全例會(huì), 并做好每次例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要,讓參與人員各自匯報(bào)工作和提出合理化建議,會(huì)議紀(jì)要要以書面形式及時(shí)反饋給各參與人員,同時(shí)各參與人員在會(huì)后要組織所管理的作業(yè)人員召開文明、安全例會(huì)。層層有責(zé)任,人人有義務(wù),整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理才會(huì)有效果 。

5、提高項(xiàng)目管理人員的各種素質(zhì)。 (1)必須掌握有關(guān)的法律知識(shí)和有關(guān)合同!協(xié)議的管理規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員要在各級(jí)地方政府管理部門辦理各種地方手續(xù),這就包括了各種各樣的合同或協(xié)議。在多數(shù)情況下, 現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要憑著自己掌握的法律基本知識(shí)和有關(guān)合同、協(xié)議的管理規(guī)定同地方管理人員初步擬定合同或協(xié)議主要條款,再交給項(xiàng)目部中專門的合同管理人員審查并簽訂。這樣可大大節(jié)約合同、協(xié)議的辦理時(shí)間, 保證施工周期。 (2)必須具有預(yù)見性和前瞻性?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員在得到一階段的施工質(zhì)量報(bào)告和施工進(jìn)度情況報(bào)告后,必須有預(yù)見性地去分析按當(dāng)前的質(zhì)量水平和進(jìn)度發(fā)展下去,在工程完工階段是否能達(dá)到工程的質(zhì)量和工期的各項(xiàng)要求, 以保證工程的質(zhì)量和工期。(3)必須具有相應(yīng)的、廣泛的專業(yè)技術(shù)知識(shí) ?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作也是技術(shù)管理的工作,現(xiàn)場(chǎng)管理人員常常需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要增加或減少的工作量、對(duì)設(shè)計(jì)的局部修改進(jìn)行明確的判斷分析, 及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方的技術(shù)人員解決問題,所有這些都要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)具有扎實(shí)的技術(shù)知識(shí)作保障。(4)必須具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。項(xiàng)目管理涉及到的利害關(guān)系較多,為了處理好這些關(guān)系, 就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合及調(diào)和所有活動(dòng)及力量。協(xié)調(diào)的目的就是取得協(xié)助,使協(xié)作各方協(xié)同一致,齊心協(xié)力,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)需要信息溝通,信息溝通是組織協(xié)調(diào)的基本工具,組織協(xié)調(diào)還依賴于項(xiàng)目人員的合作愿望,需要項(xiàng)目人員為完成項(xiàng)目目標(biāo)而做出貢獻(xiàn)。在項(xiàng)目管理的不同階段,現(xiàn)場(chǎng)的組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)各不相同。項(xiàng)目開始初期, 現(xiàn)場(chǎng)管理的組織協(xié)調(diào)工作主要是協(xié)調(diào)外部關(guān)系,如組織地方政府各部門共同參加工程建設(shè)的主要工程量及管線、站場(chǎng)通過的地區(qū)的通告,協(xié)商賠償標(biāo)準(zhǔn)等等。進(jìn)入項(xiàng)目施工階段,現(xiàn)場(chǎng)管理組織協(xié)調(diào)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向各參建單位之間的內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào),如協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理之間的關(guān)系等, 協(xié)調(diào)好各參建單位之間的關(guān)系對(duì)工程的按期、保質(zhì)完工有極其重要的作用。

四、結(jié)語

綜上所述,現(xiàn)場(chǎng)管理工作的好壞影響著整個(gè)項(xiàng)目管理水平的高低,是項(xiàng)目管理工作中重要和不可缺的部分。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理工作起著積極的作用。

參考文獻(xiàn)

篇2

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；5S管理；提高；現(xiàn)場(chǎng)管理

近年來，我國(guó)建筑企業(yè)積極貫徹國(guó)家“走出去”的方針，在國(guó)外承包了大量的國(guó)際工程。截至當(dāng)前，我國(guó)對(duì)外承包工程累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額1357.9億美元，合同額1859.1億美元。根據(jù)美國(guó)《工程新聞?dòng)涗洝返娜蜃畲?25家國(guó)際工程承包名錄來看，我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的份額與發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)相比差距較大，其中一個(gè)主要原因是我國(guó)建筑企業(yè)的管理水平有待進(jìn)一步提高。而建筑企業(yè)實(shí)施“5S”管理，對(duì)提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。筆者擬對(duì)建筑企業(yè)實(shí)施“5S”管理，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，談?wù)劥譁\之見。

一、“5S”管理的概念及意義

“5S”管理起源于日本，主要是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法?！?S”是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKET

SU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）這五個(gè)單詞的統(tǒng)稱。其具體含義如下：（1）整理（Organization）―將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)；整理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)。（2）整頓（Neatness）―物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理；能迅速取出，能立即使用；處于節(jié)約的狀態(tài)；物品擺放目視化。（3）清掃（Cleaning）―誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理）；對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；清掃范圍包括機(jī)工量模器具、環(huán)境等。（4）清潔（Stangardisation）―不要放置不用的東西，不要弄亂、不要弄臟；不僅物品、環(huán)境需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)人員同樣需要清潔；人員不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。（5）素養(yǎng)（Discipline and training）―要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神；養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣。

二、“5S”管理對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

“5S”管理對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有以下作用：（1）提高效率。5S管理就是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的的工作場(chǎng)所。在良好的工作環(huán)境和氛圍中，員工們可以集中精力，大大提高效率工作效率?！?S”管理可以有效減少庫存量，降低設(shè)備故障發(fā)生率，減少工作的等待時(shí)間，降低成本，縮短工期。所以，推行“5S”管理是促成效率提高的有效途徑之一。（2）保障質(zhì)量施工現(xiàn)場(chǎng)很多情況下是多工種、多工序交叉作業(yè)，容易造成物流不暢、工序矛盾等問題，尤其是容易造成相互的質(zhì)量干擾。“5S”管理就要求培養(yǎng)全體工作人員具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)，相互協(xié)調(diào)，共保質(zhì)量。（3）降低生產(chǎn)成本。企業(yè)通過推行“5S”管理，能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)地、時(shí)間、能源等幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。在工程企業(yè)中經(jīng)常看到的浪費(fèi)現(xiàn)象很多，比如：不必要的會(huì)議，開會(huì)的空談；信息錯(cuò)誤或信息來源的錯(cuò)誤造成不可估量的損失；等待的浪費(fèi)，如停工待料；操作不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)，意外事故造成的浪費(fèi)等等。通過推行“5S”管理加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，可以明顯地減少上述浪費(fèi)現(xiàn)象，有效地降低成本，真正做到管理出效益。（4）縮短工期。推行“5S”管理，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，避免人員、設(shè)備、時(shí)間、能源等造成不必要的浪費(fèi)。使企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)保持順暢，一次作業(yè)合格率提高，作業(yè)效率也得到提高，作業(yè)周期也就相應(yīng)地縮短。（5）提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)。建筑業(yè)一直都是安全事故高發(fā)的行業(yè)，5S管理就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)零故障、無意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所。實(shí)施的要點(diǎn)是：建立健全各項(xiàng)安全管理制度，對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練，排除隱患，重視預(yù)防。做到布置明確，工作器具、材料擺在固定位，用完后物歸原位，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)保持寬敞、整潔和通道暢通，物流、人流、工序流有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少。（6）改善和提高企業(yè)形象。形象良好的企業(yè)具有優(yōu)越的競(jìng)爭(zhēng)力。整齊、整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，較高素養(yǎng)的員工，可以得到公眾的信賴；優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、良好的安全生產(chǎn)，可以提高企業(yè)的知名度和形象。（7）改善員工的精神面貌，使組織活力化?！?S”管理可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)出強(qiáng)大的活力。精神面貌的改善能使企業(yè)的形象得到提升，在企業(yè)內(nèi)形成一種自主改善的機(jī)制?！?S”管理能使員工的素養(yǎng)得到相應(yīng)的提高。素養(yǎng)提升了，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)問題，他們會(huì)主動(dòng)地指出問題并積極尋找問題的起因和解決辦法，會(huì)主動(dòng)、負(fù)責(zé)地為本企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量，使組織充滿活力。（8）促進(jìn)科學(xué)物流。物流是指原材料、產(chǎn)成品從起點(diǎn)至終點(diǎn)及相關(guān)信息有效流動(dòng)的過程。發(fā)展科學(xué)物流是提高效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段?！?S”管理就是要打造科學(xué)的物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、迅速及時(shí)、節(jié)約空間、規(guī)模適當(dāng)、合理庫存的管理目標(biāo)，從而有效改善各種機(jī)械工具和材料的周轉(zhuǎn)率。（9）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，防止技術(shù)與貿(mào)易壁壘，促進(jìn)技術(shù)合作。有“5S”管理做基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一原理、簡(jiǎn)化原理、協(xié)調(diào)原理和最優(yōu)化原理的貫徹，能夠促進(jìn)企業(yè)在ISO9000、ISO14000、OHSAS18001和SA8000等幾方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三、建筑企業(yè)構(gòu)建“5S”管理體系的步驟

建筑企業(yè)可以按照以下步驟構(gòu)建“5S”管理體系：（1）建立和培養(yǎng)員工的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。通過現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的劃定及功能的確定，確定現(xiàn)場(chǎng)物流走向和靜態(tài)物體的擺放，杜絕混亂場(chǎng)面的現(xiàn)象。要求管理人員要深刻理解“5S”管理的方針及改善的要點(diǎn)，不斷強(qiáng)化“5S”管理意識(shí)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，促進(jìn)素養(yǎng)的逐步提升。（2）確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在。成立和賦予有關(guān)機(jī)構(gòu)推行“5S”管理恰當(dāng)?shù)穆殭?quán)，要求機(jī)構(gòu)以及機(jī)構(gòu)中的每個(gè)人都必須具備對(duì)問題有全面完善的認(rèn)識(shí)分析及解決能力。對(duì)“5S”小組活動(dòng)記錄進(jìn)行定期查看，通過查看、了解以及和員工的充分溝通，來對(duì)當(dāng)前的工作進(jìn)行指導(dǎo)。（3）制訂激勵(lì)措施。激勵(lì)措施是推動(dòng)工作的動(dòng)力，制定相應(yīng)的激勵(lì)措施是非常重要的工作，企業(yè)應(yīng)該制訂適合自己的“5S”指導(dǎo)性文件。有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。（4）培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的對(duì)象是全體員工，主要內(nèi)容是“5S”管理基本知識(shí)以及本企業(yè)的“5S”指導(dǎo)性文件。宣傳的作用旨在從根本上提升員工的“5S”管理意識(shí)。企業(yè)應(yīng)建立起隨時(shí)、隨地、隨人的教育培訓(xùn)機(jī)制，使員工隨時(shí)、隨地接受教育。（5）全面執(zhí)行5S。這是推行“5S”管理的實(shí)質(zhì)性階段。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立良好的“5S”工作作風(fēng)，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。（6）監(jiān)督檢查。目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的“5S”執(zhí)行文件最終形成員工個(gè)人做事的習(xí)慣；循環(huán)提升基本要求，達(dá)到素養(yǎng)及管理的良性提高。通過監(jiān)督檢查，定期將活動(dòng)情況上報(bào)給上級(jí)主管，結(jié)合上級(jí)主管給予的意見和建議，改進(jìn)工作方法，提高工作能力，從而達(dá)到全面提高。

四、結(jié)語

實(shí)踐證明，建筑企業(yè)通過構(gòu)建“5S”管理管理體系，有效開展“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，改變了建筑企業(yè)粗放型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到質(zhì)的提高，也提高了我國(guó)建筑企業(yè)與國(guó)外工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì).中國(guó)對(duì)外承包工程發(fā)展報(bào)告（2005-2006）[N].中國(guó)建設(shè)報(bào).2006，3（27）

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