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篇1

建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文一：淺談工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟(jì)

摘要：現(xiàn)階段，我國工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目是建筑行業(yè)中不可或缺的部分。隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，規(guī)模的逐漸擴(kuò)展，產(chǎn)生了很多對(duì)資源供量的需求。但由于當(dāng)今資源供需緊張，因此給工程項(xiàng)目的成本預(yù)算、質(zhì)量保障造成了很大的困擾。這就需要對(duì)工程建設(shè)個(gè)方面進(jìn)行合理的管理，尤其是工程經(jīng)濟(jì)管理，以此來有效的在保證工程質(zhì)量的前提下控制項(xiàng)目成本來提高經(jīng)濟(jì)效益。本文就將對(duì)工程建設(shè)管理與工程經(jīng)濟(jì)相關(guān)問題進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;經(jīng)濟(jì);措施

近年來，國家整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速。但是在建筑施工中的管理工作依然有待提升。在目前建筑行業(yè)發(fā)展迅速的背景下，建筑施工管理工作的完善與改進(jìn)是十分必要的。當(dāng)前需要根據(jù)我國建筑行業(yè)的具體情況，完成對(duì)建筑施工管理工作未來改進(jìn)方向地確定，建設(shè)具有中國特色的建筑施工管理辦法。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，其是我國提高國民經(jīng)濟(jì)水平重要的一部分，是我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起著巨大的作用，它能保證我國國民經(jīng)濟(jì)又快又發(fā)展下去。企業(yè)的工程項(xiàng)目要保障更有效的發(fā)展下去就要經(jīng)營好工程經(jīng)濟(jì)，建設(shè)適合自己企業(yè)的成本管理制度，從而得到更好的工程經(jīng)濟(jì)效益。

1、概述

1.1、工程建設(shè)管理的意義

對(duì)于一項(xiàng)建筑工程而言，工程自身具有復(fù)雜性和多樣性以及多變性，要想把工程中的這些因素合理的處理和解決，保證建筑工程項(xiàng)目能夠在有效的工期內(nèi)完成確保質(zhì)量滿足要求，必須在工程管理上采取有效的方法和途徑，完善工程中的任務(wù)組成內(nèi)容，制定相應(yīng)的管理施工方案，保證工程有條不紊的進(jìn)行。注重工程管理，不僅在保證工程項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求完成，還能夠確保工程質(zhì)量、安全滿足使用者的要求，增強(qiáng)工程管理的安全意識(shí)，同時(shí)也為工程參與單位帶來經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。所以，建筑工程管理對(duì)建筑工程建設(shè)起到核心控制的作用，為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目做好調(diào)配、管理、控制工作。

1.2、工程經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)發(fā)展離不開管理工作的進(jìn)行與開展，一個(gè)企業(yè)合理的工程經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)帶來巨大的效益，經(jīng)濟(jì)管理涉及到很多方面，如成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、技術(shù)支持、人員管理機(jī)制等，都會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來不同程度的影響，怎樣做好企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作，這不僅需要企業(yè)的努力，一也需要企業(yè)員工的努力。企業(yè)成本核算可以很好的對(duì)企業(yè)的投資力度做好監(jiān)控，避免企業(yè)浪費(fèi)不必要的資金，給企業(yè)帶來不利因素，工程管理牽涉到很多方面，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，合理有效的分工，可以為企業(yè)減少成本。水利工程建設(shè)就是施工單位與企業(yè)簽訂合同，雙方做好監(jiān)管機(jī)制，避免出現(xiàn)紙漏，但是對(duì)于企業(yè)如何做好一個(gè)工程的建設(shè)與管理工作，這就需要做好全面的人員配備、技術(shù)支撐、風(fēng)險(xiǎn)防范，有效地人員管理，不要出現(xiàn)人員雜多，找不到具體負(fù)責(zé)人的尷尬情況，對(duì)于這一點(diǎn)，企業(yè)要做好人員儲(chǔ)備，避免不必要的人員出現(xiàn)，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于員工及時(shí)完成企業(yè)的工作并且表現(xiàn)優(yōu)秀的做好獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不按時(shí)完成工作、拖拉的員工要做好嚴(yán)厲懲罰，使得員工的積極性都調(diào)動(dòng)起來，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2、工程建設(shè)管理

2.1、工程安全管理

項(xiàng)目各要素控制，安全是第一要素。施工過程中，安全風(fēng)險(xiǎn)無處不在，無時(shí)不有。發(fā)生安全事故，不僅對(duì)直接當(dāng)事人和其家庭造成極大傷害，而且給企業(yè)也帶來經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)負(fù)面影響。近年來，國家為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，頒布了一系列加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，使建筑業(yè)安全生產(chǎn)做到了有法可依，并對(duì)建設(shè)安全管理人員有了明確的指導(dǎo)和規(guī)范。

2.1.1、強(qiáng)化安全意識(shí)

工程項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，要注意強(qiáng)化安全生產(chǎn)。在工作中首先要強(qiáng)化相關(guān)人員的工程安全法律意識(shí)，嚴(yán)格的遵守國家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)。在實(shí)際的工作中努力做到，對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施搭設(shè)要嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安排生產(chǎn)工序要保證科學(xué)合理、工程各項(xiàng)安全措施要確保落實(shí)到位。

2.1.2、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理

要在實(shí)際工作中，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督以及檢查的力度，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到對(duì)工程安全問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，有效的確保工程施工過程的安全始終處于受控狀態(tài)。與此同時(shí)還要加大對(duì)工程重大危險(xiǎn)源的管理力度。

2.2、工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾的生命以及財(cái)產(chǎn)安全。近年來，由于公眾的工程質(zhì)量意識(shí)以及自身的維權(quán)意識(shí)不斷的增強(qiáng)，所以社會(huì)各界以及各類的媒體對(duì)建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度也越來越高。我們知道，工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑企業(yè)的信譽(yù)、品牌以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工程項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，對(duì)工程的質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，以此確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

2.2.1、用合同明確分包的質(zhì)量責(zé)任

建筑工程承發(fā)包雙方的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，其主要是通過工程合同來確定的，工程合同的每一條款都涉及到雙方的利害關(guān)系。所以在實(shí)際的工作中必須運(yùn)用合同的法律約束手段，以此有效的明確分包的質(zhì)量目標(biāo)以及獎(jiǎng)勵(lì)措施，保證在工作中用經(jīng)濟(jì)杠桿來有效促進(jìn)分包對(duì)工程質(zhì)量的重視。

2.2.2、重視工程技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量的支持作用

工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)管理者以及施工者共同完成的。所以工程發(fā)生質(zhì)量問題，不一定完全是相關(guān)施工人員的問題，也有可能是工程技術(shù)方案以及工程施工管理上的問題?？傊诠ぷ髦凶龅骄唧w情況具體分析。

2.2.3、對(duì)實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的直觀認(rèn)識(shí)和掌握，達(dá)到質(zhì)量預(yù)控目的

樣板施工是一個(gè)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一操作規(guī)程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程;最后還要杜絕發(fā)生因施工過程操作質(zhì)量原因的重大安個(gè)責(zé)任事故。建筑工程施工過程的有效質(zhì)量控制，要以操作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

2.3、工程進(jìn)度管理

2.3.1、進(jìn)度計(jì)劃編制

工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)做到與項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工方案以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、氣候環(huán)境、市場(chǎng)可供資源的相結(jié)合。編制合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃是控制工程成本的關(guān)鍵。在滿足確?？偤贤掀诘那疤嵯?，要確定完成施工任務(wù)所需花費(fèi)的時(shí)間，還要考慮完成施工任務(wù)的工程成本。工程施工進(jìn)度受客觀條件影響比較大，施工進(jìn)度計(jì)劃編制，要充分考慮施工過程中各種不利因素，留有余地越詳細(xì)越好。工程進(jìn)度計(jì)劃不但要任務(wù)明確，完成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也要明確。與此同時(shí)，工程編制進(jìn)度計(jì)劃要廣泛發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理人員參與計(jì)劃的制定和討論，提前把對(duì)計(jì)劃的建議和可能遇到的各種困難、問題集中反映出來。通過不斷完善優(yōu)化，使施工進(jìn)度計(jì)劃史加科學(xué)合理，切合實(shí)際有可操作性

2.3.2、進(jìn)度計(jì)劃控制

工程施工進(jìn)度控制是計(jì)劃、措施和資源在施工過程中的有機(jī)體現(xiàn)。工程進(jìn)度管理重在節(jié)點(diǎn)控制、工序安排和專業(yè)施工的穿插。進(jìn)度管理的重要性集中體現(xiàn)在工序安排上，確保各種資源有效有序投入，合理布局?jǐn)U大施工作業(yè)面，為各工種提前準(zhǔn)備創(chuàng)造條件，消除施工組織中的不合理停工和誤工現(xiàn)象。工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有明確的層次結(jié)構(gòu)，進(jìn)度計(jì)劃最終將落實(shí)到各個(gè)分包和班組。分包計(jì)劃在進(jìn)行資源分析階段應(yīng)已總體確定，分包內(nèi)容、邊界條件等應(yīng)在分包計(jì)劃中予以明確，工程合同談判及相關(guān)手續(xù)完善務(wù)必提前進(jìn)行。在分包合同中設(shè)置有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃控制條款。分包合同的工期目標(biāo)要與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配，與工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度考核和總包付款相掛鉤。規(guī)定分包要按照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并納入項(xiàng)目部進(jìn)度控制管理范疇。在施工過程中，還要及時(shí)掌握分包的實(shí)際施工進(jìn)度，加強(qiáng)過程控制，幫助分包解決施工進(jìn)度上的問題和困難，為工程總進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成創(chuàng)造條件。

2.3.3、進(jìn)度計(jì)劃跟蹤

工程的對(duì)象、施工條件以及施工過程中的不確定因素，都給施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施帶來了許多困難。所以在實(shí)際工作中要實(shí)施計(jì)劃跟蹤，以此有效的實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃管理。通過計(jì)劃跟蹤，及時(shí)地了解進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，完成進(jìn)度計(jì)劃所需要的各類資源、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間以及施工過程中碰到的困難和存在缺口。對(duì)計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，以此及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、解決計(jì)劃實(shí)施過程中的矛盾和問題，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整糾偏，保證工程的進(jìn)度。

3、工程經(jīng)濟(jì)管理

3.1、人員方面

工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理不是特別的重視，對(duì)于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時(shí)偷奸?；?、不認(rèn)真工作，這些由于人員問題代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時(shí)俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新意識(shí)，部分工程項(xiàng)目管理者仍然保持著傳統(tǒng)古板的思想來管理體制，沒有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，更不能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的增長。這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，引導(dǎo)和要求員工認(rèn)真工作，制定相關(guān)的獎(jiǎng)賞和懲戒規(guī)定，對(duì)員工要求嚴(yán)格，采用科學(xué)的管理方法，這樣將有助于工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.2、工程自身方面

對(duì)于當(dāng)今我國企業(yè)的工程項(xiàng)目來說，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本間關(guān)系的認(rèn)識(shí)不夠，質(zhì)量水平的高低會(huì)直接影響成本投入的多少，所以要加強(qiáng)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會(huì)上有很多企業(yè)的管理人員對(duì)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中不能更好的權(quán)益質(zhì)量和成本這兩人因素，往往會(huì)出現(xiàn)兩人情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)反而要投入額外的成本來修補(bǔ)，這樣還會(huì)影響了企業(yè)形象，要么就是在施工過程中過分的強(qiáng)調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項(xiàng)目的成本管理，從而超出了工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本，但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達(dá)不到預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本就會(huì)緊縮，這對(duì)企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。

3.3、成本核算方面

在建設(shè)工程項(xiàng)目的初期，工程的管理人員未能做好項(xiàng)目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)，或者忽視了做好成本計(jì)算這一重要的細(xì)節(jié)步驟。工程期間的成本計(jì)算就是要在施工項(xiàng)目部運(yùn)用各種的有效的措施來完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)，在這段時(shí)間產(chǎn)生的與工程項(xiàng)目有關(guān)的所有費(fèi)用。如果在初期未能進(jìn)行成本核算，那么極可能會(huì)造成工程資金的浪費(fèi)。在另一方面，如果忽視對(duì)成本的研究，知識(shí)一味固執(zhí)的加快工程進(jìn)度，這樣會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這就要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦屑訌?qiáng)對(duì)成本核算的合理運(yùn)用，企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的安檢，把握工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本核算體系的建設(shè)，以此來提高工作效率，也降低了工程成本。

3.4、管理體制方面

管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)成本管理體制的不完善，具體來說就是企業(yè)作為主體如果對(duì)所承包的工程項(xiàng)目做的不到位，就會(huì)造成管理體系的不健全，無法做到權(quán)利、利益、責(zé)任二者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會(huì)造成體制上的漏洞，從而導(dǎo)致管理者不盡責(zé)，出現(xiàn)錯(cuò)誤問題是就會(huì)互相推卸責(zé)任。因此建立一個(gè)健全高效的工程經(jīng)濟(jì)管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級(jí)之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進(jìn)步，這樣工程項(xiàng)目一體化的管理體制就會(huì)促進(jìn)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以在以后的工作中我們要不斷加強(qiáng)科學(xué)管理項(xiàng)目方法使用，項(xiàng)目管理建立明確目標(biāo)，在明確的目標(biāo)下開展相關(guān)的施工項(xiàng)目，以此來按照之前制定的計(jì)劃進(jìn)行，有利于工程項(xiàng)目更快更平穩(wěn)更有效的進(jìn)行。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本。工程工期以及工程質(zhì)量相互結(jié)合的模式，不能單一的只重視其一，要保證管理目標(biāo)的合理性，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

總而言之，企業(yè)要切實(shí)做好工程各方面的管理工作，由于企業(yè)管理工作直接與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是非常關(guān)鍵的。企業(yè)管理最重要的是人才管理，對(duì)于人才的儲(chǔ)備一定要作為企業(yè)的重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)利益涉及很多方面，要做到技術(shù)監(jiān)管、創(chuàng)新管理模式，以此使企業(yè)文化上升到一個(gè)高度，加大企業(yè)的投資力度，為企業(yè)效益謀福利。

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建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文二：建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理問題及對(duì)策

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目也不斷地增多。在建設(shè)工程管理中，經(jīng)濟(jì)管理存在著較多復(fù)雜的問題。因此，我們要對(duì)此引起注意，并采取有效地措施進(jìn)行防范，比如：利用專業(yè)知識(shí)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的判斷、對(duì)合同加強(qiáng)管理、加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，從而使企業(yè)的施工更加完善，以獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;經(jīng)濟(jì)管理;問題;對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理項(xiàng)目的管理因素

1.1 工程項(xiàng)目各種管理人才配備

主要有經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

(1)經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判及有關(guān)工程項(xiàng)目決策事宜，它直接對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排。項(xiàng)目資金及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度執(zhí)行，它直接對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

(3)各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對(duì)各工種施工人員的管理，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(4)各工種技能人才是項(xiàng)目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工每道工序落實(shí)、質(zhì)量把關(guān)，它對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、各專業(yè)技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

1.2 項(xiàng)目資金配備

分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。它是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，工程項(xiàng)目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大：中后期主要有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等，資金用量較小。

1.3 材料配備

是工程項(xiàng)目施工材料組織、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃實(shí)施過程。只有對(duì)材料組織做到周密、詳細(xì)有序安排，材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃做到精、準(zhǔn)、及時(shí)，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

1.4 施工機(jī)械配備

完善的施工機(jī)械配備能有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度并控制人工費(fèi)成本?？梢?，管理人才為項(xiàng)目工程管理的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項(xiàng)目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

2、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 對(duì)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作重視度不夠

重視度不夠主要體現(xiàn)在了施工單位的領(lǐng)導(dǎo)以及大部分職工的頭腦中，沒有具備很強(qiáng)的建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理和成本核算的意識(shí)，他們通常都認(rèn)為只要工程項(xiàng)目能夠按時(shí)的并且保質(zhì)保量的完成就可以了，而對(duì)于工程項(xiàng)目的資金，反正都是上級(jí)按照工程的進(jìn)度以及工程的預(yù)算撥款的，又沒有與施工人員的收入和效益直接關(guān)聯(lián)，所以在施工中只要盡量的節(jié)約就可以了。所以，施工單位的大部分領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理人員都更加重視施工的工期和質(zhì)量，而忽略了管理的工作，這也就導(dǎo)致了大部分職工認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)可粗可細(xì)并且是可緊可松的工作。

2.2 沒有進(jìn)行全面的建設(shè)工程成本核算工作

在工程預(yù)算的相關(guān)要求中，已經(jīng)明確的要求了施工單位應(yīng)依據(jù)工程的成本預(yù)算項(xiàng)目對(duì)每項(xiàng)工程的實(shí)際成本進(jìn)行獨(dú)立的核算，而實(shí)際的情況卻是大部分的施工單位都沒能按照管理和預(yù)算的要求進(jìn)行成本核算工作，這樣工程的實(shí)際成本核算與項(xiàng)目的預(yù)算就是有明顯的差異的，那么成本核算的資料根本也就無法真實(shí)的反映出工程的預(yù)算執(zhí)行情況和進(jìn)度情況，從而造成了費(fèi)用分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>

2.3 財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督力度不夠

在我國的《會(huì)計(jì)法》中已經(jīng)作了明確的規(guī)定，監(jiān)督應(yīng)是一切財(cái)務(wù)管理部門的職權(quán)，也是它的重要的管理內(nèi)容，然而由于很多行政領(lǐng)導(dǎo)都是在實(shí)施任期內(nèi)的責(zé)任制的，所以行政領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)直接的干預(yù)和指揮經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)會(huì)活動(dòng)，而這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于一些無法計(jì)入工程成本費(fèi)用的開支以及一些不真實(shí)、不合法并且不合理的開支都是無法進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督的，沒有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，那么對(duì)于財(cái)會(huì)人員所提出的財(cái)務(wù)管理的辦法以及成本核算的建議，其他部門也就根本不會(huì)采納了。

2.4 工程預(yù)算與計(jì)劃投資相脫節(jié)

在我國新時(shí)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，因?yàn)楣こ淌┕べY金的籌集渠道是有太多，而當(dāng)增補(bǔ)工程項(xiàng)目的計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)了，預(yù)算也已經(jīng)批準(zhǔn)了，但是資金卻沒有按時(shí)的到位，因此施工成本就會(huì)增加，工期就會(huì)延長。另外還有一種情況就是施工單位為了盡快的完工，就出現(xiàn)了邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊編制預(yù)算的情況，在工程的整個(gè)施工過程中，施工單位都無法真正的了解工程的造價(jià)情況，經(jīng)費(fèi)使用了多少就是多少，根本沒有了工程預(yù)算這項(xiàng)工作，這樣也就無法對(duì)工程的費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督的工作，十分的不利于建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)管理工作。

2.5 材料核算手續(xù)不完善

施工材料的管理工作也是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要內(nèi)容，因?yàn)楣こ痰牟牧腺M(fèi)用要占到工程成本的60%以上，但是很多的施工單位在管理材料時(shí)卻普遍存在著進(jìn)料不驗(yàn)收、采購無計(jì)劃、出料沒限額等問題，不能合理的布置施工材料，造成了重復(fù)運(yùn)輸?shù)膯栴}，增加了工程的實(shí)際成本。很多工程項(xiàng)目都沒有建立材料賬本，材料以買代耗，造成了很大程度的材料浪費(fèi)和流失的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

3、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理工作的改善對(duì)策

3.1 重視對(duì)建設(shè)工程預(yù)算成本和實(shí)際成本的管控工作

(1)首先應(yīng)提高認(rèn)識(shí)

建設(shè)工程管理部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理和成本核算工作的重要性，相關(guān)的職能部門應(yīng)積極配合，將財(cái)務(wù)管理工作和成本核算工作也列為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，執(zhí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，預(yù)算的執(zhí)行情況應(yīng)與相關(guān)人員的利益緊密相連。

(2)重視材料管理工作

建立完善的材料出庫和入庫的管理制度，采購是禁止超定額采購，嚴(yán)格遵照采購計(jì)劃進(jìn)行采購，把好施工材料的質(zhì)量關(guān)。為避免材料積壓浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)于一些有定額的或是經(jīng)常性損耗的材料，應(yīng)執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)禁亂領(lǐng)亂用。對(duì)于一些要在施工現(xiàn)場(chǎng)大批量堆放的材料，應(yīng)計(jì)算出準(zhǔn)確的用量并且按量堆放，防止出現(xiàn)重復(fù)運(yùn)輸?shù)痊F(xiàn)象。而對(duì)于一些價(jià)格便宜的易耗品，也應(yīng)建立一套完善的管理制度，真正的做好材料管理工作的進(jìn)料有驗(yàn)收、消耗無浪費(fèi)、采購有定額以及領(lǐng)料有限額。

(3)做好對(duì)工程預(yù)算成本和實(shí)際成本的管理工作

預(yù)算成本實(shí)際上就是建設(shè)工程的產(chǎn)品價(jià)格，它也是施工單位統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度以及結(jié)算工程價(jià)款的重要依據(jù)，因此預(yù)算成本的編制必須是科學(xué)合理的，施工單位應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算的項(xiàng)目分別進(jìn)行成本核算工作，這樣工程施工中實(shí)際發(fā)生的成本就能夠及時(shí)的與工程的預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比和分析，從而真正的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門對(duì)工程成本的監(jiān)督和管控的作用。

(4)對(duì)項(xiàng)目其它費(fèi)用的管理工作

對(duì)于人工費(fèi)用，施工單位的財(cái)會(huì)人員應(yīng)進(jìn)行平均工資差額以及工日量差的分析工作，對(duì)于一些如工效記錄、加班通知單以及施工考勤表等費(fèi)用相關(guān)的工作要及時(shí)的進(jìn)行登記并錄入電腦，這樣才能控制好工人的勞動(dòng)工時(shí)定額，最大限度的降低人工費(fèi)用的開支。而一些如施工管理費(fèi)的其它費(fèi)用也應(yīng)對(duì)比分析預(yù)算的成本和實(shí)際費(fèi)用的差異，盡量的解決費(fèi)用開支。

3.2 做好工程項(xiàng)目的決算和綜合分析的工作

當(dāng)工程到竣工的階段時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門就應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的資金活動(dòng)情況，連同工程技術(shù)部門一起進(jìn)行工程項(xiàng)目的決算工作，并且還要進(jìn)行綜合的分析以及綜合的評(píng)價(jià)工作。根據(jù)前期制定的各分項(xiàng)工程的預(yù)算成本嚴(yán)格的檢查各項(xiàng)定額的執(zhí)行情況，同時(shí)還要找到工程施工過程中成本費(fèi)用超支或是節(jié)約了的影響因素以及原因，從而對(duì)工程的決算工作進(jìn)行合理的并且公正的評(píng)價(jià)。

3.3 加大建設(shè)工程財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算的力度

在工程施工過程中所發(fā)生的任何財(cái)務(wù)關(guān)系都是要進(jìn)行監(jiān)督的工作的，調(diào)配工程的資金時(shí)應(yīng)充分的參考工程量的大小以及工程的進(jìn)度，同時(shí)還要依據(jù)工程的整體計(jì)劃，另外還要依據(jù)建設(shè)工程的對(duì)象和性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行分類。

結(jié)束語

善于發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，分析和研究其內(nèi)在和外在的原因。防患于未然，采用針對(duì)性措施來應(yīng)對(duì)各種可能發(fā)生的情況。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)，相信未來施工項(xiàng)目的開展會(huì)越來越順利。

參考文獻(xiàn)

篇2

綠色建筑要求節(jié)能低碳環(huán)保，在其生命周期內(nèi)產(chǎn)生了極大的外部效益，因此，綠色建筑具有明顯的公共物品屬性，也就是經(jīng)濟(jì)的外部性。外部性會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)失靈，使企業(yè)的內(nèi)部成本高于內(nèi)部收益。

1．1低碳要求帶來的高成本相對(duì)西方國家，綠色建筑在我國起步比較晚，專業(yè)的從業(yè)人員比較少，技術(shù)比較落后，綠色設(shè)計(jì)費(fèi)用相對(duì)較高，綠色建筑的建材產(chǎn)品種類不多，數(shù)量也比較少，國內(nèi)沒形成產(chǎn)業(yè)化。因此，要全面推廣和實(shí)現(xiàn)綠色建筑需要非常高的成本引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)以及進(jìn)口先進(jìn)建材，這就直接提高了生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

1．2外部性導(dǎo)致內(nèi)部收益較低，外部收益不確定綠色建筑所產(chǎn)生的公共利益既不屬于生產(chǎn)者也不屬于消費(fèi)者，但是這部分收益是通過生產(chǎn)者以及消費(fèi)者在綠色建筑當(dāng)中進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)以及使用綠色建材所產(chǎn)生的，因此，綠色建筑的外部性導(dǎo)致生產(chǎn)者的內(nèi)部收益降低，且公共收益也要在很長一段時(shí)間才能體現(xiàn)出來，難以將其進(jìn)行量化。

1．3房地產(chǎn)市場(chǎng)的不穩(wěn)定因素較大綠色建筑的初始投資成本比較高，而高成本投入勢(shì)必要轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，形成綠色建筑價(jià)格的上行。而目前我國房地產(chǎn)市場(chǎng)存在極大的不確定性，一方面，銀行銀根緊縮，剛性需求客戶都難以獲得貸款，房產(chǎn)需求受到嚴(yán)重的打擊，房地產(chǎn)開發(fā)商資金難以回籠，增加投資無疑成了開發(fā)商的難題;另一方面，國家政策也在一定程度上抑制房價(jià)上行的風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)價(jià)格走勢(shì)很不確定。在這樣的環(huán)境下投入高成本是否能夠成功轉(zhuǎn)嫁增量成本存在極大的不確定性，從而迫使大多數(shù)的開發(fā)商不會(huì)選擇綠色建筑開發(fā)。

1．4建筑與設(shè)計(jì)偏離我國的建筑節(jié)能首先強(qiáng)調(diào)的是設(shè)計(jì)節(jié)能，2010年底，城鎮(zhèn)建筑達(dá)到節(jié)能50%的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。未來通過逐步推廣綠色建筑和節(jié)能建筑，到2020年，使全社會(huì)建筑的總能耗能夠達(dá)到節(jié)能65%的總目標(biāo)。到2010年，北京、天津、重慶、上海、江蘇和浙江等地都已執(zhí)行建筑節(jié)能65%設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。但在施工階段卻做的不夠好，監(jiān)督也不夠，導(dǎo)致建好的建筑與設(shè)計(jì)偏離。王庭陽(2013年)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在綠色建筑項(xiàng)目中，約65%的綠色技術(shù)運(yùn)行效果良好，達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)要求，但35%的綠色技術(shù)存在大量問題，運(yùn)行效果欠佳，如，外遮陽系統(tǒng)損壞或遮陽效果不佳，透水地面破壞較多，灌溉設(shè)施破壞嚴(yán)重，屋頂綠化缺乏維護(hù)管理，可再生能源、非傳統(tǒng)水源利用效率和運(yùn)行情況不理想等。

2綠色建筑消費(fèi)者面臨的問題

在建筑的生命周期內(nèi)，90%的時(shí)間是消費(fèi)者在使用建筑，綠色建筑的外部收益包括節(jié)能直接降低的生活成本和優(yōu)化的環(huán)境帶來的無形收益(如健康的身體和福及子孫后代等)，因此，消費(fèi)者是綠色建筑最大的受益者。

2．1消費(fèi)者的觀念陳舊，接受程度不高雖說綠色觀念在我國已經(jīng)推行數(shù)年，但是我國居民低碳綠色的觀念仍然比較弱。而且，我國目前房地產(chǎn)需求當(dāng)中仍然以剛性需求為主，大多都是需要貸款買房，更多的選擇價(jià)格實(shí)惠的住宅建筑，因而對(duì)綠色建筑的接受程度并不高。

2．2消費(fèi)者認(rèn)識(shí)不到位目前，對(duì)于住宅建筑，消費(fèi)者在自己裝修的時(shí)候越來越注重環(huán)保建材的使用，但消費(fèi)者對(duì)綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)基本上是無知，也就是說對(duì)于建筑物來說，應(yīng)該通過哪些指標(biāo)來衡量其是否符合綠色建筑的要求，消費(fèi)者是不清楚的。另外，消費(fèi)者對(duì)綠色建筑的外部性效應(yīng)認(rèn)識(shí)不到，且大多數(shù)的消費(fèi)者只關(guān)注眼前利益，而不會(huì)考慮綠色建筑所帶來環(huán)境保護(hù)效應(yīng)，也不愿意為公共利益部分來買單。

3政府和研發(fā)機(jī)構(gòu)存在的問題

1)近年來，我國各省市相繼建立了相應(yīng)的綠色技術(shù)研發(fā)中心，但是成立時(shí)間還比較短，技術(shù)人員短缺，創(chuàng)新能力不足，我國綠色技術(shù)發(fā)展水平不高，且研發(fā)費(fèi)用比較高，綠色建筑產(chǎn)品數(shù)量少價(jià)格高，不適合全國范圍的推廣。另一方面，綠色建筑的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致精準(zhǔn)，《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》是我國第一個(gè)綠色建筑評(píng)價(jià)的國家標(biāo)準(zhǔn)，它分為3個(gè)評(píng)定等級(jí)。根據(jù)我國現(xiàn)有國情，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在主要項(xiàng)目上更強(qiáng)調(diào)節(jié)約的概念，缺乏量化的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)評(píng)價(jià)指標(biāo)沒有主次之分，不利于評(píng)級(jí)的實(shí)施以及綠色建筑的設(shè)計(jì);

2)政府方面已給予綠色建筑行業(yè)相關(guān)的政策支持，包括強(qiáng)制性政策當(dāng)中的法律法規(guī)，激勵(lì)性政策的財(cái)政補(bǔ)貼，稅收減免，以及金融支持。但我國現(xiàn)有政策卻存在一些問題，一是強(qiáng)制性法律法規(guī)有形無實(shí)，不執(zhí)行或者敷衍應(yīng)付的行為普遍存在;二是法律法規(guī)設(shè)立不夠全面，形成執(zhí)行真空，難以監(jiān)管;三是已有政策與我國綠色建筑的初始發(fā)展階段不相適應(yīng)導(dǎo)致政策缺乏可操作性，比如，財(cái)政補(bǔ)貼和稅收減免不能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。

4我國綠色建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)策

要實(shí)現(xiàn)綠色建筑經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，既要讓生產(chǎn)者有利可圖，也要使消費(fèi)者能低成本的享受綠色建筑帶來了低碳生活，由技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)研發(fā)低碳技術(shù)，政府實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，這需要政府和市場(chǎng)的雙重力量來完成。

4．1推廣綠色建筑觀念，明確綠色建筑的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)首先，只有將低碳建筑的觀念推廣開來，提高綠色建筑的關(guān)注度，人們認(rèn)識(shí)到低碳綠色的重要性和優(yōu)勢(shì)，才能提高消費(fèi)者的接受程度和激發(fā)企業(yè)的開發(fā)動(dòng)力。其次，應(yīng)明確綠色建筑的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，簡化控制指標(biāo)，為我國綠色建筑的技術(shù)創(chuàng)新提供空間，增強(qiáng)綠色建筑的評(píng)級(jí)的可操作性，才便于我國綠色建筑支持政策的落實(shí)，也能提高消費(fèi)者的信任度和接受程度，有利于綠色建筑經(jīng)濟(jì)體系的構(gòu)建。

4．2加強(qiáng)金融支持綠色建筑項(xiàng)目的全過程盡管大部分銀行正在爭(zhēng)奪綠色信貸的資源，但是在貸款利率放開銀行資金緊張的情況下，較高的貸款利率又增加了生產(chǎn)企業(yè)的成本，因此，應(yīng)該由中央銀行進(jìn)行窗口指導(dǎo)以及利率優(yōu)惠政策對(duì)綠色建筑進(jìn)行傾斜支持。其次，綠色建筑技術(shù)研發(fā)投入需要金融支持，不管是綠色建筑生產(chǎn)企業(yè)還是研究機(jī)構(gòu)都可以通過風(fēng)險(xiǎn)投資來解決其資金投入問題，同時(shí)政府應(yīng)該構(gòu)建綠色建筑投融資平臺(tái)，提供擔(dān)保，幫助解決資金問題。

篇3

(1)質(zhì)量監(jiān)督能減少設(shè)計(jì)失誤，防止造價(jià)浪費(fèi)。

通過采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，能夠促進(jìn)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員更好履行自己的職責(zé)。根據(jù)工程建設(shè)需要，做好設(shè)計(jì)工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少設(shè)計(jì)失誤，更好指導(dǎo)工程建設(shè)，從而杜絕設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的不合理因素，避免造價(jià)上出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

(2)質(zhì)量監(jiān)督能預(yù)防質(zhì)量事故，避免經(jīng)濟(jì)損失。

采取相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督對(duì)策，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)質(zhì)量隱患的有效預(yù)防。有效預(yù)防工程倒塌或者其他質(zhì)量問題出現(xiàn)，防止出現(xiàn)不必要的損失，進(jìn)而提高整個(gè)工程建設(shè)綜合效益。

(3)質(zhì)量監(jiān)督能降低維護(hù)費(fèi)用，節(jié)約工程成本。

通過質(zhì)量監(jiān)督，有利于提高工程質(zhì)量，確保質(zhì)量更為可靠，減少工程維護(hù)次數(shù)，達(dá)到節(jié)約維護(hù)成本，提高建設(shè)工程使用壽命的目的。同時(shí)也能夠間接的提高建設(shè)工程效益。

2建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督存在的不足

盡管質(zhì)量監(jiān)督對(duì)建設(shè)工程具有重要作用，相關(guān)單位也注重采取措施，提高質(zhì)量監(jiān)督水平。然而，由于思想觀念、制度、人員等方面的制約，當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督仍然存在不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

(1)監(jiān)督制度不完善。

缺乏建立健全完善的制度，沒有明確工程質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)，對(duì)工作人員的職責(zé)要求不明確，沒有建立完善的責(zé)任制，影響質(zhì)量監(jiān)督工作效率的提高。

(2)人員配置不合理。

一些施工建設(shè)單位和監(jiān)督機(jī)構(gòu)沒有配備足夠的工作人員，忽視工作隊(duì)伍建設(shè)，沒有對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，使他們?nèi)狈Ρ匾墓ぷ骷寄?，難以嚴(yán)格按照流程和要求開展質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)存在的問題沒有及時(shí)處理，影響工作效率的提升。

(3)監(jiān)督過程不規(guī)范。

沒有嚴(yán)格按照要求開展質(zhì)量監(jiān)督工作，忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查工作，監(jiān)督檢測(cè)記錄工作不到位。沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，對(duì)存在的不足也沒有及時(shí)采取預(yù)防對(duì)策，影響質(zhì)量監(jiān)督工作水平提高，對(duì)整個(gè)工程施工建設(shè)也帶來負(fù)面影響。

3加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的策略

為了彌補(bǔ)質(zhì)量監(jiān)督存在的缺陷，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)效益提高，結(jié)合建筑工程建設(shè)實(shí)際情況，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該從以下幾個(gè)方面采取完善策略。

(1)完善質(zhì)量監(jiān)督制度。

為了促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督水平提高，必須建立完善的質(zhì)量監(jiān)督制度，使各項(xiàng)工作都有章可循。例如，建立質(zhì)量監(jiān)督告示制度，提高監(jiān)督工作透明度，從工程施工建設(shè)開始，各方都應(yīng)該享有知情權(quán)，了解監(jiān)督的內(nèi)容、手段和方式，提高質(zhì)量監(jiān)督單位工作積極性，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程建設(shè)質(zhì)量。建立集體監(jiān)督模式，配備專業(yè)監(jiān)督人員，實(shí)行持證上崗制度，確保質(zhì)量監(jiān)督落實(shí)到位。建立事前監(jiān)督模式，提高監(jiān)督工作預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，并采取有效應(yīng)對(duì)措施，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生，促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)效益的提高。另外還要明確質(zhì)量監(jiān)督人員職責(zé)，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任制，確保質(zhì)量監(jiān)督工作有效進(jìn)行。

(2)合理配備監(jiān)督人員。

重視質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)高素質(zhì)監(jiān)督工作人員，為開展質(zhì)量監(jiān)督工作準(zhǔn)備人才隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督人員的管理和培訓(xùn)，使他們嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉工作流程，認(rèn)識(shí)做好監(jiān)督記錄，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作水平提高。

(3)加大監(jiān)督資金投入。

增加相應(yīng)的資金投入，用于購買先進(jìn)的儀器設(shè)備，促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作順利進(jìn)行。同時(shí)加大資金投入還要用于提高工作人員待遇方面，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。建立完善的資金管理制度，確保資金落實(shí)到位，為整個(gè)質(zhì)量監(jiān)督工作的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備。

(4)重視事前監(jiān)督控制。

在工程建設(shè)之前，要明確質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)，任務(wù)，要求，合理配置工作人員，明確各方職責(zé)和權(quán)限，做好事前監(jiān)督控制，為提高監(jiān)督工作水平奠定基礎(chǔ)。要針對(duì)不同的工程類型，制定有效的監(jiān)督方案，確保質(zhì)量監(jiān)督有效到位。例如，對(duì)深基坑工程，應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)和開挖工程的監(jiān)督，對(duì)裝飾裝修工程應(yīng)該加強(qiáng)裝飾材料、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)，確保工程質(zhì)量合格。

(5)加強(qiáng)施工巡視監(jiān)督。

工程監(jiān)督人員要嚴(yán)格遵循規(guī)范要求進(jìn)行施工巡視，定期和不定期開展施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，做好相關(guān)記錄工作。對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的問題要立即采取措施處理，確保質(zhì)量合格。積極倡導(dǎo)并開展工程創(chuàng)優(yōu)工作，消除質(zhì)量隱患和缺陷，提高工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(6)做好事故處理工作。

重視工程竣工驗(yàn)收監(jiān)督，做好工程每部分的檢查。同時(shí)，在質(zhì)量監(jiān)督過程中，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題需要及時(shí)做好處理工作，消除質(zhì)量事故可能帶來的損失，促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)效益的提高。

4結(jié)束語

篇4

(一)加大工程造價(jià)管理工程造價(jià)管理跟工程的建設(shè)以及工程的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，整個(gè)工程管理的核心就是工程造價(jià)管理。現(xiàn)代施工企業(yè)往往在確保工程合同價(jià)格的前提下，通過加強(qiáng)和合理的進(jìn)行工程造價(jià)管理這一措施來提高工程利潤。這就要求建筑企業(yè)在投標(biāo)的時(shí)，要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行合理的判斷。

(二)強(qiáng)化工程施工索賠能力現(xiàn)代建筑企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有效途徑就是施工索賠，它是合同法賦予施工企業(yè)的權(quán)利。施工企業(yè)因招標(biāo)單位或其他方面的原因付出的額外費(fèi)用或損失，可以通過啟動(dòng)索賠程序來彌補(bǔ)損失。它是承包建筑企業(yè)保護(hù)自己并獲取利益的一個(gè)有效手段。要求施工人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，能全面掌握施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且熟悉相關(guān)的建筑法規(guī)與合約。能夠全方位捕捉存在的工程索賠機(jī)會(huì)，根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)，提出合法的施工索賠。

二、完善建筑標(biāo)準(zhǔn)

在研究、實(shí)踐和檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定出合理的指標(biāo)即得到所謂的建筑標(biāo)準(zhǔn)，建筑標(biāo)準(zhǔn)在頒發(fā)的時(shí)候往往呈現(xiàn)出不同的形式，如專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國建標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)以不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可將建筑標(biāo)準(zhǔn)劃分為:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、超前標(biāo)準(zhǔn)、超前標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)等等。建筑業(yè)之所以能為社會(huì)產(chǎn)出符合市場(chǎng)的要求且能滿足人們對(duì)生活基本需求的建筑商品，關(guān)鍵是在于各項(xiàng)建筑標(biāo)準(zhǔn)的制定。同時(shí)在控制建筑成本以及保障建筑質(zhì)量過程中也能起到至關(guān)重要的作用。

三、做好建筑節(jié)能的優(yōu)化

提高建筑商品的使用價(jià)值是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)大的方向，而建筑的節(jié)能性在很大程度上決定了建筑商品的使用價(jià)值，建筑行業(yè)為未來發(fā)展的一個(gè)重要的方向就是節(jié)能環(huán)保。因此必須做好優(yōu)化建筑商品的節(jié)能性，進(jìn)而將建筑經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮出來。措施如下。

篇5

1.1人工費(fèi)分析

就企業(yè)的人工費(fèi)支出狀況而言，是非常不均衡的，但從人工費(fèi)收入來看，大體上保持一致，即定額人工費(fèi)用加上建筑施工企業(yè)措施費(fèi)中的人工費(fèi)用，真實(shí)支出大致上是實(shí)物量單價(jià)乘以完成量加零工，與市場(chǎng)價(jià)格差不多相符，然而從中呈現(xiàn)的企業(yè)盈虧狀況，差距挺大，虧損額度小的，大約為20%，虧損額度大的，大約為40%，高低懸殊明顯，人工費(fèi)的虧損是因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)大于人工費(fèi)的定額單價(jià)，對(duì)該工程一期工程而言，應(yīng)是正?，F(xiàn)象，然而仍存在緊縮空間。對(duì)人工費(fèi)的分析力度一定要大，因?yàn)槿斯べM(fèi)用成本是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，必須充分重視起來，將分析關(guān)鍵點(diǎn)聚焦在實(shí)物量是否準(zhǔn)確、審核工作者是否合格、實(shí)物單價(jià)是否偏高、零工數(shù)量是否取得有效管控。

1.2周轉(zhuǎn)材料的分析

周轉(zhuǎn)材料的分析具體指的是租賃費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)用兩項(xiàng)，其一，這兩項(xiàng)費(fèi)用主要分析其中的周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)利用率以及周轉(zhuǎn)次數(shù)。周轉(zhuǎn)次數(shù)增大，利用率愈大，經(jīng)濟(jì)效益愈好。其二，就周轉(zhuǎn)材料的賠損率進(jìn)行分析。由于周轉(zhuǎn)材料的丟失毀壞是依據(jù)原價(jià)格賠付，因此若企業(yè)管理不佳，丟失毀壞的材料愈多，對(duì)項(xiàng)目成本支出的影響愈大。其三，是周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃不詳盡，施工完結(jié)后的退場(chǎng)不夠及時(shí)，勢(shì)必增加企業(yè)成本支出。按照上述分析，建筑施工企業(yè)必須搞好周轉(zhuǎn)材料的管理，增加周轉(zhuǎn)頻率，才可以切實(shí)降低周轉(zhuǎn)材料的虧損額度。

1.3機(jī)械使用費(fèi)用的分析

就當(dāng)下的項(xiàng)目成本支出而言，機(jī)械使用費(fèi)均會(huì)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但具體產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的大小，每個(gè)項(xiàng)目會(huì)存在一定差異，經(jīng)濟(jì)效益的贏利水平通常在40%～80%間波動(dòng)，究其原因，在于機(jī)械使用率較低，而使用率低的緣由是機(jī)械使用的不當(dāng)調(diào)度和機(jī)械的完好率較低。

1.4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用分析

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)作為一種獨(dú)立費(fèi)用，我們必須對(duì)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)做獨(dú)立分析，特別是臨時(shí)設(shè)施費(fèi)中的人工費(fèi)、原材料費(fèi)等，不應(yīng)該將上述這些費(fèi)用與建筑項(xiàng)目中的人工費(fèi)、材料費(fèi)相提并論。1.5現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)分析就當(dāng)前項(xiàng)目管理狀況而言，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的支出不太平衡，高低差距挺大，究其原因，在于未嚴(yán)格履行項(xiàng)目責(zé)任承包協(xié)議，管理上過于自由，大體表現(xiàn)為項(xiàng)目管理者的工資獎(jiǎng)金支出和業(yè)務(wù)費(fèi)用的消耗等，缺乏有力的管控對(duì)策，再加上項(xiàng)目管理工作者的人數(shù)、工作分配不科學(xué)，使得企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)不斷升高，影響項(xiàng)目成本支出。項(xiàng)目管理人員的職責(zé)交叉，使得每位工作人員的職責(zé)不明晰。如此以來，就會(huì)在一定程度上加大了項(xiàng)目管理費(fèi)的支出成本，帶來人力資源的無謂消耗。

2工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的主要內(nèi)容

2.1項(xiàng)目人工費(fèi)的管理辦法

項(xiàng)目部在工程合同簽訂之后應(yīng)該按照施工的范圍和特點(diǎn)聘請(qǐng)作業(yè)隊(duì)伍，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施人工費(fèi)清包，當(dāng)時(shí)是建筑業(yè)的淡季，作業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)用實(shí)物量清單包干的手段開展費(fèi)用結(jié)算工作，因?yàn)樽鳂I(yè)團(tuán)隊(duì)必須考慮未來工資增加等情況，所以在簽訂合同時(shí)應(yīng)該按照市場(chǎng)價(jià)格，假如日后人工費(fèi)用上漲，那么合同單價(jià)也隨之上漲。我們要在施工的過程中對(duì)勞務(wù)分包費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審驗(yàn)，之所以這么做是為了能夠?qū)θ斯べM(fèi)用進(jìn)行有效的管控，有效管控企業(yè)施工的支出費(fèi)用，避免出現(xiàn)合同以外的用工情況。

2.2材料費(fèi)的管理辦法

其一，材料需求量的計(jì)劃編制。在就材料需求量進(jìn)行計(jì)劃時(shí)，必須依據(jù)完整性、實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性規(guī)則，在建筑項(xiàng)目的進(jìn)展中，應(yīng)該按照月度計(jì)劃表對(duì)材料的需求量進(jìn)行規(guī)劃。材料需用量計(jì)劃的提出應(yīng)該適時(shí)并且符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，至少應(yīng)該包含1～2個(gè)月的材料需用量，特殊材料的需用量更應(yīng)該準(zhǔn)備充足，這樣才能夠?yàn)椴少彶块T提供市場(chǎng)調(diào)查的時(shí)間，切實(shí)縮減材料的采購支出。其二，材料領(lǐng)用的管控。在建筑項(xiàng)目施工時(shí)，要對(duì)領(lǐng)料制度進(jìn)行嚴(yán)格的審核，項(xiàng)目預(yù)算工作人員根據(jù)施工的計(jì)劃，對(duì)材料的需用量進(jìn)行確定，之后向材料部門下達(dá)領(lǐng)料通知單，材料部門按照通知單的要求發(fā)放相應(yīng)的材料給相關(guān)的人員。其三，材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和計(jì)量控制。材料在進(jìn)場(chǎng)之后應(yīng)該由材料負(fù)責(zé)人對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格控制，規(guī)避不合格的材料進(jìn)入，定期對(duì)材料檢測(cè)工具進(jìn)行保養(yǎng)。其四，工序施工質(zhì)量管控。項(xiàng)目施工的每道工序均環(huán)環(huán)相扣，上一道工序的完成質(zhì)量，會(huì)對(duì)后一道工序的質(zhì)量產(chǎn)生關(guān)鍵影響，例如，對(duì)于模板的正偏差和形狀變化，必須加大混凝土的使用量，砌體的偏差必須加大灰的使用量，因此，各個(gè)程序都應(yīng)該考慮到，對(duì)成本責(zé)任進(jìn)行清晰的劃分，規(guī)避材料的無謂浪費(fèi)。其五，材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)格的管控。材料采購成本和運(yùn)輸費(fèi)被視作材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格，因此，要想縮減材料的成本，其關(guān)鍵在于對(duì)采購費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行有效降低，那么在材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)該對(duì)投標(biāo)材料報(bào)價(jià)實(shí)施嚴(yán)格管控，由于市場(chǎng)價(jià)格處于不間斷的波動(dòng)中，項(xiàng)目工作者就應(yīng)該及時(shí)按照市場(chǎng)的信息對(duì)材料的采購方式進(jìn)行更改，全面掌握材料的費(fèi)用浮動(dòng)空間，把材料的采購成本降低到最小程度。其六，周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)的管控。建筑項(xiàng)目應(yīng)按照科學(xué)適宜的施工計(jì)劃來有效管控項(xiàng)目的施工周期，采用科學(xué)的方案和周轉(zhuǎn)工具，可以有效地降低成本。盡量減少施工階段的租賃數(shù)量和時(shí)間，對(duì)租賃單位的選擇也要符合質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的標(biāo)準(zhǔn)，在使用的過程中構(gòu)建相應(yīng)的激勵(lì)制度和規(guī)定，對(duì)周轉(zhuǎn)工具進(jìn)行及時(shí)的修理和賠償，從而達(dá)到降低成本的根本目的。

2.3機(jī)械使用費(fèi)的管理辦法

在機(jī)械使用費(fèi)的使用期間，必須嚴(yán)格管控使用的機(jī)械數(shù)量、機(jī)械的租賃價(jià)格及機(jī)械使用時(shí)長，按照相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，施工完結(jié)后應(yīng)盡快退場(chǎng)，在機(jī)械施工時(shí)，如機(jī)械出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)與租賃方聯(lián)系，分清責(zé)任，提出索賠請(qǐng)求。

2.4現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的管理辦法

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用主要包含工作人員的薪水、交通費(fèi)、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)用及業(yè)務(wù)費(fèi)等，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用包含類目繁多，也較容易受到人為干擾，因此這項(xiàng)費(fèi)用不太容易控制，要建立一個(gè)比較完善的預(yù)算管理計(jì)劃，對(duì)這筆費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格的審批。

2.5臨建費(fèi)的管理辦法

臨建費(fèi)的支出在項(xiàng)目的成本中占有一定的比率，所以在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置的過程中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來確定，盡量在文明施工的前提下，縮小臨建費(fèi)的支出，一是利用業(yè)主的舊樓房，解決食宿問題，另外是及時(shí)維修臨時(shí)設(shè)施，提升設(shè)施的利用效率。

3結(jié)語

篇6

一件事總是不斷引起我的好奇心，那就是建筑的速度。20世紀(jì)80年代我們就有“深圳速度”之說，到了90年代，上海的城市建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“一年一個(gè)樣，三年大變樣”的目標(biāo)。我們現(xiàn)在的城市，高樓大廈早已超過了美國。機(jī)場(chǎng)、地鐵、高速公路、跨?？缃髽虻然A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)速度日新月異，一點(diǎn)都不夸張。當(dāng)下，無論你怎么懷疑中國的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，你都不得不相信速度是真的。

1994年11月我在華盛頓州立大學(xué)訪學(xué)期間，看到校園里的一家書店門前不遠(yuǎn)的地方有一個(gè)很小的工地，據(jù)說是要造一個(gè)可以放置自行車的約2米高的單墻車蓬。每天我路過此地，總是看見有三位“泥瓦工”在現(xiàn)場(chǎng)施工?？墒?，一直到第二年的三月，這個(gè)簡易的自行車車蓬還沒有完工。這件事讓我詫異不已，我甚至給自己開玩笑：我終于明白什么叫磨“洋”工了。

后來我訪問英國時(shí)在倫敦東區(qū)的住所也碰到到過類似的情況。那條街的盡頭拐角處有一個(gè)搭起來的腳手架，是在改造著一個(gè)民宅的屋頂。那個(gè)時(shí)候，我每次路過這個(gè)拐角的地方，幾個(gè)施工者總是坐在工地上給我搭訕，他們的手上似乎永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記端著一杯加牛奶的英國茶。幾個(gè)月后，我搬離了這個(gè)地方，但見他們還忙碌著那個(gè)屋頂呢。

這些都是好幾年以前的事了，之后再也沒去琢磨過它。但是，這一次在韓國慶北大學(xué)的專家樓前所發(fā)生的一幕，卻終于讓我想去追個(gè)究竟：他們“建設(shè)”的速度為什么就這么慢？

事情是這樣的。我今年9月中來到慶北大學(xué)，住進(jìn)了學(xué)校的這個(gè)專家樓。第二天，我一出門就看到在這個(gè)專家樓的門前臺(tái)階旁，有一個(gè)新建無障礙（即不再有臺(tái)階）通道的施工現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)無障礙通道約1米半寬，三米長，為的是方便殘疾人和客人搬運(yùn)行李用。這里原來是臺(tái)階通道，現(xiàn)在是要改造成有坡度的無障礙通道，并在通道兩邊加裝一個(gè)不銹鋼的扶手欄桿。

施工現(xiàn)場(chǎng)每天只有兩個(gè)人，但現(xiàn)場(chǎng)堆有很多的機(jī)械工具和一部小型客貨兩用車。最引人注目的當(dāng)是地上那本夾著圖紙和合同文件的藍(lán)色公文夾。我們我每次出門或者進(jìn)門，看到這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和這個(gè)圖紙都覺得特別值得玩味。它讓我認(rèn)識(shí)到，改造這么一個(gè)簡單的通道事先也得畫圖紙??！我曾聽說我們現(xiàn)在很多燈具產(chǎn)品的生產(chǎn)根本不用圖紙，那些生產(chǎn)者只要看到了新的花樣，回去就可以仿造。我自己買過的不少燈具甚至連安裝說明書都沒有，可能是因?yàn)樯a(chǎn)者覺得，連傻瓜也知道怎么裝燈才會(huì)亮吧。

我住進(jìn)這個(gè)專家樓的時(shí)候，他們就已經(jīng)在安裝扶手欄了。我注意到，這個(gè)欄桿是一個(gè)不銹鋼的制成品，只需要用電焊焊接就行了。通道的表面砌上了大理石，扶手欄桿的基座刷上了白色的涂料。整個(gè)工程一直到10月11日才結(jié)束。我估計(jì)，在我到達(dá)這里之前，工程已經(jīng)開始至少幾個(gè)禮拜了。工程結(jié)束后，無障礙通道仍然被黃色熒光的安全帶圍著，還不能使用。前不久，我看到通道現(xiàn)場(chǎng)來了一位質(zhì)量檢查員，他手里拿著照相機(jī)對(duì)著這個(gè)無障礙通道連拍了幾張照片，并在扶手下的一個(gè)地方用紅色水筆做了一個(gè)提示性的記號(hào)，然后開著車走了。

仔細(xì)琢磨，這倒是一個(gè)很值得進(jìn)一步追查的現(xiàn)象。在這些比較發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)里，他們施工搞建設(shè)，無論工程大小難易，速度之慢如蝸牛爬行，有時(shí)讓人難以容忍。要說這些人有意在磨洋工，即使有那么一點(diǎn)，那也不可全信。但他們的認(rèn)真程度實(shí)在令人敬佩。做起泥瓦工作，猶如工匠般精雕細(xì)刻。也難怪在西方，它們的建筑不管大小繁簡，都有獨(dú)具匠心的風(fēng)格和建筑的美，難見有建了拆、拆了建的快速的工程。

在中國，速度從來不是一個(gè)問題。我們?cè)煲淮毙「邔拥墓⒁膊贿^花它個(gè)半年。一個(gè)大型機(jī)場(chǎng)、地鐵、橋梁等大型基礎(chǔ)建設(shè)工程也不過區(qū)區(qū)幾年時(shí)間就可以完工投入使用；相比之下，波士頓的地下交通改造工程挖了幾十年了，還在挖，據(jù)說再20年也完不了。這個(gè)馬拉松工程倒是不斷提供著很多人的飯碗，甚至讓那些寫電影劇本和搞攝影的人也找到了一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的“賣點(diǎn)”。所以，他們似乎也不著急，拖著也挺好。中國是一個(gè)發(fā)展中國家，人均收入水平上與發(fā)達(dá)國家還存在相當(dāng)大的差距。但我們的經(jīng)濟(jì)增長速度數(shù)倍于這些發(fā)達(dá)的國家，與建設(shè)速度之快自然有著必然的聯(lián)系了。

借以經(jīng)濟(jì)學(xué)的視野，在發(fā)達(dá)國家，他們的勞力成本貴，他們?cè)诮ㄔO(shè)施工中多用機(jī)器，少用勞力，從而建設(shè)速度受到制約應(yīng)是容易理解的現(xiàn)象。的確，我們搞建設(shè)，多以人取快。我們有源源不斷的廉價(jià)農(nóng)村勞動(dòng)力可以進(jìn)入建設(shè)工地，輪流作業(yè)足以保證24小時(shí)不間斷地施工。所以，在中國，建設(shè)工程是可以突擊完成的，甚至沒有不能提前完成的建設(shè)工程項(xiàng)目。原因就在于，我們?cè)趧趧?dòng)的投入方面有足夠的彈性。同樣的建設(shè)工程，我們的施工技術(shù)包含著更高的勞動(dòng)密度，而在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)里，他們的施工則含有更高的資本密度。他們主要靠機(jī)器設(shè)備在施工，雖然機(jī)器可以不間斷地工作，但有限的人力卻要休息。這就是我們所說的，資源的稟賦差異導(dǎo)致了對(duì)技術(shù)類型的不同選擇。

當(dāng)然，說施工技術(shù)類型或者施工技術(shù)的勞動(dòng)密度的差異有助于解釋發(fā)達(dá)國家的施工建設(shè)速度為什么遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于發(fā)展中國家，還只是一個(gè)比較籠統(tǒng)的說法。在這個(gè)籠統(tǒng)的答案背后還有許多可以玩味的線索。比如，因?yàn)閯诹Χ倘?，建筑公司就不可能事無巨細(xì)地包攬所有的施工項(xiàng)目。于是，施工的任務(wù)被分解得越來越細(xì)致，市場(chǎng)的分工和企業(yè)的專業(yè)化也就越來越密集。因?yàn)榉止っ芗?xì)致，企業(yè)之間的協(xié)調(diào)也就會(huì)變得非常的重要和艱巨。因此，承包商之間、承包商與分包商之間就會(huì)對(duì)合同有越來越大的需求，從而，書面合同也就變得越來越多，越來越復(fù)雜。

久而久之，這個(gè)密集的分工格局和對(duì)合同的依賴就變成了習(xí)慣做法或者所謂的規(guī)范。一旦成為規(guī)范，哪怕是一個(gè)簡單的施工工程，人們也習(xí)慣于依賴分工和合同來組織了。從某種意義上講，這種習(xí)慣導(dǎo)致了對(duì)合同的過分依賴。這是為什么在高收入國家里要花數(shù)倍于我們的時(shí)間才能搭起一個(gè)小小的車蓬、改建一個(gè)三米長的無障礙通道也需要有一本設(shè)計(jì)圖紙和合同的緣故。因?yàn)檫^度依賴分工和合同，所以，一個(gè)工作被掰碎之后分成了數(shù)個(gè)“市場(chǎng)交易”，工程自然就會(huì)慢下來了，畢竟執(zhí)行這數(shù)個(gè)交易肯定比一個(gè)交易要更耗時(shí)。

篇7

有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文范文一：加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

摘 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了大力發(fā)展，文章分析了加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施進(jìn)行了重點(diǎn)分析，以便提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程，建筑企業(yè)，經(jīng)濟(jì)，成本管理，有效措施

一、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目或在建筑施工當(dāng)中所產(chǎn)生的勞務(wù)或作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總結(jié)就被稱為建筑經(jīng)濟(jì)成本管理。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)完整的體系，它包括若干各組成部分，其主要包括：建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想、建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管控、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的計(jì)算、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的剖析以及建筑工程經(jīng)濟(jì)管理考察核準(zhǔn)等等。用最小的投入換來最大的回報(bào)是成本管理的目標(biāo)。建筑工程施工的企業(yè)往往在建筑施工中牽涉很多的施工人員、財(cái)務(wù)工作、建筑材料、施工機(jī)械，因此建筑施工涉及的范圍太廣，這些各個(gè)相關(guān)部門和環(huán)節(jié)之間的各種關(guān)系非常復(fù)雜，由此可見管理工作的重要性，因此可以看出建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好與壞，就直接影響著建筑施工企業(yè)盈利的多與少，制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過以上分析我們可以看出，建筑工程施工單位一定要非常重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的具體落實(shí)。當(dāng)今，隨著對(duì)外開放的發(fā)展，從國外陸續(xù)傳入一些先進(jìn)的國際管理體制，因此我們國內(nèi)的建筑施工企業(yè)必須根據(jù)本單位具體情況有選擇的建立健全本企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，要把其當(dāng)成工作的重中之重來對(duì)待。

在建筑工程施工項(xiàng)目中的各個(gè)方面都涉及到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，它包括從建筑工程施工經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)測(cè)到建筑施工單位經(jīng)濟(jì)成本的最后考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，所以，我們企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)成本管理中要落實(shí)全面的管理。所謂落實(shí)全面的管理就是在全過程中成本管理、在全方位上進(jìn)行成本管理、在全布人員中進(jìn)行成本管理。經(jīng)濟(jì)成本管理的可控性原則是指因經(jīng)濟(jì)成本所涉及的人財(cái)物眾多，因此各個(gè)相關(guān)部門有權(quán)力對(duì)它們的管理對(duì)象產(chǎn)生的消耗加以節(jié)制和調(diào)整。同時(shí)，建筑施工企業(yè)的每個(gè)職能管理部門都要嚴(yán)格遵照自己的管理責(zé)任對(duì)自己管理的經(jīng)濟(jì)成本要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管控，并對(duì)管理不善帶來的任何損失承擔(dān)責(zé)任與賠償，權(quán)利與責(zé)任以及利益三者相互結(jié)合才能完全的發(fā)揮成本控制的作用。同時(shí)建筑企業(yè)必須保證開源與節(jié)流相結(jié)合制度與原則。在合理地進(jìn)行成本管控的同時(shí)，還要以及實(shí)際采取和引用科學(xué)先進(jìn)的管理理念與方法，對(duì)施工之前的成本設(shè)計(jì)與控制也要管理到位，再者，企業(yè)內(nèi)部也要全面的開源節(jié)流。只有做到以上幾點(diǎn)，才能結(jié)余不該或者能夠節(jié)省的資源與成本，避免不必要或者可能避免的損失，最終保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的作用發(fā)揮到極致。

二、加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施

1、控制成本與經(jīng)濟(jì)合同的簽訂

工程項(xiàng)目的成本預(yù)算出來后，在企業(yè)對(duì)整個(gè)成本預(yù)算沒有其他的意見后，就可以與有關(guān)的施工單位簽訂完善的承包合同。另外施工方在與企業(yè)簽訂承包合同的同時(shí)認(rèn)真的對(duì)合同的文字進(jìn)行簡短的研究，為了防止施工企業(yè)在合同里面玩文字游戲 ，在簽訂完承包合同后，緊接著就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算過程和計(jì)劃出一個(gè)完整的成本計(jì)劃書，并總結(jié)出開展此次工程的任務(wù)清單，以及去籌借或購買工程中所需要的機(jī)械器材等等。

2、實(shí)施項(xiàng)目成本核算的監(jiān)督和管理

經(jīng)濟(jì)成本管理中，成本核算做為最基本也是最開始的一項(xiàng)，俗話說好的開頭就已經(jīng)成功了一半。如果沒有成本核算，那之后的每個(gè)工作將無法展開。因此建筑工程企業(yè)里的成本核算人員要發(fā)揮好自己的職能，并且還要調(diào)動(dòng)其他同屬于成本核算成員的積極性。工程是需要抓進(jìn)度和質(zhì)量的，在這同時(shí)還要對(duì)成本核算的管理進(jìn)行嚴(yán)抓。

3、工程材料的管理

在整個(gè)工程運(yùn)行的過程中，工程材料的成本往往都占據(jù)總成本的55%以上。工程項(xiàng)目在獲得競(jìng)標(biāo)后，企業(yè)和項(xiàng)目部的人員就要根據(jù)工程的需求進(jìn)行施工預(yù)算，并上報(bào)審批，在審批通過后，項(xiàng)目部的人員就要對(duì)工程所需要的實(shí)際材料制定一個(gè)詳細(xì)的材料清單，并在以后工程的實(shí)施中，嚴(yán)格按照上面的清單進(jìn)行使用材料。企業(yè)還要專門設(shè)立一個(gè)監(jiān)控小組，就是防止在計(jì)劃內(nèi)的材料被任意損壞和肆意浪費(fèi)，并不定期進(jìn)行檢查。

4、使用勞務(wù)承包商

在所有工作準(zhǔn)備就緒的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該選擇一支信譽(yù)比較好的并其具有很強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)工程進(jìn)行一次詳細(xì)的評(píng)判，而在今后還要不定期進(jìn)行考核。企業(yè)可以選擇勞務(wù)分包招制度進(jìn)行招標(biāo)，施工企業(yè)可以為此成立一個(gè)招標(biāo)小組，使用工程的項(xiàng)目經(jīng)理做評(píng)委，并且旗下還有一些工程人員。最后由招標(biāo)小組擬出一份招標(biāo)說明，并在某一個(gè)時(shí)間段邀請(qǐng)不低于三家勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行投標(biāo)，最終根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的競(jìng)標(biāo)書的信譽(yù)程度從而選擇出最適合的勞務(wù)隊(duì)伍。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感

強(qiáng)化建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的第一步就是加強(qiáng)項(xiàng)目人員的責(zé)任感，企業(yè)的職能部門對(duì)那些缺少工作素質(zhì)的、工作能力不強(qiáng)的、大局觀不好的工作人員等都給他們安排適當(dāng)有效的培訓(xùn)，以便提高他們的工作素質(zhì)。企業(yè)在同時(shí)制定一些相應(yīng)約束他們的規(guī)章制度，為那些上進(jìn)的工作人員制定一些勉勵(lì)制度。成本核算是一個(gè)可以計(jì)較到小數(shù)點(diǎn)后幾位的細(xì)致工作，成本核算人員應(yīng)該在進(jìn)行成本的時(shí)候認(rèn)真對(duì)待，每一次在核算完一項(xiàng)工程項(xiàng)目的時(shí)候都要對(duì)本次核算寫一份報(bào)告，并上報(bào)審核，這樣做的目的就是為了對(duì)整個(gè)工程的一個(gè)成本的控制。企業(yè)授權(quán)于項(xiàng)目經(jīng)理管理這個(gè)工程項(xiàng)目，首先要求項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)帶頭的人做到有責(zé)任感，不能將權(quán)力派送到素質(zhì)松懈的人手上。因此管理人員素質(zhì)的好壞將直接關(guān)系到整個(gè)管理層面的水平，同樣對(duì)整個(gè)工程也有著莫大的影響。

三、總結(jié)

總之，建筑企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)成本管理制度，對(duì)建筑企業(yè)的向前發(fā)展有著不可比擬的意義，并且在建筑企業(yè)內(nèi)部的整體管理上，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度也其具有重要的作用，在日益激烈的建筑工程市場(chǎng)，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能使建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰。因此我國建筑工程企業(yè)必須在企業(yè)內(nèi)部就進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，才能保障我國的建筑工程企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

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有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)畢業(yè)論文范文二：建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理問題探討

摘 要：企業(yè)要在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)占有一席之地，就應(yīng)該不斷提高自身進(jìn)行成本控制和管理的意識(shí);同時(shí)，制定有效的成本管理的措施，并將建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理落到實(shí)處，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)利潤的最大化和長久發(fā)展提供可靠的保證。建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理是一項(xiàng)科學(xué)管理工作，是對(duì)建筑工程活動(dòng)中發(fā)生的一切費(fèi)用和支出，進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃、控制和分析等，達(dá)到降低成本的目的。文中針對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并提出了適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì) 成本管理 企業(yè)

一、成本管理的重要性

由于企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目是否有收益直接影響著其生存，而一個(gè)建筑項(xiàng)目收益的大小是由該工程項(xiàng)目管理之一成本管理所決定的，成本控制作為成本管理中的一項(xiàng)重要活動(dòng)。它的主要任務(wù)是在規(guī)范項(xiàng)目操作的基礎(chǔ)之上，將項(xiàng)目成本控制在一個(gè)要求的目標(biāo)之內(nèi)，貫穿整個(gè)項(xiàng)目的始終。對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理是工程項(xiàng)目管理的九大管理系統(tǒng)之一，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量也起著重要的影響。企業(yè)想要長久發(fā)展就需要盈利，也就是要使企業(yè)的投入和產(chǎn)出的差額達(dá)到最大。在實(shí)際的工作中，一般都會(huì)在工程開始之前制定一個(gè)預(yù)期的成本投入，從而在工程實(shí)施中通過各個(gè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和配合，將整個(gè)項(xiàng)目的成本控制在計(jì)劃的范圍之內(nèi)，這也是成本控制的主要目的。在對(duì)一家施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)和衡量時(shí)，成本的控制好壞是評(píng)價(jià)的指標(biāo)之一。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

1.成本管理意識(shí)不強(qiáng)

目前，多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理對(duì)事前和事中的控制不夠重視，甚至直接忽視，一般采取實(shí)施粗放型的管理模式，對(duì)項(xiàng)目工程中的工作重?cái)堓p干。成本管理部門本身對(duì)成本的管理意識(shí)就不是很強(qiáng)，從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目從管理者到施工人員，每個(gè)階層的人員對(duì)成本的管理就不夠重視。有些管理人員缺乏成本管理的意識(shí)，對(duì)法律上規(guī)定的其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不清楚;同時(shí)，自身的思想還處于傳統(tǒng)思想的理解范疇內(nèi)，認(rèn)為業(yè)主和總包得關(guān)系不是合同和經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，而屬于友好的建設(shè)和施工單位的合作關(guān)系?，F(xiàn)在有好多施工單位在工程完工后還一直得不到工程款，那是因?yàn)橛行┍匾某绦蚝褪掷m(xù)還沒有辦理完善。這種情況的發(fā)生多數(shù)是由于建設(shè)單位有意的不簽手續(xù)，雖然這些情況施工單位也了解，但也許是因?yàn)榕c自己切身利益關(guān)系不大，可也能是法律意識(shí)不夠完善，才導(dǎo)致類似情況屢次發(fā)生。

2.材料的管理問題

材料的管理在建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理中占到很大的比重，材料費(fèi)用的多少對(duì)該工程項(xiàng)目的利益有著重大的影響。首先在材料的采購方面，有好多施工單位經(jīng)常是通過別人介紹或其他的有關(guān)系的供應(yīng)商那里采購原材料，而沒有對(duì)材料采購成本上進(jìn)行控制，這是導(dǎo)致成本偏高的原因之一。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)、保存和使用上的管理不足，最終導(dǎo)致成本的再次提高。比如通過某種關(guān)系進(jìn)場(chǎng)的原材料，在進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)的檢查時(shí)，部分工人檢查不嚴(yán)格，造成原材料的型號(hào)或質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致浪費(fèi);還有在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料的管理也缺乏管理制度或管理不嚴(yán)謹(jǐn)，出現(xiàn)過量的消耗物資或材料的丟失。諸如此類的現(xiàn)象，在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)屢見不鮮。

3.成本核算問題

建筑經(jīng)濟(jì)的成本管理經(jīng)常出現(xiàn)的還有成本核算問題，像工程結(jié)算中收入和成本不匹配等。雖然每個(gè)工程項(xiàng)目都有配套的預(yù)結(jié)算員，但其工作對(duì)項(xiàng)目沒有很大的意義，因?yàn)榇蟛糠值念A(yù)結(jié)算員在進(jìn)行成本預(yù)算和核算時(shí)，沒有將兩者結(jié)合起來，且缺乏對(duì)階段成本的分析，更不用說對(duì)實(shí)際、預(yù)算以及計(jì)劃成本的比較了。他們只是依照?qǐng)D紙和現(xiàn)場(chǎng)指令來計(jì)算，為結(jié)算提供一個(gè)依據(jù)。另外，很多管理人員覺得工程的成本的高低與自己本身的利益沒有什么關(guān)系，再加上企業(yè)也沒有任何獎(jiǎng)罰機(jī)制，所以管理人員覺得只要工期按照計(jì)劃完成就可以了，對(duì)實(shí)際的成本與計(jì)劃和預(yù)算成本是否相符毫不關(guān)心。從而造成不能及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行控制，導(dǎo)致到最后才知道項(xiàng)目是否盈利。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的建議

1.投標(biāo)階段的成本管理

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲得工程項(xiàng)目，獲取經(jīng)濟(jì)利潤的準(zhǔn)備階段。在這個(gè)階段進(jìn)行成本管理，主要是為了根據(jù)自身具體情況編制出具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，也就是說施工企業(yè)要根據(jù)自身的具體情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工程的概況以及招標(biāo)文件的要求，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)，然后制定出合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體來說，就是施工企業(yè)要依據(jù)施工圖紙的具體情況來把整個(gè)大工程分解成為具體的小工程，然后再結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況以及工程的特點(diǎn)，對(duì)投標(biāo)的成本做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程的成本有一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的計(jì)劃。接下來就要綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，充分考慮施工過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)以及有利于自身的合理的利潤，最后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。只有這樣才能做到談判的時(shí)候心中有數(shù)，才能取得明顯優(yōu)勢(shì)，從而為以后企業(yè)取得利潤打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.施工準(zhǔn)備階段的成本管理

企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，就要馬上進(jìn)行成本計(jì)劃工作，以此作為工程項(xiàng)目施工過程中成本管理的重要依據(jù)。成本管理在這一階段表現(xiàn)的更加的具體、細(xì)化。在工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，首先，要制定出科學(xué)、合理的施工組織計(jì)劃，它是工程項(xiàng)目施工的主要依據(jù);然后，再根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況以及工程本身的特點(diǎn)，合理的確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本，而且要編制出明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并且在必要的時(shí)候及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行修正和調(diào)整，做到對(duì)工程項(xiàng)目成本的事前控制。一個(gè)好的目標(biāo)成本計(jì)劃，能夠很好地反映出施工企業(yè)的先進(jìn)行;同時(shí)，根據(jù)這種計(jì)劃進(jìn)行成本管理還可以最大限度的降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

3.施工過程中的成本管理

工程項(xiàng)目施工過程中的成本管理作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，主要是對(duì)施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用的控制以及成本的分析。如果一個(gè)工程的項(xiàng)目管理混亂不堪，而且生產(chǎn)效率十分低下，那么即使有科學(xué)、合理的成本預(yù)算，有豐厚的預(yù)期利潤，也沒有任何實(shí)際的意義。所以說，在工程項(xiàng)目的施工過程中，對(duì)工程成本費(fèi)用的有效控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算的目標(biāo)的有力保證。對(duì)于項(xiàng)目施工期間的成本控制要具體到所有的對(duì)成本有影響的各個(gè)因素上面，并且制定相應(yīng)的有效措施，使得實(shí)際發(fā)生的成本能夠在目標(biāo)計(jì)劃成本的范圍內(nèi)活動(dòng)。

4.竣工驗(yàn)收階段的成本管理

實(shí)際中往往忽視竣工驗(yàn)收階段的成本控制。工程一旦進(jìn)入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。因此在竣工驗(yàn)收階段成本控制工作應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：(1)工程完工后及時(shí)清退冗余人員，清理現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械和剩余材料，結(jié)算未付款項(xiàng)，防止繼續(xù)發(fā)生不必要的各種費(fèi)用;(2)及時(shí)做好工程驗(yàn)收資料的收集、整理、匯總和分析工作，保證資料的完整性和可靠性，并把這些資料提交給預(yù)算部門復(fù)核;(3)完成決算后，應(yīng)與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于各分部工程重新核算，對(duì)于超過目標(biāo)成本控制的部分，進(jìn)行剖析，找出原因，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以提高今后成本管理的水平，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰;(4)重視工程后續(xù)保修費(fèi)用支出，指定具體的保修工作責(zé)任者，要求其提出保修計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃，作為控制保修費(fèi)用支出的依據(jù)。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑業(yè)也不例外，所以建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，對(duì)其成本進(jìn)行控制管理是必不可少的。建筑企業(yè)必須要充分的認(rèn)識(shí)到成本管理的緊迫性的同時(shí)，還要制定相應(yīng)的方案，采取有效的措施來實(shí)現(xiàn)成本的控制，提高企業(yè)的利潤，還應(yīng)該依據(jù)整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的具體情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)，進(jìn)而不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

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[4]李明智.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析[J].中國外資，2011(21)：107.

篇8

 

摘要：從中國作為人口大國、城市土地資源緊缺的國情出發(fā)，探究垂直景觀在高層建筑中的應(yīng)用，為目前亟需擴(kuò)展城市綠地提供一個(gè)可操作的方法。通過對(duì)垂直景觀成熟經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)與分析，了解如何將垂直景觀設(shè)計(jì)應(yīng)用到中國的高層建筑中去。建筑期刊

 

關(guān)鍵詞：高層建筑;垂直景觀;營造

 

 

一、研究背景與意義

基于全球城市化進(jìn)程的日益加劇，人口的膨脹、城市建筑密度的不斷攀升，人們開始意識(shí)到環(huán)境與建筑能耗的污染以及生態(tài)系統(tǒng)的危機(jī)。為了遏制這種趨勢(shì)，綠色建筑應(yīng)運(yùn)而生。綠色建筑的定義是在建筑的全壽周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材)、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。而實(shí)現(xiàn)綠色建筑的重要途徑之一就是———垂直景觀，它在城市生態(tài)景觀方面的補(bǔ)償作用不可估量。我國作為人口大國，城市土地資源緊缺，同時(shí)還有大量人口不斷涌入城市，導(dǎo)致北、上、廣等大城市越來越擁擠。這些寸土寸金的大城市中心集商業(yè)、娛樂、文化于一體，高層建筑林立，公共綠地嚴(yán)重短缺。有人提出建設(shè)更多的綠地廣場(chǎng)和公園來解決這一棘手的問題。這個(gè)初衷是好的，可是實(shí)際的國情卻很難實(shí)施。據(jù)預(yù)測(cè)，2020年，中國將有300萬農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移到城市。大量的農(nóng)村人口正在以驚人的速度涌入城市，城市土地可容納量積聚飽和，我們正面臨著建筑土地和綠化面積如何平衡的極其嚴(yán)峻的問題。而另一方面，物質(zhì)文化水平的提高，使得都市人對(duì)于生活品質(zhì)的追求也在不斷提高。他們渴望親近自然，享受綠色的需求正在與日俱增。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上海在2010年的GDP已達(dá)到一萬美元,隨著經(jīng)濟(jì)消費(fèi)能力的提升,高品質(zhì)的生活標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成為城市居民越來越關(guān)注的話題。對(duì)公共綠地環(huán)境的投入，使得生活與工作環(huán)境更加舒適宜人成為人們的一種共識(shí)與追求。因此，在橫向綠化的可擴(kuò)展面積基本為零的情況下，尋求高層建筑縱向上的綠化可利用性定會(huì)成為一種趨勢(shì)。高層建筑的表皮綠化不僅能短期實(shí)現(xiàn)綠植覆蓋率，而且與建筑節(jié)能、減少能耗的綠色建筑目標(biāo)相一致，是一舉多得的方法。同時(shí)，垂直景觀對(duì)于改善都市的生態(tài)效應(yīng)也具有重要意義,高層建筑的垂直景觀功能定位于生態(tài)學(xué)，具有吸附與阻滯空氣中的塵埃、減少灰塵顆粒物，清潔凈化空氣、降低噪音輻射，調(diào)節(jié)室溫、節(jié)約建筑能耗，美化環(huán)境、令人身心愉悅等不可估量的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

城市垂直景觀設(shè)計(jì)早在古代巴比倫時(shí)期的經(jīng)典空中花園已經(jīng)出現(xiàn)了萌芽，當(dāng)然早期垂直立體綠化的呈現(xiàn)更多的是自然植物無意識(shí)的攀爬，品種較單一，更沒有系統(tǒng)理論的形成。直到20世紀(jì)90年代，西方發(fā)達(dá)國家才開始了對(duì)垂直綠化的系統(tǒng)研究，它也逐步成為在景觀設(shè)計(jì)領(lǐng)域中對(duì)未來城市生態(tài)景觀發(fā)展的前沿課題。一些發(fā)達(dá)國家的垂直景觀在改善新興城市的生態(tài)環(huán)境方面，得到政府政策上的支持和推進(jìn)，給城市居民帶來生態(tài)、經(jīng)濟(jì)和健康上的利益，也在一定程度上消除了“城市熱島效應(yīng)”，推進(jìn)了生態(tài)園林建設(shè)的科學(xué)性。這其中，馬來西亞建筑師楊經(jīng)文可以說是真正實(shí)現(xiàn)“空中花園”的先驅(qū)，他的建筑設(shè)計(jì)以與有機(jī)的、富有生命力的植被化相結(jié)合而聞名。他倡導(dǎo)建筑與植物生態(tài)系統(tǒng)的有機(jī)共生。在他的生態(tài)建筑實(shí)踐中，始終堅(jiān)持生物氣候?qū)W設(shè)計(jì)原則，創(chuàng)造了眾多令人驚艷的垂直景觀生態(tài)建筑。其著名作品之一是新加坡EDITT?TOWER，1998年獲得了熱帶生態(tài)建筑設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。整座建筑遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去猶如一顆屹立于高樓大廈中的參天大樹，大樓的四周都被綠色植物所包裹，植物與建筑的和諧共存既達(dá)到了美學(xué)的高度，又起到了隔熱的作用。該建筑所設(shè)置的綠色空間與居住面積比例達(dá)到了1:2。

大樓還設(shè)有雨水回收、光伏發(fā)電、污水凈化等多套綠色節(jié)能系統(tǒng)。楊經(jīng)文的生態(tài)建筑，實(shí)現(xiàn)了綠色植物與建筑的和諧共生，也展現(xiàn)了通過精心配置的植物可能形成的豐富多姿的空間形態(tài)，將建筑與自然完美地結(jié)合。正如楊經(jīng)文所說：“建筑物常常可以看作大量的無生命物質(zhì)的堆積，植被化的目標(biāo)就是將有機(jī)的、富有生命力的物質(zhì)與無機(jī)的、無生命的物質(zhì)融為一體。”除此以外，在日本、法國等都相繼出現(xiàn)了垂直景觀生態(tài)建筑。例如日本福岡的ACROS樓，整個(gè)建筑除去1/4的地下空間，地上建筑設(shè)計(jì)成臺(tái)階狀，屋頂部分全部由綠色植被所覆蓋?？⒐?shù)年，郁郁蔥蔥的植被已經(jīng)與南側(cè)公園的綠化融為一體，仿佛在城市中央形成了一座綠島，在收獲優(yōu)美的視覺景觀的同時(shí)，使整棟建筑的溫度更加舒適，創(chuàng)造了良好的生態(tài)效應(yīng)。目前，在北京、上海、深圳、重慶等大城市中，城市垂直綠化的研究和探討已經(jīng)形成一定的共識(shí),一些城市建筑外立面也出現(xiàn)了綠化表皮的實(shí)踐案例，但是這些實(shí)踐在某種程度上只能稱為垂直綠化，跟垂直景觀還有一定的距離，可以說我國高層建筑垂直景觀設(shè)計(jì)尚處于起步階段，還有許多經(jīng)驗(yàn)要學(xué)習(xí)。

三、垂直景觀在高層建筑中的營造手法

需要明確的是垂直景觀與垂直綠化是不同的兩個(gè)概念，垂直景觀是以充分利用建筑縱向空間、實(shí)現(xiàn)植物(包括喬木)與高層建筑共生的景觀設(shè)計(jì),而垂直綠化究其本質(zhì)是建筑垂直面的攀緣綠化，是攀緣植物翻轉(zhuǎn)90°的平面綠化。但兩者也存在著一些共同的特點(diǎn)，諸如占地少、都是利用縱向立體進(jìn)行的綠化設(shè)計(jì)等。垂直景觀的設(shè)計(jì)，將植物作為建筑造景的主要手法，通過不同的植物造景組合，形成建筑高層的平面布局與縱向建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)獨(dú)特的空間構(gòu)建，形成如畫的美麗景觀，并且豐富高層建筑室內(nèi)空間的功能要求。對(duì)于這些營造手法的探析需要更多的實(shí)踐操作的可能性，而目前我們更多的是只具備理論整理的經(jīng)驗(yàn)論。根據(jù)楊經(jīng)文在高層建筑運(yùn)用生物氣候?qū)W來組織空間的經(jīng)驗(yàn)，我們可以學(xué)習(xí)的設(shè)計(jì)方法如下：

(一)空間組織

分析其平面布局，楊經(jīng)文的高層建筑輪廓多設(shè)置為不規(guī)則形，利用不同凹度的開敞空間進(jìn)行綠化?？v向樓層的懸挑式空間錯(cuò)落有致，既可以使不同戶型享受到更多的陽光，同時(shí)錯(cuò)位排序的植物也可以得到足夠的光照和生長空間，尤其是喬木植物。大量綠色植物的嵌入種植不僅有效地減少了建筑本身的熱島效應(yīng),還能生成氧氣，吸收二氧化碳與一氧化碳，并且豐富了建筑單一的表皮,也不影響陰影區(qū)開窗的可能性。再分析其豎向空間，高層建筑的垂直景觀的結(jié)構(gòu)本身是植物搭配建筑的自然美與人工美結(jié)合的產(chǎn)物，應(yīng)當(dāng)考慮好植物的預(yù)留生長空間，重視其彈性空間的設(shè)計(jì)安排。各類設(shè)施的設(shè)置力求便捷，滿足時(shí)空發(fā)展的需求。因此，消防、疏散等設(shè)施設(shè)計(jì)應(yīng)上升到美學(xué)層面去考量?？梢猿浞掷贸邔咏ㄖ阑鹨?guī)范所要求設(shè)置的建筑避難層，著重利用垂直景觀綠化、營造生機(jī)盎然的建筑外立面，以提升整棟建筑的美感。

(二)植物配置

綠色植物作為垂直景觀生態(tài)建筑的重要要素，它直觀地展現(xiàn)著一座建筑的生態(tài)效應(yīng)和視覺感受。出色的垂直景觀生態(tài)建筑肯定是植物與建筑美學(xué)的高度融合，因此，植物的搭配尤為重要。垂直景觀的營造也絕不是簡單地給建筑物附著上一層攀緣綠植,它關(guān)注的是植物豐富種類的搭配、色彩季相的變化、姿態(tài)柔和的線條，營造出具有豐富的時(shí)空變化的生命力的建筑。在設(shè)計(jì)過程中，懸挑式的種植槽中作為獨(dú)立的植物單元，要充分配置好植物群落，豐富品種，形成自然分層的綠色景觀，例如可以在不同凹度的錯(cuò)層開敞空間中，采取地被植物鋪底、喬木來遮陰、具有觀賞價(jià)值的灌木草花鑲嵌點(diǎn)綴的方式。同時(shí)，選用下垂式植物、藤蔓植物進(jìn)行垂吊式美化，彌補(bǔ)建筑外壁的一些生硬的結(jié)構(gòu)線條，營造出與建筑相映成趣、叢植錯(cuò)落、四季皆有景的自然植物群落景觀。

(三)節(jié)能循環(huán)

正如楊經(jīng)文認(rèn)為許多后現(xiàn)代主義建筑，在建筑立面處理中過多地增添了許多無意義的造型，造成了許多建筑材料的浪費(fèi)。這些不理性的設(shè)計(jì)怪像，忽視了能源的合理使用和能耗的約束。面對(duì)日益嚴(yán)峻的世界能源消耗問題，建筑師毫無疑問要加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，特別是高層建筑的節(jié)能問題。站在生物氣候?qū)W的高度去探索建筑節(jié)能的可能性與方法論，最終提升人的精神享受以及減少建筑能耗。高層建筑的垂直景觀應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌優(yōu)化生態(tài)層面的規(guī)劃設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)伊始,就該重視整體人工生態(tài)系統(tǒng)的循環(huán)回收,使綠色環(huán)境的原料與廢料盡可能多地循環(huán)利用，消化分解本身產(chǎn)生的能耗，降低損耗。設(shè)計(jì)要面臨的挑戰(zhàn)在于最大程度地去利用資源和能源，減少浮塵,吸附噪音，調(diào)節(jié)室溫，以最小的投入，獲得最大的收益，從而體現(xiàn)出垂直景觀生態(tài)建筑的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材等環(huán)保低碳理念。

(四)人性關(guān)懷

根據(jù)英國和日本的研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作或生活于高層建筑中的人群，有四成以上渴望與自然親近接觸，比如打開窗戶能看到綠色或走到戶外去活動(dòng)，而垂直景觀正是把這種愿望付諸實(shí)踐的較好途徑。垂直景觀除了美化外部建筑環(huán)境，同時(shí)也為室內(nèi)空間引入了自然美景。不僅在高層建筑的室內(nèi)休憩空間真正實(shí)現(xiàn)了景為人用，更在陽臺(tái)空間中構(gòu)造了一個(gè)個(gè)夢(mèng)幻的空中綠植花園。在陽臺(tái)空間茂密的樹蔭下，層次分明的植物景觀，讓人感受到以植物景觀律動(dòng)為框、藍(lán)天為畫的奇妙體驗(yàn)。高層建筑的垂直景觀設(shè)計(jì)目標(biāo)不是為了模擬自然，更多的是可以彌合生態(tài)學(xué)和建筑設(shè)計(jì)之間生硬的裂縫,形成持久穩(wěn)固的聯(lián)系，營造合宜的自然，創(chuàng)建合理的人工生態(tài)系統(tǒng)。因此，垂直景觀在高層建筑設(shè)計(jì)中，必須關(guān)注人的舒適度，從微觀層面上滿足人體工學(xué)的要求,關(guān)注人的健康,在強(qiáng)調(diào)采光、通風(fēng)、保溫等基礎(chǔ)條件上，還必須重視人的使用安全問題。

四、結(jié)語

篇9

隨著改革開放的不斷推進(jìn)，夏熱冬暖地區(qū)獲得快速發(fā)展，尤其以珠江三角洲地區(qū)更為發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)的發(fā)達(dá)，因此在過去的幾十年，建筑物的規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量快速增加，但是由于這些建筑結(jié)構(gòu)中大多使用的是180mm的實(shí)心磚和190mm的空心磚，隔熱性能不良，當(dāng)室外溫度較高時(shí)，墻體表面的溫度可以接近最高溫度差，對(duì)室內(nèi)的居民產(chǎn)生較大的影響。同時(shí)，這些建筑使用的門窗，大多為鋁合金單層玻璃窗，氣密性很差，隔離太陽輻射的能力也不高。有此可以看出，從當(dāng)時(shí)的建筑設(shè)計(jì)方面來看，對(duì)于建筑物的隔熱性能欠缺考慮，而該地區(qū)的夏季時(shí)間較長，因此對(duì)于當(dāng)?shù)鼐用竦纳顜砹撕艽蟮挠绊?。為了使生活環(huán)境變得涼爽，幾乎每戶居民家都安裝空調(diào)，空調(diào)的數(shù)量劇增，使得當(dāng)?shù)氐哪茉聪娜諠u增加，對(duì)于電能的消耗更是十分驚人。通過上述分析可以看出，對(duì)夏熱冬暖地區(qū)的既有建筑進(jìn)行節(jié)能改造時(shí)十分必要的。

2夏熱冬暖地區(qū)既有建筑節(jié)能改造的技術(shù)方案

2．1外墻節(jié)能改造技術(shù)

(1)外墻外保溫。

外墻外保溫的有效施工，能夠?qū)⑼獠凯h(huán)境中的冷、熱進(jìn)行隔離，對(duì)建筑的主體起到一定的保護(hù)作用，減少高溫對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的溫度應(yīng)力，延長建筑物的使用。同時(shí)，外墻外保溫技術(shù)的應(yīng)用，不需要對(duì)原有的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，由于既有建筑的結(jié)構(gòu)大多以磚混結(jié)構(gòu)為主，因此通過外墻外保溫能夠使建筑物內(nèi)部冬暖夏涼，改善居民生活環(huán)境。外墻外保溫過程中經(jīng)常使用的材料是擠塑聚苯板，其具有良好的保溫性能，施工工藝較為簡單，而且施工成本較低，有利于實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。需要的情況下，可以適當(dāng)增加擠塑聚苯板的厚度，能夠起到更好的保溫效果。在冬季氣溫相對(duì)較低的地區(qū)，在進(jìn)行外墻外保溫時(shí)，要注意保溫材料與外墻面的有效貼合，避免縫隙處產(chǎn)生水蒸氣而破壞保溫層。外墻還可以采用重新涂刷隔熱反射涂料的方法，可以有效降低室內(nèi)溫度。

(2)外墻內(nèi)保溫。

與外墻外保溫相比，外墻內(nèi)保溫的施工工藝更加簡單，只需要在外墻的內(nèi)表面粘貼聚苯板，再使用水泥砂漿進(jìn)行抹平即可。外墻內(nèi)保溫在施工時(shí)容易對(duì)居民的生活和工作產(chǎn)生一定的影響，所以需要根據(jù)實(shí)際情況合理應(yīng)用。

2．2門窗節(jié)能改造技術(shù)

門窗也是建筑結(jié)構(gòu)中耗能較大的部位，尤其是外窗所占的比例更大，通過外窗所傳遞的熱量和產(chǎn)生的熱量損耗占據(jù)建筑耗能的一半以上，因此，要重視對(duì)門窗的節(jié)能改造，才能達(dá)到降耗的目的。

(1)門的節(jié)能改造。

在夏熱冬暖地區(qū)的既有建筑中，大部分都是木門，通過在木門的中間位置粘貼聚苯乙烯板，能夠有效的提高建筑的保溫效果。同時(shí)，民用建筑中使用的防盜門，在進(jìn)行定制時(shí)可以在門腔內(nèi)填充一些玻璃棉或者是礦棉等材料，可以達(dá)到防火和隔熱的目的。

(2)窗的節(jié)能改造。

既有建筑中的鋁合金框要避免熱橋，需要根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置雙層或者多層玻璃窗，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下可以使用低輻射玻璃，如熱反射玻璃，Low－E玻璃，鍍膜玻璃等，能夠起到更好的隔熱效果。需要注意的是，玻璃層之間要做好密封工作，避免長時(shí)間使用導(dǎo)致玻璃層間進(jìn)入灰塵，影響玻璃透明度。

(3)窗簾的合理應(yīng)用。

內(nèi)置窗簾的應(yīng)用容易將熱量從玻璃窗外部抵擋，就如同將能量浪費(fèi)，所以建議室內(nèi)可以應(yīng)用鍍膜窗簾，通過鍍膜的循環(huán)作用能夠阻擋夏季的高溫直射和降低冬季室內(nèi)熱量的流失，鍍膜窗簾在國外已經(jīng)獲得廣泛應(yīng)用。百葉的形式可以在使用的時(shí)候拉開，不使用的時(shí)候關(guān)閉，對(duì)建筑物的空間和使用性能不會(huì)產(chǎn)生影響。

(4)窗的外遮陽改造。

根據(jù)《夏熱冬暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ75－2012中規(guī)定，東、西向外窗需要遮陽措施，所以對(duì)外窗的節(jié)能要求變得更加嚴(yán)格。對(duì)于東西向外窗除了選擇低輻射的玻璃外，還可以選擇增加外遮陽的方法?？梢赃x用外遮陽百葉或活動(dòng)遮陽。

2．3屋頂?shù)墓?jié)能改造

由于大部分既有建筑使用的都是平屋頂，這種屋面對(duì)于防水的施工容易造成較大的困難，因此可以考慮將平屋頂改成坡屋頂，并且在屋頂內(nèi)部裝入保溫材料，能夠提高屋頂?shù)姆浪阅芎捅匦阅埽瑫r(shí)也能創(chuàng)造更大的使用空間。一般在屋頂沒有產(chǎn)生較大破損的情況下，不需要對(duì)防水層進(jìn)行大面積返修，可以對(duì)漏水的部位進(jìn)行局部修補(bǔ)和翻改。具體可以在屋頂?shù)牟课黄戒佉恍└魺岵牧?，但在隔熱材料上層仍然需要使用防水涂料，以此保證屋頂?shù)姆浪阅?。?duì)于屋頂?shù)墓?jié)能改造，還可以通過使用擠塑聚苯板等保溫材料進(jìn)行局部修補(bǔ)。另外，可以通過植被的種植來實(shí)現(xiàn)隔熱節(jié)能的目的。在很多既有建筑的屋面上采用灌草結(jié)合的植被進(jìn)行布置，能夠起到很好的隔熱和降溫的作用，尤其是在夏天，能夠很好的阻隔太陽的高溫輻射對(duì)建筑物墻面所產(chǎn)生的作用，既達(dá)到了節(jié)能的目的，又綠化了環(huán)境，這也是一種經(jīng)濟(jì)性很高的節(jié)能改造技術(shù)。

2．4陽臺(tái)、樓梯間及外露傳熱構(gòu)件的節(jié)能改造

有很多建筑節(jié)能改造時(shí)針對(duì)陽臺(tái)的措施，都采取將陽臺(tái)密封、加保溫窗等措施，而針對(duì)一些沒有陽臺(tái)的建筑，則可以通過加裝陽臺(tái)的方式來進(jìn)行改造。這種加裝陽臺(tái)的技術(shù)在國外已經(jīng)有一定的應(yīng)用，通過單獨(dú)設(shè)置相應(yīng)的支柱實(shí)現(xiàn)陽臺(tái)與原有建筑物結(jié)構(gòu)的連接，能夠增加建筑物的使用面積，也為建筑物增加了保溫的效能。對(duì)于樓梯間的節(jié)能改造，可以通過增加保溫防盜門的方式來提高樓梯間的熱工性能。同時(shí)在改造過程中，應(yīng)安裝能隨時(shí)關(guān)閉的單元門，并且用新型的節(jié)能隔熱窗對(duì)原有的窗進(jìn)行替換，適當(dāng)?shù)脑黾觾?nèi)墻保溫，增強(qiáng)隔熱效果。

3其他節(jié)能改造措施

在針對(duì)既有建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行節(jié)能改造時(shí)，也可以從室內(nèi)裝飾的角度進(jìn)行考慮，比如在室內(nèi)吊燈的部位增加保溫材料、或者使用新型的遮陽窗簾等，都能夠達(dá)到較好的節(jié)能效果。同時(shí)，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，促進(jìn)了很多新型節(jié)能材料的生成，如節(jié)能燈具、管材以及變頻空調(diào)等，都可以在節(jié)能改造中進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?yīng)用，降低能源的消耗。另外，在進(jìn)行節(jié)能改造時(shí)要堅(jiān)持對(duì)自然資源的充分利用，如太陽能熱水器、太陽能照明系統(tǒng)、地源熱泵、增加夏季室內(nèi)的通風(fēng)結(jié)構(gòu)改造等等，都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自然資源的有效利用，在達(dá)到節(jié)能效果的同時(shí)，節(jié)約了成本，高效節(jié)能、環(huán)保并能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高了建筑節(jié)能改造的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語

篇10

在相關(guān)文件中有明確的規(guī)定：樓梯間以及所有有凍結(jié)危險(xiǎn)的場(chǎng)所，不但不應(yīng)裝設(shè)調(diào)節(jié)閥，同時(shí)散熱器還應(yīng)由單獨(dú)的支管和立管供熱。但實(shí)際工程的情況卻是采用了雙側(cè)連接，一側(cè)連接了鄰室房間的散熱器，另一側(cè)則連接了樓梯間的散熱器，并且還安裝了調(diào)節(jié)閥，而本身樓梯間的密閉性是很差的，當(dāng)供暖發(fā)生故障時(shí)，用戶房間的供暖效果就會(huì)下降，還可能會(huì)凍壞散熱器。在對(duì)暖通空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于計(jì)算書所應(yīng)包括的內(nèi)容是有著明確的規(guī)定的。而實(shí)際工程中設(shè)計(jì)過程中所編制的計(jì)算書，大部分計(jì)算書的內(nèi)容都是殘缺不全的，甚至有的工程的計(jì)算書竟是空白的。在我國的《設(shè)計(jì)深度規(guī)定》中要求了：暖通空調(diào)的設(shè)計(jì)說明書中必須包含室內(nèi)外的設(shè)計(jì)參數(shù)，如熱媒、冷媒的參數(shù)；系統(tǒng)的試壓參數(shù)；冷源、熱源的參數(shù)；管道材料的選擇以及安裝要求等。但是實(shí)際的情況卻是工程項(xiàng)目的說明書內(nèi)容非常的殘缺不全。

設(shè)計(jì)方案是否可行最重要的考慮因素就是必須滿足用戶的使用需求，設(shè)計(jì)方案不但要滿足供水和供電方面的要求，同時(shí)也要滿足包括環(huán)境保護(hù)工作在內(nèi)的國家以及各地政府相關(guān)規(guī)范和相關(guān)法規(guī)的要求。在設(shè)計(jì)中，如果遇到了一些無法使用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的特殊情況，對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備必須提出詳細(xì)并且準(zhǔn)確的參數(shù)要求，并且這些參數(shù)要求都應(yīng)是合理的。另外在建筑設(shè)計(jì)已經(jīng)確定了圍護(hù)結(jié)構(gòu)的情況下，自動(dòng)化的控制程度、選用設(shè)備的型號(hào)以及空調(diào)相關(guān)專業(yè)的系統(tǒng)布置與系統(tǒng)的節(jié)能都是有重大的關(guān)系的，因此對(duì)于設(shè)備選型不應(yīng)太過保守，分區(qū)時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的實(shí)用功能進(jìn)行操作，為最大限度的減少熱損失，建議設(shè)計(jì)熱回收機(jī)，針對(duì)冷卻塔風(fēng)機(jī)以及水泵等還應(yīng)采取變頻調(diào)節(jié)。

為適應(yīng)全年符合的不斷變化，暖通空調(diào)系統(tǒng)應(yīng)有良好的調(diào)節(jié)性能，我們常見的調(diào)節(jié)性能好的方案有VRV變頻空調(diào)系統(tǒng)和VAV空調(diào)系統(tǒng)兩種方案，這兩種方案的耗能都很小，但是一次性的投資費(fèi)用都是很高的。有些辦公建筑并不是全天使用的，因此在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)就應(yīng)考慮其能適應(yīng)夜間不工作的要求。由于空調(diào)系統(tǒng)自動(dòng)化水平的不斷提高，因此可以適當(dāng)?shù)臏p少管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度和數(shù)量，但是可能會(huì)造成投資費(fèi)用的上升，這就要求了應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性的比較，同時(shí)還要不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)。只有季節(jié)轉(zhuǎn)換時(shí)才操作的閥門應(yīng)采用手動(dòng)控制的方式，對(duì)于需經(jīng)常調(diào)節(jié)控制的并且設(shè)備數(shù)量較多的工程以及大型的系統(tǒng)工程應(yīng)采用自動(dòng)控制，從而有效減少管理人員的工作量，同時(shí)為了保證系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，自動(dòng)控制系統(tǒng)應(yīng)盡量的簡化。

在現(xiàn)階段的暖通設(shè)計(jì)方案中，考慮最多的一個(gè)問題就是經(jīng)濟(jì)性比較的問題，經(jīng)濟(jì)性比較的原則就是要保證基準(zhǔn)的一致，在設(shè)備檔次、舒適情況、設(shè)計(jì)要求、能源價(jià)格等設(shè)計(jì)的基準(zhǔn)條件都一致的情況下進(jìn)行比較，這樣比較的結(jié)果才能最具合理性和科學(xué)性。如果將低檔次的設(shè)備與名牌的設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較，比較的結(jié)果肯定是不合理的；而如果在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較時(shí)沒有考慮舒適性和美觀性，那么對(duì)于集中式空調(diào)方案就是不合理的。另外在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較時(shí)，還要考慮設(shè)備壽命、投資費(fèi)用以及運(yùn)行費(fèi)用等因素。有的工程項(xiàng)目是有著夏天供冷以及冬天供暖的使用要求的，因此在進(jìn)行夏季冬季綜合性的經(jīng)濟(jì)比較時(shí)，要考慮到夏季和冬季對(duì)于設(shè)備的綜合利用情況。