導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇職代會(huì)提案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞 企業(yè)職代會(huì) 提案征集 管理

一、企業(yè)職代會(huì)提案征集處理工作的問(wèn)題原因分析

筆者經(jīng)過(guò)對(duì)本系統(tǒng)企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，提案征集處理中存在一些問(wèn)題和不足，現(xiàn)將問(wèn)題原因分析如下。

（一）對(duì)提案征集處理工作的必要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致提案征集處理工作未得到有效推動(dòng)

很多職工對(duì)提案征集處理工作的必要性認(rèn)識(shí)不足，參與熱情不高，很多職工對(duì)提案工作不熱情，甚至不予理會(huì)，導(dǎo)致提案征集處理工作未得到有效推動(dòng)。主要原因包括：一是在征求意見(jiàn)期間，各單位的宣傳不到位。二是由于往年的提案工作落實(shí)不到位，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠，使得職工認(rèn)為提案工作只是一個(gè)形式，打擊了他們提出提案的熱情和積極性。三是在征集提案、調(diào)研階段職工熱情不高，沒(méi)有給代表們多少有效的建議和意見(jiàn)，使得代表難以提出較好的提案。

（二）對(duì)提案征集處理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致提案征集處理工作落實(shí)不到位

調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的最大問(wèn)題之一是許多提案難以真正落實(shí)，或者落實(shí)不到位。不少企業(yè)出現(xiàn)了重答復(fù)、輕落實(shí)的情況。提案落實(shí)情況不到位現(xiàn)象主要的原因在于承辦單位和代表溝通不到位，提案專委會(huì)成員及代表督促、監(jiān)督不力，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相應(yīng)提案重視不夠，提案相關(guān)工作的透明度不高等也是形成該后果的主要原因。

（三）對(duì)提案征集處理工作的可行性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致提案征集處理工作存在質(zhì)量不高、操作性不強(qiáng)

通過(guò)調(diào)研可以看到，有相當(dāng)一部分因不符合提案的要求而不能立案。有一部分提案是因?yàn)樗岢鰡?wèn)題的重點(diǎn)不突出、表述不清楚而不能立案，這說(shuō)明代表們的提案水平還有待盡快提高，因而有必要對(duì)職工代表進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提高他們開(kāi)展提案工作的質(zhì)量；有些提案雖然可以立案，但明顯地感到提案前調(diào)研不充分，提案提出的問(wèn)題覆蓋面窄，代表性不足，質(zhì)量不高、操作性不強(qiáng)。說(shuō)明有些代表不能盡到代表應(yīng)盡的職責(zé)，對(duì)提案工作存在敷衍的現(xiàn)象。

（四）對(duì)提案管理獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制不健全或不到位，導(dǎo)致提案征集處理工作成效不明顯

通過(guò)調(diào)研得知，各單位不同程度存在對(duì)提案管理機(jī)制不健全或獎(jiǎng)勵(lì)考核不到位的現(xiàn)象，致使提案征集處理工作成績(jī)不突出，效果不明顯。企業(yè)職代會(huì)對(duì)職工代表無(wú)硬性要求上報(bào)提案數(shù)量的強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)；職工代表的提議被列為提案或建議后，無(wú)表彰獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)額度不高；未給予提案人應(yīng)有的政治榮譽(yù)。提案的及時(shí)處理與否及處理質(zhì)量的高低無(wú)相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲規(guī)定，這些都會(huì)影響職工代表參與提案的熱情和部門處理提案的工作質(zhì)量，從而影響提案征集處理的最終效果。

二、加強(qiáng)企業(yè)職代會(huì)提案征集處理工作的思考

（一）企業(yè)職代會(huì)提案質(zhì)量的評(píng)級(jí)

（1）提案征集內(nèi)容、范圍的界定和劃分。1）職代會(huì)提案應(yīng)符合黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)。2）提案應(yīng)緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，就企業(yè)的發(fā)展改革、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、職工隊(duì)伍建設(shè)以及維護(hù)職工合法權(quán)益等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出意見(jiàn)與建議。3）提案應(yīng)在公司管理職權(quán)范圍內(nèi)提出，凡超出公司管理權(quán)限和基層單位可以解決的問(wèn)題以及上級(jí)已有明確規(guī)定的內(nèi)容，一般不作為職工代表提案。4）提案應(yīng)有一名以上職工代表提議，兩名及以上職工代表附議，要求一事一案，不得一案多提。

（2）對(duì)提案質(zhì)量進(jìn)行評(píng)級(jí)的原則。已立案的提案交由相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行論證、評(píng)定后，提案工作委員會(huì)按重要性、可行性及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益將提案分為A、B、C、D、E五級(jí)。

（3）對(duì)提案質(zhì)量以A、B、C、D、E五級(jí)進(jìn)行評(píng)級(jí)的具體內(nèi)容和操作方式。職代會(huì)提案首先要在嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性的“三性”原則的統(tǒng)領(lǐng)下，達(dá)到六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是反映大事。二是言之有據(jù)。三是案情清楚。四是建議具體。五是一事一議。六是格式規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，為了調(diào)動(dòng)公司每位職工代表參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理的積極性，提高職工代表的創(chuàng)新意識(shí)，規(guī)范提案，對(duì)提案按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)級(jí)：

A級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（重要的、具有創(chuàng)新性，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高）：1）公司采納已經(jīng)實(shí)施的提案。2）年經(jīng)濟(jì)效益在10萬(wàn)元以上或一次性節(jié)約投資（挽回經(jīng)濟(jì)損失）25萬(wàn)元以上的提案。3）解決了公司長(zhǎng)期遺留技術(shù)難題的提案。4）能夠提出公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向及管理思路的提案。

B級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（較重要的、具有改良性，有可行性，投入少，見(jiàn)效快）：1）公司采納已經(jīng)實(shí)施的提案。2）年經(jīng)濟(jì)效益在5萬(wàn)元或一次性節(jié)約投資（挽回經(jīng)濟(jì)損失）15萬(wàn)～25萬(wàn)元的提案。3）能夠大幅度降低生產(chǎn)成本，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少10千伏線路停電時(shí)間，大幅度改善員工工作環(huán)境、職業(yè)健康和安全狀況的提案。4）有利于提高公司管理效率的提案。

C級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（一般性的，針對(duì)解決個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)）：1）公司采納已經(jīng)實(shí)施的或者可以實(shí)施的提案。2）年經(jīng)濟(jì)效益在3萬(wàn)元以下或一次性節(jié)約投資（挽回經(jīng)濟(jì)損失）5～15萬(wàn)元的提案。3）能夠比較大地降低生產(chǎn)成本，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少10千伏線路停電時(shí)間、改善員工工作環(huán)境、職業(yè)健康和安全狀況的提案。4）有利于提高部門管理效率的提案。

D級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營(yíng)有所改善，有一定的作用和效益）：1）公司采納已經(jīng)實(shí)施的或者可以實(shí)施的提案。2）年經(jīng)濟(jì)效益在1萬(wàn)元以下或一次性節(jié)約投資5萬(wàn)元以內(nèi)的提案。3）能夠降低生產(chǎn)成本，減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少10千伏線路停電時(shí)間、改善員工工作環(huán)境、職業(yè)健康和安全狀況的提案。4）有利于提高班組管理效率的提案。

E級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：不屬于A、B、C、D級(jí)范圍內(nèi)且通過(guò)公司相關(guān)部門專業(yè)人員論證后該提案合理可行。

（二）企業(yè)職代會(huì)提案處理工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)

（1）明確提案處理、落實(shí)、答復(fù)工作程序的具體內(nèi)容和要求。職工代表提出職代會(huì)提案后，各單位職代會(huì)提案工作專門委員會(huì)按照提案性質(zhì)、重要程度和職權(quán)范圍進(jìn)行分類，實(shí)行分級(jí)解答和落實(shí)。屬于本單位職權(quán)范圍內(nèi)能夠解決的問(wèn)題，應(yīng)作為本職代會(huì)提案落實(shí)解決；屬于上級(jí)公司解決的重大事項(xiàng)和問(wèn)題，提交上級(jí)公司職代會(huì)提案工作專門委員會(huì)。公司職代會(huì)提案工作專門委員會(huì)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)提案進(jìn)行審查，凡符合條件的可以立案；對(duì)不符合立案條件的，按意見(jiàn)或建議向職工代表進(jìn)行答復(fù)和說(shuō)明。職代會(huì)提案工作專門委員會(huì)對(duì)已立案的提案按照改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、科技培訓(xùn)、精神文件、職工權(quán)益等八個(gè)類別進(jìn)行分類登記后，呈送公司領(lǐng)導(dǎo)閱示，并轉(zhuǎn)送有關(guān)部門進(jìn)行處理和答復(fù)。公司各部門在接到職工代表提案時(shí)，要認(rèn)真研究，并指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)收到的提案、建議和意見(jiàn)，應(yīng)做到件件有書(shū)面答復(fù)。對(duì)提案中符合政策規(guī)定并能夠解決的問(wèn)題，要及時(shí)予以解決；因條件不具備，暫不能落實(shí)的提案要說(shuō)明情況。承辦部門應(yīng)在三周內(nèi)提出處理、答復(fù)意見(jiàn)，送分管領(lǐng)導(dǎo)指示后反饋至公司工會(huì)。若提案涉及兩個(gè)及以上處理部門，由公司提案工作專門委員會(huì)指定一個(gè)部門主辦，其他部門協(xié)辦。被指定為主辦的部門若有異議，可向提案工作專門委員會(huì)提出，但在提案工作專門委員會(huì)未做出更改決定前，不得拒辦。辦理提案要求求真務(wù)實(shí)，提高效率，注重質(zhì)量，認(rèn)真解決實(shí)際問(wèn)題。在辦理過(guò)程中，承辦部門應(yīng)加強(qiáng)與提案者溝通聯(lián)系，盡力提高職工代表的滿意度。

（2）提案處理工作質(zhì)量評(píng)價(jià)的原則。為總結(jié)提案處理工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，查找職代會(huì)提案工作專門委員會(huì)在提案處理工作中存在的不足，提出改進(jìn)提案處理工作的具體建議，對(duì)提案處理工作開(kāi)展質(zhì)量評(píng)價(jià)，促進(jìn)提案工作專門委員會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)提案處理工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大處理力度，提高處理質(zhì)量，提升提案人和廣大員工對(duì)辦理的滿意度。同時(shí)，通過(guò)評(píng)議提案處理工作質(zhì)量，拓展職工代表參政議政途徑，進(jìn)一步增強(qiáng)職工代表履行職能的責(zé)任感、使命感，充分發(fā)揮職代會(huì)提案作用。通過(guò)建立提案辦理民主評(píng)議制度，對(duì)提案辦理工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要從提案的答復(fù)率、落實(shí)率、滿意率等方面評(píng)議。

（3）提案處理工作質(zhì)量評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容和評(píng)價(jià)方式。1）提案處理工作質(zhì)量評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容：一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度：領(lǐng)導(dǎo)是否重視，分工是否明確、提案辦理工作機(jī)制是否健全、提案辦理責(zé)任是否明確。二是提案辦理態(tài)度：是否做到辦前溝通、辦中協(xié)商、辦后回訪，認(rèn)真解釋；是否按規(guī)范要求答復(fù)，措施具體、內(nèi)容詳實(shí)、答復(fù)明確。三是提案辦理結(jié)果：辦理答復(fù)措施的落實(shí)情況，能采納的是否采納，不能采納的是否認(rèn)真解釋；承諾計(jì)劃辦理的，是否兌現(xiàn)跟蹤落實(shí)。四是提案辦理時(shí)限：是否按照規(guī)定的時(shí)限答復(fù)辦理。五是提案答復(fù)格式：提案答復(fù)意見(jiàn)是否按照統(tǒng)一的行文格式答復(fù)，是否注明A、B、C、D、E，是否注明承辦人。2）評(píng)價(jià)方式。第一階段：組織提案人、提案單位相關(guān)專業(yè)部門職工代表采取測(cè)評(píng)的方式對(duì)每一項(xiàng)提案處理質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。提案工作專門委員會(huì)及時(shí)對(duì)評(píng)議情況進(jìn)行匯總分析，適時(shí)將評(píng)議有關(guān)結(jié)果分別通報(bào)給相關(guān)部門，被評(píng)議的相關(guān)部門針對(duì)評(píng)議中反映的問(wèn)題與不足，反饋整改措施與打算。一是組織提案人（包括第一提案人、聯(lián)名提案人）本著理性思考、客觀分析、公正測(cè)評(píng)的原則，對(duì)不同部門辦理本人有關(guān)提案情況，分別進(jìn)行評(píng)議，有“不滿意”的，在文字欄中注明事由。提案人在充分肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，做到找問(wèn)題到位，即在掌握情況基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地指出不足；提建議到位，要提出切實(shí)可行的整改建議。對(duì)于承辦單位在提案辦理工作中的困難，尤其是那些普遍存在的、單靠個(gè)別部門的力量無(wú)法解決的困難或問(wèn)題，要客觀地分析原因，提出可操作性建議，推動(dòng)問(wèn)題的解決、建議的落實(shí)。二是組織提案單位相關(guān)專業(yè)部門的職工代表參與測(cè)評(píng)。在“值得肯定的方面”、“存在的問(wèn)題”、“具體建議”欄目中填寫(xiě)具體內(nèi)容，以便承辦部門總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出問(wèn)題，有針對(duì)性的改進(jìn)辦理工作，增強(qiáng)辦理實(shí)效。三是提案工作專門委員會(huì)收集各項(xiàng)提案處理工作情況進(jìn)行匯總分析后，對(duì)提案處理工作的回復(fù)率、落實(shí)率分別進(jìn)行考評(píng)。第二階段：提案工作專門委員會(huì)對(duì)兩個(gè)測(cè)評(píng)結(jié)果和專委會(huì)考評(píng)情況進(jìn)行匯總，形成各提案處理工作質(zhì)量的綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。其中，提案人評(píng)價(jià)意見(jiàn)占40%，職工代表評(píng)價(jià)意見(jiàn)占30%，提案工作專門委員會(huì)考評(píng)意見(jiàn)占30%。

（三）企業(yè)職代會(huì)提案征集處理工作激勵(lì)機(jī)制的建立

（1）提案征集處理工作激勵(lì)機(jī)制建立的目的、意義。所謂激勵(lì)，是指能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工在工作中的積極性，通過(guò)激發(fā)和鼓勵(lì)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。激勵(lì)機(jī)制是為了激勵(lì)員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)措施的總和。建立職代會(huì)提案征集處理工作激勵(lì)機(jī)制，并將提案工作處理考評(píng)情況與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一樣納入部門年度責(zé)任目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)之中，其目的在于激勵(lì)各提案處理部門，使其萌發(fā)實(shí)現(xiàn)提案處理工作目標(biāo)的積極行為；并通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)，得到自豪感和相應(yīng)的獎(jiǎng)酬，提高提案處理工作的積極性、提升提案處理工作質(zhì)量。

（2）提案征集處理工作評(píng)選組織機(jī)構(gòu)、評(píng)選原則、評(píng)選范圍、評(píng)選程序。組織機(jī)構(gòu)：為規(guī)范、有序地開(kāi)展提案征集處理工作評(píng)價(jià)，成立提案征集處理工作評(píng)選工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，黨委書(shū)記、工會(huì)主席擔(dān)任副組長(zhǎng)，其余領(lǐng)導(dǎo)班子成員和提案工作專門委員會(huì)主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。提案工作專門委員會(huì)成員即為提案征集處理工作評(píng)選工作辦公室成員，辦公室主任由專委會(huì)主任兼任。評(píng)選原則：從提案質(zhì)量評(píng)級(jí)情況和提案處理工作情況兩方面進(jìn)行評(píng)選。評(píng)選范圍：一是根據(jù)提案質(zhì)量評(píng)級(jí)情況對(duì)相關(guān)提案進(jìn)行評(píng)選。二是根據(jù)提案處理工作質(zhì)量對(duì)各部門進(jìn)行評(píng)選。評(píng)選程序：由提案征集處理工作評(píng)選辦公室根據(jù)提案評(píng)級(jí)情況、各部門提案處理情況及提案處理工作質(zhì)量民主評(píng)議情況對(duì)提案質(zhì)量、各相關(guān)部門的提案處理工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)提案和提案處理部門分別進(jìn)行初步評(píng)定，提交提案征集處理工作評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。

篇2

【關(guān)鍵詞】輸尿管結(jié)石;體外沖擊波碎石術(shù)

The experiences of ESWL on ureteral calculi andthe modern selection of cure design

LI Jian-ming,LIANG Jing,LI Dong-ming.Department of Urology,The People’s Hospital of Gaozhou,Guandong,Gaozhou 525200,China

【Abstract】ObjectiveTo explore the sffective method on treat ureteral calculi.Methods2615 cases of ureteral calculi treated with B-Ultrasound orientation ESWLfrom January 2004 to October 2009 were studied retrospectively.ResultsThe calculi fragmentation rate was 95.33%(2493/2615),81.72%(2137/2493)of whichbeingfragmented on the fist treatment session.The defective rate was 3.71%(97/2615),and the ineffective rate was 0.96%(25/2615),no serious syndrome occurred.ConclusionESWL is the treatment of the first choice for ureteral calculi,but the URS or PCNL is the fine choiceif the ureteral arised diseases.

【Key words】

Ureteral calculi; Extracorporeal shock wave lithotripsy

體外沖擊波碎石術(shù)(ESWL)具有安全、操作簡(jiǎn)便、創(chuàng)傷小、費(fèi)用低、無(wú)需麻醉等優(yōu)點(diǎn),已成為治療輸尿管結(jié)石的主要方法。但有些輸尿管結(jié)石治療后,碎石無(wú)法完全排凈,使ESWL的應(yīng)用受到限制。近年隨著小管徑輸尿管鏡的開(kāi)發(fā),輸尿管鏡腔內(nèi)碎石術(shù)(URS)治療輸尿管結(jié)石的成功率明顯提高,但出現(xiàn)了盲目選用損傷較大的腔鏡治療的現(xiàn)象[1]。這種情況下,如何合理選擇輸尿管結(jié)石的治療方法尤為重要?，F(xiàn)結(jié)合本院自1989年3月至2009年10月運(yùn)用ESWL治療尿路結(jié)石28657例的臨床體會(huì),對(duì)2004年至今資料完整的輸尿管結(jié)石2615例的治療情況報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1一般資料本組共2615例,男1538例,女1077例,年齡3~71歲,平均39歲。結(jié)石位于輸尿管上段985例,中段527例,下段1103例,結(jié)石大小(0.6 cm×0.5 cm)~(2.8 cm×1.7 cm),其中2.5 cm者142例,占5.43%。其中近半年有腎絞痛病史者1549例,單側(cè)輸尿管多發(fā)性結(jié)石者125例,雙側(cè)輸尿管結(jié)石者58例(其中急性梗阻無(wú)尿者17例),有輸尿管手術(shù)取石史者13例,伴前列腺輕度肥大者69例,中、重度積水者863例。

1.2治療方法全部患者均采用WD-ESWL91水囊型B超定位體外沖擊波碎石機(jī),B超采用CTS-240線陣超聲顯象診斷儀,探頭為外置式,可對(duì)結(jié)石作多切面探測(cè)定位與實(shí)時(shí)全程跟蹤。

治療前所有病例做血常規(guī)、尿常規(guī)、出凝血時(shí)間、心電圖、腹部平片、B超檢查,必要時(shí)加靜脈腎盂造影,以確保為碎石適應(yīng)證。術(shù)前輸尿管中段結(jié)石及部分上段結(jié)石患者應(yīng)清腸空腹,輸尿管下段結(jié)石者備皮、脹尿(尿量以能清晰顯示結(jié)石的最低尿量為度),除無(wú)法配合治療的小兒需全麻外均無(wú)需任何止痛、麻醉處理。治療時(shí)輸尿管上段結(jié)石取仰側(cè)臥位,輸尿管中段及下段結(jié)石取俯臥位,定位清楚后用砂袋置于患者兩側(cè)并用壓迫帶固定。工作電壓8~12 KV,讀表電壓50~120 V(小兒50~80 V),頻率 50次/min,每次沖擊次數(shù)≤2700次(小兒≤1800次),平均2000次。最短治療時(shí)間5 min。術(shù)后予消炎、解痙、利尿、排石及對(duì)癥治療,結(jié)石較大者碎石術(shù)后當(dāng)天禁激烈運(yùn)動(dòng)。術(shù)后第2天用北京宏波控制設(shè)備廠生產(chǎn)的推按運(yùn)經(jīng)儀進(jìn)行排石治療。

1.3療效判定及隨訪患者術(shù)后15~20 d(雙側(cè)輸尿管結(jié)石患者3~7 d)復(fù)查B超、腹部平片,根據(jù)檢查結(jié)果決定是否需再次作ESWL治療。并依據(jù)結(jié)果進(jìn)行療效評(píng)價(jià):結(jié)石完全排出、腎積水完全或部分消退為優(yōu)良;結(jié)石原位部分殘留、腎積水減少為有效;結(jié)石大小無(wú)明顯變化、腎積水無(wú)明顯減少為無(wú)效。

2結(jié)果

本組優(yōu)良者2493例(占95.33%),其中一次成功者2137例(占85.72%),二次成功者308例(占12.35%),三次成功者48例(占1.93%)。有效者97例(占3.71%);無(wú)效者25例(占0.96%)。

術(shù)后排1~2次肉眼血尿,當(dāng)天見(jiàn)碎砂排出者占97.45%, 156例出現(xiàn)腎絞痛,經(jīng)對(duì)癥處理痊愈,其中63例并發(fā)輸尿管下段結(jié)石,經(jīng)復(fù)碎后結(jié)石排出,未發(fā)現(xiàn)其他嚴(yán)重并發(fā)癥。

3討論

輸尿管結(jié)石是泌尿系疾病中的常見(jiàn)病、多發(fā)病,由于輸尿管的梗阻,可引起腎積水,易造成腎功能的損害,需積極治療。ESWL經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,憑借其操作簡(jiǎn)便、創(chuàng)傷小、安全、費(fèi)用低、無(wú)需麻醉等優(yōu)點(diǎn),成為治療輸尿管結(jié)石的主要方法。但由于技術(shù)水平、臨床經(jīng)驗(yàn)、患者病情的差異,治療的效果也存在較大差距。龐自力等[2]報(bào)道輸尿管結(jié)石≥1 cm的,3個(gè)月結(jié)石排凈率61%,

目前筆者認(rèn)為只要結(jié)石

對(duì)

當(dāng)結(jié)石>1 cm,梗阻較嚴(yán)重,腎積水較多,對(duì)停留時(shí)間不超過(guò)半年者仍可首選ESWL,而對(duì)停留時(shí)間較長(zhǎng)者,腎體積明顯增大、腎實(shí)質(zhì)變薄,存在粘連可能性較大者;以及結(jié)石>1 cm密度高、單側(cè)多發(fā)或雙側(cè)結(jié)石、嵌頓時(shí)間較長(zhǎng)、積水較多的均首選輸尿管鏡腔內(nèi)碎石,有條件的可選用鈥激光腔內(nèi)碎石(HLL),因?yàn)镠LL對(duì)合并狹窄或息肉致尿路梗阻者,可用激光行狹窄段切開(kāi)或息肉電灼。但如果結(jié)石位置較高,輸尿管鏡無(wú)法達(dá)到結(jié)石所在位置的輸尿管上段結(jié)石的可首選經(jīng)皮腎取石術(shù)(PCNL)治療。

近年來(lái)又出現(xiàn)了一種治療輸尿管結(jié)石的微創(chuàng)技術(shù)-腹腔鏡輸尿管切開(kāi)取石術(shù)(LUL),主要適用于輸尿管結(jié)石上中段較大結(jié)石的治療,與開(kāi)放手術(shù)(OS)相比LUL損傷明顯減小可基本取代OS,但與ESWL及URS相比,LUL創(chuàng)傷較大,并發(fā)癥相對(duì)較多,不可能成為治療輸尿管結(jié)石的主要方法,只能作為ESWL及URS的補(bǔ)充方法,而OS日漸用于個(gè)別治療失敗或有嚴(yán)重?fù)p傷并發(fā)癥的特殊病例[4]。

如何提高ESWL治療輸尿管結(jié)石的成功率、減少并發(fā)癥的發(fā)生,除正確選擇病例外,筆者的體會(huì)是:①保證碎石機(jī)的各項(xiàng)性能處于最佳工作狀態(tài);②治療中盡可能減少?zèng)_擊波能量在傳導(dǎo)過(guò)程中的損耗,使沖擊波能量盡可能作用于結(jié)石上。如,水囊型碎石機(jī)在治療過(guò)程中應(yīng)定時(shí)排除水囊中的空氣;身體與水囊的接觸面耦合劑要充足;③做好術(shù)前準(zhǔn)備工作。輸尿管下段結(jié)石要脹尿、備皮,一方面,膀胱充盈后下段結(jié)石能較清晰顯示;另一方面,充盈的膀胱可將腸管推開(kāi),使沖擊波能量直接經(jīng)膀胱到達(dá)結(jié)石;輸尿管中段結(jié)石患者應(yīng)在術(shù)前1 d開(kāi)始進(jìn)食少渣、少產(chǎn)氣的食物,術(shù)前晚進(jìn)行清腸,次日空腹。因?yàn)槟c氣較多,直接影響結(jié)石的定位,同時(shí)使沖擊波能量過(guò)多地消耗在腸管,造成腸管的損傷;④針對(duì)治療中結(jié)石易受腹式呼吸的影響而移動(dòng),在定位清楚后,在相應(yīng)部位放置砂袋,并用綁帶加壓固定,呼吸運(yùn)動(dòng)可明顯減弱;⑤當(dāng)結(jié)石存在“擴(kuò)散腔”時(shí),應(yīng)從“擴(kuò)散腔”處碎起。對(duì)于腎積水少,輸尿管擴(kuò)張不明顯者,予靜脈推注“速尿20 mg”使輸尿管擴(kuò)張,增加“擴(kuò)散腔”,碎石時(shí)從結(jié)石近端處碎起,再逐漸移向遠(yuǎn)端,這樣在碎石過(guò)程中,先被粉碎的碎砂即可散至“擴(kuò)散腔”,使沖擊波能充分作用于未碎結(jié)石部分,從而相對(duì)縮短了碎石時(shí)間,提高了碎石效果;⑥碎石治療中應(yīng)連續(xù)跟蹤,反復(fù)調(diào)整,不斷尋找大的碎石顆粒進(jìn)行聚焦,盡可能將結(jié)石粉碎至最小顆粒。對(duì)較大且不易粉碎的結(jié)石,應(yīng)堅(jiān)持低能量,分次治療的原則,反對(duì)僅靠增加治療能量,延長(zhǎng)碎石時(shí)間來(lái)提高碎石療效的錯(cuò)誤做法,這樣才可能避免沖擊波對(duì)輸尿管及周圍組織的嚴(yán)重?fù)p害。每次沖擊次數(shù)不超過(guò)2700次[5],碎石范圍不宜太大,同一部位再次碎石時(shí)間間隔不宜太短,至少應(yīng)2周[6],均間隔20~30 d進(jìn)行,一方面,這是組織、細(xì)胞受損后恢復(fù)的需要;另一方面,粉碎的碎砂也需要一定時(shí)間才能充分排出;和腎盂相比,輸尿管管腔較小,結(jié)石粉碎后難以很快散開(kāi)和排出,特別是一些停留時(shí)間較長(zhǎng)的結(jié)石,排出時(shí)間可能更長(zhǎng),若匆忙再次沖擊,則不但由于沖擊波受阻于的碎石屑而大量損耗能量,降低碎石效率,而且還會(huì)加重輸尿管及周圍組織器官的損傷;⑦若治療1~2次無(wú)效的輸尿管結(jié)石,應(yīng)考慮結(jié)石與輸尿管間存在炎性粘連,甚至包裹,需改用其他治療方法。特別是梗阻較嚴(yán)重,腎積水較多的患者。當(dāng)沖擊波作用于結(jié)石后,由于結(jié)石與輸尿管壁間沒(méi)有擴(kuò)張的空間,外殼的碎塊不容易脫落,而且碎塊間互相重疊形成氣穴,對(duì)后來(lái)作用的沖擊波完全吸收,結(jié)石不能完全被擊碎,更不能排出。多次重復(fù)ESWL并不能明顯提高結(jié)石排出率,相反易造成輸尿管組織不可逆的損害[7]。本組有效的97例及無(wú)效的25例均屬這種情況,后改URS或OS治療,術(shù)中發(fā)現(xiàn)結(jié)石被擊碎,但均存在不同程度的炎肉粘連, 其中19例存在息肉包裹現(xiàn)象;⑧重視術(shù)后隨訪,尤其是雙側(cè)輸尿管結(jié)石梗阻的患者,當(dāng)患者出現(xiàn)不適癥狀時(shí),應(yīng)即時(shí)復(fù)查,積極處理并發(fā)癥。本組156例出現(xiàn)腎絞痛,其中63例并發(fā)輸尿管結(jié)石,都是術(shù)后由于患者未遵醫(yī)囑過(guò)早運(yùn)動(dòng),導(dǎo)致碎砂過(guò)快、大量落下引起,經(jīng)推按運(yùn)經(jīng)儀排石治療或再次碎石后結(jié)石解除。若結(jié)石過(guò)長(zhǎng),腎積水較多,經(jīng)復(fù)碎后無(wú)明顯療效者,應(yīng)積極外科干預(yù)。

雖然小管徑輸尿管鏡腔內(nèi)碎石術(shù)近年來(lái)得到較大發(fā)展,治療效果越來(lái)越好,并發(fā)癥越來(lái)越少,但由于需麻醉、為侵入性、創(chuàng)傷較大、費(fèi)用較高、術(shù)后需留置輸尿管支架管等不足,應(yīng)用受限,目前仍難以取代ESWL的地位。總之,ESWL仍應(yīng)作為治療輸尿管結(jié)石的首選方法,但對(duì)合并有輸尿管病變的中下段結(jié)石宜優(yōu)先選擇URS,上段結(jié)石則宜優(yōu)先選擇PCN。

參考文獻(xiàn)

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[2]龐自力,肖傳國(guó),曾莆清,等.鈥激光碎石術(shù)與體外沖擊波碎石術(shù)治療輸尿管結(jié)石的療效比較.中華泌尿外科雜志,2004,25(10):691-693.

[3]張澤,李遜,湯鳳玲,等.復(fù)式脈沖低能量體外沖擊波碎石術(shù)治療上尿路結(jié)石(附717例報(bào)告).中華泌尿外科雜志,2004,25(7):448-449.

[4]王仁順,謝衡生,莫克儉,等.輸尿管結(jié)石治療進(jìn)展與現(xiàn)狀.中華泌尿外科雜志, 2001,22(10):636-638.

[5]梅驊.泌尿外科手術(shù)學(xué).人民衛(wèi)生出版社,1996:939-942.

篇3

2004年我院工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是:加強(qiáng)"三個(gè)代表"重要思想的學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)工會(huì)十四大精神,組織職

工認(rèn)真學(xué)習(xí)新《工會(huì)法》,以爭(zhēng)取進(jìn)入《北京市先進(jìn)教職工之家》為龍頭,圍繞醫(yī)院中心工作,團(tuán)結(jié),動(dòng)員全體

工會(huì)干部和會(huì)員,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,促進(jìn)工會(huì)工作的全面發(fā)展. 

一,認(rèn)真貫徹十六大精神,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí) 

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的十六大報(bào)告中關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義政治文明的論述.加強(qiáng)對(duì)職工的教育和引導(dǎo)工

作,及時(shí)的對(duì)職工進(jìn)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策,國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)和多種形式的職工素質(zhì)教育,例如:新《工會(huì)法》

輔導(dǎo)講座,禮儀講座,保險(xiǎn)講座,工會(huì)干部學(xué)習(xí)班等,通過(guò)多種形式的教育活動(dòng),使全院職工團(tuán)結(jié)起來(lái),形成強(qiáng)

大的凝聚力.以高度的責(zé)任感和主人翁精神在本職工作崗位上建功立業(yè). 

二,貫徹落實(shí)工會(huì)十四大精神,堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度,努力維護(hù)職工的合法權(quán)益.充分發(fā)揮提案委員會(huì),

福利監(jiān)督委員會(huì)的作用,提高職工代表參與民主決策,民主管理,民主監(jiān)督的意識(shí)和水平.開(kāi)展評(píng)選"優(yōu)秀提案

獎(jiǎng)"和"提案落實(shí)獎(jiǎng)"活動(dòng),并給予獎(jiǎng)勵(lì). 

三,以"建家"為龍頭,促進(jìn)工會(huì)工作的全面開(kāi)展,在辦公室檔案整理,文件往來(lái),工會(huì)小組年終評(píng)比量化

考核,建立健全工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度和組織建設(shè)等方面進(jìn)一步規(guī)范管理.探討并實(shí)施1—2個(gè)分工會(huì)的組建. 

四,發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì),關(guān)心群眾的切身利益,做好送溫暖,職工安康保險(xiǎn)和女職工保險(xiǎn),班車管理,

節(jié)日發(fā)放慰問(wèn)品,子女入學(xué),暑期旅游等方面的工作. 

五,抓好宣傳工作,利用網(wǎng)絡(luò),櫥窗,簡(jiǎn)報(bào),院刊及時(shí)報(bào)導(dǎo)宣傳黨的方針政策,宣傳工會(huì)法,宣傳工會(huì)組織

的各項(xiàng)活動(dòng).積極開(kāi)展醫(yī)院文化建設(shè),為醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策. 

六,積極開(kāi)展有利于職工身心健康的豐富多彩的文體活動(dòng),營(yíng)造良好的文化氛圍.開(kāi)好醫(yī)學(xué)部和我院運(yùn)動(dòng)會(huì),

大力支持舞蹈隊(duì),乒乓球隊(duì)等群眾性團(tuán)體活動(dòng),今年擬舉辦演講比賽,攝影比賽,羽毛球比賽及乒乓球比賽,與

有關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同組織好醫(yī)院的大型活動(dòng). 

主要活動(dòng)安排 

一月 

1,籌備職代會(huì)二屆四次全體會(huì)議. 

2,排練,審查節(jié)目,承辦新春聯(lián)歡會(huì). 

3,慰問(wèn)工會(huì)離退休人員. 

4,發(fā)放職工節(jié)日慰問(wèn)品. 

二月 

1,召開(kāi)職代會(huì)二屆四次全體會(huì)議. 

2,召開(kāi)工會(huì)委員會(huì). 

3,修訂工會(huì)崗位責(zé)任制. 

4,整理完成職代會(huì),工會(huì)檔案,核對(duì)會(huì)員名冊(cè). 

5,收集,整理職代會(huì)代表提案. 

6,出宣傳櫥窗一至兩期. 

三月 

1,配合醫(yī)院"三甲"復(fù)審,為職工舉辦禮儀講座 .

(時(shí)間:3月1日至5日 地點(diǎn):職工之家, 有學(xué)分) 

2,發(fā)放三.八婦女節(jié)女職工慰問(wèn)品. 

3,召開(kāi)全體工會(huì)委員,小組長(zhǎng)會(huì)議,總結(jié)2003

年工作,部署2004年工作計(jì)劃. 

4,召開(kāi)提案委員會(huì)會(huì)議. 

5,召開(kāi)福利監(jiān)督委員會(huì)會(huì)議. 

6,召開(kāi)職代會(huì)常設(shè)主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)議,布置醫(yī)學(xué)部

"雙代會(huì)"換屆事宜. 

7,舉辦保險(xiǎn)專題講座,辦理職工保險(xiǎn)(2—5月). 

四月 

* 1,組織職工參加醫(yī)學(xué)部運(yùn)動(dòng)會(huì)(通知運(yùn)動(dòng)員,購(gòu)

買營(yíng)養(yǎng)品). 

2,組織部分職工利用午休時(shí)間練習(xí)太極扇. 

3,舉辦征文比賽,題目:研討流動(dòng)型務(wù)工人員入

會(huì)的問(wèn)題. 

4,發(fā)放"五一"節(jié)日物品. 

5

5,出宣傳櫥窗一至兩期. 

五月 

1,為女職工辦理安康保險(xiǎn). 

* 2,5.12護(hù)士節(jié)慶祝活動(dòng). 

3,召開(kāi)福利監(jiān)督委員會(huì)會(huì)議. 

4,組織攝影協(xié)會(huì)采風(fēng)活動(dòng). 

* 5,參加醫(yī)學(xué)部系統(tǒng)教職工足球比賽. 

六月 

* 1,組織我院代表參加醫(yī)學(xué)部"雙代會(huì)". 

2,召開(kāi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)會(huì)議. 

3,舉辦工會(huì)第一屆演講比賽. 

4,籌備成立分工會(huì)1—2個(gè). 

七月—八月 

1,為職工發(fā)放防暑降溫物品. 

2,與旅行社聯(lián)合組織職工暑期旅游. 

九月 

1,舉辦我院第二十五屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì). 

2,慰問(wèn)優(yōu)秀教師. 

* 3,參加醫(yī)學(xué)部舉辦的青年教師演講比賽 

4,發(fā)放國(guó)慶節(jié)慰問(wèn)品 

5,評(píng)選工會(huì)小組優(yōu)秀活動(dòng)日(表格另發(fā)) 

十月 

1,舉辦職代會(huì),工會(huì)干部培訓(xùn)班 

2,召開(kāi)提案委員會(huì)會(huì)議 

3,舉辦我院第一屆職工羽毛球比賽 

* 4,參加醫(yī)學(xué)部系統(tǒng)歌詠比賽 

十一月 

1,舉辦職工攝影比賽 

* 2,參加醫(yī)學(xué)部第二屆教職工羽毛球比賽 

3,舉辦工會(huì)第九屆乒乓球比賽 

4,出宣傳櫥窗一至兩期 

十二月 

1,布置各工會(huì)小組年終總結(jié) 

2,工會(huì)年終總結(jié),參加醫(yī)學(xué)部工會(huì)系統(tǒng)年終評(píng)比. 

3,召開(kāi)職代會(huì)常務(wù)主席團(tuán)會(huì) 

* 4,參加北京大學(xué)第五屆青年教師教學(xué)比賽 

篇4

一,指導(dǎo)思想

在院黨委領(lǐng)導(dǎo)下,按照黨的十六大提出的"發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開(kāi)放要有新局面,各

項(xiàng)工作要有新舉措"的總體要求,學(xué)習(xí)和貫徹《工會(huì)法》和全國(guó)工會(huì)十四大精神,以北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部工會(huì)

提出的"圍繞中心,服務(wù)大局,突出維護(hù),多辦實(shí)事,解放思想,開(kāi)拓創(chuàng)新"為基本工作思路,圍繞醫(yī)院

工作,指導(dǎo)全年工會(huì)工作.要充分體現(xiàn)工會(huì)工作價(jià)值,有效發(fā)揮作用.

二,重點(diǎn)工作

1. 建立健全本院工會(huì)工作制度;

2. 做好醫(yī)學(xué)部工代會(huì),教代會(huì)代表選舉和我院職代會(huì)換屆選舉工作;

3. 做好我院第六屆職代會(huì)第二次會(huì)議提案答復(fù)工作;

4. 加強(qiáng)對(duì)工會(huì)各級(jí)干部的培訓(xùn)工作,調(diào)動(dòng)工會(huì)干部的工作積極性,做好我院工會(huì)建家

的復(fù)驗(yàn)工作;

5. 以豐富多彩的活動(dòng)展現(xiàn)腫瘤醫(yī)院人的風(fēng)貌,促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè);每?jī)稍鲁霭嬉黄?quot;主

人翁"工會(huì)?？?

6.實(shí)施兩大工程:送溫暖工程和增強(qiáng)凝聚力工程

(1)送溫暖工程

實(shí)施送溫暖工程的目的:維護(hù)好職工的具體利益,圍繞職工最現(xiàn)實(shí),最關(guān)心,最直接的

利益加以落實(shí),充分體現(xiàn)醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廣大職工的關(guān)懷和照顧.

實(shí)施送溫暖工程的具體做法參見(jiàn)"送溫暖工程條例"及節(jié)日福利發(fā)放辦法.

(2)增強(qiáng)凝聚力工程

實(shí)施增強(qiáng)凝聚力工程的目的:通過(guò)開(kāi)展有聲有色的活動(dòng),調(diào)動(dòng)廣大職工愛(ài)院愛(ài)崗的積極性,發(fā)揮廣大職工

的智慧和能力,使廣大職工真切感受到醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展與自己的成長(zhǎng)息息相關(guān),醫(yī)院的成長(zhǎng)才是真正意義上

6

的成長(zhǎng).

三,口號(hào)

"工會(huì)在我身邊"

主要活動(dòng)安排

1月:各團(tuán)隊(duì)春節(jié)聯(lián)歡

春節(jié)慰問(wèn)活動(dòng)

2月:本院職代會(huì)

卡拉ok比賽

3月:提案答復(fù)工作

慶三八活動(dòng)

4月:"勞動(dòng)風(fēng)采"大型表演

醫(yī)學(xué)部運(yùn)動(dòng)會(huì)

5月:藝術(shù)節(jié)

6月:組織參加醫(yī)學(xué)部教代會(huì),工代會(huì)

"六一"及高考慰問(wèn)

醫(yī)師硬筆書(shū)法比賽

7月:旅游

8月:復(fù)轉(zhuǎn)軍人及家屬慰問(wèn)

9月:籌備建家復(fù)驗(yàn)工作

與離退辦,團(tuán)委,護(hù)理部等聯(lián)合活動(dòng)

10月:組織并安排建家復(fù)驗(yàn)工作

醫(yī)學(xué)部大型歌詠比賽

秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)

11月:選舉新一屆職代會(huì)代表

培訓(xùn)新一屆職代會(huì)代表

12月:與抗癌明星聯(lián)歡

篇5

工會(huì)作為職工的“家”，是保障職工群眾當(dāng)家做主的政治權(quán)利和合法權(quán)益為基本內(nèi)容的。在創(chuàng)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的新形勢(shì)下，作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，各級(jí)基層工會(huì)組織如何更好地適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大干部職工，積極投身到創(chuàng)建百年油田的偉大實(shí)踐中，切實(shí)把維護(hù)職工的利益、權(quán)利和文化需求作為建設(shè)職工之家活動(dòng)的基本內(nèi)容，是當(dāng)前各級(jí)工會(huì)干部思考和的探索的課題。結(jié)合基層工會(huì)實(shí)際，就新時(shí)期如何搞好職工之家建設(shè)談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

一、建設(shè)“職工之家”必須強(qiáng)化民主管理

為了進(jìn)一步落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，促進(jìn)企業(yè)民主管理工作的開(kāi)展，更好地為油田生產(chǎn)服務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，搞好民主管理和民主監(jiān)督，我們圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷深化建設(shè)“職工之家”工作，進(jìn)一步拓寬民主管理渠道，從而保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

工作中，我們把職代會(huì)當(dāng)做一件大事來(lái)抓，按照上級(jí)有關(guān)精神，為了進(jìn)一步提高職代會(huì)質(zhì)量，會(huì)前，認(rèn)真宣傳上級(jí)職代會(huì)精神，向員工宣貫職代會(huì)的內(nèi)容，并認(rèn)真在廣大員工中征集提案，深入基層調(diào)查研究，并多次組織召開(kāi)團(tuán)組長(zhǎng)會(huì)議，討論制定落實(shí)提案措施。會(huì)中，認(rèn)真組織，切實(shí)保證職代會(huì)的質(zhì)量。會(huì)議聽(tīng)取并通過(guò)了《大隊(duì)長(zhǎng)工作報(bào)告》、《安全環(huán)保工作報(bào)告》、《上屆提案解答報(bào)告》以及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員述職等有關(guān)事項(xiàng)，并分組對(duì)報(bào)告進(jìn)行討論，征求職工代表的意見(jiàn)和建議。會(huì)后，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真的調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際，對(duì)職工代表反映的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職工福利待遇、基層建設(shè)等三方面的提案給予落實(shí)。例如：有的車間職工代表提出的員工沒(méi)有休息室，廠房環(huán)境差，廠房?jī)?nèi)燈光暗影響工作的建議，我們積極與上級(jí)有關(guān)部門請(qǐng)示協(xié)調(diào)，現(xiàn)已解決。

二、建設(shè)“職工之家”，必須營(yíng)造和諧氛圍

工會(huì)是工人自己的組織，工會(huì)理所當(dāng)然是工人的“家”。我們積極倡導(dǎo)全員“建家”的思想，把企業(yè)不能無(wú)“會(huì)”，員工不能無(wú)“家”作為工會(huì)工作理念，通過(guò)職工自覺(jué)地“建家”、“愛(ài)家”、“護(hù)家”，共同營(yíng)造和諧的氛圍。在“建家”過(guò)程中，我們積極履行“家”的職責(zé)，擔(dān)負(fù)起既關(guān)心照顧職工又教育激勵(lì)職工的雙重職責(zé)。在關(guān)心員工方面，努力多為員工辦實(shí)事、辦好事。堅(jiān)持把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好的原則，多為員工做好事、辦實(shí)事。例如：我們大隊(duì)今年有14名員工的子女參加中、高考，在考試期間，大隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員帶著慰問(wèn)品到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行慰問(wèn)，使員工感受到了組織的關(guān)懷和溫暖。我們大隊(duì)的抽油機(jī)維修隊(duì)、提撈隊(duì)常年在野外施工，天氣炎熱，工作非常艱苦，大隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)人員先后3次到施工現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)。同時(shí)無(wú)論員工患病住院，還是家中有大小事情，我們都前去看望慰問(wèn)，全年累計(jì)慰問(wèn)員工20人次。

三、建設(shè)“職工之家”必須發(fā)揮工會(huì)職能

開(kāi)展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)的目的，就是要使工會(huì)組織能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以前，基層工會(huì)在建設(shè)職工之家中重視關(guān)心職工生活，重視開(kāi)展群眾性的文體活動(dòng)，這是應(yīng)該的，但是在新形勢(shì)下，要結(jié)合本單位的發(fā)展要求開(kāi)展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)把建家的重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心上，把提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益放在第一位，我們都知道這樣一個(gè)嚴(yán)峻事實(shí)，單位效益不好，職工收入會(huì)相應(yīng)減少，要求工會(huì)在建家中，要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，為增強(qiáng)基層工會(huì)活力創(chuàng)造良好的條件，使職工群眾的利益最終有了保障。今年我們按時(shí)足額發(fā)放了各種補(bǔ)助、誤餐費(fèi)、防暑降溫費(fèi)，保證了員工在規(guī)定的范圍內(nèi)享受到足額的福利待遇。員工的療養(yǎng)、帶薪休假、勞動(dòng)保護(hù)等方面的福利待遇完全是按照上級(jí)規(guī)定進(jìn)行，并且做到了公平、公開(kāi)。在員工享受公休日方面，我們也想盡了一切辦法，盡最大努力少占用員工公休日，職工的利益得到了保障，也增強(qiáng)了 “職工之家”建設(shè)的向心力和凝聚力。

四、建設(shè)“職工之家”，必須健全工會(huì)組織

工會(huì)組織肩負(fù)著維護(hù)職工的合法權(quán)益和民利，也是教育職工不斷提高自己的思想道德水平和組織職工積極參與到“職工之家”建設(shè)和民主管理當(dāng)中。首先要從健全組織，選出一批政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)技術(shù)精，職工信得過(guò)的工會(huì)干部，及時(shí)掌握每一階段職工的思想和要求，遇到問(wèn)題，認(rèn)真分析，及時(shí)解決。保證了工會(huì)委員會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)委員會(huì)、文體活動(dòng)委員會(huì)等組織人員到位。并根據(jù)年初實(shí)際工作情況制定工作計(jì)劃，從而有效地保證了工會(huì)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。今年我們根據(jù)大隊(duì)實(shí)際情況，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，逐步完善了5個(gè)基層小隊(duì)的工會(huì)組織，調(diào)整加強(qiáng)了二個(gè)基層工會(huì)主席，同時(shí)將一部分思想上進(jìn)、有活力、有朝氣的優(yōu)秀員工充實(shí)到基層小隊(duì)工會(huì)組織之中，通過(guò)一年的情況看，取得比較好的效果，各基層工會(huì)組織都能夠按照大隊(duì)和廠工會(huì)的要求，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，使工會(huì)工作有條不紊地向前推進(jìn)。

五、建設(shè)“職工之家”必須注重員工的培訓(xùn)工作

篇6

“就是這么小的一個(gè)產(chǎn)品嗎？”在錦州韓華電裝有限公司的會(huì)議室里，記者看著眼前這個(gè)設(shè)備有點(diǎn)不敢相信――這個(gè)設(shè)備的大小形狀和兒童玩具賽車中的電機(jī)差不多，沒(méi)有任何科技感，似乎只是一個(gè)普通的電子元器件。

韓華電裝有限公司的員工孟磊用手掂著這個(gè)小小的設(shè)備，笑著點(diǎn)頭，說(shuō)：“這個(gè)叫電樞，是用在汽車油泵上的，我們整個(gè)項(xiàng)目組搞的創(chuàng)新，就是在電樞上面鍍了鎳?！?/p>

這句話說(shuō)得輕飄飄，給人感覺(jué)很容易，但誰(shuí)能想到，這種電樞鍍鎳技術(shù)是整個(gè)項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)不眠之夜、耗費(fèi)了無(wú)數(shù)心血才獲得的成果。而這個(gè)看似輕飄飄的成果，僅投產(chǎn)半年時(shí)間，就為這家企業(yè)創(chuàng)造了7600萬(wàn)元的收入。

這是一次在工會(huì)主導(dǎo)下、通過(guò)職工合理化建議模式而造就的優(yōu)秀案例。

誘人的巨額訂單

2015年，為進(jìn)一步應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，遼寧省總工會(huì)了《省總工會(huì)關(guān)于在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力中充分發(fā)揮工會(huì)組織作用的意見(jiàn)》，并隨后實(shí)施辦法?！兑庖?jiàn)》中提出辦好10件實(shí)事，助力遼寧振興，其中第一件就是組織開(kāi)展 “百萬(wàn)職工技術(shù)創(chuàng)新”立功競(jìng)賽活動(dòng)。省總工會(huì)將對(duì)一次性創(chuàng)造價(jià)值500萬(wàn)元或年創(chuàng)價(jià)值1000萬(wàn)元以上的職工創(chuàng)新成果給予即時(shí)表彰，評(píng)選年度全省職工“十大創(chuàng)新成果”“十大創(chuàng)新能手”“十大技能標(biāo)兵”“十佳合理化建議”和50個(gè)省級(jí)示范性勞模創(chuàng)新工作室，完善并運(yùn)用常態(tài)化的激勵(lì)機(jī)制。

引領(lǐng)一線工人的技改發(fā)明、創(chuàng)新創(chuàng)造，為企業(yè)節(jié)約成本或增加效益，這本是工會(huì)的傳統(tǒng)項(xiàng)目。但值得注意的是，隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的浪潮興起，社會(huì)層面的關(guān)注度開(kāi)始出現(xiàn)變化，新時(shí)代的“萬(wàn)眾創(chuàng)新”包含了“體制機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”等多項(xiàng)內(nèi)容，而社會(huì)層面更愿意關(guān)注體制機(jī)制、商業(yè)模式方面的新意和變化，技術(shù)層面則只愿關(guān)注高科技領(lǐng)域的突破和應(yīng)用，對(duì)生產(chǎn)一線中的技改項(xiàng)目關(guān)注度反而有所降低。但遼寧省總工會(huì)在倡導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的前提下，仍繼續(xù)將生產(chǎn)一線員工的技改創(chuàng)新創(chuàng)造作為首要推進(jìn)內(nèi)容。

而韓華電裝的這一重大技術(shù)突破，也恰恰得益于工會(huì)對(duì)職工技改創(chuàng)新的堅(jiān)持和鼓勵(lì)。2015年年初，來(lái)自巴西的汽車零部件采購(gòu)商反饋了一種情況――電樞是汽車油泵的核心部件，巴西已經(jīng)大范圍推廣純乙醇汽油（乙醇占比超90%），由于乙醇對(duì)金屬的腐蝕性遠(yuǎn)超傳統(tǒng)汽油，導(dǎo)致常規(guī)油泵的電樞在巴西使用壽命大大縮短，甚至無(wú)法達(dá)到應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。

韓華電裝這家公司的主營(yíng)產(chǎn)品就是電樞，如果能攻克這個(gè)難題，就能夠獲得來(lái)自巴西的巨額訂單。

研發(fā)過(guò)程一波三折

汽車零部件是全球采購(gòu)模式，也就是說(shuō)，全球所有生產(chǎn)電樞的企業(yè)都在盯著這訂單，尋找技術(shù)攻關(guān)途徑。為抓住機(jī)遇，韓華電裝有限公司上下集體動(dòng)員，公司工會(huì)更面向全體職工征集合理化建議。

這期間，公司一位叫馬立的員工提出了在電樞上鍍耐腐蝕金屬的設(shè)想，并提出了初步的操作方案。公司總經(jīng)理馬俊陽(yáng)以及工會(huì)主席羿紅娟對(duì)這一建議高度重視，隨即成立了以羿紅娟、孟磊、馬立等員工組成的項(xiàng)目組，沿著這一思路展開(kāi)攻關(guān)。

客觀講，在電樞上電鍍金屬表層并不是沒(méi)有先例，但普通金屬難以擔(dān)當(dāng)耐腐蝕的重任，例如鍍銅在使用過(guò)程中容易上銹，而且銹點(diǎn)脫落后會(huì)隨燃料進(jìn)入發(fā)動(dòng)機(jī)造成危害，而且，鍍銅通常采用化學(xué)鍍的方式，操作過(guò)程需要使用劇毒氰化物，潛在危害極大。

另一種思路是在電樞上電鍍錫，項(xiàng)目組成員一度沿著這一思路實(shí)踐，但隨后發(fā)現(xiàn)錫的熔點(diǎn)低，而且硬度低，電樞電鍍后附著在鐵芯表面錫層受到摩擦容易錫粒掉落，受到磕碰也會(huì)產(chǎn)生凹陷，電樞的使用壽命會(huì)縮短。

項(xiàng)目組經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，最終仍無(wú)法在電鍍錫的方向上獲得突破，不得不重新尋找材料。相應(yīng)模具需要重新制作，形成一筆不小的開(kāi)支。但韓華電裝有限公司領(lǐng)導(dǎo)以及公司工會(huì)都給予支持，在投入上毫不吝嗇。項(xiàng)目組排除研發(fā)成本的擔(dān)憂后，幾經(jīng)篩選，又將目標(biāo)鎖定在了鎳上。

孟磊介紹，鎳金屬與電樞表面的鐵金屬結(jié)合力更強(qiáng)，熔點(diǎn)、硬度都比錫更高，受到摩擦或磕碰不易產(chǎn)生鎳粒脫落或凹陷，而且鎳同樣具有極強(qiáng)的抗乙醇腐蝕能力。

但是電鍍鎳在操作環(huán)節(jié)上很難把握精度，電樞的鐵芯片與片之間間隙必須保持在0.01毫米以下，在如此細(xì)微的間距做兩次電鍍對(duì)工藝和模具都提出了極高要求。項(xiàng)目組首先嘗試先鍍銅再鍍鎳，效果并不理想，繼而對(duì)整個(gè)研發(fā)思路做出大的修改，提出在電鍍前對(duì)電樞鐵芯進(jìn)行涂油工序，隨后又引進(jìn)超聲波設(shè)備，在容器內(nèi)添加去油粉混合液，去除表面及鐵芯片間的雜質(zhì)/油污及銹蝕等，再用超聲波水洗、再去除氧化皮，然后再進(jìn)行電鍍，終于實(shí)現(xiàn)了在鐵芯上不鍍銅，而是連續(xù)兩次鍍鎳，讓鎳層厚度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)鐵芯片與片的間隙降低到了0.01毫米以下。

這個(gè)過(guò)程中經(jīng)歷了多次重改模具，更新設(shè)備。公司工會(huì)主席、該提案的提案人之一羿紅娟對(duì)記者說(shuō)，當(dāng)研發(fā)費(fèi)用超過(guò)100萬(wàn)元時(shí)，項(xiàng)目組的心理壓力非常大，拿著增加設(shè)備的申請(qǐng)單，站在公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室外都不好意思進(jìn)去，但馬俊陽(yáng)等公司領(lǐng)導(dǎo)接過(guò)新的費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)卻毫不猶豫地簽字，對(duì)員工的技改創(chuàng)新始終充滿信心。

合理化建議“亮了”

在經(jīng)歷了100多個(gè)日夜的煎熬與探索后，電樞鍍鎳技術(shù)終于成熟。2015年7月，全球著名汽車部件供應(yīng)商博世公司將韓華電裝公司項(xiàng)目組研發(fā)的鍍鎳電樞拿到總部進(jìn)行升溫耐用測(cè)試，在乙醇汽油環(huán)境下工作壽命超過(guò)6000小時(shí)，一舉超越所有同類型產(chǎn)品。博世公司用最快的速度和韓華電裝簽訂供貨合同，每月最低供貨量也達(dá)到3萬(wàn)臺(tái)。

值得一提的是，在全球經(jīng)濟(jì)低迷、汽車零部件采購(gòu)價(jià)格普遍下滑的情況下，韓華電裝的鍍鎳電樞卻實(shí)現(xiàn)了漲價(jià)銷售。韓華電裝相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：“外商對(duì)原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致的產(chǎn)品漲價(jià)一般而言是不買賬的，但如果是產(chǎn)品有技術(shù)革新，這種漲價(jià)他們非常認(rèn)可，甚至認(rèn)為是理所當(dāng)然?！?/p>

僅2015年下半年，鍍鎳電樞就為韓華電裝創(chuàng)造了7600萬(wàn)元收入。而且，由于該工藝已經(jīng)領(lǐng)先全球同行業(yè)所有企業(yè)，目前韓華電裝正在積極申請(qǐng)專利。而這個(gè)由員工合理化建議推動(dòng)誕生的重大技術(shù)革新也迅速得到錦州市總工會(huì)的重視，在錦州市總工會(huì)的大力推薦下，韓華電裝上報(bào)的“鍍鎳新工藝創(chuàng)新”提案，在遼寧省總工會(huì)公示的“全省最佳合理化建議”“優(yōu)秀合理化建議”推薦名單中位列前茅，最終被評(píng)為 “最佳合理化建議”優(yōu)秀提案，全省僅有6項(xiàng)提案獲此殊榮。省總工會(huì)、市總工會(huì)分別向該提案的項(xiàng)目組發(fā)放獎(jiǎng)金。

錦州市總工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：錦州市總一直把做好職代會(huì)提案工作作為省總基層工會(huì)活力建設(shè)項(xiàng)目和市總建設(shè)和諧職工之家的重要內(nèi)容，在落實(shí)過(guò)程中把提案工作報(bào)告作為職代會(huì)的必備項(xiàng)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)和基層工會(huì)通過(guò)民主議事、民主懇談、民主協(xié)商等形式，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題、制約企業(yè)發(fā)展瓶頸、影響企業(yè)效益因素等問(wèn)題，廣泛征集職工代表提案，并建立優(yōu)秀提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了職工群眾的積極性。通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者看到了職工的智慧和力量，職工找到了價(jià)值感和認(rèn)同感。省總工會(huì)開(kāi)展的合理化建議評(píng)選活動(dòng)為基層工會(huì)職代會(huì)提案工作提供了一個(gè)很好的展示和交流平臺(tái)。在這次評(píng)選中，除了韓華電裝上報(bào)的“鍍鎳新工藝創(chuàng)新”獲得最佳外，錦州市總工會(huì)選送的其他7項(xiàng)合理化建議也全部榜上有名，錦州市總將借此次評(píng)選的有利契機(jī)繼續(xù)推動(dòng)錦州工會(huì)職代會(huì)提案工作向著規(guī)范化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)邁進(jìn)。

小技改大財(cái)富

今年6月23日，遼寧省總工會(huì)巡視員閆萬(wàn)達(dá)率領(lǐng)省總工會(huì)調(diào)研組赴錦州市調(diào)研。調(diào)研組聽(tīng)取了多家企業(yè)關(guān)于一線職工高技能人才建設(shè)情況的匯報(bào)。調(diào)研組指出， “十大合理化建議”和“百佳合理化建議”優(yōu)秀提案評(píng)選表彰作為省總工會(huì)的一項(xiàng)重要工作，對(duì)于深化企業(yè)民主管理，緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、激發(fā)活力等具有重要意義，高技能人才是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，相關(guān)部門要進(jìn)一步健全高技能人才激勵(lì)保障機(jī)制，出臺(tái)扶持培養(yǎng)政策，加快人才培養(yǎng)平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)也要積極出實(shí)招、想辦法，從待遇上、事業(yè)上、生活上穩(wěn)定和留住高技能人才，形成人才興企、人才輩出的良好環(huán)境。

篇7

第一、廣泛參與，增強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)的透明性。首先以職代會(huì)為載體，把院務(wù)公開(kāi)的具體操作與職代會(huì)的操作程序進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，真正形成有效的職工民主管理體系。同時(shí)，利用醫(yī)院信息簡(jiǎn)報(bào)和院務(wù)公開(kāi)欄的形式，及時(shí)向全院職工傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)方針政策。

其次以全院職工、干部大會(huì)的形式增強(qiáng)院務(wù)公開(kāi)的廣泛性。醫(yī)院注重輿論先行，多次召開(kāi)全院職工（黨員）干部大會(huì)，使醫(yī)院開(kāi)展工作能夠得到職工理解，通過(guò)在溝通與理解中達(dá)到共識(shí)。如醫(yī)院院長(zhǎng)在全院職工大會(huì)上，多次把醫(yī)院籌建臨街房的情況予以階段性說(shuō)明等。

另外，建立醫(yī)患溝通會(huì)制度，竭誠(chéng)為基地職工服務(wù)。為構(gòu)架患者與醫(yī)院之間溝通的橋梁，醫(yī)院在基地各單位聘請(qǐng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。近期，借行風(fēng)評(píng)議的契機(jī)，醫(yī)院每天派專人隨同公司行評(píng)監(jiān)督員到基地各單位聽(tīng)取意見(jiàn)，并多次召開(kāi)醫(yī)患溝通會(huì)，結(jié)合職工提出的意見(jiàn)及建議，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)、環(huán)境等幾方面認(rèn)真進(jìn)行改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院制訂了醫(yī)療價(jià)格公布欄、特色?？萍皩？漆t(yī)生簡(jiǎn)介宣傳欄等，藥品價(jià)格也已大幅下調(diào)；目前，醫(yī)院還正在開(kāi)展住院病人的一日清單工作，努力讓病人來(lái)醫(yī)院就醫(yī)住得舒服，看的明白，走的高興。院領(lǐng)導(dǎo)還承諾，不高于同級(jí)同類醫(yī)院的物價(jià)水平，并在藥品的采購(gòu)和研制上加強(qiáng)管理，真正讓利于民。

第二、強(qiáng)化管理，增強(qiáng)公開(kāi)的實(shí)效性。首先靈活運(yùn)用“跟蹤制”和“反饋制”等形式，針對(duì)職工特別關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，采取源頭公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)的方式，加強(qiáng)公開(kāi)的項(xiàng)目管理。如采取“跟蹤制”的方法，征求職工對(duì)醫(yī)院機(jī)構(gòu)、人事、經(jīng)濟(jì)改革和骨干人才激勵(lì)辦法的意見(jiàn)。首先在將各項(xiàng)改革方案的初稿發(fā)至每個(gè)職工代表，采取自下而上的形式，反復(fù)進(jìn)行修改，并及時(shí)將修改后的結(jié)果張貼在院務(wù)公開(kāi)欄上，以此來(lái)接受職工代表的全面監(jiān)督。對(duì)征集的提案及意見(jiàn)，不是簡(jiǎn)單的答復(fù)處理，而是采取“反饋制”，由專門工作小組進(jìn)行分類，逐項(xiàng)落實(shí)，落實(shí)的結(jié)果及時(shí)反饋給職工，真正做到職工的意見(jiàn)和建議，件件有著落，事事有回音。其次，加強(qiáng)院、科、班務(wù)三級(jí)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò)化管理，規(guī)范了15項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)容。尤其是在班務(wù)公開(kāi)方面，正在逐步形成民主選舉、評(píng)議班級(jí)長(zhǎng)制度；目前已有兩名護(hù)士長(zhǎng)是由班組成員民主選舉產(chǎn)生。

在實(shí)踐中我們不斷探索符合醫(yī)院特色的院務(wù)公開(kāi)的方式方法，主要作到了四個(gè)結(jié)合：

——院務(wù)公開(kāi)與醫(yī)院工作目標(biāo)相結(jié)合。

——院務(wù)公開(kāi)與社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合

——院務(wù)公開(kāi)與民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)共同管理，保證監(jiān)督有效。

篇8

二00九年，在公司工會(huì)和車間支部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的中心工作，切實(shí)履行“維護(hù)、參與、教育、建設(shè)”的職責(zé)，結(jié)合建國(guó)六十周年、遷廠二十周年，以及新廠房奠基等重大事件，緊緊圍繞、契合主題，統(tǒng)一服從安排，自主開(kāi)展活動(dòng)，生產(chǎn)與生活有機(jī)結(jié)合，較好地完成了公司工會(huì)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將檢封

分工會(huì)一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)。

為提高職工的生產(chǎn)積極性，分工會(huì)針對(duì)車間的生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，在檢封各工種中開(kāi)展了崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和爭(zhēng)創(chuàng)產(chǎn)、質(zhì)量冠軍競(jìng)賽活動(dòng)。

針對(duì)檢封部門大、職工多、工種雜的難點(diǎn)，為避免或減少差錯(cuò)，每月將班組的生產(chǎn)資料收集成檔，每季及時(shí)下到班組去了解職工的超產(chǎn)情況，仔細(xì)核實(shí)各工種的超產(chǎn)幅度，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。形成了季有爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)勝”，月有爭(zhēng)創(chuàng)“冠軍”活動(dòng)的勞動(dòng)競(jìng)賽格局，使車間的崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽工作開(kāi)展的有聲有色。

2月份，分工會(huì)在大張工序開(kāi)展了大張判廢比武活動(dòng)，3月份組織裁切新進(jìn)員工崗位練兵活動(dòng)。競(jìng)賽的開(kāi)展，激發(fā)了一線工人的生產(chǎn)熱情。

為加大崗位練兵和技術(shù)比武力度，先后在6月10日、6月11日、6月18日完成了裝箱崗位練兵、大張數(shù)數(shù)比賽、大張技能崗位練兵。 與此同時(shí)，分工會(huì)還積極配合廠工會(huì)做好全廠的勞動(dòng)競(jìng)賽。先后在車間組織開(kāi)展了大張“零漏廢”質(zhì)量競(jìng)賽、裁切“零作廢”質(zhì)量競(jìng)賽和數(shù)扎、裝箱“零差錯(cuò)”質(zhì)量競(jìng)賽，從而提高了職工的操作水平與責(zé)任意識(shí)，取得了較好的效果。

二、積極協(xié)助支部做好部門的思想政治工作及宣傳板報(bào)工作。

2009年檢封分工會(huì)共出板報(bào)？？期，利用黑板報(bào)、宣傳櫥窗、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具及時(shí)地報(bào)導(dǎo)了黨和國(guó)家的方針、政策；報(bào)道了我廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及勞動(dòng)競(jìng)賽的情況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)形勢(shì)以及職工保密須知。這些板報(bào)的刊出極大地鼓舞了車間職工的生產(chǎn)熱情，為推動(dòng)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極的作用。

車間分工會(huì)還積極參與車間的民主管理，每年職代會(huì)召開(kāi)之前組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。年終，組織好職工代表做好一年一度的民主評(píng)議中層干部及班組長(zhǎng)考評(píng)工作。為加強(qiáng)班組管理，督促班組做好“臺(tái)帳”記錄，做到月有檢查，季有考核。在今年三月份召開(kāi)職代會(huì)之前，還積極組織職工代表聽(tīng)取職工建議，認(rèn)真做好提案工作。7月30日收集職工代表提案33條，9條提交到廠提案委員會(huì)。

三、豐富職工的文化生活，增強(qiáng)職工的體質(zhì)。

分工會(huì)積極配合、組織、策劃、參與公司工會(huì)組織的一系列文體活動(dòng)：3月份，女工委組織的“唱響南鈔”歌會(huì)上，我車間選手付嶸、林婷等獎(jiǎng)分別獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。

5月份，分工會(huì)結(jié)合部門特點(diǎn)舉辦了第三屆“檢封杯”乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，加深職工之間的友誼，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

分工會(huì)積極參與公司工會(huì)組織的健身排舞比賽，從6月份開(kāi)始培訓(xùn)，到8月7日決賽，整整兩個(gè)月，參加活動(dòng)的員工始終利用休息時(shí)間進(jìn)行排練，既不耽誤生產(chǎn)，又不耽誤比賽。功夫不負(fù)有心人，檢封一隊(duì)獲得了此項(xiàng)比賽的特等獎(jiǎng)。

11月，成功舉辦了第三屆檢封卡拉ok比賽，并完成了“唱響印制”職工大合唱的前期組織工作。

通過(guò)這些活動(dòng)的開(kāi)展，鍛煉了職工隊(duì)伍，提高了職工的才藝水平，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

四、服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。

服務(wù)生產(chǎn)一線，當(dāng)好職工的貼心人。每逢車間物品發(fā)放時(shí)，分工會(huì)總是不計(jì)個(gè)人報(bào)酬，不叫苦叫累，經(jīng)常是職工下班了，他們還在忙碌著，與此同時(shí)積極配合公司工會(huì)，做好職工商品房的團(tuán)購(gòu)摸底、登記、修改房型、收預(yù)付款等工作。

在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，先后看望住院職工？人/次，為部門職工申請(qǐng)辦理各種補(bǔ)助？人/次,使他們感受到組織的溫暖. 每當(dāng)職工出現(xiàn)家庭糾紛的時(shí)候，分工會(huì)能及時(shí)上門做好調(diào)解工作。在職工生病住院的時(shí)候，帶著組織的關(guān)心和問(wèn)候，使他們感受到組織的溫暖，先后看望住院職工？人/次，為部門職工辦理各種補(bǔ)助？人/次。

在做好職工商品房團(tuán)購(gòu)貸款及帑德實(shí)業(yè)公司股權(quán)登記、新股認(rèn)購(gòu)、08年紅利簽收工作中，分

工會(huì)做了大量工作，盡心盡職為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

分工會(huì)的宗旨就是要全心全意的為職工服務(wù)。

我們認(rèn)為，“工作沒(méi)有最好，只有更好”。憑著對(duì)工會(huì)工作的摯愛(ài)，不圖名，不圖利，盡自己的義務(wù)，分工會(huì)的同志以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做了許多不起眼的工

篇9

國(guó)家電網(wǎng)公司員工守則如下

遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭(zhēng)做文明員工。

忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)，共塑國(guó)網(wǎng)品牌。

愛(ài)崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)旅行職責(zé)。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新。

以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。

弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益。

努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司。

《員工守則》高度概括，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)時(shí)代特征，體現(xiàn)企業(yè)特色。緊密結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司實(shí)際，把符合“三個(gè)代表”重要思想與以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等具有鮮明時(shí)代特征的現(xiàn)展理念都盡可能吸收進(jìn)來(lái)。忠實(shí)反映了國(guó)家電網(wǎng)公司黨組近年來(lái)關(guān)于公司發(fā)展的一系列管理理念，突出了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益等公司核心工作，體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司作為關(guān)系國(guó)家能源安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的國(guó)有重要骨干企業(yè)承擔(dān)的重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

據(jù)悉，國(guó)家電網(wǎng)公司一屆一次職代會(huì)職工代表曾提出制訂《員工守則》提案，得到公司黨組高度重視，并啟動(dòng)了有關(guān)員工守則的起草工作。幾經(jīng)修改后，2006年 11月30日，公司黨組會(huì)議原則通過(guò)《員工守則》。經(jīng)公示后，于近日通過(guò)了公司一屆二次職代會(huì)審議?！秵T工守則》的頒布，對(duì)于推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍，加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。

國(guó)家電網(wǎng)公司通知要求，總部各部門、各單位要把學(xué)習(xí)貫徹《員工守則》作為今年職工隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，抓緊抓好，抓出成效。要利用各種媒體，大力宣傳《員工守則》及其重要意義，形成宣傳守則、學(xué)習(xí)守則的濃厚氛圍。要通過(guò)多種有效形式，組織全體員工，深入學(xué)習(xí)、深刻理解其精神實(shí)質(zhì)及基本內(nèi)容，明晰基本要求，做到人人熟記守則，人人遵守守則。要注意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)典型，大力宣傳自覺(jué)遵守《員工守則》的典型事跡，充分發(fā)揮典型的示范和帶動(dòng)作用。要以《員工守則》為指南，進(jìn)一步完善員工日常行為規(guī)范，從而保證《員工守則》落實(shí)到各個(gè)崗位。

 

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2.企業(yè)員工守則心得

3.員工守則感想

篇10

關(guān)鍵詞：職工；代表；作用

一、職工代表首先加強(qiáng)宣傳教育

引導(dǎo)職工珍惜團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。作為困難企業(yè)工會(huì)更要承擔(dān)起宣傳教育的職能和做好職工思想政治工作的責(zé)任，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作，幫助職工分憂解難，化解矛盾。理順情緒，消除和減少職工的精神壓力。教育引導(dǎo)職工，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)目前面臨的困難，振作精神，團(tuán)結(jié)奮斗，心往一處想、勁往一處使、積極出注意，想辦法相信黨和政府，隨著體制改革的不斷深化，所面臨的困難一定會(huì)逐步解決；教育引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念、增強(qiáng)法制意識(shí)、理解改革、堅(jiān)持改革、積極參與改革，認(rèn)識(shí)到我國(guó)隨著改革個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及綜合國(guó)力的不斷提高，社會(huì)保障體系的不斷的完善。

二、職工代表要堅(jiān)持以人為本

真誠(chéng)關(guān)心和幫助職工解決實(shí)際困難。社會(huì)主義和諧社會(huì)是以人為本的社會(huì)，空難企業(yè)工會(huì)更要堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立群眾觀點(diǎn)，把職工群眾的疾苦時(shí)刻掛在心頭，要深入調(diào)查研究。特別要注意解決好職工群眾生活，工作中的餓緊迫問(wèn)題，要以真實(shí)的感情，動(dòng)員和協(xié)調(diào)各種力量，采取各不同的形式，給困難職工以事實(shí)實(shí)在在的幫助，把組織的關(guān)懷和溫暖送到困難職工的心坎上。要不斷改進(jìn)群眾工作方法，增強(qiáng)工作的針對(duì)性，牢靠樹(shù)立職工利益無(wú)小事的思想，要滿腔熱情地為職工群眾辦實(shí)事，辦好事，以真誠(chéng)促穩(wěn)定，努力營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的大家庭氣氛，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。從而保障職工心平，氣順、積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

三、職工代表要勇于做職工群眾的代言人

職工代表只有在日常生活中主動(dòng)熱情地為職工群眾排憂解難，與職工群眾打成一片，事事以身作則、處處做出榜樣、遇事主動(dòng)找群眾商量、虛心聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、把自己處于群眾的監(jiān)督之下，才會(huì)得到職工群眾擁戴和支持，同時(shí)也才能夠從職工群眾中得到智慧和力量。

四、職工代表應(yīng)主動(dòng)參與，充分維護(hù)職工的合法權(quán)益

職工代表應(yīng)主動(dòng)參與到職代會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)中，在會(huì)前深入調(diào)研征求職工群眾意見(jiàn)，撰寫(xiě)職工提案；會(huì)中通過(guò)審議工作報(bào)告和議案、評(píng)議行政領(lǐng)導(dǎo)，充分行使職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)；會(huì)后向職工宣傳職代會(huì)通過(guò)的決議和決定，監(jiān)督職代會(huì)議案的落實(shí)。通過(guò)這一系列的活動(dòng)，從源頭上主動(dòng)參與到維護(hù)職工的合法權(quán)益中，這既是職工代表職責(zé)的體現(xiàn)，也是職工代表充分發(fā)揮自身作用的原動(dòng)力。

五、圍繞中心工作，積極開(kāi)展職工群眾文體活動(dòng)

困難企業(yè)一般表現(xiàn)為職工收入低，生活壓力大。人心離散，缺乏人氣，情緒浮躁，工作消極，對(duì)企業(yè)失去自信等。企業(yè)越是在艱難的情況下，越要想辦法，積極開(kāi)展各種文體活動(dòng)，如歌詠比賽、書(shū)法攝影比賽、小型趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、爬山比賽、釣魚(yú)比賽活動(dòng)。這樣才能使職工感受到有主心骨，感受到自己所在的企業(yè)還在，組織還在、增強(qiáng)安全感。同時(shí)，能更好的凝聚人心，喚起職工群眾對(duì)企業(yè)的未來(lái)信心，激發(fā)職工群眾生產(chǎn)工作的積極性，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步，一定要適應(yīng)形式的發(fā)展和企業(yè)的現(xiàn)狀，緊緊圍繞中心，服務(wù)大局，堅(jiān)持依法維權(quán)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)監(jiān)督，當(dāng)好橋梁紐帶，不斷開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。

六、努力提高職工代表的素質(zhì)和能力

（一）提高職工代表的四項(xiàng)素質(zhì)

提高職工代表的素質(zhì)應(yīng)著重提高四個(gè)方面的素質(zhì)：政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)。

首先，職工代表要不斷提高政治素質(zhì)。職工代表不僅要了解時(shí)事政治，而且要對(duì)黨的方針政策、相關(guān)的法律法規(guī)有一定了解。

其次，職工代表要提高心理素質(zhì)。作為職工代表，要適應(yīng)新舊體制的交替與轉(zhuǎn)變，適應(yīng)利益分配格局的變化，要幫助廣大職工正確認(rèn)識(shí)改革。只有具備了這種心理素質(zhì)，才能冷靜從容地面對(duì)企業(yè)在改革中的轉(zhuǎn)變，才能在參與企業(yè)管理中正確處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者的關(guān)系。

再次，職工代表要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。職工代表只有提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)新變化，才能在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中不被淘汰，才能通過(guò)發(fā)揮自身的專業(yè)技術(shù)能力，提出對(duì)企業(yè)有針對(duì)性、有價(jià)值的建議，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

（二）職工代表要改進(jìn)工作方法，提高工作效能

首先，要正確把握工作的輕重緩急，注意處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。既要注意解決職工群眾的生活福利問(wèn)題，更要注意單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展問(wèn)題。職工代表要以更多的精力來(lái)思考和研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，注意發(fā)展的后勁和長(zhǎng)期效益，因?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期良好發(fā)展是職工群眾利益的根本保障。

其次，職工代表要變被動(dòng)參與為主動(dòng)參與。職工代表的高度負(fù)責(zé)精神充分體現(xiàn)在職工代表的自覺(jué)性和主動(dòng)性上。職工代表不是行政職務(wù)，沒(méi)有太多的實(shí)際利益，更多的體現(xiàn)是為職工群眾服務(wù)，因此，養(yǎng)成自覺(jué)主動(dòng)的服務(wù)精神難能可貴。

再次，要注意調(diào)查研究，全面把握事物的本質(zhì)。職工代表在參與管理中，要想使自己的意見(jiàn)、建議能夠提到點(diǎn)子上，得到大多數(shù)職工代表的認(rèn)可和采納，必須對(duì)所反映的問(wèn)題有全面、正確的認(rèn)識(shí)，能夠抓住問(wèn)題要害并提出科學(xué)的解決辦法。