導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇預(yù)算合同，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

承接方（乙方）：

工程項(xiàng)目：

甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行居室裝潢。為保證工程順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定，特簽訂本合同，以便共同遵守。

第一條：工程概況

1.工程地址：___________________________________

2.居室規(guī)格：房型______層（式）______室______廳______廚______衛(wèi)，總計(jì)施工面積____________平方米。

3.施工內(nèi)容：詳見本合同附件（一）《家庭裝潢施工內(nèi)容單》和施工圖。

4.委托方式：____________________________________________

5.工程開工日期：______年______月______日

6.工程竣工日期：______年______月______日

工程總天數(shù)：________天

第二條：工程價(jià)款

工程價(jià)款（金額大寫）___________________元，詳見本合同附件（二）《家庭裝潢工程材料預(yù)算表》。

1、材料款__________元；2、人　工　費(fèi)__________元；

3、設(shè)計(jì)費(fèi)__________元；4、施工清運(yùn)費(fèi)__________元；

5、搬卸費(fèi)__________元；6、管　理　費(fèi)__________元；

7、其他費(fèi)用（注明內(nèi)容）______________元。

第三條：質(zhì)量要求

1.工程使用主要材料的品種、規(guī)格、名稱，經(jīng)雙方認(rèn)可。

2.工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，雙方同意參照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.施工中，甲方如有特殊施工項(xiàng)目或特殊質(zhì)量要求，雙方應(yīng)確認(rèn)，增加的費(fèi)用，應(yīng)另簽訂補(bǔ)充合同。

4.凡由甲方自行采購(gòu)的材料、設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量由甲方自負(fù)；施工質(zhì)量由乙方負(fù)責(zé)。

5.甲方如自聘工程監(jiān)理，須在工程開工前通知乙方，以便于工作銜接。

第四條：材料供應(yīng)

1.乙方須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)價(jià)格條例規(guī)定，對(duì)本合同中所用材料一律實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)。甲方所提供的材料均應(yīng)用于本合同規(guī)定的裝潢工程，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。乙方如挪作他用，應(yīng)按挪用材料的雙倍價(jià)款補(bǔ)償給甲方。

2.乙方提供的材料、設(shè)備如不符合質(zhì)量要求，或規(guī)格有差異，應(yīng)禁止使用。如已使用，對(duì)工程造成的損失均由乙方負(fù)責(zé)。

3.甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料、設(shè)備，應(yīng)該是符合設(shè)計(jì)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。如延期到達(dá)，施工期順延，并按延誤工期處罰。按甲方提供的材料合計(jì)金額的10%作為管理費(fèi)支付給乙方。材料經(jīng)乙方驗(yàn)收后，由乙方負(fù)責(zé)保管，由于保管不當(dāng)而造成損失，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

第五條：付款方式

1.合同一經(jīng)簽訂，甲方即應(yīng)付100%工程材料款和施工工費(fèi)的50%；當(dāng)工期進(jìn)度過半（　年　月　日），甲方即第二次付施工工費(fèi)的40%.剩余10%尾款待甲方對(duì)工程竣工驗(yàn)收后結(jié)算。（注：施工工費(fèi)包括人工費(fèi)）。

甲方在應(yīng)付款日期不付款是違約行為，乙方有權(quán)停止施工。驗(yàn)收合格未結(jié)清工程價(jià)款時(shí)，不得交付使用。

2.工程施工中如有項(xiàng)目增減或需要變動(dòng)，雙方應(yīng)簽訂補(bǔ)充合同，并由乙方負(fù)責(zé)開具施工變更令，通知施工工地負(fù)責(zé)人。增減項(xiàng)目的價(jià)款，當(dāng)場(chǎng)結(jié)清。

3.甲方未按本合同規(guī)定期限預(yù)付工程價(jià)款的，每逾期一天按未付工程價(jià)款額的1%支付給乙方。

4.甲方在居室裝潢中，如向銀行按揭，須將按揭的憑證及相關(guān)文件（復(fù)印件）交給乙方。

第六條：工程工期

1.如果因乙方原因而延遲完工，每日按工費(fèi)的1%作為違約金罰款支付給甲方，直至工費(fèi)扣完為止。如果因甲方原因而延遲完工，每延遲一日，以裝潢工程價(jià)款中人工費(fèi)的1%作為誤工費(fèi)支付給乙方

元。

2.由甲方自行挑選的材料、設(shè)備，因質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量和工期，其返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，由于乙方施工原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不變。

3.在施工中，因工程質(zhì)量問題、雙方意見不一而造成停工，均不按誤工或延遲工期論處，雙方應(yīng)主動(dòng)要求有關(guān)部門調(diào)解或仲裁部門協(xié)調(diào)、處理，盡快解決糾紛，以繼續(xù)施工。

4.施工中如果因甲方原因要求重新返工的，或因甲方更改施工內(nèi)容而延誤工期的，均需簽證，甲方須承擔(dān)全部施工費(fèi)用，如因乙方的原因造成返工，由乙方承擔(dān)責(zé)任，工期不變。

5.施工中，甲方未經(jīng)乙方同意，私自通知施工人員擅自更改施工內(nèi)容所引起的質(zhì)量問題和延誤工期，甲方自負(fù)責(zé)任。

第七條：工程驗(yàn)收

1.工程質(zhì)量驗(yàn)收，除隱蔽工程需分段驗(yàn)收外，待工程全部結(jié)束后，乙方組織甲方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。雙方辦理工程結(jié)算和移交手續(xù)。

2.乙方通知甲方進(jìn)行工序驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收后，甲方應(yīng)在三天內(nèi)前來驗(yàn)收，逾期視為甲方自動(dòng)放棄權(quán)利并視為驗(yàn)收合格，如有問題，甲方自負(fù)責(zé)任。甲方自行搬進(jìn)入住，視為驗(yàn)收合格。

3.甲方如不能在乙方指定時(shí)限內(nèi)前來驗(yàn)收，應(yīng)及時(shí)通知乙方，另定日期。但甲方應(yīng)承認(rèn)工序或工程的竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費(fèi)和相

關(guān)費(fèi)用。

第八條：其他事項(xiàng)

1.甲方責(zé)任

1）必須提供經(jīng)物業(yè)管理部門認(rèn)可的房屋平面圖及水、電、氣線路圖，或由甲方提供房屋平面圖及水、電、氣線路圖，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。

2）二次裝飾工程，應(yīng)全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對(duì)只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設(shè)物等，須采取必要的保護(hù)措施，均需與乙方辦理手續(xù)和承擔(dān)費(fèi)用。

3）如確實(shí)需要拆、改原建筑物結(jié)構(gòu)或設(shè)備、管線，應(yīng)向所在地房管部門辦理手續(xù)，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。施工中如需臨時(shí)使用公用部位，應(yīng)向鄰里打好招呼。

2.乙方責(zé)任

1）應(yīng)主動(dòng)出示企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、會(huì)員證書或施工資質(zhì)；經(jīng)辦業(yè)務(wù)員必需有法人代表的委托證書。

2）指派一名工作人員為乙方工地代表，負(fù)責(zé)合同履行，并按合同要求組織施工，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)。

3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，嚴(yán)防火災(zāi)、佩證上崗、文明施工，并防止因施工造成的管道堵塞、滲漏水、停電、物品損壞等事故發(fā)生而影響他人。萬一發(fā)生，必需盡快負(fù)責(zé)修復(fù)或賠償。

4）嚴(yán)格履行合同，實(shí)行信譽(yù)工期，如果因延遲完工，如脫料、窩工或借故誘使甲方墊資，舉查后均按違約論處。

5）在裝潢施工范圍內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任，保修期自工程竣工甲方驗(yàn)收入合格之日算起，為12個(gè)月。

第九條：違約責(zé)任

合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同

方，應(yīng)按合同總金額的5%作為違約金付給對(duì)方。因擅自解除合同，使對(duì)方造成的實(shí)際損失超過違約金的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)償。

第十條：爭(zhēng)議解決

本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭(zhēng)議，在不影響工程進(jìn)度的前提下，雙方應(yīng)協(xié)商解決。當(dāng)事人不愿通過協(xié)商解決，或協(xié)商解決不成時(shí)，可以按照本合同約定向人民法院提訟。

第十一條：合同的變更和終止

1.合同經(jīng)雙方簽字生效后，雙方必需嚴(yán)格遵守。任何一方需變更合同的內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議。如需終止合同，提出終止合同的一方要以書面形式提出，應(yīng)按合同總價(jià)款的10%交付違約金，并辦理終止合同手續(xù)。

2.施工過程中任何一方提出終止合同，須向另一方以書面形式提出，經(jīng)雙方同意辦理清算手續(xù)，訂立終止合同協(xié)議后，可視為本合同解除。

第十二條：合同生效

1.本合同和合同附件向雙方蓋章，簽字后生效。

2.補(bǔ)充合同與本合同具有同等的法律效力。

3.本合同（包括合同附件、補(bǔ)充合同）一式

份，甲乙雙方各執(zhí)份。

甲方（業(yè)主）：（簽章）乙方：

（簽章）

住所地址：

企業(yè)地址：

郵政編碼：

郵政編碼：

工作單位：

法人代表：

委托人：

委托人：

電

話：

電

話：

簽約地址：

篇2

【關(guān)鍵詞】 交叉混合型建造合同； 經(jīng)濟(jì)增加值； 預(yù)算管理

近年來，建筑施工企業(yè)一份建造合同對(duì)應(yīng)多個(gè)項(xiàng)目的某種材料或工種，幾份建造合同對(duì)應(yīng)一個(gè)項(xiàng)目某種材料或工種的交叉混合型合同日趨普遍。交叉混合型建造合同項(xiàng)目材料、人工與合同之間形成多對(duì)多關(guān)系，具有實(shí)施主體多、分項(xiàng)工程多、組織難度大、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。做好交叉混合型建造合同管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略具有重要意義。本文結(jié)合工作實(shí)際，根據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）理論，探討建筑施工企業(yè)交叉混合型建造合同EVA導(dǎo)向預(yù)算管理的具體做法和應(yīng)注意的問題。

一、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）及特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）是20世紀(jì)80年代價(jià)值管理（VBM）理論的產(chǎn)物，它在數(shù)量上等于營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（NOPAT）減去投資資產(chǎn)占用的資本成本，其實(shí)質(zhì)是資本的有償性，表明資本增值的前提是營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（NOPAT）大于資本成本。EVA有兩種計(jì)算方法，第一種是：EVA=營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（NOPAT）—投入資本（IC）×加權(quán)平均資本成本（WACC），用于評(píng)價(jià)資源使用效益；第二種是：EVA=凈利潤(rùn)（EAT）—權(quán)益資本（C）×權(quán)益資本成本（K），用于評(píng)價(jià)資源配置效益。

經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）把會(huì)計(jì)信息轉(zhuǎn)化為非財(cái)務(wù)人員容易理解的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，將傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理上升到資本管理角度，使資產(chǎn)配置、資產(chǎn)效率評(píng)價(jià)與價(jià)值表現(xiàn)緊密聯(lián)系，成為預(yù)算控制的重要手段。經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）提供了一個(gè)單一、協(xié)調(diào)、持續(xù)的目標(biāo)（即價(jià)值最大），能夠滿足利益相關(guān)者對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的需要，使決策模式化，容易監(jiān)測(cè)。但經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）也存在缺陷。首先，它是通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整計(jì)算的貨幣性指標(biāo)，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)考慮不足。其次，它聚焦于股東財(cái)富最大化，主要應(yīng)用于組織層面，與企業(yè)日常流程聯(lián)系不大，難以細(xì)化到組織內(nèi)部的作業(yè)層，造成預(yù)算目標(biāo)落地困難。第三，EVA的計(jì)算難以和商業(yè)模式契合，無法與戰(zhàn)略制定過程對(duì)應(yīng)。

二、交叉混合型建造合同預(yù)算管理的必要性

交叉混合型建造合同利益主體多，項(xiàng)目管理具有獨(dú)特性和多變性，無論是項(xiàng)目綜合管理、保障管理，還是時(shí)間、成本及質(zhì)量管控，有效的預(yù)算對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施具有重要作用，是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

（一）建筑企業(yè)能力要素與資質(zhì)管理需要

對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算管理控制是建筑企業(yè)施工總承包能力要素的組成部分，也是建筑企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容。它通過科學(xué)方法，與國(guó)際通用的標(biāo)準(zhǔn)管理體系：ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系和OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系綜合集成，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理和生命周期理念，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行規(guī)劃控制，將管理過程和控制措施建立在科學(xué)的資源規(guī)劃和管理評(píng)價(jià)基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理一體化。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)體系目標(biāo)，必須在組織領(lǐng)域內(nèi)依托項(xiàng)目預(yù)算管理，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系為核心，全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，通過建立有效的工程項(xiàng)目管理模式，合理調(diào)配資源，強(qiáng)化過程控制和考核，才能提高項(xiàng)目組織和項(xiàng)目管理能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。卓越的預(yù)算管理可以推動(dòng)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)卓越管理，是建筑企業(yè)資質(zhì)就位對(duì)項(xiàng)目管理能力要素要求的重要保障。

（二）建筑企業(yè)項(xiàng)目管理績(jī)效考核要求

交叉混合型建造合同工程項(xiàng)目的獨(dú)特性、利益相關(guān)者的多樣性，以及項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性、規(guī)模大、范圍廣、投資大等特點(diǎn)，加上項(xiàng)目實(shí)施過程中廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)置，集成性強(qiáng)、自動(dòng)化程度高，整個(gè)工程項(xiàng)目由許多專業(yè)、班組組成?？陀^上要求項(xiàng)目建設(shè)中需要較好地運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理的理論知識(shí)，通過預(yù)算管理，克服傳統(tǒng)以業(yè)務(wù)指標(biāo)考核為主的缺陷，才能對(duì)合同完成情況、經(jīng)濟(jì)效益、工程決算款、質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Duratiaon）、安全（Safety）和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行規(guī)劃控制，將項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)控制在期望的范圍內(nèi)。

三、EVA導(dǎo)向的預(yù)算管理模式探討

根據(jù)EVA特點(diǎn)，筆者所在集團(tuán)對(duì)權(quán)屬二級(jí)施工企業(yè)個(gè)別單位下達(dá)預(yù)算時(shí)，采用EVA導(dǎo)向的預(yù)算管理模式，取得了較好成效，具體做法如下（圖1）：

（一）根據(jù)公司價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)，確定EVA目標(biāo)基數(shù)

首先，確定項(xiàng)目成本。項(xiàng)目管理部門運(yùn)用項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），將工程項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程，順序逐層分解成可以控制的作業(yè)單元，在對(duì)項(xiàng)目作業(yè)流程分析的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)單位、單項(xiàng)工程所發(fā)生的成本、資源消耗，據(jù)此確定項(xiàng)目預(yù)算成本。其次，確定資本成本。按照業(yè)務(wù)板塊和企業(yè)實(shí)際，綜合投資報(bào)酬率、銀行利率、企業(yè)歷史收益率、行業(yè)標(biāo)桿等指標(biāo)確定資本成本。2011年度預(yù)算，公司項(xiàng)目資本成本按總部投入資本的6.5%計(jì)算，投入資本包括資本金、未上繳利潤(rùn)和往來占用資金等。投入資本與資本成本確定后，匡算目標(biāo)并與公司層面的EVA指標(biāo)平衡，確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）編制并下達(dá)項(xiàng)目公司的EVA預(yù)算

根據(jù)投入資本及資金成本，按照“自下而上、上下結(jié)合”方式，分別從資源使用效率和資源配置效率角度編制并確定單個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目公司（或子公司）的EVA預(yù)算。其中單個(gè)項(xiàng)目預(yù)算考慮項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式、項(xiàng)目實(shí)施難度、項(xiàng)目規(guī)模等因素，EVA=營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)（NOPAT）—投入資本（IC）×加權(quán)平均資本成本（WACC）；項(xiàng)目公司（或子公司）預(yù)算考慮項(xiàng)目個(gè)數(shù)、人員構(gòu)成、管理難度、組織架構(gòu)等因素，EVA=凈利潤(rùn)（EAT）—權(quán)益資本（C）×權(quán)益資本成本（K）。預(yù)算先后經(jīng)歷總部預(yù)算管理委員會(huì)下達(dá)指標(biāo)，項(xiàng)目公司反饋，預(yù)算管理委員會(huì)平衡指標(biāo)，再下達(dá)，項(xiàng)目公司再反饋，預(yù)算委員會(huì)再平衡，并批準(zhǔn)項(xiàng)目公司上報(bào)預(yù)算等流程。

（三）利用信息技術(shù)，實(shí)施過程控制

按EVA計(jì)算公式，將現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表按經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資和籌資活動(dòng)重新組合，使EVA與商業(yè)模式結(jié)合。如筆者公司借助ERP信息系統(tǒng)，通過設(shè)置7個(gè)維度的會(huì)計(jì)科目結(jié)構(gòu)（COA），核算建造合同各標(biāo)段的合同成本、收入、費(fèi)用，以及與供應(yīng)商、業(yè)主、往來單位有關(guān)的業(yè)務(wù)。系統(tǒng)通過合同管理（PC）和總賬管理（GL）模塊，使業(yè)務(wù)層面的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與財(cái)務(wù)層面的財(cái)務(wù)分解結(jié)構(gòu)（FBS）建立映射關(guān)系，將項(xiàng)目底層分項(xiàng)工程的資源耗費(fèi)實(shí)時(shí)反映到會(huì)計(jì)賬戶，動(dòng)態(tài)反映實(shí)際耗費(fèi)與目標(biāo)的差異情況。同時(shí)，根據(jù)會(huì)計(jì)賬戶，在系統(tǒng)重構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，將資產(chǎn)負(fù)債表按經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)設(shè)置，利潤(rùn)表按NOPAT格式分解。資產(chǎn)負(fù)債表設(shè)置為與總投入資本相關(guān)的格式，形式變?yōu)椋海ń?jīng)營(yíng)資產(chǎn)—經(jīng)營(yíng)負(fù)債）+非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=總投入資金=有息負(fù)債和負(fù)債等價(jià)物+權(quán)益和權(quán)益等價(jià)物。其中：經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)—經(jīng)營(yíng)負(fù)債=投入資本。利用這種分解，從投資角度看，總投入資金等于投入資本加上非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)；從財(cái)務(wù)角度看，總投入資金等于有息負(fù)債與負(fù)債等價(jià)物加上所有者權(quán)益和權(quán)益等價(jià)物。通過實(shí)時(shí)計(jì)算投入資本，可實(shí)現(xiàn)EVA導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)管控。

（四）實(shí)施年度審計(jì)，開展EVA評(píng)價(jià)

公司每年成立4個(gè)責(zé)任制審計(jì)小組，實(shí)施預(yù)算目標(biāo)的審計(jì)評(píng)價(jià)，建立考核激勵(lì)與問題整改機(jī)制，預(yù)算指標(biāo)考核結(jié)果反饋到預(yù)算總體目標(biāo)、指標(biāo)下達(dá)、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整等環(huán)節(jié)，為預(yù)算管理的組織、編制、執(zhí)行、考核提供依據(jù)。同時(shí)，根據(jù)考核結(jié)果和企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目公司（或子公司）投入資本和資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化資源配置。

公司通過適當(dāng)運(yùn)用EVA理念組織預(yù)算，通過制訂、反饋機(jī)制，引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理推行價(jià)值增值的項(xiàng)目管理模式，推動(dòng)預(yù)算機(jī)制良性循環(huán)，一定程度解決了作業(yè)層面預(yù)算細(xì)化難及集團(tuán)層面預(yù)算落地難的“兩難”局面，取得了較好成效，特別是國(guó)際工程業(yè)務(wù)，近年發(fā)展勢(shì)頭良好，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)，企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。

四、實(shí)行EVA導(dǎo)向的預(yù)算管理模式應(yīng)注意的問題

一是投入資本調(diào)整及資本成本確定應(yīng)綜合考慮企業(yè)戰(zhàn)略、項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式、實(shí)施難度、項(xiàng)目規(guī)模等因素，按照宜粗不宜細(xì)原則。此外，對(duì)項(xiàng)目公司、管理層級(jí)多及人員數(shù)量多的單位，應(yīng)剔除企業(yè)負(fù)擔(dān)、歷史遺留等問題影響。

二是適當(dāng)增加非財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，彌補(bǔ)EVA不足。主要是增加質(zhì)量、安全和進(jìn)度方面的指標(biāo)，包括工程質(zhì)量等級(jí)、單位工程合格率、安全事故率，工期、施工產(chǎn)值、開工面積、竣工面積、執(zhí)行各項(xiàng)制度情況、思想工作方法與效果、項(xiàng)目管理中運(yùn)用的現(xiàn)代管理方法和手段、建設(shè)單位及用戶的評(píng)價(jià)、污染物排放量、節(jié)能降耗指標(biāo)等13個(gè)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)指標(biāo)互相補(bǔ)充。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 國(guó)務(wù)院國(guó)資委.中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法[S].2009.

[2] 戴書松.公司價(jià)值評(píng)估[M].北京：清華大學(xué)出版社，2009.

篇3

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；合同管理；協(xié)調(diào)；

中圖分類號(hào)： F715 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越市場(chǎng)化的工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，其差別化的工程報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，已經(jīng)成為現(xiàn)在施工單位拿下項(xiàng)目的首要途徑。而此時(shí)，工程預(yù)算占據(jù)著核心地位，他決定著投標(biāo)總價(jià)款，競(jìng)標(biāo)成功后，投資方給出的總價(jià)款下，工程各方由合同將工期、質(zhì)量目標(biāo)等統(tǒng)一起來，并且劃分各方的責(zé)任和權(quán)利，約束各方行為，明確工程目標(biāo)，形成系統(tǒng)。所以在工程中，合同管理和建設(shè)工程預(yù)算顯得十分重要。

1、預(yù)算與合同管理之間的一般關(guān)系

1.1 工程預(yù)算與合同管理的相關(guān)概念

工程概預(yù)算是指在工程建設(shè)過程中，根據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標(biāo)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先計(jì)算和確定建設(shè)項(xiàng)目的全部工程費(fèi)用的技術(shù)，并得到的相關(guān)經(jīng)濟(jì)文件。一般的工程預(yù)算首先是做好預(yù)算思路，如果是工程實(shí)施中的階段預(yù)算，還必須熟悉掌握各個(gè)環(huán)節(jié)；其次是工程量計(jì)算和計(jì)價(jià)計(jì)算，兩者通過定額計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算。

合同管理是工程投標(biāo)企業(yè)研究的一個(gè)重點(diǎn)，特別是近幾年來，合同管理更是成為理論研究中工程項(xiàng)目管理的熱點(diǎn)，實(shí)際實(shí)踐中也為各企業(yè)帶來巨大的作用。合同管理是中標(biāo)企業(yè)項(xiàng)目管理的中心工作之一，是保證工程項(xiàng)目取得最大經(jīng)濟(jì)收益的關(guān)鍵。

1.2 合同管理與預(yù)算控制的關(guān)系

合同是束縛各方責(zé)任、權(quán)利及行為的基礎(chǔ)，預(yù)算是簽訂總價(jià)合同、招投標(biāo)的基礎(chǔ)。在預(yù)算中做到嚴(yán)謹(jǐn)周密，才能使業(yè)主投資獲得最大收益，也使投標(biāo)企業(yè)在保證工程質(zhì)量的情況下獲得相應(yīng)的利益，而不至于一味低價(jià)競(jìng)標(biāo)引起不必要的損失。所以，合理的工程預(yù)算，是合同實(shí)現(xiàn)其約束力的重要保證；良好的合同管理，將減少應(yīng)工程預(yù)算不合理帶來的損失。

1.3 工程預(yù)算與合同管理存在的問題

工程預(yù)算和合同管理過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些不協(xié)調(diào)狀況，存在著一系列的問題。第一，在招標(biāo)的時(shí)候，業(yè)主提供的招標(biāo)文件如果出現(xiàn)遺漏項(xiàng)目的情況，而投標(biāo)企業(yè)又沒有經(jīng)過細(xì)致的審查而低估了工程的工程量，導(dǎo)致合同總價(jià)降低，增加了履行目標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)；第二，在總價(jià)合同下，往往中標(biāo)單位會(huì)承擔(dān)較大的未知風(fēng)險(xiǎn)，比如物價(jià)變換、工程變更、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析不足等情況，使合同產(chǎn)生糾紛現(xiàn)象；第三，在總承包和分包單位產(chǎn)生合同時(shí)，如果處理不及時(shí)，對(duì)工程情況不了解的預(yù)算和合同管理人員，會(huì)直接導(dǎo)致粗算錯(cuò)算，產(chǎn)生相應(yīng)的合同糾紛；最后，由于預(yù)算定額的不健全或借用其他行業(yè)定額導(dǎo)致預(yù)算編制不合理，導(dǎo)致工程在實(shí)施過程中沒有足夠資金支持，最終無法保證工程質(zhì)量。

2、工程預(yù)算與合同管理需相互協(xié)調(diào)

從上文中可以看出，工程預(yù)算和合同管理不合理就會(huì)導(dǎo)致相互的沖突，不協(xié)調(diào)的工程預(yù)算和合同管理會(huì)帶來一些不良結(jié)果，甚至危及工程質(zhì)量。輕者造成工程各方不協(xié)調(diào)，甚至糾紛；重者因?yàn)轭A(yù)算和合同管理的失誤可能會(huì)導(dǎo)致工程實(shí)施單位資金不足而影響整個(gè)工程的質(zhì)量。所以工程預(yù)算與合同管理必須協(xié)調(diào)，以此為基礎(chǔ)實(shí)施整個(gè)工程。

3、控制工程預(yù)算與合同管理協(xié)調(diào)良好的措施

3.1 工程預(yù)算準(zhǔn)確是基礎(chǔ)

工程預(yù)算和合同管理中，最關(guān)鍵的因素還是工程預(yù)算，預(yù)算做得好，基本能從根本上解決合同糾紛等一系列后續(xù)問題。良好的工程預(yù)算包括以下兩個(gè)方面：一是招投標(biāo)預(yù)算和工程施工過程中各個(gè)單項(xiàng)目的算量、算價(jià)預(yù)算；二是要將合同設(shè)計(jì)變更、簽證的合同內(nèi)外的工作都做到位。

3.2 規(guī)范合同管理

規(guī)范的合同管理要求項(xiàng)目中各方工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一有序進(jìn)行，要求給定一個(gè)明確雙方權(quán)利與義務(wù)的具有普遍約束力的規(guī)范，工程的實(shí)施實(shí)際上是各方合同責(zé)任人履行合同的過程，要想保證工程的質(zhì)量和工期，并達(dá)到高效的合作與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各方就必須正確執(zhí)行各個(gè)合同，并做好綜合合同管理。

3.3 促進(jìn)企業(yè)體制健全發(fā)展

一是要改進(jìn)：人為因素等復(fù)雜因素對(duì)工程預(yù)算的影響較大，特別是隨著技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目中的管理技術(shù)、施工技術(shù)及勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高，工程項(xiàng)目的合同管理和工程預(yù)算也會(huì)受到較大沖擊，要求合同管理和預(yù)算的方法必須適應(yīng)企業(yè)和市場(chǎng)，在新時(shí)代中做出相應(yīng)的調(diào)整。

二是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：一定要做好預(yù)算和合同的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及評(píng)價(jià)，雖然項(xiàng)目已經(jīng)過去，但是經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，特別是遇到有紛爭(zhēng)的合同和預(yù)算，后評(píng)價(jià)能分析合同執(zhí)行的利弊得失，長(zhǎng)期總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)用在下一次預(yù)算和合同管理中必定會(huì)有巨大的作用。

4、結(jié)語(yǔ)

工程預(yù)算有據(jù)可依，通過定額預(yù)算進(jìn)行定量定價(jià)計(jì)算，是工程招投標(biāo)和實(shí)施過程中反映成本的核心理論。而合同管理工作比較偏于工程經(jīng)驗(yàn)，所以，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，才能通過工程不斷培養(yǎng)出高水平的管理者。因此，兩樣工作都非常重要，在工程實(shí)施過程中，只有分別做好了工程預(yù)算和合同管理，并有機(jī)協(xié)調(diào)兩者關(guān)系，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙栓文等主編. 建設(shè)工程預(yù)算和合同管理的協(xié)調(diào)探討.西北大學(xué)出版社.2006.8

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[3]中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)編.2010年中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材——會(huì)計(jì)［M］中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社。2010

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；預(yù)算；合同；管理

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工來說，在造價(jià)管理方面，工程預(yù)算和合同管理是兩個(gè)極為關(guān)鍵的管理要點(diǎn)，因此，必須要把握好這兩方面的工作，確保建筑項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

二、建筑工程預(yù)算及成本控制的重要性

1、各種資源得到合理的利用

經(jīng)過大量實(shí)踐證明，建筑工程造價(jià)預(yù)算管理能夠使人力、物力和財(cái)力等資源得到合理、充分的利用，這樣一來，就可以有效的緩解建筑工程投資的供需之間的矛盾。

2、減少維修費(fèi)用開支

提高建筑工程施工速度，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，從而保持建筑工程投入和產(chǎn)出的良性循環(huán)。另外，有利于減少維修費(fèi)用開支，從而延長(zhǎng)建筑工程的使用壽命。

3、提高管理水平

有利于強(qiáng)化建筑工程的成本核算、技術(shù)管理工作等工作，將預(yù)算造價(jià)成本控制在合理的范圍之內(nèi)，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。

三、建筑項(xiàng)目工程預(yù)算管理對(duì)策

1、加強(qiáng)工程前期的預(yù)算控制

投資決策制定之后，要通過設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的控制工作。為此在工程預(yù)算的前期就必須做出多種預(yù)算方案的設(shè)計(jì)，然后通過科學(xué)的論證及計(jì)算選出最優(yōu)化的建筑工程設(shè)計(jì)方案。通過建筑工程前期的預(yù)算控制能夠通過價(jià)值工程優(yōu)化開實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的科學(xué)制定。在建筑工程中，同一個(gè)項(xiàng)目可以有很多種建筑設(shè)計(jì)方案，而不同的設(shè)計(jì)方案也會(huì)使其預(yù)算費(fèi)用各不相同。為了有效的實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算減少工程的成本，就需要發(fā)揮工程設(shè)計(jì)人員的的創(chuàng)造精神，最終選擇出一個(gè)科學(xué)合理的方案。避免設(shè)計(jì)過程中重視功能而忽視成本的傾向。在前期的預(yù)算工作中，還要做好預(yù)算資料的搜集，做好施工規(guī)模等基本情況的全面清查工作。

2、全面化的研究設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行工程量計(jì)算

在工程預(yù)算制定之前，要組織相關(guān)部門做好圖紙的精細(xì)化研究，通過細(xì)致的研究來實(shí)現(xiàn)對(duì)圖紙的全面了解，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各部門建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式和內(nèi)部細(xì)致構(gòu)造的充分把握。在設(shè)計(jì)圖紙的研究中，考慮該項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)要求、規(guī)格、型號(hào)及材質(zhì)等特征要求，并通過擬建工程的實(shí)際情況把握，來達(dá)到預(yù)算工作的具體化和詳細(xì)化，正確的反映影響工程造價(jià)的主要因素。通過圖紙研究，還要對(duì)那些施工工藝及材料比較特殊的工程部分，列出具體的工程量清單，對(duì)主要的建筑材料價(jià)格表要做出明確的說明。還要對(duì)手工計(jì)算工程量及定額進(jìn)行具體明確，以實(shí)現(xiàn)對(duì)清單套價(jià)的計(jì)算規(guī)則把握。

3、分項(xiàng)目加強(qiáng)工程預(yù)算審核監(jiān)理

一般情況下，預(yù)算審核過程中都會(huì)根據(jù)竣工圖來確定施工單位的具體工程范圍及工程量。監(jiān)理施工當(dāng)月的本市工程造價(jià)信息，確定材料價(jià)格，采取詢價(jià)方式及查看施工單位購(gòu)買設(shè)備的發(fā)票。實(shí)現(xiàn)對(duì)施工當(dāng)月的工程造價(jià)控制情況的全面審核監(jiān)理，當(dāng)月的隨時(shí)控制能夠?qū)こ虒?shí)施過程進(jìn)行進(jìn)程管理，自然形成更為完善的控制能力。在進(jìn)行審核的時(shí)候，為了避免問題的產(chǎn)生，一般要與施工單位的預(yù)算員一起進(jìn)行預(yù)算審核。在進(jìn)行預(yù)算審核時(shí)，還要充分考慮到項(xiàng)目問題，可以通過詳細(xì)的明細(xì)表來實(shí)現(xiàn)預(yù)算項(xiàng)目的審核，通過列表能夠有效的避免審核工作中出現(xiàn)遺漏。在進(jìn)行分項(xiàng)目的審核時(shí)，還要做好審核結(jié)果和審核程序的設(shè)計(jì)，保證審核程序的合理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)合理，對(duì)那些具有聯(lián)系性的項(xiàng)目不能進(jìn)行分離審核，通過審核結(jié)果的認(rèn)真分析和研究，來實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算問題進(jìn)的科學(xué)控制。

4、適時(shí)化掌握工程材料價(jià)差因素

在工程預(yù)算中，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料價(jià)格的合理控制，就要通過適時(shí)化的工程材料價(jià)差因素的掌握來實(shí)現(xiàn)。材料差價(jià)因素的把握需要做好鋼筋、水泥、瀝青及油燃料等的分類市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于建筑施工中的地方材料，還要及時(shí)的按照當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)規(guī)定來做好預(yù)算。在施工單位自行組織開采加工的砂、石、土及粘土等材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)，也要做好施工費(fèi)用和人工核算的統(tǒng)計(jì)。同時(shí)為了保證實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格的合理預(yù)算目的，還要注意價(jià)格指數(shù)調(diào)整法的運(yùn)用。要按照當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門公布的當(dāng)期建筑材料的價(jià)格或價(jià)差指數(shù)，逐一進(jìn)行工程材料價(jià)差的調(diào)整，在實(shí)施時(shí)要對(duì)當(dāng)?shù)馗鞣N建材的預(yù)算價(jià)格以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行把握和了解，之后在經(jīng)過綜合整理后，定期的進(jìn)行各種建材價(jià)格指數(shù)和價(jià)差指數(shù)的公布。

5、相關(guān)工作人員提高其自身素質(zhì)與工作水平

對(duì)于相關(guān)工作人員來說，要從最大限度上提高其自身素質(zhì)與工作水平。對(duì)于一些職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等不過關(guān)的員工，要嚴(yán)格限制其從事預(yù)算活動(dòng)。另一方面還要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)工作，現(xiàn)今的工程預(yù)算工作，不僅要招聘相關(guān)的技術(shù)人才，對(duì)員工的培養(yǎng)工作也是不容小覷的，吸收人才的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部員工的技術(shù)與水平培訓(xùn)，實(shí)施一系列的培養(yǎng)手段提高員工的素質(zhì)。還要適當(dāng)?shù)牟扇」膭?lì)措施，鼓勵(lì)員工積極的開展相關(guān)的自學(xué)活動(dòng)，通過其自身的努力來提高自身的專業(yè)水平，最終為工程預(yù)算管理工作提供更加優(yōu)秀的人才。

四、建筑項(xiàng)目工程合同管理對(duì)策

1、大力推行建設(shè)工程合同示范文本

不同建筑企業(yè)因其管理資源狀況、歷史經(jīng)驗(yàn)等因素的影響，建筑合同管理工作都具有其特色，即使是以同一標(biāo)準(zhǔn)文本為藍(lán)本，在最終合同文本中亦會(huì)呈現(xiàn)出一定的獨(dú)特性。因此，為簡(jiǎn)化和規(guī)范建筑企業(yè)的建筑合同管理行為，保證建筑合同管理的效率和效益，建筑企業(yè)有必要根據(jù)本建筑企業(yè)建筑合同管理特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》，綜合考慮工程類型、業(yè)主管理風(fēng)格、項(xiàng)目管理方式等不同要素，建立本建筑企業(yè)的建筑合同標(biāo)準(zhǔn)文本體系，特別是在工程項(xiàng)目管理組織中，處于自身管理范圍之內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)文本，如各種專業(yè)性分包工程標(biāo)準(zhǔn)文本、不同分包方式的分包招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本等。

2、切實(shí)提高雙方的法律意識(shí)

不斷加大宣傳和培訓(xùn)力度，切實(shí)提高建筑企業(yè)和廣大職工群眾的法律意識(shí)和依法辦事的原則。要在組織廣大職工認(rèn)真學(xué)法、懂法的同時(shí)，加強(qiáng)建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法制意識(shí)，在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中處處依法辦事，以法律法規(guī)約束雙方行為，規(guī)范程序，真正做到建筑企業(yè)和職工權(quán)益的雙維護(hù)。加強(qiáng)通過法律保障建筑合同的執(zhí)行的意識(shí)，嚴(yán)格按照建筑合同施工，當(dāng)施工出現(xiàn)偏差和問題時(shí)，要運(yùn)用法律來解決問題，使用法律保護(hù)自己的合法權(quán)益，對(duì)違約行為要及時(shí)向有關(guān)部分申訴。

3、抓好簽證變更和建筑工程索賠工作

簽訂變更和建筑工程索賠是項(xiàng)目建筑合同管理的重要工作，貫穿于建筑工程合同管理的全過程，有嚴(yán)格的程序規(guī)定和時(shí)效要求，需要詳細(xì)完整的證明資料，而且它與項(xiàng)目管理的其他方面有密切聯(lián)系，涉及到技術(shù)、施工、質(zhì)量等各個(gè)方面。施工建筑企業(yè)要設(shè)置專門的建筑合同管理機(jī)構(gòu)（合約部）和人員，由合約部統(tǒng)一管理。合約部負(fù)責(zé)收集各類建筑合同進(jìn)行歸檔管理，定期檢查考核。建設(shè)工程施工建筑合同與建筑合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)談紀(jì)要、信函電報(bào)、電話記錄、簽證、建筑工程索賠報(bào)告、建筑合同臺(tái)賬等資料均是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要資料，應(yīng)定期按項(xiàng)目、按建筑合同分類建立詳細(xì)的臺(tái)賬，及時(shí)歸檔保存。建筑工程索賠成功與否很大程度上取決于施工建筑企業(yè)提供證明材料的真實(shí)可信程度。施工建筑企業(yè)應(yīng)仔細(xì)調(diào)查建筑工程索賠事件，分析事件產(chǎn)生的原因，明確劃分各方責(zé)任，通過對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃的工程成本準(zhǔn)確計(jì)算損失，并且要保存完整的記錄。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑項(xiàng)目的工程預(yù)算和合同管理必須要從實(shí)際出發(fā)，按照建筑項(xiàng)目的需要和施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的管理，同時(shí)，要采取有效的對(duì)策來提高管理的水平。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]陳紅陵.新形式下企業(yè)合同管理中的問題及對(duì)策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2012（5）

篇5

兩者具體區(qū)別為：

1、蒜黃呈黃色，而大蒜呈極淡的黃色

2、蒜黃營(yíng)養(yǎng)比大蒜豐富。

篇6

【關(guān)鍵詞】建造合同 收入與成本 確認(rèn)原則

一、外經(jīng)項(xiàng)目的特點(diǎn)和對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響

(一)外經(jīng)項(xiàng)目形式多樣。隨著外經(jīng)項(xiàng)目規(guī)模增大,其承包方式呈現(xiàn)出多種方式,除了一般的EPC模式,還出現(xiàn)了EPC+F模式,即設(shè)計(jì)+成套設(shè)備出口+建筑總承包+提供出口信貸這樣一種新的總承包模式。在項(xiàng)目的結(jié)算模式上,常見的是將一般的按進(jìn)度付款和按信用證議付的方式結(jié)合起來,也即對(duì)建設(shè)總承包采用按進(jìn)度付款的方式,而對(duì)成套設(shè)備的出口采取按信用證議付的方法,但將這兩種方法混合成一種方法,也即統(tǒng)一采用按進(jìn)度付款的辦法也不為少見。在這種情形下,完工百分比法會(huì)顯出核算上的局限性和不完整性,特別是工程內(nèi)容包括較大比率設(shè)備和材料的情況。

(二)外經(jīng)項(xiàng)目時(shí)間跨度增大。一年左右的項(xiàng)目結(jié)算是按完工百分比法還是收付實(shí)現(xiàn)制法,在實(shí)踐中并沒有太大的區(qū)別,但項(xiàng)目的時(shí)間跨度一旦超過一年,核算結(jié)果的差異就會(huì)很大。另外,質(zhì)保金的存在或同樣比例的質(zhì)量保函押在業(yè)主手里,時(shí)間從6個(gè)月至兩年不等,整個(gè)項(xiàng)目的收入和費(fèi)用只有在質(zhì)保金完全釋放以后,才能得到真正的確認(rèn),否則,一切均是預(yù)估的。不論是采用穩(wěn)健原則在未完工前少計(jì)利潤(rùn)還是按預(yù)算利潤(rùn)的百分比來結(jié)算收入和支出,其結(jié)果都可能與真實(shí)相背。

(三)外經(jīng)項(xiàng)目發(fā)生地在海外,經(jīng)營(yíng)環(huán)境與國(guó)內(nèi)存在巨大差異。具體體現(xiàn)為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工的規(guī)范、設(shè)備材料規(guī)格、勞工保護(hù)要求、稅務(wù)規(guī)定甚至在文化習(xí)俗上的不同,這些差異都會(huì)影響最初預(yù)算與最終實(shí)際的差距。

(四)項(xiàng)目組實(shí)際完成進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)與業(yè)主批準(zhǔn)認(rèn)可的完工工程量常常不一致,這種不一致既可能在時(shí)間上表現(xiàn)出差異,也可能在數(shù)額上表現(xiàn)出差異。所以基于項(xiàng)目組自身編制的產(chǎn)值和業(yè)主認(rèn)可的收入常常形成脫節(jié)現(xiàn)象,如果說這種情況對(duì)收入尚有合理性,那對(duì)于成本說來,由于要遵循完工百分比的原則,可能出現(xiàn)完全失真的局面。

(五)外經(jīng)項(xiàng)目的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)造成了管理線條的拉長(zhǎng),加大預(yù)算的難度。完工百分比法十分依賴預(yù)算的正確。項(xiàng)目所在地材料價(jià)格的浮動(dòng),人工成本的升降,因設(shè)計(jì)變更造成的工程量的變化,因前期疏忽而造成對(duì)分包商工程量的增加,這些因素使預(yù)算落后于實(shí)際情況的變化,在此情況下得出的項(xiàng)目預(yù)算收入和支出就可能失真。

(六)支付條件的多樣性,使得最后收款存在的不確定性,造成收入和成本確認(rèn)的困難。外經(jīng)承包項(xiàng)目一般包含較大比例的土建內(nèi)容,其支付條件較少地采用以信用證結(jié)算的方法,較多使用備用信用證,實(shí)現(xiàn)支付保函的作用。對(duì)于大項(xiàng)目來說,常會(huì)附帶融資條件,如EPC+F 中的F,延期支付和提供賣方信貸已成慣例。對(duì)于買方或賣方信貸,會(huì)購(gòu)買出口信貸保險(xiǎn),以降低收回風(fēng)險(xiǎn)。買方信貸的保險(xiǎn)理賠額最多為保額的95%,賣方信貸的保險(xiǎn)理賠最多為理賠額的90%,還是會(huì)存在著不能全額理賠的可能,造成收入和成本確認(rèn)的困難。

二、目前收入和成本確認(rèn)方法存在的問題與建議

目前在實(shí)際工作中,外經(jīng)企業(yè)采用兩種方法來確認(rèn)收入和成本,即按先確定收入然后確定成本或先確定成本而后確定收入這兩種方法。這兩種方法看似都符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,但在實(shí)際操作中卻會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。

(一)先確定收入然后確定成本的做法

1.確認(rèn)收入存在的問題

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為確認(rèn)收入設(shè)定的原則是“與合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)”,這一原則之最大的問題是“很可能”是否為:“已有把握”,因此這一原則可理解為“與合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益已有把握流入企業(yè)”。在實(shí)際業(yè)務(wù)中,與合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益就是收入,已有把握流入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益是指按合同的規(guī)定,承包商完成的工程進(jìn)度已得到業(yè)主的確認(rèn),因此已可轉(zhuǎn)化為明確的收入。確認(rèn)是一種涉及兩方的程序,由承包方遞交申請(qǐng),而由業(yè)主方簽署的書面證據(jù),換言之,承包方單方的完工進(jìn)度證明是無效的,同樣,業(yè)主指定的監(jiān)理工程師簽署的完工證明也只有得到業(yè)主的充分授權(quán)后才能作為收入確認(rèn)的憑證。

在實(shí)際工作中,用作業(yè)主確認(rèn)證明的書面證明形式有:業(yè)主簽發(fā)的作為延期付款證明的承兌匯票、銀行簽發(fā)的期票、合同中明確的可代表業(yè)主的監(jiān)理工程師對(duì)完工證明的簽批意見、信用證項(xiàng)下議付的完整單據(jù)。這些計(jì)算營(yíng)業(yè)收入的憑證是確實(shí)可靠的。這種收入的確認(rèn)方法不足的是其得到確認(rèn)的時(shí)間往往遲于實(shí)際發(fā)生的時(shí)間,尤其是業(yè)主的審批要經(jīng)過監(jiān)理工程師和業(yè)主兩個(gè)環(huán)節(jié),有時(shí)甚至還要通過國(guó)家外匯部門的聯(lián)簽才能生效的話,這時(shí)收入最終確認(rèn)的時(shí)間會(huì)被大大延后。

2.確認(rèn)成本存在的問題

項(xiàng)目收入確定后,根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,一般按照已確認(rèn)收入對(duì)于總合同收入的比例,來確認(rèn)和計(jì)算相配比的成本。具體來說,就是將預(yù)算成本按上述收入占總收入的比例計(jì)算出當(dāng)期應(yīng)計(jì)的成本,并由此結(jié)算項(xiàng)目的當(dāng)期利潤(rùn)。

這種核算方法在計(jì)算成本時(shí)就會(huì)出現(xiàn)較大的偏差,存在的問題可歸結(jié)成如下幾點(diǎn):第一,成本的發(fā)生多數(shù)情況下先于收入的發(fā)生,尤其是總承包項(xiàng)目中包括相當(dāng)數(shù)量的設(shè)備和材料,而這部分內(nèi)容未以信用證方式來結(jié)算的,此時(shí)成本確已發(fā)生,因此按收入的百分比來計(jì)算的成本只是實(shí)際發(fā)生的一小部分,在這種情況下,大量實(shí)際已發(fā)生的成本均反映在存貨、預(yù)付款上,這樣計(jì)算的成本就失去了實(shí)際的意義。第二,這種以確認(rèn)的收入為基礎(chǔ)來計(jì)算成本的方法,它的核心是項(xiàng)目預(yù)算。外經(jīng)項(xiàng)目的特點(diǎn)使得預(yù)算變化很頻繁,諸多因素會(huì)影響到項(xiàng)目預(yù)算的可靠性。

基于上述問題,結(jié)合穩(wěn)健原則,在實(shí)務(wù)中通常會(huì)在項(xiàng)目最終結(jié)算前,將項(xiàng)目的利潤(rùn)暫定為零,成本按收入數(shù)平行結(jié)轉(zhuǎn)。這種做法雖看似穩(wěn)健,但完全偏離了真實(shí)的成本,所以并不能真正解決問題。

(二)先確定成本后確定收入的做法

1.確認(rèn)成本存在的問題

工程項(xiàng)目成本核算的主要內(nèi)容包括材料采購(gòu)、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、永久型的設(shè)備購(gòu)置、大臨(車輛便道,工地輸變電線路、機(jī)修中心等等)、小臨(工人營(yíng)地、工地辦公室等等)、支付分包單位款、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、稅金和匯兌損益等。一般把材料、設(shè)備的到達(dá)工地現(xiàn)場(chǎng)作為成本的發(fā)生的依據(jù),這種方法不嚴(yán)密。筆者認(rèn)為,應(yīng)將材料、設(shè)備的先入庫(kù)作存貨處理,然后在領(lǐng)用時(shí)再作成本處理;支付分包單位的預(yù)付款,原則上應(yīng)按比例在支付其進(jìn)度款中扣除,其他的分包款確認(rèn)為成本;至于其他的人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、大臨、小臨費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等都可在發(fā)生時(shí)計(jì)入成本。盡管經(jīng)過上述改進(jìn),其還是存在一定缺陷:這種確認(rèn)方法不必經(jīng)過業(yè)主方的同意而只需由承包商自行決定,從理論上講,這就缺少了公允性和合理性。

2.正確收入存在的問題

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【關(guān)鍵詞】 賬務(wù)處理； 預(yù)算資金支出； 明細(xì)科目； 核算

企業(yè)預(yù)算是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制的預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收支計(jì)劃。全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容及相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)整體，是企業(yè)預(yù)算的主要表現(xiàn)形式，自20世紀(jì)90年代中后期開始，全面預(yù)算逐步被我國(guó)的大中型企業(yè)所接受。作為全面預(yù)算管理工作的一部分，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排。

在財(cái)務(wù)預(yù)算支出的過程中，根據(jù)預(yù)算管理以及賬務(wù)核算的需要，財(cái)務(wù)人員需要分別統(tǒng)計(jì)所分配預(yù)算的總金額、已支出預(yù)算金額及剩余預(yù)算金額。

對(duì)于核算預(yù)算資金總額、發(fā)生額及余額的具體方法，在實(shí)務(wù)工作中，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門以單獨(dú)設(shè)立預(yù)算臺(tái)賬的方式核算，臺(tái)賬內(nèi)容包括登記并管理預(yù)算資金支付的總額、發(fā)生額及明細(xì)、余額等信息，每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就需要找到臺(tái)賬并記錄。此方法可以實(shí)時(shí)匯總并反映預(yù)算資金的支付情況。然而此種方法存在著業(yè)務(wù)量大、臺(tái)賬需另行存放等不足之處。

通過了解，筆者發(fā)現(xiàn)有些財(cái)務(wù)人員采用了將預(yù)算支付的過程和賬務(wù)處理聯(lián)系在一起來核算預(yù)算資金支出的方法，即通過賬務(wù)處理核算企業(yè)預(yù)算資金支出。通過查閱部分理論成果，筆者目前尚未發(fā)現(xiàn)有關(guān)書籍對(duì)這一具體工作內(nèi)容的介紹。

通過賬務(wù)處理核算企業(yè)預(yù)算資金支出，只需要增設(shè)預(yù)算支出及預(yù)算外支出兩個(gè)明細(xì)會(huì)計(jì)科目，即可以通過會(huì)計(jì)科目的借貸方來反映、核算、控制預(yù)算資金支出的金額。

預(yù)算支出明細(xì)科目核算預(yù)算資金的支出情況，包括預(yù)算資金的總額、發(fā)生額及余額。借方發(fā)生額表示已支付的預(yù)算資金，貸方發(fā)生額表示計(jì)劃支付預(yù)算資金總額，余額為貸方則表示尚未使用的預(yù)算資金額度，余額為借方則表示已超支的預(yù)算額度；只有在預(yù)算期間內(nèi)存在預(yù)算資金支出情況時(shí)才有發(fā)生額，預(yù)算期間終止時(shí)通過賬務(wù)處理及時(shí)將發(fā)生額轉(zhuǎn)出，即非預(yù)算期間內(nèi)本科目余額為零。預(yù)算外支出明細(xì)科目核算非預(yù)算資金支出的情況，以及與預(yù)算支出科目相對(duì)應(yīng)的預(yù)算分配、預(yù)算轉(zhuǎn)出等金額。

和設(shè)置預(yù)算臺(tái)賬的方法相比，通過賬務(wù)處理核算企業(yè)預(yù)算資金支出的方法具有實(shí)用、工作量小、核算內(nèi)容能夠隨同賬簿長(zhǎng)期保存的特點(diǎn)。

下面，以A單位財(cái)務(wù)科通過賬務(wù)處理對(duì)其預(yù)算項(xiàng)目“管理費(fèi)用＼辦公經(jīng)費(fèi)”的核算為例，做簡(jiǎn)單說明。

A單位以零基預(yù)算作為辦公經(jīng)費(fèi)的預(yù)算編制方式，月初確定當(dāng)月辦公經(jīng)費(fèi)的預(yù)算額度，當(dāng)月有效。月末以結(jié)余額或超支額作為考核依據(jù)，并將預(yù)算剩余額度清零，次月重新確定預(yù)算額度。

因核算內(nèi)容需要，A單位的辦公經(jīng)費(fèi)為二級(jí)明細(xì)科目

【參考文獻(xiàn)】

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篇8

[關(guān)鍵詞]施工合同；價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)；結(jié)算難；原因分析；對(duì)策措施

中圖分類號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）01-

工程價(jià)格與工程結(jié)算是工程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心，是工程承包者在簽訂施工合同時(shí)關(guān)注的主要問題。施工合同的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是工程建設(shè)中最需要注意的投資風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣こ虄r(jià)格直接決定著工程建設(shè)的承包單位能否在工程項(xiàng)目的建設(shè)活動(dòng)中取得經(jīng)濟(jì)效益，也就影響到建設(shè)單位的可持續(xù)發(fā)展。但工程價(jià)格與工程結(jié)算結(jié)構(gòu)復(fù)雜，計(jì)算量大，在管理過程中變量多，很多直接、間接因素都會(huì)影響工程的效益。因此在施工合同簽訂過程中應(yīng)重視價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)與結(jié)算難問題，科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì)，確定工程價(jià)格，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供可靠依據(jù)。

1.工程價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)與結(jié)算難問題成因

在通常情況下，施工項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、建筑綜合設(shè)計(jì)以及規(guī)模預(yù)算都是以正常技術(shù)水平、一般性自然條件、合理化組織管理的理想化因素為基礎(chǔ)，其中政策、投資、自然等條件都是來自于特定時(shí)刻或一段時(shí)期內(nèi)。而在工程建設(shè)的整個(gè)周期內(nèi)，時(shí)間較長(zhǎng)，相關(guān)的因素都可能出現(xiàn)變化，對(duì)原定的計(jì)劃與目標(biāo)造成影響，這些難以預(yù)測(cè)的因素就會(huì)形成風(fēng)險(xiǎn)。從工程建設(shè)本身的投資與建設(shè)的特點(diǎn)來看，這些風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響是非常巨大的，因此工程承包是一種高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)。較長(zhǎng)的工程建設(shè)周期，會(huì)使工程建設(shè)中所需要的建筑材料產(chǎn)生波動(dòng)，如果材料的價(jià)格波動(dòng)超過預(yù)算可以承受的范圍就會(huì)使工程建設(shè)的時(shí)間延誤，造成一定的損失。實(shí)際情況中經(jīng)常會(huì)遇到以下幾種情況。

1.1合同價(jià)格固定

合同價(jià)格固定就是缺少?gòu)椥缘膬r(jià)格合同，也可稱作一口價(jià)合同。在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過程中，投標(biāo)人受限于時(shí)間原因只能按照工程圖紙憑借理論知識(shí)進(jìn)行大體上的估算，其中就會(huì)出現(xiàn)很多誤差，在建設(shè)中出現(xiàn)與實(shí)際不符合的情況。有些投標(biāo)單位為了中標(biāo)過分壓低工程報(bào)價(jià)，希望在工程實(shí)際建設(shè)中作出修改變更增加工程款，就會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)初期階段的管理問題。這些情況都會(huì)導(dǎo)致工程在設(shè)計(jì)的初期階段在設(shè)計(jì)和預(yù)算方面出現(xiàn)許多疏漏，在實(shí)際建設(shè)中出現(xiàn)變化情況，而采取合同價(jià)格固定的方式就會(huì)給施工建設(shè)單位帶來價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

1.2設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更是工程建設(shè)中的常見情況，示范合同文本中規(guī)定“承包方在雙方確定變更后14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更不涉及合同價(jià)款的變更?！比绻こ探ㄔO(shè)單位忽視這一規(guī)定，對(duì)于設(shè)計(jì)變更在14天的期限內(nèi)未向監(jiān)理提供變更的書面文件，等到工程的竣工結(jié)算階段就會(huì)超過規(guī)定期限。如果工程投資方不能接受不符合規(guī)定的設(shè)計(jì)變更，承包方就必須承擔(dān)損失，這種情況在工程建設(shè)的實(shí)際中時(shí)常發(fā)生，也是工程結(jié)算出現(xiàn)糾紛，造成結(jié)算難問題的主要因素。

1.3建筑計(jì)劃材料價(jià)格上漲

建筑材料的價(jià)格變化是受市場(chǎng)變化影響的，目前建材市場(chǎng)比較活躍，價(jià)格波動(dòng)大，如果在施工合同中沒有對(duì)價(jià)格的變化做出針對(duì)性的規(guī)定，就會(huì)很容易產(chǎn)生價(jià)格糾紛，影響工程結(jié)算。在一般情況下，沒有做出全面規(guī)定時(shí)，出現(xiàn)材料大幅度漲價(jià)的情況后，工程施工方就必須支付超過預(yù)算的材料費(fèi)用，工程承包方需要承擔(dān)這部分的損失。

2.加強(qiáng)工程價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防范及管理的措施

2.1進(jìn)行合同簽訂評(píng)估把關(guān)

做好施工合同條款管理工作是防范價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。在施工單位獲得項(xiàng)目建設(shè)權(quán)后，與建設(shè)單位簽訂項(xiàng)目合同時(shí)，應(yīng)保持合同簽訂雙方的平等協(xié)商地位，保證合同具有公平性與合理性。在施工合同的具體條款中可以從以下方面進(jìn)行深入的研究，確保合同規(guī)范、全面、指導(dǎo)性強(qiáng)。

工程項(xiàng)目?jī)r(jià)格條款。①工程建設(shè)周期：工程周期在一年以內(nèi)并且可預(yù)測(cè)時(shí)間內(nèi)物價(jià)穩(wěn)定的情況可以由投標(biāo)方報(bào)價(jià)。如果工程建設(shè)周期一年以上，材料價(jià)格的波動(dòng)很難預(yù)測(cè)，則需要規(guī)定價(jià)格變動(dòng)工程款的承擔(dān)方。②建材采購(gòu)細(xì)則：根據(jù)材料采購(gòu)供應(yīng)的具體方式，應(yīng)對(duì)材料供應(yīng)作出詳細(xì)規(guī)定，相關(guān)價(jià)格與條件應(yīng)在招標(biāo)文件的價(jià)格條款中作出規(guī)定，作為投標(biāo)方了解工程材料供應(yīng)方式的重要依據(jù)，保證材料與工程材料領(lǐng)用的流暢度，避免出現(xiàn)工程建設(shè)中的貨物款項(xiàng)糾紛。③工程設(shè)計(jì)相關(guān)因素：工程設(shè)計(jì)對(duì)部分因素規(guī)定不明確，會(huì)給工程建設(shè)過程制造障礙，因此工程設(shè)計(jì)應(yīng)具有一定深度，如有材料使用或施工技術(shù)無法確定的情況，可采用暫定價(jià)格的方式作為臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理確定。④合同中應(yīng)確定材料使用的原則和價(jià)格評(píng)估的程序。⑤項(xiàng)目?jī)r(jià)格變動(dòng)預(yù)付范圍：在工程項(xiàng)目中遇到價(jià)格變動(dòng)，超過一定的數(shù)額應(yīng)向建設(shè)單位提出書面通知。⑥風(fēng)險(xiǎn)處理措施：對(duì)于部分常見的風(fēng)險(xiǎn)，如價(jià)格變化，應(yīng)規(guī)定哪些材料價(jià)格變化可以進(jìn)行怎樣幅度的調(diào)整，不能進(jìn)行調(diào)整的材料價(jià)格應(yīng)進(jìn)行怎樣的處理，對(duì)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)在投標(biāo)過程中提出，并進(jìn)行針對(duì)性的條款設(shè)置，將其綜合于工程報(bào)價(jià)中。此外，還包括工程地質(zhì)條件、工程環(huán)境等對(duì)工程實(shí)施的影響因素。

價(jià)格條款確定的程序與原則。項(xiàng)目增加變化，對(duì)于工程中出現(xiàn)的增加的項(xiàng)目?jī)r(jià)格評(píng)估可遵循以下原則：工程材料使用量不能超過預(yù)算預(yù)備消耗量的定額，使用材料的單價(jià)及采購(gòu)相關(guān)費(fèi)用應(yīng)與投標(biāo)時(shí)的價(jià)格水平保持一致，或根據(jù)實(shí)際情況按當(dāng)時(shí)價(jià)格水平，進(jìn)行合同文件條款的簽訂，按定額及取費(fèi)計(jì)算綜合單價(jià)后下浮一定百分率作為結(jié)算綜合單價(jià)。力求能夠保持工程穩(wěn)定進(jìn)行的價(jià)格水平，將新增項(xiàng)目對(duì)工程整體預(yù)算的影響控制在一定程度內(nèi)，這種方式對(duì)于規(guī)模大、周期長(zhǎng)的工程有著重要意義。確定工程使用材料，確定工程材料價(jià)格應(yīng)按照以下原則：如果投標(biāo)建設(shè)工程單位中標(biāo)，其選擇的材料與價(jià)格不得在工程建設(shè)中隨意變更。對(duì)于招標(biāo)方選擇的材料應(yīng)在招標(biāo)文件列出材料的具體價(jià)格表，應(yīng)明確規(guī)定招標(biāo)單位選擇使用的材料必須在工程建設(shè)中使用，對(duì)于已供應(yīng)的材料不得用于其他項(xiàng)目。如果材料的種類與價(jià)格沒有確定，在實(shí)際中由于相關(guān)因素的影響需要變更，招標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)變更的價(jià)格范圍做出規(guī)定，并選擇暫定價(jià)格作為方向標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于暫定價(jià)格的確定應(yīng)使用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，作為之后進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)。

2.2采取綜合的金融手段規(guī)避材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)

期權(quán)是一種金融衍生工作，又稱選擇權(quán)，指在未來一定時(shí)期可以買賣的權(quán)利，是買方向賣方支付一定數(shù)量的金額（指權(quán)利金）后擁有的在未來一段時(shí)間內(nèi)（指美式期權(quán)）或未來某一特定日期（指歐式期權(quán)）以事先規(guī)定好的價(jià)格（指履約價(jià)格）向賣方購(gòu)買或出售一定數(shù)量的特定標(biāo)的物的權(quán)力，但不負(fù)有必須買進(jìn)或賣出的義務(wù)。工程建設(shè)單位在投標(biāo)報(bào)價(jià)之前，要根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)分析材料價(jià)格變化的發(fā)展方向，結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策與資本市場(chǎng)走向確定材料的具體采購(gòu)計(jì)劃。如果出現(xiàn)材料可能大幅度漲價(jià)的情況，工程建設(shè)單位可以先支付一定的期權(quán)費(fèi)（期權(quán)費(fèi)通常是標(biāo)的物價(jià)值的10%～15%），從而與供貨商建立看漲期權(quán)。

2.3處理結(jié)算難問題

工程承包方應(yīng)詳細(xì)了解施工合同簽訂的相關(guān)法律規(guī)定以及對(duì)糾紛案件的法律解釋。司法解釋的第二十條明確規(guī)定：“當(dāng)事人約定發(fā)包方收到竣工結(jié)算文件后在約定期限內(nèi)不予答復(fù)，視為認(rèn)可竣工結(jié)算文件的按照約定處理。承包方請(qǐng)求按照竣工結(jié)算文件結(jié)算工程價(jià)款的，應(yīng)予支持”。在我國(guó)最高法院的規(guī)定中，如果工程招標(biāo)建設(shè)單位在一定時(shí)間內(nèi)不對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。施工單位應(yīng)注意保管好結(jié)算資料，如果出現(xiàn)結(jié)算難問題，應(yīng)拿起法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益。其中的關(guān)鍵問題就是保證結(jié)算資料齊全和充分了解相關(guān)法律規(guī)定。

3.結(jié)束語(yǔ)

目前的工程建設(shè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，對(duì)工程項(xiàng)目在價(jià)格與風(fēng)險(xiǎn)方面的管理直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工合同的雙方應(yīng)當(dāng)明確合同條件中的相關(guān)原則，才能夠正確理解自身在工程中所有的權(quán)利和擔(dān)負(fù)的責(zé)任，避免出現(xiàn)非必要的經(jīng)濟(jì)損失。

參考文獻(xiàn)

篇9

【關(guān)鍵詞】 公立醫(yī)院； 京醫(yī)通； 資金結(jié)算流程； 會(huì)計(jì)核算

【中圖分類號(hào)】 R197.323；F234.4 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2017）13-0079-03

2016年，京醫(yī)通項(xiàng)目在北京公立醫(yī)院全部上線，實(shí)現(xiàn)了京醫(yī)通業(yè)務(wù)線上、線下業(yè)務(wù)全面覆蓋?；颊呖梢酝ㄟ^微信公眾賬號(hào)在線辦理京醫(yī)通卡、在線預(yù)約掛號(hào)并扣費(fèi)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)醫(yī)保參?；颊呤褂蒙绫？ㄔ诖翱?、自助機(jī)具、醫(yī)生工作站實(shí)時(shí)費(fèi)用分解和扣款，以及通過微信、京醫(yī)通APP等方式為京醫(yī)通卡和社?？ê笈_(tái)賬戶儲(chǔ)值、繳費(fèi)。醫(yī)院的掛號(hào)窗口將陸續(xù)關(guān)閉，收費(fèi)窗口也隨之逐漸減少，醫(yī)院原有的財(cái)務(wù)管理流程發(fā)生了很大變化。本文根據(jù)京醫(yī)通業(yè)務(wù)規(guī)則，以三甲醫(yī)院為例，就京醫(yī)通業(yè)務(wù)系統(tǒng)在醫(yī)院的結(jié)算流程、會(huì)計(jì)核算等方面的應(yīng)用進(jìn)行分析，研究醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、京醫(yī)通服務(wù)模式的優(yōu)越性

京醫(yī)通卡體現(xiàn)了以人為本的公立醫(yī)院服務(wù)理念，真正從患者角度優(yōu)化了就診流程。結(jié)算流程應(yīng)用現(xiàn)代化的信息手段，更加方便快捷。實(shí)現(xiàn)了以病人為診療活動(dòng)中心的“一條龍”醫(yī)療服務(wù)，減少患者反復(fù)排隊(duì)等候的時(shí)間，方便了百姓就醫(yī)；同時(shí)減少了醫(yī)務(wù)人員的工作量，提高了工作效率。診療過程不結(jié)算現(xiàn)金，京醫(yī)通卡實(shí)現(xiàn)了北京市醫(yī)療衛(wèi)生資源的共享，實(shí)現(xiàn)院際間檢查結(jié)果的互認(rèn)，明顯降低了患者醫(yī)療費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。

二、京醫(yī)通業(yè)務(wù)結(jié)算流程及會(huì)計(jì)核算

（一）京醫(yī)通線下業(yè)務(wù)

京醫(yī)通線下業(yè)務(wù)是持卡患者在醫(yī)院窗口持卡操作的業(yè)務(wù)，主要包括醫(yī)院窗口充值、窗口繳費(fèi)、窗口退費(fèi)、窗口取現(xiàn)、醫(yī)生工作站繳費(fèi)等資金業(yè)務(wù)。

1.京醫(yī)通線下支付類業(yè)務(wù)結(jié)算流程

京醫(yī)通線下支付類業(yè)務(wù)是涉及患者個(gè)人賬戶余額減少的業(yè)務(wù)?；颊哌M(jìn)行繳費(fèi)、取現(xiàn)等支付類結(jié)算時(shí)，醫(yī)院調(diào)用賬戶系統(tǒng)接口，實(shí)時(shí)扣減患者京醫(yī)通個(gè)人賬戶余額；T+1日，資金從京醫(yī)通集中賬戶劃轉(zhuǎn)到醫(yī)院銀行賬戶。

2.京醫(yī)通線下退費(fèi)類業(yè)務(wù)結(jié)算流程

京醫(yī)通線下退費(fèi)類業(yè)務(wù)是涉及患者個(gè)人賬戶余額增加的業(yè)務(wù)?；颊咄ㄟ^線下業(yè)務(wù)系統(tǒng)在醫(yī)院窗口充值、退費(fèi)時(shí)，醫(yī)院調(diào)用賬戶系統(tǒng)接口，實(shí)時(shí)增加患者京醫(yī)通個(gè)人賬戶余額；T+1日，資金從醫(yī)院銀行賬戶劃轉(zhuǎn)到京醫(yī)通集中賬戶。設(shè)置“其他應(yīng)付款――京醫(yī)通集中賬戶――線下業(yè)務(wù)”科目核算。

患者在醫(yī)院窗口使用現(xiàn)金（或銀行卡）辦理京醫(yī)通卡并預(yù)存預(yù)交金。

借：現(xiàn)金（或其他貨幣資金――在途）

貸：其他應(yīng)付款――京醫(yī)通集中賬戶――線下業(yè)務(wù)

――京醫(yī)通卡押金

退卡押金及預(yù)存款

借：其他應(yīng)付款――京醫(yī)通集中賬戶――線下業(yè)務(wù)

――京醫(yī)通卡押金

貸：現(xiàn)金

（二）京醫(yī)通線上業(yè)務(wù)

京醫(yī)通線上業(yè)務(wù)是持卡患者通過京醫(yī)通自助設(shè)備、京醫(yī)通微信公眾號(hào)、京醫(yī)通APP等資金支付方式發(fā)生的資金業(yè)務(wù)。京醫(yī)通線上結(jié)算業(yè)務(wù)現(xiàn)行結(jié)算方式主要有微信支付、銀聯(lián)支付和京醫(yī)通卡余額支付三種。

1.京醫(yī)通線上支付類業(yè)務(wù)結(jié)算流程

京醫(yī)通線上支付類業(yè)務(wù)主要有線上掛號(hào)、線上繳費(fèi)、線上充值等?；颊甙l(fā)起線上支付，根據(jù)支付方式不同、資金流轉(zhuǎn)渠道不同，有不同的結(jié)算方式：

一是通過微信支付繳費(fèi)，資金從患者個(gè)人微信賬戶實(shí)時(shí)劃轉(zhuǎn)到京醫(yī)通微信收入賬戶，T+1日資金歸集到京醫(yī)通集中賬戶，通過京醫(yī)通支付平臺(tái)與醫(yī)院進(jìn)行結(jié)算，資金從京醫(yī)通集中賬戶劃轉(zhuǎn)到醫(yī)院銀行賬戶；二是通過銀聯(lián)支付繳費(fèi)，資金從患者個(gè)人銀行賬戶實(shí)時(shí)劃轉(zhuǎn)到京醫(yī)通銀聯(lián)過渡賬戶，T+1日資金歸集到京醫(yī)通集中賬戶，T+1日支付平臺(tái)與醫(yī)院進(jìn)行結(jié)算，資金從京醫(yī)通集中賬戶劃轉(zhuǎn)到醫(yī)院銀行賬戶；三是通過京醫(yī)通卡余額支付，資金在京醫(yī)通集中賬裟誆渴凳被轉(zhuǎn)，即從患者京醫(yī)通個(gè)人賬戶劃轉(zhuǎn)到各醫(yī)院京醫(yī)通醫(yī)院賬戶。T+1日支付平臺(tái)與醫(yī)院進(jìn)行結(jié)算，資金從京醫(yī)通集中賬戶劃轉(zhuǎn)到醫(yī)院銀行賬戶。這種結(jié)算方式由于患者在前期充值時(shí)，資金已進(jìn)入京醫(yī)通集中賬戶，因此患者在結(jié)算時(shí)，僅是京醫(yī)通集中賬戶在后臺(tái)通過賬戶系統(tǒng)，在患者個(gè)人賬戶和醫(yī)院京醫(yī)通賬戶兩個(gè)虛擬賬戶之間劃轉(zhuǎn)，并不涉及實(shí)體資金的流轉(zhuǎn)[1]。設(shè)置“其他應(yīng)付款――京醫(yī)通集中賬戶――線上業(yè)務(wù)”科目核算。

當(dāng)日，患者通過線上系統(tǒng)預(yù)約掛號(hào)、繳納診療費(fèi)用、檢查費(fèi)用等，醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）報(bào)表數(shù)據(jù)確認(rèn)當(dāng)日收入：

借：其他應(yīng)付款――京醫(yī)通集中賬戶――線上業(yè)務(wù)

應(yīng)收醫(yī)療款――醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)

貸：醫(yī)療收入――醫(yī)事服務(wù)費(fèi)收入

――門診收入――診察收入

――化驗(yàn)收入

――藥品收入

――治療收入

――放射收入

――檢查收入等

T+1日：京醫(yī)通清算中心按收支兩條線原則與醫(yī)院進(jìn)行清算，醫(yī)院收款部分轉(zhuǎn)入醫(yī)院賬戶，次日醫(yī)院收到銀行入賬通知。

借：銀行存款

貸：其他應(yīng)付款――京醫(yī)通集中賬戶――線上業(yè)務(wù)

掛號(hào)爽約收入的確認(rèn)。爽約是患者在京醫(yī)通線上預(yù)約掛號(hào)后，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)取號(hào)的行為。京醫(yī)通線上業(yè)務(wù)系統(tǒng)確認(rèn)患者爽約記錄數(shù)量與收入數(shù)，與醫(yī)院對(duì)賬，爽約患者的掛號(hào)費(fèi)用在T+1日由京醫(yī)通支付平臺(tái)全額撥付到醫(yī)院銀行賬戶。

借：銀行存款

篇10

一、醫(yī)院統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)狀分析

醫(yī)院統(tǒng)計(jì)學(xué)的發(fā)展，為醫(yī)院等衛(wèi)生事業(yè)單位的宏觀管理和科學(xué)決策提供了重要的依據(jù)，對(duì)醫(yī)院保持良好發(fā)展?fàn)顩r有積極的意義。目前，雖然醫(yī)院統(tǒng)計(jì)的重要性已被充分認(rèn)識(shí)，也得到了相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)的重視，但仍存在著不少問題需要完善。

1.醫(yī)院統(tǒng)計(jì)模式需要?jiǎng)?chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院業(yè)務(wù)類型及業(yè)務(wù)量的擴(kuò)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)、效益等核算、評(píng)價(jià)也越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)模式已無法滿足醫(yī)院的生存與發(fā)展需要，龐大的信息需要得到更快速、更準(zhǔn)確的處理。然而由于部分醫(yī)院統(tǒng)計(jì)硬件設(shè)計(jì)的落后、統(tǒng)計(jì)人員現(xiàn)代化辦公設(shè)施操作技能的生疏等原因，造成了醫(yī)院統(tǒng)計(jì)效率較低，統(tǒng)計(jì)的效果和利用率不高。同時(shí)，又由于傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方式致使人員操作比較繁瑣，一方面大量的、枯燥的統(tǒng)計(jì)工作增加了統(tǒng)計(jì)人員的勞動(dòng)負(fù)荷量，也容易使統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)失誤。另一方面，繁重的、簡(jiǎn)單的、重復(fù)的工作占用了工作人員大量的工作時(shí)間，影響了對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的分析效果和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更深層次的專研，影響了醫(yī)院的發(fā)展和決策方向。

2.統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)施不合理

醫(yī)院統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)缺少獨(dú)立性，大多數(shù)醫(yī)院，特別是小型醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作多由會(huì)計(jì)兼理或是掛靠在其他部門之下。第二，統(tǒng)計(jì)部門的工作人員專業(yè)理論知識(shí)欠缺，如進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算時(shí)，往往更多的是考慮核算和過程，而忽視了統(tǒng)計(jì)的意義，致使一些統(tǒng)計(jì)工作難以深入。

3.統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系難以滿足科研及決策需要

醫(yī)院統(tǒng)計(jì)的目標(biāo)是用適量的衛(wèi)生、醫(yī)療資源為社會(huì)大眾提供高效、優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生、健康服務(wù)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前，醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作多停留在對(duì)資料的收集、整理上，缺少深入的、專業(yè)的、科學(xué)的分析與研究。而且，由于統(tǒng)計(jì)中的一些缺陷，統(tǒng)計(jì)的資料不夠全面，無法為科研及財(cái)務(wù)決策等方面提供準(zhǔn)確、高效的服務(wù)。

4.醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理層次較低

一方面，科技的發(fā)展為醫(yī)院提供了現(xiàn)代化辦公條件，提高了醫(yī)院各科室的辦公效率。但醫(yī)院統(tǒng)計(jì)方面的軟件開發(fā)相對(duì)滯后，而且醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)代化辦公設(shè)施的使用效率普遍不高，影響了醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理的水平。另一方面，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作缺少統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施起來配合性較差，一些工作重復(fù)操作，浪費(fèi)了醫(yī)院資源。此外，其他部門對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要性認(rèn)識(shí)的不足，導(dǎo)致部門之間的工作銜接漏洞較多。比較常見的就是統(tǒng)計(jì)資料的填寫隨意，記錄缺乏真實(shí)性與客觀性，影響了醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)果與效果。

5.統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員工作能力參差不齊是比較普遍的現(xiàn)象，第一，部分統(tǒng)計(jì)人員是因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)撥到統(tǒng)計(jì)崗位上來的，他們對(duì)統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)知識(shí)并未進(jìn)行系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，因此業(yè)務(wù)水平不高也在情理之中。第二，統(tǒng)計(jì)工作比較復(fù)雜，內(nèi)容多、工作量大，需工作人員需花費(fèi)大量的時(shí)間和精力才能完成，因此學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)間有限，影響了個(gè)人業(yè)務(wù)水平的提高，使醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)展遲緩。第三，在工作中，一些統(tǒng)計(jì)人員為追求某種結(jié)果篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)表述不清的地方缺少和相關(guān)部門、人員的溝通而妄加猜測(cè)，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，影響了統(tǒng)計(jì)結(jié)果和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算和效益統(tǒng)計(jì)分析

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算的重要性

醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算關(guān)系著醫(yī)院醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定、高效進(jìn)行、是提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的保障。首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算工作保證了醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)決策的正確性，使醫(yī)院資金效益最大化，保證了醫(yī)院的生存和持續(xù)發(fā)展。第二，醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算客觀的反應(yīng)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化，提高了醫(yī)院的綜合管理水平。第三，通過醫(yī)院財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)核算，使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握了醫(yī)院的資金動(dòng)態(tài)，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中所存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出客觀的、科學(xué)的解決辦法，提高了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量及醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策的真確性。第四，醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算活躍了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)其規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督等方面起到了積極的作用，使醫(yī)院的財(cái)力、人力、物力能更合理、更高效的得以利用。如在資金利用上，通過醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算，客觀的反映出資金的流向和利用效率，將可利用資金用到最合適的地方，減少了資金運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)，確保的資金運(yùn)用的效益。第五，醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算為醫(yī)院效益統(tǒng)計(jì)提供了基礎(chǔ)，有效的提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.醫(yī)院效益統(tǒng)計(jì)的重要性

首先，醫(yī)院效益統(tǒng)計(jì)可準(zhǔn)確的判斷醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在一定時(shí)期的效益狀況，對(duì)效益統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的、深入的、客觀的分析，可以正確找出這段時(shí)期經(jīng)濟(jì)決策的優(yōu)劣趨向，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理決策提供可靠依據(jù)。其次，效益統(tǒng)計(jì)及時(shí)的反饋了市場(chǎng)信心，提高了醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力，為醫(yī)院的發(fā)展贏得了更廣闊的空間。再次，效益統(tǒng)計(jì)避免了醫(yī)院資源配置、運(yùn)用的盲目性，提高了醫(yī)院資源的利用效率，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

3.醫(yī)院統(tǒng)計(jì)在財(cái)務(wù)核算和效益分析中的運(yùn)用

首先，醫(yī)院財(cái)務(wù)核算和效益分析運(yùn)用了統(tǒng)計(jì)學(xué)理論和科學(xué)的管理方法，在提高醫(yī)院綜合管理水平方面起到了積極作用。比如，對(duì)醫(yī)院存貨計(jì)量的核算就運(yùn)用的就是統(tǒng)計(jì)學(xué)的平均數(shù)原理。又如，在設(shè)備效益分析時(shí)，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)設(shè)備的使用收支等情況進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)、分析，得出設(shè)備的最佳使用效益，避免了設(shè)備購(gòu)進(jìn)的盲目性，避免了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，確保了醫(yī)院效益的實(shí)現(xiàn)。再如，通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算、效益收支進(jìn)行客觀的、準(zhǔn)確的分析，并利用趨勢(shì)分析模型對(duì)其成本、效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上決策的失誤率，確保了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益。其次，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)客觀的反應(yīng)了醫(yī)院資金的運(yùn)轉(zhuǎn)、流動(dòng)方向，對(duì)財(cái)務(wù)核算提供了客觀、真實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，促進(jìn)了核算的正確性和科學(xué)性。比如，對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)責(zé)的核算中，面對(duì)復(fù)雜的資金流動(dòng)等采用財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析在進(jìn)行核算，有效的提高了核算效率。再次，統(tǒng)計(jì)與醫(yī)院財(cái)務(wù)核算、效益評(píng)價(jià)的聯(lián)合使用方便了醫(yī)院管理程序，使核算、評(píng)價(jià)結(jié)果更客觀、更科學(xué)，符合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，確保了醫(yī)院財(cái)務(wù)核算、效益評(píng)價(jià)的創(chuàng)新發(fā)展，并為醫(yī)院的健康、持續(xù)發(fā)展提供了保障。4.醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算與效益統(tǒng)計(jì)分析

醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作的不足也普遍存在于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算和效益統(tǒng)計(jì)中，如何確保財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算和醫(yī)院效益統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、有效性，使其能更好的為醫(yī)院的重大決策服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院的健康、持續(xù)發(fā)展。

（1）轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)方式

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，要求各行各業(yè)的從業(yè)人員都要積極開拓自己的視野，在工作崗位有不斷創(chuàng)新的能力，醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作也需要?jiǎng)?chuàng)新。首先，健全和完善新的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算制度和效益統(tǒng)計(jì)制度，確保各項(xiàng)制度緊跟醫(yī)院發(fā)展的腳步，為醫(yī)院的發(fā)展提供準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)的決策依據(jù)。其次，統(tǒng)計(jì)的方式方法要具備可實(shí)施性和科學(xué)性，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和收支等情況有一個(gè)全面的、真實(shí)的、客觀的反應(yīng)，使財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算和效益統(tǒng)計(jì)核算逐步走向規(guī)范化、信息化、科技化，使賬簿上的數(shù)據(jù)變成可高效利用的動(dòng)態(tài)信息。

（2）形成科學(xué)的管理方式

原有的統(tǒng)計(jì)形式數(shù)據(jù)利用率低，準(zhǔn)確性和客觀性等方面還存在著很大的疏漏。因此醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作要積極克服存在的不利因素，規(guī)范其統(tǒng)計(jì)程序，使其更加科學(xué)化。比如在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算中，原有的管理方式只是對(duì)收支狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比較，缺少深入的分析和探究，統(tǒng)計(jì)的監(jiān)管機(jī)制也不健全，監(jiān)督人員將大量的時(shí)間應(yīng)用在對(duì)賬目的累積統(tǒng)計(jì)中，缺少對(duì)入超、出超原因的查詢，使一些內(nèi)在隱患無法消除。如果提高了統(tǒng)計(jì)管理的科學(xué)性，財(cái)務(wù)信息、統(tǒng)計(jì)、核算之間的關(guān)系將更明確，提高了對(duì)信息中隱藏的規(guī)律、漏洞的覺察，保證了財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算和效益統(tǒng)計(jì)的良好效果。

（3）增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的利用率

不論是醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算還是醫(yī)院效益統(tǒng)計(jì)，其最終目的都是對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況中的客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析、利用，減小醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算和效益統(tǒng)計(jì)時(shí)，首先要確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、客觀性、清晰性，確保核算、評(píng)價(jià)結(jié)果的正確性與準(zhǔn)確性。其次，增強(qiáng)對(duì)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)信息的監(jiān)管，對(duì)于含糊不清的信息數(shù)據(jù)及時(shí)的與相關(guān)人員核實(shí)，對(duì)統(tǒng)計(jì)中出現(xiàn)的信息篡改等現(xiàn)象要嚴(yán)肅對(duì)待、認(rèn)真處理。再次，增強(qiáng)開放意識(shí)，科學(xué)的擴(kuò)大信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的范圍，增加統(tǒng)計(jì)信息存儲(chǔ)量，更好的為財(cái)務(wù)核算和效益評(píng)價(jià)服務(wù)。第四，增強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)的全局觀念，對(duì)于財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算和效益統(tǒng)計(jì)要從全局出發(fā)，這樣得到的結(jié)果才更有利用價(jià)值。第五，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算結(jié)果和效益統(tǒng)計(jì)結(jié)果的利用效率，增強(qiáng)各部門之間的相互合作，增加信息的流通性，避免信息、數(shù)據(jù)的重復(fù)統(tǒng)計(jì)，提高工作效率。

（4）提高醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理層次

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院的綜合管理水平也在不斷的提升，統(tǒng)計(jì)管理在醫(yī)院管理中有重要的作用，提高醫(yī)院統(tǒng)計(jì)管理對(duì)財(cái)務(wù)核算、效益分析等有積極的作用。首先，醫(yī)院信息管理要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理手段和科學(xué)的管理程序，跟進(jìn)信息統(tǒng)計(jì)軟件的更換效率。使數(shù)據(jù)更新、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)更高效、更科學(xué)。其次，積極培養(yǎng)和發(fā)掘計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面人才，為醫(yī)院的信息、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和傳遞提供更可靠的保證，確保其傳遞和應(yīng)用的準(zhǔn)確性，使其更好的為醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

（5）加強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

再完善的制度、程序都需要人來操作、執(zhí)行，因此對(duì)于工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)是必不可少的，他是財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算和效益統(tǒng)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證。第一，端正工作人員態(tài)度，使其能按照相關(guān)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)核算及效益統(tǒng)計(jì)，按照公正、準(zhǔn)確、客觀、真實(shí)、完整、清晰的要求來完成財(cái)務(wù)報(bào)表等的填寫，確保對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)核實(shí)與控制的有效性。其次，加強(qiáng)工作人員責(zé)任心的培養(yǎng)，使他們養(yǎng)成公正、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，盡量避免統(tǒng)計(jì)工作中的失誤，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息、效益信息等有嚴(yán)格的保密意識(shí)。再次，提高工作人員的統(tǒng)計(jì)分析能力，使其統(tǒng)計(jì)的信息數(shù)據(jù)能更好的為財(cái)務(wù)核算和效益評(píng)價(jià)服務(wù)，提高統(tǒng)計(jì)信息的使用效益。