導(dǎo)語：如何才能寫好一篇效能建設(shè)實施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧**理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆二中全會精神，認(rèn)真解決行政效能問題，促進(jìn)供銷社機關(guān)效能的迅速提高，轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風(fēng)特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，打造良好的政務(wù)環(huán)境，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過加強供銷社機關(guān)行政效能建設(shè)，認(rèn)真解決機關(guān)干部存在的工作機制、工作狀態(tài)、工作效率、執(zhí)行能力、服務(wù)態(tài)度等方面的突出問題，建立健全“三項制度”，規(guī)范行政行為，把良好作風(fēng)落實到營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境上來，努力把區(qū)供銷社建成“辦事態(tài)度最好、辦事程序最少、辦事效率最快、辦事水平最高、辦事成本最低”的機關(guān)，推進(jìn)我區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

三、工作任務(wù)

（一）對照檢查，重點解決行政效能方面的突出問題

區(qū)供銷社要認(rèn)真結(jié)合在行政效能方面的存在問題，尤其是在機關(guān)作風(fēng)方面的突出問題，查找問題，重點解決影響供銷社改革發(fā)展的突出問題，深刻剖析原因，提出解決辦法。切實解決效能低下，不求創(chuàng)新、安于現(xiàn)狀、激情不足、缺乏責(zé)任心、進(jìn)取心和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)等問題和對待群眾敷衍塞責(zé)、冷硬橫推、作風(fēng)粗暴等問題。進(jìn)一步規(guī)范機關(guān)辦事程序辦事，解決辦事拖沓、程序繁瑣、執(zhí)行制度不力問題，通過重點解決突出問題，提高供銷社機關(guān)的工作效能。

（二）發(fā)揮優(yōu)勢，促進(jìn)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展

供銷社要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，發(fā)揮供銷社的經(jīng)濟(jì)合作優(yōu)勢，立足于供銷社改革發(fā)展實際，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，強化為農(nóng)服務(wù)宗旨，以頑強的作風(fēng)推動農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。實施農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)工程。要加大供銷社自辦、領(lǐng)辦農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)的工作力度，積極發(fā)揮供銷社在統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織中的組織引導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)功能，同時，要注重對已經(jīng)發(fā)展起來的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的規(guī)范發(fā)展工作，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，發(fā)揮我區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會的重要職能，努力搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展平臺。通過實施農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)工程，向農(nóng)村專業(yè)生產(chǎn)戶大力灌輸“三民四自”的合作制原則和“民主、平等、互助、關(guān)愛、奉獻(xiàn)”的合作制理念，使合作社的價值取向和民主管理形式，逐步深入人心，滲透到農(nóng)村生產(chǎn)和社會生活和各個（）方面，為優(yōu)化我區(qū)經(jīng)濟(jì)軟環(huán)境作出貢獻(xiàn)。

（三）建立“三項制度”，完善行政效能制度體系

要結(jié)合供銷社的工作實際，在深入調(diào)查研究、充分聽取意見、制定和完善各項工作制度。一是建立和完善高效的機關(guān)工作機制。要建立和落實首問負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制和責(zé)任追究制為中心的各項效能制度體系。切實加強政風(fēng)建設(shè)；二是建立和完善供銷社社務(wù)公開制度。重大決策、重大工作部署、重大事項要及時向本機關(guān)干部公開，主動接受群眾監(jiān)督。三是建立和完善軟環(huán)境建設(shè)責(zé)任追究機制。對農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的服務(wù)工作事項的辦理時限以及對一般案件當(dāng)場答復(fù)，對基層社、社屬企業(yè)、農(nóng)村專業(yè)合作社等的請示事項在3天答復(fù)，對因久拖不決給服務(wù)對象帶來的損失由責(zé)任人承擔(dān)，對影響機關(guān)形象的責(zé)任人要予以追究。努力提高辦理質(zhì)量，對通過回訪發(fā)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量差的人員要予以追究。

篇2

根據(jù)市委、市政府和市機關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，為開展好機關(guān)效能建設(shè)活動，市局機關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組特制定如下實施方案：

第一階段：動員部署（5月）。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是組織市局機關(guān)及局直屬單位認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話和文件精神，使機關(guān)單位和工作人員充分認(rèn)識開展機關(guān)效能建設(shè)活動的重要性和必要性，增強自覺性和主動性，并認(rèn)真做好實施前的各項工作。

市局領(lǐng)導(dǎo)小組和市局效能辦的主要工作有：

1、文公布成立市局機關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。

2、抽調(diào)人員組建市局機關(guān)效能建設(shè)辦公室，并落實辦公場所。

3、開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究整個過程尤其是動員部署階段的相關(guān)工作。

4、制定開展機關(guān)效能建設(shè)工作宣傳報道計劃、安排局內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)開設(shè)專欄和專題報道。

5、制發(fā)《市局機關(guān)效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)活動的實施方案》。

6、制發(fā)《市局關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)活動的意見》。

7、召開市局機關(guān)效能建設(shè)工作會議。

8、發(fā)文明確必學(xué)內(nèi)容，指導(dǎo)機關(guān)及局直屬單位搞好學(xué)習(xí)。

9、以一定的方式公布開展機關(guān)效能建設(shè)活動的意義、需要解決的問題、工作重點、方法步驟以及接受監(jiān)督的事宜。由局辦公室、局效能辦負(fù)責(zé)。

10、舉辦機關(guān)效能建設(shè)工作培訓(xùn)會。由局效能辦負(fù)責(zé)。

第二階段：查擺問題（6月）。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是指導(dǎo)局機關(guān)及局直屬單位做好征求服務(wù)對象意見、查找效能方面問題、剖析產(chǎn)生問題原因工作。

市局領(lǐng)導(dǎo)小組和市局效能辦的主要工作有：

1、召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)第一階段工作，研究第二階段工作。由局效能辦負(fù)責(zé)。

2、發(fā)文明確查擺問題的要求，指導(dǎo)機關(guān)及局直屬單位做好征求意見、查找問題、剖析原因工作。由局效能辦負(fù)責(zé)。

3、以效能辦名義召開座談會、組織問卷調(diào)查，開展“投資者評機關(guān)”、“服務(wù)對象評機關(guān)”、“機關(guān)評機關(guān)”活動，聽取各方面對機關(guān)效能建設(shè)的意見和建議，并將意見和建議反饋給有關(guān)單位。由局效能辦負(fù)責(zé)。

4、組織開展一次重點督查，了解各單位、各部門查擺問題、剖析原因的情況，列出機關(guān)效能建設(shè)要解決的問題。由局效能辦、監(jiān)察室、辦公室、局效能建設(shè)督導(dǎo)組負(fù)責(zé)。

5、制發(fā)《XX市國家稅務(wù)局機關(guān)效能監(jiān)察實施辦法》。由監(jiān)察室負(fù)責(zé)。

6、制發(fā)《XX市國家稅務(wù)局機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部管理監(jiān)督實施辦法》。由局人事科、監(jiān)察室負(fù)責(zé)。

7、制發(fā)《XX市國家稅務(wù)局機關(guān)工作人員能力建設(shè)和績效考核實施辦法》。由局人事科負(fù)責(zé)。

8、制發(fā)《XX市國家稅務(wù)局機關(guān)效能建設(shè)“幾項禁令”》。由紀(jì)委、監(jiān)察室負(fù)責(zé)。版權(quán)所有

9、制發(fā)《XX市國家稅務(wù)局機關(guān)工作人員誡勉教育和效能告誡暫行辦法》。由監(jiān)察室負(fù)責(zé)。

10、設(shè)立效能監(jiān)察投訴中心，公布投訴電話，受理投訴查處和督察工作。

第三階段：整改落實（7月—9月）。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是指導(dǎo)局機關(guān)及局直屬單位抓住服務(wù)對象和基層群眾反映強烈的問題，制定整改措施，切實加以整改。

市局領(lǐng)導(dǎo)小組和市局效能辦的主要工作有：

1、召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)第二階段工作，研究第三階段工作。由局效能辦負(fù)責(zé)。

2、發(fā)文指導(dǎo)局機關(guān)及局直屬單位做好整改落實工作。由局效能辦負(fù)責(zé)。

3、制發(fā)《XX市國家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步政務(wù)公開的意見》。由局辦公室負(fù)責(zé)。

4、制發(fā)《XX市國家稅務(wù)局關(guān)于進(jìn)一步加強和完善“納稅服務(wù)大廳”管理的意見》。由局辦公室、市區(qū)分局、局監(jiān)察室負(fù)責(zé)。

5、制發(fā)《XX市國家稅務(wù)局關(guān)于深化審批制度改革的意見》。由辦公室負(fù)責(zé)。

6、制發(fā)《XX市國家稅務(wù)局關(guān)于在全局建立健全辦事公開制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、AB崗工作制等優(yōu)化機關(guān)服務(wù)措施的意見》。由局效能辦、辦公室負(fù)責(zé)。

7、制發(fā)《XX市國家稅務(wù)局關(guān)于精簡會議、文件的意見》。由局辦公室負(fù)責(zé)。

8、制發(fā)《XX市國家稅務(wù)局關(guān)于加快電子政務(wù)建設(shè)的意見》。由局辦公室負(fù)責(zé)。

9、制發(fā)《XX市國家稅務(wù)局監(jiān)察室關(guān)于進(jìn)一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制及專項清理整頓和糾正損害群眾利益不正之風(fēng)的意見》。由局監(jiān)察室負(fù)責(zé)。

10、對局機關(guān)及局直屬各單位開展機關(guān)效能建設(shè)情況進(jìn)行督查，組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員檢查工作，召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取督查和檢查情況匯報。由局效能辦、局效能建設(shè)督導(dǎo)組負(fù)責(zé)。

11、指導(dǎo)局機關(guān)及局直屬各單位公布效能建設(shè)整改方案或提高效能的制度和措施。由局效能辦負(fù)責(zé)。

12、開展《行政許可法》專項檢查。

13、組織有關(guān)人員進(jìn)行明查暗訪，對違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行處理。由局人事科、監(jiān)察室、效能辦、辦公室負(fù)責(zé)。

14、組織效能建設(shè)好典型專訪，大力宣傳效能建設(shè)的成效。由辦公室、效能辦負(fù)責(zé)。

第四階段：考評考核（10月—12月）。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是對機關(guān)單位進(jìn)行民主評議，對機關(guān)工作人員進(jìn)行績效考核，指導(dǎo)機關(guān)及局直屬各單位認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，建立健全具體的、可操作的規(guī)章制度，形成長效機制。版權(quán)所有

市局領(lǐng)導(dǎo)小組和市局效能辦的主要工作有：

1、召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)第三階段工作，研究第四階段工作。

2、制定民主評議工作方案。由局效能辦負(fù)責(zé)。

3、對機關(guān)及局直屬各單位進(jìn)行民主評議。由局效能辦負(fù)責(zé)。

4、對機關(guān)及局直屬各單位工作人員進(jìn)行績效考核。由局人事科、效能辦負(fù)責(zé)。

篇3

一、指導(dǎo)思想

堅持以人為本、執(zhí)政為民的宗旨，以轉(zhuǎn)變政府職能為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以提高行政效率為重點，以制度管理和行政監(jiān)察為手段，以人民群眾和部門單位滿意為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深化行政管理體制改革，推進(jìn)政府管理制度創(chuàng)新，促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保政令暢通，增強依法行政能力，切實提高辦事效率和服務(wù)水平，為實現(xiàn)“躋身全市五十強，建設(shè)和諧新茶亭”提供堅強的組織和作風(fēng)保證。

二、工作目標(biāo)

通過開展“行政效能建設(shè)年”活動，鎮(zhèn)村要爭創(chuàng)“四個一流”，即：建一流隊伍、樹一流作風(fēng)、展一流形象、創(chuàng)一流業(yè)績；干部隊伍建設(shè)實現(xiàn)“四個提升”，即：服務(wù)意識得到提升，創(chuàng)業(yè)精神得到提升，能力素質(zhì)得到提升，執(zhí)行力得到提升。力爭在五個方面取得實效：

一是進(jìn)一步深化思想教育。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，重點解決干部隊伍中存在的服務(wù)意識、責(zé)任意識等突出問題，牢固樹立為民服務(wù)的宗旨觀和執(zhí)政為民的權(quán)力觀。

二是進(jìn)一步規(guī)范行政行為。建立健全鎮(zhèn)村行政管理制度，實施精細(xì)化管理，規(guī)范公共事務(wù)工作流程，明確工作職能職責(zé)，嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力。

三是進(jìn)一步提高辦事效率。切實轉(zhuǎn)變政府職能，從“權(quán)力型”轉(zhuǎn)向“責(zé)任型、依法型、服務(wù)型”，按照高效、便民的原則，簡化辦事程序，提高辦事效率。

四是進(jìn)一步完善制度建設(shè)。以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，結(jié)合工作實際，完善機關(guān)管理制度、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制及行政效能考核辦法等，力求以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)鎮(zhèn)村管理制度化、規(guī)范化，為效能建設(shè)工作的開展提供政策依據(jù)和制度保障。

五是突出問題及時化解。以求真務(wù)實的態(tài)度，認(rèn)真查找鎮(zhèn)村干部隊伍中存在的服務(wù)不夠、辦事不快、作風(fēng)不實、紀(jì)律不嚴(yán)等突出問題，認(rèn)真落實整改措施，切實解決群眾關(guān)注的熱點、難點問題，以實際成效取信于民。

三、實施范圍：鎮(zhèn)機關(guān)和各村、社區(qū)

四、方法步驟及時間安排

（一）宣傳發(fā)動（3月1日----3月31日）

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立茶亭鎮(zhèn)“行政效能建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組長：許凡

副組長：高峰

成員：何建新徐建林唐永崗譚浩波朱小彪易皋

劉新輝余洪波劉樹松

鎮(zhèn)行政效能辦公室具體負(fù)責(zé)“行政效能建設(shè)年”活動的日常工作，負(fù)責(zé)工作方案和活動進(jìn)度的督查，開展明查暗訪，聽取收集有關(guān)意見和建議，查擺問題，提出整改措施，并搞好跟蹤落實。

2、加強宣傳教育，提高思想認(rèn)識。召開鎮(zhèn)村動員部署會，認(rèn)真學(xué)習(xí)“行政效能建設(shè)年”活動實施方案，進(jìn)一步提高鎮(zhèn)機關(guān)和各村、社區(qū)開展行政效能工作重要性和必要性的認(rèn)識，求真務(wù)實，真抓實干，努力在全鎮(zhèn)營造層層抓效能、人人講效能的輿論氛圍和工作環(huán)境。

（二）完善制度（4月1日----4月15日）

1、發(fā)放調(diào)查問卷。為全面客觀地了解和掌握社會各界對當(dāng)前鎮(zhèn)機關(guān)和村、社區(qū)行政效能和作風(fēng)建設(shè)方面的意見、要求和建議，增強工作的針對性和實效性，深入開展行政效能建設(shè)問卷調(diào)查和測評。

2、組織學(xué)習(xí)討論。圍繞“強素質(zhì)、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展、創(chuàng)滿意”為主題，廣泛開展“三會一談”（即召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題座談會、黨委（黨支部）理論中心組學(xué)習(xí)會、專題組織生活會、“解放思想大家談”等）活動，進(jìn)一步找準(zhǔn)行政效能建設(shè)方面存在的問題。

3、建立完善制度。按照適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，結(jié)合調(diào)查問卷、學(xué)習(xí)討論中查擺出的突出問題和意見建議，建立健全職責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范、獎懲分明的行政管理制度，完善首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制和行政效能考核辦法等制度體系，著力構(gòu)建加強效能建設(shè)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、優(yōu)化環(huán)境的長效機制。

（三）重點督查（4月16日----年1月16日）

1、督查內(nèi)容：

（1）鎮(zhèn)機關(guān)各部門工作人員：對照《茶亭鎮(zhèn)行政效能建設(shè)檢查評估指標(biāo)》（機關(guān)干部），主要涉及：制度執(zhí)行、工作履職、工作作風(fēng)、效能監(jiān)察四個方面21項工作指標(biāo)；

（2）各村、社區(qū)：對照《茶亭鎮(zhèn)行政效能建設(shè)檢查評估指標(biāo)》（村級組織），主要涉及：政令暢通、工作履職、依法行政、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、效能監(jiān)察五個方面；

（3）各村、社區(qū)干部：對照《茶亭鎮(zhèn)行政效能建設(shè)檢查評估指標(biāo)》（村、社區(qū)干部）予以執(zhí)行。

2、督查方法：

一是鎮(zhèn)機關(guān)各部門、各村、社區(qū)以及干部對照《行政效能建設(shè)檢查評估指標(biāo)》，每季度進(jìn)行一次自查評估，并按期將評估表交鎮(zhèn)行政效能辦公室；

二是鎮(zhèn)行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每半年組織一次綜合檢查評估；

三是圍繞本單位中心工作和重點任務(wù)及受理的有關(guān)行政效能方面的舉報和投訴，鎮(zhèn)行政效能辦公室組織開展不定期督查，原則上每個月專項督查行動不少于兩次。

通過檢查評估，發(fā)現(xiàn)問題，分析效能建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)，明確整改措施，提高行政效能整體水平。

3、督查反饋：由鎮(zhèn)行政效能辦對每次進(jìn)行的督查情況以通報形式反饋至全鎮(zhèn)各村（社區(qū)）、各部門單位。

（四）總結(jié)評比（年1月17日----年1月23日）

我鎮(zhèn)行政效能評估采取自查評估與問卷調(diào)查評估、不定期督查評估與綜合檢查評估相結(jié)合的辦法，與年度績效考核工作同期進(jìn)行，評估結(jié)果納入本單位年度績效考核。

1、鎮(zhèn)機關(guān)和各村、社區(qū)每季度進(jìn)行一次自查評估，自查評估結(jié)果占行政效能評估的20%；年底，通過向部分人大代表、政協(xié)委員和行政執(zhí)法、行政效能監(jiān)評企業(yè)及群眾發(fā)放調(diào)查問卷進(jìn)行民主測評，民主測評結(jié)果占行政效能評估的20%。

2、鎮(zhèn)行政效能辦公室組織開展的不定期督查結(jié)果占行政效能評估的30%；半年度及年底，鎮(zhèn)行政效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組采取實地檢查、查閱資料、聽取匯報、召開座談會、組織互查互評等形式，按照行政效能建設(shè)評估體系對各單位的行政效能建設(shè)進(jìn)行全面系統(tǒng)地檢查評估，半年度及年度綜合評估得分各占行政效能評估的15%。

3、自查評估和綜合檢查評估采用100分制打分；不定期督查結(jié)果采取扣分制，滿分100分；問卷調(diào)查評估按“好”、“較好”、“一般”、“較差”四個等級進(jìn)行評估，計分標(biāo)準(zhǔn)為：[(“好”票*1+“較好”票*0.8+“一般”票*0.6+“較差”票*0.4)/收回的有效測評表張數(shù)]*100。

六、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。鎮(zhèn)機關(guān)和各村、社區(qū)要高度重視此項工作，結(jié)合本單位實際，科學(xué)制定實施方案，明確責(zé)任分工，精心組織實施，真正抓出成效。

篇4

【關(guān)鍵詞】 消防安全;能力建設(shè);企事業(yè)單位

隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，各種致災(zāi)因素日益增多，火災(zāi)形勢不容樂觀。尤其近幾年來，一些省市發(fā)生了重大的火災(zāi)事故，影響很大、教訓(xùn)極為深刻，給人民的生命和財產(chǎn)帶來了極大的損害，直接影響了社會的穩(wěn)定與和諧。究其原因，主要是社會單位安全意識淡薄，消防安全責(zé)任制不落實，員工不懂火災(zāi)事故的防范，不會有效處理初起火災(zāi)事故，不會引導(dǎo)人員疏散逃生自救所致。

為了很好的解決這個問題，國家八部委聯(lián)合下發(fā)了全民消防宣傳教育綱要，主要從四個方面加強我們國家的防火墻建設(shè)工程。

一、企事業(yè)單位消防安全“四個能力”建設(shè)的主要內(nèi)容

企事業(yè)單位防火工作的重點要體現(xiàn)在消防安全“四個能力”的建設(shè)上，平時通過組織員工進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高大家的消防安全知識和技能，豐富員工的消防業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，形成一定的戰(zhàn)斗力。這是我們消防安全管理的出發(fā)點和落腳點。

1、檢查和消除火災(zāi)隱患能力

不斷加強火災(zāi)隱患排查能力和消除火災(zāi)隱患能力的建設(shè)，就是要實現(xiàn)“火災(zāi)隱患自查、火災(zāi)隱患自除”的效果。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就是要在單位管理層落實“三個三”的管理制度：一是員工、部門、單位三級檢查相結(jié)合。二是全面落實消防安全專兼職人員負(fù)責(zé)督辦員工發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患的整改工作;消防安全管理人員負(fù)責(zé)檢查上報的火災(zāi)隱患整改和落實情況;消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)核查火災(zāi)隱患整改工作是不是到位。三是一查制度落實、二查職工的安全防火素質(zhì)、三查隱患整改。在單位開展“三個三”的消防安全管理制度，就是要實現(xiàn)能及時發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部存在的火災(zāi)隱患，能按照要求會發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患和整改火災(zāi)隱患，著重解決企事業(yè)單位不會檢查、不會整改火災(zāi)隱患的問題。

2、提高組織撲救初起火災(zāi)能力

“火情早發(fā)現(xiàn)、火小早消滅”，是對一個單位組織撲救初起火災(zāi)能力建設(shè)的一個檢驗?；馂?zāi)的發(fā)生，都有一個從小到大，逐漸發(fā)展直到熄滅的過程?？煞譃椋撼跗?、發(fā)展、猛烈、下降、直到熄滅的五個階段。大多數(shù)火災(zāi)在剛發(fā)生的時候，燃燒面積不大、火焰也不會太高、濃煙和有毒氣體蔓延和擴散的速度也比較緩慢、燃燒放出的熱能和輻射也相對較低、火勢還沒有大范圍的向周圍蔓延，這個時候是撲救初起火災(zāi)的最佳時期。

撲救初起火災(zāi)能力，就是要加強單位撲救初起火災(zāi)的能力建設(shè)，員工要知道自己的消防安全職責(zé)，要管好、用好、維護(hù)好本單位的消防設(shè)施、器材，熟練的掌握撲救初起火災(zāi)的程序和要領(lǐng)，會報火警、會熟練的使用單位的消防設(shè)施和滅火器材，一旦單位發(fā)生火災(zāi)的時候，能夠及時進(jìn)行撲滅，盡可能減少火災(zāi)造成的人員和財產(chǎn)損失，從根本上解決單位自救不力的問題。

3、強化組織單位人員疏散逃生能力

提高組織人員疏散逃生的能力，就是要在消防安全管理工作中，把那些責(zé)任心強，熟悉單位工作環(huán)節(jié)的員工選拔到疏散安全引導(dǎo)員崗位上來，同時要求員工自己對本單位的消防通道、疏散樓梯、安全出口了如指掌，這樣就會在火災(zāi)發(fā)生的關(guān)鍵時候，疏散員能發(fā)揮作用，會引導(dǎo)人員疏散逃生、員工能火場逃生自救。

4、加強消防安全宣傳教育和培訓(xùn)能力

就是要加強消防安全建設(shè)的培訓(xùn)力度，實現(xiàn)“消防常識普及化、消防設(shè)施標(biāo)識化”的總要求。通過開展消防宣傳教育能力的建設(shè)，就是要規(guī)范消防設(shè)施器材的管理問題;一些重點部位和重要場所的消防疏散通道要始終保持暢通、不能封堵，在各個消防安全出口要設(shè)置各種提示和指示標(biāo)識，要嚴(yán)格落實消防安全教育和培訓(xùn)制度，對派出所列管的一般單位的員工普遍達(dá)到“三懂三會”要求。

二、加強企事業(yè)單位消防安全管理工作的措施

1、檢查消除火災(zāi)隱患，單位要嚴(yán)格落實好“三個三”的消防安全管理制度

員工要做好班前檢查和班后清掃，及時的發(fā)現(xiàn)隱患并做好上報工作。要履行好本崗位消防安全職責(zé)，就是要嚴(yán)格的按照消防安全管理規(guī)定和消防安全操作規(guī)程辦事，清楚本崗位火災(zāi)危險性，能夠把握火災(zāi)防范方法，會進(jìn)行防火安全檢查，能及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患。一是檢查安全出口和疏散通道，看是不是暢通;二是要檢查用火、用電，看有沒有違章行為;三是檢查有沒有遺留火種。消防安全管理人員要做好四查工作。一是要檢查單位消防應(yīng)急廣播系統(tǒng)是不是正常;二是檢查單位建筑防排煙系統(tǒng)是不是處于良好的技術(shù)狀態(tài);三是檢查單位消防供水系統(tǒng)是不是完備;四是檢查消防控制室、火災(zāi)自動報警控制系統(tǒng)和自動滅火系統(tǒng)是否完好。

單位要切實做好消防安全檢查工作。消防安全責(zé)任人和管理人每月要組織專兼職消防管理人員，進(jìn)行一次單位防火檢查;各部門、各個下屬單位的消防安全管理人和責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)每周組織本部門員工進(jìn)行一次內(nèi)部的防火檢查，同時做好檢查、登記、簽名存檔工作。

防火檢查的主要內(nèi)容：第一，消防安全標(biāo)志的設(shè)置情況和完好、有效情況;第二，安全疏散通道、指示標(biāo)志、應(yīng)急照明和安全出口情況;第三，消防器材配置及有效情況;第四，重點工種人員及其他員工消防知識的掌握情況;第五，火災(zāi)隱患的整改情況及防范措施的落實情況;第六，用電、用火、有無違章;第七，消防重點部位的管理情況;第八，消防控制室值班情況和設(shè)施運行、登記情況;第九，消防水源、消防車通道情況;場所的門窗是否設(shè)置影響排煙、逃生和滅火救援的障礙物;第十，易燃易爆場所的消防安全檢查和防火巡查情況。

火災(zāi)隱患的整改情況。一是對存在的火災(zāi)隱患，要及時排除;條件許可的當(dāng)場整改，條件不許可的限期整改;二是單位火災(zāi)隱患消除前，要落實好消防安全的防范措施，確保消防安全。對隨時可能引發(fā)火災(zāi)的突出部位要停業(yè)整改，做到萬無一失。三是單位火災(zāi)隱患整改完畢以后，單位要組織消防安全責(zé)任人、管理人員進(jìn)行驗收，并將整改情況經(jīng)消防安全責(zé)任和管理人員簽字后存檔備查。

2、嚴(yán)密組織撲救初起火災(zāi)

要突出抓好兩支隊伍的建設(shè)，第一支滅火力量建設(shè)，要求現(xiàn)場員工在一分鐘內(nèi)形成戰(zhàn)斗力;確認(rèn)火災(zāi)后單位要在三分鐘內(nèi)形成第二支滅火力量，按照火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案投入滅火，形成單位的滅火救援力量。同時單位要制定好滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，每半年單位要組織一次滅火應(yīng)急演練。

任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)當(dāng)及時的報告火警，火災(zāi)現(xiàn)場的工作人員要盡快的采取下列措施：要及時的按下手動火災(zāi)報警按鈕或者打電話向消防控制室報警;及時啟動使用滅火器、消火栓等消防設(shè)施進(jìn)行滅火。

火災(zāi)確認(rèn)后，消防控制室值班人員要立即啟動消防應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)自己的消防隊要按照要求采取下列措施：一是通知相關(guān)的人員趕往火災(zāi)現(xiàn)場進(jìn)行滅火，與公安消防部隊進(jìn)行溝通報警，給單位領(lǐng)導(dǎo)報告火災(zāi)現(xiàn)場情況，并按照指揮部的要求下達(dá)滅火要求;二是根據(jù)火場的變化，最大限度的使用本單位消防器材進(jìn)行滅火;三是做好現(xiàn)場的器材裝備保障和傷亡維護(hù)工作。

3、引導(dǎo)人員進(jìn)行疏散和逃生

要采取正確的方法組織大家進(jìn)行疏散，要為老弱病殘者提供幫助。及時通過廣播、喊話等方式，按照滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的要求通知、引導(dǎo)火災(zāi)現(xiàn)場人員進(jìn)行疏散和逃生。當(dāng)火災(zāi)擴大無法控制的時候，要果斷的采取措施，組織所有的參加滅火救援的人員盡快撤離現(xiàn)場。

4、加強消防安全的宣傳和教育

篇5

一、成立組織，制定方案。為抓好機關(guān)效能建設(shè)，首先成立了以主任高文峰、黨委書記于旺同志為正副組長的機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了機關(guān)效能建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對機關(guān)效能建設(shè)的組織、督促、檢查，并設(shè)立了五名機關(guān)效能建設(shè)監(jiān)督員；其次是制定實施方案，實施方案共分三大部分、四個步驟：“三大部分”即指導(dǎo)思想、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)?！八膫€步驟”即：學(xué)習(xí)動員階段、自查自糾階段、完善制定階段、總結(jié)階段。通過成立組織，制定實施方案，為抓好機關(guān)效能建設(shè)奠定了組織基礎(chǔ)。

二、搞好動員，提高認(rèn)識。在這個階段中，我們把開展機關(guān)效能建設(shè)同開展的文明機關(guān)創(chuàng)建活動結(jié)合起來抓。學(xué)習(xí)了《中華人民共和國行政許可法》、國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》、《公務(wù)員暫行條例》和縣委、縣政府《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的若干紀(jì)律規(guī)定》、《關(guān)于開展機關(guān)效能建設(shè)的意見》及有關(guān)工作制度、工作紀(jì)律等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，使機關(guān)全體職工對機關(guān)效能建設(shè)有了進(jìn)一步的理解。大家認(rèn)為，機關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵是一個“素質(zhì)”問題，沒有較高的素質(zhì)，就不可能有較好的辦事效率，從而促進(jìn)了全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)的氛圍，帶動了工作上的增效，為今后的機關(guān)效能建設(shè)奠定了思想基礎(chǔ)。

三、查找問題，邊查邊改。此項工作安排兩個月時間，通過班子會、職工會、老干部座談會，征求基層主任會等形式認(rèn)真查找問題。查找內(nèi)容：一是解決“辦事難”問題；二是解決“素質(zhì)不高”問題；三是解決作風(fēng)不實問題；四是解決“效率低下”問題；五是解決“服務(wù)質(zhì)量”問題；六是解決便民措施問題。通過多種形式征求意見，機關(guān)主要存在四個問題。一是個人素質(zhì)有待提高；二是工作效率需進(jìn)一步提高；三是服務(wù)質(zhì)量有待改進(jìn)；四是便民措施上要進(jìn)一步加強。對存在的四個問題，號召從黨員做起，做到邊學(xué)邊改。在黨員的帶動下，機關(guān)風(fēng)氣煥然一新，學(xué)習(xí)空氣濃了，說話客氣了，工作緊張了，效率提高了。

四、認(rèn)真總結(jié)，整章建制。問題找出后，縣社黨委采取了三項措施，一是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；二是制定整改措施，強化改進(jìn)；三是整章建制，規(guī)范行為。在整章建制上，我們建立了七種制度。一是建立了“崗位責(zé)任制”；二是“服務(wù)承諾制”；三是“限時辦結(jié)制”。同時還為生產(chǎn)公司制定了“商品追溯制”、“職業(yè)道德守則”、“連鎖加盟店便民措施”、“連鎖加盟店服務(wù)承諾”等七項制度。通過整章建制，進(jìn)一步規(guī)范了機關(guān)工作程序，堵塞了機關(guān)管理漏洞，實現(xiàn)了以制度規(guī)范行為，以制度管人管事的新機制。對推動機關(guān)效能建設(shè)步入經(jīng)?；?、制度化的軌道，樹立機關(guān)形象起到了保障作用。

五、突出服務(wù)，以“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)為主，大力興辦“農(nóng)家店”，積極改善現(xiàn)代農(nóng)村消費環(huán)境。

篇6

一、指導(dǎo)思想

我所機關(guān)效能建設(shè)，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以人民滿意不滿意為工作出發(fā)點，與黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合，努力把機關(guān)建設(shè)得更加“廉潔、勤政、務(wù)實、高效”。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過開展機關(guān)效能建設(shè)工作，我所應(yīng)取得以下五個方面的明顯成效：一是機關(guān)制度化、規(guī)范化管理更趨于成熟；二是為基層中隊服務(wù)宗旨在機關(guān)工作中更具體體現(xiàn)；三是機關(guān)辦事的實效有明顯提高；四是機關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)有明顯推進(jìn)，所務(wù)、科務(wù)更公開透明；五是完成省局黨委安排部署的各項任務(wù)。

三、范圍重點

效能建設(shè)范圍涉及全所機關(guān)各職能科室，重點在辦公室、政治處、管理科、生產(chǎn)科、生衛(wèi)科。

四、工作步驟

我所機關(guān)效能建設(shè)分成三步走，時間從7月至年底。具體步驟安排如下：

(一)準(zhǔn)備階段(7月中旬至8月中旬)

(1)召開一次黨委會，研究機關(guān)效能建設(shè)工作；(2)由紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)制定實施方案；(3)成立機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室；(4)召開所務(wù)會，部署機關(guān)效能建設(shè)工作；(5)召開全所干職大會，由陳惠民所長作動員；(6)安排2至3個半天按部門組織學(xué)習(xí)省、廳、局領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)材料；(7)效能建設(shè)重點科室組織人員深入基層中隊和勞教人員中進(jìn)行調(diào)查摸底，查找問題，提出改進(jìn)辦法。

(二)實施階段(7月底至10月底)。這一階段是機關(guān)效能建設(shè)的實質(zhì)性階段，機關(guān)各科室務(wù)必要扎實工作，如期完成以下任務(wù)：(1)部門職責(zé)和崗位責(zé)任制，10月中旬前完成，由政治處牽頭辦理；(2)根據(jù)本所實際制定出服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、否定報備制、首問責(zé)任制、回復(fù)制、所務(wù)公開制等制序，8月中旬前完成；(3)效能考評制，機關(guān)各科室要根據(jù)年初省局效能考評驗收中提出的問題，認(rèn)真抓好整改落實，并全面落實目標(biāo)管理責(zé)任制，10月底完成，以迎接省局于11月至12月的效能考評驗收。(4)改革審核審批制度，機關(guān)要認(rèn)真清理審批、審核項目，簡化辦事程度，8月中旬完成；(5)制定所務(wù)政務(wù)公開制，完善局長信箱、所長信箱、舉報箱、所長接待日、社會執(zhí)法監(jiān)督員等工作，增強勞教管理工作的透明度。

(三)考評階段(11月至12月)

機關(guān)各科室于11月中旬前對本科室的效能建設(shè)工作認(rèn)真進(jìn)行自考自評，及時補缺漏，以迎接省局的考評驗收。各科室要把效能建設(shè)考評結(jié)果與公務(wù)員年終考評相結(jié)合，與年初向所部簽訂的責(zé)任狀考核相結(jié)合。

五、工作要求

1、建立領(lǐng)導(dǎo)保障機制。所里成立效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由組成，下設(shè)辦公室。

篇7

一、抓重點環(huán)節(jié)，認(rèn)真查擺單位和個人在機關(guān)效能建設(shè)中存在的問題

在機關(guān)效能建設(shè)查擺問題階段，著重查擺以下八個方面內(nèi)容：

1、機關(guān)學(xué)習(xí)方面?！敖▽W(xué)習(xí)型機關(guān)，做學(xué)習(xí)型干部”工作情況；制定學(xué)習(xí)制度和落實情況；干部職工對學(xué)習(xí)活動是否重視、支持，干部、職工的學(xué)習(xí)態(tài)度是否端正等。

2、思想建設(shè)方面。是否牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的理念；是否具有科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀和科學(xué)行政、民主行政、依法行政的意識；是否存在思想解放不夠、進(jìn)取精神不強、創(chuàng)新意識不濃等問題。

3、工作作風(fēng)方面。工作作風(fēng)是否踏實，事業(yè)心、責(zé)任心是否強；是否存在“中梗阻”和“三難”（門難進(jìn)、臉難看、事難辦）現(xiàn)象。

4、工作效率方面。是否推行了“一站式”服務(wù)；首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等落實情況，辦事效率是否高；有無推諉扯皮、敷衍塞責(zé)、辦事拖拉等現(xiàn)象。

5、制度建設(shè)方面。機關(guān)管理制度是否健全、規(guī)范、科學(xué)；是否存在無章可循、有章不循或有令不行、有禁不止等問題。版權(quán)所有

6、依法行政方面。是否按照法規(guī)和制度行使職權(quán)，程序是否合法；政務(wù)是否全面、真實、及時、有效公開；是否存在行政不作為或亂作為等問題。

7、服務(wù)態(tài)度方面。是否做到全心全意為人民服務(wù)；服務(wù)是否熱情、耐心、細(xì)致，服務(wù)用語是否規(guī)范。

8、廉潔自律方面。是否嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定；是否存在和亂檢查、亂收費、亂罰款、亂攤派、亂辦班等問題。

查擺問題要做到全面查擺與重點查擺相結(jié)合、組織查擺與個人查擺相結(jié)合、開門納諫查擺與自查自擺相結(jié)合。通過召開服務(wù)對象座談會、發(fā)放征求意見表或問卷調(diào)查以及單獨走訪、設(shè)置機關(guān)效能建設(shè)投訴意見箱、公布投訴電話、召開單位領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會或班子分析會等方式，開展“干部群眾評機關(guān)”、“基層評機關(guān)”、“服務(wù)對象評機關(guān)”等活動，廣泛聽取意見和建議。

在查擺問題中，要結(jié)合縣效能辦反饋的問題以及先進(jìn)性教育、政風(fēng)行風(fēng)評議反映的意見，重點查擺機關(guān)樹立效能意識、加強效能制度建設(shè)、健全效能工作機制、加大處理效能投訴力度、努力營造效能建設(shè)氛圍等方面的問題和不足。

在查擺問題活動中，每人都要積極發(fā)言，既要提出單位效能建設(shè)方面的問題，也要檢查個人效能建設(shè)方面的差距。對收集和查擺出的屬于單位效能建設(shè)方面的問題，認(rèn)真梳理，一一列出，并深刻剖析發(fā)生問題的原因，研究整改措施。屬于個人的，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)原汁原味地書面轉(zhuǎn)告本人，由個人認(rèn)真總結(jié)、剖析。切實做到查找問題不怕丑，聽取意見不怕刺，解剖自己不怕痛。

二、抓投訴受理，建立查處機關(guān)效能建設(shè)問題的長效機制

設(shè)置機關(guān)效能建設(shè)投訴意見箱，公布投訴電話，建立投訴受理登記簿，確定專人負(fù)責(zé)。對投訴的意見，無論是屬于單位的，還是個人的，受理機構(gòu)和人員都要認(rèn)真對待，分別不同情況及時提出處理意見。凡屬實的投訴，是單位的，能改的立即改；一時難以整改的，要盡快創(chuàng)造條件整改，并及時答復(fù)投訴者。屬個人的，及時交有關(guān)部門調(diào)查核實，該誡勉教育的誡勉教育，該效能告誡的效能告誡，該紀(jì)律處分的必須紀(jì)律處分，以實際行動取信于民。

三、工作要求版權(quán)所有

篇8

在全縣上下深入開展機關(guān)效能建設(shè)活動中，縣科技局按照縣委、縣政府的要求，認(rèn)真抓好各階段的工作，著力在宣傳發(fā)動、學(xué)習(xí)提高、統(tǒng)一思想、營造氛圍上下功夫，扎實推進(jìn)局機關(guān)效能建設(shè)的開展。現(xiàn)將機關(guān)效能建設(shè)情況匯報如下：

一、抓組織落實。

按照縣委、縣政府及鳳辦發(fā)（20__）22號文件要求，我局召開了黨組會議，就開展機關(guān)效能建設(shè)活動進(jìn)行了專題研究、專題布置。黨組會從結(jié)合科技工作實際，從“總體要求”、“中心任務(wù)”、“方法步驟”、“組織領(lǐng)導(dǎo)”等四個方面專題研究部署了局機關(guān)效能建設(shè)活動。成立了“加強機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，局長XXX任組長，副局長XXX、XXX、紀(jì)檢組長XX任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，人秘科長XX同志任辦公室主任，承擔(dān)機關(guān)效能建設(shè)日常工作。在深入開展機關(guān)效能建設(shè)活動中，縣科技局做到了組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、工作班子、辦公地點“三個落實”。同時，制定了“XX縣科技局加強機關(guān)效能活動實施方案”及“科室工作目標(biāo)考核實施辦法”。

二、抓方案落實。

一是理清了科室工作職能、職責(zé)。人秘科負(fù)責(zé)文件的打印、登記、收發(fā)、傳遞、督催、督辦、電話接聽，做到了及時、不遺漏；計生工作、綜治工作完成了上級各部門下達(dá)的各項工作任務(wù)及日常工作的管理；財務(wù)管理工作做到收支手續(xù)健全、歸檔及時；文明創(chuàng)建工作，做到了樓層清潔、衛(wèi)生。二是業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)科技項目申報，新品種、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)與推廣。按照“局機關(guān)效能建設(shè)實施方案”的要求，20__年共引進(jìn)、推廣新品種、新技術(shù)50余項，建成省級科技園區(qū)一個、市級科技園區(qū)四個、縣級科技園區(qū)兩個、科技示范場七個；今年累計組織申報國家級項目3項、省級項目11項、市級項目30項、縣級項目50項；開展送科技下鄉(xiāng)14次，辦技術(shù)培訓(xùn)班10次，累計印發(fā)科技資料6000余份，參與農(nóng)民10000余人，推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)近30項。解決了農(nóng)民生產(chǎn)生活中遇到的問題，傳播了科學(xué)思想，普及了科技知識，對農(nóng)村兩個文明建設(shè)、農(nóng)民增收、脫貧致富起到了積極的作用。三是政策法規(guī)科在文件的起草及政策法規(guī)的宣傳按質(zhì)按量的完成了全年的工作任務(wù)。20__年1-6月累計上街進(jìn)行政策法規(guī)宣傳3次，下鄉(xiāng)進(jìn)行科技普法宣傳2次，同時，還利用視頻和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行科技法規(guī)的宣傳，收到了良好的效果。

三、自身建設(shè)進(jìn)一步加強，工作績效得到提高。

20__年，我局在加強科學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時還認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實加強廉潔自律和政務(wù)公開工作。定期和不定期公開政務(wù)工作，聽取方方面面的意見，把單位和個人置于黨的監(jiān)督、群眾監(jiān)督和社會監(jiān)督之下使我局受到了社會各界和有關(guān)部門的廣泛好評。在機關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面，我局以轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)為突破口，以貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》為重點，積極推進(jìn)文明機關(guān)建設(shè),進(jìn)一步完善了考勤、業(yè)務(wù)接待等各項規(guī)章制度，同時加強了對規(guī)范服務(wù)的監(jiān)督，切實做到人員職責(zé)公開，辦事制度公開，政策公開、工作程序公開。全局干部作風(fēng)、科室作風(fēng)有了明顯改進(jìn)，全體同志工作熱情高漲，在日常工作中，能踏踏實實地工作，模范遵守各項規(guī)章制度，增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了工作效能。20__年，我局計劃生育和社會治安綜合治理全部達(dá)標(biāo)。

效能建設(shè)活動開展以來，我們建立健全了各項管理制度，提高了工作效率，實踐了年初制定的各項工作目標(biāo)、任務(wù)，為全縣的科技發(fā)展創(chuàng)造了一個良好環(huán)境。但與上級的要求還有一定的距離，我們將再接再厲，開拓進(jìn)取，努力再上一個新臺階。

篇9

一、指導(dǎo)思想。以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和“和諧**”的總體要求，規(guī)范縣廣播電視臺新聞宣傳和事業(yè)建設(shè)行為，推動機關(guān)職能轉(zhuǎn)變，改善軟、硬環(huán)境，促進(jìn)“新聞立臺、網(wǎng)絡(luò)強臺、特色亮臺、隊伍興臺”戰(zhàn)略的實施，堅持正確的輿論導(dǎo)向，堅持“負(fù)債投入、滾動發(fā)展”拓寬廣電事業(yè)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)渠道，服務(wù)基層，服務(wù)群眾，努力為畬鄉(xiāng)廣播電視走在全國少數(shù)民族自治縣同行前列提供強有力的保證。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。本次評議活動在縣“作風(fēng)建設(shè)年”領(lǐng)導(dǎo)小組和縣“機關(guān)效能鄉(xiāng)鎮(zhèn)評”領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，設(shè)立縣廣播電視臺“機關(guān)效能鄉(xiāng)鎮(zhèn)評”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，其組成人員如下：

組長：周光平

副組長：何向平、吳文偉、柳劍鋒、梅祖凱

成員：董作求、葉興兄、藍(lán)利民、留景蒙、陳亞麗、梅興宇

趙偉峰、毛學(xué)云、吳曉峰。

董作求同志兼任辦公室主任。

三、評議部室及分類。

一類：收費稽查部下屬的收費窗口。

二類：營運維護(hù)部、工程技術(shù)部、新聞部、辦公室。

三類：專題部、財務(wù)部、節(jié)目部。

四、評議主要內(nèi)容。

1、服務(wù)態(tài)度和工作效率：指被評議的部室或窗口服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量，辦事效率等情況。

2、辦事公正和廉潔自律：指被評議的部室或窗口辦事公正與公平，廉潔守法等情況。

3、工作實效和社會影響：指被評議的部室或窗口工作業(yè)績與效果，社會反響等情況。

五、時間安排和步驟。

1、宣傳發(fā)動階段：(5月份)。

成立縣廣播電視臺“機關(guān)效能鄉(xiāng)鎮(zhèn)評”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺“機關(guān)效能鄉(xiāng)鎮(zhèn)評”活動實施方案，對評議工作進(jìn)行部署。各評議部室要結(jié)合本部室實際，做好宣傳發(fā)動工作，制定實施方案，抓好落實。期間，所有干部職工“工作照”上墻，建立服務(wù)窗口，統(tǒng)一按順序編號，佩證上崗（三類部室辦公桌前一律擺放服務(wù)牌，不需佩證）。一類部室除佩證上崗?fù)?，統(tǒng)一著工作服。二類部室除佩證上崗?fù)?，著縣廣播電視臺標(biāo)志性服裝。

2、檢查和督查階段：（6月—8月）。

各被評議部室開展自查自糾，按照評議工作要求，深入群眾，聽取意見，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和帶有普遍性的問題。臺作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和臺“機關(guān)效能鄉(xiāng)鎮(zhèn)評”活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織評議人員深入基層，主要對被采訪服務(wù)單位、個人，“村村通”工程鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村群眾和有線電視用戶，采取征求意見、明查暗訪、召開座談會等多種方式，廣泛調(diào)查、查找被評議部室存在的效能建設(shè)問題，提出評議意見及解決問題的措施和建議，并及時反饋給被評議部室。

3、落實和整改階段：（9月－10月）。

各被評議部室要根據(jù)自查及反饋情況，認(rèn)真梳理存在的問題，并剖析原因，有針對性地提出解決辦法，切實加以整改。臺作風(fēng)建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組和“機關(guān)效能鄉(xiāng)鎮(zhèn)評”領(lǐng)導(dǎo)小組對相關(guān)部室整改情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

4、實施評議階段：（11月－12月）。

臺作風(fēng)建設(shè)年領(lǐng)導(dǎo)小組和“機關(guān)效能鄉(xiāng)鎮(zhèn)評”活動領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)本實施方案做好宣傳發(fā)動、組織投票、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、評議情況匯總等工作。

六、評議組織。

評議組織由臺“機關(guān)效能鄉(xiāng)鎮(zhèn)評”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和臺“機關(guān)效能鄉(xiāng)鎮(zhèn)評”活動監(jiān)督員組成。監(jiān)督員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村受廣播電視服務(wù)的基層群眾中聘請，聘請名單另行公布。

七、評議方法及結(jié)果公布。

1、方法。

評議組織根據(jù)評議內(nèi)容對各參評部室進(jìn)行評議。評議結(jié)果設(shè)5個檔次：滿意、比較滿意、基本滿意、不太滿意、不滿意，其相應(yīng)分值為：100、80、60、40、20。

2、結(jié)果公布。

被評議部室根據(jù)評議得分從高到低進(jìn)行次序排位，并向本系統(tǒng)和監(jiān)督員所在基層公布，評議結(jié)果將作為年終綜合考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的依據(jù)之一。

八、設(shè)立意見箱和監(jiān)督電話。

篇10

一、動員部署，提高認(rèn)識

 我辦組織召開機關(guān)效能建設(shè)動員會，由主任同志作動員講話，組織機關(guān)全體干部職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)機關(guān)效能建設(shè)的文件和會議精神，把機關(guān)工作人員對效能建設(shè)的認(rèn)識統(tǒng)一到貫徹落實“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想的實際行動上來。

    二、查找問題，切實整改

    根據(jù)上級機關(guān)效能建設(shè)部署，結(jié)合我辦實際，一是查業(yè)務(wù)不熟，促進(jìn)素質(zhì)提升，解決工作能力不強問題；二是查辦事拖拉，促優(yōu)質(zhì)高效，不講效率問題；三是查作風(fēng)浮躁，促求真務(wù)實，只說不干等問題；四是查因循守舊，促開拓創(chuàng)新，缺乏主動性和創(chuàng)造性問題；五是查損害環(huán)境，促統(tǒng)籌發(fā)展，解決大局觀念不強問題，對照機關(guān)效能建設(shè)總體要求，客觀分析尋找本單位在效能建設(shè)方面差距，同時，一方面聽取內(nèi)部干部職工意見，發(fā)動干部找差距；另一方面深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真聽取他們對機關(guān)效能建設(shè)、工作作風(fēng)等方面存在差距，落實整改方案。

     三、建立完善制度

在機關(guān)各項制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全公示制度、財務(wù)制度、上下班制度、各科室職能制度及績效考評制度等各項機關(guān)管理制度，在充分征求群眾意見的基礎(chǔ)上，形成制度材料，并付諸實施。

四、監(jiān)督檢查

根據(jù)機關(guān)效能建設(shè)實施方案，抓好各項制度的貫徹落實，并認(rèn)真執(zhí)行。機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室要加強監(jiān)督，對機關(guān)各股室效能建設(shè)的開展情況進(jìn)行定期檢查、不定期抽查等，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，提出改進(jìn)意見。

五、存在的問題 

我中心效能建設(shè)工作雖然取得了一定的成效，但在解放思想、服務(wù)意識、工作紀(jì)律及長效機制方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我辦將進(jìn)一步加強教育，不斷完善各項管理制度，通過建章立制，使機關(guān)作風(fēng)、效能建設(shè)走向日常化、制度化、規(guī)范化，同時把效能建設(shè)與推動當(dāng)前工作有機結(jié)合起來，努力為我縣發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。